5S管理工作總結(jié)（通用15篇）
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，讓我們來(lái)為自己寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編整理的5S管理工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
5S管理工作總結(jié) 1
5S管理工作是現(xiàn)場(chǎng)管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，在企業(yè)中運(yùn)用的較多，企業(yè)可以通過(guò)5S管理工作，讓企業(yè)的生產(chǎn)面貌得到改善，公司員工的工作素質(zhì)得到提高。同樣把5S管理法運(yùn)用到醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理中，能為醫(yī)療機(jī)構(gòu)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，培養(yǎng)職工按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工作的良好習(xí)慣，提高職工的整體素質(zhì)，帶來(lái)顯而易見的變化。根據(jù)市衛(wèi)生局要求，今年2月份，我院全面推開5S管理法，從小事做起、從實(shí)際出發(fā)，扎實(shí)推進(jìn)5S管理工作。
一、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
1、做好宣傳認(rèn)識(shí)5S
5S通過(guò)“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，看似簡(jiǎn)單的5個(gè)詞，做起來(lái)卻很費(fèi)勁。一開始接觸5S管理法時(shí)全院上下對(duì)這管理概念模糊，不知從何下手。為此，我院通過(guò)外出參觀、請(qǐng)專家上課輔導(dǎo)、同時(shí)利用電子顯示屏宣傳口號(hào)，做櫥窗宣傳版面，出5S�？�，自己網(wǎng)上搜資料等等方法，讓大家漸漸的對(duì)5S管理法有了新的認(rèn)識(shí)，新的理解，為實(shí)施階段工作開展打好基礎(chǔ)。
2、成立機(jī)構(gòu)制定方案
為使5S管理工作順利有效，堅(jiān)持不懈的開展下去，召開全體職工動(dòng)員大會(huì)，成立項(xiàng)目管理小組，指定分管院長(zhǎng)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，各科室主任為組員，負(fù)責(zé)5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動(dòng)、細(xì)則制定和整體工作推進(jìn)。并另設(shè)5S檢查小組，負(fù)責(zé)對(duì)全院5S工作推進(jìn)、情況匯總、檢查評(píng)價(jià)、督促整改，鞏固精細(xì)化管理成果。
制定具體的工作方案和計(jì)劃，定期召開科室會(huì)議，方便工作順利開展。為更好的發(fā)揮職工的積極性與創(chuàng)造性，制定了5S獎(jiǎng)懲措施，把全院科室分為5個(gè)團(tuán)隊(duì)，并選取一名科主任為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，每月兩次進(jìn)行檢查評(píng)比，選出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將結(jié)果納入到績(jī)效考核中，有效的調(diào)動(dòng)了職工的熱情和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
二、實(shí)施階段
1、整理整頓階段
根據(jù)計(jì)劃我院于4月初進(jìn)入整理階段，通過(guò)專家對(duì)全院職工的培訓(xùn)，讓大家對(duì)整理這個(gè)概念有了一定的了解。每個(gè)科室制定了“物品清單”，區(qū)分“要”與“不要”的物品，并把不要的物品統(tǒng)一交由后勤人員，讓需要的科室認(rèn)領(lǐng)，避免浪費(fèi)。在整理前，個(gè)別科室地面堆滿了物品，雜物太多又沒(méi)地方放，放櫥頂?shù)�、塞角落的等等都有，特別是倉(cāng)庫(kù)，雜亂無(wú)章，要的和不要的都堆放在一起，物品難以找尋。通過(guò)全院職工上下齊心協(xié)力，在空余時(shí)間把科室、倉(cāng)庫(kù)里放置多年的不需要的物品和灰塵都整理出來(lái)，釋放了科室、櫥柜內(nèi)的空間，塑造了清爽的工作場(chǎng)所。
物品整理好了，接下去就是整頓階段了，在整理階段大家興致高昴，且對(duì)整理的效果也較滿意。但到了整頓階段，因?yàn)榇蠹覍?duì)整頓的概念理解不夠，不認(rèn)同，認(rèn)為我已經(jīng)整理好了，為什么還要再對(duì)物品定量、定點(diǎn)、標(biāo)示等問(wèn)題提出了疑問(wèn)，工作的開展遇到了阻礙。針對(duì)這些情況，一方面5S負(fù)責(zé)小組通過(guò)培訓(xùn)公司對(duì)全院職工進(jìn)行了兩次的實(shí)地指導(dǎo)和培訓(xùn)，和大家討論整頓的必要性，說(shuō)明整頓的目的是為了讓任何人在工作中都能立即取出所需要的物品，減少因?qū)ふ椅锲范黾俞t(yī)療操作的時(shí)間，能有效的提高工作效率。另一方面組織科主任到其他單位參觀學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。在整頓的后期，全院職工發(fā)揮聰明才智，利用廢舊物品制做蓋子、隔板、盒子等等，做出了不少亮點(diǎn)。檢驗(yàn)室因儀器多、物品多，容易造成凌亂的現(xiàn)象，為此檢驗(yàn)室的工作人員，根據(jù)自己的工作流程，對(duì)操作臺(tái)面及線路布局做了改變，使整個(gè)科室變得整齊、明亮，大有改觀。對(duì)搶救室內(nèi)各類設(shè)備、藥品、工具進(jìn)行定點(diǎn)定位，方便醫(yī)務(wù)人員在搶救患者時(shí)能在第一時(shí)間拿到搶救物品。
2、清掃清潔階段
清掃是指清除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮，在這個(gè)階段，職工根據(jù)所劃分的區(qū)域全面進(jìn)行了大清掃，使各類物品達(dá)到取出既能使用的狀態(tài)。為能將前面3Ｓ實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，便于維持前面3Ｓ的效果，各科室結(jié)合各自的工作特點(diǎn)制定了工作手冊(cè)，包括一些儀器設(shè)備的操作流程、維護(hù)保養(yǎng)，制定目視化管理的基準(zhǔn)，使新進(jìn)人員一看到工作手冊(cè)就知道做些什么，維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的.效果，使其保持最佳狀態(tài)。
3、素養(yǎng)階段
為使5S管理取得成效，讓職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，制定了5S考核細(xì)則。由院長(zhǎng)帶領(lǐng)檢查小組每個(gè)月進(jìn)行兩次檢查，一次為固定期，另一次為抽查，每次檢查完后將結(jié)果公開，并召開科主任會(huì)議，將每個(gè)扣分點(diǎn)進(jìn)行反饋，對(duì)有爭(zhēng)論的點(diǎn)進(jìn)行討論，提出整改措施。根據(jù)考核分?jǐn)?shù)，每季度評(píng)選出一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性和凝聚力。
三、取得的成效
推行5S管理后，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院整齊劃一，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理，主要有以下成效：
1、環(huán)境改變?yōu)獒t(yī)務(wù)人員及患者提供了明亮、整潔的工作環(huán)境和就診環(huán)境，樹立衛(wèi)生院的形象。
2、降低成本通過(guò)全院整理，各科室物品進(jìn)行了合理調(diào)配，減少了不必要的浪費(fèi)和重復(fù)購(gòu)買，降低了辦公成本。特別是一些醫(yī)療器械、檢驗(yàn)試劑，由于進(jìn)行了定量，科室人員對(duì)一個(gè)時(shí)間段的用量進(jìn)行了測(cè)定，每次按需進(jìn)貨，降低了物品過(guò)期的風(fēng)險(xiǎn)。
3、減少差錯(cuò)根據(jù)單位的實(shí)際結(jié)合各項(xiàng)考核要求，對(duì)院內(nèi)一些制度進(jìn)行了梳理，特別是醫(yī)療質(zhì)量的制度，把各類質(zhì)控要求寫入到5S工作手冊(cè)中，使每天要做的事一目了然。各類物品的定點(diǎn)放置，使醫(yī)務(wù)人員在工作中能迅速的拿到器械、醫(yī)療物品，減少患者等候時(shí)間，提高工作效率。通過(guò)對(duì)危重藥品、孕、嬰、哺藥品標(biāo)示，對(duì)藥房工作人員在工作起到提醒作用，減少誤差。外科治療室通過(guò)5S管理，創(chuàng)造整潔的環(huán)境，減少無(wú)菌物品的污染，有效降低院內(nèi)感染的因素。
四、目前存在問(wèn)題
1、如何長(zhǎng)期有效的堅(jiān)持5S管理。
2、由于部分科室結(jié)構(gòu)的不合理，使5S管理工作開展遇到了困難。
3、個(gè)別職工對(duì)5S管理工作的推行較被動(dòng)，為了做5S而做，未與工作結(jié)合起來(lái)。
4、對(duì)個(gè)別問(wèn)題偶有反彈現(xiàn)象。
五、下步如何推進(jìn)
1、進(jìn)一步細(xì)化獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，是否定個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分來(lái)確定獎(jiǎng)罰措施。在每次檢查中，仍應(yīng)該著重檢查整理、整頓情況，科室里是否出現(xiàn)不必要物品。
2、5S管理需要全院職工的參與，制作宣傳展版，將口號(hào)、各種創(chuàng)意、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)上墻公示，激發(fā)大家的積極性。
3、結(jié)合人性化管理，根據(jù)職工的實(shí)際需求和科室實(shí)際情況，制定操作性強(qiáng)，更加細(xì)致的考核方案，并不斷循環(huán)修正。
4、不斷學(xué)習(xí)和借鑒5S管理理念的精髓，結(jié)合院內(nèi)的實(shí)際情況不斷細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決制止和減少醫(yī)院不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象。
5、5S沒(méi)有最好，只有更好，在實(shí)際操作過(guò)程中不斷的尋求好的做法，發(fā)現(xiàn)新的亮點(diǎn)，真正的把5S溶入到工作中。
5S管理工作總結(jié) 2
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理理念也顯得越來(lái)越重要，其中“三基工作”和“5s理念”就是其中重要的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖�！焙粚�(shí)企業(yè)基礎(chǔ)性工作事關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展全局的大事，只有將基礎(chǔ)性的工作抓好，才能支撐起企業(yè)穩(wěn)步提高的高樓大廈。不斷提升“三基”管理工作水平是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)全面提升安全管理工作，促進(jìn)管理工作向深層次、精細(xì)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展的根本。
bz34-12ep油田近一時(shí)期也積極響開展“三基工作”和“5s理念”的宣貫工作，認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)和理解“三基”和“5s”管理理念，結(jié)合本平臺(tái)特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)認(rèn)真思考和討論，在許多方面作了一些工作，使平臺(tái)管理工作得到了一定的提升。本著“把簡(jiǎn)單的工作做好了就是不簡(jiǎn)單，把平常的事情做好了就是不平�！钡墓ぷ鲬B(tài)度，堅(jiān)持從小事做起、從細(xì)節(jié)抓起，努力把三基工作和5s理念抓實(shí)，并使之真正發(fā)揮作用，取得顯著成效。
首先、在隊(duì)伍建設(shè)方面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
bz34-12ep有員工7人，管理3座平臺(tái)，15口油井，4口注水井。針對(duì)本平臺(tái)人員少，工作任務(wù)重的特點(diǎn)，為了確保班組建設(shè)的規(guī)范性，我們制定和完善了、等多項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)約束、規(guī)范班組成員的工作行為，做到分工明確、職責(zé)清楚，同時(shí)又能互補(bǔ)互幫形成合力。對(duì)于制定的各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)行定期或不定期的檢查和評(píng)比制度，并納入員工的考核當(dāng)中，對(duì)于工作當(dāng)中的問(wèn)題積極聽取大家的意見和建議，對(duì)相應(yīng)的制度予以及時(shí)的修改和完善，對(duì)于制度的實(shí)施嚴(yán)格把關(guān)絕不放松。對(duì)于處理工藝、設(shè)備故障和隱患，平臺(tái)長(zhǎng)高度重視，并排除一切困難帶頭組織相應(yīng)成員進(jìn)行研究解決和處理。近一時(shí)期我感覺(jué)本平臺(tái)有了一些變化，由于較之以前組織更嚴(yán)密、制度更合理、考核更公平，從而也增強(qiáng)了員工好學(xué)上進(jìn)的動(dòng)力。
其次、在日常管理方面精細(xì)化
交接班制度的規(guī)范是本平臺(tái)另一個(gè)工作重點(diǎn)，專門組織制定了詳細(xì)的，對(duì)交接班規(guī)定了具體的交接程序，其中規(guī)定交接班至少有10分鐘的時(shí)間，而且要求一對(duì)一的交接，并在交接時(shí)把存在的問(wèn)題明確指出并對(duì)裝置運(yùn)行狀態(tài)做出準(zhǔn)確說(shuō)明判斷等。
除此之外，在備件庫(kù)的管理當(dāng)中引入了“5s”管理理念，組織各專業(yè)討論制定了必要物和不必要物的標(biāo)準(zhǔn)，如何將不必要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行相應(yīng)的處置方法；并根據(jù)“3定”定量和“3要素”原則對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的必要物進(jìn)行規(guī)范有效的管理，努力做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，大到生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的跑冒滴漏、運(yùn)行完好情況，小到消防設(shè)施擺放、作業(yè)工具擺放、操作室和休息室物品擺放都有明確規(guī)定，決不允許隨意擺放。針對(duì)以上新的現(xiàn)場(chǎng)管理制度和“5s”管理理念我們予以定期不定期的現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，對(duì)于不規(guī)范和不達(dá)
