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HSE的工作總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編幫大家整理的HSE的工作總結，希望能夠幫助到大家。
HSE的工作總結1
20xx年的HSE管理工作，XX公司煉化項目部嚴格按照XX公司的安全管理規定和公司安全工作要求，完成維保工作任務的同時，同時也完成了HSE目標責任書里面的要求。作為通訊監控專業維保單位，工作地點基本覆蓋在全廠各個地方，特別是主管部門對安全要求非常嚴格的情況下，安全管理存在一定難度，但通過大家的共同努力，全年沒有出現人身傷害事故，順利完成年初制定的目標。從幾個方面對20xx的HSE工作進行總結：
1、加強職工安全教育，提高思想認識。每天利用班前會的時間總結昨天工作中遇到的安全問題，并對今天的工作進行安全交底，對檢查發現的違章問題要按照制度進行考核。每周參加強調煉化的HSE周例會，對會議內容進行傳達，對督查大隊檢查出來的違章問題組織學習，提高思想認識，引以為戒。每月2次組織大家進行班組安全活動，學習典型的事故案例，讓員工從心底里認識到安全工作的重要性，讓員工明白安全工作關系到個人幸福、家庭和睦和公司利益，充分調動員工的積極能動性，讓員工理解“我的安全我做主”。安全問題是紅線、也是底線，出現問題安全成本也是無限的高。全年安全工作要嚴格按照公司和XX公司的安全管理制度行動，安全工作只有一個目標：不能出事。
2、加強施工作業期間的安全檢查，嚴格落實公司的“雙監護”。現場檢維修作業是最容易出現安全問題的，是安全管理的重點和難點。現場檢維修作業實行票證管理，每個人在作業前都會想到先辦理票證，但有些人作業辦理票證以為只是走走形式，填寫很不規范，不認真，出現這種問題后我們要求嚴格按照作業票里面的各種要求嚴格實施，特別是落實作業期間的雙監護。同時要求監護人員要認真履行監護人職責，及時制止施工作業期間出現的違章問題，把安全隱患消滅在萌芽狀態，對現場出現的問題要及時通報批評，讓大家吸取教訓，引以為戒。作業前要嚴格按照要求進行JSA分析，組織全體作業人員進行學習交底，讓大家知道作業存在哪些風險，應該采取什么樣的'預防措施。
3、人員保持穩定，安全管理體系運轉有效。全年項目部人員狀態比較穩定，給安全管理工作打下了比較好的基礎，安全管理體系運轉有效，給安全管理工作提供了很好的保障。安全管理工作嚴格遵照公司“安全一號文”的要求展開，年初制定了本年度的HSE工作計劃，并認真組織實施。全年嚴格按照安全管理制度開展安全工作，參加了XX公司組織的8大作業管理規定的學習，明白了公司對8大作業的規定和要求，知道了現場安全管理該怎么管。
20xx年很快到來，安全管理問題也是今年工作的首要任務，需要認真總結20xx年的經驗教訓，在新的一年里所有的工作都要在保證在安全的基礎上進行。
HSE的工作總結2
XX年上半年，圍繞著“持續改進”這一主題，在賽科各級領導和hsse同仁的指導和鞭策下，經過項目部管理層和全體施工作業人員的共同努力，燕華賽科項目部的安全管理取得了令人可喜的成績，成功扭轉了第一個季度違規率居高不下的不利局面。
從賽科統計的數據來看，2月份燕華公司的違規率為0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟單位的違規率普遍在1以下。這給我們的安全管理提出了嚴峻的挑戰。“能不能管”、“該怎么管”成為了亟待解決的主要問題。要解決問題，就要查找原因。燕華公司管理層通過分析違規數據、召開專題會等多種形式分析認為，主要原因在于：1、領導不夠重視、主要安全管理人員流動性太大是安全管理滑坡的主觀原因。2、大部分員工剛剛經歷了大修，在大修期間養成的不良習慣沒有得到及時改正是客觀因素。3、沒有適應賽科XX年新的安全管理模式——細節化管理是違規率居高不下的另一個客觀因素。在這樣一種狀態下，燕華公司管理層認識到，一定要有的放矢，采取有針對性的措施，才能一舉扭轉局面。
有幸的是，自始至終賽科hsse同仁都對燕華投注了極大的心力。目睹我們的安全業績每況愈下，賽科hsse多次找項目部安全員談話給予指導，同時召開專項會議，與我公司的負責人商議對策。賽科的拳拳勝意讓我們如沐春風的同時也使我們深感慚愧。安全應該是拉磨的驢子眼前的胡蘿卜，而不是它尾巴上的鞭炮。
痛定思痛后，從XX年3月中旬開始，項目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐漸有了起色。4月份我們公司的違規率為0.56，5月份進一步下降到0.08。這兩個月控制違規次數在5起以內。剛剛過去的6月，我們的違規為3起。同時在6月順利完成了t-4001塔開孔作業，獲得了賽科領導的肯定和認可。空冷作業及相關噴淋配管也處于受控狀態。
現就具體hse工作情況總結如下：
一、公司管理層積極應對賽科新的hsse管理模式，并對員工加強教育。
XX年3月到6月，項目部平均每天申請作業票在5張左右，忙的時候達到8張；有時一天之內動火作業能有3處。作業多，作業人員素質參差不齊，給管理帶來了一定難度。針對吊裝、動火、受限空間等重點作業，安全部門加強監管力度，從作業票，到班前準備，到施工作業，均予以控制。同時針對容易忽視的作業也給予充分重視，比如周末在倉儲使用吊車提料時，考慮到人在周末容易產生僥幸心里和惰性，項目部管理人員也會到現場進行指導和監督。
二、提高員工安全意識和積極性，糾正錯誤作業行為，促使他們養成良好習慣。
這方面我們做了一些努力，首先是摒棄只罰不獎的傳統，采取獎罰并舉，使員工有意識地規避錯誤行為，同時向好的方向靠攏。在經濟上的`一些處理我們最終也會以其他形式的獎勵發還回去，通過獎勵、表揚這些方式來使他們獲得認同感。其次是深入開展多種形式的安全教育，并不局限于三級入場教育。比如定期組織學習賽科規章制度；組織特種作業人員進行專項技能培訓；分享賽科傳遞的各種信息和流程更改。通過不斷灌輸安全知識來提高員工辨識、躲避危險的能力，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。
三、加強安全例會的提綱挈領作用，使會議有的放矢，而非流于形式。
安全生產例會是安全工作的一項重要內容。它可以使員工及時了解和貫徹上級的指示精神,養成遵章守紀的良好習慣,不斷提高員工的自我防護意識和安全生產的自覺性。每周一的例會上，我們會對上一星期的安全情況進行總結，找出有待改進的方面；同時分享違章或亮點，轉達賽科hsse例會精神；項目經理在例會上對本周作業提出指導。“用身邊事教育身邊人”，相比于刻板的說教，安全例會這一形式更具有真實性和說服力。
四、加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。
安全產出是與安全投入成正比的。沒有投入，巧婦也難為無米之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順利展開。從3月中旬開始，項目部陸續采購了一批防火毯、防爆扳手等輔助工具，為落實安全措施提供了有力保障。同時項目經理要求每個人都必須管安全，群策群力；安全不再是某個部門或某個個人負責的事，而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業的各個方面；關注的目光多了，就能夠發現更多的隱患，解決更多的問題。
五、切實發揮安全巡查的重要作用，及時發現隱患并予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態。
XX年3月到6月，項目部參與賽科作業控制聯合檢查10人次；組織日常檢查50余次；固定動火點檢查平均每月2次；專用工器具檢查每月2次；五一節前安全大檢查1次。通過安全檢查，我們可以糾正員工不良習慣，消除隱患，規范行為，同時保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業處于受控狀態，保證本質安全。
六、強化領導在安全管理中總攬全局的重要作用。
實現安全生產的一個重要條件就是消除安全管理中的空當。領導既是安全措施的制定者，也是安全生產的責任人。只有領導重視，下屬部門才好開展工作。在XX年3月以前，燕華賽科項目部的領導將目光主要投注在生產和進度上，而安全部門又因為頻繁換人，新舊交接時出現了斷層，導致現場安全形勢嚴峻，十分被動。3月中旬開始，上海分公司總經理和項目經理開始重視這一情況，多次召開會議商議對策，采取了一系列整改措施，將已經失控的安全管理逐步扭轉到正常軌道上來。
七、落實責任到個人，起用責任心強的人負責工器具管理、監護等重要工作。
實際上，截至到3月26日止，燕華公司現場違規共計48起，其中工具違規就有11起，大部分是電氣設備缺陷引起。這跟當時項目部的電工不負責任不無關系。所以在3月初，我們培訓并起用了一名經驗豐富的老師傅（本身也是電工）負責日常電氣工具的檢查維護；同時對原有的負責起重機具的師傅也進行了強化培訓教育。經過兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。
八、加強節假日等關鍵時間段的保衛工作。
首先是做好員工的培訓教育，杜絕偷盜行為。其次嚴格執行賽科的材料出門制度。第三是切實貫徹假日值班制度，落實安保責任到值班班組或個人。同時項目部在節前還組織安保大會，動員職工響應賽科節日安排。今年五一正值世博會召開，燕華公司組織員工進行了世博安保簽名活動。通過本次活動，我們既調動了員工的積極性，又加深了他們對世博會的了解，培養了主人翁意識，取得了不錯的效果。我們將在今后繼續組織類似的活動。
總體來說，XX年上半年，燕華公司在安全生產上取得了一定的成績。不過按照賽科細節化管理的要求，我們在諸如提高全體作業人員安全意識、特殊作業中的安全措施落實、危險源辨識和jha分析等方面還有待進提高。我們將在今后的工作中進一步加強安全教育，完善長效機制，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產的熱情以及自我保護意識，使安全管理上一個新的臺階，為賽科整體hsse業績的提高貢獻一份力量。
HSE的工作總結3
上半年，管理部在柴進經理的領導下，按照公司20xx年HSSE工作要點要求，以安全生產專項整治三年行動為抓手，狠抓分包商管理，強化HSSE履職，抓緊安全培訓教育，提高全員HSSE素質；現將20xx年上半年HSE工作總結如下：
