公司工作半年工作總結(jié)范文
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，通過它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢？以下是小編為大家整理的公司工作半年工作總結(jié)范文，希望能夠幫助到大家。
公司工作半年工作總結(jié)范文1
在物業(yè)前臺(tái)工作了半年，讓我收獲頗豐，只是沒想到半年時(shí)光過得這么快，我都沒反應(yīng)過來(lái)就結(jié)束了了，下半年也徐徐展開，在上半年了我對(duì)半年工作做一個(gè)概括。
一、在工作上負(fù)責(zé)
工作是每天的常態(tài)，做好工作是我的責(zé)任，我每天都會(huì)按時(shí)的完成公司的安排，也會(huì)根據(jù)自身能力做好自身的事情，不冒進(jìn)也不做任何有害于公司利益的事情，公司不但為我們提供了工作，還給與了我們非常好的上班環(huán)境，為此我們必須讓公司付出的有回報(bào)讓自己變得有意義，而不是成為公司的負(fù)擔(dān)，對(duì)待工作始終嚴(yán)格要求，始終有始有終，不急躁，不盲目也不隨意，對(duì)自己不負(fù)責(zé)，公司給我前臺(tái)這個(gè)職位是相信我能夠在這個(gè)職位上取得成績(jī)。
能為公司贏得利益，贏得客戶的認(rèn)可，我們前臺(tái)一再一定程度上代表了公司的形象，代表了公司的態(tài)度，與客戶交流是始終保持著職業(yè)的微笑，職業(yè)操守，不去占客戶的便宜，不去做損害客戶利益的事情，站在客戶的角度去考慮問題，站在不同的角度去分析問題，做到對(duì)他人負(fù)責(zé)，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司負(fù)責(zé)，我一直遵守著這條線，從不去觸碰他，這些這任體現(xiàn)在我每天的工作中，用自己的努力用自己的汗水去做好，做到自己該做的事情。
二、與時(shí)俱進(jìn)時(shí)刻學(xué)習(xí)
前臺(tái)有很多的學(xué)問，時(shí)代在進(jìn)步，工作的'崗位職責(zé)也會(huì)發(fā)生改變我們前臺(tái)雖然不會(huì)快速的改變但是我也時(shí)刻準(zhǔn)備著，在工作中始終抓住學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，向客戶學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向客戶學(xué)習(xí)客戶的禮貌，向同事學(xué)習(xí)同事的技巧，保持一顆不斷探索不斷追求的心，工作態(tài)度認(rèn)真，時(shí)刻關(guān)注相關(guān)的各種新聞娛樂時(shí)刻做好各種事情的準(zhǔn)備，多說(shuō)有備無(wú)患，時(shí)代在進(jìn)步，我們也要一起跟隨進(jìn)步，前臺(tái)的工作看似簡(jiǎn)單但里面的學(xué)問可是很多的只有保持時(shí)刻不斷的進(jìn)步。
時(shí)刻不斷的進(jìn)去，積極向上，多學(xué)多做，多問題。不偷懶，不混日子，讓自己過得充實(shí)，讓自己過得快樂，每一次在工作中感到自己的進(jìn)步內(nèi)心都是充滿喜悅的，每一次的成功每一次都能讓我對(duì)自己更加有信心，更加的愿意去學(xué)習(xí)，去武裝自己，于是俱進(jìn)，時(shí)刻提升自己的能力。
三、不足之處
我的工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏，沒有老員工們做的得心應(yīng)手，面對(duì)需要幫助的客戶是總是感到膽怯，不敢面對(duì)擔(dān)心自己做不好，對(duì)自己缺乏信息，對(duì)工作雖然有責(zé)任心，但是會(huì)經(jīng)常犯一些小錯(cuò)誤，這些缺點(diǎn)不足讓我在工作的時(shí)候感到了阻礙，工作起來(lái)不順利，也讓人非常的惱火，我對(duì)這些問題已經(jīng)了解，我會(huì)針對(duì)這些問題做出改正，通過不斷的去實(shí)踐工作，去幫助工作，去努力做好自己的一切，經(jīng)驗(yàn)不足，學(xué)，膽怯鍛煉膽子，工作做好后細(xì)心多檢查幾遍這樣保證自己不會(huì)犯錯(cuò)。
上半年的工作讓我收獲很多，對(duì)待自己下半年也有了明確的目標(biāo)計(jì)劃，我能夠感到自己的提升我會(huì)在以后的時(shí)間了在工作中做得更好。
公司工作半年工作總結(jié)范文2
公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE管理體系工作認(rèn)真貫徹落實(shí)管理局和建設(shè)集團(tuán)的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會(huì)精神和公司經(jīng)營(yíng)改革總體方案，堅(jiān)持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，完善監(jiān)督考核約束機(jī)制，全面實(shí)施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果。目前公司內(nèi)外部工程已有**項(xiàng)通過了竣工驗(yàn)收，一次驗(yàn)交合格率***%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率**** %，其中已有*項(xiàng)工程申報(bào)了局和油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)、乘二廣場(chǎng)擬申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程，已完成了年初確定的質(zhì)量目標(biāo)。下面就一年來(lái)的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE管理體系運(yùn)行等工作總結(jié)如下：
一、 完善各項(xiàng)管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系
