物資管理工作總結(15篇)
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，為此要我們寫一份總結。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？下面是小編收集整理的物資管理工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
物資管理工作總結1
物資會和公司職代會有關物資管理工作方面的各項要求，公司物資管理工作通過深入推進公司集中采購、大力推行管理信息化、強化基礎管理等措施，推動物資管理水平有效提升，現將工作總結和20xx年工作計劃匯報如下：
第一部分：20xx年物資管理工作情況
一、物資采購管理情況
1、深入推進“中國交建物資采購管理信息系統”，實現12大類物資網絡采購的全覆蓋，線上采購范圍擴大經過四年的深入推廣與應用，物資人員已經能夠熟練操作中交物資采購系統進行物資線上采購，目前較大金額的采購基本在線上進行，采購范圍覆蓋了12大類物資。網絡采購過程更加透明、公開、公平、公正，大大縮減了空間的距離。物資部門人員基本上參與了公司所有的線上采購，大大提高了管理效率。
2、大力推行招標采購方式，線上采購質量提升20xx年，大力推行招標采購方式，采購過程更加陽光透明。全年物資采購完成招標221次，金額12億元。
3、積極對接集團戰略供應商，提升與高端供應商的戰略合作根據16年與集團戰略供應商合作的良好情況，17年公司全面擴大了各項目部與戰略供應商的對接，對于鋼材、水泥、集采目錄內物資，要求邀請1/3以上區域戰略供應商進入招標環節，以集團戰略供應商的招標條件為底價，進行比選，優中選優，進一步促進供應商之間的良好競爭氛圍。貴隆、深中通道、三亞機場、玉湛、水富港、天津地區均實現了緊密對接。全年實現與戰略供應商采購金額達4。45億元。
4、供應商實行分級管理，動態考核，持續優化供應商網絡按照局發布的《中交第一航務工程局有限公司物資供應商管理辦法》相關要求，公司制定了相應的供應商管理辦法。20xx年對注冊到中交物采系統的有合作的供應商進行動態考核，根據考核將供應商分為戰略供應商、優質供應商、合格供應商，實現分級管理，并通過新增入網、淘汰退出、進入黑名單等措施持續對供應商網絡進行動態優化。分級管理能夠有效的促進供應商的競爭氛圍，激勵供應商做好服務工作。公司供應商管理辦法的制定，夯實了供應商管理基礎，建立健全供應商管理的`管控機制、評價機制和激勵機制，提升供應商管理的制度化、流程化、動態化和信息化水平。
5、多措并舉，穩健推進物資集中采購積極籌措資金，實現天津及周邊地區主要物資由物資部直接采購，有效降低了物資采購成本。20xx年物資部直接招標18批次，金額7115。15萬元，其中鋼材8920噸，金額3560。25萬元；水泥64000噸，金額2397。8萬元；外加劑、礦粉、硅粉等9607噸，金額1157萬元。多種渠道籌措資金，20xx年付款4718。44萬元，其中銀企直聯3041。82萬元，電子銀承530萬元，紙質銀承125萬元，商票保貼1021。62萬元。
下發專門的所屬單位物資采購管理工作考核目標值文件，通過對所屬單位進行物資采購考核指標分解，有條件的單位適當提高指標，確保公司考核指標的完成，其中第二、五、六、十二項目部電子化采購能達到95%以上。指標的分解明確了目標，讓項目有的放矢。通過合同審批、資金計劃審批等多種手段，有效管控物資采購行為，敦促各單位積極推進電子化采購。確保采購可控，避免“燈下黑”現象。按照物資管理一體化的原則，督促管理型項目按照物資物資管理規定，進行統一的采購。以確保完成公司采購考核指標。
二、深入項目調研，規范項目物資管理行為，有效提升公司物資基礎管理整體水平
17年按照部門工作計劃，先后隨公司審計組對第三、第六、第九、第十一、西島、貴隆進行了物資專項審計，通過現場查看項目物資管理內業資料和實物對照，發現項目部物資基礎管理還比較薄弱，存在一些不規范、不嚴謹的地方，好多的制度辦法執行不到位；各項目部之間物資管理水平有所差異。部門及時梳理分析審計中發現的問題，整合優秀管理方法，結合公司物資管理規定，形成了規范文件并發布，先后發布了“關于做好對內、對外數據核對工作的通知”、“關于進一步加強物資管理工作的通知”，逐步規范全公司物資管理行為，提升項目物資基礎管理整體水平。
三、加強物資消耗核算管理，提高物資管理精益化管理水平
年初局物資會的工作總結概括為“抬頭邁進，開源節流”，其中“節流”就是嚴控項目物資消耗。公司按照局相關文件要求，制定了相應的物資消耗核算管理辦法，編制了統一的物資消耗核算節超分析模板和表格，并下發項目部予以大力推行。物資消耗核算是一個多部門聯動的工作，需要經營、技術、工程、財務、物資等部門密切配合才能做好，項目物資部門作為牽頭部門，應推動建立本項目物資消耗核算管理領導小組，切實落實物資消耗核算在本項目的開展。物資消耗核算應做到“日統計、月核算、季分析”，分析存在的問題和改進的方向，制定下一階段工作任務。物資消耗核算的有效開展，能夠降低項目物耗水平，增加盈利能力，提高項目精益化管理水平。開展情況較好的項目如下表：
序號工程項目名稱
1唐山樂亭菩提島海上風電場300MW示范工程試驗風場風機基礎土建工程
2水富港擴能工程（一期）中嘴作業區工程
3廣西貴港至隆安高速公路項目
4中科合資廣東煉化一體化項目順岸碼頭工程
5黃驊港綜合港區海水淡化引水工程
6深圳至中山跨江通道先行工程西人工島（S02標）
四、以合同為抓手，做好基礎管理和成本控制
20xx年，物資管理部結合檢查的情況，擬定了以合同為抓手，強化物資基礎管理工作。對于上報物資合同，部門制定了詳細的標準表格，要求后附物資計劃、招標（比選）結果等過程資料，通過部門的嚴格要求來促進項目基礎管理的提升，目前各項目物資人員的標準化意識有較大的提升。物資合同增加了結算審批會簽，實現了合同的全閉合，控制了結算風險；物資合同實現了NC系統線上審批，取消了傳統的線下紙質審批，可通過登錄系統或手機APP等方式進行審批，有效的縮短了審批時間。
成本控制方面，部門繼續通過合同加強材料價格控制，在財務制度上嚴格規定，無采購合同不予付款。同時所有合同后面必須附上成本預控表，預控表中對整個工程的材料預算數量、單價和采購數量、單價都要進行說明；物資經濟基礎臺賬也要求項目對各項工程的工程、施工用的計劃數與實際數按時填寫。物資管理部將所有上報的材料價格進行匯總、對比，同時采集中交物采系統的數據，編制價格水平分析報告，發布主要物資市場價格信息，進一步提示各項目部采購價格水平問題，更大范圍的加強采購信息共享，最大限度的減少采購差異化。
20xx年公司簽訂物資合同887份，金額17。91元，物資合同結算493份。公司整體采購受控，符合要求。
五、加強物資采購管理的前期策劃
以往的物資采購基本屬于被動行為式，多在項目開工之后，依情況開展，缺乏前期一個整體性的策劃。物資人員對采購層級、采購方式、資金狀況、市場供給情況、總需求、階段性需求等都沒有去詳細調查，選擇最為合理的采購方法。對于公司大的工程項目，20xx年物資部門更多參與到前期采購策劃之中。在前期策劃中，提前做好需求計劃，做好材料市場的調查；根據需求明確主要材料的采購方式和層級，充分利用各層級的采購資源，為項目爭取最大效益。20xx年前期策劃較好的如下表：
表七：新開項目物資管理前期策劃工程清單
序號工程項目名稱
1三亞新機場人工島鋼圓筒試驗段工程Ⅰ標段
2玉林（省界）至湛江高速公路
3深圳至中山跨江通道先行工程西人工島（S02標）
4唐山樂亭菩提島海上風電場300MW示范工程試驗風場風機基礎土建工程
5黃驊港綜合港區海水淡化引水工程
6舟山嵊泗至定海公路小干—長峙通道工程
六、發揮公司宏觀調配作用，加強材料的調撥周轉利用
公司依舊堅持加強材料調撥管理，強化物資在項目之間的調撥使用。物資管理部是整個公司范圍內可調撥的材料的協調中心，根據項目間需求情況，隨時調撥調整，做好公司內部資源信息共享。20xx年全年調劑工程和周轉材料2587噸，后續海南陸續下島一些腳手管，公司將持續關注，做好協調調撥工作。
七、管理中存在的問題
（1）通過對幾個項目的審計發現，公司物資管理制度的落地執行情況不太好。重視報表和數據，忽略過程中的管理細節，略顯粗放；核算體系不夠完整。項目涉及成本的部門之間缺乏溝通，很多合同會簽存在形式主義。
（2）項目部在物資管理前期策劃中，領導重視程度不高，前期策劃內容較少，都是遇到問題之后才想去完善改進，管理相對較為被動。沒有體現超前性和全面性。沒有好的規劃，就沒有好的執行。
物資管理工作總結2
把好物資采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而癬價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明,我們京滬十二工區率先使用工業尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量單，并對單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。
嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質量低劣的材料;(2)無使用對象的'特殊材料;超儲備定額懸殊的一般材料;打短線物資應視生
產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
做好進場入庫物資的保管( 作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存娶查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人管理，以損換新。
物資管理工作總結3
20xx年即將過去，物資公司作為服務管理雙重性的職能部門，認真貫徹落實局、公司xx年經濟工作會議精神，結合年度物資工作重點，堅持“優質服務，高效節支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應，控制成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務。現將一年來各方面工作情況總結如下：
一、物資采購工作
一年來，物資公司認真貫徹局《設備采購管理辦法》和公司《比質比價采購規定》，以制度約束采購行為，按規定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進行有效的監督和制約。進一步實施“陽光采購”工程，物資采購實行上網公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監督，加強了物資采購質量，避免了三無產品和偽劣假冒產品的流入，保證了安全生產的順利進行。
二、限度壓縮采購成本
我們密切關注國際和國內政治經濟形式，積極挖掘內部潛力，千方百計降低成本，我們采取提高業務員自身素質、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施，盡可能節能降耗。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，節約成本開支。
三、進一步提高物資管理現代化
使用微機限度的為管理服務，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準備，對微機庫存帳與手工帳進行核對，掌握和分析差錯情況，找有關人員匯總存在的.問題，為完善和擴充物資管理軟件提供資料和數據，為年底前取消手工記帳做準備工作。使用電子加油機，進一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實的反映了主要單位生產及部分行政車輛用油情況。為了避免和降低各種風險，提高經營管理效率，利用清產核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經銷處有效的保證了經營管理和財務管理的有效性和安全性。
四、存在的問題
在物資管理創新、制度創新、方法創新等方面的力度不夠。對宏觀調控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規律不能提前掌握。對重點裝卸機械設備配件及重要物資的供應保障有待進一步健全和完善。庫存物資數額較大，庫存結構不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉。服務標準有待進一步提高，要不斷完善服務標準，把物資管理和供應工作做細做好。
今后要加強物資管理，深入挖掘物資流通環節的潛力，降低生產成本，提高經濟效益，努力完成公司的創業目標、規劃和任務。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內部管理機制、完善制定物資管理的規章制度和工作質量標準及崗位業績考核標準，做到程序流暢，責任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質量。同時，要不失時機的加強業務人員的政治、業務知識的學習培訓，進一步提高業務人員的綜合素質。
物資管理工作總結4
20xx年xx公司認真分析煤炭生產銷售的總體形勢，從發展戰略的高度把20xx年定為“物資管理年”，在管理創新上謀發展，向管理要效益
一、認真貫徹《xx集團物資管理規定》。
樹立“大物資”理念，以集約化管理為目標、以集中采購作為降低采購成本、尋找企業第三利潤源的有效途徑，對全公司的物資管理進行整體規劃，除外部工程實行采購備案制以外，實行物資統一管理集中采購。修訂管理辦法、完善物資管理運行機制，形成二級集中（xx集團集中采購、xx公司集中采購）的管理模式和管理體系。
二、以申報集采計劃為契機積極開展與集團公司管理對接。
制定相關集中采購計劃管理實施細則、完善管理流程、強化制度的執行；組建專業部門負責集中采購工作，累計培訓集中采購計劃管理人員和物資主數據管理人員xx人次；組建數據組、組織技術交流會，按時完成托輥數據標準化，積極配合xx集團物資主數據標準化實施工作；20xx年xx公司全面執行xx集采目錄物資上報xx集中采購，各項管理向總部看齊，推進物資管理水平提升。
三、完善責任體系，全面構建業務流程。
我公司參照xxX流程管理模版，本著追求精細化管理、精益化采購、打造陽光工程的目標，以核心流程為主線對20個關鍵環節進行梳理，完成xx個流程細化描述，重新構建了物資采購供應業務流轉程序和責任體系，完善制度、規范標準、優化機制，提高工作效率。在ERP項目的推廣中，物資管理業務流程基本符合ERP建設思想，節省流程差異對照及整合的時間。
四、積極推進集約化采購模式。
我公司自行采購物資的方式主要有：公開招標采購、網上采購、協議采購、詢比價采購。我們不斷研究各類物資采購方式的適用性和可行性，制定物資采購方式名錄，不斷提高招標采購、網上采購的比例。
1、把公開招標采購作為主要的采購方式，組建成立xx公司招標中心，加大硬件設施的建設投入，對招投標文件的編制、評標專家庫建設、業務流程實施科學規范管理。
2、制定實施方案積極開展電子商務。應用阿里巴巴公司“采購必應平臺”開展網上采購，經過一年的努力實現采購總額超過20xx萬元的目標，電商采購進入較成熟的階段。
3、推行采購方式的多樣化、集約化，實現我公司用于生產建設所需物資采購中，xx集采、招標采購、網上采購金額占采購總額的60%以上的目標，采購成本較去年同期降抵9.93%，提高了采購效益。通過采購方式多樣化不斷拓寬采購參與廣度，增強采購信息透明度，打造物資采購陽光工程。
五、積極推進ERP項目建設。
我公司高度重視ERP的建設實施，舉全公司之力對項目實施進行全力支持：成立了董事長為組長的領導機構，由物資裝備中心經理牽頭組建工作組，精選6名專業人員作為關鍵用戶長期協助項目組進行業務流程梳理和系統方案設計， 50余名業務人員參加數據清理。現階段已完成ERP系統藍圖設計，進入UAT（用戶接受測試）測試階段；清理數據34167條，向xx集團提報10216條，xx集團賦碼數據為5261條，完成清理進度的68.72%。準備在20xx年xx月進行線下模擬運行，為7月正式上線做好準備。
六、我公司集中開展了一次物資清倉利庫工作，對全公司物資進行了全面清查。
組織調劑現場會促進物資調劑和再利用，共調劑積壓、報廢物資1328筆，金額 627.79萬元。通過清倉利庫摸清了家底、調劑剩余，為集中統一管理模式的運行和ERP上線奠定基礎。
項目的物資采購工作，就性質而言，不僅是一項生產前的準備工作，而且是開源節流的重要工作。物資管理是整個項目管理的重要組成部分，優質、齊備、及時、經濟地進行物資供應和有效管理，關系到項目目標是否能夠順利實施，關系到項目的經濟效益。公司要使生產均衡，需要持續供應各種生產資料。那么，物耗需占企業產品成本的一半以上，因此，控制物資采購成本，對促進企業生產發展，提高產品質量，降低產品成本，加速資金周轉，增加效益,都具有極其重要的意義。
據有關統計，在施工過程中，物資材料消耗所占比率約為總產值的60-70%，是工程成本的重要組成部分。項目部物資管理工作的好與壞，將直接制約影響到項目部的經濟效益、施工進度、工程質量、企業形象。所以，強化物資管理工作，充分發揮其職能部門的作用，搞好對項目部物資管理的管控，向物資管理要效益，從而提高經濟效益，是項目部獲得利潤最大化的有效途徑之一。
參加工作十個月，回顧過去的十個月，物資管理工作沒有捷徑，管理要從點點滴滴的實際做起，很多基礎資料不是突擊想要趕就能趕出來的。因此今天的工作決不拖到明天去做，當日事當日畢，拖延癥要不得。要想真正的管理好物資，那就要有高度的責任心和踏實的敬業精神。
一、內業資料的學習整理
物資管理，精細為先。初到項目，師傅就會安排從最基本的填寫收領料單開始，慢慢的，開始接觸周報，臺賬，月報，成本快報等等，一步一個臺階的學習。慢慢的去熟悉整個內業資料的操作流程。繼而20xx年底，開始推行總公司的物資標準化，通過從這其中的學習，使得整個物資的內頁管理更加的規范。使得物資內業資料更加有條理性，杜絕了各個項目間物資內業資料的不統一的現象。
