供應商大會發言稿
在當今社會生活中，在很多情況下我們需要用到發言稿，發言稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。那么發言稿一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的供應商大會發言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
供應商大會發言稿1
各位、各位業界同仁：
嶄新的一年已經向我們走來，既有著挑戰，也存在著機遇，逐漸回暖的市場已向我們露出了真誠而燦爛的笑臉。我們將會和眾多企業一道，秉承“創新、合作、諒解、共贏”的理念，積極配合北方大地業務的不斷拓展，力助北方大地公司的高速地發展，這也將成為
我們供應商新一年的。我們會始終牢記“、至上”的`經營理念，竭誠用地為北方大地公司提供
的產品、滿意的。我們會努力地做到“供貨及時、品質優良、價格合理、服務周到”。
今天我由衷地開心和激動，一縱有千言萬語也無法準確地表達出此時此刻激動的。但我知道，這萬語千言最終必將匯聚成兩個字，那就是“感謝”！感謝北方大地公司！感謝在座各位領導
和朋友！感謝今天能和大家一道共享這個振奮人心的時刻。
最后，值此之際，祝北方大地公司業務蓬勃發展、蒸蒸日上；祝各位供應商伙伴生意興隆，財源滾滾！并提前給大家
拜個早年！
謝謝！
供應商大會發言稿2
尊敬的各位領導，敬愛的員工、摯友們：
大家新年好！
瑞麗祥和的20xx年即將姍姍走過，龍游天宇，激情勃發的20xx年即將到來。值此佳節到來之際，我代表公司領導班子，向全體員工和始終支持我們的摯友們，致以新年的問候和祝愿，祝福大家在新的一年里，身體健康，工作順當，萬事如意！
高度確定視野，角度變更觀念，尺度把握定位。縱覽公司的發展，衡量企業的長短有兩把尺子。第一把是縱尺。用這把尺子量，xx走過的十一年里，特殊是近幾年取得了前所未有的成果，值得驕傲。其次把是橫尺，即是橫向比較。用這把尺子量，就會看到與我們同期發展的企業的巨大進步和成果。就會在比較中看到xx還有許多不足。在過去的20xx年，作為公司的其次個十年的創業階段，也是三五安排的起先，根據三五安排中將x置于市場經濟及國家經濟發展的大局中來定位的要求，我們感到前所未有的使命感和緊迫感。xx所制定的五年戰略發展綱要定位是科學務實的，而且要求高，特殊是優化集團核心業務，提煉企業的核心價值觀和文化，增加集團的核心競爭力，加強品牌建設，要把加快x的資本化進程作為五年發展戰略的核心內容必需完成，從而使我們的團隊真正共享到xx發展的輝煌成果。
在過去的一年里，我們面臨著重重困難，外部市場的'激烈競爭，內部資源的不足，都造成我們的舉步維堅，但是我們全部的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的志向及信念，用我們的堅毅毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風，在新老摯友的支持協作下，還是取得了一個豐收的20xx年！我為全體員工感到驕傲，并向全部支持和協作我們的摯友們致以最崇高的敬意！
鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因為底蘊深厚的天池與萬千股雄風托負起了它巨大的翅膀。志存高遠的xxx人將以為志者立心，為隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河，的博大胸懷，用自己的才智與勤奮支撐xx展翅騰飛，xx愿與全部志在將來的追求者和實踐者一道，才智博弈，競合多贏，精誠合作。
我信任，在不遠的將來，全部與x共同奮斗過的人，都會帶著傲慢去回味每一個我們共同打拼的日子，并驕傲地說：我們開創了xx從平凡走向卓越的新航程。最終在這辭舊迎新的時刻，請再次接受我真誠的感謝和問候：祝你們和你們的家人新春歡樂！
供應商大會發言稿3
尊敬的各位領導、供應商朋友們：
大家好！讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來。
很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質量管理。在日趨激烈的市場競爭中，質量是企業安身立命的基礎，是企業發展的奠基石，所以，做好質量是我們大家勢在必行的任務，是我們大家都知道，質量是具有時效性的，就拿手機來說吧，去IPHOP4年我們買部，覺得高端洋氣上檔次，可今年有了IPHOP5后，擁有只能顯得我們低調奢華有內涵。隨著客戶要求的日新月異，主機廠要求的不斷提高，給我們的質量管理帶來了日益嚴峻的'考驗。
我個人認為：質量管理要做到“個”，三心三步三方法。
三心：細心、狠心、專心。
細心：細節覺得成敗，一架飛機，有幾百萬甚至上千萬個零件，可能一個很小的故障件就會導致飛機演示自由落體。
狠心：抓質量，要狠，任何一個質量事故，都要一跟到底，不能半途而廢；要做到原因不清楚不放過，無整改措施不放過，未落實責任人不放過。
專心：質量管理不能三心二意、心猿意馬；猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。
三步：質量策劃、質量控制、質量改善；質量策劃：凡事謀則立，不謀則廢；質量策劃是質量管理的第一步，要建立質量方針、目標，識別過程，采用過程方法，監控過程指標實現
質量控制：策劃的再好，不去落實，策劃就是紙上談兵，所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制，確保目標的實現。
質量改善：質量沒有最好，只有更好，金無足金、人無完人，質量需要不斷的提升，改善，才能滿足客戶持續不斷的要求。
三方法：過程方法、管理的系統方法，基于事實的決策方法。
過程方法：產品是過程的結果，那么，我們要有好的結果，必須要有一個好的過程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當。
管理的系統方法：一個過程的輸出是下一個過程的輸入，在座的供應商朋友如果不輸出好的零配件，我們就做不出好的產品，巧婦難為無米之炊嘛。
基于事實的決策方法：質量管理要用數據說話，不能出現基本上、大概等字眼；我們不能說產品判定基本上合格、目標基本上實現；那么醫生就可以對在手術室外焦急等待的病人的家屬說，你爺爺基本上還活著。
所以說，質量管理就是關注客戶需求，立足于企業現狀，采用三種方法、保持三種心態，走好三個步驟；持續不斷的滿足客戶要求。
一、質量部對外協、外購件質量管控做以下規劃：
1、質量保證能力：1TS16949、按照汽車行業的要求建立質量管理體系，并且有責任維持這個體系的零缺陷目標和不斷地改進服務。
2、采購部制定年度的供應商審核計劃，組織相關部門通過審核，來檢查質量管理是否達到我司的要求，審核可以是體系、過程或產品。審核發現的問題點，協助供應商進行改善、驗證。