今年初，針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂、完善，并提交公司職代會(huì)討論通過。明確了外部項(xiàng)目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人；確定了充實(shí)完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案；同時(shí)，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)；修改了公司QHSE管理體系文件，明確了職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任。外部工程項(xiàng)目部均設(shè)置了項(xiàng)目總工，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)。一年來(lái)各級(jí)管理人員都能履行其職責(zé)，并認(rèn)真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。
二、 不斷增強(qiáng)為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識(shí)，樹品牌工程
為提高公司的施工信譽(yù)，樹立公司形象，年初針對(duì)去年“慶五路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著效果公司2017年上半年工作總結(jié)公司2017年上半年工作總結(jié)。特別是第四分公司，他們結(jié)合實(shí)際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應(yīng)措施，提出了底層達(dá)不到要求不攤鋪；人、機(jī)、設(shè)備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達(dá)到用戶滿意，征求業(yè)主的意見，了解用戶的需求，x月份公司對(duì)在保修期內(nèi)的**項(xiàng)工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪，對(duì)**項(xiàng)存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人，受到了廣大用戶的好評(píng)。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較低，為了達(dá)到用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，達(dá)到用戶滿意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測(cè)量計(jì)算，并針對(duì)工程的每個(gè)部位制定了詳細(xì)的施工方案，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評(píng)價(jià)，并給公司寫來(lái)了表?yè)P(yáng)信，又給四分公司追加了**余萬(wàn)元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于設(shè)計(jì)存在有與事實(shí)不符或沒有設(shè)計(jì)方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，顧全大局，樹立了為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識(shí)，主動(dòng)與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的`方案。為保證質(zhì)量，不計(jì)較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場(chǎng)路面排水通暢，六分公司主動(dòng)增設(shè)設(shè)計(jì)外的雨水口十余處，對(duì)業(yè)主臨時(shí)性的要求，一、二分公司積極響應(yīng)，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個(gè)廣場(chǎng)保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)鼐用褚约皹I(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚(yáng)。
三、以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)
以技術(shù)指導(dǎo)施工，使多項(xiàng)工程保質(zhì)保量地完成，在每個(gè)工程開工前，項(xiàng)目部均制定了具體施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項(xiàng)工程分別召開了施工方案匯報(bào)研究會(huì)，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實(shí)際，確定各分部、分項(xiàng)工程的施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，加大技術(shù)復(fù)核力度。特別是在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于該工程的特點(diǎn)：分部、分項(xiàng)工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類復(fù)雜，廣場(chǎng)面積大，我們制定了詳細(xì)的施工工法和質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化隊(duì)伍。在廣場(chǎng)磚鋪裝時(shí)，由于開始經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)掌握不熟練，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來(lái)，為此，加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督力度，在創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)配置**人，進(jìn)行廣場(chǎng)磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。對(duì)噴泉、雕塑施工，采取了供料負(fù)責(zé)安裝的方法，控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對(duì)其技術(shù)復(fù)核，設(shè)專人負(fù)責(zé)取得了較好效果。