通過定期的培訓（公司層面、經理部層面、項目部層面），使得對于一些尚待掌握的專業知識有了更加系統的學習，對一些新的知識點有了更早的接觸與學習。將所學習到的東西，運用到施工現場及內業資料中，能夠對物資管理有更加明確的方式方法。
強化計劃管理，把好計劃關。根據生產經營情況，要認真分析、研究生產需要，制定物資采購計劃。物資計劃要有預見性和前瞻性。可以將物資供應量精確化、細致化，減少不必要的開支，從而提高公司效益。嚴控材料的進場量，本著不見計劃不提量，見計劃有選擇的分批進場的原則，防止不必要的材料浪費與資金損失。
加強對物資的統計工作是十分必要的，能夠及時的為領導決策提供準確數據的同時也減少自己的工作量。通過對工程項目物資管理過程中各種數據的搜集，整理，分析，及時準確，真實的統計資料，能準確地反映出工程項目物資管理狀況，能及時發現問題，并去及時的解決工作中出現的失誤
二、現場的物資管理
作為物資管理人員，首先要有服務現場，了解現場的思想意識。現場的物資管理，簡而言之，就是看、管、控。看現場材料使用情況及碼放情況等，管理現場工人對材料的合理使用，控制現場材料的實際使用。
在現場，還要與現場人員配合好。對于大宗材料，要與分包使用隊伍協調好，移交并監督其使用過程。對于周轉材料，盡量安排人員不將其放置于遠離保安視線的區域，并做好標記，要求保安隊伍對其重點看護，降低失盜的風險。
加強自身責任心，擯除小恩小惠的誘導，防止現場材料的被盜。對現場材料的調撥及退貨，要時刻有人盯著，數量清點做到準確無誤；對現場垃圾的清理，對運輸人員把控好，防止其在現場四處尋找可偷竊材料，以謀取私利，一旦發現對其從重處罰。
加強協作隊伍物資管理，減少效益流失，目前我公司在工程建設過程中，主要實行的是大包。隨著施工項目的增多，分包隊伍也隨之增加，管理不善就會導致效益的流失。因此作為總包管理單位，對分包隊伍要明確規定雙方的權利、責任和義務，特別是對主要材料發放、使用、驗收等重要環節加大監控力度，對交予分包隊伍使用的主要物資應按照定額發料并對其使用過程進行全程跟蹤，避免發生盜賣的行為。同時獎優罰劣，實現雙方利益最大化。如何進行物資采購成本的
控制。
三、制定物資采購成本的控制措施
制訂采購預算與采購計劃：制定采購預算的行為，就是對組織內部各種工作進行稀缺資源的.配置。預算是計劃的一個方面，也是組織政策的延伸，還是一種控制機制，起著一種比較標準的作用。制定采購預算，是在具體實施物資采購行為之前對物資采購成本的一種估計和預測，是對整個采購資金的一種理性的規劃。它不但對物資采購資金進行了合理的配置和分發，同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保采購資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束,能提高采購資金的使用效率，優化采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效控制采購資金的流向和流量，從而達到控制物資采購成本的目的。
確定采購價格：采購價格的確定,直接影響到企業的成本，是物資采購控制的重中之重。在確定采購價格時，弱化采購人員與領導的個人行為，注重產品市場價格調查。一方面,利用網絡平臺，對采購物資的價格進行市場信息收集,著重了解和掌握商品的成本價及利潤構成。另一方面，采取與各投標單位開展競爭性談判方式。
利用采購環境：物資市場供求關系的外部環境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產生重要的影響，需要熟悉市場情況、了解市場行情、掌握有關所需物資多方面的市場信息，建立良好的市場信息機制,是有效降低采購成本的途徑之一。要用統一的信息化管理采購工作,即賣家(制造廠)和買家(企業用戶)共用一個信息平臺，要通過充分利用數據、信息、知識、計算機網絡等資源,實現采購信息共享，發揮采購信息的計劃、協調、控制的功能,有效地組織和控制采購工作的全過程，使各個采購管理環節有機地聯系起來，提高采購工作效率，減少采購管理和決策的盲目性，降低決策風險，達到降低采購成本、提高企業核心競爭力的目的。
供應商擇優選擇：供應商是物資采購管理中的一個重要組成部分。物資采購時，應該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的物資供應商提供均等的機會，一方面體現市場經濟運行的規則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高物資采購實施的質量。
四、工作的思考與建議
加強各部門之間統一認識：項目領導必須充分認識到物資管理的重要性，并要求項目部的核心員工的認識亦統一到這個高度上來，引導全體員工重視并支持物資管理。
減少物資供應過程中，周轉次數，即縮小供應鏈，盡量從廠家直接拿貨而免去中間商從中抽取一定的利潤，以此來降低成本，達到采購成本的利益最大化。
批量采購獲取差價：無論大宗材料還是零星材料，在一個或幾個工程中，都必然有一定的計劃量，而批發肯定會比零售便宜得多了。
在價格回落時購買：許多物資都有一些價格變化規律，比如季節性等，在銷售淡季買入供應物資，能節約不少采購資金。
選擇信譽良好的供應商并簽訂長期合同：與誠實守信、重視信譽的供應商長期合作，不僅能保證供貨質量，還可以得到付款和價格的優惠。
依托舊貨市場：充分利用北京市龐大的舊貨市場，有選擇的采購工程輔助材料，降低采購成本。
調撥在先采購在后：堅持先調撥后采購的原則，使得區域內材料資源合理利用的同時降低工程成本。
建立企業內部物資價格監控預測機制：為更好的控制采購點和降低企業采購風險，規避高價格采購所帶來的損失，建立企業內部價格監控預測機制。
總之，物資管理工作是一件復雜煩瑣的工作,尤其在現在生產材料大幅度漲價的情況下,一方面要降低材料成本,另一方面要保證生產物資的正常供應,難度是可想而知的。但只要我們抓住供應工作的重點環節并把握該環節的要點,就能夠在保證生產供給的同時降低材料成本,實現企業控制材料成本的管理目標。
物資管理工作總結5
在此次全國人民萬眾一心抗擊新冠疫情期間，我每天都被一線醫務工作者、解放軍官兵、社區工作人員和一線志愿者的新聞感動著，但在一片正能量的新聞中也出現了一些因防控物資管控不力的負面新聞，如武漢紅會口罩事件、派出所濫發捐贈物資事件等，這給我們每一個參與抗疫的單位和個人敲響了警鐘，防疫物資的管控必須加強，絕不允許貪婪自私的黑手伸向這些救命的物資。加強疫情期間防疫物資管控必須做到以下三點：
一是所有接收的社會捐贈必須公開公示。現在很多地區在網上公開捐贈物資的數量和使用情況的做好就很好，讓捐贈物資在陽光下得到有效監管，防止失管失控和暗箱操作。
二是各單位建立防疫物資臺賬。對購買、使用的.防疫物資進行登記造冊，對防疫物資的使用、發放由專人負責，并進行領取簽字，做到賬目清楚、賬物相符。
三是加強對防疫物資使用的監管督查。紀檢監察機構對防疫物資使用情況中的違規違紀問題進行重點查處，嚴懲防疫物資購買、發放、保管中發生的違紀違規問問，斬斷伸向防疫物資的黑手。
物資管理工作總結6
一、直面疫情大考，以問題為導向，多措并舉筑牢疫情防控籬笆
疫情暴發后，街道高度重視，把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓，迅速行動及時防控，全面打響防控阻擊戰。一是“排雷法”排查發現并納管重點人員。前期，開展拉網式核查。在個人自行申報的基礎上，對重點人員逐一核實情況，剔除無疫區旅居史人員。組建行動隊，網格員上門逐一排查可疑人員。排查過程全程錄像，提醒居民嚴肅對待，配合行動講實話，勿存僥幸心理。對重點人員及其家庭成員實施居家隔離管理，確保疫情防控不漏一車、不漏一戶、不漏一人。二是率先使用信息平臺開展動態防控。網絡科技時代，利用信息平臺開展摸排工作，成效顯著、快速、便捷。率先自主開發“返深人員情況登記表”H5頁面，并獲全區推廣。在全市推廣“i深圳”自主申報前，街道通過“返深人員情況登記表”二維碼掃碼申報8278條，涉及人員13771人。三是積極開展涉疫地區來深人員數據統計工作。協調羅湖區防疫工作組、街道各社區、派出所、社康等部門進行涉疫地區來深人員數據有關報表的收發、分析、匯總、統計，信息跟進、報告總結等工作，截至11月，已排查統計公安數據9931條，自主排查數據十萬余條，累計納管隔離人員2257人（1058戶），涉及境內外國家及地區40余個。四是盡心盡責管理防疫物資發放工作。自防疫工作開展以來，認真管理防疫物資發放。截至11月，我辦有序發放主要防疫物資如口罩共計401096個、酒精174桶、酒精消毒液2493瓶、護目鏡525個、手套43406雙，隔離服2600件、紅外測溫儀469個，玻璃體溫計580個、電子體溫計224個。五是關愛幫扶特殊群體安然度“疫”。街道高度重視特殊群體，尤其是關注老、弱、病、殘和青少年疫情防護工作。防疫期間，為轄區65個低保戶、49個慈善幫扶對象、68個優撫對象、347個殘疾人、1479個70歲以上戶籍老人及37戶苔花家庭（傷殘失獨）發放口罩共計約11000個。此外，街道從愛心企業慈善資金（寶能款）支出3000元用于救助經濟困難、無力承擔酒店隔離費用的湖北籍隔離人員。
