人才工作總結15篇[優]
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，快快來寫一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編為大家整理的人才工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
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人才工作總結1
在鄉人民政府的領導下、在鄉人才科技工作領導小組的工作指導下，鄉順利有序推進20xx年人才科技工作，促進了年輕有為的青年和干部奮發有為、開拓創新、勇往直前，千方百計、想方設法做好了人才科技工作，確保了人才培養力度，為推進全鄉各項工作打好了堅實的基礎，現將鄉20xx年上半年人才科技工作總結如下：
一、統一思想、提高認識，順利有序推進全鄉人才科技工作
鄉政府于20xx年初即成立了鄉人才科技工作領導小組，加強了對全鄉人才科技工作的組織領導。按照逐級培養原則、包村包干原則，對青年干部、各類人才、農村實用技能人員進行了專門培養、教育培訓，加強了各種技能培訓，加強了各種知識學習，增強了青年群眾、年輕干部增收致富能力和水平。
二、有序推進機制制度建設，人才激勵機制建設取得一定的實效
針對鄉鄉村組干部工作積極性不高的現狀，制定出了適合全鄉實際的干部、人才激勵機制。
對于鄉機關干部，建立了干部激勵長效機制，對于工作全勤人員、認真負責得到群眾認可人員、兢兢業業克己奉公人員、圓滿完成工作任務人員、做好群眾宣傳教育引導工作人員、做好招商引資人員、做好各項民生工程人員、做好維穩處突工作人員、做好嚴格值班值守人員、做好示范帶頭人員等各類人才實施內部獎勵政策，并在推干部、年終目標考核、年度考核等關鍵時刻，優先考慮推薦，激發了干部職工的工作積極性、戰斗力、向心力、凝聚力。
對于公益性崗位工作人員，加強了鄉黨委政府對他們的管理，同時實行了包村包干制度，由各包村工作組對該村所轄村級治安員、村醫、村級保潔員等崗位人員進行嚴格的考勤和管理，同時充分發揮了他們在全鄉發展穩定、推進工作上的積極作用。
對于村組干部，加強了教育培訓，加強了溝通和交流，加強了宣傳和引導，加強了考勤和激勵，加強了愛國主義、感恩意識教育，加強了奉獻精神教育、服務意識教育，開展民主測評，廣泛征求了群眾對村組干部的意見和建議，本著公平公正公開、為民服務解憂的原則開展各項群眾工作，讓村組干部的所作所為讓老百姓滿意、放心。
三、定期開展全鄉人才、科技、農村實用技能學習教育培訓，引導青年人才開拓創新
對于青年群眾、農村實用技能人才、入黨積極分子、優秀青年，在20xx年開展了定期或不定期的教育培訓，聘請了上級相關部門對其進行相關知識和技能的教育培訓，提高其實用技能，增強增收致富的本領。
加大了鄉人才、干部培養力度，加大了科技投入力度，加強了與相關部門的銜接，爭取獲得了技術、資金、知識的支持，加強了人才培養計劃，加強了勞務輸出、外出務工就業工作，爭取投入了更多的科技力量，培養了更多的人才，更好的服務于民。
20xx年上半年的人才科技工作取得的明顯的成效，在下半年的工作中，全鄉將會在鄉政府的領導下，在鄉人才科技工作領導小組的帶領下，更加生機勃勃、充滿活力、有條不紊地推進人才科技各項工作，爭取取得更好的成績。
面向未來，我院要健康快速發展，關鍵是要有一大批德才兼備的優秀科技人才；事業的承前啟后，更要培養選拔一批年輕的專業技術人才。20xx年，我院加強了對人才工作的力度，在人才工作上主要做了以下七方面工作。
1、大力弘揚先進，對取得成績的優秀人才進行物質上和精神上獎勵，并通過廣播、電視、報紙等新聞媒體進行廣泛宣傳和報道，在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的`氛圍。
2、進行分配制度和人事改革，實行中層干部競爭上崗，能者上，平者讓，使優秀青年人才脫穎而出，同時將報酬與崗位掛鉤。通過競爭上崗，使德才兼備，開拓意識強，有創新精神的人員施展了才華。
3、積極支持和鼓勵各科室的科研活動，在經費、時間、人力、物力方面給予極大支持，20xx年醫院科研立項兩項，開展新技術、新項目2項。
4、鼓勵自學成才，對專業對口的自考畢業人員在全院職工大會上給予表彰和獎勵。目前，提高原有學歷取得各專業畢業文憑的醫護人員有128人。支持醫務人員在職考研，并制定了有關政策，以利于吸引讀研畢業后繼續回醫院工作。
5、多次為醫務人員舉辦有關知識講座，以增強法律意識和醫療事故防范意識。20xx年，醫院為各級各類醫護人員舉辦了多種形式的醫療安全教育，并組織全體醫務人員針對各科工作特點，討論醫療事故隱患；還組織了全院醫務人員進行急救知識理論培訓及急救技術訓練，使醫務人員進一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫生們更覺受益匪淺。
6、通過多種渠道選拔、引進人才。20xx年從省內外醫學院校選拔錄用了品學兼優的本科畢業生11名。裝修了新分配人員集體宿舍，并完善了生活、通訊設施，為他們營造一個寬松、良好的工作環境和安居樂業的生活環境，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強醫院的專科建設和后備人才隊伍打好了基礎。20xx年還從省內三級醫院引進了1名ICU專家。
7、重視人才培養，在醫務人員中倡導“終身學習”的理念。加快外出進修培訓速度，20xx年選派5名優秀醫務人員外出進修深造，有效的提高了各專科的診治水平。
人才工作總結2
近來年，為貫徹省市相關文件精神，使“三區”人才支持計劃工作有效開展，我局認真動員部署，充分發揮文化志愿者自身專業特長，選派了21名優秀文化志愿者到甘孜州縣鄉綜合文化站提供服務，為豐富基層群眾文化生活，促進“三區”鄉鎮文化創新工作做出了一定貢獻，充分展現了我市文化人才良好的精神風貌。現將我市近兩年來“三區人才”支持計劃工作總結如下：
一、加強領導，精心組織
一是組織領導有力。我局充分認識到“三區人才”支持計劃對“三區”文化發展、構建公共文化服務體系工作的重要性，為確保“三區人才”支持計劃工作的順利推進，我局根據省下發的相關通知精神，研究制發了資陽市關于《邊遠貧困山區、民族地區和革命老區人才支持計劃文化工作者專項實施方案》，明確了我市“三區”人才支持計劃的目標任務、工作原則、基本要求、保障措施等。每年我局就“三區人才”支持計劃工作都要召開專題會議，成立了“三區人才”工作領導小組。下設辦公室，具體負責“三區人才”支持計劃工作，為“三區人才”支持計劃工作提供組織保障。局班子召開會議專題就此項工作進行了部署，并向四個縣(市、區)局下發了實施工作方案。二是精心選拔人員。依據講政治、守紀律、顧大局、品德好、能吃苦、有特長的條件，從市縣文化館、圖書館、博物館、文化市場綜合執法大隊等單位選派了21名業務骨干作為幫扶人才，選派的文化工作者以文物保護管理、非物質文化遺產保護管理、文化館(站)管理、文化市場管理等專業為主。三是加強對選派人員的管理。要求每個下派單位制定幫扶計劃，并將每個人落實到一個鄉鎮，明確幫扶項目和幫扶任務。四是建立健全考核制度。市局采取不定期電話抽查的方式，進行督促檢查，并要求各地各單位報送工作進展情況、幫扶工作圖片、資料等。五是合理使用資金。選派工作經費在中央補助2萬的基礎上，我們根據派員所在縣、鄉的具體情況給予適應艱邊補助，保證資金使用規范，做到支出有據。
二、著眼需求，突出特色
為使幫扶援助工作落在實處，下派人員深入幫扶一線工作崗位，與支援文化骨干進行座談交流，就服務工作開展調查研究，對工作中存在的問題進行分析，研究解決方案，制定工作計劃。例如：市圖書館重點了解了爐霍縣圖書館地方文獻征集工作，為提升爐霍縣縣圖書館地方文獻征集能力，更好地保存和利用地方優秀文獻，市、縣圖書館共同討論對地方文獻征集采取的幫扶措施;市文化館針對丹巴縣文旅廣體局缺乏舞蹈編導、群眾文化活動不活躍的問題，制訂了詳細的培養方案;從舞蹈編排的.基本功入手，通過有針對性的培訓，使他們逐步掌握舞蹈編排基本技能，并對聲樂、燈光、音響等專業進行進一步提高培訓，逐步提高了丹巴縣群眾文化活動整體水平。安岳縣文物局突出挖掘紅色文化、歷史文化、優秀民俗文化資源，圍繞革命題材、歷史文化題材等，幫助新龍縣文旅廣體局收集、整理、研究非物質文化遺產，開展非物質文化遺產的普查、展示、宣傳活動，指導傳承人開展傳習活動，收到很好效果。