今年*～*月份雨季施工中，針對(duì)今年雨季時(shí)間長(zhǎng)，后期西一路、東一路、小Ⅰ-Ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實(shí)際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對(duì)填筑土方含水量大的局限，采取了 漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級(jí)施工等技術(shù)措施。對(duì)后期二灰碎石施工，兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過長(zhǎng)，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時(shí)施工，一次養(yǎng)生的技術(shù)措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭(zhēng)取了時(shí)間。為了保證后期低溫?cái)備伒馁|(zhì)量，從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場(chǎng)溫度等措施，并對(duì)后期攤鋪倒排計(jì)劃，界定了最后攤鋪時(shí)間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項(xiàng)工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。
四、 加大監(jiān)督、檢查力度，對(duì)施工項(xiàng)目嚴(yán)格考核
今年公司實(shí)行每月一次對(duì)內(nèi)部施工項(xiàng)目的考核，根據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報(bào)》。狠抓重點(diǎn)工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強(qiáng)自檢和工序交接檢查。主要手段有：*）對(duì)每
項(xiàng)工程均設(shè)立“樣板段”，嚴(yán)格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報(bào)，適時(shí)召開質(zhì)量?jī)?yōu)劣現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；*）每項(xiàng)工程在施工組織設(shè)計(jì)中要結(jié)合工程實(shí)際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對(duì)關(guān)鍵工序制定單獨(dú)的施工方案，包括人、機(jī)、料、法等方面的措施；*）自檢報(bào)驗(yàn)合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，處罰檢驗(yàn)人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司《績(jī)效考核辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細(xì)則》執(zhí)行。
五、 持續(xù)改進(jìn)QHSE管理體系，認(rèn)真抓好體系運(yùn)行工作
根據(jù)公司管理、施工的實(shí)際，經(jīng)過一年多的體系運(yùn)行，公司于****年對(duì)管理手冊(cè)程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改。共修改了*個(gè)程序文件的**個(gè)條款，新制定各項(xiàng)管理辦法、規(guī)定*項(xiàng)，明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)的具體要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，既符合公司的實(shí)際情況又符合標(biāo)準(zhǔn)的要求公司2017年上半年工作總結(jié)工作總結(jié)。
公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行以來(lái)，機(jī)關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅(jiān)持深入到基層進(jìn)行宣貫指導(dǎo)，為管理體系的運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)
各有關(guān)部門、分公司認(rèn)真貫徹管理方針、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)的各項(xiàng)法律、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，保證了QHSE管理體系的有效運(yùn)行。今年*月**～**日，公司組成內(nèi)審組，對(duì)機(jī)關(guān)**個(gè)部室、各分公司（項(xiàng)目部）進(jìn)行了內(nèi)審，共發(fā)現(xiàn)了**個(gè)不符合項(xiàng)。其中機(jī)關(guān)各職能部門共查出不符合項(xiàng)**項(xiàng)；一到八分公司不符合項(xiàng)計(jì)*項(xiàng)，其它基層單位不符合項(xiàng)合計(jì)*項(xiàng)。對(duì)以上**項(xiàng)不符合均給所在單位或部門下達(dá)了《不符合項(xiàng)報(bào)告》，各相關(guān)部室、分公司針對(duì)不符合項(xiàng)產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于*月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審提高了管理體系運(yùn)行的有效性，達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的目的。
公司工作半年工作總結(jié)范文3
不知不覺，上半年又過去了，本以為完不成的上半年的工作任務(wù)也在我的埋頭苦干、不問辛勞下完成了，并且完成的很好。說(shuō)實(shí)話，作為一個(gè)銀行柜員的我，這半年來(lái)的工作是讓我感慨萬(wàn)千的！
