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股東代表發言稿（精選11篇）
在日常生活和工作中，用到發言稿的地方越來越多，發言稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。寫發言稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編精心整理的股東代表發言稿 ，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
股東代表發言稿 1
在場的各位：
大家好。好久沒跟大家見面了，這也是俱樂部引進戰略股東阿里巴巴后，我跟大家第一次見面。阿里巴巴跟恒大現在是廣州恒大淘寶俱樂部的兩大股東，俱樂部的實力大大增強。這次我跟大家見面和開會，也是受馬云主席的委托，是代表俱樂部的兩大股東的老板，來跟大家交流一下。 首先，我們在完成團隊建設后，大家在磨合的過程中，取得如此好的成績，聯賽目前排名第一，亞冠也殺入八強，首先祝賀大家，這是很不容易的。
今天我主要講：加強球隊隊伍建設，不斷提升球隊戰斗力，圍繞這一話題，講一下我的意見。
第一，球隊隊伍建設方面，里皮(微博)主教練來了兩年多，自從里皮主教練到來的第一天開始，我們就圍繞主教練的戰略戰術不斷的改造我們的球隊，按照強大球隊的標準和目標進行隊伍建設，也就是說，不斷的引進內援和外援，通過兩年的時間，基本上完成了隊伍建設工作。 現在主要談第二個問題，如何不斷提升球隊戰斗力。這里我想講一個觀點。整個團隊的戰斗力是靠每一個球員的綜合水平能力不斷提高的。所以，對每一名球員，我提出九大方面的“必須”，每個球員都能做到“九個必須”的時候，團隊的戰斗力一定會更強。
1、生活必須自律，嚴格要求自己。
生活自律包括很多內容，作為職業球員，生活上要按時作息，按時吃飯，將生活各個方面安排得很好，這是職業球員必須要做到的。我們坐在這里的各位，都是國內最優秀的球員，大部分做得非常好，我只是再提一提，作為球員必須生活自律。
2、必須刻苦訓練，提升自己的技術水平。
對于在座的球員，我們有世界最大牌的主教練，教父級的主教練，球隊的生活保障、條件如此好，我們更要刻苦訓練，提升每個球員的技能水平。
3、必須堅信主教練的戰略戰術。
訓練場也好，比賽場也好，任何時候，任何情況下，不可以有任何雜念。我相信大家都會堅信主教練的技戰術安排。球隊是個整體，球場上出現失誤也是正常的.，不要互相埋怨，要按照主教練的戰略戰術，堅定踢下去。
4、必須有堅強的斗志和意志。
每個球員，必須要有堅強的斗志和意志。足球運動員，一踏進比賽場就要斗志昂揚，不能死氣沉沉。不能像在球場“散步”一樣；運動員還需要有意志，一場比賽努力的拼搏，斗志昂揚可能沒有問題，每一場都要意志非常的堅強，每一分鐘，每半場，每一場，每兩場，每一年，每兩年……都要有堅強的斗志和意志，這就很難，但是要爭取做到。
5、必須要有頑強的拼搏精神。
不管那個球隊，一說要跟恒大比賽，都會打出我們意想不到的精彩，為什么？因為有斗志、意志，有拼搏精神，好象贏了恒大，比拿冠軍還要高興，所以打出這樣的精彩。我們也要學習別人那一場的斗志、意志和拼搏精神，必須要有頑強的拼搏精神。
6、必須有一種強烈的永不滿足的追求。
我們上了“戰場”，打進一個球，打進兩個球就滿足了，這樣是不行的，要有永遠追求再進一球的精神。每個球員都要有長期和強烈的永不滿足的精神，這樣才能讓任何一場比賽都會更加精彩。
7、必須要有好的心態。
我們的球隊，在主教練精心打造下，我認為已經是一支強隊，最起碼在中超和亞洲都是最強的隊，進球是我們永遠的追求，而且是永遠不滿足的追求。我們在失利的時候，甚至是輸球的時候，我們也要輸得起。我看了幾場比賽，落后以后就有球員著急了，甚至場上不進球也就著急了。心理急躁就會跟裁判糾纏，甚至跟對方糾纏，都出現了一些不該出現的不和諧的情況。 事實上，你一急躁，一糾纏，帶來的是球隊的損失，帶來球隊榮譽的損失和成績的損失。主教練經常講，作為強隊，每一個球員都要贏得起，更要輸得起。
8、必須有團隊精神。
主教練來了俱樂部，追求的就是團隊作戰。恒大贏球不是靠哪一個位置，哪一個人，而是靠團隊。球場上是需要狼性的，需要團隊精神。任何一名運動員比賽的時候，都會有失誤，不能因為失誤就相互埋怨。尤其是現在主教練打造恒大團隊作戰的戰略戰術，每一名運動員腦子里永遠都要記住團隊作戰，團隊精神。
9、最后一點要記住，永遠記住，必須尊重對手，尊重裁判，尊重球迷，尊重媒體。
四個“尊重”必須要永遠做到。球場上沒有絕對的公平，尤其是裁判，因為是人為的行為，不可能百分之百的公平，你一急躁跟裁判糾纏，就拿到了黃牌或者是紅牌，對球隊和我們的成績帶來了巨大損失。我們要打出中超強隊、中國強隊、亞洲強隊的風范，要有這種氣質，贏得起也輸得起，大家就會有更加穩定的心態，永遠都是尊重對手，永遠都是尊重裁判，永遠都是尊重球迷，永遠都是尊重媒體。 這是今天我幫各位球員總結了“九個必須”。中國優秀的足球運動員，很多都在恒大，中國足球的差距還是很大的，尤其是年輕球員。我們每個人如何為中國足球的發展，去進取、努力和提升，就要牢記我幫大家總結的“九個必須”。我們對主教練一直充滿信心，我相信，在主教練領導下的教練組和全體球員的共同努力奮斗下，不管是聯賽還是亞冠，后面我們一定是越打越好，我們的配合，我們的默契、我們的團隊協作一定是越來越好！謝謝大家！
股東代表發言稿 2
尊敬的各位股東、領導、員工們：
各位同仁好！
趁著這個年會，我講幾句吧。也許各位同仁會有異議，因為我首先想說的是：
我為各位同仁而工作和奮斗，也為我自己！
就因為我是公司稍微大點的股東？你們太不了解我了！我不是那種只會想自己的問題，只會想著自己的工作的人，我10年前在華為的時候，我也思考華為的問題和華為的未來，至于人家理不理我的思考，那是人家的問題，我還是一往無前的思考和行動。即使我不擁有公司的一毛的股票，我也會替公司思考和尋求問題的方法。
我學習的范圍，都是為公司和這個集體考慮的：
1、宏觀經濟：如果一個人不明白中國的宏觀經濟和分析方法，那他如何去準確分析自己的行業的問題，如何去尋找項目，如何去幫助其他人去準確分析和判斷項目的未來？
2、我學習炒股票：沒錯，我是學習過炒股票，并且，我還下的功夫在我看來是比較多的，我沒有像有些人那樣能幸運的從師，因為我是一個草根，我沒有錢，但是我努力的學習炒股的方法。為什么？你們能通過項目為公司創造價值和利潤，為什么我就不能通過炒股的方法來為公司創造利潤？炒股的稅收很低還沒有應收款問題，為什么說炒股是一個不好的行為？只要為公司創造價值和利潤，就應該得到鼓勵和尊敬！
3、至于我原來的本來的工作，這個就不說了，我看的資料和讀的協議，曾經不少吧？可能你們會有個疑問，為什么你不繼續去做？我很想繼續做下去，但是我看到我再努力，我也無法幫助公司前進了，那個時候，還要應付很多不必要的工作外的.事情。我還要繼續在這個領域奮斗下去。
可能各位同仁有個疑問，你這樣反復尋找公司的問題，不怕穿小鞋？我告訴各位同仁，我還是讀博士的時候，我就曾經穿過小鞋了，我曾經呼吁為了學校的發展必須更換校長，后來真的更換了，因為我說的有道理。
可能各位同仁說，你學習的東西不分享給各位同仁，就是不務正業。請停止下來發這樣的疑問！因為你害怕學習新東西，因為你認為學的東西害怕不務正業的帽子而停止學習？我想問問，你學習了多少東西啊？我在我原來的行業，曾經學習的應該算是綽綽有余。那你所從事的工作的學習程度，能像我今天這樣這么有信心的講！
我感恩各位同仁能在這里繼續彼此的奮斗，也感恩那些離開公司為公司工作過或者奮斗過的人，他們在哪里也能得到我的尊敬。
股東代表發言稿 3
各位董事：
大家好!首先非常xx公司各位董事的信任和厚愛，推選我為本公司第二屆董事會董事長。xx有限公司自20xx年組建以來，在以董事長的公司首屆董事會的正確領導下，取得了有目共睹的顯著成績，為項目樹立了榜樣，起到了示范帶頭作用。我深知這些成績的取得是離不開全體成員團結奮斗和辛勤工作的結果。我決心以上任董事長那種淳樸無私的品質，堅韌不拔的毅力，與時俱進的精神，來充實和提高自己，力爭以最佳的工作業績，來回報各位股東、各位董事對我的關愛與厚望!