標(biāo)的行為給予督促和整改，并組織大家結(jié)合具體情況予以分析和討論并要求責(zé)任人拿出整改意見和建議，限期整改。保證“5s”管理理念真正和長(zhǎng)效的發(fā)揮積極作用，提高本平臺(tái)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。通過(guò)堅(jiān)持不懈地實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的“5s”管理理念，我相信一定可以使班組成員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。
三、在基本功訓(xùn)練方面制度化
全員培訓(xùn)工作堅(jiān)持長(zhǎng)效性和實(shí)戰(zhàn)性，堅(jiān)持每班次至少培訓(xùn)4次，培訓(xùn)內(nèi)容主要以本月工作中遇到的有技術(shù)深度的生產(chǎn)和設(shè)備問(wèn)題為重點(diǎn)，結(jié)合事故案例進(jìn)行分析和討論，引導(dǎo)大家充分交流、各抒己見。同時(shí)，每班次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)和講解至少兩次，平時(shí)結(jié)合實(shí)際工作中遇到的不同內(nèi)容有針對(duì)性地練兵也屢見不鮮。就拿近期的工作來(lái)說(shuō)吧，2ep于xx年年低納入到bz34-1油礦進(jìn)行管理，先后經(jīng)歷了停產(chǎn)、再投產(chǎn)前流程改造、再投產(chǎn)等工作，在進(jìn)行投產(chǎn)前的流程改造中，我們借著流程改造之機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)流程及設(shè)備的培訓(xùn)，在講解有關(guān)pic清管球發(fā)球閥工作原理及基本構(gòu)造后，當(dāng)組織進(jìn)行pic清管球發(fā)球閥實(shí)際演練時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)事關(guān)重大的問(wèn)題，其2ep到bz34－1cepa海管入口的pic清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌的指示方向與其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)方向不一致，也就是說(shuō)該pic清管球發(fā)球閥不能實(shí)現(xiàn)發(fā)球的功能，而只能實(shí)現(xiàn)接球的功能，要實(shí)現(xiàn)發(fā)球的功能只能將其調(diào)換方向，經(jīng)過(guò)大家討論確認(rèn)后，我們及時(shí)通報(bào)了bz34－1項(xiàng)目組的有關(guān)負(fù)責(zé)人，與廠家取得聯(lián)系，確認(rèn)為pic清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌方向指示安裝錯(cuò)誤，最后通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)問(wèn)題最終得以解決，保證了投產(chǎn)的順利進(jìn)行。通過(guò)這件事更使我們認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)練兵的重要性，現(xiàn)場(chǎng)練兵它不僅使我們鍛煉了我們的實(shí)操能力，培養(yǎng)了各種工作技能，還深刻地熟悉和掌握了流程及設(shè)備操作和特性等，也為我們的`日常工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證了安全生產(chǎn)。
2ep在xx年年經(jīng)歷了流程改造、油井大修、酸化、3wj和2ep的停產(chǎn)和再投產(chǎn)等施工作業(yè)，平臺(tái)各崗位成員在眾多施工作業(yè)當(dāng)中積極協(xié)調(diào)配合和監(jiān)督，不但豐富了各種知識(shí)，也通過(guò)實(shí)戰(zhàn)練兵大大提高了各崗位成員的臨場(chǎng)處理能力和反應(yīng)能力、協(xié)作能力。在這當(dāng)中，我們對(duì)于個(gè)別崗位上的新員工，采取“吃小灶”的方法進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，使他們能盡快地能夠完全獨(dú)立頂崗。
另外：堅(jiān)持實(shí)施“每日一題”的制度，強(qiáng)調(diào)針對(duì)性。每天晚上組織一次培訓(xùn)交流會(huì)，對(duì)當(dāng)天由各專業(yè)所出的題進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，所有班組成員都必須按時(shí)參加，并在這之后添加10分鐘的英語(yǔ)學(xué)習(xí)或電腦知識(shí)的學(xué)習(xí)，時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是貴在堅(jiān)持，不僅能夠避免影響到生產(chǎn)及生活的正常進(jìn)行，而且不會(huì)因時(shí)間過(guò)長(zhǎng)使人員出現(xiàn)思想疲勞。其目的只有一個(gè)就是使2ep的全體成員都能夠成為一專多能的復(fù)合型的人才，使他們?cè)诠ぷ髦懈拥挠稳杏杏�，同時(shí)也不斷的強(qiáng)化和培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)興趣。
我們還把工作重點(diǎn)放在了從無(wú)形管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛行喂芾怼Ｗ儫o(wú)形管理為有形管理是做好細(xì)節(jié)化管理的關(guān)鍵，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求和制度。并對(duì)各崗位的量化標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行定期或不定期的考核和監(jiān)督，以督促制度的實(shí)施和績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。
通過(guò)一個(gè)階段對(duì)“三基工作”和“5s理念”的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，通過(guò)2ep全體成員的協(xié)作和努力，目前，所有bz34-12ep的全體成員都有了一定程度的進(jìn)步，都覺(jué)得平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn)，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理的評(píng)比結(jié)果關(guān)系到每個(gè)人，現(xiàn)在所有的做法都在制度中有規(guī)定，并且這些規(guī)定根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐也在不斷改進(jìn)、不斷豐富和發(fā)展。
目前，我們的工作和我們最終的目標(biāo)還有一段距離，我們?nèi)孕枧Γ以谶@里也發(fā)表一下我們下一步對(duì)“三基工作”和“5s管理理念”貫徹實(shí)施的一些建議：
首先:我們?nèi)匀恍枰M(jìn)一步不斷學(xué)習(xí)和借鑒“5s管理理念”的精髓，結(jié)合本平臺(tái)的實(shí)際情況不斷細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決制止和減少平臺(tái)上的不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象。不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象，不是一天形成的，也不可能一天改正，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法，但又和自己的習(xí)慣做法不同，就要堅(jiān)定不移地改進(jìn)你自己的思維定式。
其次：“5s”就像我們教導(dǎo)孩子的一種語(yǔ)言，一種規(guī)范。所以5s工作需要全員的參與和理解,我們可以制作精美的崗位標(biāo)準(zhǔn)牌,安全警句、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)紛紛上墻，宣傳欄也不斷更新和宣傳先進(jìn)的管理理念。共3頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)123
附：由人力資源部門統(tǒng)一規(guī)范制作的平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)牌因?yàn)槠脚_(tái)其它施工作業(yè)等原因沒(méi)有完全安裝完畢，下一步將協(xié)調(diào)該部門將規(guī)范的標(biāo)識(shí)牌盡快安裝到位。
考慮設(shè)計(jì)統(tǒng)一格式的設(shè)備標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌上的內(nèi)容盡可能的詳細(xì)，不但有該設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)，也要有該設(shè)備的用途、使用規(guī)范及要求等。另外：如日后對(duì)設(shè)備進(jìn)行更換，則該設(shè)備標(biāo)識(shí)牌應(yīng)及時(shí)由相關(guān)部門進(jìn)行制作并更換。
第三：進(jìn)一步加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練，提高企業(yè)員工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強(qiáng)企業(yè)活力。通過(guò)開展5s活動(dòng)，憑借對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、合理、細(xì)致的管理并規(guī)范個(gè)人日常工作行為來(lái)提升人的品質(zhì)，提高人的素養(yǎng)，為每一位成員締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛。
第四：榜樣的力量是無(wú)窮的。通過(guò)定期和不定期組織平臺(tái)全員對(duì)各崗位所屬設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，評(píng)比突出崗位員工，并輔以一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激發(fā)各崗位員工將本崗位的工作做得更細(xì)更好，也能夠達(dá)到提升平臺(tái)整體形象的目的。引用俗語(yǔ)一句：大家好才是真的好。
最后應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是我們應(yīng)該詳細(xì)地制定有關(guān)工作計(jì)劃，從最基本的工作環(huán)境、工作習(xí)慣、日常行為入手,循序漸進(jìn),持之以恒,貴在堅(jiān)持,重在認(rèn)真。
思想質(zhì)量決定工作質(zhì)量,工作質(zhì)量保證安全生產(chǎn)。良好的習(xí)慣能夠提升人的素質(zhì)，整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣,從而保證安全生產(chǎn)。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習(xí)慣，也就自動(dòng)地減少了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時(shí)也為員工創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境，從而促進(jìn)了員工的個(gè)人發(fā)展。真可謂：“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。
5S管理工作總結(jié) 3
20xx年，在xx集團(tuán)有限公司和xx能源有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxx公司緊緊圍繞集團(tuán)公司年初對(duì)5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，以實(shí)現(xiàn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)“鞏固成果、強(qiáng)化考核、提高水平”為方針，加強(qiáng)5s現(xiàn)場(chǎng)管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過(guò)程的整體優(yōu)化.根據(jù)此目標(biāo)，公司開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，圓滿的完成了年初制定的5s各項(xiàng)管理要求，為來(lái)年的5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此我們做了以下工作：
1、建立相關(guān)法律法規(guī)臺(tái)帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險(xiǎn)源清單，重大危險(xiǎn)源清單，并進(jìn)行了評(píng)價(jià)，使5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。
2、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),公司每周對(duì)各車間的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時(shí)整改,實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
3、在原料的管理方面，對(duì)原料存放現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行劃分整理， 對(duì)料場(chǎng)進(jìn)行合理布局。現(xiàn)場(chǎng)堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進(jìn)行了標(biāo)識(shí)（名稱、品位、檢驗(yàn)狀態(tài)），保證了物料配比精確度。
