洗煤廠工作總結
總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，讓我們來為自己寫一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編為大家收集的洗煤廠工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
洗煤廠工作總結1
20xx年底廠部邀請康總、馮總等公司相關領導組織全廠所有職工召開了一次別開生面的鼓勵大會，同時也對20xx年的工作開展做了詳細、具體的安排布署。
根據公司文件指示精神和各項任務指標，結合我廠實際情況，前半年生產情況總結如下：
一、生產運行情況
前半年計劃入選原煤50萬噸，實際入洗原煤473636.1噸，完成計劃的94.73%。產出精煤348632.81噸，中煤34211.96噸，矸石92296.16噸，尾煤13713.14噸。調出精煤357278.22噸，庫存精煤3588.19噸。人工揀矸共計249車6570.25噸。
二、生產質量指標完成情況
上半年重選平均灰分9.26，浮選平均灰分8.87，上半年應出勤人數28648人次，實出勤人數25704人次，出勤率為90%，人均工效13.56噸精煤/人次。
三、生產影響情況
上半年設備運行時間共計1766小時50分，帶煤時間共計1414小時35分，內部影響180小時52分，外部影響472小時17分。
四、安全生產運行情況
1、4月份出現嚴重中損問題，連續11天（4月6日-17日）中損居高不下，最高達30%以上，導致回洗中煤1768噸，耗時8小時18分，為公司造成嚴重的損失。
2、110731精煤刮板機故障，檢修過程中崗位工誤操作導致一名員工左腳被夾，至今未能上班。
3、620皮帶傷人事故，正好發生在安全活動月，此事故由機電檢修工嚴重“三違”引起，導致其本人上肢臂骨折，給我廠造成了極大的負面影響。
4、“三違”情況：上半年“三違”人員較多，主要存在上班期間睡崗、脫崗、看電子書、打架等情況，說明班組車間管理力度還不夠。
五、工藝系統的大型檢修和技改情況
1、上半年共更換篩板137塊、篩籃7個。
2、脫介篩噴淋水技改。
3、原煤場轉載機技改。
4、原煤分級篩技改。
5、更換加壓過濾機氣水分離器。
六、安全檢查情況
1、經常存在的'問題
（1）301棧橋、721機頭至機尾、中矸倉和精煤刮板機煤塵清理不及時。
（2）主廠房外墻墻體磁磚松動脫落，構成高空墜物危害。
（3）煤泥場地溝煤泥清理不及時。
（4）辦公樓及廠房消防柜配備不齊。
（5）油脂無固定存放點，管理力度不夠。
（6）全廠各警示牌、標志牌不到位。
（7）各車間崗位運行記錄不詳不實。‘
（8）鍋爐房后山體半山腰、切面有大塊土懸空。
（9）精煤倉內瓦斯濃度不穩定最高達0.7以上。
2、安全月活動，組織全廠員工開展：安全演講、知識競賽、技術比武、手指口述等豐富多彩的安全活動，活動共舉行8項，參賽人數110人次，并獲得獎項。
3、公司領導和廠部職工的安全座談會、安全月親情座談會等會議出席人數近200人。為選煤廠今后的安全生產起到非常重要的作用和后盾。
4、培訓情況：
20xx年上半年組織培訓255課時，共計3185人次，包括對新招工人的崗前技能和安全基礎知識培訓；全體職工春節復產培訓考試；管理人員參加的“OA協同辦公系統”培訓；“重介選煤工藝”培訓；“手指口述”培訓；公司組織的團隊執行力培訓等。很大意義上增加了員工的業務技能水平；強化了員工的業務素質，增強了選煤廠高層與中層領導的團隊精神，提高了員工的積極性，為我廠今后的安全生產奠定了堅實的基礎。
洗煤廠工作總結2
轉眼間，辭舊迎新、平凡而又不太繁忙的一年已到盡頭，不知不覺時間過的真快，悄然無息、xx年的日歷行將翻過去。相伴著時期前進的步伐、回首自己一年來經歷的風雨路程、對自己工作中的不足、我做出以下工作總結：
一、 務實工作、自我加壓、認真工作、有得有失
xx前半年、值得一慶，(xx文平和諧家園高層c5#樓)自己著手參加的第一個住宅工程已經竣工，我們主抓質量、進度使規定期間內竣工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構造、及公司規定的一些細部做法、及技術資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積存了一定的體會。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結筋的植設、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位保護的是一團氛圍。作為一位新手、同樣也顯現了很多的毛病、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會汲取教訓、認真熟讀圖紙、問題推敲全面。堅決不會在讓同樣的問題顯現。
