弱電個(gè)人工作總結(jié)

[必備]弱電個(gè)人工作總結(jié)8篇

　　總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編為大家收集的弱電個(gè)人工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

弱電個(gè)人工作總結(jié)1

　　一年來，我局緊緊圍繞縣委、縣人民政府提出的發(fā)展戰(zhàn)略，按照南張北擴(kuò)的“大城建”的工作要求，凝心聚力，克難攻堅(jiān)，銳意進(jìn)取，認(rèn)真履行住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)職能，努力完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，擴(kuò)大城建規(guī)模，完善城市功能，提升城市品位，大幅度地推進(jìn)我縣城鎮(zhèn)化進(jìn)程。現(xiàn)在把項(xiàng)目進(jìn)展作匯報(bào)如下：

　　1、城鄉(xiāng)規(guī)劃編制工作

　　（1）縣城近期規(guī)劃

　　根據(jù)xx縣委、縣政府20xx年城建工作部署，由我局委托廣西城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院編制《xx縣城近期建設(shè)規(guī)劃（20xx-2020）》，城規(guī)股負(fù)責(zé)收集基礎(chǔ)資料，配合設(shè)計(jì)院做好xx縣城近期規(guī)劃編制工作，截至12月3日，設(shè)計(jì)院完成了初步設(shè)計(jì)方案，xx縣城區(qū)近期規(guī)劃建設(shè)用地為1960公頃。

　　（2）縣城控制性詳細(xì)規(guī)劃

　　20xx年編制的三個(gè)片區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃：城南、城北和定貫三個(gè)重點(diǎn)區(qū)域的控制性詳細(xì)規(guī)劃工作，規(guī)劃面積642.03公頃。目前我局與設(shè)計(jì)單位對(duì)接，對(duì)控制規(guī)劃方案進(jìn)一步修改完善中。

　　（3）鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃、村莊規(guī)劃

　　根據(jù)自治區(qū)住建廳桂財(cái)建〔20xx〕112號(hào)文下達(dá)的20xx年村鎮(zhèn)規(guī)劃集中行動(dòng)編制任務(wù)，我縣任務(wù)是修編坡洪鎮(zhèn)總體規(guī)劃和100個(gè)村莊編制規(guī)劃。坡洪鎮(zhèn)規(guī)劃修編工作完成初步方案。村莊規(guī)劃已完成100個(gè)村莊的規(guī)劃方案，并按規(guī)劃程序在政府網(wǎng)、我局公示欄及各村莊進(jìn)行公示征求群眾的`意見。根據(jù)桂財(cái)建【20xx】84號(hào)關(guān)于下達(dá)20xx年規(guī)劃的編制任務(wù)，我縣任務(wù)是編制五村鎮(zhèn)總體規(guī)劃，現(xiàn)已完成初步方案。共完成本年度目標(biāo)任務(wù)100%。

　　2、城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作

　　為了完善我縣規(guī)劃管理的規(guī)章制度，我局?jǐn)M出了《xx縣城規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定》，目前該技術(shù)規(guī)定已經(jīng)得到縣人民政府批準(zhǔn)，并于20xx年7月1日開始實(shí)施。

　　20xx年，我局共辦理規(guī)劃審批事項(xiàng)共727件，其中辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證345件，建設(shè)用地面積202.6萬平方米；辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證354件總建筑面積109.8萬平方米。出具項(xiàng)目選址意見28份，主要有：xx縣縣城新增供水管網(wǎng)敷設(shè)工程項(xiàng)目的選址意見、田陽高中教學(xué)樓和宿舍樓建設(shè)項(xiàng)目的選址意見、百色新山鋁產(chǎn)業(yè)示范園20xx年公共租賃住房建設(shè)項(xiàng)目二期工程用地的選址意見和甫牙水庫工程建設(shè)項(xiàng)目的選址意見等。

　　本年共完成建設(shè)方案和規(guī)劃用地紅線圖及規(guī)劃設(shè)計(jì)條件92份。其中審批建設(shè)總建筑面積124.03萬平方米，主要有美好生活廣場項(xiàng)目、鳳凰新城項(xiàng)目、田陽壯城二期調(diào)整總平面圖、田陽百能商貿(mào)中心項(xiàng)目、田州古城一期修建性詳細(xì)規(guī)劃、xx縣文體中心項(xiàng)目、xx縣對(duì)外貿(mào)易公司舊城改造商住樓、田陽瑞田花園（二期）、中國東盟（田陽）果蔬綜合批發(fā)市場一期等。規(guī)劃用地紅線圖用地面積35.2萬平方米，主要有城東工業(yè)園區(qū)廣西地大集團(tuán)led項(xiàng)目、紅嶺坡工業(yè)園區(qū)路吉瀝清項(xiàng)目、新山工業(yè)園區(qū)拆遷安置項(xiàng)目、百礦集團(tuán)煤電鋁一體化項(xiàng)目、定律村1組4組三產(chǎn)用地項(xiàng)目等。