4、生產(chǎn)過(guò)程中遵循的規(guī)章制度。我們結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的《5s推行手冊(cè)》、《5s管理作業(yè)指導(dǎo)書》、《5s管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》、《5s檢查與考核辦法》實(shí)行評(píng)估,并進(jìn)行完善和補(bǔ)充,對(duì)不執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定予以廢除,形成了一套有指導(dǎo)，有計(jì)劃、有檢查、有整改的不斷改進(jìn)的工作流程。
5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中不可忽略的一環(huán)。 在這方面我們主要針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，本著“三徹”原則進(jìn)行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來(lái)改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對(duì)公司所有環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，建立臺(tái)帳，對(duì)其跟蹤整改，以達(dá)到5s現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境管理體系的要求。
隨著20xx年5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的不斷推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在明年5s管理活動(dòng)中我們要做好如下幾點(diǎn)：
1、要繼續(xù)把5s管理活動(dòng)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作，持之以恒地把5s現(xiàn)場(chǎng)管理推行下去，將5s的'精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。
2、 抓住班組這個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)，來(lái)實(shí)現(xiàn)“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理總體目標(biāo)。
3、召開5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作大會(huì)，進(jìn)一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。
4、在糾正和預(yù)防方面，要制定措施，使之形成一個(gè)閉環(huán)，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有執(zhí)行、有檢查、有驗(yàn)證、有預(yù)防。
5、要建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實(shí)到位，要通過(guò)探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5s現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機(jī)的融合在一起。
5S管理工作總結(jié) 4
本公司自20xx年7月全面推行5S工作以來(lái)，至今已有一年半時(shí)間，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)、支持以及公司全體員工的積極參與下，取得了一些成績(jī)，特別是在桂花工貿(mào)公司不斷發(fā)展的今天，它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為推動(dòng)精益化生產(chǎn)，持續(xù)改善，以及向ERP（流程再造）等先進(jìn)管理過(guò)渡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為配合做好08年公司的各項(xiàng)管理工作，提升公司外在和內(nèi)在形象，現(xiàn)對(duì)公司推行5S管理以來(lái)的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、組織機(jī)構(gòu)的建立
為了更好的開展5S工作，公司于20xx年6月正式成立了5S推行委員會(huì)，下設(shè)主任一名，副主任一名和三名委員；建立了5S推行辦公室，下設(shè)組長(zhǎng)一名，副組長(zhǎng)一名，干事一名、文員二名；各部門相應(yīng)成立了由部門主管負(fù)責(zé)的5S推行小組，組織分工明確，職責(zé)清晰。組織一經(jīng)建立即開展了一系列卓有成就的工作。
二、廣泛宣傳與教育
公司5S推行委員會(huì)充分發(fā)揮電視教學(xué)和版報(bào)宣傳的作用，在公司范圍內(nèi)廣泛宣傳5S管理知識(shí)，累計(jì)播放5S現(xiàn)場(chǎng)管理教育片15學(xué)時(shí)，定期出版5期5S宣傳專欄，20xx年4月在公司餐廳舉辦了首屆“桂花杯”5S知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，各參賽單位積極準(zhǔn)備，踴躍參與，競(jìng)賽活動(dòng)形式多樣，場(chǎng)面熱烈，經(jīng)過(guò)激烈比賽，科室、一車間、二車間分獲前三名，大廠主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)單位頒發(fā)證書、獎(jiǎng)金，合影留念，通過(guò)一系列的活動(dòng)，極大地提高了公司全體員工參與到5S活動(dòng)中的熱情。
三、樣板區(qū)的選定
為了更好地將5S工作落到實(shí)處，使5S在推行過(guò)程中有章可循，公司5S委員會(huì)將一車間制袋工段；二車間印刷工段及公司辦公區(qū)作為三個(gè)樣板區(qū)進(jìn)行整改，先對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行了照相，然后展開實(shí)地規(guī)劃，二周后再次進(jìn)行了照相，經(jīng)過(guò)對(duì)比，效果十分明顯。在樣板區(qū)的.規(guī)劃過(guò)程中，總共拍攝了50多張對(duì)比照片，樣板區(qū)規(guī)劃結(jié)束，其他部門參照學(xué)習(xí)，為后續(xù)的推廣奠定了基礎(chǔ)。
四、《5S管理推行手冊(cè)》的制定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度的建立
為使公司的5S工作更加規(guī)范和合理，5S委員會(huì)前后兩次對(duì)《5S推行手冊(cè)》進(jìn)行了修訂。在進(jìn)行樣板區(qū)規(guī)劃的同時(shí)，5S委員會(huì)制定了《桂花工貿(mào)公司關(guān)于整理、整頓的若干規(guī)定》、制定了《桂花工貿(mào)公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度》、《桂花工貿(mào)公司現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》，同時(shí)還制訂了《辦公區(qū)“要”與“不要”的基準(zhǔn)》、《生產(chǎn)區(qū)“要”與“不要”的判定基準(zhǔn)》，各推行小組相應(yīng)地制定清掃基準(zhǔn)，對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行了明確劃分。使每個(gè)人在推行5S過(guò)程中都有標(biāo)準(zhǔn)可以參考。
五、樣版區(qū)的推廣
隨著樣板區(qū)規(guī)劃的完成和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度的建立，20xx年7月17日展開了對(duì)公司所有區(qū)域的5S推廣，各個(gè)區(qū)域和部門在5S委員和各自5S推行小組成員的共同努力下，在20xx年8月30日全部完成規(guī)劃和整改，使5S工作在公司得以全面展開，掀起了一股5S活動(dòng)的高潮。
六、5S的監(jiān)督、檢查和評(píng)比
檢查評(píng)比作為5S管理的一項(xiàng)重要手段，5S委員會(huì)從5S推行開始就堅(jiān)持每天兩次檢查，根據(jù)5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各車間、部門進(jìn)行評(píng)比，將檢查情況和評(píng)比結(jié)果予以公布，不良照片在5S專欄中予以暴光，對(duì)責(zé)任人按制度予以扣罰，同時(shí)將評(píng)比結(jié)果和部門的績(jī)效考核掛鉤，極大的鼓舞了員工投入到日常的5S工作中來(lái)。
七、持續(xù)改善活動(dòng)
為使公司5S工作更有成效，公司5S委員會(huì)采取了向5S先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)和請(qǐng)大廠5S檢查小組成員來(lái)公司檢查指導(dǎo)的方法，對(duì)公司的5S工作進(jìn)行不斷地完善。20xx年8月，公司組織各車間班組長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)及全體管理人員到柳州卷煙廠參觀學(xué)習(xí)，20xx年11月30日又組織各推行小組骨干到大廠5S先進(jìn)班組參觀學(xué)習(xí)，從中涉取了許多有益的經(jīng)驗(yàn)，20xx年9月11日和11月28日先后兩次邀請(qǐng)大廠5S檢查考核小組成員到公司進(jìn)行檢查指導(dǎo)。10月19日邀請(qǐng)大廠5S領(lǐng)導(dǎo)小組成員廠辦主任朱桂萍和小組成員孔繁琦到公司進(jìn)行5S相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，針對(duì)檢查小組提出的問(wèn)題，公司為此專門成立了由公司經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的公司5S整改小組，制訂了39項(xiàng)整改措施，要求問(wèn)題部門限期整改，整改措施實(shí)施后，公司現(xiàn)場(chǎng)大為改善。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查中贏得多次好評(píng)。
八、不足之處
5S工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，得到公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的支持，但在整個(gè)推進(jìn)過(guò)程中，也有做得不完善的地方。具體表現(xiàn)在：
1、部分員工的管理意識(shí)有待加強(qiáng)，有些員工至今尚未養(yǎng)成良好的工作和衛(wèi)生習(xí)慣。
2、檢查的力度和頻率不夠，一個(gè)月檢查一次或兩次，對(duì)我們剛推進(jìn)這項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，直接表現(xiàn)為員工開展5S工作就是為了日常的檢查，而不是自學(xué)自愿地參與進(jìn)來(lái)。同時(shí)，相關(guān)責(zé)任部門人員的執(zhí)行力不夠，有怕得罪人的思想。
3、檢查評(píng)比的標(biāo)準(zhǔn)和要求不夠完善，應(yīng)該及時(shí)修正和完善，使其更適合工作需要，更具有執(zhí)行效果。
4、對(duì)員工相關(guān)培訓(xùn)不夠，特別是新進(jìn)員工，不能很快融入到這項(xiàng)工作中來(lái)。
5、沒(méi)有進(jìn)行內(nèi)部審核，5S推進(jìn)工作已經(jīng)走入正軌，有必要對(duì)其進(jìn)行審核。
5S管理工作總結(jié) 5
為了解決公司現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，公司實(shí)施5S管理活動(dòng)，并對(duì)5S管理工作進(jìn)行總結(jié)。實(shí)施5S管理就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的徹底整理整頓，也是一次變革，實(shí)施5S管理是為了創(chuàng)造一個(gè)干凈、清爽的工作環(huán)境，培養(yǎng)全體員工遵守規(guī)則的良好工作習(xí)慣，以此來(lái)提升員工的品質(zhì)，提升企業(yè)的形象。通過(guò)實(shí)施5S還能夠加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理。
公司實(shí)施5S的過(guò)程中必然會(huì)存在著實(shí)施5S管理制度不到位，實(shí)施效果反復(fù)等現(xiàn)象。另外，指出公司在基礎(chǔ)管理方面存在疏漏，如存在設(shè)備管理、人力資源管理、工藝規(guī)程管理等方面的問(wèn)題。通過(guò)專業(yè)知識(shí)技能并借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)施5S管理的經(jīng)驗(yàn)，提出了解決公司現(xiàn)場(chǎng)管理所存在的問(wèn)題的對(duì)策。通過(guò)本文的論述，我們可以得到以下的結(jié)論。
1.強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化。
首先，明確各部門的管理項(xiàng)目，實(shí)施績(jī)效考核;完善規(guī)章制度，促進(jìn)基礎(chǔ)管理制度化。主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng):通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理，提升員工思想素質(zhì);加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備的浪費(fèi)。完善定額管理，降低生產(chǎn)成本;加強(qiáng)品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量;完善工藝管理規(guī)程，來(lái)加強(qiáng)技術(shù)改造。此外，制定標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，促進(jìn)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
2.完善5S管理制度，健全考評(píng)機(jī)制。
考評(píng)機(jī)制健全與否關(guān)系到企業(yè)員工的工作積極性，因此，在完善5S管理的基礎(chǔ)上，建立一變現(xiàn)實(shí)可行的考評(píng)機(jī)制，不但有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，而且也間接地促進(jìn)了企業(yè)績(jī)效的提高。
3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
首先，要提升員工個(gè)人素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成。培養(yǎng)企業(yè)的核心文化，加強(qiáng)企業(yè)和環(huán)境之間的溝通和交流，從而提高企業(yè)的績(jī)效.其次，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的群體素質(zhì)，為5S管理的`順利實(shí)施莫定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。
