調(diào)度工作總結(jié)15篇
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的調(diào)度工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
調(diào)度工作總結(jié)1
一、協(xié)助車隊做好駕駛員出車前教育工作。
二、負責生成次日包車任務。負責行車路單的打印工作。隨時掌握車輛行駛路線情況（尤其注意車管排班后車輛與駕駛員的變動）。
三、負責車輛證件和行車路單收、發(fā)管理工作。
（一）、每天認真檢查駕駛員是否攜帶有效的駕駛證、車輛電量情況。
（二）、發(fā)車時注意觀察駕駛員的精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)有精神欠佳的，要主動了解情況，確實有患病或存在其它不適合駕駛車輛因素的（如：飲酒）不能安排開車，并及時通知當班車管員。
（三）、駕駛員持駕駛證駕駛車輛，無駕駛證正證的不能安排駕駛車輛。
（四）、負責監(jiān)督、檢查駕駛員著裝情況。
（五）、車輛駕駛員領路單的`駕駛員要與行車路單上的駕駛員相符，不能代領路單。
（六）、協(xié)助監(jiān)督駕駛員簽名。負責監(jiān)督駕駛員是否及時上班簽到（遲到、誤班及時通知當班車管員）。
（七）、做好車輛證件交接登記，遺失及時上報。
四、協(xié)助車隊做好車輛的運行管理工作。負責監(jiān)督、檢查車輛的發(fā)班情況（尤其是頭班車以及尾班車），了解班車失班、誤點原因并及時做出處理。負責監(jiān)督、檢查車輛是否按規(guī)定線路行駛。對違反工作制度以及不服從安排的駕駛員及時向部門領導反映。
五、正確指揮站長調(diào)整發(fā)班間隔。
六、熟悉調(diào)度系統(tǒng)的操作。熟悉各線路的車號、車型、駕駛員姓名。熟悉所有車輛運行線路、途經(jīng)站點、發(fā)車時間、里程、運行時間。（尤其要注意周末以及節(jié)假日日運行計劃的變化）。
八、做好旅客的來電、來訪投訴記錄，對旅客提出的疑問要耐心解答，并將登記內(nèi)容及時報車隊辦通知各分隊。
九、收集駕駛員反映的意見、信息和有關資料，及時上報領導。
十、記錄好每天交接班簿，大小事情要詳細記錄清楚，確保交接班順利進行。
調(diào)度工作總結(jié)2
自20xx年10月份來到營運生產(chǎn)部當上調(diào)度員以來，轉(zhuǎn)眼間3個月已經(jīng)過去了，在這3個月里，很感謝各位領導及生產(chǎn)部的同事們對我的支持和幫助，讓我從工作模式上得到很大突破，思想也得到很大轉(zhuǎn)變。在這段時間的工作過程中，讓我明白，努力就有收獲！現(xiàn)在就我近3個月以來工作總結(jié)如下：
一、熟練掌握崗位業(yè)務
對于剛進入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天時間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理等等，熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責任.調(diào)度員職責有：
1、掌握智能調(diào)度系統(tǒng)及相關設備的功能、應用及日常操作。
2、負責實施線路行車運行計劃、對營運車輛的運行實施監(jiān)控、指揮、調(diào)配管理、發(fā)現(xiàn)問題，及時通過短信或語音方式向相關車輛駕駛員下達糾正指令，并做好記錄，
3、根據(jù)線路客流情況，積極協(xié)調(diào)分公司或者駕駛員，靈活調(diào)整車輛、班次和時間。
4、線路出現(xiàn)事故時，除合理安排線路車輛替補事故車輛計劃外，應及時報告當班班長或相關負責人，對運行中所發(fā)生的重大異常情況，立即報告安保稽查部和營運生產(chǎn)部，并根據(jù)安排啟動相關應急預案。
5、出現(xiàn)路堵、車輛故障、或其他原因不能按運行計劃發(fā)車時，應根據(jù)實際對車輛進行臨時調(diào)度，并對臨時調(diào)整的繞行、掉頭、減少趟次等原因的車輛進行明確備注，做好記錄。
6、當日營運任務完成后，審核當日營運路單，認真填寫調(diào)度日志，并在晚班下班前核對當日調(diào)度操作情況，簽字確認，作為管理考核提供依據(jù)。
7、保持與各站點現(xiàn)場調(diào)度和分公司調(diào)度員之間的信息暢通，遇到異常情況和突發(fā)事件及時與相關人員聯(lián)系，并適時了解掌握實際情況，及時調(diào)配車輛，確保車輛正常運行。
8、負責本平臺相關設施的保管和清潔工作。
二、加強執(zhí)行力
調(diào)度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后再進行執(zhí)行，絕不改變領導的想法和安排；
雖然這段時間里，我在工作上取得了很大進步，但是反省一下自己，還是有好多工作沒有做到位.遂平現(xiàn)已開通2路、3路、4路、6路共計5條線路，2路首末站為奎旺河橋南站、灈陽大道勤政路，單邊運營6.9公里，空駛10.8公里，充電9公里，現(xiàn)一天運營9圈，單邊運營時間23分鐘。 3路首末站到希望大道富強路口、玉湖路銅山大道路口，單邊運營7公里，空駛8公里，充電8公里，現(xiàn)一天運營11圈。單邊運營時間23分鐘。
4路首末站奎旺河橋南站、和幸路公交場站，運營12.7公里，空駛10.8公里，充電9公里，一天7圈。單邊運營時間34分鐘。
6路首末站客運總站，單邊運營11.3公里，空駛、充電為0公里，一天運營7圈。單邊運營時間38分鐘。
平輿現(xiàn)已開通1路、2路、3路、6路、9路共計5條線路， 車輛故障情況：本月黃球車輛較上個月大幅度減少，尤其是遂平線路的車輛車輛不定位的都已經(jīng)整改，但存在休息的`車輛沒有退運營的情況例如遂平6路多次休息車輛未退運營。
路單視圖：存在亂點現(xiàn)象，趟次丟失較多，幾乎每天都要看很多車輛的軌跡，且新系統(tǒng)天邁系統(tǒng)，只被Window7支持，和老系統(tǒng)不兼容，新系統(tǒng)軌跡不能手動調(diào)整，一點開始就停止不了，而且需要多次打開才能成功打開。
語音通話：IP通話聲音較小，聽不清。
為了更好的完善自己，為了做一名合格的調(diào)度員，我要做的還有很多，以下是我今后的工作計劃：
1、加強業(yè)務方面的學習，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，出現(xiàn)的問題不擱置、不放過！
2、改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。
3、信息傳達要到位，要準確，堅持你不來我不走的現(xiàn)場交接制度。
4、認真觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。
5、加強溝通交流，做好眼睛，不做傳話筒，做什么事都要身體力行。
6、敢于管理，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。
7、遇到難題后，不能急躁，粗心，要靜下心來判斷事情的對錯。
調(diào)度工作總結(jié)3
20xx年上半年，信息調(diào)度中心在桃園煤業(yè)公司的正確領導下，全體人員認真學習公司各項管理制度，按時參加學習和培訓，不斷提高自身的工作能力和協(xié)調(diào)能力，認真組織和指揮調(diào)度，圓滿完成上半年的各項工作任務，具體匯報如下：
一、建立健全調(diào)度室各項制度，全面落實安全生產(chǎn)責任。
1、在本月初編制了20xx年的信息調(diào)度培訓計劃和信息調(diào)度管理制度；
2、認真組織好公司和煤礦的各類制度、臺帳、規(guī)程、安全管理基礎資料，每日上報縣煤炭局煤炭產(chǎn)量日報表、上報兩礦安全生產(chǎn)調(diào)度綜合日報表，做到真實詳細地反映煤礦生產(chǎn)情況。
3、填寫交接班記錄本、填寫監(jiān)控中心運行記錄、填寫礦井領導下井帶班表，使工作責任詳細、全面的落實到位。
4、為了做好調(diào)度工作，嚴格執(zhí)行春節(jié)期間的24小時值班制度。
5、建立健全的'調(diào)度制度，調(diào)度人員參加公司組織的制度審核，業(yè)務工作培訓。
6、鑫隆煤礦每小時匯報一次10502瓦斯情況，以便公司分析，確保安全生產(chǎn)。
7、全面深入開展安全隱患排查和質(zhì)量標準化的年度考核工作；
上半年安全檢查共33次，其中鑫隆20次，容大12次，惠安1次；
積極配合各項安全檢查，鑫隆煤業(yè)查出一通三防、機電、地測防治水、質(zhì)量標準化、臺賬、記錄問題共249條，容大煤業(yè)檢查出89條，對檢查出的問題及隱患及時進行監(jiān)督、檢查，有效的促進礦井的安全發(fā)展。
積極配合煤炭局對鑫隆煤礦信息調(diào)度中心整體排查。對兩礦瓦斯閉鎖報警斷電情況和風電閉鎖情況進行專項檢查。
二、完善監(jiān)控系統(tǒng)、完善調(diào)度室軟硬件建設。
1、一月份已完成鑫隆煤礦到煤業(yè)公司視頻監(jiān)控光釬的敷設，光纖信號已連接通；完善了公司執(zhí)法網(wǎng)系統(tǒng)的建設工作。
2、制訂集團公司、容大煤業(yè)、鑫隆煤業(yè)視頻會議系統(tǒng)方案和網(wǎng)絡智能辦公自動化系統(tǒng)方案。
3、4月18-19日去山西安澤安鑫煤業(yè)考察KJ533煤礦頂板動態(tài)度監(jiān)測系統(tǒng)。
4、6月8日參加視頻會議議標會，并簽訂技術協(xié)議。
5、6月23簽訂用友OA辦公自動化辦公軟件技術協(xié)議。
三、抓員工業(yè)務培訓，提高員工的業(yè)務素質(zhì)。
