項目管理工作總結15篇
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不妨坐下來好好寫寫總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的項目管理工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目管理工作總結1
一、工程項目完成情況不理想
從2月份我負責廢油再生項目開始，一直都不順，開始計劃施工時間15天，結果從2月份一直拖到6月份，才完工正式開車。工期延誤主要原因如下：
1、施工隊伍人員少，業務水平低，不能按計劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15w噸/年雙氧水這幾大項目同時施工，相對這幾個項目，廢油再生對公司來說無足輕重，公司領導不重視。最開始每天只派三個人施工，其中兩人為打雜人員。經過多次請示，最后加至5人，進展效果不大。（說實話，這哪是搞工程，完全是扯淡！）
2、對項目的實施可行性沒做詳細的考察，準備工作不充分（這是最主要原因）。這個項目是領導考察好了交給我實施的，公司并沒安排我出去考察，在項目實施前，公司設備老總提醒我這個項目是騙人的，我沒引起足夠的重視。由于經驗不夠，盲目相信依賴領導的考察結果，在施工前，我自己沒去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導致項目建成后只能將尿素部分的高閃點廢油處理后控制在合理成本內，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法達到設計成本。主要原因：①經過咨詢枝江三寧，別人的油大部分都是一點指標不和格就換掉回收再生（別人說的是否可信有待考證，我寧愿相信是工藝上的原因，就還有解決的可能），所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長這是事實；②另一個原因就是我公司工藝復雜，生產負荷重，壓縮機溫度控制高，導致壓縮潤滑油深度氧化；③再一個原因就是壓縮機系統內帶入大量低閃點工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質揮發份高）等等，而公司條件有限，無法分辨到底是哪種原因，導致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家，領導要求我有100%把握能夠解決問題，連16w 請的外協工程師都完全一點把握都沒得，我哪有這么大的把握???一直都沒去成。
3、公司16w請的外協工程師脾氣大、難配合，而且未提供相關配管圖紙，動不動就沖著施工人員、操作工發脾氣，導致人心不齊，別人都不愿意和他配合，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術、人品有待考證，目前這套裝置無法達到設計成本，對出現的問題無法解決，人已遠走高飛，違背合同規定，還強詞奪理說是公司沒給技術轉讓費他，根本就是他技術不行，公司領導目前認為他就是一騙子。
4、壓濾機選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機進行認真驗收，導致開車后漏油，最后只得更換壓濾機，影響工期一個星期。這老家伙也就揪住這點不放，說是壓濾機問題才導致無法達到設計成本，還到老板那告狀，最后換成他指定的壓濾機，一樣搞不出來，甚至一走了之。
因為這件事，公司對我的處理很重，重到令人發指。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開始懷疑我這么賣力的工作到底值不值得，我只希望在XX年這件事能夠圓滿解決。
二、今年做的主要工作完成情況
除了車間的一些小改小革，我主要負責部門領導的周總結、月總結、年總結；負責部門的安全臺帳與安全標準化；現在又將部門黑板報強加給我（說實話，我的字是小學水平，自己幾斤幾兩清清楚楚，這個沒推掉，說不過領導）；由于XX年我部門只投了一篇稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負責，被我強烈的`推辭掉了，還不知道最后是否還強加給我；12月份，由于部門有3位員工下車間學習，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發項目上報情況、我部門申報省技術研發中心資料準備、晉煤集團下達我公司的要求上報的技術資料及總結，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問題解決，那人又調回來了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時想想真劃不來，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔一點點啊啊啊，我想吶喊，可是我無能為力，我真的很累！
三、XX年的工作規劃
1、 總結方面要加強，不能向XX年那樣記流水賬，應付差事了事，要寫出每件小改小革的原因、完成情況以及所達到的效果，并且拿數據說話。反正已經無法推辭了，就讓暴風雨來的更猛烈些吧！
2、小改小革方案一定要先與領導、車間溝通好后再實施，盡量避免在施工過程中出現方案更改，導致工作被動。
3、不斷加強學習，提高自己。XX年我要重新學習全廠公用工程，不能將以前學的都忘了，避免撿了芝麻丟了西瓜。
4、 性格上面的塑造。我不得不承認我是個個強硬派，雷厲風行，別人不配合工作的我喜歡直言至語，這樣容易得罪人，我今后要著重提高情商，說話盡量委婉，有時候火沖上來還真控制不住呀！這性格可能導致認真做事倒還受批評，會推事的人老板倒還認為他的工作做得好，會哭的孩子有奶吃啊，現實就是如此！
不知不覺已經從晚上9點半寫到凌晨1點半了，到此為止吧，希望XX年自己能有個好的發展，最主要的是掌握點實用技術，為今后留點后路，以防萬一！
項目管理工作總結2
本人自20xx年8月加入公司，主要負責海招采合約管理工作，在4個多月里，從對項目管理工作的認識到逐步熟悉，通過不斷加強學習，認真工作，完成了職責范圍內的相應工作。現對20xx年度個人技術總結如下：
一、加強學習，提升業務水平，增強管理能力
加入公司團隊以后，因為角色身份的轉變，需要對項目管理工作有一個清晰認識，對自己也要有明確定位。在工作中，我首先是熟悉本項目的整體推進計劃，對項目管理合同進行了詳細的解讀，充分了解項目管理公司在項目管理中應該發揮的作用，特別是作為成本管理部門，把配合甲方，按照項目整體推進計劃圓滿完成造價控制、招標采購、合同談判等工作作為重中之重。在工作中，不斷學習相關法律法規，向相關的同事請教，加強和甲方管理人員的溝通交流，多向領導請求匯報，提高了自身的業務水平，增強了處理相關問題的能力。
在做好本職工作的同時，空余時間，我報名參加了一級造價師執業資格的考試，并取得了合格的成績，在豐富了業務知識的同時，也提高了自身職業技能。
在工作中，我經常關注省定額站關于工程造價工作相關動態，了解各月份信息價及定額站對各類定額的答疑指導，對整體價格走勢做到熟悉熟知，保證了對市場價格了解的及時性和有效性。
二，認真工作，完成甲方和領導交給的各項任務
招標采購工作：
1、制定招標采購管理工作細則；
2、前期市場調研，包括發出調研邀請，收集并出具調研報告。共完成地塊二高低壓變配電、泛光照明、地塊三的外立面幕墻工程、電梯供貨與安裝工程、泛光照明、精裝修、櫥柜收納等工程的調研工作，為甲方招標提供了有力支持；
3、入庫單位考察，包括編制考察計劃、考察項目和單位、出具考察報告。共完成了地塊三精裝修單位、中空節能玻璃的考察工作；
4、招標方案審核，地塊二消防招標方案，機電招標方案、地塊三精裝修工程招標方案；
5、協助甲方資格預審，包括地塊二泛光照明、地塊三電梯、泛光照明等；
6、組織踏勘現場’收集踏勘意見；
7、出具技術標審核意見，包括地塊二消防工程、機電工程、地塊三人防工程的'技術標審核；
8、配合甲方制定招標采購計劃，
9、建立招采工作臺賬，
10、協助甲方組織會議，對地塊二和地塊三部分機電消防材料品牌在符合技術要求和滿足使用功能的前提下，進行少量替換；
11、組織專題會議，對地塊三精裝修和總包的施工界面進行劃分；
12、聯系總包單位對地塊二和地塊三第三方檢測出具方案，配合甲方進行招標并實施檢測。
合約工作：
1、制定合約管理工作細則；
2、組織中標單位進行約談會議，包括發出會議通知，聯系參加人員、場地準備、匯報PPT審查、現場會議記錄、出具會議紀要等工作，共組織地塊二幕墻中標單位、精裝修單位、電梯供貨安裝單位、標識標牌單位、泛光照明單位、園林單位及地塊三電梯中標單位、外立面幕墻單位進行了中標約談會議并形成會議紀要；
3、合同評審工作，包括合同初稿審核，對施工單位就合同反饋意見的回復，組織合同評審會議，協調統一合同意見并協助簽訂合同，共完成了地塊二電梯供貨與安裝、幕墻工程、公共區域精裝修工程、消防工程、機電工程、地塊三電梯供貨與安裝等合同的評審工作；
4、對中標單位項目班子人員的審查，主要是項目經理及技術負責人的審查；
5、對總包單位和監理單位的履約評價；
6、組織內部會議，進行合同交底；
7、相關參建單位的合同交底；
8、收集整理相關資料，進行合同風險評估，防范索賠事件發生。
9、建立合同臺賬，做好合同動態管理。
項目相關工作：
1、相關聯系單的回復，特別是涉及到經濟的聯系單，關于要求地塊二工期順延的聯系單、地塊二要求增加鋁模費用的聯系單位、關于臺風造成損失的聯系單等，均按合同條款依據予以駁回；
2、配合設計、工程部門對中標單位下發進場通知，明確開工時間；
3、根據領導安排，擬定項目總控計劃，包含地塊一、地塊二、地塊三、地塊四的一級節點計劃和二級節點計劃。
4、協調相關參建單位，共同推進項目進展工作。
5、其它領導交辦的各項工作
項目管理工作總結3
xx項目自20xx年5月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫忙和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的各種困難，以進取的姿態投入到嘉宏大廈工程的施工生產中，按照業主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。