一、本單位安全管理情況
（一）HSSE領導小組會議情況
項目管理部、項目部每月月底開展一次HSE領導小組會議，總結本月HSE管理工作中存在的問題并解決，提出下階段HSE管理工作計劃和目標。
（二）“百日安全無事故”開展情況、“施工現場重復問題”治理開展情況：
接到“百日安全無事故”專項行動和“施工現場重復問題治理”兩個通知后，管理部領導高度重視，迅速召開會議學習文件，領會“百日安全無事故”專項行動的重要意義和明確15項銷項問題主責和配合部門；1月份，西北地區處于嚴寒季節，項目管理部的三個項目大牛地項目、杭錦旗項目處于停工狀態，中聯煤項目處于半停工狀態，所以就集中人員排查隱患，排查自有設備及外雇設備，共排查9輛設備，結果無隱患，設備每天進行自檢排查，公里數滿足保養及時進行保養。3月中旬中聯煤項目滿足復工條件，為確保工程安全順利的`完成,實現百日安全無事故目標，我項目部在施工過程中成立了以項目經理柴進為指揮長,各職能部門主要負責人為成員的工程指揮部,并由安全總監、安全員及項目管理部部專職安全員組成的安全督導組，實行24小時跟班，在生產的每個環節檢查、指導安全工作。由于措施方案制定全面，施工組織合理，安全監管到位，實現了工程項目安全、高效、保質、保量。4月初項目管理部成立由安全部牽頭，技術、質量、材料、生產等相關職能部門成員參與的安全檢查組，圍繞“反三違、查隱患、消除15項銷項”為主題專項安全檢查，在對三個工區在檢查中，做到查找和整改結合起來，共查出事故隱患17條，已全部落實整改。
（三）其他上級文件宣貫情況；
4月至6月，公司陸續下發了“五查五嚴”保安全專項行動方案、總經理2號令、石工建安全生產1號令、“安全生產月”、安全管理從嚴處罰提級問責的通知；活動實施方案等文件，領導班子牽頭對各個工區進行文件宣貫并組織全員進行風險辨識，安全知識答題。
（四）HSSE培訓情況
年初對項目部自有人員進行安全知識培訓并考核，共計32人/次，3月中旬山西中聯煤項目復工，對項目管理人員、分包商管理人員及作業人員進行入場培訓，共計50人/次，4月對項目管理部自有人員及山西中聯煤項目進行職業健康教育并考核，共計70人/次；6月中旬對銀川項目管理人員及分包商管理人員及作業人員進行入場培訓，共計50人/次，對管理部所有駕駛員每周進行安全培訓還有雨季及特殊天氣專項安全培訓。
（六）綜合監督檢查、日常檢查、專項檢查、綜合檢查中發現“嚴重類、禁止類問題和涉及15項“施工現場重復問題”情況”
從3月中旬復工到現在，項目管理部共牽頭開展安全隱患排查10余次，查處安全隱患20余起，其中嚴重類問題1起，即中聯煤項目分包商未進行營地驗收進行使用；其中設計“施工現場重復問題”1起，即分包商投標所用“一長三員”與施工現場管理人員不符，現正在走變更手續。
二、下半年重點工作
1、加大HSE體系建設的推進力度。嚴格各項安全生產管理制度，應用好“工作安全分析、作業許可、個人安全行動計劃、安全觀察與溝通”等工具，落實到各項生產作業中。
2、加強防汛、防雷、防火、防污染等工作的應急培訓學習。
3、繼續開展“安全隱患隨手拍”活動，讓全體干部、員工真正從思想上重視，從行動上落實，積極發現和上報安全隱患。
4、以各類資料、課件為教材，繼續加強HSE體系知識的培訓和學習，并自覺運用到工作中去，加強對各單位、部門負責人的督促和激勵，檢查學習、掌握情況和運用能力。
5、努力推進“規范化、標準化、精細化”管理，大力推進“一規范、五標準”工作。
HSE的工作總結4
一．施工現場檢查情況
1．對施工現場進行安全檢查，發現設備容易出現滑坡等不安全事故,立即整改。
2、對土建隊進行檢查,發現溝下施工時沒有配備逃生梯、警戒線、警戒旗，溝上無專人巡視;要求立即整改。
3、對土建施工現場進行安全檢查,發現有部分鉆孔工人不佩帶防塵面罩,令其立即佩帶。
4、管溝進行安全檢查,發現現場管溝放坡不夠，令其立即整改、放坡。達到規范要求方可施工。
5、焊接施工現場進行安全檢查,發現3臺電站接地不符合要求,令其立即整改。
6、現場衛生檢查，無亂丟垃圾現象，每臺施工車輛都配備垃圾桶回收垃圾。
7、二機組施工中，打磨工使用砂輪機未戴防護面罩，及時進行整改。
二、營地檢查情況
1、食堂堅持廚房用具“四過關”一洗、二刷、三沖、四消毒，保證職工的身體健康。
2、對機組食堂進行安全檢查，發現食堂液化器罐擺放不符合要求，離操作臺過近，令其立即整改。
3、機組駐地安全，環保檢查，發現駐地過道堆放大木箱子，影響安全逃生道路，令其立即清除，保證安全通道暢通。
4、機組駐地洗澡所用鍋爐已啟動，保證員工洗上熱水澡。
5、營地廁所已采取定期消毒措施，由專人負責，保持清潔衛生。
三、好的做法：
以人為本，加大投入，全面落實HSE措施
川氣東送項目部面對艱苦的施工環境和宜昌地區潮濕悶熱的氣候條件，項目部堅持以人為本、健康至，安全第一、預防為主,科學管理.環保創優,建設絕色管道.造福人民.走良性循環和可持續發展的道路,積極落實各項保證措施，努力為職工創造良好的工作和生活環境。
一是從營地規格化入手，統一配備兩套工服、工鞋、雨被褥，項目領導給每人定做并發了降溫帶,使職工在施工過程中沒有因天氣熱而重署的現象出現過,施工現場、營區配備消防設施，實行人性化管理。二是為保證一線職工吃飽、吃好、吃得衛生，項目部加大投入，清潔衛生、住上空調房,并設有洗澡間,保證職工每天能洗上熱水澡,杜絕了過去住的'鐵皮房、睡的硬板床、漏天廁所大食堂。食堂每周排出食譜，三餐不從樣,有生日餐,科學合理調配伙食，保證職工有充沛的體能。三是與當地醫院簽署專項醫保協議，組織職工進行體檢，對發現的患者及時治療。項目部、各機組，配備了各種常用、應急藥品，保證職工的身體健康。四是加強對外雇傭車輛的管理,對外雇傭車輛進行認真專項檢查,并對其進行安全教育專項會議,做到司機駕馭車輛不滿三年的不用,車況不好不用,三證不全不用,給職上下班提供了安全保證。
在工程的施工當中，他們把施工現場的HSE管理工作當做重點來抓。所有員工進場前均接受了HSE知識的培訓、學習。
施工現場設置進場須知牌，作業現場周圍設置安全警戒線，閑人不得入內。施工人員或車輛不得隨意到作業帶以外的其它地方，以免損壞植被等生態環境，施工現場設有各種安全警示牌，所有進入施工現場人員必須穿戴工作服、安全帽、工作鞋等勞動保護服裝。并嚴格遵守施工現場安全操作規程。注意場內各種警示標志并要服從現場HSE監督人員的現場約束管理。
在平時的施工當中，重點加強了施工現場風險的識別、評價及風險削減措施的制定工作，真正使HSE管理工作不僅僅停留在檢查和發現問題上，而主要的是超前預測和控制。
各施工機組堅持每天的班前講話制度，對每天的HSE工作重點對員工進行任務分解及交底，并堅持每周的HSE工作總結。
各機組的HSE監督員負責作業現場的HSE工作日常監督檢查，項目部每周進行一次對各機組HSE工作的全面檢查，平時進行不定期的抽查。項目部每月組織一次有各機組人員參加的HSE工作聯合大檢查，并進行總結評比，與當月各機組的績效工資掛鉤，獎優罰劣。進一步促進了全員的HSE意識及項目的HSE管理水平不斷提高。
四、下步監督檢查計劃
1．對檢查發現問題落實驗收到位，做到“整改不完成，堅決不放松”的原則，加大HSE管理力度，保證施工安全。
2．重點加強施工現場安全檢查力度，保證施工作業，安全、正常進行。（1）對溝下焊接作業的安全管理，加強溝上巡視工作，（2）對土建分包隊爆破的安全管理，（3）對機械設備的安全管理。
3、重點對施工現場和營地增加檢查頻次，杜絕各種安全隱患，保證工程項目順利進行。
HSE的工作總結5
20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產任務非常繁重的情況下，切實抓好安全生產，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產和環境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環境，開展了行之有效的安全管理工作。
一 加強領導，落實措施，建立健全安全生產責任制
20xx年根據集團公司、管理局及總廠HSE運行部的安排，進行了“安全生產基礎年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠HSE領導小組。
6月份我對《HSE作業指導書》、《應急預案》、《崗位操作規程》、《HSE崗位責任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內審中法律法規的識別缺少《進入有限空間作業安全管理規定》。通過對程序文件的認真學習，并結合分廠實際情況對法律、法規進行了整改。由于基礎資料的準確齊全，在今年的“三合一”體系認證復審工作中取得了較好成績。
7月份對全體職工開展了一次崗位責任制及操作人員安全生產知識的培訓，重新對分廠員工制定了一崗一責，并下發到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風險和相應的防范措施，提高了員工的風險意識及對危害的防范能力。同時還根據分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。
二 開展以反習慣性違章為重點，加強安全設施管理
在工作中， 我除了做好HSE三合一體系基礎資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人。為了進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監控督導掛牌措施，并每月進行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態。
在工作中，分廠HSE領導小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設施進行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設備、實施老化等客觀原因，對分廠現場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設備出現問題，都能及時組織設備維修人員進行處理，保證了分廠特種設備的正常運轉。20xx年分廠共檢驗起重設備3臺，廠內車輛2臺，均已取得合格證。