借此機會，請允許我代表新一屆董事會全體成員對第一屆董事會全體成員和公司全體員工表示衷心的感謝!我也借此機會代表新一屆董事會就公司工作重點，談以下幾點意見：
一、加強董事會建設，積極發揮董事會的核心作用。
1、加強董事會的'核心作用，明確董事會職責。
公司董事會是公司經營決策機構，也是股東大會的常設權力機構。董事會向股東大會負責。因此有必要明確董事會職責及議事規則，以此來充分體現董事會在重大經營管理事項的決策作用。
2、成立監事會，加強董事會建設。
成立監事會是加強董事會建設的重要組成部分，為了保證公司正常有序地經營，保證公司董事會決策的正確性和領導層正確執行職責，防止濫用職權，危及公司、股東及第三人的利益，根據《公司法》規定，需在公司中設立監事會。監事會是股東大會領導下的公司常設監察機構，執行監督職能。監事會與董事會并立，獨立地行使對董事會、總經理、高級管理人員及整個公司管理的監督權。為確保監事會和監事的獨立性，監事不得兼任董事和經理。監事會對股東大會負責，對公司的經營管理進行全面的監督。
3、聘任董事會秘書，協助董事會處理日常事務。
為了進一步加強董事會建設，董事會有必要聘任董事會秘書。其職責是負責籌備董事會會議和股東大會，并負責會議的記錄和會議文件、記錄的保管和協助董事會處理日常事物等事宜。董事會秘書對董事會負責。
二、求實創新，不斷強化制度建設。
制度建設是提高公司管理水平的基礎工作。而推進制度創新，應從實際需要出發。
三、解放思想，從學習中尋求解決困難的辦法。
主動深入學習相關法律法規并及時掌握新出臺的政策信息。不斷提高科學決策水平，不斷提高駕馭和解決復雜問題的能力，團結一心、求真務實、開拓創新，將公司各項工作推向新的高度。
四、認清形勢，明確任務，與時俱進地推進各項工作。
新一屆董事會要以高度的使命感、責任感和時不我待、只爭朝夕的精神，在繼續發揚過去好傳統、好作風的同時，進一步認清形勢，明確任務，與時俱進地推進各項工作。
五、加強班子建設，建立一支團結實干的領導隊伍。
要建立服務型的領導班子，就要高度自覺地把構建和諧團隊作為重要目標，堅持不懈地提高領導班子的領導能力。同時還要加強團結,真抓實干，顧全大局。個人的能力是有限的，集體的智慧是無限的，團結凝聚力量，團結產生智慧。一個班子戰斗力不僅在于個體的能力，關鍵在于班子的整體合力，要堅持董事會、監事會和管理層的團結協作，做到真誠待人、坦誠處事、善聽意見、有功不居、遇過不推、相互補臺、嚴于律己、當好表率，充分調動各方面的積極性，認真履行崗位職責，聚集推動公司又好又快發展的強大合力。
各位股東、董事、監事、同志們!回首過去，我們拼搏奉獻，充滿欣喜;展望未來，我們斗志昂揚，信心百倍。我堅信，xx有限公司的明天一定會更加美好。
謝謝大家!
股東代表發言稿 4
各位股東、各位同仁
大家下午好。
我代表惠盈集團董事局向前來參加本次股東大會的各位同仁表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。
首先感謝所有的股東在這五年里對我的信任與支持，才有了今天集團的蓬勃發展。
世界經濟發展的格局千變萬化，經濟格局又醞釀新的發展契機。惠盈以科學的精神在繁雜的數據中找到了新經濟發展模式的獨特價值。敏銳者，提前布局：穩健者，出手不凡。
一個時代需要一個時代的商業思想。今天，不再是產品與產品、企業與企業之間的競爭。而是多個個體的總合。這意味著未來是團體的競爭。建立伙伴利益參與者的協作網絡，優勢互補，分工協作，共享成果。
惠盈集團20xx年12月25號成立至今，圍繞著集團的戰略部署規劃，一步一步的實現規劃的每一個步驟。集團主營有產業鏈、供應鏈服務、電子商務、金融服務四大核心業務。
產業鏈的發展情況：20xx年至今共并購上下游企業33家，總產值43億。
供應鏈服務平臺的`發展情況：20xx年6月30日首家供應鏈服務平臺全產業鏈華南區配置中心在深圳正式運營。配置中心運營以后先后與大華(香港)有限公司、香港朗詩國際、丹麥公司(Soulmate as dk)共計5家企業簽訂訂單合作，訂單共計290萬件，金額達1.5億元人民幣。
電子商務的發展情況：20xx年自主研發惠盈在線，20xx年下半年完成上線運營工作。集團目前擁有了華商協會和國內外26個商會、世界紡織服裝協會及ITAT供應商共計10萬家企業會員，個人會員25萬。
金融服務的發展情況：20xx年開始成立，20xx年下半年正式運作。
香港IPO的基本情況：20xx年3月18日與深圳市盛和股權投資基金管理有限公司簽訂財務顧問協議，負責人張和平先生。摩根大通、農銀國際作為集團的保薦人。20xx年6月5日與安永華明會計師事務所簽訂合作協議。20xx年7月25日與北京市金杜(深圳)律師事務所簽訂合作協議。20xx年8月26日與境外韋凱律師事務所簽訂協議。集團本預計20xx年度在香港IPO上市，保薦人提出建議：產業鏈與供應鏈OTO平臺結合上市市值將倍增，顧推遲上市時間表，感謝各位股東的理解與支持。上市時間表的確定等本次股東大會后由董事局決議后通知。
集團已基本完成第一個五年戰略規劃，取得了可喜可賀的成績，感恩各位股東在齊心協力下完成了任務，希望大家再接再厲，共創輝煌。
目前，中國中小企業面臨了發展瓶頸。作為紡織服裝行業的一員，集團愿意為紡織服裝行業貢獻一份力量。集團規劃在國內外投入巨資建設15家配置中心及建立超大規模的行業生態園區提供給紡織服裝企業使用。屆時，各園區將擁有全球最具優勢的資源，高品質，高效率的完成紡織服裝行業的每一個環節，以協助企業淘汰落后產能，滿足企業全球化發展、實現企業全球化自由貿易合作。
集團以行業整合模式作為通向未來的橋梁，盡快走進紡織服裝產業合作鏈條，您會在紛爭的市場中獲得更大的勝算。
一萬年太久，我們必爭朝夕。
股東代表發言稿 5
各位嘉賓、各位朋友，xx酒業的各位股東：
大家好！
今天，xx大酒店高朋滿座、歡聲雷動。我們在這里集會，共同慶祝XX酒業股東大會隆重召開。首先，我謹代表XX市酒業協會全體會員單位對XX酒業股東大會的召開表示熱烈的祝賀！祝股東大會取得圓滿成功！各位股東通過本次大會播種希望，收獲成果！
“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。”從古至今，我們無時無刻不在享受著合作帶給我們的碩果和成就！
回眸歷史，在漫長的.人類歷史長河中，從茹毛飲血到現代文明，合作如影相隨時刻伴隨著我們共同成長共同進步。
三顧茅廬，這個千古經典已足以說明合作的重要性。劉備如果沒有諸葛亮充其量也只能是一個賣草鞋的小商販。諸葛亮沒有劉備的支持，也不過是一個歸隱鄉間的算命之人。正是有了他們的相互合作才有了我們熟知的《三國演義》，和則兩利，分則俱傷。
二十一世紀更是一個合作的時代，董事長為大家搭建了這個平臺，以酒會友，共同享受XX酒為各位股東帶來的財富盛宴。有句俗語，人心齊，泰山移。相信只要各位股東同心協力，眾志成城，一定會暢銷，成為人人稱道的美酒。
能用眾力，則無敵于天下；能用眾智，則無畏于圣人。合作，是成功的前提；合作，是未來的希望。只有合作才能雙贏，只有合作才能共贏。
再次祝愿xx酒業股東大會圓滿成功！也祝愿各位股東和前來祝賀的各位嘉賓、各位朋友身體健康！萬事如意！
股東代表發言稿 6
尊敬的各位股東、領導、還有最親愛的員工們：
大家好!
趁著這個年會，我講幾句吧。也許大家會有異議，因為我首先想說的是：我為大家而工作和奮斗，也為我自己!就因為我是公司稍微大點的股東?你們太不了解我了!我不是那種只會想自己的問題，只會想著自己的工作的人，我20xx年前在華為的時候，我也思考華為的問題和華為的未來，至于人家理不理我的思考，那是人家的問題，我還是一往無前的思考和行動。即使我不擁有公司的'一毛的股票，我也會替公司思考和尋求問題的方法。我學習的范圍，都是為公司和這個集體考慮的：
1宏觀經濟：如果一個人不明白中國的宏觀經濟和分析方法，那他如何去準確分析自己的行業的問題，如何去尋找項目，如何去幫助其他人去準確分析和判斷項目的未來?
