主管的自我評價

主管的自我評價

　　在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里，我們都經(jīng)常看到自我評價的身影，自我評價是人的自我概念的重要內(nèi)容之一。大家知道怎么寫自我評價才是正確的嗎？下面是小編整理的主管的自我評價，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

主管的自我評價1

　　在工作的這段時間以來，我感受很深，雖然這并不是我的份工作，但是在此期間，我一直持著謙虛謹慎、認真負責(zé)的工作態(tài)度。通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。

　　1、在本部門工作中，

　　我一直嚴格要求自己，認真及時地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，并虛心向同事學(xué)習(xí)，不斷改正工作中的不足；對于集團及公司的制度和規(guī)定都是認真學(xué)習(xí)并嚴格貫徹執(zhí)行；另外，我具有很強的團隊合作精神，能很好的協(xié)調(diào)及溝通，配合各部門負責(zé)人落實及完成公司各項工作，并熱心幫助其他同事，與人相處和諧融洽。

　　2、工作上，

　　本人自xxxx年工作以來，先后在某某部門、某某科室、會計科等科室工作過，不管走到哪里，都嚴格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，爭當行家里手。就是憑著這樣一種堅定的信念，我已熟練掌握儲蓄、會計、計劃、信用卡、個貸等業(yè)務(wù)，成為xx行業(yè)務(wù)的'行家里手。我工作過的崗位大部分在前臺，為了能更好的服務(wù)客戶，針對不同層次、不同需求的客戶，我給予不同的幫助和服務(wù)，記得有一位次到我行客戶，當我了解到他要貸款買二手房時，由于他不知該怎么辦，只是有個想法，我便詳細地向他介紹了個貸的所有手續(xù)。除了在服務(wù)客戶上我盡心盡力，在行里組織的各項活動中我也積極響應(yīng)，經(jīng)常參加單位組織的各項競賽，展示自我，并取得了優(yōu)異的成績，受到了單位的嘉獎。

　　3、學(xué)習(xí)上，

　　自從參加工作以來，我從沒有放棄學(xué)習(xí)理論知識和業(yè)務(wù)知識。由于我畢業(yè)財校屬于中專，剛工作我就利用業(yè)余時間自學(xué)大專，并于xx年畢業(yè)，但我沒有滿足于現(xiàn)狀，又于xx年自修東北大學(xué)金融本科，由于學(xué)習(xí)勤奮刻苦，成績優(yōu)良，學(xué)習(xí)中受到老師充分肯定，目前正在積極準備論文答辯。不但掌握和提高了金融知識，也有了一定的理論水平，完全達到了本科生所具有的水準。學(xué)習(xí)理論的同時，更加鉆研業(yè)務(wù)，把學(xué)到的金融知識融會到工作中去，使業(yè)務(wù)水平不斷提高，并于xx年參加全國中級經(jīng)濟師資格考試，順利通過同時被行里聘為中級師。在多年的業(yè)務(wù)知識考核當中，每次會計業(yè)務(wù)資格考試都達到1級水平。

　　但是我也還存在一些缺點和不足，主要是學(xué)習(xí)不夠深入，政治敏銳性不夠強，工作方式方法欠妥，文字功底不夠扎實，有待在今后的工作中進一步完善和提高。

主管的自我評價2

　　我是一個對理想有著執(zhí)著追求的完美主義者，但比起最終的結(jié)果我更加看中追求理想的那個艱辛的過程。我覺得是金子總會發(fā)光。一個人，不管他當前所處何種境遇，他的人生境界不能完全地被限定，當然一個人當前的才華也不能完全決定他將來全部的'社會貢獻。人的一生應(yīng)該是一個奮發(fā)有為、不斷超越和突破的過程!

