監理工作總結
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不如我們來制定一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的監理工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、工程概況：
工程名稱
xxx美墅項目工程
二、項目監理機構：
1、20xx年度監理人員的配備及到崗情況：
略
2、20xx年度監理設施及圖書資料的配置情況：
略
三、監理合同履行情況及監理工作成效：
1、外部條件方面：①20xx年6月份進場之初項目監理部即到xxx市建管處完成了外地監理企業進馬備案；為了滿足業主進行施工招投標及辦理施工許可證的需要，項目監理部于第一時間以最快的速度到公司本部為業主的有關資料蓋章及到xxx市建管處進行監理合同備案；項目監理部還將了解到的有關外地進皖施工企業備案的新的規定于第一時間通報業主，請業主通報有關施工企業，為避免因為不了解新規而影響到業主辦理有關手續發揮了作用。②xxx市建設工程監督站到現場進行監督交底時，項目監理部認真記錄，并起草交底記錄報送業主及發送施工單位，為本項目參建各方熟悉市監督站的工作程序與要求發揮了作用。20xx年6月底收到售樓部及樣板樓的白圖、20xx年12月4日收到雙拼項目圖紙以及20xx年12月底收到北區其它項目圖紙后，項目總監均于第一時間將相關樓棟的工程概況報送xxx市建設工程監督站信息平臺，并拿到單位工程注冊號。在所有隱蔽工程經監理驗收合格、覆蓋隱蔽之前至少2個小時，項目總監均發送手機短信到市監督站信息平臺進行驗收申報。在基礎分部工程、主體分部工程經監理初驗合格后，項目總監除了發送短信進行驗收申報之外，還和施工單位一道第一時間將經監理檢查合格的資料報送到市監督站。對現場驗收過程中與施工單位就執行有關質量標準發生的爭議問題，項目總監均第一時間到市監督站進行咨詢，為更好地執行有關質量標準、保證工程順利實施發揮了作用。③為滿足項目所在地規范性文件對監理見證取樣員的崗位要求，20xx年7月2日至3日，項目監理部委派2人參加xxx市建設工程質量見證取樣員培訓、經過考試取得了xxx市建設工程見證取樣員崗位證書。項目監理部積極主動參加當地建管部門組織的建設工程質量、安全管理方面的活動。比如項目監理部委派3人于20xx年7月23日參加了xxx市建管處組織的安徽省地標《住宅工程質量通病防治技術規程》的宣貫會；項目監理部委派2人于20xx年7月23日參加了xxx市建管處組織召開的建筑施工安全大會。④項目監理部于20xx年9月及20xx年11月收到市建管處安監站關于開展全市第三、第四季度施工安全大檢查的通知后，均按照通知要求及時組織施工單位對現場安全隱患進行自查自糾，且在通知限定的時間內將自查自糾情況用電子郵件報告市建管處安監站。在市建管處安監站到現場檢查時，項目監理部積極配合，及時提供資料，并根據其要求督促施工方對本項目的安全管理的薄弱環節進行整改。⑤主動了解xxx市城建檔案館有關竣工資料歸檔的規定，積極建議總包單位邀請市城建檔案館工作人員來現場進行竣工資料歸檔要求的交底。20xx年12月xx日下午，市城建檔案館負責人來現場交底，項目總監和項目監理部資料員參加交底會議，并作了記錄，促進了本項目日常資料管理規范化，為將來本項目竣工資料能夠及時、順利通過驗收創造了條件。
2、項目監理部班子能滿足現場階段性管理和合同的要求。項目總監、總監代表、各專業監理工程師具備相應資質，均具有3年以上同類工程監理工作經驗，均常駐現場、不兼管其他項目。根據項目階段性要求及時配置了辦公設施和檢測工具（除了1間30㎡現場辦公用房由業主提供之外，其它包括生活用房在內的設施、設備、工器具都是監理公司配置或承租的）。根據項目監理工作需要及時在現場配備了現行監理法規、土建水電安裝規范及標準圖集等圖書資料。