1、組織調(diào)度監(jiān)控中心人員進行了定期學習、培訓山西煤礦安全監(jiān)管執(zhí)法與決策系統(tǒng)的操作及應用，不斷提高自身的業(yè)務水平。
2、制定信息調(diào)度中心監(jiān)控員、人員培訓方案。
調(diào)度工作總結(jié)4
石廟子水庫是竹溪縣萬江河流域水電梯級開發(fā)的龍頭水庫，總庫容1740萬方，是一座中型水庫。水庫自建成以來，一直嚴格按照水利樞紐的規(guī)劃設計標準要求，結(jié)合實際特點，充分利用水庫庫容，調(diào)節(jié)水源，在滿足工程安全的前提下，妥善處理蓄泄關系，合理調(diào)度，充分利用水利樞紐工程的防洪興利作用，在充分保證大壩安全的前提下，發(fā)揮著水資源綜合利用的巨大效益。
綜合近幾年的調(diào)度及運行情況，基本實現(xiàn)了科學儲存水量，合理利用水能，杜絕安全事故和確保安全渡訊的總體目標。
一、科學儲存水量。
萬江河全流域水雨面積304.14平方公里，壩址以上水雨面積180.5平方公里，流域內(nèi)山高谷深，溝壑密布，徑流時間較短，入庫流量起浮較大，主要是進行年調(diào)節(jié)中的短周期調(diào)節(jié)。由于庫容有限，降雨時間分布極為不均，年初和年末降雨較少，初訊期較為干旱，主汛期降雨強度大，維持時間短，后汛期降雨強度小，維持時間長，我們根據(jù)這些特點進行合理調(diào)節(jié)。即在上年歲末，后汛期結(jié)束時，將水位保持在高水位，盡量保持較高的水頭，減少棄水，以保證出力滿足電力系統(tǒng)需要，并盡量使下游電廠燃料消耗達到最小。在主汛期來臨之前，加大生產(chǎn)負荷，將水位降到最低，提前騰出庫容，以迎峰渡汛。在主訊期和后汛期，加大發(fā)電廠的調(diào)節(jié)力度，嚴格將水位控制在汛限以下。
二、合理利用水能。
石廟子水庫下游龍頭電站石廟子電站，是一站具有調(diào)洪能力的電站，裝有一臺1250kw的備用機組。如遇有洪汛發(fā)生，可迅速開啟，用于調(diào)洪錯峰。這對于大壩和下游四萬人民的生命財產(chǎn)安全具有重要意義。同時，除石廟子屬壩后式電站外，其他三級均屬引水式電站，全流域總裝機15750KW，水資源的綜合、科學和充分利用，可發(fā)揮巨大的經(jīng)濟效益。
由于退耕還林后，萬江河流域植被保護較好，加大了雨水涵養(yǎng)，這對于水工保持和推遲洪汛起到了一定作用。我們根據(jù)有關部門的氣象資料進行經(jīng)驗判斷和推算，爭取在洪汛來臨之前騰出庫容，以備不時之需。同時，發(fā)揮梯級電站利用預留庫容調(diào)峰，錯峰的優(yōu)勢，充分利用時間差進行合理調(diào)度和科學調(diào)節(jié)。
在平時，我們根據(jù)所轄水庫的水文，氣象特征，植被狀況和工程的'實際情況及多年的徑流資料和電力生產(chǎn)系統(tǒng)要求，編制出完整的水庫調(diào)度方案，選擇合理調(diào)度運行方式，充分利用有效庫容，在市調(diào)通中心的正確領導下進行調(diào)頻，調(diào)峰和事故備用等電力生產(chǎn)調(diào)度活動，以實現(xiàn)科學的洪水調(diào)度和電力調(diào)度，使之充分發(fā)揮水庫的綜合利用效益。
具體做法是：主動配合上級調(diào)度部門，進一步密切關系，嚴格執(zhí)行調(diào)度指令，積極協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位科學調(diào)度，適時分析各站發(fā)電情況，科學平衡電力電量，多供少損。
一是緊緊依靠市調(diào)度中心，聽從指揮，服從命令，合理安排運行方式，最大限度地協(xié)調(diào)發(fā)電時段。
二是力爭全面完成省公司下達的發(fā)電指標任務，提高經(jīng)濟效益。
三是充分利用用電高峰和石廟子水庫的水資源，實現(xiàn)優(yōu)化配置。四是跟蹤分析省公司的考核指標，嚴控損耗，提高供電合格率，避免不合格電量。
三、消除安全隱患，杜絕安全事故。
水利工程是百年大計，搞好安全措施不僅興利一方，還可以造福一方。石廟子水庫除用于蓄水發(fā)電以外，還用于周邊地區(qū)的農(nóng)業(yè)灌溉，所以，安全生產(chǎn)顯得極為重要。每年在汛期來臨之前，我們都要組織專班對庫區(qū)進行全面檢查，將有可能出現(xiàn)險情的地方和庫區(qū)的泥石流等安全隱患都進行登記造冊，并及時向上級匯報，及時解決。尤其是壩體更是定期和不定期地開展拉網(wǎng)式巡回排查，找出隱患，將其消滅在萌芽狀態(tài)。
在安全渡汛方面，我們根據(jù)工程規(guī)劃設計要求和水庫的承載能力，進行了十年一遇，五十年一遇和百年一遇洪水的測算，并編制了詳盡周密的防洪預案，根據(jù)預案要求，組織了相應的防洪物資和搶險人員，隨時進行防洪搶險活動，以做到庫區(qū)安全渡汛。
同時，在水庫設立管理所，主要的具體工作是收集上下游雨量和來水情況，進行流域平均雨量的計算，水庫水量平衡的計算，編制洪水預報和泄洪方案，組織水庫值班人員和調(diào)度人員24小時密切監(jiān)視雨情、水情和電廠運行情況，并做好調(diào)度日記和值班記錄，及時向上級匯報，給領導當好參謀、助手，利用下游電廠的負荷來調(diào)整庫容，協(xié)調(diào)和解決各方面的矛盾，準確及時傳達上級的指示和調(diào)度指令，以做到庫區(qū)防洪工作萬無一失。
調(diào)度工作總結(jié)5
淺析建筑施工存在的質(zhì)量隱患及預防措施摘要：現(xiàn)澆混凝土結(jié)構的常見質(zhì)量隱患有開裂、混凝土強度不足、混凝土塌落度差、柱模板移位等，本文分析了產(chǎn)生這些質(zhì)量隱患的主要原因，并給出了相應的預防措施，可為工程技術人員提供參考。
關鍵詞：建筑施工；開裂；移位；強度
現(xiàn)澆混凝土結(jié)構的常見質(zhì)量隱患有開裂、混凝土強度不足、混凝土塌落度差、柱模板移位等，其中尤以開裂事故居多，開裂事故中又以溫度收縮裂縫最多。造成現(xiàn)澆混凝土結(jié)構出現(xiàn)各種事故的原因較復雜，主要有材料質(zhì)量差、設計錯誤、施工工藝不良、鋼筋焊接接頭質(zhì)量差、施工質(zhì)量低劣、溫度變形干縮等原因。本文簡要介紹了建筑施工中的存在的主要質(zhì)量隱患，分析了產(chǎn)生原因并給出了相應的預防措施。
1、收縮裂縫
1.1產(chǎn)生原因
混凝土的收縮裂縫比較普遍，收縮的主要原因是溫度、濕度的變化。由于溫度降低而產(chǎn)生的收縮為溫度收縮，由于水分蒸發(fā)而產(chǎn)生的收縮為干燥收縮。因為干燥總是由表及里逐步發(fā)展，因濕度不均勻，所以收縮變形也是不均勻的，在約束作用下就產(chǎn)生收縮應力，應力超過抗裂強度時，就產(chǎn)生收縮裂縫。干燥收縮是建筑結(jié)構產(chǎn)生收縮裂縫的重要原因。但是，由于建筑結(jié)構的尺寸不大，結(jié)構內(nèi)部的溫度隨環(huán)境溫度而變化，因此溫度收縮有時也是收縮裂縫的重要原因之一。
因此，產(chǎn)生收縮裂縫的原因有：(1)收縮受到強大的約束；(2)結(jié)構存在一定的薄弱面；
(3)仲縮縫間距超過規(guī)范規(guī)定；(4)干縮、溫度收縮應力和結(jié)構承受的外力產(chǎn)生的拉應力，這些應力疊加在一起而導致裂縫；(5)暴露在大氣中的構件、受日照強烈的構件和位于風口處的構件，因溫、濕度變化比較劇烈，因而這些構件的裂縫嚴重；(6)施工質(zhì)量，如混凝土均勻性、密實性差的部位，或養(yǎng)護差的結(jié)構容易產(chǎn)生裂縫。
1.2預防措施
1.2.1采用合理的設計構造措施
收縮裂縫常出現(xiàn)在伸縮縫間距過大的建筑中，通長的挑雨篷就是一例。有的建筑物溫度收縮縫的間距雖符合規(guī)范中使用條件的要求，但是由于施工周期長，此時結(jié)構為暴露在大氣中的露天結(jié)構、其收縮變化明顯的比室內(nèi)結(jié)構要大，因此大多在施工期間出現(xiàn)收縮裂縫。多層現(xiàn)澆框架梁中出現(xiàn)的一些裂縫，有的就是出于這種原因造成的。因此，在結(jié)構中斷面薄弱處、應力集中處宜采用各種加強措施。
1.2.2減少混凝土的`收縮值
選擇材料時，宜選用鋁酸三鈣含量較低、細度不宜過細、礦渣含量宜過多的水泥，砂不宜用持細砂。在選用配合比時，應采用低水灰比、低單方水泥用量和低用水量。施工中應加強振搗，提高密實度，加強澆水養(yǎng)護，延遲收縮發(fā)生，以避免在早期混凝上強度較低時，出現(xiàn)過大的收縮而造成裂縫。
1.2.3提高混凝土的抗拉強度
由于抗拉與抗壓強度存在一定的比例關系，因此，影響抗壓強度的因素都影響抗拉強度。但要注意提高強度后、有時收縮也隨之加大。因此以提高抗裂安全度為目的，綜合考慮后采取措施。
1.2.4避免各種應力疊加
混凝土體積較大時，要防止溫度收縮應力和干縮應力疊加、在結(jié)構應力復雜、應力集中或應力較大的部位，特別要防止出現(xiàn)過大的收縮應力。
2、混凝土強度不足
2.1產(chǎn)生原因
混凝土立方體抗壓強度不滿足統(tǒng)計法或非統(tǒng)計法中相應的判定式要求，即強度不足。產(chǎn)生混凝土強度不足的主要原因有：(1)混凝土配合比設計不當；(2)未嚴格按配合比投料攪拌；
(3)攪拌時間不足，均勻性差；(4)試塊制作和養(yǎng)護不符合規(guī)定要求。
2.2預防措施
為預防混凝土強度不足的質(zhì)量隱患，首先應正確進行配合比設計。目前，原材料供應渠
道較多，質(zhì)量很不穩(wěn)定，尤其是水泥原材料，相當一部分是立窯生產(chǎn)，安定性有時不合格，強度偏差大，因此要根據(jù)來料采樣試配。水泥一定要先檢后用，嚴禁單憑經(jīng)驗確定。無論是預拌混凝土還是現(xiàn)場攪拌，都應嚴格按規(guī)程或攪拌機說明書規(guī)定的攪拌時間進行充分攪拌，保證拌和物均勻。應按規(guī)定制作試塊，并及時進行養(yǎng)護。
