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        計調工作總結

        時間:2024-07-04 07:52:09 工作總結 我要投稿

        計調工作總結

          總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料,寫總結有利于我們學習和工作能力的提高,讓我們好好寫一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢?下面是小編收集整理的計調工作總結,歡迎大家分享。

        計調工作總結

          計調工作總結 篇1

          首先非常榮幸能夠加入 北大荒 這個團隊,更感謝公司提供的平臺及信任!從三月份入職公司擔任計調工作至今,已有9個月,參與組織旅游項目多個、與多個地接社、車隊建立了良好的關系,在這9個月的工作中對公司業務對象和崗位職責也有了一定了解,在這里我簡要的總結一下這一段時間中的工作情況。

          在xx年,我操作過的路線主要有:知青回訪團、夏令營、太湖休閑游等,現階段主要著力于xx年 北大荒知青號 專列及 冬令營 的線路策劃工作。

          一、知青回訪團

          知青 一詞在入職公司之前對我來說是非常陌生的兩個字,通過操作知青回訪團及聯絡處各位領導的講述和分享,讓我對 知青 這一特殊群體有了一定的了解,xx年累計操作知青回訪團10個,累計人數300余人,大大豐富了關于黑龍江及墾區的業務知識為下一年的工作

          定稿版

          奠定了基礎,xx回訪工作總體來看比較成功,但也有許多不足之處有待加強。

          1.全陪導游的問題:

          導游是旅游計劃的具體實施者與執行者,掌握團隊的第一手信息,一定程度上決定著旅游團的成功與失敗,代表并且影響公司的形象和業務能力甚至公司的發展,一個合格的職業導游員能和客人打成一片并融入其中,能與地接導游(全陪導游)及司機建立默契的合作和暢通的溝通,預見可能出現的問題并且做好預防或補救措施,及時向公司匯報并安撫好客人情緒,這樣才能給客人帶去舒心愉快的旅游假期,才能把公司的服務品質提升和延伸及利益的長遠化和最大化。但我公司今年派出的導游員多以未經過職業培訓、毫無經驗的業余人員為主,給今年的回訪工作帶來了一些被動的局面,問題主要體現在:

          (1)不具備業務知識

          (2)不能預見可能出現的問題并預防

          (3)遇到問題不能及時妥善處理

          (4)服務意識差

          綜上原因,業余人員帶團無形中給公司的形象造成了一定的負面影響和不必要的麻煩,作為具體操作的我沒能及時指出問題的嚴重性有不可推卸的責任,因此在以后的工作中一定引以為戒。也建議公司在明年的導游員安排上選擇具有一定專業知識、經驗豐富、責任心強、服務意識強的導游員,為公司贏得更多的應得的積極影響。

          2.計調操作的問題

          計調是旅行社的基礎崗位,也是核心崗位,如果說旅行社是串聯旅游各行業資源的一個中心的話,那么計調則是串聯旅行社各部門的一個中心,計調人員的素質決定了旅行社的經營管理水平,也決定著旅行社的利潤和服務質量。一個合格的計調除了掌握 5定 要素(定房、定票、定車、定導游員、定餐)以外,還要做到對行程細節的準確掌握(如:團隊自然信息、動態、團內有無回民、有無需要特殊照顧的客人等)并以書面形式交代給導游員,切記馬虎大意。除此以外還要考察合作社的業務水平、接待實力及行業信譽等,以確保團隊游覽順利,出現問題能夠及時有效的.得到解決,把風險和損失降到最低點,我從08年進入旅游行業至今已有5個年頭,對導游及計調操作有一定的經驗和了解,但不足之處很多,總結出的問題主要有:

          (1)粗心大意:

          定稿版

          計調工作本身就是事務繁雜繚亂的工作,每一個環節都有可能影響到團隊的順利游覽和客人的滿意與否,因此操作人員必須要心細如絲才能把團做好把問題規避在發生之前,這點我個人欠缺的比較多,在13年的操作過程中出現很多這樣那樣的的疏忽,如:漏算景點門票、購買機票輸錯旅客信息、行程制作不夠細致等。

          (2)掌握的信息、知識不夠:

          計調人員即要具有常規的作業手段,還要善于學習,肯于鉆研,及時掌握不斷變化的新動態,新信息,以提高作業水平,肯下功夫學習新的工作方法,以求更快、更準。如要掌握賓館飯店淡旺季上下浮動的價位;海陸空交通信息及常識,本地景點及線路的情況,只有掌握詳細、準確的一手材料,才能更好的完成計調工作。

          (3)對在外的團隊動態沒能隨時掌握:

          旺季的時候經常會有幾個團同時在外面走行程的情況,此時的操作人員應該掌握每一個團隊的時時狀態,如:團隊行走到哪一地?游覽哪些景點?下榻哪家酒店?是否有問題產生?等等,只有第一時間掌握第一手信息,這樣才能做到心中有數防范于未然。今年的回訪團就發生了團隊動態沒有時時掌握出現問題現問導游的情況,這就導致問題沒能得到預防,造成被動的結果。如:全陪導游與地接導游鬧矛盾、行程調整未得到通知等。如果掌握了團隊的時時狀態這些問題就可以盡早解決消除在最起始階段,把影響降到最低。

          (4)整體利潤偏低:

          任何一家公司的成立都是以盈利為目的的,旅行社也不例外,作為一家經營性的公司保證必要的利潤比例是無可厚非的,更是切實的需要,但13年回訪團的利潤整體偏低,平均單人利潤0多元,不到百分之十的利潤點,這樣的結果造成了公司和個人的收入都受到了影響。之所以有這樣的結果,原因主要有三點:

          1.之前報價過高客戶流失導致之后報價心里存在擔憂;

          2.核算成本不夠細致;

          3.與客戶溝通不足,沒能把產品價值解說清楚;

          在下一年度的報價過程中一定要以此為鑒,首先做到核算細致、報價精準,既不能高更不能低,產片價值解說到位,充分體現出產品的

          定稿版

          價值所在。

          二、夏令營

          xx年接待夏令營6個批次,其中重慶方面4批、建三江方面1批、密山方面1批總計人數300余人。整體行程客戶基本滿意,但也有些小的插曲,如重慶第一批的清華入園的問題及校史館的參觀問題,雖然有些是未在行程內的及不合理且不可能實現的要求,但從客戶的角度考慮也不為過,畢竟客戶的目的是想把活動作的順利、圓滿、物超所值,從我們接待單位的角度考慮來說,首先要客觀面對、認真思考,客戶之所以提出意見要求,那么從某種意義上來說我們的產品還是有缺陷、有需要改進的地方的,多聽不同方面的意見對我們自身的成長是有一定幫助的。另外的問題就是與重慶方面合作的互不信任,這主要體現在團款的結算上,這一點我們做的是合情合理,并且表達了合作的誠意了的,雖然過程曲折跌宕但結果還是比較成功的。