日常HSE巡回檢查中，由于分廠今年生產任務十分繁重，而生產現場作業空間十分狹小，出現生產現場較亂，個別生產班組現場物品擺放不夠規范、占用安全通道等問題。在生產現場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴格按照“6S”的管理要求規范現場，以卓越績效管理模式合理規劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結合分廠實際情況，努力把工作現場向清潔化、標準化發展。
三 加強培訓，提高認識，分廠形成了安全生產良好氛圍
8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認真學習了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進行安全知識考試，成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業人員進行復審取證培訓。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規程，使天車工與地面員工默契配合。結合分廠實際情況，分廠嚴格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展HSE教育培訓和安全大檢查等活動，使HSE管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
四 加強檢查，整改薄弱環節，完善安全生產應急預案
20xx年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進行換藥工作，并新購進30個新式干粉滅火器， 建立了消防設備臺帳，保證了分廠消防器材的質量和數量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應急演習，從而提高了廣大員工在處理突發事故的'應急能力和對消防知識的認識。同時也驗證了分廠的應急預案是切實可行的。
五 做好冬季安全措施
進入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發到班組，每天對作業現場進行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業。
回顧一年工作，由于按照總廠HSE運行部的領導部署，狠抓分廠HSE工作不放松，保證了分廠全年安全生產無事故目標的實現，但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因，通過今年以來總廠組織的各項HSE方面的學習和檢查工作，發現了不少HSE工作上的疏漏和問題，這說明我的工作與HSE的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難和問題，進入20xx年，分廠成立了鉆井裝備有限公司，這對公司HSE工作提出了更高要求，我將繼續加強全員HSE教育，并使HSE的理論知識能夠很好的在實際工作中貫徹實施，20xx年將主抓現場管理工作，為公司能夠健康、穩定的發展，為實現公司各項方針目標奠定堅實的基礎。并且在現有HSE程序文件要求的基礎上，隨著市場、社會形勢的發展，使公司HSE管理水平更上一個新的臺階。
HSE的工作總結6
七月份，我隊在分公司及各級領導的關心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導下，強化落實HSE管理各項規章制度，嚴抓現場安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識和操作技能，以HSE管理體系建設推進工作為主線，以HSE管理規范為載體，不斷夯實HSE基礎管理，開展具有針對性培訓，進一步提升員工整體素質，深化HSE風險控制工具運用，有效控制作業風險；繼續深化安全生產月主題內容。現把我隊七月份HSE工作進行總結如下：
一、樹立HSE理念，嚴格落實HSE管理
1.有感領導：通過以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到領導在關心員工的安全，高標準地踐行安全，進而影響和帶動全體員工自覺執行安全規章制度，形成良好的安全生產氛圍。
2.直線管理：各級主要負責人要對安全環保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實;每名員工都要對所承擔的工作的安全環保負責，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負責”、“誰管理誰負責”、“誰執行、誰負責”。
3.屬地管理：落實“每個員工對自己崗位涉及的生產作業區域的安全環保負責”，包括對區域設備設施、工作人員和施工作業活動的安全環保負責，做到“誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的.屬地誰負責”。現場實行“按崗劃區，掛牌明示”，落實“我的區域，我負責任”，將區域HSE責任落實到崗位上。
二、嚴管細化，落實全員HSE培訓教育工作
嚴格按照《HSE作業程序標準》進行作業.班前班后會和特殊作業都要加強學習，針對作業風險進行提示。在做這項工作過程中，我們采取抓重點，抓層次，抓深度的方法進行，隊長利用周會時間在HSE小組會上傳達上級文件精神，全員大會上進行全面重點的講解，徹底解決職工的認識問題；緊接著由副隊長HSE現場作業程序標準對各崗位的安全職責進行培訓并組織考試；接下來由副隊長聯合司鉆對現場標準進行培訓；設備的安裝標準和操作標準以及“檢查表”由各路大班分別進行培訓;最后，由司鉆組織下班之余時間進行班組內學習，加深HSE理論學習。經過這些工作，對職工的觸動很大，他們首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎上開展工作就順利的多，使我隊的HSE安全生產管理很快就全面推行開來。
三、抓好風險管理、違章查糾工作，搞好現場的HSE作業
HSE工作不僅僅是一句口號，最主要的問題是在實際工作中落實。七月份我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，HSE風險控制在現場得到一定的效果，降低的了風險，確保了安全生產。
1.井隊管理人員，HSE班前班后會議中、周會上、開展安全經驗分享，講述自己親身經歷或所聞、所見的HSE方面的典型經驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態進行宣傳
2.加強“安全觀察卡”運行，落實安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風險的能力。讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實關系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進了每個員工的風險識別能力，從而更好的規避作業中存在的風險。
3.加強特殊作業作業許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實制度，在作業時，我們嚴格執行制度，先進行作業許可、識別風險，再學習程序，最后重復安全步驟，而且嚴格進行安全分析，徹底分析可能出現的隱患和等級，進而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現場監管，做到真正安全作業。
通過本月的努力，我隊在征1-X3井生產過程中嚴格落實分公司的各項專項排查要求，要害部位的安全管理，并且在根除“十大隱患”方面取得了良好的效果。圓滿完成了征1-X3井的施工。雖然取得了一定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時，認真總結本月的工作，我隊在HSE管理工作方面，還存在一定不足，主要是現場管理還不夠細化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續改進，促使我隊的安全管理再上新臺階。
HSE的工作總結7
根據集團公司、分公司年度HSE工作會議精神，公司堅持“以人為本，安全第一”的方針，結合工作實際，按照院安委會提出的“統一思想、提高認識、分工明確、責任到位”的要求，認真抓好院安全管理工作。現將公司上半年以來的工作情況總結如下：
一、開展安全環保檢查促進各項制度的落實
今年院主管安全領導帶隊季度安全環保檢查4次；專項檢查4次（節假日前檢查；實驗室設備、消防檢查；車輛、滅火器等專項檢查）。基層單位月度自檢11次。一、三季度對質監站滅火器檢查，更新滅火器行；實驗室電源插座進行更換、個別實驗室衛生較差，及時督促整改。經過復查均已通過整改。三季度分公司對實驗室組織專項檢查，并下發問題匯總表。我們針對公司質檢站問題，會同相關部門進行整改，通過一年四次和各部門內部職業健康、安全環保自查管理，促進了各部門安全環保認識，提高了自覺安全意識，促進了安全生產工作。
二、加強交通安全教育實現安全目標
（一）、根據年初計劃，為配合消法宣貫，六月份對員工舉辦消防安全教育和逃生自救演練，加強和鞏固了職工消防知識。公司聘請市消法宣講中心教官，6月18日在南疆質量檢測站舉行消法學習和逃生演練。其一，加強職工消法知識培訓；其二鞏固以前所學的消防知識，也達到消防安全知識的再教育，并使所學到得知識在演練過程中得到運用。
（二）、為使交通安全實現管理目標，再上新臺階，我們把交通安全工作放在首位。認真落實上級下發交通安全指令，全方位、多角度地深入開展交通安全教育，充分利用每周交通安全學習，增強駕駛員安全意識。今年8月，為有效地提高駕駛人員的安全意識、服務意識，在駕駛員中開展促進“創優爭先”評比活動，依托“我要安全”活動為契機，以“司駕安全創優、司乘環境創優”為主題的“雙優”流動紅旗評比活動，被評優的駕駛員給予一定的物質獎勵，取得了良好的效果。交通安全的關鍵，還是在于駕駛員對安全認識，通過交通法規和安全警示每周一學，強化交通安全管理，做到安全行車天天講、周周學，對車輛管理和行車安全工作常抓不懈，通過不同途徑、不同形式的宣傳教育，觀看交通安全影碟、交通安全書報，提高駕駛員交通安全意識，同時，對交通安全加大監管力度，開展定時和不定時的專項檢查，督促車管做好駕駛員的安全思想工作。截止11月15日公司沒有發生一起人員傷害的交通事故。