二、加強街道統籌，用好民微工作線，織出街道特色網
2020年度我街道民生微實事總預算約1420萬元，其中908萬元為我部門民生微實事項目經費，512萬用作垃圾分類減量工作。截至目前，共確認服務類項目35項，共計667.31萬（其中垃圾分類占561.89萬，普通服務類占105.42萬），工程類項目19項，其中因客觀原因取消3項，實際開展16項，共計460.16萬。因疫情原因，靈活調整工作方法，加強統籌，使民生微實事工作有序開展。疫情可控后，加強統籌，用民微串起街道特色項目網。一是“雙線”并行做好問需工作。2019年12月至2020年1月，按照民生微實事工作規劃，線上線下相結合，提前收集社區居民需求。受新冠疫情影響，暫緩線下問需工作。4-5月，推出筍崗民生微實事小程序，助力社區開展問需工作。通過小程序收集各社區居民服務類項目需求。共收集社區兩批工程類需求34項，服務類項目需求60余項。二是調整項目審議方式。按照防疫工作相關規定，結合民生微實事操作流程及社區需求，靈活調整民生微實事審議流程。將審議方式調整為函簽審議方式，規避因人群聚集增加疫情傳播風險，保障社區居民議事員人身安全。三是加強街道統籌，將項目落地精準化。疫情后，我辦加強民生微實事項目統籌工作，以不同工作主線，推出各項特色型項目。如以兒童友好型社區建設為線，推出田貝社區兒童議事會初階成長營、田貝社區兒童友好型社區建設督導支持項目、煥彩行動——田貝社區兒童友好路徑共繪計劃等兒童友好型項目；以社區共建共治共享為線，推出植樂園-北站社區綠色家園共建項目；以心理服務體系建設為線，推出“疫”路同行，馨菲守護——筍崗街道社會心理服務項目；以退役軍人服務為線，推出“紅星向黨，不忘初心”筍崗街道退役軍人志愿服務隊提升項目。將不同主線匯聚，形成我街道特色項目網，降低項目同質化情況，更好將項目貼近民心。四是聚焦重點工程，鼓勵為工程加點“料”。工程項目開展聚焦于老舊小區改造及公共服務空間翻新。本年度共收集工程需求34項，經調研后，保留19項，其中3項因客觀原因取消，實際開展16項。在去年北站明前路項目獲得上級認可后，鼓勵社區從社區營造理念出發，結合社區實際，為工程類項目加點“料”。如梅園新村、郵電大院綜合整治中，加入海綿城市元素，加強老舊小區防洪抗澇能力。如浙江糧油大院大門前公共道路翻新工程，利用有限空間，設置文體設施，為居民增加活動空間。使工程更符合社區居民生活需要，增強社區居民福祉。
三、聚焦特殊人群，以解困為出發點，全方位織牢救助兜底保障網
街道一直將關愛特殊人群作為社會工作的一項重點工作。一是穩步推進助殘日常服務。2020年以“兩推進兩拓寬”為思路推進工作，讓更多殘疾人得實惠。截至目前，街道殘聯現有在冊殘疾約452人，按時為殘疾人申請發放兩項補貼1567200元、臨時困難補助66000元，大學生補助2人，住房補貼93人，殘疾少年兒童康復救助申請項目114人，輔具申請63人，每月發放精神殘疾人服藥卡29張，發放聾人手機信息卡55張，組織殘疾人參加免費體檢。國際助殘月已計劃開展殘疾人慰問及助殘活動，惠及轄區所有殘疾人。二是聚焦特殊人群臨時性需求。疫情期間，街道為轄區300余名殘疾人發放口罩共1500個，對街道5戶困難殘疾人家庭進行了慰問走訪，送上疫情防控用品。臨時救助群眾3人。街道心理咨詢室已接待咨詢4例，緩解殘疾人、家屬及相關工作人心理壓力。全市調整為低風險地區后，走訪慰問5戶困難殘疾人家庭，送關懷送防護物資，了解他們的困難和需求。三是切實做好“兩不愁三保障”工作。目前，街道有低保戶28戶58人，困境兒童3名，已開展學費資助1人6250元。根據《廣東省民政廳辦公室關于做好低保對象、特困人員及未脫貧建檔立卡貧疫情困戶“兩不愁三保障”情況入戶核查工作的通知》，入戶調查20戶。另有5戶未在本地居住，無法完成入戶調查。四是精準鏈接慈善資源。以企業家慈善幫扶基金為主，共幫扶困難對象35人。兩節慰問共支出費用11.35萬元。為轄區居民鏈接區慈善救助項目申請日常性開展，現轄區共27名困難人員參與到區慈善企業家結對幫扶項目中。疫情期間，共有三名群眾通過愛心企業幫扶渡過難關，共幫扶補助6500元。五是關愛苔花家庭及老年人。每逢重大傳統節日向苔花家庭發放慰問金，共計8.564萬元。疫情期間為苔花家庭發放口罩500個。為轄區戶籍49周歲及以上的18戶計生特殊家庭每月提供8小時家政服務。向市人口基金會募捐善款1萬元。為提升老年人的幸福指數，為轄區3487名老年人購買人身意外保險，并且率先完成65歲以上老年人免費體檢工作。六是做好轄區老年人相關服務工作。截至10月，為街道轄區享受高齡津貼老人1527人已發放373.72萬元；為街道轄區享受居家養老服務老人總數351人，涉及72.45萬元。積極推動適老化改造項目落地，共申報26戶，已完成評估23戶，已完成施工改造12戶，涉及資金17.3044萬。七是做好每月精防監護補助經費發放工作。2020年，街道精防患者簽約人數 200人，累計發放監護補助金額1066000元。八是穩步推進各項計生基礎服務。落實各項計生政策法規工作。截至目前，一孩生育登記總辦理人數為508人；二孩生育登記總辦理人數為322人；再生育審批辦理人數為32人；開具婚育情況證明295份；獨生子女父母獎勵金新增申請306例，現在冊領取獨生子女獎勵金人數2327人；獨生子女特殊家庭扶助金申請新增6例，總申請對象共28人，其中12人為獨生子女死亡申請對象，16人為獨生子女傷殘申請對象；征收社會撫養費立案35宗，征收社會撫養費2宗（未經審批生育），征收金額1637.92元。落實計生數據質量工作。完成全員系統接收信息通報反饋1221例，互聯互通數據審核錄入2995例。截至10月31日，共接收及排查錄入公安數據14185例、民政數據1267例、居住證數據501例、網格數據87693例。完成廣東省衛健委及羅湖區衛健委截至9月30日對全員人口信息系統數據各項指標的質量評估。推進婦社相關工作。今年我街道免費孕前優生優育健康檢查的任務數為446對，受疫情影響，我街道截至10月底完成95對，完成率21.3%。12月將進駐羅湖區婚姻登記處工作，以確保完成本年度的工作任務。2020年新增筍西德康社康、嘉寶社康2個社康。
四、深入了解需求，全方位實現“健康筍崗”戰略
為實現“健康筍崗”戰略，充分深入社區了解社區居民需求，為社區居民打造“由內至外”健康服務體系。一是由內深入推進心理服務體系建設。積極溝通協調，完成社區心理服務室全覆蓋。建成1個街道心理服務站及6個社區心理服務室，配齊硬件設施，引進國家二級心理咨詢師5名，建立了心理服務室管理制度、預約制度及檔案管理制度等。每周7天線上線下齊頭并進為轄區居民提供心理咨詢服務。截至10月，共計服務166天，接待個案累計452例，服務645人次。創新“小集市”模式宣傳心理服務。利用新媒體和戶外宣傳陣地，創新以宣傳集市形式開展心理健康知識宣傳及初步心理測評。2020 年下半年共開展5場集市活動，接待心理咨詢 300人次，發放宣傳資料3000 余份。及時助力防疫，緩解疫情下各方壓力，線上線下共接受咨詢227例，服務319人次。同時提供硬隔離軟服務，2月8日轄區嘉寶田花園寶華閣出現街道首例新冠肺炎確診病例。將心理服務聯系卡與隔離告知書同時送達83戶258名居家隔離人員家中，并將心理咨詢師納入“三位一體”工作群，做好隔離人員心理防疫。關愛“抗疫”基層人員，開具減壓“心理處方”。截至目前共計篩查356人，面向社區居民、基層工作人員、企事業單位人員，通過沙盤、塔羅牌、繪畫等形式，開展及團體心理沙龍17場，服務640余人次。制作線上心理視頻課程線上課程12節，確保街道心理服務體系建設“廣覆蓋，有重點”開展。二是由外以活動促進居民健康知識水平提升。
以健康為主題，持續開展衛生健康宣傳、科學育兒知識競賽及健康素養大賽。通過舉辦春節文藝匯演和宣傳集市相結合的大型戶外宣傳活動；6場社區級、1場街道級家庭科學育兒知識與技能競賽；1場健康素養大賽的方式，促進社區居民主動了解、學習健康相關知識，共選拔出兩個家庭代表街道參加區級比賽。最終我街道獲得羅湖區科學育兒比賽三等獎。
五、擦亮退役軍人服務站招牌，落實退役軍人相關服務
將推進退役軍人服務及服務站建設作為民生保障工作的一項基礎任務持續推進落實，擦亮“退役軍人服務”招牌。一是按照“五有”“全覆蓋”標準建設完善“1+6”退役軍人服務站點。從選址、設計、裝修以及人員落實等方面入手，將退役軍人服務站打造成集退役軍人服務、軍事知識科普和愛國主義教育等多功能于一體的紅色教育基地。落實退役軍人服務站點建設工作。二是以“大走訪”為工作抓手，落實基礎退役軍人服務。協同專武干部開展歡送新兵的“四尊崇”，退役返鄉“五關愛”活動。逐一為退役軍人建檔立卡，了解掌握轄區內退役軍人的.基本情況，通過大走訪，“一人一檔”建檔人數1324人，覆蓋率95.8%。常態化懸掛光榮牌，肯定軍人保家衛國作出的貢獻，我街道已為自愿申領光榮牌的退役軍人家庭懸掛光榮牌1352人，懸掛率100%。輔以經常性走訪慰問，為退役軍人排憂解難。截至11月，按政策為優撫對象發放生活、醫療補助金655868元，“春節”“八一”為優撫對象發放慰問金325400，撥出專項經費13600元，由6個社區分別組織召開優撫對象慰問座談會共12場。為27名現役軍人發放慰問金為32400元，為共建部隊官兵送去慰問品和節日的祝福，送去慰問品費用共80000元。為18名優撫對象申請醫療救助43429元，為15名基建退休工程兵申請一次性慰問金共計30000元，慰問20名大病重病退伍軍人29000元，開展“六必訪”活動30余次。為67名優撫對象訂閱了2021年的《深圳特區報》。聯合羅湖醫院集團筍崗社區健康服務中心為筍崗街道戶籍的退役軍人提供“以30元享受300-400元的中醫理療套餐”體驗服務。三是推動退役軍人社區參與。組建退役軍人志愿者隊伍，通過努力，從組建初的30人發展到現在108人，積極鼓勵他們參與社區治理建設工作。目前已有退役軍人以歌唱班、紅色故事、書畫老師、志愿者等多種身份參與到社區工作中。
