有關(guān)創(chuàng)業(yè)演講稿模板錦集五篇
演講稿具有觀點鮮明，內(nèi)容具有鼓動性的特點。在不斷進(jìn)步的時代，用到演講稿的地方越來越多，那么你有了解過演講稿嗎？以下是小編整理的有關(guān)創(chuàng)業(yè)演講稿模板錦集五篇，希望能夠幫助到大家。
有關(guān)創(chuàng)業(yè)演講稿模板錦集五篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)：
一、危難時期挑重?fù)?dān)艱苦創(chuàng)業(yè)圖發(fā)展
xx年中秋，高中畢業(yè)的我背著簡單的行李，依依不舍告別生活了18年的xx村，來到當(dāng)時的社辦小廠，當(dāng)上一名普通的鑄造工人。在漫長的歲月里，熊熊的爐火和飛濺的鐵花，伴隨我度過了人生中最美好的青春時代。
xx年，xx廠受紡織行業(yè)壓錠的影響，市場開始滑坡，資不抵債100多萬元被迫關(guān)了門。當(dāng)時是廠房長滿雜草，廠門銹跡斑斑，職工四處謀生。面對這個亂攤子，上級領(lǐng)導(dǎo)找到我，拉著我走上街頭。只見街上賣菜的、拉板車的、撿垃圾的……幾乎全是廠的職工，看著幾個頭發(fā)花白的老工人在炎炎烈日下守著小攤，我的眼睛濕潤了。上級領(lǐng)導(dǎo)重重地拍了拍我的肩：“老x，大道理我不講，工廠需要你，職工需要你。”
我莊重地點點頭。
我當(dāng)廠長的消息傳開后，一些親朋找上門勸說：“工廠現(xiàn)在成了亂攤子，這個擔(dān)子你千萬不能接呀！”幾個好友在路上攔住我：“伙計，當(dāng)心黃泥巴掉進(jìn)褲襠里。”一些大廠派人登門拜訪，說：“老聶，你有技術(shù)，有才能，來我廠吧！我們保證你要位子有位子，要票子有票子。”
可是，邁出第一步是多么艱難。
企業(yè)復(fù)蘇的關(guān)健是打開市場。xx年深秋，我得知鄰縣汽車車橋廠汽車配件十分走俏，決心首先開拓這個市場。于是，我背著精心鑄造的鑄件產(chǎn)品，懷著“風(fēng)蕭蕭兮易水寒，壯士一去兮不復(fù)返”的悲壯心情，義無反顧地踏上南下的汽車，邁出了決定企業(yè)命運的第一步。可是，該廠毫不留情地拒絕遠(yuǎn)道而來的我。
市場有了，但是剛剛起步的企業(yè)百廢待興，工廠四壁空空，原材料十分緊缺。我把自已唯一的家產(chǎn)一臺黑白電視抵押給銀行，貸了4000元救命錢，加上職工你10元他10元的集湊，好不容易購回一車皮生鐵。車皮到xx站已是大年三十。為了節(jié)省費用，我?guī)е緳C(jī)冒著鵝毛大雪趕到火車站，自已動手下鐵，又用板車拖到車棚，再一塊塊裝上汽車。生鐵運回廠，已是除夕過后，在辭舊迎新的鞭炮聲中，彤紅的鐵水噴射而出，迎來了企業(yè)的新生。
憑著這4000元貸款起步，企業(yè)當(dāng)年實現(xiàn)產(chǎn)值175萬元一舉扭虧為盈，并一步步走向壯大。
二、勇拓市場壯規(guī)模巧調(diào)結(jié)構(gòu)活企業(yè)
工廠的電燈亮了，車間的機(jī)器響了，職工的工資多了，企業(yè)也一步步發(fā)展了。xx年，企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到x多萬元。在成功面前，我卻感到有更大的壓力；在許多人的陶醉中，我開始了新的思考。回憶過去，企業(yè)從小作坊到合作社到大集體，經(jīng)歷過6次體制變革，產(chǎn)品從鐵鍋到污水管到紡機(jī)配件，幾十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，企業(yè)一直沒走出小打小鬧的`局面。原因只有一個：惰性。地域文化限制了人的思維，農(nóng)民出身的職工容易自我滿足。企業(yè)要發(fā)展，首先應(yīng)擯棄這種惰性。只有這樣，企業(yè)才能走出隨州，走出湖北，走向全國，邁向世界。全廠職工大會上，我講了虎與狼的故事。山中老虎自以為世上第一，自我滿足，自我陶醉，一旦走到草原，卻被不起眼的狼吃了。狼的嗅覺靈敏，視野開闊，在長期的競爭中培育了健壯的軀體和生存能力。物競天擇，適者生存。作為我們的企業(yè)，不能做自我滿足的山中虎，應(yīng)做永不滿足的草原狼，而且要做一只領(lǐng)頭狼。