3、混凝土坍落度差
3.1產(chǎn)生原因
混凝土坍落度太小就不能滿足泵送、振搗成形等施工要求，其產(chǎn)生原因有：(1)預拌混凝土設計坍落度偏小，運輸途中坍落度損失過大；(2)現(xiàn)場攪拌混凝土設計坍落度偏小；(3)原材料的顆料級配、砂率等不合理。
3.2預防措施
為預防混凝土坍落度差的質(zhì)量隱患，正確進行配合比設計也是十分關鍵的。保證合理的坍落度指標，充分考慮因氣候、運輸距離、泵送的垂直和水平距離等因素造成的坍落度損失。混凝土攪拌完畢后，及時在澆筑地點取樣檢測其坍落度值，有問題時及時由攪拌站進行調(diào)整，嚴禁在澆筑時隨意加水。所用原材料如砂、石的顆粒級配必須滿足設計要求。對于泵送混凝土碎石最大粒徑不應大于泵管內(nèi)徑的1/3。細骨料通過0.35mm篩孔的組分應不少于15％，通過0.16mm篩孔的組分應不少于5％。
外加劑摻量及其對水泥的適應性應通過試驗確定。
4、柱模板移位
4.1產(chǎn)生原因
柱模板產(chǎn)生移位的原因有：(1)群柱支模不跟線或不規(guī)方；(2)組合鋼模板重復使用前未經(jīng)修整，兩側(cè)模板組裝松緊不一；(3)模板剛度不夠，拼縫不嚴，拉結(jié)、固定不牢；(4)柱箍不緊固或提前拆模。
4.2預防措施
支模前，應首先校正鋼筋位置。彈線時，對成排柱子的位置應找中、規(guī)方。支模時，應先立兩端柱模，經(jīng)校直、復核后，拉通柱頂?shù)幕鶞示�，按線序安裝柱模。在柱模底部，應設
定位盤和墊木，以保證柱底位置準確。柱間距較小時，柱間采用剪刀支撐和水平支撐。大截面柱間距應單獨設置四面斜撐，以保證柱模位置準確。柱模應妥善堆放，使用前應檢查、修整。分段支模，連接必須緊固，切防柱模豎向傾斜、扭曲。
5、結(jié)束語
建筑工程施工質(zhì)量有賴于科學技術和高素質(zhì)的施工隊伍。積極推廣新技術、新材料和新工藝，依靠科技進步，預防與消除質(zhì)量隱患，從而解決工程質(zhì)量“通病”。從長遠來看，應大力加強工程建設隊伍的教育和培訓，不斷提高職工隊伍的技術素質(zhì)和職業(yè)道德水平。特別應重視對項目經(jīng)理及其他工程管理人員的培訓，逐步推行技術操作持證上崗制度，做到“先培訓，后上崗”。
調(diào)度工作總結(jié)6
xx月份以來，我所在集團公司和礦領導的正確領導和大力支持下，認真貫徹集團公司和礦職代會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，按照“安全抓質(zhì)量、生產(chǎn)抓規(guī)范、培訓抓普及、調(diào)度抓創(chuàng)新”的工作思路，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，強化日常管理，扎實開展煤礦隱患排查治理、瓦斯和水患治理、質(zhì)量標準化建設、業(yè)務培訓等重點工作。通過調(diào)度所全體員工努力拼博、銳意進取，各項工作取得了明顯成效。
一、建立健全管理制度。
本月份，調(diào)度所根據(jù)上級文件精神，修改和完善《生產(chǎn)調(diào)度會議管理制度》、《總值班和交接班制度》、《事故追查分析制度》、《事故隱患排查制度》、《安全生產(chǎn)落實兌現(xiàn)制度》、《全礦領導跟、帶班制度》、《調(diào)度工作月、季度安排、總結(jié)分析制度》、《各類人員崗位責任制度》等一系列的`管理制度。
二、加強調(diào)度管理、確保調(diào)度零失誤。
1、今年開始調(diào)度質(zhì)量標準化已納入礦井達標考核。調(diào)度所明確重點、強化調(diào)度，增強質(zhì)量標準化意識，狠抓調(diào)度質(zhì)量標準化及業(yè)務培訓工作，各項工作有了進一步提高。本月份，調(diào)度所按照元月份制
定的學習計劃，認真組織全所人員學習了xx公司調(diào)度管理規(guī)定和質(zhì)量標準檢查標準，并進行了綜合考評。
2、在日常調(diào)度工作中，推進精細化管理，嚴格“標準”開展工作，各項工作中始終堅持突出一個“實”字，對重點工作進行細化分工、明確責任，保證各項工作的跟蹤落實兌現(xiàn)；對班中出現(xiàn)的各類問題及時匯報處理并跟蹤落實，形成閉合管理；創(chuàng)新實行“交接班匯報制”，做到了“交接班五交清”，從而確保了調(diào)度零失誤。
3、以安全生產(chǎn)為前提，做好組織、協(xié)調(diào)、指揮工作。調(diào)度所結(jié)合我礦實際，對重點頭面、異常區(qū)域、水患防治、“一通三防”等進行專題跟蹤調(diào)度；在xx工作面拆除、xx工作面過斷層期間，調(diào)度所組織礦跟班人員現(xiàn)場跟班，對現(xiàn)場安全隱患及時處理，確保了安全生產(chǎn)。調(diào)度人員輪流跑現(xiàn)場，掌握產(chǎn)、供、銷、存的第一手資料，及時向有關領導匯報，并把領導指示反饋到基層單位，跟蹤落實兌現(xiàn)，做到了下情上報、上情下達，在當好領導參謀和助手作用方面發(fā)揮了應有的作用。
三、強化通訊管理、確保通訊暢通。
年初以來，調(diào)度所強化安全生產(chǎn)信息的調(diào)度監(jiān)控管理，進一步完善網(wǎng)絡信息平臺、工業(yè)電視監(jiān)控、瓦斯監(jiān)控、調(diào)度通訊系統(tǒng)，通過工業(yè)電視大屏改造和調(diào)度總機升級，井下通防、排水、原煤生產(chǎn)、運輸、煤質(zhì)管理等可在調(diào)度大屏上直觀顯示，實現(xiàn)了以調(diào)度室為中心的集中監(jiān)控系統(tǒng)，充分發(fā)揮調(diào)度的指揮作用，實現(xiàn)了信息反饋的靈、準、快。另外，調(diào)度所結(jié)合xx礦通訊戰(zhàn)線長、工作范圍廣等實際情況，及時制訂和完善《井下通訊設備管理辦法》、《通訊隊值班制度》等管理規(guī)定，強化通訊隊24小時值班和巡檢制度，建立日檢、巡檢、月檢及維修臺帳，并做好井下通訊和監(jiān)控設備的維護和設備防爆工作，取得了很好效果。
調(diào)度工作總結(jié)7
已經(jīng)到壓型工作一個多月的時間，以前做壓型計劃未將工作做的如此細化，深入壓型才發(fā)覺壓型的問題確實頗多，各種各樣的問題都存在。
由于現(xiàn)今設備改造，人員變動，管理制度變動，導致各機臺性能不一，且員工技能相差較大，做計劃務必要求產(chǎn)品能與各機臺人員匹配，這是我首要面臨的問題，初期對個別班組了解不深，對我工作提出較大的挑戰(zhàn)，我深深知道如果計劃不能做到可行性，計劃就是一張費紙，無法執(zhí)行和安排。因此我深入壓型了解每個機臺和人員的技能，以方便工作開展和加強自己對壓型事務的判斷能力，在每周三和周六的殘數(shù)分析會上我可以從中了解對每個人員的技能和改善對策，在排計劃時盡量避開和安排最佳機臺生產(chǎn)應對提高壓型整體良品率。因我的職責就是站在公司立場考慮，不能過多考慮員工個人情緒和收入，我要做的就是保證壓型良品率和推進計劃實施，進而不導致交期延遲和殘數(shù)的產(chǎn)生。至少盡量減少由壓型產(chǎn)生的原因。但是這又導致另一個問題，員工為了自己的收入都想選擇好壓的，產(chǎn)量高的，交期和殘數(shù)他們不考慮，員工是站在自身利益出發(fā)，無可厚非，但是作為管理者在這一點上不能與員工站在同樣的立場。其實這也個辯證與統(tǒng)一的爭論，其實只有公司有錢賺，大家收入才會增加，交期都保證不能，客戶還會把訂單給我做嗎？我慶幸自己從事生管工作后才從事壓型工作，這樣能堅定自己的立場和觀點。
工作中難免同事發(fā)生過爭執(zhí)，還望見諒！但大家請相信我對任何人任何事都沒有偏見，包括對下面的員工，我只對事不對人，工作中的爭論在所難免，大家都是千方百計想把工作做好，我不會因工作中的情緒帶入中人感情之中，或者改變我對某人態(tài)度。因為作為一個優(yōu)秀的管理者我們要盡量將不要將個人情緒夾雜在工作當中，這個管理人員的大忌。在允許范圍內(nèi)我盡量考慮組長怎樣利于安排和員工收工的收入統(tǒng)一。但是過多的替員工考慮我們的工作就會很難開展，大家沒有忘記之前交期延遲，導致壓型幾千、幾千的出報關費、專車費吧，甚至這樣都不能挽救損失，最后損失的錢是誰出，還不是員工和我們管理人員出，員工為了眼前的利益導致公司損失了成倍的利潤，最后吃虧的還不是我們自己。所以還請大家理解！ 以下是自己在工作中的總結(jié)的不足與改善對策：
1.由于對機臺性能和該批次最優(yōu)生產(chǎn)機臺和人員不熟悉。導致班組長對計劃無法安排且對良品也有影響。后期會加大對各機臺性能并且加強對每個件號對應安排最優(yōu)和生產(chǎn)人員和機臺，減少殘數(shù)和交期的延遲。
2.由于模具維修和加工具有復雜性和不可控性，對模具追蹤不及時，致使壓型時無模具。后期和協(xié)助班組長加強對模具的.管控力度和監(jiān)管，盡量避免由于模具沒到位導致的計劃未完成。
3.由于前工序?qū)е碌膩砹喜患皶r導致的壓型交期偏緊和人員待料，這一點還沒有很大的漏洞。后期改善會加強對前工序的管控，在有料的前提下盡量避免機臺待料。為壓型爭取更多的時間。
4.異常的處理由于一般交期已經(jīng)很緊，會導致對客戶的影響很大，會使壓型產(chǎn)生不必要的損失。后期異常處理，我會努力與品質(zhì)部商討打合，盡量特采處理，不能打合時安排合適的待料機臺和人員盡快處理異常，將損失降至最低限度。
新的一年我們面臨諸多的未知因素和復雜的外部環(huán)境，只有將工作努力做到最好，以不變應萬變。我將同壓型的各位同事們共同努力將工作做好。
祝各位：
元旦快樂!
