管理培訓總結
總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，因此十分有必須要寫一份總結哦。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編為大家收集的管理培訓總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
管理培訓總結1
高效工作基本方法提高工作效率的起點是弄清楚自己的目標，明確任務是關鍵。這樣做的起點就是在開始工作之前先把工作仔細考慮周全。把緊急任務和重要任務分開。緊急任務是指非常緊迫的，有時間限制的任務，例如一個電話或一件緊急事件。而重要任務是指那些完成與否將產生嚴重后果的事情。既緊急又重要的事情就是“迫在眉睫”的任務，是你必須馬上采取行動去做的事情，你的工作成功與否也許就取決于這項任務。不能完成緊急而重要的任務，其后果可能是嚴重的。重要但是不緊急的任務通常是可以暫時延緩的任務。從長遠看，這些也是能夠產生重大后果的任務，也許是積極的，也許是消極的。例如，起草一篇關鍵性的報告，堅持一個學習過程，甚至健美鍛煉，這些都是重要但不緊急的任務。緊急但不重要的'任務包括打電話、接待外來人員。這些任務顯得很緊迫，但從后果上看，它們一點也不重要。多數人花費了大量的時間去做緊急但不重要的事情。在顯得忙碌的同時，他們還自欺欺人，認為自己正在做有價值的事情。既不重要也不緊急的事情很大程度上是在浪費你的時間。很多人花費他們一半的時間來做這些既不重要也不緊急的事情。他們錯誤地認為他們正在做一些有價值的工作。
有以下八個高效工作方法：
一、對你所從事的工作更加努力。工作的時候，將你全部的時間都用來工作。不要浪費時間，不要把工作場所看作是和朋友在一起的社交場所。上班的時候，要把頭低下來，全力以赴地工作。單是這個習慣就能夠使工作效率提高一倍。
二、更快速的工作。對待工作要始終有緊迫感，不要浪費時間。在工作中形成并保持快節奏，有意識的讓自己更快地從一項工作轉移到另一項工作，只要你在做每件事時保持快節奏，你就會驚訝地發現自己完成了許多工作。
三、在價值更高的活動上下功夫。記住，你工作時間的多少并不等同于你完成任務的價值的大小，也沒有你得到的結果的數量和質量那樣重要。你在較高價值的任務上花費的時間越多，你從投入的每一個鐘點里獲得的成果就越大。
四、做你較擅長的事情。當你在做自己特別熟練和特別有經驗的工作時，你肯定比沒有經驗的人效率要高。另外，要把功夫下在能使你所做的最重要的事情變得更好的方面。出色地完成別人期望你完成的最重要的任務，是更快速地提高你的工作質量和工作數量的唯一途徑。
五、把你的任務捆綁起來。在同一時間段里進行幾項相似的活動。例如，在同一段時間處理所有的文件，填寫所有的支出報告或者準備所有的職工建議書，每一項任務你都努力做得更好、更快。你沿著學習的曲線移動得越快，以后的每一項任務花費的時間就越少。通過相繼進行幾項類似的任務，你完成單項任務所花費的時間就可以減少80%。
六、簡化你的工作，使之更易于操作。把工作的幾個部分合并為一項任務，這樣能減少工作步驟，取消所有較低價值的活動。
七、什么樣的習慣和行為能夠幫你提高工作效率？把重點放在養成以結果為導向的習慣上，形成專注、專心、自律和堅持不懈的習慣。
八、每天使用ABCDE（1、2、3、4、5）法，設定明天的工作優先順序。今天下班前考慮好明天要必須做的五項工作：
A（1）項事情是你必須完成的事情。能否完成這件事，將會產生重大后果。
B（2）項事情是指你應該完成的某項事情。然后做C（3）、D（4）、E（5）的事情。第一件事干完之后，即用筆勾掉，接著干第二件事、第三件、第四件、第五件，依次而行。如若當天有一兩件事未干完，那就列入第二天非干不可的五件要事。這種善始善終的堅持將會大大提高你的效率。堅持數年，能力、水平將會大大提高。我們要把它當作一種方法、一種規定、一種制度來執行。
管理培訓總結2
通過這兩次對生產現場管理的培訓，使我懂得了生產現場管理的作用和重點，以及6S的發展與重要性等很多方面的內容，也下是我對本次培訓簡單總結如下：
事實上現場管理改善工作，重在領導及車間主管，很多現場管理人員也是以忙為借口，因而現場一塌糊涂。在有些工廠巡查時，垃圾到處亂丟，包括零食（比如瓜子殼，花廢紙，塑料袋等），這是其一，其二，區域劃分不清楚，產品沒任何標識，積了一層灰塵的東西還在說剛生產沒幾天的東西。其三，部分機器沒生產，但電源是開著的，第四，消防通道沒有，消防器材下面堆放物體。這是一些現狀，公司管理人員可能是漠視這些，問他們為啥會這樣，一個字忙，兩個字沒人。這是真實的原因嗎？答案是肯定的，肯定不是。在于管理人員的心態，在工作管理過程中有沒有重視這些問題。
每一個人肯定都喜歡工作在一個干凈整潔的環境，舒適的場所，可這環境的造就是需要在管理層的帶領下，全員的參與下，持續進行下，才會有的。 那如何做呢？
一：現場的管理：
做為班組長，對現場的管理要靜下心來，發現問題、分析問題，找出解決問題的辦法。現在部門通過圖片進行警示宣貫，給員工一種較直觀的感覺，雖然班組在日常工作中不停地強調這樣做，但是很少注重它是否到位，是否按標準做，并養成習慣。這方面最主要體現在“5S”的`管理上，這是我們一切管理工作的基礎，也是企業對外的形象，員工士氣的體現，更反映企業員工的執行力和團隊文化精神。根據生產的需要，對班組進行整合，對崗位場地進行調整，現場方面。對各崗位的貨架、工裝、工藝進行整理，做好標識。“5S”關鍵在于持之以恒，不斷的發現問題并及時改正。
二：合理區域劃分布局，全員現場管理改善的培訓（培訓是持續的）。
