車間工作總結(jié)常用13篇
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的車間工作總結(jié)，歡迎大家分享。
車間工作總結(jié) 篇1
甲方：
乙方：
丸劑車間項目工程甲方因生產(chǎn)建設(shè)需要，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，由乙方提供技術(shù)熟練的成建制勞務(wù)隊伍及相應(yīng)的管理班子承包土建部分的施工。為了明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，雙方依據(jù)《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》，協(xié)商一致，特制定如下工程施工承包合同條款，并共同遵守。
一、工程概況
1、工程名稱：；
2、工程地點：；
3、工程結(jié)構(gòu)形式與面積：建筑工程消耗量》中約定的建筑面積計算規(guī)則為準(zhǔn)）；
二、承包方式
1、甲方提供工程主要材料；乙方組織相應(yīng)管理人員、提供成建制勞務(wù)隊伍包人工、材料定額合理消耗量（具體詳見材料供應(yīng)與管理約定）、包輔材、包所有機械設(shè)備、工具用具、包質(zhì)量、包工期、包安全文明施工、包竣工驗收、保修的承包方式。
2、甲方負(fù)責(zé)以下材料：
2.1土建主材：鋼筋、砼、水泥、砂石、砌體材料等材料；
3、除甲方提供的材料外，其它本專業(yè)工種承包范圍內(nèi)需用的全部材料、機具、輔材及用品均由乙方自備，主要有
（1）模板分項工程：
鐵釘、鐵片、鐵絲、膠紙、圓盤鋸、電動工具、小型工具、手用工具、夜間施工照明燈具等機具及工人勞保用品、安全防護(hù)用品、雨天作業(yè)用品等材料及用品；
（2） 鋼筋分項工程：
電焊條、扎絲、保護(hù)層塑料墊塊、鋼筋調(diào)直機、鋼筋拉伸機、切斷機、彎曲機、閃光對焊機、電焊機、電渣壓力焊機、鐵斗車、、電動工具、小型工具、手用工具、夜間施工照明燈具等機具及工人勞保用品、安全防護(hù)用品、雨天作業(yè)用品等材料及用品。
（3）砼及砌筑分項工程：
水泵、攪拌機、砂漿機、插入式振搗器、平板式振搗器、清渣機、打夯機、鐵斗車、電動工具、小型工具、手用工具、塑料軟管、鎢絲燈等機具及工人勞保用品、安全防護(hù)用品、雨天作業(yè)用品等材料及用品；
4、乙方根據(jù)工程實際需要可以按國家工程勞務(wù)分包的規(guī)定進(jìn)行分項工程的勞務(wù)分包，但勞務(wù)分包隊伍的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等需能滿足本工程的整體要求，且均需經(jīng)得甲方認(rèn)可，否則甲方可要求乙方無條件更換分包隊伍。
三、工程承包范圍
1、本工程的所有設(shè)計施工圖紙、設(shè)計變更（已按設(shè)計施工圖完成后要求變更，且因此產(chǎn)生返工的變更除外，如不產(chǎn)生返工，則屬于合同范圍內(nèi)，甲方不予補償）所要求完成的全部施工工作內(nèi)容，除大型土方（需外運和外借土方）、鋼結(jié)構(gòu)安裝、門窗、水電消防安裝、欄桿、扶手、裝飾外，其余均屬于乙方的承包工作范圍。另外，由甲方指定的分包單位，乙方應(yīng)積極提供配合工作（無償提供水電），且不另計取任何費用。
2、本工程組織施工所需的全部臨建設(shè)施（生活區(qū)、辦公區(qū)和生產(chǎn)布置，乙方根據(jù)甲方已建臨建設(shè)施綜合考慮未建設(shè)施）的搭設(shè)和拆除（含場地及零星道路硬化、加工棚搭設(shè)<包工包料>），均由乙方包工完成 (施工前乙方應(yīng)報施工方案到甲方審批或按甲方提供的施工方案具體實施；臨時用電甲方只提供箱變接口，乙方負(fù)責(zé)箱變至總配電室的材料，安裝施工及總配電室以下的所有工作內(nèi)容（含材料、安裝布設(shè)及維護(hù)）均由乙方負(fù)責(zé)；臨時水甲方只提供水源位置，為滿足施工生產(chǎn)需要按規(guī)范要求具體的布設(shè)，均由乙方包工包料自行完成，并負(fù)責(zé)維修及進(jìn)行日常維護(hù)。
3、本工程生產(chǎn)所需的所有周轉(zhuǎn)材料（如鋼管、扣件、安全網(wǎng)、油漆、架板、模板及附件、木方及緊固件等）和機械設(shè)備（砼泵輸送泵、施工電梯、攪拌站等）、工具用具的材料購買和租賃費、進(jìn)出場運費、裝卸費、安拆費、操作人員工資等。
4、基礎(chǔ)工程包含挖基坑土石方開挖（按甲方交付基坑場地標(biāo)高）、場內(nèi)土石方轉(zhuǎn)運、回填、壓實、基坑排水、砼墊層、砌地模、鋼筋制作與綁扎、模板制安、砼澆搗等所有與基礎(chǔ)相關(guān)的全部工作內(nèi)容。（土石方的外運與外調(diào)不包含在內(nèi)，但土石方回填及夯實由
乙方承擔(dān)）
5、主體工程所需的模板制安、鋼筋制作綁扎、砼配制澆搗、外架搭拆、墻體砌筑等人工工資。
6、裝飾工程包括全部內(nèi)粉、外墻及外墻內(nèi)保溫、樓地面、頂棚、屋面、油漆等一切與裝飾工程有關(guān)的工作內(nèi)容（工藝做法按設(shè)計圖紙及交底要求，但底層干掛石材（如為濕貼則含在清包范圍內(nèi)）、電梯前室地面、卷材或涂膜防水、其它部位的二次裝修不包含在乙方承包范圍內(nèi)）。
7、所有管理費用，包括測量放線、施工管理人員的工資和辦公用品等。
8、所有甲方分包工程的全部配合費用（如管道穿墻穿樓面部分堵孔修補工作、外架配合、提供水電使用等）。
9、安全文明施工所需的措施費投入、全部用工和勞保用品購買等。
10、乙方為工地所有員工購買意外傷害保險和辦理暫住證等所需的費用（所買保險應(yīng)符合行業(yè)規(guī)定及要求，且將保單及相關(guān)資料復(fù)印件交項目部備查）。
四、工程工期
1、為滿足公司總體計劃，現(xiàn)將每個棟號的主要進(jìn)度節(jié)點時間約定如下：
××#棟暫定開工日期為： 年 月 日；預(yù)售日期為： 年 月 日；主體結(jié)構(gòu)封頂日期為： 年 月 日；竣工日期為： 年 月 日；
××#棟暫定開工日期為： 年 月 日；預(yù)售日期為： 年 月 日；主體結(jié)構(gòu)封頂日期為： 年 月 日；竣工日期為： 年 月 日；
××#棟暫定開工日期為： 年 月 日；預(yù)售日期為： 年 月 日；主體結(jié)構(gòu)封頂日期為： 年 月 日；竣工日期為： 年 月 日；
具體各棟號進(jìn)度計劃詳見附件4，每個棟號的開工時期以甲方書面下達(dá)的開工令為準(zhǔn)，相應(yīng)的地庫隨主樓同步跟上。
2、工期控制計劃：工程開工前，乙方需根據(jù)總工期和甲方要求的總進(jìn)度計劃確定每月進(jìn)度計劃，在施工過程中乙方嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。因以下原因影響，工期可順延（但必須辦理書面確認(rèn)）：
1、人力不可抗拒的自然因素（臺風(fēng)、水災(zāi)、地震）的影響；
2、連續(xù)停水、停電在8小時以上；
3、甲方不能按時提供開工條件；
4、因甲方材料供應(yīng)或管理失誤造成關(guān)鍵工作工期延誤在2天以上（不含2天）；
5、因其它施工方原因影響乙方施工并造成關(guān)鍵工作工期連續(xù)延誤在2天以上（不含2天）時；
6、由于設(shè)計變更造成關(guān)鍵工作工期延誤在2天以上（不含2天）時；
乙方必須按照甲方的施工進(jìn)度計劃組織足夠的人員進(jìn)場施工，并接受業(yè)主代表、監(jiān)理公司對進(jìn)度的檢查督促。工程實際進(jìn)度與計劃不符時，乙方應(yīng)按甲方的要求提出改進(jìn)措施，報甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。由于乙方原因引起的工期延誤，即使甲方代表批準(zhǔn)同意過程進(jìn)度計劃調(diào)整，但主體封頂節(jié)點和總工期不能順延。
五、工程質(zhì)量及驗收
1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：乙方的施工質(zhì)量以現(xiàn)行的國家施工規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計圖紙、施工說明、設(shè)計變更等技術(shù)文件為依據(jù)，乙方所施工的分部分項工程質(zhì)量確保一次交驗合格。
2、如工程質(zhì)量不能達(dá)到合格工程驗收標(biāo)準(zhǔn)時，乙方必須返工達(dá)到該等級為止，返工費用由乙方承擔(dān)并承擔(dān)甲方的材料費；甲方提出整改乙方未及時進(jìn)行整改到位，甲方有權(quán)另請其它施工隊伍進(jìn)行整改，所發(fā)生的費用在乙方工程款中扣除。
3、乙方在施工過程中應(yīng)根據(jù)甲方的要求進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，隨時接受甲方管理人員、監(jiān)理公司、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站等部門的.檢查檢驗，并為檢查檢驗提供便利條件。