后半年、新的工程開工、位于xx市xx區、樓座為三棟小高層及一個大車庫總面積由于xxm2由于開始技術人員人手緊張、相當繁忙、雖說繁忙、但很快樂、對自己有很大的信心。由于這是我第一個從基礎來挖到最后封頂的工程、所以我很期待。
二、 工作要有責任心，公道安排工作
在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的知識。更明白了：趁年輕多學習的道理。業余時間我會拿出一定的時間多去看規范、圖集。唯獨不足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得，總結一年的工作后，我認識到工作計劃的重要性，公道的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進行。數據的統計要從實際動身，以運算量為參考，經多方討論確認后，再進行數據上報，以確保數據的準確性。做事要有責任心，發揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發覺工程中的問題并及時采取方法解決問題。在今后的施工進程中不能一味的依照圖紙進行施工還要推敲到現場實際情形，有什么問題及時向領導匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現象的產生。最后，不管做什么事都應當有正確積極的態度，所謂態度決定一切。
吸取xx年的`失敗、為了我能夠在xx年獲得更好的成績、減少返工及修理使自己自我完善。
我做出以下建議：
1、xx年開春將會進行拉結筋植設及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現象。
2、進行主體施工時、一定要認真、嚴肅、從大局著想、樓層標高控制好、
3、樓層標高控制好、放線完畢最后要進行較線。
4、做好各項技術的交底。
5、不能年輕氣盛、搞好人際關系。 最后總結一下：
要想干好技術工作，就第一要自我營建一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，技術工作要依靠大家的，單憑個人能力、一雙眼睛、一個腦袋是沒法發覺這么多現場問題的。 干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現場的實際體會的獲取和累積，人際關系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。
施工現場免不了飲酒，內部溝通需要喝、請甲方監理也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領導還是同事，說成天花也不喝，由于施工方是逢酒必醉。
洗煤廠工作總結3
在20xx年全年的工作中，作為調度從設備安裝調試到帶水帶煤試產期間，工作有過漏洞和失誤，但更多的是在這一年來的工作過程中，在郝礦的統一領導指揮下，我的工作能力、業務、技能、管理水平等方面得到了很大的進步和提高，具體工作如下：首先總結全年的工作：
一、在施工期間積極配合廠部領導施工單位的工作；
1.合理安排組織施工作業，在現場監督施工單位施工，保證工程質量和進度，做到每日有記錄、每日有匯總、每月有總結，定時組織召開日調度會、日總結會和周總結會。根據會議精神合理安排下一步的工作。加快施工進度，縮短施工工期，確保我廠按時投入調試生產。
2.組織人員積極配合分管領導，把全廠的材料消耗、設備安裝核實統計匯總，包括土建、設備、管網、非標件、電力實施等。
3.組織人員復檢核實，工藝設備在安裝過程中，配件的損壞和短缺事項，并安排員工積極配合施工單位完善為調試做好準備。
4.組織培訓在廠施工的職工，培訓內容有：生產工藝流程、操作技能安全規程，現場操作模擬培訓及我廠的規章制度。5月份9月份培訓，合計課時78小時，職工上課率97%，合格率95%。
二、帶水調試工作；
1.根據廠部的精神，積極組織各車間臨時負責人召開帶水聯動試車調度會，合理分工，細致安排，從而保證了帶水聯動調試一舉成功。調試7天后，6月3日因濃縮池漏水事故而制約帶水聯動調試，導致帶煤調試置后87天。
2.在帶水聯動過程中，及時安排機電、生產車間配合廠家和設計院等把工藝系統中的缺陷，漏洞和跑、冒、滴、漏等匯總完善，為下一步帶煤調試做準備。
3.帶水聯動調試中技改完善事項有：
1)所有廠房內皮帶輸送機加設過橋；（方便職工安全操作）
2)皮帶輸送機棧橋增設沖水管；（方便職工更好的維護現場衛生）
3)完善洗選系統中跑、冒、滴、漏有：四臺弧形脫介篩濺料、各管跑、冒、滴、漏料等；
4)完善每臺設備的控制、集中控制系統攝像頭安裝；
5)完善各機械設備的安全防護配電實施；
6)完善整定每臺設備的'配電柜；
7)組織我廠職工生產現場工藝操作的培訓、模擬、演練；
8)原煤場地增設分級篩和破碎機各一臺；