好思路才有好出路。我們圍繞市場抓調(diào)整，開拓市場壯規(guī)模，憑著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和頑強(qiáng)拼搏，先后開拓出一個又一個市場。xx年，同東風(fēng)x汽公司攀上親；x年，同x公司結(jié)了緣；x年，同x集團(tuán)握手；x年，同x結(jié)下友誼；x年，與一汽x公司開展合作；x年，開拓了x市場；x年，開拓了東風(fēng)集團(tuán)公司；x年，開發(fā)了x集團(tuán)；x年，又開發(fā)了x市場；x年，開發(fā)了x市場；x年開拓了歐美市場。產(chǎn)品的平均市場占有率達(dá)到60%以上，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)實力名列同行業(yè)前茅。
興旺的背后往往隱藏著衰退。當(dāng)企業(yè)紅紅火火的時候，我一直在思索一個沉重的問題：那就是如何使企業(yè)一直勇立市場的潮頭，永保興旺發(fā)達(dá)。答案只有一個：那就是創(chuàng)新。在汽車行業(yè)，習(xí)慣上有這樣一個比喻：世界汽車制造巨頭是太陽，中國大型汽車廠家是地球，配件企業(yè)則是月亮。配件企業(yè)圍著主機(jī)廠轉(zhuǎn)似乎是天經(jīng)地義之事。能否進(jìn)行位置互換，讓主機(jī)廠圍著零配件轉(zhuǎn)呢？我肯定地回答：能！那就是零配件企業(yè)必須具有一定的引力，而這引力就是創(chuàng)新。一是思維創(chuàng)新，二是科技創(chuàng)新。我企業(yè)在發(fā)展中，先后經(jīng)歷過多次市場沖擊，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了6次大的調(diào)整，每次都是識在人先，走在人前，別人有的我精，別人無的我有，明天會有的力爭今天有，使企業(yè)避免了一次又一次的沖擊。
1997年冬，當(dāng)亞洲金融危機(jī)剛剛露出觸角時，我就意識到98年的汽車市場將跌入低谷，資金形勢十分嚴(yán)峻，產(chǎn)品質(zhì)量和價格競爭更加激烈。我及時制訂出“打好成本管理戰(zhàn)，打好市場競爭價格戰(zhàn)。壓低附加值產(chǎn)品，增高檔次產(chǎn)品；壓資金回收慢市場，增資金回籠快市場，開發(fā)農(nóng)用車和客車市場”的“兩打好兩壓兩增兩開發(fā)”的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)擺脫了困境。在全國汽車行業(yè)普遍低迷的情況下，我廠沒停一天產(chǎn)，產(chǎn)量沒有減，工資照樣發(fā)，費稅不拖欠。新世紀(jì)的第一年，我公司以入世為契機(jī)，以產(chǎn)品開發(fā)為重點，再次作出“壓輕上重，壓微上轎，保國內(nèi)拓國際”的戰(zhàn)略性調(diào)整，及時開發(fā)出x和x兩大重型車市場，穩(wěn)固東風(fēng)集團(tuán)重型車市場，占領(lǐng)了我國重型車配件市場的半壁河山，增強(qiáng)了企業(yè)的市場和行業(yè)的主控能力。