4、施工過程中達(dá)到隱蔽驗收中間驗收條件時，乙方應(yīng)準(zhǔn)備好自檢資料報驗。驗收不合格，乙方在限定的時間內(nèi)整改合格后重新驗收，如乙方未報驗或驗收不合格就進(jìn)行下一道工序施工，由此所造成的一切損失均由乙方負(fù)責(zé)，并從乙方當(dāng)月工程款中扣除給甲方帶來的一切經(jīng)濟(jì)損失。
5、施工過程中，乙方應(yīng)積極配合和服從甲方、監(jiān)理、業(yè)主及相關(guān)建設(shè)主管部門的管理、監(jiān)督指導(dǎo)工作。
六、安全及文明施工
1、安全文明施工目標(biāo)：杜絕因工死亡，工傷年事故頻率不超過1‰。
為確保目標(biāo)，甲乙雙方在施工過程中需做好以下工作：
甲方工作
1、甲方應(yīng)向乙方提供工程所需的安全技術(shù)資料；對乙方進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育和檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；協(xié)助乙方作好工傷事故的調(diào)查、處理和事故隱患的整改工作。
2、向乙方傳達(dá)國家、省市和甲方有關(guān)部門下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)定和其它文件。
3、按照業(yè)主及當(dāng)?shù)匾蠛凸酒髽I(yè)文化的規(guī)定規(guī)劃整個工程的文明施工，編制安全生產(chǎn)和文明施工方面的管理制度和方案，并下發(fā)乙方。
4、甲方安全管理人員有對施工作業(yè)人員違章作業(yè)行使停工整改、經(jīng)濟(jì)處罰等權(quán)力。 乙方工作
1、乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，必須嚴(yán)格遵守甲方制定的有關(guān)安全文明施工的規(guī)定。
2、乙方在施工期間必須接受甲方的監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向甲方安監(jiān)部門匯報安全工作情況。
3、乙方必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，配備專職安全員（有安全員崗位證及安全考核等級C證），并報甲方備案。
4、乙方必須對工人經(jīng)常性地進(jìn)行安全教育，分項工程安全交底、簽字手續(xù)要齊全；并建立由生產(chǎn)管理人員和班組長參加的安全生產(chǎn)管理體系，做好安全班前活動工作及做好記錄，對施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除；全體工人應(yīng)自覺遵守安全操作規(guī)程不得違章作業(yè)，且有權(quán)拒絕任何人要求的違章作業(yè)。
5、乙方必須對安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，切實加強安全管理；必須向操作工人配發(fā)必要的勞動保護(hù)用品、用具、改善勞動條件。嚴(yán)禁使用不合格的勞保用品、用具等。工作服、安全帽按甲方管理要求必須統(tǒng)一佩戴，
6、乙方特殊作業(yè)工種（電焊、電工、機修工等）要持有效證件上崗，并做到人證相符。凡患高血壓、心臟病、癲癇病以及不適合高空作業(yè)者，嚴(yán)禁從事高空作業(yè)；若發(fā)現(xiàn)患高血壓、心臟病、癲癇病以及不適合高空作業(yè)者，乙方必須立即予以辭退，甲方將按照1000元/人對乙方進(jìn)行罰款。
7、乙方必須按照甲方的整體規(guī)劃搞好現(xiàn)場的文明施工，按照甲方要求懸掛安全、質(zhì)量等宣傳牌（幅），積極配合甲方迎接公司、安監(jiān)站等領(lǐng)導(dǎo)的檢查。
8、乙方應(yīng)做到工完場清、文明施工，應(yīng)將作業(yè)層垃圾運至工地指定地點，不得到處亂扔；施工現(xiàn)場每天下班前作到材料排列、堆碼規(guī)范。
9、乙方在施工期間應(yīng)加強班組內(nèi)部文明施工教育，搞好承包范圍內(nèi)的現(xiàn)場文明施工及住宿范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生，不得違章作業(yè)、野蠻施工以及穿拖鞋、罵人、爭吵、扯皮打架等不文明行為。
車間工作總結(jié) 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
從事鋼結(jié)構(gòu)制作加工多年，對鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工工藝流程非常了解，現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心是管理人，應(yīng)具備調(diào)動員工的積級性和創(chuàng)造性去實現(xiàn)各項具體的工作和任務(wù)，必須健全各種管理體制，而管理體制是否健全，則要求我們管理者具有用人的水平；在領(lǐng)導(dǎo)的管理下，公平代遇，適當(dāng)?shù)男湃危侠淼墓ぷ鞣峙洌舷碌臏贤ǎ瑔T工的'技能，工作的使命感，給員工創(chuàng)造一種令人感覺x有益的工作氣氛。
我個人認(rèn)為，一個合格的生產(chǎn)管理人員，必須服從上級指令，嚴(yán)格要求自已，遵守公司各項管理制度，要站在車間加工的位置上必須把安全質(zhì)量放在第一位，善于多講，多做，多問，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，要使員工樹立新的安全質(zhì)量意識，還要使員工保持崗位的清潔干凈，構(gòu)件要按規(guī)定位置擺放整齊，不得到處亂放，組長要保持負(fù)責(zé)區(qū)域及x作崗位整齊干凈，不得使員工隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾以及胡亂涂劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生清潔和構(gòu)件及代裝小件擺放區(qū)整齊通暢，應(yīng)隨時對設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，隨時保x設(shè)備的正常使用。
因此車間要大力開展安全質(zhì)量教育，教育員工要樹立安全質(zhì)量第一位的觀念，生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量問題和員工反映出來的問題，應(yīng)及時進(jìn)行綜合分析，找出原因，落實責(zé)任，開展有獎有罰活動，推動全面安全質(zhì)量管理，對各工序制出有效的安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，落實安全質(zhì)量自檢和班組長驗收，崗位責(zé)任制，要完善安全管理手段，確保安全質(zhì)量的有效控制。
作為一個車間生產(chǎn)管理者，要有一定的管理能力，還要知道，整個構(gòu)件的加工，工藝制作流程，在拿到生產(chǎn)加工圖時，要認(rèn)真仔細(xì)地分析圖紙，要知道該工程應(yīng)用的材質(zhì)，才能進(jìn)行下料制作。要知道構(gòu)件在下料前為了減少損耗，合理利用原材料，還要知道初始構(gòu)件進(jìn)入下道工序前，作為車間管理人員就得知道構(gòu)件到二次拼裝前，要知道零件板加工情況及端頭切割等等，如對屋面梁加工要求必須整榀放樣裝配，就必須要有場地準(zhǔn)備工作，車間基本管理第一步必須撐握整體加工流程及加工中的基本x作工藝。
如：當(dāng)構(gòu)件裝配好進(jìn)入二次電焊場地前，就必須提前應(yīng)對構(gòu)件在電焊過程中產(chǎn)生的焊接變形，焊接要求，為了防止構(gòu)件變形，可以采用多道焊，也可以采用對角焊接等，當(dāng)遇到焊接質(zhì)量較高時，如需要全熔透焊接就必須對上道工序講清楚各節(jié)點坡口到位，余留間隙合適等，才能確保焊接合格，在工作中要熟練掌握鋼結(jié)構(gòu)各個加工工序，x作要求，制訂工程加工計劃，確保構(gòu)件最后發(fā)貸時間。
車間工作總結(jié) 篇3
對于生產(chǎn)工作的完成而言做到愛崗敬業(yè)是很重要的，至少我能夠嚴(yán)格遵從這項原則并以此指導(dǎo)自己的工作，無論力氣是否優(yōu)秀都應(yīng)當(dāng)穩(wěn)重地做好本職工作，而且我能夠依據(jù)每月的工作量來支配自己的生產(chǎn)任務(wù)，圍圍著年初的方案來嚴(yán)格要求自己從而做好了車間各項工作，現(xiàn)對我在生產(chǎn)車間完成的工作進(jìn)行簡要總結(jié)。