　　我為人熱情，大方，英語流利，兼通純粹數(shù)學(xué)和應(yīng)用數(shù)學(xué)的基本專業(yè)技術(shù)。讀研三年以來，對于專業(yè)課，我抱以極大的興趣，廣泛地學(xué)習(xí)了與微分幾何、偏微分方程和拓撲學(xué)有關(guān)的現(xiàn)代數(shù)學(xué)課程。在思想認知方面，我認真研讀了哲學(xué)、科學(xué)技術(shù)、美學(xué)等的基礎(chǔ)內(nèi)容及其歷史，領(lǐng)略了先賢智慧的博大精深和道德的敬畏虔誠。

　　關(guān)于將來的工作，我有著較強的團隊協(xié)作能力，能承受壓力，喜歡富有挑戰(zhàn)性和具有創(chuàng)造性課題。特別地，在工作中我能吃苦耐勞，虛心與人交流，不斷學(xué)習(xí)進取。

主管的自我評價3

　　擅長人性化管理，具有xx年的工作經(jīng)念，熟悉AI，SMT，DIP。注塑成型。噴油絲印等作業(yè)流程。

　　本人的強項是DIP從插件—波峰焊—補焊—PCBA測試—組裝—包裝，對PCBA。組裝。注塑成型。噴油絲印等生產(chǎn)。品質(zhì)和成本有較深的認識，對電子。電器。塑膠產(chǎn)品非常熟悉。本人接觸產(chǎn)品有如：車載DVD、組合音響、音箱、低音炮、無線麥克風(fēng)、無線接收機、無線電話機、電磁爐、節(jié)能燈、液晶顯示器LCD、DVD、ADSL、HUB、交換機開關(guān)電源、PC電源、POERW、充電器各種電源供應(yīng)器及電子、電器、塑膠產(chǎn)品等等，熟悉ISO9000；20xx。ISO14000，TS16949等運作管理體系。

　　具有獨立開展工作的能力計劃組織，溝通協(xié)調(diào)統(tǒng)籌和很強的團隊合作精神，xx年的工作經(jīng)驗使我對各部門有很深的接觸，熟悉各部門的.運作流程，將自身能力充分發(fā)揮，我的思想觀念是；善用所有資源，持續(xù)品質(zhì)提升，符合客戶需求，滿足顧客期望，降低成本，縮短交期。我的宗旨是；認真第一。聰明第二。決心第一。成敗第二。結(jié)果第一。理由第二。聚天下賢士同發(fā)展，育行業(yè)英才共輝煌。

主管的自我評價4

　　個人基本信息

　　姓名：xxx 性別：*

　　年齡：**歲 出生日期：****年**月**日

　　身高/體重：***cm/**kg

　　聯(lián)系方式

　　聯(lián)系電話：11111111111

　　電子郵箱：***。com

　　有*年的工作經(jīng)驗

　　最近工作 [ 1年8個月]

　　公 司：XX公司

　　行 業(yè)：其他

　　職 位：工程研發(fā)主管

　　最高學(xué)歷

　　學(xué) 歷：本科

　　專 業(yè)：機電一體化

　　學(xué) 校：湖南工程學(xué)院

　　求職意向

　　到崗時間：一個月之內(nèi)

　　工作性質(zhì)：全職

　　希望行業(yè)：其他

　　目標地點：北京

　　期望月薪：面議/月

　　目標職能：工程研發(fā)主管

　　工作經(jīng)驗

　　20xx /7—至今：XX公司[1年8個月]

　　所屬行業(yè)： 其他

　　研發(fā)部 工程研發(fā)主管

　　1、 新品ID及結(jié)構(gòu)設(shè)計與導(dǎo)入，開發(fā)前成本分析與評估。

　　2、 新品手板報價及制作，開模及跟進，新物料選用及打樣確認。

　　3、 業(yè)務(wù)樣品制備料及制作跟進，規(guī)格書編寫，BOM表制作。

　　4、 主導(dǎo)新品試投過程及總結(jié)會議，大貨異常分析及改善。

　　5、 大貨前產(chǎn)品零部件及外購物料確認簽樣，部件及成品可靠性測試。

　　20xx /6—20xx /6 ：XX公司[1年]