總之，實(shí)施 5S管理制度是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)施活動(dòng)，必將會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)深層次的改善，同時(shí)，也應(yīng)清醒地看到，任何制度的實(shí)施和完善都將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能“畢其功于一役”。實(shí)施中的阻力會(huì)使5S制度的功能降低，因此，本人認(rèn)為金車公司實(shí)施5S管理制度最終會(huì)使企業(yè)管理文化得以提升，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
5S管理工作總結(jié) 6
一轉(zhuǎn)眼，我公司的5S管理已經(jīng)進(jìn)行了一年多了，隨著時(shí)間的流逝，非但沒(méi)有冷卻下來(lái)，反而更加火熱，5S的精神，正在被同事們堅(jiān)定的貫徹始終。
做為公司的一員，我不僅親身參與了5S的活動(dòng)的進(jìn)行，而且還有幸作為本部門5S督導(dǎo)員，親身感受了5S管理的實(shí)施和監(jiān)督管理，更深刻的認(rèn)識(shí)理解的5S活動(dòng)的本質(zhì)和意義。
古人云：“不積跬步，無(wú)以致千里；不積細(xì)流，無(wú)以成江海�！�5S管理，正是這樣一種精神，5S來(lái)自日本的企業(yè)管理，卻和中國(guó)傳統(tǒng)文化一脈相承，把著眼點(diǎn)放在的扎實(shí)的做好每一件小事，每一個(gè)細(xì)節(jié)上。從很多日本企業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，5S管理是很成功的，這些現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用到我們的.企業(yè)中，是否能夠運(yùn)用好，是否能起到良好的作用，其中的關(guān)鍵，就是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)5S管理的重視程度
正所謂上行下效，5S工作的推行，是要從領(lǐng)導(dǎo)開始，繼之以各部門領(lǐng)導(dǎo)和管理干部，再次才是車間科室各個(gè)崗位，而在我們公司，領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)5S的重視程度有目共睹，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)于律己；從董事長(zhǎng)開始就將5S一絲不茍的貫徹著，我作為企管部的督導(dǎo)員，看到了企管部的部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)，各位科長(zhǎng)們，對(duì)5S的實(shí)施都十分的重視，將整頓、整潔都做得非常細(xì)致，體現(xiàn)著黨員干部的模范帶頭作用，發(fā)揮著榜樣的力量，帶動(dòng)著所有員工對(duì)5S活動(dòng)的熱情。
5S工作一開始，我們就有了思想準(zhǔn)備，要積極努力去克服各種不良習(xí)慣。在公司里要養(yǎng)成良好的風(fēng)氣，而個(gè)人的良好習(xí)慣的養(yǎng)成和整個(gè)公司的風(fēng)氣又是相輔相成的。公司的良好風(fēng)氣可以培養(yǎng)個(gè)人好習(xí)慣，良好的個(gè)人習(xí)慣又促進(jìn)公司養(yǎng)成好風(fēng)氣。這種局面目前已經(jīng)形成，5S工作已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)良性循環(huán)中。
企管部，是一個(gè)管理部門，沒(méi)有生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)的嘈雜和污染，衛(wèi)生死角少，工作環(huán)境相對(duì)干凈，對(duì)5S的實(shí)施推進(jìn)，是比較容易執(zhí)行的，但沒(méi)有任何事情是可以隨意的態(tài)度就可以做好的，在5S活動(dòng)的初期，有些同事沒(méi)有足夠充分的重視，沒(méi)有認(rèn)真學(xué)習(xí)理解5S的意義，甚至有些人存在著抵觸情緒，沒(méi)有仔細(xì)的做好細(xì)節(jié)，其實(shí)在每個(gè)整理過(guò)程中，不僅需要?jiǎng)邮郑匾氖且獎(jiǎng)幽X，首先要區(qū)分必需品和非必需品，還要思考留下的是否是必需品，清理掉的是否是非必需品。最重要的還是持之以恒，如果三天打漁，兩天曬網(wǎng)是不會(huì)有任何效果的。每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的形式和過(guò)程，而是對(duì)自己工作的整理回顧和總結(jié)。
但是我們沒(méi)有放棄，在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我們企管部結(jié)合自己特點(diǎn)，運(yùn)用目視化和標(biāo)識(shí)等方法，結(jié)合公司大力進(jìn)行的宣傳教育，包括公司電視臺(tái)的專欄節(jié)目，5S的推進(jìn)越來(lái)越順暢和扎實(shí)。隨著時(shí)間的推進(jìn)，隨著不斷的堅(jiān)持，積累越來(lái)越厚實(shí)，工作環(huán)境越來(lái)越好了，工作效率越來(lái)越高了，大家切身體會(huì)到了5S管理的優(yōu)越性和益處。
公司全面推行5S管理以來(lái)。一年多的歷程，我們經(jīng)歷了整理、整頓、清掃和清潔等幾個(gè)階段，通過(guò)努力，取得了可喜的成績(jī)，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可�，F(xiàn)階段，深化推進(jìn)5S的311工程也已經(jīng)進(jìn)入的收尾階段，公司各個(gè)部門都表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的工作勢(shì)頭，在深化推進(jìn)的過(guò)程中，始終與企業(yè)的基礎(chǔ)管理、企業(yè)的專業(yè)管理、企業(yè)的降本增效、提高員工的隊(duì)伍素質(zhì)、提升企業(yè)形象、提高競(jìng)爭(zhēng)力緊密的結(jié)合在一起。企管部做為331工程的重要配合部門，肩負(fù)著對(duì)“311”工程的推進(jìn)情況進(jìn)行全程監(jiān)控的重任，部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真積極的籌劃準(zhǔn)備，堅(jiān)定踏實(shí)的貫徹執(zhí)行，帶動(dòng)著整個(gè)部門每個(gè)人的積極性，大家不僅在工作中，而且在上下班路上、午餐時(shí)，都經(jīng)常交流著對(duì)5S的心得和感受，深入的思考和互相探討，為5S的成效最大化而出謀劃策，為實(shí)現(xiàn)“走特色精品之路，鑄一流企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈努力。
5S管理工作總結(jié) 7
在辦公室，你能在30秒內(nèi)找到想要的任何物品嗎？其他人在你的辦公區(qū)域，能在30秒內(nèi)找到他們需要的物品嗎？辦公室的5S管理，其目標(biāo)就是去除所有多余的物品，設(shè)立舉手可得的擺放模式，創(chuàng)建可視化且能高效辦公的工作環(huán)境。
什么是5S管理？5S管理是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的管理方法，它的思路非常簡(jiǎn)單樸素，針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。
5S的內(nèi)容包括：“Seiri”（整理）、“Seiton”（整頓）、“Seiso”（清掃）“Seiketsu”（清潔）和“Shitsuke”（素養(yǎng)）。通過(guò)5S管理，治理“臟、亂、差”等不良現(xiàn)象，塑造干凈整潔的工作環(huán)境，而且有助于提升企業(yè)整體的工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
整理（Seiri）就是把工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分為需要的和不需要的，把需要的和不需要的物品明確分開，并處理掉不需要的物品。我們的辦公場(chǎng)所，有電腦、電話、各類文件資料、各種辦公用品，還有您的個(gè)人用品等，如果整理不當(dāng)，再寬敞的辦公環(huán)境也會(huì)變得狹��；文件柜、辦公用品柜雜亂無(wú)章法，會(huì)因雜物占據(jù)空間而失去原有的使用價(jià)值；尋找資料、物品不方便，浪費(fèi)時(shí)間；擺放無(wú)規(guī)范，盤點(diǎn)困難，容易導(dǎo)致成本核算失誤。所以現(xiàn)在開始整理吧，首先全面檢查你的辦公區(qū)域，包括桌面、抽屜、柜架等區(qū)域，不管是看的見的地方還是看不見的地方，根據(jù)“需要”或者“不需要”標(biāo)準(zhǔn)，將所有文件資料、辦公用品、公私物品，統(tǒng)統(tǒng)整理一邊；把不需要的及時(shí)清理掉，把需要的按照使用的頻繁程度分類放置，方便拿取！例如豐田公司在推行5S管理時(shí)，原則上只保留每類一樣?xùn)|西，其他的一律清除，或處理掉，或規(guī)范收存。
整頓（Seiton）是在整理之后，按照使用頻率，將留下的必需物品分門別類，規(guī)范放置，規(guī)范保管。將各類物品細(xì)化放置，哪些該放近些，哪些可以放遠(yuǎn)些，哪些是經(jīng)常需要的，總之要保證在最快的速度之內(nèi)取得所需之物，通過(guò)最簡(jiǎn)單的流程完成工作。有些文件是需要馬上轉(zhuǎn)發(fā)處理的，那我們就應(yīng)該放在醒目的地方及時(shí)處理；文件架中有一排文件，有些是存放招聘資料的，有些是存放
用心專注服務(wù)專業(yè)
培訓(xùn)信息的，那么為了拿取準(zhǔn)確方便，可以通過(guò)標(biāo)識(shí)記號(hào)給文件夾分類，然后按拿取的頻率擺放，這樣，所有物品的存放一目了然。當(dāng)然，我們所說(shuō)的放置規(guī)矩是因崗而定，因人而已的，根據(jù)個(gè)人工作的'特點(diǎn)和性質(zhì)，合理的放置所需之物。例如，辦公桌上的電話，有人習(xí)慣右手接聽，有人覺(jué)得左手接聽方便，那么電話的放置肯定依照個(gè)人習(xí)慣擺放。再如：在一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)，一位工人在用完扳手后將其放在離機(jī)器不遠(yuǎn)的工作臺(tái)上，而沒(méi)有放回指定地點(diǎn)，我們問(wèn)他為什么不放回固定地方，這位工人說(shuō)“放在那里我使用不方便”。由此我們可以得到啟發(fā)，讓員工本人決定所需物品的擺放，合理利用空間的同時(shí)，節(jié)約時(shí)間，提高工作效率。
清掃（Seiso）就是把工作場(chǎng)所清掃干凈，保證工作場(chǎng)所干凈、整潔的環(huán)境。流水不腐，戶樞不蠹。及時(shí)打掃，消除污垢，才能保持工作場(chǎng)所干凈、亮堂�，F(xiàn)在我們的辦公區(qū)域每天都有專職的衛(wèi)生清潔人員負(fù)責(zé)打掃；當(dāng)然，各掃門前雪，個(gè)人的辦公區(qū)域還是需要自己親自整理打掃的。比如說(shuō)，利用上班前十分鐘，清理干凈自己的辦公區(qū)域，然后整理需要的文件資料、辦公用品，我們就可以清清爽爽地開始一天的工作了。心情不錯(cuò)，工作也積極！
清潔（Seiketsu）就是維持上面的3S狀態(tài)，并將這些過(guò)程制度化、規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行，定期檢查。我們可以從兩方面來(lái)理解清潔：一是表面化的面貌，個(gè)人穿戴整潔，辦公區(qū)域清潔；另一種是精神面貌，待人禮貌，同事間相互尊重，共建和諧文明的工作環(huán)境。我們可以充分利用上下班前后的十分鐘時(shí)間來(lái)完成這些工作：上班前穿戴整潔的進(jìn)入辦公室，清理辦公場(chǎng)所舒心工作，下班后，梳理一天的工作內(nèi)容，有用的資料和沒(méi)用的資料，需要保留的和不需要保留的，整頓一番，井然有序的處理，輕松面對(duì)第二天的工作任務(wù)。
素養(yǎng)（Shitsuke）是5S最核心、最關(guān)鍵的。我公司“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化理念，倡導(dǎo)人是企業(yè)的根本，沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，任何工作都無(wú)法順利有效開展。通過(guò)5S管理，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)習(xí)慣，全面提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，按照規(guī)章制度做事。雖然5S管理能全面提升員工個(gè)人的素質(zhì)和企業(yè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，但是持久的貫徹執(zhí)行卻是不易的，這就需要公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，積極穩(wěn)定5S管理所帶來(lái)的正面效果。
我們說(shuō)，整理是為了改善企業(yè)的基礎(chǔ)；整頓是提高效率的基礎(chǔ)；清掃是為了保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)；清潔是為了讓整理、整頓、清掃持續(xù)化，制度化、規(guī)范化；而素養(yǎng)是為了培養(yǎng)員工
用心專注服務(wù)專業(yè)
主動(dòng)積極的精神，營(yíng)造好的團(tuán)隊(duì)力量，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。通過(guò)運(yùn)用5S的管理方法，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，靈活運(yùn)用和創(chuàng)新，塑造企業(yè)良好的形象，提升企業(yè)內(nèi)部的工作質(zhì)量和效率，讓和諧融洽的管理氛圍，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同理想。
5S管理工作總結(jié) 8
其一：要改變結(jié)果，首行改變?nèi)说男袨椋淖內(nèi)诵袨榫鸵淖內(nèi)说囊庾R(shí)及觀念，5S及日常管理總結(jié)。而我當(dāng)初與老上司走的路，徹是直接要求別人改變行為。在老的思想觀念根深蒂固的情況下改變?nèi)说男袨槭侨绱酥щy，我們認(rèn)識(shí)不足。而包總首先采用的方式是：組織全公司大會(huì)，明確要變，且明確誰(shuí)不改變思想觀念，誰(shuí)不學(xué)習(xí)5S就要淘汰誰(shuí)。然后緊接著就先從基層干部，中層干部的管理意識(shí)培訓(xùn)開始。層層引導(dǎo)灌輸，在短期之內(nèi)取得明顯的效果。當(dāng)然我們這幫熟悉的干部門也起到了一定執(zhí)行監(jiān)督作用。
