工程科工作總結(jié)15篇
總結(jié)是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家整理的工程科工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程科工作總結(jié)1
一、崗位職責
主持院教學與科研工作辦公室的全面工作。協(xié)助院領導協(xié)調(diào)學院的本科、研究生等層次的教學科研運行和教學組織工作、科研及學科平臺申報和建設。
二、工作思路
（一）貫徹落實學院的教育思想與辦學理念、發(fā)展規(guī)劃和學院黨委、行政的決議決定，執(zhí)行學院工作計劃、規(guī)章制度，以培養(yǎng)人才為中心，組織開展教學、科研和社會服務，努力提高學院人才培養(yǎng)質(zhì)量和辦學水平。
（二）努力實現(xiàn)教科辦優(yōu)質(zhì)高效服務。堅持高標準、嚴要求，高質(zhì)量、高效率，確保辦公室工作不停留、不耽擱，事事有著落、件件有回音。不斷開拓創(chuàng)新，提升運轉(zhuǎn)速度，提高工作效率，務求工作實效。
（三）力爭在教科辦形成嚴謹細致的作風，營造團結(jié)和諧環(huán)境。牢固樹立政治嚴肅、管理嚴格、紀律嚴明的工作作風，進一步增強團結(jié)共進的意識，珍視團結(jié)，相互支持，始終保持奮發(fā)向上、和諧共事的工作氛圍，，在各項考核中爭先進，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績。
三、主要工作業(yè)績
（一）本科教學管理工作方面
1、克服人員不足的困難，保障日常教學穩(wěn)定進行。根據(jù)學校工作整體安排，礦物加工工程和化學工程與工藝兩個專業(yè)調(diào)整至化工學院，材料化學專業(yè)調(diào)整至材料學院。教科辦人員變動也較大，一段時間內(nèi)教學干事沒有到位。在此情況下，材料學院74位教師承擔134門次課程的本科理論教學及29項實踐教學任務順利完成。參與組織了院教學督導組人員調(diào)整，協(xié)助組織課堂教學檢查指導98節(jié)次，針對青年教師和新開課程，督導組聽課12門次，當場聽課，當場點評，教學督導取得良好成效。20xx屆本科生350人順利畢業(yè)，57名學生獲得了院級優(yōu)秀本科畢業(yè)設計（論文），14篇畢業(yè)設計（論文）被評為校級優(yōu)秀。
2、專業(yè)建設和教學改革取得新成效。
本年度學院領導、系主任調(diào)整后，積極組織20xx版本科專業(yè)培養(yǎng)方案的修訂，努力以專業(yè)認證的標準出發(fā)，從培養(yǎng)目標、畢業(yè)要求，到課程體系、課時數(shù)量等方面進行修訂，努力適應新的要求。在院長、分管院長的領導下，參與協(xié)調(diào)組織的材料科學與工程專業(yè)于20xx年12月進行了國家工程教育專業(yè)認證申請并受理，目前正在自評工作的緊張進行中。12月下旬，組織參加了12人次的專業(yè)認證培訓會，并赴鹽城工學院進行現(xiàn)場調(diào)研，取得良好成效。在校教研教改項目申報和結(jié)題方面，配合院教指委，進行了4項結(jié)題，4項立項的院內(nèi)審核工作。配合院實驗中心，參與組織申報的材料科學與工程實驗教學中心獲批第九批河南省高等學校實驗教學示范中心。
3、高度重視教師教育教學水平培訓，努力提高學生培養(yǎng)質(zhì)量。
在20xx年“三大杯”教學競賽中，積極組織籌備，鼓勵相關教室參賽，并協(xié)調(diào)教學效果好、有參賽經(jīng)驗的`教師單獨輔導，取得良好效果，1位教師榮獲希望杯理工科組三等獎；在學生競賽方面，大力鼓勵老師參與學生創(chuàng)新培養(yǎng)，并且積極爭取學校教務處支持，20xx年度國家級大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練項目中8個創(chuàng)業(yè)實踐項目獲批立項，20xx—20xx年度國家級大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃項目結(jié)題驗收中，5項優(yōu)秀，13項良好，8項中1項合格；7本教材入選煤炭教育“十三五”規(guī)劃教材，1本教材獲全國煤炭行業(yè)優(yōu)秀教材三等獎。在各系的支持下，積極籌備了20xx年度的第二屆本科專業(yè)知識與技能競賽，并在下半年完成頒獎。
（二）研究生教育管理工作方面
1、不斷加大研究生招生宣傳力度，順利完成20xx年度的研究生招生。上半年20xx級研究生的調(diào)劑招生錄取期間，加班加點，圓滿完成了招生任務，20xx級共招收博士研究生3人、全日制碩士研究生41人。下半年，積極組織，赴平頂山、新鄉(xiāng)、鄭州、商丘、許昌、南陽等地，走訪兄弟院校，完成招生宣傳工作。
2、深入實施研究生教育創(chuàng)新改革，研究生培養(yǎng)質(zhì)量得到提高。在研究生秘書協(xié)助下，努力進行教學改革和實踐，我院全年累計獲得103人次的研究生創(chuàng)新性成果獎勵，獎勵金額共計29。405萬元。2人獲得校第七屆“十佳學術之星”稱號； 3篇（賈進、孫丹丹、張亞飛） 碩士論文獲得“校級優(yōu)秀學位論文”；1名（高增） 博士論文獲得“省級優(yōu)秀博士學位論文”；2名（李良、熊耀） 碩士論文獲得“省級優(yōu)秀碩士學位論文”。
3、加強國際合作交流，提高師生國際化水平。在院領導的組織協(xié)調(diào)下，20xx年與克羅地亞里耶卡大學、美國中福羅里達大學簽訂了合作協(xié)議，并邀請了美國、克羅地亞等國家的2名學者來院開展交流。在此期間，積極配合，并協(xié)助相關工作。20xx年度，2名本科生以交換生身份去韓國仁荷大學學習。
（三）充分利用業(yè)余時間，努力加強自身學習，提高個人業(yè)務水平
20xx年度積極做好自身素質(zhì)提高，努力研究教育教學方法，參與教育教學改革，上半年承擔本科材料專業(yè)3名學生的畢業(yè)實習及畢業(yè)論文，承擔《高分子材料》教學任務；下半年承擔《新型材料導論》課程教學任務；主持校級教改課題《具有礦業(yè)特色的材料類專業(yè)人才培養(yǎng)模式改革》獲校級教學成果2等獎；新增研究生教改課題1項；指導本科學生曾獲全國大學生節(jié)能減排競賽二等獎1項；指導1名碩士研究生，承擔1門研究生課程教學任務，并順利完成。20xx年4月因在大學生科技創(chuàng)新活動中表現(xiàn)突出，成績顯著，被評為“優(yōu)秀指導教師”。科學研究方面：本年度積極參與科學研究，以第一作者發(fā)表CSCD核心期刊論文1篇，申報發(fā)明專利1項。
四、存在的問題和不足及今后改進方法
20xx年度教科辦的各項工作雖有豐富成果，但也存在很多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、本年度教科辦工作效率穩(wěn)中有升，但人員不足，業(yè)務不熟，是目前新進人員的主要問題。
2、隨著學院發(fā)展速度加快，材料科學與工程專業(yè)的工程教育專業(yè)認證，是一件迫在眉睫的大事。但自評工作中也發(fā)現(xiàn)很多問題，尚待解決。
3、雖然學院科研經(jīng)費總量穩(wěn)定發(fā)展，服務社會能力不高，成果轉(zhuǎn)化不多，ESI影響力不足，需要積極主動為廣大教師做好服務工作，促進我院科研工作20xx年上個新臺階。
總結(jié)近一年來的工作，我覺得有所得也有所失，好的方面要繼續(xù)保持和發(fā)揚，不足之處也是院教科辦和我本人今后進一步努力的方向。以上報告，請全院師生評議，歡迎對我及教科辦的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助院教科辦的各位領導、老師、同學們表示誠摯的謝意。
工程科工作總結(jié)2
工程科作為工程建設的主要組織實施者和管理者，在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，在各科室的大力支持、密切配合下,在科內(nèi)人員通力協(xié)作下，為工程建設的順利進行做了一定的具體工作，取得了一些進步。同時出現(xiàn)了不少問題，為總結(jié)過去，吸取教訓，合理籌劃，做好未來，確保下一年度工程建設目標能夠順利實現(xiàn)，使本科室的工作更上一層，現(xiàn)將本科室20xx年度所做的主要工作和20xx年度工作的初步設想分述如下：
一、工程進度完成情況
（一）、續(xù)建工程工作
1、XX組團工程（共XX個單位工程，總建筑面積XX㎡）.