9)412刮板機加設操作平臺一處；
三、帶煤試生產（小時上煤量總體沒有達到設計能力）
1.從9月12日開始帶煤試產，到12月25日共運行654小時，帶煤432小時40分，原煤平均處理量233噸/小時。合計入洗原煤100989.14噸，產出精煤70692.4噸，產率70%，平均灰分9.27，平均水份8.5。中煤7069.24噸，產率7%，平均發熱量2963卡，平均帶煤5.3。產出矸23227.5噸，產率23%。產出煤泥3029.67噸，平均灰份69.3。平均介耗0.76kg/T，捕收劑平均0.09kg/T，起泡劑平均0.026kg/T。外部影響時間合計142小時16分，內部影響時間合計125小時17分，人員損傷事故3起，機械事故有11起。
2.帶煤試生產配合廠家和設計院組織人員完善技改事項：
1)標定全廠料位正常投入使用；
2)標定全廠的計量皮帶稱正常投入使用；
3)標定密度計正常投入使用；
4)標定每臺設備的配電整定值，正常投入使用；
5)技改混料桶中心入料管和介質入料管（切短中心入料管120cm加設介質入料分流管）6)技改精煤濃縮旋流溢流出料管。
7)調整脫介篩脫介效果和掃地泵出料口位置；
8)解決了精煤帶水大的問題；
9)磁選機了帶介高的問題；
10)三臺精煤刮板機、一臺原煤刮板機飄鏈的問題；
11)組織機修完善跑、冒、滴、漏的地方；
3.待進一步試產檢驗定性的事項（必須在設計能力生產運行中測試）
1)浮選機的處理能力和效果檢驗定性；
2)加壓過濾機的處理能力和效果檢驗定性；
3)脫介篩脫介效果的檢驗定性；
4)混料桶和混料泵的處理能力和效果檢驗定性；
5)精煤刮板機的處理能力和效果的檢驗定性。
四、其它工作總結
1、夏季、冬季三防工作，制定出臺一套完整的夏季、冬季三防制度和實施方案，并監督實施。確保我廠安全度過防汛、防凍期。
2、配合分管領導，組織各車間負責人制定完善我廠的所有的規章制度。
洗煤廠工作總結4
XX年，既是我完成實習走向工作崗位的一年，也是我完成學生到職工的轉變、正式融入緊張工作的一年。
在XX年，我的工作主要有以下幾個方面：1.學習到我廠生產管理上各項規章制度，積極地將自己所學所會應用到生產管理上；2.協助現場煤質管理，積極參與到煤質管理的各個方面；3.深挖細掘，持續推進節能減排工作；4.強化創新理念，發揮及提升自身優勢，為創新型陳選廠更添錦色。
一、積極現場學習、工作實踐在XX年，我經過了浮選車間的實習和洗煤車間的定崗工作，在現場積極學習、豐富現場知識，同時積極實踐、掌握現場生產管理辦法。
（一）浮選車間實習階段來到浮選車間實習，首先感受到的是全車間飽滿的生產熱情和細致嚴謹的生產管理制度，
我暗下決心：一定要彌補自身的欠缺和得到進一步的提高。在這種思路的引導下，我在車間的主要工作有幾個方面：班組安全生產教育、浮選機生產實驗及技術改造、崗位生產制度的更新以及全廠煤流和循環水的核算。在班組安全生產教育方面，我重點工作在班前會教育和現場安全隱患排查。安全生產是選煤廠生產管理的永恒主題；領導的極為重視和員工的積極配合，使我在工作中保持著主動，也使我在工作中深刻的體會到安全在生產中的關鍵地位。在浮選機的生產實驗及技術改造中，我作為車間的技術人員，發揮了細致分析的長處、得出詳盡的報告，為生產組織協調提供了堅實的依據。崗位制度的更新，是一個與員工細致交流、認真聽取員工意見和建議的機會。在全廠煤流和循環水的核算中，我充分總結全廠的各種報表、資料，全面地分析了我廠的生產和煤質情況，得出了我廠的核算數據。
（二）洗煤車間定崗工作階段浮選車間實習之后我被安排到洗煤車間定崗工作，考慮到具備一定的車間現場工作實踐，
我被安排技術員工作。在車間內，我參與到車間的日常管理，利用自己的所學所長，對車間管理積極建言獻策。在現場安全規范操作、生產數據核算、和諧班組建設和自主創新改造方面做出了自己的貢獻。在現場安全規范操作方面，結合現場生產實際，我與車間領導一同制定了崗位應知應會培訓辦法，并在車間內普及開展。在生產數據核算方面，我發揮以前學校所學，在數據表格中設計條件判斷公式，免去了數據核算的手工對照時間，得到了同事的好評。在和諧班組建設方面，我參與了車間的各項班組活動，例如夏天“送清涼”、拔河比賽和答題競賽等活動，在豐富自己工作生活的同時促進了班組的和諧。在自主創新改造方面，我全程參與了車間的各項創新改造，對這些創新改造進行了分析總結并使其形成了車間的例行制度，比如352刮板機更換方式創新改造。
二、注重產品質量、生產環節控制
在洗煤車間和技術科的工作期間，產品質量是我一直關注的工作重點；各生產環節的質量控制一直是我不懈努力和探索的領域。在洗煤車間和技術科的工作期間，我把握住產品質量數據的準確性和跳汰機生產兩個重點，開展了以下方面的工作。
（一）提高質量監控水平，保證質量管理效果生產過程和產品數質量的準確性是提高質量管理水平的必要條件，為此，我從以下2方面著手，以確保正確反映生產過程和產品數質量的情況，以便及時準確的采取合理有效的質量管理手段。
