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創(chuàng)新創(chuàng)效工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編精心整理的創(chuàng)新創(chuàng)效工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
創(chuàng)新創(chuàng)效工作總結(jié)1
一、組織建設(shè)日益加強
20xx年2月，北京市xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會協(xié)會**分會的成立，是北京市首家區(qū)縣級xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會協(xié)會分會，標(biāo)志著**區(qū)xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會工作步入了一個新的發(fā)展階段。**分會成立之后，下發(fā)了qc活動實施意見，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創(chuàng)新創(chuàng)效活動組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。
二、創(chuàng)新創(chuàng)效日顯突出
xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會由勞動型向智能型轉(zhuǎn)變，走創(chuàng)新發(fā)展之路，是時代的要求，勇于創(chuàng)新，是增強xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會活力的重要途徑。**分會積極動員各xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會開展科技創(chuàng)新，科技攻關(guān)活動，采取五小創(chuàng)新、qc小組活動等形式，積極推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應(yīng)用，極大的調(diào)動突擊隊員們的積極性和創(chuàng)新性。20xx年各隊的qc小組活動開展得風(fēng)風(fēng)火火，特別是萬興集團和**建總兩公司的xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會在qc小組活動上下足了工夫，取得了良好的經(jīng)濟效益。**建總劉云鵬xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會在翡翠城點式公寓工程中遇到一個棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設(shè)計中也沒有具體可行的實施方案。甲方的定價是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價是比較低的，因為在弧形彩色壓型鋼板加工過程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費，即便控制好施工質(zhì)量及管理環(huán)節(jié)，相當(dāng)一部分材料資源的浪費仍然是無法避免的。面對難題，劉云鵬xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會立即申請成立了qc小組，進(jìn)行專題研究并確定了目標(biāo)：即在確保施工質(zhì)量的同時保證、單項利潤率達(dá)到15%，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的節(jié)約下來。確定目標(biāo)后，qc小組成員針對技術(shù)難點對癥下藥，逐一制定了對策，不僅保證質(zhì)量地完成了工程，而且將材料資源的浪費率降到了最低點，節(jié)約材料資源成本15萬元，單項利潤率達(dá)到53.3%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)定目標(biāo)值。此后，這項成果在區(qū)級、省部級、國家級qc成果發(fā)表交流會上均得了大獎。總公司已把這一成果列入內(nèi)部工法標(biāo)準(zhǔn)中，在全公司推廣使用。劉云鵬xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會也因節(jié)約而受益，一舉拿到了整個翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。
**建總曹健xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會巧用老辦法，在建設(shè)節(jié)約型社會方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200mm之間的鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉(zhuǎn)，如果采用目前比較先進(jìn)的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費及材料費用支出，都將付出一筆很大的費用。針對這種情況，曹健xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會的`qc小組進(jìn)行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻支模體系施工成本的qc活動目標(biāo)和目標(biāo)值，決定采用小鋼模拼裝同時采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節(jié)約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監(jiān)理的一致好評。
在創(chuàng)建節(jié)約型社會活動中，萬興集團胡雙喜青年隊積極組織qc小組在施工現(xiàn)場以“強化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟效益”為主題，廣泛開展qc課題研究活動，qc小組針對工程施工現(xiàn)場材料浪費現(xiàn)象進(jìn)行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費觀象，節(jié)約了材料用量，迄今為止已為項目部節(jié)約水泥180多噸，創(chuàng)造經(jīng)濟效益達(dá)6萬多元。
三、科學(xué)管理日趨完善
育人留人有新招。21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。“雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動的根本目標(biāo)是“建樓育人”，以爭創(chuàng)活動作為育人的載體，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。“雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動的目標(biāo)是培養(yǎng)政治過硬、業(yè)務(wù)精通、懂管理、會經(jīng)營的優(yōu)秀青年人才。如何留住優(yōu)秀人才，保持隊伍穩(wěn)定性這個問題，擺在了各隊的面前，也是**分會在20xx年決心幫助各隊解決的問題，各xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會在分會的指導(dǎo)下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如星躍進(jìn)xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會采取“制度留人、待遇留人、環(huán)境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。
管理企業(yè)有創(chuàng)新。科學(xué)管理，是xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會創(chuàng)建精品工程的根本。**分會在年初就具體下發(fā)了工作意見，結(jié)合xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會的自身條件，要求各xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會在工作中狠抓科學(xué)管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。20xx年xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會已基本上形成了一套較為完備的科學(xué)管理體系，工作中強調(diào)“嚴(yán)、精、細(xì)”，建立合理的管理網(wǎng)絡(luò)，實行了“面”、“線”、“點”管理模式，即：突擊隊長抓全面，工長抓各線，工人抓好工作點。使目標(biāo)細(xì)化，責(zé)任到人，提高了效率。在科學(xué)管理方面不斷向現(xiàn)代化、自動化方向邁進(jìn)。宋長久xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會向科學(xué)管理要效益，提出了“一個中心、兩種準(zhǔn)備、三不放過、四寧、五勤、六個百分之百、七同時、八嚴(yán)”的管理理念，形成了健全晚上的科學(xué)管理體系。
創(chuàng)新創(chuàng)效工作總結(jié)2
第一部分：20xx年工作總結(jié)
創(chuàng)新是第一動力、活力之源;創(chuàng)效是企業(yè)屬性、永恒主題。面對企業(yè)發(fā)展的新形勢、新要求，今年以來，我們努力摸索提質(zhì)增效途徑，深入總結(jié)創(chuàng)新創(chuàng)效方法。通過實踐和探索，我們初步總結(jié)出了創(chuàng)新創(chuàng)效“十個一”方法，即：搭建一個創(chuàng)新平臺、開展一套創(chuàng)新活動、聚合一批創(chuàng)新人才、攻關(guān)一批重點項目、轉(zhuǎn)化一批革新成果、引導(dǎo)一批員工參與、制作一套成果視頻、總結(jié)一套革新方法、樹立一個標(biāo)桿典型、打造一支工匠隊伍。以創(chuàng)新創(chuàng)效“十個一”方法為引領(lǐng)，今年車間累計完成技改革新16項，轉(zhuǎn)化革新成果4項，發(fā)表論文5篇，創(chuàng)造經(jīng)濟效益約53.23萬元。
搭建一個創(chuàng)新平臺。我們以追求卓越的創(chuàng)造精神、精益求精的品質(zhì)精神、用戶至上的服務(wù)精神作為工作理念，創(chuàng)建了“創(chuàng)新創(chuàng)效工作室”，在實際工作中，注重發(fā)揮工作室創(chuàng)新工作、實訓(xùn)培訓(xùn)、榮譽展示、成果交流、黨員服務(wù)“五位一體”功能，圍繞降本增效、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等主題，組織開展革新發(fā)明、管理創(chuàng)新等活動，建立起了創(chuàng)新創(chuàng)效活動平臺，把解決生產(chǎn)操作難題同職工成長緊密結(jié)合，培養(yǎng)鍛煉創(chuàng)新型人才。
開展一套創(chuàng)新活動。開展了“XX咖啡”活動。先后進(jìn)行了“提高XX裝置自動化水平的研討”“車間當(dāng)前生產(chǎn)管理情況分析”等討論活動，制定了解決實際問題的辦法;開展了“XX微課”活動。選用“內(nèi)訓(xùn)師”開發(fā)一門課程，交流一項操作，分享一個案例，講授一項專業(yè)知識。先后進(jìn)行了“5S安全管理培訓(xùn)”“不可不知的危害因素”等微課內(nèi)容;立足技能鑒定、技能大賽、技術(shù)運動會和職稱評審需要開展了實訓(xùn)培訓(xùn)活動，今年車間有2人通過了高級和中級職稱評審，7人獲得了技能大賽獎勵，9人在技術(shù)運動會上獲獎;積極開展管理創(chuàng)新，實施了一書一表三確認(rèn)管理辦法。
聚合一批創(chuàng)新人才。我們注重發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，黨員先鋒模范作用，高工技師帶頭突破作用，在車間聚合了12位創(chuàng)新人才，組成了創(chuàng)新團隊，崗位涵蓋主任、副主任、技術(shù)員、運行工程師、班長和操作人員，專業(yè)類型包括化學(xué)工程與工藝、過程裝備與控制工程、電氣工程及其自動化等。在實際工作中，我們用適合的人做適合的事情，分工合作進(jìn)行思路指導(dǎo)、方案編寫、成果編撰、動手操作、宣傳發(fā)布等工作。
攻關(guān)一批重點項目。通過學(xué)習(xí)應(yīng)用TRIZ理論，我們展開了針對制約裝置提質(zhì)增效、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平提高、降低勞動強度等瓶頸問題的攻關(guān)，一年來，累計實施技改革新16項，有效提升了生產(chǎn)效率，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了勞動強度，呈現(xiàn)出了“兩升一降”的效果。同時，取得了明顯的經(jīng)濟效益和會效益。