　　所屬行業(yè)： 其他

　　開發(fā)部 開發(fā)工程師

　　1、 新品ID及結(jié)構(gòu)設(shè)計與導(dǎo)入，開發(fā)前成本分析與評估。

　　2、 新品手板報價及制作，開模及跟進，新物料選用及打樣確認。

　　3、 新品部件表面處理（噴油，電鍍及絲印）確認，產(chǎn)品規(guī)格書編寫。

　　4、 主導(dǎo)新品試投過程及總結(jié)會議/部件及成品可靠性測試、

　　5、 BOM資料審核，產(chǎn)品零部件及外購物料承認、

　　教育經(jīng)歷

　　20xx/9—20xx /6 湖南工程學(xué)院 機電一體化 本科

　　證 書

　　20xx/6 大學(xué)英語四級

　　20xx/12 大學(xué)英語四級

　　語言能力

　　英 語（良好） 聽說（良好），讀寫（良好）

　　自我評價

　　從事電子產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)為一體的職務(wù)，不斷提升自我綜合能力，向管理職務(wù)方面挑戰(zhàn)。以團隊，專業(yè)，敬業(yè)為口號，以公司為家，以工作為樂！成功來源于自信4年多工程及研發(fā)工作經(jīng)驗，具備獨立開發(fā)能力，屬學(xué)習(xí)、實干型職員，工作認真負責(zé)、積極主動、服從，敢于承擔責(zé)任，樂業(yè)敬業(yè)、 具有較強的團體意識和良好的心理素質(zhì)、信：99%的工作勤奮和認真+1%的發(fā)展機會等于100%的成功！有：十分的激情加上十分勤奮等于百分的實干、能：制定了合適的'目標，就必須執(zhí)著的實現(xiàn)：沒有任何理由和借口，才是真正的成功、善：善于規(guī)劃自己的工作和生活。

主管的自我評價5

　　具有獨立開展工作的能力計劃組織溝通協(xié)調(diào)統(tǒng)籌和很強的團隊合作精神，XX年的工作經(jīng)驗使我對各部門有很深的接觸，熟悉各部門的運作流程，將自身能力充分發(fā)揮，我的思想觀念是;善用所有資源持續(xù)品質(zhì)提升符合客戶需求滿足顧客期望降低成本縮短交期我的`宗旨是;認真第一.聰明第二.決心第一.成敗第二.結(jié)果第一.理由第二.聚天下賢士同發(fā)展育行業(yè)英才共輝煌。

主管的自我評價6

　　光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間三年的工作生活就快過去了，工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲！

　　在工作上，責(zé)任心強、適應(yīng)能力強、態(tài)度熱忱、做事細心，具有_年以上企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗和_年會計師事務(wù)所管理工作經(jīng)驗，良好的協(xié)調(diào)與溝通能力，善于交際，具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力；在性格上，誠實守信、忠誠、和善、謙虛、樂觀；在業(yè)務(wù)上，具有全盤業(yè)務(wù)處理和良好的職業(yè)判斷能力，擅長財務(wù)分析，精通財務(wù)稅務(wù)制度，可獨立完成各項財務(wù)工作。熟悉使用國稅、地稅、財政、銀行、工商、統(tǒng)計的報表及防偽稅控軟件，熟練使用計算機解決財務(wù)的`實際問題。

　　本人自人認為是一個有責(zé)任感，積極向上，認真勤奮的人，因為喜歡英語，所以從事工作，希望能運用自己的所學(xué)運用到工作中去，在提高自己的同時，給公司帶來利益！并在工作總結(jié)中善于發(fā)現(xiàn)自己的不足并努力改正。

　　在今后的工作中我會不斷的鍛煉完善自己，爭取作一名優(yōu)秀的工作者。我希望用我亮麗的青春，去點燃周圍每一位客人，感召激勵著同事們一起為我們的事業(yè)奉獻、進取、創(chuàng)下美好明天。

　　1、具備8年以上外資企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，其中四年財務(wù)主管工作經(jīng)驗，能獨立處理全盤帳務(wù)。

　　2、對財務(wù)分析、固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付賬款等有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　3、細心嚴謹、責(zé)任感強，有較好的適應(yīng)能力，能與相關(guān)部門良好溝通，熟悉公司內(nèi)部財務(wù)管理制度。

