工程項目經理工作總結
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編為大家整理的工程項目經理工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程項目經理工作總結1
根據會議安排，我代表xx項目做xxxx年工作匯報，請各位領導審評：
xxxx年xx項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領導的支持和同事的幫助下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好項目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項目員工的業務能力及思想政治素質不斷提高。
目前有三個項目，其中改造工程二標段位于xx市xx區河南片區，全長1.4km，道路市政工程一標段位于天津市塘沽區的東沽片區，5條路總長2.0km，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。土地填墊工程，土方填筑186萬m，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態下，我項目人員認證學習，嚴格要求自己，表現出良好的精神風貌，在項目領導班子的`帶領下，積極向業主爭取623m6管通訊管道鋪設。
一、項目履約進展情況
xx項目總包及分包合同在質量、安全及支付情況等按照合同約定正常進行，無違約現象。
二、進度管理情況
閘南路改造工程二標段和道路市政工程一標段除業主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，土地填墊工程，一期在合同工期內完成業主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業主的認可和好評。
三、質量管理情況
截止到3月31日，三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現不符合項，施工質量較穩定，無質量問題都暴露，在質檢站、業主和監理單位檢查中等到好評，樹立起了質量要求嚴格的形象。
四、安全管理情況
本項目積極參加公司及建委安全活動，及時傳達有關安全精神，開復工前進行自查自糾，對工地現有機械進行安全質量隱患排查，定期上報。根據工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現場要做到"三不傷害"，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至末未發生人身、設備安全事故。
五、項目成本控制情況
xx項目自復工以來，從現場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況，并通過優化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質量控制等措施降本增效。
六、合同管理情況
截至xxxx年3月31日xx項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務分包合同9份，材料采購合同xx份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。
七、勞務管理情況
xxxx年初隨著物件上漲，全國各地出現"用工荒"的情況，天津也不例外，項目部及時采取措施，與勞務分包隊伍及時聯系溝通，根據合同約定做好組織調配工作，確保了工程勞動力需求。在xxxx年的基礎上本季度繼續完善公司勞務管理制度。
八、文明施工及技能減排管理
xx項目繼續加強現場文明施工及技能減排管理，安全員專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理，進入施工現場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業主和地方環、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設置為施工現場貯水池。
九、項目存在的問題及整改措施
天津項目由于業主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態，施工環境復雜，出乎我們投標進場時的意料，從合同工期來看，時間已經明顯超出，項目及分包隊伍出現窩工情況，同時人工、材料、機械價格不斷上漲，項目今后的經濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待，而是采取積極的措施：(1)制定了完善的經濟資料管理制度，定期給業主、監理打報告并收集業主、監理及政府發文和現場影像資料。(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準備，防止材料大幅漲價。
以上為一年工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求，還有不小的差距，我項目將會圍繞年度工作計劃和目標，進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強管理，繼續加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務。主要做好以下工作：
1、進一步完善項目管理
2、全面履約
3、降本增效
4、增加變更簽證量
5、提高自身及項目整體技術力量
工程項目經理工作總結2
山西國貿中心經理部從ｘｘ年1月1日開始交接進場，至今已一月有余，一個多月以來，我們的各項施工生產以及施工的各項準備工作正緊鑼密鼓有序的進行。我們的目標是用我們的真誠和智慧在山西樹一座豐碑，拓一方市場，交一批朋友。為此我們的各項工作都要高標準、嚴要求。
一、逐步完善項目經理部的組織機構，加強人員配備，建立健全各項規章制度。山西國貿項目經理部組織機構確定設置六部一室，目前各部門的大半人員已經到位，各項工作也順利展開。但是隨著工程進展，工作內容的增加，少數關鍵崗位人員的到位是一個亟待解決的問題。
隨著部門負責人的到位，我們要求各部門編寫部門和崗位的職責范圍和管理標準、工作標準，為各項工作的有序開展，做好充分的準備。根據貫標要求編制了工程項目質量計劃和部門質量體系要素職責分配，進一步規范了組織職能。在運行過程中，我們還針對存在的問題制定了《項目經理部管理規定》。以后還要在實踐中逐步完善各項管理制度和規章，使經理部成為一個高效、有序、分工明確、團結協作的組織，以高標準的工作質量，保證山西國貿中心工程順利完成預定的'各項目標。
二、加大公關力度，盡快疏通與當地政府和有關部門的關系，保障工程的順利進行。初到一個地區，公共關系是決定工程成敗的一項關鍵因素，我們把公共關系提到這樣的高度，是因為目前地方行業保護嚴重，有關規章制度并不健全，公共關系搞不好，是難以完成工程目標的。因此在提高全體職工公關意識的基礎上，在項目領導班子帶領下，各部門共同協調對外關系。目前，隨著工程進展，基本上理順了與有關部門和周圍居民的關系，為工程如期開展奠定了基礎，以后我們還要將此項工作深入開展下去。
三、工程進展順利，提前計劃開始降水和土方開挖工程施工
節前，我們對施工現場進行了勘測，先后完成了場地平整，臨水、臨電等正式施工前的準備工作，目前已提前計劃開始降水和土方開挖工程施工。在這中間，難以解決的是民擾問題，工程周圍危舊房屋較多，特別是藥材公司宿舍樓，由于年久失修，墻體開裂，地面空鼓，打井的機械振動較大，許多居民聚眾鬧事，為工程進展帶來了一定的困難。經過多方協商和30多次的會談，基本達成一項協議。即找有關部門對房屋進行鑒定，屬于我方責任損壞，我們同意給予一定的賠償。同時對損壞特別嚴重的房屋進行臨時加固措施。目前，民擾問題暫時穩定，不過以后我們還需進一步工作，才能保證降水和土方開挖工程的順利進行。
四、圍繞施工生產各項工作正緊鑼密鼓，有序進行。
�。�1）臨建工作臨水、臨電以及辦公基地的各種管線敷設的管溝砌筑已經完成，平面布置圖臨建設施設計圖紙正在繪制，馬上可以開始施工，三月份達到入住條件。二基地作為施工隊伍住地和材料加工場地，租賃合同已經簽定，2月下旬具備入住和加工條件。
（2）技術工作
根據工程進度編制各種技術措施和方案，經過一段緊張的工作，在人手缺少的情況下完成了《降水工程施工方案》、《土方施工方案》、《測量工程施工方案》、《塔吊基礎設計》、《施工組織總設計》、《質量計劃》和《地下工程施工組織設計》等的編制。
（3）物資工作
太原的建筑市場發展水平比較低，而且不是很健全，給物資采購帶來一定的困難。經過多方洽商、詢價，目前已初步確定水泥、鋼材、木材、五金、構件加工等物資供應的主要廠商，但由于某些廠商能力規模還不能滿足要求，物資部還將制定相應的措施，采用多種形式保證生產物資的供應。
�。�4）合同、概預算工作考慮到山西國貿工程這一大體量、高層建筑的施工特點，預算編制人員迅速熟悉當地定額與施工現場圖紙資料，搞好施工圖預算工作，加強與甲方、監理的聯系，積極創造良好的合作與談判氛圍。（5）安保工作完成了施工現場《臨電施工組織設計》（初稿），對已進入現場人員全部進行三級安全教育，制定施工現場CI管理有關規定，要求進入施工現場的工作人員，嚴格按照CI標準實施，對施工現場車輛實施臨時出入證管理。內業資料、環保和消防工作正在完善，人員需進一步補充。
五、施工單位、建設單位和監理三方逐步協調由于地方建設法規、政策不同，我們在北京地區的一些工作方式和方法與當地的規定不相符合。一開始為我們的工作帶來了許多被動。最明顯的一點就是在北京執行概算定額，工程價格一次性包死，概算加簽證進行結算工程款；而山西執行施工圖預算和施工預算，以實際發生費用結算工程款。針對此情況，我們一方面要求各部門學習、熟悉山西有關建筑方面的法規和政策，另一方面與甲方、監理加強溝通協商，目前基本上理順了甲方、監理、施工單位三方的關系，并從我方角度出發挽回了許多不必要的損失。山西國貿項目經理部成立一個多月來，各方面工作進展比較順利，良好的開始是成功的一半，但我們經理部的全體同志有信心，也有決心干好此項工程，為中國建筑一局集團和北方分公司交一份滿意的答卷。
工程項目經理工作總結3
“一份耕耘，一份收獲”，經過不懈努力，20xx年的其他工作即將結束，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕不但在我的身后眼前閃過。在公司目前領導的關懷和指導下，在同事教育工作們的互相關愛與工作配合之下，在工作實踐和學習中、這一年就此終結了。下面我將20xx年一年來同年的工作情況做以上匯報：