1.自行研制新式采樣器，提高采樣準確度
產品質量數據的誤差有70％是采樣誤差，而采樣誤差的70％來自與采樣方法，因此，采樣方法的`合理性是質量數據準確性的關鍵。考慮到我廠采制樣人員少，采樣地點較多，采樣連續性強等因素，我與工程技術人員一道，對采樣方式進行研究，自行研制了末精煤、矸石和浮選尾礦等自動采樣器，避免了采樣方式以及人工采樣誤差，同時解決了采樣勞動強度大的問題，保證了采樣的準確度。
2.嚴格按照國標采制化，保證數據的準確度
商品煤的采制化結果的準確性直接關系著我廠生產產品的合格率以及客戶的信譽度，而商品煤采制化過程的嚴格管理直接關系著采制化結果的準確性，因此，我廠要求采制化必須嚴格按照國標要求進行采制化，并且不定期的進行精確度試驗，保證采制化結果的準確性。采制化過程的精確度試驗的一項系統的驗證對比性試驗，需要人員組織協調及操作人員的相關節能培訓。在此項工作中，我發揮所學所長，培訓了相關人員，在廠里較好地開展了這項工作。
（二）塊煤防破碎管理
1.增設洗煤緩沖倉防破碎斜板，降低塊煤在進入緩沖倉時的速度，使塊煤順著斜板滑落下去，減少塊煤之間的碰撞破碎。
2.嚴格控制水洗矸石帶煤，要求跳汰司機并及時掌握煤質變化情況，根據煤質情況及生產需求改變操作方式，將矸石使帶煤損失指標嚴格控制在%以下。對于操作不當、調整不及時、跑煤嚴重的司機，根據相關制度依據情節嚴重情況予以處罰。
（三）產品除雜管理
在車間建立4處除雜點及垃圾箱，要求崗位司機加大對煤流中鐵器、木頭、火工品、炮
線、呢絨等雜物的除雜力度，對撿出的雜物分類管理，并根據雜物分布情況，進行重點管
理。加強跳汰機崗位的除雜管理，確保產品質量。
（四）小指標競賽
在車間開展小指標競賽活動，即對跳汰機崗位司機進行指標競賽，各跳汰機量崗位司機
的操作結果越接近廠制定的指標則獲得的獎勵越多，以這種采用正激勵的方式來提高各質量
崗位司機的工作積極性和操作水平，進而使最終摻配產品的灰分水分都能趨近與公司考核指
標，最大程度上提高我廠的經濟效益。
三、深化節能減排工作浮選車間是我廠的重點用能車間，裝機容量占全廠的57%，是我廠節能減排工作的側重
點。技術科是我廠的節能減排管理辦公室，負責全廠的節能減排工作。我在浮選車間車間和
技術科的9個月期間，節能減排是我的重點工作，具體工作在以下幾個開展：
（一）引入內部市場化機制，引導職工自覺增強節能減排意識在浮選車間將電耗、油耗和其他材料消耗量化考核，納入到車間的“三工考核”中，實
現節能減排與員工收入和車間經濟利益的有效掛鉤，用市場的機制引導職工自覺增強節能減
排意識，提高節能減排的積極性、主動性和創造性，實現節能減排的目標。
（二）深入開展節能宣傳和培訓，全面提升職工節能技能水平
一年來，我利用多種宣傳手段，各種有效的方法，立體地、全方位地對干部職工進行節能減排政策、制度的宣傳和節能減排知識的培訓。積極宣傳環境污染的方式、現狀、因素、危害等，并專門制作了節能減排生產技術標準、能源綜合利用、綠色企業認證等宣傳畫版，印發了“節能小常識”宣傳手冊，從生活的點點滴滴介紹節能減排。開展了知識答題活動和節能知識競賽等活動。在我廠形成了節能減排的良好氛圍，使職工在潛移默化中形成節能減排的習慣。進一步使“發展綠色企業，生產優質產品”的理念深入人心，促進全廠節能減排工作的良好運行。
（三）用技術創新促進節能減排工作的開展
1.調整浮選工藝
XX年2月至3月，我對浮選機四室進行單機采樣，通過各室入料、精礦和尾礦的采樣化驗，得出四室入料完全達到煤泥灰分55％的指標，停止四室運轉不影響浮選機的分選效率且對加壓過濾機的排料周期的縮短有好處。因此，廠對3臺浮選工藝進行改造，斷開四室的供電，通過這一技術改造可以實現節電約萬度/年。
2.精煤離心機節能措施的研究與應用
通過對精煤離心機入料352刮板的改造，創新思維，保證離心機入料的均勻性，將原來的3臺同開改為只開2臺離心機就可滿足生產需要，節約一臺離心機的耗能，可實現節電萬度/年。
（四）加強洗水管理，做到洗水閉路循環，杜絕洗水外排
陳四樓選煤廠原先的衛生用水通過生產補加水來提供，經常出現廠內洗水的外排現象，為此，廠就洗水閉路循環召開了專題會，進行了專項治理，通過排查全廠衛生用水點，嚴格管理，禁止中夜班沖洗地面和長流水；把各單位的衛生用水改為循環水；嚴格控制生產補加水的補加時間等措施，實現了廠內洗水閉路循環，杜絕了洗水外排，能源浪費現象的發生。
四、強化創新理念、融入單位發展步伐在技術科工作中，創新是我自身素質提高的重要途徑和工作重點，是陳選廠更快更好發展的必經之路。幸運的是我恰逢時機，來到技術科工作；自身的創新水平得到充分提高，創新理念得到進一步加強，創新工作能力得到更好地提升，更好地融入了我廠的發展步伐。以下是我在創新方面開展的一些工作。