其二：交待落實(shí)事情就要制訂跟蹤落實(shí)的措施。制訂工作匯報(bào)表，以及時(shí)撐握下屬工作進(jìn)展情況。定期會(huì)議溝通明確（短期內(nèi)可多組織會(huì)議），主要從計(jì)劃采購(gòu)入手，首先要確保交期及質(zhì)量問(wèn)題。在改變的過(guò)程中保持交期及質(zhì)量，是非常關(guān)健的，因?yàn)檫@段時(shí)間是老板對(duì)你的信任期，否則就失去了繼續(xù)改變的機(jī)會(huì)，當(dāng)然任何的變革最終的目的都是為了QCD。
其三：5S的推行是QCD改善的一種非常有效的措施：5S具體推行方法及注意事項(xiàng)：
1、爭(zhēng)取高層支持，就如包總本身就是高層所以各方面工作就取得了先機(jī)，工作總結(jié)《5S及日常管理總結(jié)》。
2、調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)，是容易取得效果及老板信任的一項(xiàng)內(nèi)容。
3、5S培訓(xùn)資料及宣傳欄的制訂。
4、5S前的現(xiàn)場(chǎng)照片，及5S現(xiàn)場(chǎng)后的照片宣傳。
5、制訂5S的獎(jiǎng)懲制度。
6、高層，中層，基層及一線操作員的5S培訓(xùn)工作。結(jié)合嚴(yán)格考試，強(qiáng)制性推行5S。
7、整理現(xiàn)場(chǎng)后劃分負(fù)責(zé)區(qū)圖，并落實(shí)責(zé)任區(qū)域。
8、全公司5S大掃除，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整理清除不要物品，首先在現(xiàn)場(chǎng)制訂一個(gè)公司的待處理區(qū)，所有區(qū)域不要物品均存放于此。
9、全廠粘貼紅牌，要求嚴(yán)歷，且需按5S檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并進(jìn)行匯總后粘貼并由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督落實(shí)，總經(jīng)理定期現(xiàn)場(chǎng)檢查。
10、制訂5S點(diǎn)檢表。
11、由5S總負(fù)責(zé)人最終組織各部門負(fù)責(zé)人到待處理區(qū)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)不要品進(jìn)行處理。
12、紅牌項(xiàng)目整改后組織5S評(píng)比檢查工作，并對(duì)5S期間工作優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并給予與老板或總經(jīng)理合影宣傳機(jī)會(huì)。
13、持續(xù)的評(píng)比，剛開始可按每月上次，穩(wěn)定后到每季度一次。
其四、工作流程及作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
具體落實(shí)措施：
1、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)/檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)/工作流程的理順。
2、在5S推行的過(guò)程中同時(shí)理順流程。
其五、倉(cāng)庫(kù)的管理系統(tǒng)的完善，采用JIT的定單采購(gòu)方式。零庫(kù)存的`方式控制成本。
其六、建立定期的檢查機(jī)制,特別是剛剛落實(shí)改革的時(shí)期,一些習(xí)慣還沒(méi)有成形時(shí)就需要定期的檢查監(jiān)督提醒。這個(gè)時(shí)候做為管理者建立例行工作明細(xì)是個(gè)自我檢查的一個(gè)很好的措施。
其七、完善一些工資制度,績(jī)效考核制度,培訓(xùn)制度的建設(shè),可以減少在實(shí)際運(yùn)作及管理當(dāng)中一些不必要的麻煩,嚴(yán)格按制度執(zhí)行以身作則,利用制度控制員工,否則你將會(huì)進(jìn)入一種受控于員工一種管理混亂的境界,一種費(fèi)力不討好的后果。
人有時(shí)候真的需要靜下心來(lái)想一想,最近我就時(shí)常靜下心來(lái),為此我也收獲不少。
5S管理工作總結(jié) 9
1、“5S就是打掃衛(wèi)生，打掃干凈了就是做好了“。
第一次聽到這樣的說(shuō)法，我覺(jué)得還是很有道理的。5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）和打掃衛(wèi)生一樣，5S也是以現(xiàn)場(chǎng)的整潔作為要求和目標(biāo)�？墒侨绻麅H僅把5S當(dāng)作打掃衛(wèi)生，僅僅把工作停留在打掃衛(wèi)生的層面，那么這項(xiàng)工作就真的只是“表面功夫”了。
說(shuō)到這里，讓我想起了我們?cè)诩掖驋呶葑�。是不是只是把灰塵擦掉，清倒了垃圾，就是好了呢？不是的，我們還要把不需要的東西篩選出來(lái)、處理掉（整理），把衣服洗干凈放在衣柜里，把鞋子擦干凈放在鞋架上，把遙控器放在方便取用的茶幾上（整頓三定）。即使是朋友第一次到訪，也能夠找到適合自己的拖鞋，打開洗手間的燈這才是一個(gè)整潔的家。那我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是不是也應(yīng)該這樣呢？
因此，我們可以認(rèn)為，5S就是“深層次”的.打掃衛(wèi)生，但是絕對(duì)不僅僅是打掃衛(wèi)生，我們希望通過(guò)共同努力讓我們的工廠變得整潔舒適。
2、“工作這么忙，哪有時(shí)間進(jìn)行5S��？”
忙，是我在推進(jìn)工作中聽到的最多的一個(gè)托辭。我們都在忙些什么呢？深入到?jīng)]有進(jìn)行5S的現(xiàn)場(chǎng)去看一看你就知道了：維修人員為了找到一個(gè)合適的內(nèi)六角扳手，在工具柜里找了5分鐘，結(jié)果擰個(gè)螺絲只用了5秒鐘；為了查找一份資料，技術(shù)人員要在資料室蹲上一個(gè)上午這樣的情況是不是普遍的存在于我們的工作中呢？是不是因?yàn)闆](méi)有推進(jìn)5S才降低了我們的工作效率呢？
“推進(jìn)了一段時(shí)間5S，我覺(jué)得我的工作效率降低了，每天都要抽出時(shí)間進(jìn)行整理整頓，浪費(fèi)了我的時(shí)間�！白罱矣致牭搅诉@樣的聲音。我想首先要表?yè)P(yáng)這個(gè)同事，因?yàn)樗娴恼J(rèn)真在執(zhí)行，這是在5S推進(jìn)初期最需要提倡的品質(zhì)，也是我們集團(tuán)一直倡導(dǎo)的執(zhí)行力！在5S的推進(jìn)初期，確實(shí)會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，有很多事務(wù)需要我們?nèi)フ恚厝徽加么罅康臅r(shí)間，中國(guó)有句老話：“磨刀不誤砍柴功”，我們更應(yīng)該意識(shí)到，是什么導(dǎo)致我剛剛整理的地方又亂起來(lái)了呢？如何能夠讓它更加長(zhǎng)久的保持整潔的狀態(tài)呢？如果我們有效的解決了這樣的問(wèn)題，我想我們的工作效率一定會(huì)提高的。正如我在《5S推進(jìn)手冊(cè)》中寫到的：失敗者找理由，成功者找方法。就看我們?nèi)绾稳フ页龇椒恕?/p>
3、“員工文化水平普遍不高，搞不好5S”“要想搞好5S就是一個(gè)字罰”
個(gè)別的管理者忽視了員工的主觀能動(dòng)性，認(rèn)為員工文化水平不高，一定無(wú)法推進(jìn)5S工作，只有依靠處罰才能使5S得到執(zhí)行。其實(shí)5S不是什么高深莫測(cè)的東西，關(guān)鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。做好5S就是要發(fā)動(dòng)全員參與，其本身就是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過(guò)程，目的是提高員工的素養(yǎng)，以員工素質(zhì)差為理由，認(rèn)為搞不了5S是完全錯(cuò)誤的。就是文化水平高的員工，如果不認(rèn)真地執(zhí)行相關(guān)的管理規(guī)定，同樣，會(huì)造成5S的推行障礙。
5S的管理強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無(wú)形的壓力相結(jié)合，活動(dòng)與管理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核等有形的壓力來(lái)推行，還應(yīng)該輔以活動(dòng)、競(jìng)賽等激勵(lì)形式，如A工廠正在進(jìn)行的“辦公室5S大賽”、“工具柜整理比賽”以及B廠持續(xù)進(jìn)行的“周5S第一”的評(píng)比等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的參與積極性，逐漸形成全員參與改善，共同維護(hù)改善成果的企業(yè)文化。讓員工在活動(dòng)中看到自己的“點(diǎn)子”得到肯定和褒獎(jiǎng)，逐步形成主動(dòng)參與、爭(zhēng)做一流的主人翁意識(shí)，與公司一同進(jìn)步，成為“強(qiáng)企業(yè)”里的“強(qiáng)人才”！
當(dāng)然，我們也絕對(duì)不會(huì)姑息那些破壞我們勞動(dòng)成果的行為，在大家都在努力向上的時(shí)候，也要刺激那些“后進(jìn)者”和“無(wú)作為者”。因此需要推進(jìn)者根據(jù)工廠實(shí)際，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，以獎(jiǎng)勵(lì)為主，懲罰為輔，規(guī)范我們的推進(jìn)工作。
5S管理工作總結(jié) 10
在公司復(fù)產(chǎn)的第一年中，我作業(yè)區(qū)為進(jìn)一步鞏固“5S”現(xiàn)有成果，讓5S管理與生產(chǎn)、安全、設(shè)備、技術(shù)、人事等管理有機(jī)的結(jié)合，夯實(shí)5S工作管理基礎(chǔ)，為作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)順行、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量做鋪墊，主要做了以下工作：
1、結(jié)合設(shè)備改造，改善作業(yè)環(huán)境。
我作業(yè)區(qū)將生產(chǎn)環(huán)境整頓作為首要工作來(lái)做，在全作業(yè)區(qū)內(nèi)結(jié)合公司整體規(guī)劃合理調(diào)整設(shè)備工藝布局，襯層沉淀池改造，養(yǎng)生坑改造、加設(shè)精整噴鋅機(jī)、熱模拋丸機(jī)均使作業(yè)區(qū)的.設(shè)備布局更加合理。并進(jìn)一步提高了作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)環(huán)境。
2、強(qiáng)化目視管理，改善班組環(huán)境
20xx年我作業(yè)區(qū)集中對(duì)作業(yè)區(qū)的員工班組、辦公室、配電所等室內(nèi)進(jìn)行了集中整理，休整損壞的桌椅，對(duì)班組的墻面、門窗進(jìn)行了粉刷，為員工營(yíng)造了一個(gè)整潔、舒適的工作休息環(huán)境。
3、及時(shí)通報(bào)，及時(shí)整改。
根據(jù)20xx年公司下達(dá)的5S檢查、效能檢查通報(bào)，我作業(yè)區(qū)都第一時(shí)間在作業(yè)區(qū)調(diào)度會(huì)上通報(bào)，并責(zé)令責(zé)任人及時(shí)整改，并將通報(bào)照片打印下發(fā)到班組，“一目了然”的讓員工看到，做到。杜絕此類情況的再度出現(xiàn)。
4、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素養(yǎng)。
結(jié)合公司5S基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)考試，在作業(yè)區(qū)內(nèi)實(shí)施全員的培訓(xùn)考試，讓員工更好的掌握5S知識(shí)，運(yùn)用5S知識(shí)。
5、集中檢查，加強(qiáng)考核。
每周四9點(diǎn)，作業(yè)區(qū)在專職副書記牽頭檢查各工段的5S管理工作情況，及時(shí)通報(bào)，考核。讓5S管理成為作業(yè)區(qū)內(nèi)部管理的有力工具。
20xx年作業(yè)區(qū)以5S管理為契機(jī)，為員工營(yíng)造了良好的生產(chǎn)環(huán)境，讓員工在舒適的工作環(huán)境中不斷提質(zhì)量，創(chuàng)高產(chǎn)，降成本。20xx年我作業(yè)區(qū)將加強(qiáng)全員素養(yǎng)建設(shè)，加快實(shí)現(xiàn)5S活動(dòng)的總體目標(biāo)的步伐。
5S管理工作總結(jié) 11
一、第四階段實(shí)施內(nèi)容回顧：
1、加強(qiáng)員工的自律意識(shí)讓每一個(gè)員工都能主動(dòng)的接受并認(rèn)可5S制度；
2、電商與外貿(mào)部5S小組合并，并作出小組成員個(gè)人衛(wèi)生區(qū)域劃分，將責(zé)任落實(shí)到每一位成員；
3、結(jié)合5S管理，加強(qiáng)電商部管理，群發(fā)短信QQ群和郵箱，對(duì)小組成員進(jìn)行5S思想理念的灌輸，為以5S執(zhí)行做好準(zhǔn)備。
二、第四階段內(nèi)容總結(jié)：
1、對(duì)部分成員思想理念的建立：
通過(guò)日常工作的規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生的清潔、文件檔案的規(guī)整等一系列具體行動(dòng)，多方面影響人的行為，營(yíng)造一個(gè)不斷糾錯(cuò)和改進(jìn)的氛圍，從而實(shí)現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變，人員素質(zhì)的提升，工作方法的改進(jìn)，進(jìn)而提高工作效率，降低成本，減少誤差。思想上的重視和理解，是下一階段提升的基礎(chǔ)。
2、5S管理在員工工作中的影響
通過(guò)推行辦公室5S管理規(guī)范，整個(gè)辦公區(qū)域在一定程度上有了可喜的變化。不僅工作環(huán)境有了一個(gè)好的改變，每個(gè)人身上也有了一定的變化�？傮w來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都積極參與進(jìn)來(lái)，在對(duì)5S的理解上，也從模糊到清晰，在不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)方法，不斷提升。
3、發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題
1）、人的思想意識(shí)還不到位：很多人還沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神在公司發(fā)展中的重要性。也沒(méi)有意識(shí)到，管理水平和人員素質(zhì)的提升，與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率之間的必然聯(lián)系。沒(méi)有意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)的整體性和協(xié)調(diào)性在工作中所起到的作用。所以依然會(huì)有流于形式的現(xiàn)象，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不強(qiáng)。