說到培訓，對基層員工的培訓可以在早會簡單宣導幾句，或周會等，一定要多講，多說，不是想起來就說一下，沒想起不說。這容易形成一個誤區，那就是員工會認為這是一個不太重要的工作。慢慢培養他們將這些工作當成是日常工作分不開的一部分，也就是說形成習慣。
三：執行6S檢查工作，外加管理人員的日常巡查。
檢查和巡查時，一定要關注一些衛生死角，管理不善的地帶特別是所謂的臨時物料堆放區，車間的一個常人少去的黑角落（在平常巡查工廠的過程中，我常發現有些物料是堆放了很久，但卻又是工廠大部分人在尋找的產品）。此外檢查一定客觀公正，不要讓檢查工作形式化。
也上總結是通過本次培訓后，個人的一些心得體會簡單總結如上。
管理培訓總結3
8月10—11日在人力資源部的組織下開展了績效管理課程的培訓。讓我對績效管管理困惑得到了相應的理解。本次培訓收益得到績效管理的理念，認識績效管理的重要性，學習績效管理的`方法和工具，進行實際安全演練，實踐績效管理的方法和技巧。
特別是對績效客理制訂方面，老師用了大量的安例進行說明，通過smart原則，對于績效制訂的明確具體事項；是否具有可衡量性，比如在數量、時間、質量、成本等方面的制訂；是否具有可行性（挑戰性）；是否有相關性；是否有時間性；在績效制訂過程中和績效考核過程中，績效管理中的溝通輔導工作在整過績效管理都是起著非常重要的作用。
通過輔導和溝通，讓員工和管理者之間就績效本身達成一致，比如對于績效面談的技術方面，就講述了，作為管理者如何向員工做好績效的面談工作。關鍵是在績效管理過程中，通過對員工個人績效的管理，展示員工對本職工作的認識，對不足之處進行改進，找出班組優秀人員，以此為榜樣，調動全體員工的工作積極性和工作責任心。
從此，通過績效管理培訓課程的了解，改變了以前對績效管理認識，績效不中為了考核而做，不是為了考核員工而作；而是企業為了發展，面對市場競爭和人力管理方面所必須做出的一項工作。才能保證企業在當今社會激烈競爭中得到發展。
管理培訓總結4
為進一步加強醫院感染管理，有效預防和控制醫院感染，提高醫療質量，保證醫療安全，我院院長于20xx年x月21—22日參加了市衛生局舉辦的醫院感染管理工作培訓會。會后于28日晚由院長組織全體醫護人員進行了會議傳達，由鄧婭嬡醫師主講了醫院感染管理質量控制的基本要求及職業風險與防護、消毒滅菌、醫務人員的手衛生、醫療廢物分類管理、抗菌藥物臨床應用管理等方面的`知識，旨在提高我院全體醫務人員安全防范意識。除值班人員外，其余醫護人員全部參加了培訓。
通過培訓，全院職工掌握了相關知識，尤其臨床科室的醫務人員深刻體會到發生醫院感染事件對個人、醫院、患者、乃至社會都會造成嚴重的不良影響。真正樹立“我的安全我負責；病人的安全我有責；醫院的安全我盡責”的大局意識，為我院全面開展醫院感染管理工作打下了堅實基礎。培訓后，按要求掌握所有的基礎知識。
水富云水醫院 20xx年xx月xx日
管理培訓總結5
現將我校有關人員參加xx年全國中小學校長校園安全管理國家級遠程專題培訓情況總結如下：
一、培訓工作完成情況
此次培訓我市共有2校長（學校校長xx，專管安全的副校長xx）、1名教師（學校安全管理員xx）參加遠程研修，分別完成了注冊學習、提交作業、提交論文論文等學習程序和學習任務，3人已結業。
二、培訓情況
1、領導重視，組織嚴密。學校領導高度重視安全管理人員的專業素質和能力的提高，非常珍惜這次足不出戶就能接受到高層專家講座的機會。此次培訓是全面貫徹國務院及教育部關于全面加強校園安全防范工作會議精神，進一步落實省委、省政府安全管理工作要求，全面提高全省各級教育行政部門主管領導、各級校長、園長校園安全管理素質和工作水平，我單位單位嚴格按要求組織人員參加培訓。
2、嚴格紀律，按時培訓。我校參加培訓人員能夠嚴格組織紀律，按時上網參加培訓。
3、進展順利，效果良好。培訓人員都能珍惜學習機會，潛下心來學習，按時提交作業。經過培訓，達到了預期的'目的。參加培訓人員普遍反映收獲很大，在理念更新、視野開闊、理論提升和實踐經驗豐富等方面，都很有收獲。使參加培訓的人員在安全意識、安全管理管理策略等，在與專家的碰撞中生成了一種新的動力和激情。
4. 針對實際，在培訓后及時開展研討，擴大學習成果。學習結束后，所有參培人員結合學習情況，針對本校管理實際，以年級組為單位再次授課，并開展研討，在研討基礎上，要求每一位教師均要撰寫反思報告或學校安全管理新思路、新設想，并于9月份上傳到學校教師網校教育研修網的教師論壇欄目中，屆時，學校將組織教師開展網上安全主題研討或論壇活動。
管理培訓總結6
為認真貫徹國家深化醫藥衛生體制改革精神，規范實施老年人健康管理服務項目，根據區衛生局文件精神，我鄉開展了老年人健康管理項目的相關工作，現將本年工作總結如下：
一、成立了年老健康管理項目工作小組
為了進一步加強基本公共衛生服務老年人健康管理項目工作的順利實施，按照區衛生局有關文件的通知要求，特成立蒲峪鄉基本公共衛生服務老年人健康管理工作領導小組：組長：xxx（衛生院院長）負責全面工作。成員：xxx、xxx、xxx、xxx（負責具體辦公），確保了此項工作順利實施。
二、半年工作進展
我院制定了項目實施方案，有全年工作計劃、半年工作總結、體檢中心應急方案、資金管理制度，張貼宣傳標語2條，舉辦知識講座一次，發放宣傳資料20份，有活動記錄表、圖片資料。對村級進行一次培訓，培訓會有計劃、講稿、簽到冊、照片、試卷、成績單、培訓會總結。
我院對65歲以上老年人進行摸底登記，20xx年我鄉共有65歲以上老人共443人，登記管理402人，管理率90.7%，規范化管理346人，規范化管理率86%，至今，對規范管理的`346人每人進行面對面隨訪兩次。其中李嶺村共121人，登記管理109人，規范管理94人；上灣村共71人，登記管理65人，規范管理56人；魏李村共65人，登記管理59人，規范管理51人；油房村共56人，登記管理51人，規范管理44人；元科村共66人，登記管理66人，規范管理51人；岳村共64人，登記管理58人，規范管理50人。
