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企業(yè)項目建設(shè)工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編整理的企業(yè)項目建設(shè)工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)項目建設(shè)工作總結(jié)1
論文范文：企業(yè)投資項目經(jīng)濟評價理論及其在在FVC投資NCS項目建設(shè)上的應(yīng)用
第1章緒論
1.1選題背景及意義
隨著社會的經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展，市場競爭十分激烈，瞬息萬變的顧客需求和技術(shù)創(chuàng)新不斷的加快導(dǎo)致企業(yè)管理越來越復(fù)雜。然而，企業(yè)管理好壞決定著企業(yè)的長久發(fā)展，有效的企業(yè)管理是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保障，更是與投資決策緊密相連的必要活動。其中，企業(yè)管理者作用尤為重要。他們不僅需要掌握所有的信息，做出多種的投資決策并貫徹實施，從而獲得應(yīng)有的期望。另外，為了促進生產(chǎn)、優(yōu)化資源配置效率、改善物流，企業(yè)必須進行投資，這正是國民經(jīng)濟可持續(xù)增長、物質(zhì)文化水平不斷提高的重要推動力。為了自身的生存和發(fā)展，企業(yè)追求正確的投資路線，實施有效的企業(yè)管理方式，并且進行項目的經(jīng)濟效益分析，這一切的活動都伴隨著企業(yè)主體和經(jīng)濟建設(shè)部門必須嚴(yán)格遵守經(jīng)濟決策規(guī)律和風(fēng)險規(guī)避要求，最終提高投資效益，也使項目的經(jīng)濟分析結(jié)果趨于精確，從而為企業(yè)項目的經(jīng)濟分析理論與方法在社會主義市場下不斷的發(fā)展和完善。在經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展的今天，市場經(jīng)濟作為企業(yè)所處宏微觀環(huán)境也變得十分不穩(wěn)定。管理是企業(yè)經(jīng)營的重心所在，這正如決策在管理、投資在決策中的地位一樣重要。也正因如此，企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是企業(yè)有效的決策。現(xiàn)如今，項目的經(jīng)濟評價大多都是進行項目的財務(wù)分析，很少考慮其他非財務(wù)指標(biāo)因素，例
如產(chǎn)品市場和國家宏觀政策等。另外，經(jīng)濟評價也主要關(guān)注項目的后評價，卻很少對企業(yè)的業(yè)績和企業(yè)的發(fā)展方向有所關(guān)心。然而，企業(yè)將來的業(yè)績好壞是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有效實施的基本保證，更對項目投資的成與敗起到?jīng)Q定性作用。所以，我們急需建立企業(yè)未來業(yè)績和方向的有效預(yù)測和監(jiān)控系統(tǒng)保證這些要求得以實
現(xiàn)。最后，在企業(yè)項目評價中，各種不確定的風(fēng)險因素時刻影響著指標(biāo)預(yù)測結(jié)果，于是對指標(biāo)因素的分析必須采用動態(tài)指標(biāo)，從而保證能夠在分析中不斷調(diào)整指標(biāo)方案，適應(yīng)著環(huán)境的不斷變化，同時進行各種項目投資分析和經(jīng)濟影響評價，使項目經(jīng)濟評價結(jié)果更加具有準(zhǔn)確性。也就是說，在企業(yè)投資方案的選擇分析中，
最初的投資是否合理是企業(yè)必須追問的源頭，適當(dāng)?shù)姆治龇椒ê途唧w選擇是投資過程的基礎(chǔ)，同時企業(yè)人在針對企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向選擇有效的分析方法和理論作為支撐，項目投資合理進行。而這些步驟正是企業(yè)項目投資經(jīng)濟評價的基本內(nèi)容。到目前為止，國內(nèi)外企業(yè)的項目投資經(jīng)濟評價研究還較少，因此加強這一方面的'研究對于提高企業(yè)投資決策的管理水平將起到非常重要的作用。為了提高企業(yè)的決策效率和管理水平，使企業(yè)能夠在安全的經(jīng)營環(huán)境中生存和發(fā)展并且保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，本文以一汽-法雷奧（簡稱FVC）投資成都汽車空調(diào)（簡稱NCS）項目為背景，進行項目的建設(shè)方案及經(jīng)濟效益評價分析，使項目的投資決策科學(xué)化、合理化，這是項目投資評價研究的基本過程，也是企業(yè)投資者的重要決策依據(jù)，更項目投資決策重要研究手段。
1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1國外研究現(xiàn)狀