2）、內(nèi)容理解錯(cuò)誤：通過(guò)前幾段的推行，以及現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)還有一部分人對(duì)5S的管理理念存在理解上的偏差，以為就是“大掃除”，浮于表面，為應(yīng)付檢查搞突擊。
3）、管理基礎(chǔ)比較薄弱：雖然成立了推行小組，每個(gè)部門都有人參加，溝通渠道不暢通，沒(méi)有統(tǒng)一的溝通、學(xué)習(xí)的氛圍，部門內(nèi)部人員、部門與部門之間，均缺乏一個(gè)交流互動(dòng)的渠道和平臺(tái)，造成信息阻塞不暢通。
4）、原有的制度和流程很多實(shí)際情況發(fā)生了變化，或流于形式：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，根據(jù)具體情況制定了很多部門和崗位的規(guī)章制度和流程，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，情況發(fā)生了很大的改變，原有的制度和流程，很多已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在發(fā)展的需要，很多崗位的職能出現(xiàn)了交叉、職能不清等現(xiàn)象，對(duì)工作造成了不必要的麻煩，增加了出錯(cuò)率，降低了工作效率，無(wú)形中增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和生產(chǎn)成本。
三、5S管理的后續(xù)執(zhí)行工作
1、辦公室5S管理的考核改為不定期抽查，對(duì)于理解上的偏差，進(jìn)行糾正和檢查，并進(jìn)一步深化到工作方法的改進(jìn)和人員素質(zhì)的提升上，落實(shí)和貫徹持續(xù)改進(jìn)的.思想和方法。
2、充分利用網(wǎng)絡(luò)宣傳，將推行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)布。并定期更換內(nèi)容，進(jìn)行思想理念的灌輸，作為企業(yè)文化宣傳、思想培訓(xùn)、人員素質(zhì)提升的一個(gè)窗口和平臺(tái)。
四、建議：
1、增加溝通渠道和平臺(tái)，例會(huì)制度要貫徹落實(shí)，工作中多總結(jié)，多溝通，多協(xié)調(diào)。并在交流與溝通中，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作，要充分認(rèn)識(shí)到“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”。
2、設(shè)立“合理化建議”意見箱，發(fā)揮團(tuán)體的集體力量，不斷發(fā)現(xiàn)不合理的地方，加以改進(jìn)。
3、確定各部門及個(gè)人的工作內(nèi)容和職責(zé)，部門與部門之間，個(gè)人與個(gè)人之間的銜接、協(xié)調(diào)要有制度規(guī)定，對(duì)于不合理的加以調(diào)整，對(duì)于管理漏洞加以規(guī)范，對(duì)于職責(zé)劃分不清的加以明確。避免隨意性、個(gè)人意識(shí)以及按個(gè)人喜好做事。在完善規(guī)章制度的同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和工作方法，結(jié)合自身特點(diǎn)，使企業(yè)管理水平得以提高。
4、每周對(duì)5S各小組進(jìn)行綜合評(píng)比，評(píng)比出第一名和倒數(shù)第一名，第一名給予一定獎(jiǎng)勵(lì)并發(fā)流動(dòng)紅旗一面并在會(huì)議上分享執(zhí)行案例，倒數(shù)第一名的小組將在公告欄曝光，會(huì)議上小組負(fù)責(zé)人檢討自己小組的各項(xiàng)不足下周改善由各小組進(jìn)行監(jiān)督。
5、辦公室打印紙的合理利用，最近發(fā)現(xiàn)辦公室很多打印紙用了單面不用直接就扔掉了，其實(shí)背面也可以拿來(lái)使用已達(dá)到節(jié)省成本。
解決辦法：各個(gè)辦公室整理出一個(gè)地方專門放不用的紙張資料，挑選之后能用的利用起來(lái)不能用的進(jìn)行集中銷毀。
5S管理工作總結(jié) 12
一、工作回顧
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們?nèi)嫱菩辛?5S 管理理念，旨在提高工作效率、優(yōu)化工作環(huán)境、保障工作安全。通過(guò)全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?/p>
1. 整理（Seiri）階段
對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行了全面的檢查和清理，區(qū)分必需品和非必需品。我們組織各部門員工對(duì)辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)等各個(gè)角落的物品進(jìn)行了梳理。共清理出長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備xx臺(tái)、廢舊文件資料xx份以及其他雜物若干。將這些非必需品集中存放或進(jìn)行妥善處理，大大減少了空間占用，使工作區(qū)域更加整潔有序。
制定了明確的物品留存標(biāo)準(zhǔn)，讓員工清楚哪些是需要保留的，哪些是應(yīng)該清理的。同時(shí)，在各區(qū)域設(shè)置了專門的暫存區(qū)，用于臨時(shí)存放待處理物品，避免了隨意丟棄和混亂堆放的情況。
2. 整頓（Seiton）階段
根據(jù)使用頻率和工作流程，對(duì)必需品進(jìn)行了合理的定位和標(biāo)識(shí)。在辦公區(qū)域，為每個(gè)員工配備了統(tǒng)一的文件架和辦公用品收納盒，并標(biāo)注清楚類別，方便員工快速找到所需物品。生產(chǎn)車間內(nèi)，對(duì)各類工具、原材料和半成品都劃定了特定的存放區(qū)域，使用不同顏色的標(biāo)識(shí)線和標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行區(qū)分。例如，紅色標(biāo)識(shí)線用于危險(xiǎn)物品存放區(qū)，黃色標(biāo)識(shí)線用于待加工材料區(qū)，綠色標(biāo)識(shí)線用于已加工成品區(qū)。通過(guò)這種方式，物品的取用和歸還時(shí)間明顯縮短，工作效率得到了提高。
建立了物品使用后的歸位制度，要求員工在使用完工具或材料后，必須放回指定位置。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)和監(jiān)督，確保這一制度的有效執(zhí)行。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，物品亂擺亂放的現(xiàn)象得到了有效遏制。
3. 清掃（Seiso）階段
制定了詳細(xì)的清掃計(jì)劃和責(zé)任區(qū)域劃分，明確了每個(gè)區(qū)域的清掃責(zé)任人、清掃時(shí)間和清掃標(biāo)準(zhǔn)。每天工作結(jié)束后，員工都會(huì)對(duì)各自負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行清掃，包括地面清潔、設(shè)備擦拭、垃圾清理等。定期還會(huì)進(jìn)行全面的大掃除，對(duì)一些平時(shí)容易忽略的衛(wèi)生死角進(jìn)行徹底清理。通過(guò)這些措施，工作環(huán)境的清潔程度有了顯著提升，減少了灰塵和雜物對(duì)設(shè)備的損害，也為員工創(chuàng)造了一個(gè)更加舒適的工作環(huán)境。
為清掃工作配備了必要的清潔工具和設(shè)備，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常使用。同時(shí)，建立了清潔工具的存放和管理規(guī)范，避免清潔工具本身成為新的污染源。
4. 清潔（Seiketsu）階段
將整理、整頓、清掃工作制度化、規(guī)范化，形成了長(zhǎng)效管理機(jī)制。我們修訂了公司的工作手冊(cè)，將 5S 管理的各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)納入其中，讓員工在日常工作中有章可循。定期對(duì) 5S 執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，并將檢查結(jié)果與員工的績(jī)效考核掛鉤，激勵(lì)員工積極參與 5S 管理工作。
通過(guò)持續(xù)的宣傳和培訓(xùn)，5S 管理理念逐漸深入人心，員工已經(jīng)養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。在日常工作中，自覺(jué)遵守 5S 管理規(guī)定，主動(dòng)維護(hù)工作環(huán)境的整潔和有序。
5. 素養(yǎng)（Shitsuke）階段
開展了一系列的素養(yǎng)提升活動(dòng)，如 5S 知識(shí)競(jìng)賽、優(yōu)秀 5S 員工評(píng)選等，激發(fā)員工對(duì) 5S 管理的`熱情和積極性。通過(guò)這些活動(dòng)，員工對(duì) 5S 管理的理解更加深入，不僅將其作為一種工作要求，更視為一種提升自身素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)形象的方式。
在日常管理中，注重對(duì)員工行為的引導(dǎo)和規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭遵守 5S 管理規(guī)定。通過(guò)言傳身教，帶動(dòng)全體員工養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng)和行為習(xí)慣。
二、取得的成效
1. 工作效率提升
經(jīng)過(guò) 5S 管理的實(shí)施，員工在尋找物品上花費(fèi)的時(shí)間大幅減少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，平均每個(gè)員工每天可節(jié)省約xx分鐘的物品尋找時(shí)間，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率得到了顯著提升。生產(chǎn)車間的生產(chǎn)效率也因設(shè)備故障減少和工作流程優(yōu)化而提高了xx%。
2. 工作環(huán)境改善
工作場(chǎng)所變得整潔、明亮、有序。灰塵和雜物明顯減少，空氣質(zhì)量得到改善。員工對(duì)工作環(huán)境的滿意度大幅提高，從之前的xx%提升到了xx%，這也有助于提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性。
3. 安全隱患減少
通過(guò)整理和整頓，清理了大量的雜物和通道障礙物，消防通道保持暢通，危險(xiǎn)物品得到妥善存放和標(biāo)識(shí)。工作場(chǎng)所的安全系數(shù)大大增加，安全事故發(fā)生率降低了xx%。
三、問(wèn)題與不足
1. 部分員工執(zhí)行不到位
雖然大部分員工能夠積極參與 5S 管理工作，但仍有少數(shù)員工對(duì) 5S 管理的重視程度不夠，在執(zhí)行過(guò)程中存在敷衍了事的情況。例如，在物品歸位方面，偶爾會(huì)發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工未將使用后的工具放回指定位置。
2. 持續(xù)改進(jìn)意識(shí)不足
在 5S 管理工作取得一定成效后，部分部門和員工出現(xiàn)了滿足現(xiàn)狀的心理，缺乏對(duì) 5S 管理持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力和創(chuàng)新意識(shí)。沒(méi)有積極主動(dòng)地尋找可以進(jìn)一步優(yōu)化的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致 5S 管理在某些方面陷入了停滯狀態(tài)。
四、改進(jìn)措施
1. 加強(qiáng)培訓(xùn)與監(jiān)督
針對(duì)執(zhí)行不到位的員工，開展針對(duì)性的強(qiáng)化培訓(xùn)，讓他們深刻理解 5S 管理的重要性和具體要求。同時(shí)，加大監(jiān)督檢查力度，增加檢查頻次，對(duì)違反 5S 管理規(guī)定的行為及時(shí)進(jìn)行糾正和處罰，督促員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
2. 引入激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新文化
建立更加完善的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在 5S 管理持續(xù)改進(jìn)方面表現(xiàn)突出的部門和員工給予更多的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。同時(shí)，在公司內(nèi)部營(yíng)造創(chuàng)新文化氛圍，鼓勵(lì)員工提出新的 5S 管理改進(jìn)建議和方法，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和持續(xù)改進(jìn)意識(shí)。
5S管理工作總結(jié) 13
一、引言
5S 管理作為一種先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，對(duì)提升企業(yè)管理水平和工作效率具有重要意義。在本次 5S 管理工作實(shí)施過(guò)程中，我們積極探索實(shí)踐，在多個(gè)方面取得了顯著的成果，同時(shí)也遇到了一些問(wèn)題。以下是對(duì) 5S 管理工作的詳細(xì)總結(jié)。
二、實(shí)施過(guò)程與措施
1. 組織架構(gòu)與計(jì)劃制定
成立了以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的 5S 管理推進(jìn)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃和指導(dǎo)整個(gè) 5S 管理工作。制定了詳細(xì)的 5S 管理推行計(jì)劃，明確了各個(gè)階段的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任人以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。例如，在整理階段，規(guī)定各部門在兩周內(nèi)完成初步的物品清理工作，并提交清理清單。
通過(guò)召開動(dòng)員大會(huì)、內(nèi)部通告等形式，向全體員工宣傳 5S 管理的理念和重要性，使員工了解 5S 管理對(duì)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人工作的積極影響，提高員工的參與度和積極性。
2. 各階段工作開展情況
整理（Seiri）：各部門按照 5S 管理推進(jìn)小組的要求，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了地毯式的排查。以“要與不要”為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物品進(jìn)行分類。如在辦公室，將過(guò)期的文件、廢棄的辦公用品等列為不要物品，統(tǒng)一清理；在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，將長(zhǎng)期閑置的模具、損壞無(wú)法修復(fù)的設(shè)備等進(jìn)行標(biāo)記和處理。通過(guò)這一階段的工作，共清理出不要物品約占現(xiàn)場(chǎng)物品總量的xx%，有效騰出了空間，使工作現(xiàn)場(chǎng)更加清爽。