3、PPAP、生產件批準程序，供應商新產品或更改產品供應PPAP時，需向我司提交文件；必要時，質量部對供方過程能力進行審核。
二、外協件質量目標：
1、市場質量目標：
0PPM/產品的安全、法規性能故障水平為、功能件重要件200PPM500PPM故障水平≤、一般件的故障水平≤某部件的市PPM=12場單位期間（當月倒推個月）內投的料在單位期間內100市場不良數÷單位期間內投料數×萬。
2200PPM、生產現場質量目標：功能件≤、非功能件
500PPMPPM=≤生產現場單位期間內（月度）不合格品數量÷100單位期間內投料數×萬。
三、質量改善：
1、當我司生產現場出現批量故障件時，供應商需來我司生SQE產現場協同進行原因分析，并及時送合格品至我司生產現場，確保生產的順利進行；并制定永久性改善對策；防止同類故障模式的重復發生。
2、當生產現場出現個別故障件時，我司質量部反饋給貴司進行原因分析及制定改善措施，供應商需提供改善報告給我司SQE確認。并對改善效果跟蹤驗證。
3、當主機廠出現故障件或市場出現故障件時，如由外協件引起的，供應商需與我們共同進行分析改善。
四、質量責任：
1、供應商需與我司簽訂質量協議，并履行協議內容。
2、我司對簽訂的質量目標進行月度數據統計，年度匯總，作為供應商年度評價之依據。
3、如由于外協件質量導致的質量成本，尤其是外部故障成本，需供應商與我司風險共擔。
希望在座的供應商朋友加強產品實現過程質量控制，進行有效的數據分析及質量改善活動，提高產品質量，提升企業競爭力。保持及時有效的溝通。
我們的目標是中高端汽車的燈具供應商，質量必須上一個層次，希望在座的朋友企業的質量也能上一個層次。
讓我們為了共同的愿望一起拼搏吧。最后，祝愿大家生意興隆、財源廣進。
供應商大會發言稿4
尊敬的上海泰昌公司各位領導、尊敬的各位業界同仁：
大家好！非常高興地出席本次供應商大會，能夠有機會與諸位歡聚一堂，總結我們合作的經驗和體會，展望未來的發展美景，本人深感榮幸之至！
首先，我代表南通神龍公司感謝上海泰昌健身器材有限公司給予本公司的充分信任和大力支持。能夠得到客戶的信任和肯定，是一個企業的最高榮譽；本公司和我本人為能獲得上海泰昌健身器材有限公司授予的“20xx年度優秀供應商”榮譽獎項，深感榮幸和自豪。
上海泰昌健身器材有限公司先進的經營理念、強烈的創新意識和優秀的企業文化，對我們這些合作供應商有著良好的示范和帶動作用。泰昌公司作為堅持自主研發、致力技術創新的足浴器行業的領軍企業，各項管理給我們樹立了榜樣，是我們學習的典范，我們為能與這樣的優秀企業合作共事而感到驕傲和自豪，同時，也帶動和促進了本公司的建設和發展，在此，表示由衷的感謝！
新的'一年里，我們決心乘這次會議的東風，貫徹落實這次會議精神，堅持客戶至上的原則，想為客戶所想，急為客戶所急，狠抓產品質量，提高產品供應及時率和服務質量，和上海泰昌公司一起進步，共同發展，實現雙贏。
本公司與在座的各位同仁在共同服務上海泰昌公司的過程中，建立了良好的合作關系。我也想借此機會，對關心和支持本公司建設和發展的各位同仁表示衷心的感謝！
最后，衷心地祝愿泰昌公司繁榮昌盛，興旺發達！祝愿泰昌公司的各位領導和在座的各位同仁家庭幸福，宏圖大展！
謝謝大家！
20xx、4、17
供應商大會發言稿5
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家下午好！
非常榮幸能夠邀請到各位出席此次盛會，我謹代表公司綜合管理部采購組全體成員對大家的到來表示衷心的感謝！
本次會議是繼xx年以來的第xx次供應商大會，在座的各位來賓中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關系。公司的發展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！同時，我們也向這次與會的新朋友表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友密切協作，發展戰略合作伙伴關系，為公司可持續發展做出貢獻。
隨著公司的持續發展及精細化管理要求，自xx年以來，我公司加強了對供應商供應鏈的整合管理，建立了科學規范、公平透明的供應商選拔機制。三年來，經過對供應商的合理整合，合格供應商家數由原xx家調整為現在的xx家，其中新增合格供應商xx家。通過對供應鏈的整合，實現了供應企業的規范化、集約化、規模化生產。同時與大多數供應商建立了長久、緊密的伙伴關系，實現了我公司與供應商共同成長、互利雙贏的目的。同時也為提供質量優良、供應能力突出、價格合理的供應商創造了良好的發展環境。
公司秉承“與合作伙伴供求發展”的經營理念，注重自主創新，不斷推出新產品，在國內市場取得了良好的市場業績。同時，我們也加快了國際市場的開拓步伐，目前我公司產品已先后批量出口到中東、中亞等地服役，有了較高聲譽，我相信，與公司的戰略合作將會為各位帶來可觀的經濟效益。同時，我們不會隨意更換任何一家合格供應商。
今天公司組織召開本次座談會，主要目的是加深供需雙方的溝通，為今后的業務合作打下良好的基礎。作為生產企業，供需雙方是一個利益共同體，在市場競爭日趨殘酷今天，這個利益共同體就必須抱團取暖，只有大家及時提供出高質量的物資，我公司才能生產出高品質的產品，在市場上才能站住腳跟。這三年來，我們的供應商為我公司的發展做出了巨大貢獻，但是，也存在一些問題，在這兒有必要跟大家提一提。
1、質量問題。質量是企業的生命，這是眾所周知的事情，但有個別供應商在產品質量上沒有做到位。我公司往往為了一根漏油的管線、一件劣質的閥件而丟掉許多重要的市場，關于質量問題，過會質量安全部主任將做專題報告，在這里，我要強調的是，今年，我們對供應商的.管理力度將放在質量管理上。只要供應的物資出現了重大質量事故，給我公司造成了重大影響的，不管是哪一家，我們都會直接取消其供應商資格。我們希望，公司的供應商能夠經得住產品質量上的考驗。過去已成為歷史，我們要放眼于未來，在今后的合作過程中，我們希望產品曾經存在質量問題的供應商能嚴把質量關。
2、交貨期問題。目前，xx市場競爭十分激烈，各生產廠家生產出的產品在質量上、技術性能上區別不大，因此是否能拿下訂單，除了產品價格外，產品的交貨期成為了最重要的砝碼。而延期交貨往往成為我公司發展的絆腳石。現在，油田客戶對產品的交貨期要求基本上在三個月以內，有的甚至少于兩個月。因此，我公司采購物資的采購周期要求大部分都在一個月內。這就要求我們的供應商能夠盡最大的努力配合我公司的生產，嚴格按照合同交貨期要求交貨。在以前，有部分供應商沒有嚴格按照合同交貨期交貨，嚴重影響了我公司的生產進度，我們只是在口頭上進行警告處理，今年我們將加大處罰力度，對于延期交貨的，我們將按照合同違約處理辦法進行核算處理，希望各位供應商朋友們能正確對待。