（三）、今年分公司開展了“我要安全”、HSE領域“比學趕幫超”、HSE觀察卡、主要場所主要職業病危害因素、HSE目標管理完成情況自評、查找身邊“十大薄弱環節”“安全生產月”“質量安全月”“119消防月”等活動及須報的活動材料，我們結合院屬各單位實際情況，將文件轉發各部門，充分調動各單位的積極性，發揮各單位安全活動的自主性，自行開展形式多樣有利于安全生產的活動。今年在“安全生產月”期間公司舉辦了一次職業健康、安全環保有獎知識競賽，全院職工積極踴躍參加，通過組織全院職工參加學習和各類安全活動，使職工更加明確和掌握了分公司職業健康、安全環保工作動態。公司廣大職工以上級HSE文件為指導思想，加強了職工“我要安全”的理念，對企業安全生產重要性的`認識更充分、更具體，確保公司安全生產工作有了更進一步的發展。
三、今冬明春冬季工作和20xx年工作重點：
繼續開展好職業健康、安全環保的落實工作，把“安全第一，預防為主”的安全生產方針貫穿于生產的全過程。
（一）、堅持安全教育制度為首要工作，尤其對駕駛人員的每周安全學習必須持之以恒，利用有關交通安全影碟、網絡、報刊宣傳材料，對駕駛員進行安全教育。特別要做好季節性的惡劣天氣（雨、雪、霧天）行車安全常識的教育。嚴格要求，遵章守紀，逐步形成遵紀守法的道德習慣。出現了違章情況，要主動糾正，即使沒有造成惡果，也不能原諒自己。教育駕駛員必須確立高度的安全責任感，頭腦里必須有強烈的安全意識和安全觀念，牢固樹立“安全第一”的思想，把“安全第一、謹慎操作”的職業道德落實到具體行動中。另外，要克服“常在河邊走，哪能不濕鞋”的錯誤認識，因為在河邊走并非是濕鞋的直接原因。正確的認識只能是“常在河邊走”包含著“濕鞋”的可能性，但不包含“濕鞋”的必然性。作為駕駛員正確認識這個觀點很重要，不能認為掌握方向盤就難免不出事故。只要責任心強，技術過硬，及時把事故的苗頭消滅在萌芽狀態，那么即使“常在河邊走，也能做到不“濕鞋”。
（二）、加強對實驗操作員工的培訓。大多數事故的發生是由于不安全的狀態或不安全的行為。合適的培訓可以減少事故發生的次數。在管理中要求對實驗操作人員以及相關人員進行危化品安全培訓，保證操作人員均持證上崗；其次是：保持生產過程中設備的完好率，這也是降低風險和減少事故率重要手段。對設備要進行定期檢查和檢測，使設備始終處于完好狀態。對危化品的管理，要嚴格把好儲存、使用、登記制度，落實危化物品“四雙”管理制度，使其更好的、更安全的利用于科研生產工作。
回顧今年工作，我們在各級領導的大力支持和指導下，各科室、部門的配合下，取得了一些成績。但安全工作是永永恒的話題，是常抓不懈工作。因此，我們還需更加努力，彌補不足，再接再厲，為今后的職業健康、安全環保工作持續進一步而努力。
HSE的工作總結8
1.hSE職責落實：
年初，組織全員開展“20xx年安全生產責任書簽訂儀式”，繳納20xx年安全生產保證金；并進行安全宣誓儀式。
2.hSE檢查工作：
（1）專項檢查：
全年按照“安全生產三大類突出問題削減工作”相關要求，結合秦皇島地區“夏、冬”兩季氣候特點，針對“防汛、排污、防凍、防火災”等不同問題，全年持續開展專項檢查50次余，查處隱患問題千余項，整改設備隱患百余處，從設備本質安全著手開展現場管理。
（2）層級化檢查：
今年二季度再次推進層級化檢查工作，對原有“班組、崗位”兩級檢查表進行再次修訂，檢查方式也進行相應調整。針對“人員安全行為檢查、設施完整性的檢查、特種設備設施完整性檢查、消防器材”等方面進行詳細的`規定。
3.hSE制度修訂：
自20xx年3月起，組織專人按照“簡潔、適用、可操作性強”的修訂標準，以作業崗位為單位，結合作業區域特點、設備工藝變更情況，依據危害辨識活動成果，歷時8個月，對《崗位hSE作業指導書》及《安全操作規程》全崗位作業文件進行修訂完善。
5.危害辨識常態化：
每季度組織工廠、班組兩級危害辨識及評審，不斷完善現場隱患治理能力，全年共識別新增危害因素38項、環境因素9項、修訂原有危害因素27項，逐步實現風險管控全覆蓋這一管理要求。
6.hSE培訓工作：
在“安全生產月”、“崗位作業指導書培訓”、“人員調整員工轉崗”、“作業許可審批推進”、“消防日”等工作推進過程中，從“風險管控、工廠內部重要事件回顧、集團內部典型事故教訓、消防專題知識”等方面著手，組織全員開展安全專題培訓，培訓期間大量應用視頻材料、PPT演示等教育形式，讓安全課更具有說服力和感染力，全年共組織專題培訓13次，培訓范圍包括生產、檢驗、輔助班組。
7.專項活動開展情況：
今年6月“安全生產月”活動期間，圍繞“強化安全發展觀念，提升全員安全素質”這一活動主題，組織開展專題培訓、特種設備專項檢查、班組安全討論會、個人安全感觸評選的專題工作。
8.現場基礎管理工作：
于年初，結合班組調整、人員變動、各級職責重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠hSE檢查考核管理辦法》，明確調度、班組兩級職責、劃分管理承包區域；個人每班保證切實查找現場存在的問題，并組織整改，落實現場管理職責，全年檢查反饋整改問題千余項。
9.體系運行資料方面：
每班負責按照公司要求填寫集團公司hSE信息系統檢查內容；每周負責完成工廠級hSE工作會議及hSE檢查記錄填寫工作；每周負責檢查班組級hSE文件（班組hSE活動、培訓記錄）運行情況；每周負責完成現場上報檢查資料匯總及類別分析；每月負責根據公司、工廠、班組及調度、安全員檢查數據，完成月度“安全”、“基礎管理”，班組、安全管理人員兩級專項考核工作。每100天對各班組hSE工作開展情況，進行數據統計、專項考核、評價，完成安全里程碑考核申報及獎金發放工作。
10.工會、團委工作方面：
在公司總工會、團委的相關要求下，全年內負責并圓滿完成了“員工子女入學調查統計”、“貧困職工信息采集及申報”、“工廠員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈、發放”、“寶管公司專項檢查準備”、“集團公司技師、高級技師組織申報、資料準備”等7個方面的工作。
HSE的工作總結9
成立以來，隨著產建規模的日益擴大，天然氣生產得到了快速的發展。在此期間，項目部始終以科學發展觀為指導，按照“安全、快速、優質、高效”的總體要求，堅持“安全發展、清潔發展”，切實將“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當中。通過兩年多的不斷改進，項目部從基礎抓安全、從源頭上防污染，有效遏制了各類事故的發生，安全管理工作逐步邁向了規范化、科學化、“嚴細實”的進程，從而為項目部集約化、跨越式向前發展提供了有力保障。
第一部分安全環保指標控制情況
1、安全生產目標：安全形勢良好，沒有發生任何工業傷亡事故和交通事故。
2、環境保護目標：沒有發生環境污染事故，污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達到政府規定的控制標準；污水回收率為100%。
第二部分所取得的成績
回顧安全環保工作的開展歷程，所取得的成績主要可以概括為“一個重視、五個落實、六個到位、兩個推進、三個加強”，安全環保管理呈現出“領導重視、機構健全、制度完善、活動不斷、管控有力、執行高效”的氛圍。
一、領導重視，筑牢思想上安全環保防線
項目部各級領導在思想上充分認識到安全生產工作的重要性。將安全工作作為第一要務抓實、做細，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產建設同部署、同檢查、同落實。一是主要領導每月親自主持召開每季一次的安全生產委員會，組織大家進行安全環保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達；二是堅持誰主管誰負責、誰管生產誰管安全的原則，主要領導及主管領導定期帶隊下基層檢查安全生產工作，通過第一手材料的掌握，及時解決影響生產的主要矛盾；三是各級領導嚴格重點要害部位聯系點管理規定，按期進點，幫助基層查找隱患、解決問題，發揮安全工作領導的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領全體員工做好安全環保工作；四是認真落實安全生產責任制和環境保護問責制。嚴格執行“一票否決制”，將安全環保各項指標納入領導干部業績考核，實行嚴考核硬兌現，確保安全環保工作平穩運行。
二、夯實了安全環保基礎，做到了“五個落實”
1、責任制度落實。堅持以深入落實安全生產責任制為根本，通過安全承諾目標管理，督促各級領導干部認真履行安全環保責任，充分發揮領導的帶頭示范作用，實現“安全生產、人人有責”的良好局面。一是通過層層簽訂安全環保責任書，細化安全環保考核指標和考核內容，抓好安全生產承諾的目標管理；二是按照“誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責”的原則，落實“前線指揮部及產建項目部每個領導對分管領域、分管業務、分管系統的安全環保管理工作負責”，做到管業務，必須管安全。加強對分管業務人員、承包商安全環保規則通貫，引導其自覺遵章守制，嚴格履行安全環保程序的良好習慣。同時，認真把好承包商準入關，嚴格承包商資質審查，加大對承包商的監督考核，并按照屬地管理推進原則，將承包商的hse業績納入到屬地管理單位的考核，承包商發生安全事故，同樣要追究屬地管理責任；三是以崗位責任制為基本點，落實“每個員工對自己崗位涉及的生產作業區域的安全環保負責”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產合同書》的基礎上，針對電工、危險化學品押運、車輛駕駛等特殊工種的風險差異，簽訂相應的《安全生產合同書》，提高安全承諾的針對性，從機制上解決安全生產責任的歸屬問題。
