薪酬福利的工作總結
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，為此要我們寫一份總結。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家整理的薪酬福利的工作總結 ，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
薪酬福利的工作總結 1
一、緊跟銀行相關政策，為員工謀福利
為保障員工個人工資賬戶資金安全，全員更換芯片卡經與肇東建行銀行充分溝通，實現由員工個人零散開卡轉變為公司統一批量開卡，同時申請減免員工開卡費及10年使用年費。為確保員工基礎信息的準備性，先從現有系統中導出員工姓名、身份證號等基礎信息，再由各部門、處室、車間指定專人負責與每位員工核實信息，為全面通過銀行的身份審核及取暖補貼核銷等其他人力資源工作提供更詳實的基礎信息支持；在確保錄入員工工資卡賬號的準確性，采用逐個部門分批錄入，多重核對，分批發放的工作方式。節省開卡費用15元/人，年費10元/人/年，10年，2574人，共計為29。6萬元。
二、員工關系管理的精細化操作
（1）、全面解讀勞動能力鑒定相關規定，為員工爭取相關待遇。從休假記錄中查找初步符合參加勞動能力鑒定的人員（劉洪權、劉曉輝、莊緒龍、任連波、劉影等5人）進行病情了解，為其參加勞動能力鑒定爭取機會，同時協助這些人員組織勞動能力鑒定的相關材料，為其通過勞動能力鑒定、提前享受退休待遇做充分的準備工作，確保通過組織對非因工負傷人員的勞動能力鑒定，把因病不能上崗工作人員納入社會保障范圍，為員工謀福利，減輕企業負擔。
（2）、充分利用失業保險及養老保障政策，幫助年齡達到50周歲以上且無檔案的女工平穩退出工作崗位。
緊跟社保退休政策變化，適時調整因檔案與身份證不符，不能及時辦理退休員，同時在崗工作不能參加工傷保險，存在用工風險。本著安全用工，又保障員工利益的前提下，充分發揮保險的作用，協議達成：此類人員退休崗位，轉為個體參加養老保險，公司為其辦理失業保險待遇的相關手續，按月領取失業金。同時公司經征得緩化市人保局關于此類人員的退休政策，自20xx年11月起為此類人員辦理退休申報。本年度共計協調處理此類人員12人，累計為員工創收入12萬元，為公司解決用工風險的同時，減少用工成本約24萬元。
三、承接事業部考核工作，促進績效提升
根據事業部提出ABG管理的創新舉措，領悟其工作實質，吸收、采納其精髓，與公司的管理實際相結合，將原有的績效考核體系與ABG評價體系有機結合，制定公司ABG推行方案及ABG相關評價標準，確保考核管理工作穩步進行的同時，有計劃有步驟的推進ABG工作。
繼續深化“有效益有獎勵”的考核原則，關注各車間的重點考核指標，單獨考核，兼顧車間內部與各車間之間的效益與發放水平，系統權衡，有據發放。為預防生產異常情況帶來的獎金不均均衡的風險，各車間獎金當月水平超過同期的，要單獨截留，以豐補欠；加強對各部門、車間三級分配的監管和控制，規定在公司效益達標的情況下，員工的獎金水平原則上不低于同期獎金水平，著重關注管理人員承擔相應考核責任的落實。
四、優化薪酬管理，適時提高員工收入，做好數據統計分析。
明確各部門薪酬制作職責，加大審核力度，保證數據準確、及時發放；將崗位分析，減少編制的部分薪酬額度適時增加到員工的收入，強化數據分析，為管理提供支持。
根據事業部人力資源部要求，及時填報完成人力資源月度報表，國資委工資總額執行情況
