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        營銷策劃部工作總結(jié)

        時間:2024-01-20 08:10:03 工作總結(jié) 我要投稿

        營銷策劃部工作總結(jié)

          總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?下面是小編收集整理的營銷策劃部工作總結(jié),希望對大家有所幫助。

        營銷策劃部工作總結(jié)

          一年來成績總結(jié)未覺池塘春草夢,門前白雪已皚皚。時光荏苒,在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,回首昔日工作的點滴依然歷歷在目。營銷部在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指點下,通過內(nèi)部人員的共同努力,各項工作都取得了一定的成績,并在本年度第二季度被評選為優(yōu)秀班組。現(xiàn)對一年來的工作和學(xué)習(xí)作如下總結(jié)。

          一、工作事項

          1、白坯銷售狀況:實際銷售米數(shù)2.440萬米,折合米數(shù)3.265萬米,達(dá)成率90.7%;銷售金額1.37億元,達(dá)成率xx%。

          2、成品銷售狀況:在本部門白坯銷售目標(biāo)基本完成的同時,成品銷售也取得了一定的成效,完成銷售米數(shù)36萬米,銷售額345萬元。

          3、全年銷售××d、20d布種合計米數(shù)259萬米,折合米數(shù)556萬米,銷售額1.960萬元,占總銷售額的××%。

          4、20××年營銷科能轉(zhuǎn)變觀念,將重點放在訂單型客戶的維護(hù)上,不僅提升了利潤空間,還超額××%完成了銷售額目標(biāo)。

          5、我科能及時抓住客戶的重點信息,例如cnt231001布種,能在第一時間了解到客戶的需求并反饋給公司,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下,我科此布種完成銷售米數(shù)324萬米,折合米數(shù)393萬米,銷售金額2.335萬元。

          6、協(xié)助做好銷售與紡織廠生產(chǎn)、發(fā)貨的協(xié)調(diào)與溝通工作。

          7、根據(jù)原料價格、市場變化情況,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好每期白坯布種的訂價工作。

          8、完成紡織銷售高新染整白坯價格的核算及初審工作。

          9、完成各業(yè)務(wù)科定織布種報價及交期的審核工作。

          10、根據(jù)收集的市場信息及客戶需求,完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的新布種開發(fā)任務(wù),并對新布種的推廣進(jìn)行管理。

          二、部門存在的問題

          回首20××年,雖然有成績,但部門工作依然存在不足,現(xiàn)做如下分析。

          1、白坯銷售數(shù)量只完成90.7%,未100%達(dá)成總部下達(dá)的目標(biāo)。

          2、下半年貨款控制力度不夠,導(dǎo)致超期帳款較多,截止20××年12月31日全年回款率只達(dá)84%。

          3、幾家市場客戶的銷售量相比去年下降幅度較大。

          三、工作計劃

          轉(zhuǎn)眼間,在臺華工作已邁進(jìn)第八個年頭,衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)多年來的信任和培養(yǎng),也感謝各位同事的支持與幫助。20xx年我們營銷部全體成員將同心協(xié)力,一步一個腳印重點完成以下幾方面的工作。

          1、銷售方面:白坯全年計劃銷售米數(shù)折合3.600萬米,銷售額1.2億元;成品銷售50萬米,銷售額500萬元。

          2、銷售重點方面:把精力著重放在訂單型客戶上,同時在去年的基礎(chǔ)上加大對××d、20d布種的銷售力度,計劃銷售米數(shù)折合750萬米,銷售額2.500萬元。

          3、貨款回收方面:嚴(yán)格控制超期貨款,減少3—6個月超期款的產(chǎn)生。

          4、人員方面:進(jìn)一步細(xì)化并明確內(nèi)部人員的工作內(nèi)容和職責(zé),營銷科再細(xì)分小組,提高各成員的主人翁意識。

          5、客戶維護(hù)方面:每月制定拜訪計劃,做到對老客戶的訂單無一遺漏,同時做好售后服務(wù)及市場信息的收集工作。

          6、制定定織布種價格的核算標(biāo)準(zhǔn),使報價更加合理化。

          7、主動收集各業(yè)務(wù)科提報的信息,同時結(jié)合市場情況,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的靈活安排工廠開臺,并對各布種的庫存量進(jìn)行合理調(diào)節(jié)。

          8、對領(lǐng)導(dǎo)提供的開發(fā)方案要積極參與,多找信息,提點子,并努力完成后續(xù)的開發(fā)事項。

          四、對公司的建議

          1、建議公司制定高新染整在紡織廠定織白坯的核價標(biāo)準(zhǔn)。

          2、建議公司進(jìn)一步完善福利制度,比如醫(yī)療保險及住房公積金等,讓員工更有歸屬感。

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