2我學習炒股票：沒錯，我是學習過炒股票，并且，我還下的功夫在我看來是比較多的，我沒有像有些人那樣能幸運的從師，因為我是一個草根，我沒有錢，但是我努力的學習炒股的方法。為什么?你們能通過項目為公司創造價值和利潤，為什么我就不能通過炒股的方法來為公司創造利潤?炒股的稅收很低還沒有應收款問題，為什么說炒股是一個不好的行為?只要為公司創造價值和利潤，就應該得到鼓勵和尊敬!
3至于我原來的本來的工作，這個就不說了，我看的資料和讀的協議，曾經不少吧?可能你們會有個疑問，為什么你不繼續去做?我很想繼續做下去，但是我看到我再努力，我也無法幫助公司前進了，那個時候，還要應付很多不必要的工作外的事情。我還要繼續在這個領域奮斗下去。可能大家有個疑問，你這樣反復尋找公司的問題，不怕穿小鞋?我告訴大家，我還是讀博士的時候，我就曾經穿過小鞋了，我曾經呼吁為了學校的發展必須更換校長，后來真的更換了，因為我說的有道理。可能大家說，你學習的東西不分享給大家，就是不務正業。請停止下來發這樣的疑問!因為你害怕學習新東西，因為你認為學的東西害怕不務正業的帽子而停止學習?我想問問，你學習了多少東西啊?我在我原來的行業，曾經學習的應該算是綽綽有余。那你所從事的工作的學習程度，能像我
今天這樣這么有信心的講?!我感恩大家能在這里繼續彼此的奮斗，也感恩那些離開公司為公司工作過或者奮斗過的人，他們在哪里也能得到我的尊敬。謝謝大家!
股東代表發言稿 7
各位股東代表，同志們：
你們好！
在這充滿豐收喜悅的金秋里，永城市裕華實業發展有限公司第一次股東會，經過與會股東和同志們的共同努力，順利完成了預定的各項議程，即將勝利閉幕。剛才，大會選舉我為裕華實業發展有限公司第一屆董事會董事，第一屆董事會第一次會議，依法選舉我擔任董事長。這是各位股東代表、全體股東和各位董事對我的信任、支持和重托，在此我表示衷心感謝!我深知，擔任裕華實業公司董事長這一職務，使命崇高，責任重大。我將和全體董事一道，以對裕華公司發展、對全體股東利益負責的態度，忠實地履行職責，恪盡職守，扎實工作，不辜負各位股東代表、全體股東和上級領導的期望。
裕華實業公司的成立是生產資料公司改制的一個有益的嘗試，與市社的大力支持是分不開的。這也是全體股東主動參與、積極支持的結果。在此，我代表裕華實業公司董事會和廣大股東向長期以來關心支持公司發展的市社領導表示衷心的感謝和崇高的敬意。
裕華公司的成立，對推動永城市農業生產資料公司改制意義重大。我決心帶領董事會成員，認真履行職責，以裕華實業公司為平臺，在新的發展中有新作為，努力開創各項工作新局面。
首先，奮力提升綜合素養。
其次，著力突出求實創新，全力推動公司發展。堅持解放思想、實事求是，與時俱進。
第三，致力依法合規經營。健全內部控制體系，明確董事會在內部控制中的重要職責，進一步健全內部控制制度。
第四、努力加強團結奮進。一起共事是一種緣份，團結共事是一種能力。個人的'能力是有限的，集體的智慧是無限的，團結凝聚力量，團結產生智慧。一個班子戰斗力不僅在于個體的能力，關鍵在班子整體合力，堅持董事會、監事會團結協作，做到真誠待人，坦誠處事，善聽意見，敢擔責任，嚴于律已，當好表率，充分調動各方面的積極性，嚴格按照《章程》規定，認真履行崗位職責，聚集推動裕華實業發展公司又好又快發展的強大合力。
各位股東代表，同志們，我堅信，有廣大股東的大力支持，有全體員工的共同努力，我們的目標一定會順利實現，裕華的明天一定會更加美好!
謝謝大家。
股東代表發言稿 8
各位股東、持股會代表：
現在，作為董事長，我受一屆董事會的委托向大會作20XX年工作報告，請予審議。
一、三年來的工作回顧
自改制以來，我司首屆董事會及經營班子緊緊圍繞工作目標，新的法人治理結構依法運作，堅持以改革為動力，以經營結構調整為主線，進一步解放思想、搶抓機遇、強化管理、深化改革、
維護穩定、和諧發展，較好地完成了各項目標任務。
（一）生產與效益同步增長，各項經營指標業績喜人
三年來，共完成客運量8208萬人次，客運周轉量133.6億人公里；完成貨運量11.06萬噸，貨運周轉量3365萬噸公里。完成營收6.08億元，實現利潤3361萬元。股東收益和員工收入實現了與效益逐年同步增長。
企業對社會的貢獻較為顯著。累計繳納稅金5755萬元，上交交通規費14368萬元。
企業呈顯良性循環發展勢頭。榮獲國家道路客運一級企業資質，鹽城市20XX—20XX年度“勞動保障和諧企業”稱號。
（二）內部改革繼續推進，為企業發展注入新活力
1、完成了國有獨資企業向股份制企業的轉變，新的法人治理結構依法運作；子公司順利完成了三會一層的換屆工作，明確了母公司的管理行為和子公司的經營行為，制訂了《江蘇鹽阜公路運輸集團子公司管理辦法》，進一步推動母子公司法人治理結構的規范運作。資產部門還對《子公司管理辦法》的實施情況進行了調研，形成了多條合理化建議。
2、加快與同族企業資產重組的步伐。射陽有限公司與射陽縣萬里行客運有限公司和射陽縣運輸有限公司共同出資組建了“江蘇丹鶴汽車運輸有限公司”和“射陽新城汽車站務有限公司”，整合了射陽境內的站運資源。整體收購了鹽城市第二汽車運輸公司，并進行了資源重組與整合；與省內十五家兄弟公司共同出資組建了江蘇城聯物流有限公司，將客運資源優勢在物流上再作延伸。
3、理順各類人員勞動關系。企業與2565名員工續簽了勞動合同，與894名員工簽訂了離崗休養協議，與116名員工續簽了返聘協議，1642名退休人員的檔案移交社會保險中心實行社會化管理，為494名自愿解除勞動關系人員在勞動就業機構銜接辦理再就業登記，并按規定足額支付經濟補償金1034.9萬元。
4、進一步深化企業內部三項制度改革，建立和完善激勵機制。出臺了集團《機構設置和各類管理人員、管理輔助崗位人員定編方案》試行辦法。新進管理崗位的人員實行招聘制，先后對快遞、財務等6個崗位面向駐城單位公開選聘。對駐鹽符合條件的319名駕駛員、賓館服務人員實施了勞務派遣。完善了按崗取酬、按勞取酬、按效取酬等多種形式的分配制度，調動了員工的積極性。
5、認真做好改制后續工作。辦理了企業營業執照、法人登記證、稅務登記證的變更；完成了改制土地處置工作，出讓金彌補凈資產的政策得以落實，辦理了土地證由劃撥變為出讓手續；實施了市區公有平房住宅的出售；根據市國資委的批準，試行了上岡站住宅平房的協議出售。通過了市改發辦牽頭組織的改制檢查驗收。
6、積極盤活對外投資。轉讓亞細亞商城我司持有的50%的股權，轉讓股份所得，解決了部分改制成本急需的現金流量。向中大集團依法訴訟，維護了我司在中威公司持有的35%的股權收益。并在下一輪股權承包中，取得主動權。會同省國信集團落實上海江蘇飯店的改制工作和資產公開出售等工作。
（三）運輸經營不斷求進，企業發展后勁逐步增強
1、做足經營線路文章。公司全力以赴做好省運管局線路招投標工作，增加了鹽城至呼和浩特、南寧、珠海、岳陽、襄樊、黃山及阜寧至廈門、東臺至廈門、西安等10條省、市際線路的經營權。同時加大閑置線路開發力度，累計盤活閉置線路93條，加密班次104個。新一輪承包銜接期內，預定的經營計劃如期完成，年標的總量逐年遞增。狠抓優質服務、規范經營工作，不斷提升企業形象。
2、積極推進公司化經營。根據省市運管部門大力推進公司化經營的要求，結合當前我市市場環境因素，探索出以責任經營為主，多種形式并存的公司化經營的路子。截止10月份，實現公司化經營的班線6條，班車達134輛；通過責任經營模式向公司化過渡的班線18條，車輛173輛。到今年底還將增加公司化經營班線5條，車輛20輛。
3、加大運力投入和優化運力結構。更新豪華客車69輛，其中：快客公司投入5輛大宇客車，快鹿公司投入5輛沃爾沃客車。進一步優化了運力結構，較好地滿足了市場需求，增強了市場競爭力。
4、加大了基礎設施的投入和建設，提升窗口形象和服務功能。去年以來，公司全面啟動市政府重點工程之一的五星汽車客運站的籌建工作，總投資達1.4億元左右，占地136.9畝，建筑面積達25400平方米，停車場地近50000平方米，明年將