　　4、熟練使用saperp金蝶等財務(wù)軟件。

　　5、比較精通excel、word等辦公軟件，特別是excel多種函數(shù)相結(jié)合的靈活運用。

　　本人工作認真負責(zé)，實事求是，注重團隊合作精神，性格開朗，個人適應(yīng)能力強，能承受挫折并從中吸取教訓(xùn)，不斷提高自身能力。與此同時，有較好的自學(xué)能力及掌握新知識新技術(shù)的能力。樂觀、自信、責(zé)任心強；樂于與人相處，與身邊的人相處融洽，具有團隊協(xié)作精神；為人正直，工作認真負責(zé)，能吃苦耐勞，做事嚴謹；缺點有時做事太急；理想成為一個合格的會計人員。對待所做每件事的態(tài)度是：想做、敢做、能做、做好。

　　我的座右銘是：志存高遠，腳踏實地、埋頭苦干。剛從學(xué)校邁出的我具有很強的可塑性和再學(xué)習(xí)的能力，我愿意從最基本的工作做起，以謙虛的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)，先適應(yīng)環(huán)境、熟悉業(yè)務(wù)，再在工作中逐漸探索自己的職業(yè)定位，抓住工作變化中的每一次機會，向自己最想要得到的職位邁進。

主管的自我評價7

　　存在的問題和不足

　　1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。

　　2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

　　3、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓(xùn)紀律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀律松懈、秩序較亂的主要原因。

　　4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要20xx年去大力改善。

　　5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。

　　(一)有利條件

　　1、公司改制后，改制企業(yè)的機構(gòu)、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的.提高，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

　　2、隨著mqms體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的展開。

　　(二)具體措施

　　《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

　　2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

　　公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓(xùn)信息，擴大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些具體項目達成合作協(xié)議。

　　3、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊

　　培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓(xùn)的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。

主管的自我評價8

　　1、思想狀況：

　　我們組共10人，肩負著整個初中理科的教學(xué)任務(wù)，近一半的人擔任初三的教學(xué)任務(wù)，組內(nèi)教師在日常工作中團結(jié)互助，影響團結(jié)的話不說，影響團結(jié)的事不做，遇事講原則，工作與私人感情能恰當處理。集體意識較強，樂于成就他人，本學(xué)期在師局舉辦的第四次課堂教學(xué)模式大賽中，我們組參賽的3名教師分別榮獲一、二、三等獎，在賽課前的準備階段，全組教師根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，陪同賽課教師進行聽課、評課、修改再試講，平均達到四次，在出發(fā)前一天，主要負責(zé)教師和賽課教師，一起將教案和說課稿在進行細致的修改，最后定稿，加班到最晚的同志快到深夜兩點了，這一切的工作是為了成就賽課教師，更是為了成就我們理科組，為學(xué)校爭光。這次賽課能取得這樣的成績，是我們組和諧氛圍的一個重要體現(xiàn)。

　　2、教研活動：

　　我們教研組每周的活動，除了利用固定的兩節(jié)課完成學(xué)校規(guī)定的研究任務(wù)之外，每天都會進行教學(xué)上的研究，大家在一起討論的話題主要是兩個，如何運用模式教學(xué)和難題解析，每周教研組長隨機聽推門課，要求組員也隨機聽推門課，發(fā)現(xiàn)問題直言不諱，大家也樂于接受，互相探討取長補短共同進步。在專業(yè)化教室的建設(shè)上，大家主張實用性，提出使用固定小黑板，后經(jīng)校長提示決定使用活動小黑板，對小黑板的使用我們抽空也進行交流，從下學(xué)期開始，我們將會把教室中的各種設(shè)施使用效率最大化，努力讓每一節(jié)課都體現(xiàn)出教師的六個轉(zhuǎn)變，能符合三師的教學(xué)理念。

　　3、其他工作：

　　我們組男教師多，組內(nèi)的男教師在學(xué)校需要時能沖鋒在前，勇于承擔責(zé)任不計個人得失。在維穩(wěn)中，我們組的男教師是暑假值班隊伍中人數(shù)最多的，放棄了正常休息卻無一人有怨言，在平時一些重體力勞動，如調(diào)整辦公室搬辦公桌等，其他組的女教師需要我們組男教師幫助，我們男同志能體現(xiàn)出男子漢的本色。在學(xué)校安排的非教學(xué)工作中，我們組的教師會男女合理分工保證積極高效的完成任務(wù)。