3、物資信息化管理問題。最近幾年，集團公司投入大量資金用于加強物資采購信息化管理，先后上線使用了xx系統、合同管理系統等管理軟件。根據集團公司信息化管理部署，xx年xx月集團公司啟動了物資采購管理信息系統項目，該項目對中石油原有的“能源一號”網（陽光采購網）進行全面提升，最終實現與現有的xx系統平臺集成，并計劃在xx年年底到xx年年初期間實現單軌運行，到時候，所有的采購物資小到一塊橡皮、大到一套xx都必須實行網上采購交易。這就要求我們的供應商朋友必須跟上集團公司物資采購信息化管理的步伐。但據我們了解，我們大部分供應商物資信息化管理非常薄弱，有些供應商連一臺像樣的電腦都沒有。因此，希望各位回去后要加強自身物資信息化管理，這不單是我公司的要求，也是xx集團內部所有單位的要求，大家一定要重視。集團公司已將xx系統客戶培訓資料掛在網上，有興趣的朋友可與我部門聯系。
4、安全管理問題。根據HSE屬地管理原則，凡進入我公司的外來人員必須嚴格遵守我公司安全方面的管理規定，特別是進入生產車間須帶安全帽的規定，但有個別供應商沒有放在心上，給我公司的安全管理帶來了不好的影響，希望各位代表回單位后對經常到我公司的人員給予提醒。
5、其它問題。
1）采購物資報價不正規。有部分供應商應我公司采購人員要求報價時經常采用電話口頭報價，導致供需雙方在最終合同簽訂時意見不一致引起不愉快的事情發生，在這里，要求各位供應商朋友在今后的報價過程中特別是非常規物資的報價必須采用傳真或電子郵件的方式進行報價。
2）不及時簽訂采購合同。按照集團公司內控管理要求，公司對采購合同進行規范化管理，要求采購人員每兩個月對采購合同進行整理并裝訂成冊存檔，但有部分供應商在我公司采購合同會簽后，由于這樣那樣的原因遲遲不將正式的采購合同文本寄回我公司，導致我公司合同存檔工作不能順利展開。
3）進項發票開得不及時。根據集團公司掛賬付款的要求，我公司財務實行收支兩條線的賬務管理，如果長時間不開發票掛賬，會給以后付款帶來不必要的麻煩，因此，在這里我要求你們供貨后一定要及時開具發票。
以上問題我們希望各合作伙伴在今后的工作中一定要避免。當然，在合作過程中，我公司也有一些問題需要在今后的工作中不斷改進，希望大家對我們的工作多提寶貴意見和建議，我們會認真采納，與各位供應商良好合作，互利共贏。
各位嘉賓，公司的昨天感謝你們的支持。公司的明天，更需要你們的厚愛。我們堅信，隨著公司的不斷發展壯大，公司與各位來賓的合作一定會結出更加豐碩的果實，我們一定能夠共創更加美好的未來！
謝謝大家！
供應商大會發言稿6
尊敬的各位領導、親愛的各位同仁：
大家好！
我很榮幸能夠代表供應商團隊站在這個舞臺上致辭。首先，我要向主辦方表達我最誠摯的感謝，感謝你們為我們提供了這樣一個寶貴的交流和分享的機會。
在過去的一段時間里，我們與各位客戶、合作伙伴共同走過了許多不平凡的日子。我們深知，作為供應商，我們的角色不僅僅是提供產品和服務，更是與各位共同構建合作關系的橋梁，是共同推動行業發展的力量。
我們始終堅守質量第一的原則，以客戶的'滿意為最高標準。我們不斷優化生產流程，提升產品質量，努力滿足客戶的各種需求。同時，我們也重視與客戶的溝通與合作，傾聽客戶的聲音，不斷改進和創新，力求為客戶提供更優質、更高效的解決方案。
我們深知，每一次的成功都離不開各位客戶的信任和支持，每一次的進步都離不開各位合作伙伴的鼎力相助。在此，我要向你們表達最衷心的感謝。
展望未來，我們將繼續秉持誠信、合作、共贏的理念，不斷提升自身的綜合實力和服務水平。我們將與各位客戶和合作伙伴攜手共進，共同面對市場的挑戰和機遇，共同開創更加美好的未來。
我衷心祝愿本次會議取得圓滿成功，祝愿各位領導和同仁身體健康、事業興旺！
謝謝大家！
供應商大會發言稿7
尊敬的各位賓客、老板、同伙們
大家下午好！
今天借20xx年供應商大會之機，我第一代表xxx部分干部員工，向來自各地的YY供應商代表表示熱烈的歡送，衷心感激你們這一年來對xxx的大力支持和真情付出，使我們雙方都取得了可喜的成績！（鼓掌）
今天在座的各位供應商伙伴中，有許多是我們的老同伙，我們之間有著良好的合作關系。我們的發展與壯大，離不開老同伙的真誠合作和大力支持，在此我表示再次的感激！同時，我也向這次與會的新同伙們表示熱烈的歡送，并希望能與新同伙密切協作，發展戰略合作伙伴關系。
20xx年對xxx來說，市場是高開低收，只在年初稍維好了一個季度，然后就象是天氣一樣，多陰雨加寒冷，國際市場一直下滑，國內經濟也深受影響、疲軟無力。就是在這種經濟形勢下，我們xxx克服了重重困難，創造了超過8000萬元的經營業績，確實來之不易。這一成績的取得，是我們大家共同努力的結果，是YY供應鏈真情合作的結晶。
要把YY的“蛋糕”做大、做強，是我們YY多年來的強烈愿望。我們公司一直以“誠信”為原則，以“合作、共贏”為理念，以“質量成本”為立身之本，注重自主創新，堅持精益求精。近幾年在各供應商的'大力支持下，我們的經營業務逐步發展壯大，產品質量持續提升，取得了良好的業績。同時，我們也加快了國內外更大市場的開拓和引進，去年又先后與多家國際大公司建立了合作關系，產品涉及重型汽車、特種車輛、叉車、農用機械等液壓系統和液壓機構領域；在奮力開拓市場的同時，我們也十
分注重自己各方面的發展與建設，20xx年成為國家高新技術企業，去年又評定為寧波市級工程（技術）中心，已擁有各種自主知識產權專利36項，其中發明專利2項。
在我們公司不斷發展的背后，聯系著在座各位供應商伙伴的積極配合和不懈努力。當然在我們發展壯大的同時，也存在了或多或少的不足，下面就一些事宜與大家交換一下意見：
一、供貨產品質量。
作為精密機械行業，對質量要求比較高，比如：活塞桿、油缸零件、液壓接頭、鑄件、鋼管材料、熱處理、電鍍等，都具有較高的精度要求，并且現在高要求產品的比重越來越大。但20xx年供貨產品質量考核卻出現下滑，不合格率超過 PPM，同比上升了49.7%，質量問題增加了訂單延誤（甚至失單）率和質量損失率。這充分說明我們在對待高精度零件質量控制方面還有很多工作要做，有很多潛力要挖。
二、產品交期。
由于市場不景氣，主機廠隨市場需求制訂計劃，目的是搶市場、爭業務，所以一方面訂單周期愈來愈短，而且變更隨時都有，我們要不失單、不賠償（空運）損失，只有設法縮短供貨周期，具備快速、及時的供貨本領。而我們客歲的幾個失單和賠償，多是由于材料和供貨不能及時按計劃完成造成，不但失去業務、承擔損失，還在顧客中處于被動地步。因此希望我們大家見招拆招，及時有效的采取措施，改善這一現象，減少或杜絕欠交和遲交的問題。
三、成本。
產品成本目前已成為制造業的最大問題之一。大家知道，材料價格降少漲多、人民幣匯率延續攀升、勞動力成本快速提增，這卻不說，顧客還一個勁地貶價再貶價。企業經濟效益危機重上減輕，我們怎樣在日益劇烈的市場競爭中站住腳跟，要靠全部供應鏈的力量，也就是要靠
在座各供應商，只有大家都與YY一起來挖掘潛力，才能渡過難關，才能談得上做大做強。
