安全質(zhì)量演講稿
好的演講稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。在快速變化和不斷變革的新時代，接觸并使用演講稿的人越來越多，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的安全質(zhì)量演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全質(zhì)量演講稿1
尊敬的各位領導，各位評委：
大家好！
我演講的題目是“愛與奉獻是醫(yī)療安全的指南針”。
人們都說：“我們是人類健康的守護神，是不幸者的天使，能將痛苦化為歡樂，能夠為患者帶來幸福。”
上一個世紀初，克里米亞戰(zhàn)場是提燈女郎守護在傷員的身邊與他們促膝傾談，聆聽心聲。把那壯志豪情與眷眷思念訴諸于筆端傳遞給遠方的親人。正是她們用愛心與奉獻精神鼓舞著戰(zhàn)士們戰(zhàn)勝病魔，捍衛(wèi)了祖國領土的完整和國家的尊嚴。然而在改革開放的今天，奉獻似乎是被別人淡忘的字眼，越來越多的人看中的只是物質(zhì)追求。在這個行業(yè)，許多血的教訓回首起來仍然歷歷在目，醫(yī)療事故不僅給患者及其家庭造成了無限的痛苦和創(chuàng)傷，更給我們神圣的“白衣”撒上了難以抹去的污點。醫(yī)療安全，責任重于泰山！因為我們肩負的是國家，社會，人民的重托：那就是懸壺濟世，救死扶傷。
要杜絕隱患，保護患者的生命安全，需要我們每一個醫(yī)務工作者保持良好的精神狀態(tài)，展現(xiàn)全新的精神面貌，追求崇高的精神境界；更需要我們發(fā)揚不畏艱險、堅韌頑強的奮斗作風，具備愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神。
醫(yī)療安全工作是一個長期、復雜、變化的系統(tǒng)工程。每一名醫(yī)務工作者都要全力以赴，共同參與。有人說，新的《醫(yī)療事故處罰條例》的頒布實施，醫(yī)生會更加如履薄冰，更有人擔心，今后醫(yī)療糾紛會多起來。這種顧慮可以理解。但凡事事在人為。只要認真防范，警鐘長鳴，完全可以變被動為主動。表面看，天平似乎有點向患者“傾斜”，但實質(zhì)上，它維護了醫(yī)患雙方的權益，是雙贏的舉措，充分體現(xiàn)了法律的尊嚴。醫(yī)患實際是一家，是“同種擺渡”，理應“風雨同舟”。新規(guī)則不是“緊箍咒”，而是“安全盔”，它使我們警醒，讓我們自覺的防范醫(yī)療風險。從積極意義上去詮釋，這不僅能亡羊補牢，更可未雨綢繆。
說起我們的職業(yè)，記得有一位患者語重心長地說：“看上去你們的工作輕松愉快，可做起來真不容易啊！”春華秋實，寒暑易節(jié)，我們真誠地感謝，感謝那些平平常常而又難能可貴的理解。我們會更愛自己的崗位自己的工作，用愛心和奉獻精神編織人類生命的花環(huán)。
我們天使的隊伍里有兩鬢染霜的老同志，也有剛剛告別學校滿懷熱情走上臨床一線的新同行，我們愿將自己的青春與病人的痛苦聯(lián)系在一起，每天穿梭在圣潔的長廊里奔走于患者的病床間。當我們送走一批批康復的患者，從一張張微笑的.臉龐，一次次的誠懇的謝語中找到了自己價值時，我們的心就如春陽綠湖漾起一道漣漪，匯成一股執(zhí)著偉大的泉流。我們有理由相信只要有這樣高度的責任感，這樣細致的工作作風，醫(yī)療事故是一定能夠避免的，醫(yī)療安全就會是我們心中一個簡單、而又再普通不過的的目標了。
在這樣繁花盛開的夏天，也許有人會贊美花朵的瑰麗，枝干的挺拔，樹蔭的濃密，但誰又會提到那一片片默默無聞的綠葉呢？沒有埋怨，也沒有惋惜，依然含著謙然的衛(wèi)校堅守在那平凡的崗位上。這也就是我們————————“白衣天使”的職責啊！患者的安全就是我們堅強的信念。保護生命、促進健康、造福于人民是我們永遠的驕傲。愛與奉獻是醫(yī)療安全的指南針，是“白衣天使”永恒的主題。我們會用自己的愛心和奉獻向世人展示當代醫(yī)務工作者的風采！
我的演講結束了，謝謝大家！
安全質(zhì)量演講稿2
同志們：
20xx年是公司搶抓機遇，加快發(fā)展的重要一年。半年來，在xxx部的正確領導和大力支持下，公司上下齊心協(xié)力，緊密團結，內(nèi)抓管理，外拓市場，為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，做出了不懈的努力，質(zhì)量管理工作也取得了一定的成績。
為了進一步提高公司工程質(zhì)量，加強工程質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，推進iso9000質(zhì)量管理體系上水平，公司于年初制定了《工程質(zhì)量考核管理辦法》。明確了質(zhì)量責任和質(zhì)量工作考核的標準，為公司質(zhì)量工作的提高打下了基礎。同時，于三月份開展了以告別“低、老、壞，追求零缺陷”為主體的質(zhì)量管理年活動，以徹底克服多年來形成的低要求、老毛病、壞習慣的生產(chǎn)陋習，加強對工程施工的過程控制，切實提高工程施工水平。大力宣傳了“質(zhì)量追求零缺陷”、“質(zhì)量就是符合要求，就是用戶滿意”等新的質(zhì)量管理理念。并在四月通過了20xx年度iso9000質(zhì)量管理體系的第一次內(nèi)審工作。
通過這一系列的工作，今年的質(zhì)量情況比去年同期有了顯著的提高。在上半年累計施工的65項工程中，562項分項工程，一次合格559項，優(yōu)良236項，分項工程一次合格率99.4％，優(yōu)良率42％。特別是由xxx施工的xxx，經(jīng)過三個月緊張施工，9.87公里管線已全部完工。總計焊口836道，焊接一次合格率達到99.37，防腐補口一次合格率100，獲得了甲方和監(jiān)理的一致好評。由xxx廠施工的xxx工程，一次試制就取得了很高的焊接合格率，無損檢測共拍片870張，一次合格859張，一次合格率達到98.7％。在丘東溫西三、溫五產(chǎn)能建設工程中，在項目部領導和全體員工的共同努力下，5月份共無損檢測拍片560張，一次合格546張，一次拍片合格率達到97.5％。
但在進步的背后，我們還應該清楚的認識到我們存在的問題和不足。在上半年我公司共發(fā)生質(zhì)量事故7起，其中嚴重質(zhì)量事故2起，一般質(zhì)量事故5起。給公司帶來了較大的經(jīng)濟損失，同時對公司的聲譽造成了較大的影響。
縱觀這7起事故，主要的原因有以下幾點：
1、基層公司領導責任心不強，管理不到位。個別單位管理職責不明確，對質(zhì)量管理理念的宣傳和落實，缺少廣度和深度。
2、有的領導對質(zhì)量的要求和標準不高，重進度、輕質(zhì)量的湊合思想仍然存在
3、管理人員和技術人員對現(xiàn)場的管理不夠嚴謹，對“三工序”、“三檢測”等監(jiān)視和測量工作執(zhí)行不嚴格、不規(guī)范，同時對質(zhì)量問題缺乏預判能力。
4、質(zhì)量安全監(jiān)督站對施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度不夠，沒有及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，也是造成事故發(fā)生的原因之一。
5、一些員工滿于現(xiàn)狀，不思進取，質(zhì)量意識不高，素質(zhì)還需進一步提高。
6、工作的靈動性不高，對外部客觀條件的變動，缺乏相應的調(diào)整。
面對上半年工作的成績和不足，下半年質(zhì)量工作要繼續(xù)貫徹落實公司“質(zhì)量管理年”活動要求，有針對性的開展質(zhì)量管理工作。
1、進一步加大質(zhì)量問題的宣傳和教育工作，特別是提高廣大員工的質(zhì)量意識，做到“人人心中有質(zhì)量，人人心中重質(zhì)量”。
2、建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡，加強現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督檢查。質(zhì)量安全監(jiān)督站要加大質(zhì)量責任制的落實和工程施工的監(jiān)督、檢查力度，查處在施工過程中不按標準、規(guī)范進行施工或操作規(guī)程執(zhí)行不嚴等行為，徹底杜絕重進度、輕質(zhì)量和施工過程的`低、老、壞現(xiàn)象。分公司要明確專（兼）職質(zhì)量檢驗員，同時加強質(zhì)量相關信息的傳遞速度。及時對質(zhì)量問題作出快速反應。
3、采取有效措施，預防和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴格按照施工標準規(guī)范進行施工，進一步強化施工過程中的“三檢制”和“三工序”，加強施工人員的責任心和質(zhì)量責任制。同時增強主觀靈動性，針對臨時檢修、維修、搶險工作，項目部接到任務后根據(jù)甲方要求和施工區(qū)域、危險程度、氣候環(huán)境、人員素質(zhì)要求，采取必要的應急措施，但絕不是違章冒險，合理安排設備、人員、工期，在保證工程質(zhì)量安全的前提下，滿足甲方的要求，雙方簽字記錄在案。避免為了趕進度、搶時間，降低工程質(zhì)量和違反操作規(guī)程而發(fā)生質(zhì)量安全事故。
4、強化教育培訓，提高全員的操作技能。針對人員狀況，加大培訓力度，分層次開展多種形式的技術標準和操作規(guī)程的學習、培訓及現(xiàn)場操作技能培訓。在工程開工前要對員工進行技術培訓和技術交底以及能力評價，對培訓不合格的電焊工不準焊接作業(yè)，對已參加施工的電焊工如出現(xiàn)兩次合格率的情況，一律停止作業(yè)，由人力資源中心對其進行重新考試，考試合格者方可重新上崗。