轉(zhuǎn)化一批革新成果。今年，我們優(yōu)選革新項目，申報油田公司重大技術(shù)革新成果4項，分別是《表活劑裝置中閥門扳手的優(yōu)化改進(jìn)》《XX裝置自動配堿系統(tǒng)的研制》《轉(zhuǎn)子泵轉(zhuǎn)子緊固方式的革新》《轉(zhuǎn)子拉力器的研制》，申報油田公司QC成果1項，是《提高反應(yīng)釜換熱器換熱效果》，發(fā)表論文5篇。革新成果《XX復(fù)配反應(yīng)釜自動化加料》登上了油田電視臺“創(chuàng)新創(chuàng)效，我行我秀”的講臺，進(jìn)行了宣傳介紹，增強了我們持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)效，堅持成果轉(zhuǎn)化的積極性。
引導(dǎo)一批員工參與。通過搭建平臺、創(chuàng)新載體，我們積極引導(dǎo)一些平時工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實肯干但又疏于積累的員工參與創(chuàng)新工作，使他們獲得了有份量的成果和論文，積累了評選先進(jìn)、晉級職稱的優(yōu)勢，幫助人才成長進(jìn)步;引導(dǎo)一些平時努力方向不明確、工作積極性不高的員工跳出思維定勢，不再墨守成規(guī)循規(guī)蹈矩，使他們認(rèn)識到了人人可創(chuàng)新、時時可創(chuàng)新、處處可創(chuàng)新，提高了工作積極性。通過引導(dǎo)，我們基本達(dá)到了全員參與創(chuàng)新創(chuàng)效的目標(biāo)。
制作一套成果視頻。為便于學(xué)習(xí)宣傳和推廣應(yīng)用，我們將革新成果應(yīng)用方法和工作原理用SolidWorks、flash、PowerPoint制作成演示動畫或PPT，用電腦、手機等設(shè)備與新媒體技術(shù)應(yīng)用結(jié)合，同時拍攝實物視頻，更直觀的學(xué)習(xí)了解革新過程、革新原理和應(yīng)用方法。目前，我們已經(jīng)有針對性的對個別成果進(jìn)行了動畫制作。
總結(jié)一套革新方法。在革新過程中，我們通過學(xué)習(xí)借鑒，結(jié)合表活劑裝置技術(shù)革新、管理創(chuàng)新的特點，不斷總結(jié)革新經(jīng)驗，歸納革新方法。總結(jié)應(yīng)用的革新方法有：用組合法制作了長方形、正方形閥桿二合一扳手;通過對搖臂式可伸縮連接管革新的分析總結(jié)出了移植革新法;通過對新型聯(lián)軸器防護罩革新的分析總結(jié)出了形態(tài)分析革新法等。革新方法的總結(jié)需要我們不斷學(xué)習(xí)、不斷實踐，才能掌握革新本質(zhì)和規(guī)律從而產(chǎn)生方法。
樹立一個標(biāo)桿典型。典型引路，示范行動是創(chuàng)新創(chuàng)效的有效方式，工作中，我們以車間經(jīng)驗豐富、勇于創(chuàng)新、獨具匠心的油田公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員宋少軍的名字命名創(chuàng)新創(chuàng)效工作室，成立創(chuàng)新小組，并由宋師傅牽頭開展創(chuàng)新工作，突出典型引領(lǐng)和先鋒模范作用。堅持新典型有新事跡、老典型有新發(fā)展的理念，讓創(chuàng)新型人才接續(xù)承接。
打造一支工匠隊伍。工匠隊伍的打造是一個長期計劃，聚合的創(chuàng)新人才組建的創(chuàng)新團隊是工匠隊伍的初級階段，要達(dá)到工匠隊伍的標(biāo)準(zhǔn)，還需要不斷地積累和打磨，形成創(chuàng)新氛圍，學(xué)會創(chuàng)新思維，立足本職崗位精研業(yè)務(wù)，發(fā)揮工作室的平臺作用，持續(xù)有效提高員工操作技能，不斷追求突破。
第二部分：存在的問題和短板
1、創(chuàng)新創(chuàng)效機制需不斷完善。沒有規(guī)矩，不成方圓，科學(xué)健全的活動機制能夠有效發(fā)揮各級組織和員工的最大潛能，提升組織協(xié)調(diào)性和管理的有效性，是創(chuàng)新創(chuàng)效活動規(guī)范、有序、順利運行的重要保障。所以，實現(xiàn)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動的長期化和規(guī)范化開展，必須建立起一整套完善的活動運行機制，使創(chuàng)新創(chuàng)效活動有章可循、保障到位。
2、職工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情需不斷調(diào)動。作為活動的主體，廣大職工是全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動的執(zhí)行者和參與者，其整體素質(zhì)直接影響活動的'開展。在主觀方面，如果職工對活動的認(rèn)識不充分，不愿參與或?qū)顒颖芏h(yuǎn)之，就無法發(fā)揮其主觀能動作用，即使被動的參與進(jìn)來，也不可能取得好的效果。同時，職工的技能水平、創(chuàng)新能力和方式方法等客觀因素，也都直接影響和制約著活動的開展。所以，推進(jìn)全員創(chuàng)新創(chuàng)效實踐，首要解決的就是員工不想創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新、不會創(chuàng)新和不能創(chuàng)新的問題，即人的因素，為活動的順利開展創(chuàng)造先決條件。
3、創(chuàng)新創(chuàng)效的載體需不斷活化。行之有效的載體能夠有力地促進(jìn)活動的蓬勃開展，而每一項措施和對策都是影響全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動的關(guān)鍵。因此，全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動的扎實開展離不開有效的載體這個關(guān)健因素作為支撐，活動載體的構(gòu)建要服從服務(wù)于整個創(chuàng)新創(chuàng)效活動，并圍繞活動主旨、對策手段等貫穿于活動的始終。
第三部分：20xx年工作計劃
20xx年創(chuàng)新創(chuàng)效的總體思路是：持續(xù)圍繞一流油田助劑產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)這一目標(biāo)，深入總結(jié)完善創(chuàng)新創(chuàng)效“十個一”方法，突出創(chuàng)新創(chuàng)效工作室平臺作用，培養(yǎng)鍛煉創(chuàng)新型人才，攻關(guān)解決制約裝置生產(chǎn)運行的瓶頸問題，持續(xù)把創(chuàng)新創(chuàng)效工作引向深入。
我們將繼續(xù)圍繞聚合一批創(chuàng)新人才、攻關(guān)一批重點項目、轉(zhuǎn)化一批革新成果、開展一套創(chuàng)新活動、引導(dǎo)一批員工參與、制作一套成果視頻、總結(jié)一套革新方法、打造一支工匠隊伍、做好一年黨員服務(wù)“九個一”工作內(nèi)容全力推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效活動開展。
創(chuàng)新創(chuàng)效工作總結(jié)3
1、管理創(chuàng)新，不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新和成果產(chǎn)業(yè)化
按照現(xiàn)代科技企業(yè)管理要求，公司組建了適應(yīng)科技開發(fā)和規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、市場化生產(chǎn)經(jīng)營要求的技術(shù)中心，職能界定清楚，責(zé)任明確，管理有序。科研項目的選題立項堅持突出主業(yè)，發(fā)揮優(yōu)勢，看準(zhǔn)世界先進(jìn)水平，以市場為導(dǎo)向；加強了與外部技術(shù)資源的整合，實現(xiàn)自主開發(fā)與“借力”開發(fā)相結(jié)合。一方面積極開展學(xué)術(shù)交流，走出去，請進(jìn)來，另一方面加大了與外部的技術(shù)合作，科研項目聯(lián)合開發(fā)、引進(jìn)轉(zhuǎn)化和自主開發(fā)相結(jié)合，不斷在管理上推陳出新。企業(yè)每年均花費數(shù)百萬元資金，用于外部“借腦”工程，通過引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，加快技術(shù)創(chuàng)新工作步伐。
技術(shù)中心內(nèi)部設(shè)立管理委員會、專家學(xué)術(shù)委員會，外部依托外部專家，并建立了專家信息庫和網(wǎng)絡(luò)交流系統(tǒng)平臺。專門開展新產(chǎn)品、新工藝和新技術(shù)的研究、應(yīng)用、設(shè)計、實施等工作，承擔(dān)并完成了國家和省級的多項科技任務(wù)。同時積極探索合作開展自主創(chuàng)新新形式，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新能力建設(shè)產(chǎn)學(xué)研的交流與合作。
2、以人為本，營造良好的科技創(chuàng)新軟環(huán)境，加快人才培養(yǎng)
科技創(chuàng)新軟環(huán)境建設(shè)是創(chuàng)新體系建設(shè)的靈魂，是構(gòu)建創(chuàng)新體系的一個重要組成部分。為此，公司給科技人員提供盡可能適合其發(fā)展的空間，給他們一個充分表現(xiàn)自己、能夠施展才華的舞臺，人盡其才，才盡其用；其次，營造重才、惜才、愛才的氛圍，在讓科技人員感受市場競爭壓力的同時，給他們一個比較寬松的輿論和政策環(huán)境，做到尊重科學(xué)、鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗。制定了《安徽國星生物化學(xué)有限公司科研項目管理規(guī)定》、《安徽國星生物化學(xué)有限公司研發(fā)人員績效考核制度》，以此來激勵科研人員的創(chuàng)新積極性。
此外，公司還實行開放的用人機制，隨時吸收和接納國內(nèi)外相關(guān)研究人員攜帶科研成果來實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。應(yīng)聘客座人員在工程中心工作期間，享受與其正式人員同等的待遇。實行工資總額與效益按一定比例提成，對做出重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造明顯效益者可給予重獎。
3、承擔(dān)的省、市各類項目情況
近年來，國星生化所承擔(dān)的省、市科技攻關(guān)項目取得了很大的突破。其中，與中科院大連化學(xué)物理研究所開發(fā)的“醛氨法合成吡啶成套技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項目，不僅打破了我國該技術(shù)領(lǐng)域的落后局面，開創(chuàng)了我國綠色環(huán)保精細(xì)化工、三藥替代進(jìn)口產(chǎn)品的新局面。使我國在吡啶類產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)水平走上了一個新的臺階。為我國環(huán)保型綠色精細(xì)化工產(chǎn)品的升級換代起到極大的推動作用，為雜環(huán)類三藥及三藥中間體參與國際競爭提供核心支撐。與浙江大學(xué)聯(lián)合開發(fā)的“IDA法草甘膦生產(chǎn)工藝的綠色關(guān)鍵技術(shù)及其在節(jié)能減排中的推廣應(yīng)用”項目，使我國草甘膦生產(chǎn)技術(shù)取得了變革性的突破，采用管道化反應(yīng)技術(shù)和脈沖萃取技術(shù)不僅使草甘膦生產(chǎn)由間歇式生產(chǎn)改為連續(xù)化生產(chǎn)，而且對推進(jìn)我國農(nóng)藥制造技術(shù)升級具有積極的推動作用。與南京工業(yè)大學(xué)、安徽大學(xué)聯(lián)合開發(fā)的“應(yīng)用于化工工業(yè)廢水檢測的重金屬離子傳感器開發(fā)”項目，不僅能夠快速、簡便地實現(xiàn)識別和在線檢測化學(xué)工業(yè)廢水中重金屬離子，為化學(xué)工業(yè)廢水檢測提供了有力的技術(shù)支持。同時，該項目被列入20xx年長三角科技攻關(guān)項目。
4、取得的.主要科技成果。包括鑒定或驗收的科技成果、制定的各類標(biāo)準(zhǔn)等等情況
公司以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)，引進(jìn)與消化吸收相結(jié)合，加大對關(guān)鍵生產(chǎn)工藝的攻關(guān)力度，提高自主創(chuàng)新能力，形成技術(shù)優(yōu)勢，降低科研成本，提高技術(shù)資源的利用效率。結(jié)合公司實際，立足自主創(chuàng)新，在“科技創(chuàng)新”力量的推動下，共實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化13項，包括吡啶、3—甲基吡啶、2，3—二甲基吡啶、3，5—二甲基吡啶、2，3，5—三甲基吡啶、雙甘膦、草甘膦、3—氰基吡啶、百草枯、2—氯—3—甲基吡啶，2—氯—5—甲基吡啶，其中國際國內(nèi)未來環(huán)保型高科技產(chǎn)品7項，填補國內(nèi)空白產(chǎn)品3項。同時，承擔(dān)的省、市級技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等計劃項目6項；其中吡啶、3—甲基吡啶、3，5—二甲基吡啶被認(rèn)定為高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)品；制定國家標(biāo)準(zhǔn)2項；通過省級科技成果鑒定2項。