展望20xx年，我們的目標提得更高、任務更重。為此，我們作為主機廠，要進一步加強與供應商的合作，強化YY供應鏈的建設，壯大供應鏈力量；我們要不斷完善各種形式的合作機制，促進供需合作互利雙贏、共同發展；我們要加強與供應商的規范管理，提升供需雙方合作管理水平；我們要進一步提高產品質量、準時到貨率，要降低產品成本，提高大家共同的經營效益。
各位供應商，xxx的昨天感激你們的支持，xxx的明天，更需要你們的xxx目前依舊是一其中小企業，無論經濟實力、生產規模，還是產品檔次，都缺少競爭力，所以我們必須連續發展。相信在座的供應商也希望發展，我們愿與大家一起共甘同苦，配合做好YY產業。我們堅信，隨著xxx發展戰略的快速促進，與各位伙伴的合作肯定會結出更加豐碩的果實！
供應商大會發言稿8
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家下午好！
非常榮幸能夠邀請到各位出席此次盛會，我謹代表xxxx公司綜合管理部采購組全體成員對大家的到來表示衷心的感謝！
本次會議是繼xxxx年以來的第xxx次供應商大會，在座的各位來賓中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關系。xxx公司的發展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！同時，我們也向這次與會的新朋友表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友密切協作，發展戰略合作伙伴關系，為xxx公司可持續發展做出貢獻。
隨著公司的持續發展及精細化管理要求，自xxx年以來，我公司加強了對供應商供應鏈的整合管理，建立了科學規范、公平透明的供應商選拔機制。三年來，經過對供應商的合理整合，合格供應商家數由原xxxx家調整為現在的xxx家，其中新增合格供應商xxx家。通過對供應鏈的整合，實現了供應企業的規范化、集約化、規模化生產。同時與大多數供應商建立了長久、緊密的伙伴關系，實現了我公司與供應商共同成長、互利雙贏的目的。同時也為提供質量優良、供應能力突出、價格合理的供應商創造了良好的發展環境。
xxx公司秉承“與合作伙伴供求發展”的經營理念，注重自主創新，不斷推出新產品，在國內市場取得了良好的市場業績。同時，我們也加快了國際市場的開拓步伐，目前我公司產品已先后批量出口到中東、中亞等地服役，有了較高聲譽，我相信，與xxxx公司的戰略合作將會為各位帶來可觀的經濟效益。同時，我們不會隨意更換任何一家合格供應商。
今天公司組織召開本次座談會，主要目的是加深供需雙方的溝通，為今后的業務合作打下良好的基礎。作為生產企業，供需雙方是一個利益共同體，在市場競爭日趨殘酷今天，這個利益共同體就必須抱團取暖，只有大家及時提供出高質量的物資，我公司才能生產出高品質的產品，在市場上才能站住腳跟。這三年來，我們的供應商為我公司的發展做出了巨大貢獻，但是，也存在一些問題，在這兒有必要跟大家提一提。
1、質量問題。質量是企業的生命，這是眾所周知的事情，但有個別供應商在產品質量上沒有做到位。我公司往往為了一根漏油的管線、一件劣質的閥件而丟掉許多重要的市場，關于質量問題，過會質量安全部主任將做專題報告，在這里，我要強調的是，今年，我們對供應商的管理力度將放在質量管理上。只要供應的物資出現了重大質量事故，給我公司造成了重大影響的，不管是哪一家，我們都會直接取消其供應商資格。我們希望，xxxx公司的供應商能夠經得住產品質量上的考驗。過去已成為歷史，我們要放眼于未來，在今后的合作過程中，我們希望產品曾經存在質量問題的供應商能嚴把質量關。
2、交貨期問題。目前，xxxx市場競爭十分激烈，各生產廠家生產出的產品在質量上、技術性能上區別不大，因此是否能拿下訂單，除了產品價格外，產品的交貨期成為了最重要的砝碼。而延期交貨往往成為我公司發展的絆腳石。現在，油田客戶對產品的交貨期要求基
本上在三個月以內，有的甚至少于兩個月。因此，我公司采購物資的采購周期要求大部分都在一個月內。這就要求我們的供應商能夠盡最大的努力配合我公司的生產，嚴格按照合同交貨期要求交貨。在以前，有部分供應商沒有嚴格按照合同交貨期交貨，嚴重影響了我公司的`生產進度，我們只是在口頭上進行警告處理，今年我們將加大處罰力度，對于延期交貨的，我們將按照合同違約處理辦法進行核算處理，希望各位供應商朋友們能正確對待。
3、物資信息化管理問題。
最近幾年，集團公司投入大量資金用于加強物資采購信息化管理，先后上線使用了xxxx系統、合同管理系統等管理軟件。根據集團公司信息化管理部署，xxxx年xxxx月集團公司啟動了物資采購管理信息系統項目，該項目對中石油原有的“能源一號”網（陽光采購網）進行全面提升，最終實現與現有的xxxx系統平臺集成，并計劃在xxxx年年底到xxx年年初期間實現單軌運行，到時候，所有的采購物資小到一塊橡皮、大到一套xxx都必須實行網上采購交易。這就要求我們的供應商朋友必須跟上集團公司物資采購信息化管理的步伐。但據我們了解，我們大部分供應商物資信息化管理非常薄弱，有些供應商連一臺像樣的電腦都沒有。因此，希望各位回去后要加強自身物資信息化管理，這不單是我公司的要求，也是xxxx集團內部所有單位的要求，大家一定要重視。集團公司已將xxx系統客戶培訓資料掛在網上，有興趣的朋友可與我部門聯系。
4、安全管理問題。根據HSE屬地管理原則，凡進入我公司的外來人員必須嚴格遵守我公司安全方面的管理規定，特別是進入生產車間須帶安全帽的規定，但有個別供應商沒有放在心上，給我公司的安全管理帶來了不好的影響，希望各位代表回單位后對經常到我公司的人員給予提醒。
5、其它問題。
1）采購物資報價不正規。有部分供應商應我公司采購人員要求報價時經常采用電話口頭報價，導致供需雙方在最終合同簽訂時意見不一致引起不愉快的事情發生，在這里，要求各位供應商朋友在今后的報價過程中特別是非常規物資的報價必須采用傳真或電子郵件的方式進行報價。
2）不及時簽訂采購合同。按照集團公司內控管理要求，公司對采購合同進行規范化管理，要求采購人員每兩個月對采購合同進行整理并裝訂成冊存檔，但有部分供應商在我公司采購合同會簽后，由于這樣那樣的原因遲遲不將正式的采購合同文本寄回我公司，導致我公司合同存檔工作不能順利展開。
3）進項發票開得不及時。根據集團公司掛賬付款的要求，我公司財務實行收支兩條線的賬務管理，如果長時間不開發票掛賬，會給以后付款帶來不必要的麻煩，因此，在這里我要求你們供貨后一定要及時開具發票。
以上問題我們希望各合作伙伴在今后的工作中一定要避免。當然，在合作過程中，我公司也有一些問題需要在今后的工作中不斷改進，希望大家對我們的工作多提寶貴意見和建議，我們會認真采納，與各位供應商良好合作，互利共贏。
各位嘉賓，xxxx公司的昨天感謝你們的支持；xxxx公司的明天，更需要你們的厚愛。我們堅信，隨著xxx公司的不斷發展壯大，xxx公司與各位來賓的合作一定會結出更加豐碩的果實，我們一定能夠共創更加美好的未來！
謝謝大家！
供應商大會發言稿9
尊敬的各位來賓、老板、朋友們
大家下午好!