一、20xx年度工作總結
�。ㄒ唬﹥灮M織工作施工方案，提高姚學甲水平。
在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每每施工方案的制定中，我也是不斷工程根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織工作方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
�。ǘ﹪栏褓|量管理，爭創優質工程
“質量第一”是企業無盡的主題，更是自己理想主義的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得中小企業信譽信譽，來滿足業主需求，為美化市容多創精品。我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上中長期搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。
2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量問題的問題改建工程部位，如：防水和模板工程。我始終如一設專人把關，并做好監控管理，發現難題及時解決。
3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把省優的標準落實到操作面，或使參建人員都知道，干出什么樣產品為省優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理管理人員也要有沉淀劑質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量運營管理嚴格處于受控狀態下。
通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己管理項目質量管理工作充實了力量。
（三）合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工融資方案、質保措施的同時，對生產工作進展的.落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇見什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常生活的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目加工順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的統計，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
（四）嚴細成本管理，提高工程效益
效益是項目發展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很相比之下。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優秀員工充實到成本管理崗位；同時，按照公司的成本運營管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規范公司員工員工的行為。
施工中，每一單項施工前，項目部主要都要坐下來反復研究效益的施工方案；施工開展活動后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的對比，及時發現問題，解決問題。加強施工投資過程的結算工作。項目部設定專人運營管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞防止過程的失誤，又實現了結算過程的全程跟蹤。
�。ㄎ澹┌踩c現場現代文明施工管理
安全是企業的效益；安全是職工的生命！
項目部針對建設工程分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在焊工進場前對進行其進行安全交底，施工過程中均進行巡視，確保按交底內容施工現場，發現有違規、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作緊急召開班組長會議，對違規、違章判斷危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違反規定、違章的事情及時處理辦法進行公示�；陧椖坎棵績芍苓M行一次針對全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進行專項安全教育。
安全及現場文明經濟投入金融業方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產，確保施工人員的生命安全，工務段在資金相當緊張部分資金的情況下，按規范設置、全新配制。在公司的指導和幫助下，項目通過了太原市級安全文明工地的驗收，并博得了領導的好評。
二、20xx年的工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。盧戈韋我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成教育工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導成員和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在財務主管的工作和專業知識財務經理的領域更上一層樓，從而可以為公司的可持續性做出更好的貢獻。
工程項目經理工作總結4
20xx上半年，在公司各級領導的正確領導下，帶領項目部全體員工，認真學習公司的各項規定，繼續貫徹執行和落實公司的各項規章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理，齊心協力，發揚無私奉獻的精神，較好的完成了上半年生產計劃，根據項目部的實際工作情況，總結如下：
一、完成工程項目
1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作；
2、廠房工程建設基本完成；
3、項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工。
二、加強工程質量管理
我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量管理水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規范規程施工，實行工程質量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求，我們堅持百年大計質量第一的方針，做好質量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質量的控制，各班組必須做好質量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢，不斷提高工程質量。
三、強化安全管理
為了認真貫徹執行安全生產規定，實施工程安全技術措施，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則，安全與生產矛盾時，生產必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務時，應同時做好安全技術交底工作，施工現場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收，建立安全生產教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規程教育，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全生產。
四、施工管理情況
1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學安排施工人員，真正發揮，提高施工效益。
2、在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度。
3、施工成本控制，一是嚴格控制項目部的費用開支；二是做到增加收入；三是做好工程經濟簽證工作。
4、加強成本管理提高經濟效益，通過調整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業務素質等手段，使管理水平進一步深化。
5、加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質量關，嚴禁不合格的材料進入工地。
6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現場，搞好現場調度和協調配合，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質量，制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟效益，加強施工過程的`技術質量檢驗制度，提高工程質量和做好各種避免返工的措施。
五、爭創優質品牌工程
牢固樹立百年大計質量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質量意識，嚴格執行質量驗收標準，強化內部質量管理控制，使工程管理活動秩序化、規范化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質量目標及合同的質量要求，編制單位工程質量目標計劃，抓住事前、事中、事后控制的三個階段，項目責任人從開工到竣工對工程技術、質量安全等全面負責，合理科學組織施工，努力爭取銀河華府C—1辦公樓項目創優質工程
六、抓好項目部建設
在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認真學習，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責任心，積極參與、配合公司的各項工作。
七、下半年的工作計劃安排
1、按照公司的施工任務目標，加強管理，嚴格要求，真抓實干，認真完成公司安排的各項施工任務
2、在工程質量上加強管理措施，爭創國家級優質工程。