六、穩步推進文體工作，落實公共服務文化體系建設
疫情可控后，在做好防控措施的前提下逐步恢復開展小規模的群眾性文體活動，穩步推進公共文化服務開展。一是多元化公共文體服務。如舉辦了健康講座、傳統文化、禮儀講座和健身訓練班等，11月深圳讀書月期間開展系列讀書活動，安排四場羅雪兒公共點單服務演出及多場非遺文化展示展演、社區文藝巡演。組織轄區團隊參加市“鵬城金秋”市民文化節，獲得羅湖區決賽金獎和市總決賽銀獎，得到區文化部門的好評。二是積極配合上級部門做好省級文物修繕工作。按照上級部門工作指導，積極配合元勛舊址整體修繕工程的前期工作，協調施工隊伍進場。預計11月底全面動工。三是積極落實田心幼兒園民轉公。經文體工作落實，完成了田心公司幼兒園民辦轉公辦的工作，原民辦園辦學許可證已注銷，今年九月份已公辦園身份順利開學。
物資管理工作總結7
xx高速鐵路土建工程xx工區自20xx年x月xx日開工建設以來，已經有兩年多的時間了，取得了不俗的業績。xx高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我xx工區完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場調查，確定供應商，我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結果。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，極易發生問題，通過日常管理工作，我總結了以下管理經驗：
一、優選管理人員，健全管理制度
企業領導要自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。為此，20xx年x月份我xxx工區物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人，而且在10月份xx技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優秀成績，充分體現了這一點。
二、建立一套完整的物資管理制度
包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監督和考核，順利實現當期施工任務和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區組織物資管理人員進行業務培訓及考核，實行獎罰并重的原側，進一步提升了物資管理人員的業務素質，多次受到上級領導的好評。最難能可貴的是我xx工區物資部門還擔任著xx工區、xx梁廠、xx工區等多個工區及xx鋼筋的合理調配。
三、加強物資計劃管理
施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個重要因素。物資計劃可根據其內容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、采購計劃。工程項目開工前或開工后15天內必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。我京滬十二工區在這一環節執行情況相當到位，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務，贏得了業主的信任，也得到了各級領導的表揚和獎勵。
四、把好物資采購關
要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明，我們京滬十二工區率先使用工業尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。
五、嚴格物資進場驗收制度
大宗材料和三材一律由現場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：
（1）呆滯積壓、質量低劣的材料；
（2）無使用對象的特殊材料；
（3）超儲備定額懸殊的一般材料；
（4）打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；
（5）成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
六、做好進場入庫物資的.保管工作，減少損失和浪費，防止流失
根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
七、加強周轉材料管理，提高利用率
周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人管理，以損換新。
八、加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作
健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發現問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業的效益。
每月月末進行本月各工程工號的節超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下，更好的節約物資，使得效益最大化。推廣使用公司的物資軟件系統，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。
通過以上種種工作環節，我xx工區物資管理部門在檢查中多次受到上級領導的表揚，現在已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業務素質，把xx高鐵建設成為世界一流品質的高速鐵路，為企業的發展和提高企業的經濟效益，做出應有的貢獻。
物資管理工作總結8
京滬高速鐵路土建工程五標段第十二工區自20xx年元月18日開工建設以來，已經有兩年多的時間了，取得了不俗的業績。京滬高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我京滬十二工區完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場調查，確定供應商，我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結果。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，極易發生問題，通過日常管理工作，我總結了以下管理經驗：
優選管理人員，健全管理制度。企業領導要自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。為此，20xx年5月份我京滬十二工區物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人，而且在10月份京滬五標技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優秀成績，充分體現了這一點。
建立一套完整的物資管？制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監督和考核，順利實現當期施工任務和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區組織物資管理人員進行業務培訓及考核，實行獎罰并重的原側，進一步提升了物資管理人員的業務素質，多次受到上級領導的好評。最難能可貴的是我十二工區物資部門還擔任著京滬十一工區、鎮江梁廠、十四工區等多個工區及梁廠鋼筋的合理調配。
加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個重要因素。物資計劃可根據其內容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、采購計劃。工程項目開工前或開工后15天內必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。我京滬十二工區在這一環節執行情況相當到位，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務，贏得了業主的`信任，也得到了各級領導的表揚和獎勵。