2、機構人員落實。根據項目部機構設置安排，20xx成立質量安全環保科為專職安全管理部門，配備專職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領導小組與專職安全管理組，配備專兼職安全員16名，進一步健全了從項目部領導班子、基層單位到班站的三級安全監管網絡。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為hse工作的`順利開展鋪平了道路。
3、教育培訓落實。為了切實提高職工在崗位操作中的安全意識和安全技能，項目部嚴格按照“按需培訓、突出重點、注重實效、學以致用”的原則，圍繞增強員工“三種意識”和提高“三種能力”，以內部培訓為主，送外培訓為輔的方式，重點抓好“單元培訓、系統培訓、現場培訓、理論培訓”四個環節。并通過安全上崗證考核、技術比武等方式，對員工培訓效果進行驗證，找出員工掌握的“軟肋”，改進培訓教材、加大培訓力度，形成理論培訓與實際操作的高度統一。
4、“六條禁令”宣貫落實。通過強化反違章禁令宣貫培訓。大力營造氛圍，充分利用各類媒體、活動競賽，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業安全文化建設，使其常態化、制度化、規范化，實現對“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉變。一是將“禁令”條款與實際相結合，以典型事故案例、身邊違章現象為例開展經常性教育，提高員工對違章危害性的認識，消除違章行為。通過“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養成良好的作業習慣，切實做到令行禁止；二是將《禁令》執行與標準化作業相結合。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善hse作業指導卡及hse崗位巡回檢查表的同時，加大現場操作的督查力度。將不符合標準化規程的行為，均視為違章進行嚴懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習慣性違章現象的發生；三是加大違章糾查力度，制定《違章行為記分管理細則》，建立員工違章檔案，嚴肅違章責任追究力度，提高各級員工反違章的自覺性，增強自我防范意識，努力實現個人無違章、崗位無隱患。結合act卡獎勵，對違章舉報、制止他人違章等行為給予正向激勵和正面引導，進一步提高員工反違章的主動性和積極性。
5、隱患治理落實。將隱患治理作為hse風險管理的主要內容，深入開展隱患排查活動，采取多種方式、方法落實隱患識別和報告制度，嚴格隱患評估、治理、驗收、銷案程序，強化治理過程監控，使危害降低到可接受的程度。一是加強對員工風險知識和隱患識別能力的培訓，使員工掌握風險知識、提高隱患的識別和控制能力，達到會識別、早識別、快報告的目的，使隱患得到及時控制和消除；二是實行act卡隱患報告獎勵制度，加大獎勵的力度和及時性，促進員工養成隱患識別的良好習慣；三是加強隱患分級管理機制的建立。以隱患治理問責制為前提，進一步明確安全部門對其它部門隱患治理情況的詢問、督促及處罰權限，對排查不認真，整改不及時，措施不落實、治理不徹底、監管不到位，造成人身傷害事故的，追究有關責任人的責任，從而在單位內部形成安全檢查和隱患整改相結合的閉環安全管理模式；四是對重點隱患項目實行掛牌督辦制度。對重點項目實施效果進行評價，加大隱患治理現場監督力度，防止治理過程產生新的隱患與風險。06-08年主要完成了集氣站固定式可燃氣體檢測儀的更換，集氣站外輸區緊急截斷閥的安裝，井區管網標識樁埋設，井口外輸管線高低壓快速截斷閥的安裝，擱淺管段的回填掩埋，廢棄泥漿池的無害化治理，井口無線傳輸系統的安裝等8項隱患治理工作。
三、重抓關鍵環節，實現風險防控“六個到位”
1、安全環保源頭管理到位。一是嚴格施工隊伍的資質審查，嚴把隊伍準入關。堅持開工前hse合同先行的工作原則，對所有的施工方與第三方在施工前必須簽定hse施工合同，并逐條落實雙方責任。通過合同管理，明確雙方的權力、義務和所履行的職責。二是加強新建與改擴建站項目“三同時”管理，從圖紙設計、施工過程等源頭上把好安全關，提高設計水平，增強設計的真實性、合理性和可操作性。認真做好安全預評價、環境影響評價和安全驗收評價工作，防止“還舊帳、欠新帳”的現象出現。三是認真做好產建啟動前的檢查驗收工作，積極會同相關部門及監督、監理公司對施工方的開工準備和特種人員資質考進行審查，避免倉促啟動引發不必要的事故。四是加大對第三方的安全管理，對所有的第三方必須由項目部與監理公司進行資質審查，并在項目部進行備案，經準允后，方可進入。
2、外來施工人員管理到位。嚴格履行外來施工人員管理制、施工許可證制度，加強對施工作業人員的技術交底、安全教育及出入證管理。特別是抓好施工作業前的技術交底，嚴格交底程序，先交底、后簽字。交底過程中做到清晰、全面，力求使作業人員全部理解。同時在施工過程中全面推行“八個不準施工”。（即沒有作業許可證不準施工；作業前沒有進行安全檢查不準施工；技術交底不徹底不準施工；沒有進行開工安全教育不準施工；沒有對作業過程進行有效監管不準施工；風險控制措施不落實不準施工；問題隱患沒有消除或有效控制不準施工；關鍵工序未經驗收不準施工。）
3、特種作業管理到位。始終將動火、動土、吊裝作為特種作業管理的重中之重，嚴格措施方案的編制和審批把關，認真做好“三堅持”工作，嚴禁超范圍、超時限、降等級、簡程序等違章或違規現象出現。在動火作業上，突出抓好井口無控制部分和改擴建站的受控管理，提高監護力度，按照10步安全確認法來落實各種安全防范措施；動土作業，在交清動土區域的地下隱蔽工程的基礎上，做好管線交叉點的現場監控；吊裝作業現場必須選派具有豐富吊裝經驗的信號指揮人員、司索人員，按照吊裝作業管理規定進行現場管理。
4、外雇鉆井隊管理到位。07年下半年，根據產建需要，外雇鉆機大量引進，由于其管理水平較內部隊伍差距甚遠，給項目部安全管理工作帶來了新的隱患。為降低風險，杜絕事故發生，項目部采用了一系列的控制措施。一是嚴把外雇鉆井隊伍的入口關。對所有進入項目部的鉆井隊施工業績、設備狀況、人員資質、安全防護設施等進行前期考查，符合條件方可進入。二是下發相關標準與管理制度，確保相關標準、檢查整改落實到位。三是加強施工過程中的管理。嚴格按照內部隊伍管理標準，加強日常監督檢查，堅持二開和打開氣層前的驗收，對氣層段的鉆井與完井施工由專人24小時旁站監督。對重點環節、重點工序、重點井隊采取巡井、住井相結合的方式重點監控，確保安全質量監督落到實處。
5、關鍵部位管理到位。通過加強生產現場防雷接地、安全閥、壓力表、可燃氣體報警儀等裝置的定期檢測，建立所有安全附件基本信息數據平臺，實現安全附件的網絡化分類分級管理，確保安全環保設施有效運行。并按照“專業專管”的原則，成立各專業安全檢查小組，對工藝設備隱患、安全防護隱患、工作環境隱患、職工安全意識隱患等四個方面認真排查。對基層上報的各類隱患，由安全部門協調解決，督導進行整改，跟蹤落實，將各類事故消滅在萌芽狀態。
6、交通安全管理到位。隨著項目部用車數量擴大，交通風險同比增長。為遏制交通事故的發生，在確定所有車輛集中管理思路不變的基礎上，不斷探索適宜的管理辦法，升級管理制度，理順管理程序。一是嚴格執行車輛交通安全例會制、車輛“三檢制”、駕駛員準駕管理、長途和特殊天氣出車審批、風險管理、駕駛員能力動態評估等一系列行之有效的管理制度和措施，構建交通安全長效機制；二是逐步推廣gps車輛監控系統。通過gps監控與路查路檢相結合,嚴厲查糾各類違章，削減行車風險；三是認真組織對內外部駕駛員進行理論和實際的技能考核，對不達標的內部駕駛員,采用浮動獎金處罰制，提高駕駛員的復培質量；對外雇車輛駕駛員堅持月度考核制度，考核不合格者，堅決進行清退；四是堅持抓好不良天氣狀況及節日期間的車輛管制，隨時掌握道路、天氣和駕駛員動態情況，對外出執行任務的車輛，嚴格按程序合理調派，對車輛、人員的動態做到“三清”（任務清、路線清、動態清）五是開展危險化學品運輸專項整治工作，督促駕駛員遵守交通安全法律法規。對承擔拉運甲醇和含烴污水的車輛，規定拉運時間、拉運路線。押運人員由接受過專業委培并取得危險化學品押運證人員擔當。
四、推進“兩個建設”，提高系統安全管理和科學管理水平
1、推進hse體系建設，創建安全環保的長效機制。一是為了適應現行的建產與生產運行為一體的管理模式，根據長局發2007183號《hse管理體系建推進方案》文件精神，結合中石油行業要求從07年8月18日啟動了項目部hse管理體系的建設工作。截至當年12月16日已初步完成了hse體系編寫工作。且為實現09年hse管理體系發布認證目標，積極聯系外部認證評價公司，對項目部hse管理者代表和各部門各單位負責人及內審員共23人進行了以集團公司“健康、安全與環境管理體系第1部：規范”、hse基礎知識等內容進行了深入淺出的系統培訓，并對試運行的的體系文件進行內部系統審核，計劃于今年9月份順利完成體系文件的發布工作；二是深入開展hse“兩書一表”精品工程。通過深入生產現場，認真分析各崗位職責和工作程序的有效對接，修訂完善了13項制度、46個操作規程、31個作業指導卡。并根據作業標準化推進要求，按照從“崗位中來、到崗位中去”的工作原則，根據工藝、設備、操作規程的變更及公司標準化作業統一升級編寫要求，繼續完善hse“兩書、一表、一卡”。將員工的日常操作，用流程圖的方式進行描述，對操作參數進行量化，對操作前和操作過程中存在的隱患以及排查措施進行說明，實現安全風險可見、操作要素可知、故障排除可查。
2、推進企業安全文化建設，增進員工的安全意識。一是充分利用和發揮項目部網頁這個良好的宣傳平臺，開發“六條禁令談體會”、“我為安全諫一言”、“hse優秀做法宣傳營地”等互動板塊，為員工主動參與安全生產提供便捷渠道。并結合“安全生產月”、“6.5世界環境日”、“119消防日”等活動，立足基層單位，盡可能地讓員工參與當中去。從而營造“安全生產，人人有責，人人參與”的良好氛圍；二是持續開展act卡建議活動。通過act卡獎勵機制，激發員工填寫act卡的積極性，使自下而上的風險識別系統，逐漸常態化、制度化、規范化。
五、結合生產實際，加強“三項”工作
