調(diào)度室工作總結(jié)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎?以下是小編為大家整理的調(diào)度室工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
調(diào)度室工作總結(jié)1
12月份調(diào)度室結(jié)合我礦各項生產(chǎn)計劃認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,在時間緊,任務(wù)重,人員少的情況下順利完成各項任務(wù)目標(biāo),主要做了以下幾方面的工作:
1、多次組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的`問題,督促檢查任務(wù)落實完成情況,及時對各部門進(jìn)行人力、物力、車輛等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。
2、認(rèn)真組織召開專題調(diào)度會議,反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
3、及時掌握生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和采掘出勤率等進(jìn)行專題調(diào)度,對生產(chǎn)完成情況編制日報表。
4、按“雙基”要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共40余項,有完整的原始記錄和檔案管理交流,按時填寫圖表和牌版,調(diào)度資料定期歸檔保管。
5、了解和掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況,幫助和督促有關(guān)部門及時做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,保證采掘銜接計劃的實現(xiàn)。特別是1103工作面和永和工作面的開采和接續(xù)問題進(jìn)行重點組織協(xié)調(diào)。
6、及時組織相關(guān)單位、人員對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析處理,出臺分析報告。有效的促進(jìn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理順。
7、每周二、五組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入實際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。
調(diào)度室工作總結(jié)2
1、煤礦調(diào)度室副主任崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”,在調(diào)度室主任的領(lǐng)導(dǎo)下,全面掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài)。
二、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場,及時了解安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及生產(chǎn)動態(tài)情況,積極主動協(xié)助區(qū)隊解決安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量中的問題和事故隱患。
三、堅持安全第一的思想,正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系,當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,要堅決服從安全,杜絕違章指揮。
四、積極參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查,對查出的問題,協(xié)助各專業(yè)部門下達(dá)整改計劃和措施。
五、貫徹執(zhí)行上級和本礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令,做好上傳下達(dá)。
六、當(dāng)發(fā)生事故時要盡快弄清情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報并赴現(xiàn)場參加事故的指揮搶救工作,了解清楚事故發(fā)生的原因及經(jīng)過,參加事故的調(diào)查分析。
七、協(xié)助主任做好各項工作,如主任不在時負(fù)責(zé)全面工作,并負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。
2、煤礦調(diào)度室主任崗位責(zé)任制
1、根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定,加強生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào),平衡好各生產(chǎn)部門的生產(chǎn),按照生產(chǎn)作業(yè)計劃,隨時掌握生產(chǎn)進(jìn)度和存在的問題,并給予及時有效的解決。
2、經(jīng)常深入現(xiàn)場各作業(yè)地點,隨時了解掌握生產(chǎn)過程中的各類信息,并反饋給生產(chǎn)礦長和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),便于正確決策,統(tǒng)一指揮、組織好每天的調(diào)度會議,堅持按調(diào)度會議上的工作安排,抓好具體平衡、督促、落實工作,嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理程序,加強對各類生產(chǎn)單位的考核,樹立調(diào)度統(tǒng)一指揮的權(quán)威性。
3、要熟悉掌握礦井生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝、布局和設(shè)備狀況,掌握各作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施,掌握礦井災(zāi)害處理及應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容,掌握礦井供電、供水、排水、通訊、安全監(jiān)控等系統(tǒng)的布置位置,當(dāng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題和災(zāi)變,能立即組織處理搶險救災(zāi)。
4、加強調(diào)度人員的管理和教育,加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),加強責(zé)任制的落實,努力提高調(diào)度人員的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),強化調(diào)度指揮失誤的責(zé)任追究制。
5、根據(jù)生產(chǎn)情況及時給調(diào)度員布置具體工作和重點協(xié)調(diào)解決的問題,隨時檢查調(diào)度員的工作情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,規(guī)范調(diào)度報表,臺賬和各類紀(jì)錄,做到記錄準(zhǔn)確、實事求是,能正確反映采、掘、機、運、通和銷售的生產(chǎn)狀況和平衡關(guān)系。
6、加強生產(chǎn)、銷售的調(diào)控能力,根據(jù)產(chǎn)銷狀態(tài)進(jìn)行合理的生產(chǎn)組織、并積極聯(lián)系外運車皮,保證裝運及時正點。加強煤質(zhì)管理,督促調(diào)度人員經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查,及時準(zhǔn)確反饋信息。
7、完善調(diào)度室自身建設(shè),做好建章建制和明確業(yè)務(wù)保安制度,加強現(xiàn)場的安全檢查,監(jiān)督和落實,對重點區(qū)域加強防范。嚴(yán)格由下至上的班匯制度和臨時交辦任務(wù)的落實匯報制度。嚴(yán)格按事故報告程序逐級上報礦井發(fā)生的各類事故。
3、煤礦調(diào)度室崗位職責(zé)
1、圍繞礦井作業(yè)計劃組織安全生產(chǎn),嚴(yán)格執(zhí)行“先安全、后生產(chǎn)”、“不安全不生產(chǎn)”的.原則,綜合平衡好礦井安全生產(chǎn),當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
2、深入現(xiàn)場,掌握安全生產(chǎn)動態(tài)變化,及時發(fā)現(xiàn)問題,消除安全隱患,做到指揮生產(chǎn)心中有數(shù),杜絕違章違紀(jì),防止瞎指揮。
3、對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作匯報要認(rèn)真聽、詳細(xì)記、記錄要有時間、有單位、有姓名、有內(nèi)容、有安排意見、有處理結(jié)果,當(dāng)班處理不完的問題要向下一班交待清,做到事事有著落,件件有回音,條條有記錄。
4、對上級下發(fā)的安全生產(chǎn)文件、指示、通知、通報、命令要及時送領(lǐng)導(dǎo)指示,按照領(lǐng)導(dǎo)指示意見,認(rèn)真貫徹落實。
5、對基層匯報的影響安全生產(chǎn)的重大問題,要及時向值班領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,并按領(lǐng)導(dǎo)指示迅速組織處理,排除隱患,恢復(fù)正常生產(chǎn)。
6、掌握礦井災(zāi)害預(yù)防處理計劃和井下避災(zāi)路線,發(fā)生事故時要嚴(yán)格按事故匯報程序匯報,并按領(lǐng)導(dǎo)指示,迅速組織搶救處理。
7、參與編制礦井災(zāi)害預(yù)防處理計劃,并根據(jù)專業(yè)特點提出主導(dǎo)意見和建議。
8、搞好礦井安全生產(chǎn)統(tǒng)計工作,及時向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門提供可靠的數(shù)據(jù)資料,為各級科學(xué)決策提供依據(jù),對各種臺帳、記錄等資料,要嚴(yán)格管理,達(dá)到規(guī)范化要求。
9、按照煤礦調(diào)度條例的要求,堅持組織召開安全調(diào)度會、生產(chǎn)平衡會和有關(guān)專題會議,當(dāng)?shù)V井遇有重大事故發(fā)生時,按照事故匯報程序向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報,并在礦長的統(tǒng)一指揮下,調(diào)動一切力量,積極組織人員進(jìn)行搶救。
10、崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,堅持嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快的調(diào)度作風(fēng),深入現(xiàn)場,掌握礦井生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的安全隱患。,對一切生產(chǎn)數(shù)據(jù)要認(rèn)真計算和核對,為嚴(yán)防出錯,不經(jīng)核對的數(shù)據(jù)和報表不能報出。
調(diào)度室工作總結(jié)3
一、工作內(nèi)容與要求
在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,主持調(diào)度室工作。
1、負(fù)責(zé)車輛調(diào)配、資源調(diào)度、運輸統(tǒng)計和運費審驗工作,貫徹、落實公司有關(guān)運輸方面的規(guī)章制度,實現(xiàn)運輸?shù)慕y(tǒng)一指揮。
2、根據(jù)月度運輸計劃和煤礦庫存、生產(chǎn)情況,合理調(diào)度車輛,確保礦井正常生產(chǎn)和月度運輸計劃的完成。
3、制定車輛調(diào)配、資源調(diào)度和運輸統(tǒng)計方面的規(guī)章制度,并落實執(zhí)行,做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。
4、指導(dǎo)調(diào)度員工作,加強車輛調(diào)度管理,確保日計劃順利完成。
5、指導(dǎo)統(tǒng)計員工作,正確統(tǒng)計有關(guān)數(shù)據(jù),做好運輸報表、圖表。
6、對運費計算把關(guān),對運費結(jié)算進(jìn)行審驗。
7、掌握運輸生產(chǎn)情況,注意信息收集,并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
8、負(fù)責(zé)本部門管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、企業(yè)文化等工作,不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。