　　3、重大項(xiàng)目和固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)工作

　　本年度我縣市層面重大項(xiàng)目共三個(gè)，xx縣華迅廣場數(shù)碼商業(yè)城五星級(jí)賓館建設(shè)項(xiàng)目,xx縣壯城大型高尚住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目,xx縣萬和新城項(xiàng)目，總投資289967萬元，本年共完成投資6920萬元。

　　固定資產(chǎn)投資計(jì)劃完成11.40億元，其中市政基礎(chǔ)設(shè)施5.4億元,房地產(chǎn)建筑類6.0億元。市政項(xiàng)目主要建設(shè)項(xiàng)目有百色大道、育才路、文體路、田州古城路網(wǎng)、瓦氏路、花園大道地下通道等完成投資55210萬元。房地產(chǎn)項(xiàng)目有華迅一期項(xiàng)目、歐藝新城三期、萬和新城二期、金業(yè)100、百盛中心廣場項(xiàng)目、鳳凰新城、美好生活廣場項(xiàng)目等共完成投資61020萬元。完成計(jì)劃數(shù)100%。

　　4、完成老鄉(xiāng)家園二期方案圖、施工圖；紅康社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施等項(xiàng)目。

　　5、積極配合絹紡廠那謹(jǐn)房屋拆遷安置以及新安置用地的定點(diǎn)放線等工作。

　　6、完成那滿鎮(zhèn)露美片區(qū)等24個(gè)村屯基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)、預(yù)算、景觀設(shè)計(jì)等工作。

　　7、完成私人建房施工圖54份（約14234㎡），立面圖129份（約12897㎡）、私人房紅線圖13份（約887㎡）。

　　1、加快推進(jìn)田州古城市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是抓好田州古城一二期路網(wǎng)建設(shè)，目前，開工建設(shè)的有古城北路、瑞田大道北延長線、香芒大道、百東路等四條市政道路，道路總長約4.5公里，總投資9410萬元，目前已完成3.5公里的路基回填，給水、雨水、污水管及強(qiáng)弱電管線及部分人行道鋪設(shè)；完成布洛陀大道441米青石板路面及800米水泥穩(wěn)定層，古城北路430米水泥穩(wěn)定層，香芒大道640米瀝青砼路面，百東路1160米瀝青砼路面，完成人行道路燈等安裝并投入使用，完成總投資約7400萬元。二是下大力氣做好田州古城二期場地平整工程，二期場地平整總面積736畝，總投資7321萬元，于今年7月份開工，目前完成220畝，完成投資2100萬元。

　　2、抓好瓦氏路項(xiàng)目工程建設(shè)。項(xiàng)目全長970米，總投資1996.5萬元，現(xiàn)已完成800米瀝青砼路面，剩余路段正在抓緊組織瀝青砼路面施工工作，預(yù)計(jì)20xx年12月底完成驗(yàn)收并交付使用。

　　3、花園大道地下通道項(xiàng)目建設(shè)得到穩(wěn)步推進(jìn)，該項(xiàng)目總投資16081.16萬元，于20xx年6月開工建設(shè)，目前主體工程已全部完成，預(yù)計(jì)20xx年12月份竣工。

　　4、加快城北片區(qū)的文體中心路網(wǎng)包括文體路、育才路工作。文體路、育才路市政道路總長約990米，總投資2250萬元，項(xiàng)目于20xx年10月開工建設(shè)，目前兩條路道路已完成瀝青砼路面、人行道路燈、綠化等工作，預(yù)計(jì)20xx年12月完成竣工驗(yàn)收并交付使用。

　　5、積極推進(jìn)百色大道二期（田陽段）項(xiàng)目。百色大道二期（田陽段）項(xiàng)目是作為市委市政府推進(jìn)“右江—田陽一體化”建設(shè)的一條城市的主干道部分，工程起于xx市xx區(qū)與xx縣交界處（即那吉路口），終于敢壯大道與324國道交接處，道路全長13000米，寬度66米，雙向8車道，道路中間設(shè)10米寬綠化隔帶，道路路面采用瀝青砼路面，總投資約10億元。該項(xiàng)目正在進(jìn)行拆遷安置地回建、道路清表及部分路基開挖回填等前期工作。

　　6、加快推進(jìn)興華路南段市政道路改擴(kuò)建工程，項(xiàng)目全長1121米，總投資約2500萬元，目前完成測量、勘察、施工圖設(shè)計(jì)及項(xiàng)目blt投資人等招標(biāo)工作，剩余拆遷、征地工作正在穩(wěn)步進(jìn)行中，力爭于20xx年12月開工建設(shè)。

　　7、加快推進(jìn)城南組團(tuán)縣府片區(qū)規(guī)劃縱一路南段（榮鑫路延長線——右江江濱路）市政道路工程，項(xiàng)目全長281米，總投資約850萬元，目前完成測量、勘察、施工圖初步設(shè)計(jì)等前期工作，力爭于20xx年12月開工建設(shè)。