整頓（Seiton）：對(duì)整理后留下的必需品進(jìn)行了科學(xué)合理的布局。在設(shè)計(jì)存放位置時(shí)，充分考慮了工作流程和操作習(xí)慣。例如，在裝配車間，將經(jīng)常使用的工具放置在員工操作位置附近的工具架上，按照使用頻率從高到低排列，并用不同顏色的標(biāo)簽進(jìn)行區(qū)分。同時(shí)，制作了詳細(xì)的物品定位圖和標(biāo)識(shí)牌，張貼在顯眼位置，方便員工快速定位和取用物品。通過(guò)整頓，物品的擺放更加整齊有序，取用效率提高了約xx%。
清掃（Seiso）：建立了日常清掃和定期大掃除相結(jié)合的清掃制度。日常清掃由各崗位員工負(fù)責(zé)，每天在工作前和工作后對(duì)自己的'工作區(qū)域進(jìn)行清潔，包括設(shè)備表面清潔、地面清掃等。定期大掃除則是每周組織一次，全體員工參與，對(duì)一些衛(wèi)生死角、高處的灰塵等進(jìn)行徹底清理。同時(shí)，為了確保清掃效果，我們配備了專業(yè)的清潔工具和設(shè)備，并對(duì)員工進(jìn)行了正確使用清潔工具的培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)清掃工作的持續(xù)開展，工作現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生狀況得到了極大改善，減少了因灰塵和雜物引起的設(shè)備故障。
清潔（Seiketsu）：將整理、整頓、清掃的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)形成書面文件，制定了《5S 管理工作手冊(cè)》，明確了各項(xiàng)工作的具體規(guī)范和流程。例如，規(guī)定了文件資料的整理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備清潔的周期和方法等。同時(shí)，建立了定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制，由 5S 管理推進(jìn)小組對(duì)各部門的 5S 執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分和排名，每月公布一次，并將其納入部門績(jī)效考核體系，確保 5S 管理工作的持續(xù)推進(jìn)。
素養(yǎng)（Shitsuke）：通過(guò)開展多種形式的培訓(xùn)和活動(dòng)，培養(yǎng)員工的 5S 素養(yǎng)。組織了 5S 知識(shí)培訓(xùn)講座、觀看 5S 管理視頻等，讓員工深入學(xué)習(xí) 5S 管理的內(nèi)涵和要求。同時(shí)，開展了“5S 之星”評(píng)選活動(dòng)，每月評(píng)選出在 5S 管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，樹立榜樣，激發(fā)員工的積極性。通過(guò)持續(xù)的教育和激勵(lì)，員工逐漸養(yǎng)成了自覺(jué)遵守 5S 管理規(guī)定的良好習(xí)慣。
三、工作成果與效益
1. 現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升
工作現(xiàn)場(chǎng)煥然一新，物品擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，通道暢通無(wú)阻。無(wú)論是辦公室、生產(chǎn)車間還是倉(cāng)庫(kù)，都呈現(xiàn)出整潔、有序的狀態(tài)。這種良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不僅提高了企業(yè)形象，也為員工提供了舒適的工作氛圍，增強(qiáng)了員工的歸屬感和工作熱情。
2. 工作效率和質(zhì)量提高
由于物品取用方便，工作流程更加順暢，員工在工作過(guò)程中的干擾因素減少，工作效率得到了顯著提升。以生產(chǎn)部門為例，產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短了xx%，產(chǎn)品一次合格率提高了xx%。同時(shí)，工作質(zhì)量也因環(huán)境的改善和工作流程的優(yōu)化而得到提高，減少了因工作環(huán)境混亂導(dǎo)致的失誤和差錯(cuò)。
3. 安全與成本控制改善
清理了工作現(xiàn)場(chǎng)的雜物和安全隱患，如消防通道不再被堵塞，危險(xiǎn)物品得到妥善存放和標(biāo)識(shí)，安全事故發(fā)生率大幅降低。在成本控制方面，減少了物品的丟失和損壞，節(jié)約了因?qū)ふ椅锲范速M(fèi)的時(shí)間成本，同時(shí)也降低了因設(shè)備故障和工作失誤帶來(lái)的維修成本和損失。據(jù)估算，通過(guò) 5S 管理實(shí)施，企業(yè)每年可節(jié)約成本約xx萬(wàn)元。
四、問(wèn)題與挑戰(zhàn)
1. 不同部門推進(jìn)進(jìn)度不一致
在 5S 管理推行過(guò)程中，由于各部門工作性質(zhì)和人員素質(zhì)的差異，出現(xiàn)了不同部門推進(jìn)進(jìn)度不一致的情況。部分部門能夠快速有效地完成各階段任務(wù)，而一些部門則在執(zhí)行過(guò)程中遇到較多困難，進(jìn)展緩慢，影響了整體的推行效果。
2. 5S 管理與業(yè)務(wù)工作的融合問(wèn)題
在初期實(shí)施階段，部分員工認(rèn)為 5S 管理工作增加了額外的負(fù)擔(dān)，與日常業(yè)務(wù)工作產(chǎn)生了沖突。他們沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到 5S 管理對(duì)業(yè)務(wù)工作的促進(jìn)作用，導(dǎo)致在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)敷衍了事的現(xiàn)象。
五、改進(jìn)措施與未來(lái)展望
1. 加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)與幫扶
針對(duì)不同部門推進(jìn)進(jìn)度不一致的問(wèn)題，5S 管理推進(jìn)小組深入各部門了解情況，對(duì)于推進(jìn)困難的部門，安排先進(jìn)部門進(jìn)行一對(duì)一幫扶，分享經(jīng)驗(yàn)和方法。同時(shí)，根據(jù)各部門的實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整推行計(jì)劃和要求，確保各部門都能穩(wěn)步推進(jìn) 5S 管理工作。
2. 強(qiáng)化培訓(xùn)與溝通
進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的 5S 培訓(xùn)，特別是要結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)工作，詳細(xì)講解 5S 管理如何促進(jìn)業(yè)務(wù)效率提升和質(zhì)量改進(jìn)。通過(guò)組織案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)等形式，讓員工更加直觀地感受到 5S 管理的價(jià)值。同時(shí)，加強(qiáng)與員工的溝通交流，及時(shí)了解員工在執(zhí)行過(guò)程中的困惑和問(wèn)題，并給予解答和支持，增強(qiáng)員工對(duì) 5S 管理的認(rèn)同感。
展望未來(lái)，我們將繼續(xù)深入推進(jìn) 5S 管理工作，不斷優(yōu)化和完善 5S 管理體系，將其與企業(yè)的其他管理方法有機(jī)結(jié)合，持續(xù)提升企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
5S管理工作總結(jié) 14
一、工作回顧
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們?nèi)嫱菩辛?5S 管理理念，致力于改善工作環(huán)境、提高工作效率和提升員工素養(yǎng)。通過(guò)一系列的措施和全體員工的共同努力，取得了階段性的成果。
1. 整理（Seiri）工作實(shí)施情況
我們對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行了全面的清理，明確區(qū)分了必需品和非必需品。組織各部門對(duì)辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)車間等區(qū)域的物品進(jìn)行逐一甄別，將長(zhǎng)期不用、損壞的物品進(jìn)行了清理和標(biāo)記。共清理出非必需品xx余件，騰出了大量的空間，使工作區(qū)域更加整潔有序。
建立了物品存放標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了各類必需品的存放位置，并張貼了明顯的標(biāo)識(shí)。例如，在生產(chǎn)車間，工具、原材料等都有了固定的存放區(qū)域，員工能夠快速找到所需物品，減少了尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)。
2. 整頓（Seiton）工作開展成果
在整理的基礎(chǔ)上，對(duì)必需品進(jìn)行了整頓。根據(jù)使用頻率和操作流程，對(duì)物品進(jìn)行了合理布局。在辦公室，文件資料按照類別和重要程度進(jìn)行了分類存放，使用文件架和文件夾進(jìn)行標(biāo)識(shí)，方便員工查閱和使用。
對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和工具也進(jìn)行了定位管理，繪制了設(shè)備和工具擺放示意圖，并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了標(biāo)識(shí)。通過(guò)這種方式，設(shè)備和工具的擺放更加整齊規(guī)范，提高了工作效率。例如，在設(shè)備維護(hù)時(shí)，維修人員能夠迅速找到所需工具，縮短了維修時(shí)間。
3. 清掃（Seiso）工作落實(shí)效果
制定了詳細(xì)的清掃計(jì)劃，明確了各區(qū)域的清掃責(zé)任人、清掃時(shí)間和清掃標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論是公共區(qū)域還是工作崗位周邊，都定期進(jìn)行清掃。在車間，每天下班前對(duì)設(shè)備表面、地面進(jìn)行清潔，確保無(wú)油污、無(wú)雜物；在辦公室，每周進(jìn)行一次全面清潔，包括桌面、電腦、文件柜等。
建立了清掃檢查機(jī)制，定期對(duì)各區(qū)域的清掃情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改，保證了工作環(huán)境的整潔干凈。通過(guò)持續(xù)的清掃工作，工作環(huán)境得到了顯著改善，減少了灰塵對(duì)設(shè)備的損害，同時(shí)也為員工創(chuàng)造了一個(gè)舒適的工作環(huán)境。
4. 清潔（Seiketsu）工作維持情況
為了保持整理、整頓、清掃的成果，我們將相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行了規(guī)范化。制定了 5S 管理手冊(cè)，將各項(xiàng)工作的流程、標(biāo)準(zhǔn)和要求詳細(xì)記錄其中，作為員工日常工作的指導(dǎo)文件。
定期對(duì) 5S 管理工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，不斷完善管理標(biāo)準(zhǔn)和流程。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，使 5S 管理工作逐漸成為一種常態(tài)化的工作模式，融入到日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中。
5. 素養(yǎng)（Shitsuke）提升工作進(jìn)展
開展了豐富多樣的培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，以提升員工的 5S 素養(yǎng)。組織了 5S 知識(shí)講座、培訓(xùn)課程，向員工詳細(xì)介紹 5S 管理的理念、方法和意義。同時(shí)，在公司內(nèi)部張貼了 5S 宣傳標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)，營(yíng)造了濃厚的 5S 氛圍。
通過(guò)制定員工行為規(guī)范和考核機(jī)制，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。對(duì)遵守 5S 規(guī)定的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定的員工進(jìn)行批評(píng)教育。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，員工的 5S 意識(shí)逐漸增強(qiáng)，能夠自覺(jué)遵守 5S 管理要求，主動(dòng)維護(hù)工作環(huán)境的整潔和有序。
二、取得的成效
1. 工作效率顯著提高
通過(guò) 5S 管理，工作區(qū)域的物品擺放更加合理，員工能夠快速找到所需物品和工具，減少了因?qū)ふ椅锲范速M(fèi)的時(shí)間。據(jù)統(tǒng)計(jì)，平均每位員工每天在這方面節(jié)省的時(shí)間約為xx%，整體工作效率得到了明顯提升。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，設(shè)備故障維修時(shí)間縮短了xx%，生產(chǎn)流程更加順暢，產(chǎn)品產(chǎn)量也有了一定幅度的提高。
2. 工作環(huán)境明顯改善
整理、整頓和清掃工作的有效實(shí)施，使工作環(huán)境煥然一新。車間內(nèi)油污、雜物減少，空氣更加清新；辦公室整潔明亮，文件資料擺放有序。良好的工作環(huán)境不僅提高了員工的工作舒適度，也有助于員工保持良好的工作狀態(tài)，減少了因環(huán)境因素導(dǎo)致的工作失誤。
3. 安全隱患大幅降低
清理了工作區(qū)域的雜物和非必需品，通道更加暢通，減少了因物品堆放導(dǎo)致的安全事故風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，對(duì)設(shè)備和工具的規(guī)范管理，使員工在操作過(guò)程中更加安全，設(shè)備的定期清掃也有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，如設(shè)備的漏電、松動(dòng)等問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，保障了員工的人身安全和公司的財(cái)產(chǎn)安全。
4. 企業(yè)形象得到提升
整潔、有序的工作環(huán)境給客戶和合作伙伴留下了良好的印象，展現(xiàn)了公司良好的管理水平和企業(yè)文化。在客戶來(lái)訪和合作伙伴交流過(guò)程中，公司的 5S 管理成果得到了廣泛認(rèn)可，為公司贏得了更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和良好的口碑。