二、工作權(quán)限
1、對公司在車輛調(diào)配、資源調(diào)度和運輸統(tǒng)計方面的規(guī)章制度有落實的'權(quán)力。
2、對調(diào)度員、統(tǒng)計員的工作有進(jìn)行指導(dǎo)管理的權(quán)力。
三、責(zé)任與考核
1、對公司有關(guān)規(guī)章制度、管理要求在調(diào)度室的貫徹落實,負(fù)有責(zé)任。
2、對車輛調(diào)配、資源調(diào)度、運輸日計劃和月計劃的完成情況負(fù)有責(zé)任。
3、對運輸調(diào)度統(tǒng)計報表、運費計算等統(tǒng)計數(shù)據(jù)的完整、正確負(fù)有責(zé)任。
調(diào)度室工作總結(jié)4
20xx年以來,調(diào)度室在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,緊緊圍繞礦井基本建設(shè)計劃,認(rèn)真貫徹一系列安全生產(chǎn)方針,深入開展調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè),抓好重點調(diào)度,平行兩條線跟進(jìn)--井下礦建生產(chǎn)及地面基礎(chǔ)建設(shè),貫穿一條安全主線。狠抓過程調(diào)度,積極協(xié)調(diào)生產(chǎn),充分發(fā)揮了指揮中心的作用,保證了公司各項任務(wù)的完成。礦井自開工以來連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1122天(至6月26日);上半年完成礦建進(jìn)尺2939.8米;土建完成辦公樓土建部分施工、職工活動中心已投入使用,1#、4#、6#擋土墻正在施工,生產(chǎn)輔助區(qū)綜合管網(wǎng)完成90%、辦公樓前廣場場地平整、傳達(dá)室已完成主體及東圍墻正在施工、緩坡斜井明槽開挖完成50%;安裝完成主斜井井筒照明等工作。
一、上半年的工作情況:
1、完善各類制度,強化調(diào)度管理
調(diào)度室為加強礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的管理,充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用,根據(jù)工作實際,修改下發(fā)了《20xx年生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定》,界定了調(diào)度室的職責(zé)范圍,規(guī)范了會議制度、匯報制度、值班制度、責(zé)任落實追究制度,規(guī)定了進(jìn)尺驗收、生產(chǎn)事故考核標(biāo)準(zhǔn)以及各生產(chǎn)、輔助單位責(zé)任范圍分工,并根據(jù)工作需要對單位跟班匯報、值班管理、安全生產(chǎn)會議、公司值班等做到了規(guī)范化;為礦井建設(shè)提供了必要的管理依據(jù)。
在調(diào)度室內(nèi)部,我們堅持從抓基礎(chǔ)工作入手,努力強化內(nèi)部管理,搞好業(yè)務(wù)建設(shè),建制度、嚴(yán)管理,促進(jìn)了調(diào)度業(yè)務(wù)工作的開展。
1).強化了內(nèi)部管理,使調(diào)度工作不斷發(fā)展。我們一是修改完善了《調(diào)度室內(nèi)部管理制度》,實行了計分制,引入績效考核管理內(nèi)容,提高了調(diào)度人員主動參與工作的積極性;二是新調(diào)度人員的加入給調(diào)度工作注入了一支強大的新鮮血液。在建立完善了各類記錄、報表、臺帳,并分類建檔后,進(jìn)行了資料細(xì)分管理,充分利用每一名人員的技術(shù)特長,由個人負(fù)責(zé)部分資料整理歸檔,并規(guī)定定期相互交換部分資料整理,即提高了個
人工作責(zé)任心,又學(xué)習(xí)到不同的知識,完善自我。三是積極改進(jìn)了調(diào)度人員的工作作風(fēng)和工作態(tài)度,強化了為基層服務(wù),為安全生產(chǎn)服務(wù)的服務(wù)觀念,從現(xiàn)場文明生產(chǎn)到生產(chǎn)組織層層把關(guān),幫助區(qū)隊出主意、想辦法,為區(qū)隊排憂解難,對影響生產(chǎn)的環(huán)節(jié)及時做到平衡協(xié)調(diào),受到生產(chǎn)區(qū)隊的一致好評。
2).加強了調(diào)度匯報制度和事故匯報制度。班日匯報做到了正常化、程序化,記錄完善,數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容具體、匯報及時。在事故匯報及處理過程中,調(diào)度人員能夠嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,做到了記錄全面、詳細(xì),各種事故均有落實,有考核。
3).加強了調(diào)度形象工程治理。工作場所要穿戴整齊,坐姿端正,使用文明用語,禮貌待人,熱情周到,工作時要保持頭腦清晰,思路敏捷,辦事干練,處事果斷。強化了“精心調(diào)度,大膽管理,求真務(wù)實,勇于創(chuàng)新”十六字調(diào)度工作方針,促進(jìn)了調(diào)度工作的開展和調(diào)度人員作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。4).強化調(diào)度培訓(xùn),打造學(xué)習(xí)型科室。今年以來,公司為調(diào)度室補充新鮮血液,增派4名同志到調(diào)度室試用工作。由于個人學(xué)歷、經(jīng)驗差別大,以前很少接觸調(diào)度工作,根據(jù)現(xiàn)狀制定了不同的務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案,因才施教。以加強全面能力,不斷提高調(diào)度整體工作和管理水平。5月份參加了由集團(tuán)公司調(diào)度室組織的“20xx年集團(tuán)公司調(diào)度人員培訓(xùn)班”,對新調(diào)入的幾名調(diào)度員進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn),大大提高了思想認(rèn)識和調(diào)度業(yè)務(wù)技能。回礦后投入工作,不但自己提高,還帶動身邊的同志共同向上。同時,我們創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法,根據(jù)個人在工作中的發(fā)現(xiàn),選取自己的.課題,進(jìn)行分析、調(diào)研,定期組織集中學(xué)習(xí)會,由個人講述自己的見解、意見,大家從中學(xué)習(xí)、提問,共同提高。即活躍了思維,又鍛煉了口才表達(dá)能力,一舉多得。
2、圍繞安全生產(chǎn),抓好重點環(huán)節(jié)調(diào)度
首先是抓好安全調(diào)度。安全是完成各項生產(chǎn)任務(wù)的保證,為了實現(xiàn)安全生產(chǎn),調(diào)度人員從思想上牢固樹立了“安全第一、生產(chǎn)第二”、“抓生產(chǎn)必先抓安全”的安全管理意識,不斷加強安全業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)技能,真正體現(xiàn)了安全調(diào)度、科學(xué)調(diào)度。
其次是加強現(xiàn)場管理。調(diào)度人員下井扎實認(rèn)真,大膽管理,掌握現(xiàn)場生產(chǎn)動態(tài),對于發(fā)現(xiàn)的問題及時做出合理安排處理。并組織參與了緩坡斜井(基巖段)綜掘機上運安裝、運輸系統(tǒng)改造、+660副水倉綜掘機升井等工作,召開現(xiàn)場平衡會,協(xié)調(diào)各單位關(guān)系,確定完成時間,并按規(guī)定進(jìn)行了考核。
三是深入基層辦公,調(diào)度人員堅持每天進(jìn)入土建現(xiàn)場,掌握土建項目建設(shè)進(jìn)度,協(xié)調(diào)督促土建工程項目開展。就土建重點工作組織了現(xiàn)場會,并對制約土建項目施工的問題進(jìn)行了平衡協(xié)調(diào)安排。
四是抓好事故處理。調(diào)度室作為礦井生產(chǎn)建設(shè)的指揮中心,減少各類生產(chǎn)事故是調(diào)度室的主要職責(zé),為此對于各類事故的處理,我們及時組織相關(guān)專業(yè)、單位全力處理,最大限度的減少事故影響,并嚴(yán)格執(zhí)行了“一事故一分析”的事故分析制度,嚴(yán)制度、嚴(yán)考核。
二、下半年工作打算
1、根據(jù)礦井加速建設(shè)現(xiàn)狀,繼續(xù)將礦、土、安重點工程列入重點調(diào)度工作內(nèi)容,抓好過程調(diào)度,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)抓好各個環(huán)節(jié)、專業(yè)之間的綜合平衡及生產(chǎn)組織工作,積極深入現(xiàn)場,認(rèn)真落實好各級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排及指示,作好“上情下達(dá),下情上報”工作。
2、做好頂板管理、“一通三防”、防治水、地面防火、供電安全等安全工作。從供風(fēng)、供水、供電、供車、供料及備品備件等方面加強調(diào)度,對影響工程施工和職工生活的因素及環(huán)節(jié)準(zhǔn)確調(diào)度,及時為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的各類信息,確保按時、保質(zhì)保量的完成各項工作任務(wù)。
3、抓好調(diào)度隊伍素質(zhì)建設(shè)工作,加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷提高調(diào)度整體工作和管理水平。繼續(xù)推行新學(xué)習(xí)方法,不斷完善總結(jié),努力使新學(xué)習(xí)方法高效健全。同時,根據(jù)公司培訓(xùn)計劃與調(diào)度室培訓(xùn)計劃相結(jié)合,重點學(xué)習(xí)各類管理規(guī)定、三大規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)度業(yè)務(wù)技能與實踐操作、事故處理與應(yīng)急預(yù)案。
4、保證好調(diào)度指揮職能作用的正確性和及時性。一是完善生產(chǎn)調(diào)度管理制度,做到凡事有據(jù)可依,有據(jù)可查,為正確的調(diào)度指揮提供保障;二是修編調(diào)度工作程序,制定工作標(biāo)準(zhǔn),加大考核力度,以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求來規(guī)范調(diào)度人員的工作行為;三是嚴(yán)格按照調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行操作,完善資料,推行標(biāo)準(zhǔn);四是抓好應(yīng)急事件的調(diào)度管理,做好事故應(yīng)急預(yù)案的演練,提高處理問題和解決問題的能力。
5、盡快熟練應(yīng)用新調(diào)度系統(tǒng)管理。10月份新辦公樓投用,新調(diào)度室將投用新調(diào)度系統(tǒng)。在這之前要盡量協(xié)助監(jiān)測中心、基建室,對新辦公室的室內(nèi)裝修、設(shè)備安裝多提建設(shè)性意見;對新系統(tǒng)提前進(jìn)行學(xué)習(xí)研究,以便在投用后能盡快熟練應(yīng)用,保證調(diào)度管理的暢通執(zhí)行。
在下半年我們將根據(jù)公司的發(fā)展部署,進(jìn)一步細(xì)化管理,明確責(zé)任,牢牢把握調(diào)度閉合管理原則,堅持“嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核”,不斷挖掘潛力,推陳出新,奮發(fā)進(jìn)取,完成全年工作目標(biāo),實現(xiàn)礦井全年安全生產(chǎn)建設(shè)。
調(diào)度室工作總結(jié)5
為了順利開展調(diào)度室的工作,需要及時準(zhǔn)確的總結(jié)上半年的各項工作。從以下各方面進(jìn)行總結(jié):
1.規(guī)章制度建設(shè):
我礦處于建礦初期,我們調(diào)度室積極制定各項制度,以對我們的`日常工作進(jìn)行指導(dǎo),使我們的隊伍制度化、有序化。如:把各類文件分類整理并裝訂成冊、離礦時會向領(lǐng)導(dǎo)請示等。在以后的工作中,我們調(diào)度室會逐漸完善各項制度,并逐漸向礦區(qū)的規(guī)章制度靠攏。
2.雨季“三防”:
為了切實做好雨季“三防”工作,調(diào)度室的領(lǐng)導(dǎo)每逢下雨會積極組織人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查、排除隱患、疏通管道,做好防排水工作。做好放避雷設(shè)施的安裝、檢查、維護(hù),保證礦山供電安全。嚴(yán)格落實災(zāi)害天氣撤人制度。