努力達(dá)成每月的生產(chǎn)指標(biāo)并以此提升自身工作力氣，我明白工作量的完成是車間員工需要做到的'基礎(chǔ)部分，因此我在年初之際便對每月的工作任務(wù)進(jìn)行了支配，一方面要認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)從而履行好自身的職責(zé)，另一方面則是盡量多完成生產(chǎn)任務(wù)并以此證明自身的價值，超額完成任務(wù)對于自身的進(jìn)展來說有著不少好處，所以我能夠主動主動地做好這項工作并締造了更多效益。雖然有時也會由于車間工作中的難題感到困惑，但由于能虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事從而積累不少閱歷，而我也會認(rèn)真分析自身的不足并運用以往的閱歷進(jìn)行指導(dǎo)。
認(rèn)真檢驗自身生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量并確保全部合格，盡管次品的消逝是生產(chǎn)過程中難以避開的，但還是應(yīng)當(dāng)盡量提升質(zhì)量從而降低原材料的損耗率才行，而且產(chǎn)品質(zhì)量有所提升也有利于自身今后的職業(yè)進(jìn)展，所以我在本年度能夠嫻熟運用所學(xué)技術(shù)從而做好相應(yīng)的工作，每當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的時候都能夠主動投入到車間工作中去，將車間效益當(dāng)成自身利益并為此而奮斗，至少我在這一年無論是責(zé)任心還是集體榮譽感都得到了很大提升，即便如此我也能認(rèn)清自身定位并勤懇地做好本職工作。
正視車間工作中的不足并對今后進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，盡管能較好地完成本職工作卻在具體做法上比較偏執(zhí)，即對于簡潔的指令無法做到迅速而靈敏處理從而讓我感到苦惱，尤其是對打亂原本部署的支配會感到不知所措，這種狀況的消逝對我而言無疑是需要盡快改正的。我在下一年度應(yīng)當(dāng)多學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)從而生疏各方面的流程，而且我也應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變性格上的缺陷從而正式自身的不足，多分析自身的工作對于今后的進(jìn)展而言也是有著不少好處的。
很感謝領(lǐng)導(dǎo)與同事在這一年車間工作中的照看，我會連續(xù)做好本職工作并為車間進(jìn)展而努力，用自身的行動來證明自己不會辜負(fù)車間領(lǐng)導(dǎo)的栽培。
車間工作總結(jié) 篇4
斗轉(zhuǎn)星移，時光飛逝！現(xiàn)在已是xxxx年的1月中旬，剛剛把新的一年新的目標(biāo)新的計劃制定完畢，同時也有必要將xx年的一切做一個總結(jié)，因為過去的總結(jié)將是我實現(xiàn)新目標(biāo)的基礎(chǔ)。
xx年的3月20號，我來到xxx公司工作。這是一個鄉(xiāng)村里的企業(yè)，雖然和我沒來時想象的有區(qū)別，但它是一個擁有員工比所在村的村民還多的企業(yè)，工廠還不算小；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又對公司的管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新和改進(jìn)，不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工在嘗試新管理模式的同時，也對企業(yè)的發(fā)展有了更新的見解。我在3月21號就上班了。
剛開始我在制燈車間里焊燈。是記件的'，對我來說那可是張飛繡花的活，我是想快做不好，慢了不掙錢啊。真急死我了；有的人因干不來都回家了，但是我不能，因為我來一個地方就想辦法要站的住腳，回家或換地方不是我一慣的做法．
后來是４月７號，我在一個朋友的幫忙下，調(diào)到包裝部做記時工．
再后來是４月２６號我被調(diào)到公司制燈車間發(fā)料倉庫做了倉管．因為我以前在廣東做過倉管，所以才毛遂自薦，被公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到了倉庫；在那里我熟識了制燈車間主任：周士雅阿姨．我也從她那里學(xué)到了很多生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)知識；在倉庫經(jīng)常被臨時調(diào)到橡膠線車間，包裝車間去幫忙做事，使我懂得了生產(chǎn)流程上的許多細(xì)節(jié)和操作規(guī)程；在此其間，我也曾發(fā)錯過料，比如說：拿錯燈泡或拿錯尾線等，周阿姨都會幫我把麻煩和損失降到最低．在這里讓我明白：在任何事中不論是誰做錯的，只要大家一起把損失降到最低，才是解決失誤問題的最好方法．
９月６號我被公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到行政大樓的銷售部．從此使我擁有了自己人生中的：第４張辦公桌，第１臺辦公電腦；同時也發(fā)現(xiàn)自己要學(xué)習(xí)的東西太多太多．就在那一刻，我把學(xué)習(xí)定為工作的首位，其次就是適應(yīng)環(huán)境努力工作；以后的工作，在不斷的和客戶互動與溝通中，在不斷和計劃部生產(chǎn)部的鏈接和交流中，都是我學(xué)到了很多咋樣與人溝通和公司管理中的鏈接流程等實用性東西。最重要的是還讓我得到很多的鍛煉。
在公司６ｓ管理的第三階段，我成為制燈三車間的６ｓ督導(dǎo)員；其間公司舉辦的＂我為什么要推進(jìn)６ｓ＂演講會上，我代表制燈三車間參賽，拿下了一等獎；在第三階段的最后評比中，我們?nèi)囬g取得了良好獎（１００元）．
在公司６ｓ管理的第四階段，我又被調(diào)為包裝部的６ｓ督導(dǎo)員；其間公司舉行的＂早會比賽＂上，我們包裝部拿了三等獎；在第四階段的最后評比中，我們包裝部取得了優(yōu)秀獎（３００元）．
在xx月xx號晚上，公司舉行的＂慶元旦文藝晚會＂上，我和一位女同事一起主持了這臺晚會；和公司所有員工，其它來賓以及附近村民共同度過了一個非常歡樂的并且難忘的夜晚．我們在歡歌笑語中迎來了充滿希望的XX年！進(jìn)入新的一年，我會在過去一年的基礎(chǔ)之上：繼續(xù)不斷的嘗試，不斷的突破，不斷的爭取新的目標(biāo)的同時，加上了不斷的學(xué)習(xí)．相信全新的自我，全新的目標(biāo)，一定會出現(xiàn)全新的成果。
在剛剛過去的xxxx年里，我有剛來時的迷盲，有換工作崗位時的喜悅，有做錯事時的恐慌，有學(xué)到新東西時的開心，同時也有思念家鄉(xiāng)想念親人時的憂傷；但這一切都已過去，面對新的一天新的一年，我始終擁有－－自信。
車間工作總結(jié) 篇5
在過去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應(yīng)該就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)。總結(jié)自己在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)：
一、工作態(tài)度，思想工作。
我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持理想，堅定信念。不斷加強學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù)！
二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟。
每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作認(rèn)識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的.和收獲的也能達(dá)到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。
和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)！我會履行我的義務(wù)，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力。
三、回顧過去，展望未來
對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會能力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻(xiàn)。
一年來，我做的已經(jīng)是最好了，我相信在今后的工作中，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法避免的，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！
車間工作總結(jié) 篇6