          三、太湖休閑游的問題

          xx年操作過的太湖及華東地區的團隊合計6批次,總計人數約0余人,行程及形式多樣,有以太湖療養院方面為中心并負責全面接待的,也有交由地方或者辦事處接待的,兩種形式的接待效果上存在一定的差異,整體來看交由地接或者辦事處接待的團反應比較好,原因很簡單他們更專業、經驗及資源更加豐富,行程路線的設置也做了大幅的調整,調整后的行程路線更加合理內容更加豐富,太湖療養院方面接待的團隊問題主要體現在業務不夠熟練、服務意識不夠強、餐飲部門與接待部的配合不到位等,這些需要改進或變換方式,但療養院與地方接待社對比也有不可取代的優勢:

          優勢:

          硬件設施比較到位;2.療養院環境優美、空氣清新,是個休閑度假的好地方;3.很適合老年人: 劣勢:

          1.療養院方面對景區門票沒有優勢,價格高出旅行社協議價格;2.導游業務不夠專業、熟練,講解不到位;3.餐廳及軟件需要加強 綜上對比建議明年 太湖游 計劃重新整合優勢;線路、景點、導游、用車、用餐(療養院內除外)交由地方接待社操作,療養院方面負責在

          計調工作總結 篇2

          走到20xx年,再看20xx年,思考亦多,感慨亦多,收獲亦多。對我而言,這半年年的工作是難忘、印記最深的半年。工作內容的轉換,連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調整,壓力帶來了累的感覺,累中也融進了收獲的快樂。在辦公室各位的支持配合幫助下,思想堅定,較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它工作。現簡要回顧總結如下:

          一、工作情況

          (一)旅游的工作最大地規律就是“無規律”,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關系,經過半年的學習和鍛煉,我們在工作上取得一定的進步,利用辦公室學習資料傳閱或為各部門校稿的同時,細心學習他人長處,改掉自己不足,并虛心向領導、同事請教,在不斷學習和探索中使自身在文字材料上有所提高。

          (二)嚴于律已,做好個人工作計劃,不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀律規范自己的一切言行,嚴格遵守機關各項規章制度,尊重領導,團結同志,謙虛謹慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進工作;堅持做到不利于機關形象的事不做,不利于機關形象的話不說,積極維護機關的良好形象。

          (三)強化職能,做好服務工作。工作中,我們注重把握根本,努力提高服務水平。所里人手少,工作量大,這就需要我們全體人員團結協作。在這一年里,不管遇到上的困難,我們都積極配合做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不會計較干得多,干得少,只希望把工作圓滿完成。

          二、工作中的`不足與今后的努力方向

          一年來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要是思想解放程度還不夠,學習、服務上還不夠,和有經驗的同事比較還有一定差距,材料上還在基本格式上徘徊,內容上缺少縱深挖掘的延伸,在今后工作中,我一定認真總結經驗,克服不足,努力把工作做得更好。

          (一)發揚吃苦耐勞精神。面對督查事務雜、任務重的工作性質,不怕吃苦,主動找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應各種艱苦環境,在繁重的工作中磨練意志,增長才干。

          (二)發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習,勇于實踐,博覽群書,在向書本學習的同時注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養”;同時,講究學習方法,端正學習態度,提高學習效率,努力培養自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好,樹立辦公室的良好形象。

          (三)當好助手。對各項決策和出現的問題,及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考。

          計調工作總結 篇3

          旅行社營銷工作是整個營銷體系中重要的分支,旅行社新線路推出,往往先通過前期考察,就其露營地現在實際情況,旅行社營銷通過前期的市場調研,與旅行社溝通,邀請重要旅行社參觀考察,做好前期推薦工作,為以后的合作打下基礎旅行社、旅游飯店、旅游交通稱為旅游業三大支柱,旅行社銷售代表在旅行社營銷工作中起十分重要的作用。工作計劃如下幾點:

          一、銷售代表招聘途徑:

          通過與高校合作,錄用高校旅游專業學生實習,通過培訓成為一個合格的銷售代表,優秀者晉升客戶經理。通過人才市嘗網絡進行招聘。(高校:揚州職大旅游管理系、鎮江高專旅游系、鎮江旅游學校)

          二、崗位概述:

          負責分管地區的市場調研、銷售,掌握市場動態,完成片區銷售指標。

          三、工作內容:

          第一階段:

          1、參加公司新員工培訓,了解、熟悉、掌握《員工手冊》內容、公司文化、公司產品;(如:《員工手冊》、禮儀素質訓練、心理心態訓練、公司簡介和景點景區知識)

          2、部門培訓,了解、熟悉、掌握企業經營知識、銷售途徑、銷售方法、市場調研方法、提高開拓和執行能力;(如:熟悉旅行社產品、旅游線路操作流程,了解旅行社計調工作等)

          第二階段:

          1、根據市場目標,細化并制定所轄區域旅行社調研內容,確定拜訪計劃,做好調研表及拜訪日志;

          2、負責對所轄區域的旅行社及各類客戶進行拜訪、洽談,確定目標旅行社及客戶;

          3、邀請重要旅行社及目標客戶參觀考察,確定合作方式,建立良好的.合作關系;

          4、在實際操作中熟悉市場動態;

          第三階段:

          1、掌握市場動態及合作旅行社、客戶的情況,并及時向上級遞交書面報告;

          2、認真做好訪客日志記錄、了解近期旅行社線路推薦情況、旅行社收客情況、旅行社廣告上線情況、旅行社的特殊要求,從中了解客戶對公司的各項意見和要求,及時將有關情況向上一級領導匯報、反映;

          3、負責了解所轄區域的市場信息,積極尋找和發現潛在的客戶并及時整理、匯報,以便公司對該區域的市場掌控、調整;

          4、負責重要團隊、大型團隊的銜接、接待工作;

          5、及時對客戶進行回訪,了解公司接待質量,并將問題反饋至公司;

          6、積極參加部門及公司組織的培訓,不斷提升業務技能;

          7、建立合作旅行社的檔案;

          8、負責所轄片區廣告投放的跟蹤工作;

          9、負責公司政策調整、重大活動舉辦的信息傳達工作;

          10、負責催收所轄區域合作客戶的欠款;

          11、每周日下班前將上周工作小結及下周工作計劃提交旅行社市場主管審批;

