優(yōu)秀班長自薦書

優(yōu)秀班長自薦書

優(yōu)秀班長自薦書1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好！

　　我叫冉xx，是煤氣站一班班長。很榮幸這次被提名評選優(yōu)秀班長，這全是領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的配合支持，謝謝你們！

　　俗話說：火車跑的快，全靠車頭帶！作為一個(gè)班長，他既是一個(gè)管理者，也是一個(gè)直接生產(chǎn)者。可謂是兵之頭，將之尾，起著一個(gè)承上啟下的重要作用。

　　“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩�！碑�(dāng)班長的第一天，我就告誡自己，只有全心全意依靠全班員工，工作才能做好。“要做個(gè)好班長，首先得是個(gè)好員工”，正是這種樸實(shí)的想法督促我，時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)，熟練并掌握各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，把本班的任何一道工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)了然于胸，真正做到哪個(gè)環(huán)節(jié)或設(shè)備一出了問題，馬上就會想到是什么原因?qū)е碌慕Y(jié)果，并及時(shí)采取相應(yīng)措施去解決問題，以豐富的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和安全知識，去處理好工作中各種各樣難以預(yù)見的困難，保護(hù)設(shè)備正常運(yùn)行。

　　平時(shí)的工作中.我總是把保證安全放在第一位，經(jīng)常對員工們說：“我當(dāng)過幾年兵，可以說是個(gè)軍人，在安全生產(chǎn)這個(gè)問題上，我要這樣說：在戰(zhàn)場上看到戰(zhàn)友流血，我會覺得那是光榮的，而在工作中，如果我們因?yàn)檫`章而流血，在痛心的同時(shí)，更應(yīng)該感到恥辱！所以，安全一定要擺在第一位置，如果保證不了安全，企業(yè)就談不上建設(shè)和發(fā)展，我們也沒有地方來打工了”。大家都明白這樸實(shí)而又鏗鏘有力話語中的意思和份量，安全思想和防患意識有了很大的提高。在今年我當(dāng)班長以來，班上沒有發(fā)生過一起安全事故，為氣站的安全生產(chǎn)起到了模范帶頭作用。

　　今年開工以來，由于很多老員工走了，x%都是新員工，他們經(jīng)驗(yàn)欠缺，思想波動大。我按照《車間安全生產(chǎn)操作規(guī)程》，一方面積極引導(dǎo)新員工立足崗位鉆研技術(shù)，一方面利用各種機(jī)會搞好新進(jìn)員工的工廠級安全教育培訓(xùn)，不光提高他們的安全意識，還要他們盡快地掌握各崗位的操作技能，向能夠去獨(dú)立完成工作的目標(biāo)靠近，同時(shí)鼓勵(lì)他們技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮員工各自的優(yōu)勢，做到人盡其才，才盡其用，使班組各項(xiàng)工作邁上了一個(gè)新的臺階。

　　在執(zhí)行任務(wù)中，我因?yàn)樵诓筷?duì)中鑄就了剛毅果斷的性格和拼命三郎的勁頭，遇到困難時(shí)我都是要大家“跟我上”，而不是要他們“給我上”。很多員工說：“跟他在一起干活，從來沒聽他叫苦喊累，真的讓我們很感動”。我始終保持對工作孜孜不倦、勤懇踏實(shí)的態(tài)度，臟活累活搶著干。有很多時(shí)候，他們看到我全身上下都是黑灰，汗水使勁往下流，就有人說：“你是班長，指導(dǎo)一下就行了，何必非要親自干呢”！我說：“不管班長員工，大家都是打工的，只不過是分工不同，我們都是平等的，我是班長，出現(xiàn)問題，我不帶頭干能行嗎？”我想，我應(yīng)該保持和發(fā)揚(yáng)一種革命軍人所特有的能吃苦、能戰(zhàn)斗，困難面前不低頭，甘于奉獻(xiàn)的精神。

　　大家都知道，所謂一個(gè)班組，既是企業(yè)組織的最小單元，又是生產(chǎn)組織的基本單位。我把發(fā)揮班組的'潛力優(yōu)勢，當(dāng)成是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重點(diǎn)。把車間安全生產(chǎn)、7S管理、節(jié)能降耗、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德的培訓(xùn)工作按照企業(yè)管理的各項(xiàng)現(xiàn)場層次內(nèi)容都在班上予以落實(shí)。通過首先從我做起的以身作則、言傳身教，加強(qiáng)班組管理最直接、最有效的轉(zhuǎn)換機(jī)制，與員工們共同學(xué)習(xí)，共同努力，大大提高了班員對安全規(guī)程、勞動紀(jì)律的自覺執(zhí)行力。現(xiàn)在，不管我在不在那里，員工們都能自覺按照我的要求和規(guī)程去合理控制設(shè)備運(yùn)行，做細(xì)做好以安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)合格煤氣為主要目標(biāo)的每一件事情，為氣站正常、安全、高效運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障，保質(zhì)保量地完成了各方面任務(wù)，把我班的工作打開一個(gè)全新的局面。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神，用實(shí)際行動去感染每一位同事，用積極的心態(tài)去面對工作與生活，牢固樹立“安全第一”的指導(dǎo)思想，充滿信心、一如既往地干好本職工作，絕不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的期望，爭取更大的進(jìn)步！