　　8、積極推進(jìn)田州古城一期配套停車場工程,該停車場位于香芒大橋與瑞田大橋中間，百東河北側(cè)，總面積為6468m，總投資概算約800萬元，目前已完成項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算等前期工作，該項(xiàng)目的建成將進(jìn)一步改善田州古城內(nèi)市政道路的通行能力。

　　1、xx縣扶貧生態(tài)移民示范點(diǎn)（老鄉(xiāng)家園）項(xiàng)目，總用地面積59146.1x平方米（約88.72畝），總建筑面積約106000平方米，其中12層住宅6棟17個(gè)單元1122戶，4層6個(gè)班幼兒園一棟，2至3層商鋪兩棟，項(xiàng)目估算投資2.5億。目前已進(jìn)入項(xiàng)目主體施工階段。

　　2、推進(jìn)xx縣扶貧生態(tài)移民示范點(diǎn)（老鄉(xiāng)家園二期）項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，目前項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作已完成，老鄉(xiāng)家園二期總用地面積44084平方米（約66.13畝），總建筑面積約84303.36平方米，12層住宅4棟16個(gè)單元1056戶，項(xiàng)目估算投資1.8億。

弱電個(gè)人工作總結(jié)2

　　我叫劉桂平，是大連建工機(jī)電安裝工程有限公司設(shè)備七處的弱電工程師。自20xx年3月26日進(jìn)入大連建工集團(tuán)至今已經(jīng)一年多了，在這段時(shí)間里，在公司以及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心和培養(yǎng)下，在同事的支持幫助下，我各方面的技術(shù)，經(jīng)驗(yàn)有了很大提升，能勝任領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。受公司領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，指派我到華晨寶馬鐵西新工廠臨建項(xiàng)目進(jìn)行弱電工程施工技術(shù)管理，給了我學(xué)習(xí)安防、IT、消防、BAS施工技術(shù)的機(jī)會(huì)，在公司其他工程是沒有這種機(jī)會(huì)的。對(duì)此，非常感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)們的賞識(shí)與栽培，也感謝同事們的無私指導(dǎo)與幫助。

　　在此工程中，雖然我經(jīng)驗(yàn)尚缺，但是在項(xiàng)目經(jīng)理馬震的信任和帶領(lǐng)下，同事們的幫助下，加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。同時(shí)我努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；要嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求；要保證工程進(jìn)度，就要經(jīng)常與甲方溝通，協(xié)調(diào)，及時(shí)解決問題以保證工程正常進(jìn)行。 在管理工人施工的時(shí)候，他們也很配合，不會(huì)因?yàn)槲夷贻p、經(jīng)驗(yàn)不足就肆意的否定，遇到問題，他們也會(huì)提出自己的看法和更好的解決的辦法，從他們身上我也學(xué)到了不少知識(shí)，這些都是很可貴的。同時(shí)在和同事的相處過程中，我也學(xué)到了很多，比如扎實(shí)的專業(yè)施工技術(shù)、愛崗敬業(yè)的精神、耐心和韌性。

　　同時(shí)在工作中我也存在很多不足:

　　1、自身方面，有時(shí)對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

　　2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的'施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。

　　這些都值得我去好好深思和吸收，也有那么一些人教會(huì)了我如何懂得防范別人，保護(hù)自己，保護(hù)公司的利益。這些也是我一生的財(cái)富，是什么都換不來的。 最后非常感謝公司給了我學(xué)習(xí)弱電工程施工技術(shù)的機(jī)會(huì)，提高了自身綜合素質(zhì)，樹立了自覺的學(xué)習(xí)意識(shí)，知道了循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去感謝領(lǐng)導(dǎo)們的賞識(shí)與栽培，也感謝同事們的無私指導(dǎo)與幫助,在接下來的工作中我會(huì)再接再厲，為公司做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望。

　　對(duì)于以后，我所努力的方向是通過在施工現(xiàn)場的工作，學(xué)習(xí)更多的施工方面的技術(shù)知識(shí);通過去現(xiàn)場多看多了解多做，提高自己在現(xiàn)場施工的能力，以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。施工前期，重視對(duì)班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。通過與領(lǐng)導(dǎo)及同事們的交往，學(xué)習(xí)大家的待人接物的方法，增強(qiáng)交際能力;總之，努力提高自己的專業(yè)水平，不斷的提高自己的綜合素質(zhì)，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)我也在努力的學(xué)習(xí)理論知識(shí)，我希望經(jīng)過幾年的工作積累，最終能考取一級(jí)建造師證、注冊(cè)安全工程師證。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長。

弱電個(gè)人工作總結(jié)3

　　緊張而忙碌的20xx年轉(zhuǎn)眼已過。一年來，在集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)和公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)及公司開展各項(xiàng)服務(wù)工作。經(jīng)過不懈努力和通力協(xié)作，弱電服務(wù)工作有序開展，服務(wù)品質(zhì)持續(xù)提升，較好實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)指標(biāo)。為發(fā)揮優(yōu)勢、彌補(bǔ)不足，更好地完成下一年度工作任務(wù)，為租戶營造更舒適、優(yōu)美的辦公環(huán)境，提供更優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，現(xiàn)對(duì)20xx年工作總結(jié)如下：