　　4、共同目標：

　　初中理科教學(xué)相對來說難出成績，到目前為止雖然我們已有6人在師級教學(xué)大賽中獲獎，但并不能代表教學(xué)的全部，我們理科組的'教學(xué)形勢已然嚴峻，我們要想和其他組爭得榮譽，全體組員必須共同努力，一個木桶能裝多少水取決于最短的一塊木板，我們還要努力提高自身的教育教學(xué)水平，把提高初中理科教學(xué)成績作為第一要務(wù)，我們還應(yīng)努力將理科組打造成為品牌班組。我們還年青，我們還有力氣可以好好拼搏。

　　同事們，我們想少說多干，我們更渴望成功，我們要成功離不開大家的支持和幫助，在學(xué)校這樣的大集體中，一個成員和一個組的力量是微不足道的，我們渴望成功，我們更渴望全體同事的支持。

　　經(jīng)過全組成員的協(xié)商，我們一致決定，參加本次和諧團隊評比。

主管的自我評價9

　　20xx年6月以后，主要是根據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織、安排、管理，以達到按時、按點的完成相關(guān)的工作任務(wù)，為了彌補計劃的不足和生產(chǎn)的盲目性，我不得不在各部門和各車間盡最大的努力去挽回不必要的損失，如新式對接箱后板的生產(chǎn)和模具的挽回，270板材側(cè)板的生產(chǎn)計劃的變更等與高壓組裝的相關(guān)問題和發(fā)貨組裝的協(xié)調(diào)。但在此期間由于所轄的工作區(qū)域廣闊且不具備獨立性導(dǎo)致‘5s’管理困難。總體來說主要有以下幾點：

　　1、非本。

　　崗位職責(zé)。

　　的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應(yīng)問題、smc框架設(shè)計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難。

　　2、效率與效果，現(xiàn)在做事不要只講效率了，效率已經(jīng)不是很重要了，而要重視效果。每個部門都說自己做了多少多少，結(jié)果出貨時一件貨物都沒有發(fā)出去。一個別掛式的工卡就要到兩個部門去領(lǐng)：人事部發(fā)卡片，行政部領(lǐng)卡皮。要270mm的側(cè)板，結(jié)果生產(chǎn)270mm的門板，要打磨開孔6塊組合smc門板，結(jié)果說沒有人手不接單。現(xiàn)在是要一樣?xùn)|西都得求爹爹告奶奶，原來三到四天的生產(chǎn)周期現(xiàn)在就要七天到十四天，到底是廠房比較集中犯了錯，還是管理出了問題。到底是公司人員變了，還是制度改革錯了。

　　3、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性，在不斷提高管理業(yè)務(wù)水平的'同時戒急戒燥，堅決要求自己學(xué)會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處，盡最大的努力協(xié)調(diào)高壓開關(guān)與箱體、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來挽救定單的發(fā)貨問題，將自己管轄的工作損失降到最低。

　　4、整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴重脫離定單型的管理目標，成套性控制蕩然無存，求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等。現(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。(前期smc箱體的生產(chǎn)和擺放一條龍就是見證)。

　　5、在公司的改革聲中，使我學(xué)會了等待，時間不是我一個人的，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識決定的。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動的靈活性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢請你來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令。”結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來實現(xiàn)自己的“雄心”。

　　通過近段時間對倉庫erp賬務(wù)，工作流程，運轉(zhuǎn)模式，管理制度，及人員工作心態(tài)的了解。我對倉庫的看法及改善方案如下：

　　一、工作問題。

　　1.數(shù)據(jù)的準確度不夠：倉庫相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時，隨意性太大，經(jīng)常是多發(fā)很多材料給其它部門，導(dǎo)致成本增加和倉存帳物不符。在這種情況下必然會對采購，計劃甚至影響到產(chǎn)品交期。