優(yōu)秀班長自薦書2

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好！

　　我叫冉xx，是煤氣站一班班長。很榮幸這次被提名評選20xx年優(yōu)秀班長，這全是領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的配合支持，謝謝你們！

　　俗話說：火車跑的快，全靠車頭帶！作為一個(gè)班長，他既是一個(gè)管理者，也是一個(gè)直接生產(chǎn)者�？芍^是兵之頭，將之尾，起著一個(gè)承上啟下的重要作用。

　　“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。”當(dāng)班長的第一天，我就告誡自己，只有全心全意依靠全班員工，工作才能做好�！耙�做個(gè)好班長，首先得是個(gè)好員工”，正是這種樸實(shí)的想法督促我，時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)，熟練并掌握各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，把本班的任何一道工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)了然于胸，真正做到哪個(gè)環(huán)節(jié)或設(shè)備一出了問題，馬上就會想到是什么原因?qū)е碌慕Y(jié)果，并及時(shí)采取相應(yīng)措施去解決問題，以豐富的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和安全知識，去處理好工作中各種各樣難以預(yù)見的困難，保護(hù)設(shè)備正常運(yùn)行。

　　平時(shí)的工作中我總是把保證安全放在第一位，經(jīng)常對員工們說：“我當(dāng)過幾年兵，可以說是個(gè)軍人，在安全生產(chǎn)這個(gè)問題上，我要這樣說：在戰(zhàn)場上看到戰(zhàn)友流血，我會覺得那是光榮的.，而在工作中，如果我們因?yàn)檫`而流血，在痛心的同時(shí)，更應(yīng)該感到恥辱！所以，安全一定要擺在第一位置，如果保證不了安全，企業(yè)就談不上建設(shè)和發(fā)展，我們也沒有地方打工了”。大家都明白這樸實(shí)而又鏗鏘有力話語中的意思和份量，安全思想和防患意識有了很大的提高。在今年我當(dāng)班長以，班上沒有發(fā)生過一起安全事故，為氣站的安全生產(chǎn)起到了模范帶頭作用。

　　今年開工以，由于很多老員工走了，x%都是新員工，他們經(jīng)驗(yàn)欠缺，思想波動大。我按照《車間安全生產(chǎn)操作規(guī)程》，一方面積極引導(dǎo)新員工立足崗位鉆研技術(shù)，一方面利用各種機(jī)會搞好新進(jìn)員工的工廠級安全教育培訓(xùn)，不光提高他們的安全意識，還要他們盡快地掌握各崗位的操作技能，向能夠去獨(dú)立完成工作的目標(biāo)靠近，同時(shí)鼓勵(lì)他們技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮員工各自的優(yōu)勢，做到人盡其才，才盡其用，使班組各項(xiàng)工作邁上了一個(gè)新的臺階。

　　在執(zhí)行任務(wù)中，我因?yàn)樵诓筷?duì)中鑄就了剛毅果斷的性格和拼命三郎的勁頭，遇到困難時(shí)我都是要大家“跟我上”，而不是要他們“給我上”。很多員工說：“跟他在一起干活，從沒聽他叫苦喊累，真的讓我們很感動”。我始終保持對工作孜孜不倦、勤懇踏實(shí)的態(tài)度，臟活累活搶著干。有很多時(shí)候，他們看到我全身上下都是黑灰，汗水使勁往下流，就有人說：“你是班長，指導(dǎo)一下就行了，何必非要親自干呢”！我說：“不管班長員工，大家都是打工的，只不過是分工不同，我們都是平等的，我是班長，出現(xiàn)問題，我不帶頭干能行嗎？”我想，我應(yīng)該保持和發(fā)揚(yáng)一種革命軍人所特有的能吃苦、能戰(zhàn)斗，困難面前不低頭，甘于奉獻(xiàn)的精神。

　　大家都知道，所謂一個(gè)班組，既是企業(yè)組織的最小單元，又是生產(chǎn)組織的基本單位。我把發(fā)揮班組的潛力優(yōu)勢，當(dāng)成是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重點(diǎn)。把車間安全生產(chǎn)、7S管理、節(jié)能降耗、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德的培訓(xùn)工作按照企業(yè)管理的各項(xiàng)現(xiàn)場層次內(nèi)容都在班上予以落實(shí)。通過首先從我做起的以身作則、言傳身教，加強(qiáng)班組管理最直接、最有效的轉(zhuǎn)換機(jī)制，與員工們共同學(xué)習(xí)，共同努力，大大提高了班員對安全規(guī)程、勞動紀(jì)律的自覺執(zhí)行力。現(xiàn)在，不管我在不在那里，員工們都能自覺按照我的要求和規(guī)程去合理控制設(shè)備運(yùn)行，做細(xì)做好以安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)合格煤氣為主要目標(biāo)的每一事情，為氣站正常、安全、高效運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障，保質(zhì)保量地完成了各方面任務(wù)，把我班的工作打開一個(gè)全新的局面。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神，用實(shí)際行動去感染每一位同事，用積極的心態(tài)去面對工作與生活，牢固樹立“安全第一”的指導(dǎo)思想，充滿信心、一如既往地干好本職工作，絕不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的期望，爭取更大的進(jìn)步！

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