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第一季度科室工作總結優秀
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，讓我們一起來學習寫總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家收集的第一季度科室工作總結優秀，希望對大家有所幫助。
按照《xx縣安監局20xx年重點工作計劃》，安監局狠抓了安全生產各項工作的落實。今年前三個月工作完成情況如下：
一、深化專項整治，強化重點行業和領域安全監管，確保節日安全。
一季度重點抓了三個專項整治。一是糧食收儲企業專項整治。重點檢查糧食收儲企業。
是否具有收儲資格；崗位責任制落實情況；作業現場用電線路情況；特種作業人員持證上崗情況；絞籠、傳送機是否存在安全隱患等，共檢查企業34家，發現隱患67處。截止目前，隱患已全部整改完畢。
二是煙花爆竹銷售企業專項整治。此次專項整治行動分節前和節后兩個階段，2月3日至2月11日（臘月二十至臘月二十八）為春節前整治階段。2月25日至28日（正月十二至正月十五）為春節后整治階段。從2月3日開始，安監局成立三個檢查組，分別由副局長帶隊，對全縣煙花市場進行全面檢查，重點檢查煙花銷售業戶是否(來源：）有煙花銷售許可證、煙花銷售攤床長度、煙花擺放高度、安全距離、消防器材和庫房存儲情況。嚴防超長、超高、超量存儲現象發生。
三是危險化學品企業專項整治。重點對企業的安全管理、危險化學品儲存場所、特殊危險化學品設備、設施及場所和生產工藝等是否符合安全生產要求進行檢查。蘭州煉油廠發生爆炸事故后，更是加強了對兩戶煉油企業的監管，對企業實行定期檢查和抽查。1月11日晚8：00時，安監局成立檢查組，對我縣兩戶煉油企業進行突擊檢查。實地檢查了液化氣泵房、電力室、中控室、交接班記錄，并檢查夜班職工是否睡崗、串崗、空崗和在崗吸煙，及時指出企業在安全生產工作中存在的不足，督促企業整改。
二、抓好安全培訓工作，全力提升企業從業人員的安全管理水平。
今年以來，共舉辦了4期培訓班，對糧食收儲企業負責人、安全員和特種作業人員進行了全面培訓。培訓電焊工106人、電工92人、糧食收儲企業負責人、安全員67人、煙花爆竹銷售業戶150人。通過培訓，提高了從業人員的安全意識和專業素質，減少了事故發生的幾率。
三、開展全縣性安全隱患大排查，確保不出事故。
按照xx縣安委會文件要求，安監局組成了三個安全隱患排查組，利用兩個月的時間對全縣危險化學品生產經營企業、非煤礦山企業、機械修理企業、屠宰加工等所有企業進行全面的安全隱患大排查。本著不漏掉一個企業和一處隱患的原則，重點檢查企業設備設施情況、規章制度建立情況、操作規程執行情況等內容，及時發現和治理安全隱患，防止發生生產安全事故。截止目前，共檢查企業160戶，發現安全隱患68處，現已整改50處，其余18處隱患正在整改。
醫院科室第一季度工作總結
20xx年是xxx醫院即將全面運營的一年，各方面工作紛繁復雜，千頭萬緒，亟待有序推進。醫院一季度在xxx新區建設發展中心的正確領導下，在xx控股有限公司的堅強后盾下，按照年初制定的計劃有條不紊地推進一期工程建設，主要完成了以下工作：
1、全年門診：xx人次；
2、全年住院：xx人次；
3、全年手術：xx人次；
4、全年總收入：xx萬元。
﹙一﹚順應轉型穩步發展。
由于多種原因，安放在我院多年的該區的社區服務中心將從我院分離出去，隨之而來的一些優厚的政策也將有所減少，這樣也必將造成一部分職工人心不穩。為了順應轉型，穩定人心，保持我院穩步、健康發展，院領導一方面了解上級政策導向，一方面深入職工群眾掌握思想動態，引導員工正確對待這一轉型，由于及早的在這關鍵時刻作了深入細致的政治思想工作，職工思想比較穩定，工作比較安心。為了鞏固這一成果，隨后緊接著在x月份又按照多勞多得、獎勤罰懶、按勞分配的原則，成功地進行了績效改革，基本上保持了原職工的穩定性。在整個改制中沒出現明顯的波動，成功的完成了這次改制。
﹙二﹚健全組織提高醫院管理職能。
剛經風雨后，是必有損失；剛改制過的單位，也必將存在這樣或那樣的問題，為了使我院盡快走出低谷，醫院經多方努力，特聘請了具有多年在二甲以上醫院工作過的、富有專業職稱和管理經驗的原商丘市第三人民醫院院長兼黨委書記、骨科副主任醫師張繼臣同志任我院院長，主持醫院全面工作。
事實也是如此，他x月xx日從xx回來后，未來得及半天休整，x月x日就上陣了，當天下午就召開了全院職工大會，向大家介紹了本人的情況和工作思路，同時為了盡快了解全院現狀，有的放矢的開展工作，此次會上還向每個職工發放了征求意見信。而后綜合了大家的意見和建議，找出存在的癥結，很快確立了下一步治院工作新理念。比如，中層領導空缺，這對醫院發展是個很不利的因素，要把醫院發展好，中層領導不可少。所以經過群眾推薦，領導研究很快選定了五位中層領導，明確了他們的責任和職責。副主任醫師姬勝杰同志就是我們新聘任大內科主任之一。相繼又成立了院務會，并進行了明確的分工，按照管理規則，一級抓一級，各負其責，責任到人，完善了有效的管理機制，為醫院的健康發展打下了堅實的基礎。
﹙三﹚建章立制有章可循。
有了組織保障之后，我院又參照有關單位經驗，結合我院實際建立和健全了相應的管理檔案，規范了各種制式的檔案管理資料盒，完善了各種管理規章制度，按規定每個職工都簽訂了目標責任合同書，制定了職工獎懲辦法、請銷假制度、例會制度等規定。重審和上墻了首診負責制、三級查房制、三查七對、搶救流程、抗菌藥物管理等規定。使整個管理有目標、奮斗有方向、工作有流程、執行有章程。真正建立了自己的一整套管理模式。為醫院可持續發展提供了有力保障。
﹙四﹚狠抓醫療完善服務。
作為一個醫療單位，最根本的是抓好醫療質量建設，百年大計，質量第一。質量要從基礎抓起，否則就是空中樓閣。針對我院醫技人員年輕成分多，基礎差，底子簿，我們就在現有的基礎上進行了服務理念、基礎業務理論知識和基本操作技能培訓，起初階段每周安排2次講座，年終又進行了三基理論考試，同時還規范了醫療文書書寫，定期對住院病歷進行檢查、分析，發現存在的問題及時更正，確保了醫療文書書寫的質量。在醫療服務方面也做了很大努力，在護理人員人手少，抽不出專職導醫的情況下，有時一樓門診醫生及其他同志看到老弱病殘患者，都能主動上前攙扶，主動回答患者的咨詢，起到了一個義務導醫的作用。為了更進一步擴大服務范圍，杜福云醫師不但一個個電話溝通，還主動頂著嚴寒，騎著車子下鄉宣傳糖尿病等有關知識，由于她的這一行動深深地感動了諸多患者，所以前來就診的患者樂意不絕，為了患者，她還自費印制了宣傳卡片，這種精神都是難能可貴的。也正是她這種工作熱情、執著，贏得了患者的尊重，同時在短短的x個月時間里為醫院帶來了一定的經濟效益和社會效益。
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