　　2.帳物卡不相符的較多：從“20xx年2月庫存抽查表”可以看出：倉庫的數(shù)據(jù)存在非常嚴重的問題，帳物卡(包括庫位)不符的占總抽查數(shù)的53%，其中數(shù)據(jù)相差10%以上的占總抽查數(shù)的19.5%.部分物料甚至無任何標示或者一種物料多個標識。

　　3.處理問題不及時：采購部，生產(chǎn)部經(jīng)常有反映：倉庫工作人員入庫沒及時錄入數(shù)據(jù)，或者在入庫數(shù)量少于交貨數(shù)量時，沒有及時通知到相關(guān)部門，部分趕急產(chǎn)品的物料信息沒有及時傳達，導(dǎo)致最后延期。

　　4.責(zé)任分工不明確：部分工作分工不明確化，兩個或者多個倉管員做同類工作。這樣的結(jié)果就直接導(dǎo)致部分事情無人管理，或者幾個人共同管理。一旦出現(xiàn)問題，大家都不愿意承擔責(zé)任。直接導(dǎo)致工作效率變低。

　　5.工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。

　　6.倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉別沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

　　7.對部分物品進出公司沒有相關(guān)的制度。如果有人盜取公司財物，沒有相關(guān)制度，將無從防備。

　　二、解決方案。

　　1.對“數(shù)據(jù)準確度”的解決方案：通過定期培訓(xùn)，所有賬務(wù)全面監(jiān)督以及相關(guān)處罰制度來提高倉管員對帳和實物的管控能力，最大化的提高他們的工作熱情，最終達到帳物卡一致的精確化管理。

　　2.對“帳物卡不相符”的解決方案：制定盤點計劃及日期，定期讓所有帳物卡達到準確化。(如：每年3月，9月月底倉庫停止一切發(fā)料進行庫存盤點和清理呆廢料工作，徹底清查庫存現(xiàn)狀以及相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整，避免出現(xiàn)部分物料丟失或者有差異而長期無人發(fā)現(xiàn)，到生產(chǎn)時對其它各部及公司造成影響，確保公司資產(chǎn)的準確性。)同時，要求所有倉管員做到精確化收發(fā)物料，盡可能的減少“帳物卡不符”的情況。

　　4.對責(zé)任不明確的解決方案：召集相關(guān)工作人員開會，明確他們的分工流程，不讓他們有推脫責(zé)任的理由，讓他們的工作有條理，避免幾個工作人員重復(fù)同一工作或部分事情無人處理。

　　5.對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員實行全面監(jiān)控(包括所有軟硬件工作)，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

　　6.對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。7.對部分物品進出公司沒有相關(guān)的制度的解決方案：建議制定一個“放行條”，放行條上必須根據(jù)相關(guān)單據(jù)注明具體物料種類，重量，件數(shù)。由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，交保安核實后方可放行。防范于未然。

　　8.對倉庫賬務(wù)，工作人員監(jiān)督力度不夠的解決方案：鑒于目前倉庫面臨的問題，我建議：審核倉管員每日erp賬務(wù)，對日常工作事務(wù)實施全面監(jiān)控。

　　三、工作計劃。

　　1.將辦公地點搬至倉庫，以便隨時掌握倉庫的情況并及時處理。

　　2.對每日erp賬務(wù)以及所有異常情況全面監(jiān)管，控制收發(fā)物料。

　　3.將倉管員日常工作內(nèi)容詳細劃分清楚。

　　4.優(yōu)化和簡化倉管員的工作，提升工作效率。

　　5.制定盤點計劃并如期進行。

　　6.制定倉庫定期專業(yè)知識培訓(xùn)計劃并實施。

　　7.制定倉庫管理制度。

　　8.倉庫詳細區(qū)域的規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌。

　　以上內(nèi)容是我目前對倉庫提出的問題，改善的方案以及倉庫短期規(guī)劃。我希望通過我的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結(jié)果，就是公司的發(fā)展！

主管的自我評價10

　　1、工作經(jīng)驗：5年+上市公司財務(wù)工作經(jīng)驗；1年+事務(wù)所工作經(jīng)驗；職業(yè)穩(wěn)定性高，具備扎實的.財務(wù)專業(yè)知識，了解會計準則以及相關(guān)財務(wù)稅務(wù)政策。