把好物資采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明，我們京滬十二工區率先使用工業尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。
嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：
（1）呆滯積壓、質量低劣的材料；
（2）無使用對象的特殊材料；
（3）超儲備定額懸殊的一般材料；
（4）打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；
（5）成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人管理，以損換新。
加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發現問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業的效益。
每月月末進行本月各工程工號的節超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下，更好的節約物資，使得效益最大化。
推廣使用公司的物資軟件系統，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。
通過以上種種工作環節，我京滬十二工區物資管理部門在檢查中多次受到上級領導的表揚，現在已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業務素質，把京滬高鐵建設成為世界一流品質的高速鐵路，為企業的發展和提高企業的經濟效益，做出應有的貢獻。
物資管理工作總結9
一、思想上
首先，從思想上要端正工作態度，積極進取，對于自己分內的工作以及領導安排的各項工作，都要積極認真的去完成，絕不能因為自身的原因影響工作的順利進行。其次，要有較強的責任心。俗話說得好：世事無難事，只怕有心人。只有深刻的領會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。要在實際的工作中，不斷完善自己的知識，充分利用現代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。
二、學習上
充分利用工作的閑暇時間，認真學習《物資管理》，對于工作中遇到不會不懂問題，虛心向同事領導學習請教，有時也會從網上查詢相關資料，在實際工作中不斷提高自己的業務水平，運用物資管理考核辦法，嚴格規范操作自己的業務水平。
三、工作上
嚴格執行材料進場驗收制度。材料到場后，要按照審批的材料計劃，就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理進場手續。對于進場入庫的材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的制度，質量低劣的材料一律不予驗收，直接退貨處理，必須保證進場的材料都合格產品。做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全的保管制度。鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，采取不積壓，控制好成本管理辦法。現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好收發料臺賬，促進材料的節約和合理使用。做好現場周轉材料的使用，做到不積壓，減少占用，定期盤點，加速周轉，延長壽命，防止損壞。
四、工作中的不足
通過近一段時間的工作，反省自身，還存在許多不足和缺點。首先自身的相關專業水平不高，遇事應急處理能力不強。雖然通過學習和工作經驗的積累，在相關水平上有一定的提高，但業務水平和工作經驗與其他同事還存在一定的差別，在日常工作中偏重于日常化的工作，工作中爭強當先的意識不強。其次，在工作上滿足于正常化，缺乏開拓和主動精神，有時心氣浮躁，創新不足，處理問題有時還考慮不夠周到，想的多，行動中實踐的`少。
五、工作計劃
1、工作和學習目標
有目標才會有方向，有方向才會有不斷努力的動力，要每個月月初制定工作目標和相關業務知識學習目標，不注重學習新知識，就會導致面對相關的新問題、新要求時，一籌莫展，束手無策。所以，學習對于人來說是至關重要的，因為直接關系到你與時俱進的步伐。要確定好牢固的學習理念，做到活到老學到老。同時要記錄下目標完成的情況及遇到的問題，做到溫故而知新。
2、工作效率
新的一年我將繼續以嚴格的標準要求自己，認真對待各項日常工作，服從領導安排，堅決執行公司的各項規章制度。必須努力學習工作崗位相關知識、經驗，熟練掌握工作崗位的技能、技巧。積極參加公司組織的各種活動。
3、明確發展方向
明確自己的發展方向，正確認識自己，糾正自己在工作崗位的缺點。認真聽取他人忠肯意見，更加勤奮的努力工作，努力提高相關文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力，成為工作崗位的好幫手。虛心向同事領導學習，取長補短，多交流經驗共同進步。
在接下來的一年中，我會繼續努力前行，把自己的工作能力提高到新的檔次，不辜負大家對我的期望，我會盡我所能的工作，為公司發展獻出綿薄之力，相信我們公司會更好。
物資管理工作總結10
一、工作總結
20xx年前三季度中交一航局安裝工程有限公司嚴格按照局及公司的采購制度，進一步規范整合公司范圍內大宗物資的集中采購，依靠中國交建物資采購管理信息系統進行采購工作，截止到三季度末公司集中采購共1.63億元，簽訂采購合同64份。根據前三季度的采購管理工作總結如下：
1、物資采購供應商管理方面，利用中國交建物資采購管理信息系統，可以高效的對供應商進行管理，擴大了物資采購的渠道，同時加強與物資戰略供應商的合作，也能夠降低物資采購風險和采購成本，提高物資采購工作效率;
2、物資采購合同履約方面，通過前三季度的物資合同履約監控發現多處采購過程管控風險，如不能嚴格按照供貨要求履約、后期提出費用增加等。公司在三季度重新修訂了物資及機械設備采購管理辦法，明確了履約責任，提出了到貨簽收單及發票的交接管理，并指定為聯合檢查中重點檢查對象;
3、物資采購合同風險管控方面，針對物資采購履約風險，公司從四季度開始要求對在執行采購合同進行風險分析及報告，對存在潛在風險提前進行預防;
4、物資采購成本控制方面，物資采購管理工作靠前延伸，加強與市場部的對接，參與投標定價及標后預算工作，嚴格管控采購成本。
5、物資采購合同結算方面，修訂管理辦法，要求對鋼結構、浮動單價、預估采購量的采購合同進行結算管理，結算審批完成后簽訂補充協議。
二、存在的.問題
1、中國交建物資采購管理信息系統的操作上面還存在意識薄弱環節，對投標報價的IP地址等審查不到位;
2、中國交建物資采購管理信息系統和用友NC系統操作還不夠熟練。
三、20xx年四季度物資采購工作安排
根據各項目進展，20xx年在手的多個項目采購任務在四季度需要完成，主要涉及有武漢管廊、廣西玉湛、黃驊港技改、廣西防塵港等項目，預計采購金額為3.5億元，遠超過前三季度的采購總額。具體安排如下：
1、黃驊港技改項目主要在9月份中標并簽訂完成承包合同，主要采購任務有電機、減速機、曲線溜槽、鋼結構、除鐵器、液力偶合器等，已經在四季度的第一個月份完成70%，計劃11月份完成剩余的采購;
2、武漢管廊項目承包合同剛簽訂完成，四季度主要采購任務為橋架及支架、電力電纜，計劃在11月份全部完成;
3、廣西玉湛項目主要采購內容為波形護欄、隔離柵及標志牌等，為了保證年后材料能夠及時供應，計劃在11月份完成采購;
4、廣西防塵港在詳細深化設計階段，后續主要采購內容為皮帶機鋼結構、滾筒、托輥、膠帶、高低壓設備、控制系統等，計劃在12月初完成剩余所有采購;
5、根據前三季度物資采購中存在的問題，四季度前計劃完成對公司項目主要項目的聯合檢查，督促現場加強倉儲、出入庫、到貨簽收單及發票交接等物資采購管理工作;
6、聯合公司人事部組織一次物資人員的培訓取證工作，提高材料人員的管理水平。
物資管理工作總結11
一、 要先建立健全物資管理制度以便于管理。
1. 明確完善物資人員的崗位責任，提高工作質量
2. 建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期配合網運部、項目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領導考查，同時也體現出物資人員的工作價值。
3. 建立獎懲辦法可充分調動物資人員工作上的積極性和主觀能動性，也更好的發揮個人的工作能力。
4、嚴格執行定期到倉庫實地盤點制，確保每項物資臺賬的'準確性，真實性..