三、春蠶到死絲方盡蠟燭燃盡淚始干
x年6月上旬，我公司遭遇一場罕見的洪災(zāi)。特大暴雨造成洪水泛濫，工廠所在地頓成一片汪洋，車間進(jìn)水近2米，全部設(shè)備、產(chǎn)成品和原輔材料被淹，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1000多萬元。洪水退后，我和員工積極開展生產(chǎn)自救，在不到一個星期的時間里，機(jī)器馬達(dá)又轟鳴起來。待工廠里里外外全部恢復(fù)到洪災(zāi)前的原貌后，我與班子成員兵分三路，走遍山南海北，到用戶匯報災(zāi)情，申請貨款拔付支援。在奔赴用戶的路途中，我的身體已經(jīng)極度虛弱，上吐下瀉，茶飯不思。我一直堅持從東南沿海再到大西北又到東北，跑遍了東南東北西南片的用戶，揣著一筆筆助公司災(zāi)后重建的款子急速返回工廠。當(dāng)一車車材料運回廠，當(dāng)一臺臺新設(shè)備啟動后，當(dāng)一車車產(chǎn)品送往用戶，我再也堅持不住了。此時已到7月上旬，新開發(fā)的產(chǎn)品還不能形成批量生產(chǎn)，萬噸鑄件生產(chǎn)線技改工程正處于關(guān)鍵時刻，正在進(jìn)行的企業(yè)人事改革還沒有結(jié)束，這一切都讓我放心不下，我拒絕了醫(yī)生的警告，只是簡單地吃了點藥，又投入了工作。在這幾天里，我一次次暈倒在辦公室和生產(chǎn)車間，后被職工強(qiáng)行送往醫(yī)院，當(dāng)時胃大量出血，腹內(nèi)積血數(shù)百毫升，血壓幾乎為零，醫(yī)生診斷后發(fā)出了“病危通知書”。也許是老天不愿接納我，也許是傾注了我太多心血的企業(yè)令人牽掛，在搶救室里昏迷了幾天的我竟奇跡般地活了過來。事后聽妻子講，醫(yī)生從我腹腔內(nèi)抽出兩大盆積血，我身上的血液幾乎全部更換了一次。在醫(yī)院呆了一個多星期，我不顧醫(yī)生和親朋的勸說，帶著藥回到了心愛的企業(yè)。
今年的5月上旬，我公司投資x余萬元的x生產(chǎn)線正處安裝調(diào)試階段。生產(chǎn)線是我公司歷史上投資最大的一次技改，從動工到調(diào)試，已歷時一年的時間。為使生產(chǎn)線早日竣工投產(chǎn)早出效益，緩解用戶急需，我和技術(shù)人員日夜奮戰(zhàn)在安裝現(xiàn)場。生產(chǎn)線涉及到大小數(shù)百臺（套）機(jī)器，上萬個連接件，上千臺電器，幾萬組
繼往開來，任重道遠(yuǎn)。在經(jīng)濟(jì)全球一體化的今天，我將竭盡全力，帶領(lǐng)公司繼續(xù)走“依靠科技促發(fā)展，發(fā)展科技壯實力”的路子，在市場和產(chǎn)品開發(fā)上做到“穩(wěn)定國內(nèi)市場，開拓國際市場；穩(wěn)定重型車市場，擠進(jìn)轎車市場”；在規(guī)模上堅持走兼并聯(lián)合之路，加快擴(kuò)張擴(kuò)大，力爭“十五”中期產(chǎn)銷雙過億，讓“xx鑄造”變成一顆璀燦的明珠，在全國乃至全世界閃閃發(fā)光。這是我唯一的心愿。為了實現(xiàn)這一心愿，我愿做一只永遠(yuǎn)在藍(lán)天引吭高歌的大雁，直到歌盡而亡。
謝謝大家！
有關(guān)創(chuàng)業(yè)演講稿模板錦集五篇2
尊敬的陳校長，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們:
大家下午好！
今天很榮幸能受到母校以及創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)老師何老師的邀請，為大家做一個簡短的分享。謝謝您們的指導(dǎo)、信任和支持！