三、真幫真扶，務求實效
為增強針對性實效性，我市各級文化單位積極轉變思路，整合資源，加大幫扶力度。簡陽市文體廣新局發揮整體效能，幫助所在鄉鎮綜合文化站的服務更加標準化、規范化和均等化;深入基層，挖掘紅色文化、歷史文化資源，整理非遺資料，關注新農村建設題材，著力打造具有本地特色的文藝作品和文化項目。市圖書館因地制宜，協助甘孜州各縣圖書館打造具有當地特色的文化服務品牌，先后開展了三大類12項活動，為800名群眾、兒童提供了優質的專業服務，開展農家書屋管理員培訓專題知識講座5期，培訓管理員10名、大學生村官志愿工作者10名，為受援單位培訓人員30余人次。樂至縣文體廣新局指導受援單位組建廣場舞培訓班，鼓勵當地村民參加健身和文藝活動，每個項目專人專管，每個月安排一次，每個季度進行小結，讓扶持計劃越做越好，越做越細。這些幫扶一方面有力地促進了當地文化工作，另一方面也提高基層文化工作者的業務素質。
人才工作總結3
一、業務工作
我科基本完成醫院所定各項任務。在總任務值、門診量、平均住院日、床位使用率、出院病人數、病人滿意度等方面均出色完成醫院規定目標。
二、擴大社會影響力
我科開展家庭隨訪送關愛活動，每月對出院康復病人進行隨訪并指導家庭康復鍛煉；我科成立八段錦社工，每周一直周五上午十點于新門診大樓進行八段錦現場教學活動；加強宣傳，定期進行社會義診活動；走進高校、社區、公司，宣講脊柱健康保健知識。
三、專科建設
優化康復醫學科構架，開設了中醫康復專科門診，開展中醫康復診療工作；完善康復醫學科的基本建設，全面開展康復醫學的各項診療技術，繼續引進了康復新技術、新設備，發展新業務，完善中醫康復技術的挖掘與整理工作，形成了獨特的中醫康復診療體系，完善了與現代康復技術的有機融合，大力開展骨傷康復、神經康復、兒童康復、產后康復、運動康復以及代謝病康復等，朝著全方位、大康復模式邁進一大步；進一步完善和發展中醫特色技術診療中心的.建設，將傳統中醫技術與現代醫學技術相結合，擴大影響力，在康復、保健以及相關方面形成品牌群效應，提高市場競爭力；積極配合醫院規劃開展工作，進一步加強院內合作，完善院內合作平臺，實現雙向轉診以及互相支持，共同打造醫院的中醫特色品牌；完善學科網站、醫患交流平臺，繼續通過科室自媒體微信科普平臺對民眾普及健康教育知識；進一步優化醫院網絡系統，向著現代信息化醫療模式大步邁進。
四、學術與科研
發表統計源文章7篇；每周一次進行科內小講座、疑難病例討論、教學查房，夯實科室醫生臨床基礎；參與《推拿解剖學》的編寫工作。
人才工作總結4
面向21世紀，衛生事業要快速發展，關鍵是要有一大批德才兼備的優秀科技人才;事業的承前啟后，更要培養選拔一批年輕的專業技術人才。20xx年，醫院加強了對人力資源的管理，在人才工程建設方面加大了力度。
1、大力弘揚先進，對取得成績的優秀人才進行物質上和精神上獎勵，并通過廣播、電視、報紙等新聞媒體進行廣泛宣傳和報道，在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。
2、進行人事制度改革，實行中層干部競爭上崗，能者上，平者讓，使優秀青年人才脫穎而出。通過競爭上崗，使德才兼備，開拓意識強，有創新精神的人員施展了才華。通過干部崗位交流，有效地實現了人盡其才。 人事制度的改革給醫院帶來了生機和活力，提高了管理人員的責任感、使命感，增強了創新意識和開拓進取意識，更激發了全院職工的工作熱情，加快了醫院現代化建設的步伐。
3、積極支持和鼓勵各科室的科研活動，在經費、時間、人力、物力方面給予極大支持，20xx年醫院科研立項兩項，開展新技術、新項目40余項。
4、鼓勵自學成才，對專業對口的自考畢業人員在全院職工大會上給予表彰和獎勵。目前，提高原有學歷取得各專業畢業×的醫護人員有60多人。支持醫務人員在職考研，并制定了有關政策，以利于吸引讀研畢業后繼續回醫院工作。20xx年醫院考取1名研究生。
5、多次為醫務人員舉辦有關知識講座，以增強法律意識和防范意識。20xx年，醫院為各級各類醫護人員舉辦了多種形式的醫療安全教育，并組織全體醫務人員針對各科工作特點，討論隱患;還組織了全院醫務人員進行急救知識理論培訓及急救技術訓練，使醫務人員進一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫生們更覺受益匪淺。
6、通過多種渠道選拔、引進人才。20xx年從南京醫科大學、東南大學醫學院、江蘇大學醫學院等高等醫學院校選拔錄用了品學兼優的應屆醫學院校本科畢業生11名。裝修了新分配人員集體宿舍，并完善了生活、通訊設施，為他們營造一個寬松、良好的工作環境和安居樂業的生活環境，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強醫院的專科建設和后備人才隊伍打好了基礎。 20xx年還從外省×醫院引進了1名腎內科碩士研究生。為留住人才，獎勵給引進的'專業人才120平方米的新住房一套，并浮動兩級工資。
7、重視人才培養，在醫務人員中倡導“終身學習”的理念。加快外出進修培訓速度，選派優秀醫務人員外出進修深造。20xx年，醫院共選派出各科優秀人員外出進行心血管、腫瘤、婦科、內分泌等專科進修，并分批組織近30名醫務人員外出進行短期學習培訓，有效提高了各專科的診治水平。
為了培養短、平、快的急需、特需人才，請上級醫院專家定期來院查房、門診，對本院中青年醫師傳、幫、帶，事實證明，這種形式見效快，受益面廣。 人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉以輕心。醫學領域內的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，縣人民醫院正著力于創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個技術一流、質量一流、服務一流的現代化醫院。
人才工作總結5
為加強我市人才工作隊伍建設，市委組織部精心安排了鄉村振興人才工作者培訓班，我有幸參加了為期五天的培訓，受益良多。現簡要匯報此次學習的體會感悟。
一、所學所獲
1、系統的理論知識武裝頭腦。五天的培訓課程安排浙江大學教授的專業講座，深入淺出的為我們分析了浙江省轉型升級中的人才戰略和產業人才對產業發展的重要作用。感受到了先發地區充分利用到了區位的優越性，最大限度的發揮了觀念的先進性。
2、豐富的實地參觀開闊眼界。在市委組織部的精心組織下，我們前往嘉興南湖，準確領會了鑄就了革命精神之源、黨的'先進性之源和勝利力量之源的紅船精神，致力當好紅船精神的忠實守護者、堅定傳承者和自覺踐行者。隨后實地參觀了海創基地、宇視科技、智慧E谷展廳，看到了海創基地如何做好擁的文章，借創發展，憑智嬗變。鄉村振興示范點中看到了莫干山民宿經濟讓綠色生金，莫干山民宿的崛起，離不開自身的客觀條件，更離不開敏銳把握市場機遇、對標消費升級等的主觀努力。
二、所思所悟
推動鄉村人才振興，要把人力資本開發放在首要位置，強化鄉村振興人才支撐。當前，推動鄉村振興中人才發展面臨的問題主要包括：一是高素質人才短缺。鄉村地區普遍缺乏現代農業發展所需要的投資管理、資本經營等人才，還難以適應鄉村外向型經濟發展與鄉村振興的現實需要。二是人才吸納能力低。受自然環境條件、歷史人文傳統等因素影響，鄉村還存在優質資源匱乏、發展機會受限、持續發展空間不足等問題，一些鄉村致富能手、技術骨干、管理人才等本土人才向城市流動，同時外來優秀人才又難以留在鄉村。三是人才體制機制不健全。一方面，政府出臺了一系列政策，為各類人才打造平臺、創造發展機會，如巢湖市出臺的人才22條等1+7人才新政。另一方面，也還存在鄉村人才引進機制不規范、激勵機制不到位、流動機制不靈活等問題，體制機制障礙成為鄉村人才引進的瓶頸，導致優秀人才供給不足。
實施鄉村振興戰略，必須切實解決人才瓶頸問題，著力打造一支懂農業、愛農村、愛農民的高素質人才隊伍。