3.參加早調(diào)會、平衡會:
我調(diào)度室人員每天都會按時參加早調(diào)會、平衡會,認(rèn)真聽取會議精神,積極完成會議任務(wù)。
4.辦證情況:
南京設(shè)計院根據(jù)省煤監(jiān)局評審意見修改安全專篇,預(yù)計20號左右可以完成。儲量核查報告送國土廳正是備案,資料匯交發(fā)現(xiàn)問題正在修改、協(xié)商中;開發(fā)利用方案正在修改。環(huán)評總量呂梁地區(qū)已批復(fù),上報省環(huán)保廳申報總量批復(fù);水土保持正在修改。35KV征地正在和住戶協(xié)商當(dāng)中。除了上述各方面之外,我調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)還積極組織人員修花池,美化辦公環(huán)境;雨后道路塌陷也會組織人員修復(fù)道路,方便大家。今后調(diào)度室會繼續(xù)開展好工作。
調(diào)度室工作總結(jié)6
20xx初以來,調(diào)度室緊緊圍繞公司20xx年度全年生產(chǎn)計劃,按照我礦礦委的工作部署,全面落實公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。在這一年中,調(diào)度室將工作重點放在煤炭生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、組織紀(jì)律、工效落實、煤質(zhì)管理等方面,均取得顯著成效。現(xiàn)將一年來的工作情況予以總結(jié),如下:
一、元月份以來,受全市煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)形勢影響,全市煤礦停產(chǎn)整頓,但是我公司卻逆流而上,銷售情況良好。本年度從元月份開始,截至昨日,完成全年生產(chǎn)任務(wù)759155噸。其中調(diào)度室以安全管理、工程質(zhì)量管理為主,全面協(xié)調(diào)工作面生產(chǎn),120xx采面和11061采面煤層較厚,以抓工程質(zhì)量、提高工作面回采率為重點,日產(chǎn)原煤最高為3510.2噸,前十個月完成生產(chǎn)任務(wù)717726噸,為我公司完成全年度工作目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ);5-6月份,在公司銷售形勢下滑的.情況下,調(diào)度室積極調(diào)整工作重點,以回采工作面工程質(zhì)量、原煤煤質(zhì)管理為突破口開展工作,調(diào)度室專門安排一名副主任,落實煤質(zhì)管理工作,協(xié)調(diào)井下與煤場煤質(zhì)管理,在生產(chǎn)線上,改造120xx工作面,舍棄60米工作面長度,以此保證原煤煤質(zhì),11061工作面中間碴格專門安排出碴時間,與煤炭分裝分還,所有掘進(jìn)巷修巖巷全部停掘停修、進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),一切工作服務(wù)于煤質(zhì)管理,保煤質(zhì)保銷售,在全礦各單位努力下,五、六月份存煤全部銷售,生產(chǎn)、銷售形成統(tǒng)一協(xié)調(diào),基本實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
二、安全環(huán)境治理,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成效明顯,調(diào)度室在保證安全生產(chǎn)同時,對井下安全環(huán)境治理工作更為重視,抽調(diào)區(qū)隊員清理巷修道,優(yōu)化環(huán)境,進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),目前軌道大巷、皮帶大巷經(jīng)過治理,巷道清干凈、整齊、文明,支護(hù)管理明顯改善,尤其是大巷護(hù)修使用板標(biāo)、鐵川后,巷道支護(hù)強度顯著提高。尤其是巷修隊,全年維修巷道近萬米,特別是后半年,在保證采掘接替正常情況下,繼續(xù)抽調(diào)力量進(jìn)行環(huán)境治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),每月維修巷道在1200米以上,大大改善了井下的工作環(huán)境。另外,局部巷道使用水泥硬化,自動降塵凈化水幕、自動風(fēng)門轉(zhuǎn)載點積塵罩的投入使用,使巷道通風(fēng)、降塵標(biāo)準(zhǔn)化工作又進(jìn)一步提高,采煤一隊、掘進(jìn)隊的兩巷管理,因管理到位,措施得力,落實有效,成為我礦井下的亮點。安全環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)開展,不但為安全生產(chǎn)提供了保障,也為我公司帶來了良好收益。
三、不斷提高工效,節(jié)約生產(chǎn)成本。調(diào)度室在提高生產(chǎn)產(chǎn)量的同時,注重人員工數(shù)的控制,在保證安全生產(chǎn)的情況下,盡量壓縮區(qū)隊編制,減員增效,精兵簡政,控制區(qū)隊出勤,不超定員,不超能力生產(chǎn),全力組織生產(chǎn),提高生產(chǎn)工效,達(dá)到6噸/工以上;第二階段在銷售形勢下滑,回采工作面條件差等不利條件下,我出積極出臺應(yīng)急調(diào)度方案,使生產(chǎn)工效維持在4噸/工以上。在保證生產(chǎn)、保持煤質(zhì)情況下,繼續(xù)抽出力量進(jìn)行環(huán)境整治,進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。成本管理作為一項新的工作內(nèi)容,調(diào)度室認(rèn)真落實,非常重視,由陳懷召主任親自落實,將各區(qū)隊每班生產(chǎn)進(jìn)度與材料管理進(jìn)行統(tǒng)一管理、定量發(fā)放材料,在滿足安全生產(chǎn)前提下,從各個用料方面入手,量化管理,節(jié)約重獎、超支重罰。從三月份開始,各區(qū)隊木料領(lǐng)用逐漸得到控制,生產(chǎn)效益不斷提高。對比20xx年同期木料消耗,要節(jié)約在二分之一左右,特別是引進(jìn)尼龍柱鞋以后,第一個月就收回成本,每月節(jié)省坑木使用量450方以上,節(jié)約資金在40萬元左右。經(jīng)過上半年的實踐,節(jié)約成本已經(jīng)成為一項重要管理內(nèi)容,積極回收利用材料,使用替代鐵川子,小背板,廢板標(biāo)已成為區(qū)隊節(jié)約成本的重要手段。
20xx年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、周密部署下,安全生產(chǎn)、銷售形勢繼續(xù)平穩(wěn)向上走好,各項生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況已接近尾聲,調(diào)度室一定會戒驕戒躁,再接再厲,做好本年度的安全生產(chǎn)的“收尾”工作,為下一年度工作的順利開展做好準(zhǔn)備,力爭更上一個新臺階!
調(diào)度室工作總結(jié)7
一、各項生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
集團(tuán)公司截止12月31日,原煤產(chǎn)量累計完成120xx1168噸,與去年同期比較增長253.12萬噸;總進(jìn)尺75018米;同比增長24513米;精煤產(chǎn)量391.66萬噸,同比增長164.64萬噸;銷售合計954.91萬噸,同比增長195.36萬噸。
所屬各礦截止12月31日指標(biāo)完成情況:
經(jīng)坊煤業(yè)公司原煤產(chǎn)量累計完成325.23萬噸;總進(jìn)尺12060米;其中:開拓進(jìn)尺3817米;回采進(jìn)尺8243米;精煤產(chǎn)量267.16萬噸;銷售累計303.3萬噸。
凌志達(dá)煤業(yè)公司原煤產(chǎn)量累計完成30.05萬噸;總進(jìn)尺6017米;其中:開拓進(jìn)尺2706米;回采進(jìn)尺129米;準(zhǔn)備進(jìn)尺3182米;銷售累計49.89萬噸。
鋪龍灣煤業(yè)原煤產(chǎn)量累計完成130.5萬噸;總進(jìn)尺8170米;其中:回采進(jìn)尺6431米;準(zhǔn)備進(jìn)尺1739米;銷售累計141.78萬噸。
大平煤業(yè)公司原煤產(chǎn)量累計完成95.68萬噸;總進(jìn)尺4035米;其中:開拓進(jìn)尺212米;回采進(jìn)尺2669米;準(zhǔn)備進(jìn)尺1154米;銷售累計96.48萬噸。
霍爾辛赫煤業(yè)公司原煤產(chǎn)量累計完成160.08萬噸;總進(jìn)尺12615米;其中:開拓進(jìn)尺1595米;回采進(jìn)尺9458米;準(zhǔn)備進(jìn)尺1562米;銷售累計136.51萬噸。鑫順煤業(yè)原煤產(chǎn)量累計完成15.09萬噸;總進(jìn)尺4513米;其中:開拓進(jìn)尺2760米;回采進(jìn)尺1465米;準(zhǔn)備進(jìn)尺288米;銷售累計15.09萬噸。
恒興煤業(yè)原煤產(chǎn)量累計完成28.96萬噸;總進(jìn)尺1250米;其中:開拓進(jìn)尺1250米;銷售累計28.59萬噸。
韓家洼煤業(yè)工程煤量累計完成10.09萬噸;總進(jìn)尺6070米;其中:開拓進(jìn)尺4659米;回采進(jìn)尺1395米;準(zhǔn)備進(jìn)尺16米;銷售累計8.14萬噸。
長春興煤業(yè)工程煤量累計完成21060噸;總進(jìn)尺3000米;其中:開拓進(jìn)尺3000米;銷售累計10008噸。
宏遠(yuǎn)煤業(yè)工程煤累計完成80880噸;總進(jìn)尺2816米;其中:開拓進(jìn)尺2383米;回采進(jìn)尺320米;準(zhǔn)備進(jìn)尺113米;銷售累計65498噸。
東古城煤業(yè)工程煤累計完成51338噸;總進(jìn)尺5130米;其中:開拓進(jìn)尺3610米;準(zhǔn)備進(jìn)尺1520米;銷售累計38598噸。
陸成煤業(yè)工程煤累計完成8170噸;總進(jìn)尺1680米;其中:開拓進(jìn)尺1680米;
豹子溝煤業(yè)工程煤累計完成11175噸;總進(jìn)尺2258米;其中:開拓進(jìn)尺2258米。
萬家莊煤業(yè)總進(jìn)尺完成1640米。全部為開拓進(jìn)尺。鹿臺山煤業(yè)工程煤累計完成23000噸;總進(jìn)尺完成1740米。全部為開拓進(jìn)尺。
草垛溝煤業(yè)工程煤累計完成11000噸;總進(jìn)尺完成1553米。全部為開拓進(jìn)尺。
莊子河煤業(yè)工程煤累計完成132584噸,總進(jìn)尺471米;銷售累計118692噸。
鎮(zhèn)里煤業(yè)于12月16日開工;上炭水煤業(yè)9月下旬接管后,正處于施工隊伍招用及手續(xù)辦理中,井下各類隱患已全面整改,具備生產(chǎn)條件;新東西溝煤業(yè)未接管。
河曲舊縣露天煤業(yè)原煤產(chǎn)量累計完成63.83萬噸;總剝離量340.71萬方;其中剝離土量65.77萬方;剝離巖量274.94萬方;煤炭銷售累計100811噸。
二、工作中存在的問題
1、從人員結(jié)構(gòu)看,個別素質(zhì)不高,一是對調(diào)度工作認(rèn)識不足;二是業(yè)務(wù)不夠純熟,工案能力不夠,而在處理問題的的時間上把握上不準(zhǔn),出現(xiàn)偏離。
2、各礦在班、月時間界定標(biāo)準(zhǔn)不一,經(jīng)常出現(xiàn)上報產(chǎn)、存與銷售的實際情況時在具體操作過程中經(jīng)常出現(xiàn)偏差。各礦生產(chǎn)指標(biāo)報量對外出現(xiàn)不一致情況。
3、運作機制不流暢造成業(yè)務(wù)保安責(zé)任制度落實不夠到位,失之有效監(jiān)督。
4、礦井分布散落,相距較遠(yuǎn),本專業(yè)人員對生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況缺乏了解,出現(xiàn)協(xié)調(diào)力不夠。
5、對調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)性工作缺乏有效管理,各礦未按《調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》嚴(yán)格開展,落實調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作單靠季度檢查力度不夠,推行有一定難度。
6、調(diào)度信息化裝備未能發(fā)揮其有效作用。
三、20xx年的主要工作
1、充分發(fā)揮調(diào)度職能,對現(xiàn)場生產(chǎn)、安全情況進(jìn)行全面掌協(xié)調(diào),全年跟蹤落實了經(jīng)坊3701安裝情況;3700面仰采情況及過斷層18°仰采及工作面末采情況;3502工作面縮短、及末采情況;3506工作面和3701工作面安裝進(jìn)展情況;3700工作面設(shè)備拆除及3706工作面安裝情況及2#回風(fēng)立井主扇投用進(jìn)展情況。大平3107回風(fēng)順槽的水情變化情況;大平3105綜采工作面末采及設(shè)備拆除情況;3107綜采工作面安裝、試采及過無炭柱情況。凌志達(dá)立井貫通情況;綜采3602工作面過空巷的推進(jìn)、末采進(jìn)展情況及1510