體檢工作正在籌備中。
管理培訓總結7
尊敬的公司領導，親愛的戰友們：
大家好，美好的時光總是過得很快，緊張而充實的培訓會漸漸落下了帷幕，5天，110多人，相聚在寧靜而美麗的安泰山莊，13余堂精彩的課程，使在座的參會人員無不學有所得、學有所樂，達到了培訓的目的。
培訓學習是公司對員工最大的福利，是公司‘三像文化’中‘像學校’的集中體現，我作為興牧公司干部學員參加培訓，倍感榮幸，首先非常感謝公司提供這樣一次學習的機會，讓我們成長、提高；感謝授課老師辛勤的教導，誨人不倦；感謝為我們培訓學習提供良好后勤保障的戰友們，你們辛苦了，感謝你們。
學習的.開始是檢查、糾錯。昨天我帶著各種各樣的問題，如團隊執行力為什么差，成員之間凝聚力為什么不夠好，自己的管理瓶頸在哪里，領導力該如何實現等問題來到管理大講堂，希望找到癥結所在。不得不說這次培訓很及時，很全面，很系統，讓我們‘三省吾身’。作為我們成立不久的興牧公司而言，很多制度的確不夠健全，這是事實，但是更大的問題是現有的制度缺少強有力的監督，導致制度的廢止。其二，無論是銷售管理還是日常的行政管理中的過程控制與結果評價欠缺嚴密的監管。其三，公司缺少較為明確的遠景以及目標，不能凝聚人心，部分人員可以說工作目標前途黯淡，生活目標只為金錢。這些都是我們存在的亟待解決的問題。
學習的過程是啟發、開悟。一開始我就想，其實培訓的過程本身就是學習，從會議的組織、會議流程管理、人員班隊管理、軍事體驗、趣味運動會、結果評價等這些都能讓我們學到很多，這樣一個過程更會讓我銘記于心。其次，郭總為我們開篇論管理之縱橫，可以說是他數十年管理工作的凝結、升華，縱橫捭闔，超越管理。邱江經理幽默風趣的論團隊精神，以及文東老師從思想層面講解帶來如何變革的領導，浙大陽光包經理帶來切合實際的銷售管理.....這么多領導以及專家給我們帶來了一次又一次的學習增值套餐，給我們的思維進行了革新，改進了我們的方法，給我們在工作中引導方向，讓我們的成功事半功倍。
學習的目的是應用。所有的成功開始于思想，決定于行動。管理是門科學，也是門藝術，藝術來源于生活，但高于生活。我們也能清楚的認識，很多東西不能照搬照抄，一定要在實踐中檢驗。古人云，工欲善其事，必先利其器。學習是為了強大，強大是為了超越。超越我們自身的瓶頸，基礎在于自身修養，正所謂，格物致知、誠意正心、修身齊家、治國平天下。我們當以頑強的學習力增強綜合管理能力，以飽滿的激情投入到工作中去，展現獨特的人格魅力。第二，公司的管理特別是處于發展中的我們，管理講究一個‘嚴’字，我想做好這個字，最重要的是運用更好、更優的方法，加強監督與控制，做好總結與賞罰等工作，我們得吸取教訓，培養團隊‘不貳過’的作風。
展望明天，公司調整了戰略姿態，立足動保，長遠發展。以全新的理念，打造世界尊重的企業，這足以讓我們信心倍增，讓我們為公司的發展充滿了希望，讓我們能有這樣一個平臺而驕傲，我們恒通人唯有讓自己更加強大，積極準備，抓住每一次成功的機會。
最后，這次培訓很多是觀念的更新，是方法的創新，是思維的革命。學習是快樂的，充實的，令人興奮鼓舞的。‘溫故而知新’，接下來的工作實踐中，我會繼續發揚培訓精神，百尺竿頭更進一步，爭創佳績。
明天我們又要踏上年輕的戰場，太多太多的感謝仍要送給此次培訓的領導、老師們，以及全體學員。謝謝你們！
管理培訓總結8
8月9日—10日，國合會秘書處在北京西門子管理學院組織開展了時間管理培訓。國合會秘書處以及國際司16名同志參加了培訓。該院資深培訓顧問、咨詢學碩士夏曉明擔任培訓的授課老師。培訓結束時，該院為每位學員頒發了參加培訓的證書。
培訓采用了情景互動教學方式。所有學員分為3個小組討論實際案例，并派代表陳述小組討論成果，互相啟發，共同提高認識。培訓內容十分緊湊，在2天的時間內，教員結合實際案例講授了時間管理的目標、態度與觀念、思路與條理、自律與習慣等基本問題。根據大家在實際工作中碰到的問題，重點講授了時間管理中的壓力與情緒、目標與管理、打擾與干擾、授權與受權、計劃與行動、推遲與延誤、傳達與反饋等內容。
本次培訓的鮮明特點是：運用實際案例講授相關知識。組織學員親身制作某一產品并做模擬營銷。教員針對各小組實戰模擬過程中在時間管理方面出現的問題，著重講授了時間管理中團體效率的方法與技巧。講授結合實際，由點到面、深入淺出，給大家留下了深刻印象。教員在培訓中采用的這種理論與實踐相結合、針對重點內容進行案例分析與模擬的靈活授課方式，充分調動了學員的學習積極性和主動性，受到了大家的好評，取得了良好的效果。
除上述特點外，本次培訓還具有以下特點：
1）以學員需求為導向，按照確定優先權和ABC方法來安排培訓內容，使學員能夠比較系統地學習時間管理理論、方法等內容，同時重點掌握了日常工作中提高工作質量和效率的具體技巧。
2）形式活潑，討論氣氛熱烈，學習環境寬松，大家對感興趣的問題暢所欲言，提出不同見解，相互討論溝通，促進對時間管理相關問題的`深入理解，保證了培訓質量。
3）值得一提的是：本次培訓是利用周末休息日進行的，參加培訓的同志仍然保持了很高的出席率，反映了大家渴望參加培訓、完善自我的愿望。
4）有效的組織協調工作保證了培訓按時順利完成。
參加培訓的同志高度評價秘書處組織的本次培訓。大家認為，這類有針對性的專業培訓不僅使大家學到了時間管理的方法、技巧與工具，而且為大家在實際工作中運用時間管理的理念，提高工作效率奠定了很好的基礎。大家希望秘書處今后開展側重于案例分析、團隊建設、溝通技巧、領導藝術等方面的培訓。
管理培訓總結9