          計調工作總結 篇4

          20xx年3月初,我在xx的培訓暫時告了一段落,我懷著忐忑不安的心情踏進了我即將工作的部門——計調采購部。被分配到這個部門,我不知道是喜還是憂,因為在之前的一個星期我還在生產車間實習,車間的工作讓我覺得有點適應不過來,再加上一些同事所謂的譏諷,使本來比較活躍的我只知道埋頭苦干,保持沉默,導致到實習結束車間大部分的同事我都叫不上名來,這也許是我在基層鍛煉的失敗之處。其實我很佩服車間的生產工,他們可以做到天天勤快干活,車間的工作確實比較辛苦,但我還可以承受下來,但在心理承受能力方面還有待加強。容忍不了他人的諷刺——這是我人生的一大弱點。走自己的路,讓別人說去吧——我想這是我必須學會的人生態度。

          從此進入一個新的部門,對于一切都覺得新鮮的我,能不能適應里面的工作,能不能和大家友好相處,也是首要考慮的問題。剛開始,李副總找我談話,說要把我調進采購部,問我覺得怎么樣,當時我就覺得比較迷茫,只是一個勁地說“好”,這也許是我們培訓后的良好效果吧:一切服從命令!后來回到宿舍才想起來,計調采購部究竟是干什么的,我去那里可以干什么,我應該怎么準備等等,還是一頭霧水。

          現在差不多一個月過去了,我才發現我擔心的問題原來是多么地多余。在我們部門里面,只有我是新手,所以大家似乎都很照顧我。3月的第一個星期,主管叫我熟悉我們的供應商廠家和我們的產品型號等,但是我忽視了很多東西,沒有把每一個細節,每一件看似簡單的工作有效地聯系起來,最終半個月過去了,還是不知道自己處在這個部門究竟要干的是什么,反正感覺就那么混混沌沌的過去了。現在的我回想起來覺得非常慚愧。有一天,我居然把傳真給撕爛了,我心里面很難過,但是主管以安慰的語氣跟我說沒關系的……很多時候我做錯什么事情,雖然給他們帶來不少的麻煩,但是他們還是在安慰我,告訴我應該怎樣去補救,我想這是很難得的。

          進入社會,進入公司,我應該戒除我自己的噪心。很多東西要虛心地學習,不要以為自己有什么了不起的。事實確實是那樣,對于我一個毫無社會工作經驗的人來說,第一次踏上工作崗位,遇到現在的主管和燕姐,我應當感到欣慰。他們對于我來說就是老師,因為很多事情都很有耐心的教導我,為人處世方面的諸多事情等,我想到的是有朝一日我成為上司,成為公司的老員工的時候,我也要好好的對待我的下屬、同事。

          采購部門的事情看似簡單,但其實也是很復雜的,因為任何一個流程,一個小細節沒有做好的話,就會影響整個的采購工作,甚至影響到公司的銷售狀況。剛開始,我自以為我自己的記性很好,主管提醒我的很多事情我都沒有記下來,后來看報表的時候發現很多不懂的'地方,再問主管的時候,發現很多他之前已經跟我說過的了,因為當時沒有記下來,所以導致自己進入了尷尬的局面。在這里,我想對我們主管說的是,請原諒我之前的無知與幼稚,今后你給我說的關于工作上的事情我一定好好記好,以后你跟我說重要的事情的時候,我也再不打斷你的話,好好聽你說。

          而目前的我必須清楚的是我的工作職責,今天的我還是新人,大家覺得我做得不好是情有可原,但不久的將來,在我不再是新人的時候,很多事情做錯了也就不再值得同情,所以,在工作的時候,要嚴格要求自己,主管或其他人交代的事情,一定盡全力做好。協調好公司內部的關系,協調好與供應商的合作關系,做到貨源不斷檔,倉庫不缺貨的良好局面。在此,我總結一下我的缺點:不夠自信,說話缺乏考慮,做事不夠周全,很多事情還存在膽怯心理。現在知道了,過多的顧慮只會拖慢事情的進度,放下自己的顧慮,勇于面對一切,寬容待人,事情的結果會變得更好。

          計調工作總結 篇5

          我是計調工作總結,我被分配到計調科,在科領導和同事的關心支持下圓滿地完成了領導交給的各項任務,在各個方面都有了更大的進步。

          以下是我的工作總結。

          一、學習方面通過學習,我熟悉了計調這項工作的內容和程序,學習和掌握了計調工作的相關知識,熟悉了計調科各項工作的流程,并能夠承擔計調工作。在科領導的帶領下我學會了工作的`方法和步驟,以及計調工作中的技巧等,并且在工作中得到了領導和同事的一致好評。

          二、工作方面在計調工作期間我參與了一些計調工作,包括在計調工作的基礎上,參與了計調科的工作,參與了計調科的考核工作及日常事務工作。這些培養了我思考、分析問題和解決問題的能力,也讓我在工作中不斷成長。我認真地參與各項計調工作,做到了不怕苦、不怕累。在計調工作中,我能夠按照計調辦的規定和要求,嚴守計調機密,保質保量地完成計調工作任務。

          三、工作中

          四、今后努力方向xx年我將加緊學習計算機知識,以更好的姿態迎接計調工作的考驗和挑戰。以后的時間我會多加學習計調知識,努力使計調工作再上新的臺階。

          xx年,計調工作將是在計劃經濟體制下進一步深化的進程。計調工作在全新工作環境中逐漸形成的新的方式和方法,在計調期間,我能夠認真學習、努力做好計調文員各項工作,積極完成計調工作任務。xx年我將積極主動地參與計調科各項工作。xx年,我將繼續在計調科工作,同時在計調工作的基礎上,努力做好計調工作,提高工作水平,為計調室做出貢獻,以最大的努力做到計調工作創新,提高計調人員素質,提高工作效率。xx年,計調辦將以更好的精力,更強的能力和更敬業的工作態度投入計劃科的各項工作中。

          計調工作總結 篇6

          xx年是我市農技推廣體系運行的關鍵年,在上級業務部門的指導下,我站在市局的正確領導下,堅持“依法科學、嚴格標準、嚴格程序、確保質量、科學發展”的工作方針,緊緊圍繞市局工作中心和年度任務目標,結合本站的具體工作特點,認真履行工作職責,加強隊伍建設,不斷提高站員業務素質和管理水平,現將xx年來的工作做如下匯報:

          一、工作目標情況

          1、加速推進“科技示范站”建設。今年,我站共有站員111人,其中專業技術人員60人,本科以上職稱人員9人,本科學歷29人。站員工作量大,工作量大,要求我站工作人員不斷加強理論知識和業務知識學習,提高工作能力。