自xxxx年上半年以來，我機電檢修車間在公司領(lǐng)導(dǎo)正確有效的領(lǐng)導(dǎo)下，在其他兄弟單位同志的幫忙下，狠抓安全生產(chǎn)，不斷加強員工的自身建立以及提高員工學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)新性，更好地效勞于公司，效勞于生產(chǎn),為公司建立安全安康型礦井打下了堅實的根底。現(xiàn)將xxxx年上半年的工作狀況及下半年工作安排總結(jié)如下：xxxx年上半年工作狀況
一、工作完成狀況
1、安全生產(chǎn)，促達(dá)標(biāo)
安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性;可以削減勞動力的損失;削減財產(chǎn)損失，可以增加車間收益，無疑會促進(jìn)生產(chǎn)的進(jìn)展;而生產(chǎn)必需安全，則是由于安全是生產(chǎn)的前提條件，沒有安全就無法生產(chǎn)。為了質(zhì)量達(dá)標(biāo)，確保安全生產(chǎn)，車間做了一系列整改。還特地針對每個工種制定了排版，明確指出崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。把車間分為二個主車間：一個是機加工車間，一個是機修、鉚焊車間。
2、職工培訓(xùn)，提技能
職工隊伍素養(yǎng)長抓不懈培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是機電檢修車間工作的重點之一。為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)規(guī)劃，力爭將
工作做到有條不紊。為了使其盡快把握車間所涉及的電氣學(xué)問、電機維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)學(xué)問及車工技能,在礦領(lǐng)導(dǎo)的安排下特地從其它兄弟單位借調(diào)來教師傅，還在車間在較為繁忙的時間里特地抽調(diào)人對新工人進(jìn)展指導(dǎo)。王立新、李保東、李獅子三位師傅就是從機電一隊借調(diào)來導(dǎo)師帶徒的。張宏斌師傅是車間在加工大設(shè)備時抽調(diào)過來作技術(shù)指導(dǎo)的。
3、班組建立，嚴(yán)監(jiān)視
車間在加強和改良班組安全建立的實踐中深深體會到：加強班組班前、班中、班后三個環(huán)節(jié)治理，是推動班組安全建立的根底。在班前，緊貼班組擔(dān)當(dāng)?shù)纳a(chǎn)任務(wù)，有針對的抓好安全防范，落實好當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及崗位工種標(biāo)準(zhǔn)操作責(zé)任，使職工明確當(dāng)班任務(wù)與安全治理要求，從心里狀態(tài)上自我自覺地做好安全自保和標(biāo)準(zhǔn)操作。同時，班長負(fù)責(zé)做好班前職工精神安全狀態(tài)評估和排查工作，確保班組全員以最正確的精神狀態(tài)上好安全班。在班中，充分發(fā)揮車間領(lǐng)導(dǎo)帶班的優(yōu)勢，加大現(xiàn)場檢查、監(jiān)視、整改力度，將生產(chǎn)任務(wù)和安全治理責(zé)任落實班組到崗位，準(zhǔn)時排查每一處作業(yè)場所和環(huán)節(jié)的安全隱患，切實做到擔(dān)心全不生產(chǎn)。班后，組長負(fù)責(zé)做好工作的驗收確認(rèn)。將“誰操作、誰負(fù)責(zé)，誰檢查、誰落實”的連帶責(zé)任落實到現(xiàn)場，對檢查出來的問題和隱患，做到不過班。
4、修舊利廢，降本錢
車間在年初響應(yīng)公司的號召，一方面加大形勢教育宣傳力度，強化本錢意識，另一方面積極引導(dǎo)車間全體職工結(jié)合本單位實際，大力開展修舊利廢活動，形成了人人節(jié)省降本、事事降本降耗的節(jié)省氣氛，為公司節(jié)省材料費用作出了積極的奉獻(xiàn)。經(jīng)過不斷的努力，上半年修理各類電機臺;各種電器開關(guān)179臺;修理水各類水泵54臺，絞車31臺;組裝皮帶機22部;修理托輥8882掛;此外還協(xié)作其他單位加工各零部件若干;車間還把變廢為寶工作落實到實處，從廢品收購站撿回可利用的廢品材料，二次利用到工作中，上半年共累計節(jié)省120萬元材料費，為公司的安全進(jìn)展出了一份力。
5、科技創(chuàng)新，保進(jìn)展
假如缺少了創(chuàng)新，工作中就會變成一灘死水，毫無波瀾。科技的'創(chuàng)新，對于修理各類機電設(shè)備的人來說尤為重要。沒有創(chuàng)新，遵循守舊，就跟不上科技的日益進(jìn)步，更談不上進(jìn)展。上半年以來，我車間加強職工技術(shù)創(chuàng)新工作，廣泛開展崗位練兵和“五小”創(chuàng)新活動，引導(dǎo)職工立足本職，勤動腦，多出“金點子”，把“金點子”有效運用到工作中。立柱式液壓壓力機就是“五小”創(chuàng)新的成果，壓力機運用起來便利、快捷，不僅削減了職工的勞動強度，還大大提高了工作效率。此外，車間還自行設(shè)計加工了拔輪器，加工制造了車床連接盤。在不斷地創(chuàng)新中，車間有了活力，能更好的為公司各單位效勞，共同建立我們的和諧大家園。
二、工作中存在的問題
1、還需增加職工自主安保意識。
2、由于專業(yè)性強，還需加強職工技能培訓(xùn)及職業(yè)道德素養(yǎng)。
3、隨著各項工作任務(wù)的增加，需要進(jìn)一步加強班組建立，現(xiàn)場監(jiān)管。
4、節(jié)支增效還需連續(xù)加強。
5、沒有充分發(fā)揮職工能動性，鼓舞職工科技小創(chuàng)新。
總之，上半年的工作，有成績也有缺乏，有歡快也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中表達(dá)出職工們工作的意義和人生的價值。在今后的工作中，機電檢修車間將牢記“三不四可”，堅決“三零”目標(biāo)，持續(xù)推動“三基三抓一追究”，安全進(jìn)展，穩(wěn)中求進(jìn)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面完成生產(chǎn)各項任務(wù)，為公司礦井建立再做新奉獻(xiàn)。
三、下半年工作安排
xxxx年下半年為了使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階，我機電檢修車間是機遇與挑戰(zhàn)并存的半年，機電檢修車間在分析外部環(huán)境和內(nèi)部實情后，對下半年的工作做了如下安排：
1、確保安全生產(chǎn)，依據(jù)礦上每月工作規(guī)劃的安排，做好下半年機電設(shè)備的檢修工作;各零部件的加工制造工作。
2、連續(xù)加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高全員安全素養(yǎng)與技術(shù)素養(yǎng)，建立一支高素養(yǎng)、高戰(zhàn)斗的檢修、加工隊伍，以適應(yīng)現(xiàn)代化礦井建立的需要。
3、連續(xù)完善治理機制，強化安全治理。加強根底治理，完善組織機構(gòu)和職責(zé)，提高突發(fā)事故預(yù)防和應(yīng)對力量，把握必要的學(xué)問和技能，提高車間職工自救、互救力量。
4、積極推動車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立，干標(biāo)準(zhǔn)活，每完成一項工作，標(biāo)準(zhǔn)化就達(dá)標(biāo)一處，嚴(yán)格實行機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，杜絕失爆，保證設(shè)備的完好性。對加工的零件，設(shè)備保證一切技術(shù)指標(biāo)符合圖紙、生產(chǎn)要求。
在xxxx年下半年中，機修車間的職工將會工作更加繁重，機電檢修車間在下半年定會興奮精神，分散到公司的團(tuán)隊之中，共同迎接更大的挑戰(zhàn)，共同亨受更大的喜悅，由于我們每個人不只是一個單調(diào)的音符，只有當(dāng)每個音符都緊緊分散在一起的時侯，才能成為一首氣概磅礴的樂曲，才能使自己的價值得到最充分的發(fā)揮。
車間工作總結(jié) 篇7
今年以來,本車間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級安全部門的正確指導(dǎo)下,以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的`活動,以及嚴(yán)格檢修和三級動火簽字的審批手續(xù)等,主要具體做法是:
一、“三違”是釀成事故的主要因素。因此,我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份,我們共查處“三違”人員19人,共處罰扣獎2600元,另外,對“三違”人員進(jìn)行安全教育,讓他們清楚地認(rèn)識到“三違”的危害性,從而杜絕事故的發(fā)生。