今天借20xx年供應商大會之機，我首先代表XXYY公司全體干部員工，向來自各地的YY供應商代表表示熱烈的歡迎，衷心感謝你們這一年來對YY公司的大力支持和真情付出，使我們雙方都取得了可喜的成績!(鼓掌)
今天在座的各位供應商伙伴中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關系。我們的發展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支持，在此我表示再次的感謝!同時，我也向這次與會的新朋友們表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友密切協作，發展戰略合作伙伴關系。
20xx年對YY公司來說，市場是高開低收，只在年初稍維好了一個季度，然后就象是天氣一樣，多陰雨加寒冷，國際市場一直下滑，國內經濟也深受影響、疲軟無力。就是在這種經濟形勢下，我們YY公司克服了重重困難，創造了超過8000萬元的.經營業績，確實來之不易。這一成績的取得，是我們大家共同努力的結果，是YY供應鏈真情合作的結晶。
要把YY的“蛋糕” 做大、做強，是我們YY多年來的強烈愿望。我們公司一直以“誠信”為原則，以“合作、共贏”為理念，以“質量成本”為立身之本，注重自主創新，堅持精益求精。近幾年在各供應商的大力支持下，我們的經營業務逐步發展壯大，產品質量持續提升，取得了良好的業績。同時，我們也加快了國內外更大市場的開拓和引進，去年又先后與多家國際大公司建立了合作關系，產品涉及重型汽車、特種車輛、叉車、農用機械等液壓系統和液壓機構領域;在奮力開拓市場的同時，我們也十
分注重自己各方面的發展與建設，20xx年成為國家高新技術企業，去年又評定為寧波市級工程(技術)中心，已擁有各種自主知識產權專利36項，其中發明專利2項。
在我們公司不斷發展的背后，聯系著在座各位供應商伙伴的積極配合和不懈努力。當然在我們發展壯大的同時，也存在了或多或少的不足，下面就一些事宜與大家交換一下意見：
一、供貨產品質量。作為精密機械行業，對質量要求比較高，比如：活塞桿、油缸零件、液壓接頭、鑄件、鋼管材料、熱處理、電鍍等，都具有較高的精度要求，并且現在高要求產品的比重越來越大。但20xx年供貨產品質量考核卻出現下滑，不合格率超過10000 PPM，同比上升了 49.7%，質量問題增加了訂單延誤(甚至失單)率和質量損失率。這充分說明我們在對待高精度零件質量控制方面還有很多工作要做，有很多潛力要挖。
二、產品交期。由于市場不景氣，主機廠隨市場需求制訂計劃，目的是搶市場、爭業務，所以一方面訂單周期越來越短，而且變更隨時都有，我們要不失單、不賠償(空運)損失，只有設法縮短供貨周期，具備快速、及時的供貨能力。而我們去年的幾個失單和賠償，多是由于材料和供貨不能及時按計劃完成造成，不但失去業務、承擔損失，還在顧客中處于被動境地。因此希望我們大家見招拆招，及時有效的采取措施，改善這一現象，減少或杜絕欠交和遲交的問題。
三、成本。產品成本現在已成為制造業的最大問題之一。大家知道，材料價格降少漲多、人民幣匯率持續攀升、勞動力成本快速提增，這卻不說，顧客還一個勁地降價再降價。企業經濟效益危機重上加重，我們怎樣在日益激烈的市場競爭中站住腳跟，要靠整個供應鏈的力量，也就是要靠
在座各供應商，只有大家都與YY一起來挖掘潛力，才能渡過難關，才能談得上做大做強。
展望20xx年，我們的目標提得更高、任務更重。為此，我們作為主機廠，要進一步加強與供應商的合作，強化YY供應鏈的建設，壯大供應鏈力量;我們要不斷完善各種形式的合作機制，促進供需合作互利雙贏、共同發展;我們要加強與供應商的規范管理，提升供需雙方合作管理水平;我們要進一步提高產品質量、準時到貨率，要降低產品成本，提高大家共同的經營效益。
各位供應商，YY公司的昨天感謝你們的支持，YY公司的明天，更需要你們的厚愛。YY公司現在依舊是一個中小企業，無論經濟實力、生產規模，還是產品檔次，都缺少競爭力，所以我們必須繼續發展。相信在座的供應商也希望發展，我們愿與大家一起共甘同苦，共同做好YY產業。我們堅信，隨著YY公司發展戰略的快速推進，與各位伙伴的合作一定會結出更加豐碩的果實!