5、產(chǎn)學(xué)研合作情況
公司從創(chuàng)立伊始就確立了高起點、高定位，生產(chǎn)高技術(shù)產(chǎn)品的發(fā)展思路，始終堅持把科技創(chuàng)新擺在公司發(fā)展的首要位置，加大研發(fā)投入，加強產(chǎn)學(xué)研合作，注重新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的開發(fā)，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。
公司利用與市場接近、對市場比較了解的優(yōu)勢，和高等院所對前沿科技學(xué)術(shù)方向了解的科技優(yōu)勢；結(jié)合行業(yè)的發(fā)展特點趨勢，積極查找相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢、最新成果、科技資源，通過與國內(nèi)知名高校、科技院所的溝通、聯(lián)系與合作，尋求到一系列有合作前景的產(chǎn)業(yè)化項目。在此基礎(chǔ)上，逐步建立和完善了專家信息庫，目前已整理入庫專家80余名，通過專家信息庫，并根據(jù)每名專家的研究領(lǐng)域、研究方向等信息，分別與中國科學(xué)院、浙江大學(xué)、安徽大學(xué)、安徽工業(yè)大學(xué)等18所科研機構(gòu)和大專院校的56名專家教授進(jìn)行有針對性地技術(shù)合作，保證了企業(yè)科研實力始終走在行業(yè)前端。
6、開展科技工作中存在的主要問題
國星生化所從事的雜環(huán)類三藥中間體產(chǎn)業(yè)是國家鼓勵發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，也是高度競爭性行業(yè)，對人才和技術(shù)的依存度都很高。由于地處內(nèi)陸，原料、市場均在東南沿海及國外，相比國內(nèi)其它同行企業(yè)，無形中已增加大量物流成本。同時內(nèi)地相對落后的物質(zhì)文化生活不利于留住優(yōu)秀技術(shù)人才。
雖然公司主導(dǎo)產(chǎn)品吡啶、3—甲基吡啶等依靠質(zhì)量優(yōu)勢彌補了成本上劣勢，在國內(nèi)外市場均具有較強的市場競爭力，但國內(nèi)同行近幾年通過各種努力，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，競爭日趨激烈。為此，國星生化加大了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和科技成果產(chǎn)業(yè)化的力度，但由于每年企業(yè)利潤的大部分均用于發(fā)展項目建設(shè)，用于科研開發(fā)
創(chuàng)新創(chuàng)效工作總結(jié)4
原煤車間機修一班青年突擊隊，現(xiàn)有隊員10人，其中大中專以上學(xué)歷4人，平均年齡32歲，主要職責(zé)范圍除負(fù)責(zé)維護本車間的核心設(shè)備動篩跳汰機外，還肩負(fù)著動篩產(chǎn)品倉及矸石外排系統(tǒng)設(shè)備的日常檢修與維護工作。該突擊隊設(shè)備維護量占到全車間總設(shè)備量的40%以上。20xx年上半年，原煤車間機修一班青年突擊隊扎實基礎(chǔ)，求實創(chuàng)新，事事認(rèn)真做，處處爭一流，以全年礦井打好“三大硬仗”為奮斗目標(biāo)，“拒絕借口，提升執(zhí)行力”，上下一心凝干勁，齊心協(xié)力奏和諧，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。回首上半年工作，在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體隊員的辛勤努力下，通過苦練內(nèi)功，外樹形象，積極推行精細(xì)化工作思路，整體工作達(dá)到新的境界，圓滿完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。截止到六月三十日原煤產(chǎn)量243.8萬噸，機電完好率達(dá)到97%以上，機電事故率控制在0.2%以下，杜絕了輕傷及以上人身事故和重大非人身事故，責(zé)任范圍內(nèi)綜合文明形象顯著改善，全面實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。在實際工作中突擊隊主要抓了以下幾方面：
一、把握主體，確保安全生產(chǎn)，打好上半年安全仗
安全工作是天字號的大事，為了切實做好上半年安全工作，突擊隊始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的黨的安全生產(chǎn)方針不動搖，認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》等，上級一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)和文件指示精神，認(rèn)真分析研究安全管理工作的內(nèi)在規(guī)律和制約因素，堅持以人為本，及時制止和消除人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)及環(huán)境的不安全因素，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度及措施，具體做法是：
（一）強化安全教育，提高隊員安全素質(zhì)。突擊隊始終堅持抓好安全生產(chǎn)的主體——即個體人的綜合素質(zhì)的提高，特別是對安全工作的思想認(rèn)識。繼續(xù)開展“四整治一教育”活動中的“一教育”活動，充分利用班前班后會、周一、三、五職工安全活動日等時間，對隊員進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》、安全規(guī)程、操作規(guī)程等有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，重點針對各崗位現(xiàn)場實際、崗位隱患治理、設(shè)備安全可靠運行等方面，教育隊員如何做好自主保安、互助保安，從安全的角度察看問題、分析問題和解決問題，從而創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境。
（二）細(xì)化安全程序及細(xì)節(jié)，促進(jìn)生產(chǎn)上水平。突擊隊始終堅持一事故一分析一落實和對待事故“四不放過”的原則，做到“四不生產(chǎn)，三不檢修”即：不安全不生產(chǎn)、不具備條件不生產(chǎn)、無安全措施不生產(chǎn)和隱患不排除不生產(chǎn)；三不檢修是：不停機停電不檢修，作業(yè)環(huán)境不安全不檢修和措施不全不檢修。隊員人人做到自主保安、相互保安、人機平安，以安全保生產(chǎn)，以檢修促生產(chǎn)，實現(xiàn)原煤車間礦井提升安全生產(chǎn)，有力地提升了安全生產(chǎn)再上新水平。
（三）堅決執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)法，每位隊員清算“安全五筆帳”。突擊隊要求每位隊員任何操作都要堅定不移的執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)法，時時刻刻確認(rèn)自己是不是處于安全的環(huán)境中、認(rèn)清自己的操作是不是安全的,確保在工作中緊繃安全這根弦。隊員重新清算了“安全五筆帳”，在清算過程中真正明白了事故出不起、也不能出的道理，紛紛表示從自身做起，讓事故遠(yuǎn)離自己。
二、強化檢修質(zhì)量，排除隱患，落實責(zé)任，提高設(shè)備運行質(zhì)量
針對戰(zhàn)線長、設(shè)備多、時間緊、人員少的實際特點，突擊隊對人員編制進(jìn)行了重新安排，對設(shè)備包機進(jìn)行了重新編排，調(diào)整后，人力資源得到充分利用，隊員們狠抓了設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和設(shè)備維修質(zhì)量，變事故槍修為預(yù)防性檢修，變包機責(zé)任為全天維護責(zé)任追究。
一是利用行之有效的紅外線測溫技術(shù)，加大了對設(shè)備運行狀態(tài)24小時監(jiān)測力度，細(xì)化監(jiān)測部位，建立完善了機電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測臺帳，根據(jù)各類數(shù)據(jù)的變化情況，對重點部位繪制曲線變化走勢圖，為診斷和分析設(shè)備存在的隱患，及時準(zhǔn)確地把握設(shè)備的'運轉(zhuǎn)狀況和運行規(guī)律，進(jìn)行有針對性的檢查與檢修，從而使所有機電設(shè)備的運行狀態(tài)時刻處于掌握控制狀態(tài)，有效地做到了超前預(yù)防性檢修。
二是針對設(shè)備存在隱患，按計劃分輕重緩急逐個進(jìn)行排除。突擊隊員在日常排查中發(fā)現(xiàn)571皮帶接頭老化嚴(yán)重、1209跳汰機排矸輪磨損嚴(yán)重、1208跳汰機液壓馬達(dá)漏油、1211斗提下襯板磨損嚴(yán)重等隱患，本著將隱患排除在萌芽狀態(tài)的原則，隊員根據(jù)實際情況分日常檢修和大檢修時對存在問題逐一進(jìn)行了排除，杜絕了隱患的進(jìn)一步擴大，確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
三、立足現(xiàn)場，標(biāo)準(zhǔn)治理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺階。
為響應(yīng)車間提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化集中治理的號召。突擊隊對動篩樓、產(chǎn)品倉進(jìn)行了系統(tǒng)全面性的專項與綜合相結(jié)合的治理，通過墻面粉刷、拆除報廢設(shè)備、整改護欄、抬升管路、治理溜槽、清理死角、合理布置等各項具體措施，對廠房內(nèi)負(fù)責(zé)的管路、設(shè)備、溜槽、供暖及門窗玻璃等進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化整治和粉刷，使現(xiàn)場面貌煥然一新，使原煤車間的整體綜合文明形象有了較大提升。
四、突出自我管理，促進(jìn)突擊隊整體建設(shè)
（一）加大突擊隊長管理力度。突擊隊長李國峰在工作中做到統(tǒng)籌兼顧，針對老職工家中事情多，年輕職工思想比較活躍的特點，全面推行人性化管理，及時發(fā)現(xiàn)存在思想波動的職工，對他們熱心關(guān)懷，認(rèn)真開導(dǎo)，在工作中進(jìn)行適當(dāng)照顧，分工時還具體考慮每一名職工的生理、心理、技術(shù)、經(jīng)驗等特點，確定每項工作都有具體負(fù)責(zé)人，做到有責(zé)任有落實。現(xiàn)場管理時特別強班長作用，明確了第一班長抓安全，第二班長抓檢修，安全班長在人員出工前必須進(jìn)行安全布置并強調(diào)安全注意事項，在現(xiàn)場主要抓《停送電制度》、登高作業(yè)掛保險帶、日常檢修任務(wù)書等制度措施的執(zhí)行落實情況，在班長遵章指揮的前提下，制止一切違章作業(yè)和不安全行為，對不安全人員進(jìn)行教育和處理。
（二）加大激勵實現(xiàn)自我管理突擊隊本著“公開、公平、公正”的原則，嚴(yán)格各種考核，對有積極表現(xiàn)和突出成績的人員進(jìn)行表揚和物資獎勵，使每一位隊員都熱愛所在的班組和自己的崗位，努力提高工作積極性和以我為主的自我管理能力，達(dá)到隊員可以不用車間和班組的安排就可以主動的做好本職工作，包括及時發(fā)現(xiàn)包機范圍內(nèi)出現(xiàn)的各種設(shè)備故障、查改現(xiàn)場各類隱患和完善安全設(shè)施。另外，還激發(fā)了隊員自主創(chuàng)新能力，加大了設(shè)備小改小革的力度，以動篩跳汰機為例，自動突擊隊成立以來，對1208、1209動篩跳汰機及附屬設(shè)備，共進(jìn)行了大大小小近10余項改造，減少了設(shè)備事故率，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，提高了系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性，為礦井正常提升打下了堅實的基礎(chǔ)。
（三）以增進(jìn)相互協(xié)作，創(chuàng)建平安和諧班組。原煤車間機修一班青年突擊隊是一個團結(jié)的集體，只有團結(jié)才能使突擊隊更有力量，才能戰(zhàn)勝一個又一個困難，才能完成一項又一項任務(wù)，但是每個成員都有自己的脾氣性格，如不能加強成員之間的協(xié)作，將不能發(fā)揮突擊隊的整體力量，因此，突擊隊不斷調(diào)節(jié)和諧氣氛，讓每一名職工都能相互理解，相互幫助，以大局為重，以安全為主，達(dá)到了班組內(nèi)整體平安和諧。
俗話說：“眾人拾柴火焰高”。下半年在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，突擊隊將以嶄新的姿態(tài)，良好的風(fēng)貌，堅定的信心，科學(xué)的管理，扎實的作風(fēng)，糾正缺點，克服不足，發(fā)揚特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，強管理，抓落實，穩(wěn)步推進(jìn)各項工作，爭取再創(chuàng)輝煌，確保礦井實現(xiàn)打好“三打硬仗”的全面勝利！