          2、抓好農業科技示范生產的實施,促進我站農業科技的發展。

          一是加大對我站農業技術推廣的投入。

          二是積極參加上級業務部門舉辦的科技示范學術培訓活動。

          三是做好農業科技下鄉和技術推廣工作,提高農民的科技水平。

          3、加強農業科技信息的收集、報送工作。

          4、加強農業科技信息的.報送工作。

          5、加強科技信息的宣傳報送工作。

          6、認真做好農村科技信息的上報工作和農民科技信息的上傳工作。

          二、具體工作

          7.加強科學管理,規范農業科技入戶。xx年來,我站在站員管理上嚴格按照上級業務部門的相關規章制度,做好科技入戶登記、上報工作。一是積極做好農業科技入戶登記工作。二是做好新農保入戶登記工作。三是做好農業保險參保工作。四是做好農村低保參保工作。xx年農技推廣工作雖然取得了一定的成績,但也存在著不足,如:農業科技入戶率和農村低保工作的質量有待提高等問題。在今后的工作中,我站將進一步加大工作力度,努力做好農業科技入戶的管理工作,提高農業科技入戶率和農民參保率。

          計調工作總結 篇7

          來到公司擔任計調工作已經2個多年頭了,參與組織旅游項目多個、與多個景區、餐飲、賓館、車隊建立了良好的信息渠道關系、并已鍛煉培養出習慣關注行業趨勢及發展的工作態度。在這么久的工作中對此崗位也有了一些理解:

          計調是旅行社完成地接、落實發團計劃的總調度、總設計。具有較強的專業性、自主性、靈活性,好比廚師要為客人做菜一樣,計調也為業務員把“酸、甜、苦、辣、咸”的不同滋味調制出來以滿足不同團隊的“口味”。對于這即將過去的一年我將從我的四大工作內容做出總結。

          一、質量監督

          1、通過全陪和導游報帳質量反饋表來了解整個過程細節,通過地陪來了解全陪水平,通過業務員來了解全陪導游。

          2、將接待質量情況及時反饋給資源供應單位。如有質量問題的提出警告,有必要的扣除相應的團款。

          3、及時記錄存檔,每次做計劃單時先根據資源質量檔案進行審核,審核沒問題后再發給業務員和導游人員。

          4、盡量選用比較熟悉的供應商。

          二、成本控制

          1、首先要自己熟悉成本規律,特別是車價,自己能第一時間快速算出。

          2、建立完善齊全的各種EXCEL文件。

          3、第一時間了解旅游要素的各種優惠活動。

          三、提高效率

          1、能夠隨時應變,隨時掌握調用和更換供應資源,特別是熱門線路,手機信息一定要全面準確。

          2、俗話說好記性不如爛筆頭,一定要記錄所有的采購信息。每天需要查詢,看看有沒有忘記采購的項目。

          3、訂購單項目的設計要全面合理,不漏掉任何可能的.項目。

          4、第一時間完成咨詢——磨合——采購——變更——確定——記錄。

          5、熟悉常規線路特別是短線發團日期、價格、地接,做到采購前就能準確回答業務人員的訂購問題。

          6、有固定的出團計劃單并及時發給相關人員。

          7、及時收集網絡采購定單,不得造成統計上的滯后和失誤。

          四、結算控制

          1、同行定期結算和單團業務結算,要有不同的結算控制。

          2、逐步與供應商建立定期結算制度。

          3、單團單算業務:預付款盡量低,避免出團前付全款,一般根據不同地接情況,松緊有度控制付款節奏。

          4、面對催款要有獨當一面的應變能力。

          5、嚴格審核導游報帳,敏銳洞察導游在帶團過程中可能敷衍質量增加報銷的劣質行為。

          6、出團備用金領取要提前像財務匯報,方便財務提前做好準備,免得臨時需要大量資金造成的手忙腳亂局面。

          以上這些都是我的工作內容,其中還有許多做的不足,因此在20xx年我將以其中最為重點的提高效率,做出如下幾點:

          一、人性化:

          在講話和接電話時應客氣,養成使用“馬上辦”、“請放心”、“多合作”等“謙詞”的習慣。每個電話,每個確認,每個詢價,每個說明都要充滿感情,以體現合作的誠意,以展現旅行社的實力。

          二、條理化:

          一定要細致地閱讀計劃,重點是人數、用房間數,有否自然單間,小孩是否占床等。核查中發現問題及時通知對方,迅速進行更改。如人數有增減,要及時進行車輛調換。條理化是規范化的核心,是標準化的前奏曲,是程序化的基礎。

          三、周到化:

          盡管事物繁雜繚亂,但頭腦必須時刻清醒,逐項落實。要做到耐心周到,回答業務員的詢問,要用肯定詞語,行還是不行,“行”怎么辦?“不行”怎么辦?不能模棱兩可,是似而非。

          四、多樣化:

          組一個團不容易,往往價格要低質量要好,計調在其中往往發揮很大作用。因此,計調人員要對行程線路多備幾套不同的價格方案,以適應不同游客的需求,同時留下合理的利潤空間。方案要多、要細、要全,你才可“兵來將擋,水來土掩”。

          五、知識化:

          即要具備常規專業知識。還要善于學習,肯于鉆研,及時掌握不斷變化的新動態,新信息,以提高專業水平,肯下功夫學習新的工作方法,不斷進行“自我充電”,以求更高、更快、更準、更強。如要掌握賓館飯店上下浮動的價位。海陸空價格的調整,航班的變化。本地新景點,新線路的情況,不能靠“聽人家說”,需要電話問,實地考察,只有掌握詳細、準確的一手材料,才能沉著應戰、對答如流。

          希望在新的一年當中,各位同事能多多提出合理、科學的建議來更加完善我的工作內容,以達到最大限度為業務員做好后勤工作的目的。謝謝大家!

          計調工作總結 篇8

          說到寫總結,總覺得有好多可以說的,但是用鍵盤敲字時,又覺得無從下筆了。時間過得真快,轉眼又到年底了,我來到天一也差不多滿五年了!年終總結,老生常談的話語就不去說了,主要就是總結好今年的,為來年的工作做準備。

          20xx年,拋開組團業績下調,其余總體來說是比較順利的。組團人數8665人(團散總計),人次16449人次(團散總計),營業額是在510萬左右;總體來說較20xx年下滑幅度較大。粗略統計了一下團隊的出境業務所占比重,今年團散按個數來算,是300多個,出境業務數60來個,占了20%不到的比重,出境多以東南亞海島線路居多,歐洲澳洲美洲這種涉及較少。這種情況的造成多方面因素都有吧,我們對于歐洲這種線路了解少,有的可能還是客人了解的多(因為很多客人喜歡做攻略的),所以我們介紹起來也是顯得生疏,這點在后面要繼續加強,主要平時多積累。今年出境散客數量是有所上升的,這點也離不開東南亞海島經常放特價的政策,境內長線很多線路和出境線路比基本沒有什么優勢,比如海南這種,受影響比較大。除了出境和長線外,就是撐起整個數據半壁的短線,應現今客人的.需求和市場的病態發展的模式,去年可能做的特價線路比較多,大部分是面向中老年市場的,市場上特價產品鋪天蓋地,迫使我們不做就被別人做去,客源流失嚴重,所以我們去年也做了很多特價線,其實這種特價線路從開始到結束往往都是捏把汗,客人年紀大擔心發生萬一,因為是特價線路擔心客人不購物被地接社刁難種種,這個真的不知道怎么去扭轉一下局面,客人一心想便宜,品質不好又要投訴,這點是很矛盾的。20xx年是逐步完善的一年,經過了幾次檢查,整合了幾次臺賬,應付每一次檢查,盡管很煩,但是也是讓我發現自己平時操作的不規范和不足,20xx年按照檢查的要求整理臺賬,定期自查,逐漸規范。