11、151021順槽過褶曲情況;4102綜采工作面頂煤回收情況。鋪龍灣4101綜采工作面末采、設(shè)備拆除情況;4102工作面安裝進(jìn)展及試采情況;41031、41032、12051順槽過斷層進(jìn)展情況;霍爾辛赫3205專排瓦斯巷、3205回風(fēng)順槽過斷層及輔助進(jìn)風(fēng)巷過無炭柱情況;主副井更換鋼絲繩情況。鑫順150109采空區(qū)注氮情況。宏遠(yuǎn)各掘進(jìn)工作面瓦斯變化情況。恒興南采區(qū)排瓦排水情況。長春興副斜井冒頂情況。反掘措施巷系統(tǒng)改造情況等。為此我們盯重點、抓關(guān)鍵、深入重點區(qū)域關(guān)鍵部位,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決難點問題,使各項工作順暢銜接。全面履行調(diào)度指揮、協(xié)調(diào)作用,實現(xiàn)了集團(tuán)公司所屬各礦安全生產(chǎn)。
2、加強信息化工作進(jìn)程,提高調(diào)度裝備現(xiàn)代化。在保證調(diào)度信息化系統(tǒng)日常運行穩(wěn)定、可靠的同時,積極組織推進(jìn)調(diào)度信息化建設(shè),年度完成工業(yè)視頻、產(chǎn)量監(jiān)控、人員定位聯(lián)網(wǎng)工作。并對執(zhí)法網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)和調(diào)度通信建設(shè)方案進(jìn)行研究和技術(shù)架構(gòu)確定及規(guī)范建設(shè)下文。為此我們積極同集團(tuán)相關(guān)部門聯(lián)系,就信息化建設(shè)后續(xù)工作進(jìn)行研討,對技術(shù)架構(gòu)優(yōu)化、功能研發(fā)、安全執(zhí)法與決策等進(jìn)行方案確定。此外我們牽頭組織煤業(yè)公司相關(guān)部門對煤礦調(diào)度信息換系統(tǒng)主流廠商進(jìn)行調(diào)研并做了詳細(xì)的資料匯總。為下一步工作奠定了一定的基礎(chǔ)。作為集團(tuán)調(diào)度對所屬各礦的信息化建設(shè)繼進(jìn)行了指導(dǎo)并起草了煤業(yè)公司調(diào)度通訊系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工程實施方案且通過了領(lǐng)導(dǎo)的批示。
3、強化內(nèi)務(wù)管理全面發(fā)揮調(diào)度日常管理。
(1)加強調(diào)度上崗人員的在崗要求,嚴(yán)格值守紀(jì)律、杜絕離崗、電話轉(zhuǎn)接現(xiàn)象,確保全天24小時值守,全面及時掌握各礦井生產(chǎn)動態(tài),保持正常生產(chǎn)組織。
(2)充實、完善調(diào)度日志、重點工程、重大事件、來文處理、監(jiān)控系統(tǒng)運行等臺賬記錄,做到有據(jù)可查、跟蹤處理;
(3)每月編制《調(diào)度月報》回顧分析生產(chǎn)組織中存在的問題,提示關(guān)注重點、為下階段的工作確立工作流程,實現(xiàn)重點管、全面抓、實現(xiàn)生產(chǎn)組織良性運作。
(4)做好文件、指示、傳真的收發(fā)工作,上情下達(dá)、下情上報工作銜接。
(5)及時超前安排、組織協(xié)調(diào)各煤礦季節(jié)性的'防汛、防凍工作,確保安全度汛。
(6)加強信息報送質(zhì)量,完善公文處理流程:信息傳遞力求快捷、公文處理規(guī)范流暢。
(7)組織現(xiàn)場辦公,加強現(xiàn)場工作指導(dǎo)。先后對影響制約礦井安全生產(chǎn)重大問題組織人員現(xiàn)場辦公,予以解決,全年下礦百余次,解決問題數(shù)十條。
(9)積極督察礦級領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班工作,發(fā)現(xiàn)問題及時通報處理。
(10)加強各礦原煤庫存管理,會同有關(guān)部門進(jìn)行季度盤點,從而規(guī)范了庫存統(tǒng)計和管理。
(11)積極跟進(jìn)集團(tuán)“6S”管理,逐步提高職工的基本素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)。
4、積極推進(jìn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),充分發(fā)揮調(diào)度職能。首先要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),不斷促進(jìn)調(diào)度工作,實現(xiàn)制度規(guī)范化,按照山西省煤炭廳規(guī)定的調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵及國家行業(yè)的發(fā)展要求并結(jié)合集團(tuán)所屬各礦實際情況對《山煤集團(tuán)調(diào)度質(zhì)量化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了修改。其次是加強職工素質(zhì)教育,我們每月采取組織培訓(xùn)和組織學(xué)習(xí)等形式,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)知識,學(xué)習(xí)領(lǐng)會安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要精神和指導(dǎo)思想,培訓(xùn)內(nèi)容如《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及相關(guān)的“采掘機運通”等專業(yè)基礎(chǔ)知識,電腦基本操作知識等。通過學(xué)習(xí)提高全員思想認(rèn)識,切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),增強開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感,扎實工作,為全面開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提供思想和業(yè)務(wù)保障。
二〇xx年工作安排
一、加快調(diào)度信息化建設(shè),全面建成安全監(jiān)控三大系統(tǒng)、調(diào)度通信、調(diào)度辦公和工業(yè)自動化監(jiān)視、安全執(zhí)法等為一體的信息化中心,對各礦實現(xiàn)全方位、全過程的遠(yuǎn)程監(jiān)控督導(dǎo)。
二、提升專業(yè)人員素質(zhì),明年上半年和下半年分別組織一次調(diào)度人員培訓(xùn)并搞好服務(wù)工作。進(jìn)一步完善調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度,既要保證抓好調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ),又要結(jié)合調(diào)度工作實際制定相應(yīng)的措施和制度。加強全員思想教育,切實轉(zhuǎn)變作風(fēng),保證調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面開展。
三、經(jīng)常深入現(xiàn)場,深入采掘一線,搞好調(diào)查研究,全面熟悉安全生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,了解生產(chǎn)變化的趨勢,及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出專題報告或建設(shè)性意見,及時處理和解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。
四、優(yōu)化組建一支懂專業(yè)、會指揮并有獨立處理問題能力,全天候24小時指揮,協(xié)調(diào)生產(chǎn)的復(fù)合型調(diào)度服務(wù)團(tuán)隊。
五、協(xié)調(diào)督辦未開工礦井的手續(xù)辦理及各基建礦井與地方關(guān)系協(xié)調(diào)和煤炭銷售等問題。
調(diào)度室工作總結(jié)8
上半年,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室的大力配合下,調(diào)度室人員本著"在崗一分鐘,奉獻(xiàn)60秒"的責(zé)任意識,盡職盡責(zé),任勞任怨,以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,順利完成了公司安排的各項任務(wù)。現(xiàn)將調(diào)度室上半年的工作總結(jié)如下:
一、根據(jù)自身實際,建立和健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào)度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度工作,我們認(rèn)識到必須要有較高的素質(zhì)和責(zé)任感,分析解決生產(chǎn)存在的問題。定期組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。樹立高度的.服務(wù)意識,服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致,為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入現(xiàn)場,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調(diào)度例會。組織召開調(diào)度會,研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實完成情況,及時對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足,認(rèn)真審視每一階段的工作,改進(jìn)不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上,調(diào)度室周密部署,精心組織,重點支持,全面調(diào)度。具體完成了以下工作:
1、2月份調(diào)度室嚴(yán)格執(zhí)行上級的方針、政策和有關(guān)規(guī)定,下達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)的各項工作指標(biāo)。收集各種工作信息,并做好詳細(xì)記錄,在遇到重大事情時能夠及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報并通知相關(guān)部門處理。
3、4月份,加強對日報表、周報表及相關(guān)報送資料進(jìn)行嚴(yán)格審核和及時報送,同時按時組織召開調(diào)度例會和交接班會議,并將會上安排布置的工作進(jìn)行認(rèn)真落實,并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時反饋現(xiàn)場的信息。組織本部門員工學(xué)習(xí)規(guī)程措施,全面提高調(diào)度人員專業(yè)技術(shù)水平,使調(diào)度室人員更好發(fā)揮調(diào)度室的職能。
5、6月份,由于中天合創(chuàng)能源有限責(zé)任公司葫蘆素煤礦發(fā)生"5·6"提升運輸事故,根據(jù)中煤集團(tuán)20xx年第5號調(diào)度指令、5月7日下午安全生產(chǎn)緊急視頻會議精神、分公司專題會議要求以及地方各級政府停產(chǎn)指令,我礦于5月7日下午停工,開始了隱患排查及落實。在配合相關(guān)部門進(jìn)行安全大檢查排查安全隱患的同時,調(diào)度室組織部門員工進(jìn)行停工期間安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),做好記錄并就學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行答卷考試。6月20日協(xié)調(diào)我公司20xx年度礦井水災(zāi)應(yīng)急救援演練活動。此次演練達(dá)到預(yù)期目的,真正做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、演練有素、組織有序,雖然是假戲真做,但是嚴(yán)肅認(rèn)真、反應(yīng)迅速,演練比較成功,受到中煤分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