　　一、 日常工作中，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付KK100A塔１Ｆ、19F、３８Ｆ、５６Ｆ辦公室搬遷前的電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝工作和后期調(diào)試維護(hù)任務(wù)，保證了公司各部門的正常辦公環(huán)境。

　　二、認(rèn)真對(duì)待公司、項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合各種上墻制度，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，認(rèn)真巡視設(shè)備，按時(shí)抄錄各種讀數(shù)，認(rèn)真檢查設(shè)備工作情況，認(rèn)真填寫了各種表格、記錄，為日后工作和數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。

　　三、在公司的質(zhì)量方針指引和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)以及部門同事的`密切配合、團(tuán)結(jié)一致下對(duì)KK100Ａ塔各弱電系統(tǒng)施工單位的施工進(jìn)度跟進(jìn)及工程施工質(zhì)量的監(jiān)督，進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作對(duì)樓內(nèi)弱電進(jìn)行了全面清點(diǎn)、整理工作，及時(shí)同施工單位進(jìn)行溝通讓其整改，在沒有進(jìn)行交接和資料不全的情況下對(duì)中心設(shè)備接管，為保證設(shè)備的正常使用，積極參與調(diào)試和巡查工作。由于缺乏設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過程和控制方法保證了設(shè)備的正常使用。

　　四、保證了KK100A、B座項(xiàng)目所有設(shè)備的安全運(yùn)行同時(shí)并完成了御景東方、天濤軒、東方頤園、KK100c塔、鳳凰、湛江等公司其它項(xiàng)目監(jiān)控系統(tǒng)線路網(wǎng)絡(luò)化的整改、等后期的技術(shù)援助。

　　五、 在技術(shù)培訓(xùn)方面，主動(dòng)與部門同事互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。利用業(yè)時(shí)間參加了國家專業(yè)注冊(cè)工程師考試技術(shù)交流學(xué)習(xí)，很大程度上提高了自身水平和自信心，進(jìn)一步提高了工作積極性。

　　一年來，協(xié)同部門同事盡心盡力地為公司做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

　　工程部

　　二○XX年十二月二十五日

弱電個(gè)人工作總結(jié)4

　　轉(zhuǎn)眼間我來到公司已經(jīng)半年多了。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，為了更好地完成工作，也更好的為公司盡職服務(wù)，本人就工作以來的工作總結(jié)如下：

　　1.及時(shí)對(duì)各部門報(bào)修電腦軟硬件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)進(jìn)行維護(hù)。盡可能減少設(shè)備故障給各部門帶來的不便。不能及時(shí)解決的在最短時(shí)間內(nèi)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)以協(xié)商工作。

　　2.及時(shí)對(duì)公司電腦殺毒軟件以及系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新、定期對(duì)各服務(wù)器清理冗余信息、清理垃圾無效文件以及帶病毒文件，避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制，相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源，以確保公司信息流通暢順。

　　3.對(duì)公司現(xiàn)用的一些電腦進(jìn)行了一次電腦硬件檢修。

　　4.對(duì)公司監(jiān)控?cái)z相頭線路進(jìn)行檢查及維護(hù)，對(duì)壞的攝相頭進(jìn)行更換。保障公司財(cái)產(chǎn)的'安全。

　　5.及時(shí)解決因電話無法接通的問題，使各部門和經(jīng)營戶的日常使用能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　6.對(duì)公司新增各部門辦公室的電話、電視進(jìn)行布線并安裝，對(duì)市場內(nèi)損壞的廣播音響進(jìn)行維修更換。

　　7.及時(shí)解決市場內(nèi)各部門辦公室和經(jīng)營戶來報(bào)的網(wǎng)絡(luò)問題，以求給人留下最好的工作印象。

　　8.完成公司多功能廳的音響演出播放，完成對(duì)每節(jié)會(huì)議設(shè)備準(zhǔn)備與會(huì)后設(shè)備收回工作。

　　9.對(duì)市場內(nèi)安裝的各個(gè)弱電系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)和使用方法進(jìn)行初步的學(xué)習(xí)和使用。

　　加入弱電班快7個(gè)月了，在這段時(shí)間里面我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中，同時(shí)督促自己向弱電的同事學(xué)習(xí)，爭取成為一專多能的人為公司更好的服務(wù)。通過學(xué)習(xí)現(xiàn)在已經(jīng)能夠很好地完成會(huì)議室、公司各演出的音響操作。同時(shí)也對(duì)弱電維修有了一定的了解。在以后的工作里還要不斷地去學(xué)習(xí)以補(bǔ)自己的不足。為公司更好的服務(wù)。在我入職的近一年，我在公司學(xué)到了很多。我在做好自己本職