投入使用。根據省交通廳《江蘇省客運站標準化建設體系》的要求，積極對部分
一、二級客運站硬件設施進行了改造。
5、進一步加大了旅游運輸、快件運輸、集裝箱運輸等業務的拓展力度。集團公司正在積極爭取優惠政策，籌建鹽城市外事旅游汽車運輸公司。積極拓展城市出租市場，明光出租公司20XX年新獲得70輛出租車經營權，累計擁有營運出租車超百輛。進一步加大了車站對外開放步伐，以縣城創建、運輸市場整頓為契機，吸納社會個體運輸戶進站經營。
（四）開拓“兩翼”板塊經濟，積極培育新的經濟增長點
1、房地產業是我司實施多元經濟的新興產業，通過近三年的努力，各項工作邁出實質性的步伐。三年來，經過調研論證，注冊成立了集團全資公司――鹽城市通宇置業有限公司，并順利取得了二級開發房地產資質，為房地產開發提供了平臺，明確專門董事專抓此項工作，同時配備并引進了房地產方面的專業技術人員，彌補了我司項目人才需要。在項目開發過程中我們堅持自主開發和合作開發相結合的方針，做到揚長避短，穩中求勝。
一是開放大道32號地塊（鹽阜嘉園）鹽阜房地產有限公司取得開發經營權后，我司利用土地建筑物評估價值為出資，并以我司資金實力、企業信譽等優勢與其合作，同時實行項目控股。該項目總規劃面積3.7萬平方米，已建成2.52萬平方米（含定向安置房），已實現銷售1.95萬平方米，在建工程1.179萬平方米。
二是開放大道30號地塊（新天地花園）是我司獨立取得自主開發經營權的第一宗地，總規劃面積69750平方米，一、二期共完成5.47萬平方米，三期工程尚有近4萬平方米待批開發，項目完工后總開發量為8.9萬平方米。
三是與市房地產公司等三家企業聯合組建了勸業城房地產開發有限公司，目前項目前期部分拆遷基本結束。現已取得市發改委立項批復并領取了規劃用地許可證和拆遷許可證，項目初步設計方案已報規劃局待批。
四是汽車總站地塊我司已摘牌，土地性質已變更為商業開發用地，現正在做開發前的論證工作，目前已完成概念性規劃設計評估，總之，房地產開發項目三年來從零開始，從無到有，開局良好，發展喜人。
2、商工貿項目堅持以市場為導向，全面開拓經營。將車站大廈二樓進行了改造，新辟門市100多間，與東方商城聯成一體，吸納經營戶100余戶，順利進行了新的勸業場整體搬遷工作，既解決了部分勸業場老戶的后顧之憂，又保留了勸業場的品牌優勢。新勸業場品牌亮出后，有效拉動了原東方商城的經營業務，20XX年3月續簽合同租金平均上調10%，得到經營戶的配合，工作進展得較為順利。交通賓館通過開拓市場、優質服務、嚴格管理，在自主經營的道路上探索前行。各子公司利用車站所處地域的優勢，商貿經營也取得較好的成績。對分散的保險代理、客車銷售、油品經營等項目歸口統一管理。撤銷了一汽站二級單位管理體制，劃歸汽車技術服務公司，整合修理資源。駕培項目進一步明確目標責任，通過提高培訓質量，增強服務功能，贏得了駕培市場。爭取到危險品車輛gps安裝服務業務，籌建了市四級資質安全培訓中心，抓住了危險品資格審驗、全市理論教練員崗前培訓等五項新的培訓項目，為企業提供了新的經濟增長點。
（五）強化安全管理，不斷提高安全意識
1、狠抓安全“雙基”管理。對全司14個安全管理責任制和37個崗位安全生產責任制進行了重新修訂和完善。全面落實安全生產責任制，狠抓安全宣傳、教育和培訓，努力提高全員的安全素質。
2、堅持把推進安全文化建設和創新宣傳教育手段作為一項重要工作來抓。突出以人為本，有針對性地抓好安全教育，組織開展杜邦安全文化講座、安全管理工作誓詞征集、安全家書、“安全。責任。文化”論壇等多種形式的活動。20XX年4月，公司被市安委會推薦申報江蘇省“安全文化示范企業”并獲得批準。
3、堅持日常管理與長效管理相結合，不斷創新安全管理理念。組織實施“危險源點監控”和“三記兩檔”工作，有效地促進了安全管理工作的規范化和科學化。強化動態管理和現場督查，狠剎“三超一疲”和私招亂聘等違章違法行為。
4、組織全司2500余名駕駛員脫產培訓，保證安全卡年審工作的質量。認真執行車輛日常維護和定程保養制度，強化維護質量和保養工藝，嚴格車輛購置、過戶、報廢手續。通過開展“文明汽車修理廠”競賽活動和舉辦修理人員專題培訓班，有效地促進了整體修理水平和服務質量的提高。
5、進一步加大了對安全工作的投入。初步建立了gps衛星定位監控平臺，全司440余輛班車安裝了車載gps，鹽城汽車總站、技服、東臺、建湖、二汽公司等單位相繼安裝了智能監控系統，由過去單一的人管向人管與技管相結合轉變，有效提升了企業安全管理的科技含量，使安全專業管理工作初步邁上了智能化管理的臺階。
（六）狠抓管理持續創新，保障企業穩定健康發展
完善財務利潤計劃考核體系，加強財務核算，強化定額管理。加大審計力度，完善和推廣責任審計制度，全面落實新的《內部銀行管理辦法》，努力加大融資的力度，為企業快速發展提供了有力的保障。及時調處生產經營過程中出現的各種矛盾，努力改善站、運關系和市、縣運輸單位關系，建立相互理解、相互配合、相互支持的良好合作關系，創造內部穩定的經營形勢，齊心協力參與市場的競爭和挑戰。通過了iso9001：2000質量管理體系標準論證工作，提升全員的質量管理意識和質量管理水平。積極開展qc全面質量管理活動，圍繞運輸質量方面的熱點、難點問題進行攻關，5項成果榮獲中質協、中交協表彰獎勵，創建服務質量品牌。市區自來水一戶一表改造全部結束，延續幾十年的單位代收代繳水費模式徹底改變。通訊費實行定額管理，建立了商務靈通網，節約了通訊費用。加快企業管理信息平臺建設，建立了集團公司網站，開通了局域網，為企業信息管理系統的建立奠定了基礎；新出臺工程招投標管理辦法，進一步規范基礎建設招投標行為，規范工程招投標和工程驗收審計工作，累計完成工程審計項目57項。
（七）切實維護企業穩定，激勵員工凝心聚力
充分發揮黨群組織在維護企業穩定中的重要作用。認真開展以實踐“三個代表”重要思想和“八榮八恥”為主要內容的黨建教育活動，在全司黨員干部中廣泛開展了黨員先進性教育活動。大力弘揚愛國主義、集體主義、社會主義思想，高唱正氣歌，以“八榮八恥”為鏡鑒，知榮辱、懂善惡，辨美丑，規范每個黨員干部的一言一行，引導他們樹立良好的世界觀、人生觀和價值觀。群團組織多次舉辦以愛崗敬業為主題的演講比賽。
強化企業和諧勞動關系建設。對職工的技能工資、崗位工資的起點進行了調整，對離崗休養人員新增了生活補助，20XX年和20XX年共為在崗人員人均每月增資228元，職工共享企業發展成果，充分調動了廣大職工愛崗敬業的積極性。
積極開展健康向上的勞動競賽活動和文體活動。開展了春運文明競賽活動。圍繞安全目標，組織開展全國“安康杯”競賽活動。組織開展職工崗位業務技能創新和崗位技能比武競賽活動，涌現出一大批愛崗敬業、竭誠奉獻的先進集體和個人。培樹了省市勞模各1人，省級功臣1人，國家級單項個人標兵1人。堅持為職工群眾辦實事，實施“送溫暖、獻愛心”工程，慰問特困人員496人次，發放解困金近20萬元，組織股東、勞模和職工榮譽療休養6次170人次。組織開展各類職工喜聞樂見、內容健康向上、活動載體新穎、內涵豐富的企業文化活動，推進了企業文化的建設，增強了改制后廣大員工的集體榮譽感和企業凝聚力。
強化了信訪穩定工作。組建了集團信訪工作網絡，明確了各級信訪工作責任，妥善處理了改制之初部分職工對政策不理解而引發的多次群訪事件，努力化解了矛盾，解決合理訴求，爭取了政府政策，使要求解除勞動關系人員享受了失業金待遇；對重點信訪人員不厭其煩地幫助教育，講明政策；還較好地解決了勸業場經營戶因規劃拆遷而引發的群訪事件。
綜合治理、人武、計劃生育和社會扶貧幫困等各項工作也取得了一定的成績，為企業的健康穩定和諧發展做出了一定的.貢獻。
各位代表，三年各項成績的取得，是市委、市政府正確領導和大力支持的結果，是全司各級黨員干部和廣大員工團結一致、凝心聚力、辛勤工作、頑強拼搏的結果。在此，我代表公司向各位股東、持股會代表，并通過你們向奮戰在各條戰線上的廣大員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！