加強培育，筑牢鄉村振興根基。搭建創新創業平臺，根據鄉村地域特色與資源優勢，興辦生態農業園、農業科技示范區、農村電商發展基地等，促進與科研機構、高等院校的項目合作，將產業發展、技術創新與人才培育緊密結合，提高人才集聚程度，為鄉村振興增活力、添后勁。如廟崗鄉逸趣園，在打造休閑娛樂消費的時加強與巢湖學院旅游專業等加大合作。加大培訓力度，充分利用農村技能培訓、遠教平臺等載體，通過專家授課、專題講座、參觀學習等方式，重點對本土性人才和返鄉創業人員開展有關蔬菜種植、苗木栽培、水產養殖、產品流通等技能性培訓，提升他們對實用性技術的運用能力以及對現代生產方式、經營模式、科技知識的了解和掌握。同時，還要把課堂搬到田間地頭與項目基地，尤其是要讓置身于鄉村振興事業的外來人才親身實踐，增強理論聯系實際的能力以及對鄉村實際情況的認知能力，強化鄉村振興的智力支撐。
優化環境，厚植人才發展沃土。營造愛才敬才的社會環境，改變重物輕才的傳統觀念，不斷加強電視、網絡、報紙等新聞媒體對鄉村人才政策與人才事跡的廣泛宣傳，讓尊重知識、尊重人才成為良好的社會風尚，鼓勵各類人才投入到鄉村振興的偉大事業中，增強他們的自豪感和榮譽感。改善鄉村人居環境，加大對鄉村基礎設施建設的持續投入，提升教育、醫療、文化等公共服務的供給水平和質量，為在鄉村施展才華的各類人才提供宜居的生活環境，增強他們的幸福感和安全感。創造良好的工作環境，除了要為各類人才提供基本的辦公場所、工作設備之外，還要培育先進的人才文化，樹立寬容失敗的用人理念，營造干事創業的良好氛圍，用心用情全面呵護投入鄉村振興事業的各類人才，使廣大鄉村地區成為人人皆可成才、人人盡展其才的大舞臺，增強各類人才的歸屬感和認同感。
健全機制，凝聚鄉村發展共識。完善引進機制，依據鄉村振興發展需求，明確人才引進方向，重點引進農業經營管理人才、環境治理人才、文化傳播人才等，進一步簡化引進流程，同時對返鄉發展特色旅游、電子商務、綠色農業的人才適當降低準入門檻，實行更加開放的人才引進政策，努力構建以政府為主導、用人單位為主體、中介組織與人才共同參與的引進方式。創新激勵機制，對致力于鄉村振興事業的實用型、科技型、創業型人才在用地住房、稅費減免、金融服務等方面給予扶持，制定合理的收益分配政策，將技術、知識等要素納入到鄉村人才評價體系之中，不斷完善獎勵辦法，提高人才的收入水平。暢通流動機制，秉持不求所有，但求所用的原則，采用靈活的人才流動方式。一方面鼓勵優秀企業家、科技達人、專家學者等利用空余時間到鄉村實地講學或投資興業，為他們在本職單位與鄉村之間的流動提供便利條件；另一方面，暢通鄉村基層人才向上流動渠道，對于那些對鄉村振興事業作出突出貢獻的優秀人才要給予重用或提拔，為他們提供更廣闊的發展空間。
人才工作總結6
我叫張繼承，是分公司機車車間水管班一名班長，從事的是內燃機車水管路系統的檢修與組裝。工種是內燃鉗工。
本人自聘為技能人才以來，認真學習專業知識，充分發揮自己的積極性和主觀能動性，努力把學習的技術知識融入到自己的工作中，力求以自己的實際行動來實現自身價值，全面提高自己的綜合素質和實際工作能力。通過幾年的工作實踐，自己在各方面都取得了一定的進步，現將自己聘為技能人才以來的工作情況總結如下：
一、不斷學習，提高個人修養
“活到老，學到老”這句話是我的座右銘。科學技術不斷發展的今天，一天不學，就被落后。特別是機車修理這一塊，沒有誰能百分百的什么都精通，它是不斷地在開發在更新，所以我平時只要有時間就多看看專業書籍。這些年來，我搜集了大量的新的相關專業書籍資料，不斷地充實自己，不斷地掌握新知。例如：《電焊工基礎》《液壓傳動與維修》《CAD制作》《金屬工藝與熱處理》等等，在學習這些知識的過程中，我學到了很多新的知識。20xx年4月至5月在洛陽技師學校參加南車集團組織的鉗工技師提高班。20xx年1月至3月在襄陽鐵路學校參加分公司組織的多能工電焊工培訓班。在學習中使我受益匪淺，不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術水平，也使我對更高層次的理論及技術知識的學習產生了濃厚的興趣。在工作之余，積極指導班組員工工作和相關專業知識的學習。為班組培養多能工。管路的組裝和電氣焊是緊密相連不可分離的，在工作中經常使用。帶領員工學習電焊工基礎知識。能夠更快、更好的去完成工作。
二、踏實工作，攻克難關
我們公司承修的8B型內燃機車，在后工序或機車回段后反饋。可曲撓橡膠球接頭組裝錯位，造成可曲撓膠管裂漏。特別是烏局烏段的3臺8B型機車，大熱交換器出口水管與冷卻器球接頭水管軟連接錯位嚴重，派人到段處理。在此之前，內燃機車油水管路系統采用的可曲撓像膠接頭組裝技術要求為廠家試驗標準，而鐵標無具體要求。在裝車時，我們操作完全按照廠家提供的技術標準，但在機車動態運行中易出現裂漏現象。雖然大熱交換器與冷卻器連接部件不多，但工序比較復雜，在生產作業操作過程中比較困難。我帶領班組有經驗的員工和班組技術郭鎮勃經過錯位反復研究與試驗，總結出一套正確的錯位消除法。生產中較好的解決了錯位問題。經過一些機車的調整安裝，廠內外由于單雙球錯位引起的質量事故大大減少，出廠發生變形的引起裂漏沒再發生。
為適應市場需求，我們公司也在不斷的在開發新車型。在新車型的開發過程中，我作為一名班組的`技術骨干，積極指導班組員工工作。首先要把班組很多相關的準備工作做好，才能更好的帶動大家完成各項工作。20xx年8月，我公司承攬的0035號的DF10DD機車，是我們公司新開發的車型。從機車到廠后看車拍照（留第一手資料）給員工講解水系統工作原理。機車上臺位后檢修管路查看照片給員工講解水系統工作原理管路檢修組裝水系統試壓落成檢驗一次過關。從機車進廠到各檢修、組裝、試驗、一步一個“釘子”，緊盯著不放，每一項工作都落實到位。從落成、返修、試驗、出廠，可以說干的是一臺三“無”產品車，無返修票，無泄漏，無質量事故，圓滿的完成了班組的各項工作任務。
對于烏局的8B型機車暖風機的加裝，其他廠有過加裝的圖紙，但對于他們的加裝，，車間技術組給與否定，因為有很多不足和缺陷問題存在。工廠下發的技術圖紙及要求，在工作中基本無法完成，其原因有二：1、原車加裝了單元式濾清器；管路基本無法通過動力間；2、管路在電氣間的走向不規范，一旦管路有泄漏就容易造成電器及線路燒損或短路現象。車間技術也給予了否定。車間技術組給出要求讓班組拿出方案。要求一、管路走向要美觀。要求二、管路走向要合理、規范。要求三、管路走向要暗線不能走明線。要求四、節點要保證。
我利用星期六、日兩天時間，在車上量尺寸，比長度，算結果，并很快拿出了方案：
1、管路的走向從車體左側地板下走，把制動系統管路外移，暖水管并行；
2、從Ⅰ機到Ⅱ機管路用單管串聯的方法，連接熱風機；
3、進水口從主發高溫水管處取口，從高溫水泵前取回水口；
4、為不影響司機室后墻手制動的情況下，熱風機的高度不超過80cm，離后墻不超過20cm；
5、管路使用管徑為32的管子。方案提出后技術組通過實地測量和比對，肯定了我的方案，在后面的工作中，雖然工作量及難度很大，但還比較順利，最后通過試驗，達到各項技術要求。
三、小創意，解決大困難
作為企業，要與時俱進，就要用積極的態度進行挖潛工作，靠
思路創新、技術創新、管理創新和措施創新。當然，這些創新不只是指從國外引進的先進設備，也不只是科技人員研制技術含量高的新產品，它更包含企業員工的小攻關、小發明、小設計、小改革、小節約、小回收、小維修、小建議等等。因為，企業員工的小改小革，對于節能降耗、增收節支，甚至將科技成果轉化成生產力等方面都有很大的作用。“小改小革”在企業中所取得的成就。就我公司而言，近幾年來，結合公司的實際狀況，我公司僅僅依靠科技進步和創新，不斷進行各項“小改小革”，已大大提高了經濟效益，同時也獲得了很好的現場效益。
思路來源于現場，產物服務于現場。分公司在20xx年8月份修車28臺，9月份修車首次突破30臺車，在落成區幾乎沒有耽誤節點。在以往月修20臺車到落成區動作試驗幾乎忙的是不亦悅乎。主要是我和李開強，郭鎮勃制作的移動式風源試驗小車起了大作用。以往落成區只有兩個風源口，并且只能兩臺車在車間內使用。遠遠滿足不了車間生產現狀的需求。現在使用移動式風源試驗小車，可在車間外和落成區同時7臺車一起使用風源做動作試驗，互不影響。大大的解決了落成區生產線中的瓶頸問題。移動式風源試驗小車在20xx年9月分公司創意改善活動榮獲一等獎。
總之，各方面努力提高自己，并本著求真務實的精神，踏踏實實