2、以上各單位工程具體工程進度情況，XX組團工程除XX組團XX住宅樓三棟高層外，其它樓號外立面裝飾裝修工程已基本完成；XX組團各棟樓室內(nèi)外裝飾、裝修工程已基本結(jié)束，現(xiàn)正在進行相關配套設備安裝調(diào)試工作；XX已具備竣工驗收條件。（詳見附件：《工程形象進度統(tǒng)計表》及相關影像資料。
(二)、新開工工程
1、XX
2、XX
3、以上各單位工程具體工程進度情況，詳見附件：《工程形象進
1度統(tǒng)計表》及相關影像資料。
(三)、已竣工項目的售后維修工作
目前本公司已竣工項目有XX各項目均有在保修期內(nèi)的，目前都逐漸出現(xiàn)需要維修解決的工程質(zhì)量問題，尤其是XX組團工程，工程質(zhì)量問題反映的比較集中、突出（地下室滲漏、屋面漏水等）。
1、針對住戶反映的工程質(zhì)量問題，工程科全體人員一直堅守在施工現(xiàn)場，及時按照《石嘴山市眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程質(zhì)量保修書》的相關承諾，組織監(jiān)督施工單位維修人員進行維修解決。
2、針對房屋質(zhì)量問題引起的投訴、上訪等急需解決的問題，我部門設工程備用維修金，限時進行了維修處理，避免事態(tài)的擴大化。
3、針對XX組團住宅樓地下室防水滲漏問題，我部門特組織地質(zhì)專家對現(xiàn)場實地進行了勘察并召開了相關專題會議，組織施工隊伍對地下室墻體重新進行了防水處理、重新施工了回填土、散水、管道修復、路面硬化等工程，同時采用滲水井降水的方式排除地表水，降低地下水位（共計開挖XX口滲水井），從源頭上徹底解決了地下室的防水的滲漏問題。
4、對XX組團工程屋面、露臺漏水暖氣不熱等問題已及時組織人員維修，現(xiàn)已維修完畢。
（四）、項目建設其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙等設計文件，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量驗收標準，及技術規(guī)范，做好各種材料、設備實體質(zhì)量檢查工作。
2、負責收集各種工程技術資料，保證資料的完整性和可靠性，
2并記錄好各種會議紀錄。
3、了解專項工程的生產(chǎn)狀況及工藝流程、維護知識，為公司后期分項工程施工做好保證。
4、參與三方比質(zhì)認價的工作，確保工程保質(zhì)保量的完成。
5、組織參與各工程的圖紙會審，提出問題及時解決問題，有利的促進工程順利進展。
6、完成府佑水香北區(qū)人工景觀湖整治工作及N-C、N-D組團中央景觀大道的續(xù)建工程。
7、完成XX組團等樓竣工驗收備案工作。
8、配合其他科室完成工程計量及配套工程的招標工作。
9、視工程具體情況堅持開展不定期的督察活動，組織工程科全體人員和涉及工程的其他科室人員參加督查活動，查找當前施工中存在的質(zhì)量問題及安全隱患。
10、不定期抽查監(jiān)理單位對施工單位在工程管理過程中對原材料及工程質(zhì)量的監(jiān)控情況發(fā)現(xiàn)問題及時處理并督查通報，發(fā)送監(jiān)理及施工單位項目部，對存在重大質(zhì)量和安全問題通報公司。
二、項目施工過程控制管理情況
工程科主要負責對工程的安全、質(zhì)量、工期、成本等進行控制，組織、協(xié)調(diào)工程建設中參建各方的工作關系，對工程建設實施全過程的動態(tài)管理。
（一）、項目組織管理情況：
根據(jù)各組團工程特點，首先明確項目組織管理體系，確定項目管理的目標任務，組織召開開工、復工動員會議，并與監(jiān)理單位、施工單位項目部討論、商定開工、復工進場時間和詳細可行的施工工期安排。通過每周的公司工作例會，匯報工程施工進展情況及時反映需要公司協(xié)調(diào)解決的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司的相關決定；通過每周現(xiàn)場的監(jiān)理例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、安全文明施工。
（二）、工程質(zhì)量控制情況：
1、審查、確定質(zhì)量預控方案。在工程開工前，要求監(jiān)理及施工單位明確質(zhì)量目標，并審定監(jiān)理大綱及施工單位的施工組織設計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝和措施。如：對內(nèi)墻面抹灰做法進行改進，將內(nèi)墻面兩遍膩子變更為細拉毛抹面，既減少了質(zhì)量通病又降低了工程造價。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：
（1）、發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督管理。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，督查監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱執(zhí)行質(zhì)量管理。
（2）、嚴把原材料質(zhì)量關。主要是加強對進場材料的檢驗。對進
4場材料進行專業(yè)檢查及現(xiàn)場巡查，對可疑材料，采用先停用封存，再取樣檢查，最后排除疑點后方可使用；對確定不合格的材料，采取封存方式，并要求在監(jiān)理人員的監(jiān)督下在限定時間內(nèi)清理出場，并留有資料。
3、加強與施工單位現(xiàn)場項目經(jīng)理及相關管理技術人員的溝通組織各施工單位對施工現(xiàn)場進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。
（三）、工程進度控制情況
1、根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確了工作內(nèi)容、工作順序，在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，采取有效措施排除障礙，及時調(diào)整進度計劃使之更科學合理的進行實施。
2、審查確認監(jiān)理工程師上報的施工單位所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設計和進度控制的工作編制進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。
3、及時召開會議研究各方面提出來的與工程實施有關的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調(diào)會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法。
（四）、項目投資控制情況：
1、分析設計圖紙、完善設計缺陷及遺漏，改進施工工藝降低成本造價。
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2、在施工過程中及時答復施工單位提出的有關工程質(zhì)量、安全進度問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關系，預測可能發(fā)生索賠的.誘因，制定防范性對策，避免經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。
3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現(xiàn)場情況、技術措施、材料等涉及到經(jīng)費的工序進行嚴格把關。
4、審核施工單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合。
5、對監(jiān)理工程師審查后的設計變更及有關經(jīng)濟簽證，負責核實項目、原因、數(shù)量，然后提出初步意見上報審批。做到任何設計變更及有關經(jīng)濟簽證要求的工序都以書面文字為依據(jù)。
（五）、安全與文明施工管理情況：
下半年主要針對石嘴山創(chuàng)建文明城市的相關要求，在安全與文明施工管理方面切實做了如下工作：
1、根據(jù)本項目安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行有關安全規(guī)程、生產(chǎn)管理條例和規(guī)定。
2、為了提升工地形象在安全文明施工方面進行了，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位嚴格按“創(chuàng)城”相關要求進行施工。
3、督促監(jiān)理人員做好安全目標控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失，全年無重大事故發(fā)生。
4、督促監(jiān)理單位和施工單位按照有關法規(guī)要求嚴格執(zhí)行，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防護設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求，保證居民不受干擾。
三、存在的問題和不足
回顧20xx年度所做的工作，在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到工作中還存在著一些問題和不足，經(jīng)綜合各方面情況分析，主要存在以下幾項問題：
1、協(xié)調(diào)管理能力不強。
管理協(xié)調(diào)能力對工程進展的影響很大，目前我工程科人員與施工單位、監(jiān)理單位及相關行政主管部門的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面沒有做好。
2、進度控制需要新的管理措施
20xx年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在資金缺乏的情況下對工程的計劃性和在進度計劃的執(zhí)行過程中未能有效控制，對于存在的問題處理不及時導致實際工程進度與計劃進度相對滯后，在和問題的預見性方面需要進一步加強。工程前期規(guī)劃及方案設計考慮不周，工程施工過程中變更較多，對工程進度的影響較大。
3、前期的質(zhì)量把關不嚴，售后維修工作量大，施工單位不能積極配合，造成工程維修工作滯后，維修工作嚴重消耗了工程管理人員的人力和精力，影響了對在建工程的正常管理工作。
4、工程科與施工、監(jiān)理單位及物業(yè)公司和業(yè)主缺乏有效的溝通協(xié)作，對部分住戶反映的工程質(zhì)量問題未能及時處理，造成了一些住戶投訴、上訪事件的發(fā)生。
工程科工作總結(jié)3
想年轉(zhuǎn)眼就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機會共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成績以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標。
