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班長月度工作總結(jié)

時間：2024-09-11 07:30:11 工作總結(jié) 我要投稿

生產(chǎn)班長月度工作總結(jié) 推薦度：
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班長月度工作總結(jié)范文

　　總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此好好準備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編整理的班長月度工作總結(jié)范文，歡迎大家分享。

班長月度工作總結(jié)范文

班長月度工作總結(jié)范文1

　　品質(zhì)班長是公司的重要職位之一，是企業(yè)為了保證產(chǎn)品質(zhì)量而設(shè)置的。作為品質(zhì)班長，我積極開展著我的工作，在過去的一個月中完成了一些重要的任務(wù)，現(xiàn)在我向大家總結(jié)一下我的工作情況。

　　一、品質(zhì)管理

　　作為品質(zhì)班長，我首先要做好的就是品質(zhì)管理。在過去一個月中，我和我的團隊依據(jù)公司的質(zhì)量標準對產(chǎn)品進行了一系列的品質(zhì)檢查，其中包括外觀、功能、性能等多個方面。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我及時帶領(lǐng)我的團隊進行整改，并與研發(fā)部門就產(chǎn)品的質(zhì)量問題進行了深入的溝通和交流，以保證產(chǎn)品的.質(zhì)量穩(wěn)定性。

　　二、質(zhì)量控制

　　質(zhì)量控制是品質(zhì)班長不可或缺的職責，我和我的團隊對品質(zhì)進行全過程的控制，隨時監(jiān)控生產(chǎn)線上的生產(chǎn)過程，及時發(fā)現(xiàn)并處理可能存在的品質(zhì)問題，確保產(chǎn)品的標準化、規(guī)范化和穩(wěn)定性。同時，我還在員工培訓中加強了對質(zhì)量控制知識的學習，提高了員工的素質(zhì)和技能水平，在生產(chǎn)中更加注重品質(zhì)管控，有效提高了產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

　　三、質(zhì)量改進

　　作為品質(zhì)班長，我始終在探索和研究如何改進產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品在市場中有更好的競爭力。在過去一個月中，我主張以“質(zhì)量第一”的理念為公司的生產(chǎn)制度做出貢獻，著力提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性，同時關(guān)注市場和消費者的需求，使公司的產(chǎn)品優(yōu)化升級、不斷推陳出新，真正做到了以質(zhì)量贏得客戶。

　　四、團隊管理

　　團隊管理是品質(zhì)班長必須具備的能力之一，我認真關(guān)心我的團隊成員，注重溝通和合作，分析團隊人員之間的溝通問題，及時解決矛盾，保障團隊內(nèi)部的穩(wěn)定。在日常工作中，我還注重對團隊成員的培訓，每周定期召開團隊學習分享會，增強團隊凝聚力。

　　綜上所述，品質(zhì)班長是公司不可或缺的重要職位，我和我的團隊在一個月的時間里竭盡全力，積極開展品質(zhì)管理和控制，卓有成效的實現(xiàn)了生產(chǎn)計劃和質(zhì)量目標，為公司的質(zhì)量和生產(chǎn)管理做出了重要貢獻。未來，我們將不斷努力，以更高的標準，更嚴的要求來維護公司的產(chǎn)品質(zhì)量水平，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

班長月度工作總結(jié)范文2

　　20xx年工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，我在企業(yè)領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照企業(yè)要求，努力做好自己的本職工作。通過一年來學習與工作，自己的工作能力也有了很大的進步，在專業(yè)方面的知識也增加了很多，對公司產(chǎn)品的了解程度也有所提高，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