（一）認真落實個人創新計劃，提高創新能力每季度制定個人的創新工作計劃，在計劃中明確了自身的創新環境和創新計劃，并嚴格按照計劃實行。一年來，通過不斷的計劃和總結，我的創新能力得以較大提高，在技術創新、管理創新方面取得優秀成績，并在各個創新項目中發揮了貢獻。
（二）開展關于提高塊煤產率的qc活動我廠塊煤價格比末煤要高出200多元，商品塊煤率的高低直接影響到無煙煤選煤廠的經濟效益，塊煤率每提高1%，能提高近670萬元的經濟效益，XX年，我廠煤質技術qc小組通過改造溜槽傾角，減少塊煤撞擊速度；增設橡膠緩沖皮子，減少塊煤落差以及防破碎蠕動溜槽的應用等簡單有效的創新成果，有效的提高了我廠的塊煤產率至％較上年％提高％，可實現增效630萬元。為了提高創新成果的轉化率，技術科加強了創新工作的考核和激勵。針對年度立項項目，要求各責任單位制定年度推進計劃和實施步驟，明確相關責任人負責，同時每月進行創新收購，并加以分析改進；針對群眾性自主創新項目，各單位在上報“自主創新申請表”的同時需上報“自主創新活動記錄表”，以便于廠對各單位上報的創新項目進行跟蹤監督，重點檢查創新項目的實施過程和實施效果，提出完善建議，避免項目單位對創新項目“束之高閣”。
（四）堅持開展科技創新宣傳與培訓，形成良好的創新環境利用多種宣傳手段，各種有效的方法，技術科立體地、全方位地對干部職工進行創新政策、制度的宣傳和新技術、新工藝、新設備知識的培訓，舉辦了7期技術和管理創新培訓班，累計培訓153人次積極宣傳創新工作的重要性及創新活動開展程序等；并專門制作了管理創新成果展示、創新活動簡介和科技信息報等宣傳手段。在我廠形成了良好的創新環境，促使廣大管理技術人員和職工運用發散思維開展管理創新活動，提高自身創新能力，實現人人會創新的良好局面。
洗煤廠工作總結5
在今年的全國“安全生產月”活動中，洗煤廠根據小紀汗煤礦安排部署，緊緊圍繞“強化安全發展觀念提升全民安全素質”的活動主題，精心組織、合理安排、全面實施，開展了一系列形式多樣的安全宣傳、培訓教育、全員安全考試等活動。全面完成了“安全生產月”各項目標，為洗煤廠的生產工作營造出了良好的安全氛圍。
一、加強領導、精心組織，確保“安全生產月”活動順利開展
為搞好本次“安全生產月”活動，洗煤廠結合實際情況，精心安排部署了安全生產月活動。按照安監部“安全生產月”活動要求，洗煤廠制定下發了《小紀汗煤礦洗煤廠20xx年“安全生產月”活動方案》，成立了“安全生產月”活動領導小組，組織指導“安全生產月”活動的全面開展。在堅持以“安全生產月”帶動和促進全年安全工作的思路下，高度重視搞好本次“安全生產月”活動，并專門召開洗煤廠“安全生產月”啟動會，廠領導詳細安排部署“安全生產月”各項工作，并有針對性的制定了嚴格的考核措施，確保各項安全活動的順利開展。
二、活動開展情況
“安全生產月”期間洗煤廠重點開展了以宣傳教育、事故反思等為主的安全文化建設活動；以全員安全培訓、安全知識競賽等為主的安全教育活動。具體如下：
（一）通過形式多樣的活動，進行安全宣傳和教育，調動廣大員工主動參與安全工作
1、“安全生產月”期間洗煤廠通過懸掛宣傳條幅、領用發放各類安全書籍、急救箱等形式大力宣傳安全知識，在班前會開展安全技術規程學習、公司安全知識宣貫、崗位練兵、事故案例分析、觀看安全警示教育片等活動，形成了全員重視安全、全員參與安全，讓安全融入到班組建設的文化氛圍中，切實提高廣大職工的安全素質。
2、結合活動主題組織員工積極參與公司安全知識和職業健康等咨詢宣傳活動；參加公司組織的第六屆安全知識競賽活動，各車間通過內部選拔，確定出優秀選手參與比賽；同時參與了安監部組織的小紀汗煤礦20xx年應急預案培訓考試；在“說身邊事教育身邊人”宣講競賽活動中洗煤廠參賽選手取得了第二名的好成績。通過一系列豐富多彩的安全活動，充分調動了全體員工學習安全知識的積極性。
3、組織了全員安全培訓。此次全員培訓，各車間針對不同崗位有針對性地開展培訓學習，在培訓結束后進行了全員考試，各車間領導現場親自參與監考，并按照考試成績進行了獎勵。培訓考試合格率為100%。
4、開展安全作品征集活動，通過制作安全漫畫、安全警示教育影視作品、安全征文等活動，全月共收到原創安全漫畫10幅，優秀安全征文篇9篇，安全警示教育影視作品部1部。展現了廣大員工重視和參與安全文化建設的良好精神風貌。
（二）開展事故案例剖析活動，吸取事故教訓
“安全生產月”期間，洗煤廠班組長以上管理人員參加了安監部組織的安全警示教育片觀看活動，并組織員工在車間范圍內開展事故討論和反思活動。各車間利用班組活動，認真開展“7.3”、“10.17”、“2.06”、“7.15”等共8例事故案例學習活動，從自身工作風險、發生在身邊的不安全行為、未遂事故談起，剖析事故原因，查找不足，起到了良好的警示、防范效果，并要求全體員工針對事故案例的反思寫出了自身的感悟和體會，廣大員工通過事故剖析，決定為自己也為他人的安全負責，從自身做起，嚴格按規程作業，堅決杜絕“三違”現象，杜絕事故發生。