四、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。按時參加公司內(nèi)部組織的培訓(xùn),如通訊員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、安全知識電教片培訓(xùn)學(xué)習(xí)、CAD培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。組織調(diào)度室所有人員進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)和煤礦專業(yè)知識學(xué)習(xí),平時主動學(xué)習(xí)調(diào)度業(yè)務(wù)、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理等方面的知識,努力提高調(diào)度室整體業(yè)務(wù)水平,為二期調(diào)度工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
回顧上半年工作,雖然取得了一定的成績,但在某些方面還存在著不足,如人員少、專業(yè)素質(zhì)較低,業(yè)務(wù)知識還不夠豐富,工作還不夠細(xì)致、扎實,造成記錄不太詳盡;協(xié)調(diào)工作有時存在不到位現(xiàn)象;在處理生產(chǎn)與安全時,有時意識模糊,開展工作時創(chuàng)造性思路不多,管理水平有待于進(jìn)一步提高。
下半年,我們將加強信息報送質(zhì)量。信息力求又快又準(zhǔn),及時、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到"收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段",確保信息快速報送。認(rèn)真落實各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署,重要會議、重要文件、重大決定及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等,組織開展督促檢查,即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,又反饋各種信息,做到快捷和實效,保證全礦上下政令暢通。更要加強理論學(xué)習(xí),特別是現(xiàn)代化調(diào)度業(yè)務(wù)知識和調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的知識。以及專業(yè)知識,不斷提高專業(yè)素養(yǎng),在實踐中學(xué)習(xí),以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐,擴展思路,樹立超前意識,加強制度建設(shè),做好基建建設(shè)項目的信息采集、施工單位和施工隊的調(diào)度管理工作。在今后的日子里,調(diào)度室有信心、有決心,在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和幫助下,扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作,為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé),確保礦井的安全生產(chǎn),為把我礦建設(shè)成為"和諧文明、安全高效"的現(xiàn)代化礦井而拼搏。
調(diào)度室工作總結(jié)9
一季度調(diào)度室結(jié)合我礦各項生產(chǎn)計劃認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,在時間緊,任務(wù)重,人員少的情況下順利完成各項任務(wù)目標(biāo),主要做了以下幾方面的工作:1、多次組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,督促檢查任務(wù)落實完成情況,及時對各部門進(jìn)行人力、物力、車輛等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。
2、認(rèn)真組織召開專題調(diào)度會議,反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
3、及時掌握生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和采掘出勤率等進(jìn)行專題調(diào)度,對生產(chǎn)完成情況編制日報表。
4、按“雙基”要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共40余項,有完整的原始記錄和檔案管理交流,按時填寫圖表和牌版,調(diào)度資料定期歸檔保管。
5、了解和掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況,幫助和督促有關(guān)部門及時做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,保證采掘銜接計劃的實現(xiàn)。特別是3105工作面和3107工作面的開采和接續(xù)問題進(jìn)行重點組織協(xié)調(diào)。
6、及時組織相關(guān)單位、人員對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故進(jìn)行分析處理,出臺分析報告。有效的促進(jìn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理順。
7、快速、高效地完成了調(diào)度室整體搬遷,確保投產(chǎn)驗收順利進(jìn)行。
8、每周五組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入實際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。
調(diào)度室為了進(jìn)一步做好二季度的各項工作,更好地服務(wù)于生產(chǎn),結(jié)合實際情況,制定以下幾個方面工作計劃:
1、認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實情況。
2、加大組織和協(xié)調(diào)力度,對各部門人力、物力、車輛等統(tǒng)一調(diào)度,為順利完成3105工作面回撤和3107工作面安裝發(fā)揮積極作用。
3、積極配合有關(guān)部門,著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾,督促各單位檢查、落實,保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行,對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的.,出臺分析報告,一查到底,減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。
4、進(jìn)一步加強調(diào)度室“雙基”建設(shè),按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作,準(zhǔn)確無誤地逐項、按時完成工作。
5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì),不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平,在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下,理論聯(lián)系實際,多深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況。
6、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè),組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。
調(diào)度室工作總結(jié)10
不知不覺,大學(xué)畢業(yè)以后,參加工作已經(jīng)半年了。20xx年7月1日我來到位于高新開發(fā)區(qū)開拓巷2號太原天然氣有限公司報到,由于我剛剛參加工作,沒有實踐工作經(jīng)驗,也不了解太原天然氣有限公司的生產(chǎn)運行情況,公司安排我先到基層進(jìn)行實習(xí),先后在丈子頭門站巡線,巡查丈子頭門站到新張管線安全情況,之后又調(diào)到迎新街煤氣管理站,我是在20xx年12月9日從太原市煤氣公司迎新街管理站調(diào)回公司生產(chǎn)調(diào)度室,從事天然氣調(diào)度與監(jiān)控工作,深深感到這是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與培養(yǎng)。
我要十分珍惜這個機會,在新的崗位上勤勤懇懇,努力工作,充分發(fā)揮自己的聰明才干。
調(diào)回生產(chǎn)調(diào)度室已經(jīng)有一個月的時間了,在生產(chǎn)調(diào)度室一邊學(xué)習(xí)一邊工作,在這期間對生產(chǎn)調(diào)度與監(jiān)控工作有了一定的了解,潛移默化地掌握了一些基本情況,體會到在生產(chǎn)調(diào)度室有幾方面的工作程序:
第一,白班,早上8:30來到調(diào)度室,每小時整點左右記錄:丈子頭門站市網(wǎng)流量和進(jìn)出口壓力;新張的出口壓力和流量;太鋼專線的進(jìn)出口壓力和流量;西溫莊進(jìn)出口壓力和流量;CNG出口壓力和流量,之后向煤氣公司調(diào)度室報丈子頭出口壓力和累計流量;新張出口壓力和累計流量;西溫莊出口壓力和累計流量,之后向煤氣公司調(diào)度要回程家莊儲氣柜三個氣柜的高度,氣柜的壓力、儲存量、輸出量、輸入量、太鋼專線給儲氣柜輸供氣量。在9:00左右在網(wǎng)站上報明日預(yù)計用氣量,太鋼調(diào)度會發(fā)傳真告知明日太鋼用氣量,也到網(wǎng)站上報太鋼明日用氣量,10:00左右到網(wǎng)站上查看省天然氣公司給今日的批復(fù)量,進(jìn)行記錄,之后給煤氣公司調(diào)度發(fā)送傳真,告知本日的批復(fù)用量。
監(jiān)控管網(wǎng)及設(shè)備運行狀態(tài)與日常運營管理,分析管網(wǎng)運行壓力、溫度、流量等數(shù)據(jù)安排調(diào)峰用氣,觀察管線的運行是否正常,查看程家莊儲氣柜的數(shù)據(jù),及時進(jìn)行調(diào)整,保證程家莊儲氣柜充足,高峰期正常供氣。
第二,夜班,在下午19:30來的調(diào)度室,每小時同白班一樣記錄數(shù)據(jù),報數(shù)據(jù)。第二天早上,進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總,全市總用量、市網(wǎng)用量、工業(yè)用量、丈子頭門站用量、西溫莊門站用量、太鋼用量、不銹鋼用量、CNG用量、程家莊儲氣柜用量、早六點程家莊儲氣柜用量,之后向煤氣公司領(lǐng)導(dǎo)、煤氣公司調(diào)度室、燃?xì)廪k公室發(fā)送傳真以及臺帳。
每天早上向外發(fā)傳真,及時準(zhǔn)確的向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位,告知前一天的天然氣用氣情況,方便領(lǐng)導(dǎo)和和有關(guān)單位了解全天的用氣情況,統(tǒng)計居民、工業(yè)企業(yè)的用氣量,安排用氣計劃。
第三,有時,煤氣公司進(jìn)行管道的檢修和修復(fù)工作,對管線進(jìn)行停止供氣,并且發(fā)傳真給相應(yīng)的門站,打電話告知情況,了解停止時間和開始供氣時間,進(jìn)行記錄。
當(dāng)遇到檢修的時候,讓相關(guān)的門站做好準(zhǔn)備,及時的調(diào)整輸送的流量,配合好管線所進(jìn)行作業(yè),在保證順利完成施工的前題下,盡快完成檢修工作,恢復(fù)正常的供氣。
第四,在上白班和夜班的同時會接聽客戶的電話,如:灶具有問題,問之灶具的廠家,告知廠家的.聯(lián)系方式;客戶詢問為何停氣,要進(jìn)行耐心的解釋,告之停氣的原因,并請客戶諒解,如實告知何時可以恢復(fù)天然氣的供應(yīng);客戶發(fā)現(xiàn)有漏氣現(xiàn)象,及時的通知相應(yīng)的煤氣管理站和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
受理客戶咨詢及保修事宜,處理突發(fā)緊急事件,協(xié)調(diào)管線所、管理站、客服中心等相關(guān)部門開展維修搶險工作。
第五,接到公司領(lǐng)導(dǎo)的指令,記錄調(diào)整門站出口的具體信息,調(diào)整壓力大小,并且給相應(yīng)的門站傳真調(diào)度令,之后,經(jīng)過一段時間的觀察,確定壓力是否調(diào)整。
通過學(xué)習(xí)和實踐,以及牛部長對調(diào)度工作的講解,我基本了解公司各個門站輸送天然氣的方式、供應(yīng)地區(qū)、管線的位置,供氣的原理,掌握了一些天然氣輸送的情況,具體有三個方面:
第一,丈子頭門站有兩條管線進(jìn)入,一條太鋼專線,我公司不進(jìn)行壓力的調(diào)整,直接供給太鋼,另一條是市網(wǎng)的管線,公司進(jìn)行壓力的調(diào)整,輸送到市網(wǎng)的管線中,其中一部分調(diào)整壓力輸送到新張調(diào)壓站。
第二,西溫莊有一條管線進(jìn)入,進(jìn)行調(diào)整壓力輸送到市網(wǎng)管線中,其中一部分調(diào)整壓力輸送到CNG、小店高中壓調(diào)壓站。
第三,太鋼專線又建一條管線專門給程家莊儲氣柜供氣,太鋼專線上建一條給程家莊儲氣柜供氣的管線,是為了在用氣的高峰期,我公司進(jìn)行調(diào)峰做準(zhǔn)備,方便客戶在早、中、晚用氣正常,而專門修建的一條管線。
我們天然氣公司聯(lián)系著千家萬戶,能保證老百姓的正常生活,這是一項關(guān)系到民生的重要工作。我要熱愛本職工作,加強業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),愛崗敬業(yè),不遲到早退,干工作重在認(rèn)真,做好工作重在務(wù)實,認(rèn)真體現(xiàn)在工作的過程,務(wù)實則反映出工作的結(jié)果,工作中要堅持原則性,丁是丁,鉚是鉚,要實事求是,決心以認(rèn)真的工作態(tài)度,服從領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),做好自己的本職工作,在新的一年里貢獻(xiàn)自己力量。
調(diào)度室工作總結(jié)11
一年來我們襄渝二線胡安鋪架指揮部在項目各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,努力工作,精心施工。上半年主要為我們?nèi)驿伡荛_工做了細(xì)致全面的準(zhǔn)備工作。包括生產(chǎn)生產(chǎn)軌排,與安康東站調(diào)解,與路局的溝通,各種路料、機械設(shè)備的準(zhǔn)備等等。下半年架橋機發(fā)至旬北,并于10月開始對旬北至魯家壩進(jìn)行全面性的`鋪架施工作業(yè)。時至今日已完成架梁23孔,鋪設(shè)62排軌;旬北的聯(lián)絡(luò)站與安康東站的發(fā)運也漸漸步入正軌,;旬陽基地建設(shè)也在有條不紊地進(jìn)行著。
前期全面鋪架任務(wù)并未展開的條件下,一直在休息。這樣就造成了隊伍懶散心態(tài),積極性不高,業(yè)務(wù)技能和安全生產(chǎn)意識狀態(tài)不佳。為此項目部及時開展安全教育活動,業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),組織對公司各項文件學(xué)習(xí)。全面組織職工再學(xué)習(xí),提高認(rèn)識,鼓舞了我們的勢氣。為我們項目全面施工打下了堅實的基礎(chǔ)。
雖然現(xiàn)已架了23孔橋,鋪了62排軌,但離我們的目標(biāo)還遠(yuǎn)。包括近期平板的使用,對外的協(xié)調(diào)還存在著問題,我們還要加大力度,扣車的申報計劃,還有是梁廠出梁,裝梁時間太久,供應(yīng)上往往不能滿足我前方鋪架作業(yè),與車站協(xié)調(diào)還不夠。爭分奪秒盡早能將梁運到前方,完成鋪架。
全面掌握前方鋪架及后方的運輸,確保前后方前后方溝通,加強聯(lián)系,及時處理易發(fā)生的突發(fā)事故苗頭,加強學(xué)習(xí)部室人員的業(yè)務(wù)水平,總結(jié)推廣先進(jìn)運輸經(jīng)驗,不斷提高部門人員的運輸組織水平,有礙于工作順利進(jìn)行;09年度主要工作計劃:建好旬陽基地,順利完成襄渝二線的鋪架任務(wù)。工作安排完全按照技術(shù)部門最新的09年工作計劃來實施,努力做好鋪架服務(wù)工作,有條不紊地組織好施工。
調(diào)度室工作總結(jié)12
煤礦調(diào)度室煤礦企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作,是一門管理科學(xué),是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),加強調(diào)度工作,能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象,使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào),均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。全是為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,作為礦井調(diào)度工作人員,要深入現(xiàn)場了解一切,包括各采掘斷面情況,打鉆抽放情況,通風(fēng)情況,瓦斯情況,運輸情況等,才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳細(xì)地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進(jìn)行,調(diào)度工作人員要隨時深入現(xiàn)場,看清現(xiàn)場工作面情況以及了解基層意見和要求,集思廣益,去偽存真,掌握第一手資料。只有在詳細(xì)地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上才能正確及時地解決生產(chǎn)活動中的問題。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下:
一、日常交接班
每個調(diào)度人員接班后首先進(jìn)行交接工作,接班人員首先了解上一班各個工作面的產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況,以及各個工作面的生產(chǎn)安排等,接班時要弄清楚井下每個作業(yè)點現(xiàn)在的工作狀態(tài),對于重點工作必須重點調(diào)度。落實領(lǐng)導(dǎo)開會協(xié)調(diào)的各項工作的完成情況及未完成原因,并進(jìn)行重點調(diào)度。認(rèn)證填寫交接班記錄本。
二、弄清楚井上下現(xiàn)場工作情況
1、井下接班后,必須及時調(diào)度井下各個工作面的安全生產(chǎn)情況,弄清楚各個工作面現(xiàn)在做什么。在了解情況時必須細(xì)致,知其然還得知其所然。以下舉出常見事例:
(1)、掘進(jìn)支護(hù):是支護(hù)的幫還是頂?支護(hù)了幾片網(wǎng),幾根錨桿、錨索,噴漿情況。了解現(xiàn)場才能預(yù)計下一時段各工作面將會做什么,估計幾點能完成現(xiàn)在的工序,什么時候能進(jìn)入下一個工序。
(2)、停頭檢測:如上一個班已到允許掘進(jìn)距離,本班需打探放孔或是進(jìn)行物探時,那調(diào)度人員就得弄清楚本班需要打多少鉆孔,孔深多少米,斷面的`煤巖層情況;工作面現(xiàn)場是否具備做物探的施工條件。
2、地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個科室之間的生產(chǎn)平衡,各個區(qū)隊的材料供應(yīng)和設(shè)備維修,供水供電,煤炭銷售,地面運輸?shù)裙ぷ鳌8魃a(chǎn)環(huán)節(jié),必須協(xié)調(diào)一致,緊密配合,只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài),才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作,促使生產(chǎn)的順利完成。
三、應(yīng)急處置
處理應(yīng)急事故時,首先確定事故類型及影響范圍,是否達(dá)到撤人條件,需要將人員撤到什么位置,然后再落實事故原因同時按照匯報要求逐級上報,積極配合值班領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各相關(guān)科室處理事故恢復(fù)生產(chǎn)。
四、對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理
必須主動調(diào)度,按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況,在日常生產(chǎn)過程中,會出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響,調(diào)度人員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候,就是調(diào)度發(fā)揮作用的時候,調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候,必須按照輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變,當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時,調(diào)度員要根據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度,本著先急后緩、先重后輕的原則,統(tǒng)一籌劃,協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度,調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程,根據(jù)問題的緊要程度,解決問題所需要的時間和工作量,統(tǒng)籌安排先后次序,才能把問題解決好。
五、調(diào)度人員工作作風(fēng)
1、工作上要從嚴(yán)從細(xì),堅持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷,選擇較好的解決方法,解決問題要果斷扎實。
2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,了解生產(chǎn)過程。要通過多種渠道了解生產(chǎn)情況,做到指揮服務(wù)安全生產(chǎn)時心中有數(shù)。
3、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念,工作不拖拉,有條理。遇有重大事故時,做到沉著冷靜,一定要按照事故處理程序辦事,決不能瞎指揮。
4、實事求是,反應(yīng)情況和問題要如實,一是一,二十二。
5、事事有落實,辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接觸許許多多的問題,要求每處理一個問題都要落到實處,真正做到“事事有落實、條條有回音、項項有記錄”。
煤礦企業(yè)調(diào)度工作,它的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。他的宗旨要求,就要達(dá)到情況明、底數(shù)清、匯報解決問題要及時。
調(diào)度室工作總結(jié)13
一、上半年工作總結(jié)
上半年,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室的大力配合下,調(diào)度室人員本著“在崗一分鐘,奉獻(xiàn)60秒”的責(zé)任意識,盡職盡責(zé),任勞任怨,以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,緊緊圍繞公司7月份聯(lián)合試運轉(zhuǎn)目標(biāo)開展各項工作。現(xiàn)將調(diào)度室上半年的工作總結(jié)如下:
(一)調(diào)度安全生產(chǎn)管理
1、加強安全管理。每月按公司要求5日、20日參加全礦的安全大檢查,共查出隱患85條,并對所查出的隱患跟蹤落實督促整改,消除了隱患,保證了安全生產(chǎn)。
2、加大了各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織力度,增強生產(chǎn)指揮能力。認(rèn)真組織召開每天的早會和協(xié)調(diào)會,研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實完成情況,及時對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。認(rèn)真審視每天的工作,改進(jìn)不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決。全力提高工作效率和工作質(zhì)量。XX年上半年完成產(chǎn)量10萬噸,進(jìn)尺6200米,開拓進(jìn)尺4200米,完成了15101首個綜采工作面的掘進(jìn)工作并在5月份初步實施安裝計劃。協(xié)調(diào)完成了井下中央變電所的安裝和水倉的掘進(jìn)澆注工作,加快了煤倉的施工進(jìn)度。順利完成了由主斜井輔助運輸上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的調(diào)整轉(zhuǎn)變。協(xié)調(diào)組織了通風(fēng)系統(tǒng)和膠帶運輸系統(tǒng)的調(diào)整改造工作,并安全順利運行。
