合同續簽工作總結

合同續簽工作總結

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們好好寫一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編收集整理的合同續簽工作總結，歡迎大家分享。

合同續簽工作總結1

　　關鍵詞：建設工程；竣工結算；工程造價審核

　　竣工結算是指施工企業按照合同規定完成所承包工程的全部施工內容，工程經驗收合格后，向發包單位進行最終工程價款的計算。竣工結算直接關系到建設單位和施工單位的切身利益，如何保證竣工結算的公平、公正、合理和準確，是廣大建設工程結算審核人員所面臨的一個重要課題。下面，結合工作中所遇見的問題談談對做好竣工結算的審核工作體會。

　　一、建設工程結算資料的收集

　　工程結算的編制和審核都是講求依據的，資料的收集對結算工作來說就顯得相當重要了。資料的收集工作是從招標、投標階段就要開始跟進，而不是在結算時才去收集，事后才去找資料，有時未必能找到，失去的資料往往是無法彌補的，當事人一般不愿意補簽，如果人事有變動，就連補簽的機會也沒有了。施工現場的建設方監理人員都難免有些臨時變動的工作安排，或免不了人員的流動，投資方監理人員離開了現場崗位后，就算是愿意補辦簽證，投資方也未必肯承認，因為這是制度，這樣的簽證已失去了“現場簽證”的意義了。所以，資料的收集工作對承建商人員來講更顯責任重大。作為投資方的結算審核人員對資料的收集工作同樣不可掉以輕心。工程的簽證、變更有增有減，假若承建方的結算只是提供了增加工程的依據，而扣減或已取消的工程沒有顯示；或承建方的只是提供了對自己有利的文件依據，而不提供對自己沒有利益的文件，這對投資方就會造成資金的流失。所以，資料的收集工作是雙方工程造價人員的工作，資料的收集工作直接影響到工程結算工作，要想做好結算工作，資料的收集工作是不可缺少的內容。

　　二、工程結算書的編制依據

　　工程結算書的編制工作，通常是由承建方工程造價人員來完成。工程結算書的編制首先是根據工程承包合同中的條款為依據。工程承包方式一般有：工程總價大包干、固定單價包干、按定額和造價站同期材料價差、人工費調整結算等幾種方式。承建方工程造價人員必須搞清合同中的結算方式，不執行合同條款或擅自改變結算方式，投資方是不會承認的，引起糾紛也不會得到法律上的支持。工程承包方式不論采用哪種方式，工程施工過程總不會一成不變，工程有變化，結算就會有增減。

　　“工程總價大包干”，不等于不用結算。工程總價大包干也同樣有增減，大包干是指原包干的施工圖紙和預算清單的工作內容不變，才是工程總價不變。如果施工圖變更了，工作內容增大了，工程總價當然也就要增加了。反之，原包干的施工圖中的一些工作內容取消了，工程總價當然也就要減少了。“工程總價大包干”的增減工程結算依據，一般是按照原預算清單中單價進行增減工程結算，原預算清單中沒有的項目和單價，再由雙方另行協商。

　　“固定單價包干”，是指工程單價不受時間改變和市場人工、材料價格的改變的固定單價。但工程量是不受限制的，也就是說，工程按實際工程量計算進行結算。施工圖紙或竣工圖紙就是工程結算的編制依據。

　　“按定額和造價站同期材料價差、人工費調整結算”，是一種總價沒有限制的結算方式，但這種結算卻是嚴格的。除了工程量按施工圖計算外，每一個項目、人工、單價、主材和子目的價格都需要有相關部門的文件為依據。從工程量的.計算規則、套用的定額、人工費調整、主材補價差和各項規費的計算，都必須依照當時的定額和造價站的同期材料價差、人工費調整文件進行計算編制。文件中沒有的材料和價格，必須由雙方商定或咨詢市場價雙方協商簽定。當然，合同也是重要依據，合同通常都對工程結算的工程類別、包干費和下浮點數有約定，對這些約定，工程結算書編制時也是要按相關部門的文件為依據。

　　工程結算編制每一項都要講依據，工程結算的編制依據是不可缺少的重要內容。有人說，領導同意了，或實物在場為證也可以，這是錯誤的。領導同意了，也要簽證，時間久了，領導忘記了，這事誰為證？有實物在場，但也要有證明是誰做的？當事人都離開后，誰還知道這實物是誰做的？因為，結算書是送去投資方或上級部門審核的，不是自己清楚就可以了，而是要別人看了也清楚。結算書是要存檔的（國有企業更重視），在若干年后也要經得起不在場的審核人員審查。依據是結算編制的重中之重，沒有依據的結算是不被承認的。