　　2、財務(wù)技能：熟悉財務(wù)系統(tǒng)以及稅控系統(tǒng)，具有較強的財務(wù)分析能力。

　　3、知識儲備：通過中級會計職稱考試，目前正在學(xué)習(xí)cpa的會計、財務(wù)管理課程，不斷加強自身財務(wù)知識儲備。

　　4、綜合素養(yǎng)：為人正直、責(zé)任心強、工作仔細認真，勤奮好學(xué)；有良好的團隊合作以及開拓創(chuàng)新精神。

主管的自我評價11

　　一、騰訊房產(chǎn)石家莊站（sjz。house。qq。com）客服總監(jiān)

　　1、全面負責(zé)客戶中心的'日常管理和運營工作；

　　2、制定與完善客戶服務(wù)管理制度，規(guī)范和完善崗位職責(zé)，優(yōu)化客戶服務(wù)流程；

　　3、客服團隊的培訓(xùn)與考核，掌控客戶服務(wù)質(zhì)量；

　　4、協(xié)調(diào)及處理客戶重大投訴與建議，與重要客戶的溝通和洽談；

　　5、完善客戶需求分析，研制可行性方案提升客戶滿意度；

　　6、協(xié)調(diào)本部和公司其他部門之間的關(guān)系；

　　7、曾成功策劃、組織40余場網(wǎng)友大型或?qū)�場看房活動，參與人數(shù)達5000余人；

　　8、保定、邢臺、邯鄲、滄州地方分站客服部門培訓(xùn)及管理工作；

　　9、負責(zé)房地產(chǎn)專業(yè)期刊《銳地產(chǎn)》市場發(fā)行工作。

主管的自我評價12

　　1987—1991年在對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)外貿(mào)英語一系學(xué)習(xí)外貿(mào)英語，畢業(yè)后1991—1994年在河北省外貿(mào)畜產(chǎn)進出口做外銷員，獲得外銷員證并一直負責(zé)裘皮制品的出口；19xx—20xx年在河北省糧油進出口公司負責(zé)雜糧雜豆出口，期間獲得國際商務(wù)師資格證書并被任命為業(yè)務(wù)三部科長；20xx—20xx年在河北四通絨毛制品集團有限公司北京分公司工作，主要出口羊絨原料和羊絨紗線等，20xx年被任命為分公司經(jīng)理，負責(zé)全面工作；

　　20xx年03月加入印度sas international作為中國首席代表，到外蒙古考察原絨市場并同當?shù)氐闹饕�供貨商建立了良關(guān)系，同時負責(zé)農(nóng)用拖拉機和小型農(nóng)業(yè)機械的采購，同時籌組公司品牌“pashma"在中國的分公司，并短暫到上海工作，由于印度公司的整個中國市場推廣計劃發(fā)生極大改變，同我加入之初的`理想有些背離，決定退出印度公司，另謀發(fā)展。

主管的自我評價13

　　第一，專業(yè)能力強，熟悉企業(yè)的財務(wù)運作流程，對數(shù)字敏感，能把所學(xué)知識運用于實踐，有創(chuàng)新能力。

　　第二，交際能力強，具有良好的溝通能力及團隊精神。

　　第三，工作兢兢業(yè)業(yè)，團結(jié)同事，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，做好老板的好管家。

　　短短三個月的試用期即將結(jié)束，感謝公司能給我一個學(xué)習(xí)、工作和實現(xiàn)自我價值的平臺，讓我在自身知識、能力及各方面都有很大的.進步，我也非常榮幸能夠成為**大家庭中的一員。

　　工作以來受到了公司領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷和同事的熱情幫助，使我能夠盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作內(nèi)容。在之前的工作中雖沒有直接接觸到人力資源管理的具體工作，但在勞動人事等方面也與之有很大的關(guān)聯(lián)性。從事人力資源管理工作以來，通過部門經(jīng)理的指導(dǎo)與幫助以及自己的努力學(xué)習(xí)，使自己對公司人力資源管理流程和各項工作有了明確的認識與了解，具體工作的實際操作能力也有很大提升。借此機會，請允許我向在坐的各位，從三個方面談?wù)勛约旱墓ぷ髑闆r。

