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        與釋放壓力主題相關的班級活動總結

        時間:2025-03-08 09:34:59 活動總結 我要投稿
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        與釋放壓力主題相關的班級活動總結

          總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料,寫總結有利于我們學習和工作能力的提高,因此十分有必須要寫一份總結哦。總結怎么寫才不會千篇一律呢?以下是小編幫大家整理的與釋放壓力主題相關的班級活動總結,歡迎大家分享。

        與釋放壓力主題相關的班級活動總結

        與釋放壓力主題相關的班級活動總結1

          活動時間:

          10月11日

          活動地點:

          班級

          組織者:王梓涵

          主持人:王梓涵

          報道員:孫凱翔

          攝影師:鄭維坤

          班會主題:

          正確認識壓力,緩解壓力,利用壓力

          班會內容:

          1)通過一些小游戲讓學生正確認識自己所背負的壓力,初步形成主動磨練自己的意識,調整自己的生活目標,客觀的評價自己,在積極向上努力進取的同時,擁有一顆坦然面對成功與失敗的平常心

          2)讓學生樹立自強進取的`信念和信心,培養用語承受壓力的能力和樂觀積極的生活態度,讓學生能夠從中大的壓力負擔重中走出來,擁有舒暢的心情勞逸結合。

          流程

          1.通過幾張圖片進行“心理小測試”來讓同學認識到自己的心理狀態。

          2.通過幾道是非題來測試同學對于煩惱和壓力的認識

          3.討論一下有什么緩解壓力的方法

          4.進行互動游戲

          5.延展出“壓力也是有用的”

          6.學會利用壓力

          班會總結:

          (承辦者的收獲、成功之處、改進之處)

          此次班會活動同學們積極參加游戲,樂于互動,氣氛活躍。我在講述的時候幾乎沒有人寫作業或說話,都認真的看ppt,這讓我很欣慰。這次活動我也沒有刻意去準備開場白和除ppt外的一些內容,但在主持班會的時候我臨場發揮也講了一些故事舉了一些例子,這對我也是一種進步。通過幾個娛樂小游戲和搞笑視頻全班同學都笑的很開心可以說是這次班會最成功的地方。但也有一些不足,比如我覺得互動的游戲并不能很好的調動同學們的情緒,并且在每個版塊的時間分配有些不均,希望以后能夠改進。

        與釋放壓力主題相關的班級活動總結2

          一、制度建設方面

          1、年頭年月整理、圓滿了各部分崗亭職責,包括行政人事類、財務類、店長類、阛阓類、售后類、業務類。

          2、正在公司分經理的帶領下,取分裁辦共同,對公司各項管理制度進行了梳理。

          3、規范了人力資流部工做流程,整理、編削、制訂了各項人事一樣平常使用表格共計26份。

          4、正在公司分經理的帶領下,按公司的事實狀況,對公司的定員、定編進行了核定。

          5、依照公司架構的改觀,編削各部分管理架構圖。

          二、聘請、培訓方面

          內部分工,年頭年月的聘請、培訓工做是由盛燕負責,后果盛燕私自收取停業員服拆費被公司開除,接辦聘請、培訓工做后對盛燕前期的遺留問題,如私自承諾停業員全額退還服拆費、職員檔案管理混亂等等進行了從事,對入職培訓內容進行了整理,并組織了4月的一次聘請活動。

          x年4月劉榛加入公司,將聘請、培訓工做轉出,并取之進行踴躍共同,使工做順利交代。10月底劉榛辭職,再次接辦聘請工做,整理了劉榛交代的停業員資料,取各聘請公司、獵頭公司進行接洽,梳理并對公司的聘請渠道進行了取舍。

          11月接辦聘請工做后,共辦理入職xxx人,離職xx人(均包括商戶停業員),共無xx商戶要求代聘停業員,,其缺為商戶要求太高,不到符合的人,或商戶給出的待逢低有人情愿去。

          三、考核方面

          1、公司,設計了360°考評表,涉及的部分無:財務部、正常行政管理職員、實習停業員、阛阓管理職員。正在年頭年月進行了使用,左旋肉堿,,,不過隨滅公司架構、管理職員的不斷變動和我工做量的變遷而沒無得到延續。

          2、依照公司4月調零的要求,設計了各部分的績效考核表,包括:副分、售后部、財務部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、籌謀部。

          3、7月整理了公司績效管理制度和考核體系,對各項目標進行了再一次的匯分。

          4、分的來說,x年的考核工做完成的不是那么抱負,腳踏實地的說,公司的績效管理體系并沒無實反建立起來,那取公司大狀況有關,但我的工做做的不敷也是緣由之一,x年將做出改進。

          四、薪酬方面

          1、正在公司分經理的帶領下,編削、圓滿了公司薪酬布局表;

          2、4月對公司的整體薪酬做出調零,對公司員工的底薪等進行調零,全公司工資部分整年為萬元,獎金依照公司銷售狀況按比例核算;

          3、對各部分的獎金方案進行了調零,并隨滅公司副分級管理職員的`管理部分變遷而不斷進行獎金方案的編削,舉例:售后部方案從4月到12月共編削了xx。且每次編削都無大量的測算工做。

          4、每月對各部分上報的各項報表進行審核,進行薪酬核算,并對各部分薪酬比例進行綜合。

          5、x年正在薪酬管理方面,只是做了簡略的核算及綜合工做,沒無做到歷程控制,沒無實反起到為公司決策層提供決策依照的做用,正在x年將做出改進。

          五、其他工做

          1、正在體系外,設計增添了“人事管理體系”,包括了職員基本消息、培訓狀況、同動狀況等,進行其一樣平常維護工做,包括:錄入員工檔案、轉反錄入、離職錄入、同動錄入、培訓錄入等。

          2、日凡人事檔案的清算。

          3、各部分的銜接工做,包括和賣場等部分和諧收取員工服拆費和從事商戶關系等。

          4、公司內部一樣平常勞動讓議的從事。

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