　　自20xx年x月轉(zhuǎn)正以來，一直從事質(zhì)檢工作，采購到位的零件送到質(zhì)檢后，嚴格按照圖紙要求進行零件合格與否的判定，存在問題的零件經(jīng)過技術(shù)確認后判別其是否有影響，能否生產(chǎn)進行返修，然后進行不合格品的處理，在檢驗零件的過程中也遇到了很多困難，有的尺寸不知道如何檢驗，例如主軸支撐、主軸底座等精度要求較高的零件，一開始自己沒有掌握檢驗方法，在技術(shù)部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理的幫助下，學到了很多檢驗方法，例如音檢機的傳感器支撐，由供應(yīng)商裝配好后發(fā)到我公司的，在檢驗其一套是否合格時，需要將其安裝在單機的主軸上，開啟油泵、主軸轉(zhuǎn)動，記錄其未壓軸承及手動壓軸承兩種情況的低中高頻的有效值與合格的傳感器支撐進行對比判斷其是否符合要求，在此過程中加深了對公司音檢機了解，不光是這些，對于保持架設(shè)備上的零部件的檢驗也學到了很多，零部件的檢驗，為設(shè)備驗收打下了好的基礎(chǔ)。

　　今年x月份，質(zhì)檢部增加了一名新成員，替我分擔了零件檢驗的工作，我有更多的時間了解設(shè)備，在生產(chǎn)部員工進行裝配的時候，我也跟著一起裝配，這也是進行過程檢驗的一種方法。今年公司生產(chǎn)很多設(shè)備，前半年有：兩臺音檢機（6203、6210），四臺改造機（608兩臺、6000、6204），一臺全自動加球機，一臺6306保持架裝配機，后半年是忙碌的，發(fā)出很多臺設(shè)備：七臺保持架設(shè)備（6306一臺、6307一臺、6308兩臺、6201.6208.6205各一臺），雙面音檢機一臺608，改造機一臺608，單機改造7008A一臺，NSK設(shè)備三臺（兩臺6201、一臺6006），另外還有斯凱孚一條生產(chǎn)線，生產(chǎn)量遠大于去年，現(xiàn)在公司穩(wěn)定的產(chǎn)品已有全自動數(shù)字化軸承振動檢測機、全自動保持架裝配機、保持架鉚合機、音檢機改造設(shè)備（單機和雙機改造）等等，設(shè)備均通過客戶的驗收，符合設(shè)計要求，從一開始對設(shè)備了解很少，到現(xiàn)在基本知道設(shè)備各功能零部件的作用，及裝配方法，但是我知道還有很多地方不知道調(diào)節(jié)方法，還需要更多的學習，設(shè)備的驗收過程是學習的過程，不是只在設(shè)備裝配完成之后檢驗就可以了，而是在裝配過程中就要按照技術(shù)質(zhì)量控制點進行裝配自檢，一個合格的設(shè)備不是檢驗出來的，而是裝配制造出來的，在調(diào)試時發(fā)現(xiàn)有的部件動作存在問題（例如分球分不開，集球集不好，檢查工位檢查不出來，鉚合處軸承不符合要求等等），這些都關(guān)系到裝配過程中每一個配合零件的裝配，有時候在調(diào)試的時候找不到問題點，不能對癥下藥，這使得調(diào)試過程很慢而且方法還不對，這也表明自身存在很多不足，需要提高自己解決問題的能力。

　　在學校學習的是機械制造及自動化專業(yè)，對于質(zhì)量方面的意識不是很強，尤其對于一個公司的質(zhì)量管理方面更是懂的很少，需要加強全面質(zhì)量管理方面的知識，于是自己在網(wǎng)上搜索這方面的內(nèi)容，并報考了質(zhì)量工程師初級考試，也通過遠程教育網(wǎng)參加了《質(zhì)量專業(yè)相關(guān)知識》和《質(zhì)量專業(yè)基礎(chǔ)理論與實務(wù)》兩門課程的'培訓，經(jīng)過努力通過了初級考試，也從中學到了知識，質(zhì)量管理是只在質(zhì)量方面指揮和控制組織的活動，是通過建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并為實現(xiàn)質(zhì)量目標進行質(zhì)量策劃，實施質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，開展質(zhì)量活動，一個組織的活動都是基于八項基本原則進行的，以顧客為關(guān)注焦點，綜合領(lǐng)導及全員的作用，掌握一定的過程方法及管理的系統(tǒng)方法進行，堅持持續(xù)改進，并提出基于事實的決策方法，開展組織的每一個活動；全面質(zhì)量管理（TQC）是所有部門都參加的質(zhì)量管理，是全員參加的質(zhì)量管理，是綜合性的質(zhì)量管理，任何一項生產(chǎn)制造活動都要貫穿質(zhì)量管理，任何一個生產(chǎn)活動的實施是一個PDCA循環(huán)（即策劃——實施——檢查——處理），這就是我們?nèi)粘９ぷ髦谐Ｒ姷纳a(chǎn)活動，任何項目都要經(jīng)過這四個階段的不斷循環(huán)而逐漸提高自身產(chǎn)品的質(zhì)量。下面例舉在工作過程常見問題（見附件1）