　　的同時(shí)，也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化。

　　總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持，在以后的工作我仍將全力以赴、做到更好。

弱電個(gè)人工作總結(jié)5

　　xx年弱電組的工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在弱電組員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了宴會(huì)接待量大、工作時(shí)間長等困難，大力開展會(huì)議設(shè)備維修保養(yǎng)和會(huì)議設(shè)備的改造工作，積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

　　1.每天對(duì)酒店無線設(shè)備設(shè)施巡檢，按計(jì)劃每月對(duì)弱電機(jī)柜進(jìn)行安全檢修、除塵。

　　2.對(duì)酒店會(huì)議設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，增加了宴會(huì)匯總統(tǒng)計(jì)單，以便員工更好掌握宴會(huì)信息，并作出最合適的布置。

　　3.對(duì)酒店世紀(jì)廳LED進(jìn)行了分割改造。使客人在LED上播放PPT時(shí)圖片不變形.

　　4.每逢節(jié)假日前都要要求弱電員工對(duì)酒店個(gè)部們、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。對(duì)老化電線，進(jìn)行了更換維修；對(duì)不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。

　　5.對(duì)酒店有線電視信號(hào)進(jìn)行調(diào)試，使其達(dá)到最佳效果。

　　6.更換了電信機(jī)房ups電池，對(duì)ups進(jìn)行了更換散熱器的處理。

　　7.對(duì)酒店門鎖進(jìn)行了初步的`維護(hù)保養(yǎng),使其達(dá)到最佳效果。

　　8.對(duì)酒店電視機(jī)、會(huì)議設(shè)備進(jìn)行了建檔以便于以后的查閱。

　　9.對(duì)酒店面客的電腦、財(cái)務(wù)的電腦進(jìn)行了升級(jí)擴(kuò)內(nèi)存和改裝固態(tài)硬盤，使其在運(yùn)行速度更快。

　　雖然在xx年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：

　　①員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少;

　　②技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng);

　　③工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識(shí)較淡薄。

　　④部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時(shí)維修不夠及時(shí)。不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)。

　　在節(jié)能降耗工作方面，單靠節(jié)能降耗督導(dǎo)員一個(gè)人來管理是不夠的，需要部門的全體人員加強(qiáng)管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識(shí)。

　　xx年在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門協(xié)助與配合下，通過全體員工的努力，積極做好設(shè)備保障運(yùn)行，能源和維修費(fèi)用控制，較好地完成了半年度計(jì)劃任務(wù)。工程部將加大對(duì)能源的管理和設(shè)備保障工作，積極開拓思路，尋求更加有效地節(jié)能模式。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以便做好后半年的工作。

　　現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺(tái)比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個(gè)花錢的部門。但我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn)，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費(fèi)用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹�努力奮斗的目標(biāo)!我們每一個(gè)工程部員工要有良好的心態(tài)和團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)，為酒店創(chuàng)立和諧美好的環(huán)境。

　　總之，事無論大小，要干就要干好，我相信沒有最好，只有更好；只有我們不斷努力創(chuàng)新，尋找工作中的興奮點(diǎn)，對(duì)企業(yè)傾注深情，對(duì)顧客滿懷情親，對(duì)社會(huì)具有奉獻(xiàn)精神，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

弱電個(gè)人工作總結(jié)6

　　20xx年，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在工作上取得一些成果，對(duì)機(jī)場的弱電設(shè)備和設(shè)備出的的狀況有了一些新的認(rèn)識(shí)。總之，做好自己崗位的本職工作。保障機(jī)場各大系統(tǒng)運(yùn)行正常以及對(duì)各個(gè)部門分隊(duì)弱電部分進(jìn)行日常維護(hù)。具體個(gè)人工作總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

　　一、弱電維護(hù)員在平時(shí)為各部門各單位排查故障的同時(shí)，還要對(duì)設(shè)備的巡查與保養(yǎng)工作。做到日常維修工作的計(jì)劃性，合理性。及時(shí)對(duì)各部門的電腦、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)等進(jìn)行維護(hù)，盡可能減少設(shè)備故障對(duì)各部門帶來的不便。不能及時(shí)解決的最快時(shí)間的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)以協(xié)商工作。

　　二、機(jī)場集成系統(tǒng)的實(shí)用與維護(hù)。地保部、機(jī)務(wù)、消防等部門使用的OMMS、ORMS、FMS等軟件的使用與維護(hù)、在系統(tǒng)出現(xiàn)故障的第一時(shí)間趕到現(xiàn)場排除故障，恢復(fù)系統(tǒng)的運(yùn)行，從而間接的保證的航班的正常運(yùn)行。

　　三、對(duì)服務(wù)器NOD32位防病毒軟件的及時(shí)更新，定期的更新防毒軟件，避免病毒在公司自我復(fù)制互相傳播信息泄露等。以確保公司信息流通順暢。