我是來自昆明學(xué)院xx級機(jī)電一體化專業(yè)的張世華！六年前的九月，一個普通農(nóng)村家庭的孩子懷著無限的憧憬走進(jìn)學(xué)院的大門，開始了人生當(dāng)中最為重要的'一個歷程：大學(xué)生涯！此段經(jīng)歷，終生難忘！在校的三年里，我一直遵循指導(dǎo)老師的教誨，時刻提醒著自己，要求著自己，不斷努力、探索、拼搏！XX年，很有幸參加了學(xué)院組織的第一屆“昆明學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)”，此次，也成為我后來創(chuàng)業(yè)路上力量的源泉，猶如一座燈塔，指引著創(chuàng)業(yè)的方向！再次感謝我的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)老師，何云仙老師，謝謝您！
XX年，當(dāng)我像在座的各位親愛的學(xué)弟學(xué)妹們一樣，站在人生的岔路口，前途一片光明，遺憾的是卻不知道路在何方！7月份畢業(yè)了，幾家歡喜幾家愁，我從一個普通業(yè)務(wù)員285的第一份薪水，到今天，受聘于完美（中國）有限公司高級銷售總監(jiān)。我所帶領(lǐng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊年薪過十萬的已經(jīng)超過30人，這里面也有你們的學(xué)長：趙國發(fā)、李天榮等。畢業(yè)了，放飛心靈，追逐夢想。找到人生的定位：你是誰？你想成為什么樣的人？你現(xiàn)在在做什么？你能做什么？今天，卸下天之驕子的光環(huán)和成就感。其實我們都是一個極其平凡的人（外表、學(xué)歷、家庭、能力），懷著感恩的心去認(rèn)真處理好職場中的每一件事情，做好自己，先修身、齊家、后治國、平天下。
此刻，掛科、補(bǔ)考的郁悶，無憂無慮，天堂般的大學(xué)生活已成為過去。迎接我們的將是七彩斑斕而又充滿艱難險阻的大熔爐——社會。“行勝于言，學(xué)于致用”，未來在向我們招手，社會是一所沒有圍墻的綜合性大學(xué)！今天，我們的學(xué)習(xí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有停止，恰好剛剛開始！做人定位，做事到位。未來，我行，你也行！相信自己，一切皆有可能！謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)，老師，謝謝同學(xué)們。
最后預(yù)祝：諸位領(lǐng)導(dǎo)老師身體健康，完事如意，桃李滿天下；祝福同學(xué)們夢想成真、萬事如意，開心快樂每一天！！！
有關(guān)創(chuàng)業(yè)演講稿模板錦集五篇3
在XX年，政府極力推行“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)”，因為嚴(yán)峻的就業(yè)形勢使大學(xué)生畢業(yè)就好比失業(yè)，沒有一個好的崗位來施展自己的才華。只有自己創(chuàng)業(yè)才能更好的來發(fā)揮自己的能力！
然而，創(chuàng)業(yè)并非一些熱血沸騰的大學(xué)生所憧憬的那樣順利。創(chuàng)業(yè)是一件很嚴(yán)肅的問題，需要靜心來思考創(chuàng)業(yè)的路線。