3、20xx年7月初，在收到售樓處及樣板樓的白圖后，項目監理部立即編制了監理規劃、土建工程監理實施細則、安裝工程監理實施細則、旁站監理方案，于7月10日報送業主項目部；在20xx年11月底，收到本項目第一批圖紙即雙拼項目的圖紙 、且與業主簽訂了監理合同后，項目監理部及時對已有的監理規劃、細則、方案進行了修改完善，并補充了必需的監理實施細則，在20xx年11月26日，將已編制、審核完成的包括監理規劃、旁站監理方案、安全文明施工監理細則、防治質量通病的監理措施、職業健康安全監理細則、土建安裝裝飾裝修監理細則等共10套監理方案報送到業主項目部。項目監理部時時刻刻按照已編審的規劃、細則、方案、流程從事日常監理工作，規范化地為業主服務，從而能夠戰勝各種風險，為工程的順利實施發揮應有的作用。
4、在本年度的監理工作中，項目監理部安排尹紅星擔任安全監理負責人，在項目總監的統一領導下，在全體監理人員的共同努力下，認真履行了有關法律法規規定的安全監理職責。每月組織一次安全生產例行大檢查，對檢查中發現的問題及時簽發檢查記錄發送施工單位，且要求施工單位在限定的時間內整改并予以回復，在收到施工方的回復后，監理人員及時復查直到整改結果符合要求為止。日常的安全檢查還包括每周、每天的動態的檢查，當發現重大安全隱患時，監理人員均立即督促跟蹤施工方整改直到隱患消除為止；當發現一般的事故隱患，項目監理部均向施工方發送書面的檢查記錄且要求施工方在限定的時間內整改并予以回復，監理收到施工方回復后，立即復查直到隱患完全消除為止。到現在為止，項目監理部向施工方發送的書面的安全方面的檢查記錄或監理工作聯系單累計15份。在業主的大力支持與指導下，在施工方的密切配合下，通過全體監理人員的努力工作，本項目的施工安全一直處于受控狀態，沒有發生安全意外事故。
5、在本年度的監理工作中，項目監理部按照監理合同約定及有關法規的規定，認真履行監理的質量控制職責。凡涉及結構安全和使用功能的材料，除了進行資料驗收和外觀檢查外，還按相關規范要求進行見證取樣送檢。在關鍵部位、關鍵工序比如卷材防水施工（含細部節點處理）、梁柱節點鋼筋安裝、結構砼澆筑、挖孔灌注樁砼澆筑、給水管道水壓試驗、排水管道灌水試驗、地暖管道水壓試驗等等施工過程中，項目監理部都安排了監理人員旁站，并如實做好旁站監理記錄，到目前為止，留有文字的詳細的旁站監理記錄累計達到55份。項目監理部按照施工圖、有關規范、標準圖集及時進行各分項工程檢驗批、隱蔽工程的驗收工作，在這些驗收過程中，監理人員在施工方自檢的基礎上，還利用自備的檢測工器具按照不低于30%的頻率獨立地進行檢驗，并據此作為判斷質量合格與否的依據。到目前為止，監理平行檢驗記錄累計達到53份。項目監理部高度重視工程定位、臨時水準點設置等關乎全局的基準測量方面的技術復核與現場復測工作，對現場施工方引測的軸線控制網、臨時水準點，項目監理部進行了100%頻率的復測與復核，及時糾正了4處臨時水準點標識錯誤（標識高程值與正確的高程值偏差達到1m），從而避免了潛在重大損失轉化為現實重大損失的嚴重后果。項目監理部按照業主方的“實測實量操作指引”對已完成的售樓部、樣板樓的一次結構、二次結構、抹灰、水電安裝等階段實體質量進行了100%頻率的實測實量，到目前為止，留有實測實量書面記錄17份。項目監理部認真審核施工方的各專項方案，到目前為止已經審核的方案累計達到30份，提出的意見建議累計達到75條。項目監理部還督促跟蹤施工方不斷完善質量自控體系且使之發揮應有的功能。對應該報驗的項目，項目監理部均督促施工方認真履行“質量三檢”職責并達到自檢合格之后，才能向監理報驗�？傊�，在業主的指導與支持下，在施工方的密切配合下，通過全體監理人員的辛勤工作，本項目的質量處于受控狀態，到目前為止，沒有發生嚴重以上的質量事故，發生的一般質量問題均及時進行了整改。