應該說，想年這一年里，工程科所做出的努力和成績顯而易見的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術標這一塊沒有人領頭，也沒人負責，每次投標都是總經(jīng)理親自調(diào)人和安排，對于標書的管理和控制也沒具體負責人，做出的標書也不是很有創(chuàng)意，也沒有共同提高和改進的條件。自今年成立工程科以來，技術標開始納入由專門部門來管理，雖然寫標書的人還是從工地臨時抽調(diào)，但至少有管理系統(tǒng)，很多參與寫標書的人都體會現(xiàn)在好象有師傅指點和領頭了，跟以前盲目對著標書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標書的一批骨干力量分散和調(diào)離本公司后，基本上公司只有一二個有寫標書經(jīng)驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來，不僅培養(yǎng)了一大批公司年輕骨干技術力量，經(jīng)過努力的創(chuàng)新，這批年輕力量，不僅在短時間內(nèi)挑起了承提編制技術標的大梁，而且編制的標書以內(nèi)容齊全、新穎，質(zhì)量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣大專家的肯定睡好評，并在公司內(nèi)從此拉開了技術標改革創(chuàng)新競賽的.好風氣。
但工程科管理一塊也存在著很多難點和缺點，首先是各技術力量分散于各個項目部中，如要組織起來做事，還需得到各項目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術人員進行新技術培訓和新工藝推廣，可能會缺乏項目經(jīng)理的理解和支持而無法很好進行。
總結(jié)過去，開拓未來。x年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時，將重點提高全公司技術人員技術水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專項方案的技術關，對工程施工過程新技術、新工藝和工程難點，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內(nèi)技術共享、新技術共同提高的目標，為把寧波公司持續(xù)保持集團公司內(nèi)龍頭分公司的目標而繼續(xù)努力。
工程科工作總結(jié)4
工程設備科自20xx年1月至12月底在礦部領導的指導下順利的完成了以下工作內(nèi)容：
一、礦區(qū)內(nèi)道路建設工作：
1、獨立完成830運輸通道路基設計及施工監(jiān)督管理（1.2公里，預算造價48.9萬元）
2、3號排土場道路設計工作（2公里、未使用）
3、2號排土場博奧段道路設計（0.6公里，預算造價53.8萬元）；
4、辦公生活區(qū)門前道路路基工程設計（0.45公里；提交集團基建三處參考）；
以上工程的實施確保了工程施工、日常通行的道路暢通。
二、其它工程管理：
1、疏干給水外網(wǎng)工程施工管理工作；
2、綠化供水管道工程的設計（長3.5公里，合同簽訂價59.6萬元）、施工管理工作；
3、再就業(yè)排水渠工程的設計（長535米，合同簽訂價13.6萬元）、施工管理工作；
4、防洪排水渠工程的施工管理工作；
5、再就業(yè)擋水墻及百姓灌溉引水閘工程的設計、施工管理工作；（解決下游百姓灌溉）
6、830道路路邊排水渠工程的設計、施工管理工作；（全長1.2公里）
7、2號排土場攔水壩及排水渠工程設計及現(xiàn)場施工管理工作（長858米，防止雨雪水進入排土場內(nèi)部）；
8、行政福利區(qū)生活水源井工程（兩口井，解決辦公生活區(qū)生活用水問題）；
9、再就業(yè)至計量站段UPVC管道修復工作；
以上工作確保了工程施工、生活用水的供給和廢水的排放；排水渠工程則保障了周邊雨水的疏導、起到防洪的目的。
三、電力方面的各項施工管理工作，主要工程如下：
1、簽訂預算造價￥：65.97萬元的施工合同《伊犁慶華能源開發(fā)有限公司10kV線路、配電設備安裝調(diào)試及10kV線路遷移工程》一份，工程內(nèi)容包括：
⑴伊犁慶華能源開發(fā)有限公司南采區(qū)10kV線路遷移及兩臺250kVA變壓器送電工程；
⑵伊犁慶華能源有限公司煤礦大門10kV線路遷移及真空斷路器安裝工程；
⑶伊犁慶華能源有限公司西采區(qū)—鄉(xiāng)政府反送電工程；
⑷伊犁慶華能源開發(fā)有限公司再就業(yè)煤礦與電信線路遷移10kV配電改造工程；
⑸伊犁能源開發(fā)有限公司喀拉亞尕齊鄉(xiāng)居民恢復用電10kV配電工程；
⑹伊犁慶華溫亞爾煤礦改造遷移10kV配電安裝工程；
⑺伊犁慶華能源開發(fā)有限公司砂場及準備車間10kV配電工程。
2、完成《伊犁慶華能源開發(fā)有限公司830主干道及排土場道路路燈工程》預算與審計工作；
3、協(xié)調(diào)電力部門對我礦區(qū)35kV變電站建設的客服申請、申報。與設計院對接完善礦區(qū)35kV變電站的設備選型和建設的可行性研究方案，完成了初設可研報告；
4、完成了我礦西采區(qū)阿希金礦（伊阿）110kV輸電專線的改遷方案和二次可研報告；
5、其它完成工程：
（1）南采區(qū)0。4kV動力線路的敷設；
（2）南采區(qū)250kV變壓器的搶修工作；
（3）通往移民區(qū)60#變壓器的5#電桿低壓線脫落的搶修工作；
（4）礦區(qū)整備區(qū)用電2x315KVA配電工程；
（5）礦區(qū)南采區(qū)動力灌溉，250KVA配電工程（包括線路架設）；
（6）惠鵬公司加氣站的配電工程；
（7）南采區(qū)出煤通道路口10kV線路的搶修及改遷工程；
（8）1#疏干井處0。4kV線路拆除工作；
（9）830通道路燈的初步設計工作；
（10）搶修至移民區(qū)10KV線路工作；
（11）南采區(qū)線路遷移現(xiàn)場管理工作；
（12）辦公區(qū)10KV國電線路遷移工作；
（13）惠鵬公司砂場0。4KV電路線路敷設施工管理工作；
（14）統(tǒng)計全礦每月電費工作；
以上工作解決了礦區(qū)正常用電的問題。工作中值得吸取的經(jīng)驗和教訓：
一、在電力供需矛盾突出的情況下，保證了整個礦區(qū)各施工區(qū)、排水區(qū)、供水區(qū)及生活區(qū)的正常用電，初步完善了礦區(qū)目前和今后一個時期內(nèi)生產(chǎn)及各個方面電力建設和系統(tǒng)布置；
二、為保證各施工段的工程進度不受到供電條件限制的影響，我科室制定了各施工區(qū)的供電施工方案，并結(jié)合實際合理配制用電設備，為各施工段的工程進度和正常生產(chǎn)提供了條件；
三、建設的初期各項設計還不到位，很多工程沒有正規(guī)設計。
為了不影響工程的進度，我們就自主設計了部分內(nèi)容。在過去一年內(nèi)先后設計了2號排土場博奧段道路工程；綠化供水管道工程；再就業(yè)煤礦臨時排水渠工程；出煤通道路面工程；830運輸通道路基工程；
下游百姓灌溉用水引水閘工程；830道路路邊排水渠工程；3號排土場道路工程；（由于場地未協(xié)調(diào)好，故未使用）2號排土場防洪攔水壩及排水渠工程；10號新辦公生活區(qū)門前道路路基工程設計；（提交集團基建三處參考）11號行政福利區(qū)生活水源井工程；
在這一年里科室全體員工充分發(fā)揮個人的潛能及所學知識，完成礦區(qū)的基本建設。由于我科室員工出自不同的專業(yè)，有著個人的特長和優(yōu)點，積極調(diào)動每個人的特長讓每個人發(fā)揮自己的專業(yè)所學為公司的建設做一點事。新的`一年馬上就要到來，我們會在以后的工作中“百尺竿頭，更進一步”，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，更加努力提高自身的專業(yè)技術水平，從新做起，從我做起，以更高的熱情投入到工作中，為慶華的事業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻！
20xx年轉(zhuǎn)眼就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機會共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成績以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標。
應該說，20xx年這一年里，工程科所做出的努力和成績顯而易見的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術標這一塊沒有人領頭，也沒人負責，每次投標都是總經(jīng)理親自調(diào)人和安排，對于標書的管理和控制也沒具體負責人，做出的標書也不是很有創(chuàng)意，也沒有共同提高和改進的條件。自今年成立工程科以來，技術標開始納入由專門部門來管理，雖然寫標書的人還是從工地臨時抽調(diào)，但至少有管理系統(tǒng)，很多參與寫標書的人都體會現(xiàn)在好象有師傅指點和領頭了，跟以前盲目對著標書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標書的一批骨干力量分散和調(diào)離本公司后，基本上公司只有一二個有寫標書經(jīng)驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來，不僅培養(yǎng)了一大批公司年輕骨干技術力量，經(jīng)過努力的創(chuàng)新，這批年輕力量，不僅在短時間內(nèi)挑起了承提編制技術標的大梁，而且編制的標書以內(nèi)容齊全、新穎，質(zhì)量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣大專家的肯定睡好評，并在公司內(nèi)從此拉開了技術標改革創(chuàng)新競賽的好風氣。
但工程科管理一塊也存在著很多難點和缺點，首先是各技術力量分散于各個項目部中，如要組織起來做事，還需得到各項目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術人員進行新技術培訓和新工藝推廣，可能會缺乏項目經(jīng)理的理解和支持而無法很好進行。
總結(jié)過去，開拓未來。20xx年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時，將重點提高全公司技術人員技術水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專項方案的技術關，對工程施工過程新技術、新工藝和工程難點，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內(nèi)技術共享、新技術共同提高的目標，為把寧波公司持續(xù)保持集團公司內(nèi)龍頭分公司的目標而繼續(xù)努力。
工程科工作總結(jié)5
尊敬的列位領導、列位同事：
大家好！
在重要繁忙中20xx年已顛末去，新的一年已經(jīng)開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。回首全年來工程維修科在公司領導的正確指導下，在其他科室的積極共同和鼎力支持下，通過科室全體維修人員的配合盡力，圓滿完成了公司的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了公司優(yōu)質(zhì)供水的正常地運行，包管了各管網(wǎng)的正常供給，同時在節(jié)能降耗工作中做出了必然的造詣。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不夠，推動來歲工作再上新臺階，借此機會向列位領導及同仁一下工程維修科20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路，請給予贊助和指導。