工作，力爭在工作中實現自己的人生價值。雖然自己在各方面都取得了一定的成績，但也還存在的很多不足，需要在以后的工作中進一步提高。今后，將以更高的工作熱情，扎扎實實的工作態度，創造性的開展各項工作。
人才工作總結7
大洋鎮現有一所中學，五所小學。其服務范圍為大洋鎮17個行政村及鎮直機關、工業園、企事業單位等。近年來，各學校在區教育局的領導下，堅持先進的的辦學理念，大力實施人才發展戰略，精心打造師資隊伍，有力地推進了義務教育均衡發展和教育質量的持續提高。現將我鎮近幾年實施的人才戰略工作簡要總結如下：
一、學校人才隊伍現狀
人才是經濟社會發展的第一資源，也是學校發展的基石。近幾年來，我鎮高度重視人才工作，著力打造人才隊伍，全鎮現有教職工158人，（含省招教師34人），其中高級職稱教師20人，中級職稱教師95人。專任教師學歷達標率100%，本科學歷教師102人；35歲以下教師45人，50歲以上教師56人；教師中榮獲省級優秀教師、基礎教育科研先進個人等56人次，省市級骨干教師、優秀教師、教學能手等186人次，市區級十百千人才2人次，區級教學能手、優秀教師等274人次。
二、學校實施人才工作措施
近幾年，學校緊跟教育發展新形勢，深度推進“當名師、育名生、創名校”的名師工程，著力實施“學生成才，教師成名，學校成功”的教育教學目標，圍繞人才發展，認真做好引進、培養、使用和關心等各方面工作。
1、著力培養人才。學校高度重視人才隊伍建設，以實施名師工程為抓手，先后出臺了《關于加強教師隊伍建設的實施意見》、《教師培訓規劃》和《教師發展性評價》體系，盡力為教師專業成長和實現自身價值提供機會、搭建舞臺。一是鼓勵骨干教師自覺參加高層次培訓和交流，主動參與國家及省市級高水平課題研究，成名成家。二是積極參加各級各類遠程培訓研修，幫助教師了解國內外教育動態，樹立先進教育理念，探究高效課堂和有效德育的新途徑。三是切實落實青年教師青“藍工程
計劃”，以幫助青年教師縮短適應期，強化成長期，加快成熟期。四是開展以“專家引領，同伴互助，個人反思”為核心的校本教研，努力形成以骨干教師為主體，專任教師全員參與的教研隊伍格局和組組有實驗課題、人人有實驗任務的群體教科研局面。五是常態性舉辦名師論壇、青年教師風采展示、教學標兵大賽及課件制作大賽，提升教師的教學水平。多渠道、全方位的人才培養模式，有效促進了學校人才隊伍的發展壯大。
2、大膽使用人才。人才是學校的寶貴資源，只有人盡其才，才能才盡其用。為此，學校每學年開學初，都要就人才使用問題召開專題會議，安排部署人才工作。為了提升村小的管理水平，提高村小的教學質量，中心學校先后在中小學中層干部中選派了董華三位同志分別到三個村小擔任校長職務，實踐證明這三所學校在他們的帶領下，學校各方面工作發生了質的變化，社會反響好。大洋小學一批中青年骨干教師如華興等，經過幾年的培養，無論在教科研水平、治學有方、勤于教學等各方面工作扎實推進，成效顯著。他們中許多人先后在國家、省市級各級各類教學教研活動中獲獎；學校先后被評為全國“課題研究先進學校”，市級“百佳先進學校”等榮譽。大洋中學為了加快教師隊伍的專業化成長，學校在初三年級、課題實驗、班級管理等重要崗位大膽使用德才兼備的中青年教師，孫軍等一大批青年教師快速成長，已成為能獨當一面、教學成績顯著、備受社會贊譽的優秀教師。正是合理的使用人才，使學校的教育質量持續攀升。
3、關心愛護人才。中心學校要求各中小學盡力創造識才用才的工作環境和優才留才的生活環境，在評優樹模、干部提拔中優先推薦優秀人才，在職稱晉級、崗位聘用中優先考慮優秀人才，在外出培訓、學術交流中優先選派優秀人才。學校的關心愛護，極大地調動了優秀人才的工作激情，有力的推動了學校工作。全鎮各中小學校的教育質量穩步攀升，辦學水平日益提高，社會聲譽越來越好。
三、學校人才工作存在的不足及建議
近幾年來，學校的人才工作成效顯著，但仍然存在著一些不容忽視的`問題。一是“三支隊伍”建設還有較大差距，高水平人才梯隊有待形成。“三支隊伍”，即高層次
拔尖人才、青年拔尖人才和創新團隊的建設與學校的發展定位和發展目標還存在很大距離，影響和制約了學校的可持續發展。其中，高層次領軍人才、學術大師和頂尖的學術帶頭人極為缺乏，為開展創新教育、創新研究帶來很大困難，特別是影響了創新人才的培養。
二是師資隊伍結構需進一步優化。由于歷史原因的積累，教師老齡化趨勢逐漸顯現，年齡結構不夠合理，部分老教師教育理念不新，尚需進一步優化。
三是學科發展不平衡，各學科整體水平有待提升。從各學科之間的發展來看，發展不平衡。有的學科在人才培養、科學研究等各個方面的工作都開展得有聲有色，有的學科整體水平還較弱，與優勢學科的差距存在拉大的趨勢。
在今后的工作中，學校將會正視問題，科學舉措，推動學校人才工作更加合理、健康地運行。
人才工作總結8
6月20日至20日，有幸參加《青年管理人才培訓班》。短短六天時間，在上海這個最大的經濟、金融、貿易和航運中心，在復旦這個秉承“博學而篤志，切問而近思”文化積淀的百年學府，躬聽等眾多知名講師對現代金融管理理念的闡析，心馳神往探求人力資源管理之根本，求知《銀行客戶心理和營銷技巧》，問詢《全球最新經濟形勢分析與銀行應對》，從《全面風險管理》到《國學與現代管理》再到《從專業走向管理》，多角度、多層面、多視野地享受了一次現代金融管理的文化大餐，受益匪淺，感觸良多，啟迪深遠。
下面，從三個方面將此次培訓的心得體會作以匯報
一、培訓學習情況
此次培訓，課程設置科學合理，課時安排緊湊，講師水準高，講解有深度，內容充實，培訓教室既舒適又現代。六天的培訓，使我們深深感受到了復旦大學這所百年學府的魅力，深深體會到復旦大學一流的師資，一流的管理，非常感謝省建行給我們創造了如此好的學習環境。
在學習的過程中，講師的敬業精神使我們深受感動，六天的培訓過程，老師一直都保持著飽滿的精神狀態，表現出對我們學員的充分尊重，有的教師在培訓過程不停的講課，但不喝一口水，只為了不影響培訓的效果，使我們折服。另外，帶隊、工作人員細致安排，非常細心周到，保證了培訓效果的最大化。
學員之間也建立了深厚的友誼。在學習的過程中，大家互幫互學，共同交流心得體會，研究探討遇到的問題，收到了較好的學習效果。
二、學習中的心得體會
通過這次培訓，系統地學習了現代商業銀行的管理理念藝術，感受到了人力資源管理學問的博大精深，任何一個人要成方面的專家，必定是付出了巨大的努力，在無數次的學習、探索、思考、領悟中提升和積累，才有一次精彩的輸出。
通過學習我深刻領會到，作為一名合格的人力資源管理者，應該如何駕馭整個基層金融機構的人力資源運作機制，并領悟到，應該以管理促創新，以創新促效益市場，是一個基層金融機構發展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個基層行發展的.實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。所謂核心競爭能力，是一個基層行賴以生存和發展的關鍵要素。核心競爭能力是基層行戰略的焦點，它必須形成理念，并體現在核心產品上，獲取高于競爭對手的質量水，并能移植到各分支機構中。
如何培養自己的核心競爭能力？首先應分析我們的生存環境、競爭優勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業的核心競爭力。定位、開拓市場，培養核心競爭力是企業的生存之本。具有核心競爭力的企業才能在市場經濟的環境中生存。
“結果第一，理由第二”是老師在老師在講座中提到的一句話，這句話深深的觸動了我的內心，上至經理，下至員工，我認為這句話對其都是非常受用的。對企業來說，追求利潤是銀行永恒的主題，是第一位的，是結果；對員工來說，實現人生價值是第一位的，是結果。不管企業還是員工，我們站在自己的立場時，永遠都是結果第一，理由第二、但是，生活中往往事與愿違，員工在工作中，預期目標沒有完成，在向匯報時，都會慣性的將理由放在第一位，結果放在第二位，導致出現這種局面的根本原因是我們沒有執行力的員工，沒有執行力的。對待問題始終站在保護自己利益的立場上，對待失敗永遠是理由第一、不可否認，任何結果都有一定的理由作為支撐，而看待問題時關鍵是我們如何來對待理由。當預期目標圓滿完成時，大家可能理所當然的以為這不存在理由，但是，當預期目標的實現遭受失敗時，我們都會千方百計地尋找各種理由來搪塞，其實不然，正是因為這種錯誤的思維指導著我們的行為，導致了結果的失敗。因此，面對企業，面對，我們只需將結果呈現在面前就足矣了，把各種理由放在結果出現之前，圍繞結果將各種理由一一擊破，最后的成功成為圓滿的結果。