創(chuàng)業(yè)最重要的是選擇好的創(chuàng)業(yè)項目，縱觀現(xiàn)在社會行業(yè)，可以說無微不至，什么網(wǎng)絡(luò)業(yè)，餐飲業(yè)，旅游業(yè)，交通業(yè)。。。都是已經(jīng)被人所“占領(lǐng)”，初來乍到的大學(xué)生僅僅靠政府的創(chuàng)業(yè)貸款是很難在此類行業(yè)中有所作為的。就拿發(fā)展部就得網(wǎng)絡(luò)業(yè)來說，已經(jīng)發(fā)展到了幾乎飽和的狀態(tài)了！什么網(wǎng)絡(luò)購物，網(wǎng)絡(luò)交換，能想到了，人家已經(jīng)在經(jīng)營了！所以涉足這些行業(yè)是很困難的！
其次要創(chuàng)業(yè)還要考慮成本為題，雖然有政府的補(bǔ)貼，創(chuàng)業(yè)初期是很夠用的`，但是越來越大的花費使身無分文的大學(xué)生開始吃緊，最總有可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，這是很慘痛的結(jié)果。所以在創(chuàng)業(yè)初期自己也需要有一定的經(jīng)濟(jì)實力才可以應(yīng)對未來創(chuàng)業(yè)中所發(fā)生的一切不可預(yù)料的事情！
最后，創(chuàng)業(yè)必要的就是人才，自己的團(tuán)隊。只要有一只自己得力的團(tuán)隊，應(yīng)對事情是得心應(yīng)手！事事皆順，而想保住自己的團(tuán)隊，經(jīng)營好自己的那個“團(tuán)隊”是一般畢業(yè)生不能做到的，因為這里面包含很復(fù)雜的社會關(guān)系學(xué)，所以，與人溝通交往是贏得團(tuán)隊信任的一個重要的手段！
我想在此告誡那些剛剛畢業(yè)的大學(xué)生們：創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，進(jìn)入需三思！
有關(guān)創(chuàng)業(yè)演講稿模板錦集五篇4
今天很高興跟三位創(chuàng)業(yè)前輩在一起分享一些經(jīng)驗。智聯(lián)招聘身份比較特殊，一方面是一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)，另外一方面也是國內(nèi)領(lǐng)先網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)，幫助很多人找工作等等。把我們的經(jīng)驗跟大家分享一下，有簡單幾點。
第一，我個人覺得創(chuàng)業(yè)大路千萬條，就業(yè)是其中很重要的一條。創(chuàng)業(yè)第一步可能是就業(yè)而不是創(chuàng)業(yè)，尤其對于海歸而言。之所以這么說，是因為我們看到很多海歸是抱著創(chuàng)業(yè)熱情回到中國的，但是發(fā)現(xiàn)市場環(huán)境不一樣，面臨的客戶，面臨的產(chǎn)品，面臨的競爭對手也不一樣，政策環(huán)境不一樣。我們看到在中國的政策環(huán)境，既有很多非常優(yōu)惠的政策，但是也有一些政府方面不一定有效率的地方，所以政策環(huán)境不一樣。商業(yè)環(huán)境也不一樣，有一些事情可能是你沒有想到的，一些競爭等等，比如說我們就在最近看到的團(tuán)購網(wǎng)之間互相打來打去的現(xiàn)象，國外很少。所以整個中國的商業(yè)和政策環(huán)境是不一樣的，這一點會讓很多海外有熱情、有技術(shù)、有能力的人回來。所以往往就業(yè)是一個非常好的選擇，因為有能力的人如果通過就業(yè)這件事情為未來打下很好的基礎(chǔ)，適應(yīng)這個環(huán)境，你的創(chuàng)業(yè)會變得更容易。所以第一點，我覺得就業(yè)可能是創(chuàng)業(yè)第一步。