調(diào)度工作總結(jié)8
前言：以前以為調(diào)度很容易做，其實并不是那么的簡單，但現(xiàn)在看來，調(diào)度的工作也就是那樣，和我們平時做的工作也是一樣的，只不過每個人做的工作都不一樣罷了，怎么個不一樣法呢？那就是我們通常說的換湯不換藥，再就是工作時間的長短不一樣。
調(diào)度人員要想把工作做好，必須具備以下條件：
第一，要有耐性忍性，仁者見仁，智者見智，就是這個道理，不管在什么時候，什么階段，我們做事的時候都要心平氣和的，不要發(fā)火，不要動氣，這樣壞事也就邊好事了；第二，身體要健康，身體是革命的本錢，干什么都好，先把自己的身體養(yǎng)好，尤其是像調(diào)度這樣的工作量大的工作，俗話說的好，留得青山在，不怕沒材燒；第三，要有積極性和自信心，積極性是一個人對未來美好生活的向往追求，但是不能違背原則，而自信心是對自己絕對的信任，在心中一定要說，不就是做調(diào)度嗎？不就是降低成本嗎？市場那么多的車，我就不相信找不到合適我的貨的車，我就不相信我把貨發(fā)不走。只要有這樣的心態(tài)，有多難的事情也是不難的；第四，遠慮性，做事一定要有遠慮性，例如，干一件事情的時候，要從做事情開始，知道后面都會出現(xiàn)什么，發(fā)生什么，一定要考慮到，這樣的調(diào)度才是真正合格的調(diào)度。
怎么才能做好調(diào)度工作呢？我個人現(xiàn)對調(diào)度工作總結(jié)如下：
第一，掌握市場貨源和車源；如果你掌握了一些貨物發(fā)運量的大小，也就掌握了市場價格，掌握了車源就是對貨物的掌握，記住：貨物總是要車送達的。在貨物旺季的時候，市場價格就會猛漲，各個公司為了將自己的貨物發(fā)走，為了自己的利益，使勁的找車，足使價格升高，因為車輛總是一定的，而車輛的生產(chǎn)與銷售也是一定的，它不會因為市場貨物的多少而突飛猛進，它只會在人民生活水平的提高下而得到發(fā)展；淡季的時候，在車輛一定的情況下，貨物的價格又會大幅度低落。
第二，合理應用心理戰(zhàn)術誠心誠意和司機交談并對司機好點；心理戰(zhàn)術自古以來都是中國人常用的，可以使人屈服于它的跨下，抓住司機常跑的`路線，一般對什么貨物感興趣，目前想要干什么，慢慢地引誘他上鉤，前提是你要對司機誠心誠意，反過來說：如果我們是司機，我們愿意接受那些不能和我們誠心誠意的調(diào)度員嗎？當然不愿意。你要記住：世上沒有絕對的壞人，就是很壞的那些人，也是被逼無奈的，只要是人都有一顆溫和而仁慈的心，也包括你自己。
第三，掌握車源常跑的線路；好多司機走的都是循環(huán)線路，也就是說司機從某一個點開始走，最后又回到這個點上，只不過是一個O型而已，記住他循環(huán)的時間，大概多少天就來到這個點上，再讓他裝你的貨走，很簡單的，那就是你要經(jīng)常打電話給司機安慰和問候，時間長了就給你帶來大批資源。
第四，裝完貨后，一定要對司機說聲“一路順風”；司機裝貨干什么？無非就是賺錢嗎？怎么能夠賺到錢呢？無非是在路上不要出什么岔子嘛，也就是讓自己一路平安一路順風嘛，不要怕麻煩自己的嘴，說就是咯，最終的回報是“謝謝”二字，這樣做就是價格低點司機也愿意拉你的貨。
第五，車輛在途跟蹤和卸貨情況；當車輛在沒有到達卸貨地點的時候，勉強的給司機打個電話，當然不是我們的信息中心了，而是調(diào)度的作用最大，卸貨的時候司機給你說出現(xiàn)什么情況了，你要給司機說怎么做利潤是最大的，當然是對司機的利潤，不能說是我們的利潤，因為我們這樣做的目的也是對自己好。
第六，出現(xiàn)異常問題要及時處理；不管是任何時候，出現(xiàn)異常要盡快解決，你拖著以后會更麻煩，這件事是好多人都愿意做的，也經(jīng)常把好多事情推到別人的頭上，好讓自己輕松，其實不然，到最后還是自己去處理，所以出現(xiàn)異常要及時處理，拖著就會拖成一鍋粥。
第七，及時收回回單；收回單的目的一是給司機結(jié)款，二是給我們自己結(jié)款，出現(xiàn)問題也會及時的處理掉，回單收不回來，就是對我們自己押款，對我們自己資金周轉(zhuǎn)困難。
第八，熟悉各個城市的地理位置和各大高速公路情況；說到熟悉道路情況，司機比我們更清楚，從哪個高速路口出去了，就到哪了，然后怎么走怎么走，對每個地點的距離基本上說都是很清楚的，所以價格司機心里也很清楚，你的價格太低了是沒司機幫你走的。
第九，記住：南方的司機是自己找貨，北方的司機是在貨棧找貨；這句話雖然很簡單，但是起著非常重要的作用，同時也說明了南北的差異。
第十，服務；人活著說是為了自己活著，其實不是，人活著都是為他/她人活著，無時無刻都在給社會做貢獻，也就是說我們都是在為他/她人服務。做好自己的工作，睡個塌實覺。
如果你能做到這些，對降低成本是很容易的，我記得剛開始做調(diào)度的時候，我是怎么找車也找不到車，不知道是什么原因阻止了車的到來，經(jīng)過一段時間的磨練，我才明白這個道理，調(diào)度并不是每個人都能做的，也不是每個人都能做到的，只要你對這件事情感興趣，一定會把這件事情做好的，相信自己就是相信自己的未來，我曾經(jīng)想過：我能不能把這件事情做好？我要一定把這件事情做好，收集資源是我當時最重要的工作，曾經(jīng)的我就是在晚上睡覺的時候，在夢中的時候都在想找車呢。到目前為止，我只是把自己總結(jié)的一點經(jīng)驗說出來，也希望的這點經(jīng)驗能給大家?guī)砗锰帯Ｈ绱蠹矣惺裁春玫慕ㄗh，也不妨告訴我一下。
調(diào)度工作總結(jié)9
為強化長垣黃河水資源統(tǒng)一管理和水量統(tǒng)一調(diào)度，促進黃河水資源管理與調(diào)度工作正規(guī)化、規(guī)范化建設，根據(jù)上級水資源管理與調(diào)度規(guī)定和《新鄉(xiāng)市黃河河務局水資源管理與調(diào)度規(guī)范化建設工作意見》，按照《長垣黃河河務局水資源管理與調(diào)度規(guī)范化建設實施方案》，遵循“邊建設、邊工作”的原則，在領導的大力支持和有關部門的積極配合下，長垣局水資源工作嚴格按十化要求進行，20xx年度的工作取得了很大成績，現(xiàn)如下：
一、首先建立組織
為加強對長垣水資源管理與調(diào)度規(guī)范化建設工作的領導，確保水資源管理與調(diào)度的規(guī)范化，長垣黃河河務局成立水資源管理與調(diào)度規(guī)范化建設領導小組，成員組成如下：
組長：
副組長：
成員：
二、在分工負責的實施方案下，按照“十化”標準與時間要求，逐項進行實施。
（一）管理隊伍專業(yè)化。
長垣局充分認識到了黃河水資源統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度和防斷流任務的長期性、艱巨性、復雜性和重要性，高度重視和加強對水資源管理與調(diào)度工作的領導，通過規(guī)范化建設，結(jié)合水資源管理與調(diào)度工作的特點，以人為本，明確水調(diào)專管人員，建立了一支精干、高效、懂技術、能夠適應現(xiàn)代水利管理需要的專業(yè)化水資源管理與調(diào)度的專業(yè)化隊伍。1、按照定崗、定員要求，明確具有中專以上文化程度的水調(diào)專管人員。2、涵閘管理人員都實行持證上崗制度，堅持上崗前培訓和定期考核制度。3、為全面提高長垣黃河水量調(diào)度工作質(zhì)量、工作效率和工作水平，長垣局在3月底前聘請高級技術人才對水資源管理與調(diào)度人員及涵閘管理人員進行業(yè)務技術和管理素質(zhì)培訓，通過考試發(fā)證上崗。3月份派出2名管理人員參加了河南河務局舉辦的為期12天的遠程監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓班。通過各種培訓，他們的業(yè)務技術和理論水平都有很大程度的提高。
（二）管理任務目標化。
1、根據(jù)市局水資源管理與水量調(diào)度規(guī)范化建設的目標，結(jié)合水資源管理與調(diào)度工作實際，制定《20xx年長垣水資源管理與調(diào)度工作意見》，確定年度目標任務，量化管理指標。為強化目標管理，明確考核內(nèi)容，建立《長垣水資源管理與調(diào)度目標責任制》和《長垣水調(diào)人員崗位責任制》。
2、2月15日，由主管局長和科室、科室和水資源管理人員及涵閘管理人員層層簽訂目標責任書。從而使各項目標責任和管理工作內(nèi)容落實到崗、落實到人。
3、制定《長垣水資源管理與調(diào)度目標管理考核和獎懲制度》，實行目標責任追究制。使水調(diào)人員任務明確，職責清楚，獎懲分明，激勵競爭，杜絕任何違反水調(diào)紀律的現(xiàn)象的發(fā)生。
（三）管理措施制度化。
在原有的水資源管理與調(diào)度規(guī)章制度基礎上，結(jié)合長垣黃河水資源管理與調(diào)度工作實際，圍繞“維持黃河健康生命”治河新理念，加強制度建設。為把此項工作做好，指定專人，廣泛搜集資料，日夜加班，并經(jīng)層層把關，反復修改，3月15日前完成了長垣水資源管理與調(diào)度工作17項制度的初步建立。這些制度更加完善、更加健全、更加科學、更加合理并更具有可操作性，并上報市局，市局在此基礎上統(tǒng)籌把握，最后定稿。這些制度形成了強有力的監(jiān)督約束機制和依法管理、有章可循、令行禁止、違章必究的良好氛圍，真正做到用制度約束人、用制度激勵人、用制度規(guī)范人。為確保黃河水資源管理與調(diào)度工作依法有序進行，采取有效措施，對各項制度的貫徹落實情況進行監(jiān)督和定期考核。
這些制度主要包括：《長垣黃河水量調(diào)度管理辦法》、《長垣黃河引黃供水管理辦法》、《長垣黃河水量調(diào)度工作責任制》、《水量管理與調(diào)度人員崗位責任制》、《長垣黃河水量調(diào)度突發(fā)事件應急處置規(guī)定實施細則》、《旱情緊急情況下黃河水量調(diào)度督察辦法》、《水量調(diào)度工作紀律》、《水量調(diào)度人員學習培訓制度》、《水量調(diào)度崗位值班制度》、《水量調(diào)度內(nèi)業(yè)資料管理辦法》、《用水訂單申報及放水簽票制度》、《長垣黃河引水計量稽查管理辦法》、《水量調(diào)度定期巡查管理辦法》、《涵閘管理人員責任制》、《引黃涵閘啟閉管理辦法》、《涵閘管理人員持證上崗制》、《涵閘遠程監(jiān)控操作規(guī)程》。并將其裝訂成冊，發(fā)到每個水資源管理與涵閘管理人員手中。
（四）管理手段科學化。
1、提高水量調(diào)度的科技含量。配合完善楊小占閘的遠程監(jiān)控系統(tǒng)建設與三次聯(lián)調(diào)工作。3月中旬派出縣局與涵閘人員進行了計算機與遠程監(jiān)控系統(tǒng)的全面學習，學后教會相關人員，以此全部達到了熟練掌握系統(tǒng)操作規(guī)程和使用方法的水平，確保整個系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運行。
2、充分利用農(nóng)業(yè)氣象遙感技術或其他信息資源，及時征取灌區(qū)用水意見，盡量提高計劃用水和訂單供水的精度。
3、加強灌區(qū)引黃用水規(guī)律、來水用水預測預報、取水退水監(jiān)測等工作的研究，科學預測和預防水調(diào)突發(fā)事件的發(fā)生。
4、實現(xiàn)黃河水資源和訂單供水網(wǎng)絡化管理，實時調(diào)配各個控制河段之間涵閘引水流量，達到可供水量的優(yōu)化配置、科學調(diào)度。
5、建立水調(diào)信息平臺。在《網(wǎng)易》網(wǎng)站《網(wǎng)易泡泡》（20xx年第二代多媒體通訊工具）的信息平臺上，綁定縣局一位領導手機號碼，申請一個號碼，利用其來給有關領導發(fā)送水調(diào)實時信息，為各級領導決策提供重要參考。根據(jù)上級的`統(tǒng)一安排部署，石頭閘遠程監(jiān)控系統(tǒng)可望年度完成。
（五）調(diào)度方案精細化。
根據(jù)黃委“精心預測、精心調(diào)度、精心協(xié)調(diào)、精心監(jiān)督”的要求，堅持水調(diào)管理認真、具體、扎實、到位的原則，制定詳細的工作方案和管理措施，努力把水調(diào)工作抓實、抓細。一是加強訂單供水管理，科學編制引水訂單，提高引水訂單的精度，嚴格退單退水收費制度，避免引水指標浪費；二是制定《長垣水量調(diào)度和旱情緊急情況下水量調(diào)度督查預案和實施方案》，做到水調(diào)緊急情況下有對策、有措施；三是根據(jù)上級分配引水指標，把指標具體落實到每座涵閘和每個用水時段，采取日申請、日核實、日調(diào)整制度，真正做到水量實時調(diào)度和精細調(diào)度；四是水調(diào)指令和水調(diào)指標分配、調(diào)整采取書面形式通知，完善調(diào)水手續(xù)，利于責任追究；五是加強取水許可管理，不定期進行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報，使取水許可監(jiān)督管理與水量調(diào)度有機結(jié)合起來。
（六）應急反應快速化。