同志們，質(zhì)量對于我們施工單位來說就是聲譽，就是市場，就是效益，是不可動搖的根本。我相信只要我們牢固樹立質(zhì)量的達成是靠預防的理念，針對上半年質(zhì)量事故的產(chǎn)生原因，抓住質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，制定詳細的預防措施，把措施實實在在的落實到實處，一定能在今年內(nèi)徹底消除工程質(zhì)量通病，使公司質(zhì)量水平邁上一個新的臺階。
安全質(zhì)量演講稿3
尊敬的各位領導，各位評委：
大家好！
當無數(shù)人進入甜美的夢鄉(xiāng)時，是誰還穿梭在各個病房之間；當人們舉家團圓的歡慶時刻，是誰還默默地忙碌在工作崗位上？當可怕的病魔肆虐橫行時，又是誰用瘦弱的身軀組成一道道鋼鐵長城？是她們，是那些默默付出，無私奉獻的白衣天使！我自豪，我是她們中的一員！時間如白駒過隙，回首一年多在醫(yī)護崗位上度過的日日夜夜，所作的點點滴滴，我感慨萬千；作為一名醫(yī)療行業(yè)的新人，能站在這里演講，是我的榮幸，今天我演講的題目是：醫(yī)療安全，重于泰山！ 鞠躬盡瘁，死而后已是人民公仆的責任；保衛(wèi)國家，維護和平是人民子弟兵的責任；培養(yǎng)人才，成就棟梁是人民教師的責任；除暴安良，保護人民是人民警察的責任；而呵護生命，關愛健康是我們白衣天使的責任。人們都說：“我們是人類健康的守護神，是不幸者的天使，能將痛苦化為歡樂，能夠為患者帶來幸福。”我們肩負的是國家，社會，人民的重托；懸壺濟世，救死扶傷。
人吃五谷雜糧，無論你是高官權貴，還是庶民百姓，哪個能保證自己不生病呢？醫(yī)護人員的職責是高尚的，醫(yī)院是救死扶傷的人道主義所在，它面對的是人身的健康與生命，每個崗位的不負責任都直接威脅著人民的健康和生命，既然病人來此，我們就要“安全用藥，杜絕事故”，這是一種責任！
醫(yī)療安全工作是一個長期的、復雜的、變化的系統(tǒng)工程。實踐證明：以《常規(guī)》規(guī)范醫(yī)務人員的醫(yī)療行為和以《職責》落實各級醫(yī)務人員盡職盡責地醫(yī)療安全工作的重中之重。有人說，執(zhí)行新規(guī)則后，醫(yī)生更加“如履薄冰，如臨深淵”，更有人擔心，今后醫(yī)療糾紛會多起來。這種顧慮可以理解。但凡事事在人為。只要認真防范，警鐘長鳴，完全可以變被動為主動。況且應該相信，99%的病人都是通情達理的，無理取鬧者畢竟是少數(shù)。醫(yī)與患實際是一家，是“同種擺渡”，理應“風雨同舟”。新規(guī)則不是“緊箍咒”，而是“安全盔”。它讓我們警醒，讓我們自覺的防范醫(yī)療風險。從積極意義上去詮釋，這不僅能亡羊補牢，更可未雨綢繆。我們?yōu)槿藗兎Q為“白衣天使”，這是多么神圣的稱號！然而回首過去，仍有血的教訓歷歷在目，醫(yī)療事故不僅給患者及其家庭造成了無限的痛苦和創(chuàng)傷，更給我們神圣的“白衣”撒上了難以抹去的污點。當我們面對這些不幸而心情無比沉重之時，我們每一位醫(yī)務工作者是否更應該時刻提醒自己：醫(yī)療安全，重中之重！
偉人毛主席常說，人要是有點精神的，作為一名醫(yī)護人員，我們要發(fā)揚南丁格爾的精神，無論在什么情況下，我們都要保持良好的精神狀態(tài)，展現(xiàn)嶄新的精神面貌，追求崇高的精神境界！我們要時刻發(fā)揚不畏艱險、堅韌頑強的奮斗作風；保持愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神。
春華秋實，寒暑易節(jié)，我們真誠地感謝，感謝那些平平常常而又難能可貴的理解。我們天使的隊伍里有兩鬢染霜的老同志，也有剛剛告別學校滿懷熱情走上臨床一線的新同行，我們愿將自己的青春與病人的痛苦聯(lián)系在一起，每天穿梭在圣潔的長廊里奔走于患者的病床間。當我們送走一批批康復的患者，從一張張微笑的臉龐，一次次的.誠懇的謝語中找到了自己價值時，我們的心就如春陽綠湖漾起一道漣漪，匯成一股執(zhí)著偉大的泉流。我們有理由相信只要有這樣高度的責任感，這樣細致的工作作風，醫(yī)療事故是一定能夠避免的，醫(yī)療安全就會是我們心中一個簡單、而又再普通不過的的目標了。患者的安全就是我們堅強的信念。保護生命、促進健康、造福于人民是我們永遠的驕傲。
作為一名護士，我深信，醫(yī)療安全，責任重于泰山！豐碑無語，行勝于言。患者在你心中有多重，你在人民的心中就有多重！愛與奉獻是醫(yī)療安全的指南針，是“白衣天使”永恒的主題。我們會用自己的愛心和奉獻向世人展示當代醫(yī)務工作者的風采！
我的演講完畢，謝謝大家！
安全質(zhì)量演講稿4
協(xié)會聚焦市政工程質(zhì)量和安全這兩個主題，召開了這次培訓會議。這次會議參加的單位和人員多，超出了預期；專家準備充分，授課效果好；大家全神貫注，會場秩序好。會議圓滿地完成了各項課題。簡單總結一下，有三個“好”：
一、是專家授課好。
協(xié)會領導根據(jù)這次會議主題，對授課的有關領導和專家進行了深入溝通，確定了有關領導和專家授課的內(nèi)容和重點。有關領導和專家精心準備，為大家呈上了內(nèi)容豐富、重點突出、畫面清新、語言簡潔的授課效果。臺上有關領導專家講的認真，臺下代表聽的'認真，會場秩序井然。
二、是會議效果好。
參加會議的單位和人員多。共56家單位107人參會，有5個單位參加了4人以上，其中石家莊市排水總公司參加9人、石家莊市道橋建設總公司參加7人，有十余位公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理或總工程師參會。在春季來臨工作繁忙的當下，能參加這么多單位和人員，難能可貴。專家授課效果好。圍繞會議主題，有關領導和專家講授了城市更新市政行業(yè)的主要任務和重點工作；綜合管廊施工和運維的關鍵技術；數(shù)字化賦能市政行業(yè)；如何解決市政省優(yōu)工程現(xiàn)場復查和內(nèi)業(yè)資料存在的突出問題；怎樣做好xx小組和信得過班組的選題和有關課件準備。授課內(nèi)容豐富、詳實，形式新穎、活潑，會場嚴肅認真。
三、是工作態(tài)勢好。
自去年換屆以來，協(xié)會駐會領導和秘書處及各部門凝心聚力，為會員服務的意識更強了，工作更加積極主動。謀劃組織的幾次活動效果都比較好。去年七月在滄州召開的市政省優(yōu)標準宣貫和經(jīng)驗交流會，參會人員達百人，大家反映好；去年十一月上旬到廣東四市的學習考察活動，參加的公司領導多，學習考察的工程、座談交流的內(nèi)容，使人耳目一新，大開眼界，收獲滿滿；今年申報的省優(yōu)工程和維護工程數(shù)量都比去年多；申報的x小組和信得過班組比去年增長60％和40％多。工作可喜，這是協(xié)會換屆之后市政行業(yè)煥發(fā)出來的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
協(xié)會將一如既往，始終如一地為會員服好務，圍繞市政行業(yè)的主要任務，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，在數(shù)字化、智能化、綠色市政方面開新局、譜新篇。
安全質(zhì)量演講稿5
一、食品安全衛(wèi)生
1、人身健康是生活、工作、學習的保證和前提。眼下正是交季時節(jié)，一些流行性的傳染病高發(fā)季節(jié)，也是腸道、消化道疾病高發(fā)季節(jié)。對兒童、老人及青少年來說更是高發(fā)群體。所以我們在飲食衣著方面要格外注意，避免類似疾病的發(fā)生。
2、飲食方面不要吃生冷及未燒熟、煮透的食物。就餐必須要在規(guī)范餐飲店，要在正規(guī)經(jīng)營場所購買食品。不要再路邊地攤購買三無食品，更不要將在外面買來的.食品帶進學校。《中學生行為規(guī)范》明確規(guī)定禁止在學校內(nèi)吃零食。第一，行為不雅觀不禮貌。第二，不衛(wèi)生。零食的氣味在學校內(nèi)彌漫。第三有損學校內(nèi)環(huán)境整潔。同時不要吃冷飲、喝冷水，要自帶杯子和開水。
3、養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。
(1)飯前便后要洗手。
(2)注意個人衛(wèi)生。
(3)教師要經(jīng)常通風換氣。
(4)不亂扔果皮紙屑。
(5)加強鍛煉，增強自身免疫力。
(6)預防結核。
4、在出現(xiàn)傳染性疾病時，我們應當足夠重視，但不要恐慌。對傳染性疾病要及早發(fā)現(xiàn)，及時報告，降低危害。同學們在出現(xiàn)發(fā)熱，飯后惡心、嘔吐、腹瀉的現(xiàn)象時，要及時向班主任匯報。作為班主任，班級如果出現(xiàn)3人同種癥狀應向學校、以及校醫(yī)務室匯報，要第一時間送醫(yī)院治療并及時通知家長。理解治療的同學要與班主任堅持聯(lián)系，并把病情如實匯報給班主任，以便采取相應措施。
二、總結中反思，反思中改善。
1、期中考試是學期中第一次學情檢測，是對半個學期學習狀況和學習效果的檢驗測試和反饋。及時對學生的考察，也是對教學的反饋。需要我們認真總結。對成功經(jīng)驗我們要吸取，甚至要大力推廣。對失敗的教訓要及時總結原因，尋找對策，制定改善措施和辦法，以便我們更好的發(fā)展和提高。不能考過以后看看分數(shù)就算了。否則會失去考試真正意義和預期目的。
2、對考試結果要正確對待。考得好固然欣喜，值得慶賀。以此作為加油站，再接再厲。考的不好，甚至很差，也不等于就是不認真、不努力。一次考試不能代表整個學習狀況，我們切不可氣餒，更不要鉆牛角尖，要學會反思。尤其在學習方法上要做有心人，多和教師同學交流。在交流中改善方法。在此也期望我們?nèi)握n教師和班主任結合本次考試和半個學期教學實踐，為我們每位同學尤其是學習困難，考試成績較差的同學多把把脈，開出一份針對個體的有效處方，幫忙這些同學走出困境，爭取在今后的學習中有所提高。當然前提是個人要付出努力!