（三）以“安全生產月”為契機，開展安全專項整治活動為使“安全生產月”活動確實起到實效，洗煤廠在“安全生產月”期間進行了一系列專項整治工作，通過專項整治工作的有力實施，創造了良好的安全生產條件。
1、在“安全生產月”中，洗煤廠根據夏季安全生產特點，制定了小紀汗煤礦洗煤廠雨季“三防”安全管理措施，重點落實防雷、防汛、防排水等措施，重點抓好生產車間的設備運行及污水處理水質達標等重點環節，確保安全生產。
2、機電車間對生產現場防雷、防靜電設施進行了檢測；對配電室火災報警系統、照明燈具和安全指示標識牌進行了檢查，對發現的問題及時上報安監部，確保了這些安全設施的有效運行。
3、補充了“三防”物資，重點增加了滅火器材和防汛工具，確保應急救援物資配備齊全。
4、機電車間在檢修工作時間緊、任務重的情況下，抽調人員對所有配電室內外進行了隱患排查，同時對所有重要設備進行了詳細檢查，發現問題及時處理，確保防洪排水工作落到實處。
（四）認真搞好隱患排查整改，狠抓不安全行為
按照“安全生產月”啟動會議制定的`工作目標及考核辦法，洗煤廠重點開展安全隱患排查，對外委施工單位進行重點管控，狠抓生產現場檢修安全措施的落實和現場存在的安全隱患以及違反安全規程和勞動紀律的現象。全月共開展領導綜合安全大檢查兩次，共發現安全隱患28項（其中安監部檢查發現4條；洗煤廠自查發現24條），全部按照隱患整改五定要求進行了整改，隱患整改率達100%。“安全生產月”期間，洗煤廠查處外圍施工單位違章作業四起，各車間未發生任何不安全行為。
（五）安全生產月活動考核
通過各項活動，本月共有20名優秀員工、三個優秀班組及班組長受到表彰和獎勵。
通過為期一個月的“安全生產月”活動，廣大員工的安全意識和技能水平得到了進一步的提高，有力的促進了洗煤廠安全管理水平的整體提升，為完成全年安全生產目標起到了積極的作用。
煤礦洗煤廠
20xx.6.28
洗煤廠工作總結6
繁忙充實、緊張有序的20xx年即將過去，洗煤生產科在礦、廠黨政的正確領導下，在全科人員的協同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下，以技術管理、成本控制為中心，借助技術改造、過程控制、嚴細考核等手段，整體工作穩中有進，為洗煤廠全年任務指標的完成做出了貢獻，現對一年來的各項工作進行總結。
一、20xx年工作措施及重點
1、從規范管理、計劃落實、科學指導著手，生產計劃、技術管理工作進一步規范完善
一是規范了計劃管理，下發了生產計劃管理考核辦法，明確計劃的嚴肅性，嚴格考核，整體落實，確保了各項任務指標明確，各項工作規范、有序。
二是規范了全廠10個工藝環節的管理，明確了檢查的地點、方式、方法等，全年環節檢查近128次，所有檢查做到了及時分析、及時反饋、及時處理、確保了各工藝環節的穩定與正常，
三是充分利用計算機，對各種煤質進行分析與預測，制定了產品生產組織方案，為領導決策及調度指揮提供了依據，較好地解決了四月份4萬噸11#和10#混合煤入洗，9月--11月11#與2#劣質煤的同時入洗以及全年近25萬噸的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20噸，做到了月月有方案。
四是加強了現場的技術指導與把關，每天對全廠所有工序現場檢查一至兩次，1/3工作時間在現場，對重點崗位進行現場監督，分片分責任人指導，對出現的問題現場進行解決，多次積極組織召開了產率、尾灰、矸石污染的專題討論會，對各種煤質特性、生產現象及操作情況不斷進行總結，做到了在現有工藝條件、設備設施下，生產指標的穩定。
五是重點對跳汰、浮選、過濾、離心機、配煤工序進行了過程監控，積極組織了各級人員參加的工序活動，激發了職工參與技術管理的熱情。
2、以技術攻關、強化兩機操作為手段，在產率、穩定率上做文章，保證了效益的最大化 一是針對精煤產率、綜合產率低的問題，積極進行了多種生產組織方案的制訂實施，取得了較好的效果。進行了11#煤單洗保產率完計劃、中煤保熱值4800大卡，10#煤單洗保產率最大、配洗保硫分穩定，2#煤正常入洗保產率完計劃、中煤熱值保4500大卡，2#劣質煤保精煤產率最大、中煤灰分放開等一系列生產生產組織措施，范文寫作較好地解決了各個時期煤種不同帶來的產率難題，特別是4月、5月、6月、12月份利用煤質較好的契機，最大限度的提高了產率，確保了全年產率指標的完成。
二是針對跳汰機、浮選機分選特征及產率的配比，靈活地采取了級差生產，同級生產的方案，得到了最佳精煤產率。
三是針對浮選機抽出率低、尾灰低的問題進行了專題整治，嚴格執行“一次選凈、二次選精”的原則，科學調整了尾灰考核方案，對浮選藥劑、尾灰進行了嚴格考核，減少了一、二次尾礦跑料的現象，同時對濾液存在的細泥含量高、入料量不穩進入浮選機問題進行了整治，對浮選一層地下室來料及水洗地下室來料改造了管路流向，杜絕了外來粒度對浮選機效果的影響。
四是針對跳汰機矸石污染高，精煤損失嚴重的現象進行了專題治理，采取了加高矸石段溢流沿、矸石段鋪設人工床層、加強矸石段操作防透篩現象等多種降污方法，將矸石污染穩定在8~10%之間。