二、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。隱患險于明火,隱患是個定時炸彈,不排除隱患,就難保證安全生產(chǎn)。因此,我們勤查勤檢,尤其對要害崗位更是該毫不放松,同時我們要求各工段、班組、員工共同查隱患,通過大家努力,1-12月我們共查出隱患40條，均已整改完畢,隱患整改率達(dá)到100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ)。
三、嚴(yán)格動火單、檢修報告書的填寫、審批。嚴(yán)格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè)。因此,我們在檢修項目和煤氣區(qū)域動火時,以書面形式進(jìn)行備案審批,三級動火提前四小時報車間審批,二級動火提前二天到廠安全部門電報審批,一級動火提前三天到廠安全部門申報審批。1-12月,我們共開出三級動火單50份,申報二級動火一次,檢修報告書60份,的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動火安全。
四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定點管理,由專人保管、維護(hù)、兌換,每天由保管人巡檢且詳細(xì)檢查情況,對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好,符合消防規(guī)定,每季度進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。
五、抓制度、嚴(yán)落實,生產(chǎn)、大修兩不誤。今年2#焦?fàn)t原地大修,面對人員緊、設(shè)備單線運行、現(xiàn)場環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn),又要保大修，工期質(zhì)量兩不誤的情況下,我們克服了重重因難,保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了2#焦?fàn)t大修無任何安全事故,提前一個月投產(chǎn)，給公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評。
今年1-12月以來雖然取得了一些成績,員工的安全意識有所轉(zhuǎn)變和提高，安全工作有了一定的進(jìn)步,但我們工作中也存在一些不足和遺憾,如10月15日,本車間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識不強,注意力不集中.冒煙工作時未注意攔焦行駛,被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故;7月20日，本車間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強對員工的安全教育,對安全操作規(guī)程不斷完善,提高員工的危害辯識能力,認(rèn)真貫徹職業(yè)安全健康方針,揚長避短,在今后的工作中不出任何安全事故,確保安全工作上一個新臺階。
車間工作總結(jié) 篇8
一個月的車間實習(xí)工作已成為歷史，轉(zhuǎn)眼間。這一個月的時間里，通過學(xué)習(xí)工作，與其他員工的相互溝通，已逐漸溶入了這個大集體當(dāng)中。這次實習(xí)讓我感受到公司的企業(yè)文化。工作中有苦也有樂，但更多的收獲，這次實習(xí)我受益匪淺，一個月的實習(xí)我總結(jié)了如下幾點
1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。以前的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題三點一線的生活，進(jìn)度跟得上就可以，而在現(xiàn)在的工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。
2、計劃做事。有了明確的計劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會茫然。
3、處處留心皆學(xué)問，注重細(xì)節(jié)。
4、了解到非標(biāo)自動化設(shè)備市場前景很廣闊，尤其是機器人在今后的加工行業(yè)中逐漸取代人工的繁瑣。
5、熟悉了我們公司目前所在的客戶資源及其客戶所定制的自動化設(shè)備。
6、清楚的了解到我們公司目前裝備的設(shè)備主要用于汽車行業(yè)，空調(diào)壓縮機行業(yè)，家電行業(yè)以及其它行業(yè)。
7、認(rèn)識到了公司在做設(shè)備的工作原理及其設(shè)備各零部件所起的作用，型號和大小。
以上是我對實習(xí)期間的工作總結(jié)20xx年的工作計劃如下：
一、對銷售工作的認(rèn)識
1、市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額300萬元。
2、適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員交流溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時跟進(jìn)。
3、目標(biāo)市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。
4、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務(wù)。可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達(dá)到多贏。
5、先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。
6、對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
7、努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。
二、銷售工作具體量化任務(wù)
1、制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪10位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。
2、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。
3、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標(biāo)注重要未辦理事項。
4、填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進(jìn)度：前期設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。
5、投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的'商務(wù)文件，快遞或送到客戶手上，以防止有任何遺漏和錯誤。
6、投標(biāo)結(jié)束，及時回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動要求深化設(shè)計，幫客戶承擔(dān)全部或部份設(shè)計工作。
7、爭取早日與客戶簽訂合同，并收取預(yù)付款，提前安排交貨，以最快的時間響應(yīng)客戶的需求，爭取早日回款。
8、貨到現(xiàn)場，請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試，驗收。
9、提前準(zhǔn)備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。
三、銷售與生活兼顧，快樂地工作
1、客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要與同行間互相學(xué)習(xí)和交流。
2、對于老客戶。經(jīng)常保持聯(lián)系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當(dāng)然宴請不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的交流。
3、利用下班時間和周末參加一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)營銷和管理知識，不斷嘗試?yán)碚摵蛯嵺`的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊不斷提高自己的能力。以上是我20xx年工作總結(jié)及20xx年的銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)
車間工作總結(jié) 篇9