6、在進度控制方面，項目監理部及時要求施工方報送總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，并進行了認真的審查。項目監理部及時協調不同施工單位（總包與甲指分包或甲指分包與甲指分包）的界面交接工作，及時推進項目整體的順利實施。到目前為止，留有書面交接記錄累計達到17份。項目監理部還通過組織監理例會、專題會議的方式，協調解決現場施工過程中發生的問題，為項目的順利推進發揮了較好的作用。到目前為止，留有書面的例會紀要累計達到25份、專題會議紀要累計達到12份。項目監理部對實際進度與計劃進度的比較與分析通過監理月報向業主報告，到目前為止，編制的監理月報累計6份。項目監理部按照主動控制的原則，在日常巡視中發現質量問題時均及時通知施工單位糾正，從而避免了在驗收時發現問題再進行大拆大改或積重難返對進度造成不利影響。項目監理部對施工方按照施工程序的報驗，都及時到達現場驗收，從無絲毫拖延，從未發生因驗收工作不及時而影響工程進度的情況。項目監理部安排資料員堅持每天拍攝現場施工照片，并每天上傳業主項目部，為業主及時掌握現場情況、及時決策，推進工程進展發揮了作用。到目前為止，拍攝并上傳到業主的照片累計3200張。
7、在成本控制方面，凡需要監理見證的計量、簽證，監理人員都到現場逐個核實，及時會簽。比如對挖孔樁孔口標高、孔深復測，監理人員都是逐個進行并做好記錄，到目前為止，留有這方面的書面記錄累計達到60份，監理人員復核復測完成后均及時通知業主方的現場代表到現場核實。
四、20xx年監理工作改進措施：
�。ㄒ唬�20xx年監理工作改進措施
從去年底開始，本項目的施工圖陸續到位；到目前為止，場平基本完成，總平面布置的7臺塔吊有4臺塔吊基礎施工完成。本項目在20xx年伊始已經具備全面鋪開的條件。按業主的控制性節點計劃，本項目全部55棟單體工程在20xx年10月底前完成外裝飾。針對本項目即將全面鋪開、進入緊張施工階段的情況，項目監理部將對監理工作在20xx年的基礎上做出如下的改進：
1、充實項目監理部成員：增加土建專業監理工程師及公用專業監理工程師各1名，以滿足全面開工后的監理工作需要。
2、全面系統地做好階段性開工前的計劃準備工作，組織全體監理人員，進行監理方案、監理合同、總分包合同的交底工作，并留有交底記錄；對設計文件、施工組織設計、各專業施工方案，組織各專業人員進行會審，提前解決存在的技術問題，有預見性地對可能出現的問題，制定相應的對策，并督促施工單位落實。
3、從嚴要求，狠抓安全監理工作。項目監理部除配備安全監理外，還貫徹人人管安全的思想，專職與兼職相結合，從總監、總監代表到項目監理部所有人員，安全監理人人參與，安全生產人人監督，對安全隱患保持“零容忍”，確保安全監理目標100%實現。
4、通過有效的管理和協調，推進工程進度：①盡早介入，充分理解業主的建設意圖、要求和整體策劃，準確定位監理協調工作的重點；②制定詳細的質量驗收計劃，及時進行驗收檢查；③依據各類合同，協調好總包與分包、分包與分包之間的界面、施工工序及現場管理工作，避免產生因界面不清、工序不合理引起的扯皮、返工等現象；④協助業主和總包單位，做好與行政主管部門、協作部門的相關配合和協調工作，協調好各專業、各參建單位的關系；⑤協調過程中應遵循的原則：力保關鍵線路施工如期進行；涉及質量進度矛盾，堅持結構質量第一，確保功能質量和外觀質量，不得以降低質量標準來趕進度；涉及交叉施工中的矛盾，要堅持安全第一，減少相互干擾，要有利于成品保護；涉及工程計量、支付簽證及索賠處理要堅持證據第一，實事求是；始終秉持公正立場，溝通各方關系，不損害各方正當利益。
5、嚴把開工關、材料關、工藝關、檢測關、驗收關，做好“事前預控、事中監控、事后驗控”的全方位、全過程監理，與業主、施工方并肩攜手，努力將本項目打造成精品項目，使得各項缺陷指標實際值小于合同預定值，將小業主投訴率降到最小。
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