創(chuàng)新創(chuàng)效工作總結(jié)5
20xx年，北京市青年突擊隊協(xié)會xx分會按照區(qū)第一次團代會提出的“超前思考、主動發(fā)展、全面覆蓋、重點推進(jìn)”的要求，以培養(yǎng)新時期優(yōu)秀的青年建設(shè)人才為己任，以建設(shè)學(xué)習(xí)型青年突擊隊為目標(biāo)，以“政治建隊、建樓育人”為工作宗旨，充分發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、崇尚實干、善于學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的青年突擊隊精神，創(chuàng)造性的開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，取得了長足的進(jìn)步，40支青年突擊隊中獲建設(shè)部獎1項，北京市獎4項，xx區(qū)獎6項。
一、組織建設(shè)日益加強
20xx年2月，北京市青年突擊隊協(xié)會xx分會的成立，是北京市首家區(qū)縣級青年突擊隊協(xié)會分會，標(biāo)志著xx區(qū)青年突擊隊工作步入了一個新的發(fā)展階段。xx分會成立之后，下發(fā)了QC活動實施意見，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創(chuàng)新創(chuàng)效活動組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。
二、創(chuàng)新創(chuàng)效日顯突出
青年突擊隊由勞動型向智能型轉(zhuǎn)變，走創(chuàng)新發(fā)展之路，是時代的要求，勇于創(chuàng)新，是增強青年突擊隊活力的重要途徑。xx分會積極動員各青年突擊隊開展科技創(chuàng)新，科技攻關(guān)活動，采取五小創(chuàng)新、QC小組活動等形式，積極推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應(yīng)用，極大的調(diào)動突擊隊員們的積極性和創(chuàng)新性。20xx年各隊的QC小組活動開展得風(fēng)風(fēng)火火，特別是萬興集團和xx建總兩公司的青年突擊隊在QC小組活動上下足了工夫，取得了良好的經(jīng)濟效益。xx建總劉云鵬青年突擊隊在翡翠城點式公寓工程中遇到一個棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設(shè)計中也沒有具體可行的實施方案。甲方的定價是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價是比較低的，因為在弧形彩色壓型鋼板加工過程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費，即便控制好施工質(zhì)量及管理環(huán)節(jié)，相當(dāng)一部分材料資源的浪費仍然是無法避免的。面對難題，劉云鵬青年突擊隊立即申請成立了QC小組，進(jìn)行專題研究并確定了目標(biāo)：即在確保施工質(zhì)量的同時保證、單項利潤率達(dá)到15%，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的.節(jié)約下來。確定目標(biāo)后，QC小組成員針對技術(shù)難點對癥下藥，逐一制定了對策，不僅保證質(zhì)量地完成了工程，而且將材料資源的浪費率降到了最低點，節(jié)約材料資源成本15萬元，單項利潤率達(dá)到53.3%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)定目標(biāo)值。此后，這項成果在區(qū)級、省部級、國家級QC成果發(fā)表交流會上均得了大獎。總公司已把這一成果列入內(nèi)部工法標(biāo)準(zhǔn)中，在全公司推廣使用。劉云鵬青年突擊隊也因節(jié)約而受益，一舉拿到了整個翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。
xx建總曹健青年突擊隊巧用老辦法，在建設(shè)節(jié)約型社會方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200MM之間的鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉(zhuǎn)，如果采用目前比較先進(jìn)的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費及材料費用支出，都將付出一筆很大的費用。針對這種情況，曹健青年突擊隊的QC小組進(jìn)行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻支模體系施工成本的QC活動目標(biāo)和目標(biāo)值，決定采用小鋼模拼裝同時采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節(jié)約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監(jiān)理的一致好評。
在創(chuàng)建節(jié)約型社會活動中，萬興集團胡雙喜青年隊積極組織QC小組在施工現(xiàn)場以“強化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟效益”為主題，廣泛開展QC課題研究活動，QC小組針對工程施工現(xiàn)場材料浪費現(xiàn)象進(jìn)行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費觀象，節(jié)約了材料用量，迄今為止已為項目部節(jié)約水泥180多噸，創(chuàng)造經(jīng)濟效益達(dá)6萬多元。
三、科學(xué)管理日趨完善
育人留人有新招。21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。“雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動的根本目標(biāo)是“建樓育人”，以爭創(chuàng)活動作為育人的載體，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。“雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動的目標(biāo)是培養(yǎng)政治過硬、業(yè)務(wù)精通、懂管理、會經(jīng)營的優(yōu)秀青年人才。如何留住優(yōu)秀人才，保持隊伍穩(wěn)定性這個問題，擺在了各隊的面前，也是xx分會在20xx年決心幫助各隊解決的問題，各青年突擊隊在分會的指導(dǎo)下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如星躍進(jìn)青年突擊隊采取“制度留人、待遇留人、環(huán)境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。
管理企業(yè)有創(chuàng)新。科學(xué)管理，是青年突擊隊創(chuàng)建精品工程的根本。xx分會在年初就具體下發(fā)了工作意見，結(jié)合青年突擊隊的自身條件，要求各青年突擊隊在工作中狠抓科學(xué)管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。20xx年青年突擊隊已基本上形成了一套較為完備的科學(xué)管理體系，工作中強調(diào)“嚴(yán)、精、細(xì)”，建立合理的管理網(wǎng)絡(luò)，實行了“面”、“線”、“點”管理模式，即：突擊隊長抓全面，工長抓各線，工人抓好工作點。使目標(biāo)細(xì)化，責(zé)任到人，提高了效率。在科學(xué)管理方面不斷向現(xiàn)代化、自動化方向邁進(jìn)。宋長久青年突擊隊向科學(xué)管理要效益，提出了“一個中心、兩種準(zhǔn)備、三不放過、四寧、五勤、六個百分之百、七同時、八嚴(yán)”的管理理念，形成了健全晚上的科學(xué)管理體系。
創(chuàng)新創(chuàng)效工作總結(jié)6
20xx年，北京市青年突擊隊協(xié)會**分會按照區(qū)第一次團代會提出的“超前思考、主動發(fā)展、全面覆蓋、重點推進(jìn)”的要求，以培養(yǎng)新時期優(yōu)秀的青年建設(shè)人才為己任，以建設(shè)學(xué)習(xí)型青年突擊隊為目標(biāo)，以“政治建隊、建樓育人”為工作宗旨，充分發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、崇尚實干、善于學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的青年突擊隊精神，創(chuàng)造性的開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，取得了長足的進(jìn)步，40支青年突擊隊中獲建設(shè)部獎1項，北京市獎4項，**區(qū)獎6項。
一、組織建設(shè)日益加強
20xx年2月，北京市青年突擊隊協(xié)會**分會的成立，是北京市首家區(qū)縣級青年突擊隊協(xié)會分會，標(biāo)志著**區(qū)青年突擊隊工作步入了一個新的發(fā)展階段。**分會成立之后，下發(fā)了QC活動實施意見，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創(chuàng)新創(chuàng)效活動組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。
二、創(chuàng)新創(chuàng)效日顯突出
青年突擊隊由勞動型向智能型轉(zhuǎn)變，走創(chuàng)新發(fā)展之路，是時代的要求，勇于創(chuàng)新，是增強青年突擊隊活力的重要途徑。**分會積極動員各青年突擊隊開展科技創(chuàng)新，科技攻關(guān)活動，采取五小創(chuàng)新、QC小組活動等形式，積極推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應(yīng)用，極大的調(diào)動突擊隊員們的積極性和創(chuàng)新性。20xx年各隊的QC小組活動開展得風(fēng)風(fēng)火火，特別是萬興集團和**建總兩公司的青年突擊隊在QC小組活動上下足了工夫，取得了良好的經(jīng)濟效益。**建總劉云鵬青年突擊隊在翡翠城點式公寓工程中遇到一個棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設(shè)計中也沒有具體可行的實施方案。甲方的定價是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價是比較低的，因為在弧形彩色壓型鋼板加工過程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費，即便控制好施工質(zhì)量及管理環(huán)節(jié)，相當(dāng)一部分材料資源的浪費仍然是無法避免的'。面對難題，劉云鵬青年突擊隊立即申請成立了QC小組，進(jìn)行專題研究并確定了目標(biāo)：即在確保施工質(zhì)量的同時保證、單項利潤率達(dá)到15%，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的節(jié)約下來。確定目標(biāo)后，QC小組成員針對技術(shù)難點對癥下藥，逐一制定了對策，不僅保證質(zhì)量地完成了工程，而且將材料資源的浪費率降到了最低點，節(jié)約材料資源成本15萬元，單項利潤率達(dá)到53.3%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)定目標(biāo)值。此后，這項成果在區(qū)級、省部級、國家級QC成果發(fā)表交流會上均得了大獎。總公司已把這一成果列入內(nèi)部工法標(biāo)準(zhǔn)中，在全公司推廣使用。劉云鵬青年突擊隊也因節(jié)約而受益，一舉拿到了整個翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。
**建總曹健青年突擊隊巧用老辦法，在建設(shè)節(jié)約型社會方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200MM之間的鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉(zhuǎn)，如果采用目前比較先進(jìn)的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費及材料費用支出，都將付出一筆很大的費用。針對這種情況，曹健青年突擊隊的QC小組進(jìn)行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻支模體系施工成本的QC活動目標(biāo)和目標(biāo)值，決定采用小鋼模拼裝同時采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節(jié)約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監(jiān)理的一致好評。
在創(chuàng)建節(jié)約型社會活動中，萬興集團胡雙喜青年隊積極組織QC小組在施工現(xiàn)場以“強化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟效益”為主題，廣泛開展QC課題研究活動，QC小組針對工程施工現(xiàn)場材料浪費現(xiàn)象進(jìn)行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費觀象，節(jié)約了材料用量，迄今為止已為項目部節(jié)約水泥180多噸，創(chuàng)造經(jīng)濟效益達(dá)6萬多元。