按照黃委《黃河水量調(diào)度突發(fā)事件應急處置規(guī)定》和《河南黃河水量調(diào)度突發(fā)事件應急處置規(guī)定實施細則》，制定了《長垣黃河水量調(diào)度突發(fā)事件應急處置規(guī)定實施細則》，建立快速反應機制和應急措施，在水調(diào)突發(fā)事件發(fā)生后，按照預案，保證在第一時間及時上報，并采取果斷措施，迅速做出反應，確保水調(diào)突發(fā)事件的及時化解。
（七）管理文檔格式化。
建立統(tǒng)一的水資源管理與調(diào)度各類常用文檔格式并嚴格按照格式要求規(guī)范使用。按新鄉(xiāng)局要求對各項水資源管理與調(diào)度文檔和水資源統(tǒng)計報表格式建立統(tǒng)一的文檔和統(tǒng)計報表模板。有：《長垣黃河月用水計劃》、《長垣黃河旬用水訂單》《長垣黃河涵閘引水定單》、《長垣黃河用水及水量調(diào)整申請》、《長垣黃河水量調(diào)度值班日志》、《長垣黃河水調(diào)督查通知單》、《長垣黃河水調(diào)督查日志》等，并建立統(tǒng)一的文檔模板。
（八）測流計量標準化。
大力提高對涵閘測流計量工作重要性的認識，增強涵閘管理人員測流計量工作責任心，加強測流計量標準化管理。
1、嚴格落實引水計量工作崗位責任制、持證上崗制和測流測沙簽名制的“三制”規(guī)定。
2、各涵閘（虹吸）配齊、并確保測流、測沙計量設備、儀器完好。
3、放水期全部涵閘測流計量嚴格按規(guī)程和黃委要求進行定時、定量實測，定時上報引水報表。
4、觀測資料填寫、計算、統(tǒng)計、整編，都符合國家有關水文觀測規(guī)程要求，做到了規(guī)范、認真、準確、真實，沒有擅自修改現(xiàn)象，為黃河水資源管理、水量調(diào)度和水費征收提供了可靠的流量、水量計量依據(jù)。長垣局本年度各閘口共引水3727.37萬立方米。
（九）監(jiān)督稽查經(jīng)常化。
1、為加強水資源管理，嚴格執(zhí)行上級調(diào)水指令，避免水調(diào)事故的發(fā)生，成立以主管局長為組長、水政科長為副組長、水資源管理人員為成員的督察小組。領導小組明確督察任務、措施，落實必要的督察所需工具設備。
2、采取普遍督察、突擊檢查、巡回督察等形式加大水量調(diào)度稽查力度，杜絕水量調(diào)度事故的發(fā)生，平時督查每月不少于2次、非常調(diào)度期每月不少于4次水量督查，同時定時與不定時對各涵閘進行檢查，落實水調(diào)指令的實施，督促檢查各個涵閘放水情況。
3、每次督查填寫規(guī)定格式記錄表，實行現(xiàn)場簽發(fā)《長垣黃河水調(diào)督察通知單》制度和水調(diào)督查通報制度，確保水調(diào)指令嚴格執(zhí)行。稽查人要做到認真細致填寫，記錄真實。發(fā)現(xiàn)問題及時上報，結(jié)合上級領導意見，根據(jù)情節(jié)輕重，并采取果斷措施，迅速做出反應，確保上級調(diào)水指令的嚴肅性和準確性。
（十）資料編報正規(guī)化。
按照上級部門對水資源管理與調(diào)度資料的要求，切實認真做好這方面的資料編報工作。
1、加強領導，專人負責。
2、統(tǒng)計資料填報實事求是，原始記錄真實、清晰、規(guī)范、及時、準確，不得隨意涂改、變更。
3、按照統(tǒng)計報表制度的要求，做好編制和匯總工作，在規(guī)定時間內(nèi)上報。
4、充分利用現(xiàn)代信息技術，提高統(tǒng)計報表編報質(zhì)量和速度。所有報表盡可能地利用計算機填報，通過網(wǎng)絡或電子郵件上報，并利用可移動磁盤（悠盤）定期進行備份。
5、對與水資源管理與調(diào)度有關的各類文檔、圖表、數(shù)據(jù)、聲像資料及時、全面、完整地收集、整理和歸檔。
6、充分發(fā)揮水資源管理與調(diào)度基礎資料的作用，及時對有關資料進行整理分析，為科學調(diào)度、有效管理提供真實、科學的依據(jù)支持。
總之，長垣局的水政水資源工作，在各級領導的親切關懷和指導下，在有關職能管理部門的大力配合下，取得了一些成績，但與上級領導的希望和要求還有一定差距，決心在以后的工作中發(fā)揚成績，積極尋找差距和不足，認真學習有關文件精神，團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，再接再厲，使長垣局水政水資源工作再創(chuàng)新高。
二○xx年十一月
調(diào)度工作總結(jié)10
一季度調(diào)度室結(jié)合我礦各項生產(chǎn)計劃認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，在時間緊，任務重，人員少的情況下順利完成各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作：1、多次組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、車輛等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。
2、認真組織召開專題調(diào)度會議，反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù)。
3、及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和采掘出勤率等進行專題調(diào)度，對生產(chǎn)完成情況編制日報表。
4、按“雙基”要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。
5、了解和掌握生產(chǎn)準備工作情況，幫助和督促有關部門及時做好生產(chǎn)準備工作，保證采掘銜接計劃的實現(xiàn)。特別是3105工作面和3107工作面的開采和接續(xù)問題進行重點組織協(xié)調(diào)。
6、及時組織相關單位、人員對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故進行分析處理，出臺分析報告。有效的促進了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理順。
7、快速、高效地完成了調(diào)度室整體搬遷，確保投產(chǎn)驗收順利進行。
8、每周五組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。
調(diào)度室為了進一步做好二季度的各項工作，更好地服務于生產(chǎn)，結(jié)合實際情況，制定以下幾個方面工作計劃：
1、認真貫徹落實領導有關安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的`貫徹落實情況。
2、加大組織和協(xié)調(diào)力度，對各部門人力、物力、車輛等統(tǒng)一調(diào)度，為順利完成3105工作面回撤和3107工作面安裝發(fā)揮積極作用。
3、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行，對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復出現(xiàn)。
4、進一步加強調(diào)度室“雙基”建設，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。
5、加強業(yè)務學習，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，在學習各項規(guī)程措施及相關知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
6、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設，組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。
調(diào)度工作總結(jié)11
煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，是一門管理科學，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦井調(diào)度員，要深入現(xiàn)場了解一切，包括各采掘面斷面情況，打鉆抽放情況，通風情況，瓦斯情況，運輸情況等，才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎上進行，調(diào)度員要隨時深入現(xiàn)場，看清現(xiàn)場工作面情況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。一個調(diào)度員，只有在詳細地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎上，才能正確及時地解決生產(chǎn)活動中的問題。
一、調(diào)度員日常交接班本礦實行“三八”工作制：
每個調(diào)度員接班后首先進行交接工作，接班人員首先了解上一班各個迎頭的產(chǎn)量進尺完成情況，各個掘進工作面和采煤工作面的生產(chǎn)安排等。接班時弄清井下每個點現(xiàn)在的工作狀態(tài)，對于重點工作必須重點調(diào)度。高瓦斯礦井更應該重視瓦斯情況，查看終端瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯曲線圖，有無瓦斯超限，匯報給那個領導并做出什么指示，最后怎么處理的，超限時間和恢復正常時間等。上一班的進尺完成情況以及未完成的原因，領導開會協(xié)調(diào)的各項工作的完成情況及未完成的原因，并進行重點調(diào)度。是否有停電停風工作票，停電停風的區(qū)域和通知完成情況。傳真電文完成情況。
礦井提升情況，井下車皮和材料的供應情況，地面急下的材料和各工區(qū)急用料的調(diào)配。井下和地面機電設備的運轉(zhuǎn)情況，像本礦的瓦斯抽放站的高負壓泵和低負壓泵的抽放情況。瓦斯電廠的機組運行情況，前一個班的發(fā)電情況。壓風機房，主井皮帶，原煤車間等設備運轉(zhuǎn)情況。如果我們接班后對上一班情況了解不清，交接不完善，就會延誤很多井下工作，影響各個工作面正常進展，說小了就會影響當班產(chǎn)量進尺按量完成，大了就會影響整修采掘接續(xù)。在礦井生產(chǎn)過程中，調(diào)度員起著舉足輕重的作用，調(diào)度協(xié)調(diào)完善才能保證整個系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，做到采掘平穩(wěn)，產(chǎn)銷平衡。
二、弄清井上下現(xiàn)場工作情況
1、井下接完班后，必須及時調(diào)度井下各個工作面的安全生產(chǎn)情況，弄清楚掘進工作面現(xiàn)在做什么。在了解情況時必須細致，知其然還得之其所以然。以下舉出4個常見事例：
（1）掘進支護，是支護的幫上或者是頂板？支護了幾片網(wǎng)，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護，噴漿等情況。了解現(xiàn)場，才能預計下一時段各工作面將會做什么，估計幾點能完成現(xiàn)在工序，什么時候才能進入下一個工序，并隨時調(diào)度。
（2）考察情況：如上一個班是考察超標，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松動爆破等，那調(diào)度員就得弄清打排放孔打了多少，是幾米深的，準備打多少個，斷面的煤巖層情況。如果是注水就得弄清楚是幾個孔，孔的布置，封孔長度，注水壓力，注水后煤巖壁的變化，瓦斯情況等。同樣，如果是放深孔松動爆破，也得弄清楚眼的深度，孔的布置，眼的長度，裝藥量，炮后情況，炮前炮后瓦斯對比等。
（3）停頭打鉆時：停頭打鉆的工作面，我們必須弄清楚當前的打鉆情況，當班出勤人數(shù)，鉆機型號和運行情況，打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室，打了多少個孔，各個孔的深度和煤巖情況，封孔多少個，連抽多少個孔，多少未抽，并及時協(xié)調(diào)其它相關單位進行及時抽放。
（4）采煤工作面：對于采煤工作面，也必須掌握好工作面的出勤人數(shù)，當班工作安排，煤機運行情況，運輸機，轉(zhuǎn)載機，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等情況。有些調(diào)度員往往在工作的時候不細心，做事粗枝大葉，調(diào)問井下情況不全面，導致對井下問題不能正確快速解決，影響正常生產(chǎn)。
2、地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個科室之間的生產(chǎn)平衡，各個區(qū)隊的材料供應和設備維修，供水供電，煤炭銷售，地面運輸?shù)裙ぷ鳌８魃a(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進行。