目前正是學習的大好時機，教學黃金季節(jié)，期望我們同學將主要精力用于學習上。按照學校規(guī)定和要求，注重食品安全飲食衛(wèi)生，加強鍛煉增強體質(zhì)，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣，真正做到認真學習、歡樂生活、健康成長。
安全質(zhì)量演講稿6
我叫夏xx，一九xx年出生，一九xx年畢業(yè)于xx交通學院公路與橋梁專業(yè)，在學校加入了中國共產(chǎn)黨，在校期間也多次進行社會實踐活動，畢業(yè)后先是到廊坊項目，然后是xxe5項目、xxd1項目、xxa2-1項目，我先后擔任過普通的試驗員、工程部資料管理人員、試驗室負責人、工程部長。無論是普通的職工還是部門負責人員，我都憑著強烈的集體主義感情奉獻了自己的責任心和事業(yè)心。
主要業(yè)績：
一、融洽自己與手下人的關系，將自己和本
部門的人員都融入到這個小集體中。我認為，每個人都有很強的集體主義感，只有給他們創(chuàng)造了讓他們?yōu)榧w奉獻的環(huán)境，并讓他們在適當?shù)臅r候感受到創(chuàng)造價值實現(xiàn)自我的幸福感和成就感，在d1項目試驗室，我和我的同事們達到了一種非常舒服的管理和適應管理的境界，那就是默契和諧。在工作之余，我們共同享受我們的愛好，甚至互相影響彼此的好惡感覺，我們共同對付監(jiān)理和業(yè)主，但是給監(jiān)理與業(yè)主很良好的感受：尊重他們，適時表現(xiàn)自己的個性。我們共同干體力活，在干活時，我招呼一下，馬上他們都會響應，從沒有讓我在該誰干這件事上為難過，而且非常主動，我想這是在我們共同的勞動過程中培養(yǎng)出來的熱愛本職工作和熱愛我們這個集體的感情。
二、提高自己的業(yè)務水平，多給別人創(chuàng)造表現(xiàn)的機會。我負責過試驗室，在此之前，我基本沒接觸過此方面的工作，接手后，我憑著極大的壓力感和自己的要干一些事的責任感，連續(xù)加班加點，也仗著手下的兄弟們幫助，我很快摸到了門路，并進入角色。負責工程部之前，我也只是做過一些資料整理方面的事，對于生產(chǎn)經(jīng)營是模模糊糊，剛開始，我真是無所適從不知從哪里下手，慢慢地經(jīng)過自己的領悟和別人的幫助，我也將此項工作做得有聲有色。對同事，我給他們明確的工作任務，并適當給他們壓力讓他們獨立解決問題，其時這很重要，有些人喜歡依賴的感覺，有些人喜歡被依賴的感覺，這讓他們有輕松感和責任感。每個人都盡量獨立地完成任務，日久他們都會產(chǎn)生一種成就感，這有利于他們的積極進取，不斷進步。在這幾年的實踐中，我積累了知識，也領悟了很多為人處事的道理，得到了別人的認可，我得到過三次處優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號，二次局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號。一次優(yōu)秀工程部長的榮譽。
工作設想：
安全質(zhì)量是企業(yè)生存的兩大基礎，只有基礎牢固，才能有其他的經(jīng)營成果的好壞，我認為安全質(zhì)量科涉及的工作應該有：
一、安全方面
原有的安全管理涉及的內(nèi)容比較多，比較雜，是日常工作，應該將原有的工作做細，做深入。比如：施工安全，很多經(jīng)營成果功虧一簣，完全憑借運氣的好壞，不能將主動權掌握在手中。很多施工安全中的隱患一直存在，實際上每天我們的經(jīng)營者都在提心吊膽，在這一方面，應該不只停留在檢查扣分上面，我想應該將項目上的安全員切實地利用起來，現(xiàn)在的情況是，項目安全員大多在跑外交，跑征地拆遷或辦公室的工作，安全
作為附屬了，這實際上是本末倒置了，項目安全員不能滿足于月末填幾張報表，而起不到真正預防的作用，這是很可怕的。我們要將項目的安全人員很好地組織起來，培訓并真正發(fā)揮作用。按照我們局里規(guī)范項目管理辦法中項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)安全設施標準中規(guī)定，在項目成立之初，就將這些處于危險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架、預制廠張拉臺座等仔細考慮到，并給他們以合適的位置；在施工中，對分包隊伍的用電、爆破、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業(yè)等都要給予充分的關注，不僅制訂操作規(guī)范，執(zhí)行安全技術交底工作，而且要多跑腿，勤檢查，抓落實。真正做到安全第一，預防為主。除了原有的工作外，我認為在職工的職業(yè)健康和環(huán)境保護兩方面應該增加涉及的范圍，職工是企業(yè)存在的原因和發(fā)展的`動力，我們的企業(yè)要依靠職工，所以，企業(yè)職工的身體健康是我們的經(jīng)營者經(jīng)常掛在心中的大事，現(xiàn)在情況是由于我們的施工條件比較艱苦，大多數(shù)一線施工職工的健康受到影響，尤其是機械操作人員，現(xiàn)在我們進行的qhse管理體系認證工作就在這一方面加強了管理，使我們的職工盡可能地回避這些對身體健康有害的環(huán)境，或者創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，職工為企業(yè)生存不計較環(huán)境的惡劣，但作為有情管理，我們不能不管職工的健康，所以安全質(zhì)量科有義務在此方面充分考慮，使職工們更有資本為企業(yè)奉獻。環(huán)境問題是一個與時俱進的問題，隨著時代的發(fā)展，它越來越受到人們的普遍關注，隨著環(huán)境意識地增強，我們這一行業(yè)也無疑受到環(huán)境的考驗，所以我們應該及早著手在此方面有一定的探索，我們不可能做到完全控制，但我們相信持續(xù)發(fā)展，只要我們采取了有效的辦法，我們的施工環(huán)境會越來越好，我們應該提一個口號安全是質(zhì)量，環(huán)境是質(zhì)量，這是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證。
二、質(zhì)量方面
質(zhì)量經(jīng)營是一個戰(zhàn)略問題，它要求企業(yè)經(jīng)營者樹立質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略思想，站在戰(zhàn)略的高度用發(fā)展的眼光看待質(zhì)量問題，對企業(yè)質(zhì)量工作進行整體規(guī)劃，樹立以質(zhì)量取勝的經(jīng)營理念。作為主管質(zhì)量的科室，我們深感責任重大，在施工過程中，技術方面有了方案，經(jīng)營方面也劃定了最佳的人、財、物界線，剩下的就是過程控制了，也就是質(zhì)量的保證過程。怎么樣保證質(zhì)量受控，尤其是現(xiàn)
在我們的改革出現(xiàn)了兩層分離，原有的技術力量在不斷削弱，這是我深深思考過的一個問題。
安全質(zhì)量演講稿7
尊敬的各位領導、各位老師、同志們：
大家好！
首先，我代表xx公司對蒞臨指導的xxxx協(xié)會領導、xx省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局領導、xx集團公司領導、xx市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局領導表示熱烈的歡迎！
經(jīng)過xxxx協(xié)會六位老師五天來認真負責、一絲不茍的工作，今天，圓滿完成了對公司安全質(zhì)量標準化一級企業(yè)復評工作。各位老師高度負責、嚴謹求實的工作作風和敬業(yè)精神給我們留下了深刻的印象。在此，讓我們以熱烈的掌聲對六位老師的辛勤工作表示誠摯的感謝！
開展安全質(zhì)量標準化工作，是加強安全生產(chǎn)工作的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作，是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項基本建設工程，是建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，是促進企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件。這次復評期間，各位老師對公司安全質(zhì)量標準化工作進行了詳細、全面的指導檢查，給我們提出了許多具有指導性和建設性的意見和建議，對公司安全質(zhì)量標準化工作進一步完善給予了很大的幫助。此次復評，公司以xx分數(shù)通過安全質(zhì)量標準化一級企業(yè)復評，但是我們還要充分認識到工作中所存在的差距。在今后的工作中，我們將會根據(jù)各位老師提出的意見和要求，認真組織整改并積極落實，不斷改進和完善，使安全質(zhì)量標準化在公司進一步得到全面貫徹，更有效地促進公司安全生產(chǎn)能力持續(xù)提高，加快公司的快速發(fā)展的步伐。
開展安全質(zhì)量標準化考評工作，對于提升公司安全管理能力，夯實公司安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全、質(zhì)量、健康、環(huán)境，具有十分重要的意義。我們要在認真貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量標準和其它各項規(guī)章制度的`同時，把企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全部納入安全質(zhì)量標準化范疇，讓公司的每位員工，所從事的每項工作，都能夠按安全質(zhì)量標準辦事，全面改進和加強企業(yè)內(nèi)部的安全管理工作，促進安全管理水平不斷提高。
最后，再一次對蒞臨公司的各位領導、對前來審核的六位老師表示衷心的感謝！
祝各位領導、老師身體健康，事業(yè)順達！
安全質(zhì)量演講稿8
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
我代表xxx項目部把安全質(zhì)量標準化建設中的一些做法和體會，向各位領導和同志們做以簡要匯報，不足之處敬請批評指正。
項目成立于xxxx年x月，現(xiàn)有職工xxx人，其中自有職工xx人，勞務人員xxx人，目前施工的是選煤廠x個直徑xx米的混煤倉工程。
開工以來，項目部秉承“安全為天，質(zhì)量為本”的指導方針，以安全質(zhì)量標準化建設為抓手，以創(chuàng)建一級安全質(zhì)量標準化項目部為目標，“高起點定位、高標準規(guī)劃、高質(zhì)量落實”，緊扣進度主線，夯實安全基礎，強化工作執(zhí)行力，全力推進了安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。
一、強化領導，完善體系，狠抓安全責任落實
項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、主任工程師、生產(chǎn)助理、各業(yè)務管理人員、班組長、群監(jiān)員為成員的安全質(zhì)量標準化實施小組，全面負責協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導項目部開展安全質(zhì)量標準化工作。項目經(jīng)理親自抓，并與每位管理人員、班組簽訂了安全生產(chǎn)責任目標分解書，明確了各崗位人員安全責任，形成了層層負責的標準化責任體系。
二、強化培訓，提高素質(zhì)，確保人人能安全
發(fā)揮培訓宣教作用，通過x個“為什么”大討論、觀看教育片、班組安全知識競賽等多種形式，對自有職工和外援工“同教室、同標準、同要求”進行勞動保護、職業(yè)危害、勞動紀律各方面的教育培訓，幫助職工牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全理念。
（一）細化培訓方案，豐富培訓內(nèi)容，人人懂安全
增加了“三大規(guī)程”、崗位安全紅線、管理紅線、施工作業(yè)紅線、安全技術措施貫徹、事故案例分析、安全避險等職工群眾“實戰(zhàn)實用”的安全知識，幫助每位員工熟知、掌握、運用好自己崗位紅線和操作規(guī)程，養(yǎng)成按操作流程作業(yè)的習慣，做到“上標準崗、干標準活”。
（二）突出重點環(huán)節(jié)，實行全員培訓，人人要安全
一是做到每一名員工必須參加入場三級安全培訓教育，通過安全考試，不合格者嚴禁上崗。二是從項目管理人員自身做起，嚴禁培訓走過場、流形式、假資料的行為；健全從業(yè)人員“三級”培訓教育卡，完善了安全檔案，做到了一人一檔。三是抓住重點部位、特殊工藝施工進行專項動員培訓，尤其是在滑模和錐殼施工時，通過動員會、班前會、技術交底會等方式，對全體參戰(zhàn)人員進行安全技術措施貫徹、危險因素、安全風險、應急處置方法等告知，增強職工安全操作技能和應急處置能力。
（三）結合專項活動，優(yōu)化培訓方式，人人會安全
項目部以“平安一季度”、“警示三月行”和“安全生產(chǎn)月”活動為契機，把專項活動方案與項目安全質(zhì)量標準化建設方案相結合，把專項活動內(nèi)容與提高職工安全意識教育相結合，把專項活動目標與提升安全質(zhì)量標準化建設水平相結合，取得了很好的效果。一是“x個為什么”大討論深入人心，“安全生產(chǎn)月”活動中，我們在自有職工、勞務職工、管理人員中開展了一場激烈的安全討論，人人說不足，個個講方法，內(nèi)應外合，xxx多名職工，同心同力，共同找到了制約項目x大方面的安全管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，共同出謀劃策制定了整改提升的措施，效果非常好。二是安全專欄讓教育就在上下班的路上，我們在施工現(xiàn)場安全通道東側制作了安全專欄，懸掛了安全崗位責任制、安全生產(chǎn)崗位紅線、操作規(guī)程、職業(yè)危害告知書、施工現(xiàn)場注意事項等標牌，改變強制型教育為提示型教育，讓每位職工在上下班的路上，都能清楚的'看到自己的崗位職責、操作規(guī)程、安全標準，鞏固提高了職工的安全意識和安全技能水平。
三、強化管控，五大保障，人人都有執(zhí)行力
一是嚴肅檢查通報制。嚴格執(zhí)行每天下午五點的碰頭會、每周日下午定期的安全檢查、每周一早上的安全例會、每月xx日的安全辦公會制度以及不定期的開展安全抽查和專項檢查。嚴肅檢查重點被檢查人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的安全缺陷，不留死角，針對存在的問題或隱患，立即下發(fā)隱患整改通知單，責令整改，及時組織復查，確保“檢查、通報、整改、考核、獎罰”“五到位”。
二是堅持動態(tài)管理。俗話說，“正已正人”。我們嚴格對專職安監(jiān)員、班組安監(jiān)員的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力進行要求，充分發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗員、黨員安監(jiān)員的作用，做到跟班檢查，對重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點人員實行專人專盯，動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題、及時處理，并制定防范措施。持續(xù)開展反“三違”活動，要求管理人員、自有職工帶頭做表率，加大了對“三違”人員的處罰力度，始終使“三違”行為處于高壓態(tài)勢。
安全質(zhì)量演講稿9
創(chuàng)建國家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣工作方案
為進一步強化我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，根據(jù)農(nóng)業(yè)部《關于印發(fā)國家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣創(chuàng)建方案和國家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣考核辦法的通知》（農(nóng)質(zhì)發(fā)〔〕15號）和省農(nóng)委《關于印發(fā)貴州省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣創(chuàng)建實施方案的通知》（黔農(nóng)發(fā)〔20xx〕170號）精神，結合我縣實際，制定本方案。
一、工作目標
堅持嚴格執(zhí)法監(jiān)管和推進標準化生產(chǎn)兩手抓、“產(chǎn)”出來和“管”出來兩手硬，實施最嚴謹?shù)臉藴省⒆顕栏竦谋O(jiān)管、最嚴厲的處罰、最嚴肅的問責，把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全作為轉變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式、加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設的關鍵環(huán)節(jié)，按照發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全農(nóng)業(yè)要求，以落實屬地管理責任和生產(chǎn)單位主體責任為重點，以健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系為核心，通過創(chuàng)建帶動，引領農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管模式創(chuàng)新，全面提升我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管能力和水平，切實維護人民群眾“舌尖上的安全”.