1、加強應急管理，提高防范和處臵突發事件的能力。項目部從完善應急管理體系、加強應急隊伍和應急基礎設施建設入手，建立健全分類管理、分級管理、條塊結合的應急管理制度，建成從機關科室到作業區、從專門應急管理部門到歸口管理部門、從作業區到崗位員工的應急管理立體網絡體系，形成統一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效的應急管理機制。一是建立了以項目部生產調度為主線的應急指揮調度系統、以辦公室為主線的應急信息傳遞和發布系統、以安全環保為主線的應急日常監督系統、以作業區調度室為主線的應急處臵系統、以項目部應急庫和作業區應急庫為主線的應急物資儲備系統，同時加強與當地政府、兄弟單位的信息溝通與聯系，健全預警、接警、救援和恢復的聯動機制；二是制定應急管理考核細則，從組織機構、預案管理、應急知識培訓、應急演練、應急物資儲備等各方面對基層單位進行考核，并及時修訂完善ⅱ級應急總預案1個，制定專項應急預案10個，基層單位也相應編寫完成單項預案6個；三是認真組織開展應急演練，堅持項目部每半年一次、作業區每月一次、各集氣站隊每兩周一次應急演練制度，使崗位員工熟練掌握應急處臵程序和現場處臵要點，充分鍛煉和提高隊伍對突發事件的應急處臵能力。
2、加強清潔文明生產，實現綠色氣田目標。按照“理念減排、管理減排、技術減排、機制減排”的總體要求，加大對重點區域和重點生產環節的污染整治力度，突出源頭控制和污染防治，努力實現綠色氣田目標。在產建及生產過程中著重做好新建站、單井、道路、管線的選址，盡量減少植被破壞。施工過程中加強日常監督，堅持“誰污染，誰治理”的原則。截至目前，共完成了13座集氣站、89條單井道路、9條站間道路及248條單井管線的植被恢復與綠化工作，累計面積達5500多畝。完成泥漿池無害化治理及井口植被恢復146口。同時在各集氣站與采氣倒班點周圍種植沙地柏等觀賞性植物約90877棵（株），在站間道路種植柳樹、楊樹約6775棵。
3、加強職業健康監護，積極落實職業病防治工作。一是積極開展職業病防治知識宣傳、培訓工作。通過培訓、普及知識和強化管理等措施，有效控制職業危害因素，逐步改善作業場所的生產條件和環境；二是高度重視員工健康。嚴格執行在崗員工一年一次的健康體檢，健全員工職業健康監護檔案。利用職業場所危害因素監測結果及員工健康檢查結果，對職業病發生種類及概率進行全面評估，對“病例”人員進行分類跟蹤。并在此基礎上，優化員工體檢項目，做到重點關注的重點查，重點人員的重點查，切實增強職業健康的監護管理；堅持定期對各集氣站、食宿倒班點等監測點進行監測，以控制有毒有害、粉塵、噪音為重點，依次按照消除、降低、采取個體防護的原則，采取有效措施控制或消除職業病危害因素；四是規范勞動保護用品配備與管理。認真貫徹油田公司勞動保護使用管理規定，修訂完善項目部新的勞保配備標準，做好勞保用品保質、按期、按量配備，控制非正常日用消耗。出臺勞動防護用品監督管理細則，對護目鏡、耳罩、橡膠手套等防護用品的使用環境和使用要求進行明確，使勞動防護用品真正發揮保護員工個人健康的用途。同時，聯系行業醫務人員進行甲醇中毒、摔傷、燒傷等方面的緊急救護培訓，使一線員工能熟練地進行現場徒手搶救并使用現場急救設備，提高自救互救能力。
1、加強領導承諾的目標，深化安全生產責任制的落實。按照“管業務、必須管安全”的原則，定期開展領導干部安全述職、承包點hse督察票記錄普查等活動，督促各承包人按期進點，幫助基層查找隱患、解決問題，使各級領導干部樹立安全環保是自己份內工作的第一要求，發揮安全工作領導的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領全體員工做好安全環保工作。
2、以安全文化為引導，推進安全自主管理。根據項目部實際，大力開展安全文化建設，廣泛利用hse體系管理、hse九項管理原則落實、安全經驗共享、等管理活動契機，強化基層安全管理執行力，推進各級員工自主安全管理。
3、推進標準化作業，實現作業受控管理。全面推行標準作業程序，以基層和崗位工作為重點，提高全員安全環保意識和能力。通過完善hse“兩書、一表、一卡”，將標準操作步驟和要求以統一的格式描述出來，指導和規范日常工作。用流程圖描述崗位操作中的隱患風險、排查措施，界定操作順序、協作關系和關鍵環節控制要點，量化操作參數，提示注意事項，將崗位操作規范化、圖片化，便于員工理解和掌握。強化“省略、變更、違反、逆轉任意一個操作環節都屬違章行為”的理念，使員工的工作行為逐步做到標準化和規范化。
HSE的工作總結10
今年以來，為深入落實貫徹上級文件精神，推進hse體系管理，推行安全生產，夯實安全環保基礎，增強全員安全意識，落實各項安全生產措施，全面落實安全環保責任制，提高我公司整體水平，促進施工的持續發展，我項目部結合本工程實際情況，開展了多項hse活動。
一、對全隊職工進行安全教育培訓
1、安全教育培訓重在教育職工、培訓職工。通過對職工安全生產知識教育培訓，培養職工樹立“我要安全”理念，培訓職工具備“我會安全”技能，強化職工“我懂安全”素質。特種作業人員，按規定參加了專門的培訓并持有效證件上崗，新職工實行先培訓后上崗等的安全培訓。在此基礎上以班組為單位，開展了“查一起事故，糾正一次違章行為，提一條安全合理化建議，當一天安全員，做一件預防事故的實事，憶一次事故教訓，讀一本安全生產方面的書籍，接受一次安全生產培訓，舉辦一次安全生產演講”活動，提高班組員工的安全素質，努力實現了“生產無隱患，個人無違章，班組無事故”的安全目標。
2、加大施工現場安全檢查力度
積極進行自查自改活動，在自查自改活動中，我們共查出各類安全隱患10個，當場整改問題8個，上報公司幫助整改的問題2個。安全檢查的目的是為了揭露問題和解決問題，加大獎懲力度，杜絕問題的重復出現。確保施工現場無隱患，杜絕安全事故，特別是施工過程中的安全檢查，能夠杜絕習慣性違章。督促施工人員不斷提高自我保護意識，切實做到“三不傷害”。
3、努力提高施工現場“三標”管理水平
提高施工現場“三標”管理水平，給職工提供一個安全的工作環境，使職工有一個良好的心態，堅固樹立隊伍的良好形象。杜絕了施工現場“臟、亂、差”，“低、老、壞”的現象，很抓施工現場的管理工作，認真貫徹落實“誰污染，誰治理”的方針，確保了施工現場的清潔生產。切實做到了“設備本質安全化、人員勞保整齊化、施工現場標準化”。
四、加強環境保護工作
牢固樹立“即要金山銀山，又要碧水藍天”的管理理念。努力打造“綠色”大修隊伍，嚴格按照“十大無污染作業法”組織施工。配齊各種環保設施，做好井控防噴工作，使之具備應急排險能力。落實“誰污染，誰治理”原則。杜絕了建筑垃圾實行分類集中處理的工作方法，以此不斷提高全隊施工人員的環保意識。
五、組織職工進行崗位風險評估及風險的治理的活動
具體施工中隨時進行崗位、工序風險評估及隱患、風險的消減，對施工的每一道工序都要進行危險源的識別，然后進行風險評估，從中找出影響施工的主要因素，制定切實可行的削減措施，近而加強了職工的自我保護意識和自我防范意識。做到“三不傷害”，提高了全員安全管理水平。
六、積極開展爭創“安全先進班組”活動
通過班組安全活動、班前安全講話、崗位風險識別、風險消減措施、班組成員安全提醒、班后安全總結等方式，將本隊安全管理的方式、方法，以及管理制度滲透到職工的腦海中，再把它轉化為職工自覺做好安全工作的行為規范，養成良好的`安全習慣。在努力作好安全先進班組的同時，不斷完善班組的管理制度，以制度促管理，用管理保安全。通過大家的共同努力，今年一季度作業一班被公司評為安全先進班組，從而帶動了其他班組在安全生產上的主動性，有力的推動了安全先進班組活動向縱深發展。
七、認真做好崗檢工作，夯實安全工作基礎
在崗檢活動中，針對崗檢“強化全員hse教育，提升全員hse素質”的主題，結合“我要安全”主題活動，每位職工都自己手寫了安全承諾書，在全隊樹立“萬無一失，一失萬無”的憂患意識，認真開展好“身邊的十大隱患”活動,對于發現的問題以及制訂的整改措施，崗檢領導小組不只是“寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上”，關鍵是抓落實看行動，并對落實情況每周進行通報，做好“回頭看”總結、彌補了以往工作中存在的不足，全面促進了崗檢活動的開展。
HSE的工作總結11
20xx年，在公司領導的正確領導下，全體員工認真按照HSE工作精神，遵循“HSE管理原則”的管理理念，落實“直線責任”和“屬地管理”，積極開展“安全經驗分享”活動，強化危險作業監控，加強HSE培訓，確保了各項工作安全平穩運行。現就20xx年度HSE工作總結如下：
一、建立健全組織機構，明確HSE職責
及時調整HSE管理委員會人員，明確各級人員的HSE職責，生產辦根據HSE體系建設的要求和《崗位職責》，結合單位、部門具體工作修訂完善了各崗位HSE職責，涵蓋公司機關4個部門、4個下屬單位共計2類11個崗位，實現了“一崗一責”。
二、按時召開檢測公司HSE管理委員會（擴大）會議
根據分公司對HSE會議頻次的規定，公司每周組織召開HSE管理委員會（擴大）工作例會，總結上周工作，及時發現和處理不利于安全生產的各項因素，有效的提高了公司HSE管理能力和執行能力。
三、全員簽訂HSE責任書和實施HSE管理承諾
今年一月份，結合崗位職責，制定了各級HSE責任書，并逐級進行了簽訂。公司同各部門、基層單位簽訂8份；正職同副職簽訂5份；個人責任書214份，實現了指標層層分解、壓力層層傳遞。通過細化具體工作步驟和制定保障措施，確保各級人員HSE責任落實。
四、積極行動、提高認識，認真執行上級部門關于安全生產的工作部署，迎接安全生產大檢查
在今年6月和9月分公司的兩次安全生產大檢查中，全公司上下一心，機關和基層單位相互配合，積極查找隱患，做好自查、自糾，強化安全意識，完善各項安全規章制度，針對易出現的“低、老、壞”等問題，制定詳細的獎懲措施，確保檢查合格。
五、加強HSE管理體系建設的宣貫、培訓，為公司順利實現HSE管理體系有效運行打好堅實基礎
全力宣貫體系文件，分層次組織體系文件的`學習、消化和吸收。基層單位組織員工利用HSE班會等機會進行相關內容的學習。公司利用班組長培訓、集體學習等時機，選擇有針對性的內容進行宣貫學習。通過多種途徑，使體系文件的各項規定、多種工具在實際工作逐步得到有效使用。
六、認真組織“安全生產月”活動，大力宣傳安全文化，持續深入開展“危險源、危害因素辨識”