3、在安全文明施工上，爭創省級安全文明工地
4、加強項目部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率
工程項目經理工作總結5
在分公司領導的信任和培養下，我于xx年xx月被任命為xx項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：
一、工作方面：
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業主要求節后盡快進場，我于xx月xx日（農歷正月初四）就xxx設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站xxx工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給xxx工作帶來較大難度，并造成xxx工期延誤。為了不影響業主的發電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我xxx項目部現有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、xxx骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間xxx人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站xxx、1#機匯裝、完成2#機發電機預裝。
二、項目管理方面：
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。
在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。xxx作業嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業前先進行技術交底，確保施工質量。
在施工協調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業主及監理單位的關系，解決項目部內存在的問題，創建一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協調業主方按照施工進度，及時xxx設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的.相關手續。
財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發生，從而達到降低成本的目的。
三、學習方面
通過近xxx年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的xxx經驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。
工程項目經理工作總結6
從事建筑行業多年以來，分別從業于建筑五方單位，對建筑行業的項目管理積累了較為豐富的經驗，管理系統同時參加了系統的理論學習，目的是要為這個產業做更多更好的事情，那么，發現自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就尋找有望成為當務之急了。
泛泛的完成崗位職責規定的內容，維護一團和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無論對事還是對人，都需要認真格物方才奏效。堅持思想政治學習讓我的思想理論素養不斷得到提高。
20xx年終工作總結
20xx年一年以來，我更加重視學習鄧小 萍建設有中國特色的社會主義理論無產階級和黨的各種路線、方針、政策，堅持學 習三個代表的重要持之以恒思想，領會科技局引領系統開展的樹立正氣、構建和諧、爭創一流主題教育工作的精神，通過購書、上網、外出考察等方式學習各種專業技術。通過不斷學習和交流，使自身的思想理論素養得到了進一步青年干部的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀。
人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相處，處以心；人之相信，信以誠。其中敬以德最重要，體現在形象上，體現在高尚做事上，體現在爭創一流公司業績上。愛崗敬業，用心敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年以來，我在行動上才自覺實踐創造性上述宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項法律、法規以及單位的各項規章制度，堅持公平公正原則，堅持實事求是原則，堅持公開透明原則。平時生活中團結同志、作風正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀不法行為，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕，在基層贏得較好信譽，處理問題能力不斷提高。
辛苦工程建設實踐讓我的業務技能不斷增長，工作能力不斷加強。
伴隨著x市三年大變樣的有利時機，科技中心大樓預算一再調整，附加值越來越高，根據領導部署，具體負責策劃、實施了x照明示范工程。
這個項目是在大樓主體竣工后的內裝修施工階段策劃、設計、研發、安裝的，吸收了四家科研單位設計研發，十數個單位配合。期間在家考察十幾次，組織機構頭腦風暴式專題會數次，接觸了一大批該行業的領軍人物，研發出了幾十種專用燈具和控制產品。熬過了無數個不眠之夜，最終已經形成形成了一定的規模推廣應用工程，經機關數次專家和行業單位的參觀評價，工程規模和研發程度水準在國內基本處于水平。
通過這次實踐，自己解決實際問題的能力和組織能力極為重要也得到了很好的鍛煉，做事格調進一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹，修養進一步得到提升。
由于工程部人手緊張，今年春天開始的室外管網工程和小區環境工程也有我來負責，這是從業以來第一次完整負責室外工程，由兩個單位設計，近十家直屬單位參與施工，其中有些單位施工人員學說論水平較差。針對這一現狀，沒有等、靠、要，充分發揮知識面較寬、協調能力很強的優勢，采取獨立思考延長工作時間，前一天晚上電話落實第二天工作，加密現場指導，測量放線親自復核等措施，圓滿完成了班子成員交給的任務，同時經歷了暴雨的考驗，實現了雨停地面雨后無積水的良好工程質量，同時引種了高科技盆景，利用了槐安路建設中的先進技術和施工方案，與同期施工的祁連街工程無縫對接，其中室外排水經開發區給排水處驗收。在業內產生了較好的口碑建筑項目經理工作總結建筑項目經理工作總結。
這一項目的實施，是對以前知識和經驗的全方位檢驗，也是對自己協調和控制能力的'印證，無疑對完善自己的知識結構有著重要建立健全的意義。
四季度接手的會館項目，將重點放在給排水專業領域上，同時開展空調控制系統的研究。
整個一年當中，自己份內負責的強電專業順利實現兩次高壓送電，對電力引入工程的流程、關鍵環節更加熟悉和掌握。在原來系統設計的基礎上，結合不斷變化的室內精裝修設計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力、理論知識的又一次考驗，還好，系統運行正常，過關了。
一分耕耘，一分收獲，成績是對我勤奮工作一年來所有努力的肯定。
通過一年的辛勤勞動，取得的成績如下：
2、負責強電、弱電、室外管網、小區環境、電力引入、景觀照明、應急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內景觀水池設計施工、北京會館總協調等十幾個分部分項工程，創歷史。一個騙人了三個人的活，一天當做兩天用，全年沒有休息日，發揮了個人潛能，給中心建設帶來了無形和無形的效益。
3、外出評標3次，規避大筆資金直接浪費5萬元，受到甲方贊揚。
4、自己負責的項目在實施過程中沒有發生安全和質量事故。
5、負責防護保衛工作，親自部署開業、啟動兩次大的活動保安措施完美收官并獲得好評。
6、負責集中式太陽能熱水系統的設計施工，現已投入使用，肯定是省內的。
7、協助實施局辦公樓的太陽能熱水工程，顧問億生堂機電設備。
20xx年工作計劃
一、學無止鏡，時代的產業發展瞬息萬變，各種教學內容日新月異
堅持不懈我將堅持不懈地努力學習各種高層建筑理論知識，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑、規劃的連續性產業發展規律和發展趨勢，適應行業產業發展的需要。
二、加大排查力度，落實安全管理
應該說我們應該把安全大批量生產擺到首位，安全生產始終貫穿于整個施工從上到下生產過程中，英國公司領導對安全工作高度重視高度重視，配備專職全體人員配備進行現場巡視，并學習了相關管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發到位，對于重點部位及工序上，設專職人員管理看守。對于危險性較大的在工作中如：深基坑、高空作業及現場臨時用電等，提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現象進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現場個別部位安全防護不及時，同時存在無證上路現象，這些問題的存在將引起我們的對組織工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處。
三、降低成本、提高效率
成本財務管理管理一直是我項目部的弱項，我項目部從今年以來，嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中，堅持要求實行監督機制限額領料制度，以班組為基層單位根據施工預算，由班組長統計施工開挖內容及工程消耗量，及時與數目預算量或進行對比分析，控制重復使用各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長分散領用發放及統計發現浪費及時整改。周轉材料返還等各基層單位統一返還，對于浪費嚴重的由相應班組并負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節上節約每一分錢，降低每筆不必要的開支。
四、合理安排工序，嚴格質量管理
作為房地產項目上的管理者，自己在注重施工方案和質保措施的同時，對于大批量生產進度的控制。在工作管理上，我一直堅持：