三、科學(xué)管理日趨完善
育人留人有新招。21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。“雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動的根本目標(biāo)是“建樓育人”，以爭創(chuàng)活動作為育人的載體，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。“雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動的目標(biāo)是培養(yǎng)政治過硬、業(yè)務(wù)精通、懂管理、會經(jīng)營的優(yōu)秀青年人才。如何留住優(yōu)秀人才，保持隊伍穩(wěn)定性這個問題，擺在了各隊的面前，也是**分會在20xx年決心幫助各隊解決的問題，各青年突擊隊在分會的指導(dǎo)下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如星躍進(jìn)青年突擊隊采取“制度留人、待遇留人、環(huán)境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。
管理企業(yè)有創(chuàng)新。科學(xué)管理，是青年突擊隊創(chuàng)建精品工程的根本。**分會在年初就具體下發(fā)了工作意見，結(jié)合青年突擊隊的自身條件，要求各青年突擊隊在工作中狠抓科學(xué)管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。20xx年青年突擊隊已基本上形成了一套較為完備的科學(xué)管理體系，工作中強調(diào)“嚴(yán)、精、細(xì)”，建立合理的管理網(wǎng)絡(luò)，實行了“面”、“線”、“點”管理模式，即：突擊隊長抓全面，工長抓各線，工人抓好工作點。使目標(biāo)細(xì)化，責(zé)任到人，提高了效率。在科學(xué)管理方面不斷向現(xiàn)代化、自動化方向邁進(jìn)。宋長久青年突擊隊向科學(xué)管理要效益，提出了“一個中心、兩種準(zhǔn)備、三不放過、四寧、五勤、六個百分之百、七同時、八嚴(yán)”的管理理念，形成了健全晚上的科學(xué)管理體系。
創(chuàng)新創(chuàng)效工作總結(jié)7
為深入推進(jìn)我校電子技術(shù)應(yīng)用專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革，加快培養(yǎng)技能型人才和高素質(zhì)勞動者，切實提升高等職業(yè)教育服務(wù)本省經(jīng)濟社會發(fā)展的能力和水平，結(jié)合我校專業(yè)建設(shè)的實際，制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想與原則
(一)指導(dǎo)思想
深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實規(guī)劃綱要。以育人為根本、服務(wù)為宗旨、就業(yè)為導(dǎo)向、改革創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為動力，主動適應(yīng)企業(yè)及海南城市帶經(jīng)濟發(fā)展需要;以社會評價、企業(yè)滿意率和就業(yè)穩(wěn)定率作為衡量專業(yè)辦學(xué)水平和人才質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn);打破傳統(tǒng)的學(xué)科課程體系，構(gòu)建以能力為本位、以職業(yè)實踐為主線、以項目課程為主體的模塊化課程體系。按照“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特色專業(yè)”的專業(yè)改革思路，優(yōu)化課程體系、重構(gòu)教學(xué)內(nèi)容、重點改革教學(xué)方法和教學(xué)手段，突出實踐教學(xué)，運用項目教學(xué)法實行模塊化教學(xué)。加強專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)活力，努力培養(yǎng)職業(yè)技能強、綜合素質(zhì)高，具有可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的高等技能型人才，為海南省的經(jīng)濟建設(shè)提供人才支撐。
(二)基本原則
探索人才培養(yǎng)模式。通過電子技術(shù)應(yīng)用專業(yè)改革試點項目建設(shè)，深化校企合作，引企入校，構(gòu)建穩(wěn)固的校企合作平臺。探索出既掌握通用電子儀器設(shè)備的原理和基本操作技能，又具有從事電子信息產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等方面良好綜合素質(zhì)的技術(shù)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)模式。 打造優(yōu)質(zhì)精品特色課程。依托長期合作的企業(yè)，打造“電子技術(shù)應(yīng)用”專業(yè)課程標(biāo)準(zhǔn)，共同開發(fā)教材、課件等教學(xué)資源，逐步完善專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)。
二、目標(biāo)任務(wù)
(一)人才培養(yǎng)目標(biāo)
通過專業(yè)改革，以行業(yè)為主導(dǎo)，深入企業(yè)調(diào)查研究，開發(fā)構(gòu)建以職業(yè)能力為基礎(chǔ)，適合行業(yè)需求的電子技術(shù)應(yīng)用專業(yè)的課程體系，制定相應(yīng)的專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)及完善學(xué)校模擬生產(chǎn)線，將企業(yè)文化融入實訓(xùn)教學(xué)中，培養(yǎng)掌握電子信息產(chǎn)品的生產(chǎn)、調(diào)試與維修技術(shù)的技能型人才;主要面向電子信息產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)、銷售和維護服務(wù)部門，從事電子信息產(chǎn)品的生產(chǎn)、調(diào)試和售后服務(wù)工作。
具體指標(biāo)為：
具備技能型人才的基本素質(zhì)，符合企業(yè)技能型崗位的需要;畢業(yè)生當(dāng)年就業(yè)率達(dá)到98%以上;畢業(yè)生就業(yè)單位、就業(yè)崗位和就業(yè)待遇優(yōu)勢明顯。
(二)課程建設(shè)目標(biāo)
根據(jù)目前高職學(xué)生的實際情況，以崗位需求構(gòu)建教學(xué)內(nèi)容，以項目型、任務(wù)型構(gòu)建教學(xué)單元包，通過電子小產(chǎn)品制作，采用邊做邊學(xué)的教學(xué)手段，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，實施教學(xué)做一體化、學(xué)工交替化的立體教學(xué)模式，實現(xiàn)學(xué)生就業(yè)能力與企業(yè)崗位需求無縫對接。融合本專業(yè)的幾門主干課程，結(jié)合職業(yè)技能鑒定的要求，做好精品課程建設(shè)工作，力爭在兩年時間內(nèi)將其建成省級精品課程;組織專業(yè)教師開發(fā)主干課程的校本教材1～2本、并編制與之配套的實習(xí)實訓(xùn)指導(dǎo)書、教師教學(xué)指導(dǎo)書和學(xué)生學(xué)習(xí)指導(dǎo)書等，完成教學(xué)實習(xí)實訓(xùn)大綱、考試大綱、課程設(shè)計評價標(biāo)準(zhǔn)等體系架構(gòu)。
(三)專業(yè)發(fā)展目標(biāo)
以校企合作為依托，結(jié)合專業(yè)特點，聘請職業(yè)教育專家、企業(yè)的科研人員、高級技師，組成專家指導(dǎo)委員會，對專業(yè)設(shè)置、專業(yè)改造、教學(xué)改革等方面進(jìn)行研究與探索;以專業(yè)發(fā)展為紐帶，以職業(yè)實用人才培養(yǎng)為核心，為學(xué)生實訓(xùn)、實習(xí)及專業(yè)課教師培訓(xùn)提供平臺;提高辦學(xué)水平，促進(jìn)職業(yè)教育科學(xué)、可持續(xù)健康發(fā)展。
(四)實訓(xùn)條件建設(shè)目標(biāo)
進(jìn)一步改善實習(xí)實訓(xùn)條件與環(huán)境，形成能適應(yīng)技能人才培養(yǎng)要求的實習(xí)實訓(xùn)教學(xué)體系，按照《高等職業(yè)學(xué)校電工電子類專業(yè)實訓(xùn)基地
設(shè)備基本配置推薦標(biāo)準(zhǔn)》完善校內(nèi)實驗實訓(xùn)室的建設(shè)，突出體現(xiàn)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的實訓(xùn)環(huán)節(jié)，達(dá)到示范與輻射作用，建成省級一流、開放式的實訓(xùn)基地，保證精品專業(yè)和精品課程建設(shè)的需求。具體如下:
1.添置專業(yè)實訓(xùn)新設(shè)備，滿足不斷發(fā)展的教學(xué)和科研需求。
2.引企入校，在校內(nèi)建立電子產(chǎn)品生產(chǎn)線，組織學(xué)生參加實際的生產(chǎn)勞動，了解、體驗企業(yè)的生產(chǎn)管理。
3.各實訓(xùn)室的設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，實踐實訓(xùn)開出率達(dá)到100%。
三、試點范圍
20xx年秋季開始，在學(xué)校電子技術(shù)應(yīng)用專業(yè)進(jìn)行試點，重點選擇電工電子技術(shù)、電子工藝、電子小產(chǎn)品制作與維修三大主干課程進(jìn)行改革試點;20xx年，選擇1門主干課程進(jìn)行精品課程建設(shè)。
四、工作措施
(一)統(tǒng)一認(rèn)識
發(fā)動全院教職工積極主動地參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)改革，修改和落實專業(yè)建設(shè)規(guī)劃、隊伍建設(shè)以及相關(guān)措施，以專業(yè)建設(shè)為龍頭，保持可持續(xù)健康發(fā)展。
(二)健全機構(gòu)
成立以企業(yè)代表和專業(yè)教師組成的產(chǎn)學(xué)研合作指導(dǎo)委員會，對于專業(yè)的可行性進(jìn)行充分的調(diào)研與論證，使培養(yǎng)方案更具規(guī)范性、科學(xué)性，穩(wěn)定性和前瞻性。
(三)加強專業(yè)師資隊伍建設(shè)
著力培養(yǎng)學(xué)科專業(yè)帶頭人，通過多種級別和多種形式的師資培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)和兄弟學(xué)校的好經(jīng)驗、好做法，樹立先進(jìn)的教育理念，利用暑期選派教師到企業(yè)參加生產(chǎn)勞動，建構(gòu)先進(jìn)的教學(xué)模式，促進(jìn)課程開發(fā)與課程改革，促進(jìn)教師專業(yè)成長;加強年輕教師的培養(yǎng)工作，改善和優(yōu)化教師隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，有計劃地培養(yǎng)一批具有較高知識與技術(shù)創(chuàng)新能力的專業(yè)帶頭人和教學(xué)骨干，著力培養(yǎng)“雙師型”教師，力爭建設(shè)一支高水平專業(yè)化的“雙師型”教師隊伍。
(四)建設(shè)精品課程
改革原有的課程體系，對本專業(yè)的主干課程所涉及的內(nèi)容按照行業(yè)企業(yè)對技能型人才要求進(jìn)行增減，使專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和專業(yè)建設(shè)緊密地與社會經(jīng)濟的發(fā)展相結(jié)合;努力改革教學(xué)方法和教學(xué)手段，通過模塊化教學(xué)減低學(xué)習(xí)的難度，使學(xué)生學(xué)得懂，愿意學(xué)。把主干課程打造成即能滿足社會需求又適合學(xué)生學(xué)習(xí)的精品課程。
(五)改革人才培養(yǎng)模式和評價方法
打破理論課、實驗課、實訓(xùn)課之間的.界限，在專業(yè)理論課學(xué)習(xí)時將實訓(xùn)和小電子產(chǎn)品制作與專業(yè)理論課融合在一起，對學(xué)生在實訓(xùn)和產(chǎn)品制作中操作情況納入學(xué)生的課程考核;在學(xué)生參加職業(yè)技能鑒定時重點訓(xùn)練學(xué)生掌握一門職業(yè)技能，培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力;在校內(nèi)外實訓(xùn)基地的學(xué)習(xí)工作時，則注重培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德和責(zé)任感;這樣，一點一滴，逐步培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。