總結三年來的工作，我們深深體會到：全心全意依靠廣大股東、持股職工代表、全體員工是企業發展不竭的動力；立足主業、做精客運是我司興旺發達的根本；多元開發、做大兩翼是企業騰飛的創新舉措；強化管理，不斷創新是企業發展的永恒主題；牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針，切實維護企業大局的穩定，是企業可持續發展的保證。
我們也應該看到企業發展過程中存在的問題：在激烈的運輸市場競爭環境下，主動參與競爭意識不強。雖然在全市同行業中具有一定的優勢，但仍滯后于全省同行先進企業的發展速度和規模；部分縣際班線整體壟斷承包經營的局面仍然沒有改觀。隨著燃油價格持續上揚，運輸成本支出日益加大，單車利潤空間不斷萎縮；現代物流工作嚴重滯后，修理、油材料經營分散。經營方式和管理手段創新不夠，仍滯后于企業的發展速度和規模。安全管理工作還有死角，道路交通重特大事故尚未杜絕。資金管理尚有不足，挪用現象偶有發生等。
這些問題我們將在今后的工作中引起高度重視，并采取切實措施，認真加以解決。
二、未來三年工作的總體要求和主要目標
各位股東、持股會代表，第二屆股東會的三年是全面實施“十一五”規劃的重要三年，是全面貫徹落實黨的十七大精神，加快公司發展的關鍵三年，也是我司建司50年來必將迎來的輝煌三年。縱觀當前，我們面臨很好的發展機遇，國家和地方對高等級公路、跨江大橋、客運站點等公路交通基礎設施建設如火如荼，城市之間的距離和行車時間正在縮短。特別是蘇通大橋的貫通，把鹽城融入上海三小時區域，給鹽城經濟的發展插上騰飛的翅膀，也給公路運輸、房地產開發等企業帶來了發展的更大空間。各級交通行業管理部門重視并加快公路運輸公司化改造的進程，省內外同行公司的快速發展也給我們帶來了寶貴的經驗。但是，我們也必須清醒地看到，公路和鐵路、航空間的競爭日趨激烈，公路客運市場日趨飽和，客運班線的開發和發展難度日益加大，公路運輸各經營主體間的市場競爭將更為激烈。加之燃油價格的攀升、保險費率的提高，特別是燃油稅即將實施，運輸綜合成本在不斷增加。使企業經受嚴峻的成本考驗和經營壓力。綜上所述，我們發展的機遇和挑戰并存，立足當前，謀劃長遠，我們必須站在戰略高度，以更加寬廣的眼光，更加緊迫的歷史責任，為打造百年企業奠定堅實的基礎。
為此，未來三年工作的指導思想是：認真貫徹黨的十七大精神，全面貫徹落實科學發展觀，按照“做好運輸業，做大房地產，做活商工貿，做強大集團”的經營思路，堅持以人為本、持續創新、安全第一、和諧發展的基本理念，深化各項改革，加快結構調整步伐，改善外部環境，整合內外資源，培育核心競爭力，全面提高運行質量，實現企業新的跨越。
具體要實現“五大”目標：
（一）綜合效益領先。通過經營結構的調整和市場開拓，要繼續保持企業各項經濟指標穩步快速發展的勢頭。到20XX年，累計營業收入14億元。其中主營收入8億元，房地產銷售收入6億元。實現利潤總額6500萬元。股東投資回報和在崗員工收入與企業效益持續增長。
對社會貢獻（稅費繳納）逐年增加，提高集團在全市大中型企業中的地位。
（二）企業管理科學。樹立管理就是服務的理念，抓好管理的持續創新；探索資本運營的經營管理模式；完善運輸生產、安全、財務、資產、行政事務等管理制度體系；建立人力資源“選、用、育、留”的工作機制和以效率、業績、知識、技能、創新為導向的激勵機制，按照結構優化、配置合理、綜合素質高的要求，建設一支適應企業發展要求的優秀員工隊伍。實現管理現代化、科學化、規范化和人性化。
（三）設施裝備現代。營造現代化的候車環境，建設現代化的運輸站場設施；應用現代化的運輸承載工具，提供安全、便捷、溫馨、優質的現代化運輸服務；加大對現代化的辦公設施設備的投入和運用，構建完善的信息平臺，推行智能化管理服務系統。
（四）服務水平一流。以不斷滿足顧客需求作為我們一切服務工作追求的目標；進一步完善站務、運務服務舉措和服務流程，服務品牌“鹽阜快客”、“鹽阜客運”和“鹽城快鹿”的知名度和美譽度顯著提高，積極培樹優秀服務明星和服務組織，讓顧客充分享受到全過程的具有個性化的優質、溫馨服務。
（五）企業和諧穩定。各項預控指標逐年下降，全司的安全形勢根本穩定。員工文化生活豐富多彩，企業價值理念成為員工的自覺行動。逐步形成一個團結和諧、相互關愛、創新創優、敢為人先、尊重知識、敬業誠信的工作氛圍，實現企業與個人的共同發展，構建和諧穩定的企業環境，爭創省、市文明企業。
三、未來三年工作的主要思路
要完成上述“五大目標”，各項工作應重點圍繞“五個創新”的思路來保證。
（一）實現體制機制創新，推動企業高效發展
按照現代企業制度的要求，規范公司法人治理結構的運作。繼續探索并實踐集團總部管理職能的轉變，在戰略規劃、資源整合和產業升級、資本運營等方面突顯集團強勢功能，從生產經營管理系統逐步向投資決策中心、資源配置中心、信息管理中心和監控考評中心轉變；經營模式從重生產經營型向重資本經營型轉變。重點要加強資本運營課題的研究，加大利用“外智”的力度，咨詢資本運營的專家或機構，制定企業資本運營的發展規劃，并成立相應的機構，積極組織實施，提高資本運營效率和效益，最終實現資本的保值增值，為今后企業爭取在中小板塊或創業板塊上市打下基礎。
完善《子公司管理辦法》，進一步理清母子公司股權與資產關系，規范股權流轉行為。對子公司的管理，按照《公司法》和《企業章程》賦予的權利和義務，加強對子公司的規范運作、經營決策、財務監督和目標考核。保證決算準確、執行有力、監管到位、利潤分配規范，保證股東各方的應有利益，促進母子公司的協調發展。
加強對參股子公司的資本管理力度。敦促中大集團切實履行法院判決和調解承諾，繼續做好中威公司的資產承包后續工作，保障資產的保值增值。認真介入上海江蘇飯店的改制工作，摸清資產的真實狀況，切實維護我司的合法權益。
發揮股東會的決策作用，提高董事會的管理能力，加強調查研究和宏觀經濟政策、企業發展戰略以及涉及企業重大投資、重組方面研究。根據企業的發展戰略，重點加強客運、物流、旅游、公交以及其它一些圍繞主業、處于成長性領域企業的聯合重組，做好運輸產業鏈的研究，積極關注相關領域的國有企業改制，特別是與汽車運輸企業相關聯的同族企業，尋找合適的投資重組機會，實現低成本擴張。充分發揮監事會的監管作用，重大事項監事會應依照公司章程和《公司法》主動介入、積極參與，切實履行好監管職能。積極探索和實踐職業經理人制度，緊緊圍繞股東會、董事會目標任務，組織實施生產經營活動，確保目標實現。
提高企業執行力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略目標、規劃和決策轉化成為效益的關鍵。要樹立“全局一盤棋”的大局意識，確保政令暢通，處理好整體利益和局部利益的關系，形成步調一致，行動迅速的企業執行鏈，建立起各分、子公司合理分工、有序合作、協調發展的機制。
加強人力資源管理機制創新。強化人力資源也是生產力和人才資源是第一資源的理念，建立選人、用人、育人、留人的工作機制。一是要按照績效考核、末位淘汰滾動的辦法，強化考核機制，加強內部管理；二是有計劃地引進集團公司急需的專業人才和學歷較高、素質較好的人員，以提高和改善集團公司目前員工隊伍結構狀況，逐步在公司內構建起管理、技術、營銷、生產等專業人才梯隊。三要加大規范用工力度。2008年1月1日起，新的《勞動合同法》開始實施，對我們企業來說，在規范用工方面要求更高、壓力更大，各級領導應引起足夠重視，我們要繼續堅持和推行勞務派遣用工制度。加大對駕駛員、修理工、服務員勞務派遣的工作，在此，我們重申，堅持穩定職工隊伍，堅持總量不增加的原則，不亂開口子增加人員。四是組織開展好干部員工的培訓教育，提高員工的業務技能和綜合素養，適應企業發展的需要。五是深化三項制度改革，激發廣大干部和員工參與市場競爭的意識，克服平均分配和“大鍋飯”的做法，加強崗位責任制的考核，逐步實施以崗定薪、易崗易薪，真正發揮工資杠桿的作用。對新進的企業急需的人才，試行協議工資制。