1、加強足部控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導和現場的作業安排，來嚴格控制施工運營管理節奏，確保施工進度，按計劃落實。
2、加強施工組織落實優勢資源資源到位。為保證項目大批量生產順利進行，針對現場勞動力誘因情況等風險因素，做好調配。并根據施工情況做好測算工程邏輯性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。
3、加強義務落實到人。嚴格按照施工修整，將當天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進行。
在接下來的時間里，我們將加強自身建設，加大管理措施，準備迎來更大的施工任務及新的挑戰。遵守和執行公司下達的施工任務及工作安排，鉆研業務，努力工作。不斷提高自身綜合素質，準備為公司打出一場亮出漂亮的攻堅戰。
工程項目經理工作總結7
20xx年就要過去了，回想將要過去的一年，有成績亦有不足，作為一個經驗尚淺的項目經理來說，我已經有了很大的進步，在不足之中逐漸的摸索管理，項目也在我的精心管理之下，一步步走向正規，現將一年來我的工作不足及20xx年改進措施總結如下：
一、施工管理方面
項目施工管理牽涉到項目的方方面面，每一個方面都不容忽視，在今年項目開工前期，人員組織上就出了一定的問題，導致人員遲遲沒有到場，對項目工期產生了較大影響，我也及時的總結了教訓，當然人員組織只是項目管理的一個方面。在人員分工上較xx年有了較大的改進，項目管理人員各司其職，前幾個月我項目在公司巡檢中多次拿到第一，但后來由于我的管理松懈導致總體成績有所下滑。在項目內部的管理中，我經常與管理人員溝通，了解他們的工作情況，并及時為他們解決問題，整體來說，我項目是很團結的，當然不否認有管理人員思想不端正現象。除以上之外，我還積極學習其他項目的優點，并盡量改進自己的不足。
改進措施：
1、及時發現自己項目不足，多組織項目管理人員到優秀項目學習管理經驗。
2、多與管理人員及班組溝通，及時解決他們在施工中遇到的難題。
3、不斷地提高自己的管理水平，使項目在正確的管理下運行。
4、新項目開始時制定切實可行的管理措施，并在管理中不斷地改善。
二、施工成本控制方面
把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
施工成本決定了一個項目盈利與否，那么做好成本控制也就成為一種必然，作為于寨項目經理，控制好成本是我的首要職責。當然這是我做項目經理的第一個項目，在成本控制上存在較多不足，我也不斷的在學習與總結經驗，本年度存在的不足主要體現在：1、工期管理松懈，沒有及時采取切實可行的措施，導致不必要的租賃費及管理費用發生。
2、后期管理人員較多，增大了項目管理費開支，這點是我的失職，必須反思。
3、沒有對現場的材料及倉庫的材料進行匯總分析，材料使用多少不清楚。
4、該與非我方班組及時配合的小事情沒有重視，導致在一定程度上增加了材料租賃費用。
5、現場管理人員成本控制意識較差，沒有及時對他們進行專項培訓。
改進措施
1、在保證質量安全的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成。
2、合理調配管理人員，多余的管理人員及時的調到其他項目，節約項目開支。
3、定期對材料使用情況進行調查并分析總結原因，存在問題及時糾偏。
4、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合，避免不必要的工期流失。
5、對管理人員進行定期培訓，加強他們的成本控制意識。
三、施工進度控制方面
進度控制是項目目標的一部分，從10年于寨的進度可以看到，成績確實很一般，沒有達到公司定的要求，無形中造成了很大的資金流失，給項目造成了不必要的損失，究其原因，主要在于，沒有好好的總結及分析問題產生的根源，盲目的施工，導致同樣的問題多次重復發生，這點我作為項目的最高領導，應該好好的反思，我也已經意識到了問題的嚴重性，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
在xx年我會做好以下工作：
1、按照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項工期，監督落實，并收集實際工期數據。2、實際工期與計劃工期進行比較，若存在問題，及時找出問題的根源，并采取必要的措施進行糾偏。
3、總結經驗不斷地提高自己的管理水平。
四、施工質量控制方面
20xx年我項目的整體質量一般，這是與我的重視程度分不開的，在本年中我沒有很好的重視質量，在一定程度上導致了現在的格局的出現，當然還有一些其他的原因：1、班組使用不當，在合同簽訂前沒有對班組人員技術水平進行摸底；2、管理人員質量意識淡漠，專業技能較差，不能很好的完成本職工作；3、質量管理措施沒有很好的執行，當出現問題后沒有及時的組織人員學習并糾偏。
改進措施
1、理順質量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，切實有效地開展工作。
2、使用班組前，對班組人員技術水平進行摸底，不采用質量意識低下的班組。
3、通過培訓加強管理人員的質量意識，使他們各司其職，堅決避免混亂管理現象，以人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量。
五、安全管理方面
本年度發生了幾起說大不大、說小不小的安全事故，這為我的安全管理敲響了警鐘，我也知道自己是安全第一責任人，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫，但是成績不能令人滿意：
1、工人及個別管理人員安全把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的'事做好就是不平凡。
意識較差，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在。
2、同樣的安全事故兩次發生（人站在方木上，方木斷裂，人掉下來）。
3、安全制度不健全，落實不到位或不重視。
改進措施
1、完善項目安全管理制度，并監督落實，存在安全隱患時認真整改。
2、從事故中總結經驗，堅決避免同樣問題重復出現。
3、多召開安全教育大會，提高所有施工人員質量意識，做到“三不傷害”。
六、施工合同管理方面
合同本應該是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對項目造成一定的負擔，本年度在合同管理方面，我也存在較多不足：
1、對總包合同沒有仔細的閱讀、領會，與班組簽訂合同時沒有將總包合同的相關內容融入進去，導致我項目不必要的資金流失。
2、與班組合同簽訂不及時，往往是工作完成之后才補簽，沒有真正起到合同管理的作用。
3、與班組簽訂的合同不夠完善，時有扯皮發生。
改進措施
1、認真閱讀總包合同，將相關條款融入到我方與班組簽訂的合同內。
2、在班組確定后，及時的與班組商談并簽訂合同，在施工中運用合同的效力約束班組。
3、多總結以往項目的合同的缺陷，做適當的改善與補充，使合同內容盡量齊全，不漏項，不模糊。
七、資金管理方面
資金直接關系到項目的運行情況，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
一部分，本年度我項目資金回收上遇到不少問題，首先是甲方拖欠工程款，我經常去甲方督促工程款，有時候真是很討厭這項工作，但是我不敢松懈，一直是很積極的態度。有時候資金回收不理想，我對資金進行了合理的分配，才避免了班組情緒的出現，當然本年度我的資金管理還有很多的不足，新的一年我會認真的總結經驗。
改進措施
1、制定切實可行的項目資金管理方案，確保�？顚Ｓ谩�
2、認真監督工程款回收情況，并作合理的分析，制定較長遠的資金需求計劃，當資金不能及時的回收時提前準備資金應急。
3、項目每月預留一定的應急資金，確保項目順利進行。
八、20xx年工作計劃
1、施工管理方面：完善項目管理，多學習優秀項目經驗，在新項目管理中，力爭優秀項目。
2、成本控制方面：改進20xx年工作的不足，制定合理的成本控制措施，并嚴格執行，創造成本利潤最大化。
3、進度控制方面：制定總工期計劃，并分解，嚴格執行節點工期計劃，確保工期按計劃完成。
4、質量管理方面：狠抓質量管理，培養管理人員質量意識，使工程保質保量進展，在公司下屬項目中評先。
5、安全管理方面：堅守“安全第一，預防為主”的方針，強化項目管理，使每一個人懂安全重視安全，盡量減小不安全行為，將安全事故控制到最小化。把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
6、合同管理方面：完善合同管理，將合同應用到施工管理之中。
7、資金管理方面：做好資金回收預測，確保資金正常回收，并對資金進行合理分配，20xx年爭取無資金問題發生。
工程項目經理工作總結8
20xx年我服從公司的精心安排，承接擔任了由x集團開發的建筑面積達二十萬、工程建設總造價七千余萬元的“商住樓”工程項目的項目經理。資金上的壓力，施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題解亟待決。任何一點出現差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力�！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經過精心挑選，在技術上都能獨當一面，而且具有相當十分豐富的現場施工管理經驗。項目部主要管理人員的優化組合，是完成工程項目的有力保證。
任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給二期工程的質量、安全、進度埋下隱患�！叭f事人為本”施工班組的選擇是我缺陷重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業技術素質、安全質量意識是重要，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，疏齒他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量試作和資金的到位率是保證建筑產品質量、保證安全生產，如期完成的通病，只有足量的資金投入才能保證質量，確保安全生產，才能按計劃進度如期完工。但就公司目前的情況看，建筑行業已是一個微利行業，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經濟政策壓力。但不管資金怎么緊張，我民工及管理人員的工資還是按月到時發放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現象發生。