　　三、簽證、變更工程的結算編制和審核

　　變更工程的簽證必須手續齊全。圖紙的變更必須是設計部門的變更，變更的圖紙要有設計人和設計部門簽名蓋章，還要有投資方認可蓋章才有效。變更工程竣工后，要有監理部門或投資方人員簽認蓋章才能成為竣工結算編制的依據。

　　現場簽證要簽認清晰，簽證字樣不能模棱兩可。簽證不能使用“大約、一項、一宗”之類的字眼，而是要用定額中規定的計量單位，更不能在簽證中定價格。如：“余泥外運一宗1000 元。”這是絕對不允許的。“一宗”是沒有具體數是的，工程造價人員無法核定金額，現場監理人員或甲方代表無權定價。現場監理人員只要寫清楚項目的名稱、數量、外運距離或使用的材料、型號、工日、制作方法和使用的機械就可以了，價格由工程造價人員根據合同和文件來計算。

　　現場簽證同樣也要手續齊全，日期是不可缺少的。工程造價人員是根據簽認日期來確定簽證項目中當時的人工費和材料價格的。現場簽證還要有當事人簽名和投資方蓋章，不是所有的現場監理人員都有權簽證；因為當事人簽認的工程項目都是代表投資方簽認，所以投資方蓋章才有效。有一例：投資方的一個現場監理人員因故離開了任職的公司，事后與承建方串通，簽下了無法查對的增加項目現場簽證單多張，簽下的時間為在職的日期，這事令投資方真假難辨。如果現場簽證必須有投資方蓋章，這樣的事情就可以避免了，因為已離職的人不可能蓋到公章。這是手續，也是制度。

　　簽證、變更工程的結算編制，必須分門別類按不同專業分開編制，簽證單要寫上編號，在結算書的每一個項目（或子目）都要注上來源于簽證單的編號，以便審核人查對。有的工程簽證單很多，一百幾十張也有，如果不編號，不要說審核人員難以查對，就是原編制人自己也說不清結算項目的依據來源在哪里。建設工程竣工結算編制人員，必須實事求是，不能弄虛作假，不能有蒙混過關的思想。

　　作為工程造價審核人員，對送來的簽證單不能馬虎了事，有簽證就給，必須對簽證中的內容認真進行審核。簽證是否符合手續，是否符合工程需要；簽證是否計算式和計量單位是否與定額計算單位一致等等都是審核的工作內容。對有疑問和簽認不清的，審核人員要找當事人了解清楚，有必然到現場進行重新核實。對弄虛作假和數量不符的內容，工程造價審核人員不予承認，并上報領導，這也是工程造價審核人員的職責。

合同續簽工作總結2

　　在當今市場經濟的大潮中，建筑企業的競爭可謂達到了白熱化，“多攬活、干好活”是每個企業的共識。加強施工管理顯得十分重要，一定要樹立“干好現場，才能贏得市場”的理念，實現精細化管理。根據多年工作經驗，對如何進行工程施工項目管理發表以下淺談。施工項目管理的對象，是施工項目壽命周期各階段的工作。廣義的施工項目是指從投標、簽約開始到工程施工完成后的服務為止的整個過程。它與狹義的施工項目不同。狹義的施工項目管理是指從項目簽約后開始到驗收、結算、交工時為止的一段過程。我們這時所談的施工項目是指廣義的施工項目管理過程。施工項目壽命周期可分為五個階段，構成了施工項目管理有序的全過程。

　　一、投標

　　簽約階段業主單位對建設項目進行設計和建設準備、具備了招標條件以后，便發出廣告（或邀請函），施工單位見到招標廣告或邀請函后，從作出投標決策至中標簽約，實質上便是在進行施工項目的工作。這是施工項目壽命周期的第一階段，可稱為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。這一階段主要進行以下工作：建筑施工企業從經營戰略的高度作出是否投標爭取承包該項止的'決策。決定投標以后，從多方面（企業自身、相關單位、市場、現場等）常握大量信息。編制既能使企業盈利、又有力可望中標的投標書。例如一套投標文件主要包括：①投標函部分：A、法定代表人身份證明書；B、投標文件簽署授權委托書；C、投標函；D、投標函附錄；E、工程建設投標保證函。②商務標部分：A、投標報價說明；B、投標總價；C、工程項目總價表；D、單項工程費匯總表；E、單位工程費匯總表；F、分部分項工程量清單計價表；G、措施項目清單計價表；H、其他項目清單計價表；I、主要材料價格表.（其中5~9最好包括土建、給排水、采暖、電氣、消防）。③技術表部分：A、企業概況；B、施工組織設計：a編制依據；b工程概況；c施工部署；d施工準備；e主要分部分項工程施工方法及技術措施；f質量保證措施；g安全生產及文明施工措施；h環境保護管理措施；i附圖、附表。C、項目管理機構配備情況:a項目管理機構配備情況表；b項目管理機構配備情況輔助說明材料。如果中標，則與招標方進行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規和國家計劃，符合平等互利、等價有償的原則。施工單位與業主單位簽訂了工程承包合同、交易關系正工確立后，便應組建項目經理部，然后以項目經理為主，與企業經營層和管理層、業主單位進行配合，進行施工準備，使工程具備開工和連續施工的基本條件。