謝謝大家!(鼓掌)
供應商大會發言稿10
尊敬的各位領導、各位合作廠商伙伴：
大家下午好！
今天，我們在這里隆重舉行20xx年度廈門瑞爾特衛浴工業有限公司第一屆供應商答謝會，在此，謹讓我代表公司股東，公司全體員工對各位合作廠商伙伴長期以來，在公司發展的12年歷程中給予的大力支持和幫助表示衷心的感謝！向各位來賓表示崇高的敬意和誠摯的謝意！
回顧公司十二年的發展歷程，廈門瑞爾特衛浴工業有限公司能夠從很小規模發展到今天擁有一千六百名員工，年產值達數億的規模， 是同各位合作廠商的緊密配合，共同成長是分不開的。我們非常珍惜這種由時間積累下來的感情。
供應商是企業重要的外部資源，是企業成本控制的主要源頭和風險控制的重要源頭。企業與供應商關系的緊密程度和供應商的實力，在很大程度上決定了我們的成本競爭能力和抗風險能力。
幾年來我們始終秉承著誠信、雙贏的合作理念，誠信是我們中華民族的傳統美德，也是廈門瑞爾特衛浴工業有限公司生存發展之本，我們在創建企業之初，就牢固樹立誠信經營，誠信合作的理念，公司發展壯大之路是一條用誠信鋪成之路。
雙贏是我們合作的目的，我們總是把雙贏作為合作發展的目標，把合作方的利益放在與公司利益同等重要的位置一起考慮。要實現雙贏的合作局面，合作的雙方都能站在最終的客戶立場上多想想、多體諒、多考慮雙方的利益，這樣才能推動合作向縱深發展，從而促進合作雙方公司企業的共同發展。
20xx年是充滿挑戰的一年，人工成本大幅上升，原材料價格不斷上漲，但最終客戶的價格卻無法上漲，有些甚至需要降低售價。20xx年注定將是非常不平凡的一年，我們大家將面臨很大的考驗，我們認為需要用創新思維、發展的眼光正視目前的困難，樹立理性的危機意識，增強信心，化壓力為動力，加大創新改善力度，降低企業成本，提升產品質量，做足內功，實現品質上、技術上、品牌上的升級，共同應對市場變化。我們相信，只要大家共同努力，抱團取勝，我們一定能經受考驗。
溝通是創造雙贏合作局面的一個必不可少的.方法，只有多溝通，才能使公司與公司之間，企業與企業之間多了解多交流，以實現互濟余缺，互通有無的雙贏合作局面。今天，我們召開這個供應商答謝會，為我們大家提供一個溝通平臺，目的就是增進友誼，增進了解，加強合作，為以后更好的合作打下堅實的基礎。
同時我們希望雙方的合作上達成如下幾點共識：
一、 崇尚簡單直接的溝通，不要把事情想得太復雜；
二、 誠信：說到做到，不要心存僥幸；
三、 各位合作廠商伙伴在自己的領域上能夠做到最強之一；
四、 行為規范：公平、公正、廉潔自律；
我們期望大家共同努力，建立一個健康的、講道德、高水平的合作伙伴關系。
最后，祝本次供應商答謝會圓滿成功！
祝各位領導、各位來賓，身體健康！工作順利！闔家幸福！
謝謝大家！
供應商大會發言稿11
尊敬的各位來賓、領導、朋友們：
你們好！
今天，殿上，陰風陣陣，哀號刺耳，我們在這里隆重舉行2008年供應商大會，在此，我代表黨委、行政及全體員工對各兄弟單位、各位來賓表示熱烈的歡迎，衷心感謝你們對我工作的支持和信任！此外，我還要特別感謝南京鼓樓醫院太平間科室對本次供應商大會成功舉辦的大力支持與贊助！
如果說，過去的一年是國際市場持續疲軟、惡化的一年，那么今天，就是各供應商朋友頂住市場壓力，重諾克服各種困難向源源不斷供應為發展取得階段性的日子。死死不息的發展背后，是在座每個供應商不懈努力的結果，是各位朋友黑心爭取的成就！值此供應商大會隆重召開之際，我本人及集團上下億萬員工，向共同譜寫了輝煌篇章的各位供應商朋友，表示衷心的感謝！感謝你們在的發展征程中，所給予的一如既往的支持及為的.快速發展所付出的艱辛努力，謝謝你們！！
把蛋糕做大、做強，是我們一直以來的強烈愿望，但國際形勢持續惡化，戰爭、瘟疫等盛宴并未如期的到來，所以自然死亡仍然是我們的第一供貨渠道。在這方面，醫療系統捍衛了自己首席供應商的地位。因為即便是自然死亡，也很少有人愿意在家里乖乖等死的，醫療系統充分發揮主觀能動性積極收集病人，集中、加速病人變成，方便了流通管理，縮短了供貨周期。在座的醫療系統的朋友們，謝謝了！要特別一提的是醫科大學第二附屬醫院和同仁醫院兩位朋友所作出的巨大貢獻。其中哈醫大二醫院用550萬天價醫療費直接就嚇死了一大批身體健康的人，取得了極大的經濟效益和社會效益。同仁醫院則干脆對病人見死不救，在同行中樹立了極好的榜樣模范作用。謝謝！謝謝你們！！
自然災害也是我們比較穩定的供貨渠道。今年，地震、洪水、山體滑坡、寒冷風雪等為我們提供了穩中有升的大量貨源。有時死得太多了，為避免給人留下惡意競爭的口實，各供應商朋友都聰明的學會了說胡話、做假帳。不會說胡話、做假帳的，也都以“百年一遇”、“千年一遇”搪塞過去了。在座的部門的朋友，謝謝你們的聰明才智為我們避免了不必要的貿易糾紛！謝謝！謝謝你們了！！
供應商大會發言稿 礦難是我們近年來新拓展的一條供貨渠道，在過去的一年中同樣取得了意想不到的效果。雖然2005年是礦難供貨渠道外部極為惡劣的一年，有關部門出臺種種無理妄想礦難的發生，但我們的各位應商朋友敢于迎難而上，贏得了一次又一次的礦難游擊戰，確保了給的供應量。全年量產的礦難供應合同生近百起，其中一次供應量在百人以上的有遼寧阜新礦難、山西交城礦難、廣東興寧礦難、礦難等。不容易啊，朋友們！謝謝！謝謝你們了！！
部門曾經也是我們一條風光無比的供貨渠道，雖然現在市場份額逐漸減少有點江河日下了，但依然為我們提供了不少。自從取消了制度后，現在打、逼已變成新聞了，就像以前打不、逼不是新聞一樣。時勢造英雄啊，朋友們！希望的朋友們能在現時的不利市場下，克服各種困難，尋求新的突破口，我們的供需合同，給我們的供應量。
各位來賓、朋友們，我們衷心的希望能通過舉辦這次隆重的供應商大會來表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們！，回顧了過去一年與各供應商朋友友好協作所取得的成就后，今天的議程主要還有三個：表彰過去一年的重合同守信用單位；與各兄弟單位簽定新一年的《供需協議》；晚上安排在賓館進行的“狂歡之夜”。我們熱切的希望創建一個友善、和諧的溝通交流平臺，加深我們相互的了解，增強我們的合作感情，從而使我們更加緊密的聯合在一起，攜手同行，共贏未來！
各位來賓、朋友們，讓我們舉起杯，共同祝愿我們本次供應商大會成功！共同祝愿我們未來更加輝煌！
供應商大會發言稿12
尊敬的各位來賓、領導、摯友們：
您們好！
今日，在這個風和日麗的20xx年春天，我們在這里隆重實行xx集團第一屆供應商聯誼大會。首先對您們的到來表示最真誠的歡迎！來的貴賓有10多年的老摯友，也有新摯友！xx由一家小作坊發展到今日已有三家企業年產值10億都，離不開新老摯友們的支持與幫助。所以今日您們是xx的貴賓，是xx的友人。您們是xx的合作伙伴。
我從中感悟出兩點：
1、雙贏和互信使我們共同進步
供應商關系要求到達雙贏的關系，注意雙方的溝通和合作，這是我們長期合作的基礎。我們本著開放和友善的看法共同進步。
2、溝通是我們有效合作的方式
有效的溝通能夠消退彼此的誤會，選購部作為我們與各位供應商溝通的重要窗口，加強干脆的溝通，夯實互信合作的基礎，促進相互的進步。
在以后的合作中，希望各位能夠給我們指出我們工作中的不足，同時把好的閱歷傳遞給我們，我們不勝感謝。同是，我們也會剛好將我們的看法和問題反饋給各位，以促進我們的合作更加高效務實的'綻開。我想跟大家講。我們xx還是一家發展中的企業，還須要您們一如既往的，更加互信的，更加多的支持和幫助。
我們在這里，承載著春天的希望。我們將和供應商一道成長，相互信任，相互支持，同舟共濟，相濡以沫。讓我們充溢激情，共迎下一個輝煌。再次感謝您們的到來！
最終：祝您們身體健康，生意欣隆，萬事如意，闔家快樂！
感謝大家！
供應商大會發言稿13
尊敬的各位領導、各位供應商：
您們好！
首先感謝公司提供
這個機會能和各位坐在一起，我謹手套有限公司物資部的全體對各位這一年對我們的支持表示感謝！整個，我們物資部在公司領導
的正確領導
和各供應商的友好協作下取得了長足的進步，圓滿的完成了各項。
回顧，我想就我們的合作談以下幾點看法：
1、交貨
過程中的問題我們物資部員工相對較少，因此工作量相對就較大，所以在平時的工作和交流中，難免有不到位的情況，以后我們會針對問題，完善工作環節，為各位提供
更好的服務：
首先，為了更好的節約時間和提高效率，希望各位在送貨的時候能夠更加合理的安排時間，最好是能和我們相關提前溝通，錯開各位送貨的時間。