“百年大計，質量第一”在日常施工中，我們嚴把質量關，為使每道工序質量得到保證，項目部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的監視，從不因質量部分資金困難而影響質量。工程總體質量受到業主及有關方面的好評當前和肯定。
安全是企業的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號。眾所周知，建筑行業是建筑業安全事故的高發業，土建來自的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環境上的差異、文化素質低，安全生產意識的談薄是安全生產事故頻發的原因。針對這些實際環境問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現場的每位施工人員進行安全生產技術交底，并簽訂安全生產協議書。在日常施工操作過程中會，發現有違規、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理辦法進行公示。為保證安全生產，確保消防官兵的生命安全，項目部在大筆資金相當緊張的情況下，光安全產用電方面，就全部投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關箱、操作箱等，基本上都按規范布設、全新配制，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板；為控管各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專業課程業務精，技術素質專職好的施工用電正職電工，每半年不定期地對用電設備需要進行檢查，發現隱患即時整改，杜絕安全用電事故的再次出現。
“安全與質量并舉”，“信譽與效益并存”，這是我項目部的擴建工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的、奮斗的目標。誠字為本，實字當頭，是我一企業進入這個行業的誓言，都說誓言無聲。所謂的誠，我說實話最重要而又最易忽略的更易一點，就是對于企業的忠誠。忠于企業，誠于企業，看重建設集團這塊牌子，一直以來都是我最樸實的科研工作動力。諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的？
這塊牌子，又是怎樣的機遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚。服務于企業，然后獲得回報，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯。要有回報，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力。而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到更重要工作的快樂。與業主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我其要求，很多私人化大多數的情緒便會冒出來，熱情讓我戰勝躁動，睿智智慧讓我領悟到創業團隊的力量，勇氣給了我探索的精神力量，毅力使我百折不繞。運營管理這個項目以來，的體會，也是我的改變，就是調和。
易經中說：憧憧往來，朋從爾思。這個含義我半知半解。但我覺得圍繞一個房地產項目，接觸到的方方面面人和事，都是有著開展合作的向往和共事的目標而來。合作的概念非常大，管理模式但工程管理又是一個必須細化的工作，因為負責，所以細化。與細化相比，慎重是不值一提的，必須的。與總包的加強合作過程，既是一個強調配合的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多掌握，有的'放矢。我其要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的，但也決不是沒有原則的，不設底線的。
這個過程，就需要調和，調動一切因素去拿到有益的結局�，F在的建筑業，靠大量簽證來謀求利潤空間已經非常十分難以實現。因此成本控制就略顯尤為突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一環。材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時特別針對本工程實際情況，我組織各個班組復合材料制定了材料使用計劃和發還計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行及時對比判斷，控制各個分項建筑工程的材料使用以及支配人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗用材料按照預算量進行可儲存考核，每層進行統計，捕捉到浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組返還標準化返還，數量不足則由各班組負責賠償。
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有負責管理多少的成績，但是仍然存在許多不足，需要繼續總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。行政管理人是管理的組織者和指導者，項目管理人員不能松懈，只有全體技術人員密切配合，各負其責，才能作到開挖各個環節環環相扣環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期需要進行與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工數學方法的研究變分法和管理。在四項公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將大幅提升自己，研究和改進項目管理作法，為公司的發展作出貢獻。
工程項目經理工作總結9
時光荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從xx的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將xx年一年來的工作狀況做以下匯報：
一、20xx年上半年工作資料
20xx年我負責施工的資料是xx段市政工程及xx岸河堤治理工程，其中__政工程合同內包括電力管溝xxm，雨水管道xxm，污水管道xxm，電信管溝xxm，路基x%灰土xxm2，路基二灰石xxm2，路緣石xxm，完成產值xx萬。合同外包括土方換填約xxm3，土方加xx%白灰處理約7500m3，完成產值約xx萬。灞河右岸工程20xx年xx月xx日舉行開工典禮，20xx年xx月xx日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約xx萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產值xx萬。由于村上種種原因暫時停工。
二、全年各項工作完成狀況
�。�1）工程質量完成狀況
xx市政工程于20xx年xx月份開工至今，我作為項目經理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位職責制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環節，只有加強對施工中各個環節的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量到達優良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板xx、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施資料，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現質量通病。整個工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工資料貼合自檢要求，主體質量較好，到達了預期的質量目標。B灞河右岸河堤治理工程于20xx年xx月xx日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內，協調一向不到位，致使工程至xx月xx日機械進場施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。
�。�2）工程生產及進度控制
紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，xx制定了施工進度網絡計劃、機械及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中，我根據實際狀況，透過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度。為__年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。
�。�3）安全管理
施工進場的準備期間，我xx項目部對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
�、偌訌姲踩夹g交底工作。透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
�、诩訌姲踩珯z查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。
�、凼┕ぶ�，定期進行現場臨時用電檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發生安全隱患，到達預期安全生產目標的要求。
�。�4）材料、降本和人工費的管理
材料管理中，我根據施工預算，___制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工資料和數量，并且及時與預算量進行比較分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
�。�5）全年工作存在的不足