（一）構建“政府負總責，縣、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）有機構，監(jiān)管到村（居、社區(qū)），經(jīng)費有保障，檢測全覆蓋”的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系。
（二）把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作納入縣、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作經(jīng)費列入縣、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）財政預算。
（三）完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管、檢測、標準化、可追溯“四大體系”建設，建立質(zhì)量承諾、信息發(fā)布、“紅黑名單”、產(chǎn)地準出“四項制度”.
（四）加強誠信建設，落實企業(yè)主體責任，責任告知率達到100%.
（五）本縣生產(chǎn)的蔬菜（辣椒）、食用菌、茶葉、水果、畜禽和水產(chǎn)品等農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全合格率達到98%以上，“三品一標”產(chǎn)品的抽檢合格率達到100%,確保不發(fā)生重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件。
（六）特色產(chǎn)業(yè)蔬菜（辣椒）、食用菌、茶葉、水果、畜禽和水產(chǎn)品等優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品實施全程標準化生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)標準入戶率達100%,基本實現(xiàn)全程質(zhì)量控制。
二、工作內(nèi)容
（一）強化屬地管理和責任追究。縣、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）政府對本轄區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全負總責，嚴格將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全納入績效考核范圍；強化責任追究，對在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管中的失職瀆職、徇私枉法等問題，依法依紀嚴肅查處。
（二）完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管服務體系。縣農(nóng)牧局配全專職監(jiān)管人員，負責全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作；各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）圍繞“八有”（有牌子、有崗位、有人員、有制度、有檔案、有設備、有專項行動、有基本經(jīng)費）建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站； 各村（居、社區(qū)）設立監(jiān)管員，各生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織、種養(yǎng)大戶等至少配備一名農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全協(xié)管員。通過縣、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、村（居、社區(qū)）三級監(jiān)管網(wǎng)格化管理，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系全覆蓋。
（三）強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系建設。縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站要配齊檢測儀器設備，配全專職檢測人員，加強對檢測人員的培訓；各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）農(nóng)產(chǎn)品速測室要配備至少1名專職檢測人員；重點農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社和主要基地要配備速測設備，開展農(nóng)產(chǎn)品自律性檢測。逐步構建以縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站為核心，鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）建立檢測室，生產(chǎn)基地設立檢測點的監(jiān)測網(wǎng)絡。
（四）推進農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)。制定主要優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品和特色農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)規(guī)范和標準，結合生產(chǎn)實際，推動農(nóng)業(yè)規(guī)范化、標準化生產(chǎn)；大力推動“三園兩場”（蔬菜、水果、茶葉標準園，畜禽養(yǎng)殖標準示范場，水產(chǎn)健康養(yǎng)殖場）創(chuàng)建，做好標準化生產(chǎn)示范；大力推動“三品一標”認證，培育優(yōu)質(zhì)安全農(nóng)產(chǎn)品品牌，穩(wěn)步發(fā)展無公害、綠色、有機和地理標志農(nóng)產(chǎn)品，強化認證產(chǎn)品監(jiān)管，嚴厲打擊假冒行為，維護品牌公信力；大力推進專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，扶持病蟲害綠色防控技術和測土配方施肥技術研發(fā)及推廣運用。
（五）著力提升執(zhí)法監(jiān)管能力。加強農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法隊伍建設，著力抓好農(nóng)資質(zhì)量監(jiān)管。將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管執(zhí)法納入農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法范圍，按照“誰許可，誰監(jiān)管”原則，強化農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營許可后的跟蹤檢查，建立健全農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營主體檔案，大力抓好農(nóng)資市場日常監(jiān)管與執(zhí)法巡查，加大農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量抽檢力度，公開農(nóng)資質(zhì)量抽檢結果，加強農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法與刑事司法銜接，強化案件移送、大案要案督辦等工作機制，加大案件查處力度。
（六）嚴格農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管。大力規(guī)范農(nóng)藥、獸藥、肥料、飼料及飼料添加劑等農(nóng)業(yè)投入品登記注冊和審批管理，強化生產(chǎn)準入；全面推行農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營主體備案許可，強化經(jīng)營準入管理；嚴格農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營誠信檔案和購銷臺賬建設，完善高毒農(nóng)藥定點經(jīng)營、實名購買制度，推廣農(nóng)資連鎖經(jīng)營和直銷配送，嚴把農(nóng)業(yè)投入品質(zhì)量關；完善農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)督管理及監(jiān)測抽查制度，落實獸藥休藥期和農(nóng)藥安全間隔期制度，構建農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管信息平臺，將農(nóng)業(yè)投入品納入可追溯的信息化監(jiān)管范圍，嚴格規(guī)范農(nóng)業(yè)投入品使用。
（七）加強農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地準出和質(zhì)量安全追溯體系建設。因地制宜建立農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地安全證明制度，加強畜禽產(chǎn)地檢疫，強化驗證抽檢，做好與市場準入的有效銜接，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品合格上市和順暢流通。以蔬菜（辣椒）、食用菌、茶葉、水果、畜禽和水產(chǎn)品等為重點，通過農(nóng)業(yè)“三品”認證、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織等優(yōu)先試點，逐步推進全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系建設。鼓勵農(nóng)產(chǎn)品分級包裝和依法標識標注。
（八）強化畜禽屠宰監(jiān)管。認真落實畜禽屠宰環(huán)節(jié)質(zhì)量安全監(jiān)管職責，嚴格生豬定點屠宰管理，督促落實進場檢查登記、肉品檢驗、“瘦肉精”自檢等制度。強化巡查抽檢和檢疫監(jiān)管，嚴厲打擊私屠濫宰、屠宰病死動物、注水及非法添加有毒有害物質(zhì)等違法違規(guī)行為。嚴格落實病死畜禽產(chǎn)品無害化處理制度，按標準配備無害化處理設施，嚴格落實無害化處理責任。
（九）加強誠信建設，落實生產(chǎn)經(jīng)營主體責任。建立企業(yè)信用檔案，積極推行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)信用分類管理，建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營主體監(jiān)管名錄和“紅黑名單”制度，督促企業(yè)強化內(nèi)部管理，建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理體系，指導申報“三品一標”企業(yè)設立質(zhì)量內(nèi)檢員；大力開展“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾活動”,強化對農(nóng)產(chǎn)品從業(yè)人員的職業(yè)道德和專業(yè)知識培訓，營造誠信守法良好環(huán)境。建立有獎舉報機制，鼓勵社會公眾參與食品安全監(jiān)督，建立社會共治機制。
（十）狠抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項治理整頓。大力開展農(nóng)藥及農(nóng)藥使用、“瘦肉精”、獸用抗菌藥、農(nóng)資打假、蔬菜（辣椒）農(nóng)殘超標、病死豬違法銷售專項整治行動。始終保持高壓嚴打態(tài)勢，突出重點區(qū)域、重點品種、重點農(nóng)時，強化執(zhí)法監(jiān)管，著力解決突出問題和隱患。
（十一）發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)綠色發(fā)展。依托省級現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)園區(qū)建設項目，打造農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全核心示范基地。集中力量、整合資金，重點扶持農(nóng)業(yè)標準種植、生態(tài)種植，實現(xiàn)多元開發(fā)、規(guī)模發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、綠色有機發(fā)展。加大生態(tài)保護力度，嚴格控制農(nóng)業(yè)面源污染，發(fā)展生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)，推進實施節(jié)約型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式。
（十二）實施品牌戰(zhàn)略，發(fā)展特色經(jīng)濟。通過“政府帶動、企業(yè)聯(lián)動、農(nóng)戶參與”方式，“培養(yǎng)一批、扶持一批、推薦一批”,以地理標志知識產(chǎn)權為紐帶、以龍頭企業(yè)為平臺，把分散的農(nóng)戶通過新的經(jīng)濟模式與市場緊密相連；圍繞品牌農(nóng)業(yè)建設，通過打造地理標志證明商標和中國馳名商標等一系列知名品牌，提高我縣農(nóng)產(chǎn)品核心競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會效益雙豐收。