3、開展技術改造、小改小革，促進洗煤生產能力可持續性發展 一是針對煤泥水系統薄弱，無法適應增產上量的需求，進行了壓濾機風壓凈水改造，安裝了壓風機、風包及相應配套的閥門管路，對壓濾機中心孔殘存液進行風壓凈水，減少了控水和卸料時間及運輸系統事故影響，提高壓濾效率22%。
二是進行了洗水平衡調節系統改造，在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路，兩池可自行調節，實現了洗水快速平衡，滿足了生產的正常用水，減少了系統補水慢帶來的運行費用增高的問題。
三是針對浮選機抽出率低、泡沫發虛等問題進行了浮選一段脫泥改造，在浮選機前兩室加噴水，脫除泡沫中的細泥污染，減少大泡聚集及泡沫發虛現象，降低了二次浮選和過濾機的負荷。
四是組織編寫了洗煤廠自動配洗配裝技術改造鑒定書，于10月27日通過了省科技廳組織的科技術項目鑒定會，獲得了國際先進項目的鑒定認可及焦煤集團科技大會一等獎。
五是組織編寫了iso9002：20xx版質量體系文件，并組織實施，于6月21日通過了山西省質量審核中心的換版認證，并獲得了xxxx，使質量體系進一步完善，與國際標準接軌。
六是進行了xx洗煤廠重介改造可行性的研究，與太原理工大學合作開發了適用于xx洗煤廠的生產技術管理軟件，提高了生產技術管理的科技含量。
4、堅持限額使用、四項審批、節超獎
罰xx度，加強成本管理，求得最大節約 一是堅持執行限額使用xx度，每日對各單位材料消耗及出庫情況進行統計，宏觀把據材料消耗情況，每5日與職能科室及車間進行核對，傳遞材料消耗情況，并結合生產計劃、任務完成情況及各單位消耗情況，下達材料限額領料單，嚴控材料的領用，同時嚴格控xx各類材料費用的相互擠占、挪用；二是堅持執行四項審批xx度，即材料計劃的預審批、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批、專項工程材料審批，使成本消耗計劃到位，使用明了，對于各項審批結果，均做到了專人管理，現場核實。
三是堅持執行了節超獎罰xx，每月在綜合性管理考核中，對材料進行節獎20%、超罰10%--15%的考核。
四是堅持做到了成本控制每五日一小結，每旬一分析通報，對超耗嚴格分析，尋找原因，針對性地進行改進。
五是堅持開展技術降耗工作，特別是針對今年以來，煤泥水負荷加大，各專用材料如煤油、仲辛醇、濾布等的投入加大，積極分析，采取對策，嚴控加入量，實施多點加藥，并在濾布的回收復用上做文章，剔除煤質原因外，最大限度減少了專用材料的投入。
5、開展星級建設、旬檢月驗、技術比武、崗位練兵，綜合管理再上新臺階 一是作為洗煤廠星級建設辦公會，制定出臺了洗煤廠星級團隊建設實施方案、考核標準、考核辦法，推行了四項制度，在班組建設中，動態管理，積極引導，從班組制度的完善、目標的規化、人員的素質培訓上給以指導，保證了班組建設的健康、有序發展，累計表彰星級班組155個，涌現出壓風機班組、浮選生產甲班等出席礦的四級級班組。
二是將生產技術管理納入質量標準化建設及旬檢月驗制度中，做到了技術管理與安全管理的統一協調，達到了以檢代培、以檢代會的目的，做到了動態與靜態管理的統一協調。
三是協同職工學校組織了7月份帶班長以上管理人員不少100課時的培訓，參培人員達89人次。同時積極組織開展了一季一次的技術比武和崗位練兵，組織了集團公司浮選司機的比武，帶隊參加了焦煤集團公司組織的浮選司機和跳汰司機的技術比武，并取得了浮選第三、跳汰第四的好成績，提高了職工素質，激發了職工愛崗敬業，學技術的熱情。
四是編制下發了《洗煤廠20xx年綜合管理考核方案》，明確了洗煤生產經營的大點，將全廠的'經營管理統一化、制度化，并于7月份進行了修訂完善，使洗煤廠生產經營有章可依，各項管理考核條理規范。
五是在開展安全五項整頓中，對全廠45個崗位作業標準進行了修訂，79個崗位運行記錄、檢修記錄進行了規范，并在現場操作中，積極下現場糾正了職工的不正確操作行為，保證了安全整頓現場的治理效果。
二、存在的問題與不足
1、生產技術管理制度仍不完善亟待加強，雖開發了洗煤生產技術管理軟件，但由于開發費用問題，無法正常使用。
2、成本管理僅僅停留在控制考核上，沒有切實與生產實際、動態管理、技術降耗等結合起來。
3、尾灰、矸石污染兩大指標，仍不穩定，制約著產率的提高。
4、科室人員少，工作條理性差，人員整體素質有待進一步加強。
三、20xx年工作思路
1、總體思路 以穩產、增運為目標，技術創新，管理創新為手段優化多煤種入洗，努力提高產率，保系統環節最大適應，精細成本控制，實現成本效益雙盈。
2、重點工作
⑴生產技術管理信息化、工作程序化
一是依靠洗煤廠生產信息化管理實施，實行對關鍵崗位、重要生產技術指標液晶顯示，使各級管理崗位人員及時了解生產信息。