　　四、對(duì)機(jī)場范圍內(nèi)的監(jiān)控?cái)z像頭以及線路進(jìn)行檢查與維護(hù)。及時(shí)更換損壞的攝像頭，及時(shí)調(diào)整移位攝像頭，保證監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。及時(shí)解決電話無法接通的問題，使各部門工作能正常進(jìn)行。

　　五、候機(jī)樓強(qiáng)弱電系統(tǒng)就存在若干問題，比如UPS問題，今年我們?nèi)蹼娋S護(hù)分隊(duì)就進(jìn)行了專業(yè)的培訓(xùn)，如有突發(fā)狀況知道緊急處理的辦法。例如還有年底監(jiān)控磁盤擴(kuò)容項(xiàng)目。大華技術(shù)人員對(duì)我們實(shí)行簡要的培訓(xùn)，能使用與維護(hù)出現(xiàn)的簡單問題。

　　20xx年工作計(jì)劃：

　　1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。在弱電施工中，我了解到工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙到實(shí)物的這一轉(zhuǎn)變的過程，所以要想學(xué)好弱電的'綜合布線，要對(duì)工程施工圖要有所了解，所以學(xué)習(xí)CAD繪圖是迫在眉睫的事情。

　　2、做到愛崗敬業(yè)。弱電維護(hù)分隊(duì)是大家一個(gè)共同的崗位，只要大家都愛這個(gè)崗位，才能做到思想的統(tǒng)一。做許多事情才能有配合，順利、如期的完成，避免許多不必要的推脫、爭辯與返工。保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度對(duì)待工作。

　　20xx年已經(jīng)圓滿的結(jié)束，20xx年我始終嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持在自己的崗位上做好自己的本職工作，不把情緒帶進(jìn)工作中，督促自己不懂的問題要想同事、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，爭取成為一專多能的人為公司更好的服務(wù)。在今后的工作中還要不斷的學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己的不足。我會(huì)不斷提高管理水平的動(dòng)力，配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作，把20xx年工作做得更好，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)出力量。

弱電個(gè)人工作總結(jié)7

　　轉(zhuǎn)眼進(jìn)入弱電班已經(jīng)快一年時(shí)間，在分管副總及部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，弱電組的綜合實(shí)力有所增強(qiáng)，五名同志通力合作，注重協(xié)調(diào)，在不斷努力中，各方面工作有了新的進(jìn)步，工程目標(biāo)也逐步完成。我們內(nèi)心感到無比自豪。一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力奮斗，才能克服各種困難，才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)也是一樣，只有不斷努力、精誠合作，才能取得成績，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù)。下面就以下幾個(gè)方面進(jìn)行簡述：

　　一、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于工程目標(biāo)的部署，安裝調(diào)試進(jìn)度顯現(xiàn)成效

　　篁園市場弱電工程項(xiàng)目是我公司首次對(duì)于新系統(tǒng)的嘗試，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視，工程量相對(duì)較大，特別是在進(jìn)入弱電系統(tǒng)安裝之后，工程目標(biāo)一環(huán)扣一環(huán)，每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的，具體目標(biāo)完成情況如下：

　　1、與土建工程配合預(yù)留孔洞和預(yù)埋管線

　　在土建基礎(chǔ)施工中，做好接地工程引線孔、地坪中配管的過墻孔、線路過墻保護(hù)管和進(jìn)線管的預(yù)埋工作。

　　2、與土建工程配合線橋架的施工

　　在土建工程基本結(jié)束以后，進(jìn)行線橋架的安裝施工，與其他管道（風(fēng)管、給排水管）的安裝同步進(jìn)行，并解決好弱電線橋架與管道在空間位置上的合理安置和配合。

　　3、與商鋪裝修工程配合管線施工

　　配線和穿線的工作，是在土建工程完全結(jié)束以后，與商鋪裝修工

　　程同步進(jìn)行，工程進(jìn)度于商鋪裝修工程結(jié)束之前完成，避免了穿線敷設(shè)的困難。

　　4、與裝修工程配合對(duì)各控制室的布置

　　各控制室的裝修與整體的裝修工程同步。在裝修工程基本結(jié)束時(shí)，開始弱電系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連接。

　　弱電班總共才5個(gè)人。怎么利用有效的管理資源完成工作目標(biāo)自始至終是一個(gè)比較頭疼的問題,為此我們積極和施工單位配合，盡最大努力來完成各項(xiàng)工作。這就要求我們以最合理的分工、最高的工作效率和積極的工作熱情來投入。說實(shí)在的，連續(xù)幾個(gè)月加班加點(diǎn)的工作壓力對(duì)每個(gè)員工來說都是挑戰(zhàn)，但是現(xiàn)在我們可以說，幾乎每個(gè)班組成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗(yàn)。

　　在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的施工問題上我們實(shí)行現(xiàn)場緊盯、毫不放松的原則。虛心的向施工單位的工作人員學(xué)習(xí)解決問題的技術(shù)，為以后能更好的保證弱電系統(tǒng)的正常運(yùn)行和為市場提供高質(zhì)量的服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這些工作雖然給身體上帶來了疲憊，但是在這些日子里，心里始終是充實(shí)的。