（二）實現經營手段創新，增強企業競爭能力
1、運輸業是我司最具競爭力的產業，也是集團發展的主體經濟，是兩翼經濟發展的堅強基礎。要堅持以市場為導向，立足“做精做強”，整合資源，增強活力，優化結構，拓展空間。
一是進一步發揮客運優勢，擴大發展空間。要深入開展客運市場調研和預測，把握和發揮公司客運經營優勢，實施擴張性客運發展戰略。通過線路置換、出資收購、兼并、資產重組或多元參股組建跨企業的客運專線公司等，以消除惡性競爭和內耗，不斷擴大客運市場的占有率。
二是要努力挖掘班線潛力，做好做足高速公路的文章，通過新增、加密、車型調整和創新服務內容等方式，大力發展快客班線。爭取發展全省內所有市際快客班車。特別是蘇通大橋開通后，要積極拓展、加密上海快客班車，擴大市場份額。
三是重點抓好客運站場建設，搶占運輸市場制高點。鹽城五星客運站建設工程要抓緊施工，確保20XX年春運投入使用。要爭取市政府和交通主管部門的支持和幫助，把五星站建成向社會開放的公用型車站，積極吸納全市社會車輛進站經營，全面提升車站的檔次，將五星站打造成現代化、精品型車站。加快對鹽城汽車北站、南站建設的論證和征地等前期準備工作，力爭早日建成啟用。大豐、丹鶴公司要積極做好新站的啟用前的準備工作。
四是加快客運班線公司化改造步伐，增強企業贏利能力。客運班線公司化改造經過二年的實踐，已積累了一定經驗，是企業經營方式的重大轉變，是做好運輸業的必由之路。凡是列入省市公司化改造計劃的班線，要積極配合各方，合理采取經營方式，有條件自營的，要盡量做到自營，堅持不折不扣地完成。
五是進一步加大車輛技改，滿足旅客需求。根據不同班線特點實施車輛專線改造，加大豪華車輛所占的比重，提高旅客乘坐的舒適度，努力打造特色化的精品線路。
六是進一步采取可行措施，應對鐵路競爭。要積極研究實施應對新一輪公鐵競爭策略，適時調整線路、班次；根據客流淡旺季的特點，采取貼近市場、操作性強的科學、靈活的浮動票價體系；加強市場調研，使班車時間安排更加適應旅客需求、符合旅客出行規律。
七是要重視現代物流產業的發展，聯運公司要著力研究傳統貨運向現代物流發展的課題，在廣泛調研的基礎上，明確發展方向。當前貨運站點已嚴重不適應市場發展的規劃，貨運市場份額嚴重萎縮，成為制約物流發展的瓶頸。著重做好物流基地建設的認證，積極主動參與我市物流市場的規劃和建設。
2、“兩翼”板塊經濟是我司多元化產業，是提高我司綜合實力和可持續發展的有力保障。
——房地產開發是我司新興產業，是盤活我司土地存量資產，增強企業發展后勁的經濟增長點，行業政策指導性強，拆遷安置難度大，建設周期長等特點，對應政府職能部門多，有針對性的開展工作。新天地花園二期工程在保證掃尾年底交付的同時，小區配套工程盡快完工等。做好三期工程周邊項目的拆遷規劃設計前期工作，并在年底前二號樓率先開工，力爭20XX年新天地花園全部建成。勸業城項目已被市政府列入三十項重點工程之一，20XX年要全面啟動，盡快按照市場化拆遷辦法積極穩妥做好各項工作，力爭三年內建一座與中茵海華廣場相媲美的綜合性商場。做好黃海路新客站地段的前期準備工作，做到充分論證，精心策劃使該項目效益最大化，為了加快我司房地產的發展壯大，要搶抓機遇，適應市場，適量儲備一批存量土地資源，爭取建設一批優秀精品小區，提高企業知名度，實現房地產業滾動發展。
——商貿業要繼續實施“做實做活”的戰略。要整合好商貿資源，形成資源集聚、管理有力、潛力持續、效益增長的局面。市區內的超市、飯店、門面出租要歸口商貿經營管理。尤其是五星站啟用前夕，要與客運同步規劃考慮商貿經營布局。新天地花園、鹽阜嘉園以及新勸業城項目要預留一定的商貿經營陣地，保持公司商貿資產的總量比改制前穩定提高，積蓄商貿創利潛能，保持商貿效益的穩步增長。商貿經營隊伍要認清形勢，義不容辭地履行職責，加強學習，提高本領，難中求進，不辱使命。車站大廈已成功開發成為新的勸業場，它將與總站地塊實行同步改造，形成整體經營格局。交通賓館要在2008年上半年完成五、六樓改造，力爭在經濟型賓館中創樹品牌。各子公司也要激活經營機制，盤活商貿陣地，爭創最大效益。
——技服工作要尋求商機，立足穩步發展，力爭有所突破。要抓住公司化經營的有利契機，合理整合修理資源，大力發展車輛修理和油材料供應，修理上要整合駐鹽單位的修理資源，建立修理基地，保證公司化經營的車輛修理和油材料供應的要求，真正把這兩項產業做好、做大。駕培工作，要借新考試大綱的實施和考試項目變更之機，及時調整經營策略，在抓好教學質量和確保安全生產的前提下，積極采取靈活的經營手段，進一步吸引生源。創造條件整合或兼并同行企業，真正形成行業龍頭。檢測站要發揮品牌的優勢，進一步提高市場份額，實現穩步發展。
（三）實現企業管理創新，提升企業綜合水平
要確立“管理有道”的理念，道，即制度、規律。堅持管理創新，強化管理基礎，健全管理制度，開發管理人才，提高管理水平。
1、強化企業管理制度創新，健全制度體系。為更好體現企業理念的內涵，適應企業體制變革的需要，要結合iso9001：2000質量管理體系要求，對公司現有的各項規章制度重新進行梳理、修訂和完善，逐步建立起簡潔規范、科學有效的制度體系。
2、規范財務和資金管理，強化審計監督。加強財務人員的業務知識和法律法規教育培訓，杜絕人為調節損益因素和不規范運作行為。禁止基金體外運轉，確保賬務的真實性。加強內部銀行對集團整個資金管理和運作的職能，著重加大對控股子公司資金的監管和運作力度，提高資金的運作效率。要加大銀行信貸和內部融資的力度，開展內部挖潛，厲行節約，合理控制費用，對外營收結算要認真清收，加快資金回籠，壓縮應收款項。充分發揮內部審計的監督、評價、參謀、服務職能，創新手段，更新觀念，實現“六個轉變”，即：目的由以資產的安全為主向以資產的增值為主的轉變；角色由單純的“警察”角色向“參謀”和“顧問”角色的轉變；模式由傳統的財務收支審計為主向管理、效益審計為主的轉變；手段從以手工操作、現場審計為主向計算機網絡技術、非現場審計的轉變；關口從事后審計為主向以事前、事中與事后相結合審計的轉變；行為從隨意性大向程序化、規范化、系統化的轉變。按照集團的總體部署，圍繞集團的中心工作開展審計工作，審計的對象和內容要全面，不留審計盲區。
3、嚴格執行集團公司客運管理規定，強化運輸生產的指揮、調度、協調、監督等職能，不斷研究新形勢下，運輸管理中可能出現的新情況、新問題。嚴格加強對承包車輛遵守運紀運規方面的考核管理工作，做好管理規定的宣傳、學習、教育工作，堅決把違章率降下來，控制在一個合理的水平。
4、加強網絡管理，發揮信息網絡技術在辦公自動化、生產、安全、財務、人力資源管理上優勢。要逐步實現辦公自動化提高工作效率和管理水平。加強集團網站建設，在繼續搞好內部宣傳的基礎上，建成廣大旅客、貨主和經營業主等交流的平臺，經營信息和網絡售票的平臺，車輛gps定位系統查詢入口的平臺。建立網絡電視電話會議系統，做到工作布置、落實方便及時，同時減少會議費用的開支。利用全省客運站系統聯網的機遇，積極嘗試科技化售票方式。實現在銀聯用戶的網上購票業務；實現手機班車信息查詢，推出手機購票服務；試點在鹽城高檔賓館和寫字樓安裝自助售票機，加強票務營銷，方便旅客購票。加快建立信息管理組織，要整合現有人才資源和引進人才，積極組建集團信息中心。要全面推行會計電算化，加快財務、運務、人力資源管理應用軟件的開發和運用。
5、加強行政事務管理，建設節約型企業。要按照《集團公司行政事務管理制度》的各項規定，嚴格規范辦事程序，提高辦文辦事辦會水平。加強調查研究和信息工作，調查研究上求深、求實，增強工作的針對性。強化節約意識，樹立成本觀念，堵塞每一個漏洞。嚴格審批和報批制度，切實控制和降低可控成本的支出，把創建節約型企業的各項工作，落實到每個部門、每個崗位、每位員工。加強對資產設備、辦公用品和易耗品的管理和使用，做到賬物相符，減少不必要的浪費。加強基建、維修管理，保證工程質量。要適應企業改制的新形勢，探索住宅區物業管理市場化運作的新路。