1、工程進度完成情景：
從5月份進場開始組建項目部，按業主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工，并在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在xx月5日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情景下開始介入施工，在xx月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進度施工過程控制
從xx月5日嘉宏集團正式發開工令給本項目，項目部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到貼合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的`浪費。
3、施工質量控制
為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理職責，科學實效組織施工和管理。
質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為到達預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：
①、工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從此刻施工的情景來看，該管理辦法是有效實用的。
②、對于進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不貼合質量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。③、加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的職責感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
④、合理統籌安排施工工序和交叉作業，最大化的節儉工期，向整個項目管理團隊灌輸節儉工期就是節儉成本就是創造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。
4、安全禮貌施工
①、工地禮貌施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監督，有據可查。嚴把禮貌施工關，堅立項目形象企業形象。
②、健全安全生產制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場有安全隱患第一時間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
項目管理工作總結4
濮陽濮潤熱電工程是河南工程公司第一次實行EPC管理理念工程的項目，在新的管理模式下，工程管理部所有管理人員在開展本職工作的同時，緊緊圍繞工程公司發展理念，積極組織學習EPC總承包管理經驗，確保工程施工質量安全，施工進度控制、施工技術管理等各項工作得到健康發展。為濮陽濮潤熱電工程工程建設順利投產貢獻一份力量。
自開工以來按照公司部署和工程建設的要求，堅持科學發展觀的理念，精心組織，科學管理，規范運作，確保了項目保質保量、安全環保的建設實施。回首上半年，我工程管理部先后參與設計策劃及管理實施生活臨建、生產臨建等項目，協調現場施工過程中出現的安裝與建筑專業之間出現的各種疑難問題，學習并組織本科室人員深入學習公司程序、體系文件，組織探討有關EPC總承包管理過程中出現的各項問題，總結經驗，不斷學習專研，努力提高自身的業務水平，同時在思想上嚴格要求自己，積極參與共產黨員先進性的學習活動，積極參加公司以及項目組織的各項活動，求真務實、積極主動的完成各級領導交給的任務。現針對20xx年上半年濮陽濮潤熱電工程總承包項目部的學習以及工作情況做一個總結：
一、學習中的體會：
由于EPC總承包項目的特性，建筑工程前期投入資金較大，加之設計單位工作深度不夠，分包商實力參差不齊，設備與設計沖突等對工程進度影響范圍較大，為此工程管理通過不斷的深入學習，積極協調聯絡，樹立超前意識，深抓工程控制性環節和薄弱環節，攻難點、搶進度，將各項施工有機結合，統籌安排，齊頭并進。在實施過程中一如既往地抓安全質量工作，堅持“安全第一，預防為主”，重視重大風險和危險因素識別、有效制定消減措施，把事前控制作為工程部管理工作的的首要任務，加強質量現場監督、檢查，實行動態管理，始終如一地嚴抓安全質量工作，推行基于風險管理的安全監控模式，全面提升施工質量管理水平。
二、管理中的體會：
1、施工進度管理
由于工程前期分包商的資金投入、人員組織等投入滯后影響，工期相對緊迫，為確保濮陽濮潤熱電工程項目部順利達到投產條件，工程管理部高度重視，與各部積極溝通，落實可施工作業區域，協調公司施工資源，積極與各分包商之間溝通、協調。根據項目的管理、控制要求，以計劃控制為主線，對項目各項工作的開展采取過程控制、成果確認的原則進行動態管理。重視資源投入與計劃的配伍性，將業主關注和影響工程正常實施的工作作為控制重點，及時對項目各項工作開展的計劃符合性進行跟蹤，通過強化過程控制，確認和評價實施效果，達到項目運行過程中有關工程施工進度的有力、進度滯后責任清晰以及進度糾偏措施有效的目的，確保各項工作按計劃和要求完成。
2、施工質量管理
施工質量控制對于EPC總承包工程，是決定最終機組質量的關鍵階段，要確保實現工程的質量目標，必須做好施工階段的質量控制。
工程部嚴格審查各專業編制的《施工作業指導書》以及各項施工方案，嚴格按照施工規范和標準要求，從測量放線開始到工程項目結束的各個工序中，使項目運作的各個環節執行標準和規范，實現項目過程質量控制。為了有效的`實現過程質量控制，工程管理部實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質量驗收嚴格執行“三檢”制度，并深入開展質量監督、檢查活動，項目部及各單位，圍繞工程施工內容組織質量綜合檢查，排查質量管理漏洞，確保工程施工質量受控。每周二對施工現場進行整體質量檢查，總結上一周的質量管理工作，明確下周的工作重點以及方向;總結現場施工的優點及不足之處，并對本周質量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調查和探討，使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。會后進行現場質量檢查，將發現的問題形成記錄，并對存在質量缺陷的施工單位下發整改單。整改單的執行與落實情況由專業質檢員負責。嚴格做好質量驗收工作，實事求是。積極組織并溝通監理對已完工項目進行驗收，驗收過程嚴禁對質量驗收程序弄虛作假，依照火電發電長驗評規范進行驗收。并對做好驗收資料，建立臺賬形成記錄。
項目管理工作總結5
各位領導、各專業工程師：
首先，非常感謝大家這一個多月來在工作上對我不惜辛勞的教導和生活上無微不至的關心和幫助。工作上，各位是各個崗位的專家，又是我們的指導老師，感謝大家對我們所付出的一切。特別感謝這個月我的指導老師，其豐富的專業知識、一絲不茍的學習和敬業精神，讓我感觸很深、受益匪淺。下面，我就這一個多月時間關于EPC工程總承包項目的學習和工作情況向大家作一匯報：
一、學習中的幾點體會
施工過程影響的因素方方面面，在我從事的這一個月的施工管理實踐過程中，認為以下兩個方面對施工管理的作用很大。
1、現場的調度協調
現場調度就向一個樂團指揮家，他要統籌考慮，有計劃的安排各項工作和工程，以保證工程建設的順利進行。如果現場調度不合理或隨心所欲，那整個的施工過程將會混亂，不但容易引起質量事故和安全事故，而且極容易造成進度拖延、成本增加。
2、對外關系的處理
工程建設不但涉及到承包單位、建設單位、施工單位、監理單位和供應商，而且也可能會涉及到政府有關部門及相關一些單位，因此對外協調關系將很重要。
以上這兩點是我這一個月的工作過程對一些問題的體會或淺顯認識。當然，總承包管理是一門系統的學科，它涉及到方方面面，而且影響的因素也會千變萬化，處理的方法也因人、因工程、因時間、因施工水平、因經驗會千差萬別，還需要在以后的工程實踐中不斷地學習。
二、對施工質量控制的認識
施工質量控制對于EPC總承包工程，是決定最終產品質量的關鍵階段，要確保實現工程的質量目標，必須做好施工階段的質量控制。本文從質量策劃、控制、檢查、改進和預防等環節，淺談對施工階段質量的控制。
1、質量計劃
質量控制重點要做好兩方面的工作：質量計劃和過程控制。施工質量計劃是針對施工過程的各個環節制定的質量控制實施計劃，其依據是項目質量計劃，其保證是總承包質量管理體系。在施工前制定嚴密的過程質量控制計劃是做好質量控制的前提，如何做好過程質量控制，是施工質量計劃的目的。
施工質量計劃的內容主要包括：
1、工程概況，描述工程施工工作范圍、主要工程技術、及其施工責任單位等。
2、建立施工質量控制的組織機構，明確人員組成、工作范圍及其崗位質量職責等。
3、分解項目質量目標，制定各單位工程和分部工程質量控制目標及其實施的責任人及相關方的質量責任;目標要符合合同、符合國家相關法律法規要求。
4、指出各個分部或分項工程的質量控制的重點、難點，制定相應的技術措施。
5、根據工程的總體進度計劃，制定項目的單位、分部、分項工程的質量檢驗計劃，其中要明確主要的控制點，確定實施班組、施工隊、分包商、總承包和業主/監理的四級驗收項目的劃分并經業主批準。
2、質量控制;
施工過程質量的控制應嚴格按照計劃實施。施工過程質量的控制，主要包括施工圖紙質量控制、設備材料質量控制、施工質量控制等環節。
施工圖紙質量控制：施工要嚴格按照圖紙進行。施工圖紙質量控制，是施工質量控制的龍頭，是設計質量控制的最后關口。設計交底、施工圖紙會審是施工圖紙質量控制的常見形式。設計圖紙到達施工現場之后，監理、施工單位及工程總承包方應在充分消化圖紙后，由工程總承包方組織圖紙會審。未經會審的圖紙不可投入使用。