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和落實科學發展觀，以維護社會穩定為目的，按照構建和諧社會的要求，進一步宣傳貫徹《安全生產法》和《市安全生產條例》和落實市有關煙花爆竹管理規定，保護人民生命財產安全，確保企業有一個安全的生產環境。
二、組織機構
組長由副書記擔任、成員由等同志組成。
三、實施方案
（一）節假日公共區域內的煙花爆竹清掃
1、做好人員車輛準備工作
（1）清潔隊清掃班全面準備，重點是城區繁華路段。元旦、春節等節假日期間清掃人員早晨六點上班，清掃前夜煙花爆竹殘渣，此項工作延續到正月十五。
（2）節假日期間車隊準備好大型壓縮車，裝卸人員隨時待命，早晨七點鐘分別到崗，搶裝燃放殘渣。
2、工作要求
（1）認真組織，周密部署。
（2）清掃人員要提高自我保護意識，注意人身安全，提高警惕，防止啞炮炸人事件的發生。中心要求清掃人員佩帶眼鏡、口罩，以防意外。
（3）垃圾清運人員注意交通安全，特別是居民小區的垃圾清運人員，由于節日期間垃圾量的增加、人員多、路況復雜，行車中要嚴格遵守交通規則，確保不發生交通事故，圓滿完成節日期間清除煙花爆竹殘渣的任務。
（二）燃氣站點的巡查、看守
1、對 座天然氣調壓站（箱）及百余個閘井，進行拉網式巡查，增加力量重點對城區的天然氣調壓設施進行巡檢。個液化氣站點，均設在行政村的外圍，且長期有人24小時 1
值班看守，兩節燃放煙花爆竹時，主要責任人親自值班。
2、對人群密集場所的調壓設施（餐飲、商場和居民小區等），設專人進行盯守。
3、建立安全責任制，確保每臺設備都責任到人。嚴格執行有關煙花爆竹燃放的管理規定，重點及要害部位的天然氣高壓設施周圍15米內嚴禁燃放煙花爆竹。
4、加強燃氣安全宣傳工作。兩節期間，在每個調壓站和液化氣站外張貼關于煙花爆竹禁放區域的有關規定，并懸掛大幅警示標語提醒市民。
5、燃氣公司和各燃氣站點堅持24小時值班制度，確保電話24小時暢通。在煙花爆竹燃放的高峰期，實行晝夜輪流巡查制度，全力確保全區天然氣設施的安全運行。
（三）供熱企業加強易燃物管理
1、認真自查。各供熱單位對本單位存在的可燃、易燃物的使用、存放情況進行檢查，尤其是易燃物的存放必須符合安全要求。
2、認真落實值班制度，供熱單位加強人員值守和巡邏檢查，節假日等重要時段要增派巡邏力量，勸阻違規燃放行為，嚴禁擅離職守。
3、做好安全保衛工作，無關人員不得進入生產現場。
4、加強安全宣傳工作。兩節期間，加強對生產場所周邊居民的宣傳工作，在存有易燃品德地點外張貼北京市關于煙花爆竹禁放區域的有關規定。
四、工作要求
1、加強領導。安全工作是當今工作的重中之重，要切實加強本單位安全工作的領導，保證各項任務按計劃、高標準得到落實。
2、強化責任。要嚴格落實工作職責，認真執行國家的各項安全法律法規，切實落實企業各項安全規章制度，做到目標明確、任務明確、責任明確，安全工作要落實到人，落實值班制度，要加強人員值守和巡邏檢查，節假日等重要時段要增派巡邏力量，勸阻違規燃放行為，嚴禁擅離職守。
3、認真對待。各單位認真進行檢查，做到無易燃物品外露、消防設施（消防栓等）完好、防火器材有效不過期，各供氣、供熱站都要張貼禁放標識，配備充足有效的`消防器材。強化安全工作匯報機制，堅決杜絕瞞報漏報現象，及時作出反應，及時研究解決工作中存在的問題，加強有關信息的傳遞工作，做到內容準確無誤、信息及時準確。
4、切合實際。各項工作要堅持從實際出發，根據本單位的實際狀況和運行需要，制定切實可行且符合專業特點、專業標準的工作計劃和實施方案，通過嚴格、周密的組織和落實，真正做到安全第一、預防為主。
5、互相協作。安全工作的很多項目不是一個部門或一個單位可以獨立承擔的，很多業務需要多部門、多單位協調配合才能完成。在區委區政府的統一指揮、統一領導下，加強協調，密切配合，互通信息，確保工作取得實效。
管理培訓總結10
為全面提高醫院科學化管理水平，更好地適應醫院改革和發展需要，醫院從9月份開始，舉辦了歷時2個月，42學時的中層干部現代化管理知識培訓，參加人員200人左右，受訓人次1050次。
本次培訓班是在醫院移交，服務功能定位和經營管理體制改變的關鍵時期舉辦的，旨在通過培訓，達到更新觀念、開拓思路、提升領導力和執行力，使醫院管理干部的基本素質和管理水平與醫院面臨的形勢、承擔的任務以及醫院的改革發展相適應的目的。因此，培訓工作是醫院在特殊時期，狠抓內涵建設，提升自身管理能力，迎接機遇與挑戰的系列舉措之一，是醫院投資未來的`重要工程，也是特殊時期醫院獻給全體干部的最大福利。
此次培訓步驟：一是明確培訓目標，即完成醫院戰略目標的關鍵培訓點為移交后醫院的觀念更新，領導力和執行力的提高。二是根據醫院和員工現狀，明確培訓需求，即將醫院調研情況和專家溝通，確定需求和講授觀點。三是明確培訓對象和相應的培訓內容，即對象為中層干部，內容為醫改后的政策、形勢、法律法規知識和通識管理知識。四是選擇培訓方式、培訓機構、講師和安排培訓時間，方式為演講式，培訓機構為北京協和醫院繼續教育學院所屬的中國醫院管理經理人俱樂部，講師為清華、北大、鄭大著名管理專家。五是加強培訓管理。專人負責與培訓機構、培訓講師聯系，提供培訓信息，安排會場，發布通知，準備培訓教材和設施設備。六是實施培訓效果評價，檢查監督，評教評學，發現問題，及時調整。