今年上半年是我作為銀行柜員在銀行工作的第二年的上半年，去年我的工作是做的不怎么滿意，甚至我都擔(dān)心業(yè)績(jī)會(huì)影響我繼續(xù)在銀行工作的，以至于這二年的上半年，我在工作上的心理是非常緊張的，壓力是非常大的，在接到我行分配給我的任務(wù)時(shí)，我也因?yàn)榫o張而一度以為自己完不成的。今年剛開始那會(huì)兒，我的狀態(tài)非常的不好，每天晚上還會(huì)因此而失眠
后來(lái)，可能是到了一個(gè)零界點(diǎn)吧！我忽然想明白了，我這樣自己干緊張，自己嚇自己，這樣的壓力是轉(zhuǎn)變不成動(dòng)力，而且只會(huì)讓自己受傷的。于是我就徹底改變了自己的工作態(tài)度，變得只管埋頭苦干，不去過多的考慮是不是自己做的不夠好這樣的問題，也不去計(jì)較辛不辛苦這樣的事情。沒想到，我的工作感受就徹底轉(zhuǎn)變了。
現(xiàn)在上半年的工作任務(wù)已經(jīng)圓滿完成了，而且完成的很好，受到了我行領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)不說(shuō)，還得到了我行客戶對(duì)我的一致好評(píng)。這使我的心扉像是花兒一樣，真正的打開了，不再因?yàn)楣ぷ鞯膲毫Χ吡恕?/p>
在上半年的工作結(jié)束之際，我的整體感受就是我成長(zhǎng)了。今年上半年是我作為銀行柜員在銀行工作的第二年的上半年，我能夠有此成長(zhǎng)，不僅得感謝自己過去一年的`積累，而且也得感謝自己這半年的勇敢。如果沒有去年一年的積累，或許我今年勇敢地豁出去也沒辦法造就出現(xiàn)在這樣令人滿意的結(jié)果。
不過在今年上半年的工作中，我也不是沒有不足的。通過今年上半年的工作，我深刻意識(shí)到我自己對(duì)于客戶的態(tài)度是需要改變的。不是說(shuō)我對(duì)客戶態(tài)度不好，而是我對(duì)客戶的態(tài)度過于熱情了，這讓極個(gè)別的客戶會(huì)產(chǎn)生誤會(huì)，容易造成對(duì)工作的影響。這是我這個(gè)人做人的問題，我總是對(duì)誰(shuí)都特別熱情，以至于在工作中也這個(gè)樣子。熱情是好，但過于熱情就會(huì)不夠客觀了。作為一個(gè)銀行柜員，過度的熱情也是不必要的，需要改正的。
爭(zhēng)取在下半年的工作中克服這一點(diǎn)不足，讓自己變得更加職業(yè)化起來(lái)！
公司工作半年工作總結(jié)范文4
在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來(lái)生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結(jié)，同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓！
一、生產(chǎn)質(zhì)量方面
從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓：就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，通過開會(huì)和6s管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理有了正確的認(rèn)識(shí)，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。
2、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。
3、成立專項(xiàng)工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日（每周二為公司的`質(zhì)量分析日）。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來(lái)的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來(lái)處理解決，并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來(lái)問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來(lái)，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶的滿意度不斷提升。
4、開展質(zhì)量活動(dòng)月：通過質(zhì)量管理月活動(dòng)的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！通過9月份對(duì)“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對(duì)一樓配件庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)！
5、過程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無(wú)法統(tǒng)計(jì)，員工水平無(wú)法評(píng)定。面對(duì)這一現(xiàn)象，從8月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來(lái)，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個(gè)月的堅(jiān)持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。
6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對(duì)生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長(zhǎng)，多人參與的模式，對(duì)生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時(shí)采取三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不放過！并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤！如此幾個(gè)月的堅(jiān)持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。
二、人員管理方面