6、加強機關的作風建設。機關工作要發揮好“參謀助手、指導服務、協調督辦”的職能，在提高各部門的服務態度、服務效率、服務質量、服務水平上下功夫。樹立機關工作人員用心想事、用心干事、用心謀事的新形象，建立一支想干事、敢干事、會干事、干成事的機關隊伍，把機關建設成為和諧、高效、快捷、務實、廉潔的新型機關。
（四）實現安全管理創新，保證企業安全穩定
1、堅持安全第一，完善責任體系。實行領導集體安全生產責任制。嚴格貫徹落實安全工作“一票否決制”，始終堅持把安全工作放在首位，按照“誰主管、誰負責；誰審批、誰負責；誰在崗、誰負責”的原則，健全與完善“分級管理、權責一致、層層有責任、層層有指標，責任具體化、責任數量化”的安全責任體系，全面構建安全管理網絡，形成各司其職、各負其責、齊抓共管的良好局面。
2、創新安全理念，發展安全文化。學習和借鑒杜邦公司安全管理的成功經驗，真正樹立“零缺陷”的管理理念和“零事故”的工作目標。要進一步加大安全宣傳和教育的力度，充分利用各種不同的形式，傳播安全生產的科學思想和先進的管理理念，普及科學知識，倡導安全文化，建成省級安全文化示范企業。
3、夯實管理基礎，完善管理機制。要綜合運用現代化的管理手段，通過推行安全生產管理的規范化、標準化、制度化建設，創新管理模式。
一是健全和完善“事故隱患、危險源點監控法”，通過推行形式簡單、操作性強、效果明顯的群眾性監督和檢查的方法，實行“全員、全過程、全方位、全天候”的安全生產監控管理，并且按照“分級監控，按級管理”的要求，將所有危險源點監控檢查責任落實到部門、班組和人頭，全面提高預防水平，促進安全生產可持續發展。
二是積極創造條件成立企業內部評價機構。通過建立企業內部安全生產評價體系，定期對所屬分子公司的安全管理現狀進行定量與定性的分析，為企業的安全生產提供前瞻性建設性意見。
三是構建職業安全健康管理體系。不斷消除、降低或控制各類職業安全健康危害和風險，提高企業的本質安全。
4、加大安全投入，提高技術手段。
一是積極推動我司安全生產信息高速公路建設，能夠最大限度地搜集和利用各種安全生產信息資源；
二是加強重大危險源監控，擇優確定救援方案，實現快速救災反應；三是積極推廣先進科學技術在車輛運行及管理方面的應用，車載gps安裝率達到90%以上，以提高車輛運行途中的監管能力；四是車站、公共場所、大型市場要安裝電子監控系統，以對所轄區域的重點部位實行全天候的監控。
（五）實現企業文化創新，推進和諧企業建設
1、加強企業品牌文化創新。圍繞打造具有“鹽阜汽運”特色的服務品牌，提高服務質量和延伸服務內涵，通過對服務品牌系統化建設，增強運輸市場競爭力，全面提升企業形象。
一是制定公司品牌建設戰略規劃。建立企業形象（cis）識別系統，通過專家、社會和全司廣大員工參與，設計企業標識和服務標識。制定新的企業精神、企業服務宗旨、企業經營、管理、服務理念和廣告語等。
二是開展一系列宣貫培訓活動。組織員工深入學習、理解公司理念系統的實質和內涵，并聯系生產和工作實際，讓這些理念逐漸轉化為員工自覺的行為和習慣，轉化為現實的生產力。要梳理和構建公司的品牌體系，發動員工剖析和提煉公司品牌的價值結構，確立其中的核心價值，并通過必要的培訓和教育，使之真正得到員工的廣泛認知、認同和維護。
三是強化企業品牌營銷宣傳。通過采用多種形式的營銷策略，充分發揮新聞媒體、《鹽阜汽運》報、《集團網站》等傳播媒介的作用，加大對企業產品、服務、形象和文化的宣傳力度，不斷提高品牌的社會知名度和美譽度。確立勞模先進人物也是企業品牌的觀念，大力培養和樹立先進典型，尤其要注重在基層一線的駕駛員、修理工、服務員和管理骨干中培樹一批先進模范人物。
四是以服務創新保持品牌優勢。加大站埠、車輛等硬件設施的投入，改善乘車環境，積極加快車身統一標識的進度，車內服務設施要齊全，高檔車可借鑒航空模式試行乘務員制。在提高服務質量上，要積極推廣鹽城汽車總站“沙惠林班組”和阜寧車站“學雷鋒小組”的經驗，并加以總結宣傳和推廣。積極延伸服務內涵，在全省二級以上車站聯網售票和郵政聯網售票的基礎上，發展網上查詢班次和訂票、銀行代售等新業務，方便旅客，從而不斷提高顧客對“鹽阜汽運”品牌的滿意度和忠誠度。
2、加強企業精神文化創新，秉承以人為本理念，推進企業文明建設。
一是從思想關注上著手。各級領導班子要重視并時常關注員工的思想動態，通過企務公開、民主管理、信訪接待、座談討論等多種方式，加強與員工間的交流和溝通，增進共識和互信，從而為廣大員工營造一個和諧、舒暢的工作和生活環境。
二是從文化需求上展開。要加強企業精神文明建設，關心員工的文化生活需求，開展好各類勞動競賽和員工喜聞樂見的群眾性活動，不斷豐富員工的業余文化生活，愉悅員工身心，增強企業凝聚力，全力辦好建司50周年的各種慶祝活動。安排好每年的先進勞模和員工榮譽療休養。要針對企業女員工和青年員工等各類群體的不同特點和需求，開展豐富多彩、形式多樣的活動。要關心企業各層面人員的生活，讓大家感受到來自企業的溫暖。
三是從幫扶機制上深入。要充分發揮黨群組織的作用，激勵員工奮發向上的工作熱情，要逐步改善員工的生產和生活條件。要切實關心弱勢群體，建立和完善困難員工幫扶機制，不斷推進和諧企業建設向縱深發展。職工大病醫療互助工作要辦好，在總結完善的基礎上，在駐縣各子公司逐步推行。
各位股東、持股會代表，展望二屆股東會的三年，前景催人奮進。讓我們在市委、市政府的正確帶領下，認真貫徹黨的十七大精神，全面落實科學發展觀，緊緊依靠全司廣大員工，進一步解放思想，凝心聚力，艱苦奮斗，開拓創新，認真做好各項工作，為圓滿完成三年的目標任務，構建和諧企業而團結奮斗。
股東代表發言稿 9
同志們：
20xx年股東會議圓滿結束了。在這里我代表全體職工對本次股東會議的圓滿成功表示熱烈祝賀！對全體股東對上屆董事會的工作給予的肯定，本屆新產生的董事會予以的支持表示衷心的感謝！
這次會議是一次承上啟下、繼往開來的會議，是全面部署第三個三年發展規劃工作，關乎企業“313”發展戰略布局的重要會議。下面我向大家提四點希望和要求：
1、希望新產生的董事會，盡快履行使命、履行職責，做出承諾，擔當起決策層的重任。積極開展工作，全面推進各項工作再上臺階。
2、希望上下各級要務真求實，立即行動“馬上就辦、真抓實干”。強化一把手的責任，強化經營者的擔當，困難和危機面前一定要堅定信心。要時刻牢記工作中積極作為是最為重要的'一環，從“抓問題、求突破；抓需求、找抓手”上下功夫，全面落實新股東會通過的《第三個三年發展規劃》綱要，要一件事、一件事的抓，一個環節、一個環節地推，直至各項任務目標落到實處，取得成效。
3、希望黨政工團齊上陣，做好貫徹股東會議精神的宣傳工作，要團結一心、鼓士氣，要堅定信心、聚人心，心往一處想，勁往一處使。要結合各自的特點，進行宣傳發動，組織落實；要時刻牢記中國共產黨永遠是我們的領導核心，團結永遠是力量，實干永遠是真理，人心永遠是最大的政治，民意永遠是最大的靠山，股東永遠是我們受其托付全力回報的東家，企業穩定永遠是我們發展的保證，“一家人”的文化永遠是我們向前邁進的動力。
4、希望黨政領導要按照新《規劃》的工作目標親自抓，帶頭抓；分管領導要具體抓，認真抓。要明確分工、強化考核、完善機制、量化任務、細化責任、加大監督。及時選樹先進典型，讓大家學有榜樣、行有參照，在企業形成上下一心，真干、實干、肯干的濃厚氛圍，形成黨政齊上陣、干群同奮斗的工作新格局。
蓄勢方能發力，奮斗成就輝煌。
同志們，毛澤東主席曾經說過：“我們的同志，在困難的時候要看到光明、要看到成績、要提高我們的勇氣”。我在這里也要說，我們要拿出不懼困難、不畏挑戰的勇氣，真抓實干、迎難而上、勇攀高峰，用我們的智慧和汗水，在一建企業的發展史上寫下濃墨重彩的畫筆，為實現企業第三個三年發展規劃制定的規劃目標和“313”發展戰略目標，為一建人的百年強企之夢努力拼搏、奮進不息！
謝謝大家！
股東代表發言稿 10
尊敬的各位股東，兄弟姐妹們!