本次培訓班的特色是：內容上：層次高，角度廣，觀點新。本次培訓以業界最前沿的觀點和最新的理論為基礎，以北大、清華、鄭大管理領域的專業、權威師資為依托，以EMBA精要課程為核心，圍繞醫院轉型所面臨的形勢、思想的困惑，觀念的沖突，管理知識的匱乏等問題有針對性地進行衛生管理學、衛生法律法規、衛生經濟學等內容的七個模塊的系統學習，使醫院中層管理人員掌握和了解醫院現代管理知識和管理理論，提高科學決策能力和政策法律水平，促進醫院管理水平的整體提高。形式上：量身定做，直面交流，務實案例。本次培訓的七個模塊均進行課程前調研訪談，根據醫院情況設置相應課程和講授的內容。同時采用與國內知名醫院管理者深層次交流，直面溝通，現場答疑的方式，采用管理理念與真實案例和成功經驗分享，達到學以致用。管理上：組織有力，管理科學，教學規范。本次培訓中黨委干部科和各黨支部充分發揮了組織保障作用和先鋒模范作用，嚴格請假程序，組織、協調和解決好受訓人員的工學矛盾，保證了學習人員的出勤率和學習生產兩不誤。教學部門學分制管理和教學評價科學規范，課程安排，教室準備，教材印制，會場布置周密有序，保證了培訓效果。
評教評學結果：授課總滿意度92.6%，其中以講解的清晰度、教學儀態儀表、授課的邏輯性居前滿意度93%，內容的實用性和可借鑒性居后滿意度91%。
培訓的出勤、互動和作業綜合情況排序：后勤支部、地段支部、內科二支部、門診支部、醫技支部、外五支部、婦兒支部、多經支部、機關支部和內科一支部。
反饋意見共143條，其中對培訓內容的建議占65.7%，對教學手段和形式建議占12.6%，對時間的建議占13.3%，對培訓對象、授課老師和醫院今后工作的建議8.4%。
對今后培訓內容的建議主要為：管理理念，藝術，心理調整占21.3%。市場營銷和成功案例占14%，如何當好科主任、護士長占13.8%，醫療法律風險防范占11.7%(以上共占60%)。服務、人才引進選拔、品牌、藥品管理、醫改、勞動紀律、科研、文化建設等占40%。
時間建議中要求定期舉辦的占68.4%。
對教學手段和形式建議中要求結合醫院實際案例分析占83.3%。
對醫院今后工作建議中要求加強國內外和省內外交流的占50%，要求各級領導將所學知識落實在具體工作中的占50%。
下步工作設想：這次培訓主要是管理通識知識，管理理念等方面內容，對象是全體中層干部，今后一是針對本次培訓提出的建議，結合醫院的具體情況安排專題講座，二是分類指導，按照不同的職能和分工分別舉辦科主任、護士長、職能部門負責人，后勤、社區管理等不同類型的培訓，三是豐富培訓形式，采取走出去，請進來，講座、會議、討論等，力爭使培訓工作符合醫院實際情況，跟上醫院發展步伐，起到觀念引導，思想先行的作用和提高管理干部個人素質、推動醫院整體管理水平進步的目的。
管理培訓總結11
6月20至24日，經學校領導批準，本人參加中科院技術研究所教育中心在石家莊舉辦"黑客威脅防范、高級病毒查殺與管理"高級研修班，中科院教育中心特約講師同時也是微軟、思科認證專職講師商宏圖、周濤由淺入深用敏捷的思維、精練的話語、真實的案例和生動的攻防演練進行培訓，通過培訓，增長見識并提高了技能，突破了思想瓶頸，真正明白"網絡安全三分技術七分管理"的含義。就本次培訓談談我的感受和體會。
一、制定嚴格有效管理規范和措施并納入學校管理體系。
有人犯罪，因人情或權力因素，被輕判或免罪，可能會導致兩種結果：一是此人有恃無恐可能會犯更大的罪，二是別人紛紛效仿，以情或權試法。同理，單位某些人，因好奇或別有用心，進行網絡攻擊或破壞，導致局部或大面積網絡出現故障，對校園網絡的運行和老師教學辦公帶來不利影響，學校是否有法可依或有法必依?
在此次培訓中，商老師談到針對網絡攻擊可能存在的攻擊源大致可以分為四種：國外政府、競爭對手、網絡內部、黑客入侵。網絡內部的攻擊占到了80%以上，在里如果有些人為了滿足好奇心或別有用心來攻擊別人或惡意破壞，網絡的安全穩定就很難保證，6月16號下午三點，學校資源庫里完全共享的近60G教師資源被人惡意刪除，老師辛辛苦苦下載或制作的資源化為烏有。教室里網絡設備和監控設備也會時常被人破壞。因此一個安全穩定、暢通高速的.網絡環境，要用制度來規范管理和提供保障。
二、提高網管員專業技能，用技術保障網絡暢通運行
網絡環境，可以喻為一間房，有門有窗有墻。學校資金投入，提供的是堅實可靠的門、窗，但是會不會鎖、鎖好鎖不好、鎖有沒有毛病、墻是不是有破損，那只有網管清楚，所以只有提高網管技術水平，才能看好并鎖好門，及時發現問題并解決，用高超的技能保障網絡暢通運行。在這次培訓中，針對校園網絡安全防范，周老師用各種的攻防工具，實現了遠程登錄，遠程控制，操縱對方，竊取機密文件，各種密碼，鎖定攻擊目標，阻截對方攻擊等，通過案例分析和實際的攻防演練，發現以為固若金湯的系統網絡環境，竟然有那么的漏洞，那么的不堪一擊，這說明我們的水平還有待提高，如果還在原地踏步，不思進取，就會落伍，也必將被淘汰出局。身為一名網管，你受到別人的表揚嗎?同樣在努力付出，但受到指責最多也許就是網管，所以做網管很辛苦，必須加強理論和實踐學習，抓住一切學習機會，努力提高自己的專業技術，通過不斷的和提高來實現網管最高的境界--不知道網管是誰，因為的網絡一直就很正常。
三、提高網絡安全防范意識，人人皆是網絡安全維護者。
雖然在加強，加大治安力度，騙子行騙手段有時相當低劣，可總會有人上當受騙，為什么?因為他們沒有安全防范意識和存在僥幸心里。同理，我校電腦裝有殺毒軟件，老師們是否注意病毒庫升級?是否經常進行硬盤殺毒?不升級、不殺毒，防毒軟件形同虛設，就會給病毒和木馬創造傳播和入侵機會，且如今病毒相當厲害，可以把防毒軟件屏蔽掉，給老師帶來不必要的麻煩。
學校為了方便教師辦公教學，每人都配備了優盤，老師們在分享了領導關心和優盤便捷外，是否意識到了優盤廣泛使用已經成為校園網絡病毒傳播罪魁禍首，其實大部分老師已經領教了病毒的厲害：速度變慢、殺毒軟件打不開、資料丟失、系統癱瘓、、重啟、等等，針對優盤病毒防范，我們要求老師在使用優盤時不要雙擊打開而是右擊打開或者用資源管理器打開，這樣可以有效防止優盤AUTORUN病毒運行，老師們按要求做了嗎?為了查殺優盤病毒和木馬入侵，在電腦上安裝了優盤專殺和360安全衛士，老師在用優盤前殺毒了嗎?病毒庫更新了嗎?