3、完善應(yīng)急管理體制。編制了XX年度應(yīng)急預(yù)案和處災(zāi)計劃,并根據(jù)具體情況及時進(jìn)行了修改,按年初制定的應(yīng)急演練計劃逐項進(jìn)行了演練,上半年按演練計劃演練了“副立井提升事故、大面積停電、主排水事故、雨季“三防”、頂板事故”五項應(yīng)急演練工作。每次演練活動均進(jìn)行了評審與總結(jié),從而大大提高職工的災(zāi)防意識和礦井的救災(zāi)能力,并下發(fā)了《李陽煤業(yè)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)及職責(zé)》,對應(yīng)急救援工作職責(zé)進(jìn)一步進(jìn)行了明確。
4、加強變化環(huán)節(jié)管理。在安全生產(chǎn)過程中加強了變化環(huán)節(jié)的管理,制定并下發(fā)了非正規(guī)作業(yè)特別管理規(guī)定,對重點變化重點監(jiān)管。在上半年共組織協(xié)調(diào)了9次貫通、3次過地質(zhì)構(gòu)造以及多次巷道開口、探陷落柱、大型機電開關(guān)設(shè)備搬家運輸工作,均順利完成。保證了安全生產(chǎn)。
5、調(diào)度裝備管理。安裝并運行使用了標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代的調(diào)度臺。
6、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。按時參加上級和煤業(yè)公司內(nèi)部組織的培訓(xùn),如兼職救護(hù)隊員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、調(diào)度員培訓(xùn)、安全知識電教片培訓(xùn)學(xué)習(xí)、cad培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。組織調(diào)度室所有人員進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)和煤礦專業(yè)知識學(xué)習(xí),平時主動學(xué)習(xí)調(diào)度業(yè)務(wù)、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理等方面的知識,努力提高調(diào)度室整體業(yè)務(wù)水平。
(二)調(diào)度匯報
1。事故匯報。對發(fā)生的各類事故按要求及時上報,采取有力措施,積極組織救援搶險,杜絕隱瞞和遲報各類事故,使得事故在最有效時間內(nèi)得到了處理,保證了安全,為生產(chǎn)贏取了時間。
2。采掘工作面跟班隊干匯報。采掘工作面跟班隊干每班堅持在井下現(xiàn)場向礦調(diào)度室作三次匯報,內(nèi)容包括除生產(chǎn)進(jìn)尺外現(xiàn)場地質(zhì)變化、設(shè)備運轉(zhuǎn)、安全隱患處理等情況。
3。班、日匯報。按規(guī)定的`時間和內(nèi)容要求及時向調(diào)度室匯報班、日生產(chǎn)、安全等情況,并做好記錄,做到數(shù)字準(zhǔn)確,內(nèi)容具體,按時印發(fā)生產(chǎn)日報。
4。月度匯報。月度匯報有產(chǎn)、運、銷、存、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、采掘重點工作的完成,存在問題及采取的主要措施,內(nèi)容具體,數(shù)字準(zhǔn)確,并按規(guī)定時間進(jìn)行了上報。
6。標(biāo)準(zhǔn)化自檢匯報。每月自檢一次,并填寫好自檢表,資料存檔,做到了齊全完善。
7。專題匯報。專題匯報按內(nèi)容、時間要求等要求記錄,并按時間順序編號存檔。
8、重點工程匯報。對礦井重點工程和重點工作周有匯報,月有總結(jié)。
9、變化匯報。對礦井發(fā)生的變化和事故實行零匯報制度,對非正規(guī)作業(yè)要求編制了專項措施,并根據(jù)變化級別安排了不同級別人員進(jìn)行跟班,確保了安全作業(yè)。
二、下半年工作計劃
(一)調(diào)度安全生產(chǎn)管理
1、繼續(xù)加大安全管理力度。除每月按公司要求參加5日、20日的全礦安全大檢查外,要求調(diào)度員每月入井至少8次,填寫入井檢查記錄,并對所查出的隱患跟蹤、督促、落實整改,消除安全隱患。
2、繼續(xù)加大各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織力度,增強生產(chǎn)指揮能力。XX年生產(chǎn)和安全任務(wù)重,尤其是下半年要緊緊圍繞聯(lián)合試運轉(zhuǎn)工作目標(biāo),加強各科隊之間的協(xié)作協(xié)調(diào)力度,完成全年的各項工作任務(wù)。
3、提高應(yīng)急演練的質(zhì)量。按XX年初制定的應(yīng)急演練計劃,組織好下半年“礦井大面積停風(fēng)、水災(zāi)事故、火災(zāi)事故、瓦斯(煤塵)爆炸事故、水庫突發(fā)事故、地面瓦斯泵站事故、突發(fā)建筑物安全事故、破壞性地震、輔助運輸重大事故”9次演練,每次演練要認(rèn)真組織和對待。每次演練完成后進(jìn)行評審與總結(jié),繼續(xù)加大提高職工的災(zāi)防意識和礦井的救災(zāi)能力。
(二)重點調(diào)度管理
1、“雨季三防”管理。進(jìn)入下半年,隨著雨季的來臨,組織各部門做好雨季“三防”的準(zhǔn)備工作,加強雨季“三防”演練,增強雨季“三防”管理安全意識,加強各部門的值班,要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門聯(lián)系,對特別惡劣天氣提前預(yù)報,采取得力措施,保證全礦的雨季安全。
2、冬季“三防”管理,對冬季三防提早準(zhǔn)備,提前制定有效措施,明確任務(wù),落實責(zé)任,積極為職工營造一個溫暖舒適的工作和生活環(huán)境,確保礦井冬季井上下安全、正常生產(chǎn)。
3、加強變化環(huán)節(jié)管理。15101首個綜采工作面在下半年安裝期間,組織、協(xié)調(diào)、集中全礦井力量保證在計劃工期內(nèi)安全完成15101綜采工作面的安裝。
(三)抓好事故快速響應(yīng)機制,組織各類生產(chǎn)事故分析會,督促相關(guān)科室組織設(shè)備、安全、質(zhì)量事故分析。
嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)組織有關(guān)制度,從領(lǐng)導(dǎo)抓起,層層落實到事故,責(zé)任到人,對沒有在現(xiàn)場組織處理的隊組隊干及其它責(zé)任人員按制度嚴(yán)格進(jìn)行考核。
對各類事故要按照“四不放過”的原則分析追查責(zé)任人,嚴(yán)格按照生產(chǎn)事故管理制度落實考核。對當(dāng)天完不成任務(wù)的隊組,調(diào)度室組織相關(guān)單位隊組分析追查和考核,隊組負(fù)責(zé)人在調(diào)度會上要講評并承諾。
(四)加強信息的呈報。
信息力求及時、準(zhǔn)確、全面。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”,確保信息快速呈報。認(rèn)真落實各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署,重要會議、重要文件、重大決定及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等,組織開展督促檢查,既要傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,又反饋各種信息,做到快捷和實效,保證全礦上下政令暢通,更要加強理論學(xué)習(xí),特別是現(xiàn)代化調(diào)度業(yè)務(wù)知識和調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的知識。以及專業(yè)知識,不斷提高專業(yè)素養(yǎng),在實踐中學(xué)習(xí),以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐,擴展思路,樹立超前意識,加強制度建設(shè),做好現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的調(diào)度管理工作。在今后的日子里,調(diào)度室有信心、有決心,在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和幫助下,扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作,為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé),確保礦井的安全生產(chǎn),為把我礦建設(shè)成為“和諧文明、安全高效”的現(xiàn)代化礦井而拼搏。
調(diào)度室工作總結(jié)14
時間因忙碌而短暫,彈指一揮間,歲月已從指縫間悄無聲息的溜走了。從20xx年5月3日辦理入職,勝任調(diào)度一職,開始上班,至今已過了3個月,仔細(xì)回味這3個月的職業(yè)生涯,我的內(nèi)心是喜悅的,承蒙上蒼厚愛與憐憫,幾經(jīng)波折,我終于找到了一個能發(fā)揮自己才能的平臺。
因我經(jīng)常在大企業(yè)上班,來到陌生的環(huán)境里工作,我沒有任何的不適,感覺一切都是那么的自然,在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在同事的熱情幫助下,我很快熟悉了這里的人員和環(huán)境。隨著辦公室的安排,辦公桌椅,電腦等所有設(shè)施的配置,我開始進(jìn)入工作狀態(tài),全身心的投入到任務(wù)艱巨,工作繁忙的工程項目建設(shè)中。
我很榮幸的成為調(diào)度室中的一員,我們部門的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)項目建設(shè)中50萬噸/年電石項目廠區(qū)埋地管網(wǎng)、架空金屬工藝管道;60萬噸/年P(guān)VC、燒堿項目廠區(qū)埋地管網(wǎng);廠前區(qū)(生活、辦公區(qū))埋地管網(wǎng)的建設(shè)。我加入本部門,在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,主要做了以下一些工作:
1、熟悉寧夏化工設(shè)計研究院設(shè)計的內(nèi)蒙古中谷礦業(yè)有限責(zé)任公司50萬噸/年電石項目的埋地管網(wǎng)圖紙,認(rèn)真的查看圖紙,熟悉圖紙中的設(shè)計內(nèi)容后,依據(jù)設(shè)計圖紙,計算50萬噸/年電石項目廠區(qū)給水管道,排水管道,消防管道,電石爐循環(huán)水管道(分區(qū)2供,2回),空壓站等凈環(huán)冷卻水管道(1供,1回)等管道的工程量,材料用量,管件。應(yīng)用Excel軟件,將工程量、材料用量匯總,以電子版的形式存檔,以便日常使用和查閱。
認(rèn)真閱讀、熟悉寧夏化工設(shè)計院設(shè)計的內(nèi)蒙古中谷礦業(yè)有限責(zé)任公司50萬噸/年電石項目架空金屬工藝管道的圖紙,依據(jù)設(shè)計圖紙,計算架空的壓縮空氣管道,煤氣管道,儀表空氣管道,氮氣管道的主要工程量,材料用量,管件用量,保溫、防護(hù)等材料的用量,管架的數(shù)量。應(yīng)用Excel軟件,將工程量、材料用量匯總,以電子版的形式存檔,以便日常使用和查閱。
2、熟悉中國天辰設(shè)計院設(shè)計的內(nèi)蒙古中谷礦業(yè)有限責(zé)任公司60萬噸/年P(guān)VC、燒堿項目廠區(qū)埋地管網(wǎng)的圖紙,依據(jù)設(shè)計圖紙,計算60萬噸/年P(guān)VC、燒堿項目廠區(qū)井水管道,生活給水管道,生產(chǎn)給水管道,公用循環(huán)水管道(1供,1回),冷凍水管道(1供,1回),生活污水管道,生產(chǎn)污水管道,雨水、清凈排水管道(分區(qū)共2條線,a線和b線),消防給水管道等管道的主要工程量,材料用量,管件。計算各種幾何尺寸規(guī)格的閥門井?dāng)?shù)量,各種內(nèi)徑尺寸的檢查井?dāng)?shù)量,地上式消火栓的數(shù)量,單篦雨水口數(shù)量,雙箅雨水口的數(shù)量等工程量。應(yīng)用Excel軟件,將工程量、材料用量匯總,以電子版的形式存檔,以便日常使用和查閱。
3、熟悉中國天辰設(shè)計院設(shè)計的廠前區(qū)(生活、辦公區(qū))埋地管網(wǎng)的圖紙,依據(jù)設(shè)計圖紙,計算熱水管道(1供,1回),生活給水管道,生活污水排水管道,雨水、清凈排水管道(a線,b線),消防給水管道等管道的主要工程量,材料用量,管件。計算各種幾何尺寸規(guī)格的閥門井?dāng)?shù)量,各種內(nèi)徑尺寸的檢查井?dāng)?shù)量,地上式消火栓的數(shù)量,單篦雨水口數(shù)量,雙箅雨水口的數(shù)量等工程量。應(yīng)用Excel軟件,將工程量、材料用量匯總,以電子版的'形式存檔,以便日常使用和查閱。