　　二、施工準備

　　這一階段主要進行以下工作：成立項目經理部，根據工程管理的需要建立機構，配備管理人員。編制施工組織設計，主要是施工方案、施工進度計劃和施工平面圖，用以指導施工準備和施工。制訂施工項目管理是規劃，以指導施工項目管理活動。進行施工現場準備，使現場具備施工條件，利于進行文明施工。編寫開工申請報告，待批開工。

　　三、施工階段

　　這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，項目經理部既是決策機構，又是責任機構。經營管理層、業主單位、監理單位的作用是支持、監督與協調。這一階段的目標是完成合同規定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件。這一階段主要進行以下工作：按施工組織設計的安排進行施工；在施工中努力做好動態控制工作，保證質量目標、進度目標、造價目標、安全目標、節約目標的實現；管好施工現場，實行文明施工；嚴格履行工程承包合同，處理好內外關系，管好合同變更及索賠；做好記錄、協調、檢查、分析工作。

　　四、驗收、交工與結算階段

　　這一階段可稱作“結束階段”。與建設項目的竣工驗收階段協調同步進行。其目標是對項目成果進行總評、評價，對外結清債，結束交易關系。

　　4.1竣工自驗（或竣工預驗）

　　4.1.1施工單位自驗的標準與正式驗收一樣，主要是：工程符合國家（或地方政府主管部門）規定的竣工標準和竣工規定；工程完成情況是否符合施工圖紙和設計的使用要求；工程質量是否符合國家和地方政府規定的標準和要求；工程是否達到合同規定的要求和標準等。

　　4.1.2參加自驗的人員，應由項目經理組織生產、技術、質量、合同、預算以及有關的作業隊長（或施工員、工號負責人）等共同參加。

　　4.1.3自驗的方式，應分層分段、分房間地由上述人員按照自己主管的內容逐一進行檢查。在檢查中要做好記錄。對不符合要求的部位和項目，確定修補措施和標準，并指定專人負責，定期修理完畢。

　　4.1.4復驗。在基層施工單位自我檢查的基礎上，并查出的問題全部修補完畢后，項目經理應提請上級進行復驗（按一般習慣，國家重點工程、省市級重點工程，都應提請總公司級的上級單位復驗）。通過復驗，要解決全部遺留問題，為正式驗收做好充分的準備。

　　4.2正式驗收

　　在自驗的基礎上，確認工程全部符合竣工驗收的標準，即可由施工單位同建設單位設計單位監理單位共同開始正式驗收工作。

　　①發出《工程竣工報告》。施工單位應于正式竣工驗收之日前10天，向建設單位發送《工程竣工報告》。

　　②組織驗收工作。工程竣工驗收工作由建設單位邀請設計單位監理單位及有關方面參加，同施工單位一起進行檢查驗收。列為國家重點工程的大型建設項目，往往由國家有關部委邀請有關方面參加，組成工程驗收委員會，進行驗收。

　　③簽發《工程竣工驗收報告》并辦理工程移交。在建設單位驗收完畢確認工程竣工標準和合同條款規定要求以后，即應向施工單位簽發《工程竣工驗收報告》。

　　④辦理工程檔案資料移交。

　　⑤辦理工程移交手續。在對工程檢查驗收完畢后，施工單位要向建設單位逐項辦理移交手續和其他固定資產移交手續，并應簽認交接驗收證書。還要辦理工程結算手續。工程結算由施工單位提出，送建設單位審查無誤后，由雙方共同辦理結算簽認手續。工程結算手續一旦辦理完畢，合同雙方除施工單位承擔工程保修工作以外，建設單位同施工單位雙方的經濟關系和法律責任即予解除。

　　五、用戶服務階段

　　這是施工項目管理的最后階段。在交工驗收后，按合同規定的責任期進行用后服務、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發揮效益。在該階段中主要進行以下工作：為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務。進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。進行沉陷、抗震性能等觀察，以服務于宏觀事業。

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