施工圖紙會審執行EPC總承包商質量管理體系文件的要求，按照工程總承包合同規定的國家和行業有關的規程、規范、設計標和強制性條文規定等，審查設計文件，重點審查設計方案、設計深度、主要設備清冊、設計接口、設計安全等。
質量控制措施主要包括：
1、審查設計方案，設計方案應符合合同中規定的或初步設計批準的主要技術原則，設計方案優化，采用的新技術有專題說明，表明其施工方法。
2、審查設計圖紙深度，施工圖的設計深度應符合施工圖設計內容深度規定，設計圖紙清晰、尺寸準確，控制專業之間的會審和會簽，避免錯、漏、碰、撞和重復設計。
3、審查主要的設備清冊，根據接口審查相關專業設備清冊，避免重復定貨;
4、控制施工原材料：工程使用的鋼材、水泥、砂石等必須出具出廠合格證書，并在使用前進行實驗檢驗，合格后方能正式投入使用。
6、注重成品保護：局部工程施工完成以后，要注意各種養護工作，并注意成品的保護。
7、控制各類資質：定期檢查施工分包商的'實驗室、試驗人員、測量人員和特殊工種的資質、資格證件及重要、大型機械的合格證等，檢查試驗儀器、計量器具的檢驗證明是否在規定的有效期內。
8、控制施工技術：定期、重點檢查施工人員是否按照設計圖紙、規程、規范、施工作業指導書進行施工，檢查施工過程中的重要原始記錄和自檢記錄是否完整。
9、控制施工過程接口：嚴格執行施工過程各環節的簽證程序和制度，避免出了質量問題，責任不清，定期組織召開質量剖析會，對出現的質量問題分析、討論、研究，制定防范措施，避免類似的問題再次發生。
10、控制質量檢驗：按照施工質量檢驗計劃劃分的分項、分部、單位工程及控制點進行質量檢驗。每個分項、分部、單位工程施工完畢，要求施工人員自檢，技術人員復檢，施工供方質檢人員對工程質量進行自我評價，然后進行報驗，按照項目執行的標準，組織業主/監理和施工供方有關人員對報驗項目進行驗收，并按照規定的表式進行評定、記錄和簽署。總承包方施工專業工程師負責進行監督檢查，每日填寫《施工檢查日志》，發現質量問題隨時協調、跟蹤處理。
11、控制特殊過程的質量：焊接、熱處理、混凝土澆注、防腐和地下隱蔽工程施工，熱工試驗、電氣試驗、計量檢定過程等為特殊過程，應當執行如下特殊規定：
①從事特殊作業的人員必須經過專業培訓，考試合格后方可上崗。
②對焊接和熱處理過程應進行工藝評定。
③熱工試驗、電氣試驗和計量檢定執行有關檢定規程，并做好檢定記錄。
④地基基礎和框架結構等隱蔽工程施工方案應得到批準，并應有完整的過程記錄。
⑤控制竣工資料的編制，定期檢查施工分包方需移交的竣工資料是否按照規定編制，竣工資料是否完整(按照分部工程檢查)，指導、監督施工分包商及時完成竣工資料的移交工作。
3、持續改進;
對于工程量巨大的項目，影響工程質量的因素非常多，各種因素失控均可能導致質量問題或質量事故的發生，因此在項目工程質量的控制過程中，應加強對過程質量控制程序的適宜性檢查，及時對不適宜的質量控制程序進行修改，不斷提高控制水平，使工程質量的各個環節得到有效的控制，從而確保整體工程質量。
1)設計質量控制改進：設計質量對于工程的整體質量起決定性作用。施工階段發生設計差錯、設計方案不合理或設備選型不合理時，應及時反饋信息，分析原因，快速處置，避免本工程和其它工程類似問題再次發生，需要修改程序文件時，快速發布實施。EPC總承包模式能有效地克服設計、采購、施工相互制約和脫節的矛盾，有利于設計、采購、施工各階段工作的合理深度交叉，能有效地對質量、進度和費用進行綜合控制。設計質量控制程序的改進應充分利用這種建設模式的優勢，提高設計質量和設計進度。
2)設備材料質量控制改進：施工現場發生材料、設備質量問題時，及時填寫不合格品報告，分析不合格原因，快速處置。物資設備不合格品處置應控制不合格嚴重程度，按返工、改進或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。其中，讓步接收及降級使用必須經過工程業主的批準，但不能違反有關強制性標準。對于不合格原因無論是采購原因、設計原因還是供方原因，都應及時發布通報，舉一反三，避免類似問題再發生。對于制造質量問題，需要重新評價供方，嚴重時剔出合格供方清單。目前，工程實施中，設備出現質量問題的概率很高，設備質量的控制難度很大，需要多方的努力。
3)施工質量改進：施工中發現質量問題或事故時，處置程序為：對各類質量問題發出整改通知或停工通知，責令限期整改，責任方應及時查明原因，落實責任，制定整改措施和預防措施，報總承包商、業主/監理批準后方可開始整改，整改完成重新報驗，驗收合格后方能進行下一步的施工。
項目管理工作總結6
xx年是xx園區物業部全面建立標準化物業管理體系，著力提升物業服務品質，打造和諧文明科技園區，建設團結、高效、創新項目團隊的一年。
鑒于此，xx項目部在制定xx年度項目工作計劃時，就以公司“提升物業服務品質，建立嵌入式新型物業管理服務模式”的方針為指引，確立項目部全年工作重心，即著重項目部標準化管理體系的全程推進實施，不斷修正、提高、完善。追求管理服務的持續改進，不斷提高顧客滿意。
xx年xx物業部項目團隊在公司領導的關心和支持下，經過團隊成員一年的全程積極努力，在項目工作愿景實施的方法措施、進度推進、質量測控、工作績效等方面均有出色的體現。具體如下：
1、強化標準化物業管理體系建設，打造成熟高效物業管理團隊，提升物業管理服務品質
1 )實施標準化流程管理保障覆蓋全部管理過程
以“業主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無隱患”為工作標準，重點制定、改善了各項管理服務流程、管理制度、作業指導書;建立了監督管理組織，落實崗位責任制。建立了一套覆蓋各個管理環節、實施有效的管理體系。
2 )針對項目實際情況全程交叉培訓考核
結合項目部的管理實際，針對新員工多、年輕員工多的特點，為保障管理服務品質，力爭做到員工業務水平專業化、全面化，物業部年初制定了詳細的培訓考核方案，通過工程、客服、安全、環境知識的交叉培訓考核，使員工物業知識專業化、全面化。同時整理了一套實用的培訓課件，編寫了《保安人員應知應會》、《客服人員應知應會》。
3 )重視宣傳引導工作贏得業主理解支持
成立了項目部宣傳小組，通過宣傳欄、電子郵件等形式，積極主動的向園區業主公示本公司及xxxx物業部的工作情況;宣傳物業部的工作及公司的服務理念;保障暢通的溝通渠道，堅持正確的輿論導向;宣傳法律法規和政府部門的管理指導信息;并及時向業主提供安全知識、健康常識、天氣預報、租房信息、生活小常識等。贏得了業主對物業管理工作的理解和支持，引導園區業主積極參與園區建設。
4 )推行貼心管家服務建立嵌入式管家模式
成立了“貼心管家小組”，形象成了項目經理重點跟進、部門經理分工負責、客服人員跟蹤推進的管理模式。更好的為業主提供貼心服務，每周針對收費情況，分析總結工作經驗，及時協調處理顧客需求。不但使服務品質有所提升，而且成功化解了收費困難。實現了從“貼心管家小組”成立前的每月收費80余萬元，到小組成立后每月135萬元的飛躍，基本完成了公司的收費指標。
5 )倡導綠色環保理念推進垃圾分類工作
垃圾分類工作達標是xx項目之一，本年初，按照xx地街道辦事處的要求，xx物業部專門成立了垃圾分類領導小組，制定了垃圾分類管理制度及流程，完善了垃圾分類設施，安排專人負責，細致、系統的進行宣傳、培訓、監督、落實。實現了園區生活垃圾減量化、無害化的管理目標。使垃圾分類工作最終高質量的達到了市政管委的要求，受到了市、區領導的好評。由于垃圾分類工作的出色，市政管委擬將我園區列為“垃圾分類優秀單位”。
6 )完善檔案管理體系保持原始完整數據
檔案管理是物業管理當中的一項重要工作，記錄著物業、業主和管理過程的.真實面貌。設置專人跟進收集、整理、更新，建立了一套完整的檔案管理體系和數據庫，并保持數據的不斷更新，保證了檔案的完整性及可靠性。滿足了安全、便捷、快速、詳細、真實、完整的檔案管理要求。
7 )跟蹤監督管理指導打造自然和諧美觀環境
監督、管理、指導園區綠化、綠植租擺工作，對園區綠化、綠植實行合理搭配，適時調整，定期防治病蟲害，突出特點，達到自然、和諧、美觀的效果。做到日常實時檢查管理，成功抑制了美國白蛾在園區的蔓延。
8 )規范保潔服務過程滿足清潔舒適要求
監督指導園區保潔工作，制定標準操作監督流程，落實分區負責、定期考核制度，有效地調動其積極性，促進內部和諧競爭，提升園區環境質量。
9 )積極協助業主工作贏得業主信賴贊賞
針對業主的一些特殊需求，物業部認真協調辦理，主動提供支援。協助業主成功接待全國人大代表參觀團兩次、全國宣部長參觀團一次、區領導參觀調研5次，知名企業峰會6次，協調處理毗鄰業主矛盾十數次，協助業主內部設施改造十數次，并積極協調配和保障了IBM中國軟件基地的延時制冷工作。勞謙君子，天道酬勤，物業部踏實負責的工作得到了業主的多次贊賞和感謝。
10 )組織園區文化平臺建設和諧文明園區
xx年初xx物業部就將本年度設定為“xx文化年”，xx年1月10日xx物業部與園區業主協作，成功舉辦了“xx之夜”新春聯誼會，通過此項活動加深了物業部與業主之間的感情。廣大業主對此給予高度評價，既豐富了園區的文化生活，又提升了物業的形象。
值此辭舊迎新之際，廣大業主對“20xx文化月”充滿了希冀并積極參與。目前我們已經收到書法、繪畫、散文、詩歌、攝影、創意粘貼等作品50余篇/幅，報名參加新年舞會者眾。良好的文氛圍有利于物業部與業主之間化解矛盾、建立友誼、團結協作、共取雙贏。目前我物業部正在積極籌備“20xx新春舞會”活動。
11)關注消防、安全工作保障業主生命財產安全
火災是物業安全管理的最大“敵人”，一旦發生火災，業主人身和財物都會受到嚴重威脅。為此，我們以安保部為中心以項目經理為組長，組建園區義務消防組織，實施嚴格的消防監督管理并將消防責任分解到各戶，向其普及消防知識。在xx年11月9日舉行了xx園區消防演習，提高了物業部員工及業主的消防安全意識及自救、互救知識。
為了保障園區業主的安全，xx安保部對保安隊伍實行嚴格培訓，貫徹“六防”措施，實行群防、群檢、群治，以確保萬無一失。針對特別區域實施重點布控，如在自行車場盜竊高發區實行嚴密布防，成功抓獲盜竊者3人，為業主挽回直接經濟損失數千元，受到業主贊譽。由于xx園區安全管理的出色，因此被海淀區評為“社會治安綜合治理先進單位” 。