再者，在目前現狀下，為了全力做好我們的物資倉儲和工作，可能在收貨環節我們彼此缺少有效的溝通，形成了一定的工作誤解。一方面，我們一定會在后期的工作中和各位加強有效溝通；另一方面希望各位供應商能夠理解，在20xx年給予更大的支持。
2、雙贏和互信使我們共同進步的基礎
供應商關系要求達到雙贏關系，注重雙方的合作及上的交流。優質的供應商提供
優質的物質，能夠更好的提高我們的產品質量和形象，也是我們長期合作的基礎。
在我們優質合作的基礎上，希望各位能夠給予我們更大的支持，給予我們物資部更好的協作，同時，我們也將本著更加開放和友善的態度，和各位供應商共同進步。
3、溝通是更好合作的有效方式
有效的溝通不僅能夠消除彼此的誤會，我們在每個倉庫建立了管理看板，作為我們與各位供應商交流的重要窗口，另外加強直接的溝通，夯實互信合作的基礎，促進相互的進步。
在以后的合作中，希望各位能夠給我們指出我們工作中的不足，同時把好的經驗傳遞給我們，我們不勝感激。同時，我們也會及時將我們的看法和問題反饋給各位，以促進我們的合作更加高效務實的.展開。
我們物資部在即將到來的20xx年中，將一如既往的給各位提供
更好的服務，展開更加有效的合作。同時，相信我們在20xx中，在公司領導的指導下，在公司制度和方針的指引下，我們將嚴格履行公司的各項規章制度，尤其每位庫管員要做到廉潔勤政，正確處理好與各位供應商的關系，正確處理好公司利益和各位供應商的利益關系，為公司把好關，為各位供應商服好務。在公司全體部門員工的共同努力下，取得更加優異的業績，當然，這也離不開各位供應商的大力支持。
謝謝！再次祝與各位領導
和合作伙伴在新的一年中闔家歡樂，業興旺。
供應商大會發言稿14
各位供應商同仁們：
大家上午好！
今天有機會能和各位做在一塊，這是一個機會，相信以后這樣的機會還會更多。
作為我們公司質檢部的一員，今天在這里主要就20xx年供應商的產品質量與大家交換一下意見。
在20xx年，我們公司圓滿的完成了全年的生產任務，達到了年初制定的預期目標，這其中離不開我們在坐的單位的積極支持和配合，我們公司主機的國產化、新型機型的研發及順利投產，都預示著20xx年我們公司將有更好的發展前景，也和大家有更多的合作機會。
只有過硬的質量，我們才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，成為壓縮機行業中具有品牌的一個企業。
在20xx年的產品質量工作中，我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點！
總體目標：保持產品質量穩定性。
1、加強產品過程控制
產品是生產出來的，不是檢驗出來的。只有在設計中預防，加強生產過程控制，才能確保生產出來的產品是合格品，而通過檢驗來把關的產品質量控制方法，是最初級的'也是最不見效的質量管理方法。
在20xx年，我們要求我們的供應商必須加強生產過程的控制，包括從生產設備，工藝方法，工裝，關鍵工序等方面進行全面把關，必要時候我們會到貴公司共同參與及監督檢查生產過程的控制。
2、加強檢驗
只要有生產就會有不合格品，所以檢驗在每個企業都是必不可少的，我們希望我們的供應商也能夠保證公司中有檢驗隊伍，來對產品質量進行把關，你們的出貨檢驗必須要按照我們的要求對產品進行檢驗及把關。
在加強檢驗過程中，有些必要的檢驗設備，該配的還是要配上，比如要做硬度檢驗卻沒有硬度計，一直在用的游標卡尺從來沒有檢定過，這些都不能保證檢驗的順利進行。
3、提供檢驗數據
做好質量是我們大家勢在必行的任務，是我們作為質量管理人員的使命。
大家都知道，質量是具有時效性的，就拿手機來說吧，去年我們買部IPHOP4，覺得高端洋氣上檔次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S后，擁有IPHOP4只能顯得我們低調奢華有內涵。隨著客戶要求的日新月異，主機廠要求的不斷提高，給我們的質量管理帶來了日益嚴峻的考驗。
我個人認為：質量管理要做到“3個3”，三心三步三方法。
三心：細心、狠心、專心；
細心：細節覺得成敗，一架飛機，有幾百萬甚至上千萬個零件，可能一個很小的故障件就會導致飛機演示自由落體；
狠心：抓質量，要狠，任何一個質量事故，都要一跟到底，不能半途而廢；要做到原因不清楚不放過，無整改措施不放過，未落實責任人不放過。
專心：質量管理不能三心二意、心猿意馬；猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。
三步：質量策劃、質量控制、質量改善；
質量策劃：凡事謀則立，不謀則廢；質量策劃是質量管理的第一步，要建立質量方針、目標，識別過程，采用過程方法，監控過程指標實現程度等等。
質量控制：策劃的再好，不去落實，策劃就是紙上談兵，所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制，確保目標的實現。
質量改善：質量沒有最好，只有更好，金無足金、人無完人，質量需要不斷的提升，改善，才能滿足客戶持續不斷的要求。
三方法：過程方法、管理的系統方法，基于事實的決策方法。
過程方法：產品是過程的結果，那么，我們要有好的結果，必須要有一個好的過程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當。
管理的系統方法：一個過程的輸出是下一個過程的輸入，在座的供應商朋友如果不輸出好的零配件，我們就做不出好的產品，巧婦難為無米之炊嘛。
基于事實的決策方法：質量管理要用數據說話，不能出現基本上、大概等字眼；我們不能說產品判定基本上合格、目標基本上實現；那么醫生就可以對在手術室外焦急等待的病人的家屬說，你爺爺基本上還活著。
所以說，質量管理就是關注客戶需求，立足于企業現狀，采用三種方法、保持三種心態，走好三個步驟；持續不斷的滿足客戶要求。
接下來，質量部對外協、外購件質量管控做以下規劃：
一、質量保證能力：
1、按照汽車行業的要求建立TS16949質量管理體系，并且有責任維持這個體系的零缺陷目標和不斷地改進服務。
2、采購部制定年度的供應商審核計劃，組織相關部門通過審核，來檢查質量管理是否達到我司的要求，審核可以是體系、過程或產品。審核發現的問題點，協助供應商進行改善、驗證。
3、PPAP生產件批準程序，供應商新產品或更改產品供應時，需向我司提交PPAP文件；必要時，質量部對供方過程能力進行審核。
二、外協件質量目標：
1、市場質量目標：
產品的安全、法規性能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM某部件的市場PPM=單位期間（當月倒推12個月）內投的料在單位期間內市場不良數÷單位期間內投料數×100萬。
2、生產現場質量目標：功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM生產現場PPM=單位期間內（月度）不合格品數量÷單位期間內投料數×100萬。
三、質量改善：
1、當我司生產現場出現批量故障件時，供應商需來我司生產現場協同SQE進行原因分析，并及時送合格品至我司生產現場，確保生產的順利進行；并制定永久性改善對策；防止同類故障模式的重復發生。
2、當生產現場出現個別故障件時，我司質量部反饋給貴司進行原因分析及制定改善措施，供應商需提供改善報告給我司確認。SQE并對改善效果跟蹤驗證。
3、當主機廠出現故障件或市場出現故障件時，如由外協件引起的，供應商需與我們共同進行分析改善。
四、質量責任：
1、供應商需與我司簽訂質量協議，并履行協議內容。
2、我司對簽訂的質量目標進行月度數據統計，年度匯總，作為供應商年度評價之依據。
3、如由于外協件質量導致的質量成本，尤其是外部故障成本，需供應商與我司風險共擔。
希望在座的供應商朋友加強產品實現過程質量控制，進行有效的數據分析及質量改善活動，提高產品質量，提升企業競爭力。保持及時有效的溝通。
我們的目標是中高端汽車的燈具供應商，質量必須上一個層次，希望在座的朋友企業的質量也能上一個層次。
讓我們為了共同的愿望一起拼搏吧。
最后，祝愿大家生意興隆、財源廣進。
謝謝大家。
供應商大會發言稿15
尊敬的各位領導、各位朋友、各位來賓、先生們、女士們：
大家上午好!