三、對今后工作的啟發
通過學習，感覺對非人力的人力資源管理的課程感觸最深，身為人力資源經理，身上的責任很大，需要學習的東西還太多太多。認真審視了自己目前工作狀態，認為在人才培養機制、激勵性績效體系建設方面存在的不足，最急需改進。
人才培養機制方面，單位一直面臨著人才缺乏的被動局面。這些年，雖然在人才培養方面，也想了很多辦法、做了很多嘗試，效果總是未能達到預期。通過培訓，體會到對這方面工作的認識還是不全面、不到位的。一是規劃不到位，老師說過“用三年后的思維來考慮現在，才能做好規劃”，而我們卻局限于“用現在的思維考慮現在和未來”，所以一直得不到很好的成效。二是體系不健全，雖然也有這樣那樣的計劃和措施，但是沒有系統的人才培養體系，制約了人才培養的進程。
要做好人才培養規劃，必須站到全行發展的高度來設計和規劃，并且注重人才的階梯培養，尤其是經理級以上人才和年輕培養。其次要建立健全人才培養體系，搞清楚未來3至5年的公司人才發展目標是什么，哪些人才是我們的關鍵核心人才，需要多少，人才結構是什么，需求數量和目前實際數量的差距通過什么渠道補充，如何快速培養這些人才，明確人才培養的、流程、責任者是誰。這個板塊計劃在今年度內完成，其中要關注到實際可操作性，以及與公司充分溝通以達成共識。
關于激勵性績效體系建設，雖然績效體系建設已經做了多年，經過培訓，了解到方向也基本正確，目前主要存在三個問題。其一是績效體系本身還存在缺陷，從指標設計、績效計劃到考核實施、績效評分、績效改進等等環節都存在不足之處，需要改進。其二是激勵性不夠突出，更多是停留在獎勵完成本職工作的績效工資層面上，獎勵超額完成部分的績效獎金力度不大，難以真正起到激勵作用。其三是績效面談，今年修訂薪酬時特地增加了這個環節，實際做起來卻效果不理想，經過培訓明白了要做績效考核、績效面談之前，每個崗位要有相應的績效計劃，這一點是我們目前沒有做到的，另外還要培養部門長成為績效面談的溝通專家。
在本學期，組織部率先在校團委開展干部培訓工作，并且得到了巨大的成效。干部培訓的內容多而雜，為了使培訓成效顯著，組織部從工作重心出發，以介紹經驗的形式推廣工作方法，指導具體的尖對情況，比如，我們在會上推出了常規工作“流水線”、責任制式的工作方法，從實際出發，對今后的共和具有巨大的指導意義。高一的新成員在工作中已成為了組織系統的主力軍，在工作中相識，在生活中為友。
同時，我們對學生干部也提出了一些要求：①在工作的同時，要保證自己的學習成績，成為一個名符其實的學生干部，做到“又紅又專”。②響應周校長提出的，學生干部應積極參加體育鍛煉，培養出愈挫愈勇的精神，也使身為干部的自己心胸開闊。③要求組織部干部應擁有主見、有方法，學會處理一些在工作中遇到的一些突發情況，特別是與高三學長的工作手冊收發問題。
干部培訓是一個長久性的工作，我們將繼續進行下去。
人才工作總結9
20xx年是我院創三沖刺之年，也是關鍵之年。我們人事科緊緊圍繞醫院總體目標，以科學發展觀為指導，結合創先爭優活動，強化學習，團結協作，堅持理論聯系實際，恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事管理工作的規范化和制度化水平，全面落實年初提出的各項工作目標，較為圓滿地完成了人事科的各項工作任務。
1、創三工作貫徹始終。科室圍繞創三工作精神，對照三級醫院標準，找準差距。到上級醫院學習借鑒其成功經驗，建立了醫生的簡易檔案，進一步完善人事科各項制度及創三評審所需材料。
2、20xx年1月13日，第一屆優秀青年醫學人才答辯會隆重舉行。旨在加強本院學科梯隊建設，并進一步推進學科骨干和學科帶頭人接班人的培養工作，加快提升我院醫、教、研、管綜合水平。共28名青年醫生參加了本次的答辯會，9位成功成為第一批優青培養對象。再經過層層選拔，公開打擂的方式，推薦一名優秀醫學人才去國外進修，真正提高其業務水平。
3、多渠道、全方位做好引進人才。將人才招聘作為常規工作，成熟一個招聘一個。20xx年共錄用77位，其中碩士3名，本科15名；副主任1名，主治4名。
4、多種形式進行人才培養。積極貫徹“立足崗位、突出培養、在職為主、擇優培養、按需培訓”的原則，以學科建設發展的需要為前提，統籌規劃。繼續加大青年人的在職學歷教育的力度。今年共有52人取得大專及以上畢業證書，其中碩士5人，本科17人，大專30
5、做好了新職工進院工作。5月份將20xx年面試通過準備錄用人員信息的上報衛生局，9月份對73名新職工進行了上崗前培訓，培訓內容涵蓋了醫院的發展、精神文明、職業生涯設計、法律法規等，并對所授內容進行考試，使其全面了解我院的`發展及目前的工作重點，并人人掌握院感、醫療事故處理條件等相關知識。
6、20xx年應屆生招聘工作：我們在10月份上報了招聘計劃，同時將20xx年招聘計劃、錄用條件（臨床醫師要求碩士以上的學歷、護士要求大專及以上學歷）上網公布。我們爭取在本月底完成護理人員的理論、實踐考試、面試及錄用工作。
7、根據《事業單位崗位設置方案》完成崗位設置后，413位聘任人員職務（崗位）變動工作的完成，并重新修訂了《20xx年上海交通大學醫學院附屬新華醫院崇明分院專業技術職務聘任的實施意見》、《崗位設置管理辦法及實施方案》。從20xx年下半年起，就對我院的已取得的中級及以上人員進行摸底工作，收取其論文、科研、計算機、英語等相關證書的復印件。爭取在年底完成中、高級專業技術人員的評聘工作。
8、積極的留人政策。對引進、派遣的高級醫學人才進行購房、住房等一系列優惠條件的落實。
9、其他工作：
（1）完成了90名初、中級人員考試報名，8名高級職稱晉升的院內評審、公示、材料上報；
（2）按質按量完成每月考勤、勞務費、季度獎、節日加班工資核對、發放；
（3）對中層干部如皮膚科孟亞東、質控辦張娟、中醫科高志生等的聘任工作
（4）完成每月人員進出、退休、辭職等常規工作，及初級人員聘任工作；
（5）協助完成黨支部的改選工作；
（6）完成醫保醫生信息維護工作；
（7）完成各類報表的統計及年檢工作，如《機關、事業單位工作人員工資統計報表》、《機關、事業單位工作人員信息統計報表》、105報表等；
（8）院級課題《創三級醫院人才隊伍建設》，正式結題，并發表一篇論文。
（9）積極參加醫院組織活動；撰寫文稿，有5篇在院報上發表。
人才工作總結10
一、以公司發展定位為導向，市場化方式選聘人才
1、根據公司發展定位，制定人才工作指導思想
XX年6月，根據成府閱〔XX〕123號會議紀要精神，xx公司在原來鼎力公司的基礎上組建而成，并明確發展定位：“作為市國資委盤活政府經營性存量資產，推進國有資產戰略性重組，實施國有資本收益收繳管理的投融資和運營平臺”。公司發展定位發生了重大變化，急需一批熟悉資產處置、產權交易、項目融資和投資運營方面的高素質人才加盟，才能滿足公司發展的迫切需要。
根據公司發展定位，制定了“以事業吸引人才，以環境留住人才，以薪酬激勵人才，以機會鍛煉人才”的人才工作指導思想，用市場化方式選聘公司需要的各類人才。
2、考試與考察相結合，多輪篩選嚴格把關
今年，為了招聘到公司急需的人才，達到預期的效果，公司對招聘工作進行了精心組織。
一是專業人士作考評，更顯專業與權威。公司不僅專門成立了招聘工作領導小組，還邀請了會計事務所、律師事務所等中介機構的專業人士作為考評成員，保證了招聘的專業性和權威性。
二是多輪篩選，層層把關。經過筆試、面試和復試，確定預備人選，并對預備人選的誠信度、個人表現進行了綜合考察，最終確定從270多名應聘者中新聘13名員工。
3、招聘的幾點體會
今年新聘的員工，無論是受教育程度、專業背景，還是工作業績，都較為突出。一是受教育程度較高，均為本科以上文化，其中博士2人，碩士8人，本科3人。
二是專業知識扎實，有注冊會計師、項目分析師、律師、經濟師等，有豐富的工作經驗。三是工作業績突出，新聘人員有不少是單位的業務骨干。
招聘之所以取得良好效果，關鍵在于：
一是擴大選人范圍，我們在《XX商報》上兩次發布招聘信息，并同時在前程無憂招聘網上發布，吸納八方人才；