(六)加強校企合作
聘請行業(yè)、企業(yè)的專家和高級技師到學(xué)校指導(dǎo)教學(xué)改革;加強與行業(yè)企業(yè)合作，開展課題研究;多種途徑提高我校教育科研水平和教育教學(xué)質(zhì)量。
(七)拓展校內(nèi)外實訓(xùn)基地
在校內(nèi)，引企入校，根據(jù)學(xué)校整體教學(xué)安排，安排電子教研組教師分批到校電子產(chǎn)品生產(chǎn)線參加產(chǎn)品的生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，積累現(xiàn)場工作經(jīng)驗，提高實踐教學(xué)能力。在校外，利用近幾年電子行業(yè)發(fā)展迅速的大好形勢，開拓新的實訓(xùn)基地。
五、實施步驟
(一)20xx年9月-20xx年12月，項目前期準(zhǔn)備階段。
1.細(xì)化具體目標(biāo)、明確責(zé)任義務(wù)。
2擬定精品課程的教學(xué)大綱。
3.選定校內(nèi)電子產(chǎn)品生產(chǎn)線的合作企業(yè)。
(二)20xx年元月-20xx年12月，項目組織實施階段。
1.完成《電工電子技術(shù)》精品課程的申報工作，爭取獲得省級立項。
2.按企業(yè)訂單要求組織電子產(chǎn)品的生產(chǎn)。
3.制定新的三年制高職電子技術(shù)應(yīng)用專業(yè)課程體系，各階段的培養(yǎng)目標(biāo)和考核評價方法。
(三)20xx年元月-20xx年12月，項目總結(jié)推廣階段。
1.對項目的實施情況進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題，完善專業(yè)課程體系。
2.按企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)范要求完善校內(nèi)的電子產(chǎn)品生產(chǎn)線建設(shè)，使學(xué)生在校就能體驗到的企業(yè)的生產(chǎn)氛圍。
3.在學(xué)校其他專業(yè)推廣電子技術(shù)應(yīng)用專業(yè)建設(shè)的成功做法，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)改革全面開展。
(四)20xx年元月-20xx年12月，項目反饋和提高階段。
六、保障措施
(一)組織機構(gòu)
建立項目領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長擔(dān)任組長，全面領(lǐng)導(dǎo)項目工作;成立項目實施工作小組，由教務(wù)科長擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)項目的具體實施;督導(dǎo)室主任負(fù)責(zé)項目實施的督促、檢查，成立專門委員會對項目實施給予指導(dǎo)。
(二)制度建設(shè)
實行項目責(zé)任制及任務(wù)責(zé)任制，明確職責(zé)，責(zé)任到人。定期召開工作會議，研究解決建設(shè)工作中的問題，保證項目計劃穩(wěn)步實施。
(三)經(jīng)費保障
每年保障經(jīng)費3萬元用于項目的調(diào)研、課題研究。切實履行程序，確保專款專用。
(四)完善項目
主動加強與企業(yè)、行業(yè)的聯(lián)系，調(diào)動行業(yè)、企業(yè)的積極性，聽取企業(yè)、主管部門、兄弟學(xué)校、行業(yè)協(xié)會的不同意見，與行業(yè)、企業(yè)共同建設(shè)、制定專業(yè)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，不斷完善項目，達(dá)到擴大專業(yè)改革試點工作的社會影響力。
創(chuàng)新創(chuàng)效工作總結(jié)8
青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動是廣大團員青年充分展示個人才能，在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展中建功立業(yè)的有效途徑。機械廠團委在油田公司團委的引領(lǐng)下，將創(chuàng)新創(chuàng)效活動作為基層團組織的核心工作融入到全廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動，組織優(yōu)秀團員青年積極為機械廠的生產(chǎn)需要開展項目攻關(guān)，取得了明顯成效，涌現(xiàn)出了一些青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果，確立了團員青年建功成才的正確導(dǎo)向，促進(jìn)了機械廠持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，得到廠黨委、廠部的認(rèn)可，受到團員青年的歡迎。
三年來，機械廠133名團員青年在“千人千元創(chuàng)百萬青春建功促發(fā)展”活動中共實施創(chuàng)新創(chuàng)效項目20項，產(chǎn)生經(jīng)濟效益1633.19萬元。
在“千人千元創(chuàng)百萬青春建功促發(fā)展”青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動中，機械廠團委主要做了以下幾方面工作：
一、從實際出發(fā)，突出機械廠特色。
在青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動中，我們從實際出發(fā)，從機械廠的生產(chǎn)需要解決的環(huán)節(jié)入手，突出自己的特色。我們重點抓了“三個結(jié)合”：一是與機械廠的生產(chǎn)實際相結(jié)合。通過技術(shù)創(chuàng)新完善機械加工制造的工藝流程，保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)力；通過管理創(chuàng)新在生產(chǎn)過程中挖潛提效，降低成本。二是與青年特點相結(jié)合。結(jié)合每個青年的文化構(gòu)成、工作水平、興趣特長不一樣的特點，有針對性地開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動；使創(chuàng)新創(chuàng)效的各項目組在人員結(jié)構(gòu)、文化層次搭配和專業(yè)互補方面都形成整體優(yōu)勢，充分發(fā)揮每個團員青年的個體優(yōu)勢和基層團組織的協(xié)調(diào)能力。三是與各個團支部實際狀況相結(jié)合。創(chuàng)新創(chuàng)效活動是一項領(lǐng)域非常廣泛、內(nèi)容非常豐富的實踐活動，為使各團支部能夠有效開展，廠團委定期對各團支部進(jìn)行指導(dǎo)，引導(dǎo)團員青年結(jié)合生產(chǎn)實際解決難題、攻克難關(guān)。在機關(guān)青年支部重點開展了新產(chǎn)品研發(fā)方面的創(chuàng)新；在壓力容器車間團支部重點了開展了壓力容器制造工藝改進(jìn)、提高焊接質(zhì)量的創(chuàng)新；在機械加工車間重點開展了刀具的重復(fù)利用、車床的加工能力拓展方面的創(chuàng)新；套管加工車間重點開展了設(shè)備管理、數(shù)控車床的工效提高的創(chuàng)新；抽油機車間重點開展了工裝機具制作方面的創(chuàng)新；在綜合青年支部重點開展了油改氣項目的攻關(guān)；在花土溝維修中心重點開展了野外安裝抽油機方面的創(chuàng)新。通過重點攻關(guān)方向的明確，各個團支部全面調(diào)動團員青年的積極性，形成合力，盡其所能，攻其所及，一步一個腳印，把活動落到實處。
二、立足崗位，為團員青年創(chuàng)新創(chuàng)效搭建技術(shù)提高平臺。
青工是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的中堅力量，他們處于安全生產(chǎn)、服務(wù)管理第一線，熟悉生產(chǎn)流程，了解管理實際，在推動生產(chǎn)創(chuàng)新中具有不容置疑的發(fā)言權(quán)。為了使創(chuàng)新創(chuàng)效活動在每個崗位上能有體現(xiàn)，廠團委就把每個崗位作為創(chuàng)新的基點，把廠內(nèi)的安全生產(chǎn)、管理、服務(wù)各個環(huán)節(jié)、各個層次的青年最廣泛地動員起來，鼓勵他們學(xué)習(xí)新知識、新技能，增強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。為了加強團員青年的技能水平，廠團委組織團員青年積極參加形式多樣的業(yè)務(wù)、技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。結(jié)合廠里的培訓(xùn)參加了數(shù)控車床知識培訓(xùn)、安全員培訓(xùn)、起重工培訓(xùn)等多個工種的培訓(xùn)。結(jié)合生產(chǎn)實際，各支部通過開展小培訓(xùn)、小講座、現(xiàn)場示范等活動開展了埋弧焊、氬弧焊、CO2氣體保護焊、焊條電弧向下焊等焊接培訓(xùn)；開展了滾板機、銑邊機、剪板機等設(shè)備操作培訓(xùn)，開展了鉗工、裝配工、車工、綠化工等專業(yè)工種的培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的團員青年達(dá)140多人次。通過參加培訓(xùn)，使團員青年取得了焊工、起重工等有關(guān)資質(zhì)，提高了團員青年的業(yè)務(wù)、技術(shù)能力，提高了創(chuàng)新創(chuàng)效的本領(lǐng)。同時廠團委把過去經(jīng)常搞的行之有效的`青工技術(shù)比武、名師帶徒、青年崗位能手、“五小”活動等結(jié)合起來，引導(dǎo)他們干一行、鉆一行，立足本職工作，大搞技術(shù)創(chuàng)新，真正使創(chuàng)新創(chuàng)效活動成為青工全員參與的群眾性創(chuàng)新實踐活動。使一大批青工在小改小革中積累了經(jīng)驗，增長了才干，業(yè)務(wù)上得到了提高和鍛煉，成為了技術(shù)和管理上的能工巧匠。其中任武化被評為20xx年集團公司勞模、獲得青海省青年技術(shù)能手，呂強、孫東、謝偉超、苗志勇獲得青海省青年技術(shù)能手稱號，其中呂強還被評為油田公司“絕技絕活”個人。
三、創(chuàng)新載體，完善機制，把創(chuàng)新創(chuàng)效活動落到實處。
（一）創(chuàng)新創(chuàng)效活動是一項內(nèi)容非常豐富的活動，為把活動落到實處，廠團委積極結(jié)合機械廠加工制造的實際，以“服務(wù)油田，提供保障”為出發(fā)點，依托“千人千元創(chuàng)百萬青春建功促發(fā)展”、“青工技能月”活動廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)青工在生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮作用，建功成才。通過網(wǎng)絡(luò)、板報，召開表彰會等形式，對創(chuàng)新創(chuàng)效活動中涌現(xiàn)的先進(jìn)個人進(jìn)行大力宣傳，以榜樣的力量帶動更多的青年投入創(chuàng)新創(chuàng)效活動。“千人千元創(chuàng)百萬青春建功促發(fā)展”項目金獎獲得者薛多山被廠黨委、廠部作為油田公司“十大杰出青年”候選人推薦，并在年初的激勵療養(yǎng)中派往海南考察。
（二）完善機制。首先，我們建立健全了考核機制。把創(chuàng)新活動納入團支部的考核內(nèi)容中，要求各團支部立足自己單位實際，每半年開展一項創(chuàng)新活動，并直接和單位的效益獎金掛鉤。通過嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)的作法推動了各團支部創(chuàng)新創(chuàng)效活動的開展，促進(jìn)了青工創(chuàng)新的積極性。其次，及時對項目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤，每個季度對項目是否達(dá)到進(jìn)度進(jìn)行考核，并對出現(xiàn)的難題及時進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，幫助各團支部的創(chuàng)新創(chuàng)效活動順利開展。
“千人千元創(chuàng)百萬青春建功促發(fā)展”活動實施三年來，在團員青年中引起了很大反響，從開始的不知如何入手到現(xiàn)在的創(chuàng)新處處可見形成了鮮明的對比，遇到難題，大家都積極想辦法，對創(chuàng)新不在畏懼，創(chuàng)新理念和創(chuàng)新意識在團員青年中已深入人心。現(xiàn)在，黨政領(lǐng)導(dǎo)對團員青年的創(chuàng)新創(chuàng)效活動十分重視和支持，形成各部門齊抓共管的工作體系，為創(chuàng)新工作提供了保障，使團組織在企業(yè)的經(jīng)營活動中有了抓手。活動的開展，為團員青年快速成長成才搭建了發(fā)展舞臺，提高了企業(yè)共青團的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
創(chuàng)新創(chuàng)效工作總結(jié)9