拾金不昧是中華民族的傳統美德，xx物業部通過對員工的思想道德教育，使這一美德在xx得以發揚，本年度共拾到各類銀行卡、證30張，另有多起拾遺物品事件。
值得一提的是，A603財務人員的不慎，將公司的稅務登記證、支票一些重要票據遺失，被物業部員工拾到，物業部領導知道該物品的重要性，馬上派財務及客服負責人聯系該公司負責人，該公司負責人正因物品的丟失而焦急萬分，手捧失而復得并可能造成重大經濟損失的財務票據，該公司負責人充滿感激和贊賞。
12)關注業主感受積極協調改善
由于本園區屬于新建園區，搬入企業較多，導致蟑螂滋生，廣大業主深受困擾。物業部根據特殊情況，在按計劃進行消、殺、滅蚊蠅鼠蟑的同時，專門安排了一次立體式集中消殺，取得了良好的效果。
由于園區標識不完善，給業主及來訪賓客造成了不便，我物業部主動協調，靈活改善，逐步安裝了一些必要標識，得到業主的。
2、完善配套設備設施，保障安全穩定運行，營造放心舒適辦公環境
由于xx公司個性化需求，在停止正常制冷的情況下還需要延時制冷，經物業部與開發企業及相關部門協調，最終順利為xx公司完成延時制冷服務。
因xx公司延時制冷到11月3日，這給換季檢修工作帶來了一定的困難，為了避免影響園區正常供暖，在任務重、時間短、工作量大的情況下，組織工程人員加班加點，犧牲周六日休息時間，圓滿地完成了冬季供暖檢修工作，11月15日順利地為園區正常供暖，無一投訴發生。
自接管xx項目中水站并投入使用以來，因設備缺陷，經常出現故障。尤其是在xx年10月份中水設備出現嚴重故障，使業主投訴矛盾加大，影響了物業工作的正常進行，物業部經與開發多次協調，為中水站更換高低區水泵4臺、電機2臺、維修水泵4臺，基本保證了中水設備的正常運行，化解了業主與物業之間的矛盾。
機房環境改善，機房進行了整體設計、刷漆，使機房分區更清晰，環境更整潔，管理更標準。
針對園區設備多、能源公攤量大、業主交費難等問題，項目部以園區為家，研究制定全套的節能方案，樓內公共區域及地下停車場采取多項改進節能措施，不斷挖掘節能潛力。如：制定大廳燈開關時間，由保安值班人員按規定時間開啟，項目員工隨時檢查隨時關閉等方案，有效的控制能源浪費。
物業部在地下二層辦公，因地下潮濕、空氣不流通，造成工作人員頭暈、關節痛等問題，公司領導知曉后，及時批復材料，由工程人員自行改造安裝新風，保證了空氣的流通，改善了物業部的辦公環境。
針對業戶反映園區內無自行車棚、無處停放自行車的問題，經項目部多次與開發企業溝通協調，通過項目部的努力，最終開發企業為xx建設自行車場，解決了業主無處停放自行車的難題。
xx年xx物業部在以項目經理為核心的管理團隊帶領下，服務品質有提升，管理方法有創新，文化宣傳有成就的基礎上，基本完成了公司的既定目標。然而在項目團隊面前仍然存在諸如中水問題、標識不全、溝通渠道單一等等困難，還需公司總部給予關注支援，以便使項目管理更加完善，創造企業品牌。
以上是xx項目xx年對物業管理工作的總結，在新的一年里我們將遵照公司的設計構想，按照項目部的工作計劃安排，上下一心，團結一致，再創佳績，實現預期的工作目標。同時項目同仁感謝一年來公司領導的關心與厚愛，請公司領導審閱。
項目管理工作總結7
對于我20xx年是一個充滿挑戰和充滿展示自我的一年，中間有著許許多多的曲折和坎坷，但是在與各相關單位領導和本公司領導的指導下、同事們的配合下，最終見到的還是風雨后的彩虹。下面是我對于20xx年的工作總結。
一、熟悉整個項目、熱愛項目管理
這是一個自我學習、求證的過程。通過自我學習，我們才有對項目的感性認識，才有心得和體會，才有與項目上的各方進行溝通的墨水。同時，我們還需通過對項目管理的感受，了解管理的功效、作用和價值。有效的管理可以使項目按照原制定的合理計劃順利運行，降低成本提高績效。這些理性的認識，是我們現場管理人員的專業要素。只有感性認識和理性認識結合統一的時候，我們才能更好地熱愛管理，才能進行有效的溝通。
二、善用工具，熟練展示
在管理過程中，有很多能夠幫助成功管理的工具。諸如，現場實況資料、管理手冊、相關標準規范等。這些都稱之為我們的工具，如何活用這些工具，關系到管理的成功與否。成功的管理能讓我們直觀了解項目的有效運行性。
三、耐心聆聽，找準措施
初入項目現場的管理者一般都生硬地按課施管，以命令式口吻教說班組，這樣收到的效果就不理想。當我們發現問題要班組配合解決的時候，當班組明確我們溝通目的后，我們要認真地、耐心地聆聽班組的見解、引導他們陳述對問題的看法和觀點，從而找準解決問題核心的方法。這個環節十分重要，既是尊重班組，又是把準措施進行解決的環節。
四、提前計劃，把握互動
做任何事情都要計劃有準備，不然以后為彌補不足所花的代價會遠遠超過做計劃做準備所花的成本和精力。有了計劃和準備，做事情將會順利的多。當然，所謂的計劃和準備是要用心去構思的，也需要經驗的支持，這樣，計劃和準備才會更貼近實際可能會出現的情況，我們才能在理想時間采取有效的措施來應對實際出現的狀況，解決實際出現的問題。溝通的重要性在項目的運行中也扮演者舉足輕重的角色。工作中有了溝通和交流，那么辦事的效率就會有大幅度的提升，并且還能在很大程度上節約成本，這對一個工程來說非常的重要。
以上是我在20xx年度的個人工作總結報告，敬請各位領導審閱，并提出寶貴意見。
整理和項目G地塊安全管理工作，10月14日調至香河理想嘉業項目，協助安全總監從事安全管理工作，具體負責1.4期安全管理工作和部分業內資料整理。工作過程中遇到了很多問題，在同事，領導和朋友的幫助下都順利解決，也通過這些事學習到很多知識和人際交往的道理。現將xx年本人工作總結如下：
一、業內資料整理
個人感覺，安全資料是比較繁瑣，但是又比較重要的東西，簡單來說就是工作記錄，工作的證明。7月份到天津融創城之后，第一件事就是看方案，了解項目概況，之后開始完善安全資料，根據公司檢查標準政府檢查內容整理資料，做到沒有大問題，不出小毛病。過程中遇到很多沒有做過的安全資料，在領導和同事的幫助下，圓滿完成，使自己在做安全資料方面的知識和水平有很大提升。
二、開展安全教育
本人在天津融創城項目輔助安全負責人組織召開安全教育大會13次，自己開展1次。在香河理想嘉業項目輔助安全總監組織召開安全教育大會8次，自己開展2次。開展多媒體培訓箱培訓28次共教育348人，提高工人的安全意識。多次組織特殊工種進行培訓學習，提前講解第三方檢測和公司檢查要點。多次輔助安全負責人開展小工種，小隊伍人員的安全培訓教育。要給工人傳達一種建筑工作以后的大形勢就是重視安全，保證生產這種思想。給工人強調作為一名大公司的建筑工人，標準一定要高，而且要愛護定型化設施，維護公司形象。從工人層面整體提高安全意識，思想理念，才能使企業穩步向上發展。
三、落實安全檢查、復查工作
在天津融創城項目共下發隱患整改通知單22份，在香河理想嘉業項目共下發隱患整改通知單20份，整改隱患337條。
個人理解安全檢查工作主要包含三個重點：
1、檢查：可以是多種形式的.檢查，分包自查，日常檢查，周安全檢查，專項檢查，不定期檢查等。檢查要全面細致，不留死角，保證每一個地方都要檢查到位。尤其是人較多通過的地方和很少人去的地方。
2、整改措施及時間：整改措施是很有效規范施工隊伍施工的一種方法，措施要方便易操作，有可實行性，且整改措施本身是不安全隱患的，要給工人一種以理服人，確實為工人生產安全負責的感覺，而不是給工人一種應付檢查整改時間是高效規范施工隊伍整改力度的手段。
3、復查：有檢查就要有復查，不然問題是否落實就無從考證，并且會讓分包隊伍以為項目人員不負責任，導致嚴重后貨，項目人員也可能慢慢養成一種審丑疲勞。在項目上，只要有隱患整改完畢，我就會立即復查，消除隱患。防止分包安全員說謊，也是對自己工作的負責。
四、應急管理
本人在天津融創城項目協助安全負責人組織消防應急演練1次，在香河理想嘉業項目協助安全總監組織消防應急演練一次。應急演練作為一個已經發生事故的補救措施，必須嚴格全面交底到位，要求全員參加。讓員工了解到應急管理的重要性。
在以后的工作中，我會積極學習安全知識技能，提高人際交往能力，做好本職工作，推動項目發展。
五、黑天鵝和灰犀牛
黑天鵝與灰犀牛事件在安全管理工作總可以牽扯出很多層面。黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件，一般有難以預見和偶發性的特點，灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機，一般是在一系列警示信號和跡象之后出現的大概率事件。以我對安全工作的理解，可以結合危險源識別分析，我覺得黑天鵝事件是具有相對性的，對于不同的人不同的工作經歷會有不同的意義。
作為一個入職不久的新員工，有很多沒有經歷過的事情，而這些未知的沒有經歷過的事情就容易導致黑天鵝事件，對于老員工來講，一些人喜歡用經驗辦事，經驗固然重要，但是隨著時代的發展，安全資料的逐漸完善與修訂，許多安全知識已經與以前不同，而現在如果依舊憑借他們以往的做事方法，就會導致黑天鵝事件。管控方法:把身邊的小事做好，按照規范標準制度管理項目，做好應急措施，注重日常檢查管理，多思考多學習，觀看事故案例。
個人感覺灰犀牛事件就是我們日常管理工作的疏忽，工作中，可能因為種種原因導致檢查后不能及時復查，或隱患不能就是排除，或者日常檢查工作的不深入等等。例如：施工生產中需要正確佩戴勞動防護用品，但是有些工人不系安全帶帶，不正確佩戴安全帽，而我們在監督管理過程中管理不嚴或未管理，發生高處墜落事故。而且在面對其他部門，分包隊伍的時候都可能發生此類現象。例如施工機具相關管理工作，主要管理是動力部，但是不能因為動力部管理，安全部就認為施工機具不會出現問題。管控方法：要把大概率事件管成小概率事件或無安全隱患的。根據三個標準，嚴格實行三個標準相關內容。依據項目管理制度，嚴格管理，檢查過后要有紙質資料，保證檢查全面到位，形成系統性臺賬記錄，由各部門簽字，可根據項目特點調整。要暴露出項目存在的問題，形成管控重點記錄，加強重點工作的管控。
項目管理工作總結8
敬愛的領導：
根據公司安排，我自20xx年12月14日開始在xx項目管理部工作，至今已有4個多月的時間。現對這一段時間內的個人工作、部門工作和與平臺公司的相關工作向領導做如下匯報：
一、個人工作