　　熟悉人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、考核與評價、薪酬與福利管理、勞動關(guān)系管理。積極進取，謀求發(fā)展系我做人的宗旨，認真負責(zé)是我對待每件工作的態(tài)度。只要您為我創(chuàng)造條件，我就能適應(yīng)變化，保持進步，成為取之不勁用之不竭的資源。

　　多年的工作經(jīng)驗使我較為熟悉行政總務(wù)管理、人力資源管理理論，具有招聘和內(nèi)訓(xùn)的實際操作經(jīng)驗，豐富的市場策劃和經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)驗，并能夠從公司及行業(yè)的宏觀角度考慮本部門的工作。

　　本人具有高度的敬業(yè)精神與團隊精神，踏實肯干，與同事相處融洽，服從命令，尊重領(lǐng)導(dǎo)，喜歡有創(chuàng)意的完成工作。

主管的自我評價14

　　擅長人性化管理，具有XX年的工作經(jīng)念，熟悉ai.smt.dip.注塑成型.噴油絲印等作業(yè)流程，本人的強項是dip從插件-波峰焊-補焊-pcba測試-組裝-包裝，對pcba.組裝.注塑成型.噴油絲印等生產(chǎn).品質(zhì)和成本有較深的`認識，對電子.電器.塑膠產(chǎn)品非常熟悉，本人接觸產(chǎn)品有如;車載dvd 組合音響 音箱 低音炮 無線麥克風(fēng) 無線接收機 無線電話機 電磁爐 節(jié)能燈 液晶顯示器lcd dvd adsl hub 交換機開關(guān)電源 pc電源 poerw 充電器各種電源供應(yīng)器及電子.電器.塑膠產(chǎn)品等等，熟悉iso9000;.iso14000.ts16949.等運作管理體系。

主管的自我評價15

　　本人自參與工作至今，在本院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著“愛院、愛崗、敬業(yè)”的宗旨，堅持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，擅長總結(jié)閱歷教訓(xùn)，十多年來始終勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。

　　思想上不斷加強職業(yè)道德修養(yǎng)，有很強的上進心，勇于批判和自我批判。樹立了正確的人生觀和價值觀。時刻牢記：“促進健康、預(yù)防疾病、恢復(fù)健康、減輕苦痛”的神圣使命。能嚴格遵守院科各項規(guī)章制度，樂觀參與院科組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和活動，在學(xué)習(xí)中提升自己，在活動中磨練自己。敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，做到以集體利益為重，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配。并能幫忙護士長做好病房管理工作及醫(yī)療文件的書寫

　　整理工作。對待病人滿腔熱忱，態(tài)度和氣。對待護生竭盡所能的履行帶教職責(zé)。

　　十多年來輪轉(zhuǎn)了內(nèi)、外、婦、兒、急診等科室。通過日積月累，我的基礎(chǔ)理論學(xué)問、專業(yè)學(xué)問及各項專科技能正逐步趨向成熟。能夠嫻熟把握本科常見病、多發(fā)病的臨床表現(xiàn)、治療原則；把握常見急救藥品的藥理作用、副作用；把握常用急救器械的性能、使用方法；嫻熟把握急救技術(shù)。幫忙護士長解決本科工作中的疑難問題，參與危重病人的搶救及護理。業(yè)余時間刻苦鉆研，勤奮好學(xué)，順當完成函授大專課程學(xué)習(xí)，目前本科在讀。除了專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)外，還廣泛涉獵其他學(xué)科的'學(xué)問，從而拓寬自己的學(xué)問面，努力將自己進展成為多元化的人才醫(yī)學(xué)|訓(xùn)練網(wǎng)。

　　護理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護理隊伍中的一員而驕傲。在今后的工作生涯中，我將加倍努力，戒驕戒躁，勤奮扎實工作，不斷更新學(xué)問面，苦練基本功，提高自己的學(xué)問水平和實際操作力量。并將終生以南丁格爾為榜樣，用一顆慈愛、真誠的心靈，服務(wù)于寬敞患者。

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