xx年xx車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下,經(jīng)車間全體員工的緊密團(tuán)結(jié)和共同努力，取得了良好的業(yè)績。
一、生產(chǎn)產(chǎn)值方面
xx年全年完成xx90000多平方米、xx9000多平方米、xx100多噸的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)值是xx_年的2倍多。
二、生產(chǎn)安全方面
在與安全科的緊密配合下，利用班前會對員工進(jìn)行了安全意識的加強，實現(xiàn)了xx_年全年安全生產(chǎn)無事故。
三、生產(chǎn)工作方面
1、實行生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任分工。按照公司的相關(guān)制度，明確班組長及員工的職責(zé)，切實把責(zé)任落實到每個員工身上，讓員工體會到“公司強，則個人富”的道理，把公司的前途與個人的發(fā)展結(jié)合起來，真正做到人人為公司，公司發(fā)展促個人的目的。
2、對車間的機械設(shè)備實行專人維護(hù)。為降低無形資本的消耗、延長機械壽命，實行“定人、定機、定崗”制度，定期對機械設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3、推行了廢料的再利用制度。在平時的生產(chǎn)過程中，將廢料進(jìn)行了分類，可利用的堅決不浪費，不可利用的及時入庫，利用
各種途徑提高了廢料的利用率，降低了成本。
4、實行了記件工資制。為調(diào)動員工的工作積極性，堅持按勞分配、多勞多得的原則，實行記件工資制。公開各工序的記件單價，讓員工對自己所創(chuàng)造的產(chǎn)值和應(yīng)得的報酬做到心中有數(shù)，充分調(diào)動了員工的工作積極性，形成了良好的.競爭氛圍。
5、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、提升產(chǎn)品的出廠合格率。為加強員工對質(zhì)量的認(rèn)識，了解“質(zhì)量是企業(yè)的生命之源”的真正含義，和質(zhì)量技術(shù)部進(jìn)行溝通，加強了對員工的質(zhì)量意識灌輸，并組織落實到具體的工作過程中。加強質(zhì)量管理，實施全員參與，健全相關(guān)檢驗機構(gòu)，制定了相關(guān)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和獎罰制度，同時車間設(shè)立了專職質(zhì)檢員。在接到生產(chǎn)任務(wù)后，本著誰出問題誰負(fù)責(zé)的原則，明確各人的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格做好“三檢”工作，從根本上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。
6、與各部門和兄弟車間緊密協(xié)調(diào)配合，為實現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)而共同努力。與技術(shù)部搞好配合，對車間員工進(jìn)行了培訓(xùn)。和技術(shù)員進(jìn)行溝通，確保圖紙準(zhǔn)確無誤的下放到車間，出現(xiàn)問題及時解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少返工和浪費，確保工期進(jìn)度，節(jié)約成本。和倉庫管理人員共同監(jiān)督，確保勞保用品發(fā)放及時，充分利用。和兄弟車間協(xié)調(diào)配合，保證下料、銑邊與其它工序不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，各工序有機銜接，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完
成，為實現(xiàn)公司的全年生產(chǎn)目標(biāo)做出了努力。四、車間衛(wèi)生及現(xiàn)場管理方面
為確保公司的整體形象和員工的身體健康、保障生產(chǎn)、爭創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場”，實行分區(qū)責(zé)任制。根據(jù)車間的實際情況，對每個班組劃分了固定的衛(wèi)生和生產(chǎn)區(qū)域，然后由班組長把責(zé)任落實到每位員工身上，實行衛(wèi)生與個人收入相掛鉤的制度。定期對各班組的衛(wèi)生進(jìn)行檢查，量化評分，對衛(wèi)生及現(xiàn)場管理優(yōu)秀的班組進(jìn)行表揚，同時也對管理較差的班組進(jìn)行批評和鼓勵，切實為每位員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。
綜上所述，xx年xx車間取得了良好的成績，但有些方面管理比較薄弱，還存在著不足。比如：產(chǎn)品的質(zhì)量，人員的穩(wěn)定，員工的工作態(tài)度及業(yè)務(wù)能力等方面都急需加強。xx年xx車間將以xx年的成績作為新的起點，結(jié)合公司前進(jìn)的步伐，重新認(rèn)識自身素質(zhì)，加大執(zhí)行力度，對薄弱的方面加強管理。為實現(xiàn)公司的宏遠(yuǎn)目標(biāo)繼續(xù)努力。
車間工作總結(jié) 篇10
xxx年6月12日來公司報到后，經(jīng)過19個月的適應(yīng)磨合現(xiàn)在已經(jīng)能基本適應(yīng)公司的節(jié)奏和速度，但仍然存在很多問題需要更多的摸索和學(xué)習(xí)。在這這段工作時間里我也在逐漸的成長和進(jìn)步。現(xiàn)在慢慢的明確自己在生產(chǎn)管理崗位上的自我定位，就是制定出嚴(yán)格的任務(wù)流程，然后做好后勤及協(xié)調(diào)工作，保證各部門能順暢的完成任務(wù)。
作為管理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。為了下一步更好的工作，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：
一：到公司報到后對公司的實際情況作了如下評估及整改;
1、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境臟亂差、物品擺放沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及要求、設(shè)備定位不符合要求，不能滿足使用方便等情況;
整改方案：首先將車間場地進(jìn)行劃分，在最終劃分為主生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)、生產(chǎn)辦公區(qū)、機械加工區(qū)、半成品放置區(qū)、大中工具放置區(qū);設(shè)備歸位后對車間進(jìn)行清掃、清理、清潔（雖然因為自然環(huán)境無法達(dá)到徹底清爽，但是已經(jīng)大有改觀;）
2、 生產(chǎn)流程混亂，整個生產(chǎn)流程混亂不堪，從下單到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)無明確規(guī)范，極容易造成環(huán)節(jié)滯留;
整改方案：從下單到生產(chǎn)到出庫到質(zhì)檢到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)制定明確的管理制度，明確每個部門每個環(huán)節(jié)的職責(zé)，現(xiàn)已經(jīng)基本運行流暢，但制定的制度及表格并不能完全適合各個部門使用，現(xiàn)在也在磨合使用階段，一旦發(fā)現(xiàn)不合適情況應(yīng)及時的修正處理，在此感謝李海遠(yuǎn)總經(jīng)理在此流程范疇內(nèi)給予的幫助和提示，使我意識到生產(chǎn)流程中質(zhì)檢控制的重要性;
3、 倉庫的管理作為生產(chǎn)流程里的一個重要環(huán)節(jié)，真正需要清理、清潔、清晰明了的地方，但是當(dāng)階段倉庫的情況卻不是很樂觀，雜亂、空間利用不足、分類不明確、廢舊物品堆積過多、等等
整改方案：制作雙層貨格，將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類管理、清楚非倉庫管理范圍內(nèi)物品;（現(xiàn)階段倉庫的物品品種項目過于繁復(fù)，前期存留的問題極難處理，這成為了我的一塊不能治愈的心病，現(xiàn)經(jīng)多次整理已初步整理出雛形，我會進(jìn)一步努力爭取先達(dá)到我個人的心理預(yù)期）
4、作為公司的管理層，在生產(chǎn)監(jiān)管的過程中，參與了公司產(chǎn)品的生產(chǎn)改造及各種新產(chǎn)品研發(fā)制作的整個過程，在這個過程中出現(xiàn)了很多問題和矛盾，在這些問題解決和處理的過程中我們也在學(xué)習(xí)和進(jìn)步，并且在這個過程中逐漸感觸到環(huán)保行業(yè)的趨勢和動向;