在香河的這4個多月是我在領導的幫助和教導下學習和成長的4個月，這段時間使我從一個單獨的項目管理人逐漸轉變為一個部門管理人。在工作中的不足之處和改進方法如下：
1、管理環節有漏洞；計劃-執行-檢查-修正這四個環節中最后兩個環節做的不到位。工作中在檢查出在執行上有問題，通知修正后沒有再去檢查。在以后的工作中一定注意后兩個環節，檢查后若與計劃不符就通知修正，在去檢查知否修正到位。
2、知識積累不及時；雖然工作日記每天都在寫，但寫日記僅僅作為簽洽商的憑據，沒有再上升一個高度作為避免類似事情發生的依據。以后每月總結一次，把總結整理出來的東西與部門同事分項，不但自己要這么做，同時要求部門同事也這樣做。
3、自身定位不準確；剛到香河基建部我沒有把自己放在領導的位置上，仍然沿用以前的工作方式自己負責一個項目，部門成員各自負責自己的項目。平時自己多干點工作，起到一個帶頭的作用。以后要確定自己位置，把每件事落實到部門每個人身上。讓香開基建成為一個以華夏新城為中心的團隊。
二、部門工作
在和部門同事協作的這段時間里，對部門每位成員有了一個初步的了解。部門工作的不足和改進方法以下：
1、缺乏主人翁意識；部門成員為工作而工作，沒有主動去工作。沒有把自己作為公司的主人事事為公司著想，除了自己本職工作范圍內的事情外，其他事情沒有和相關人員溝通和提示。以后在開周會時要求除了匯報自己的一周工作內容外，還要要求每人對每個項目發表自己的意見。這樣每個項目就會集中多人智慧，形成“一人集中管理，多人出謀劃策”的態勢。
2、沒有發揮主觀能動性；部門分到每個人的各項任務不是主動去想辦法完成，而是一有困難就給我說讓我拿出解決辦法。以后對于類似事情，要求當事人自己拿出最少兩種方案或意見有我決策，我決策不了的在向領導請示。
三、部門與平臺公司工作
在部門與平臺公司相互協作的這段時間中，主要不足和改進方法如下：
1、與平臺公司的各部門之間加強合作交流，由于我們部門從事的`基建工作專業性比較強，對于平臺公司的其他部門有些專業的術語他們根本就聽不懂。在合作時多向其他部門學習和多給他們說一些工序流程和施工方法可以拉近距離。在其他部門如因工作未完而影響到我部門工作時應及時督促，及時說明對我部門的影響程度。如果督促三次仍沒有進展，立即寫協調函請上級領導協調。不能不聞不問，最后雖然我部門不承擔責任，但是耽擱的工期時間是無法彌補的。
2、與平臺公司領導之間應多匯報工作。以前領導問起來才說什么工作有什么困難，使部門工作處于被動。以后只要領導有時間就向領導匯報一個階段的工作，讓領導知道這一階段做了什么，有什么困難。平臺公司領導代表著政府，有些任務有一定的政治性但是實施起來會增加公司成本。在遇到這種情況時應仔細向領導反應情況解釋說明，給領導提供幾種方案尋找一個平衡點。
這段時間的工作和體會基本上就是這些，請程總給予批評指正。
匯報人：xx
xxx年x月xx日
項目管理工作總結9
時間好快，短短我來到公司已經兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受公司的激情和發展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環節或工作任務，總能得到他的精心指導。如今我對公司有了一個全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。
在過去的兩個月里，我負責模塊的需求討論、數據庫設計，代碼編寫進度管理的同時，還負責項目平臺的開發進度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規定的時間內完成了大部分的業務需求。通過這個項目，也增強了自己在項目管理方面的經驗，學習了很多方面的業務知識，全面地了解了項目組內各成員的綜合素質和工作能力。就個人業務方面，對大部分業務做了深入的了解。評估方面，我主要了解業務。當然這很多得益于小唐、小衛、小馮等人的精心指導，我很是感謝他們。
在已過去的項目實施過程中，我也發現了項目組存在的一些優勢和問題。對于優勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發表一些個人的觀點，僅供參考。
1、項目組的控制力
由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關計劃任務的.時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。
我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。
2、項目組的協作力
說到項目組的協作力，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的過程中，現在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協作時間太少。一個功能模塊的實現不是最大限度去尋求業務的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創輪子，總是把自己的意識強加給客戶。
在過去的代碼編寫時間里，我總是發現很多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關聯，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼直接下載下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發現自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。
說到協作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應該就是分工明確啦，我們需要嚴格規定那些人有相關文件的修改權限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響？
3、項目組的執行力
執行力方面，我覺得主要是我們需要的規范太少，可依賴的標準幾乎沒有。試問下：我們的《開發規范》，《項目組日常行為準則》，《系統技術選型方案》，《技術定型評審標準》，《壓力測試評估范圍》，《代碼檢查計劃》，《代碼核查標準》，《業務流程處理說明》，《項目風險性預測報告》。諸如類似的標準在哪里，目前除了一個大概的開發規范，我沒看到任何成型的文檔存在。
我們選擇了s2，spring，ibatis，dojo這樣的技術框架，但是為什么我們要選擇這些，而不是去選擇s1，hibernate，et等，我還清楚地記得我們是怎么選擇的，很是草率很簡單，一拍桌子，ok就選它們了，可是為什么呢？
每次我們討論業務紛爭，總是一味的你一句我一腔，張說張有理，李說李有道。漫天就是口水戰，這樣的討論還不如不論，浪費時間，有那些時間不如回家睡覺去。
一個良好的開發框架，一定限制和影響其使用者的研究方向，因為我們日常的編碼技術本就是寄托在框架下的ctrl+c、ctrl+v，所以對于開發選擇和成熟完善需要一個慎重和持續的過程，我不知道我們現在使用的框架是否需要延續，如果是，我們應該給出健壯性、兼容性、可擴展性、可維護性等相關評審說明。
健壯性應該兼顧做好應對各種高并發、突風險處理；兼容性應該具備不斷的技術版本升級、靈活運用于各類數據庫；可擴展性保障系統的各類可用性功能擴展，實現方式升級、靈活多變；可維護性告訴我們需要在持續的使用中不斷修正其bug和通用性，有專門的人員完成不同時期版本升級，專注于系統架構的相關人員應該對其使用的項目技術有專攻的過程，畢竟任何東西都是有利有弊，不透徹的了解，怎么知道其需要改進的地方呢？
4、項目組的統籌力
最后說說統籌力吧，這很多時候應該是針對實施計劃安排，實施過程管理而說的。我希望每次我們制作計劃時都做一個簡要的評審過程，這樣的過程可介乎于幾個人內。很多時候做計劃的人總是按照自己的思路和想法在行走，我們應該在完成計劃之于，多和參與計劃的執行人員進行交流，查看其是否可以在計劃的時間內完成安排，并進行討論修正。對一個任務你是否只有一個計劃，你是否考慮過當前計劃的風險，如果執行者某天生病不來上班或離職了怎么辦？你的計劃時間某段被公司的集體活動占用怎么辦？公司某天停電怎么辦？等等類似的問題太多啦，這些就是我們的計劃風險，是不可預知的，你是否應該考慮一個b計劃
做計劃不是做完后盲目的下發開展，別老是告訴你的執行者，就這么干，做不完自己加班，很是暴力。
寫了這么多都是自己的想法，很多可能都是片面的觀點，對于當前項目組，我感覺很戰斗力很強。當然任何東西不是生來就是完美的，就讓我們慢慢地改進和磨合吧。忠心希望自己能陪同公司這個大家庭共同發展、努力。
項目管理工作總結10
20xx年4月，海口市在實現“一控雙達標”的基礎上，榮獲了國家環保模范城市的稱號，這對我局建設項目環境管理工作提出了更高、更新的要求。三年多以來，我們在市委市政府的領導下，在省廳的指導和幫助下，緊緊圍繞鞏固和發展創模成果這個主題，充分發揮環保規劃審批的預警、龍頭作用，堅持環境影響評價和“三同時”制度，不斷強化建設項目環境管理，保護好環境，為經濟建設服務。
20xx年至20xx年上半年，我們共審批建設項目約1236個，否決一批不符合環境保護規劃、重污染、工藝落后的項目，嚴把項目審批關，有效地控制新污染源的產生。大中型項目“三同時”執行率100%，小型項目達90%以上。同時，面對我國加入世貿后新的形勢，出現新的情況，積極學習，努力探索科學、有效的建設項目環境審批管理方式，規范內部管理，簡化審批程序，提高行政效能，陽光作業，為廣大投資者服務。
一、進行規劃編制工作
為環境管理提供依據20xx年，我局充分發揮規劃先行作用，依照國家、省、市的要求，認真開展環境保護“十五”規劃編制工作，組織編制了海口市環境保護“十五”規劃和海口市生態環境建設規劃。兩個規劃明確了“十五”期間我市環境保護目標和生態環境建設指標，為建設項目的審批和管理提供指導和依據。
二、加強環境影響審批