第一部分工作總結(jié)
一、本科室治理工作
依據(jù)利民水務有限責任公司的規(guī)章和工程維修科的崗位職責為導向，增強對部門維修人員的治理、監(jiān)督、培訓、稽核。認真組織工程維修人員學習公司下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須本身先做到。在日常行為中，按公司的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中，落實崗位職責，要求治理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如反省計劃工作籌備環(huán)境，反省平安操作環(huán)境，督導計劃維修工作的實施；抓工作進度、工作質(zhì)量和任務完成環(huán)境。在制度管人的模式下，增強了人員的責任心，科室的工作效率、勞動規(guī)律、文明施工環(huán)境都有了較大的改進和進步。
二、完成的主要任務
河道清淤期間搶修是工程科主要工作的焦點地點。直接影群眾與公司之間的融洽關系，是維護公司基礎利益的重中之重。進入清淤期以來，工程維修科加班加點、風雨無阻對南部七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供水管線共搶修大小管線100余處，為公司的優(yōu)質(zhì)供水提供了緊張保障。
20xx年工程維修科完成主要工作項目：
1、改造升級供水管線（魏集古村、姜樓南張王莊村子）共3500米。
2、共同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站完成新啟齒企業(yè)、商戶36戶。
3、共同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站在清淤期間搶修大小管網(wǎng)40余處。
4、依據(jù)公司要求完成安裝管網(wǎng)標識牌100余處。有效低落了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)清淤施工期間的管網(wǎng)毀壞。
三、材料管理
通過全年來的節(jié)約工作，基本上將管材、管件消耗降低到最低的數(shù)值，但更需要將節(jié)約工作常抓不懈。結(jié)合公司的具體情況，工程維修科把進一步加強節(jié)約管理工作作為一件大事來抓，把節(jié)約貫穿于全年的管理之中，如將替換下來的管件進行維護，在符合使用標準的情況下，資源綜合利用可以減少日常采購和維修成本。
四、安全管理
由于科室工作的特殊性，本科室員工經(jīng)常要接觸用電器具，下井、下水等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，安排工作前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、下井、下水等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護，全年部門人員無安全事故發(fā)生。車輛安全：定期對車輛專項安全檢查，每逢雨雪霧天氣都要強調(diào)，注意行車安全。堅決杜絕酒后開車。
五、存在的問題
1、科室內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，存在維修不夠及時。管理人員對員工的溝通較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。科室維修人員的文化及專業(yè)技術水平有待提高。科室員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。
2、安全生產(chǎn)意識淡薄，存在安全隱患。在勘察現(xiàn)場、清除地面及場地上的障礙物，摸清工程地段實地情況。摸清地下電纜線路、煤氣管道、輸油管道等情況時，針對性采取安全措施不足。開挖基坑時，如對鄰近建（構(gòu)）筑物或臨時設施有影響時，采取安全防護措施不足。
3、大型管網(wǎng)開口工作有待提高，帶水作業(yè)不精。
第二部分主要工作計劃
在新的一年里，工程維修科將更進一步大挖潛力，提高員工的積極性，把工程維修科的工作做細、流程化；讓科室的每一個員工工作有條不紊，我們會從以下幾個方面著手規(guī)劃：
一、建立設施、管材、管件出入庫資料，主抓車輛、設備保養(yǎng)，增加使用壽命。
二、持續(xù)提倡節(jié)能降耗，加強維修人員管理培訓，根據(jù)各大型開口、維修作業(yè)時，提出合理的節(jié)約方案，經(jīng)與分管經(jīng)理商討后實施。
三、加強維修人員服務、技能、操作、安全等方面的培訓，促進員工素質(zhì)、技能的提高。督促維修人員的.日常維修和計劃維修情況，確保安排的每一件工作都落實到位。
四、加強與各科室之間的配合，分清各科室之間的工作范圍，合理地提高本科室的工作效率。
五、圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。
1）調(diào)整：主要是規(guī)范服務流程，調(diào)整目前的管理方式，修改完善相關管理制度。
2）完善：根據(jù)公司領導提出的“高標準、嚴要求”的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修單到工作考評的管理流程。
3）規(guī)范：結(jié)合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄。
4）落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。
工程科工作總結(jié)6
20xx年1月25日，×總在公司總結(jié)表彰會上，明確提出了公司20xx年工作目標任務，回顧過去的一年，在公司領導的正確指導以及各部門同事親密團結(jié)的配合下，工程科工作開展順利，并較好的完成了公司交付的工作任務，發(fā)揮了部門在工程技術管理中的作用。
20xx年是公司快速發(fā)展、實現(xiàn)大跨越的一年，工程科將進一步細化管理，制定切實可行的工作措施，為實現(xiàn)目標任務而努力。
一、工作目標
我們將以“抓質(zhì)量、促進度、保安全”為目標，全面完成××項目及××一期二期施工任務，××四期小高層及××一期單位工程竣工，并做好各項目的月度驗收工作。
二、工作措施
1、完善規(guī)章制度，使工程管理更上新臺階
進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有利地推動各項工作順利開展。制定合理的獎罰措施，完善施工管理及業(yè)務流程，強化管理控制，規(guī)范管理程序和標準，固化管理機制。
2、做好工程質(zhì)量技術管理工作
嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質(zhì)量的'事前預控、事中監(jiān)控、事后控制。
3、規(guī)范驗收程序
嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程、工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。
4、完善售后維修工作
對于預交房工程，做到一戶一驗，針對給排水管道漏水、門窗碰漆及開關插座不通等重點問題做到重點檢查，爭取減少后期維修工作量。
5、繼續(xù)做好月度驗收工作
每月針對在建工程進行一次工程質(zhì)量安全檢查。了解在建工程的進度、質(zhì)量狀況，要做到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時處理問題、及時解決問題，不推不拖。及時了解各項目部工程實際情況，上報公司。
6、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
針對目前工程實際情況，決定選擇一些各方面條件合適的工程項目申報、創(chuàng)優(yōu)，對樹立企業(yè)品牌形象，增加企業(yè)業(yè)績起到一定的促進作用。
7、增強個人素質(zhì)培養(yǎng)
建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，增強自身業(yè)務素質(zhì)培訓刻不容緩，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。
8、合理編排施工計劃
在計劃的編制和工程施工過程，保證計劃的實踐性和可操作性以及工程統(tǒng)計的完整、及時、準確，以確保工程施工進度的合理安排及工程的正常施工。
總之，通過對×總講話的認真學習，使我更加明確了工作目標，為實現(xiàn)××××及完成目標任務而努力奮斗，貢獻自己的一份力量。
工程科工作總結(jié)7
按照局黨組的工作部署和要求，現(xiàn)將工程科2018年上半年的工作情況總結(jié)如下：
（一）規(guī)范管理，嚴格施工許可發(fā)放。2018年上半年共發(fā)放施工許可證16本，包括汽車新站綜合樓、人口和計生服務中心、眾泰大廈、益源大廈、華龍商城等重點工程，建筑面積共計15.76萬平方米。同時，加強對各在建工程辦理基本建設程序的督導工作，尤其是對縣域內(nèi)的重點工程和開發(fā)區(qū)在建工程，積極督促各在建工程完善基本建設程序，依照有關規(guī)定辦理施工許可證。
（二）積極幫扶，企業(yè)又有新發(fā)展。2018年以來，新辦1家叁級施工總承包企業(yè)和1家鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包企業(yè)，還有1家施工總承包企業(yè)和1家勞務分包企業(yè)的資質(zhì)正在辦理中。經(jīng)過多方努力，誠信建筑公司西藏分公司的相關手續(xù)已辦理完畢，并在業(yè)務開展上取得了階段性成果。我縣其他建筑業(yè)企業(yè)也積極開拓外埠市場，加快了發(fā)展步伐。
（三）預防為主，加強施工現(xiàn)場綜合管理。為確保全年建設工程的質(zhì)量和安全，嚴格節(jié)后復工手續(xù)，督促各施工企業(yè)簽訂《社會治安綜合治理責任書》、《流動人口計劃生育管理責任書》和《質(zhì)量安全管理目標責任書》，并制定企業(yè)的安全穩(wěn)定應急處理預案。同時，在加強對在建工程施工現(xiàn)場定期巡檢的基礎上，根據(jù)上級主管部門和局黨組的工作部署，協(xié)同其他科室先后進行了復工大檢查、綜合執(zhí)法大檢查、針對預拌混凝土企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況檢查等專項檢查活動。另外，還配合國土局迎接了省土地督查小組對我縣的檢查工作。