煤礦生產(chǎn)的特殊性，決定了人員分配、材料、物資供應等必須保證生產(chǎn)的需要，而煤炭生產(chǎn)中所出現(xiàn)的矛盾往往是和人力、物力、財力的分配有關。因此，調(diào)度機構要正確地組織人、財、物的平衡，為生產(chǎn)單位服務，不斷提高經(jīng)濟效益，取得最佳效果。具體應做到以下幾點：
(1)根據(jù)出勤人員的多少，合理安排作業(yè)計劃，做到既不窩工，又力所及。(2)掌握每個作業(yè)地點的施工項目和所需要材料、物資。(3)遇有影響生產(chǎn)的重大問題，采取果斷措施，調(diào)動有關人力、物力、財力、集中力量迅速解決。
三、協(xié)調(diào)提升運輸生產(chǎn)礦井，提升運輸環(huán)節(jié)相當重要，決定礦井的經(jīng)濟命脈。
本礦的掘進煤矸，均由副井提升上井，再由電機車運至煤場和矸石山翻倒。采面所出煤炭，均由采區(qū)皮帶運至煤倉，再經(jīng)過主井皮帶轉(zhuǎn)到動篩車間，經(jīng)過篩選后運至地面煤場。地面排碴運輸線路長，環(huán)節(jié)多，人力多而雜，所以各個交接環(huán)節(jié)必須細致清楚，保證產(chǎn)運全線暢通，提升全礦的經(jīng)濟效益。井下運輸，當班調(diào)度員要隨時掌握好運料車運轉(zhuǎn)情況，要協(xié)調(diào)好每個工作面之間的關系，不得相互推諉扯皮，影響工作的正常開展。
調(diào)度員該如何才能協(xié)調(diào)好礦井提升運輸工作呢？個人認為，在礦生產(chǎn)過程中，必須從小抓大，什么是從小抓大呢?在這里我們只分析小，因為抓好小，大就不會出現(xiàn)問題了：所謂小就是小到運輸設備的零部件，我們的采面煤炭的生產(chǎn)過程大致是這樣，采面經(jīng)過煤機割煤進入運輸機，運輸機進入轉(zhuǎn)載機，轉(zhuǎn)載機轉(zhuǎn)至破碎機，再由破碎機轉(zhuǎn)至皮帶，皮帶運至煤倉存儲，下放到主井皮帶，再由皮帶運至原煤倉存放，然后經(jīng)過動篩車間洗選后運至產(chǎn)品倉銷售。而掘進煤矸側(cè)是由耙裝機裝入礦車，經(jīng)過各個提升系統(tǒng)到地面，再由電機車運至矸石山翻倒。
在整個過程中，采面生產(chǎn)要經(jīng)過運輸機、轉(zhuǎn)載機、皮帶、動篩車間等，那么我們的每一個運輸整體的部件就是細件了，在生產(chǎn)過程中，我們必須及時檢修好這些運輸機器，保證每一個零部件都完好無缺，工作在正常狀態(tài)，才不會發(fā)生影響生產(chǎn)的事故，小就是小到細節(jié)，工作的`細節(jié)。要小到一個零部件的完整，及時檢查好每一個設備的部件，部件沒問題了，設備運行就暢通了，那怕是一個小小的部件不工作也會造成一場大的事故，影響安全生產(chǎn)的正常進行。
所以，在整個運輸協(xié)調(diào)過程中，不但要細致如微，還要做好相關管理工作，在礦井提升過程中，不但要管理細致，還必須有健全的制度，在提升運輸上，必須有以下相關管理制度：
1、要建立運輸工作制度。
2、要建立礦井運輸安全調(diào)整計劃編報制度。
3、嚴格運輸事故分析匯報制度。
4、嚴格執(zhí)行行車不行人制度。
5、嚴格執(zhí)行有關檢查試驗制度。
6、嚴格交接班制度。只有嚴格執(zhí)行好相關制度，才能把整個提升運輸工作搞好，只有健全的規(guī)章制度才能管理好一切工作。
四、處理應急事故在工作過程中，必須及時調(diào)度井下各個有人工作地點的工作情況。了解現(xiàn)場，才能處理一切生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)好每個循環(huán)的進展，在日常工作中，各掘進工作面都是按照打眼、裝藥放炮、支護、出矸過程循環(huán)進行的，但是在生產(chǎn)過程中，常常會受到很多影響，比如說運料、停電停風、抽采工區(qū)打鉆、機電事故等。
當出現(xiàn)以上事故時，就是調(diào)度發(fā)揮作用的時候。如比說一個礦全礦停電了，作為調(diào)度員我們該怎么做呢？按照規(guī)定，停電了在未弄清楚停電原因前，我們應該首先通知井下全部撤人到地面，如果是還有另一個回路正常供電，那么我們就應該通知人員撤到主要進風巷內(nèi)，待地面送電后及時恢復井下局扇供電，我們的瓦檢員及時檢查開關附近10米瓦斯情況，在不超過0.5%的情況下及時聯(lián)系調(diào)度室，如果迎頭瓦斯未超過3%，就可以現(xiàn)場安排站好崗后按措施控制風量排放瓦斯，如果瓦斯超過3%了，我們調(diào)度員就得及時通知救護隊到通防部門學習相應地點排放瓦斯措施，學好后及時下井，按措施排放瓦斯。在這個停電過程中，我們必須按事故匯報規(guī)定及時向相關領導和業(yè)務科室匯報，指揮各個單位做好相應準備，保證各方面不拖延扯皮。在這個過程中，調(diào)度員還必須隨時掌握井下各個地點的瓦斯情況，注意瓦斯變化情況并及時向相關領導作好匯報，并把領導指示安排傳達到位。
作為調(diào)度員，就是必須做到上傳下達，及時把領導安排的工作落實到現(xiàn)場，不延誤，不因個別單位原因影響采掘生產(chǎn)進度，理清重點和非重點。煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務。它的宗旨要求，就要達到情況明、底數(shù)清、匯報解決問題要及時。
五、對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后，就必須主動調(diào)度。按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中，會出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變，當突然出現(xiàn)局部失調(diào)時，調(diào)度員要根據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程，根據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下出現(xiàn)的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好，在部門之間的的協(xié)調(diào)上，一定要按照以下平衡原則進行：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點，以提高經(jīng)濟效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。
六、統(tǒng)計當班報表到下班前1小時，本班的產(chǎn)量進尺也基本完成，調(diào)度員就可以根據(jù)當班情況做好當班統(tǒng)計，如本礦需做以下報表：
1、副井提升統(tǒng)計報表，主要是統(tǒng)計一個班的提升情況，弄清材料車皮的供應情況，為協(xié)調(diào)掌握各車場運輸管理提供可靠依據(jù)。
2、各掘進工作面掘進統(tǒng)計報表，主要是提供各掘進工作面產(chǎn)量進尺完成情況，因放炮后一般情況瓦斯都會偏高，所以也對各迎頭瓦斯通風情況提供依據(jù)。3、瓦斯抽放統(tǒng)計報表，是為了讓領導更全面地掌握瓦斯抽放情況，便于通防部門及時調(diào)整抽放系統(tǒng)，確保抽采達標。
4、上下井出勤人數(shù)報表，是為了統(tǒng)計各區(qū)隊科室跟班人員下井情況，為應急事故時的撤人提供可靠依據(jù)，保證人員及時升井。
5、排放孔施工驗收匯報記錄，主要是掘進工作面在考察指標超限時的防突措施，進行排放孔排放瓦斯，根據(jù)本礦煤層瓦斯含量情況，制定排放孔深度和排放時間，排放時間到達后及時安排效檢進行掘進工作。
6、采掘生產(chǎn)報表，是對本班采掘情況進行綜合統(tǒng)計，便于領導安排下一步工作和調(diào)整采掘計劃，按時按量完成采掘接續(xù)，保證全礦全方位工作循序漸進、安全有效完成。
7、調(diào)度日報表，是統(tǒng)計一天的生產(chǎn)情況，各迎頭的進尺完成情況，有無超欠并便于及時調(diào)整各工作面施工進程。
8、鉆孔施工匯報記錄，是為了領導掌握各個工作面抽放鉆孔施工進度和瓦斯抽放情況，便于制定下一步的抽采計劃提供依據(jù)。調(diào)度報表是安全生產(chǎn)完成情況的可靠依據(jù)，必須班班做好，存檔備查。給領導決策提供第一手資料。
七、文明調(diào)度調(diào)度員肩負著全礦安全生產(chǎn)的重任，調(diào)度員的正確指揮使全礦的相應工作可以循序漸進的進行，當調(diào)度員發(fā)出錯誤命令的時候，也可能造成礦毀人亡的事故，所以一個高素質(zhì)高指揮能力的調(diào)度員能讓一個礦井安全有效地完成采掘計劃，實現(xiàn)調(diào)度工作的產(chǎn)、供、銷、安全、效率全方位調(diào)度，真正成為各級領導的指揮中心。
（一）、作為煤礦調(diào)度員，應該具備以下基本條件：1、必須具有中專或高中畢業(yè)以上的文化程度，具有三年以上采掘?qū)嵺`經(jīng)驗，熟悉煤炭生產(chǎn)的過程。
2、熟悉本企業(yè)生產(chǎn)布局、煤層賦存和接續(xù)情況、年度計劃、月度作業(yè)計劃以及經(jīng)營計劃。
3、熟悉本企業(yè)或本單位大型設備的性能、能力、完好狀況，熟悉有關單位與本單位原材料、電力等主要供求關系及供需量。
4、掌握、和規(guī)定及局、礦有關的重要命令和規(guī)章制度。
5、了解礦井通風、運輸、供電、排水、壓風、通信、洗選等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況，能夠熟悉地指揮生產(chǎn)。
6、具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責任心強，作風扎實。
個人認為，一個合格的煤礦調(diào)度員，還必須有良好的身體和良好的素質(zhì)，因為井下常常有很多工人因為工作而態(tài)度不好，說話強硬，在遇到這種情況的時候，我們必須要保持良好的情緒去處理好每一項工作，不能以硬碰硬，造成工作上的不協(xié)調(diào)。
另外，煤礦調(diào)度員必須要經(jīng)過煤礦專業(yè)學校畢業(yè)，才能干好煤礦工作，因為煤礦五大災害是一般企業(yè)不具有的，井下系統(tǒng)復雜，條件特殊，更要求調(diào)度員要有專業(yè)知識才能處理好煤礦調(diào)度工作。
（二）、煤礦調(diào)度員的工作作風：
1、工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問題果斷扎實。
2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)全過程。要通過多種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指揮服務安全生產(chǎn)時心中有數(shù)。
3、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發(fā)生時，做到沉著冷靜，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。
4、實事求是，反映情況和問題要如實，一是一，二是二。5、事事有著落，辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接觸許許多多的問題，要求每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落、條條有回音、項項有記錄”。
（三）、煤礦調(diào)度人員的應知應會：
1、應知是：(1)本礦所開采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況(產(chǎn)狀)、開采條件(包括斷層構造、煤層的穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等)和礦界。
(2)本礦開拓方式、開采水平、延深水平，全礦井現(xiàn)有地質(zhì)、可采儲量和各個水平的可采儲量和“三量”變化。
(3)本礦采區(qū)接續(xù)，生產(chǎn)的采區(qū)的回采面，正在掘進準備的新采區(qū)和新工作面。
(4)本礦的采煤方法、支護形式、落煤方法、循環(huán)安排，掘進工作面的爆破、裝運和支護方式。
(5)礦井的提升運輸方式和現(xiàn)用的設備與能力，地面生產(chǎn)系統(tǒng)的原煤加工，儲、裝、運系統(tǒng)與能力，以及排矸方式和排矸運輸系統(tǒng)。
(6)礦井、采區(qū)和回采工作面的進、回風系統(tǒng)，主、輔扇風機的型號和能力以及運轉(zhuǎn)情況。
(7)礦井總變電所和采區(qū)變電所的位置、設備容量和通往采掘面的供電線路系統(tǒng)。
(8)本礦壓風機房所在位置、設備能力，、管路系統(tǒng)和供風狀況。
(9)防塵水源、供水設備及送水管路系統(tǒng)，以及防塵噴霧灑水設施等。