預防為主幾年來，我們貫徹落實國家《建設項目環境保護管理條例》、《海南省建設項目環境保護管理規定》等建設項目管理法規，堅持“預防為主”和先評價后建設的原則，嚴格執行建設項目環境影響評價制度，按《建設項目環境保護分類管理名錄》（第一批）進行審批管理，把好環保關，避免污染和破壞環境。對新、擴、改項目實行污染物總量控制，力爭作到增產不增污、增產減污。特別是今年9月1日《中華人民共和國環境影響評價法》開始實施，我們加大了環評的力度，充分發揮環境影響評價工作預防和控制源頭污染的這一有效手段，使環評工作不僅要參與綜合決策，而且從調整結構，合理規劃布局的角度來分析評判問題。
三年多來，共進行環評審批712個。同時強化“三同時”管理，加強建設項目環境保護設施竣工驗收，切實保證新建項目投產后穩定達標，控制和防止新污染源的產生。“預防為主”的方針在具體管理中，體現在把好三關。一是把好“選址關”。新建項目的選址必須符合城市規劃、環境保護規劃。二是把好“審批關”。申報項目須按要求編制環境影響報告書、環境影響報告表、或填報環境影響登記表。三是把好“驗收關”。建設項目應嚴格執行環境保護“三同時”制度。
三、探索有效管理方式
科學審批在建設項目環境保護審批管理中，我們根據新的形勢和實際，按國家、省有關建設項目環境保護法規，堅持以下七條原則進行項目審批管理，嚴格把關，取得一定的效果。
（1）建設項目必須符合國家和行業的產業政策；
（2）建設項目選址必須符合海口市城市總體規劃布局和海口市環境保護行動計劃中環境功能區劃要求；
（3）建設項目應當采用物耗能耗小、無廢少廢工藝，合理利用自然資源推行“清潔生產”；
（4）對環境有污染的建設項目，污染物排放必須達到國家污染排放標準；
（5）建設項目污染物排放總量必須符合省、市地方下達的總量控制指標，做到“以新帶老”、“總量不增”；
（6）改建、擴建項目和技術改造項目，必須采取措施，治理與該項目有關的原有污染和生態破壞，實現“增產不增污”；
（7）項目建設受影響區域尤其是敏感保護目標，必須滿足按環境功能區劃確定的環境質量要求。凡不符合上述任何一條的建設項目，我們均不批準其環境影響報告。
四、結合實際
抓重點從20xx年開始，我們結合海口的實際情況，生活污染所占比例較大，環境投訴大都因此而來，所以我們把它列為環境管理的重點，加大對生活污染項目環境影響審批管理力度。著重抓好飲食業、娛樂業和建筑業等易產生生活污染的項目的審批工作。重點抓好兩項工作：一是控制污染物總量排放，特別是對有一定規模的居住小區污水污染物排放總量的限制；二是加強對長流新區，特別是西海岸等環境敏感區域建設項目的環境管理，如對貴族游艇會、黃金海岸居住小區等沿海岸線建設項目，要求其必須修建污水處理站，經驗收合格后才能投入使用，同時要求其按規定補種50米寬防護林。
五、結合環保執法
加強建設項目的監管力度20xx年，我們按照國家環保總局和省國土環境資源廳部署，先后開展嚴肅查處環境違法行為專項行動和中小型建設項目執行環境影響評價和“三同時”制度專項執法檢查等活動。在這兩次執法檢查活動中查處了一批違反環保法律的違法案件。其中海南錦藝達木制品有限公司的木制品加工廠等建設項目未執行環境影響評價和環境保護設施“三同時”兩項制度，擅自在港澳工業區投資建設木制品加工廠，并投入生產。該加工廠在鋸木和板材砂光過程中產生大量木屑和砂光粉塵及油漆車間噴油作業時產生大量油漆粉沫、揮發性的苯劑等化學助溶劑，嚴重污染周圍環境。該廠環保設施未建成即投產試車，嚴重違反了環保設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用的“三同時”制度。我們在現場檢查事實清楚的基礎上，態度鮮明地責令企業限期整改，逾期未完成整改任務，并專文上報市政府依法責令其停止生產。該企業痛下決心，補辦環保審批手續，加快環境保護設施建設。由于我們加大監督執法力度，使建設項目環境保護管理工作，真正成為控制新污染、控制新生態破壞的第一關。
六、強化內部管理
提高工作質量和服務水平我們在鞏固已取得成績的基礎上，進一步規范內部管理，繼續認真推行“三制”，建立完善各項審批制度，規范內部管理，簡化程序，加快辦公自動化進程，進一步提高建設項目環境管理的工作質量和效率。樹立良好的社會形象，以適應社會主義市場經濟發展和入世的要求。
（一）加強學習 提高素質加強項目建設環境管理人員的思想政治理論學習和業務學習，不斷提高自身綜合素質，增強為人民服務的本領，適應社會主義市場經濟和改革開放的要求。
（二）規范管理 簡化程序我們首先進一步優化審批，增強審批的科學性和民主性，實行環境影響評價專家會審制度。其次，進一步完善各項管理制度，結合實際工作遇到問題，簡化程序，養活中間層次和加強監控等方法，消除執行和反饋中的“中間梗塞”和“信號衰減”現象。使審批作業、審批管理更加規范。如制定“檢查制度”，定期或不定期對項目進行現場跟蹤檢查，及時督促其落實污染防治設施建設及施工期環保措施的實施。第三，加強協調與合作，杜絕推諉扯皮以及遇事誰都不管或誰都要管的情況。加強與各局部門之間聯系，落實“環保一票否決”制度。實行建設項目跟蹤管理和對未報先建項目的查處。
（三）政務公開 陽光作業我們除在市規劃局設立窗口服務外，還按照省國土環境資源廳關于政務公開的要求，為方便企業和市民群眾，我們編制了《建設項目環保審批及環保設施竣工驗收行政審批事項辦理指南》，將建設項目環保審批及環保設施竣工驗收的'審批依據、審批條件、審批程序、工作時限、承辦機關和聯系方式以及審批結果在公示欄和局域網進行公開。同時還制定《關于建設項目環境影響審批程序與審批規定》。
（四）強化服務意識三年來，我們在加強依法行政，規范管理行為，提高辦事效率的同時，加大服務力度。如海南錦藝達木制品加工廠補辦審批手續。在研究該加工廠的污染防治設施建設問題時，為了使該企業采取最先進技術，同時節約資金，我們一方面邀請有關專家為其出謀獻策；另一方面，與省國土環境資源廳和瓊山市環保局聯系，我們親自帶領該企業的領導到瓊山市某家木制品加工廠參觀學習，借鑒先進經驗。達到既要扶持企業發展經濟，又要防治污染，為廣大人民群眾提供優美環境目的。
（五）加強建設項目的計算機應用為適應現代化建設要求，我們在現有使用計算機的基礎上，加強與局信息中心聯系。促進計算機應用的深入，加快辦公自動化進程。對項目審批實行計算機技術的第一層次的應用，即事務型辦公管理自動化對文件收發處理和文檔資料管理以及環境影響審批初審等實行計算機管理。從而實現初步的辦公自動化，進一步提高了工作效率和質量。
三年多來，雖然我們在建設項目環境管理中，取得一定的成效，但也存在一些薄弱環節和問題，如施工階段的監管力度不足、項目執法檢查力度不夠、與工商部門協調問題以及少數建設單位仍存在輕視環保，被動報批的現象等。
今后我們將進一步加大建設項目環境管理力度，嚴格執法，從源頭上控制污染，鞏固和發展我市創模成果。
項目管理工作總結11
1、對項目管理有了更明確、清晰的概念。修煉之前，對項目管理的理解處于一知半解狀態。對項目管理內容的理解比較模糊，對項目管理工具認識比較零散，缺乏系統的認知。通過于教授的講授，對項目管理有了系統的了解。
2、明確了項目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運用于所有的工作管理當中。修煉之前，提到項目管理，聯想到的就是工程項目的管理，比如說建筑工程、管理工程等。但通過于教授的講授，進一步知道，日常工作均可以引入項目管理的方法。比如：會議、活動等。
3、更清楚的認識到文化差異對管理的.影響。于教授對中西方文化差異及兩種不同文化下所產生的思維模式與管理方法的差別講解生動透切，在管理上如何結合地方文化來改變管理方式令人深思。我個人之前有較長的沿海工作經歷，涉及臺資、港資、民企，在管理思維與觀念上更容易接受西方管理模式。由于離開內地較久，對內地人文關系與文化背景已顯得生疏。處于目前管理崗位的我如何快速進行思維與觀念的轉變顯得尤為重要。在管理藝術方面值得我深思。
4、項目管理四要素（時間、范圍、成本、質量）使任務變得更清晰明了。一項任務如何在執行前明確四要素，將決定此任務執行的最終效果。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務的始終。
5、溫習了《項目管理》課程當中涉及到的居多工具，同時也學習了一些新的管理工具。矩陣計劃圖、矩陣責任圖、甘特圖（橫道圖）、干系人分析表、WBS（工作分解結構工具）、CPM（關鍵路徑法）、EVM（掙值法）、時間管理四象限、七種質量管理工具、風險定性分析法等等。
6、通過學習，對以后工作幫助甚大。加強了項目管理的整體思路，尤其是對項目管理工具有了進一步的理解與應用能力，將償試運用于以后的管理工作當中。
項目管理工作總結12
“一份耕耘，一份收獲”，經過不懈努力，20xx年的工作即將結束，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：
1、優化組織施工方案，提高科學管理水平
在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
2、嚴格質量管理，爭創優質工程
“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，為美化市容多創精品。我所堅持的措施有：
（1）落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。
（2）重點部位，重點監控。對于工程易出現質量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。
（3）嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把省優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為省優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。
（4）層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的'工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。
通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己管理項目質量管理工作充實了力量。