　　二、抓好基礎(chǔ)管理工作，為弱電系統(tǒng)目標(biāo)的完成提供保證

　　“不積跬步無以致千里，不積小流無以成江河”。任何遠(yuǎn)大目標(biāo)都需要一步一步扎實(shí)的工作來實(shí)現(xiàn)。弱電系統(tǒng)的.安裝也不例外，上述各階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)與我們踏實(shí)的做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作是分不開的。在過去的半年里，我們結(jié)合工程施工“系統(tǒng)復(fù)雜、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點(diǎn)，狠抓了以下方面的基礎(chǔ)工作：

　　1、完善管理制度

　　組織弱電班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及弱電專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)；同時(shí)針對(duì)施工單位出現(xiàn)的誤工、浪費(fèi)材料等現(xiàn)象進(jìn)一步完善管理制度，并起到監(jiān)督檢查的作用,最終協(xié)調(diào)項(xiàng)目單位解決。在工作安排上做到一人多系統(tǒng)原則，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人人實(shí)操各弱電系統(tǒng)，最終提高專業(yè)水平。

　　2、弱電系統(tǒng)跟進(jìn)

　　根據(jù)項(xiàng)目單位各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，我班組擬定了相關(guān)的工作計(jì)劃，包括12個(gè)弱電系統(tǒng)施工進(jìn)度的跟進(jìn)及工程施工質(zhì)量的監(jiān)督。

　　安防系統(tǒng)施工過程中發(fā)現(xiàn)有許多線路因人為因素引起消控制中心的圖像無法顯示做及時(shí)處理。發(fā)現(xiàn)綜合布線系統(tǒng)出現(xiàn)短路、接錯(cuò)點(diǎn)位等問題通知施工單位立刻維修并整改。LED系統(tǒng)在使用過程中跳閘現(xiàn)象，樓層鋪房因設(shè)計(jì)缺陷未接入信息點(diǎn)，電梯間流媒體接入點(diǎn)安裝問題等。通過與施工單位的通力合作最終得到解決。截止到目前12個(gè)弱電系統(tǒng)全部完成移交。對(duì)竣工驗(yàn)收當(dāng)中出現(xiàn)的安防系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)等出現(xiàn)的問題進(jìn)行掃尾工作，已組織好相關(guān)人員跟蹤施工進(jìn)度。

弱電個(gè)人工作總結(jié)8

　　現(xiàn)在距離我加入順洋這個(gè)平臺(tái)已經(jīng)1年有余了，在這1年多的時(shí)間里，我經(jīng)歷了很多，學(xué)習(xí)了很多，成長了很多，當(dāng)然也收獲了很多。在加入順洋這個(gè)平臺(tái)以前，雖然也是做弱電項(xiàng)目管理，但是大都是很小的單一的項(xiàng)目，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有順洋平臺(tái)提供的項(xiàng)目做的有勁，更沒有在順洋平臺(tái)成長的多收獲的多。再次真誠的感謝順洋平臺(tái)給我這么一個(gè)機(jī)會(huì)收獲成長。

　　20xx年8月，帶著無限憧憬加入了順洋平臺(tái)，在經(jīng)歷了企業(yè)文化培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)后，正式開始了工程部的工作。很幸運(yùn)的是，加入順洋平臺(tái)不久，公司就很信任的把南充城北這個(gè)大工程交給我來負(fù)責(zé)，這是我在項(xiàng)目管理上的一個(gè)巨大突破，同時(shí)也是我接觸的各個(gè)系統(tǒng)最多的工程，無論是項(xiàng)目規(guī)模還是系統(tǒng)的復(fù)雜性，都讓我感到了莫大的壓力，帶著驚喜而又忐忑的心情接下這個(gè)項(xiàng)目后，請(qǐng)教了很多老同事，查找了很多資料，在高總及陳經(jīng)理的指導(dǎo)下，順利的完成了這個(gè)項(xiàng)目，并獲得業(yè)主的好評(píng)。在這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，從最開始的困難重重到后期的順風(fēng)順?biāo)�，都�?duì)我的成長起到了相當(dāng)重要的作用。一開始的進(jìn)場，總包方的各種刁難，業(yè)主的各個(gè)嚴(yán)格要求，差點(diǎn)讓我打了退堂鼓，但是在高總及陳經(jīng)理的指導(dǎo)下，銷售張柱的密切配合下，漸漸的獲得總包和業(yè)主的認(rèn)可，在我對(duì)工程的細(xì)心認(rèn)真管控下，工人作出的高品質(zhì)工程面前，各方關(guān)系越來越和諧，并且在后期的設(shè)備安裝調(diào)試階段，業(yè)主對(duì)我們提供了相當(dāng)多的便利，這也是工程順利完工的重要原因之一。通過這個(gè)項(xiàng)目的順利完工并通過省級(jí)單位驗(yàn)收，我明白了很多問題，首先就是平臺(tái)的重要性，一個(gè)好的平臺(tái)，才會(huì)給我更多的成長空間，才會(huì)更快的激發(fā)個(gè)人潛力，讓個(gè)人快速成長。其次是團(tuán)隊(duì)合作的重要性，個(gè)人能力再好，沒有同事及團(tuán)隊(duì)的配合，永遠(yuǎn)都會(huì)有無法逾越的坎，在遇到這個(gè)無法逾越的坎的時(shí)候，同事及團(tuán)隊(duì)的力量可以助我順利快速的跨過這道坎，達(dá)到一個(gè)新的高度。再次就是溝通的重要性，無論困難有多少有多大，合適的溝通準(zhǔn)能找出一個(gè)解決方案，溝通，能讓疑惑變成明白，溝通能讓陌生變成熟悉，直至發(fā)展到友好，在友好的狀態(tài)下協(xié)調(diào)工作，一定是一帆風(fēng)順的。