季度報表，中國糧油人力資源管理季度報表及606及事業部薪酬調研相關報表。根據不同的'報表要求，不同的統計口徑，組財務管理部及釀酒公司及時填報。
五、關注員工健康，細化體檢工作
在穩步實施體檢工作的前提下，工作重心由關注結果，轉變為即關注結果更加關注體檢過程上來，跟蹤體檢工作全過程，與體檢醫生保持順暢的溝通，及時為員工解答體檢過程中提出的疑惑；體檢結束后，及時與體檢醫院聯系領取體檢結果，發放到工人手中，并對需要解釋的體檢報告申請由醫院專家進行講解，以達到事半功倍的效果。
工作中存在的不足及改進措施
一、不足：對業務變化的預測掌握能力欠缺
改進措施：加強系統思考的能力，從全方位的角度審視業務，通過以往經驗積累提升業務的預測分析能力，從而達到對業務的掌控。
二、不足：工作效率沒有達到最好的狀態
改進措施：提高工作效率，在有效的時間內用最有效的方式工作，實現資源有效的利用及整合，保證工作的順利、高效完成。
薪酬福利的工作總結 2
20xx人力資源管理工作在夯實基礎工作、穩步推進的前提下，對關鍵點業務流程進行再次梳理，進一步關于效益與效率，從全方位的角度審視工作，以維護企業利益為中心，堅持以人為本，以最大限度滿足員工的合理需求為出發點，力求使各項工作更科學，更完善。
一、緊跟銀行相關政策，為員工謀福利
為保障員工個人工資賬戶資金安全，全員更換芯片卡經與肇東建行銀行充分溝通，實現由員工個人零散開卡轉變為公司統一批量開卡，同時申請減免員工開卡費及10年使用年費。為確保員工基礎信息的準備性，先從現有系統中導出員工姓名、身份證號等基礎信息，再由各部門、處室、車間指定專人負責與每位員工核實信息，為全面通過銀行的身份審核及取暖補貼核銷等其他人力資源工作提供更詳實的基礎信息支持；在確保錄入員工工資卡賬號的準確性，采用逐個部門分批錄入，多重核對，分批發放的工作方式。節省開卡費用XX元/人，年費10元/人/年，10年，2574人，共計為29萬元。
二、員工關系管理的精細化操作
（1）、全面解讀勞動能力鑒定相關規定，為員工爭取相關待遇。從休假記錄中查找初步符合參加勞動能力鑒定的人員（劉洪權、劉曉輝、莊緒龍、任連波、劉影等5人）進行病情了解，為其參加勞動能力鑒定爭取機會，同時協助這些人員組織勞動能力鑒定的相關材料，為其通過勞動能力鑒定、提前享受退休待遇做充分的準備工作，確保通過組織對非因工負傷人員的勞動能力鑒定，把因病不能上崗工作人員納入社會保障范圍，為員工謀福利，減輕企業負擔。
（2）、充分利用失業保險及養老保障政策，幫助年齡達到50周歲以上且無檔案的女工平穩退出工作崗位。
緊跟社保退休政策變化，適時調整因檔案與身份證不符，不能及時辦理退休員，同時在崗工作不能參加工傷保險，存在用工風險。本著安全用工，又保障員工利益的前提下，充分發揮保險的作用，協議達成：此類人員退休崗位，轉為個體參加養老保險，公司為其辦理失業保險待遇的相關手續，按月領取失業金。同時公司經征得緩化市人保局關于此類人員的退休政策，自20xx年11月起為此類人員辦理退休申報。本年度共計協調處理此類人員12人，累計為員工創收入12萬元，為公司解決用工風險的同時，減少用工成本約24萬元。
三、承接事業部考核工作，促進績效提升
根據事業部提出ABG管理的`創新舉措，領悟其工作實質，吸收、采納其精髓，與公司的管理實際相結合，將原有的績效考核體系與ABG評價體系有機結合，制定公司ABG推行方案及ABG相關評價標準，確保考核管理工作穩步進行的同時，有計劃有步驟的推進ABG工作。