公司作為國有特大型企業(yè)、全國最大的氟化工基地和浙江省最大的化工基地，在省委省政府的關(guān)心和支持下，通過加速結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化內(nèi)部改革，強化綜合管理，取得快速發(fā)展。面對企業(yè)發(fā)展和青年群體結(jié)構(gòu)的變化，如何提高新形勢下國有企業(yè)共青團的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，是企業(yè)團組織面臨的首要課題。近年來，xx團委圍繞企業(yè)中心工作，結(jié)合青年特點，全面開展了青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，為企業(yè)發(fā)展和青年成長做出了積極貢獻(xiàn)。
一、典型帶動，項目攻關(guān)，營造創(chuàng)新創(chuàng)效良好氛圍
xx團委將創(chuàng)新創(chuàng)效活動作為xx團組織的核心工作融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，以組織優(yōu)秀青年科技人員開展項目攻關(guān)為切入點，樹立創(chuàng)新創(chuàng)效的青年典型，確立建功成才的正確導(dǎo)向，營造被企業(yè)認(rèn)可、受青年歡迎的創(chuàng)新創(chuàng)效活動氛圍。
1、尋題攻關(guān)，個人建功
在xx青年中流行這樣一句話，“項目不是‘等’來的，是‘找’來的”。xx青年就是在一次一次尋找中，與課題結(jié)下了不解的情緣。在工作中我們主要把握好了三點：一是青年骨干提出的課題必須符合生產(chǎn)實際，同時還要具可操作性。我們要求基層團組織在立項時要從解決企業(yè)急需、最緊迫的現(xiàn)實問題出發(fā)，課題的選擇定位為“小、實、新”，使攻關(guān)的課題能夠在較短時間內(nèi)解決生產(chǎn)的“瓶頸”問題，為企業(yè)創(chuàng)造新的效益。二是在各二級單位團委成立青年科技者協(xié)會，對立項的課題定期進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)和考核。這樣，不僅使課題的參與者有了壓力，而且有了動力，進(jìn)而保證了課題的有效運行。三是公司團委每兩年組織評審一次，并在召開的“青年創(chuàng)新創(chuàng)效表彰會”上，發(fā)布并獎勵優(yōu)秀青年創(chuàng)新成果，評出青年科技創(chuàng)新成果一、二、三等獎和創(chuàng)新論文優(yōu)秀獎，并按有關(guān)規(guī)定給予重獎,極大調(diào)動了大家的積極性。在xx，課題攻關(guān)已成為青年技術(shù)人員發(fā)揮作用，建功成才的有效途徑。如熱電廠電氣車間驗電發(fā)生器的使用情況不是很理想，團組織在開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動中經(jīng)過實施立項后，重點鎖定驗電發(fā)生器的試驗，一舉攻克了這一“瓶頸”難題，填補了該廠工藝的空白，使之成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。
2、培訓(xùn)交流，推動轉(zhuǎn)化
我們作為“青工技能振興計劃”全國百家試點單位之一，把單一的技術(shù)比武的模式改為技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)比武相結(jié)合的模式。以往開展技術(shù)比武轟轟烈烈，各單位往往派某個專業(yè)的技術(shù)尖子參賽，雖然起到一定的促進(jìn)作用，但往往成了精英賽，大部分青年游離于活動之外。而開展青年職工技術(shù)培訓(xùn)則著眼于青年人力資源開發(fā)，更加切合青年成長成才的普遍需求。近年來，xx團委根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，聯(lián)合組織部等部門舉辦了多形式、多主題的培訓(xùn)活動。一是針對新入廠的“新手”開展導(dǎo)師帶徒幫教培訓(xùn)。二是針對提高企業(yè)的技術(shù)骨干的崗位技術(shù)，舉行各種專業(yè)擂臺賽，如20xx年開展了化工分析、鉗工、鉚工、電工等四個工種的青工技能擂臺賽。三是以培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才為目標(biāo)開展的系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)，如熱電廠開辦的“大專班”，電化廠開辦的“周末課堂”。通過技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)比武，進(jìn)一步開發(fā)了企業(yè)的青年人力資源，增強了青工學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)的動力，一大批青工在學(xué)習(xí)實踐中鍛煉成長為技術(shù)尖子、行家里手。20xx年6月份，公司團委組隊參加團中央舉辦的全國首屆“振興杯”青年職業(yè)技能大賽獲得團體第十名的好成績。
3、論壇發(fā)布，成果共享
進(jìn)入知識經(jīng)濟時代，青年人越來越表現(xiàn)出對新知識、新技能、新思維的強烈需求。為了迎合青年的這種需求，我們把以往開展的一般的知識講座改為了“青年創(chuàng)新論壇”活動，并且在資源配置上從以往的僅局限于公司內(nèi)部變?yōu)榉叛蹏鴥?nèi)著名高等學(xué)府，大大提高了論壇活動的科技含量。多年來，我們根據(jù)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的需求將論壇對應(yīng)分三級，一級論壇是公司級的論壇主要外請與行業(yè)相關(guān)或者對青年的創(chuàng)造性思維有幫助的教授、行業(yè)相關(guān)的專家授課，近年來先后請了浙江大學(xué)博士生導(dǎo)師吳曉波教授、浙大公共管理學(xué)院副院長陳勁教授、省經(jīng)貿(mào)委基地辦主任凌云等為青年上課、交流，主要以引導(dǎo)青年的創(chuàng)新意識為主。二級論壇是各單位的論壇主要針對本單位的行業(yè)特點，請本單位技術(shù)總工等講課。三級論壇是車間的小論壇以攻關(guān)研討為主，主要針對具體項目。各級論壇為青工們介紹企業(yè)技術(shù)、科研等各方面的前沿動態(tài)，使青年了解行業(yè)技術(shù)未來發(fā)展的脈搏和方向，有利于青工對成功的創(chuàng)新成果的進(jìn)一步完善，使其在創(chuàng)新中少走彎路，提高工作質(zhì)量和效率。創(chuàng)新論壇上的交流，促進(jìn)了成果共享，產(chǎn)生了“11＞2”的最佳效應(yīng)。
二、全員參與，崗位創(chuàng)造，掀起群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動的熱潮
創(chuàng)新創(chuàng)效活動是一種群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，活動的主體是所有的青工，活動的'著眼點在于推動青工立足本職崗位創(chuàng)造性地開展工作；創(chuàng)新是成才的途徑，創(chuàng)效是建功的核心，xx青年建功成才必須在創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐中才能實現(xiàn)。
1、“積極干好”，開展崗位創(chuàng)新立功競賽活動
“積極干好”是xx青年的基本工作理念。在這種理念的指引下，xx青年立足崗位精心操作，大膽創(chuàng)新，追求完美。合成氨廠團委通過開展“青工創(chuàng)記錄”競賽活動，熱電廠團委開展了“萬步操作無差錯”競賽活動，切實加強了青工業(yè)務(wù)知識和勞動技能培訓(xùn)。在xx青年中形成了人人積極干好崗位工作的良好局面，奠定了創(chuàng)新創(chuàng)效的群眾基礎(chǔ)。
2、“以軟補硬”，開展總結(jié)操作法活動
xx團委把引導(dǎo)生產(chǎn)一線有志向、有頭腦、技術(shù)精、善思考的優(yōu)秀青年總結(jié)創(chuàng)新操作法，作為在一線青工中開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動的突破口。在各級團組織帶領(lǐng)下，青工針對本崗位設(shè)備和工藝的具體情況，反復(fù)研究，不斷實踐，總結(jié)出了一批成形的青年操作法，如電化廠團委總結(jié)出了“孔冬梅操作法”，優(yōu)化了崗位操作。操作法的摸索有效彌補了工藝等方面的不足，創(chuàng)新了生產(chǎn)技術(shù)，提高了生產(chǎn)過程控制水平，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，增加了經(jīng)濟效益。
3、“積少成多”，全面開展青年改進(jìn)活動
xx團委積極引導(dǎo)一線青年從小改小革做起，開動腦筋，大膽創(chuàng)新，以小的積累來孕育大的創(chuàng)造，做到“西瓜”要抱，“芝麻”更要撿。電化廠離子膜燒堿團總支的青年改進(jìn)活動，從車間管理人員到剛進(jìn)廠的青工全部參與，形成了一支名副其實的改進(jìn)大軍。哪里有問題，哪里就有改進(jìn)。他們敢于對美國進(jìn)口設(shè)備挑毛病、動手術(shù)，在小改小革上下功夫，通過月月考、天天跟蹤的辦法，對改進(jìn)活動進(jìn)行全過程跟蹤記錄。青年改進(jìn)活動為青工立足崗位成才搭建了舞臺，鋪設(shè)了道路，使一大批青工在小改小革中積累了經(jīng)驗，增長了才干，業(yè)務(wù)上得到了提高和鍛煉，成為了技術(shù)和管理上的能工巧匠。幾年來，全公司共完成群眾性技術(shù)創(chuàng)新項目千余項，取得了顯著的經(jīng)濟效益。
三、三點體會
1、觀念是創(chuàng)新的動力。觀念是一切工作的先導(dǎo)。我們團委充分利用青年工作簡報、創(chuàng)新創(chuàng)效大會、青年創(chuàng)新論壇等各種陣地，深入淺出地宣講創(chuàng)新創(chuàng)效的意義，大張旗鼓地表彰創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)個人和典型事跡，在青工中樹立了創(chuàng)新的理念和創(chuàng)新的意識。
2、制度是創(chuàng)新的保障。要想將青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動深入持久地開展下去，建設(shè)完善活動的運行機制必不可少。創(chuàng)新創(chuàng)效活動能否取得實效，黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視支持是關(guān)鍵。為加強對創(chuàng)新創(chuàng)效活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，xx團委形成層層黨政掛帥，層層團組織負(fù)責(zé)，公司團委牽頭，各部門齊抓共管的工作體系，為創(chuàng)新工作提供了保障。
3、實踐是創(chuàng)新的沃土。我們將創(chuàng)新創(chuàng)效工作與課題攻關(guān)活動相結(jié)合，與“五小”和“qc”小組活動相結(jié)合，與青年崗位能手、青工技能振興計劃相結(jié)合，使創(chuàng)新工作更好地結(jié)合實際，并發(fā)現(xiàn)易于青年參與的好措施和好載體，進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)新工作在企業(yè)的土壤上開花結(jié)果。
創(chuàng)新創(chuàng)效工作總結(jié)10
20xx年5月，思遵一標(biāo)響應(yīng)集團公司號召，成立了以項目經(jīng)理為隊長的青年突擊隊，并針對生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全管理等開展了一系列工作，在施工中緊扣主題，圍繞急、難、險、重任務(wù)及時組織青年突擊隊活動，出色地完成了各項突擊任務(wù)，充分發(fā)揮了團員青年的生力軍和突擊隊作用，充分體現(xiàn)了特別盡責(zé)任、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別能攻關(guān)的青年突擊隊精神，競賽活動成效明顯，截至報告之日，共完成生產(chǎn)產(chǎn)值1.7億元，其中路基8500萬元、橋涵3400萬元、隧道5100萬元，生產(chǎn)形勢喜人，現(xiàn)將我部青年突擊隊全年總結(jié)如下：
一、建全活動制度，強化組織動員
為了加強管理，更好地組織和協(xié)調(diào)青年職工在20xx年工作中充分發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，經(jīng)集團公司決定成立了由項目經(jīng)理楊政武擔(dān)任突擊隊長，副經(jīng)理雷青松為副隊長，各科、處負(fù)責(zé)人及一線技術(shù)人員為成員，共有隊員16人，其中本科學(xué)歷7人，大專學(xué)歷7人，黨員6名，團員8名，平均年齡32歲。為保障活動的順利開展，本項目在成立“青年突擊隊”之初，便根據(jù)施工實際情況，綜合集團公司、分公司相關(guān)文件內(nèi)容，編制了切實可行的《思遵一標(biāo)“青年突擊隊”競賽實施方案》，明確各負(fù)責(zé)人、成員工作職責(zé)及本年度2.48億元產(chǎn)值的突擊目標(biāo)。本項目將突擊活動與施工安排同計劃、同布置、同實施，堅持每月召開突擊隊總結(jié)會議，有計劃、有針對性地落實實施方案。為營造“敬業(yè)愛崗、拼搏奉獻(xiàn)”的競賽氛圍，本項目于20xx年5月4日召開了“青年突擊隊”競賽活動第一次會議，對開展思遵一標(biāo)青年突擊隊競賽活動進(jìn)行安排部署。要求堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力弘揚“敬業(yè)愛崗，崇尚實干，善于學(xué)習(xí)，銳意創(chuàng)新，拼搏奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流”的青年突擊隊精神，號召青年職工充分發(fā)揚“堅韌拼搏，團結(jié)協(xié)作，敢為人先，爭創(chuàng)一流”的公司精神，樹立“勇氣催人奮進(jìn)，智慧成就輝煌，細(xì)節(jié)決定成敗”的理念。要求各工程處根據(jù)成立青年突擊隊的實際情況，健全組織，明確責(zé)任，擬定計劃，采取措施，做好組織動員，確保突擊任務(wù)能圓滿完成。通過組織機構(gòu)確立，明確各團支部工作責(zé)任人，確定分工明確，措施到位，保障青年突擊隊活動有序的開展。