一個無毒的網絡環境，可以制定嚴格的管理制度和措施，安裝防毒防木馬入侵軟件，提高網管技術水平，其實最重要的一點是提高全體老師的安全防范意識，只有推行人人都是網絡維護者，常升級查殺打補丁防漏洞才能真正實現"無毒"。相信各位老師就不會很氣勢的對信息中心人員說，我的電腦又中毒了，怎么回事呀，趕快來修。
引用商老師一句話結尾：網絡安全是一個整體安全，任何一個網絡行為的參與者都是一個安全的主體，而任何一個安全主體的失敗都將導致網絡的整體失敗。
管理培訓總結12
為實施好我縣20xx年財政扶貧培訓項目，切實把扶貧培訓作為提高貧困人口技能素質，促進農民增收的主要途徑，通過培訓使貧困農民掌握一門技能，提高生產、技能水平，提高脫貧致富及增加收入能力，為保質保量完成培訓任務，我鄉結合實際情況與20xx年3月21日-24日舉辦果樹管理技術培訓班，以促進果樹病蟲害防治、嫁接、修剪等新技術的推廣應用為目標，本次為期4天全鄉培訓工作的開展對加快果樹病蟲害防治、嫁接、修剪等新技術的開發和應用，對推動我鄉無公害果品生產將發揮重要作用。現將培訓工作總結如下：
一、鄉黨委、政府一如既往的大力支持我鄉果樹管理培訓工作，使技術人員真正發揮了基層科技力量的主動性和創造性。
二、完善了培訓制度，加大了培訓力度，擴大了培訓范圍，我鄉本著“實際、實用、實效”的原則，在組織形式上采取分段分層次的形式，分別進行普及型培訓、提高型培訓、骨干型培訓。四天來，共舉辦核桃樹的整形修剪、核桃的病蟲害防治、紅棗施肥；棗樹樹形和修剪方法、紅棗嫁接；杏樹樹形和修剪方法、杏樹的病蟲害防治7期，參訓人員2270余人次，并制定了鄉、村兩級技術骨干工作制度，切實做到了每村有一名示范代表，切實提高了全鄉的果樹管理水平。培訓內容主要有：
1、核桃樹的整形修剪技術培訓：主要針對全鄉范圍內種植紅棗的農戶，以召開現場會的形式進行培訓，計劃培訓面達到了95%
2、核桃的病蟲害防治技術培訓：主要針對全鄉范圍內種植核桃的農戶進行培訓，主要以舉辦培訓班集中培訓和召開現場會的.形式進行培訓；
3、紅棗施肥技術培訓：在全鄉范圍內進行培訓，主要采取集中培訓的原則，以現場會的形式對農戶進行培訓。
4、棗樹樹形和修剪方法技術培訓：在全鄉范圍內進行培訓，主要由林業站技術員現場講課。
5、紅棗嫁接技術培訓：主要以召集所有種紅棗的農戶進行集中培訓和召開現場會的形式進行培訓，并組織農戶到我鄉紅棗精品園進行參觀。
6、杏樹樹形和修剪方法技術培訓：在全鄉范圍內對種植杏樹的農戶進行培訓，請林業站的技術人員授課，主要采取集中培訓和現場會的形式進行授課。
7、杏樹的病蟲害防治技術培訓：主要針對全鄉范圍內種植杏樹的農戶進行培訓，主要以舉辦培訓班集中培訓和召開現場會的形式進行培訓。
三、完善了培訓制度，對參加培訓的人員登記造冊，并建立了嚴格的考勤制度，重要培訓內容進行考核，確保培訓取得實效，爭取做到每村都有示范戶，確保培訓工作取得實效。
四、培訓活動影響廣泛，群眾反響熱烈。
這次在基層舉辦的實用技術培訓班活動，為農戶傳授病蟲害防治技術的同時，推廣示范應用新技術，引起了農民朋友的極大興趣，受到了廣大農戶的熱烈歡迎，農民們圍住技術指導員七嘴八舌問個不停，久久不愿離去。廣大農民紛紛表示以后多搞一些這樣的技術培訓，給農民傳授新的實用技術知識，盡量減少病害損失程度，為我鄉的“三農”多做貢獻。
管理培訓總結13
今年，醫院院感科在院長和分管院長的領導及指導下，根據今年院感科的工作目標及計劃，開展了以下工作：
一、加強醫院感染病例上報工作
認真貫徹國家衛生部院內感染控制標準及有關規定，建立健全院內感染病例的'發現、登記、報告、分析及反饋，發現院內感染病例，立即按規定程序上報，及時進行隔離治療，采取相應的防范措施，對出院病例，院感科進行不定期抽查，今年醫院感染病例13例。
二、加強醫療器械消毒管理工作
嚴格遵照《醫院消毒技術規范》，院感科每月對滅菌物品抽樣做細菌培養，使無菌物品滅菌率達100%。
三、加強抗生素合理應用
按照衛生部抗菌藥物專項整治的通知精神，院感科每月對全院住院病人及出院病人抗菌藥物使用進行跟蹤、調查并及時匯總、上報、反饋，為抗菌藥物的合理使用提供重要的依據。
四、加強病房消毒隔離工作
對病房空氣、物體表面、消毒液、醫務人員手定期進行監測并抽查，對吸氧裝置、霧化吸入器等盡量采取使用一次性，做到一人一用一消毒。
五、加強手衛生
院感科每月對各科室手衛生執行情況進行抽查及對醫務人員手衛生進行考核，各科護士長負責檢查指導，真正切斷經醫務人員手傳播疾病之途徑。
六、加強重點科室規范管理
規范各科室的布局，清潔區、污染區、無菌區、標志清楚，分界明確，對重點科室的消毒隔離工作不定期督查，加強無菌觀念意識，提高無菌操作技術，保證工作順利進行，將醫院感染隱患消滅在萌芽之中。
七、開展目標性監測
從1月起在外科開展I類切口（甲狀腺、疝氣）的目標性監測，每月匯總分析，無1例I類切口感染。加強醫療廢物管理在垃圾的分類、收集、運送各個環節，嚴格按照醫療廢物管理制度進行檢查督導，實行嚴格交接，各壞節登記、交接、簽名明確，各科室均有彈簧稱，每科交接時稱重、登記，醫療垃圾專管人最后統計，各個環節專人負責，出現問題，追查責任，院感科不定期對垃圾暫貯地進行檢查，保證了醫用垃圾不流失。
八、加強對全院滅菌劑及消毒劑的監測
院感科每月對滅菌劑進行采樣，每季度對消毒劑采樣，合格率在100%。
今年進行了全院性的院感知識培訓一次，開院感質量分析會議一次，較圓滿的完成了今年的院感任務。
管理培訓總結14
今年二月底到三月初，我們xx學院進行了團干骨干培訓，很高興我有幸參加了這次培訓活動，活動當中，領導老師的精彩演講，學生干部的精心安排，讓這次培訓活動有條不紊的進行著，也讓身為學生干部的我獲益良深。讓我們意識到作為班干部，必須要有服務意識，有奉獻精神，工作上具有高度的責任感，正確處理學習與工作的關系，處理任何事情要樹立全面觀念，嚴于律己，起模范帶頭作用，并且在工作后學會總結，提高自己的工作效率。
短短的幾天訓練時間結束了，馬上就要回到各自的工作崗位，一路上腦海中浮現這幾天的一幕一幕。、在這幾天當中給我的感觸很深，又一次得到鍛煉和成長。本來是在國慶放假期間，說心里話是不想去，抱著既來之則安之的態度來了。江老師說起，年輕人應該做自己該做的事而不是自己想做的事。學習，成長，鍛煉自己是我們應該做的事，雖然很累很疲憊，還要忍受皮肉之苦，但感覺收獲很大。所以，這是個非常有意義的國慶節。
下面我給大家分享一下我的感悟：
1、溝通很重要，是交際的開始。如何做到有效溝通---主動出擊!