三、存在的問(wèn)題與不足
1. 部分員工執(zhí)行不到位
雖然大部分員工對(duì) 5S 管理有了一定的認(rèn)識(shí)并能夠積極配合，但仍有少數(shù)員工在執(zhí)行過(guò)程中存在敷衍了事的情況。例如，在下班后的清掃工作中，部分員工未能按照標(biāo)準(zhǔn)徹底清潔工作區(qū)域，導(dǎo)致一些角落仍有殘留垃圾。
2. 5S 管理監(jiān)督力度有待加強(qiáng)
在日常工作中，雖然建立了檢查機(jī)制，但監(jiān)督的頻率和深度還不夠。對(duì)于一些隱蔽區(qū)域或不易發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，未能及時(shí)檢查出來(lái)，導(dǎo)致問(wèn)題積累，影響了 5S 管理的整體效果。
3. 持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力不足
在 5S 管理工作取得一定成果后，部分員工和部門出現(xiàn)了滿足現(xiàn)狀的'心態(tài)，缺乏進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化的動(dòng)力。對(duì)于一些新出現(xiàn)的問(wèn)題或可以進(jìn)一步提升的環(huán)節(jié)，未能及時(shí)主動(dòng)地去研究和解決。
四、改進(jìn)措施與未來(lái)計(jì)劃
1. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)與教育
進(jìn)一步加大 5S 培訓(xùn)力度，針對(duì)不同崗位的員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)內(nèi)容，使員工更加深入地理解 5S 管理的重要性和具體操作方法。同時(shí)，通過(guò)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式，增強(qiáng)培訓(xùn)的趣味性和實(shí)用性，提高員工的學(xué)習(xí)積極性。
2. 完善監(jiān)督機(jī)制
增加 5S 檢查的頻率，采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，擴(kuò)大檢查范圍，確保不留死角。建立多層次的監(jiān)督體系，除了專門的檢查人員外，鼓勵(lì)員工之間相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋。對(duì)于檢查結(jié)果，進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的區(qū)域和人員進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤和整改。
3. 激發(fā)持續(xù)改進(jìn)熱情
建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在 5S 管理持續(xù)改進(jìn)過(guò)程中有突出表現(xiàn)的部門和員工給予更多的獎(jiǎng)勵(lì)，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。定期組織 5S 管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，讓各部門分享在 5S 管理中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新做法，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和改進(jìn)動(dòng)力。同時(shí)，關(guān)注行業(yè)內(nèi) 5S 管理的最新動(dòng)態(tài)，引入先進(jìn)的管理方法和理念，不斷完善公司的 5S 管理體系。
通過(guò)對(duì) 5S 管理工作的總結(jié)，我們看到了成績(jī)，也認(rèn)識(shí)到了問(wèn)題。在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)深化 5S 管理，不斷改進(jìn)和完善，使其更好地服務(wù)于公司的發(fā)展。
5S管理工作總結(jié) 15
一、引言
5S 管理作為一種先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，在提升企業(yè)管理水平、優(yōu)化工作環(huán)境和提高工作效率等方面有著重要作用。在過(guò)去的工作階段，我們積極引入并推行 5S 管理模式，以下是對(duì)這一階段 5S 管理工作的詳細(xì)總結(jié)。
二、5S管理工作實(shí)施過(guò)程
1. 準(zhǔn)備階段
成立了 5S 管理推行小組，由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員，明確了小組的職責(zé)和工作目標(biāo)。推行小組負(fù)責(zé)制定 5S 管理推行計(jì)劃、組織培訓(xùn)、監(jiān)督檢查等工作，為 5S 管理的順利實(shí)施提供了組織保障。
開展了 5S 管理知識(shí)宣傳活動(dòng)，通過(guò)公司內(nèi)部會(huì)議、宣傳欄、內(nèi)部郵件等多種渠道，向員工介紹 5S 管理的內(nèi)容、意義和實(shí)施步驟。同時(shí)，收集了一些成功實(shí)施 5S 管理的企業(yè)案例，制作成宣傳資料分發(fā)給員工，讓員工對(duì) 5S 管理有了初步的認(rèn)識(shí)和理解。
2. 實(shí)施階段
整理（Seiri）方面：對(duì)公司各個(gè)區(qū)域進(jìn)行了全面盤點(diǎn)，包括倉(cāng)庫(kù)、車間、辦公室等。按照使用頻率和必要性對(duì)物品進(jìn)行分類，對(duì)于超過(guò)三個(gè)月未使用且非備用的物品進(jìn)行清理。在這個(gè)過(guò)程中，共清理出廢舊文件、設(shè)備、原材料等約xx立方米，騰出了大量的儲(chǔ)物空間，使工作區(qū)域不再擁擠雜亂。同時(shí)，制定了物品留存標(biāo)準(zhǔn)，明確了什么是必需品和非必需品，避免了不必要物品的堆積。
整頓（Seiton）方面：根據(jù)工作流程和操作規(guī)范，對(duì)必需品進(jìn)行了合理定位和標(biāo)識(shí)。在車間，重新規(guī)劃了物料放置區(qū)、工具放置區(qū)和成品堆放區(qū)，使用不同顏色的標(biāo)線和標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行區(qū)分。例如，紅色標(biāo)線區(qū)域用于存放危險(xiǎn)物品，黃色標(biāo)線區(qū)域用于放置待加工物料，綠色標(biāo)線區(qū)域用于存放成品。在辦公室，為每個(gè)員工配備了統(tǒng)一的文件柜和辦公用品收納盒，并貼上標(biāo)簽，方便員工整理和取用文件資料。通過(guò)整頓，工作場(chǎng)所的物品擺放一目了然，減少了員工尋找物品的時(shí)間，提高了工作效率。
清掃（Seiso）方面：建立了詳細(xì)的清掃責(zé)任區(qū)域劃分表和清掃標(biāo)準(zhǔn)。將公司內(nèi)的各個(gè)區(qū)域劃分到具體的部門和責(zé)任人，規(guī)定了每天、每周和每月的清掃任務(wù)。例如，車間工人每天下班后需對(duì)設(shè)備表面進(jìn)行清潔，每周進(jìn)行一次設(shè)備內(nèi)部清潔和周邊地面的清掃；辦公室員工每天下班前需清理桌面、倒掉垃圾，每周進(jìn)行一次全面的清潔，包括擦拭窗戶、文件柜等。同時(shí)，配備了充足的清潔工具和設(shè)備，如掃帚、拖把、清潔劑等，并對(duì)清潔工具進(jìn)行了統(tǒng)一管理和存放。通過(guò)持續(xù)的清掃工作，工作環(huán)境始終保持整潔干凈，減少了灰塵對(duì)設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量的影響。
清潔（Seiketsu）方面：將整理、整頓、清掃工作中形成的標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行了整合和完善，形成了公司的 5S 管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)。手冊(cè)中詳細(xì)規(guī)定了每個(gè)環(huán)節(jié)的操作流程、檢查標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人，確保 5S 管理工作有章可循。同時(shí)，定期對(duì) 5S 管理工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，將檢查結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工積極參與 5S 管理工作。通過(guò)這種方式，使 5S 管理工作形成了一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)，不斷鞏固和提升管理成果。
素養(yǎng)（Shitsuke）方面：通過(guò)開展多種形式的培訓(xùn)和活動(dòng)來(lái)提升員工的素養(yǎng)。一方面，組織了 5S 管理專項(xiàng)培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)專家進(jìn)行授課，深入講解 5S 管理的理念和方法。培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)員工進(jìn)行了考核，確保員工掌握了 5S 管理知識(shí)。另一方面，開展了 5S 管理主題活動(dòng)，如“5S 之星”評(píng)選、5S 知識(shí)競(jìng)賽等，激發(fā)員工參與 5S 管理的熱情。同時(shí)，在公司內(nèi)部樹立了 5S 管理標(biāo)桿區(qū)域和標(biāo)桿員工，讓其他員工有學(xué)習(xí)的榜樣。通過(guò)這些措施，員工逐漸養(yǎng)成了自覺(jué)遵守 5S 管理規(guī)定的良好習(xí)慣，素養(yǎng)得到了顯著提升。
三、工作成果與效益
1. 工作效率提升
通過(guò) 5S 管理，工作流程更加順暢，員工能夠迅速找到所需的工具、文件和材料，平均查找時(shí)間從原來(lái)的xx分鐘減少到了xx分鐘，工作效率提高了約xx%。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，由于物料和工具擺放有序，設(shè)備故障能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行更加高效，產(chǎn)品交付周期縮短了xx%。
2. 工作環(huán)境優(yōu)化
公司的整體工作環(huán)境得到了極大改善。車間內(nèi)干凈整潔，物料堆放整齊，設(shè)備運(yùn)行良好，無(wú)油污、灰塵等現(xiàn)象；辦公室環(huán)境舒適宜人，文件資料擺放有序，桌面整潔，營(yíng)造了良好的工作氛圍。良好的工作環(huán)境不僅提高了員工的滿意度，也有助于吸引和留住人才。
3. 安全管理加強(qiáng)
5S 管理的實(shí)施有效減少了安全隱患。清理了通道上的障礙物，確保了緊急疏散通道的暢通；對(duì)危險(xiǎn)物品進(jìn)行了規(guī)范管理，設(shè)置了明顯的警示標(biāo)識(shí)；設(shè)備的定期清掃和維護(hù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些潛在的安全問(wèn)題，如電線老化、設(shè)備松動(dòng)等，并及時(shí)進(jìn)行了處理。安全事故發(fā)生率較實(shí)施 5S 管理之前降低了xx%。
4. 企業(yè)形象提升
整潔、有序、高效的工作環(huán)境和管理模式，提升了公司在客戶、合作伙伴和社會(huì)各界眼中的形象。在客戶參觀和審核過(guò)程中，公司的` 5S 管理成果得到了高度評(píng)價(jià)，增強(qiáng)了客戶對(duì)公司的信心，為公司贏得了更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)份額。
四、遇到的問(wèn)題與解決方法
1. 問(wèn)題
在實(shí)施初期，部分員工對(duì) 5S 管理存在抵觸情緒，認(rèn)為這是額外的工作負(fù)擔(dān)，增加了工作量。
在整理和整頓過(guò)程中，由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，出現(xiàn)了一些部門之間物品放置混亂的情況，影響了工作效率。
在素養(yǎng)提升方面，雖然開展了培訓(xùn)和活動(dòng)，但仍有部分員工在無(wú)人監(jiān)督的情況下不能自覺(jué)遵守 5S 管理規(guī)定。
2. 解決方法
針對(duì)員工的抵觸情緒，加強(qiáng)了溝通和宣傳。通過(guò)組織座談會(huì)、案例分享會(huì)等形式，讓員工了解 5S 管理對(duì)自身工作和公司發(fā)展的好處。同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中盡量減少對(duì)員工正常工作的影響，逐步推進(jìn) 5S 管理工作。
為了解決部門之間物品放置混亂的問(wèn)題，加強(qiáng)了部門之間的溝通與協(xié)調(diào)。推行小組組織各部門共同參與物品放置規(guī)劃，根據(jù)工作流程和部門之間的協(xié)作關(guān)系，合理確定物品的存放位置。同時(shí)，建立了跨部門的 5S 協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。
對(duì)于部分員工自律性差的問(wèn)題，進(jìn)一步完善了監(jiān)督和考核機(jī)制。增加了檢查的頻次和力度，對(duì)違反規(guī)定的員工進(jìn)行及時(shí)提醒和教育，并將 5S 管理執(zhí)行情況納入員工績(jī)效考核體系，與薪酬、晉升等掛鉤，促使員工自覺(jué)遵守 5S 管理規(guī)定。
五、未來(lái)展望
雖然我們?cè)?5S 管理工作中取得了一定的成績(jī)，但我們也清楚地認(rèn)識(shí)到，5S 管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持和不斷優(yōu)化。在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)深化 5S 管理，進(jìn)一步完善管理體系，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，提高全員的 5S 素養(yǎng)。同時(shí)，我們將結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，不斷探索和創(chuàng)新 5S 管理方法，使其更好地為公司的發(fā)展服務(wù)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。我們相信，通過(guò)持續(xù)推進(jìn) 5S 管理，公司的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力將不斷提升。
【5S管理工作總結(jié)】相關(guān)文章：
5S管理工作總結(jié)07-26
5S管理培訓(xùn)心得03-21
5S管理工作總結(jié)模板04-21
5S管理工作總結(jié)15篇01-16
對(duì)5S管理的心得體會(huì)08-29
5s管理心得體會(huì)02-16
5s管理心得體會(huì)優(yōu)秀11-14
5s管理心得體會(huì)范文10-30