（十三）注重風險預警。強化對主要農(nóng)產(chǎn)品的風險隱患排查，如：蔬菜（辣椒）禁限用高毒農(nóng)藥、畜禽養(yǎng)殖非法添加抗生素等藥物、水產(chǎn)品禁用藥物和有毒有害物質(zhì)等，完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全風險預警機制。
（十四）強化應急處置。修訂完善《遵義縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故應急預案》，落實應急處置職責，加快應急體系建設，提高應急處置能力。
三、保障措施
（一）加強組織領導，明確監(jiān)管責任。成立遵義縣創(chuàng)建國家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣工作領導小組，切實加強對創(chuàng)建工作的'組織領導、指導、協(xié)調(diào)和督查，領導小組下設辦公室在縣農(nóng)牧局，負責處理日常事務。各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)），縣政府相關部門也要成立相應的領導小組和工作機構，確定專人負責創(chuàng)建聯(lián)系工作，創(chuàng)建工作要精心組織，周密部署，務求實效，積極總結創(chuàng)建工作中的典型經(jīng)驗，分析工作中存在的問題，尋求解決問題的措施辦法。
（二）落實經(jīng)費投入，提高保障能力。縣政府把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作經(jīng)費列入縣財政預算，每年安排專項經(jīng)費用于農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管和檢測，配齊監(jiān)管體系所需機構、人員、設備。各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）要結合縣級政策和安排，加大投入，增加監(jiān)管手段，確保全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作順利開展。
（三）加強宣傳培訓，營造社會氛圍。以《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標準宣傳培訓為重點，指導生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者開展標準化生產(chǎn)，科學使用農(nóng)業(yè)投入品，自覺建立生產(chǎn)記錄，從源頭上保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全；充分利用報刊、電視、網(wǎng)絡等各種宣傳媒體以及科技下鄉(xiāng)等活動宣傳農(nóng)產(chǎn)品安全消費知識。通過宣傳培訓，使廣大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費者知法、懂法、守法、用法，不斷提高公眾農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識和安全生產(chǎn)水平，營造良好社會氛圍。
（四）加強協(xié)調(diào)配合，形成創(chuàng)建合力。縣直相關部門要充分發(fā)揮熟悉政策和業(yè)務的優(yōu)勢，指導、協(xié)調(diào)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）開展創(chuàng)建工作，各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）要在依法履行自身監(jiān)管職責的同時，加強配合，形成合力，共同推動農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作開展。
安全質(zhì)量演講稿10
今天是公司7月份安全質(zhì)量例會，根據(jù)公司例會制度規(guī)定要求這次會議項目負責人參加。7月份正是施工生產(chǎn)最繁忙季節(jié)，現(xiàn)一年已過一半，且正值夏季高溫、大風、強降雨季節(jié)，對施工企業(yè)各項管理工作也是嚴峻考驗，尤其是安全質(zhì)量管理工作。上半年已過，6月份“全國第9個安全生產(chǎn)月”已過，上半年公司安全生產(chǎn)雖然沒有出現(xiàn)大的傷亡事故，但近期連續(xù)發(fā)生幾起事故，再次給我們敲響了安全生產(chǎn)警鐘，霍山鳳凰城一工人從腳手架上摔下，脾臟受傷，響導鄉(xiāng)農(nóng)民工培訓學校項目負責人自己被電觸傷，現(xiàn)在住院治療，還有些其他小碰小傷，這種苗頭如不遏制，勢必對全年安全生產(chǎn)工作產(chǎn)生重大影響。目前公司資質(zhì)升級處于關鍵階段，眾多項目處于搶抓進度上結構階段，必須要采取有效措施，結合市里有關夏季施工要求，加強管理，加大巡查檢查力度，加大隱患排查力度，加大隱患整改措施，加大處罰力度，對出現(xiàn)事故的項目部要采取“四不放過”即：事故分析不清不放過，沒有受教育不放過，沒采取措施不放過，沒受到處罰不放過。
面對當前極端天氣，各項目部管理人員、特種作業(yè)人員一定要在崗履責，并嚴格按施工方案施工，各項目部需進一步強化工人安全教育，在炎熱階段錯時施工，認真做好防暑、降溫，強化衛(wèi)生管理，強化施工用電管理，強化高處作業(yè)管理，加強汛期雨季基坑防護，以強有力手段措施，確保夏季公司施工安全生產(chǎn)。
會前給大家強調(diào)要求，今天會議內(nèi)容也不少，希望大家認真領會并落實，下面依次進行。
從6月份的.巡查情況看，在抽查的項目上，存在的隱患較多，令人憂心忡忡，安全質(zhì)量管理上老的問題雖有改觀，但改變不大，又有新的問題，集中在：腳手架搭設不規(guī)范，施工用電不規(guī)范，龍門架底層不防護，洞口防護不到位，在建工程住人，施工現(xiàn)場文明施工差，工地警示標識少，土方棄土堆放過高，工人不戴安全帽，模板支撐不符要求，安全教育不做交底，操作人員無證上崗，甚至帶小孩到工地，安全質(zhì)量資料不全，大型設備維保走過場等。各項目部存在的問題通報中已說明，希望項目部高度重視，對照隱患及時整改，消除隱患，千萬不要置之不理，對預警的項目部希望項目部高度警醒，要認真吸取教訓，拿出切實措施，做到“四不放過”，認真分析，受到教育，落實措施，接受處罰。
安全質(zhì)量演講稿11
各位領導各位同仁：
大家好！
個人簡歷
我今天要競聘上崗的是我處安全質(zhì)量科科長一職。作為我本人有16年的施工管理經(jīng)驗，先后參加了我局幾項重點項目的施工，如京津塘高速公路天津高架橋施工，湖北黃石長江大橋的施工，重慶江津長江大橋的施工，江蘇省汾灌高速O3標項目等，主要對橋梁工程接觸的較多，路基路面的施工在江蘇得到鍛煉，混凝土路面施工通過衡水項目得到一些質(zhì)量管理的經(jīng)驗。可以應用到今后的施工實踐中去。不足之處是對瀝青混凝土路面接觸較少，來到本公司后正在加強此方面的學習和實踐。但是，我有信心把我公司的安全與質(zhì)量工作搞上去，并且保證在安全與質(zhì)量的管理工作中，采取務實的態(tài)度圓滿完成今年的安全與質(zhì)量目標。培養(yǎng)一批安全與質(zhì)量的管理人才。
工作設想
20xx年是天津工程處改革的一年、發(fā)展的一年。在公司領導和全體員工的積極努力，各項目的安全與質(zhì)量工作得到較大的提高。在今年天津工程處又加大投標力度，新開工項目有新疆河庫項目，安徽蚌明5合同項目，天津津薊高速19合同項目，湖南常張高速12合同（特大橋），河北青銀2合同項目，河北青銀高速10合同項目，南疆項目4號路等等。以及現(xiàn)在正抓緊投標的幾個新項目，擺在我們面前的安全與質(zhì)量管理任務任重道遠。今年安全與質(zhì)量管理工作的重點已從單純的施工安全與質(zhì)量管理過渡到以安全質(zhì)量為核心經(jīng)營管理上來，安全與質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，工程安全與質(zhì)量是企業(yè)各項工作的最終反映，是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的基石，為確保上述目標實現(xiàn)，公司上下必須層層動員，擰成一股繩，確立了以公司領導為首的安全與質(zhì)量領導小組，建立公司安全質(zhì)量科，由1至2名非常有經(jīng)驗的安全與質(zhì)檢工程師下基層到項目，檢查督促各項施工中的安全與質(zhì)量管理工作，與公司保持高度的聯(lián)系，確保施工安全與質(zhì)量問題在萌芽狀態(tài)被查明、找出原因、并消滅在萌芽狀態(tài)。真抓實管以安全、質(zhì)量、效益為中心，把安全與質(zhì)量工作當作自己的生命來抓。結合質(zhì)量年活動以一種強烈的使命感，一種時不待我的緊迫感，一種奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，全力以赴搞好在建工程質(zhì)量，爭創(chuàng)精品工程，塑造企業(yè)良好形象，把我處建設成為總公司安全、質(zhì)量、效益三個第一的企業(yè)。
圍繞全年安全、質(zhì)量工作的重點，如何抓好項目的安全與質(zhì)量工作。
一、 首先建立健全的安全與質(zhì)量保證體系
要真正做好項目的安全與質(zhì)量工作，必須建立一個較完善的.安全與質(zhì)量保證體系。如果沒有一個完善的安全與質(zhì)量保證體系，就無從談起作好安全與質(zhì)量工作，就好象魚網(wǎng)這破個洞那段條線是無法順利打到魚的。我們的安全與質(zhì)量工作也是一樣。以公司安全質(zhì)量科為龍頭，項目安全質(zhì)量部為龍腰，項目施工工區(qū)安全員、質(zhì)檢員為龍尾。形成完善的安全質(zhì)量保證體系。從而在施工過程中行使各部門在體系中所擔負的責任，作好安全質(zhì)量工作。
安全與質(zhì)量保證體系一旦建立就不能更換或撤消，每個項目的保證體系應該從始至終保持固定和完整，以前我們發(fā)現(xiàn)的安全或質(zhì)量事故的發(fā)生大多都是因為保證體系出了問題。如安全員或質(zhì)檢員的調(diào)整而沒有及時交接或交接不全面，造成體系中斷現(xiàn)象，給施工造成不可估量的后果。
安全質(zhì)量保證體系的每一個環(huán)節(jié)都要由有經(jīng)驗的和事業(yè)心強的人來擔任，隨時都能洞察施工環(huán)節(jié)中的安全與質(zhì)量隱患，及時糾正和改正，遇到事故的發(fā)生要有冷靜的頭腦和果斷解決問題的辦法。把損失降到最小程度。
二、加強項目自身安全與質(zhì)量意識的提高
提高自身安全與質(zhì)量意識，時刻努力鉆研業(yè)務知識，不斷學習改進工作作風，將安全與質(zhì)量工作作為生命來熱愛。
每年組織一至二次公司及項目有關人員參加職業(yè)培訓，學習專業(yè)知識和技能。另外每季度組織到有代表性好的管理項目和有代表性不好的項目參觀學習，取長補短，作到學以致用的目的。
組織公司及各項目有關人員到其他好的單位去參觀學習，每年至少組織二到三次這樣的機會。
三、建立完善的安全與質(zhì)量的管理制度
真正作好我公司的安全與質(zhì)量管理工作，必須有健全和完善的安全與質(zhì)量管理制度，沒有健全和完善的管理制度一切都是空談，所謂沒有規(guī)矩不成方圓，就是這個道理。
根據(jù)總公司和公司多年總結的安全管理條例以及質(zhì)量管理辦法進行總結和提取補充，根據(jù)新版20xx版ISO9000標準增加的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全的內(nèi)容加以補充完善，總結出適合我公司的安全與質(zhì)量管理的制度，進行推廣應用到項目的施工管理中去。
結合我公司的特點，既有塘沽港區(qū)建設施工，又有高速公路的建設施工，有路基橋梁的施工還有路面的建設施工等。安全與質(zhì)量管理的范圍和執(zhí)行的標準都有很大差距，結合這些特點制定不同的管理制度和管理辦法。
四、安全與質(zhì)量管理制度的實施與落實
安全與質(zhì)量管理科學是興國之道，也是企業(yè)振興之道，我們現(xiàn)在出的安全與質(zhì)量事故都是低級的事故，都是由于管理不到位發(fā)生的安全或質(zhì)量事故，管理不到位在我公司主要反映在以下幾個方面：
①、有的項目沒有建立起嚴格的詳細的安全與質(zhì)量管理體系，只有個管理體系的空殼。出現(xiàn)問題無人管，無人問，找不到責任人，誰都沾邊，最后是誰都不負責。
②、管理方法落后，仍處在被動的、自然的管理狀態(tài)中，管理人員能管多少管多少，管不到位就出現(xiàn)漏洞，另外個別管理者技術水平差，又不謙虛，不好學習，再不走出去看別人的先進經(jīng)驗，所以再某些領域我們還處在落后的管理水平中。
③、有了制度不執(zhí)行，職責不清，獎罰不明，沒形成相應制約的機制，出現(xiàn)質(zhì)量問題沒有處罰，有好的經(jīng)驗管理沒有獎勵，久而久之就形成了麻痹思想。
④、前期工作不完善，施工組織計劃不周密，個別工程推著干，施工交底不充分，施工人員心中沒數(shù)等。
針對以上這些情況，必須狠抓制度落實，首先從管理的環(huán)節(jié)上建立起保證制度落實的機制，明確責、權、利，嚴格考核，六親不認，以全員安全與質(zhì)量來保證工程總體安全與質(zhì)量，從而把住我們在安全與質(zhì)量管理方面的缺口。
1、加強安全員及質(zhì)量總監(jiān)隊伍建設.