二是嚴格入選條件，對招聘崗位的入職條件從專業、技能、實踐經驗、綜合素質等多方面進行了設定，大大提高了應聘者的入圍條件；
三是嚴格篩選，應聘者都經過了簡歷篩選、面試、筆試、復試和背景調查五道關口，保證了招聘的質量；
四是專業人士作考評，我們邀請會計事務所、律師事務所等中介機構的專業人士作為考評成員，對應聘者的專業技能、實踐經驗和綜合素質進行了測評，保證了招聘的公正性、專業性和權威性。
二、多層次、多方面的系統培訓，讓員工在學習中成才
除員工自學外，公司每年都將安排了多層次、多方面的培訓，一方面促進員工不斷進行知識補充與更新，提高員工的綜合業務素質；另一方面培養團隊合作精神和培育企業文化，提高員工對企業的認同感、歸屬感，打造一支“業務過硬、團結合作、開拓進取”的人才隊伍。
1、開展多層次、多方面的系統培訓
參觀學習：
組織員工參觀學習兄弟地區的先進管理經驗，拓寬視野，今年先后組織去XX聯交所、XX渝富公司、XX聯交所等進行參觀學習。
內部培訓：
根據工作需要，組織單位業務骨干對員工進行公文處理、項目策劃等技能培訓。
拓展訓練：
以培養團隊合作精神為目標，進行戶外拓展訓練，鍛煉員工的毅力和培養員工的團隊合作精神。
學習交流：
開展以提升溝通交流、創新思維、經營管理為主的學習交流活動，著重學習與探討學習的方法與技巧。
專家講座：
邀請各方面的專家，對員工進行社交禮儀、車輛維護、法律知識、投融資等方面的培訓，拓寬大家的知識面和開闊大家的視野。
2、培訓的幾點體會
1、培訓要多層次。
公司的培訓，既有單位骨干講實踐操作，又有外部專家講授理論，讓員工把理論與實踐相結合，做到在學習中總結、在總結中提高。
2、培訓要多方面。
公司的培訓，既培訓員工的業務知識，又培訓團隊精神，讓員工把分工與協作相結合，成為本崗位的業務能手、團結協作的楷模。
3、培訓要系統性。
公司的培訓，既著眼于當前公司的實際需求，又兼顧公司長遠發展需要，讓員工接受系統地、全面地培訓，逐漸成長為本崗位、本行業的行家里手。
三、營造公開、公平、競爭的人才成長環境
1、暢通晉升渠道
建立管理、技術晉升通道，員工除了向管理崗位晉升外，更多的是向技術崗位晉升，避免了都向管理崗位擠獨木橋一條路單一晉升渠道，只要員工技能不斷提高，業績不斷提升，就可以晉升專業職稱，其薪酬也水漲船高，而且并不低于管理崗位。
2、極具競爭的薪酬
公司在廣泛調查了解外部薪酬水平的同時，開展崗位分析，制定了不同級別、檔次的薪酬體系，能力與業績不同，薪酬差距體現十分明顯，真正起到鼓勵大家都爭當行家里手。
3、關懷的人文環境
除了工作上鼓勵團結協作外，公司對員工的生活給予更多的關心，定期組織員工進行體檢、舉辦心理健康講座、開展團隊活動等，同時在員工的生日、婚嫁、住院及親屬紅白喜事進行慰問，讓其充分感受到公司大家庭的關懷與溫暖。
四、XX年人才工作的基本思路
XX年，是xx公司加快四大平臺建設，全力以赴謀發展的'關鍵之年，人才工作就是要為公司發展戰略的實現提供智力支持和人才保證。
一是調整組織機構，優化崗位設置。
根據公司四大平臺建設的需要，適時對公司的組織結構進行調整，對崗位設置進行優化與組合，與組織機構與人員配置適應發展需要。
二是招聘優秀人才，搞好人才儲備。
明年將根據公司人才需求，組織招聘優秀人才進行及時補充，同時搞好人才儲備庫建設，確保公司人才需求能及時補充，不脫節空崗位。
三是精心組織安排，加強人才培訓。
根據公司業務發展需要，精心制定培訓計劃，認真設計培訓主題，開展多層次、多方面的系統的培訓，讓員工的業務水平與綜合素質不斷提升，為公司發展提供智力支持和人才保證。
四是完善薪酬福利，健全激勵機制。
進一步完善公司薪酬福利體系，提高不同崗位的員工對公司待遇的滿意度，同時探索建立多渠道的激勵機制，讓優秀員工得到不同層次的獎勵。
五是協調員工關系，營造融洽氛圍。
暢通員工訴求表達渠道，傾聽員工的意見與建議；組織豐富的活動，加強員工之間的溝通與交流，增進團結與友誼，營造一種和諧融洽、開拓進取、務實創新的氛圍。
人才工作總結11
20xx年，隨著單位合并、業務整合，人才中心工作開展順利，在新的形勢下、新的黨組領導下，人才中心整體素質強、隊伍過硬，充分展現了聽從領導、順應形勢、積極調整。20xx年里，在人才中心領導班子精誠團結下，在全體工作人員的共同努力下，認真開展正常業務的同時，積極拓展業務面并圓滿的完成了新的工作任務安排，具體工作總結如下：
一、構建人才體系，促進我區經濟發展。
人才是第一生產力，實施人才強區戰略，構建和諧社會早已成為各地人才工作的共識。配合區委工作、結合自身業務工作特點，人才中心主要做了以下幾個方面的工作：
1、收集資料、掌握數據，為上級部門提供基本情況。年初，按區委要求認真做好了我區部分企業、事業單位引進人才的統計及新進人員的統計，根據我區人才需求及分布情況，對照區委三年人才規劃（20xx20xx）要求，人才中心以書面形式拿出了我區人才規劃計劃，為上級部門建言獻策。另外還統計了我區高層次人才需求狀況并上報市局。
2、促進人才交流、指導人才引進。及時掌握信息，推薦我區部分企、事業單位及高校畢業生參加省、市舉辦的大型人才招聘會。積極參與人才引進工作，配合區醫院引進人才，今年，區醫院引進人才名，其中博士名、碩士名、本科生名，招聘護士50名，全部納入人事代理范圍并為其提供相關人事服務。
3、做好高校畢業生就
業工作。根據省、市文件精神，統籌安排高校畢業生就業工作，拓寬高校畢業生就業渠道，人才中心轉發了相關文件及實施方案，摸清了我區“三支一扶”人員名單，對“三支一扶”人員提供人事代理服務，鼓勵其參與本區各戰線的公開招聘、招考，留住人才，為我區經濟建設添磚加瓦。
4、提升高校畢業生就業率，強化高校畢業生就業基地建設。按照省人社廳《關于做好湖北省20xx年高校畢業生就業見習工作的通知》，精心組織、認真挑選、積極上報，經市人社局考核評議批準了正大集團、區人民醫院、國邦物流公司三家市級畢業生見習基地。5、做好高校畢業生推薦就業工作。一是經局領導批示，專門制定了《大中專畢業生就業工作程序》，對畢業生就業工作制定了嚴格的辦事流程，也規范了辦事程序。二是日常工作中做好畢業生就業資料的.收集整理，及時上報領導，嚴格按照程序辦理手續，20xx辦理推薦就業手續22人次。
二、全力以赴多種形式，拓展人事代理工作。
人事代理年來已成為人才中心的重點工作，今年主要從以下幾個方面開展工作。
1、領導重視、分片包干。人事代理業務的拓展得到了分管領導和局黨組的高度重視，二月份，分管領導專門召集人才中心全體人員座談，商討部署今年的工作任務、目標、方案，由人才中心領導班子分成四個小組，分別包區直單位、鄉鎮站所進行督辦，要求每周報告進度，取得較好的成效。十月底，人事代理工作再次得到局領導的高度重視，專門批示了由局黨組成員包鄉鎮進行督辦，提高代理續簽率。
2、搞好協調，促進工作。緊密聯系、協調好相關科室，充分利用局里的大平臺。通過分管領導做工作，人才中心多方面努力，從今年起將七站八所改制人員的養老金基數上調了220元，切實做到了服務于民、造福于民。緊密聯系結算中心負責人商討工作方案，要求為人生代理協助把關，得到結算中心大力支持，人才中心安排了專人在結算中心坐班辦理。
3、摸清底子，提高服務質量。摸清底子、提供數據資料，做到心中有數，要求代理科做好代理人員名單、數據、繳費狀況、業務辦理記錄等案頭工作，能夠隨時、及時提供明細和名單。今年兩次分片包干工作，代理部都及時拿出了代理人員的續簽、欠費詳細表格。提高服務質量，為代理人員辦實事、辦好事，目前主要開展的代理服務為：按政策要求每年為代理人員調資，為符合政策的人員辦理退休手續，為代理人員申報職稱，代繳黨費，管理人事檔案、出具各類證明材料。工作中做到服務態度好、服務規范、辦事積極。多年來，代理部堅持做人事代理臺賬，臺賬記錄代理人員各類代理業務應辦時間、續簽到期時間等一目了然，每周對照臺賬逐個落實，保證業務按時辦理、高效完成。一直堅持開展人事代理提醒服務，有效提高續簽率。今年辦理人事代理綜合數據：全年辦理人事代理1520人；區直人事代理續簽564人（其中新進人員107人、續簽457人）；鄉鎮人事代理續簽736人；流動人員人事代理220人（其中新代理人員131人、續簽89人）；為代理人員套改工資1000人次；申報職稱3人次；代繳黨費5人次。
三、理順科室設置，嚴格內部管理制度。
