物資設(shè)備工作總結(jié)

物資設(shè)備工作總結(jié)錦集[2篇]

　　總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編精心整理的物資設(shè)備工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

物資設(shè)備工作總結(jié)1

　　公司各項目20xx年的物資設(shè)備管理工作有閱歷，也有教訓和不足，物資設(shè)備成本占據(jù)項目成本的大部分，做好物資設(shè)備的管理工作是項目成本管理的重中之重，現(xiàn)將一年以來的工作狀況做一總結(jié)，為來年的工作做參考以及制定新的工作方案。

　　一、物資設(shè)備管理中閱歷及不足

　　1、對于自購材料，通過“貨比三家”，我們查詢最新的材料價格，并將自身需要的材料數(shù)量及規(guī)格同時傳送給多家供應(yīng)商，比對價格，在滿足質(zhì)量和工程需要的同時，盡可能地提高性價比，為項目部節(jié)約成本支出。

　　2、按需供料，20xx年公司物資管理選擇實行了按需供料方案，物資部門依據(jù)審核后的各項目部物資申購方案選購入庫，有效避開了物資超供積壓現(xiàn)象。 3、按月結(jié)算，物資設(shè)備的結(jié)算工作選擇實行了按月結(jié)算匯總。存在的不足1、周轉(zhuǎn)材及項目部固定資產(chǎn)管理工作有待加強，各項目周轉(zhuǎn)材和固定資產(chǎn)在周轉(zhuǎn)調(diào)撥的過程中，存在職責不清，臺賬登記不完善的狀況，致使在周轉(zhuǎn)過程中發(fā)生損毀遺矢現(xiàn)象。

　　2、機械臺班鋪張，項目部機械利用率偏低，針對機械臺班的施工記錄不完善，在機械臺班的統(tǒng)計中個人主觀任憑性較強，機械在月租和零租的選擇上沒有做到最優(yōu)化。

　　3.20xx年物資選購預(yù)付款較多，沒有做到合理支配付款周期，造成較大的資金壓力。

　　4、物資盤點工作開展不到位。

　　二、工作方案

　　在新一年的工作中，有些工作是去年的延長，有些提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。這就要求我們在發(fā)揚現(xiàn)有閱歷與優(yōu)勢的同時，主動發(fā)覺探尋自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強的一些方面。

　　1、材料選購

　　①加強設(shè)備物資選購工作的方案性、超前性、系統(tǒng)性。針對工程進度，了解所在地區(qū)的資源狀況，特別對于本地材料的價格以及市場大小狀況，以推斷項目啟動對物資價格的敏感程度。選擇項目需要的合規(guī)材料，對于項目所需要的物資材料，做到超前方案，廣泛了解市場狀況，了解當?shù)胤�律、法�?guī)以及合同條件中涉及物資材料的內(nèi)容

　　②在充分做好前期調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，各項目應(yīng)依據(jù)工程進度方案制定合理的物資需求方案，并相對精確地將物資的`類別、規(guī)格，進場時間，所需的數(shù)量等詳細列出。同時，工程項目進度的變化導(dǎo)致物資供應(yīng)的變化狀況應(yīng)準時相互溝通，防止消逝所需物資缺乏或者積壓導(dǎo)致報廢。

　　③材料的日常消耗在項目的使用中既涉及使用成本的管理與把握，又是生產(chǎn)進度的物質(zhì)保證。因此，選購工作既要考慮成本把握和削減庫存對資金的占用，最大努力延長物資付款周期，又必需保證的物資供應(yīng)。

　　④選購重要物資，必需與供方簽訂物資選購合同，明確雙方的經(jīng)濟和法律責任、供需方法、標準要求、數(shù)量和質(zhì)量、環(huán)保、平安要求、價款、履約期限、交貨地點、運輸方式和費用負擔、服務(wù)保證和違約責任等。要建立合同審批制度，由主管經(jīng)理負責監(jiān)控、確認，用有效手段愛惜企業(yè)利益。

　　2、材料入庫及發(fā)放管理

　　①對進場物資，嚴格查明物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，核對發(fā)票數(shù)量，辦理材料入庫手續(xù)。材料驗收合格后，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場實際狀況和物資性能正確選擇存放場所。合理碼放，維護材料的使用價值，確保儲存平安。依據(jù)施工現(xiàn)場平面圖布置規(guī)劃材料存放區(qū)域，明確責任區(qū)和責任人。

　　②對于現(xiàn)場供料，堅持限額限量供料，由領(lǐng)料人出具收料憑證予以確認。

　　③完善各類周轉(zhuǎn)材料使用狀況，對于項目丟失、損毀及不明去向的材料依據(jù)管理方法對其進行罰款及相應(yīng)懲處。

　　④加強物資盤點工作，建立項目部季度盤點的工作制度。

　　3、健全臺賬制度

　　為保證正確、準時、連續(xù)反映和監(jiān)督施工現(xiàn)場材料動態(tài)，進一步建立健全原始記錄和臺賬。材料人員認真歸集各類收發(fā)憑證，統(tǒng)一整理填寫進料單、發(fā)料單、領(lǐng)料單以及發(fā)生各項費用的原始憑證，妥當保管，裝訂成冊，并準時登記臺賬，確保成本核算的準時和精確。