          20xx年除了工作上的收獲之外,我個人也打醬油獲得了一些榮譽,最大的收益并不是這些表面上的榮譽,而是一次次歷練后不斷被挑戰的自己,這種感覺還是挺好的,從最初“我不行到最后我好像還可以”。所以趁著這股熱乎勁,我報名參加明年的中級導游考試,可能明年計調工作會很忙,包括自己也要涉及到一些私事要處理,但是參與一下,考不過也就305塊錢。這點心理可能對于我們導游部的各位美女同樣湊效,可以挑戰一下國導證,以后體系越來越規范,避免麻煩有本證肯定是有用的,一次考不過就考兩次,我覺得張總也可以給一些適當的政策鼓勵,一個企業要發展,員工培訓也是重中之中,這樣才能良性循環。

          新的一年希望繼續和大家一起在天一的大家庭中愉快共事,我本人說話比較直接,有時候講話不怎么過腦子,感謝大家20xx年的包容,20xx年希望公司業務更上一層樓,希望各位姐妹都能在20xx年里有所收獲!

          計調工作總結 篇9

          時間過得真快,轉眼又到年底了,我來到天一也差不多滿五年了!年終總結,老生常談的話語就不去說了,主要就是總結好今年的,為來年的工作做準備。

          xx年,拋開組團業績下調,其余總體來說是比較順利的。組團人數8665人(團散總計),人次16449人次(團散總計),營業額是在510萬左右;總體來說較xx年下滑幅度較大。粗略統計了一下團隊的出境業務所占比重,今年團散按個數來算,是300多個,出境業務數60來個,占了20%不到的比重,出境多以東南亞海島線路居多,歐洲澳洲美洲這種涉及較少。這種情況的造成多方面因素都有吧,我們對于歐洲這種線路了解少,有的可能還是客人了解的多(因為很多客人喜歡做攻略的),所以我們介紹起來也是顯得生疏,這點在后面要繼續加強,主要平時多積累。今年出境散客數量是有所上升的,這點也離不開東南亞海島經常放特價的政策,境內長線很多線路和出境線路比基本沒有什么優勢,比如海南這種,受影響比較大。除了出境和長線外,就是撐起整個數據半壁的.短線,應現今客人的需求和市場的病態發展的模式,去年可能做的特價線路比較多,大部分是面向中老年市場的,市場上特價產品鋪天蓋地,迫使我們不做就被別人做去,客源流失嚴重,所以我們去年也做了很多特價線,其實這種特價線路從開始到結束往往都是捏把汗,客人年紀大擔心發生萬一,因為是特價線路擔心客人不購物被地接社刁難種種,這個真的不知道怎么去扭轉一下局面,客人一心想便宜,品質不好又要投訴,這點是很矛盾的。xx年是逐步完善的一年,經過了幾次檢查,整合了幾次臺賬,應付每一次檢查,盡管很煩,但是也是讓我發現自己平時操作的不規范和不足,xx年按照檢查的要求整理臺賬,定期自查,逐漸規范。

          xx年除了工作上的收獲之外,我個人也打醬油獲得了一些榮譽,最大的收益并不是這些表面上的榮譽,而是一次次歷練后不斷被挑戰的自己,這種感覺還是挺好的,從最初“我不行到最后我好像還可以”。所以趁著這股熱乎勁,我報名參加明年的中級導游考試,可能明年計調工作會很忙,包括自己也要涉及到一些私事要處理,但是參與一下,考不過也就305塊錢。這點心理可能對于我們導游部的各位美女同樣湊效,可以挑戰一下國導證,以后體系越來越規范,避免麻煩有本證肯定是有用的,一次考不過就考兩次,我覺得張總也可以給一些適當的政策鼓勵,一個企業要發展,員工培訓也是重中之中,這樣才能良性循環。

          新的一年希望繼續和大家一起在天一的大家庭中愉快共事,我本人說話比較直接,有時候講話不怎么過腦子,感謝大家xx年的包容,xx年希望公司業務更上一層樓,希望各位姐妹都能在xx年里有所收獲!

          計調工作總結 篇10

          本人從事計調工作近4年,成功參與組織旅游項目多個。與多個景區、餐飲及航空工作協調人員建立了良好的信息渠道關系。并已鍛煉培養出,習慣關注行業趨勢及發展的工作態度。

          因為,這一切的熱情均來自于個人對于旅游行業的熱愛。

          關于計調工作,本人的理解是以下幾點。

          1。接待地合作渠道信息統計

          一條完美旅游線路計劃的制定,是需要結合整體旅游行業走勢、接待地即時行情以及政策性干擾等多方面的因素審酌而成的。其目標是將線路價格成本降低,將線路服務質量提高。

          以價格及服務,來創造公司整體收益的最大化。因此這就要求我們計調人員除了掌握正常作業的常規手段外,還要不斷學習、鉆研,及時掌握不斷變化的新動態、新信息、以提高作業水平。

          具體的如要掌握賓館飯店上下浮動的價位。海、陸、空價格的調整,航班的變化。本地新景點,新線路的'情況,不能單純靠“聽人家說”、也不能只靠“打電話問”,要爭取盡量做到注重實地考察,只有掌握詳細、準確的一手材料。才能沉著應戰,對答如流,保障作業迅速流暢性。因此,預前信息的整理統籌。無論是對于我個人日后旅行線路方案的確定也好,對于公司線路服務形象的建設性也好。都具備深遠的意義。

          2。線路方案制定

          綜合預前統計了以上的信息。在旅游項目方案的制定過程中,本人將工作更多的側重于方案計劃的“系統”與“快捷”。常規方案制定無非是“5定”(定房,定票,定車,定導游員,定餐)。因此,除了要做到耐心周到同時,本人還特別注重兩個字,第一個字是“快”,如:答復渠道疑問時,不可超過24小時,能解決的馬上解決,解決問題的速度往往代表旅行社的作業水平,會在行業圈內建立良好的口碑,爭分奪秒,快速行動。