要求工作人員要遵守全局的各項規章制度，在原有的規章制度上，結合實際工作又制定了《人才中心內部管理規章制度》，制定了嚴格的上下班簽到制度、請銷假制定，每周一次統計上報局辦公室。今年，人才中心將原有的三個部順應上級部門的科室設置，更改為三個科，對科室成員、科長及分管領導都進行了調整和分工。
四、積極完成領導交辦的一切工作及臨時性任務。
積極參與局里開展的各類學習及活動并認真實施落實到位，如參加政策法規宣傳活動、爭先創優活動、治庸問責活動等。圓滿完成了今年的報刊征訂任務。
20xx年全年工作開展情況順利，領導支持力度大，人才中心整體素質高，隊伍團結，工作態度踏實，圓滿完成了全年工作任務。
人才工作總結12
在市委市政府的正確領導下，在市委組織部人材辦的親切關懷下，我作為市產業經濟技術開發區化工園區的1名員工，親身見證和親身參與了產業技術開發區的快速發展，享受了**市經濟建設快速騰飛帶來的紅利，提升**城市形象、提升人民幸福指數、提高老百姓自豪感......，也切實感遭到了市委市政府1心1意為**人民謀幸福的深情厚意。作為1名專業技術拔尖人材，我也在自己的崗位上盡自己最大努力做好本職工作，不忘初心，砥礪奮進,盡全力為**永城市的發展添磚加瓦，不孤負市委市政府對拔尖人材的期望，不孤負市委組織部對拔尖人材的關懷。對比年度目標責任，現把1年來工作總結以下，不足的地方，請同志們批評指正：
一、主要工作完成情況
1、年初順利完成1期硫回收技改工作，從原來設計的超級克勞斯3級處理工藝改造為工藝更先進、處理流程更短、運行更穩定的c-c兩段法硫磺回收工藝，有效實現低溫甲醇洗廢酸性氣體全部回收、確保環保達標排放，除處理酸氣氣量增加近30%外，通過管理創新，采取epc模式與公然招標相結合、甲方深度參與的方式，高效、安全完成了改造項目，節儉建設投資1000余萬元，獲得了較好效果。
2、第2臺氣化爐技改順利完成，比計劃提早兩個月。
煤化工醋酸項目乙2醇配套工程設計兩臺粉煤氣化爐，具有自主知識產權，是國內首套正式投入生產運行的新型粉煤氣化工藝。經過對第1臺氣化爐試運行后技術工藝的.吸收改造，運行基本穩定可靠，年初肯定啟動第2臺氣化爐技術改造工作。從啟動伊始，就從現場布置、設計圖紙催交、裝備材料供應、現場施工管理、公用工程碰頭預留、安全管控等方面積極采取措施快速推動，終究比計劃提早兩個半月完成。
3、兩化融會工作順利啟動，目前依照計劃進行穩步推動。“工業化、信息化”兩化融會工作是工業企業新舊動能轉換、結構轉型升級、提升工業企業整體素質和競爭力的有效手段，最近幾年來工信部正在全國范圍內大力推動，我公司兩化融會工作在**市、**團體率先展開，得到了市科技和工業信息化委員會的大力支持，他們真心為企業服務，積極聯系上級政府人員對我公司工作給與指點，同時在政策上也給與很大支持，目前此項工作穩步推動。
4、鍋爐超低排放工作快速進展。今年，國家環保政策1再收緊，我公司6臺鍋爐需要進行超低排放改造，否則，將要面臨公司停產的嚴重局面。作為分管此項工作的負責人，我為此傾注了大量血汗，除組織討論肯定改造方案外，加強施工進程控制，建立了例會制度、日檢查考核制度，通過微信群、現場督導、特事特辦等方式，除催促相干部門盡職盡責外，我自己也是深入現場解決問題，了解第1手資料，充分利用自己長時間弄基建積累的經驗強化工程管理，確保工程依照計劃快速推動；目前1臺鍋爐超低排放改造已完成投用，其他5臺有望在年底完成。
5、初步建立了算賬生產算賬經營模式，建立了單產品綜合本錢分析模板，實現了化工園區各裝置單產品日清日結、園區綜合算賬模式，并根據當日價格及時調劑產品結構以實現經營效益最大化。
二、年度獲得的主要成果
1、《以**為導向的精益生產管理模式在新煤化工企業的構建與實行》獲全國石化行業管理創新2等獎；
2、《**企業干部甄別考評機制的構建與實行》、《大型煤化工公司品牌的培養與建設》取得全國石化行業管理創新3等獎；
3、《大型化工基建項目材料采購管理方式創新研究》取得煤炭行業現代化管理創新成果3等獎。
三、存在的不足及20xx年努力方向
人才工作總結13
一、工作進展
一是大力開展科技成果宣傳。積極開展“科技下鄉”活動，先后到鄌郚鎮大集、五圖街道姜家洼子村開展科技下鄉活動，發放《設施蔬菜優質高效栽培的根區調控技術》《設施蔬菜低溫寡照生育障礙防控關鍵技術》《冬小麥—夏玉米綠色高效生產技術》等科技指導資料x多份，同步開展種養殖技術交流咨詢，解答群眾技術難題，真正把科技服務送到農民群眾身邊。
二是推進農科驛站服務平臺建設。加強農科驛站標準化建設，營丘鎮東趙家莊農科驛站列入20xx年濰坊市科技計劃項目，獲市級經費x萬元。指導農科驛站完善軟硬件條件，為站點周邊村群眾提供現場及網上農業種植和管理技術指導、科技培訓等科技綜合服務。今年，累計開展科技咨詢服務x多次，舉辦農民科技培訓班x余期，培訓農民x多人次。利用現代信息技術手段，建設農科驛站公益群，及時幫助解決農民種養殖技術問題。
三是積極開展農業科技服務。調整完善x人的`科技特派員隊伍，依托農科驛站等平臺，組織科技指導員和農科驛站駐站專家等通過現場指導培訓、微信群講課等方式開展技術培訓和技術指導。今年，先后開展配方施肥技術指導及推廣，病蟲害防治、肥水管理，肉鴨養殖技術、桃樹秋季雨后管理等科技指導及培訓x多次，面對面幫助農民解決實際生產問題。
二、下步措施
一是豐富拓展科技下鄉活動。推動送科技下鄉活動常態化，圍繞推動產業興旺傳經送寶，推廣新品種、新技術、新模式，為產業發展注入科技創新動能，做到送農戶之所盼，教農戶之所需，以科技下沉、人才下沉助力鄉村振興。
二是加強科技特派員隊伍建設。根據全縣鄉村振興產業發展需求，及時調整優化科技指導員隊伍，適應新時代農業農村科技發展。加強對科技指導員的監督管理，督促科技指導員在山東省科技特派員管理系統及時上傳工作動態。積極組織科技特派員參加各級各類培訓，充分發揮科技特派員在鄉村振興和服務“三農”中的創新創業和示范帶動作用。
三是積極開展科技指導服務。組織督促科技指導員和農科驛站駐站專家，深入田間地頭了解群眾生產難題，通過現場指導、舉辦培訓班、微信群講課、發放明白紙等多種方式開展技術指導和技術培訓，實現自主科技服務常態化，要求科技服務及時化，提升農民種養殖科學化水平。
人才工作總結14
20xx年，市科技局圍繞市委、市政府的中心工作，按照市委人才工作領導小組的統一部署，堅持以科學發展觀為指導，牢固樹立“人才資源是第一資源”的思想，進一步改進工作方法，創新工作機制，大力實施人才強市戰略，不斷加大人才引進、培養和使用力度，推進了人才工作發展，取得了良好成績，為枝江經濟又好又快發展提供了智力和人才支撐。現將工作情況匯報如下：
一、領導重視，機制健全
為切實加強對人才工作的宏觀指導和協調。局黨組高度重視，一是建立工作機構。局成立了人才工作領導小組，由局黨組書記、局長朱作旺同志任組長，副局長董玲、胡祥華、呂亞民任副組長，各科室負責人為成員，人才工作領導小組下設辦公室，辦公室設在局機關辦公室，具體負責人才工作的協調、督辦。二是明確責任目標。根據市委人才工作領導小組的統一部署，每年初，局里將人才工作目標任務納入局機關工作要點。同時，將人才工作目標任務分解到各相關科室及單位，明確了分管領導和相關科室及單位的職責，將各相關科室及單位人才工作目標完成情況納入局機關年度考核內容。三是制定了中長期規劃。根據市委人才辦的要求，我局制定了《枝江市高層次創新型科技人才隊伍建設規劃（20xx——20xx年）》，提出了高層次創新型科技人才發展思路與目標,制定了高層次創新人才隊伍建設重點和對策措施,為推進高層次創新型科技人才隊伍建設提供了依據。
二、切實履職，成效明顯