　　在這一年的工作中，我覺得自己的能力有所提高，專業(yè)技能也有改善，但是也知道自己身上有很多不足，在質(zhì)量管理方面不能聯(lián)系實際，對質(zhì)量管理的力度不夠，對設(shè)備質(zhì)量控制不能很好的掌握，在設(shè)備裝配和調(diào)試過程中遇到問題不知道如何解決，在20xx年的工作中希望自己在這方面能有更大的進步，對公司的各個產(chǎn)品都能很熟悉，加強對設(shè)備裝配過程中的問題的解決，完善質(zhì)檢部的規(guī)章制度，也希望能夠跟著公司領(lǐng)導學習質(zhì)量管理，完善公司的質(zhì)量管理。

　　在工作過程中常見的問題：

　　4. 采購的零件到位不及時，零件質(zhì)量不好，返修情況較多，外購件采購的品牌不對，外購件質(zhì)量不好，例如直線軸承、導軌、氣缸等

　　5. 質(zhì)檢部存在漏檢錯檢情況，需要生產(chǎn)部配合返修，不能返修的需要采購通知供應(yīng)商返修

　　6. 質(zhì)檢部檢驗完后需要制作驗收單，不能及時入庫，現(xiàn)在已有采購提供送檢單，入庫較及時

　　7. 設(shè)備質(zhì)檢員對設(shè)備的部分結(jié)構(gòu)不是很熟悉，調(diào)試時不知道解決方法，這方面需要增強

　　8. 質(zhì)檢部應(yīng)該配合公司做好質(zhì)量管理的工作，個人在這方面的知識與實踐還很缺乏

　　9. 倉庫對零件的放置應(yīng)有規(guī)范，增加對零件及其庫位的熟悉度，這樣也方便領(lǐng)料，現(xiàn)在已逐步規(guī)范，建議軸類零件吊著存放，以防變形

　　10. 生產(chǎn)部設(shè)備裝配過程應(yīng)規(guī)范，裝配前應(yīng)對零件進行清洗工作，裝配過程的自檢過程很重要，裝配記錄表只是輔助

　　11. 生產(chǎn)部領(lǐng)出的零件應(yīng)規(guī)范存放，方便裝配人員及時找到并裝配，現(xiàn)已逐步規(guī)范

　　12. 設(shè)備裝配完成并通過驗收后，長時間未發(fā)貨的設(shè)備或者是沒有任務(wù)已裝好的設(shè)備應(yīng)做好維護保養(yǎng)

　　13. 零件需要返修的情況包括以下幾方面，一方面零件質(zhì)檢時漏檢，供應(yīng)商加工存在問題，另一方面設(shè)計存在問題，這些是不可避免的，只能盡量減少錯誤的發(fā)生，生產(chǎn)部在能夠返修的情況下進行了返修

　　希望在20xx年的工作中能更順利，各部門能經(jīng)常溝通，對于出現(xiàn)的問題一起解決，大家的共同目標都是為了公司的設(shè)備更穩(wěn)定。

班長月度工作總結(jié)范文3

　　運輸部工電段共有員工209人，下設(shè)工務(wù)工段、電務(wù)工段、車間工段。主要生產(chǎn)任務(wù)是鋪設(shè)、維修、保養(yǎng)運輸部五十公里長的鐵路線路以及信號機械的維護工作。長期以來，工電段以安全生產(chǎn)作為整體工作的核心，積極貫徹落實集團公司和運輸部職代會的精神。堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，吃苦務(wù)實、責任到人，?以安全為前提，全面完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，為集團公司和運輸部的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻。