          是我一貫的工作信條。第二個字是“準”,即準確無誤,一板一眼,說到做到,“不放空炮”。畢竟信譽才是個人與公司長遠發展根本。

          3。旅游接待工作

          旅游接待工作是公司對外表現的第一步,首先代表了旅行社的形象。具體的表現,在于細節的處理。畢竟一個良好的印象,不是膚淺的靠華麗的辭藻,就可以直接影響客戶的選擇的。

          真誠、謙謹、干練是完成這項工作的不變準則。多從對方的角度,考慮客戶切實的需求,結合本公司的資源項目優勢,滿足對方的需要。我覺得,這才是一次完整的接待工作,最終要達到的目的。

          4。行業形式跟蹤學習

          通過幾年的工作,我深刻體會到身為一個計調人員不僅要“埋頭拉車”,也要“抬頭看路”,要先學一步,快學一步,早學一步,以豐富的知識武裝自己,以最快的速度從各種渠道獲得最新的資訊,并付諸研究運用,才可以真正做到“未雨綢繆”。虛心苦學,知識化運作是我在參與計調工作中總結出的訣竅。

          當然,計調人員的全面提升,并不代表著做為一個計調就一定能做到任何事情都能安排得完美無缺。很多時候還是會在客觀因素的作用下,而使得很多旅游計劃不得不停滯或取消。

          因為這些改變而帶來的損失也是不得已的。我們所能做的,就是盡量做到更及時、更全面地掌握外界的變化。并及時地根據自己的實際情況做出相應的改變,以適應整個工作環境整個旅游業甚至整個社會的變化。

          總結:計調工作是公司的核心,要多了解、多問、細心才能做好計調工作。

          計調工作總結 篇11

          本人從事計調工作近4年,成功參與組織旅游工程xx個。與xx個景區、餐飲及航空工作協調人員建立了良好的信息渠道關系。并鍛煉培養出習慣關注行業趨勢及開展的工作態度。因為這一切的熱情均于個人對于旅游行業的熱愛。關于計調工作,本人的總結以下幾點。

          一條完美旅游線路方案的制定,是需要結合整體旅游行業走勢、接待地即時行情以及政策性干擾等多方面的因素審酌而成的。其目標是將線路價格本錢降低,將線路效勞質量提高。

          以價格及效勞,來創造公司整體收益的最大化。因此這就要求我們計調人員除了掌握正常作業的常規手段外,還要不斷學習、鉆研,及時掌握不斷變化的新動態、新信息、以提高作業水平。詳細的如要掌握賓館飯店上下浮動的價位。海、陸、空價格的調整,航班的變化。本地新景點,新線路的情況,不能單純靠“聽人家說”、也不能只靠“打問”,要爭取盡量做到注重實地考察,只有掌握詳細、準確的一手材料。才能沉著應戰,對答如流,保障作業迅速流暢性。因此,預前信息的統籌。無論是對于我個人日后旅行線路方案確實定也好,對于公司線路效勞形象的建立性也好。都具備深遠的意義。

          綜合預前統計了以上的信息。在旅游工程方案的制定過程中,本人將工作更多的側重于方案方案的“系統”與“快捷”。常規方案制定無非是“5定”(定房,定票,定車,定導游員,定餐)。因此,除了要做到耐心周到同時,本人還特別注重兩個字,第一個字是“快”,如:答復渠道疑問時,不可超過24小時,能解決的馬上解決,解決問題的速度往往代表旅行社的作業水平,會在行業圈內建立良好的口碑,爭分奪秒,快速行動。

          是我一貫的工作信條。第二個字是“準”,即準確無誤,一板一眼,說到做到,“不放空炮”。畢竟信譽才是個人與公司長遠開展根本。

          旅游接待工作是公司對外表現的第一步,首先代表了旅行社的形象。詳細的表現,在于細節的處理。畢竟一個良好的`印象,不是淺薄的靠華美的辭藻,就可以直接影響客戶的選擇的。

          真誠、謙謹、干練是完成這項工作的不變準那么。多從對方的角度,考慮客戶切實的需求,結合本公司的資源工程優勢,滿足對方的需要。我覺得,這才是一次完整的接待工作,最終要到達的目的。

          通過幾年的工作,我深刻體會到身為一個計調人員不僅要“埋頭拉車”,也要“抬頭看路”,要先學一步,快學一步,早學一步,以豐富的知識武裝自己,以最快的速度從各種渠道獲得最新的資訊,并付諸研究運用,才可以真正做到“未雨綢繆”。虛心苦學,知識化運作是我在參與計調工作中總結出的訣竅。

          當然,計調人員的全面提升,并不代表著做為一個計調就一定能做到任何事情都能安排得完美無缺。很多時候還是會在客觀因素的作用下,而使得很多旅游方案不得不停滯或取消。

          因為這些改變而帶來的損失也是不得已的。我們所能做的,就是盡量做到更及時、更全面地掌握外界的變化。并及時地根據自己的實際情況做出相應的改變,以適應整個工作環境整個旅游業甚至整個社會的變化。

          總之,計調工作是公司的核心,要多了解、多問、細心才能做好計調工作。

          計調工作總結 篇12

          首先非常榮幸能夠加入“北大荒”這個團隊,更感謝公司提供的平臺及信任!從三月份入職公司擔任計調工作至今,已有9個月,參與組織旅游項目多個、與多個地接社、車隊建立了良好的關系,在這9個月的工作中對公司業務對象和崗位職責也有了一定了解,在這里我簡要的總結一下這一段時間中的工作情況。

          在20xx年,我操作過的路線主要有:知青回訪團、夏令營、太湖休閑游等,現階段主要著力于20xx年“北大荒知青號”專列及“冬令營”的線路策劃工作。

          一、知青回訪團

          “知青”一詞在入職公司之前對我來說是非常陌生的兩個字,通過操作知青回訪團及聯絡處各位領導的講述和分享,讓我對“知青”這一特殊群體有了一定的了解,20xx年累計操作知青回訪團10個,累計人數300余人,大大豐富了關于黑龍江及墾區的業務知識為下一年的工作奠定了基礎,20xx回訪工作總體來看比較成功,但也有許多不足之處有待加強。1.全陪導游的問題:

          導游是旅游計劃的具體實施者與執行者,掌握團隊的第一手信息,一定程度上決定著旅游團的成功與失敗,代表并且影響公司的形象和業務能力甚至公司的發展,一個合格的職業導游員能和客人打成一片并融入其中,能與地接導游(全陪導游)及司機建立默契的合作和暢通的溝通,預見可能出現的問題并且做好預防或補救措施,及時向公司匯報并安撫好客人情緒,這樣才能給客人帶去舒心愉快的旅游假期,才能把公司的服務品質提升和延伸及利益的長遠化和最大化。但我公司今年派出的導游員多以未經過職業培訓、毫無經驗的業余人員為主,給今年的回訪工作帶來了一些被動的局面,問題主要體現在:

          (1)不具備業務知識

          (2)不能預見可能出現的問題并預防

          (3)遇到問題不能及時妥善處理

          (4)服務意識差

          綜上原因,業余人員帶團無形中給公司的形象造成了一定的負面影響和不必要的麻煩,作為具體操作的我沒能及時指出問題的嚴重性有不可推卸的責任,因此在以后的工作中一定引以為戒。也建議公司在明年的導游員安排上選擇具有一定專業知識、經驗豐富、責任心強、服務意識強的導游員,為公司贏得更多的應得的積極影響。

          2.計調操作的問題

          計調是旅行社的基礎崗位,也是核心崗位,如果說旅行社是串聯旅游各行業資源的一個中心的話,那么計調則是串聯旅行社各部門的一個中心,計調人員的素質決定了旅行社的經營管理水平,也決定著旅行社的利潤和服務質量。一個合格的計調除了掌握“5定”要素(定房、定票、定車、定導游員、定餐)以外,還要做到對行程細節的準確掌握(如:團隊自然信息、動態、團內有無回民、有無需要特殊照顧的客人等)并以書面形式交代給導游員,切記馬虎大意。除此以外還要考察合作社的業務水平、接待實力及行業信譽等,以確保團隊游覽順利,出現問題能夠及時有效的得到解決,把風險和損失降到最低點,我從08年進入旅游行業至今已有5個年頭,對導游及計調操作有一定的經驗和了解,但不足之處很多,總結出的問題主要有:

          (1)粗心大意:

          計調工作本身就是事務繁雜繚亂的工作,每一個環節都有可能影響到團隊的順利游覽和客人的滿意與否,因此操作人員必須要心細如絲才能把團做好把問題規避在發生之前,這點我個人欠缺的比較多,在13年的操作過程中出現很多這樣那樣的的疏忽,如:漏算景點門票、購買機票輸錯旅客信息、行程制作不夠細致等。

          (2)掌握的信息、知識不夠:

          計調人員即要具有常規的作業手段,還要善于學習,肯于鉆研,及時掌握不斷變化的新動態,新信息,以提高作業水平,肯下功夫學習新的工作方法,以求更快、更準。如要掌握賓館飯店淡旺季上下浮動的價位;海陸空交通信息及常識,本地景點及線路的情況,只有掌握詳細、準確的一手材料,才能更好的完成計調工作。

          (3)對在外的團隊動態沒能隨時掌握:

          旺季的時候經常會有幾個團同時在外面走行程的情況,此時的操作人員應該掌握每一個團隊的時時狀態,如:團隊行走到哪一地?游覽哪些景點?下榻哪家酒店?是否有問題產生?等等,只有第一時間掌握第一手信息,這樣才能做到心中有數防范于未然。今年的回訪團就發生了團隊動態沒有時時掌握出現問題現問導游的情況,這就導致問題沒能得到預防,造成被動的結果。如:全陪導游與地接導游鬧矛盾、行程調整未得到通知等。如果掌握了團隊的時時狀態這些問題就可以盡早解決消除在最起始階段,把影響降到最低。

          (4)整體利潤偏低:

          任何一家公司的成立都是以盈利為目的的,旅行社也不例外,作為一家經營性的公司保證必要的利潤比例是無可厚非的,更是切實的需要,但13年回訪團的利潤整體偏低,平均單人利潤200多元,不到百分之十的利潤點,這樣的結果造成了公司和個人的收入都受到了影響。之所以有這樣的結果,原因主要有三點:

          1.之前報價過高客戶流失導致之后報價心里存在擔憂;2.核算成本不夠細致;

          3.與客戶溝通不足,沒能把產品價值解說清楚;

          在下一年度的報價過程中一定要以此為鑒,首先做到核算細致、報價精準,既不能高更不能低,產片價值解說到位,充分體現出產品的價值所在。

          二、夏令營

          20xx年接待夏令營6個批次,其中重慶方面4批、建三江方面1批、密山方面1批總計人數300余人。整體行程客戶基本滿意,但也有些小的插曲,如重慶第一批的清華入園的問題及校史館的參觀問題,雖然有些是未在行程內的及不合理且不可能實現的要求,但從客戶的角度考慮也不為過,畢竟客戶的目的是想把活動作的順利、圓滿、物超所值,從我們接待單位的角度考慮來說,首先要客觀面對、認真思考,客戶之所以提出意見要求,那么從某種意義上來說我們的產品還是有缺陷、有需要改進的地方的,多聽不同方面的.意見對我們自身的成長是有一定幫助的。另外的問題就是與重慶方面合作的互不信任,這主要體現在團款的結算上,這一點我們做的是合情合理,并且表達了合作的誠意了的,雖然過程曲折跌宕但結果還是比較成功的。

          三、太湖休閑游的問題

          20xx年操作過的太湖及華東地區的團隊合計6批次,總計人數約200余人,行程及形式多樣,有以太湖療養院方面為中心并負責全面接待的,也有交由地方或者辦事處接待的,兩種形式的接待效果上存在一定的差異,整體來看交由地接或者辦事處接待的團反應比較好,原因很簡單他們更專業、經驗及資源更加豐富,行程路線的設置也做了大幅的調整,調整后的行程路線更加合理內容更加豐富,太湖療養院方面接待的團隊問題主要體現在業務不夠熟練、服務意識不夠強、餐飲部門與接待部的配合不到位等,這些需要改進或變換方式,但療養院與地方接待社對比也有不可取代的優勢:

          優勢:

          1.硬件設施比較到位;2.療養院環境優美、空氣清新,是個休閑度假的好地方;3.很適合老年人:

          劣勢:

          1.療養院方面對景區門票沒有優勢,價格高出旅行社協議價格;2.導游業務不夠專業、熟練,講解不到位;3.餐廳及軟件需要加強

          綜上對比建議明年‘太湖游’計劃重新整合優勢;線路、景點、導游、用車、用餐(療養院內除外)交由地方接待社操作,療養院方面負責在院內的住宿、用餐及相關活動的安排,這樣優勢互補可以提高行程的品質和質量。

          以上是20xx年工作總結,總結的目的是發現問題、思考問題、為以后的工作規避問題,我也將以20xx為鑒吸收教訓努力提高,為20xx更好的展開工作加油!