1、愛心管理。通過感性認(rèn)識(shí)階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正常化，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管，對(duì)車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款（我們車間叫獻(xiàn)愛心）然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來(lái)給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個(gè)月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍！
公司工作半年工作總結(jié)范文5
一轉(zhuǎn)眼半年的時(shí)間轉(zhuǎn)眼就過去了，我也從一個(gè)剛剛來(lái)到銀行的新員工，成為了一個(gè)入職半年的熟練員工。在過去的這半年里我得到了很大的成長(zhǎng)，讓自己從一個(gè)什么都不懂的銀行員工慢慢的掌握了自己的工作內(nèi)容，并且得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。這其中除了我自己的努力之外也缺少不了同事和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的照顧，這也讓我對(duì)大家由衷的感激。來(lái)到這里工作絕對(duì)是我做的最對(duì)的一個(gè)決定，能夠遇到這么好的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和一群這么活潑可愛的同事們。這半年的時(shí)間收獲了這么多的同時(shí)我也付出了自己這半年來(lái)的所有時(shí)間和所有的精力。這半年里我再也沒有像是之前那樣有時(shí)間追劇，出去玩，每天除了工作之外就是自己在學(xué)習(xí)，這么努力也是因?yàn)橄胍屪约鹤兊酶觾?yōu)秀，能夠不辜負(fù)父母對(duì)自己的期望。
在以前讀書的時(shí)候總是辜負(fù)父母對(duì)自己的心意，當(dāng)時(shí)叛逆期的我讓他們操了太多的心，他們讓我好好學(xué)習(xí)我就偏不，讓我不要打游戲我就熬夜打。現(xiàn)在想想當(dāng)初氣他們的哪些行為我真的是十分后悔，哪時(shí)父母和我說(shuō)的話我全然不信，也只當(dāng)做是他們無(wú)聊的嘮叨，就是為了念叨我。但是現(xiàn)在自己真正工作之后回想起來(lái)才發(fā)現(xiàn)是多么的正確，可惜在后悔也沒有用了，過去的一切也都隨著時(shí)間遠(yuǎn)走了。錢這個(gè)東西真的是花起來(lái)快，賺起來(lái)慢，有時(shí)候你努力做一個(gè)月有可能比不上別人隨便做的一天。而從學(xué)校出來(lái)經(jīng)歷過一番社會(huì)的毒打之后我也是真正的醒悟了，開始付出了比過去在學(xué)校還要多百倍的努力，只是為了讓自己能夠有足夠的資本讓父母的`生活過得更好，讓他們能夠?yàn)槲腋械津湴痢?/p>
而來(lái)到這里工作之后感覺命運(yùn)還是青睞努力的人，這里有著良好的工作環(huán)境和舒適的工作氛圍，也有著很多比我優(yōu)秀的同事，讓我在工作的同時(shí)也能夠在身邊的人身上學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)。而這半年對(duì)我而言最大的收獲或許還是認(rèn)識(shí)了大家，如果沒能來(lái)到這里工作認(rèn)識(shí)大家的話，我也就會(huì)少很多這么聊得來(lái)的朋友以及能夠讓我學(xué)習(xí)的榜樣。
這半年的時(shí)間雖然這么快就過去了，但是我也很慶幸自己沒有浪費(fèi)這半年的時(shí)間，在這半年里得到了很大的成長(zhǎng)，我相信在下半年里我也能夠讓自己保持現(xiàn)在進(jìn)步的步伐繼續(xù)前進(jìn)。
公司工作半年工作總結(jié)范文6
20xx年上半年，安全環(huán)保部在公司領(lǐng)導(dǎo)指揮下和各級(jí)安全監(jiān)督管理部門的指導(dǎo)下，遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的總方針，圍繞公司試生產(chǎn)工作，狠抓基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，安全生產(chǎn)始終保持良好的態(tài)勢(shì)。為更加有效的抓好下半年安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，現(xiàn)將我部門上半年安全管理工作匯報(bào)如下：
一、定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，為安全工作保駕護(hù)航：
上半年，集團(tuán)公司組織召開安全維穩(wěn)工作會(huì)議1次，公司組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議6次，安全例會(huì)6次。在會(huì)議中，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，對(duì)各段工作任務(wù)進(jìn)行了部署，提出了明確要求。
1. 要認(rèn)真抓好安全穩(wěn)定運(yùn)行工作。
2. 對(duì)當(dāng)前維穩(wěn)工作面臨嚴(yán)竣的形勢(shì)提出了具體要求。
3. 對(duì)全廠停車、檢修、技改、安全工作進(jìn)行了部署，要求實(shí)現(xiàn)“四個(gè)確保”、“七個(gè)到位”。
4. 對(duì)違章行為進(jìn)行嚴(yán)管嚴(yán)罰，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)力度，認(rèn)真落實(shí)安全措施，確保檢修期間不發(fā)生安全事故。
5. 認(rèn)真總結(jié)檢修工作存在的不足并進(jìn)行了詳實(shí)的分析，對(duì)以后檢修工作提出了更高的要求。
6. 對(duì)安全管理工作進(jìn)行了周密的安排：
（1）切實(shí)增強(qiáng)安全意識(shí)。
（2）持續(xù)抓好安全教育的落實(shí)。
（3）狠抓按章操作、照章指揮，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
（4）監(jiān)督、檢查必須要加大力度。
（5）要確保各類安全設(shè)施的完好率。