第二，我們都說創(chuàng)業(yè)或者做一個人核心競爭力是什么？當(dāng)然會有各種各樣的說法，我覺得最核心的作為創(chuàng)業(yè)人員要取得成功必須要抓住的事情就是產(chǎn)品和技術(shù)，這點我非常同意前面丁老師講的這些東西。我們現(xiàn)在企業(yè)在市場上最難找的就是產(chǎn)品和技術(shù)的人員。和以前不一樣，以前我們簡單模仿一些商業(yè)模式，我們有一些營銷，市場上的廣告打出去，可能把一個網(wǎng)站，一個網(wǎng)絡(luò)企業(yè)搞活，取得比較巨大的成就，現(xiàn)在競爭態(tài)勢已經(jīng)完全不一樣了，只有你真正抓住產(chǎn)品和技術(shù)，才能保證你在市場上取得成功，產(chǎn)品里面尤其是用戶體驗非常重要，對于一個網(wǎng)絡(luò)企業(yè)非常重要，技術(shù)、數(shù)據(jù)庫的開發(fā)、數(shù)據(jù)庫的技術(shù)非常重要。產(chǎn)品和技術(shù)的能力，只是你非常重要的一個核心競爭力，商業(yè)模式的拷貝或者市場營銷的能力，這樣的人才市場上很多，但是如果在座都是海外歸來的學(xué)成人士，如果你們在產(chǎn)品和技術(shù)上有東西帶回來，那么你們的成功就會更有保障。所以這是非常重要的，產(chǎn)品和技術(shù)。
第三，大家千萬不要小看團(tuán)隊的力量，當(dāng)我們在市場上看到很多書，馬云（微博專欄）的成功之路，李彥宏（專欄）的成功之路我們看到的`是他的個人，但是千萬不要忽略在他的背后是有一個非常強(qiáng)大的團(tuán)隊，一個英雄當(dāng)然很重要，但是有一個志同道合的團(tuán)隊對你來說更重要。創(chuàng)業(yè)是一個非常艱苦的事情，也是一個非常孤獨的事情，所以如果你有一個很強(qiáng)大的團(tuán)隊，最后成功更有保障。
第四，堅持非常重要。我有一個朋友是從美國回來的，以前在美林證券做，回來做的很好，第一次創(chuàng)業(yè)就失敗了，但是他堅持了，他在中國另外一個公司又工作了兩年，做網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的工作，兩年以后又出來了，自己開了一個幼兒園，現(xiàn)在幼兒園已經(jīng)開到三十幾家，馬上會達(dá)到五十幾家，當(dāng)然這是經(jīng)過十年努力，這個公司也在上市籌備過程中，非常不容易。但是保證他成功的，他自己總結(jié)下來，既不是他的水平比別人怎么高，也不是他的學(xué)歷比別人高，同樣也不是他的海外背景，最重要的是堅持，他能夠從回到中國，踏上中國土地第一天起就想到創(chuàng)業(yè)，堅持了十幾年到今天終于成功了，是堅持。所以我希望創(chuàng)業(yè)不是說今天一天的事兒，我看到這里海歸創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖峰會，大家看到的往往是領(lǐng)袖這一瞬間的光彩，但是領(lǐng)袖過去十幾年的痛苦過程中，我覺得大家也應(yīng)該看到，同時也要做好這樣的思想準(zhǔn)備。
這是我簡單講的四點，第一，就業(yè)可能是創(chuàng)業(yè)的第一步。第二，產(chǎn)品和技術(shù)非常非常重要，如果有一個企業(yè)有核心競爭力，就是產(chǎn)品和技術(shù)，前面幾位老師都講了。第三點就是團(tuán)隊，不是你一個人的事兒，是你周圍所有人的事兒。最后一點就是堅持，這是保證你成功不是一次成功，而是長遠(yuǎn)成功一個非常重要的保障。
前面幾位老師都已經(jīng)講了很多，我不再重復(fù)了，僅僅是以我們看到的一些成功人士或者說更多的失敗人士他們的經(jīng)驗跟大家分享一下，謝謝。