　　一、強化職工安全思想教育

　　狠抓了安全管理，每天班前會都要對工人進行安全思想教育；按照部內(nèi)要求定期開展職工安全培訓，對不同工種、不同崗位，分期分批搞培訓，今年共培訓了459人次，提高了全體職工安全生產(chǎn)意識。

　　二、克服不利因素，強化隊伍建設(shè)

　　工電段生產(chǎn)工作是野外作業(yè)為主，工作環(huán)境和條件比較艱苦，不但要頂嚴寒冒酷暑，還要忍受矸石山上塵土飛揚和矸石自然產(chǎn)生的有毒有害氣體的侵害。但我們的工人在保證安全的基礎(chǔ)上，團結(jié)拼搏，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是面臨臨時性或突擊任務(wù)時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在運輸部樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

　　三、采取靈活方式，抓好特殊階段各項工作

　　由于今年上級內(nèi)退政策，我們有很多技術(shù)成熟工人提前退休，造成了生產(chǎn)一線工人嚴重缺員，轉(zhuǎn)崗到新崗位的工人需要重新培訓，逐漸熟悉新工作。我們通過多種形式思想教育，穩(wěn)定職工思想情緒；通過傳幫帶形式，提高轉(zhuǎn)崗工人生產(chǎn)技能；通過嚴格檢查督促，保證安全。

　　四、圍繞中心工作，優(yōu)質(zhì)高效抓好生產(chǎn)

　　今年，我們鋪設(shè)了新邱巴新物流線，成功的實現(xiàn)了巴新鐵路與運輸部鐵路的對接工程；機修廠線路改造鋪設(shè)工程；十二廠專用線鋪設(shè)工程；站內(nèi)停車線鋪設(shè)工程；新邱十三公里處線路改造工程；更換了王營線路、新邱線枕木20xx根；同時，我們加強了排矸場移動線路的.維修整治工程，搖道抬道38次，累計長度達到20公里，提高了排矸線路質(zhì)量，保證了內(nèi)燃機車進入排矸線路的安全系數(shù)。

　　在電務(wù)工作中，工人們堅持按時檢查，每倆小時就進入就進入機械室進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；同時在新邱巴新物流線對接中，我們鋪設(shè)電纜20xx延長米，安裝轉(zhuǎn)轍機5臺，信號燈20余，進行了信號機械的重新改造，經(jīng)過一個多月完成了這項電務(wù)工程；同時我們還改造了站內(nèi)、王營站等幾處信號。

　　鐵路是運輸?shù)幕A(chǔ)保證，我們的目標是保證這個基礎(chǔ)的穩(wěn)定，一年來，在全體職工共同團結(jié)協(xié)作、不懈努力下，保證運輸生產(chǎn)的安全順暢做出了分內(nèi)工作。

班長月度工作總結(jié)范文4

　　作為一名品質(zhì)班長，我的工作是確保生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠。在過去的一個月里，我一直積極參與各項品質(zhì)管理的活動，努力提高自己的專業(yè)技能，增強自己的領(lǐng)導能力，全力推動品質(zhì)管理的工作。

　　首先，在日常工作中，我認真負責。我始終堅持“品質(zhì)第一，質(zhì)量至上”的工作理念，認真落實各項生產(chǎn)標準和檢測流程。我在工作中嚴格按照質(zhì)量手冊的標準要求，把各項生產(chǎn)過程重要技術(shù)點的管理和控制做的很細致，嚴格要求生產(chǎn)工藝的質(zhì)量檢查，確保每一件產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　第二，我積極推進工藝改善。我們品質(zhì)部門通常會定期對生產(chǎn)流程進行分析和評估，了解工藝流程中可能存在的`問題和不足之處，并想出針對性的解決方法。在這方面，我總結(jié)了過往的生產(chǎn)經(jīng)驗，尋找改進的空間，碰到問題及時反饋工藝改進的意見，并監(jiān)督其在生產(chǎn)流程中的落實。