經(jīng)濟評價起源西方資本主義國家，20世紀(jì)30年代以前經(jīng)濟評價方法最主要的特征是經(jīng)濟利益最大化。20世紀(jì)30年代以后，隨著政府宏觀調(diào)控的介入，經(jīng)濟評價的角度逐漸從單純的私人資本利潤最大化轉(zhuǎn)移到資源配置的角度上來，此時費用-效益分析得到初步發(fā)展，并逐漸成為是現(xiàn)代項目經(jīng)濟評價的核心基本方法。費用—效益分析方法的發(fā)展歷程可分為三個階段：首先是1936-1960年這一初級階段，其次是1960-1970年作為為傳統(tǒng)分析的發(fā)展階段，最后階段則是從1970年到現(xiàn)如今的現(xiàn)代費用—效益分析階段。我們將在這三大階段中具有代表性研究成果陳列如下
第2章企業(yè)投資項目經(jīng)濟評價理論及方法
2.1投資項目經(jīng)濟評價理論
2.1.1項目經(jīng)濟評價基礎(chǔ)理論
2.1.1.1企業(yè)盈利性分析
項目經(jīng)濟評價的基礎(chǔ)側(cè)重于財務(wù)評價即企業(yè)的盈利性分析，這種分析方法從資本主義社會早期便開始運用。在項目投資前，企業(yè)只需進行項目的財務(wù)評價也就是盈利性分析和不確定性分析。在當(dāng)時古典經(jīng)濟學(xué)中，大多人只針對企業(yè)如何賺取最大的剩余價值提出大量的建議與意見。為了能夠更好的給予建議，一切的計算假設(shè)都采用了市場競爭完全、沒有利益差別的前提下的。這樣的話，對于價格的計算就可以采用市場價格為基準(zhǔn)了，從此社會的總效益便隨之產(chǎn)生。
2.1.1.2經(jīng)濟費用—效益分析
1929年，隨著社會的發(fā)展，大量資金被投入到社會當(dāng)中，通貨膨脹現(xiàn)象極其嚴(yán)重。為了解決這一問題，一些國家為了挽救資本主義制度，政府開始采取新的財政政策和貨幣政策，并為了積極干預(yù)社會經(jīng)濟事務(wù)而不斷進行投資和建設(shè)公共工程，從而獲得經(jīng)濟的有效發(fā)展。在二次大戰(zhàn)期間，各國紛紛實行福利政策，大量增加了公共開支，為戰(zhàn)時軍事動員和戰(zhàn)后國民經(jīng)濟的恢復(fù)與重建采取了很多措施，做了很多工作。在這以后，資本主義經(jīng)濟不斷增長，國有化成分越來越大，公共項目的發(fā)展中的一系列評價研究方法受到不斷重視。特別是以宏觀經(jīng)濟社會效益為主的公共工程和福利項目受到不斷青睞，對于這領(lǐng)域的研究，方法僅僅采用盈利性分析進行企業(yè)財務(wù)評價不能充分反映實際的社會效益，也不能滿足相應(yīng)的評價要求。
3.2市場分析及評價................................... 13
3.2.1國內(nèi)乘用車市場分析及預(yù)測.................... 13
3.2.2汽車空調(diào)器產(chǎn)品的市場態(tài)勢分析................ 15
3.2.3市場風(fēng)險分析................................ 16
3.3產(chǎn)品選型分析及評價............................... 17
3.4國家宏觀政策影響................................. 18
3.4.1產(chǎn)業(yè)政策符合性分析.......................... 18
3.4.2規(guī)劃合理性分析.............................. 19
3.5本章小結(jié)......................................... 20
第4章FVC投資NCS項目建設(shè)方案分析及評價............ 21
4.1建設(shè)規(guī)模......................................... 21
4.1.1建設(shè)規(guī)模概念................................ 21
4.1.2影響項目規(guī)模的因素.......................... 21
4.1.3法雷奧成都項目建設(shè)規(guī)模分析.................. 22
4.2選址合理性分析................................... 23
4.2.1選址分析概念................................ 23
4.2.2法雷奧成都項目選址合理性分析................ 23
4.3運輸條件分析..................................... 23
4.3.1運輸條件含義................................ 23
4.3.2法雷奧成都項目運輸條件分析.................. 24
4.4協(xié)作配套分析..................................... 24
4.4.1協(xié)作配套含義與原則.......................... 24I