　　4、機械設(shè)備管理制度

　　①建立項目機械設(shè)備管理制度，嚴審機械臺班施工記錄，對于存有疑問的臺班記錄一律不予核算，要求機械施工記錄項目部2人進行簽字確認，發(fā)覺虛報施工臺班的從嚴處理。

　　②實行機械臺班月度結(jié)算制度，對于后補的施工臺班記錄一律不予認可。

　　③合理支配機械進場及選擇合適的租賃方式，對于閑置的機械準時報停。

　　④機械臺班租賃費稅票問題，對于長期租賃的機械要求供應(yīng)稅票。

　　5、物資回收及處理

　　①對剩余、廢舊物資進行集中管理，建立臺賬，定期更新庫存信息，做好調(diào)劑，削減積壓和鋪張。

　　②對于報廢物資的處理報請公司批準后，由2人以上見證下處理后，所得款項次日前上交公司財務(wù)部門。

　　6、加強業(yè)務(wù)力氣

　　加強業(yè)務(wù)的學習和危機意識，主動進取，提高業(yè)務(wù)力氣，健全物資管理、法律法規(guī)、財稅學問。

　　新的一年，我們將在工作中進一步發(fā)揮自己的才智和熱忱，主動樂觀應(yīng)對新的問題，為工程施工供應(yīng)強有力的保障，從而確保工程按時保質(zhì)保量完成。

物資設(shè)備工作總結(jié)2

　　一、物資管理工作基本狀況1、機構(gòu)設(shè)置狀況：

　　1、項目部層面：本項目20xx年度為在建項目，至20xx年10月項目全部完工。為更好的完成物資方面的工作，期間項目部設(shè)置了物資部門，主要職責是工地的材料方案、選購、材料出入庫、倉庫盤點、成本核算、材料現(xiàn)場管理的工作。物資部門相應(yīng)配備物資主管一名（段勇，本科學歷），負責物資系統(tǒng)的全面管理工作，傳達貫徹上級有關(guān)文件精神。

　　2、制度建設(shè)狀況

　　為了加強項目部物資管理，降低項目部物資成本支出，提高項目經(jīng)濟效益，依據(jù)《中國鐵建港航局集團有限公司物資管理方法》有關(guān)文件要求，結(jié)合項目實際，制定了適合本項目部的物資管理制度。

　　3、物資集中選購?fù)瓿蔂顩r

　　20xx年度本項目無集中選購。

　　4、對項目物資管理狀況、未上報項目策劃。

　　二、現(xiàn)場物資管理狀況

　　我部嚴格執(zhí)行《中國鐵建港航局集團有限公司物資管理方法》以及本項目部物資管理制度等相關(guān)文件的規(guī)定。物資部門依據(jù)工程部門供應(yīng)的物資需求方案進行核實后編制物資選購方案，承報上級主管部門，協(xié)作主管部門完成選購工作。AB類物資由集團公司招標選購。C類物資及零星材料項目部自行選購。物資入庫時，我部主動組織人員對其檢驗，嚴禁不合格物資入庫。物資入庫后，我部對入庫的物資建立臺賬，注明物資的型號、數(shù)量、單價、產(chǎn)地、狀態(tài)及貨源，做到料賬相符。同時我部加強對現(xiàn)場物資的安全管理，對物資進行標識，選擇實行確定的措施做到防火防盜、防塵防污染。

　　三、物資工作亮點

　　依據(jù)公司物資部門要求，我部準時上報各種物資報表。對需選購的零星材料，我部事先制定了物資選購方案，貨比三家，盡量降低選購成本。對入庫的物資進行檢驗登記，20xx年度無不合格物資入庫。同時我部施工現(xiàn)場物資材料按類歸堆，做好物資標識。在總包及業(yè)主的安標化檢查中多次得到好評。

　　四、當前物資工作存在的問題

　　本項目主要是大包工程。大部分材料的選購都是分包方自行選購，我部并不能完全參預(yù)其中，對于一些材料的統(tǒng)計及管理有些困難。

　　五、20xx年物資工作思路與措施

　　1.20xx年主要物資工作任務(wù)：項目已完工，關(guān)心合約部完成物資購銷合同的結(jié)算。

　　2.20xx年物資工作的思路與措施：在20xx年工作中，我們將吸取閱歷與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的`工作中，我們確定要更加努力學習，增加自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為公司的進展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻。

　　六、對分公司物資工作的建議

　　物資管理這項工作，是即繁瑣又必需細致的工作。建議分公司對項目部現(xiàn)在的物資管理人員進行相關(guān)學問的培訓。

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