二、在學校領導的重視和支持下建立了物資軟件系統，大大的提高工作效率。
物資系統上線后，既統一材料編碼又便于各個相關部門時時掌握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個部門、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫匯總數據，有利于物資管理規范化。
存在問題：
因原移交人遺留下來的“三不一”(即財務庫存數與實物庫存數、上報省學校的控制在35萬元以下的庫存數)不一致的嚴重問題。
1、 處理“三不一”的問題難度系數大，單純物資口無法處理，需領導的大力支持與關心及網運部、項目部的積極配合才能慢慢調整。
2、 由于接手不久，欠缺管理經驗，還無法做到面面具到，工作期間會虛心請教其他分學校處理辦法。爭取在半年內做到平衡。
工作目標：
在新的半年里，我將虛心學習，嚴于律己，認真執行學校政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強管理意識。確保物資供給的及時性。賬務數據的準確性、真實性，資料完整性，做到賬證相符、賬實相符、賬表相符。
物資管理工作總結12
為了認真貫徹落實股份有限公司《關于開展股份公司設備物資安全管理自查自糾整治活動的通知》中水電股設〔20xx〕7號文件精神溪洛渡項目部物資辦根據分局的要求結合項目部實際情況及時成立了組織機構、制定了實施方案對項目部的設備物資進行了自查自糾整治活動。通過這次的設備物資安全管理自查自糾整治活動使項目部的設備物資管理水平得到了一定的提高增強了全體職工的設備物資安全意識、責任意識、風險意識營造了良好的設備物資管理氛圍為今后設備物資安全管理的全面開展奠定了良好的基礎。
一、加強組織領導全面進行部署廣泛動員全體施工人員深入開展設備物資自查自糾整治活動
1、加強領導深入貫徹1以“安全月”為契機溪洛渡項目部及時組織人員召開了設備物資安全管理工作會議要求所有施工人員必須深刻領會設備物資安全管理的意義和目的充分認識到安全的重要性堅持設備物資安全管理各項防范措施的制度統一部署做好各項設備物資安全管理宣傳、教育、自查和整改工作。
各施工隊伍精心組織、集中力量、扎實推進、并使設備物資安全管理工作真正取得成效主要領導親自上手成立了活動領導組并建立了專業檢查小組內容包括查制度、查管理、查落實、查隱患。項目部成立了活動領導小組做到有組織領導、有計劃安排、有檢查內容、有總結整改從而為設備物資安全管理工作開展得扎實和細致打下良好的基礎。
2、加強教育全面宣傳1各施工隊對本次安自查自糾整治活動的安排、檢查、總結和整改等工作親力親為分別組織召開設備物資安全例會逐級傳達會議精神并在過程中檢查特種設備、危險物資安全管理人員的技能培訓和安全教育安全技術交底制度特殊作業人員持證上崗制度落實到位情況同時進行自查自糾活動的深入宣傳和貫徹工作做到傳達到位不漏每位職工、不留一個死角橫向到邊、縱向到底在整個項目部范圍內迅速掀起設備物資安全管理工作高潮。
利用橫幅、標語等宣傳工具大張旗鼓地進行宣傳激發干部職工的參與熱情讓他們牢固樹立“安全第一”的思想規范自己的行為、注重安全管理變為自覺活動。通過各種形式的宣傳激發了全體人員自覺參與“自查自糾”活動的熱情使設備物資安全管理真正進入了職工心中。
二、加強安全管理深入自查整改以實際行動扎扎實實推進自查自糾整治活動。
1、建立健全了各項管理制度構建了長效機制。根據實際情況溪洛渡項目部以“落實崗位職責”為主要內容組織檢查設備物資各項安全管理制度。
2、狠抓施工隊伍的安全培訓工作組織了對特殊作業人員強化訓練強化了全員的遵章守紀教育和安全技術培訓在整個項目部掀起了各級設備物資管理人員學安全、懂安全、要安全、保安全的高潮。
3、認真組織施工人員對工作中存在的各種不安全因素進行了深入檢查施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案符合工程建設強制標準按規定進行了審批對起重吊裝工程、爆破工程的專項方案已按規定進行審查且內容具有針對性。
4、溪洛渡項目部特別對重點設備布置專人進行日常跟蹤和針對性檢查。按照“五定”原則制定強有力的措施立即整改使一些長期存在的慣性違章杜絕、設備隱患根治、安全漏洞堵住創造了安全有序可控的良好局面。
5、對項目部進行了一次全面的清查和補充并完善了應急處理預案并按照“三到位”即措施到位、責任到位、管理到位的原則抓好了落實分別進行了應急處理的演練從組織、速度、措施、協調、反饋等方面來看都收到了令人滿意的'結果。
6、強化安全監察的作用制定和完善了安全監察職責及量化考核辦法使得安全監察工作上了一個新的臺階。
7、施工中積極開展了無違章活動加大反習慣性違章力度對現場發現的不安全問題進行嚴肅處理下安全控制通知單對違章責任人進行罰款使習慣性違章得到有力的打擊從而為保證現場的安全管理良好秩序提供了可靠保障。
20xx年以來溪洛渡項目部在設備物資安全管理過程中全過程地落實了“安全第一“的精神在安全生產的過程中針對設備物資安全管理挖出了一批問題整改了一批隱患解決了一批難題使安全制度得到了完善安全管理得到了規范施工質量得到了提高。在今后的設備物資安全管理工作中我們將繼續堅持安全第一、預防為主的方針從高度出發加強安全生產管理各項工作全面推進項目部設備物資安全管理持續、穩定向前發展。
物資管理工作總結13
我來xxx對于20xx年的物資管理，在總監的大力支持和嚴格要求下，我對物資管理一直嚴格負責，多年來，我辦公室沒有出現不合理使用、丟失和損壞物資、機具的情況。
20xx年，我局開始實施ISO-9000標準，為物資管理提供了一整套科學規范的管理模式，使管理工作得以開展。作為一名材料員，我要求自己認真履行本崗位職責，認真執行材料管理的各項規章制度，將本部門所有的材料、工具、機具作為自己的財產使用和保管。
嚴格控制工程材料的收發。認真做好各種材料的進貨檢驗，檢查材料是否與發料單上的名稱、規格、型號、數量一致，外觀是否完好。發現不符合標準要求的材料，及時報告責任人和設備部進行更換或退貨。然后根據實際收入填寫《材料收入核實表》，將材料合理、安全、整齊、分類堆放在施工現場臨時倉庫內，并做好標記。在每次材料發放過程中，應嚴格按照合格技術人員填寫的領料單發放材料。項目剩余材料的處置，按照規定要求，在項目完工后，根據材料的實際收入、消耗和結存情況填寫“項目材料消耗清單”，并將剩余材料移交給甲方，由甲方負責人簽字驗收，施工過程中采購的材料、工機具，經設備部批準后方可采購。
在施工過程中，各種人工、材料、機具的使用和管理應由專人負責，特別是發電機和水泵。有必要向操作員解釋如何合理、安全地使用、管理和維護。如發現不合理使用，應報告主任進行批評、教育或處罰。每項工程完工后，應對所有工機具進行全面檢查、維護和保養，為下一個工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行臺賬錄入和銷戶，并附臺賬和資料。