企業(yè)投資項目經(jīng)濟評價是一個需要綜合多方面內(nèi)容，涉及企業(yè)內(nèi)部條件和外部發(fā)展方向的復(fù)雜體系，要想研究透徹需要具備各方面的知識。對于這個復(fù)雜的評價體系，本文的研究只能算是一個初步的探討，由于自身能力、財力、知識面、時間等的限制，論文僅僅是簡要的對經(jīng)濟評價的指標(biāo)進行選擇，實現(xiàn)了財務(wù)經(jīng)濟評價的功能，從而使項目決策更加具有價值和意義。不過，對于項目的經(jīng)濟評價來說，由于其整個體系并不很完善，所以對于未來的研究我們應(yīng)該更加重視分析遺漏之處，并理解其未來的路任重而又道遠(yuǎn)：
企業(yè)項目建設(shè)工作總結(jié)2
剛剛過去的20xx年對于我們海都地產(chǎn)來講是不平凡的一年，在這一年里國家進一步采取了歇制出現(xiàn)的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國內(nèi)地銷售額不同程度的下降；在這一年里我們認(rèn)真分析國家、市及我們項目所處地段的形勢，逆勢而上的進行開工建設(shè)，項目的建設(shè)速度得到了建筑業(yè)界的一致認(rèn)可；在這一年里我們的團隊團結(jié)一致、克服種種困難、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的努力工作，基本上完成了項目初期制定的目標(biāo)。
一、20xx年工作總結(jié)
海都國際廣場于20xx年7月6了項目開工慶典。在相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，在全體同仁的共同努力下，本項目于20xx年8月1日正式開工建設(shè)，到目前為止建設(shè)工期近6個月。截止到20xx年１月底工程進度為：1#樓五層頂完成；２#樓六層頂完成；3＃樓段五層頂完成，西段四層頂完成；４＃樓七層頂完成；５＃樓段五層頂完成，西段四層頂完成；６#樓六層頂完成；7＃樓九層頂完成；8＃樓段七層頂完成，西段八層頂完成；地庫、車庫、采暖水池、大門（坡道）主體完成；商業(yè)a段4－10軸主體完成，1—3軸正負(fù)零完成；商業(yè)b段主體完成；商業(yè)c段1—７軸主體完成，８—１4軸正負(fù)零完成；商業(yè)d段主體完成。
我們的項目建設(shè)特點總結(jié)概括起來為：“四快”
1、快定位：剛剛接手項目時，正處于與紅星美凱龍地產(chǎn)結(jié)束合作的特殊時期，經(jīng)過與項目總經(jīng)理的溝通及對周邊市場和百姓需求的調(diào)查與分析，我們發(fā)現(xiàn)原項目的設(shè)計定位及業(yè)態(tài)需要做出變更和調(diào)整。我們及時準(zhǔn)確的將項目定位在市中等偏高一點的水平，并及時調(diào)整項目業(yè)態(tài)與戶型，將項目住宅戶型有原設(shè)計方案中的4種戶型調(diào)整到現(xiàn)在的１０種戶型，證明到目前為止我們的客戶對我們現(xiàn)有的房源戶型很滿意，我們的定位也取得了預(yù)期的效果。
2、快設(shè)計：在對項目快速準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上，我們與市建筑規(guī)劃設(shè)計院合作，在原設(shè)計方案的基礎(chǔ)上方案設(shè)計。雖然我們的項目是邊辦手續(xù)、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”工程，但我們一直遵循著“先圖紙后施工”的準(zhǔn)則，科學(xué)合理的安排施工。在這里值得一提的是我們項目總工張愛國，在與設(shè)計院溝通中犧牲個人休息時間做了大量的工作，在方案的設(shè)計過程中，認(rèn)真研究、科學(xué)定位，在符合建筑規(guī)范的前提下盡量為開源節(jié)流，節(jié)約建設(shè)成本。
3、快建設(shè)：我們項目開始施工的時期正值夏季，天氣炎熱、多雨及復(fù)雜的'土壤環(huán)境給工程前期的土方、護坡、打樁等工作帶來了極大的困難，對工程進度造成很大的影響。我們及時調(diào)整工作思路，為確保工作目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)動員大會，提出了“大干１00天，堅決完成大節(jié)點”的口號，掀起了施工。我們工程部和監(jiān)理部門的工程師們，在困難面前不畏懼，團結(jié)一致，克服并解決施工過程中遇到的種種困難。我們副總經(jīng)理鄭昌國休息日中帶領(lǐng)部門員工加班加點工作，清晨五點與供方進行鋼筋的核驗工作；劉炳利休息日全部奉獻給了我們的工地，用默默無聞的工作確保著我們的安全施工。我們成本控制部的同事，在合同招投標(biāo)、原材料采購及成本預(yù)算工作中，時刻不忘大局利益，以為節(jié)約經(jīng)濟成本為原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，為節(jié)省建設(shè)成本作出了努力。正是有你們的付出才使得我們的項目建設(shè)速度得到了領(lǐng)導(dǎo)及購房客戶的普遍認(rèn)可。