二、落實方案，明確目標(biāo)管理
在集團公司、分公司及其他領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，突擊隊全體成員團結(jié)協(xié)作，努力工作，積極進(jìn)取，克服重重困難和壓力，以“立足崗位、勤勉敬業(yè)、急難險重、服務(wù)突擊”的工作作風(fēng)，勇于挑戰(zhàn)、敢于奉獻(xiàn)，使得我項目突擊活動穩(wěn)步發(fā)展。自思遵一標(biāo)突擊隊成立以來，所有節(jié)點任務(wù)均順利完成，得到了建設(shè)單位及監(jiān)理單位的認(rèn)可，獲得了各級領(lǐng)導(dǎo)的贊許。競賽內(nèi)容主要包含產(chǎn)值、安全、質(zhì)量、管理、創(chuàng)新、進(jìn)度、育人等六個方面。
三、齊心協(xié)力，實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)
1、立足于重點項目突擊，體現(xiàn)了一種攻堅克難、勇于進(jìn)取的精神。在本年度工程施工中，通過全隊人員的堅韌拼搏和勇于進(jìn)取，圓滿完成了這一艱巨重任，橋梁及隧道工程是本次工程的重中之中，突擊隊員們克服任務(wù)重，時間長，技術(shù)要求高的一系列困難，加班加點，連續(xù)作戰(zhàn)，一鼓作氣打了一場攻堅戰(zhàn)。青年突擊隊們做到了最艱苦的擔(dān)子敢于挑，最危險的地方敢于去，最緊急的關(guān)頭敢于上，最困難的時刻敢于到，遵守組織紀(jì)律，服從工作安排，吃苦在前，沖鋒在先，安全優(yōu)質(zhì)完地成任務(wù)，為本工程攻關(guān)獻(xiàn)出了青春的力量和智慧。
2、抓安全監(jiān)督，體現(xiàn)了高度負(fù)責(zé)的品質(zhì)。青年突擊隊們向施工人員積極宣傳安全生產(chǎn)的重要意義，施工人員的安全意識和自我防護意識增強。在施工過程中，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行項目部安全管理制度和安全操作規(guī)程，制止違章指揮和違章作業(yè)，杜絕了習(xí)慣成自然的違章現(xiàn)象，避免了安全事故的發(fā)生。
3、抓項目質(zhì)量，體現(xiàn)了一絲不茍、爭創(chuàng)一流的精神。青年突擊隊嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量過程控制，牢固樹立起“質(zhì)量第一”的意識，加強項目質(zhì)量的監(jiān)督檢查，牢牢把握住項目的質(zhì)量關(guān)，做到了完成一項，檢查一項，合格一項，為本工程的“四個一次成功”打下了堅實基礎(chǔ)。
4、抓項目科學(xué)管理，體現(xiàn)了節(jié)約文明意識。青年突擊隊員們增強了施工人員的'管理意識，樹立起節(jié)儉意識，加強團隊協(xié)作，嚴(yán)格控制項目施工中的成本，杜絕了浪費現(xiàn)象；建立健全各項規(guī)章制度，做到科學(xué)施工、安全生產(chǎn)、文明施工，確保了施工現(xiàn)場比較規(guī)范整潔。
5、抓項目進(jìn)度，體現(xiàn)了任勞任怨、堅韌拼搏的作風(fēng)。青年突擊隊紛紛嚴(yán)格按照各個項目的計劃控制點開展工作，在工程施工中遇到急、難、險、重、新的任務(wù)時，充分發(fā)揚青年突擊隊勇于拼搏、甘于奉獻(xiàn)的精神，優(yōu)質(zhì)快速高效地完成了施工任務(wù)，確保了目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。
通過此次的競賽活動，提高了工程質(zhì)量及工作效率，提高突擊隊員工作能力及思想政治水平。突擊隊員們以高度的責(zé)任心做好每一項工作，常常為了準(zhǔn)確傳神地表達(dá)出工作要求、領(lǐng)導(dǎo)意圖而字斟句酌、絞盡腦汁。常常為了周密搞好會務(wù)工作而多方聯(lián)系、竭盡全力，同時也增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力。
創(chuàng)新創(chuàng)效工作總結(jié)11
為貫徹落實《xxx縣精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧實施方案》（xxx發(fā)〔xxxx〕xx號）精神，推進(jìn)全縣扶貧小額信貸工作創(chuàng)新發(fā)展，切實解決我縣貧困戶貸款難問題，根據(jù)《xx省創(chuàng)新扶貧小額信貸工作的實施意見》要求，結(jié)合我縣實際，制定如下工作實施方案。
一、總體思路與目標(biāo)任務(wù)
（一）總體思路。以財政扶貧資金為引導(dǎo)，以信貸資金市場化運作為基礎(chǔ)，以放大扶貧資金效益為手段，以建立金融扶貧風(fēng)險補償基金為支撐，豐富扶貧小額信貸產(chǎn)品，改善我縣金融生態(tài)環(huán)境，激發(fā)貧困群眾內(nèi)生動力，確保我縣20xx年實現(xiàn)脫貧摘帽目標(biāo)。
（二）目標(biāo)任務(wù)。按照“精準(zhǔn)扶貧，不落一人”的總要求，20xx年縣政府設(shè)立xxxx萬元扶貧小額信貸風(fēng)險補償金，要求合作金融機構(gòu)按照不低于1：7的比例進(jìn)行放貸，從20xx年開始，每年力爭按xxx%的幅度遞增扶貧小額信貸放貸規(guī)模，實現(xiàn)全縣符合條件的貧困戶“貸得到、用得好、還得上、逐步富”的目標(biāo)。
二、基本原則
（一）政府引導(dǎo)、市場運作。發(fā)揮政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，按市場規(guī)律推動扶貧小額信貸持續(xù)健康發(fā)展。建立完善風(fēng)險補償機制和財政扶貧貼息制度。發(fā)揮鎮(zhèn)區(qū)和村“兩委”、駐村工作隊作用，引導(dǎo)金融機構(gòu)為貧困戶量身定制貸款產(chǎn)品，完善信貸服務(wù)。支持金融機構(gòu)自主調(diào)查、評審、授信、放貸。
（二）精準(zhǔn)扶貧、信用貸款。按照精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧的要求，以提高貧困戶貸款可獲得性作為工作的基本出發(fā)點和有效性。通過金融機構(gòu)評級授信、保險機構(gòu)給予保險等方式分散風(fēng)險，讓貧困戶得到無抵押、免擔(dān)保的信用貸款。
（三）廣泛發(fā)動，群眾自愿。加大政策宣傳和培訓(xùn)工作力度，使貧困戶知曉相關(guān)政策和程序。貧困戶自主貸款、自主投保、自主擔(dān)責(zé)、自主發(fā)展。
（四）規(guī)范運作、防范風(fēng)險。運用風(fēng)險補償金、小額貸款保證保險、信用保險、農(nóng)業(yè)保險等方式，建立扶貧小額信貸風(fēng)險分散和化解機制。金融機構(gòu)結(jié)合金融服務(wù)網(wǎng)格化開展貧困戶建檔立卡，根據(jù)建檔立卡貧困戶的信用評級，核定授信總額，合理設(shè)定貸款管理比率。
三、扶持對象、重點、方式和標(biāo)準(zhǔn)
（一）扶持對象和重點
1、全縣范圍建檔立卡貧困戶中有貸款意愿，具備就業(yè)創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)、技能素質(zhì)、一定還款能力和守信用的個人為扶持對象。主要用于發(fā)展家庭種養(yǎng)殖業(yè)、家庭簡單加工業(yè)、家庭旅游業(yè)、購置小型農(nóng)機具，以及參與當(dāng)?shù)匦滦娃r(nóng)村經(jīng)營主體投資等增收創(chuàng)收項目。不得用于非生產(chǎn)性項目，如農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、對非農(nóng)業(yè)合作社的企業(yè)入股、子女上學(xué)、治病、建房等。
2、全縣范圍內(nèi)農(nóng)村種養(yǎng)專業(yè)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社等新型農(nóng)村經(jīng)營主體，在明確扶貧責(zé)任和幫帶機制并與貧困戶簽訂幫扶增收合同的`前提下，金融機構(gòu)給予大力支持。
（二）扶持方式和標(biāo)準(zhǔn)
1、對符合貸款條件的貧困戶，實現(xiàn)“xx萬元以內(nèi)、無擔(dān)保、免抵押、全貼息”的信用貸款全覆蓋，扶貧期間一年一貸，如果需要可連貸x年。
2、對農(nóng)村種養(yǎng)專業(yè)大戶和農(nóng)民專業(yè)合作社等新型農(nóng)村經(jīng)營主體，按其簽訂不少于x戶貧困戶穩(wěn)定就業(yè)增收合同的，由金融機構(gòu)確定原則上不高于xx萬元的貸款；對投資前景好、帶動脫貧成效大的農(nóng)村經(jīng)營主體可據(jù)實提高貸款額度。
扶貧小額信貸利率原則上按照人民銀行規(guī)定利率執(zhí)行。
四、工作流程
（一）貸款辦理。扶貧小額信貸按照“扶貧部門提供信息、貧困戶申請、合作金融機構(gòu)承貸”的工作流程實施。縣扶貧部門為合作金融機構(gòu)提供全縣貧困戶信息；貧困戶持有效身份證件、申請貸款項目資料（由扶貧工作隊隊長和村支書簽字、村委會蓋章）及貧困戶信用貸款證等，向貸款發(fā)放銀行自愿申請；貸款發(fā)放銀行接到申請后，及時對申請人的基本條件、貸款項目等內(nèi)容進(jìn)行自主審查，落實信貸人員進(jìn)行實地調(diào)查，并按照審定結(jié)果按有關(guān)貸款程序?qū)Ψ蠗l件的申請人發(fā)放貸款。
合作金融機構(gòu)針對評級授信的貧困戶，打造專門的金融信貸產(chǎn)品，鼓勵通過發(fā)放銀行卡等形式，實行“一次核定、隨用隨貸、余額控制、周轉(zhuǎn)使用、利率優(yōu)惠”政策，真正提供免抵押、思想?yún)R報專題免擔(dān)保的信用貸款。
（二）還貸。貸款人貸款到期利隨本清一次償還。
（三）貼息辦理。扶貧小額信貸貼息按照“貧困戶申請、金融機構(gòu)代為申報、縣人行核實、縣扶貧辦、財政局審定、委托經(jīng)辦金融機構(gòu)直接撥付到戶”的工作流程實施。
①貧困戶（含取得扶貧小額信貸的農(nóng)村專業(yè)合作社、能人大戶）償還貸款本息后，及時填制《xxx縣扶貧小額信貸貼息申請表》，并附貧困戶身份證（農(nóng)村專業(yè)合作社拾攜帶機構(gòu)代碼證、工商執(zhí)照）、貸款借據(jù)及農(nóng)戶“一折（卡）”通等相關(guān)貸款憑證復(fù)印件，向經(jīng)辦金融機構(gòu)申請；
②以經(jīng)辦金融機構(gòu)為單位進(jìn)行匯總，填制《xxx縣扶貧小額信貸貼息資金匯總申請表》向縣人行申報；
③縣人行對《xxx縣扶貧小額信貸貼息資金匯總申請表》就貸款真實性、貸款期限、利率等進(jìn)行核實，由主要負(fù)責(zé)人簽字蓋章后，向縣財政局申請撥付扶貧小額貼息資金；
④縣財政局會同縣扶貧辦就貼息對象資格的認(rèn)定進(jìn)行審定；
⑤縣財政局依據(jù)審定的《xxx縣扶貧小額信貸貼息資金匯總申請表》通過國庫支付方式，委托經(jīng)辦金融機構(gòu)將財政扶貧貼息資金直接撥付到各貸款對象“一折（卡）通”帳戶上。
對貧困戶實行全額貼息；對帶動貧困戶增收的農(nóng)村專業(yè)合作社、能人大戶貸款按年利率x%標(biāo)準(zhǔn)（貸款利率低于x%的據(jù)實貼息）進(jìn)行貼息。凡未按期還貸的不得貼息。
（四）風(fēng)險補償程序。在不少于x次有效催收、持續(xù)追索x個月以上無法收回的，啟動風(fēng)險補償程序。
合作金融機構(gòu)在貸款確認(rèn)風(fēng)險后，xx天內(nèi)向縣支企辦提出補償申請，并提供貸款憑證、逾期催收通知書等資料；縣支企辦接到申請后，及時召集縣財政局、扶貧辦、民政局和縣人民銀行，采取有效方式進(jìn)行審核，在確認(rèn)合作金融機構(gòu)無道德風(fēng)險和管理責(zé)任的前提下，提出補償意見；經(jīng)縣支企委審定同意后，由扶貧小額信貸風(fēng)險補償金進(jìn)行按比例補償。
五、主要措施
（一）確立合作機構(gòu)。縣政府支企辦通過競爭擇優(yōu)的方式，確定扶貧小額信貸合作銀行，并簽訂加入貸款風(fēng)險補償金經(jīng)辦機構(gòu)參與的三方合作協(xié)議，開展扶貧小額信貸工作。
（二）開展評級授信。在開展“信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)”創(chuàng)建活動基礎(chǔ)上，合作金融機構(gòu)針對貧困戶實際情況，對有貸款需求的貧困戶進(jìn)行評級授信。評級授信工作在承貸銀行指導(dǎo)下具體由村
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