50萬噸/年電石項目的埋地管網(wǎng)為寧夏化工研究院設(shè)計,依據(jù)設(shè)計圖紙,計算工程量,材料用量,我用A4廢紙的背面做草稿紙寫了16頁。60萬噸/年P(guān)VC、燒堿,廠前區(qū)埋地管網(wǎng)為中國天辰設(shè)計院設(shè)計,依據(jù)設(shè)計圖紙,計算工程量,材料用量,我用A4廢紙的背面做草稿紙寫了52頁。我計算的數(shù)據(jù)和設(shè)計院材料表中數(shù)據(jù)對比后,為了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,我用信紙做草稿紙將數(shù)據(jù)不符合的項目重新計算寫了15頁,我將2次計算的數(shù)據(jù)和閆利平計算的數(shù)據(jù)對比后,將設(shè)計院算錯的數(shù)據(jù)改正過來。這些草稿紙至今在我的文件夾中完好的保存著,日后工作中若有數(shù)據(jù)不符,以便我隨時查閱。
4、根據(jù)工程建設(shè)的需要,我利用自己CAD制圖軟件的優(yōu)勢,將寧夏化工設(shè)計研究院設(shè)計的50萬噸/年電石項目電子版若干個局部埋地管網(wǎng)平面圖編輯、拼接成一個整體的、完整的電石項目埋地管網(wǎng)平面圖,這樣看起圖紙來能縱觀全局,比較直觀、易懂。
為了監(jiān)管50萬噸/年電石項目埋地管網(wǎng)乙方的施工質(zhì)量,為了保證各條主管道、支管走向準(zhǔn)確,井室的位置與設(shè)計圖紙相符,我結(jié)合自己的測量經(jīng)歷和測量學(xué)科,我用CAD制圖軟件繪制了一份50萬噸/年電石項目管道定位圖,9條管道在轉(zhuǎn)彎,變徑,有支管處,設(shè)置井室處的坐標(biāo)在CAD中都很方便、快捷的查詢和標(biāo)注出來。省去了測量定位時日常繁瑣的坐標(biāo)計算工作,既準(zhǔn)確,又快捷方便。
為了保證管道的埋設(shè)深度,我運用測量學(xué)的高程控制,通過高程計算得出的數(shù)據(jù),我用CAD制圖軟件繪制了一份50萬噸/年電石項目管道及溝槽橫斷面圖,該圖能反應(yīng)出9條主管道的間距及埋設(shè)深度的位置關(guān)系,為科學(xué)施工提供依據(jù)。
根據(jù)工程建設(shè)的需要和部門領(lǐng)導(dǎo)的要求,我用CAD制圖軟件繪制了一份60萬噸/年P(guān)VC、燒堿廠區(qū)管道平面圖,這份圖中主要反映公用循環(huán)給水管道,公用循環(huán)回水管道,生產(chǎn)給水管道,生活給水管道這4條壓力管線的走向,以及和PVC、燒堿廠區(qū)內(nèi)各個工序土建構(gòu)筑物之間的位置關(guān)系,因這4條管線設(shè)計院沒有設(shè)計閥門井、閥門,部門領(lǐng)導(dǎo)提出為了今后的運行和檢修方便,和公司領(lǐng)導(dǎo)商量增加閥門井和閥門,特讓我繪制此圖。
5、去50萬噸/年電石項目埋地管網(wǎng)的施工現(xiàn)場,掌握施工動態(tài),查看施工進(jìn)度,參與施工的人數(shù),進(jìn)場的材料,監(jiān)管工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷,向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報,告知施工單位進(jìn)行整改,監(jiān)督、檢查施工單位整改的情況,是否合格。每天寫施工日記,將當(dāng)天的施工事項一一記錄。
6、因60萬噸/年P(guān)VC、燒堿項目廠區(qū)埋地管網(wǎng)為甲供材料,根據(jù)自己計算的60萬噸/年P(guān)VC、燒堿項目廠區(qū)埋地管網(wǎng)工程量,材料用量填寫采購申請單,確認(rèn)無誤后,將填寫好的電子版采購申請單交本部門領(lǐng)導(dǎo)。
7、在干好本職工作的同時,盡心盡力辦好本部門領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事項。
總之,在這三個月里,我在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我和本部門同事們做了許多工作,我只將重要的,記憶深刻的寫出來。當(dāng)然,這里面有的工作是團(tuán)隊的結(jié)晶,我只是有幸成為參與其中的一員,在平凡的崗位上,為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)一份綿薄之力。
感謝中谷礦業(yè)給我這次的工作機會,我將倍加珍惜這次機會,嚴(yán)格遵守公司的紀(jì)律、規(guī)章制度,維護(hù)公司利益。以部門領(lǐng)導(dǎo)為核心,在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,積極主動的開展工作,在工作上不畏艱辛,開拓進(jìn)取,勇往直前,盡心盡職做好本職工作,爭做一名優(yōu)秀的員工。
請本部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部對我考核,予以轉(zhuǎn)正。
調(diào)度室
張八斗
20xx年8月17日
調(diào)度室工作總結(jié)15
20xx年一季度以來,調(diào)度室在礦行政、礦黨委領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)為中心,為認(rèn)真貫徹落實全礦安全發(fā)展觀和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,為全礦的安全生產(chǎn)健康運行,調(diào)度室做了大量工作,不斷克服工作困難,較好的完成了一季度安全生產(chǎn)的各項指標(biāo),現(xiàn)將一季度主要工作總結(jié)如下:
日常調(diào)度管理方面:
1、認(rèn)真調(diào)度,合理組織指揮、協(xié)調(diào)礦井安全生產(chǎn)
堅持“安全第一,預(yù)防為主“的原則,科學(xué)合理組織生產(chǎn),抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn),嚴(yán)格按作業(yè)計劃指揮,充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。日常調(diào)度管理中,及時解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,對重點工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項實行跟蹤調(diào)度,做到有記錄、有要求、有結(jié)果,形成閉環(huán)管理。
2、嚴(yán)格落實調(diào)度管理責(zé)任制度,做好日常調(diào)度工作
嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和礦下發(fā)的調(diào)度安全管理規(guī)定和調(diào)度管理責(zé)任制,積極推廣交接班制度,及班前巡查制度。一季度以來,嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員24小時值班制度,調(diào)度室24小時有人,調(diào)度員必須24小時堅守崗位,及時解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題,嚴(yán)禁脫崗、或做一些與本職工作無關(guān)的事情,堅決做到調(diào)度及時,指揮正確,反應(yīng)迅速,匯報準(zhǔn)確,充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導(dǎo)作用。同時,交接班時,交班調(diào)度員和接班調(diào)度員要做好工作交接,確保每項調(diào)度工作閉環(huán)化,接班調(diào)度員在接班后,要對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行巡查操作,確保系統(tǒng)正常運行,為調(diào)度安全生產(chǎn)提供硬件條件。全面掌握安全生產(chǎn)動態(tài),對專項重點工作進(jìn)行重點調(diào)度,認(rèn)真記錄調(diào)度綜合紀(jì)錄,對影響安全生產(chǎn)的問題、隱患和發(fā)生的事故有詳細(xì)記錄、有安排、有處理意見。及時調(diào)度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進(jìn)度,及時記錄,按時上報當(dāng)日進(jìn)度。重點做好上傳下達(dá)工作,對上級下達(dá)的調(diào)度通知、通報、調(diào)度指令等按程序及時辦理。
3、調(diào)度員深入現(xiàn)場熟悉生產(chǎn)情況
調(diào)度員按規(guī)定下井,熟悉現(xiàn)場,積極掌握工作面現(xiàn)場進(jìn)度情況,采區(qū)布置、避災(zāi)路線設(shè)置情況,為合理調(diào)度,解決井下問題,提供依據(jù)。調(diào)度員下井記錄有時間、地點、發(fā)現(xiàn)問題、督促整改情況記錄。
4、進(jìn)一步加強了提升、運輸系統(tǒng)的調(diào)度工作,并針對特殊時期開展專項調(diào)度工作。
煤礦的提升運輸調(diào)度工作至關(guān)重要,掌握提升運輸?shù)那闆r,作到準(zhǔn)確無誤的調(diào)度礦車運行,是確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此,調(diào)度工作人員進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場工作的工序和環(huán)節(jié),掌握各個迎頭工作面的出矸時間和數(shù)量,合理調(diào)度礦車運行,為此調(diào)度室制定了相關(guān)的`管理規(guī)定,確保礦井提升的正常高效運行。同時為了保證各采掘隊的正常工作不受影響,進(jìn)一步加強皮帶運輸環(huán)節(jié)的調(diào)度工作,一旦發(fā)現(xiàn)問題,及時協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位全力解決問題,將影響生產(chǎn)盡可能的最小化。為保證煤質(zhì)質(zhì)量,加強了對采煤工作面上的機組割煤、割矸情況的調(diào)度,做好煤矸運輸工作的合理調(diào)度,保證煤質(zhì)質(zhì)量。為了進(jìn)一步做好特殊時間、地點的安全工作,特別是春節(jié)放假調(diào)度工作。在春節(jié)放假期間,調(diào)度室專項調(diào)度,掌握全礦留勤情況,離礦人員、放假措施等等,確保放假期間各項工作的安全。
5、調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)素質(zhì)提升情況
結(jié)合去年調(diào)度工作實際,在年初制定調(diào)度培訓(xùn)計劃,并結(jié)合上級下發(fā)學(xué)習(xí)文件精神,及時調(diào)整補充,并確保實施,每季度進(jìn)行一次調(diào)度員考試。一季度,著重學(xué)習(xí)了三級調(diào)度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說明及調(diào)度應(yīng)急預(yù)案。并積極參加山東省煤炭安監(jiān)局舉辦的調(diào)度人員專業(yè)培訓(xùn),全面學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險情的現(xiàn)場救援等方面知識,全面提升調(diào)度綜合水平。
6、圖表、臺帳、記錄簿管理
目前調(diào)度室存有井上、下對照圖、采掘工程3上、3下平面圖、通訊系統(tǒng)圖、井下軌道運輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測裝備布置圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、井下避災(zāi)路線圖等十幾種礦圖。有完整的生產(chǎn)調(diào)度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統(tǒng)計臺帳和調(diào)度裝備臺帳。建有調(diào)度綜合記錄、調(diào)度生產(chǎn)會議記錄、調(diào)度專業(yè)會記錄、隱患治理跟蹤調(diào)度記錄,并按要求存檔保存。同時,調(diào)度室不斷建立完善生產(chǎn)日報、產(chǎn)運銷存日報、采掘區(qū)隊生產(chǎn)計劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報表(采煤、掘進(jìn)生產(chǎn)臺賬)等表格,做到內(nèi)容齊全、數(shù)字準(zhǔn)確,上傳及時,為三級調(diào)度系統(tǒng)完善提供樣表。
7、達(dá)標(biāo)自檢方面
調(diào)度室年初制訂本年度四個季度的達(dá)標(biāo)計劃,每月自檢一次電子版利用協(xié)同辦公系統(tǒng)上報局調(diào)度室,并形成資料夾存電子檔。
8、制定運搬、通防跟班匯報制度,進(jìn)一步嚴(yán)格調(diào)度匯報,嚴(yán)格按時限上報。
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