（6）工程一部要對(duì)各施工單位的安全工作落實(shí)情況進(jìn)行一次檢查，督促施工單位落實(shí)好施工人員意外傷害保險(xiǎn)、安全教育及安全設(shè)施，保運(yùn)單位的由主抓安全副經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)，要做到不漏一人、不漏一點(diǎn)、不漏一項(xiàng)。
二、推進(jìn)工程項(xiàng)目“三同時(shí)” 工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行：
1、消防驗(yàn)收工作：成立了工程消防驗(yàn)收小組，加強(qiáng)了工程消防驗(yàn)收力度。積極推進(jìn)了消防設(shè)施、設(shè)備、自動(dòng)化控制系統(tǒng)的收尾、投入使用工作，現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施檢測(cè)工作在五月上旬已全面完成。爭(zhēng)取在20xx年的第三個(gè)季度完成消防驗(yàn)收工作。
2、職業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收工作：為了有效的'配合安全驗(yàn)收工作，我部門于5月6日至5月26日組織為期21天的職業(yè)健康體檢，對(duì)接觸職業(yè)病危害因素的員工進(jìn)行了身體全面檢查，并登記建檔，為職業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收做了鋪墊。
三、持續(xù)開展安全教育培訓(xùn)工作，牢固構(gòu)筑安全思想防線：
為了牢固構(gòu)筑安全思想防線，我部門在上半年持續(xù)開展安全教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)力度，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)制度，確保新增、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗、外來(lái)人員在入廠前了解公司安全生產(chǎn)特點(diǎn)，掌握必須的安全知識(shí)。3月份，組織了外來(lái)施工人員、保運(yùn)人員、調(diào)試人員、項(xiàng)目檢修專項(xiàng)培訓(xùn)等安全教育培訓(xùn)183人次。4月份，組織了為期5天的新員工入廠安全教育培訓(xùn)331人次。5月份，分別組織了職業(yè)健康培訓(xùn)44人次、危險(xiǎn)化學(xué)品主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員再培訓(xùn)43人次、安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)130余人次、蘇拉宮轉(zhuǎn)崗人員安全教育培訓(xùn)194人次、危險(xiǎn)化學(xué)品操作培訓(xùn)435人次。
通過公司組織的安全教育培訓(xùn)和各項(xiàng)安全活動(dòng)，提高了公司員工的安全知識(shí)技能，增強(qiáng)了員工的安全防范意識(shí)。
四、強(qiáng)化安全監(jiān)管力度，保障生產(chǎn)、作業(yè)全程安全：
1、為保障公司在生產(chǎn)過程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并整改，我部門和人員每天對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，并定期開展綜合、專項(xiàng)、季節(jié)性和節(jié)假日等多種安全檢查形式。上半年，我部門以各類形式的檢查共計(jì)372次，發(fā)現(xiàn)問題745件，形成安全巡查通告計(jì)160余篇，同時(shí)以網(wǎng)絡(luò)形式發(fā)布到安全員群內(nèi)，通知產(chǎn)生問題的車間安全員，督促車間落實(shí)整改措施，及實(shí)地消除了事故隱患。
上半年，督促車間認(rèn)真開展每日巡查工作，要求每周至少完成兩次安全巡查，并將檢查結(jié)果上報(bào)安全環(huán)保部。各車間自檢自查202次，查出各類問題987件，并對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真落實(shí)了整改措施，及時(shí)消除安全隱患。
2、截止到5月份，各車間共進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)1743次，受限空間作業(yè)322次，高處作業(yè)398次。每次作業(yè)前，由車間安全員組織對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底，檢查安全措施的落實(shí)情況，配備相應(yīng)的安全防護(hù)用品、器具。我部門組織對(duì)作業(yè)過程安全措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督并全程進(jìn)行監(jiān)護(hù)。
五、檢修、技改工作
3月份，我公司進(jìn)行了為期一個(gè)月的裝置計(jì)劃?rùn)z修工作，針對(duì)檢修工作的任務(wù)重，特種作業(yè)、交叉作業(yè)繁多，容易出現(xiàn)“三違”的復(fù)雜狀況，我部門進(jìn)行有效的責(zé)任分工，并在檢修工作進(jìn)行前對(duì)保運(yùn)人員進(jìn)行一次專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)。在檢修這段時(shí)間里，我部門人員加班加點(diǎn)工作，放棄了節(jié)假日休息，在工作中認(rèn)真落實(shí)檢修作業(yè)過程中的各項(xiàng)安全操作規(guī)程，同時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)作業(yè)全過程監(jiān)護(hù)，保證了檢修工作的順利進(jìn)行。
通過上半年安全工作的開展，公司各類安全隱患逐漸減少，生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全水平不斷提高，現(xiàn)場(chǎng)的“三違”行為也明顯減少，員工安全思想意識(shí)和安全素質(zhì)也有了很大的提高。雖然上半年我們做了大量的工作，但是在管理工作還存在著一些不足，我部門決心在以后的工作中要努力查找不足，縮小差距，不斷提高我公司的安全管理水平。
安全環(huán)保部
20xx年6月14日
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