(10)本礦當年的礦井瓦斯等級、煤的爆破指數(shù)、自然發(fā)火期和每個季度審定的礦井災害預防計劃和事故避災路線。
(11)本礦當年的水平延深、技術改造和安生技術措施等重要工程的計劃。
(12)本礦的主要采掘機械設備的在籍臺數(shù)、性能和使用維修情況。
2、應會是：
(1)會使用本調(diào)度室的各種通信設備與上、下、內(nèi)外通話(包括無線電話傳呼裝置)、調(diào)度總機、各種電話、傳真機和微機。
(2)會操作調(diào)度室內(nèi)的遙測、遙控儀表。
(3)會組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，會處理生產(chǎn)中的一般故障。
(4)會掌握生產(chǎn)動態(tài)，分析發(fā)展趨勢，做好預測預報。
(5)會計算生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進尺、單產(chǎn)、單進、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力與利用。
(6)會做班、日、旬、月的生產(chǎn)與安全分析。
(7)-會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖、采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災路線圖。
八、總結(jié)煤礦調(diào)度員，應該是一支高能力、高標準、高素質(zhì)的戰(zhàn)斗隊伍，能夠精細化處理一切生產(chǎn)安全任務，協(xié)調(diào)井上下運輸、機電、采煤、掘進、通風、瓦斯抽放等工作的正常開展，保證礦井按照采掘部署正規(guī)有效地進行，安全完成全礦的安全生產(chǎn)任務。調(diào)度員必須發(fā)揮好職位功能，掌握整個礦井的安全生產(chǎn)需要，全方位調(diào)度一切力量保證礦井的安全高效發(fā)展。對應急事故能及時協(xié)調(diào)解決，使經(jīng)濟損失在最小范圍內(nèi)。
九、工作目標，發(fā)展前景
在這個科技是先進生產(chǎn)力的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標：首先要腳踏實地的工作，有國就有家，有家就有個人，煤礦就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時更應該積極努力的去工作，發(fā)揮個人的積極主動性，多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力，也能為領導排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務水平要更加的精湛。
在今后的工作中我一定倍加努力的工作，盡量提高個人的業(yè)務及服務水平，極大的為煤炭事業(yè)奉獻自己的力量。
調(diào)度工作總結(jié)12
尊敬的公司領導、各位同仁：
我現(xiàn)任公司調(diào)度室副主任，過去的一年中在公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理的正確領導下，我緊緊圍繞總公司下達給我公司的生產(chǎn)目標任務，按照每月制定的生產(chǎn)計劃，團結(jié)和帶領調(diào)度室人員及部門員工面對公司的節(jié)能降耗、減污增效的原則。人流動大，新員工對業(yè)務不熟的'情況，真抓實干為努力完成目標奮斗，過去的一年是困難的一年，由于渣酸儲量多、生產(chǎn)工藝不正常、個別車間管理薄弱等原因部分人員對公司的未來信心減弱，但我始終堅信生產(chǎn)部不正常是暫時的、短暫的最終一定能搞正常。我經(jīng)常和大家一起交流、溝通，提出了團結(jié)協(xié)作、求實奮進的工作理念，要求調(diào)度室員工不論在什么情況下都要在自身的工作中努力做好，不要太計較個人利益，不要和其他車間同仁比工資高低，首先把個人業(yè)務水平、工作能力提高了再談其他。從而使調(diào)度室的員工增強了主人翁意識，煥發(fā)了對工作的熱情，為調(diào)度室完成公司下達的任務提供了動力，這是我對我的工作作簡要匯報。 抓生產(chǎn)不放松，因我公司是生產(chǎn)廠，中心就是生產(chǎn)，多出效益才是真理，否則說什么都無用，我的做法是先穩(wěn)定調(diào)度室員工隊伍，克服新進調(diào)度室人員業(yè)務不熟，三標一體時人員少的困難，帶領調(diào)度室人員加班等，不計得失，勇于擔當責任，努力完成部門的及領導安排的工作，對管理薄弱的車間多到工作現(xiàn)場狠抓工作落實，有時安排調(diào)度室工作人員親自到操作崗位落實督促操作，不讓操作發(fā)生意外而影響生產(chǎn)，對車間的設備、工藝故障到現(xiàn)場督促工作進度，盡快縮短故障時間，提前恢復生產(chǎn)。對每天的生產(chǎn)情況作了解統(tǒng)計。對統(tǒng)計的結(jié)果與生產(chǎn)情況偏差較大時與車間一起多方查找原因要求車間進行整改。
在過去的一年中我也有很多不足，到目前為止沒有找到一個合理的方法把生產(chǎn)日報統(tǒng)計準確，在工作中沒有認準自己的位置，對執(zhí)行規(guī)定沒有準確到位，執(zhí)行力度不夠。今后我在執(zhí)行規(guī)定時做到準確到位、絕不姑息，違反的照章處罰，使生產(chǎn)運行穩(wěn)定，最終達到好、減污增效、節(jié)能減排的目的。
調(diào)度工作總結(jié)13
一、熟練掌握崗位業(yè)務
對于剛進入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交xxx時間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理......等等，在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學習各種設備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務車間；我想，只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管！
二、加強執(zhí)行力
調(diào)度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執(zhí)行，絕不改變領導的想法和安排；執(zhí)行安排時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務好！
三、生產(chǎn)計劃執(zhí)行
調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成，更改計劃，不利于產(chǎn)品銷售，導致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計劃后，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的，就要下通報處理。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改計劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長進行結(jié)合，避免某中產(chǎn)品超標受考核。
四、強化質(zhì)量管理
產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表，經(jīng)常的進行復查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理，并使之成為習慣；加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進行對照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設備的性能完好，8月份，我制定了《xxx保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《xxxxxx參數(shù)規(guī)范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進水率，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評！
五、成本控制
一個公司想要取得更多的利潤，就是降低成本。而作為食品行業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提高成本，是行不通的，只有我們加強內(nèi)部管理，杜絕浪費，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識！
六、現(xiàn)場衛(wèi)生
現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具，遵照5s的標準執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直執(zhí)行很差，針對這種情況，每當點鈴響了之后，我都會從車間前道檢查到后道，發(fā)現(xiàn)沒有及時消毒的，就會通知班長或消毒員進行通知，發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會對其班長進行考核，只有班長有了執(zhí)行力，制度才可以持久執(zhí)行！
七、安全預防
安全危及人員生命危險，在這個問題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患，例如；
1、絞肉機手站在提升機上按肉。
2、推車人員推車不用手扶，用力過猛。
3、消毒員刷下水道無任何防范措施。
4、……等等一些不規(guī)范的問題。針對這些情況，我所做的就是對員工進行講解如此操作的危險性，提高人員的安全意識，并警告不得再次出現(xiàn)，避免出現(xiàn)重大的安全事故。
八、以人為本
人員流失率高與職能部門人員也是息息相關的，以前在車間工作期間，深有體會，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思考，出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題，多教育、少考核，以的辦法解決問題。不濫用職權，不欺壓職工，做到公平、公正。但遇到原則性的問題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領導。
雖然這段時間里，我在工作上取得了很大進步，但是反省一下自己，還是有好多工作沒有做到位，例如：
1、工作不夠積極主動，常有遲到的情況，員工作做到的，而自己沒有做到。
2、業(yè)務水平未達到精湛，導致問題不能及時處理和分析。
3、信息不能很好的傳達，導致安排的任務不能及時完成。
4、工作總做到問題出現(xiàn)之后，而不是在事發(fā)之前做到很好的控制。
5、遭到批評后，就會心灰意冷，工作情緒低下。
6、遇到較難的問題就請示，沒有自己好好的思考思考。
為了更好的完善自己，為了做一名合格的調(diào)度員，我要做的還有很多，以下是我明年的工作計劃：
1、加強業(yè)務方面的學習，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，出現(xiàn)的問題不擱置、不放過！
2、改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。
3、信息傳達要到位，要準確，堅持你不來我不走的現(xiàn)場交接制度。
4、認真觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全隱患，把問題控制到萌芽時期。
5、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向服務協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變，不能天天只知道查找問題，而忘了自己的職責。
6、加強溝通交流，做好眼睛，不做傳話筒，做什么事都要身體力行。
7、敢于管理，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。
8、遇到難題后，不能急躁，粗心，要靜下心來判斷事情的對錯，并拿出理性的解決方案。
9、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉(zhuǎn)化成一種動力。
10、宏展更好的藍圖，再接再勵，爭取再上一個臺階。
工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，會迎來明天的成功。
縱觀20xx年我司的物流管理現(xiàn)狀，相對比較差，物流成本費用支出偏高。在企業(yè)物流這塊，我司主要涉及以下四個物流模塊：