有關(guān)創(chuàng)業(yè)演講稿模板錦集五篇5
大家好，我是品尚匯的創(chuàng)始人兼CEO泰瑞，張輝軍。我今天演講的主題是“創(chuàng)業(yè)就是要不斷地把壞事變成好事”。那在創(chuàng)業(yè)之前我有幸在華為工作了12年，因為我一直有創(chuàng)業(yè)的想法，所以20xx年我就申請去了歐洲。當(dāng)時我們?nèi)W洲的時候?qū)嶋H上是非常艱苦的，那個時候根本不知道你華為是什么。當(dāng)時我們就定了個目標(biāo)，就是說我們要把這個世界第一大的運營商叫Vodafone沃達(dá)豐突破。
沃達(dá)豐這個部門他的負(fù)責(zé)整個增值業(yè)務(wù)的總監(jiān)他叫Jens Phasma，他非常喜歡葡萄酒也非常懂葡萄酒，那我印象特別深刻的就是我第一次請他正式地吃一個晚宴的時候，點完餐，然后那個waiter就拿個這個酒單。那拿酒單過來我就暈掉了，這個酒單這么厚翻開就跟中國人的菜單一樣，我看肯定有一千種酒，我怎么點?很尷尬。大家知不知道我當(dāng)時是怎么點的?對了，說對了，就是貴的。就是選了一瓶198元歐元的一瓶的酒。這時候因為Jens這個人非常懂酒，他知道泰瑞肯定是不懂酒的，他又非常nice，他于是把酒單拿過來又重新點了酒。通過這個事情，就是我覺得我要想搞定這個客戶，我一定要去學(xué)葡萄酒。
那半年之后我再請他吃飯的時候，我來點的酒非常用心的準(zhǔn)備了他出生的那年的年份的酒
包括他女兒出生的年份的酒，都是他摯愛的一些產(chǎn)區(qū)的酒。當(dāng)時，說到這個Jens是非常感動的，那就因為這個契機(jī)我們最終在一年之后我們突破了這個沃達(dá)豐。
那么現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)了六七年回想過來肯定就是當(dāng)時因為不懂酒的這件壞事情促使了我們不斷地去學(xué)習(xí)這個葡萄酒，最終做成了讓中國的大眾、老百姓都能喝上葡萄酒這樣的一件好的事情。
此后，張輝軍開始研究紅酒，在一次超市買酒的契機(jī)下他發(fā)現(xiàn)了紅酒行業(yè)的巨大市場并迅速抓住時機(jī)創(chuàng)辦了品尚匯。一切看似一帆風(fēng)順時，意想不到的挑戰(zhàn)卻接踵而至。
20xx年的春節(jié)，春節(jié)后的第一天上班，老板一定要發(fā)紅包。我當(dāng)時準(zhǔn)備了這么多紅包，然后一個人發(fā)發(fā)發(fā)、排隊發(fā)，非常歡天喜地對不對?過了20分鐘，我的那個負(fù)責(zé)天貓整個我們旗艦店運營的小伙子過來，他說“有其他的公司出了兩倍三倍的價格來挖我，我覺得對我是個機(jī)會，我希望去嘗試一下。”那么第二天，我們新業(yè)務(wù)巧克力的這樣的一個負(fù)責(zé)人，他也過來說，他說“我跟你干了6年，我沒有激情了，我想出去看一看。”
在短短的一周半的時間，就有骨干的核心的三個團(tuán)隊的成員跟我提出這個離職的想法。其實對于我來說是非常打擊非常非常大的。那就在這個苦苦思索的時候，最后的一擊給我來了。我剛剛引入了半年的是一個高管，以前一個華為的同事，他說：“泰瑞，我在你這兒工作了半年，我大概基本上想清楚了我的方向，我決定離職。”聽到這個消息的時候一下子人就垮了。那天是我40歲的.生日，因為四十不惑，對吧?但是對于我來說，我在這么一個特別的日子里你會發(fā)覺你有很多的惑。
后來的一周多的時間我基本沒有做任何事情，公司的業(yè)務(wù)沒有進(jìn)行處理。我當(dāng)時懷疑我自己的情商是不是不夠，所以買了《人性的弱點》讀了兩遍。包括我去找很多創(chuàng)業(yè)的前輩去探討用人之道。那一周多之后我基本上理清了自己的思路。