�、俟こ藤|量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為建立優質工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上到達了業主的要求。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標段（灞河右岸）進行比較，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力xx，彌補前期施工的不足。
三、20xx下半年工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
①繼續抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在__年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程__年工作量大，時間緊、任務重。思考到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，用心___好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。
�、诩訌姌I務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，務必進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續努力加強學習專業知識，我相信只要努力，就會有結果。另一方面，用心學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
�、圻M一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好xx個方面的'管理：
一是人的管理。人是管理的xx者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行比較分析，找出不足，制定對策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改善，構成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
�、芗皶r辦理變更、簽證，督促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結算審核。
不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻。
工程項目經理工作總結10
xxx小區是公司20xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立刻開頭了項目部的組建工作。首先依據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施方法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員依據自己的實踐閱歷，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。
工程開工以后，我們嚴格把握施工質量，從基礎開頭，一步一個腳印的進行。模板工程重點把握結構尺寸和支撐結實性，確保設計尺寸的精確和觀感的質量。鋼筋工程重點把握綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。工程重點把握了砼的澆注和養護工作。規范澆注、準時養護是保證質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發覺砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真把握，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的嘉獎，達到了預期的質量目標。
一、工程生產及進度把握
濱河灣小區開工以后，我依據公司要求工期，組織制定了施工進度網絡方案以及勞動力方案。并且依據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全把握協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我依據實際狀況，通過制定月方案和周方案，對整個工程生產進行了把握管理。施工初期，由于項目開工較晚，勞動力消逝不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我選擇實行了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后，依據金屋地產的要求，準時調整了施工部署，為分包方施工締造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順當交付。
二、安全、設備管理
施工進場的預備期間，我組織項目部依據省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。依據項目工程特點，制定了設備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全訓練、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②加強安全檢查和巡察，準時發覺問題，準時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的修理、保養和檢查，準時發覺安全隱患，準時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故把握在了1.5‰以內，保證了寬闊職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
三、材料、降本和人工費的管理材料管理中，我依據施工預算，組織制定了施工材料需用方案。
同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料使用方案和返還方案。整個施工期間，項目準時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據施工預算，支配項目管理人員準時統計各個班組的施工內容和數量，并且準時與預算量進行對比分析，把握各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料依據預算量進行考核，每層進行統計，發覺鋪張時準時訂正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
四、全年工作存在的不足
①工程質量：主體施工期間，工程質量把握較嚴，工程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提示自己對后期的質量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
五、xx年工作方案
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
1、抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將連續抓好施工生產進度把握，主動組織好人力投入，確保工程依據預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。
2、業務學問學習，連續提高管理水平：隨著時代新技術的運用，必需進行專業技術學問的再訓練。所以，在新的'一年中，我預備首先加強學習專業學問。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我認為正確而不懷疑只要努力，就會有結果。另一方面，主動學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟識，開拓視野。
3、步作好施工管理工作
20xx工作中，我負責的工程盡管有確定的成果，但是照舊存在很多不足，需要連續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員傾力協作，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx我將連續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的爭論和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，爭論和改進項目管理方法，為公司的進展作出貢獻。
工程項目經理工作總結11
光陰似箭，20xx年上半年轉瞬即逝，回憶一下上半年的工作狀況，自感汗顏，愧對各位領導的厚望。在這半年的治理工作中，使我獲得了肯定的治理閱歷，同時也發覺了工作中存在的諸多問題。
一、我工程部承建的XX工程
我有過喜悅，也經受過苦痛。自認為經過多年的現場閱歷，工作起來會游刃有余。實踐證明，要真真正正的去做好一個工程，光憑老的閱歷或過時的治理方法來領導好一個團隊是遠遠不夠的。例：在工程開工前，即依據閱歷制定了一套自認為可行的安全、質量及形象進度治理方法，但在實際工作中卻到處受挫，工程進度一拖再拖。究其緣由，我認為：第一，首先要從勞務隊伍的選用上下功夫，建筑行業這一行，除了有一個好的治理班子外，職工的技術素養也對該工程的質量起到了不行無視的作用。其次：要有一個好的治理班子，大家要心往一處想，勁往一處使，分工明確，責任到人。做到獎罰清楚。第三：過程掌握力和制度長久力。如某個單項達不到細則標準，發覺后，也能夠制定出有效的整改措施。但是過不了幾天，同樣的問題，又會重犯。此類問題，應當是我們工程部的通病。固然，主要責任在我本人，沒有給大家帶個好頭，往往考慮到種。種緣由，有些事情睜一只眼閉一只眼，得過且過，顧人情，看面子，有布置，無檢查，這是導致制度執行力度差的主要緣由。今后工程部也要實行紅線制《治理細則》，即視為紅線，任何人不得逾越。反之就會受到嚴懲重罰。過程掌握方面，要有布置，勤檢查，發覺問題準時整改。等到木已成舟，再逼著工人去拆去改，既鋪張了材料，也簡單造成職工與治理人員之間的沖突，是治理者與職工形成對立面，嚴峻影響了后期工作的進展。第四，人性化治理。一個合格的治理者，首先要和工人打成一片，急工人所急，想工人所想，和他們真心相交，才能更好地開展工作。本人最大的缺點是遇事粗暴武斷，不考慮別人感受。常此以往，就會與職工產生隔膜，形成對立面，使工作難以開展。第五：作為一個治理者，每做一個單項前，首先要制定具體預案，明確的目標，才能做到有條不紊。而在上半年的工作當中，往往缺失的就是干前沒有詳盡的預案，更沒有明確的目標，致使許多工作亂而無序，事倍功半。第六：要想有一個好的領導班子，首先要從自身做起，以身作則，樹立好典范，并且要擅長溝通，了解每一個人的內心世界，特殊在培育大學生方面，更要做到言傳身教，才能真正的和他們打成一片。在前期的'工作中，由于和他們溝通的太少，不了解他們的真實思想和真實的業務水平，走了不少的彎路。