　　記住了南充城北項(xiàng)目實(shí)施后明白的道理，再次投入到綿陽通力項(xiàng)目的實(shí)施中，在這個(gè)項(xiàng)目中雖然也做到了盡職盡責(zé)，也應(yīng)用了此前學(xué)習(xí)的知識(shí)，明白的道理，但還是暴露了很多問題，包括我自己溝通能力的缺乏，項(xiàng)目成本管控的不合理，項(xiàng)目質(zhì)量管控的不到位等等，在這些問題暴露出來后，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的找我談話，并給我提出了很多相當(dāng)有用的意見，在此后的一段時(shí)間里，我抱著必須解決這些問題的決心，以配合同事項(xiàng)目為主的工作方式來學(xué)習(xí)工程部各個(gè)同事的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也報(bào)考了二級(jí)建造師資格證書，雖然最終沒有完全通過，還有一門專業(yè)課明年再考，但是通過二級(jí)建造師相關(guān)知識(shí)的自學(xué)，在相關(guān)項(xiàng)目的成本管控，質(zhì)量管控能力都有了相當(dāng)?shù)奶嵘�，并且深刻的明白，作為一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，成本管控和質(zhì)量管控是多么的重要，質(zhì)量管控是項(xiàng)目管理的生命，成本管控則是項(xiàng)目管理的生命延長。

　　近幾個(gè)月的技術(shù)中心配合工作的過程中，在與高總和鄭經(jīng)理的溝通中，收獲更多的人的管理，人是項(xiàng)目實(shí)施的核心關(guān)鍵，人用好了，項(xiàng)目管理自然就沒問題了，在項(xiàng)目管理中，人力資源的配置，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)都離不開人的參與，在人的管理中，我個(gè)人現(xiàn)在理解的更多的.是“理”，而不是“管”，理清各種關(guān)系，理清各種問題，理明白一切疑惑，用道理原理來實(shí)施人力資源的配置、人際關(guān)系的

　　協(xié)調(diào)。我很明白，這只是一個(gè)初期的想法，實(shí)施過程中肯定還會(huì)存在很多問題，那么至于具體如何實(shí)施，肯定還需要有這么一個(gè)機(jī)會(huì)平臺(tái)來實(shí)踐，在實(shí)踐的過程中進(jìn)行不斷的修改深化，只有在實(shí)踐的過程中不斷的發(fā)現(xiàn)問題解決問題這么一個(gè)循環(huán)中，才能完善先理后管的進(jìn)行，同時(shí)也懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能給我這么一個(gè)平臺(tái)，這么一個(gè)機(jī)會(huì)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，再次實(shí)現(xiàn)我人生的又一個(gè)突破。

　　在以后的項(xiàng)目管理中，我會(huì)在現(xiàn)在已有的管理章程下進(jìn)行，同時(shí)也會(huì)努力學(xué)習(xí)借鑒一些更加優(yōu)秀合理的管理模式，比如在施工隊(duì)的管理上，我們應(yīng)該根據(jù)施工隊(duì)的人員數(shù)量配置，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)，施工隊(duì)資質(zhì)，施工隊(duì)付款方式，以及施工隊(duì)報(bào)價(jià)等項(xiàng)目分別轉(zhuǎn)換為具體分值，正如我們現(xiàn)在的績效考核方式，將各項(xiàng)指標(biāo)量化，以此來判斷哪個(gè)施工隊(duì)更適合我們公司，對(duì)這個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，甚至是對(duì)他們的工人進(jìn)行必要的技術(shù)工藝安全等方面的培訓(xùn)，以此提升工作效率，提高施工質(zhì)量，降低施工成本。這個(gè)方案實(shí)施，肯定還需要做更多細(xì)致工作，也需要領(lǐng)導(dǎo)站在更高的層面進(jìn)行指導(dǎo)，在這個(gè)方案實(shí)施完善的過程中，我相信會(huì)有更多的管理方式及理念不斷涌現(xiàn)，并逐漸篩查出有用的形成資料匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。

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