公司今年以來組織開展了“安全生產月”、“工作前安全分析”等專項活動，緊緊圍繞“關愛生命，安全發展”的主題，從策劃、部署、組織到具體實施，做到了內容創新、形式創新、手段創新，讓廣大干部員工牢固樹立安全第一的思想。
七、認真開展消防工作，提高全員消防意識
公司切實履行消防監督檢查職責，積極加強同地方消防管理部門的聯系，評價出公司防火重點部位，建立防火重點部位分布圖，制作防火重點部位標識牌3塊，組織消防專項檢查，發放消防器材檢查保養記錄卡150余張，及時督促整改檢查出的問題隱患。
八、加強HSE基礎管理，提高監管能力
一是抓好HSE基礎資料管理，按照HSE體系文件規定，完善了HSE管理各種記錄和管理臺帳，共計13類55項，確保達到滿足管理的需要；
二是抓好臺帳填寫的準確性和規范性，利用HSE會議、學習、檢查等機會，有針對性的糾正、規范填寫內容。
九、強化HSE知識培訓，提升全員安全素質
1、結合具體的事故案例對員工進行危險作業風險分析和控制措施的培訓。公司利用OA平臺、板報等宣傳形式，對交通安全、吊裝作業等進行了大力的宣教學習。
2、組織公司基層班組長和站點負責人共29人參加HSE培訓班，培訓大大提高了一線“兵頭將尾”的HSE管理素質，為隊伍整體安全意識的提高起到了很好的作用。
3、根據員工崗位持證需求，公司安排特殊工種取證、復審換證共計60余人次，確保了持證上崗率100%。
4、強化“反違章十條禁令”等規章制度在現場的落實。突出警示教育，對違章人員進行耐心的教育和安全知識培訓。
十、落實安全經驗分享，強化安全意識
一是安全經驗分享制度化；
二是通過學習，分析發生的安全事故，舉一反三地掌握相關識險避險知識；
十一、加強GPS監控，有效防范交通安全事故
每月組織駕駛員安全學習，對在用的生產指揮車全部安裝了GPS,專人進行不定時GPS監控，充分利用GPS監控平臺，對超速行駛等違章行為進行嚴肅處理。嚴格執行長途出車許可審批手續和回場檢驗制度。今年從新換發了29名駕駛員的內部準駕證。嚴格執行節日“三交一封”制度。7月至10月在公司內部舉行了“夏季百日安全行車競賽”活動，通過綜合管理，交通安全得到了有效保障。
十二、落實“十防”要求，確保全年安全生產
公司及時制定冬季安全生產措施。為確保全年生產安全、平穩、有序運行，本著“早動手、細安排、抓落實”的工作思路，制定了《檢測公司冬季安全生產方案》，明確了安全生產“十防”內容。
十三、規范化管理工程承包商隊伍，切實搞好對承包商的安全監管
公司努力做好對承包商的管理。特別是資陽檢測中心，今年克服工作量大，場地緊張的困難，將工程承包商管理作為強化HSE管理的重要內容，持續推進規范化管理，存良去莠，不僅受到工程承包商歡迎，而且促進了在建工程項目與日常工作的保質保量完成。
HSE的工作總結12
20xx年我隊以安全生產為中心，緊密圍繞"以人為本，預防為主，全員參與，持續改進"的HSE方針和"零事故，零傷害，零污染，"的"三零"目標，齊心協力，爭抓實干。經過自身努力和踏實的工作確保安全事故發生率為0，實現全年的安全生產目標。現將全年安全生產工作總結如下：
一、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識
1、利用工作之余集中全隊人員進行安全防護知識的學習，學習各崗位的安全操作規程，下發學習材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期發生的事故案例，舉一反三，結合本隊實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質和安全管理能力。另外根據季節性特點，并結合我隊實際生產情況及上周存在問題等，對下周須注意事項進行全面分析和部署，及時發現和解決問題。
2、開展事故警示教育。組織員工觀看《安全警示教育片》，同時利用班前會的機會對員工做安全經驗分享。采用案例再現的表現形式，通過對企業典型真實案例的生動再現，使廣大干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內容及真實案例的生動再現增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質。
3、我們對新增人員進行了安全培訓教育。讓他們熟知本隊安全生產規章制度、勞動紀律；作業場所存在的風險、防范措施及事故應急措施；有關事故案例等。通過對新員工認真進行安全教育，使他們對公司安全生產形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
4、加強HSE培訓，提升員工素質、對員工進行全面培訓。及時組織特種設備人員進行學習，保證持證上崗率達到100%。每月組織員工進行三次安全培訓和一次標準化宣貫，重點培訓與各崗位相關的標準。對新員工進行了隊教育、班組教育及HSE知識的培訓，并有考核，確保了培訓的內容適應實際崗位需求。充分利用每周安全會、班前班后會開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素質的全面提高。督促員工進行自學，學習本崗位的應知應會、操作規程、及相關文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施五種風險控制工具等有關知識進行考試，以促進員工自學的積極性。在全隊員工中形成了良好的學習氛圍。
二、深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主，防治結合
安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發現和查明各種危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實施；制止違章指揮、違章作業。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：
（1）加強日常安全檢查。我隊干部大班每天進行日常巡檢至少五次，風雨無阻。著重查看生產現場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業現場。如在檢查過程中發現問題，馬上通知相關人員對現場進行整改，發現人的.問題，立即教育教育，必要時進行處罰和處理。利用這種"走動式"管理，親臨現場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。
（2）開展專項安全檢查對查出的不安全狀態、不安全行為及時進行處理，并納入考核。今年我隊根據總公司的要求進行了：春季防火用電專項檢查，鉆具提絲專項檢查，消防設施專項檢查等共計13個大項，25個小項。共查處安全隱患和不安全因素56項。我們對檢查出的問題進行認真的分析并制定出可行的整改方案。有效的保證了生產安全。對不能及時整改的制定了相應的監控措施。從而有效杜絕了安全事故的發生。我們在分析這些問題的同時找出安全管理中存在的薄弱環節。重點對關鍵要害部位，重點施工環節，關鍵崗位人員變更等做出重點檢查。
三、深入應用"五種控制工具"有效控制作業風險
根據總公司今年HSE工作的要求。我隊嚴格落實五種工具的應用，強化生產作業過程的受控管理。首先領導干部帶頭學習五種工具，帶頭應用五種工具。在學會，吃透的同時指導大家正確應用五種工具。其次注重五種工具在現場應用不走樣，不流于形式。注重培養員工主動應用五種工具的良好習慣。利用五種工具來加強對生產過程的受控管理。
每周我們對所填寫的觀察與溝通卡片進行統計分析。按照人員反映、人員站位、個人防護、工具與設備、程序和人體工程學這6個方面找出出現次數最多的不安全行為。制定相應的計劃和措施，結合安全行為審核對頻繁出現的不安全行為進行有計劃的安全行為審核。從而減少這種不安全行為的出現。降低安全事故的發生概率。今年我隊共填寫觀察與溝通卡3243張，觀察到不安全行為3056張。阻止重大事故的發生5起,有效的降低了事故的發生。
針對每周安全觀察與溝通分析出的頻繁出現的不安全行為我隊則由干部大班組成行為安全審核小組，有針對性的對頻繁發生的不安全行為進行安全審核。通過審核找出其中的原因并制定出相應的措施。例如：今年4月份經常在觀察與溝通卡上反應出起下鉆作業時井口人員過早拔吊卡銷子。通過連續幾次對起下鉆作業的安全行為審核發現是由于員工工作習慣造成的。為此，我們針對這種習慣性違章專門對員工進行了一次起下鉆作業井口操作培訓。今年我隊共進行安全行為審核160次，糾正不安全行為100次，制定安全措施200余條。違章發生率同比下降10%。
今年來我隊共填寫作業許可306張，開特種作業會議372次，工作安全分析表306張。填寫合格率100%。為了有效的控制特殊作業的安全風險，降低特種作業中的事故率，我隊認真落實作業許可證制度。嚴格要求員工在進行特種作業（例如：安裝拆卸封井器，動火作業，檢修泥漿泵等）前必須開作業許可證。同時，召開特殊作業前的會議并填寫工作安全分析表。通過填寫工作安全分析，詳細拆解每一步作業可能存在的風險，作業人員可以清楚的知道采取什么措施規避風險，有效降低事故發生的概率。這樣再進入作業現場作業就不會手忙攪亂了，避免了不必要的事故發生。在作業完畢后作業人員必須對所開展的特種作業進行關閉。確保特殊作業在可控范圍內。
HSE的工作總結13
上半年，在支隊的領導下大隊認真落實貫徹20xx年HSE工作報告，嚴格按照支隊各項安全要求組織開展工作，保持了穩定的安全工作形勢，無事故事件發生。現將上半年主要工作完成情況匯報如下：
一、HSE主要工作完成情況
（一）基礎工作開展情況
各執勤站在大隊的監督下完成了全員簽訂《健康安全環保責任書》21份、《承諾書》133份，堅決落實了目標任務逐級分解、責任到人；修訂完善了《四大隊HSE綜合管理手冊》，各級HSE職責更加明確；5月份根據支隊下發模板編制基層崗位責任清單，并開展研討對不足之處進行完善修訂，共修訂崗位責任清單3類16份；建立了員工個人HSE健康檔案110份，對員工身體健康實施追蹤管理；全大隊共計開展（大隊）安全例會5次，（執勤站）安全例會24次；（大隊）安全活動5次，（執勤站）安全活動106次。
（二）風險識別和隱患排查
