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        軍車安全演講稿

        時間:2023-12-07 10:41:25 演講稿 我要投稿
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        軍車安全演講稿范文

          演講稿以發(fā)表意見,表達觀點為主,是為演講而事先準備好的文稿。在現(xiàn)實社會中,我們可以使用演講稿的機會越來越多,你寫演講稿時總是沒有新意?以下是小編整理的軍車安全演講稿范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        軍車安全演講稿范文

        軍車安全演講稿范文1

        尊敬的領導、同事們:

          大家好!

          無危則安,無損則全。安全就是人們在生活和生產過程中,生命得到保證,身體免于傷害,財產免于損失。安全生產是企業(yè)管理的重點,是企業(yè)發(fā)展的根本保證,安全就是效益。我們肩負著國家的財產、職工的安全。血的教訓,時時刻刻印在我心中。企業(yè)要搞好安全生產工作,就是要時刻把職工的安危放在心上。“安全在我心中”就是要做到“人人事事保安全”。

          人人事事保安全,關鍵要從我做起,從此刻做起。作為一名安全員,就更就應用一顆赤誠的心,去維護勞動者的安全和健康;用安全的規(guī)章制度和周到的服務為人們營造一個良好的生產環(huán)境;以辛勤的工作,為企業(yè)的大船護航。就應端正自我的思想作風。有“職責重于泰山”的職責意識,從嚴要求,敢抓敢管,大膽揭露矛盾,果斷解決問題;在嚴格執(zhí)法的同時熱情服務,公正清廉,在安全管理以及檢查過程中始終要體現(xiàn)公平、公正、賞罰分明;要不斷創(chuàng)新,注重與時俱進,完善自我,增加安全管理的超前性。

          熟練掌握安全專業(yè)知識,才能預知危險、分析和控制危險,同時,還務必掌握和熟悉國家、地方、行業(yè)有關安全生產的一系列法律、法規(guī)和操作規(guī)程,以便在安全管理和監(jiān)督工作中做到依法監(jiān)督、按章指揮。要有系統(tǒng)的管理理論,提高安全管理業(yè)務水平,促進安全管理科學的`發(fā)展。要有崇高的敬業(yè)精神,做到“三心兩意”,即工作上的“專心、細心、耐心”,思想上的“憂患意識、職責意識”,時刻緊繃安全之弦,發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改,把事故扼殺在萌芽狀態(tài)。

          領導要把安全生產工作擺上議事日程,從人力、物力、財力等方面保證安全生產各項制度、措施的貫徹落實,支持安全監(jiān)督,維護安全員的權威,控制和杜絕事故生。只有把職工的安全意識提高了,安全技術潛力提高了,才能在生產勞動過程中自覺遵守勞動紀律和安全操作規(guī)程。從“要我安全”轉向“我要安全”、“我應安全”、“我能安全”、“我懂安全”,這是安全意識的飛躍,這種飛躍只有透過經常的反復的安全再教育。

          安全生產是一項復雜的系統(tǒng)工程,需要全員動手,綜合治理,常抓不懈,只要安全在我們心中,沒有克服不了的困難。讓我們共同努力,心存安全,在建起一座座廠房的同時,也建起一座座平安的豐碑。安全,連著我和你,它在我心中,在你心中,在大家的心中。

          謝謝大家!

        軍車安全演講稿范文2

        同志們:

          大家好!

          碧綠的荷葉圓又圓,粉紅的荷花艷又艷,在這荷花盛開的季節(jié)里,一年一度的“安全生產月”到來了,面對火紅的六月,我們知道安全責任重于泰山;面對安全生產月的主題“安全發(fā)展,預防為主”,它讓我們清醒地知道安全生產月在為各行各業(yè)繼續(xù)敲警鐘。

          有了對安全的關注,才有平安是福。然而,有多少事故就在這一瞬間發(fā)生,一次次教訓,一聲聲哭泣讓我們實為痛心。事故的發(fā)生,慘不忍睹的事故現(xiàn)場,伴著親人的心酸和痛楚,讓我們更加警醒,讓我們更加深刻體會到關注安全才會平安。平安是福,平安是親人的期盼,平安是快樂的源泉,平安是生命的'保證,平安一生就是人生最大的幸福啊!雖然我們在地震、崩塌、滑坡、泥石流、洪水等自然災害面前顯得渺小;但是,我們可以獻出一份愛心,一份真情來攜手災區(qū)人民共建家園。而對那些不講安全所造成血和淚的事故,“治理隱患、防范事故”就顯得尤為重要,這正是給予那些無視安全的人敲響的警鐘,安全是家庭的期盼,安全是親人的叮囑,安全是企業(yè)的命脈,只有關注安全,才能讓我們遠離痛苦與哀傷;只有關注安全,才能讓我們企業(yè)發(fā)展,得到平安幸福。

          安全

          建立安全長效機制,真正做到以人為本,保障平安,我們作為油田的一線工人,油田安全生產與我們息息相關。在實際工作中,我們實行了“大夫、大夫”管理法,所謂的大夫管理法,就是作為最基層的一名班組長,作為一名管理者,怎樣讓姐妹們在生產生活中保障安全,調動大家的工作積極性,首先要解決工作生活中的難題,進行一系列的人性化管理,讓大家有一個好的工作精氣神,在快樂中工作,在工作中尋找快樂。在實際工作中我們一旦走進泵房,面對我們的設施設備,我們人人都是大夫,我們像中醫(yī)一樣進行望、聞、問、切,看一看設備是否運行正常,聞一聞配電設施是否有異味,問一問崗位練兵的問題,摸一摸泵和電機的溫度。姐妹們工作扎實,技術精湛,作風過硬,把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),充分做到了安全

          讓,我們用安全的鏡子,照出這一幕,合家的幸福美滿;讓,我們用安全的標桿,量出這一段,企業(yè)的興旺之路;

          讓,我們用安全來領引,用安全齊祝愿。

          祝愿我們的企業(yè),安定團結,繁榮富強。

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