3、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
（1）加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
（2）加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
4、嚴細成本管理，提高工程效益
效益是項目發展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優秀員工充實到成本的管理崗位；同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規范員工的行為。
施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發現問題，解決問題。加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現了結算過程的全程跟蹤。
5、安全與現場文明施工管理
安全是企業的效益；安全是職工的生命！
項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內容施工，發現有違規、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進行專項安全教育。
安全及現場文明經濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，按規范設置、全新配制。在公司的指導和幫助下，項目通過了市級安全文明工地的驗收，并得到了領導的好評。
不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
項目管理工作總結13
老年保健不僅是衡量老齡事業全面發展的一項重要指標，也是衡量社區公共衛生服務成功與否的一個重要坐標。為適應人口迅速老齡化的需要，動員全社會力量進一步推進老齡事業全面發展，提高老年人的物質和精神文化生活水平，使老年人“老有所養，老有所醫，老有所教，老有所學，老有所為，老有所樂”，為了使社區的老年人生活得快樂、幸福、身體健康，為社區老年居民創造了一個便利的生活條件，把老年保健作為一項重要任務來完成，根據中心實際情況，采取長遠規劃，分步實施辦法，除常規開展老年人健康檔案管理之外，把每年為社區老人做1-3件好事、實事、居民想做的事列到工作日程，讓老年保健健康有序、有聲有色的開展。讓老人感到真心關愛，實實在在，無處不在。
一年來，我們的做法解決他們實際健康問題，讓許多居民從中達到了實惠，因此深受老年朋友的歡迎，他們參加健康教育和慢病管理的積極性明顯增加，中心現已將社區千余名老人“收之麾下”，使他們年保健意識和慢病防治能力工作有明顯提高。現將老年保健年度工作總結如下：
一、理清思路，真抓實干，力爭做到“三滿意”；
統籌兼顧，合“三”為一，共同發展。做好老年保健就是以“預防為主，保健為主，關心為主”為管理思路，以為日趨老年化社會注入“新鮮活力”為目標，通過開展健康教育、老年檔案管理和老年慢病篩查或監測，達到減少或延緩老年疾病的發生和發展。因此，首先我們要把老年保健作為12個公共衛生服務項目重點工作之一來抓，充分發揮我們在健康教育和慢病管理方面已形成的優勢，成立由社區慢病管理小組牽頭的老年保健工作領導小組，負責老年保健工作管理，制定切實可行的年度工作計劃和實施方案，盡可能為社區老年居民創造良好的生活環境，不斷完善老年保健服務內容，尤其在健康教育和老年保健知識宣傳方面，要做出特色，看到成效，把讓老年居民滿意，讓政府滿意，讓團隊滿意這“三滿意”作為檢驗老年保健工作的標準。
二、將社區慢病管理和老年保健有機的結合，才能起到統籌兼顧，事半功倍的效果。
我們利用社區慢病管理平臺和技術優勢，可有效改善老年保健服務工作量大、單調，“剃頭挑子一頭熱”的局面。為了做好健康教育及科普宣傳，宣傳內容應以大眾化，實用、健康、有趣，盡量貼近老年人健康所需，才更有利于調動老年居民參與的積極性。
為方便老年居民，我們將健康教育講座地點和每年免費體檢設在服務站為主，平時免費查血糖或優惠檢查設在中心。講座或健康教育內容應以老年人最關心的`高血壓、糖尿病、腫瘤和老年養生保健為主。
三、日常老年健康教育和每年免費體檢相結合
定期家訪和電話隨訪相結合，將社區義診和慢性病篩查相結合，多方位，多渠道開展社區老年保健活動，吸引了廣大社區老年居民參與老年保健活動。兩年來，我們為社區92%65歲以上老年人建檔并管理，將其中確診為糖尿病和高血壓病的36人納入社區慢病管理，其中25人原來血糖或血壓偏高，通過開展健康教育，調整膳食結構和適量運動，血糖或血壓都基本回復正常。由于老年人看到效果，達到了實惠，參加健康教育積極性明顯增加。
四、利用社區衛生服務機構特有平臺和技術優勢
推動老年保健工作不斷向前發展，把黨的溫暖，政府的關心，社區衛生服務工作者的愛心實實在在送到居民家中，為社會和諧作出一份貢獻。
兩年來，我們為社區65歲以上老年開展健康教育和義診26場次，發放健康教育處方3000多份，免費社區衛生在線廣州蘿崗區科學城荔枝山路6號社區衛生在線廣州蘿崗區科學城荔枝山路6號體檢1300人次，免費查血糖3200人次，春節為轄區孤寡老人、貧困老人和革命前輩，開展送溫暖活動42人次，受到居民好評。
五、堅持以滿足老年健康需求為目標
堅持以老年保健可持續、良性發展為工作思路，堅持以老年居民滿意為衡量標準等“三堅持”貫穿老年保健工作始終；以中心為主導，以服務站和居委會為幫手，以老年居民為抓手，以健康教育為主旋律，多方聯動，共同做好老年保健工作。
老年保健服務是一項長期、耐心、細致的系統工程，我們體會是：要真正做好此項工作中心團隊就必須以上述三個“堅持”為指導思想，四個“以”為服務流程，真抓實干，長期堅持才能取得實效。六、成績面前不驕傲，精心工作路更遠。
今年，老年保健工作雖然取得了一定的成績，受到居民贊揚和領導的表揚，但工作中存在觀念轉變不夠，經費、人力投入不足、管理不到位等多方面的問題。如開展老年健康教育內容以慢病老人為主，單獨為健康老人偏少，家訪或上門健康指導未開展；雖然為老年居民建立了健康檔案，但是管理不夠規范，檔案更新率不夠。
項目管理工作總結14
20xx年，國家政府將這一年定為安全生產年，為了確保在“安全生產年”中的安全生產活動，國家政府和機關和上級主管部門都出臺可很多和很細的安全生產管理辦法，由此可見對安全生產的重視程度和決心。第一季度，透過經理部制定的安全生產計劃，加強安全生產知識宣傳，提高施工管理人員和民工的思想認識。在全體項目經理部管理人員和施工人員共同努力下，無生產事故，這是值得肯定和表揚的，也是安全生產計劃得以正確實施的表現。
這幾個月中，由于處于年初，天氣比較寒冷，而去處于春節熱鬧氣息余熱上，人們很容易掉以輕心，這就要求我們要一向貫徹，自始至終，在安全領導小組的監督下，專職安全員切實履歷了自己的職責，每一天對路線內的供各工作點面進行全面檢查，并做足了宣傳板報和警示牌，對違章作業現象及時進行糾正。在職的安全員即為安全負責人，他們一般都起到以身作則的榜樣，明白保護自己，不傷害他人，明白什么狀況能夠施工，什么時候不能強行施工，提高全體在職的工作人員的安全意識。體會到安全生產的好處并養成良好的安全生產習慣。
在各領導的正確領導下，也是在全體人員的共同努力下，防止安全事故的發生是能夠實現的，只要是有工作開展的地方就會存在有必須的危險性，就會有安全隱患，具體是看我們怎樣樣去發現他、阻止他。在這幾個月里面，依然是村民煙花炮竹隨意亂發的季節!我們要加強安全生產宣傳的力度，提高全體人員的安全生產意識，對周邊的村民起到警示的作用。讓其不要在易燃易爆物周圍點燃煙花炮竹等物品，防止事故的發生!主要表此刻以下幾個方面:
1.加強安全生產知識宣傳，提高施工管理人員和民工的思想意識。我標每個月都組織管理人員開會學習《安全生產管理制度》的方式，提高全體人員的安全管理水平，同時對施工作業內的'勞務隊進行崗前培訓和教育，從而提高從事工作人員的專業知識，從而明白什么什么工作存在什么安全隱患，就應怎樣預防和處理。在宣傳方面，透過板報，標語，警示牌等形式進行安全生產的宣傳和警示。在思想上重視行動上認真，杜絕安全生產事故的發生。
2.加強領導，落實防范措施，實行崗位職責制度。認真組織開展安全生產教育培訓。安全生產，培訓為先。經理部一向把安全教育培訓作為重點工作來抓，在我們的組織和安全教育培訓，不管是法人、安全管理人員，還是操作人員，抑或一般從業人員的培訓，我們都認真組織好，保證參訓人員到得齊，學得到，用得來。各工作崗位參訓率均達95%以上，與此同時，還要求各企業安管人員每月至少兩次在上崗前對員工進行安全提示，督促員規范操作，保護好自己，不傷害別人。
3.加強勞動技能培訓，提高施工人員的操作技能。安全生產事故的發生常常是施工人員不懂技術、違規操作造成的。個性是民工，他們經過的專業操作培訓少，往往盲目蠻干，很容易造成安全事故。只有透過對他們進行系統的培訓，使得他們懂得哪些能做，哪些不能做，才會將事故隱患消滅在萌芽之中，杜絕事故的發生。我標段對各種施工機械設施設備及施工場所進行安全生產自檢，每周對標段的運輸車輛、挖掘機、壓路機、推土機等施工機械經行常規檢查，發現問題及時進行維修，個性是制動方面，經檢驗不合格的進行退場處理。對那些不負責人的機械人員進行警告處理，不服從管理的影響到工作進度的，直接退場處理。
4.安全經費的投入，確保安全物資到位。安全生產涉及的各種勞動防護用具，警示牌等，不能光靠口號而沒有了實際行動。項目部要在資金方面給予全面的支持。需要的用具、設備要及時配置完備。在施工場方面，對料場土石方爆破隊伍進行爆破物品管理和施工安全檢查。在檢查中個負責人要態度認真，工作細致。不能有一絲馬虎。每一天對油庫、炸藥庫等進行防火防災檢查，預防為主。對涵洞、擋墻以及高邊坡路段進行防坍塌檢查。對發現危險隱患的地方及時進行處理。對檢查發現的問題要立即整改并透過復核驗收。做到不留后患。
5.成立安全隱患排查小組，對全線的路段進行核實檢查，及早發現問題，解決問題，將事故消滅在萌芽之中。
3個月以來，我們標段在安全生產方面取得了較好的成績，但是依然存在著很多不足的地方，部分地方安全警示不到位，存在的問題需要整改，做得好的地方要繼續持續，在接下來的時間我們會加快進度，在確保安全的同時，完成預期任務!