一、采購物流
采購物流是采購員與供應商達成定單后，關于物料到我司所涉及到的物流活動。由于我司所購大宗物料多由供應商提供“門到門”的服務一條龍，負責裝卸、承運。供應商把物料歇完后，倉庫負責報檢入庫手續(xù)。所以在此方面的投入資金已經(jīng)以固定的比例包含在產(chǎn)品價格中，只會隨我司購入物品的數(shù)量而等比例增加。將進料物流權交給供應商可以極大地減少我司對物流投入的精力，只要進料物流投入的資金不是有很大的彈性，我司在以后仍可以延續(xù)這種方式。
采購員應根據(jù)定單的排量、庫存量來合理地安排采購量，膠料和銅絲的庫存周期控制在一周之內(nèi)，供應的`緊急用品長期備用小批量庫存外，其余物品庫存周期應控制在一周之內(nèi)或零庫存。把原庫存量先用掉，如不行就更換包裝返還客戶，依此降低我司庫存成本費用。
加強各部門的采購管理力度，所需的采購物品均開“原材料申請單”交于市場采購部，統(tǒng)一采購，降低零散采購的成本支出。部門所用物品的時間應合理地安排符合采購員的采購周期，降低特采的費用投資。所購回的物品均報檢入庫，所需部門開“領料單”領用，拒絕不經(jīng)品管、倉庫直接使用，導致的損失應有當事人負相應的責任。
二、生產(chǎn)物流
生產(chǎn)物流主要是物品用量與工作所需的合理有效地銜接，包括將原材料、半成品從原材料倉庫（或半成品放置區(qū)）轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線上或返回和產(chǎn)成品入庫過程中所涉及物品、人員、車輛及機械設備工作流程順暢轉(zhuǎn)換的一系列物流活動。
由于我司生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性，生產(chǎn)中所接觸的物料一般都較為沉重，往往需要借助搬運工具如行車、叉車、液壓車等進行，且每天發(fā)生較為頻繁，極其耗費人力。由于所能借助的工具器材并非人人都會使用、都有權使用，所以經(jīng)常會造成資源的閑置和浪費。對于一些簡易的工具器材，能對所有的員工進行正規(guī)培訓，確保每人都能夠熟練地、規(guī)范地操作。對于叉車等一些相對復雜的工具器材，要確保每班都有人員會操作。為員工提供限度的工作支持，有利于提高員工的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率。
在物品用量方面生產(chǎn)部已加強管理，所需物品均開“領料單”領用，控制在生產(chǎn)過程中“多”的浪費，并把生產(chǎn)用品和半成品放置在合理區(qū)域，降低了堆置工作現(xiàn)場影響生產(chǎn)。加強員工的技術性培訓，降低生產(chǎn)過程的不良浪費和特用現(xiàn)象，嚴控報廢品的產(chǎn)出和人員閑職、機械等待現(xiàn)象。合理有效地安排“人機”協(xié)調(diào)流暢性，加強品質(zhì)管理，提高生產(chǎn)績效。
三、銷售物流
銷售過程中的物流主要包括產(chǎn)品銷售及產(chǎn)品外加工（例如輻照加工）過程中涉及的物流活動。銷售物流在我司整個物流體系中占有絕對地位，也是我司投入資金較大且可以由我司自主調(diào)控的一部分物流。我司應加強物流公司運輸管理，降低物流成本支出。十月份前我沒接手管理之前，所用的承運公司存在以下問題：
1、帳務塊
物流公司每月對帳時間在月底，有的沒有對帳單；有的發(fā)票與托運單一起拿過來，導致多開，只能做個記錄；有的發(fā)票開不出來，或每月的發(fā)票金額開不夠；有的結(jié)款帳期不定：一個月、兩個月、三個月的都有；有的提貨人直接把留我司的那張單據(jù)帶走，月底對帳無法對起來。每月的單據(jù)查詢都很困難，因為只有張婷婷那邊的手工記帳，有的登記，有的干脆不記。
2、貨物承運方面
由于物流公司沒有把貨物準時運輸?shù)娇蛻舻兀瑯I(yè)務員就草率地跟承運公司叫嚷，導致自己最后禮虧，錯誤還在自己。物流公司在承運我司的貨物中無視貨物安全，導致磨損，客戶不能接收，要求退/換貨。客戶要求退/換貨的線材，不加以保護包裝，直發(fā)物流，導致再次破損，線材磨損更嚴重，損失更大。有轉(zhuǎn)發(fā)物流的貨物，駕駛員按照經(jīng)驗發(fā)承運公司。
3、車輛的調(diào)度
銷售內(nèi)勤根據(jù)以往的習慣哪家物流公司方便叫哪家，有時候一天來兩次。我司駕駛員晚上回來，明知明天中午進倉不晚，偏叫外面的車。有時同一地方一天跑兩次，駕駛員氣的無話可言。
經(jīng)過三個月的物流整頓，加強承運公司的管理，已提高了整體管理水平。現(xiàn)實如下：
1、帳務方面
每天物流公司所托的貨物底單都在我這邊登記，每家承運公司都有自己的帳務報表，便于查詢與做帳。當天的物流托運單，當天做帳，有誤差當時就發(fā)現(xiàn)、解決，不留后患到明天。現(xiàn)在物流公司在每月二十五號結(jié)帳，他們拿著對帳單過來對帳，有問題當時解決，沒問題回去開票。二十六號前把發(fā)票繳過來，三十號為“結(jié)款日”，帳期為九十天（順豐和轉(zhuǎn)發(fā)物流除外）。
2、車輛的調(diào)度
現(xiàn)在公司車輛有我來調(diào)度，誰想用車，經(jīng)過確認。
調(diào)度工作總結(jié)14
時間如流水一般，回想這十幾年來的工作，有收獲和喜悅但更重要的逐漸走向了成熟。下面就一年來從生產(chǎn)調(diào)度室到機電技術部的工作做一下總結(jié)：
一、生產(chǎn)調(diào)度室工作，短暫而又難忘
從綜采隊工作了一年后，讓我有了綜采工作面的實踐經(jīng)驗和基本的專業(yè)技能，20xx年11月份調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室工作，我主要負責礦井生產(chǎn)調(diào)度室信息化檢測監(jiān)控設備的維護和使用，以及原煤生產(chǎn)、進尺的日報、月報、年報等，同時分析日常生產(chǎn)事故的統(tǒng)計分析工作。3月份、4月份分別參加學習了山西省煤炭信息工業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析平臺，讓我對全省的煤炭系統(tǒng)有了一定的了解，熟練應用信息調(diào)度平臺。生產(chǎn)調(diào)度室是礦井安全指揮中心，是礦長組織生產(chǎn)的代言人，是煤礦進行科學管理的重要部門。其工作的特殊性及重要性，決定著自己必須熟知現(xiàn)場，具有沉著冷靜、忙而不亂、果斷靈活的'心理素質(zhì)和較高業(yè)務水平，嚴格按照程序化來處理日常生產(chǎn)和應急事故，是確保安全生產(chǎn)的重要途徑。
作為生產(chǎn)調(diào)度室工作的一員，時刻謹記以維護礦的整體形象作為自己工作的核心。通過幾個月向各位老師傅的虛心學習再加上個人的不斷努力工作，讓我學會了對待領導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。
二、20xx年穩(wěn)中求發(fā)展
20xx年是我礦實現(xiàn)產(chǎn)能提升跨越發(fā)展的重要一年，也是我在系統(tǒng)改造、新風井供電設計中學習的大好機會，充分利用這次機會，扎實學好供電設計，尤其是集合礦井實際學好整定保護計算和設備選型。廣交同行的朋友，不斷充實自己，營造自我加壓的氛圍，不斷向個人追求的目標奮斗。
調(diào)度工作總結(jié)15
本月調(diào)度科組織甲醇生產(chǎn)連續(xù)運行無事故、無停車，截止目前連續(xù)運行66天；組織芳烴生產(chǎn)提高操作技能，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，完成了本月生產(chǎn)任務。同時，外購甲醇也順利卸車入庫，保證芳烴項目原料供應充足。現(xiàn)將4月份調(diào)度科工作總結(jié)如下：
1、生產(chǎn)任務完成情況：
2月26日3月25日產(chǎn)精甲醇13225.52噸，產(chǎn)磚327.08萬塊，產(chǎn)芳烴8763.73噸，產(chǎn)液化氣979.46噸。
影響產(chǎn)量的主要因素是：本月因焦化煤氣供應不足、加氫氫氣用量增加造成甲醇減產(chǎn)。
2、公司生產(chǎn)管理制度的推行情況：
本月芳烴車間有兩次停車事故，均為誤動SIS聯(lián)鎖，造成系統(tǒng)聯(lián)鎖停車，鑒于此，加強了車間員工的操作技能培訓，SIS聯(lián)鎖培訓，巡檢技能培訓，把安全隱患、違紀現(xiàn)象消除。制度的執(zhí)行是長遠工作，我們會一如既往的推行、監(jiān)督，使員工在管理中潛移默化的規(guī)范行為，按章操作，從根本上解決生產(chǎn)問題，杜絕違紀現(xiàn)象。為了更好的組織生產(chǎn)，計量準確，我們根據(jù)芳烴生產(chǎn)的特點，制定了芳烴車間各產(chǎn)品輸送計量表，堅持親自到現(xiàn)場監(jiān)督裝車流程，為芳烴穩(wěn)定生產(chǎn)、安全裝車，做好了各種準備。
3、《巡回檢查制度》的推行情況
《巡回檢查制度》是保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行的有力工具，我們要堅持不懈的推行到底，使每一個員工都要懂得巡檢的意義、巡檢的技能。我們在巡檢中積極監(jiān)督車間巡檢質(zhì)量、指導一些新員工巡檢技能，及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；同時提高我們自身的巡檢質(zhì)量，頻次，對違反管理制度的發(fā)現(xiàn)一例考核一例。
4、勞動紀律方面：
勞動紀律是任何一個團體都必需要有的制度，它能有效的約束生產(chǎn)期間無組織、無紀律的員工行為，使生產(chǎn)有序的進行。4月份鍋爐車間、芳烴車間員工有所松懈，仍有個別人員睡崗，我們會根據(jù)各車間紀律情況進行重點巡查，堅決杜絕違紀現(xiàn)象。
5、調(diào)度室管理方面：
（1）交接班制度執(zhí)行：調(diào)度科堅持以《交接班制度》進行交接班，在交接班時，主要以生產(chǎn)記錄、主副調(diào)口頭交接互相補充交接內(nèi)容的不足之處，領導安排或叮囑的工作必須交接。
（2）調(diào)度巡檢方面：規(guī)范調(diào)度巡檢內(nèi)容，隨時抽查調(diào)度巡檢是否到位，針對新項目的巡檢問題要求調(diào)度人員加大巡檢頻次，讓員工認識巡檢的重要性。強調(diào)調(diào)度巡檢的意義，從自身抓起，才能更好的推行巡檢。
（3）《調(diào)度科績效考評》的落實：調(diào)度科績效考評主要以體現(xiàn)個人在工作中的`成績，把制度執(zhí)行和個人工作表現(xiàn)進行考評，在考評制度推行的過程中，我們不斷的改進、完善，做到對每一個人的公平公正，本月新加入了考勤考評。
6、調(diào)度員技能培訓：
（1）調(diào)度始終如一的堅持每日一題，并要求各班探討學習。
（2）每班調(diào)度員白班班后組織討論、學習事故案例、工藝流程、生產(chǎn)問題，基本操作，全面擴展每一位調(diào)度員的知識面，充實自己。
（3）調(diào)度室每月組織一次考試，考察調(diào)度員的學習效果，根據(jù)考試結(jié)果重點培訓考試暴露出的問題。
（4）調(diào)度室每月組織一次調(diào)度會議，總結(jié)上月工作中的不足，并對下月的工作方向進行安排，每一位調(diào)度通過會議發(fā)言分析自己在工作中存在的不足，并把不足之處作為重點改進。7、調(diào)度室日常工作執(zhí)行情況：
(1)調(diào)度員上班期間要求保持良好的精神狀態(tài)，指揮生產(chǎn)保持思路清晰，時刻牢記安全第一，未出現(xiàn)指揮失誤現(xiàn)象。
(2)及時的統(tǒng)計甲醇事業(yè)部精甲醇、芳烴、磚產(chǎn)量情況及各車間的生產(chǎn)物料消耗，未出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤等現(xiàn)象；4月29日完成4月份月報的統(tǒng)計上報工作；完成甲醇事業(yè)部與焦化事業(yè)部蒸汽、焦爐氣用量的統(tǒng)計對比；完成甲醇事業(yè)部與潔凈煤事業(yè)部蒸汽、用量的統(tǒng)計對比；完成甲醇事業(yè)部與加氫事業(yè)部中壓蒸汽、燃料氣、鍋爐給水、氫氣用量的統(tǒng)計對比；完成4月份周報的統(tǒng)計、整理工作。
(3)按時完成了鍋爐灰渣外運監(jiān)督、抽查工作，未出現(xiàn)積壓、滯留現(xiàn)象。
(4)完成了外購甲醇卸車監(jiān)督、計量工作。
(5)做好與芳烴車間的聯(lián)系，確保各介質(zhì)輸送正常。
調(diào)度室將在今后的工作中更加努力，全面做好生產(chǎn)調(diào)度的各項工作，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運行及公司各項制度落到實處。
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