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        設備部管理年度工作總結

        時間:2024-12-23 23:52:47 工作總結 我要投稿
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        設備部管理年度工作總結

          總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料,它是增長才干的一種好辦法,不妨讓我們認真地完成總結吧。那么你知道總結如何寫嗎?以下是小編整理的設備部管理年度工作總結 ,歡迎閱讀與收藏。

        設備部管理年度工作總結

        設備部管理年度工作總結 1

          進入20xx年以來,本部門全體員工,在我公司集團化發(fā)展部署向管理要效益,提高質(zhì)量,節(jié)能降耗,減員增效的總體目標指引下,在分管領導的正確領導下,部門員工積極團結確保安全生產(chǎn)的總體要求,努力地做好后勤服務和保障工作,始終堅持本部門“對外強調(diào)服務、對內(nèi)加強管理”的宗旨,在本年度也發(fā)現(xiàn)了本部門工作中存在的很多不足之處。

          一、工作任務之前的具體準備工作,不充分,不到位,工作毫無前瞻性,有活就干,不總結,不積累,不思考,不分析,無預案,無長效機制措施;

          二、工作中應急預案欠缺,問題處理不夠及時、徹底;

          三、人身安全,設備安全,產(chǎn)品質(zhì)量安全相輔相成的安全意識不全面,對全公司安全工作,設備上的有關宣傳力度不夠,做的不好,不細致,影響設備及與設備的安全事故時有發(fā)生;

          四、每臺設備大、中修及保養(yǎng)計劃不細化,該保不保狀態(tài)仍存在,設備以前以修為主,向以后以保為主的過渡推出力度不夠,具體實施細節(jié)的可操作性較差,有待改進;

          五、現(xiàn)有維修人員對各類機械分析不到位,維修工作還不太熟悉、熟練,中、大修的情況還存在依賴外援的現(xiàn)象,工作任務中對涉及到的專業(yè)知識,認知較少,個人的思想認識及專業(yè)技能跟不上公司集團化發(fā)展的速度;

          六、工作任務的安排上欠缺,針對每個人的情況左右盲目;

          七、對設備配件的合理化儲備不準確,需提高易損件,常修位置的認識,沒有針對性的重點巡視,對機床、配件、電器件的修舊利廢工作開展的還不夠好;

          八、員工的服務意識和工作的主動性有,但須加強和提高,工作中需要協(xié)調(diào)的條件,仍有依賴性,無任何事都要干一干的激情;

          九、每月對設備保養(yǎng)評分,檢查工作落實不好,監(jiān)督檢查不細致、考核機制跟進不力,結果未能達到預期。

          針對本部門15年度存在的以上不足,15年度下半年應該采取以下措施:

          一、在電力上保證生產(chǎn)安全用電的基礎上,杜絕電能在不合理電壓上不可能的可靠性上的浪費,減少因停電不確定性,保護定值不科學性的`對生產(chǎn)及設備所產(chǎn)生的損失,充分利用好各巡查工作及時發(fā)現(xiàn)安全用電隱患,做好生產(chǎn)服務:

          1、京泰翻砂車間搬遷使集團公司用電量增大,并有自身安全用電的特殊性,每天及時了解情況跟進配合;

          2、又增加一處京泰重工試驗的大電流對電網(wǎng)的沖擊,與鑄造、搶排試驗以生產(chǎn)調(diào)度為中心,切實做好安全用電調(diào)度的合理性。

          二、在提高服務質(zhì)量上?加大對每人工作力不從心的方面學習,在熟練維修知識的基礎上,能及時保質(zhì)的讓需修機械投入生產(chǎn):

          1、對于重點設備,明確責任人(包括維修、使用、監(jiān)管等),落實責任制;

          2、對為什么設備上出的產(chǎn)品問題,對設備本身要做到四不放過原則;

          3、加強設備的維護保養(yǎng)工作,避免因為設備損壞而延長生產(chǎn)時間,加班、加點的情況;

          4、定期設備的精度檢查及各種附件的完好統(tǒng)計;

          5、做好合理庫存,設備備件充足,杜絕殘次備件,并定置放置及明確標識;

          6、加強思想及技術指導,堅持杜絕野蠻拆裝,二次故障的出現(xiàn);

          7、努力提高自身技能,增強各項工作的協(xié)調(diào),協(xié)作意識;

          8、跟蹤考核機制,確保工作質(zhì)量。

        設備部管理年度工作總結 2

          設備部一年來在公司領導正確的領導下,在岳經(jīng)理的帶領下,經(jīng)過設備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下,完成了xx年的設備維修,設備維護,及設備管理。確保了設備運行正常,滿足了生產(chǎn)任務的需求。下面是設備部xx年的總結和xx年的計劃。

          xx年是重要的一年,老廠搬新廠,斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間,在設備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃,提前把設備基礎預留孔做好為設備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎。從設備的拆卸到設備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全,準確,及時,順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟,不怕嚴寒,不怕累,齊心合力順利完成設備搬遷任務。截止到xx年4月份共搬遷安裝設備45臺。

          對于新購設備做到了精密測量,精確施工,妥善安排,做到了準確安裝新設備工作。截止到12年12月12日共安裝新設備包括《大卷板機,數(shù)顯式對鏜床等共6臺》,另外又自行設計,自行制造了一臺2400t壓彎機。

          下半年在xx老師指導下,建立了新的設備管理流程,對設備管理工作有了很大的.促進改善,使廠區(qū)的設備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設備,臟,亂,差,一去不復返,呈現(xiàn)出東風廠欣欣向榮的面貌。

          在設備的維修工作中,做到了,隨叫,隨到,遇見問題及時解決,遇見安全隱患及時處理,不影響車間的正常生產(chǎn)任務。

          新的一年就要到了,新舊設備都已投入正常工作,明年的主要任務就是,設備的保養(yǎng),維護。設備部人員的維修技術水平提升等工作。我們設備部一定做到不驕,不燥,再接再厲圓滿完成廠里的維修,保養(yǎng)任務。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務。

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