項目經(jīng)理是項目安全與質(zhì)量的第一責任人，安全員是項目安全管理的負責人，質(zhì)量總監(jiān)是產(chǎn)品質(zhì)量的最終放行者，他們對安全與質(zhì)量都負有不可推卸的責任，抓安全質(zhì)量，必須從龍頭抓起，只有項目領導層擺正了數(shù)量與安全質(zhì)量的辯證關系，弄清了搞好工程安全質(zhì)量的重要性和必要性，才能在組織工程項目的施工與管理過程中真正從思想上、行動上，工作上全面貫徹“安全與質(zhì)量第一”的方針，正是基于上述考慮，公司推出了對安全員及質(zhì)量總監(jiān)的考核辦法，
2、加強安全員及質(zhì)量總監(jiān)隊伍的考核
基層工作是否全面開展了，工作是否到位了，上級的要求與安排是否落實了，以及項目最終經(jīng)營成果的評價都必須通過考核來體現(xiàn)。在加強隊伍建設方面的具體做法是以《項目安全員考核辦法》、《質(zhì)量總監(jiān)考核辦法》為龍頭，每季度隨安全與質(zhì)量檢查對項目安全員及質(zhì)量總監(jiān)進行考核，考核結果與其承包獎或年終獎掛鉤，年終考核結果由季度考核成績與相應的權數(shù)綜合評分確定，實行優(yōu)勝劣汰。同時授予項目安全員及質(zhì)量總監(jiān)在安全質(zhì)量管理方面一定的獎懲權力，便于他們在安全質(zhì)量工作中更好地履行職責。
3、加強對工段長、技術人員的考核，安全與質(zhì)量指標分解落實到人
抓安全質(zhì)量工作不是靠一個人、幾個人、少數(shù)人，而是靠全體成員，是所有技術人員、職工都要負責的，對安全員及質(zhì)量總監(jiān)的考核，表面上是考核本人，實際上是考核項目整體的管理質(zhì)量和管理水平，按照工程項目的安全質(zhì)量目標，將各項管理指標層層分解，層層落實到人頭上，以每個人的工作質(zhì)量來保證工程項目的施工質(zhì)量，從而實現(xiàn)全員、全工程質(zhì)量管理的目的，
4、加強安全員與質(zhì)量總監(jiān)對安全與質(zhì)量的預控作用，做到“防檢結合，以防為主”，防患于未然
如果我們的安全員和質(zhì)量總監(jiān)在安全質(zhì)量的形成和產(chǎn)生過程中按照常規(guī)的“死后驗尸”的被動方法去管，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，根本無法保證工程質(zhì)量。作為安全員與質(zhì)量總監(jiān)應樹立超前意識，提高對事故的預見性，變“死后驗尸”為事前預防，在施工前期，尤其在制定施工方案的過程中，要在容易出現(xiàn)問題的地方協(xié)助項目總工嚴格把關，同時加強現(xiàn)場質(zhì)量的預檢、預控，從產(chǎn)品的成活標準，過程控制、計量檢測、工藝紀律、質(zhì)保措施、安保措施等多方面完善施工方案，補充技術交底。另外還要充實自己的管理經(jīng)驗和施工經(jīng)驗，嚴格按照監(jiān)理批準的施工組織設計檢驗施工質(zhì)量，狠抓事故苗頭，力爭把安全質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免發(fā)生重大安全質(zhì)量事故。
五、經(jīng)常總結經(jīng)驗與教訓
在安全與質(zhì)量的管理工作中，難免會發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這樣或那樣的失誤。所以要經(jīng)常總結經(jīng)驗教訓，時刻提醒我們避免以往的教訓不能再次發(fā)生。
對各項目的安全與質(zhì)量的管理經(jīng)驗和教訓總結成冊，下發(fā)各項目認真學習領會，在安全與質(zhì)量管理工作中堵塞漏洞，減少失誤，對重大的有影響力的項目施工方案，必須由公司組織會審，建立信息聯(lián)系的快接方式，上下共同把好安全質(zhì)量關。
安全質(zhì)量演講稿12
各位領導、各位評委、來賓們、朋友們:
大家好!
激情六月、陽光燦爛，一片繁榮景象。很榮幸我能有這樣的機會參加今天的“我說安全”演講會。
全國上下都在轟轟烈烈開展“安全生產(chǎn)月”活動，作為一名年輕職工，我也班門弄斧的在各位師傅面前談談我對安全的理解和認識。
我相信大家大多會對《祝你平安》、《好人一生平安》這兩首祈禱順利、求報平安的歌曲有所了解;關愛生命，安全發(fā)展。日常中人們說得最多的是就安全，關注最多的也是安全，但安全問題仍舊存在。在我們的施工隨處可見“安全生產(chǎn)大于天”、“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”的標語口號，由此可見安全發(fā)展對于一個項目的重要性，然而在生產(chǎn)中仍有許多都是人為的責任事故，究其原因都是由于麻痹大意和思想的泛濫，不把細小環(huán)節(jié)當回事。一個小小違規(guī)操作行為表面上看微不足道，但實際上卻蘊藏著巨大的危機。
千里之堤毀于蟻穴。一點疏忽，一點大意往往是一起重特大安全生產(chǎn)事故的起因。這幾天的早會上都有提到很多企業(yè)的施工事故問題，這些事故似乎就發(fā)生在我們的身邊……這每一啟安全事故的發(fā)生對于我們來說都是一個預警和提醒。居安思危，思則有備。我們應該嚴格按照規(guī)章制度管理，認真履行安全生產(chǎn)責任。從自身、從小事做起，從最細小的問題、最“低級”的錯誤抓起，把這些近乎苛刻的細節(jié)要求當成是安身立命的必備，才能杜絕危險，保證安全，營造無隱患、無事故的安全生產(chǎn)環(huán)境。
安全生產(chǎn)的響鼓仍需重錘敲。項目部為了保證安全生產(chǎn)，制定了相對完善的安全生產(chǎn)制度和管理規(guī)定，但內(nèi)容再好的規(guī)章制度，不去認真貫徹、積極落實，也只能是紙上談兵，形同虛設。因此，規(guī)章制度的關鍵在于執(zhí)行。作為項目職工，要做到把紙上寫的，口里說的，切實變成日常生產(chǎn)工作中的一舉一動，必須在思想上重視安全，實際行動中落實安全，安全才能得以保障，項目才能得以穩(wěn)定健康發(fā)展。
安全工作無小事，安全工作只有起點沒有終點。就讓我們腳踏安全這塊基石，以企業(yè)生存發(fā)展為理念，以安全生產(chǎn)月為契機，以科學發(fā)展觀為指導，用防患于未然的意識，尊規(guī)守紀的行為，齊抓共管的方式去扼殺百分之一的大意，千分之一的僥幸，萬分之一的偶然。
安全是什么?安全是一種責任。作為一名機車乘務員，千百名旅客和國家上千萬財產(chǎn)的安全交給了我們,我們只有憑借我們的業(yè)務技術和強烈的事業(yè)心、責任心，還有一絲不茍的工作態(tài)度，把旅客安全、正點運送到目的地，才算一名合格的機車司機。“安全責任重于泰山”，可見安全生產(chǎn)有多么重要。什么為責任?責任就是分內(nèi)應做的事。我們機車乘務員分內(nèi)應做的就是干好本職工作，安安全全的完成運輸任務。工作性質(zhì)要求我們不是轟轟烈烈的去大干事業(yè)，我們只要安安全全、平平穩(wěn)穩(wěn)的跑好每一趟車，這樣就是一個好機車司機。有的人說得一句話很刺耳，但是很實在:“保證不了安全的司機是無能的司機!”確實，我們可以不談平穩(wěn)、不談正點，連最起碼的安全都保證不了，我們的火車誰還敢坐?所以，安全是我們的責任，保證安全是我們每個火車司機義不容辭的責任。
安全是什么?安全是一種態(tài)度。安全，對我們鐵路行業(yè)來說是放在首位的，我們經(jīng)常講“安全第一”。這就是我們的態(tài)度，也是我們的原則。安全是保證我們事業(yè)順利完成的法寶，安全是我們?nèi)〉眯б娴那疤幔踩珜ξ覀儊碚f至關重要。因此我們就要事事講安全、時時講安全,不重視安全的后果是無法估量的、是要付出沉痛代價的。我們不能把安全第一只放在口頭，只做成標語寫的哪里都是，我們要實實在在的在思想里刻上安全第一，在做每件事前都要考慮安全，在工作的`每時每刻不忘安全，特別是有違章違紀沒有什么的思想念頭出來的時候、在冒一次險不會出問題的時候，這時候想一下安全第一，我想很多事故都是可以避免的。
安全是什么?安全是一種經(jīng)驗。每出一個事故，都能總結一二三條教訓，日積月累，就成了我們的規(guī)章。換一種說法，血的教訓換來了我們的規(guī)章制度，我們靠規(guī)章制度來保證我們的安全。事故都是違章造成的，我們不能只看到事故后受害者多么慘痛、肇事者多么可憐，我們要樹立防事故、保安全的思想，處處想在前、安全關口前移，真正把別人的事故當作自己的防止事故的經(jīng)驗，人類之所以進步，就是人類善于總結、并從總結中得到進步。我們也要善于在容易出現(xiàn)問題的時候想一下，別人在處理這樣問題是怎么做的，我這樣做的后果是什么?這樣我們才會不斷提高自己、完善自己。
安全是什么?安全是一種榮譽。有的朋友很疑問:“安全是什么榮譽?”甚至很不以為然，我這里可以堅定的告訴大家:“對我們鐵路行業(yè)來說，安全就是一種榮譽!”在經(jīng)濟高度發(fā)展的今天，旅客們選擇自己的出行方式很重要的一個因素就是安全，我們鐵路企業(yè)就是抓住了安全，才贏得了市場、取得了效益，這是我們鐵路行業(yè)共有的榮譽。我們鐵路企業(yè)以安全、正點、優(yōu)質(zhì)服務在國人面前出盡了風頭，功勞的取得也和今天在座的各位分不開，正因為在座的各位嘔心瀝血、謹慎細心，風里來、雨里去、不分白天黑夜、不分節(jié)假休息日安安全全的完成運輸任務，成績的取得對大家來說難道不是一種榮譽嗎?
安全是什么?安全就是一切。有的同志說了，這話說得大了，安全怎么可能就是一切呢?大家都可以想到:沒有安全，我們的生命有保障嗎?我們的企業(yè)效益有保障嗎?我們的隊伍穩(wěn)定有保障嗎?我們的鐵路事業(yè)有保障嗎?說得實在一點，保證不了安全，我們談什么家庭幸福?談什么個人理想?我們鄭州機務段之所以現(xiàn)在在鄭州分局、乃至鐵路局能夠響堂堂的，我們的職工收入能夠在整個分局名列前茅，就是靠大家的共同努力，我們把我住了安全，我們才有現(xiàn)在的一切，我們才有美好的明天!
追根結底，安全就是我們機務段的命根子，就是我們的每個人的命根子。我們大家要在各自的工作崗位上，干好自己的本職工作，在工作上真正樹立安全第一的思想，克服種種困難，吸取別人的教訓，遵章守紀、嚴格把關、搞好自控互控，從工作的每一分鐘入手，從每一趟車的安全入手，從每個安全月入手，最終實現(xiàn)一個個安全百天、安全千天，實現(xiàn)我們的奮斗目標。另外，安全的目標也不是靠一個人、一天、一件事就能實現(xiàn)的，，這樣會有很多困難，這就靠我們長期的、大家齊心協(xié)力的才能把握住安全。我們誰也不敢說會一輩子不出問題，但是我們應該有把握:低級的事故不出、可以防止的事故不出。我們要善于總結自身存在的問題，找出容易出問題的地方，竭盡全力的把事故堵在外邊，盡量的提高自己防止事故的能力，延長自己的安全周期，取得更好的安全成績，為我們鄭州機務段添光彩!