大家好!
盛夏時節逢盛會，玉蘭飄香迎家人。我謹代表易田對一直以來關心和支持易田事業發展的所有股東、對今天光臨本次大會的嘉賓朋友，表示最誠摯的歡迎和最衷心的感謝!
今天，非常榮幸能夠和大家相會在美麗的大邑，共享商機、論道發展。相遇就是一種緣份，相聚就是一種幸運。茫茫人海中，雖然我們的年齡、行業不同，經歷、品性各異，但正是因為這種緣份與幸運，來自五湖四海的合作伙伴集聚一堂，我們一起從合作延伸到股東，選擇加入易田事業，成為了易田事業發展中的一份子。在易田艱難爬坡時不離不棄，鼎力支持;在易田攀登高峰時，勇往直前，再創佳績。
今天我很激動，因為三個字，這三個字就是“在一起”。因為時代的召喚，我們聚集在一起;因為共筑的夢想，我們團結在一起。我們不是白富美，也不是高富帥，更不是官二代。我很幸運和大家在易田事業的發展旅途中相遇、相識、相互牽手，和你們一起為夢想而奔跑。我們取得的成績是因為我們眾多的股東堅守，多了一批支持者的扶持、多了一份大家共筑的推動力量。你們作為易田發展的堅強后盾，是易田的驕傲，是易田成功的保證!正是有你們的主人翁精神，默默的付出、無私的.奉獻，才有了今天的易田股東發展大會的召開，才有了今天易田的穩定發展，才有了我們宏圖大展的未來。
近幾年，在董事會的正確領導下，在股東們的大力支持下，在團隊的辛勤付出下，在合作伙伴的緊密配合下，易田變得更大、更強、更好。公司在核心技術上取得了突破性的成果，在戰略規劃上取得了巨大的進步，使易田品牌以及影響力得到更高的提升，先后被認定為四川省電子商務示范企業、四川省涉農電商企業、四川省重點企業、成都市商務委首批創新型企業等榮譽稱號。
走過往昔，奮斗的汗水剛剛拭去。回首旅途，勝利的笑容由心而發。攜手當前，奮進的高歌一路唱響。
一步領先，步步領先。易田在十年創新創業的發展道路上，積極順應國家發展戰略，全國網點布局逐步鋪開。20__年，易田新戰略全面為門店提檔升級，以打造云平臺+云商城體驗店，體現新零售模式，讓易田云商城體驗店實現商業生活化、人工智能化、物聯網場景化、健康服務化，深入到每一個家庭。同時，易田將電商平臺的農產品再次升級，與藍城檢測機構聯手打造農產品質量安全體系。通過權威的檢驗報告、真實的檢測數據保障產品安全，真正提高農產品附加值，為平臺上的農產品把好質量風險關。二是工業品下鄉，對于選擇產品已經實施品控部嚴格把控，電商平臺產品全面升級，產品改良，重抓產業鏈，構建起了優品購的橋梁，垂直管理，保證貨源有質量、有利潤空間、物流暢通、售后服務有保障的體系貢獻給伙伴與市場。
今年4月，我們與長虹集團正式確定總對總的合作關系，易田除了自有產品廚衛以外，還代理了夏普、TCL、歐洲的洋酒等。特別依托長虹品牌的空調、多媒體、美菱及其它系列產品方面借力發力，實現各品類優先，打造完美的供應鏈，盡快給全國網店輸入造血功能，讓全國網店多賺錢，讓易田品牌更值錢。
十年拼搏，十年堅持。時至今日，易田已經走過了風風雨雨的十年，也見證了大家不離不棄、攜手并進、共創大業的十年。可以說，作為電商企業，能持續發展的平臺企業在全省乃至全國也為數不多。作為易田人，我們自當倍加自信和珍惜。因此，為了實現共同的夢想，易田家人們一定要繼續緊跟公司發展步伐，積極適應中國特色社會主義新時代，團結一心，共同發力，一起陪伴易田事業壯大，一同打造易田百年品牌，以久久為功的意志和頑強不息的精神，真正做到百年功、千年利、萬代名。各位股東都是易田事業大廈的設計者、締造者、謀劃者和參與者，沒有一個局外人和觀望者，或許有的股東身居遠方，或許有的股東事業寬泛，或許有的股東業務繁忙，易田有你們的加入，就是易田公司發展的寶貴資源和動力源泉，我真誠地希望易田的所有股東們繼續積極關心、支持、參與易田事業的發展，群策群力，齊心協力，支持配合董事會的工作，為公司發展獻計獻策，挖掘資源，拓展客戶，公司定將不負眾望，以實際發展成果回報股東，回報社會，回報易田家人!
在此，預祝本次股東發展大會取得圓滿成功!祝各位股東、嘉賓以及你們的家人健康快樂!生意興隆!財源廣進!
股東代表發言稿 11
各位股東代表：
大家上午好。
今天是XX村股份經濟合作社成立后第一次股東代表大會，在這里我謹代表股東選舉委員會向我社全體股東表示由衷的感謝，向各位我社股東代表表示熱烈的祝賀。
根據股東選舉的工作步驟，本次會議主要有二方面議題：第一、 總結匯報股東代表推選工作。
本次股東代表推選工作采取海推直選的方法，這充分體現了推選工作的公開性，各位股東積極參與的民主性及各位代表能夠當選的公正性
經海推直選，全體股東20xx年03月01日成功推選了34位我社的股東代表及股東小組長。符合黨工[20xx]7號文件要求(年齡小于70周歲，婦女代表不少于30%，黨工代表大于1/3)，股東代表和股東小組長在群眾中有較高威信，能踏實為我社服務為股東干實事。股東代表名額的確定是依據原XX村經濟合作社社員代表比例3.2%確定(一組代表6人、二組代表7人、，三組代表4人、四組代表3人、五組代表5人、六組代表5人、七組代表4人)，其中有23名代表為原社社員代表，又產生了11名新代表，這體現了我社與原社一脈相承的特點，也預示了我社新老更替及美好的未來。切合實際因地制宜，根據我社實際情況，股東代表類型結構兼顧了我社5大類三大檔人員結構，34名股東代表中留場在冊股東13人、土地征用招工人員15人、自行招工人員2人、86年7月31日截止日未滿16周歲人員4人。這使得代表結構更加民主、科學、合理，使各類型股東能積極參與到我社的發展、建設中來。
在股東代表推選工作推進的同時，全體股東對股東代表大會進行授權表決。最終《XX街道XX村股份經濟合作社股東大會向股東代表大會授權書》得到全體股東的'一致認可并簽訂通過。全體股東正式授予股東代表通過、修改章程，選舉、罷免董事會成員和監事會成員，聽取、審查董事會和監事會等權力。我們應正視這些權力，妥善地用好手中的權力，不能辜負我社股東對我們的殷切期望。
最后感謝此次推選工作中辛勤付出的各位工作人員，他們為推選工作的順利實施提供了堅實的人力保障。
第二、下步
股東代表的順利推選、《授權書》的成功簽訂為下步董事會成員及監事會成員的選舉奠定了良好的基礎。為做好后續工作，股東選舉委員會多次召開會議商討相關事宜，多次走訪代
一、董事會選舉
董事會成員5人，董事長1人，董事4人，其中專職董事2人，兼職董事2人，采取等額選舉。
董事長按黨工[20xx]8號文件決定，由陽明東路居委黨支部書記經依法選舉兼任。
專職董事為我社專職工作人員，負責我社日常工作。
兼職董事為我社義務協助人員，主要負責協助并參與董事會重大事項的決策，不拿固定工資只拿誤工補貼。該職位的設立主要考慮到我社新老更替，給新領導班子一定的緩沖，讓老領導更好的發揮余熱，使新老班子工作交接實現無縫對接。
二、監事會
監事會為非常設機構，其共設成員3人，監事會主任1人，監事會成員2人，采取等額選舉。監事會主要負責監督我社各項執行情況、對董事會工作監督及提議、審查監督我社財務情況等工作。
監事會主任按黨工[20xx]9號文件決定，由陽明東路居委黨支部成員依法選舉兼任;監事會成員不拿工資，只拿誤工補貼。
三、董事會、監事會人員安排
董事會、監事會人員安排嚴格按照街道黨工委的文件精神，結合我社實際情況進行推選，既要面對現實，推選能為我社服務的股東，又要面向未來，為我社將來培養接班人;既要堅持黨的領導，進一步深化改革，又要深入群眾，聆聽群眾的心聲。
我社的建設大業任重道遠，各位代表肩上的擔子也沉重莊嚴。希望各位代表為我社添磚加瓦，獻計獻策，使我社工作再上更高臺階，把我社建設地更加繁榮、更加富強，股東生活更加和諧、更加安康。
我的報告完了，謝謝大家!
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