（四）多措并舉，認真做好清欠工作。為切實解決農(nóng)民工工資拖欠問題，一是切實落實規(guī)范農(nóng)民工工資支付制度，定期收繳施工企業(yè)發(fā)放的農(nóng)民工工資清單，督促建設單位、施工企業(yè)上繳工資保證金，截止6月底共收繳工資保證金378萬元；二是全面落實建設施工合同備案制度，嚴格監(jiān)管工程款結(jié)算和農(nóng)民工工資發(fā)放行為，自實施該制度以來共備案合同23份；三是根據(jù)縣委、縣政府《關于進一步加強外地進陽建筑業(yè)企業(yè)管理的通知》要求，共辦理了13家外地進陽企業(yè)的備案手續(xù)，很好地維護了我縣建筑市場的秩序；四是聯(lián)合現(xiàn)場監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)問題，對于工人工資支付過程中存在問題的工程項目，及時協(xié)調(diào)各方主體妥善解決，將問題消除在萌芽中。上半年以來，在局黨組的正確領導下，圓滿完成了天將大酒店、德苑福邸農(nóng)民工上訪事件的后續(xù)工作，妥善解決了5月24日德苑福邸馮吉輝項目部農(nóng)民工上訪一案，協(xié)助有關部門調(diào)查了陽信鎮(zhèn)北園子村委會上訪事件和付振軍投訴瑞豐集團拖欠工程款事件，共受理拖欠農(nóng)民工工資投訴大小事件30余起，與去年同期相比下降40%，各項解決農(nóng)民工工資拖欠問題的措施初顯成效。
（五）扎實推進，評優(yōu)創(chuàng)先成績優(yōu)異。上半年以來，共有四家企業(yè)的5項QC成果在市級優(yōu)秀QC成果評選中有所斬獲，其中一等獎1個，二等獎3個，三等獎1個；兩家企業(yè)的5項工程被確定為2018年度第一批市建筑業(yè)新技術應用示范工程，準予立項；三家企業(yè)的4項工法被收編為2018年度第一批市級施工工法；銀座世紀廣場項目已獲得省級“泰山杯”立項。另有三家企業(yè)的6項工程參選2018年度市“建濱杯”,已立項的'2018年市級和省級新技術應用示范工程也提交了相關驗收資料。
（六）繼續(xù)深入開展“質(zhì)量安全建設年”活動。按照局領導的統(tǒng)一安排部署，3月份整理有關資料，迎接了全縣建設工程質(zhì)量安全工作會議；4月份按照局黨組的工作部署，積極做好“梨花會”五處景點的維護、維修督導工作；5月份與其他責任科室迎接了第二季度大觀摩活動；匯總、上報了2018年全縣建筑業(yè)企業(yè)誠信評價加分資料和商混企業(yè)2018年度誠信資料，圓滿完成了我縣2018年度建筑業(yè)企業(yè)誠信行為信息采集及上報工作。
（七）建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)考核工作基本完成。按照省、市的統(tǒng)一安排， 4月份組織了我縣建筑業(yè)企業(yè)2018年度資質(zhì)考核工作和外地進濱企業(yè)年檢工作，并為全縣建筑業(yè)企業(yè)辦理了市管理局信息平臺登錄密碼鎖。在整個資質(zhì)自檢過程中，對各建筑業(yè)企業(yè)的財務狀況、生產(chǎn)運營狀況、市場行為、關鍵崗位及職業(yè)技能持證上崗情況進行了全面考核，共計考核企業(yè)27家，除有2家企業(yè)不配合、1家企業(yè)漏報資質(zhì)考核情況表外，其余企業(yè)資質(zhì)考核均合格。
（八）其他工作情況。加強力度治理高考、中考期間學校周邊在建工程建筑噪音污染問題，確保了高考、中考的順利進行；組織了我縣2018年度二級建造師考試事宜；按照市局有關文件要求，完成了我縣 “十佳企業(yè)”、“優(yōu)秀工程師”等的推薦工作；積極做好建筑業(yè)協(xié)會會員大會的相關準備工作；按時完成每月的建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息采集工作。
工程科工作總結(jié)8
×年轉(zhuǎn)眼就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機會共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成績以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標。
應該說，這一年里，工程科所做出的努力和成績顯而易見的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術標這一塊沒有人領頭，也沒人負責，每次投標都是總經(jīng)理親自調(diào)人和安排，對于標書的管理和控制也沒具體負責人，做出的標書也不是很有創(chuàng)意，也沒有共同提高和改進的`條件。自今年成立工程科以來，技術標開始納入由專門部門來管理，雖然寫標書的人還是從工地臨時抽調(diào)，但至少有管理系統(tǒng)，很多參與寫標書的人都體會現(xiàn)在好象有師傅指點和領頭了，跟以前盲目對著標書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標書的一批骨干力量分散和調(diào)離本公司后，基本上公司只有一二個有寫標書經(jīng)驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來，不僅培養(yǎng)了一大批公司年輕骨干技術力量，經(jīng)過努力的創(chuàng)新，這批年輕力量，不僅在短時間內(nèi)挑起了承提編制技術標的大梁，而且編制的標書以內(nèi)容齊全、新穎，質(zhì)量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣大專家的肯定睡好評，并在公司內(nèi)從此拉開了技術標改革創(chuàng)新競賽的好風氣。
但工程科管理一塊也存在著很多難點和缺點，首先是各技術力量分散于各個項目部中，如要組織起來做事，還需得到各項目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術人員進行新技術培訓和新工藝推廣，可能會缺乏項目經(jīng)理的理解和支持而無法很好進行。
總結(jié)過去，開拓未來。__年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時，將重點提高全公司技術人員技術水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專項方案的技術關，對工程施工過程新技術、新工藝和工程難點，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內(nèi)技術共享、新技術共同提高的目標，為把寧波公司持續(xù)保持集團公司內(nèi)龍頭分公司的目標而繼續(xù)努力。
工程科工作總結(jié)9
時間如流水般逝去，一年就這樣走到了尾聲，回顧20xx年對我來說是大轉(zhuǎn)折的一年，是新起點的一年，是不平凡的一年。大轉(zhuǎn)折，是因為我有幸升職為工程科副科長，這對我來說是一個挑戰(zhàn)，是一個轉(zhuǎn)折；新起點，是因為我站在了新的起跑線上，要面對新事物。不平凡，是因為我從女兒變成了媽媽，這對我來說意義非凡。無論從工作上還是生活上，我都有了翻天覆地的變化。
一至三月份我在欣喜和努力的照看兒子們，這三個月是辛苦的，也是幸福的。體會到做媽媽的艱辛和責任，太多的不容易，不是幾句話可以表達的。
四月份回到公司工作，公司領導信任我，關照我，鼓勵我，讓我擔任工程科副科長，第一次擔任這么重要的職務，我有些激動、興奮，同時也很迷茫，不知所措。
迷茫的是人員管理，工作分工我不擅長；不知所措的是副科長主要做什么我不清楚。我的工作作風是工程科有工作，我會積極主動認真的去做，多少項工作都可以。工程科從起初的三人增加至八人，他們都很積極的工作，一下子我手頭的工作沒有那么多，我有些不習慣。在王科長的指導和幫助下，我的工作思路清晰起來。我用了兩個月的時間，從科員到副科長角色轉(zhuǎn)變。
我的主要工作是：
1、投標文件的分工、審查、聯(lián)系陪標單位蓋章、包封等。
2、單位施工許可的辦理，包括勞務合同、勞動合同、質(zhì)量監(jiān)督組件、安全審批及監(jiān)理設計單位的蓋章。
3、投標公路預算、水利預算和土地整理預算。
4、施工合同簽訂及備案，合同登記歸檔。做好記錄，方便財務、項目部今后的需求。
5、公司的安全管理。今年六月份至八月份主要工作是公司的安全評價、安全職業(yè)衛(wèi)生管理及制度、各工程處（主要為二處）的安全審查。包括安全警示標志，安全人員組織部署，安全臺賬、安全員工體檢等多項事宜。
6、工程科用章登記管理、統(tǒng)計工程項目投標文件費和投標網(wǎng)上報名的登記。
總的`來說，自我感覺今年的我有些放松，退步了。沒有什么豐碩的成果，沒有什么突出的表現(xiàn)。沒有進步，原地踏步，也就是退步了。包括以下幾點：
1、沒有分擔科長的工作，反而給領導添加不少麻煩。
2、沒有學習市政預算，對定額不熟，軟件操作不熟練。
3、沒有學習內(nèi)業(yè)軟件的編制。
4、沒有參與市政結(jié)算的工作。
5、沒有起到先鋒模范作用。
6、沒有養(yǎng)成記筆記的習慣。
新年新氣象，馬年來到了，可不能在馬馬虎虎的過日子了。我要改正缺點，彌補不足。20xx年的工作計劃是：
一、深入推進標準化建設，提升安全管理水平
根據(jù)上級要求和公司領導指示，今年重點做好了公司、二處安全檢查、職業(yè)衛(wèi)生和評價推進和宣貫工作。20xx年工程科預計廣泛深入地組織開展‘安全生產(chǎn)月’活動、’安全生產(chǎn)知識競賽、安全職業(yè)衛(wèi)生培訓和安全教育和臨時用電等培訓，通過這些安全活動的大力開展，讓安全生產(chǎn)的理念進一步深入人心，讓全體員工牢記“安全第一”的宗旨，切實提高了全體員工的安全防范意識和能力，確保了公司全年未發(fā)生任何傷亡事故，安全管理水平得到進一步提高。工程科還堅持每兩個月組織對所有在建項目進行一次綜合大檢查，及時下達限期整改通知，并對檢查情況進行打分排名在項目管理例會進行通報，對檢查情況較差的項目相關責任人進行經(jīng)濟處罰，對做的好的項目給予表揚和一定的獎勵，從而較好的預防和減少了質(zhì)量事故的發(fā)生。
二、狠抓投標文件質(zhì)量，不斷提高業(yè)務水平
今年，工程科完成標書143份，87項工程，其中公路31項、市政46項、水利7項和土建3項。收取投標文件費25.7萬元。在要求標書進度的同時，還必須重視標書質(zhì)量。通過吸取往年做標書常犯錯誤，加強每個員工記筆記，先自我檢查標書，檢查好以后再輸出，以免錯誤重重，并且浪費紙張。
三、做好內(nèi)業(yè)資料，注重總結(jié)提高
在內(nèi)業(yè)資料控制方面，我們嚴格按照程序文件及貫標要求進行，盡量做到規(guī)范、及時、準確、全面，有可追溯性；我們負責收集工程照片及原始記錄資料，為變更索賠做好準備工作。在每個工序完成之后，認真總結(jié)經(jīng)驗，為以后工作提供借鑒。
四、積極學習預算，提高專業(yè)技能及CAD畫圖
多聯(lián)系做預算，把以前別人做好的預算，自己一點點套定額，用軟件操作，虛心請教別人，總結(jié)不足，沒有工地的施工經(jīng)驗，更應積極投入到定額學習，了解分部分項各個流程。自學CAD畫圖，為看圖紙打好基礎。
在做好份內(nèi)工作的同時，我們還積極配合其他科室和工程處搞好工作，共同完成項目部的各項目標。我們一定會做出了自己最大的努力，不斷提高自身工作能力及實踐經(jīng)驗。
一份努力，一份收獲，我們科室受到監(jiān)理、業(yè)主及各科室的好評。成績已成為過去，我們要把成績當做激勵，爭取在以后的工作中能繼續(xù)發(fā)揚好的作風，搞好技術指導服務，嚴把質(zhì)量關，克服困難，彌補不足，同其他科室密切配合，在公司領導的帶領下出色的完成各項工作。
工程科工作總結(jié)10
xxxx年，交通建設和工程管理科及公路工程質(zhì)量監(jiān)督科在局班子成員的正確領導下，在上級交通部門、區(qū)級各部門以及交通局各科室的大力支持和密切配合下，緊緊圍繞全局中心工作，認真履行工作職責，著力抓好省市區(qū)重點交通項目推進、鄉(xiāng)村公路建設管理、質(zhì)量監(jiān)督等各項工作。現(xiàn)將xxxx年全年工作情況總結(jié)匯報如下：