　　第三，在員工培訓方面，我高度重視對員工知識和技能的培訓，鼓勵各個部門之間的技能交流，幫助員工提高專業(yè)技能和工作質(zhì)量。我定期組織生產(chǎn)班組督導員，及時審核人員技能培訓情況，建立員工自我批評制度等方式，提高員工對質(zhì)量標準的掌握和遵守能力。

　　第四，在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，我積極參與和協(xié)助跑樣，及時分析生產(chǎn)對質(zhì)量的影響及解決方案，并結(jié)合生產(chǎn)情況，優(yōu)化生產(chǎn)過程，確保新產(chǎn)品的質(zhì)量可靠。

　　總的來說，過去的一個月里，我不斷地努力工作，積極推動品質(zhì)管理的工作，不斷從生產(chǎn)流程中尋找問題和改進的余地，不斷探尋新的技術(shù)和工藝，帶領(lǐng)員工不斷學習、進步。通過我們的共同努力，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了比較穩(wěn)定的提升。

　　在接下來的工作中，我將持續(xù)做好執(zhí)行品質(zhì)管理工作，引領(lǐng)品質(zhì)團隊力爭一流的質(zhì)量水平，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，以高品質(zhì)、高效率的態(tài)度跟進，助力消費者的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力！

班長月度工作總結(jié)范文5

　　作為一個生產(chǎn)班長，每個月的工作總結(jié)對于我來說都非常重要。這篇文章將詳細描述我在上個月的工作中所做的事情以及我認為是否成功的原因。

　　首先，我想說我上個月的焦點是提高我的團隊效率。為了做到這一點，我實施了幾項計劃。

　　第一，我致力于提高員工的技能水平。我在職工培訓方面投入了大量時間和精力，定期進行生產(chǎn)線培訓，提高員工的專業(yè)技能。通過加強這方面的投入，員工的工作效率得到了極大的提升。

　　第二，我重新調(diào)整了生產(chǎn)線路，通過優(yōu)化流程，簡化制造流程，確保生產(chǎn)線運作得當。這項計劃通過減少前置工作的時間，減少錯誤和浪費，有效地提高了生產(chǎn)效率。

　　第三，我推行了一個新的獎勵制度。這個制度鼓勵員工在他們的工作中更加賣力，自愿加班，并且在生產(chǎn)情況良好時能獲得更多的獎勵。這項計劃在員工中獲得了很高的評價，使得員工順暢地完成了他們的工作任務(wù)。

　　除了這些計劃之外，我還花了大量的時間對員工進行監(jiān)督，確保生產(chǎn)線上的工作安排得當，每個階段都按時完成。我確保生產(chǎn)線上每個員工都能平衡工作和生活，防止超負荷工作導致員工身體的疲勞。

　　所幸這些措施產(chǎn)生了非常好的效果。我們工廠的產(chǎn)量已經(jīng)在上個月的生產(chǎn)中達到50%的增長，而之前的生產(chǎn)效率僅為20%。同時，員工們對生產(chǎn)流程的'結(jié)構(gòu)和我對員工的關(guān)注都非常滿意。這一切加在一起，我認為上個月的工作總結(jié)是成功的。

　　總之，我上個月的目標是提高生產(chǎn)線的效率。通過實施這些計劃，我的團隊的效率得到了一個極大的提高，我想這也是其他生產(chǎn)班長可以借鑒的地方。通過所做的調(diào)整，我們可以提高員工的技能水平，優(yōu)化生產(chǎn)線流程，鼓勵員工并確保他們能夠更好地完成工作。如果能像我上個月一樣做到這些，相信生產(chǎn)效率一定能夠得到大幅提高。

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