安全是我們煤礦工作的重中之重。沒有安全，就無從談起生產。安全是廣大職工的最大福利，只有確保了安全生產，我們職工的辛勤勞動才能切切實實、真真正正的對其自身生活產生較為積極的意義。無論事情如何，我們都要把握好一切，在發展中，一定要先安全，后生產的原則。安全是人生重要的一課，安全是職業的底線;在安全和效益面前，重要的是先安全，再考慮效益，我相信事故都可預防;我更堅信所有事故都可以在管理上找到原因。 我參加工作以來，讓我牢記的就是：安全管理上的一個核心就是責任，需要我們服從他人的管理，也要加強自我管理，才能確保安全生產，順利完成好任務，最終實現事故不再發生。
人與人的交流很關鍵，在我們營銷的道路上更為重要。做銷售的首先要把自己推銷出去，陌生的隊友們從四面八方走到一起，需要我們主動交流，盡快在短時間內融入團隊，讓大家記住你，記住你所做的行業，給大家留下深刻的印象，所以，結交需要主動出擊。
2、要學會適應環境。在最短的時間內適應一切，融入集體，融入你的團隊。我們平時也一樣，要適應大的社會環境，環境不可能來適應你!把自己的個性化極強的一面，主觀意識太強的一面收斂一下，顧全大局，適者生存，不適者淘汰!
3、最大的敵人是自己。這是兩個高空訓練后給我的感觸。有些困難是自己給自己制定的，其實，真正做起來并沒那么難，只要戰勝自己，相信自己能行，你就一定行!如果連嘗試都沒嘗試怎么就知道自己不行呢?
4、人的潛力是無限的。人的潛力需要不斷的挖掘，珍惜每一次挑戰自己的機會，不要把自己局限在一定的范圍內，認為好多事情辦不到。論文寫作要勇于冒險，敢于嘗試自己從來不敢做的事情。你會發現，你不比別人差!你也很優秀!
5、重新認識銷售。會說話，說對話才是關鍵。
銷售是幫助你成長最快的方式。
銷售是未來最黃金的職業。
銷售是高雅和高品質生活的象征。
銷----自己，售----價值觀。
說話的藝術在于會說話，說對話。我們的客戶有不同的類型，處事方式也不同，所以，我們要學會變通，不能一成不變。首先分析客戶是什么樣兒的性格類型，然后使用合適的應對方式。
6、要學會換位思考。這是“領袖風采”模擬給我的感觸，自己也親身體會了作為領導肩上的擔子有多重，所要承擔的責任和那么多無形的壓力!站的高度不同，看問題的角度也就不同。其實我們應該相互理解，作為員工應該站在領導的角度上多替她想想，多為公司想想。公司發展好了，員工待遇自然也就好了。
所以：我們要把個人的目標上升到公司的目標;
我們要把個人的理想上升到公司的理想;
我們要把個人的價值上升到公司的價值;
我們要把個人的意義上升到公司的意義!
“團結、務實、創新、超越”是公司倡導的企業精神，我想這也是一個企業的靈魂和推動其不斷發展的不竭動力所在。XX年是公司創造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐
7、思想匯報目標要明確。為什么執行力不強，是因為目標不明確，要確立明確的目標，長期，短期，近期。要具體，量化。寫在紙上，腦子里要不斷的重復想這個數字，要超越它，目標是用來超越的，不是用來完成的。
8、執行力的重要性。執行就是把“思考”轉變為“現實”的過程。想的再好，說的再好，不執行(行動)就沒有任何結果。只會產生思想的垃圾。在一個團隊里，誰先動起來，誰的.執行力就比較強，誰就可能成為領導者。執行的快慢，直接關系到企業效益的高低。所以我們還要高效執行。
結果提前，自我退后;結果第一，理由第二;
速度第一，完美第二;認真第一，聰明第二;
決定第一，成敗第二;鎖定目標，專注重復。
9、八小時之內求生存，八小時之外求發展。說到這里感覺很慚愧，好多時間都沒有好好珍惜。老天給每個人的時間都是一樣的，為什么有的人很卓越，有的人卻很平庸，在短短幾年內差距就很大，是我們的大腦實在太懶惰了。所以一定要珍惜時光，做一些有意義的事，年輕的時候苦點兒累點兒沒什么，等我們老的時候才能有個安逸幸福的晚年。
10、要積極樂觀的面對困難，勇于挑戰!把每一個困難都作為鍛煉自己的好機會。如果我們每個人都能這樣想，所有的問題都不是問題，自然就迎刃而解了。所以我們要毫不畏懼， 往直前!要這樣看待困難：
教師是個神圣的職位，但是同時教師本身也充實自己和提高自己的教學水平，這樣才能更好地教育學生。因此各個學校也展開了教師培訓。
在上級領導的指導下，通過全體工作人員的共同努力，本年度第一批共完成xxx培訓101名，xxx培訓461名;本年度第二批完成x類xxx培訓325名，x類xxx培訓625名，共1512名，較好地完成了中標任務。每期培訓后進行教學反饋，從學員的反饋調查統計看來，總體滿意率高達98%，受到企業領導和員工的充分肯定。
挫折=存折壓力=動力障礙=最愛，一分耕耘，一分收獲。當你能夢的時候，就不要放棄夢。
這 一點至關重要，對于新入行的業務員，自信、勤奮是非常重要的，俗話說得好，自信、勤奮出天才，銷售亦是如此，我們都知道天下沒有不費苦工夫得來的碩果，我 們也知道付出就一定有回報。所以我們在銷售的過程中要不斷的免疫自己，相信自己，讓自己更加勤奮，用我們的超強的自信心讓客戶知道自己銷售的信譽和產品是 如何如何的好。
總之，這次培訓讓我學到了很多，感悟到了很多，成長了很多。希望我能把以上的這些理論都用于工作和生活當中，時刻提醒自己，激勵自己!不斷前進!