在最近一段時間里，由于工程部的治理不善，致使從安全到現場文明消失了較大的漏洞，達不到現場文明施工的標準，在這里，首先向各位領導說一聲：對不起�。。⊥ㄟ^這件事，也使我深深明白，不管任何時候，安全生產這根弦一刻也不能松，并以此為教訓，舉一反三，事無二犯。
二、下半年的工作規劃及目標
1、首先要堅固樹立“安全是企業生命，質量是生命的連續”，安全與現場文明工作無處不在，無時不在。只要有人在工作，就存在安全隱患，這就要求我們時刻裝著安全與現場文明，工程部要仔細落實安全生產責任制，做到責任到人，分工明確，從源頭上杜絕安全事故的發生，做到準時發覺危急源，定期進展安全文明檢查，仔細做好三級教育，提高操作工人素養及安全意識，切實做到安全第一，預防為主，綜合治理的安全治理方針，確保安全及現場文明時刻處于“在掌握和可控狀態”，杜絕重大事故的發生，首先要從外架的搭設入手，嚴格根據治理公司的治理細則進展要求，重點檢查臨邊防護及樓內的洞口防護，絕不放過每個隱患源頭，教育工人，特殊是治理人員，切實做到人人都是安全員。
2、現場文明施工方面。做好施工現場的總體規劃，避開中途修改與更改，也就是說事先要做好施工現場的設計工作，對于關鍵設施，必需一步到位，不能省的堅決不省，以往在沒有外部條件的督促下，為了節約本錢，能省就省，現在看來，要的確轉變這種觀念，由于不是一次性規劃出來的布局，在后期再進展修改或增加，會從整體上造成不合理，形成“亂”的布局，影響企業形象。
3、“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己今后質量工作追求的目標。在今后的質量治理工作中，首先要轉變工程部全部治理人員的質量熟悉態度，杜絕班組那種蒙混過關的心態，明確工程部的質量治理目標，嚴格做到過程掌握，對質量不合格的班組或個人，必需做到嚴懲重罰，絕不姑息，對質量意識不強的治理者，必需讓他們擔當相應的責任，讓每個治理者養成良好的工作習慣。確保質量的措施是提高監視到位。在施工每個單項工程前，首先要求治理者熟識標準與規程及主管部門提出的特別要求，堅持做好各項技術交底，做到樣板先行，以技術交底和樣板去指導生產。對于重點部位，要重點監控，對于工程易消失質量問題的施工部位，現場經理要準時組織棟號長及質檢員進展現場測量檢查，并做事前、事中、事后監控治理，發覺問題準時解決。
4、在培育大學生方面，作為一個工程主管，首先要提高熟悉，由于大學生是企業的后備主力軍，是企業將來的盼望，要在最短的時間內，讓他們盡快適應從學校到社會的角色轉換，常常找他們溝通談心，了解他們的想法，了解他們的難處，指導他們的學習方向，有針對性的考察他們的業務水平和工作力量，對其做得好的方面要多加贊揚和鼓舞，提高他們的自信念，依據個人力量讓他們分管相應的工作，擔當相應的責任，“強迫”他們去管。一旦分管的工作消失了問題，便于針對性的去指導他們，培育他們獨立工作的力量，不能事事去靠別人去指導工作，遇到問題“逼”著他們自己想方法解決，以免形成依靠思想，在工作上要對他們嚴，但在生活上要對他們進展事無巨細的照看和關心，讓他們覺著來到XX是他們一生無悔的選擇。
工程項目經理工作總結12
20xx年xx項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領導的支持和同事的幫助下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好項目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項目員工的業務能力及思想政治素質不斷提高。
xx目前有三個項目，其中xx改造工程二標段位于xx市xx區河南片區，全長1.4km，xx道路市政工程一標段位于天津市塘沽區的東沽片區，5條路總長2.0km，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。xx土地填墊工程，土方填筑186萬m?，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態下，我項目人員認證學習，嚴格要求自己，表現出良好的精神風貌，在項目領導班子的帶領下，積極向業主爭取623m6管通訊管道鋪設。
一、項目履約進展情況
xx項目總包及分包合同在質量、安全及支付情況等按照合同約定正常進行，無違約現象。
二、進度管理情況
xx閘南路改造工程二標段和xx道路市政工程一標段除業主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，xx土地填墊工程，一期在合同工期內完成業主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業主的認可和好評。
三、質量管理情況
截止到3月31日，xx三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現不符合項，施工質量較穩定，無質量問題都暴露，在質檢站、業主和監理單位檢查中等到好評，樹立起了質量要求嚴格的形象。
四、安全管理情況
本項目積極參加公司及xx建委安全活動，及時傳達有關安全精神，開復工前進行自查自糾，對工地現有機械進行安全質量隱患排查，定期上報。根據工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發生人身、設備安全事故。
五、項目成本控制情況
xx項目自復工以來，從現場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況，并通過優化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質量控制等措施降本增效。
六、合同管理情況
截至20xx年3月31日xx項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。
七、勞務管理情況
20xx年初隨著物件上漲，全國各地出現“用工荒”的情況，天津也不例外，項目部及時采取措施，與勞務分包隊伍及時聯系溝通，根據合同約定做好組織調配工作，確保了工程勞動力需求。在20xx年的.基礎上本季度繼續完善公司勞務管理制度。
八、文明施工及技能減排管理
第一季度xx項目繼續加強現場文明施工及技能減排管理，安全員專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理，進入施工現場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業主和地方環、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設置為施工現場貯水池。
九、項目存在的問題及整改措施
天津項目由于業主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態，施工環境復雜，出乎我們投標進場時的意料，從合同工期來看，時間已經明顯超出，項目及分包隊伍出現窩工情況，同時人工、材料、機械價格不斷上漲，項目今后的經濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待，而是采取積極的措施：
(1)制定了完善的經濟資料管理制度，定期給業主、監理打報告并收集業主、監理及發文和現場影像資料。
(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準備，防止材料大幅漲價。
以上為一季度工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求，還有不小的差距，第二季度我項目將會圍繞年度工作計劃和目標，進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強管理，繼續加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務。
工程項目經理工作總結13
作為一名建筑工程項目經理，在過去的一年中我深感工作任務重、榮譽使命重、競爭形勢嚴峻，但是也在這種艱辛中獲得了成長和收獲。下面就對工作情況進行的總結：
一、工作上的收獲
在負責的建筑工程項目中，我主導了團隊各項工作，貫穿了項目的規劃、設計、施工到驗收等全過程。在我多年的職業經歷中，這是我所參與的規模最大、難度最高的一次建筑工程項目，雖然中間遇到過挫折，但我和我的團隊始終攜手前進，共同克服了各種問題，最終成功地完工了這個工程項目。
在這個項目中，我提高了多方面的能力，包括人員管理、資源統籌、進度控制、質量保障、安全監管等方面。在不斷地思考、調整和協調中，我更加深刻地認識到一個合格的建筑工程項目經理需要掌握的管理技能和策略。
二、工作中的不足
在項目實施過程中，我也有一些不足之處。例如，在人員管理方面，我過分依賴團隊成員個體的能力，未能建立更有針對性的工作方法和流程；在經驗上，我缺乏對一些特定問題的深入思考和經驗總結，更多是通過反復嘗試和勤奮工作獲得的結果。
三、今后的`計劃
在今后的工作中，我會進一步加強自己的管理技能和經驗，力爭做到更高效、更規范、更優質、更安全的工作。同時我也會注重個人知識和能力的提升，在不斷學習和實踐中，進一步提升專業素養和工作水平，為自己和團隊的未來發展做出更大的貢獻。
工程項目經理工作總結14
在分公司領導的信任和培養下，我于xx年x月被任命為xxx項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：
一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制
通過多年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動員工生產積極性