安全質(zhì)量演講稿13
尊敬的各位領導、各位嘉賓：
大家好！
今天我參加此次安全質(zhì)量會議很榮幸能夠發(fā)言。
隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展和全面競爭的壓力，安全和質(zhì)量已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基石。企業(yè)需要始終把安全和質(zhì)量作為重中之重，制訂完善的管理制度，不斷完善產(chǎn)品和服務，滿足市場需求。
首先，企業(yè)應該加強安全意識，以安全為本，始終把員工生命安全放在第一位，重視安全培訓，推行安全月、安全日等活動，增強員工安全意識，增加員工安全技能，同時完善各類安全管理制度，建立完善的預警機制，加強對各種危險源的防范。
其次，加強質(zhì)量把控。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。企業(yè)需要從源頭上做好質(zhì)量控制，加強對原材料、設備和生產(chǎn)流程的管理，持續(xù)跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高產(chǎn)品的'穩(wěn)定性和一致性。企業(yè)還應加強與客戶的互動，針對消費者的反饋和需求制定有針對性的產(chǎn)品質(zhì)量改進方案，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務質(zhì)量。
最后，企業(yè)應加強內(nèi)控管理，建立完善的管理體系，確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)范、有效。開展內(nèi)部培訓，加強監(jiān)督和考核，促進企業(yè)管理體系不斷完善與優(yōu)化，實現(xiàn)真正的管理改善，保障企業(yè)的長期生產(chǎn)和發(fā)展。
在今天會議上，我們應該深入探討各個領域的安全質(zhì)量問題，共同制定更全面、更具實效和適應性的管理措施，讓安全和質(zhì)量真正融入企業(yè)發(fā)展的全過程。謝謝！
安全質(zhì)量演講稿14
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家好！
我是來自某某車間的一線操作工，首先很高興能站在這里和在座的各位一起，共同暢談一個關于質(zhì)量與品牌的話題。今天，我演講的題目是《傳承質(zhì)量文化共鑄鉆石輝煌》。說到我們的鉆石品牌，我看到的是在座各位發(fā)自內(nèi)心的微笑，我讀出的是每一個×煙人的驕傲和自豪。記得小時候，經(jīng)常聽大人們說起，×煙是華北最大的卷煙生產(chǎn)企業(yè)。快大學畢業(yè)時，同學們都把眼光聚焦在一些效益好的單位，而×煙便成了我們許多同學的首選，了解了企業(yè)，也就了解了“鉆石”品牌。所以啊！“鉆石”也成了自己向別人炫耀的資本。最初對鉆石品牌的印象是這樣的：“鉆石”品牌憑借著精致的工藝，穩(wěn)定的質(zhì)量，完美的外觀，贏得了廣大消費者的青睞，也使×煙在激烈的市場競爭中脫穎而出。從那時起，我就夢想成為×煙的一份子。天隨人愿，畢業(yè)后我終于走進了香煙，走進了某某車間，成為“鉆石”品牌的締造者。
剛進車間，我就和所有的新員工一起，接受了崗前培訓。車間培訓部教師還給我們講了一個關于“質(zhì)量和品牌”的故事。在泉州，有一個服飾品牌叫“九牧王”。20xx年，九牧王在央視投放了名為“西褲專家”的廣告，通過“800萬條人體曲線數(shù)據(jù)，23000針逢制，30次熨燙，5600人的共同努力，108道工序，100%
的檢驗，造就一條九牧王西褲”的數(shù)字化理性訴求，告訴消費者，九牧王是西褲專家，西褲質(zhì)量自然卓越。事實上，幾年來這家企業(yè)在西褲市場占有率連續(xù)多年行業(yè)第一。是什么讓它成功？是質(zhì)量。九牧王告訴我們，只有有了質(zhì)量保證，企業(yè)才能夠實現(xiàn)它的最大價值，并給予員工更多的物質(zhì)回報，同時在風云變幻的市場浪潮中高瞻遠矚、乘風破浪、披荊斬棘、巍然不倒。
進入某某車間后，我當了一名普通的機車整理工，每天機械地做著簡單、瑣碎、重復性的工作，與夢想中的品牌締造者形象相差甚遠，初來×煙的好奇與興奮煙消云散了。莫名的失落一直困擾著我，直到我被調(diào)到老司機某某的機組。
剛到她們車的第一天，就發(fā)生了一件我至今永遠難以忘懷的事。那天，某某在自檢時發(fā)現(xiàn)小盒透明紙有輕微的皺折，她立即停了車，對設備進行了調(diào)試，然后帶領我們機組人員到成品高架庫追溯那些“有問題”的產(chǎn)品。第一次到高架庫，簡直太讓人驚嘆了，不論是那自動掃碼、碼煙的機械手，還是那高聳林立的貨位都給我?guī)砹藦娏业恼鸷场＝?jīng)過與成品高架庫協(xié)商，我們好不容易把已經(jīng)入庫的碼段調(diào)了回來，又在滿滿一板煙箱中逐箱、逐條尋找。“找到了！”聽到某某的喊聲我長長出了一口氣，但是那所謂的'不合格品卻又讓我犯了難：找來找去，我都沒有發(fā)現(xiàn)任何毛病！“在這里！你看這條皺折！”某某指著一條毫不起眼的小皺折讓我看，“你看它多像臉上的皺紋，有了它，再漂亮的姑娘也要打個折扣了！咱們可得讓每一盒鉆石都漂漂亮亮地出廠！”
看到她汗?jié)竦墓ぱb，我不禁問道：“姐姐，累嗎？”某某笑了：“第一盒鉆石就是我們做出來的，所以鉆石就像我們的孩子。看著它一天天在長大，什么難呀、累呀也就忘了。”
某某以她特有的人格魅力感染了我，使我深刻明白了“支支一流，條條名優(yōu)”的真正含義。從這一刻起，我不由得對鉆石品牌的締造者們肅然起敬，也為我成為他們的一份子，從心底感到驕傲和自豪。
某某真的累了，有一段日子，她經(jīng)常感到心慌、無力，雙手總是不由自主地顫抖，眼睛怕光、流淚，連眼球也突出了許多。我們看著她一天天瘦下來、一天天憔悴下來。去醫(yī)院一查，她得了嚴重的甲狀腺亢進。在家人及同事們的勸說下，某某離開了操作了23年的機臺，但她沒有圖清閑，時時刻刻想著為車間、為質(zhì)量做點什么。
在得知車間質(zhì)檢人員短缺的情況下某某自告奮勇加入了質(zhì)檢隊伍，干上了專門“挑刺兒”的工作。在一次員工懇談會上，某某談到：現(xiàn)在某某車間操作工的質(zhì)量意識、質(zhì)量素養(yǎng)都有了很大提高，質(zhì)量文化氛圍也在日益濃厚。但是，上崗的新司機太多了，雖然經(jīng)過培訓，一些新司機還是忙于應付操作，對質(zhì)量檢測關鍵點的掌握程度欠缺。為此，她和質(zhì)檢組的姐妹們一起，實現(xiàn)了從“檢查者”到“教練員”的身份轉變，手把手、面對面、一對一地進行傳幫帶活動，讓新司機盡快掌握自檢的動作、過程、標準和要求，規(guī)范和提高自檢技能。同時，她們加強了自檢方面
的監(jiān)督工作，提高了執(zhí)行率，使車間操作工的執(zhí)行水平更趨于標準、規(guī)范。
我真的被某某折服了，正是有這樣的某某，堅持以質(zhì)量取勝的理念，使得“鉆石”品牌更加耀眼；正是有這樣的某某群體，堅持以質(zhì)量取勝的行動，奠定了“鉆石”品牌可持續(xù)發(fā)展的根基；正是有這樣的某某群體，以“人品保產(chǎn)品”，讓“鉆石”品牌至誠、超越！
我是×煙戰(zhàn)線上的一名新兵，雖然沒有經(jīng)歷過前輩創(chuàng)業(yè)時期的艱辛困苦，但我有一顆全力推進“鉆石品牌上水平”的拳拳之心。我將肩負新一代×煙人的重任，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品奏響企業(yè)發(fā)展的強音！新起點，激發(fā)新行動，新目標，催生新激情。接過前輩的火炬，傳承鉆石的光芒，質(zhì)量成就經(jīng)典，質(zhì)量成就輝煌，吾輩將更加努力！
我的演講完畢，謝謝大家！
安全質(zhì)量演講稿15
同志們：
我們召開公司安全質(zhì)量標準化推進會，這是物業(yè)公司自1999年組建以來的第一次。目的在于，認真學習借鑒兄弟單位安全質(zhì)量標準化工作的先進經(jīng)驗，深刻反思和查找我們自身安全質(zhì)量標準化工作中存在的問題和主要癥結，切實練好安全質(zhì)量標準化基本功，夯實安全生產(chǎn)基礎。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施、以點帶面、整體推進”的工作思路，橫下決心，樹立信心，堅定信念，以敢試、敢闖、敢于爭先的精神狀態(tài)，求真務實、務求實效的工作作風，全員參與、全過程控制、全方位提升的干勁，傾心盡力、全力以赴推動安全質(zhì)量標準化工作不斷上臺階，不斷有質(zhì)的飛躍和提升。經(jīng)過一段時間的努力，確保在礦區(qū)地面單位處于較好的水平。下面我講五個方面的意見：
一、兄弟單位安全質(zhì)量標準化工作給我們的啟示
2月25日、3月1日，公司由主要領導帶隊，組織20余名廠隊長、機關科長以及有關班組長、有關管理人員先后到龍東礦井下、地面以及拓特機械制造廠現(xiàn)場考察、學習，觀摩了安全質(zhì)量標準化工作，雖然時間不長、走馬觀花，但我相信給我們每個人都留下了很深的印象。龍東煤礦是資源枯竭型礦井，產(chǎn)能規(guī)模在四個礦中靠后;拓特機械制造廠是與大屯礦區(qū)同步誕生的老廠，廠房、設備、環(huán)境等談不上先進、優(yōu)越，但是，為什么人家的安全質(zhì)量標準化工作搞得這么好，而且能持續(xù)動態(tài)保持，做到檢查不檢查一個樣，日常、平時保持一個樣，我想這就是基本功、硬功夫、真功夫，我用十句話30個字總結他們的做法和經(jīng)驗。
一是起步早。冰凍三尺非一日之寒。龍東礦、拓特廠安全質(zhì)量標準化搞到這樣的程度，是多少年堅持不懈、持續(xù)改進、持之以恒、不斷積累的結果，是日復一日不斷改進、修正、提升、提高的結果。
二是標準細。龍東礦掘進三隊安全質(zhì)量標準化細化到每個班每5分鐘內(nèi)必須做什么、做到什么、做好什么，每一個時間節(jié)點任務全都非常細化，上一個流程絕不影響下一個流程，上一個流程始終為下一個流程做準備，把復雜的工作簡單化、程序化。拓特廠以“5S”管理為抓手，每個車間、班組、員工都有細化量化標準，任何車間物品、物料、工具、設備都整齊有序，看不到不順眼的東西、多余的東西。
三是考核嚴。龍東礦對每個班當班工作任務完成情況、現(xiàn)場情況、標準化情況等，每班都進行考核、驗收，拓特廠是每個班每個班計件考核。這兩個單位共同的做法就是每班組考核，由專門的檢查考核隊伍考核，每班反映當班的勞動成果。
四是獎罰明。龍東礦掘進三隊工作現(xiàn)場架棚多少，挨著煤幫的距離多少、棚子的傾斜度，是不是整齊上線、現(xiàn)場的材料碼放、工具擺放，棚子上木楔規(guī)不規(guī)范等，每一個細節(jié)、每一個工序都與經(jīng)濟掛鉤、與職工收入直接掛鉤，杜絕出工不出活、不出力現(xiàn)象發(fā)生。拓特廠只要在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，找不到當事人或責任人，直接扣罰車間主任，由車間主任落實下家，找不到下家車間主任自己承擔。