一、xxxx年目標完成情況
（一）完成區(qū)級民生工程xx公里鄉(xiāng)村公路建設工作；
（二）完成市級重點工作x項，其中包括“增綠十條”年度工作任務，成安渝高速公路（繞城-第二繞城）建成通車、天府國際機場高速公路征地拆遷以及市級統(tǒng)籌城鄉(xiāng)村組道路建設xx.x公里。
（三）順利完成x省xxxx-xxxx年農(nóng)村公路改善提升工程和x市xxxx-xxxx年統(tǒng)籌城鄉(xiāng)村組道路建設等省市專項目標任務。
（四）配合區(qū)建設局、區(qū)農(nóng)林局、區(qū)質(zhì)強辦等部門完成城建攻堅、農(nóng)民增收及質(zhì)量強區(qū)等專項目標考核工作。
二、xxxx年主要工作開展情況
（一）扎實開展前期工作
1、認真制定項目計劃。加強摸底調(diào)查和實地踏勘，根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展和群眾出行需要，以骨干道路加密聯(lián)網(wǎng)、村組道路提檔升級、出行道路維修整治為重點，制定xxxx年鄉(xiāng)村道路建設計劃，將xx公里鄉(xiāng)村道路建設納入?yún)^(qū)民生工程。對接各街鎮(zhèn)鄉(xiāng)，收集匯總并報區(qū)扶貧辦審定精準扶貧道路建設計劃xx公里。同時，加強匯報溝通，積極爭取將xx.x公里村組道路納入xxxx年市級統(tǒng)籌城鄉(xiāng)村組道路建設計劃，爭取市級補助資金xxx萬元。
2、合理設計項目方案。根據(jù)區(qū)委區(qū)政府工作安排，積極配合區(qū)河長制辦公室、區(qū)環(huán)保局、區(qū)揚塵辦等相關單位加強水環(huán)境綜合治理、環(huán)保督查及揚塵治理等專項工作，科學合理進行水環(huán)境、道路揚塵治理等方案設計，完成寶獅湖水源保護區(qū)應急防護設施、黃土鎮(zhèn)城鎮(zhèn)停車場、成安渝道路改移等項目勘察設計工作。
3、規(guī)范開展項目報審。嚴格按照建設流程、行業(yè)技術規(guī)范規(guī)程及《x驛區(qū)政府投資項目管理實施細則》規(guī)定及時開展項目報批工作，包括規(guī)劃聯(lián)審、施工圖設計批復、施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督批復、招投標項目備案等。
（二）著力加強項目管理
1、協(xié)調(diào)保障省市重大項目建設和運營。為地鐵四號線二期東延線順利開通運營提供用地保障，全面完成成安渝高速公路桿管線遷改和涉及道路的改移工作，促進成安渝高速（繞城-第二繞城）按照省市要求的時間節(jié)點完工通車。同時，加快推進成渝高速入城段和天府國際機場高速公路征地拆遷工作，積極協(xié)調(diào)解決成渝客運專線開通后群眾強烈反應的噪音擾民問題。
2、大力推動區(qū)內(nèi)重大項目建設。積極與區(qū)級各部門、國有平臺公司、項目涉及街鎮(zhèn)鄉(xiāng)等相關單位聯(lián)絡，加快推動項目前期工作，完善項目環(huán)保手續(xù)，著力解決拆遷遺留問題，全面完成老雙龍路改造工程、成環(huán)路洛洪段改造工程，新開工新雙龍路建設工程，加快推進老成洛路等x條骨干道路建設。
3、深入實施農(nóng)村公路建設。以交通惠民利民為目標，加快推進產(chǎn)業(yè)道路、村組道路、入戶道路建設，根據(jù)項目計劃開竣工時間節(jié)點，明確責任主體，倒排工期，有序推進項目前期及建設工作。完成統(tǒng)籌城鄉(xiāng)道路建設xx公里以及兩河口下游橋等x座危橋拆除重建工程，促進x寺旅游路延伸線、x村段等農(nóng)村等級公路開工建設。
4、加強行業(yè)管理和監(jiān)督工作。嚴格按照公路、交通工程的基本建設程序，做好交通建設項目的'招投標監(jiān)督管理、施工組織、現(xiàn)場管理、技術指導和質(zhì)量安全監(jiān)督。以在建重大交通項目為重點，狠抓方案設計、施工圖審批、施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督等重要環(huán)節(jié)的審批辦理。通過建立分片管理、領導聯(lián)系制度，采取定期督查與隨機檢查等多種方式，突出抓好以橋隧涵為重點的施工組織、質(zhì)量安全監(jiān)督，及時整改質(zhì)量安全隱患，確保工程質(zhì)量，杜絕安全生產(chǎn)事故。
（三）廉政建設穩(wěn)步加強
嚴格執(zhí)行交通工程建設領域防止腐敗工作要求，編制《交通建設項目廉政風險防控手冊》，切實加強廉政建設，明晰廉政風險，抓好風險防控。督促項目業(yè)主嚴格“四個一”要求，與施工單位簽訂廉政合同，并以合同條款作為廉政工作的依據(jù)。同時，注重加強相關人員的思想政治、職業(yè)道德和個人操守教育，反復強調(diào)杜絕“微的腐敗”工作要求，截止目前無違紀違規(guī)事件發(fā)生。
三、存在的問題
（一）因xx山城市森林公園規(guī)劃建設，為避免重復建設造成浪費，暫停位于該規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的農(nóng)村公路建設。
（二）地方材料價格大幅上漲，造成老成洛路等項目推進困難，建設進度滯后。
（三）x村x組路等項目因被拆遷戶訴求高，x街辦、x鎮(zhèn)遲遲未提供施工用地，較大程度上影響項目建設進度。
工程科工作總結(jié)11
回首20xx年，工程科在籌建處領導的正確領導，兄弟科室的大力支持以及全科員工共同努力下，認真落實科室職責和目標，較好的完成了領導安排的各項任務。現(xiàn)將20xx年工作情況及20xx年工作打算匯報如下:
一、20xx年工作回顧
（一）緊跟現(xiàn)場，加快工程進度。
1、完成工廣“四通一平”及臨建輔助設施建設，有效保證了現(xiàn)場基本生產(chǎn)、生活條件。
2、6月22日完成副井井架主體工程施工；7月14日完成主井井架主體工程施工。
3、井筒掘砌工程累計完成365米，其中：主井井筒掘砌263米，副井井筒外壁掘砌102米。
4、35KV/10KV地面永久變電所土建主體工程施工完成。
（二）嚴格驗收，確保工程質(zhì)量。
1、嚴肅工作紀律，各專業(yè)人員分工明確，責任到人。
2、工程科全年安全下井150天，下井次數(shù)500余次，及時高效完成井筒掘砌工程質(zhì)量驗收工作。
3、做好日常隱蔽工程驗收工作，嚴格按驗收規(guī)范進行檢查驗收。
4、指定專人對混凝土配比嚴格把關驗收；對鋼筋、模板質(zhì)量規(guī)格進行統(tǒng)一驗收。
5、做好關鍵測量點的復測工作，定期對井架沉降進行復測，對測量數(shù)據(jù)整理存檔，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
（三）及時報表，做好資料審查。
1、做好日常各類報表的上報工作。及時向省、市煤炭
局、集團公司及上級主管單位匯報工程進展情況。全年報表次數(shù)達200余次。
2、配合監(jiān)理單位做好施工組織設計、技術措施的審查工作，同時對措施的落實情況進行復查，累計達100余次。
3、定期審查相應工程的資料整理情況，做到工程資料與現(xiàn)場施工同步進行。
4、工程進度及時上圖上表，認真梳理工程節(jié)點，保證工作清晰有序。
5、認真準備各項材料，積極配合領導做好通風系統(tǒng)改造項目手續(xù)辦理。
（四）加強學習，提高業(yè)務水平。
組織對《立井井筒施工》、《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、《煤礦建設安全規(guī)范》及《煤礦安全規(guī)程》進行學習，并且要求識圖畫圖，豐富自身知識，使科室員工業(yè)務水平顯著提高。
二、20xx年工作展望
（一）總體工作思路
繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量驗收，加強業(yè)務水平學習，重點抓住關鍵環(huán)節(jié)，使20xx年工程質(zhì)量管理水平再上一個臺階，確保順利完成全年目標。
（二）重點工作計劃
1、礦建方面：緊跟現(xiàn)場，嚴格驗收，確保井筒掘砌施工安全、快速、保質(zhì)保量完成；按時完成主副井短路貫通，為二期工程施工夯實基礎。
2、土建方面：積極配合完成絞車房、通風機房、井口房等土建招標工作；監(jiān)管上述招標工程安全施工完成。
3、資料管理:按照20xx年工作計劃，積極協(xié)調(diào)設計單位按時交付施工設計圖；根據(jù)上級要求及時上報各類資料。
4、新建礦井手續(xù)辦理：認真準備新建礦井手續(xù)辦理所需資料，積極配合領導辦理相關手續(xù)，確保礦井建設手續(xù)合法化。
（三）主要措施
1、強化責任落實，保證有令必行。進一步提高科室執(zhí)行力，保障各項工作順利開展。
2、嚴抓工程質(zhì)量，控制施工進度。在工程質(zhì)量上，與專項整治相結(jié)合，嚴格按驗收標準驗收；在施工進度上，與集團公司下達的任務相結(jié)合，合理分解到月，保證按計劃完成每項任務。
3、加強內(nèi)部管理，做好安全保障。把責任分解落實到具體責任人，做到各項工作有人抓、有人管，打好安全基礎。
4、嚴謹技術工作，恪守管理制度。對圖紙、規(guī)程等仔細審查，及時向設計單位反映有疑問、有出入的`地方，確保施工合理。
5、堅持業(yè)務學習，提高專業(yè)水平。從加強專業(yè)技能著手，完善知識結(jié)構(gòu)，更新知識內(nèi)容，總結(jié)新的工作方法，互相學習，提高科室的整體工作效率。
在過去一年中，工程科雖然取得了一定的成績，但是仍然存在人員結(jié)構(gòu)相對年輕、業(yè)務水平不足等問題。打鐵仍需自身硬，在未來的20xx年，我們?nèi)詫⒗^續(xù)加強學習、緊跟施工現(xiàn)場、嚴格質(zhì)量驗收，更好的完成各項工作，讓籌建處領導放心!
工程科工作總結(jié)12
本人自20xx年7月調(diào)入昌達項目部工程科參加工作，主要負責井下地質(zhì)工作。在項目部領導班子的關懷和照顧下有序的進行本專業(yè)工作；加之科長王鵬與師傅錢昊對我的專業(yè)知識的滲透使我的個人工作能力不斷的得到提升；另外同事們對我的鼓舞與支持同樣促使我隊自己、對工作有了更大的信心。
雖然項目部的條件相對來說不是很好，但我一直把它當做我工作中源源不斷的動力，因為我深知："天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚"。20xx年是不平凡的'一年，來到了昌達項目部更是我人生的重大轉(zhuǎn)折。轉(zhuǎn)眼間一年的時間就過去了，在這一年內(nèi)我不斷的學會了一些在學校沒學到的專業(yè)知識還有很多學校學不到的為人處事之道，它們令我的工作能力和身心發(fā)展有了意想不到的成長。在這一年的工作中我本著不怕苦不怕累、艱苦奮斗的中華民族傳統(tǒng)，充分發(fā)揮自己的才智，認真工作。每次打鉆到鉆探結(jié)束，我一直嚴于律己，寫下跟班現(xiàn)場記錄，打完鉆自習分析這些資料并寫下鉆探總結(jié)。我充分把自己所學過的理論知識應用到實踐當中去。發(fā)展優(yōu)點；發(fā)現(xiàn)自己的不足，找出并認真改正。這一年我了解了井下水害的嚴重性，每當有新的出水點出現(xiàn)，在得到消息的第一時間便立即下井進行觀測，得到結(jié)果后將觀測到的現(xiàn)場情況錄入臺賬。