通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率，降低生產成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性
項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、文明工地建設
繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數8人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
6、認真搞環保、水保工作
積極與業主和地方水務、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發放工資、獎金
二、及時總結，及時調整
項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。
1.關于蘭州金徽財富中心
金徽財富中心和大綠州花木產業博覽園-商業服務區1#樓相繼完成了竣工前的節能驗收、規劃驗收、綠色建筑工程驗收、消防驗收、無障礙坡道驗收；金徽財富中心還通過了國家第五批綠色示范工程驗收。施工現場和竣工技術資料已準備就緒，近期內可完成二個項目的最終竣工驗收工作，移交建設單位使用。
2.關于天水成紀新家園
去年八月七日，接到公司指令，主抓天水成紀新家園項目，當時項目部在管理、進度、質量方面存在著一些問題。在做了大量調研之后，與公司有關領導溝通，取得一致意見，做了三項工作。
一是工作責任到人。按照人盡其用的原則，取其所長，量才使用，對四個單位工程的管理人員重新做了調整。
二是處理了施工用地的遺留問題。對長期占用施工現場的釘子戶，配合建設單位采用了果斷措施進行處置，收回了施工現場。
三是鋪開了各個作業點。重新規劃了施工現場進度圖，長計劃短安排，調整勞務隊伍、機械設備、工作要求，全面動了起來。
個人認為采取的方法和措施還是得力的，收到了好的效果。 回顧過去的一年，我們完成了四個重要目標；
一是向社會、向公司交出了二棟合格工程。其中金徽財富中心在現場實體上，在技術資料方面做好了確保20xx甘肅省建設工程質量“飛天獎”、力爭國家建設工程質量“魯班獎”的準備。
二是同步完成了公司技術資料編制填寫范例一書，資料編寫方面有了依據。由公司總工程師審核后已發至公司OA辦公系統中的公共文件柜中，供各項目部下載、學習、應用。
三是施工現場QC小組成果獲獎。以陳康生為代表的項目安裝管理人員在低溫熱水采暖安裝方面應用QC小組工作方式，反復修訂作業方法和程序，抓住安裝質量關鍵環節，收到了好的效果；申報的《提高低溫熱水地板輻射采暖管道安裝質量》QC成果，在中建協舉辦的發布會上獲得國家工程建設優秀QC小組成果獎，確定為標準作業方法推廣。
四是培養和鍛煉了項目管理團隊。一批有創勁、有上進心、有管理經驗的年輕人隊伍在成長起來。
要說過去一年取得了成績，我的理解是；有好的項目帶頭人、好的項目管理團隊、好的勞務隊伍，三好并一好就可以創出好的項目。
二.存在的問題
1.部分甲指分包單位在形象進度、工程質量管理方面不配合，導致觀感質量平平、工期一拖再拖。
2.項目管理制度缺乏活性，執行不到位。導致部分員工工作平庸，管理上軟、懶、散、慢現象時有存在。崗位職責及考核不到位，部分管理人員不能主動開展工作，等、靠、要、拖的思想、做和尚撞鐘思想還有人在。
3.項目管理計劃及預見性不強。長計劃短安排不扎實。
4.三檢制落實流于形式。還有待于在今后的工作中持續落實。
三．20xx工作計劃
黨的十九大報告指出；中國特色社會主義進入了新時代，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，必須堅持質量第
一、效益優先的.發展理念。
十九大報告為我們制定了20xx年的工作目標和質量目標。我們要自行加壓，給自己規定新的起點；那就是： 要保質保量的完成新開項目施工；雁灘金徽園住宅小區建設工程； 十九大提倡大國工匠，我們就是懋達工匠； 要確立新的質量目標：確保蘭州市建設工程質量“白塔獎”、力爭甘肅省建設工程質量“飛天獎”； 要確定新的培養目標：鍛煉一批綜合素質好、項目管理精的管理團隊人員。一花獨開不是春，百花齊放香滿園。為公司的項目管理源源不斷地培養人才。
為此計劃在新的一年做好以下工作。
1. 認真學習和貫徹執行國家和甘肅省文件要求。包括建設部《關于開展工程質量管理標準化工作的通知》以及《甘肅省工程質量安全提升行動實施方案》、《甘肅省建設工程質量和建設工程安全生產管理條例》等文件要求，并落實到行動上。對照金徽財富中心的典型作業方法，比照省上大公司的先進作業方法，今年上半年陸續建立并完成公司級各類現場作業手冊，使項目管理有施工依據和檢查依據。這些手冊包括：
工程質量標準化手冊；
重點部位標準化施工手冊； 工程技術資料標準化手冊；
安全生產標準化手冊；
現場文明施工標準化手冊。
2.落實公司、項目部各部門、各崗位管理職責。加強管理人員的職業道德和業務素質培訓，提高管理人員的執行力，細化崗位責任制，推行程序管理、PDCA工作法，鍛煉和提高管理人員意識。把公司的事情、項目的事情當做自己的事情來做，充分發揮主人翁精神。
3.加大對年輕人的培養，同時引進新人。對年輕的員工在工作上要耐心，生活中要關懷，思想交流要知心，要讓他們感受到懋達大家庭的溫暖，讓他們的心融入到項目集體中來。堅持優勝劣汰，堅持末位淘汰制。提高入職門檻；今年招聘大學生必須是本科生，同時招聘部分經驗豐富、忠于職守的管理人員。
4.規范材料及勞務合同管理。杜絕以往項目管理中先進材料后簽合同、先干勞務后簽合同的問題，要求各相關管理人員調研在先、商議在先、詢價在先、貨比三家、人比三家，先簽合同，再作實踐。
5.狠抓安全生產與現場文明施工。安全生產是企業的效益，更是職工的生命所在。要求項目部針對分項工程的實際，對勞務隊針對性的進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內容施工，發現有違規、違章操作的進行及時糾正。確保項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育;特殊情況進行專項安全教育。
20xx年收獲和艱辛并存，20xx年我將繼續發揚成績，糾正錯誤，在管理上不斷創新，踏踏實實做好各項工作，發揮團隊協作精神，積極主動的開展工作，認真執行公司各項制度，嚴格按章辦事。形成團隊力量，增加協作能力，提高工作質量、工程質量乃至工程整體管理水平。
工程項目經理工作總結15
20xx年上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發展”的方針，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。
截止XX月底，公司上半年已有建筑面積（包含上年接轉）351509㎡，與去年同期相比，增多6.9%，其中尚未包含常州園9樓的23797㎡、鎮江未開工的30000㎡和常州XX溪鎮拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達115733㎡，與去年同期相比，增多92.3%；竣工產值10045萬元，與去年同期相比，增多83.3%。上半年公司榮獲市建筑業“先進施工企業”、市建筑業“質量管理先進單位”等稱號；工程質量創市“金龍杯”獎1項；創市文明工地4項。回顧上半年，我們認真做好了如下幾點工作：
1.改革了職工工資多少年來，公司職工的工資一直未能加以調整，職工月發工資較低，再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應付日常生活的開支，職工的反映較大。為調動全公司廣大職工的勞動積極性，經公司董事會研究決定，以改制為契機，對職工工資進行改革，使得我們職工的工資也按月發放，得到廣大職工一致認可；
2.拓寬了建筑市場在市場經濟條件下，建筑企業要生存發展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。
公司領導及生產部、業務部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發展方向，積極尋找形勢變化及發展給公司帶來的機遇，他們在保證金壇規模建筑的前提下，努爭取取規模建筑，公司主要領導親自跑市嘗談業務，市場任務的承接取得了可喜的.成績，市中醫院綜合病房大樓、市司馬坊步行街、市花園9樓、新北區拆遷房、市天和商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規模建筑，由此，全公司的生產呈現出一片勃勃生機。
3.加強了多元經營多元化經營是建筑企業調整經營思路，做大做強的必由之路，公司領導一直倡導此種方式，強調以房屋建筑施工為主的同時，業務范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。XX年上半年公司更是出了大手筆，XX月18日，由公司控股投資成立的市城興置X公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標志著在多元化經營上又邁出了堅實的一步。
4.加強了安全生產安全生產歷來是企業的重中之重，公司各個項目部在安全部的領導下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產，全面落實安全生產責任制，特別是在“體育館事件”發生后，在簽訂的安全生產責任書中，能將安全生產目標任務層層落實，明確項目經理、工地負責人、安全員在安全生產中的責任。
對于新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生產文件，每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。
公司安全部也下達了《有關加強施工現場安全防護和創建文明工地工作的若干規定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設系統大檢查的通知》等一系列文件，強調了生產服從安全，生產必須安全的準則。
5.緩解了職工后顧之憂為了公司穩步、健康發展，逐步解決職工養老的后顧之憂，公司于20xx年和20xx年分兩批為公司干部職工參加了社會養老保險。
根據市政府第40號文件精神，結合我公司的實際，公司于XX月20日前進行了第三批職工養老保險，緩解了部分職工的后顧之憂。今后，社會養老保險工作將繼續下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。
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