（一）全方位搭建科技服務平臺。一是促進企業與專建立深層次技術合作關系，為我市化工、食品加工等主導產業提供項目研發、技術指導等服務。二是組建了枝江市生產力促進中心。該中心是一個集技術、成果、人才、信息等科技資源為主提供服務的有效載體，一方面促進企業與專人才的結合，另一方面為我市人才培訓工作提供便利。三是組建了專利申報服務專職人員。針對我市無代理機構，企業專利申請不便的實際情況，我們與宜昌市知識產權局協商，由我局專職人員全程負責專利申報工作。四是推進工程技術中心等平臺建設。為給技術研發人員提供一個施展才能的舞臺，我們依照省工程技術研究中心管理辦法，引導、鼓勵和支持企業建立工程技術研究中心、企業技術中心等。目前，枝江酒業、三寧、迅達、開元、宜昌江峽船用機械有限責任公司等企業已建立了省級工程技術研究中心和企業技術中心，湘宜水產、峽江礦機等企業已建立宜昌市級工程技術中心。重點支持枝江酒業博士后基地“李英”工作室、天盈無公害蔬菜種植技術創新團隊、湘宜白鰱養殖加工產業創新團隊的建設，發揮“一個基地三個團隊”的示帶動作用。五是擴大農技110熱線服務規模。農技110熱線于20xx年正式開通后，利用手機短信等形式向廣大農民實時傳送各種農事、農情、防蟲、減災信息，目前，全市電信農技110注冊用戶達5萬戶。在全市培育了迅達科技、湘宜水產、今貝飲料、天盈蔬菜等10具有較強科技意識、創新能力、發展后勁和產業帶動力的農業龍頭企業；建立優質大米、百里洲梨、柑桔、花卉苗木等20個特色鮮明、示效果明顯的農業科技創新示基地。其中，市政府申報的.“雙低油菜高效種植及加工產業化”項目被列入國科技富民強縣工程；迅達公司“高效生物質爐具的研制”項目列入國科技惠民計劃，并獲得先進科技成果獎。
（二）大力推動校企對接合作。針對我市農業龍頭企業創新能力不強的狀況，我們積極發揮主導作用，加強與高校、科研院所的溝通和交流，促進我市重點企業同大專院校科研院所的結合。一是引導企業與大專院校簽訂合作協議。繼市政府與湖北工業大學簽訂全面戰略合作協議后，引導枝江27企業與16所高等院校和科研機構簽訂了27份合作協議，校企互260余人次，解決技術難題70多個，完成技術合同交易額3500萬元。二是積極參與省科技廳組織的“專行”活動。三是積極參與宜昌市科技局組織的“9＋1”產學研對接。
（三）積極開展人才培訓活動。近年來，我們多次邀請省、宜昌市知識產權局領導和專到我市，舉行知識產權培訓，開展企業專利“掃零”活動，講授了專利制度和《專利法》、專利申請前的準備、專利申請及程序，提高了企業知識產權工作能力和知識產權保護意識。經過培訓，各企業領導對科技部門項目申報情況增加了了解，激發了他們申報科技項目的積極性，提高了其項目申報的水平。另外，每年聘請宜昌市專、本地專到農村進行科技培訓。今年全市可完成專利申請335件，是去年的2倍多，其中發明專利90件；完成科技成果登記和鑒定驗收26項；獲得各級科技成果獎勵3項。省知識產權局授予我市湖北省首批“知識產權示市”榮譽稱號。10月23日，王東風局長親赴我市舉行了隆重的授牌儀式。
（四）優化科技人才工作環境。結合全市經濟發展大局，堅持以項目為導向，加大科技計劃項目管理力度，引導企業從單純爭項目、爭資金向以項目為導向，全面提升企業科技創新能力轉變，帶動和激發廣大科技人才的創新潛能，增強我市自主創新能力。一是認真抓好各項科技成果鑒定和和項目申報工作。20xx年，我市開展成果鑒定26項，獲得各項成果獎3項。20xx年共爭取國、省、市科技項目15項。其中，國創新基金1項，省創新基金1項，省重大科技專項1項，省創新企業后補助項目2項，省知識產權示補助項目1項；宜昌市各類科技計劃9項。爭取無償科技經費641萬元。實施本級科技項目26項，投入科技經費3000萬元。二是正準備召開全市科技獎勵大會。市政府已決定拿出50余萬元資金，對今年全市科人員取得科技成果進行重獎。三是對已獲得授權的專利進行獎勵和補貼。市科技局每年拿出10多萬元獎勵專利權人，并對學生申報專利給予補貼。
三、20xx年人才工作思路
20xx年，我局將以十八大精神為指導，圍繞市人才工作目標要求，認真抓好以下幾項工作：
1、深入開展產學研合作。充分利用科技部門資源優勢，為企業牽線搭橋，幫助企業引進技術和人才。按照省廳的部署和要求，啟動工業科技特派員工程，為企業提供人才和技術支撐；收集整理主要產業、企業目前亟待解決的技術難題和需求，編制我市對外科技合作暨產學研合作指南。在市委組織部的統一安排下，引導企業與省內大專院校專簽訂合作協議，進一步促進枝江企業大發展。
2、積極打造創新服務平臺。一是打造科技創新服務平臺。鼓勵有條件的企業建立2-3個工程技術研究中心、重點實驗室、校企共建研發中心等，并按照認定辦法進行申報，以爭取省市兩級相關政策支持。二是打造科技企業孵化平臺。按照省級孵化器建設的標準和要求，以枝江市生產力促進中心為主籌建全市第一科技型企業孵化器。為入駐企業提供政策、管理、法律、財務、融資、市場推廣、技術咨詢、培訓和交流等方面的服務。
3、加強人才引進和培訓工作。加大企業知識產權培訓力度，增強企業工作人員的專利意識，力爭培訓專利人才50名。依托龍頭企業開展農業技術培訓班，每年為企業培養100名以上科技實用人才。充實科技人才信息庫，配合市人才辦加強我市高層次創新人才的引進、管理和服務，為枝江經濟社會快速發展提供人才智力支撐。
人才工作總結15
一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人。
——題記
“百年未有之大變局”是我國“十四五”人才規劃的新格局。人才發展開始從重規模、重素質、重數量向重水平、重能力、重貢獻轉變。“十四五”要求高質量建設高精尖人才隊伍和適應產業發展的人才培養體系，加大改革力度，全面優化人才管理制度。華中采購中心按照人才發展規劃要求，著力建設一支“業務強、授課優、善引導、立標桿”的高素質人才隊伍。通過一系列工作布局和改革突破，為人才引領、推動高質量發展奠定基礎。
頂層設計新格局，指引方向重提升
在國家對于人才規劃新格局的推動之下，華中物流配送公司結合實際，強力提出五年期人才隊伍建設方案。其中明確指出，要將公司的發展運行與國家發展的大方向緊密聯系起來，在國家經濟政策的大力扶持之下不斷提高管理水平以及領導能力。在強化員工創新意識的同時使員工獲得能力與經驗的雙重提升。
其次，在人才交流方面，公司未來將建立人才培養專業機構，定人定崗，負責專項人才培養工作。目前高素質人才缺乏，公司將以目前具有高級職稱的人才為支撐，在未來建成一批技能大師工作室、高技能人才培訓基地，為本系統培養更多的高素質人才。同時，公司將盡快加強內部人才流動，向集團內單位借用外單位所有而本單位緊缺的人才，培養本單位緊缺人才，并吸收更多的大學生提供更多的實習崗位，為人才隊伍輸入新鮮血液，也為公司錄用和儲備人才打下基礎。
積以跬步至千里，積以小流成大海
人才是企業發展過程中不可或缺的中堅力量，優化人才培養方式，激發人才隊伍學習動力，是增添企業發展動力的根本保證。為提高員工綜合能力，給予人才更多的`發展機遇和平臺。華中采購中心積極開展相關教育培訓工作。通過強化理論武裝、提升專業能力、增強凝聚力和向心力等方面，構建“全領域、高水平、多層次”的新型人才培養體系。從管理、技術、技能素質能力提升出發，打造一流學習型團隊。
在培訓工作中，華中采購中心充分發揮業務骨干人員的示范作用，以老帶新、中帶青，加強業務培訓提升關鍵崗位專業能力，爭取采購工程師考試取得好成績，打造優秀采購工程師隊伍。其次，公司重視對于青年員工的培養，積極展開行動，勵志打造青年科技骨干、高水平創新團隊。其中開展的“青年講師”培養路徑課題研究、團干部管理提升課題研究項目等項目即是為了更好幫助、督促青年員工成長，為青年員工的發展打下堅實基礎。華中采購中心要求各部門找準方向，把好方向關，以業務管理實際為出發點，組織開展中長期系列培訓。并分階段性進行效果檢驗，以最大程度保證培訓效果。
一人一案求存異，標簽培養重質量
為更好解決在人才培養及管理過程中存在的相關問題，公司積極優化人才培養方式，最終建立“標簽式”人才培養戰略。根據所在崗位需求，根據新入職員工鮮明特點設置個人標簽，對老員工根據已經完成各項工作而展示出的個人能力和特色表現設定個人標簽。以最快速度、最高質量、最準定位確定確立不同人員培養需求及培養形式。
其次根據人員不同培養需求，在科學安排的基礎上開展對應工作安排，盡最大可能對員工采取差異性培養。使其能夠從根本上得到真實有效的進步。
最終及時總結各階段措施及經驗，修訂下階段工作措施及計劃，實現為每位員工制定個性化的“一人一方案”“一人一路線”培養方式。
華中采購中心積極以“十四五”人才規劃為核心，在人才培養方面持續深化。始終以“培養造就一支能擔重任的高素質專業化管理人才隊伍”為目標，加強業務培訓，提升關鍵崗位專業能力，以人才培養推動公司高速穩步發展。
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