繼續深化“有效益有獎勵”的考核原則，關注各車間的重點考核指標，單獨考核，兼顧車間內部與各車間之間的效益與發放水平，系統權衡，有據發放。為預防生產異常情況帶來的獎金不均均衡的風險，各車間獎金當月水平超過同期的，要單獨截留，以豐補欠；加強對各部門、車間三級分配的監管和控制，規定在公司效益達標的情況下，員工的獎金水平原則上不低于同期獎金水平，著重關注管理人員承擔相應考核責任的落實。
四、優化薪酬管理，適時提高員工收入，做好數據統計分析
明確各部門薪酬制作職責，加大審核力度，保證數據準確、及時發放；將崗位分析，減少編制的部分薪酬額度適時增加到員工的收入，強化數據分析，為管理提供支持。
根據事業部人力資源部要求，及時填報完成人力資源月度報表，國資委工資總額執行情況季度報表，中國糧油人力資源管理季度報表及606及事業部薪酬調研相關報表。根據不同的報表要求，不同的統計口徑，組財務管理部及釀酒公司及時填報。
五、關注員工健康，細化體檢工作
在穩步實施體檢工作的前提下，工作重心由關注結果，轉變為即關注結果更加關注體檢過程上來，跟蹤體檢工作全過程，與體檢醫生保持順暢的溝通，及時為員工解答體檢過程中提出的疑惑；體檢結束后，及時與體檢醫院聯系領取體檢結果，發放到工人手中，并對需要解釋的體檢報告申請由醫院專家進行講解，以達到事半功倍的效果。
一、不足：對業務變化的預測掌握能力欠缺
改進措施：加強系統思考的能力，從全方位的角度審視業務，通過以往經驗積累提升業務的預測分析能力，從而達到對業務的掌控。
二、不足：工作效率沒有達到最好的狀態
改進措施：提高工作效率，在有效的時間內用最有效的`方式工作，實現資源有效的利用及整合，保證工作的順利、高效完成。
一、績效管理工作
繼續推進ABG工作，促進公司績效管理工作的提升。運用阿米巴的思想，以獨立核算為基礎，對組織業績管理和業績評價來衡量員工貢獻，促進員工從“被動執行”轉變為“主動創造”的經營者，深化績效考核工作，實現全面績效管理。
二、薪酬管理工作
通過全面的薪酬調研，數據統計分析，對薪酬體系進行梳理，根據物價等因素對薪酬水平有所微調。運用預算總額控制的思想，力求更大限度的發揮薪酬的杠桿的調節作用，進一步激發員工的工作熱情，為完成年度預算目標而努力。
三、福利管理工作
根據員工需求，及時做好五險一金待遇的申報，確保員工利益實現最大化；針對常規的全員體檢、取暖補貼發放等工作，本著耐心、細致、關注細節的角度去做實，做好。
四、事業部報表工作
根據管理需要，對不同報表的關注角度，對基礎數據進行整理，力求全而準，為管理提供強有力的支持。
薪酬福利的工作總結 3
一、績效管理工作
繼續推進ABG工作，促進公司績效管理工作的提升。運用阿米巴的思想，以獨立核算為基礎，對組織業績管理和業績評價來衡量員工貢獻，促進員工從“被動執行”轉變為“主動創造”的經營者，深化績效考核工作，實現全面績效管理。
二、薪酬管理工作
通過全面的薪酬調研，數據統計分析，對薪酬體系進行梳理，根據物價等因素對薪酬水平有所微調。運用預算總額控制的'思想，力求更大限度的發揮薪酬的杠桿的調節作用，進一步激發員工的工作熱情，為完成年度預算目標而努力。
三、福利管理工作
根據員工需求，及時做好五險一金待遇的申報，確保員工利益實現最大化；針對常規的全員體檢、取暖補貼發放等工作，本著耐心、細致、關注細節的角度去做實，做好。
四、事業部報表工作
根據管理需要，對不同報表的關注角度，對基礎數據進行整理，力求全而準，為管理提供強有力的支持。
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