感悟和思想：首先公司要想保持長遠(yuǎn)的發(fā)展，我認(rèn)為創(chuàng)新是必不可少的，只有創(chuàng)新才能讓公司不停的注入新鮮的血液吸引更多的注視及目光，但是公司在這方面的側(cè)重點較少，我個人也是在被動的進(jìn)行思考沒有主動去尋求新的突破點，所以我認(rèn)為公司應(yīng)逐漸尋找合適的機會將研發(fā)創(chuàng)新提升一個臺階;再就是公司產(chǎn)品過于雜亂，作為工藝產(chǎn)品我認(rèn)為產(chǎn)品在工藝流程里的地位和作用應(yīng)固定，這樣我公司設(shè)備就能標(biāo)準(zhǔn)程序化生產(chǎn);
二、隨著公司業(yè)務(wù)的`拓展，現(xiàn)在生產(chǎn)部需要將設(shè)備的加工能力進(jìn)行提升
但是公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備滿足不了產(chǎn)品的需求，經(jīng)過多方面考慮及設(shè)備利用率情況，決定公司需增加部分設(shè)備
1、型號較大的車床設(shè)備采購?fù)懂a(chǎn)——為了更好的利用資源、節(jié)省成本，通過實地考察及多方詢價后，決定采購一臺回收站舊設(shè)備，現(xiàn)此設(shè)備已經(jīng)采購?fù)戤叄诖烁兄x生產(chǎn)部總工劉明堯同志，對此設(shè)備總體價值的評估和后期設(shè)備的維修，現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)投產(chǎn)使用;
2、剪扳機的采購?fù)懂a(chǎn)——考慮到公司產(chǎn)品的使用及加工精度要求及更好的利用資源、節(jié)省成本，通過實地考察及多方詢價后，決定在回收站與車床同時進(jìn)行采購，現(xiàn)此設(shè)備已經(jīng)采購?fù)戤叄诖烁兄x生產(chǎn)部總工劉明堯同志、采購部董勝娟同志，對此設(shè)備總體價值的評估議價和后期設(shè)備的維修工作，現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)投產(chǎn)使用;
3、折彎機、自動焊——考慮公司的實際生產(chǎn)需要及工作效率的提升此兩件設(shè)備也必須進(jìn)行采購，且已經(jīng)進(jìn)入市場調(diào)研程序。但是由于我個人考慮因素的情況，一直處于待定狀態(tài)，因此需要作出自我批評，在大環(huán)境驅(qū)使下不能因為公司個別情況影響長遠(yuǎn)的決策，應(yīng)果斷處理此類型事件;
三、生產(chǎn)材料的應(yīng)用
按照正常的生產(chǎn)要求需要給予一定的物料存儲作為基礎(chǔ)但是多大的存儲量會影響公司資金的周轉(zhuǎn)，而且會造成儲存壓力。
在綜合各方面的使用及實際情況后，現(xiàn)總結(jié)出一個合理的采購存儲量來應(yīng)對生產(chǎn)任務(wù)，而且在生產(chǎn)過程中在對下角邊料的使用上更加細(xì)致，達(dá)到舊料充分利用;勞保物品的使用，根據(jù)實際情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套，技能滿足使用，又在成本上得到控制;（棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人計算每月100元，每年節(jié)省480元）
四、xxx年計劃
目前而言除了上一年未完成的設(shè)備采購以外，有五件事情還需要盡快的解決;
1、關(guān)于封閉式打沙室、噴漆室的建設(shè)，根據(jù)設(shè)備的基本尺寸需要現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃好方位和尺寸，需要進(jìn)一步確認(rèn);
2、車間西門至室外工作場地導(dǎo)軌鋪設(shè)，現(xiàn)已經(jīng)確定尺寸，需進(jìn)一步確認(rèn);
3、 注塑機的采購安裝——為了進(jìn)一步加強設(shè)備成本控制，現(xiàn)需要采購一臺注塑機設(shè)備，進(jìn)行格柵設(shè)備尼龍配件加工、彗星纖維填料的加工;
4、 沖壓機的采購安裝—— 為了進(jìn)一步加強設(shè)備成本控制，現(xiàn)需要采購一臺沖壓機機設(shè)備，處理格柵配件及后期疊摞機配件;
5、廠榮廠貌整理——現(xiàn)在從整體看廠里的廠容廠貌還有待增加，現(xiàn)在廠里從外觀看更像作坊，不符合企業(yè)文化，下一步需要加強達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
隨著公司的壯大和發(fā)展對于我個人及帶領(lǐng)的團(tuán)隊也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強責(zé)任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。
接任生產(chǎn)副總的職務(wù)以來，我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。
車間工作總結(jié) 篇11
一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標(biāo)管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作
一、目標(biāo)管理成效明顯，各項任務(wù)指標(biāo)基本完成。節(jié)約挖潛情況：
1、設(shè)備兩率：設(shè)備完好率100%，設(shè)備故障停機率<
2、三項指標(biāo)（煙葉單耗）：
3、生產(chǎn)計劃完成情況：
4、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)，全年無質(zhì)量事故。
5、其他
職工違紀(jì)率：零
職工出勤率：
婚育控制率：100%
新聞報道上稿率：
黨員合格率：100%
二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行，員工面貌煥然一新。
績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點，我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結(jié)合進(jìn)行，取得了較好的效果。績效考核作為一門新的管理方法在我廠實施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點，班委會認(rèn)為把兩項工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。
班委會針對績效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進(jìn)一步加強，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表揚獎勵。
三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項工作。
員工管理。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)行張貼公開。
1、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與質(zhì)檢部門一道落實“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢技術(shù)”，取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢先進(jìn)單位”的榮譽作出了貢獻(xiàn)。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績獲得廠部和車間的肯定，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項目“增強ems221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項目”。
2、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的'保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴(yán)格按照3w1h標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓(xùn)考試，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范、專業(yè)。
一年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面：