強化執勤訓練、現場監護、滅火救援、設備設施等關鍵環節的風險辨識與評估，識別危害因素85個，制定上報了《設備設施風險控制記錄匯總表》、《生產操作風險控制記錄匯總表》及《生產管理活動風險防控記錄表》，保證風險可控、受控；3月中旬迎接了支隊HSE一季度管理審核的工作，并根據審核出現的各項問題，嚴格落實整改并上報；5月上旬迎接了公司HSE大檢查，共發現問題4項，通過大隊指導系統分析問題產生的根源，查找管理中的薄弱環節，提出有針對性的糾防措施，確保隱患風險及時排除。
（三）大隊安全檢查工作開展情況
大隊始終堅持對所屬執勤站嚴格監管，隨時掌握各執勤站安全管理動態。大隊在年初制定了新的審核計劃，3名科級干部認真制定、實施個人安全行動計劃，除堅持每月開展一次安全檢查之外，另不定期對各執勤站進行專項抽查，全大隊共組織開展安全檢查28次，查出問題43項，提出建議和措施43項，積極協調解決各執勤站存在的問題及隱患，確保安全生產履職落到實處，并將信息及時錄入HSE系統，對重復出現的問題，追溯深層原因，采取加大監督驗證力度和開展重點內容培訓等方法，減少和杜絕類似問題反復，HSE管理水平有效提升。
（四）安全教育開展情況
大隊根據年初制定的上半年培訓計劃，分層次、有重點地開展全員安全教育培訓，以案例分析、操作規程、風險識別和防控等內容的學習，在完成季度安全培訓的同時，分別開展了“冬季行車注意事項”“HSE管理原則”、“安全生產管理”、“安全生產法”、“嚴格規范公務用車”等5次專題安全教育，各執勤站共計開展了各類安全教育24次，事故分析26次，結合單位實際舉一反三，達到了良好的教育效果。根據崗位調整，及時修訂了《四大隊安全組織機構》和《四大隊關鍵崗位人員清單》，完成員工培訓檔案，以及新入崗，轉崗人員的教育。大隊對4名崗位異動員工進行了崗位異動培訓，主要以員工行為準則、企業文化、HSE基礎知識為教育重點，教育完畢后進行考核。
（五）基層隊站標準化建設實施情況
根據消防支隊基層站隊HSE標準化建設標準，結合四大隊標準化工作要求和具體工作實際，大隊全面開展了以執勤站為單位的基層站隊HSE標準化建設鞏固工作。
整體上實現基層HSE管理科學規范，現場設備設施完整可靠，崗位員工規范操作，生產作業活動風險得到全面識別和有效控制。按照標準對HSE工作進地（車庫、營區、宿舍、裝備等方面），列出問題清單，針對現狀進行了分析，進行整改。
根據營區目視化要求，對營區大門、車庫門重新粉刷；對器械重新加固；對電器設備進行維修，損壞的電器設備上報更換。
（六）開展道路交通安全風險識別，兩批駕駛員共計12人培訓到南站進行了安全駕駛培訓，提高駕駛員的交通安全風險意識；完善了駕駛員檔案；組織開展HSE系統車輛信息維護、GPS監控運行、為主要內容的修訂，安全行車5萬余公里，無處罰違章，節日期間及惡劣氣候封停車輛28余臺次，實現道路交通安全平穩運行。
二、存在問題及措施
（一）安全教育在組織過程中隨意性較大，安全教育開展未到達全員覆蓋。
經大隊安全檢查發現有執勤站安全教育只針對一個班次，對休班人員未及時開展安全教育，有員工未達到上半年安全教育20個學時要求，大隊對課件內容、涉及人員、考核方式缺少明確規定，因此培訓效果不明顯、員工重視不夠。對常規安全教育工作進行梳理，形成固定模式，明確參加培訓的內容和考核標準，做到全員覆蓋，不留遺漏，規范大隊安全教育工作。
（二）危害辨識常態化工作開展不扎實
從各執勤站工作開展現狀來看，大部分員工對危害辨識常態化的管理理念還沒有真正理解和接受，對辨識的范圍、要求掌握不準確，關注范圍比較狹隘，各執勤站危害辨識上報不積極，管理效果不明顯。大隊將把推進危害辨識常態化作為重點工作之一繼續深入開展，組織各執勤站進行培訓，進一步培養員工安全意識、提高本質安全、夯實安全管理基礎。
（三）班組級HSE管理工作開展不充分，員工自主管理意識不強？
從大隊歷次監督檢查情況來看，執勤站HSE管理工作開展比較規范，而班組主要是完成上級安排的`工作和活動，工作比較被動，開展班組安全活動不積極，員工安全意識、屬地管理意識不強。
（四）事故事件未能徹底防范，人員麻痹大意思想仍然存在個別人員安全意識薄弱，對安全隱患的辨識能力還有待提高，造成了自身傷害，全大隊針對此事件開展了經驗分享和探討分析，加強全體員工警惕意識，消除麻痹思想。
三、下半年HSE重點工作計劃
1、深入開展六月份安全生產月各項活動，根據支隊下發的六月份安全月活動方案，制定了四大隊安全月活動運行表，將各項工作分解細化，采取培訓教育、應急演練、檢查指導等多種形式，旨在提高員工安全意識，推進安全管理工作有效開展。
2、加大有關安全生產法律法規的宣傳學習力度。對《安全生產法》等有關法律法規進行學習，強化員工法律意識。
3、強化安全教育，提升執勤站員工安全意識，以安全管理和標準化建設為重點，開展安全教育，不斷提高安全意識。克服麻痹和僥幸心理，牢固樹立“安全第一”的思想。
4、加強能力培訓和意識管理。一是加強培訓基礎管理，制定培訓計劃并有效實施，健全員工培訓檔案；二是根據員工現有能力，制定員工培訓計劃，確保培訓取得實際效果。
總之，安全生產工作中，大隊采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離各級領導的要求還有一定的距離，在下半年的工作中，大隊將進一步貫徹落實各級對安全生產工作的指示精神，明確責任，加大力度，把四大隊安全工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效。
HSE的工作總結14
尊敬的公司領導：
我叫xxx，首先非常感謝公司領導和公司給我的這個工作機會和開展安全管理工作的平臺，這個平臺使我的管理水平和工作經驗都得到了提升。
承蒙領導的信任，于20xx年6月安排我擔任HSE部主管一職，這個職位對我來說既是挑戰，更是提升自我的機會。目前在公司領導的關心下和各位同事的幫助下，正在認真履行崗位職責，開展各項工作任務。
現將近期工作向公司作如下匯報：
一、完善各項目“三同時”合法手續，確保各個項目生產合法
根據國家安全生產法、環境保護法等法律文件，積極開展各個項目安全、職業健康、環保的“三同時”工作，努力完善安全、環保的合法手續。通過這兩年的積極推進，截止目前：
1、xxx項目已經完成職業健康現狀評價備案工作，完成環保驗收工作；正在開展安全評價及安全標準化創建的準備工作。
2、商砼攪拌站項目已經完成安全現狀評價備案工作，完成職業健康控制效果評價備案工作，環保工作目前已經進入環保驗收監測階段，預計7月份可以完成環保驗收工作。
3、固化土項目已經完成安全預評價備案工作，環保工作目前已經進入環保驗收監測階段，預計7月份可以完成環保驗收工作；正在開展職業健康評價的準備工作。
二、完善特種設備的合法使用手續。
確保特種設備的安全使用，根據國家《特種設備安全法》，特種設備應辦理合法使用手續并定期檢驗的規定，積極開展特種設備的使用證辦理工作和定期檢驗工作，努力完善特種設備的合法手續。通過這兩年的積極推進，截止目前，除兩臺叉車的注冊登記使用證正在辦理中，其他所有天車、鍋爐、蒸壓釜、空壓機、儲氣罐全部辦理了注冊登記使用證，并全都做到按期年檢。
三、加強安全生產管理工作。
主要通過加強安全教育、安全培訓、隱患排查與治理、增設警示牌、開展風險評估、加大施工區域管理等一系列措施，提高公司管理工作水平和事故預防能力。主要措施如下：
1、堅持三級安全教育，確保所有新員工經過培訓方可上崗。
2、堅持開展內容不同的'專題培訓。通過開展安全生產法規的學習、消防器材的使用和自救知識、各類傷害事故的施救技能、特種設備的操作規范和典型事故案例分析等，加強員工的意識，努力提高員工的安全生產知識和意識。
3、堅持隱患排查制度。通過日常檢查、周檢查、節假日檢查等方面入手，加大隱患排查頻率，提高了隱患排查的效率，對檢查到的安全隱患，絕大多數都能夠在規定時間內完成整改。
4、不斷完善廠區、車間的安全標識牌、警示牌。通過懸掛標識牌和警示牌，加強生產現場的安全防范警示和危險提示，避免或減少安全事故的發生。
5、通過開展崗位風險評估工作，全方面列出生產崗位的危險目錄和控制方法，提高員工的危險應對能力。
6、加大施工現場管理。與施工單位簽訂安全協議，定期對施工區域進行安全檢查，對約談負責人和下達整改通知等方式，加強施工區域的安全管理工作。
值此20xx年“安全生產月”之際，我希望通過全員參與隱患排查、消防應急演練、安全基礎知識考試等各類活動的開展，努力提高員工的安全生產意識，同時將xxx公司的安全管理工作提上一個新的臺階。
雖然我的工作有了一些成績，但也清醒的認識到自身的不足和差距，安全管理工作還需不斷提高。所以我計劃通過考取注冊安全工程師來提高自身專業知識技能和管理能力，加強公司的安全管理工作，提高安全管理水平，爭取為xxx公司做出更大的貢獻。
xxx
20xx年6月2日
HSE的工作總結15
一、月度安全工作開展情況
組織隊干部及各班班長對每口井的施工現場進行安全檢查，共查出隱患問題18項，全部進行了及時整改，杜絕了事故的發生。組織有私家車的職工進行交通安全教育，遵守交通安全規則，杜絕酒后駕車。督促職工穿好勞保用品，戴好安全帽，要求司鉆佩戴耳塞、耳罩，做好自身防護。組織職工進行安全知識、井控知識的理論學習，按考核成績進行獎懲，定期組織班組進行井控演練，使職工熟練掌握井控操作技巧。
二、月度環保工作開展情況
組織職工進行清潔生產知識的學習，加強職工對清潔生產工作的重視，改變了以往對環保工作的粗放性管理。加強現場環保檢查力度，要求從嚴從細，對破損的防污布、護罩進行及時更換。對施工井上力后，及時進行洗井脫氣，保證了生產過程的清潔。完工后及時做好防污布的回收工作，恢復井場原貌，從開工、生產到完工三個過程認真做好清潔生產工作。
第一部分存在的'突出問題及建議
1、懸掛抽油機護罩危險性大，建議專業人員安裝。
2、在封堵注水泥施工中，職工個人防護差，建議購進
粉塵防護用品。
第二部分下一月度HSE重點工作部署
一、安全工作規劃
1、加大現場監督檢查力度，對關鍵環節，重點部位，專人監控。
2、加強每道施工工序的管理與控制，制定合理的安全施工措施，全程監控，嚴防事件發生。
3、落實崗位安全責任，做到“有崗必有責”。
4、繼續做好井控安全管理制度及班組井控演練工作。
5、繼續做好職工安全教育培訓工作，考核成績與職工獎金掛鉤。
二、環保工作規劃
1、進一步推進清潔生產措施工作，讓清潔生產的理念深入人心。
2、在上力提原井管之前充分洗井，保證施工過程的清潔。
3、做好現場防污染措施工作，減少對施工場地的污染。
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