我是深圳市xxx實業有限公司的企業代表，我們是一家專業生產汽車結構件與電池結構件的廠家，對于能夠成為BYD十五事業部的一級供應商，我們一直以來都引以為豪，對于今天能夠以BYD十五事業部優秀供應商的身份站在臺上發言，我們更加感到無比榮幸。
回顧與BYD的合作，我們感慨萬千，我公司可能是在座所有供應商里與BYD最早合作的廠家，從1995年BYD公司在布吉時就開始合作，到現在已整整合作了15年。BYD公司發展之快讓我們非常振奮，BYD已發展成為全球領先的二次充電電池制造商，已成為世界最大手機鋰電池生產商，創造了新的世界之最。BYD已進入汽車制造與銷售領域，開始民族自主品牌的發展征程，BYD汽車在整車制造、模具研發、車型開發等方面都達到了國際領先水平，產業格局日漸完善并已迅速成長為中國最具創新的新銳品牌。在集團發展的強大驅動下，BYD汽車已以強大的實力馳騁在汽車大潮中。BYD作為電動車領域的領跑者和全球二次電池產業的領先者，利用獨步全球的技術優勢，不斷制造清潔能源的汽車產品，BYD作為中國自主品牌代表，承載振興民族工業的夢想，在王傳福總裁的帶領下，比亞迪人那種立志于引領全球新能源變革，用中國科技創新造福人類、榮耀世界，倡導做-愛心企業，最大可能地投身社會愛心慈善事業，為中國社會的和諧發展貢獻應有力量的精神和宏偉戰略讓我們深深為之折服。
回顧我們與十五事業部的合作歷程，從20xx年與十五事業部開始合作，歷經了研發、試產到量產的各個階段，從與最初的氣囊廠合作，到與結構零件廠、多媒體廠、空調廠和智能鑰匙廠進行合作，我們基本上與十五事業部下屬的各個分廠均有不同程度的合作。截止目前為止，我們給BYD供貨的汽車配件產品已有幾十個系列，橫跨五金、注塑和壓鑄三大行業。
今天，我們公司能與BYD十五事業部取得這么廣泛的合作成果，我們深感如此良好局面來之不易，我們認為，這與十五事業部各位領導對我們的大力扶持是密不可分的，同時，我們也感到責任重大，為了繼續促進和鞏固與十五事業部的進一步合作，為了繼續成為十五事業部的中堅、優秀供應商，我們計劃在20xx年度里重點致力于做好以下幾項工作：
一、擴大生產投資，確保BYD產量成倍增長的配套能力
在20xx年，我們將繼續增加與BYD十五事業部有關的生產投資，包括增加廠房面積，增加生產設備，增加人力資源和增加資金投入，我們一定會確保BYD公司十五事業部產量提升的配套能力。
二、優化管理體系，推動ISO/TS16949標準認證
為快速提高企業管理水平，我們已在汽配產業工廠全面導入了ISO/TS16949汽車行業質量管理體系標準，目前取得了初步成效，運行順利，我們將通過體系認證致力于成為一家優秀的、專業的汽車零配件供應商。
三、優化ERP系統，引入精益生產與IE工程
為進一步理順和提高汽配產業管理水平，我們已全面導入ERP系統，在20xx年，我們將會繼續對企業內部運作管理進行持續優化，引入精益生產和IE工業工程技術，引入TPM，引入條碼識別系統，切實提高企業生產與物料管理水平，確保邁向精細化管理的行列。
四、增強品質意識，全面提高產品質量
為更好的配合BYD“品質年”戰略活動，在20xx年，我們將會以“品質”為核心，通過持續推動管理革新、技術革新和生產革新來促進品質革新，通過構建完善的培訓管理體系和人力資源管理體系，提高人員素質來確保品質，通過加強質量成本管理來減少劣質成本，通過產品質量先期策劃、樣品質量保證和廣泛應用統計技術、數據分析來做好品質預防工作，通過推動TQM、QCC和提案改善制度等活動，實現全面優質管理。
五、優化服務理念，實現“以顧客為中心”的思想
一貫以來，我們都致力于與客戶建立長期的戰略合作伙伴關系，憑借優良的產品品質、豐富的制造經驗和快捷、周到的售后服務，秉著“優質高效、精益求精、追求卓越、持續改善，以一流的產品和服務竭力滿足顧客需求，超越顧客期望”的.理念為客戶提供性價比最高的產品，通過構建合理的、全面的顧客滿意度評價機制，及時了解和掌握顧客的感受。
六、優化技術，整合管理資源推動技術革新
通過調整技術部門組織結構，整合技術資源，加強技術研發力度，全力改進模具設計、制作和投產后的生產質量，用技術力量來促進汽配產品的優化，突出重心，提高技術和質量水平，降低成本，不斷提高企業核心競爭力。
展望未來，我們將一如繼往堅持“誠信、創新、共贏”之經營理念，憑借一流的產品質量、專業的服務，與BYD共同進步、共同發展，在新的一年里，我們有信心在BYD十五事業部的大力扶持下取得更好的業績。
最后，在20xx年新春佳節即將來臨之際，衷心祝愿在座各位在新的一年里身體健康，合家幸福、萬事如意、事業發達、更上一層樓!
謝謝大家。
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