項目部的生活雖然時而不盡人意，但領導班子們深切關懷和同事們對我的肯定與信任使我又感受到了溫暖，使我對工作有了更多的追求與熱情，對生活有了更大的憧憬。在今后的工作中，我依舊還要延續(xù)前一輩領導們艱苦奮斗的精神，充分挖掘并發(fā)揮自己的潛力，在工作中學習，在學習中進步。銘記項目部領導們的教導，認真研習并吸取他們的奮斗經(jīng)驗，不斷完善自我，發(fā)展自我。沿著他們的腳步，全心全意的在自己的工作崗位上，穩(wěn)扎實干，為我處爭光，為集團、公司添彩。
工程科工作總結(jié)13
下面根據(jù)工程科的工作職責總結(jié)一下20xx年度工程科的主要工作。
1、東校區(qū)第三教學樓主體工程項目的開工、施工、竣工驗收交接結(jié)算以及保修工作。
東校區(qū)第三教學樓工程是20xx年3月20日開工，20xx年10月10日竣工。歷時工期200天，10月10日通過了質(zhì)檢驗收，10月13日學校又進行校內(nèi)驗收，10月14日與后后勤管理處交接鑰匙，整個過程從開工、施工到竣工驗收交接，工程科全體人員全程參與管理，使工程如期完工，為學校的西校區(qū)搬遷工作奠定了基礎。很好地完成第三教學樓主體工程44項暫定價材料設備的考查、定價及手續(xù)簽署工作，將定價單及時下發(fā)施工單位，保證了工程順利進行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教學樓實驗室臺、上、下水以及電氣改造工作，并且能夠及時完成，為學校的評博工作提供了良好的條件。另外，第三教學樓結(jié)算工作已經(jīng)開始，現(xiàn)在正進行結(jié)算資料審查，資料審查完成馬上轉(zhuǎn)到審計部門，由審計部門進行委托審查。保修工作自交付使用就已經(jīng)開始，隨時有問題，隨時處理，保修期限最長為5年。
2、東校區(qū)第三教學樓水、電、暖、道路等配套工程的`開工、施工、竣工驗收以及結(jié)算工作。第三教學樓配套工程是20xx年9月6日進場，工期要求非常緊，配套工程是分為三個標段，兩家施工隊伍，加上主體工程共計三家，施工單位交叉施工，變更量大，現(xiàn)場條件復雜，給施工管理帶來了一定難度，工程科全員參與管理，克服了許多困難，于9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務，確保第三教學樓主體工程的順利交付使用。現(xiàn)在水、電、暖工程項目驗收已完成，交付后勤管理處管理，正在進行結(jié)算工作。道路工程由于變更以及氣候原因，今年未完成，待明年具備條件完工。
3、東校區(qū)山體環(huán)境工程驗收交接工作東校區(qū)山體環(huán)境工程是20xx年開工建設，20xx年9月份就已經(jīng)完工，20xx年9月8日－9月12日學校組織了由后勤管理處、林學院、后勤集團、審計處以及基建處等部門相關人員對該工程進行了為期一周的詳細驗收，驗收之后將山體環(huán)境工程移交后勤管理處管理，該工程項目，校園環(huán)境增添色彩。
4、東校區(qū)供電工程驗收、送電、調(diào)試、交接等工作東校區(qū)供電工程項目分內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)兩個項目，供電內(nèi)網(wǎng)項目是20xx年啟動的，供電外網(wǎng)項目是20xx年啟動的，截止到20xx年底供電內(nèi)、外網(wǎng)項目施工全部完成，但驗收送電工作需協(xié)調(diào)市里電業(yè)相關部門，20xx年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下，東校區(qū)供電工程通過了市里電業(yè)部：門的驗收，并將市電送至東校區(qū)供電開閉所；之后施工單位在不影響東校區(qū)正常生活、教學用電情況下，進行了供電內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)調(diào)試及負荷切換，于20xx年7月21日東校區(qū)所有用電場所全部送電到位，運行正常，9月25日－9月27日對東校區(qū)供電工程又進行了校內(nèi)驗收，并于10月7日將開閉所移交后勤管理處，至此東校區(qū)供電工程經(jīng)過幾年的建設全部完成，為東校區(qū)用電提供必要的保障。現(xiàn)在臨時供電線路已全部拆除，消除了安全隱患，美化了校園環(huán)境。
5、零小修應急工作暑期放假之前，為了不影響下學期開學校園環(huán)境，學校決定將第三教學樓配套水、電、暖涉及過路、草坪的部分，利用假期施工完畢，工程科組織零小修施工隊伍，利用暑期及時地完成了破路、草坪以及恢復工作，保證了學校開學時校園環(huán)境，為第三教學樓水、電、暖配套工程做很好的鋪墊。組織零小修完成了動物實驗室蛙窖及藥品庫等十多項應急工程項目。零小修工程驗收工作已完成，正著手結(jié)算審查工作。
6、消防自動報警聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控工程工作該項目20xx年6月份啟動，由于多種原因，20xx年10月31日完成了全部施工任務，但由于消防設施維修問題，未能驗收交接。消防設施維修工作待合同簽署完畢后，即可開始施工。
7、質(zhì)檢驗收工作東校區(qū)自20xx年建設以來的30多棟建筑一直未進行質(zhì)檢驗收備案，工程科自去年以來集中精力協(xié)調(diào)市里相關部門，到目前為止，質(zhì)檢驗收備案的必備四個硬件《建筑工程消防驗收意見書》《環(huán)保驗收合格證書》已辦完，辦理《城市規(guī)劃驗收合格通知書》工作的房產(chǎn)測繪工作已完成。
8、工程結(jié)算工作完成了圖書館、過街天橋、主校門、東、南校區(qū)研究生公寓、圖書館電子閱覽室網(wǎng)絡布線、東南校區(qū)路燈照明、小車庫、科研樓等9項外審結(jié)算配合及資料整理簽署工作；完成了20xx年14項內(nèi)審結(jié)算的審查及資料整理簽署工作。
以上是工程科20xx年所做的主要工作，不當之處，請各位批評指正，我們將在以后的工作中克服改進。
工程科工作總結(jié)14
辦公室：
工程科二○xx年上半年的各項工作，在主任和分管領導的支持下，在科室全體人員的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行（國發(fā)〔20xx〕4號文件）、（內(nèi)政發(fā)〔20xx〕12號文件）、《中華人民共和國人民防空法》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)實施<人防法>辦法》，以自治區(qū)下達我盟的二○xx年工作任務為重點，以全面提升科室人員工程建設管理能力，做好人防指揮所工程建設、已建工程維護管理、結(jié)建工程建設、工程質(zhì)量監(jiān)督為總體工作目標，較好的完成了二○xx年上半年的各項工作，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：
一、制定了工作計劃、工作職責和人員分工
工程科年初人員調(diào)整后，按辦領導的工作安排和自治區(qū)下達二○xx年工作任務，制定了工程科二○xx年工作計劃、工作職責、科室人員進行了分工。按工作計劃和辦領導要求全面開展工程科的各項工作。
二、加強政治業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì)
全科人員積極的參加辦公室組織的實踐科學發(fā)展觀學習活動，結(jié)合工程科的具體工作，以科學發(fā)展觀為指導，全面深入學習科學發(fā)展觀的理論知識，學習人防法律法規(guī)，科室制定了學習計劃，要求全科每人講一課，每周二下午為科室業(yè)務知識學習日，加強政治業(yè)務學習，努力提高依法建設，依法管理的能力，使我盟人防工程建設沿著依法建設、依法管理、專業(yè)管理的軌道前行。
三、人防指揮所工程建設進展順利
人防指揮所工程建設進展順利，今年上半年已完成了工程主體建設，目前，工程科正在協(xié)調(diào)相關部門組織整理工程建設資料，成立主體驗收工作小組，爭取在六月中旬左右，對工程主體建設進行了質(zhì)量驗收。然后進入室內(nèi)裝修，設備安裝階段。努力做好指揮所建設后期的各項工作，爭取早日投入使用。
四、依法修建結(jié)建防空地下室工作
二○xx年，工程科堅持以建為主，以收促建的原則，以興人防辦字〔20xx〕17號文印發(fā)了興安盟人民防空辦公室關于加強人防工程建設的`通知。積極的開展結(jié)合地面建筑修建結(jié)建防空地下室工作，到目前，落實結(jié)建協(xié)議四家，約結(jié)建面積××××平方米。對二○○八年開工的結(jié)建工程跟蹤做好質(zhì)監(jiān)工作，確保建成一處合格一處，防止少建、漏建情況發(fā)生。按行政審批的要求，報建規(guī)范，資料齊全，嚴格按規(guī)定標準、時限，及時審核批復。
上半年對科右中旗、突泉縣疏散基地建設、結(jié)建工程建設進行了檢查指導，協(xié)助科右中旗人防辦與建設單位簽訂結(jié)建協(xié)議書，結(jié)建面積××××平方米。并對疏散基地建設提出了指導性建議。到突泉縣實地察看了擬建結(jié)建防空地下室的現(xiàn)場環(huán)境，并提出了建設的具體要求，對科右前旗續(xù)建結(jié)建工程提出了催建意見，對旗縣開展結(jié)建工作起到了促進作用。
五、已建工程，平戰(zhàn)結(jié)合工程維護管理工作
為了確保已建工程、平戰(zhàn)結(jié)合工程的安全使用，上半年工程科對已建工程、平戰(zhàn)結(jié)合工程集中進行了兩次安全檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)平戰(zhàn)結(jié)合使用工程出口不暢，設施損壞，應急燈無法滿足正常使用，配電室、設備間堆放雜物等問題，及時的給承租方依法送達了書面整改意見書，要求限期改正，防止發(fā)生意外事故。做好平戰(zhàn)結(jié)合工程維護管理記錄，保證人防工程安全使用。
六、做好普通地下室的統(tǒng)計和工程建設統(tǒng)計報表信息報送工作
科室安排專人負責烏市地區(qū)的普通地下室面積的統(tǒng)計工程建設情況統(tǒng)計、信息報送工作，對烏市二○xx年新建民用建筑的普通地下室面積進行統(tǒng)計。做好全盟工程建樹情況的統(tǒng)計上報工作。按區(qū)辦的要求，按季度及時上報我盟工程建設情況，按辦公室的要求，每月及時的上報工作信息。
七、下半年工作安排
（一）重點做好人防指揮所工程的后續(xù)工程建設工作，確保指揮所工程早日整體驗收合格，交付使用。
（二）做好人防工程規(guī)劃編制工作。
按辦公室的工作安排，待烏市規(guī)劃批準實施后，及時的啟動人防工程規(guī)劃編制工作。
（三）繼續(xù)做好結(jié)建工程建設審批工作。
（四）做好自建工程平戰(zhàn)功能轉(zhuǎn)換方案制定工作。
（五）做好人防工程維護管理、統(tǒng)計報表工作。
（六）做好結(jié)建工程質(zhì)量監(jiān)督、工程竣工驗收、備案工作。
（七）做好人防工程部署示意圖制定工作。
（八）完成科室其他業(yè)務工作，按自治區(qū)下達的任務指標完成工程科全年工作。
工程科工作總結(jié)15