經過多年的材料、工具和機器管理，我認為作為一名材料經理，我應該做四個步驟：
第一步是按類別和項目管理材料。首先，對長期使用的物料進行分類管理，將經常使用的物料堆放在一起，按物料名稱、規格、數量進行標識，做到一目了然。
第二步是單獨管理工具。貴重工具和通用工具應分別存放在不同的工具箱中。如有異常，應保護貴重工具。記憶工具的'名稱應在盒子外標明。長線工具和開線工具應分開堆放。大型工具應放在明顯的地方。每件工具應按名稱、規格、數量進行有效標識，使每個人都能看到和找到，并區分好壞。
第三步重點抓好施工機具的管理。首先，將發電機和水泵堆放在一個良好的位置，并標記其名稱、規格和質量。每臺發電機和泵的工程師應在使用后進行定期維護，以確保本項目的使用。施工期間，應指定專人定期使用、維護和更換機油。發現問題及時處理，確保工程安全使用。儀器、連接工具等也應由專人使用和保管。
第四步：按材料、工機具分類登記材料管理臺賬。注明其名稱、規格、數量、出廠日期和質量。每項工程完工后，應按實際數量進行臺賬記錄和注銷，確保臺賬和資料的一致性。每年年底對賬目進行核對結轉，對不符合項及時糾正。
定期對倉庫進行清潔、檢查、安全防火，發現隱患及時向領導匯報并處理。經過實際工作經驗，我總結出做好物資管理要做到“四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護、勤查賬。
物資管理工作總結14
20xx年，物資管理站全體員工團結一心、克服人員少、任務重的困難，急生產所急、忙生產所忙，認真貫徹物資供應管理工作的宗旨：服務生產、服務基層，履行物資管理職責，為作業區戰略發展提供了物資保障，卓有成效的做實了物資供應工作，實現了操作規范、保障及時、管理到位的目標。現將一年來主要完成工作總結如下：
一、強化采購管理，采取有效措施
目前物資采購管理程序復雜，過程環節多，采購周期長，難以滿足生產實際需要。物資供應服務的宗旨就是保障需要，我們轉變以往等計劃、等到貨、等著處理問題的習慣性工作思路，確立了及早介入項目參與建議，早做工作贏得主動，早征求意見力爭服務到位的觀念。同時擴大項目材料的自購力度，堅持詢價制度實現陽光采購，提高物資采購工作效率，建立項目材料例會管理制度，及時了解情況處理問題，促進了項目的順利開展。我們結合作業區生產特點，積極主動地與生產相關部門取得聯系，在做年度計劃的同時，提前溝通，以年度計劃為保障，月度計劃為輔助，加強油田生產急需物資的調配，爭取做到“未雨綢繆”的目標。
二、加強管理，實施陽光采購
1、完善制度建設，嚴格按制度運行。結合內控體系建設的要求，在工作中推行“三分離”：即采購計劃、價格控制、質量檢驗三項職能分離，各負其責、互不越位。“三公開”：即采購品種、數量和質量標準公開；參與的供應商及競爭程序公開；采購結果公開。在工作中堅持“四到位”：系統程序規定所有業務均要做到經辦、審核、審批、監督四到位，否則不能進入下一環節。在物資采購過程中要求崗位人員做到“三不”，即不推薦、不標注、不打招呼，一切根據內控流程、管理要求操作運作。
2、自購物資采取市場詢價采購制度。組織作業區相關部門參與了市場調研價格維護，通過議標的方式確定供應商。為將工作進一步做實，近期又對自購項目開展了市場詢價、采購招議標，對幾個自購項目進行了價格維護。工作開展以來很好的規范自購物資的采購行為，于此同時將物資采購信息及時發布在網上，主動接受群眾的監督。
3、通過網絡實現信息透明、過程監督。將材料物資流轉中的需求、審批、價格、采購、供貨、接收等各個環節運行情況晾曬出來，做到采購信息透明、采購過程透明，實現陽光采購。
三、建立制度，及時互通信息
1、加強標準學習，規范內部管理。我們積極配合作業區及上級部門關于進一步規范內部管理的要求，加強對ERP中物資倉儲、計劃、稽核等標準的'培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了《崗位說明書》、《考核細則》及相應的管理標準，并在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規范化。
2、做好“內、外”溝通工作，進一步提高服務水平。我們主動加強與上級業務部門、單位生產、質檢等部門的工作聯系，深入現場，了解情況，做到相互配合，共同協調，使工作中的問題得到及時解決，并做好相關的解釋工作，全面推進各項工作的順利開展。
3、抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍。我們認真組織員工學習關于廉潔自律的規定、收受賄賂犯罪等典型案例進行教育外，還結合物資供應業務交往中容易犯錯誤的特點，對員工提出了具體要求，并結合崗位實際進行了個人崗位廉政風險辨識，相互監督，收到了很好的效果。
四、存在問題
人員儲備嚴重不足。物管站人員為8人，從崗位來說缺一名采購崗設置。同時，目前1人長休，2名老同志在1—2年內即將退休，急需作業區考慮解決。倉儲條件差、場地分散，不能滿足物資安全保衛要求，管理難度大。
五、下步工作考慮
嚴格按照內控體系管理制度，規范崗位人員操作，夯實基礎工作，提高物資管理水平。進一步提升崗位人員的技能水平及服務意識，積極主動地與相關部門聯系，提高工作效率，為作業區各項工作的開展做好物資儲備及供應。
物資管理工作總結15
為進一步加強物資計劃管理,積極組織采購工作,不斷提升管理與服務水平,我們積極查找管理中的短板,對存在的問題進行研討,提出改進措施,使物資管理工作得到明顯加強。
一、采購計劃就是物資供應的第一步,提高物資計劃的準確性、及時性,對采購進度起到了至關重要的作用。加強對基層計劃的管理,要求各用料單位在編制物資計劃時,對所需物資描述一定要準確、報送計劃必須準時,進而避免了采購的物資與實際需求不符或者因報送不及時而拖延成下月計劃。對中心計劃員也提出了更精細的要求,計劃員通過與各單位的經常性溝通,對往年物資的消耗規律的仔細研究,及時了解物資市場信息,掌握物資的價格、效用、以及生產情況,把可能出現的問題控制在計劃的形成階段。
二、明確流程的概念意義,正確認識流程的要求及目的。如應急物資計劃,應急計劃應限于影響生產正常運行、搶修搶險、安全隱患等特殊且必要的情況所需的物資。對因正常計劃無前瞻性、無預見性而產生的應急計劃,不予上報。同時還明確了以即時清潔方式采購的.意義,即時清潔作為小額、快速的采購方式,不應有拖延、積攢的情況,及時簽訂、盡快供貨,才能體現即時清潔這種采購方式的意義,這對提高采購速度起著重要作用。
三、及時性就是物資供應的重要目標。采購過程中雖然會因為市場、物資特性、采購方式等原因,對采購速度造成影響,但我們對計劃員的工作提出更精細化的要求,對部分可控的程序加以限制,如限定計
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