          計調工作總結 篇13

          我已經在公司工作兩年多了。我參與組織了許多旅游項目,與許多景點、餐廳、酒店和車隊建立了良好的信息渠道關系,培養了密切關注行業趨勢和發展的工作態度。在這么長的工作中,我也對這個立場有一些了解: 計劃調度是旅行社完成本地聯系和實施調度計劃的總體調度和設計。它具有很強的專業性、自主性和靈活性,就像廚師為客人準備菜肴一樣,該計劃還為銷售人員調節不同的“酸、甜、苦、辣、咸”口味,以滿足不同團隊的“口味”。在接下來的一年里,我將總結我的四項主要任務。

          一、質量監督:

          1、通過全程陪同和導游報銷質量反饋表了解整個流程的細節,通過當地陪同了解全程陪同水平,通過業務員了解全程陪同導游

          2、接收質量情況及時反饋給資源供應單位。如果有質量問題的警告,必須扣除相應的包干費用

          3.及時記錄和歸檔。每次制定計劃時,應根據資源質量文件對計劃進行審核。審查沒有問題后,應當發給推銷員和導游。

          4.試著選擇一個熟悉的供應商(如果你認識這個供應商,你可以提前做好準備以防問題變得嚴重)

          二、成本控制:

          1、首先,你必須熟悉成本法,尤其是汽車價格,你可以第一時間快速計算

          2、建立完整的EXCEL文件范圍(景點、汽車、酒店、餐廳等)。) 3.首先了解旅游元素的各種優惠活動(景點聯票、免費人員、景點住宿、免費餐飲等)。)

          三、提高效率

          1、能夠隨時響應,隨時掌握供應資源的轉移和更換,尤其是熱門線路,手機信息必須全面準確

          2.俗話說,好的記憶不如壞的筆好。你必須記錄所有的購買信息。我們需要每天檢查一下,看看我們是否忘了買的東西。

          3.采購訂單項目的設計應全面合理,不得遺漏任何可能的項目(采購訂單應定期更新并不斷改進)

          4、首次完成咨詢-運行-采購-變更-確定-記錄

          5.熟悉日常線路,特別是短期代表團的日期、價格和當地聯系,以便在采購前準確回答業務人員的訂購問題。

          6.有固定的旅游計劃,并及時發送給相關人員(如有需要,應分別為客人、導游和銷售人員制作三個版本)

          7、及時收集網上采購訂單,不得造成統計滯后和錯誤

          四、結算控制

          1、對等定期結算和單個集團業務結算,要有不同的結算控制

          2、逐步建立與供應商的定期結算制度

          3.單組單計算業務:盡量保持預付款的低水平,避免在離開集團前全額支付,一般根據不同的連接情況控制支付節奏。

          4、面對提醒要有獨特的反應能力

          5、嚴格審核導游報銷,敏銳洞察導游在游覽過程中可能敷衍塞責的質量增加報銷的低劣行為

          6、從集團儲備基金中提前收到喜歡的.財務報告,提前方便財務準備,以免臨時需要大量資金造成手忙腳亂的局面

          這些都是我的工作內容,還有很多不足之處。因此,在2020年,我將提出以下幾點,重點是提高效率:

          1.人性化:說話和接聽電話時要有禮貌,養成“馬上做”、“請放心”、“多合作”等“謙虛”的習慣。每一條信息、每一次確認、每一次詢問和每一次解釋都應該充滿感情,以顯示合作的誠意和旅行社的實力。

          2.組織:必須仔細閱讀計劃,關鍵是人數、房間數量、是否有自然單人房、孩子是否占用床等。將驗證中發現的任何問題通知另一方,并立即進行更改。如果人數增加或減少,應及時更換車輛。組織是標準化的核心,標準化的前奏,程序的基礎。

          3.深思熟慮:盡管事情復雜而令人困惑,但頭腦必須始終清晰,并逐項實施。耐心和體貼,回答推銷員的問題,用肯定的話,好不好,“好”怎么辦?“不”怎么樣?不能含糊不清,似是而非。

          4.多元化:組建一個團隊并不容易。價格往往更低,質量更好。調整經常在其中扮演重要角色。因此,調度人員應該為旅游線路準備幾套不同的價格方案,以滿足不同游客的需求,同時留出合理的利潤空間。只有當有更多、更詳細、更完整的計劃時,你才能“抵御敵人的進攻,有辦法抵御敵人的進攻”。

          5.知識:即要有正規的專業知識。他們還應該善于學習,愿意學習和及時掌握不斷變化的新趨勢和新信息,以提高自己的專業水平。他們應該愿意努力學習新的工作方法,不斷進行“自我充電”,以達到更高、更快、更準確和更強的效果。如果你想掌握酒店和餐館的價格波動;海、空、陸價格調整,航班變化;當地新景點和新路線的情況不能依靠“聽取人民意見”。它需要電話詢問和現場調查。只有掌握詳細準確的第一手材料,才能平靜地應對挑戰,像流水一樣回答問題。

          我希望在新的一年里,同事們能提出更合理、更科學的建議來改進我的工作內容,從而最大限度地達到為銷售員做物流工作的目的。謝謝大家!

          計調工作總結 篇14

          計調辦是一項綜合協調、綜合服務的工作,計調辦在計調辦的主要職責是:

          協助計調處、計調室等部門開展計調工作,完成上級下達的各項計調任務,同時為計調科各項工作順利開展提供有力的保障。

          xx年來我在計調工作中取得了一定的成績,主要情況如下:

          一、積極組織協調計調辦是一個單位工作的重要組成部分,是計劃調度的樞紐。我們按照計調科要求,每周召開計調科例會,總結上周工作,布置下周任務,協調各科室,解決存在的問題。

          二、做好計調科日常業務工作計調辦的日常工作主要有:

          ①、協助計調室做好計調資料收集整理、整理歸檔。

          ②、負責計調辦所有計調資料的打印、裝訂、分類、保管、收發文件等,保證各類計調資料的.齊全完整。

          ③、負責計調辦文件的處理、上報,對文件的收發、審核,會議及活動通知的安排、會場布置,文件資料的收集和管理。

          ④負責文件資料的收發、登記、傳閱、歸檔、保管,保證上傳下達和貫徹執行上級有關文件精神。

          四、存在不足

          ①、由于本部門人員多,計調科工作量大,計調工作壓力大。在計劃調度工作中,對一些日常事務的處理還不夠妥當。

          ②、工作效率不夠提高。計調科的工作是一項很重要的工作,計調員的工作態度、工作技能的提高、工作效率的提高,關系著計調的正常運轉,影響著計調工作質量和效率的提高。

          ③、計調工作的專業性和技術性,計調工作的專業性相對較強,這就要求我們在日常工作中要提高專業技術水平,同時也要提高專業水平。我們將在以后的工作中將加強專業知識的學習,加強對相關知識的學習。

          ④、對計調工作的不足和改進措施還很不到位。

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