又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫。在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們中煤旭陽預算科在上級的領導下，勤勤奮奮，踏踏實實地又度過了一年。過去的20xx年我們預算科經(jīng)歷了一段磨礪和考驗，無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是有突破性的一年。經(jīng)全科同志的努力，做了大量工作，取得了可喜的成績。同時我在此代表中煤旭陽預算科全體員工，向一年來帶領并支持我們工作的集團造價管理部領導、集團工程部領導表示忠心的感謝和誠摯的祝福。
下面我代表預算科就20xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作計劃匯報如下：
20xx年工作總結(jié)：
20xx年工作內(nèi)容主要包括：二期工程決算內(nèi)審、三期焦化工程進度審核報量、鐵路工程變更結(jié)算、零星技改項目結(jié)算和集團公司安排的臨時性有關工程造價的工作等五大內(nèi)容。
以下是詳細內(nèi)容
一、二期工程決算內(nèi)審
隨著二期工程的順利投產(chǎn)，各施工單位把二期工程結(jié)算書報到我方。二期工程結(jié)算總報403份，總計金額30753.0898萬元。
其中，二十冶共報結(jié)282份算，土建64份、安裝218份。結(jié)算金額共計20399.2341萬元，土建15360.6692萬元、安裝5038.5649萬元。
石家莊一建共報結(jié)算82份，土建46份，安裝36份。結(jié)算金額共計8645.6966萬元，土建8016.6525萬元，安裝629.0441萬元。
河北冶建共報結(jié)算28份，土建14份，安裝3份，零星11份。結(jié)算共計金額817.6155萬元，土建601.656萬元，安裝59.3292萬元，零星156.6303萬元。
華北冶建共報結(jié)算11份，土建9份，安裝2份。結(jié)算金額共計890.5485萬元，土建173.6811萬元，安裝716.8674萬元。
面對如此巨大的工作量，并且公司和集團領導對決算的質(zhì)量和時間要求都很嚴格，各種竣工資料很不齊全，科室人員十分緊缺。怎么辦？我的壓力非常大，工作量大、質(zhì)量要求高、時間要求緊、竣工資料不齊全、人員少，各種困難迎面而來。頂著巨大的壓力，組織全科人員共同想辦法，加班加點，克服各種困難，終于按質(zhì)、按時的完成了內(nèi)審工作，并取得了很好的效果。
內(nèi)審結(jié)果共報工作量30753.0898萬元，審減工作量13074.256萬元，審減率42.51%，審定金額17678.8338萬元。
在此內(nèi)審過程中全科人員獻技獻策十多條、累計加班兩百多個工作日。
二、三期工程的月進度審核
隨著三期工程開工，工程月進度報量審批工作開始進行：總報量為12995.4841萬元，審批7627.20xx萬元，審減5368.2765萬元，核減率41% 。其中二十冶報5063.456萬元，審批3454.4055萬元，審減16xx.0505萬元，核減率32%；
中冶京唐報7932.0281萬元，審批4172.8021萬元，審減3759.226萬元，核減率47%。
20xx年初，三期工程開工，此時二期工程的決算正在緊張的進行中，三期工程的月進度審核給我們本來就有很大壓力的工作又增加了新的壓力。在這種情況下，工程部領導和我多次組織大家開會，談心，做大家的思想工作，鼓勵大家，幫助大家解決家庭及生活上的問題，從而激發(fā)了大家更高的工作積極性。預算科全體人員都把公司當做家，公司安排的工作當成了自己的家事，每個人都全身心的投入到了工作中，有的老同志身體不好，還堅持加班加點的工作。同志們深入施工現(xiàn)場，嚴格按照公司制度和施工進度進度工程量審核。每月30號前準時報出當月工程量報表，為撥付工程進度款提供了教準確的數(shù)據(jù)。
三、鐵路工程變更預結(jié)算
20xx年6月份鐵路工程變更結(jié)算審核開始。中鐵十局共報金額1623.73萬元，審定金額618.88萬元，核減金額xx04.85萬元，核減率61.89%。
鐵路工程變更結(jié)算是穿插在二期工程決算和三期工程月進度審批中進行的。為了保質(zhì)、快速的完成審核，預算科相關人員克服了很多困難，他門冒著酷暑深入現(xiàn)場，報量一千六百多萬的變更結(jié)算，每一個子目、每一項都是經(jīng)過實測實量的.。順鐵路步行4/5公里，查看每一處變更都成為了他們的習慣，終于完成了審核任務，取得了可喜成績。
四、零星技術改造工程的預結(jié)算工作
隨著000000的不斷發(fā)展和壯大，生產(chǎn)工藝流程也在不斷的進行著改進和創(chuàng)新，因此就出現(xiàn)了技改而發(fā)生的工程即技術改造工程（技改工程）。這使我們的預結(jié)算工作又出現(xiàn)了新的前所未有的困難。因為大部分技改項目國家沒有相近的定額，再加上技改工程又要突擊施工，使我們的造價標準很難把握；在這種情況下，又要把工作按時完成，又要嚴格把住資金投入這個關口，使得我們的工作難度大大增加。如何解決這個問題呢？這時我們的預算人員積極發(fā)揮主觀能動性團結(jié)一致、集思廣益想出了“解剖工程法”。他們深入技改工程現(xiàn)場，解剖技改工程，徹底了解技改工程的工程施工細節(jié)，認真分析每一項施工步驟，把現(xiàn)場施工情況與有關定額內(nèi)容相結(jié)合、融會貫通。他們在一邊記錄技改工程施工過程的同時又積極的向各工段的員工學習工藝知識，為結(jié)算工作搜集了十分全面的資料，最后準確，及時的完成技改的工程造價任務。20xx年我部門共完成技改工程結(jié)算份，共計金額0000萬元。
五、臨時性造價工作
我們是00000的科室員工更是000集團子弟，在緊張的工作中經(jīng)常有集團領導安排臨時性的預算工作，我們都能準確按時的完成集團領導交給的各項任務。如太原哈伯中心大廈，集團購買了一層樓需要進行裝修，施工單位報價147萬元。因施工方是指定的施工單位，唯獨一家，集團有關人員多次與其談判，報價一直談不下來。集團領導安排我去洽談報價，在經(jīng)過認真查看圖紙和到現(xiàn)場進行實地測量，后發(fā)現(xiàn)了其報價的一些問題。經(jīng)雙方協(xié)商，最后定價為112萬元，為集團節(jié)約資金35萬元。
20xx年報外審結(jié)算共000 0000萬元，審批00000萬元，審減0000萬元，核減率003%；最終嚴格按照集團要求完成了任務。回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變。
在20xx年預決算的工作的過程中我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽円泊嬖谠S多問題，
首先：工程資料問題，部分施工單位資料不齊全，甚至邊結(jié)算邊補資料。有的資料還缺乏嚴謹性，有涂改現(xiàn)象。這樣十分影響審核工作的進度。在結(jié)算審核過程中施工單位對于工程簽證認識不深，圖紙、定額表達不明確、不清楚的、沒有簽證，反而圖紙和定額有明確規(guī)定的到有了簽證。有的簽證上還出現(xiàn)修改現(xiàn)象，使得簽證失真。
其次：人員問題，在xx年中我部門先后完成了各種預決算工作，這些工作都是穿插進行的，由于人員少也給部分工程的審核帶來影響。
最后：定額套用問題，目前采用的定額主要是針對民用，化工項目有些子目不太適合，經(jīng)常因此與施工單位發(fā)生爭執(zhí)，也給工程審核帶來影響。
20xx年工作計劃：
20xx年的工作主要包括：三期工程決算內(nèi)審、四期期焦化工程進度審核報量、零星技改項目結(jié)算、部門員工的培訓及團隊建設等內(nèi)容。
一、預結(jié)算工作
20xx年三期工程將順利投產(chǎn)，三期工程決算內(nèi)審也將隨之展開。隨著公司的不斷發(fā)展焦化四期項目也將在20xx年開工建設，工程月進度報量審批工作也將開始進行。技改工程和零星工程的結(jié)算也在一如既往的進行著。20xx年的工作任重而道遠，為確保工作能夠按時順利的完成，在20xx年的工作中，要求各專業(yè)組甚至細化到每個人都要制定詳細的年計劃、月計劃、周計劃，為了是工作更加有計劃性和條例性，在工作中可以按計劃一步一步的實施，避免了責任劃分不明確和消極怠工的情況，使每個人都有強烈的工作使命感，每個人的工作更加有條理性。
二、人員培訓與團隊建設工作
由于建設工程預結(jié)算的編制是一項很煩瑣而又必須很細致地去對待的技術與經(jīng)濟相結(jié)合的核算工作，不僅要求編審人員要具有一定的專業(yè)技術知識，包括建筑設計、施工技術等一系列系統(tǒng)的建筑工程知識，而且還要有較高的預算業(yè)務素質(zhì)。由于新技術、新結(jié)構(gòu)和新材料的不斷涌現(xiàn)，導致定額缺項或需要補充的項目與內(nèi)容也不斷增多。然而因缺少調(diào)查和可靠的第一手數(shù)據(jù)資料，致使預算定額或補充定額含有較多的不合理性；另外由于工程造價構(gòu)成項目多，且變動頻繁，使計算程序復雜，計算基礎不一等等均容易造成錯誤。因此加強員工培訓學習是十分重要的。
在員工的培養(yǎng)方面：
1、技能培養(yǎng)，首先，我們讓部們的老師傅充分做好傳、幫、帶的工作，充分調(diào)動員工的學習及工作的積極性。其次是讓部們的員工更多的深入施工現(xiàn)場，更好的掌握施工步驟和施工工藝，更快的學習新的知識，最后讓各個專業(yè)之間相互學習，提高綜合能力使其能夠更好的勝任現(xiàn)在的崗位，更好的服務于公司，貢獻于社會，是自己的才華都能得到充分的展現(xiàn)。
2、加強思想教育，首先，認真深入學習旭陽文化，嚴格遵守旭陽勞動紀律，使員工的發(fā)展更符合旭陽的發(fā)展潮流，愛崗敬業(yè)；其次是勤儉節(jié)約，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，在日常生活和工作中把勤儉節(jié)約當做一種習慣從點滴做起；再次是增強服務意識，在工作中無論是對公司領導還是對施工單位都應熱情服務，求真務實，言行一致；最后思想、作風方面，通過檢討會、自查自糾履行《廉潔自律制度》，查找自己的不足及改進措施。
團隊建設方面：
在隊伍建設方面，既要責任分工明確，又要充分合作、相互配合、團結(jié)一致。培養(yǎng)員工做事的積極性與主動性，充分授權，挖掘每一個員工的工作潛力，發(fā)揮其最大作用，同時，也會是員工自己一個很好的提高自我的機會，每一次鍛煉都會有長足的進步。工作要明確責任，對失誤要嚴肅對待，加強員工的責任心，全心全意才能做好工作。制定獎懲措施，激勵每一位員工的工作熱情及挑戰(zhàn)精神，為公司建設更好的服務。鼓勵員工之間進行談心、溝通與交流，組織大家進行一些氣氛輕松、充分交流、討論的集體活動，增進員工之間的了解與信任，拉近彼此之間的距離，樹立勇往直前、共贏共榮的信念，加強團隊一致行動的協(xié)調(diào)性。
我作為一個0000預算科的領導者就是要為員工創(chuàng)造一種積極向上、信任的工作環(huán)境。多與員工進行工作、生活、思想等方面的溝通，了解員工的思想動態(tài)、工作生活困難，解決員工的顧慮，讓員工能夠安心工作。與員工同甘共苦，充分調(diào)動員工的工作熱情。我的工作宗旨是帶好一班隊伍，創(chuàng)造一番成績。
各位領導、各位同事，新的一年來到了,對我們來說成績已經(jīng)成為過去,我們必須面對新的機遇和挑戰(zhàn),我相信在公司工程部的帶領下,在全體員工的團結(jié)努力下,我們一定能夠抓住機遇,戰(zhàn)勝困難,迎接挑戰(zhàn).我堅信我們的明天會更好!
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