五是管理硬。兩家單位共同的'特點是領導不干預考核獎罰結果，全力支持考核組的工作，對分管系統(tǒng)不干預、不包庇、不說情，考核人員鐵面無私、忠于職守，從這個意義上講，安全質(zhì)量標準化是硬管管出來的。
六是習慣好。龍東礦掘進三隊、井下泵房、變電站及拓特廠各車間，職工普遍養(yǎng)成上標準崗、干標準活的習慣。龍東礦掘進三隊各班工具箱擺放一條線，工具箱周圍沒有任何雜物;井下泵房、變電所環(huán)境衛(wèi)生天天打掃，設備一塵不染;拓特廠車間、廠部、院內(nèi)無流動吸煙、無閑談人員，這些都是長期養(yǎng)成的良好習慣，也正是因為有良好的習慣，大家才自覺，安全質(zhì)量標準化工作才有生命力。
七是素質(zhì)高。龍東礦井下人員、拓特廠車間工人文化程度并不高，但他們從事安全質(zhì)量標準化工作的思想境界高，不但每個人努力參與其中，而且每個人都很維護區(qū)隊、車間、班組的形象。尤其是龍東礦掘進三隊工人“三個一”活動的記錄、學習記錄字跡工整整潔，擺放整齊有序，從小的方面反映了職工隊伍的整體素質(zhì)。
八是責任強。兩個單位從區(qū)隊長、車間主任到班組長、員工，安全質(zhì)量標準化責任心都比較強，本班該干的工作一定干好、干完，絕不給下一個班留尾巴，各級的責任在現(xiàn)場都得到很好地落實。
九是信心足。龍東礦井下標準化已經(jīng)達到國家水平，但礦長竇紅平仍不滿足，他們覺得跟公司其他礦相比有差距，正制定實施新一輪的安全質(zhì)量標準化提升和發(fā)展計劃，對進一步深化安全質(zhì)量標準化工作充滿了信心，所以才有力量，才有不斷的變化和提升。
十是文化濃。龍東礦井下充滿人文色彩，各類安全質(zhì)量標準化警示、宣傳、教育板牌，規(guī)范、整齊、簡潔、美觀、適用、易記、朗朗上口、通俗易懂，再加上聲控系統(tǒng)，構成和諧樂章，不覺是在百米井下。
學習龍東礦、拓特廠安全質(zhì)量標準化工作經(jīng)驗令人眼前一亮，為之振奮，他們的做法和經(jīng)驗值得我們認真反思，借鑒和學習。其中，給我們最重要的啟示就是：不怕做不到就怕想不到，只要思想不滑坡辦法總比困難多。
二、公司安全質(zhì)量標準單位工作存在的主要問題
他山之石可以攻玉，沒有比較就沒有鑒別。與兄弟單位相比，我們的差距不是哪一點、哪一條線，而是系統(tǒng)性的、全面性的差距。在精神層面，我們普遍都存在厭倦、畏難和一定程度上的抵觸情緒，起點低，要求不高，得過且過，自覺性差，責任心不強，自律意識缺失，自我滿足感強。
在制度層面，要求的多、落實的少，制度定的多，執(zhí)行的少。有些制度要求的不切實際，有的制度要求流于形式，有些標準不嚴、不細、不科學，執(zhí)行難;有的有了標準不按標準做，落實難。
在行為層面上，職工普遍沒有養(yǎng)成良好的習慣，反之習慣性違章，工作馬虎、對付、應付以及“三違”行為卻時而存在，與精細化要求以及上標準崗干標準活的要求還有不小的差距。
在物質(zhì)層面上，我們絕大多數(shù)班組硬件條件確實很差，有的班組甚至連像樣的桌椅板凳都沒有，在一定程度上也制約了職工從事安全質(zhì)量標準化的積極性，甚至引發(fā)牢騷怪話。
在管理層面上，考核不嚴、不細，有的檢查人員責任心不強，檢查走過場。另外，安全質(zhì)量標準化與職工績效掛鉤力度不大，職工不為所動，沒有壓力和動力。
這些問題，有些是公司層面的，需要上面系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮、分階段、分步驟、逐步解決，有些純屬執(zhí)行層面，是責任心、事業(yè)心問題，是落實方面的問題。這些問題不解決、不克服，我們的安全質(zhì)量標準化工作肯定就推不動。但是，公司對下決心抓好安全質(zhì)量標準化的信心和決心，大家不要有任何懷疑。只有全員行動起來，人人參與，人人行動，我們的安全質(zhì)量標準化工作才能不斷向前邁進。
三、物業(yè)公司推進安全質(zhì)量標準化工作的重點和難點
一是設備管理。要求各單位必須落實設備管理制度，建立和完善設備臺帳，落實設備管理責任人，保持設備完好，建立設備巡檢保養(yǎng)制度，每天清洗、保潔設備，杜絕跑、冒、滴、漏，確保設備安全運轉。
二是環(huán)境管理。整頓現(xiàn)場環(huán)境，推行“5S”管理，清理不必要、多余的物品、廢品。每天每班堅持清掃衛(wèi)生，做到窗明幾凈，物品擺放整齊。班組長是環(huán)境管理的直接責任人，公司將采取更加嚴厲的考核獎罰措施，與班組長收益直接掛鉤。
三是現(xiàn)場管理。嚴格落實施工現(xiàn)場安全責任制，堅決做到一工程、一措施、一預知、一落實，嚴禁無計劃、無措施或措施不落實施工。施工結束后，必須達到工完、料凈、場地清的要求，不留尾巴。
四是質(zhì)量管理。加強水質(zhì)、供暖質(zhì)量管理，堅持每班水質(zhì)化驗。加強從源頭上治理，防止水質(zhì)污染;加強用戶末端水質(zhì)控制，積極考察調(diào)研和實施中心區(qū)軟化水方案;加強樓頂水箱管理，樓頂水箱必須上鎖，鑰匙集中控制。加快推進恒壓供水改造，逐步取消樓頂水箱，讓老百姓喝上放心水。
五是基礎管理。按上級要求，規(guī)范各類臺帳、記錄，三家試點單位率先實現(xiàn)臺帳標準、型號、格式、內(nèi)容統(tǒng)一。逐步規(guī)范班組園地、宣傳欄，做到統(tǒng)一尺寸、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一設計。
六是制度管理。嚴格落實每班班前會制度，班組長負責安排每班人員工作和任務量，特別是要提醒當班安全應注意的重點問題，采取預防、預控措施，組織班前危險預知活動。嚴格執(zhí)行員工上標準崗、干標準活、交接班制度，嚴格執(zhí)行“兩標兩制”。
七是勞動記錄管理。要認真落實勞動紀律管理規(guī)定，嚴禁遲到、早退、班中娛樂、喝酒、干私活。要堅決杜絕替崗，會后發(fā)現(xiàn)找人替崗，一律按曠工處理，替崗人員替崗時間發(fā)生一切問題，由責任人承擔全部責任。要堅持考勤公開，接受職工監(jiān)督。
八是學習培訓管理。各單位要認真落實并分解年度職工培訓計劃，確保廠隊(科)、班組培訓計劃得到全面認真的落實。培訓重點是每個崗位職工的應知應會和必知必會，要結合“三個一”活動、公司階段性安全生產(chǎn)重點工作安排進行有針對性地培訓。培訓工作要重點突出職工良好習慣的養(yǎng)成，工作期間做到自覺、自律，嚴格按規(guī)范操作，真正把安全良好的習慣作為我們安全質(zhì)量標準化可靠而且可持續(xù)的堅強保障。
四、安全質(zhì)量標準化的目標任務和實施步驟
近期目標：安全零輕傷，各基層單位安全質(zhì)量標準化達到大屯公司考核要求;
遠期目標：安全基礎更加牢固，消滅各類事故，基層各單位安全質(zhì)量標準化達到大屯公司安全質(zhì)量標準化一級標準。
具體實施步驟：先行啟動自來水廠供水五站、熱力工程隊一號熱交換站、物管中心維修二班安全質(zhì)量標準化班組試點，規(guī)范員工行為，完善考核評價體系和激勵約束機制，規(guī)范工作環(huán)境、物品擺放、設備設施配置、管線電纜吊掛，班組園地建設，班前會管理、班組記錄、個人學習記錄、各類臺帳管理等，試行半年，積累經(jīng)驗，以點帶面、逐步推行。下半年，全面啟動物業(yè)公司安全質(zhì)量標準化整體化、規(guī)范化建設，力爭兩年內(nèi)確保實現(xiàn)全部達到大屯公司安全質(zhì)量標準化一級標準的目標。
五、落實責任，狠抓落實，確保安全質(zhì)量標準化推進工作取得實實在在的成效。
公司領導責任。公司黨政領導是公司安全質(zhì)量標準化工作的決策人，要定期研究解決安全質(zhì)量標準化工作出現(xiàn)的各類問題，統(tǒng)籌研究解決安全質(zhì)量標準化投入的問題，研究安全質(zhì)量標準化獎罰事宜。領導班子成員要按照聯(lián)系點分工，每周最少一次到聯(lián)系點檢查、指導、督促安全質(zhì)量標準化推進工作。各領導系點安全質(zhì)量標準化推進成效的好壞承擔連帶責任。
廠隊科領導責任。廠隊科領導是本單位、本部門安全質(zhì)量標準化建設的第一責任人。公司安全質(zhì)量標準化建設能不能達到預期效果，各項規(guī)定、要求能不能得到全面有效的落實，關鍵在廠隊領導，在廠隊科領導的領導能力、落實能力、執(zhí)行能力如何。因此，各單位一定要從思想上高度重視，全方位查找自身的不足，全面制定自身的改進措施、方法和步驟，利用一段時間，集中清理、整頓，規(guī)范安全質(zhì)量標準化所要求的各項工作。要成立本單位安全質(zhì)量標準化推進工作領導小組，安排專人每天到各崗位、各班組進行檢查、督促，持之以恒，常抓不懈，推動安全質(zhì)量標準化工作不斷逐步推進。要注意表揚和推廣本單位一些好的做法，典型引路、全面提升。公司將定期組織內(nèi)部參觀、交流、學習，定期開展經(jīng)驗交流和各類座談會，在公司范圍內(nèi)形成比、學、趕、超的安全質(zhì)量標準化推進氛圍。
班組長責任。班組是企業(yè)的細胞。班組長是兵頭將尾，公司各項工作的最終落實關鍵在班組，一起工作在班組得不到落實都是空頭支票。班組長擔負公司安全質(zhì)量標準化建設最直接、最具體的責任，作為一名合格的班組長，每天工作必須有計劃、有層次、有輕重緩急，既要總體安排好工作，更要會推動各項工作;既要自身率先垂范，又要會團結帶領團隊共同做好工作。在安全質(zhì)量標準化建設中，班組長一定要明確每班的工作任務，落實好安全、設備管理、環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀律管理、班組記錄等具體責任人員;二是要不間斷地對各崗位、每個職工的工作成果、工作質(zhì)量、工作標準進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;三是要鐵面無私、敢抓敢管，在班里形成干事的正氣。
員工的責任。在安全質(zhì)量標準化建設中，員工的最大責任就是遵章守紀，上標準崗、干標準活、交標準班，杜絕“三違”，執(zhí)行好“兩標兩制”，完成班組長安排的各項工作任務。同時，要做到安全上相互提醒，做到自保、互保，會干活、能干活、不出事。
考核人員責任。公司及各級檢查考核人員是公司安全質(zhì)量標準化能否扎實有效推進的關鍵。各級考核人員，一要熟練了解和掌握標準，堅持按標準考核，不打人情分，不隨意打分;二要堅持原則，鐵面無私、不怕報復、不怕得罪人，強力推行考核;三要善于在檢查考核中帶動基層解決一些具體而實際的問題，不能為考核而考核。公司領導堅決支持考核組的考核工作，決不說情、決不包庇、決不當好人，共同努力，共同負責，使公司安全質(zhì)量標準化工作不斷逐步推進。
總之，我們一定要正確理解和把握安全質(zhì)量標準化內(nèi)涵，充分認識新形勢下搞好安全質(zhì)量標準化工作的重要性，不斷增強工作的自覺性和主動性，扎實有效地推動安全質(zhì)量標準化工作的深入開展。
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