4、快銷售：我們的銷售工作在手續(xù)尚未健全、不具備售房條件中展開，有相當(dāng)?shù)碾y度。但工程的快速建設(shè)是促進銷售的有利條件，我們組織銷售團隊對意向客戶進行積極的正面和引導(dǎo)，截止到目前（20xx年x月），我們共計銷售房源近６０套，并在銷售過程中積累了一定的客源，為我們20xx年的銷售奠定了有利的基礎(chǔ)。
二、工作中存在的問題
我們的項目是一個年輕的，同時“海都國際廣場”項目也是周總帶領(lǐng)我們整個團隊在地產(chǎn)行業(yè)試水的第一個項目，在項目運轉(zhuǎn)過程中還存在著一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、的領(lǐng)導(dǎo)班子是在與紅星美凱龍結(jié)束合作過程中臨時組建，由于工程項目進展快，人員的招聘工作也比較匆忙，個別員工對本工程的定位、工作理念及工作能力與我們當(dāng)初招聘時所期望的還有一定的差距，需要我們在后期工作中去敦促改進，并對不符合需要的員工逐步進行淘汰。
2、項目工程的建設(shè)速度快，工程建設(shè)的同時我們不忘強調(diào)安全管理，但在施工過程中我們出現(xiàn)了一些安全隱患和苗頭，例如20xx年1１月發(fā)生的兩次塔吊鋼絲繩斷裂事故，如不及時處理將會給工程帶來不可估量的損失。
3、新的團隊，**部門之間缺乏磨合，工作中偶爾會出現(xiàn)推諉、扯皮、踢皮球等現(xiàn)象，影響了工作效率。今后的工作中大家要互相幫助、以大局利益為重、相互補位、共同進步。
三、20xx年工作計劃
總結(jié)20xx年工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，20xx年我們的工作重圍繞著四大節(jié)點展開，這四大節(jié)點是：
1、20xx年xx月xx日商業(yè)部分全部對外，紅線內(nèi)外硬化、綠化、亮化全
部完成。
2、20xx年x月底工程主體全部封頂。
３、20xx年x月正式對外營業(yè)，這其中內(nèi)外的精裝修工作量較大，面臨的困難也較多，我們一定全力以赴搶抓時間，確保按時完成工程節(jié)點。屆時要舉行
開業(yè)慶典。
4、20xx年x月底爭取項目工程通過相關(guān)部門驗收。
為保證“四大節(jié)點"的完成我們需重點抓好以下幾項工作：
1、圍繞節(jié)點搞好協(xié)調(diào)，重點抓好安裝工作，確保內(nèi)、外管網(wǎng)安全有序的施工。**部門要協(xié)調(diào)通力合作，成本采購、招投標(biāo)、預(yù)算工作要有預(yù)見性，工程負(fù)責(zé)人需提前提醒成控部門做好相關(guān)工作準(zhǔn)備；**對口專業(yè)工程師要對本崗位工作負(fù)責(zé)，把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，在確保工程質(zhì)量的前提下按時完成工程節(jié)點。
2、做好項目工程主體及分部的驗收工作。工程項目的驗收合格與否直接決定了我們能否向業(yè)主如期交房，因此此項工作至關(guān)重要。這需要我們的前期開發(fā)提前做好外聯(lián)工作，項目總工對工期、工程質(zhì)量進行嚴(yán)格的把控，才能使得此項驗收工作順利通過。
３、順利完成房產(chǎn)相關(guān)手續(xù)的辦理工作。在“五證"順利辦齊的前提下，前期開發(fā)部門配合銷售部完成房產(chǎn)相關(guān)手續(xù)的辦理，為銷售打好基礎(chǔ)。
4、重抓銷售，向銷售要回款。20xx年我們工作的重心要向銷售工作轉(zhuǎn)移，確保工程節(jié)點的順利實現(xiàn)為銷售提供有利的條件。銷售部門要充分發(fā)揮你們的聰明才智、千方百計想辦法拓寬銷售渠道，對銷售人員專業(yè)能力、專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，充分利用前期銷售工作中積累的客戶**，全力以赴完成新的一年的銷售任務(wù)，新的一年里，要確保完成65%的銷售任務(wù)，力爭70%的銷售，回款達到3.6—4.2億元。
5、時刻不忘安全警鐘長鳴。新的一年我們應(yīng)該時刻牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切"的管理宗旨，堅持安全生產(chǎn)預(yù)防為主，強化措施，狠抓落實，在施工過程中要時刻督促施工單位從制度上、組織上安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患苗頭，將安全工作檢查控制到位。同事們，在新的一年里，光榮與夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結(jié)起來，攜手并肩，振奮精神，不斷創(chuàng)新，尋求突破，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進。
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