1、7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大改變，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時，這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突，而相應(yīng)的組織模式和人員配備尚未完善。
2、由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度，導(dǎo)致設(shè)備因維護(hù)不到位、不及時給生產(chǎn)造成了一定的影響。上述問題已成為干擾制絲生產(chǎn)的重要因素，我們必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間黨政班子的大力支持、協(xié)調(diào)解決。即將到來的新一年度，我們將緊密團(tuán)結(jié)在車間新領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，奮發(fā)作為，繼往開來。
車間工作總結(jié) 篇12
——論車間生產(chǎn)中人的因素影響
劉厚坤
八月一號，一個擁有值得紀(jì)念的日子，我們完成了人生是很重要的，在我們公司有針對質(zhì)量問題“三不放過”要求，還有對于不合格品如何處理的規(guī)定等，這些制度和規(guī)定都是為整個質(zhì)量管理的實現(xiàn)提供了保障。
全過程質(zhì)量管理還要求具備為顧客服務(wù)的思想。顧客有內(nèi)部和外部之分：外部的顧客可以是最終顧客，也可以是產(chǎn)品的經(jīng)銷商或再加工者；內(nèi)部的顧客是企業(yè)的部門和人員。實行全過程的質(zhì)量管理要求企業(yè)所有各個工作環(huán)節(jié)都必須樹立為顧客服務(wù)的思想。內(nèi)部滿意是外部滿意的基礎(chǔ)。因此，在企業(yè)內(nèi)部要樹立“下道工序是顧客”，“努力為下道工序服務(wù)”的思想。在車間實習(xí)的這段時間，關(guān)于質(zhì)量問題，主任講得最多的就是工人的質(zhì)量意識不到，特別是每道工序之間的交流不足，上道工序生產(chǎn)沒有按照下道工序的質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)，最后導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是一環(huán)扣一環(huán)，前道工序的質(zhì)量會影響后道工序的質(zhì)量，一道工序出了質(zhì)量問題，就會影響整個過程以至產(chǎn)品質(zhì)量。因此，要求每道工序的工序質(zhì)量，都要經(jīng)得起下道工序，即“顧客”的檢驗，滿足下道工序的要求，工人師傅都要樹立內(nèi)部顧客，生產(chǎn)質(zhì)量滿足下道工序要求的意識。
產(chǎn)品和或服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)各方面、各部門、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的'綜合反映。企業(yè)中任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人的工作質(zhì)量都會不同程度地直接或間接地影響著產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量。因此，產(chǎn)品質(zhì)量人人有責(zé)，人人關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，人人做好本職工作，全體參加質(zhì)量管理，才能生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品。要實現(xiàn)全員的質(zhì)量管理，必須抓好全員的質(zhì)量教育和培訓(xùn)；要制訂各部門、各級各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，明確任務(wù)和職權(quán)，各司其職，密切配合，以形成一個高效、協(xié)調(diào)、嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作的系統(tǒng)；要開展多種形式的基礎(chǔ)員工質(zhì)量管理活動，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智和當(dāng)家作主的進(jìn)取精神。我們公司已經(jīng)開展了很多這樣的活動，比如QC小組活動、質(zhì)量月活動和質(zhì)量相關(guān)的知識競賽等。
工人自我管理的能力和表現(xiàn)如何將會間接地對公司產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)產(chǎn)生影響。為了規(guī)范車間工人自我管理，我們公司目前正在推行“6S”管理。所謂“6S”是指在自我管理中做到整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。簡言之就是要與不要，一留一棄；科學(xué)布局，取用快捷；清除垃圾，美化環(huán)境；清潔環(huán)境，貫徹到底；形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；安全操作，以人為本。在與工人的交流中，我了解到很多工人都知道“6S”管理的內(nèi)容，能夠背的出來，但是他們是否領(lǐng)會其中的意識，是否按照其要求去做了，卻沒有從他們的日常工作中體現(xiàn)出來。這就要求我們車間的管理人員能夠為他們進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)，并知道他們進(jìn)行“6S”管理，并監(jiān)督他們執(zhí)行。人的意識形成需要反復(fù)的強調(diào)和實踐，因此“6S”自我管理的實現(xiàn)并產(chǎn)生效果需要常抓不懈。
管理中，最重要的就算對于人的管理。車間管理雖然有很大一部分是對物料的管理，但是好的產(chǎn)品的生產(chǎn)是離不開工人的操作的，因此無論是質(zhì)量管理還是工作環(huán)境的管理都離不開對人的管理，特別是對人意識的管理。只有一線工人能夠形成全面質(zhì)量管理要求中應(yīng)具備的意識，能夠形成“6S”自我管理的意識，管理人員能夠盡到管理、引導(dǎo)和監(jiān)督的責(zé)任，并在實踐中踐行這些理念和意識，公司的質(zhì)量生產(chǎn)和車間有序安全的管理將會容易得多。
車間工作總結(jié) 篇13
在上半年，作為一名車間主任，我在思想上嚴(yán)于律已，熱愛自己的事業(yè)，嚴(yán)格要求自己，積極參加工廠及公司組織的各項活動，半年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作，通過車間全體員工的共同努力，完成了上級下達(dá)的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：
一、管理
1、態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場電氣、設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好。加強了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣、長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證。
2、加強設(shè)備、電氣、檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對比設(shè)備的`運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對設(shè)備的管理。
3、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
二、管理
1、貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護(hù)意識，堅持把安全工作放在首位。
2、嚴(yán)格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。
3、加強車間員工安全知識培訓(xùn)，堅持每周一的檢查，及時消除整改安全隱患。加強對作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項。
轉(zhuǎn)眼間20xx年又過去了，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
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