項目管理工作總結15
xx年檔案館(校史館、科學技術館)以黨的十八大精神為指導，對照本單位年度工作要點、《吉林大學xx年工作要點》以及《吉林大學中長期改革與發展規劃綱要》確定的各項任務，本著“對歷史負責、對學校負責、對師生負責”的原則，不斷加強檔案的收集、利用力度，不斷加強校史的育人功能的發揮，充分體現檔案的育人、服務和文化傳承的重要職能，現將檔案館本年度工作總結如下：
一、加強檔案工作制度化建設，拓展檔案的收集范圍，擴大檔案工作的宣傳力度。
1、完成了《檔案館中長期發展規劃綱要》的編撰工作，修訂了《檔案館辦公會議制度》《檔案館大宗物品采購管理辦法》等6項工作制度，新制定了4項工作制度，進一步優化了“檔案查借閱流程”、“中英文認證材料制作流程”等工作程序，提高了檔案管理工作的科學化、系統化、規范化水平。
2、加強了對全校檔案歸檔工作的指導，修訂了《吉林大學檔案分類暫行規定》，對歸檔單位代碼表以及各類檔案歸檔范圍進行了更加合理的調整，全年共接收各類檔案32436卷，逐步加大了對電子、聲像、實物和人物檔案等的收集、征集和宣傳力度，如，本科生畢業合影照片33卷，同比增長18%，基本覆蓋全體本科畢業生;實物檔案7卷，同比增長17%;主動采集全校檔案照片5650張;征集到部分珍貴史物，如，唐敖慶先生的部分用品，優化了館藏結構，提高了館藏含金量。
3、以“6〃9國際檔案日”為契機，透過懸掛條幅，舉辦網上檔案知識競賽，開展檔案館開放日等多種途徑開展檔案法律知識、業務知識的宣傳、宣講，提高全員檔案意識。舉辦為期1個月的“吉林大學校園歷史建筑”專題巡展，深度挖掘檔案史料，再現校園中13幢歷史建筑的今昔比較，將檔案文化與校園文化相融合，為學校科學發展營造良好氛圍。
二、整合開發檔案資源，增強檔案服務潛力意識，推動檔案管理服務升級。
1、加強館內基礎服務設施建設，增強服務潛力，開設檔案查、借閱服務大廳，配備自動檔案查詢終端，在辦公區醒目位置粘貼業務辦理標示牌，使辦公地點、業務流程的指示更加清晰明了;及時更新檔案館主頁及校史館、科技館展板的相關資料，及時修繕檔案庫房、校史館等設施設備，為廣大師生創造良好的服務環境。
2、按照最大程度方便師生的原則，出臺檔案館辦事指南和便民措施，透過設立電話、傳真和郵件等方式開展檔案利用預約咨詢服務，擴大檔案信息在線搜索功能，使師生既清晰了辦理流程，又減少了來往次數，大大方便了師生，提高了工作效率，全年共接待查檔8500余人次。
3、透過設立“檔案指導開放日”、建立檔案業務交流QQ群等方式，開展多種形式的立卷指導，目前交流群已經覆蓋到校內51個基層單位，在立卷指導方面發揮了重要作用，同時，將紙質檔案歸檔與網上檔案歸檔相結合，切實提高了我校檔案立卷歸檔工作水平。4。加強館內文化建設，完成了《吉林大學檔案全宗指南》的編寫工作，對館內人員全面掌握學校的歷史沿革、檔案資料以分類方法等具有重要好處。透過學術研究、業務交流以及參觀考察等方式每月定期開展檔案業務學習與培訓活動，基本完成年度預定目標，在拓寬工作視野，提升業2務潛力，增進館內凝聚力等方面起到了用心的推動作用。
三、進一步完善檔案網絡管理系統，加強了檔案的信息化建設。
1、完成了《吉林大學檔案信息化建設中長期規劃》的編制工作，明確了檔案數字化工作的具體目標和工作進程，為檔案信息化工作的逐步推進帶給了可操作、可監督的量化指標。
2、加強了檔案信息數據庫建設，全面開通了檔案網絡管理系統合校以來檔案數據的校內查詢功能，新增合校前各學校案卷目錄數據庫在線檢索，全文數據庫建設逐步升級，全年新增目錄級檔案43295卷，全文數據掃描xx張，進一步提高了檔案管理的信息化水平。
3、嘗試搭建檔案管理網絡平臺，實現網絡環境下電子文件的實時接收、管理和利用，今年共理解電子檔案6280份，完善了檔案的收集渠道，增強了檔案資源的利用效率。
四、做好校史館、科學技術館的管理和服務工作，充分發揮兩館的育人及宣傳功能。
1、成立校史館、科學技術館辦公室，建立健全各項規章制度，分批次選拔培訓了多名學生講解員、組建了一支較為專業的講解員梯隊。
2、透過預約參觀和設立開放日等方式，正式向校內師生開放校史館和科學技術館，完成了批次的xx級新生參觀校史館任務，開展了生動的愛校榮校教育，收到了良好的預期效果，全年累計接待校內師生參觀近萬人次，充分發揮了兩館在傳承大學精神，弘揚大學文化方面的重要作用。
3、完成各級來訪領導、兄弟院校和企事業單位交流團體及廣大校友的接待任務，共計84個團體，2900余人次。充分發揮了校史館、科學技術館展示學校科學發展、加強校際文化交流、促進對外溝通合作的重要作用。
五、扎實開展校史研究工作，透過多種途徑向廣大師生傳播校史文化。
1、以長春汽車拖拉機學院(原吉林工業大學)首任院長饒斌同志誕辰100周年為契機，制作了《校史人物——饒斌同志誕辰100周年紀念專集》，透過紀念文章、紀念圖集、視頻短片等資料，表達師生對先輩的崇高敬意和無限懷念。
2、完成了《輝煌足跡——吉林大學校史畫冊》的修改工作，《畫冊》較為全面、生動地展示了學校的發展歷史和輝煌成就。
3、完成了《吉大榮耀》一書的修改工作，此書較為全面地收集了學校歷史上的“第一”和科研領域的“首創”，是對師生開展愛校教育的極好素材。
4、完成了3D電子校史館的設計和制作工作，利用網絡平臺增強了校史的宣傳力度，擴大了校史館的影響力。
六、存在的問題和不足
1、檔案資料的收集、征集力度不夠，手段和途徑不夠廣泛。
2、檔案資源的深度開發不夠，對基層的.檔案需求了解的不夠，對檔案工作的宣傳不夠。
3、檔案庫房的合理布局和智能化管理水平不夠，與部分高校相比具有必須差距，多校區分散查檔的現狀，不利用實際檔案工作的開展。
4、檔案文化建設的意識不夠，缺乏有效的整合方式和傳播手段，發揮檔案文化的育人功能不夠。
七、今后的工作思路
1、進一步拓展檔案資料的收集、征集渠道，多種途徑逐步加強電子、聲像、實物和人物檔案的收集力度，努力將對學校各項事業發展有參考利用價值的各類原始材料都納入到檔案收集范圍。
2、加強檔案資料的深度開發和共享平臺建設，推進服務機制創新，建立起覆蓋師生和社會的學校檔案資源利用體系，同時加強檔案資源開發利用的推介宣傳工作，提高師生對檔案工作的認知度。
3、強化檔案文化建設意識，加強檔案文化研究，學會運用先進的文化傳播方式和傳播手段，彰顯檔案文化底蘊，傳承社會精神禮貌和物質禮貌，實現檔案文化從幕后走向前臺。
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