管理培訓總結15
根據公司安排，我非常榮幸地參加了培訓班，這次培訓盡管時間短暫，但課程設計合理，選題十分廣泛，學習內容非常豐富;此外，教師水平較高，師資力量較強。老師們學歷、學識較高，理論功底深厚，幽默中闡明道理，詼諧中透露智慧，使人受益匪淺;再次，周到細致的后勤服務，熱情洋溢的小組討論，也都給我留下了非常深刻的影響。
作為一名煤礦中層管理人員，有幸能夠參加這樣一次十分難得的充電機會，既使我拓展了視野，豐富提高了理論水平，認清了工作方向，也使我進一步加深了對 “領導干部提高‘八種能力’”的理解，對集團公司的未來發展趨勢有了更深刻的認識，增強了做好本職工作的緊迫感。主要體會如下：
一、加強學習，提高素質，是適應時代發展的需要。
1、學習是我們與時俱進的動力之“源”。古人云：“士三日不讀書，便語言無味，面目可憎”。此話一言道出了學習的重要性。不學習就不會進步，就難以適應工作的需要，經不起時代大潮的洗禮。去年以來，全國公司上下都在開展“創建學習型組織，爭當知識型職工”的活動，由于自己認識上的不足，對學習的重要性認識不足、抓得不緊，以致放松了對各種文化知識的學習。面對新的形勢和任務，我深切感受到了自己知識的淺薄。通過三天的培訓，使我開闊了眼界，增長了知識，如對耳染目熟的“GDP”、“GNP”有了全新的理解和認識，《領導干部的講話藝術》、《生活中的哲學》等課程，實用而又富有哲理，進一步加深了我用辯證的觀點分析、解決問題的理解，等等，無不使我受益非線。俗話說，“學無止境，藝不壓人”、“人生有限，知識無限”。 作為一個企業中層管理人員，更應該比普通群眾站的更高一些、看的更遠一些，更應該學的更深一些、懂得更多一些，更應該堅持活到老、學到老和自覺學習、主動學習，不斷擴大知識庫存，自覺做到與時俱進。
2、學習是我們順應潮流、生存發展的基礎。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上時代發展的潮流，唯一的辦法就是不斷學習，不斷進步。目前，我們已經進入信息時代，科學技術日新月異，市場競爭愈來愈烈，時代對人的素質要求愈來愈高，所以，不學習我們就會被時代所拋棄，不學習我們就跟不上時代潮流發展和社會前進步伐。
3、學習是我們煤礦發展的根本。企業管理與創新需要高素質的管理者，只有熟悉并掌握業務技能，才能盡職盡責更好地為企業發展服務。只有不斷地加強學習、不斷豐富和拓展專業技術知識面，才能不斷地提高我們的經營管理水平。管理出質量，質量出效益，管理是企業永恒的主題。我們管理者必須不斷更新知識，加強業務學習。有句話自覺值得玩味：無知是人類最大的敵人，由于知識的欠缺而造成崗位職責的缺失，有時造成的危害是嚴重的，損失可能是巨大的。所以不學不足以履行職責，只有掌握和了解先進的管理理念和管理方法，不斷提高服務企業發展的能力和水平，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。
二、提升能力，全面發展，是每一個企業管理人員應具有的必備條件。
中層管理人員作為企業干部隊伍中的中堅和骨干，既是行政職能的具體承擔者，又是行政職能的具體執行者，具有承上啟下、溝通信息和連接上下級的特點，發揮著中轉站和推動器的作用。通過培訓學習，對中層管理崗位有了新的認識，感到作為一名企業中層管理人員光盡心盡力地完成工作還不夠，僅具備良好的德行還不完整，還要自覺加強能力建設，做到全面發展。
一是要切實提高學習能力。作為一個領導干部要想跟上時代和社會前進的步伐，就必須把學習、歷練、提高作為人生軌跡，既要認真學習掌握與做好本職工作緊密相關的知識，又要努力學習理論知識、文化知識、科學知識、社會知識、領導學和管理學知識等等，活到老學到老，學到老用到老，做修養、道德、文化、業務學習和提升的先行者，努力實現與時俱進。
二是要不斷提高創新能力。作為一個領導干部，要想保持旺盛的動力，必須具備創新的能力。我們所處的是個創新的時代，這就注定我們只能在創新中生存，在創新中發展。
三是要有效強化溝通能力。溝通是密切領導與群眾的重要手段，溝通就是有效的聯系、協調，沒有溝通就達不到密切。作為領導干部不僅要學會與群眾溝通，也要善于與領導溝通，不僅要加強單位內部溝通，而且也要加強與社會的交流和溝通。只有善于溝通，才能在工作和社會生活中游刃有余。
四是要努力提升決策能力。決策的失誤是最大的失誤，在決策時，要學會用辯證法來做工作，正確處理好民主與集中、全面與局部、戰略與戰術、當前與長遠的關系，不僅要三思而后行，更要審時度勢、相機而行、果斷決策，把握住每次機遇，推進工作發展，確保決策的科學正確。
三、立足長遠，高瞻遠矚，是實現工作目標的可靠保證。
一是要有大局意識。企業作為一個整體，任何一個部門、單位，都是企業的一分子，任何部門、單位的工作都應緊緊圍繞企業的總體目標去開展，做到大處著眼、小處著手，立足當前、放眼長遠，努力提高駕馭全局的能力和水平。
二是要有憂患意識。作為企業的一員，要時刻關注公司的改革發展，自覺擔當起一名建設者、領導者的責任，時刻堅持與企業共生存、同甘苦，積極為振興河南煤化、實現企業又好又快發展建言獻策。
三是要有競爭意識。隨著市場競爭的日趨激烈，優勝劣汰，適者生存，已成為我們適應潮流的的不二法則。企業發展要把握機遇，而不是享受機遇。作為企業的中層管理人員，我們要抓住機遇，在競爭中分析自身優勢，靠勤奮和努力使公司在不斷發展壯大中取得輝煌成就。
四是要有發展意識。要堅持用發展的方法觀察和分析問題，善于把上級的方針、政策和本單位、本部門的具體實際結合起來，創造性地抓好落實，努力做到謀劃中有新思維、工作中有新思路，勇于出新招，善于出高招，學會“彈鋼琴、下象棋”，統籌兼顧，超前工作。
四、掌握領導藝術，帶動部門工作發展。
通過學習，我還認識到領導是一門綜合藝術，在工作中要講究方式、方法，應注意以下幾方面的問題：
一是要注重發揮團隊的力量。領導干部要學會大處著眼，小處著手，要能看到下屬的優點和長處，選好人、用準人，取長補短，發揮其個性;要善于調動職工群眾的.工作熱情，依靠職工、發動群眾，善于調動集體的力量，發揮作用，攻堅克難。
二是要學會用人成事的藝術。領導能力是通過被領導者體現出來的。領導不是親自親為，要追求團隊績效而不是個人績效。“善用人者為之下，善用人者分其利，善用人者揚其長，善用人者用團隊，善用人者用人心，善用人者用機制”。對值得信任的人，不要過多的提醒和指示，給他安靜地不受干擾的工作機會。對干得好的人和事，要鼓勵;出了差錯，要盡量耐心地聽取解釋，詳細了解細節情況，主動承擔責任。唯此，才能增強自己的親和力，樹立自己的領導者形象。
三是要加強工作中的溝通。領導干部要經常通報自己的設想和計劃，使本部門的同志有明確的目標感，形成積極的行動力。同時，這也是擴大民主，加強監督的體現，有利于在集體中建立共同努力、相互信任的氣氛，有助于本部門的同志們心情舒暢地去實現工作設想，完成工作計劃，有助于提高隊伍素質和業務建設。
四是要注意培養隊伍。企業管理人員的一項重要任務，還要注重培養人才，帶出隊伍。“用人育人相結合，光用人不育人等于害人”。要樂于放權，為其他同志提供機遇，壓擔子，讓他們施展才華，發揮更大作用，促其快速成長，這樣也有利于在處內引導大家去形成比干勁、比貢獻、求真務實的新風尚。
本次培訓開闊了眼界，充實了知識，更新了觀念，密切了與各單位領導的聯系溝通，收獲是多方面的。我將在以后的工作中，聯系工作實際，學以致用，努力履行好本職工作。
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