首先，我們把我們整個公司的人做人員的優(yōu)化和人員的補(bǔ)充;那第二個就是我們引入了合伙人的機(jī)制，核心團(tuán)隊的高管團(tuán)隊變成公司的合伙人;那第三個，上市之前我拿出了價值一個億的股權(quán)分給了我的核心團(tuán)隊。解決它之后那么欣喜地看到，從20xx年到現(xiàn)在，核心團(tuán)隊、骨干團(tuán)隊沒有一個人離職的。
這個也是非常典型的一個例子當(dāng)公司遇到很多壞的事情的時候，你不要怕，你把它沉下來、想清楚、解決掉就變成好的事情。為什么變成好的事情?因為我現(xiàn)在的這個團(tuán)隊更加有戰(zhàn)斗力、更加好、更加能夠擔(dān)當(dāng)了。
公司骨干的相繼離開讓張輝軍更加重視人才戰(zhàn)略，他的團(tuán)隊也不斷完善壯大。正當(dāng)品尚匯踏上了飛速發(fā)展的軌道時，一件出乎意料的壞事又悄悄降臨了。
品尚匯它在20xx年到20xx年它只做了葡萄酒，那么我積累了大量用戶，大概三百多萬的購買用戶。當(dāng)時我們在想，這么多用戶怎么能夠把他轉(zhuǎn)換一下，所以我們就擴(kuò)展了一些品類。進(jìn)口的啤酒，我們認(rèn)為它還是比較好做的，所以我們就做了進(jìn)口啤酒。當(dāng)時考慮了想了一下，就是我們大概能夠做四千萬到五千萬的銷售額。所以當(dāng)時把單下下去了，下給德國的第二大和第三大的啤酒廠。
但是，運氣比較差，就是下單之后的4月份，德國的這兩家啤酒廠工人都罷工了，然后六七月份又是歐洲的假期。結(jié)果接近兩百個貨柜的進(jìn)口的啤酒，9月底才到。旺季就是在夏天，6、7、8對吧?那9月份之后，其實進(jìn)口的啤酒基本上就沒有什么需求了。當(dāng)時愁壞了、非常愁，因為啤酒的保質(zhì)期只有12到15個月，這個酒如果在春節(jié)之前不賣出去的話，就意味著這些酒全部要被銷毀，你這個公司就虧損幾千萬吧。然后還有一些競爭對手就說品尚匯會不會倒閉、你這個供應(yīng)商不要跟他合作了等等。
這些流言蜚語傳到我們團(tuán)隊耳朵里，他們更加地激起了他們戰(zhàn)斗的熱情。每個人都去主動地去承擔(dān)這個銷售額、銷售量，我們加大了很多的營銷方式，那光是線上還不夠，因為還有很大的線下。那么我們就在想，那我們是不是能通過B2B的這種模式去跟商家約談呢?談完之后，別人都不跟我們合作。為什么呢?他說你們是電商，你們又不懂線下。
后來我們就內(nèi)部開研討，我們能不能做成海外直采?我們把價格打下來，只加10%的服務(wù)費。這樣我們就去跟他們?nèi)フ劊勍曛笏麄兎浅＜樱梢裕驗樗默F(xiàn)在的采購一瓶的進(jìn)口啤酒的價格變成三塊多錢，那他以前的采購價格是六塊多到七塊多。所以當(dāng)時我們跟這個華南最大的商場叫天虹商場做了合作之后，賣瘋了。
那在春節(jié)之前我們真的做到了，這個兩百個貨柜的啤酒全部賣出去了。春節(jié)回來之后我們規(guī)劃我們今年的啤酒的時候，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)就是通過去年那艱苦的四到五個月沒日沒夜的、我們把全中國的所有能夠銷售啤酒的渠道全部占領(lǐng)。
從那個時候起，我就從內(nèi)心就有一個自我的安慰，就是說這個壞的事情出了，思想中我潛意識的認(rèn)為它能變成好的事情。當(dāng)你有了這樣的心態(tài)，你會不斷努力、不斷找到方法沉下心來去解決這個問題，那我覺得就有可能柳暗花明，就有可能把壞事變成好事。
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