二是借助iso質量管理體系過程控制方法形成包括入洗原煤、生產方案、過程控制，信息反饋在內的生產技術管理程序化工作法，對精細化管理模式，真正推廣實施，解決現場中技術管理、技術指導薄弱不到位現象，進一步提升洗煤生產技術管理。
三是定期組織召開洗煤生產工程技術人員例會，就生產中存在的問題、技術改造、小改小革及下一步對策進行討論，并實行一會一題培訓制，切實提高工程技術人員的業務水平。
⑵優化生產方案，加強工序管理，保能力最佳
一是利用生產技術管理軟件，科學分析礦井1#、2#及外調10#、11#原煤特性，做好產品的優化方案，在保精煤產率最大的同時，兼顧綜合產率，積極消化高硫煤。
二是抓好五個工序點的日常活動，將活動與考核掛鉤。
三是針對煤種復雜、煤泥可浮性差的現狀對外與廠家、科研院所聯系，調研m--col浮選改質技術和新型浮選藥劑，以及煤泥綜合利用的新途徑，以提高煤泥回收率，解決長期以來煤泥回收率低，二次倒運成本高、污染高的問題。
⑶做好技術改造方案，
階段性組織實施 一是做好浮精脫水系統改造方案，改造浮選現有脫水系統，采用加壓過濾工藝，解決浮精水分高，影響總精煤水分的現狀，積極做好工藝技術的調研，提供改造初步設計等。
二是做好運輸系統提效改造，包括改造原選前給料系統，解決設備維護費用高、事故多，無法調節給煤量，影響生產效率的現狀；改造精煤倉上配煤設施，減少轉產倒庫對生產效率的影響；在鐵路1道專用線安裝調度絞車，解決機車帶裝，裝車時間長費用高的問題；在228回煤系統增加破碎工序及備用葉輪給煤機，解決228煤場回煤能力不足的問題。
⑷合理控制成本消耗，堅決杜絕無序浪費 一是進一步實施崗位核算、全員理財，可控成本指標分解到崗到人到設備，并嚴格監督兌現不必要的投入和無限制的投入。
二是抓好專用材料的消耗，從技術角度上降低消耗，如做好煤油、仲辛醇的霧化，濾布的回收，壓濾濃縮機清水層與藥劑消耗的互控等。
三是抓好大材的投入，堅持嚴格審批制度，除安全補欠外，可投可不投入的堅決不投入，避免無畏的消耗，并堅持大材投入驗收制。
四是建立責任損失賠償制度，杜絕事故損失。
展望20xx年，洗煤生產科任務更加艱巨，多煤種入洗、系統能力的穩定、環節技術改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩定提高做出應有的努力。
洗煤廠工作總結7
為認真落實***董事長工作會議要求，總結05年工作得失，部署xx年的各項工作，下面將工作中的一些具體思路匯報如下，請各位領導及同志們指正。
一、05年主要工作
（一）、主要指標完成情況
1、安全指標達零，全廠實現了安全生產，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴重“三違”現象的發生。
2、精煤生產計劃**萬噸，實際生產***萬噸，完成計劃的103.13%。
產率計劃***0%，實際***%；綜合產率計劃***%，實際完成***%（主要原因是年底原煤增加***萬噸，實際生產均超過或達到計劃。）
3、小時入洗量為***噸，超出設計小時入洗量11.5噸。
4、數量效率為***%，比計劃提高***%。
5、介耗：計劃***kg/t原煤，實際***kg/t原煤，比計劃降低0.23kg/t原煤。
6、全員效率：計劃***噸/工，實際***噸/工，比計劃提高4.03噸/工。
7、浮選藥劑***kg/噸干煤泥，比計劃降低***kg/噸干煤泥。
8、矸石污染計劃1%，實際***%，比計劃降低0.46%。
（二）、具體工作
1、較好的理順了系統，生產能力大幅提升，三月份實現了“三達”。
（1）、工藝系統環節改造
年初加強了設備工藝改造，一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向，改善了三產品旋流器的分選效果，保證了產品質量。二是理順了浮選環節，實現了尾礦灰分的提高。三是提高了浮精產率和綜合產品產率。利用加壓過濾機產品水分低的優點，用其中一臺加壓過濾機處理煤泥提高中煤產率3個百分點，保證了綜合產品產率的完成。四是采取有力措施，使磁鐵礦粉技術介耗得到有效控制。五是將粗煤泥系統中的弧形篩更換為jks1536型高頻篩，減少了細粒高灰煤泥對粗煤泥的污染，改造后可慘入精煤系統。通過對全廠三大系統，十幾個項目的改造，較好的理順了系統中存在的問題，為全年完成計劃目標打下了基礎。
（2）、重點薄弱環節進行了強化管理
對排矸車間和機械隊進行了重點監控和管理，針對機械隊車況差，而推運量、倒運量大這一矛盾，一方面加強了車輛的定檢、定修、維護保養，力爭做到臺臺完好，另一方面極積投入增加了鏟車、裝載機，保證生產的正常進行。
對煤泥堆放場地，地面進行了硬化、擴大，沿伸了煤泥皮帶。克服了雨季引起的車輛損壞，工農關系等一系列矛盾。
2、全面完成了全年各項生產任務目標，實現了能力達設計
在三月份“三達”的基礎上，通過強化生產組織，全年精煤超計劃***萬噸；入洗原煤完成***萬噸，精煤產率、綜合產率及其它經濟技術指標均達到或超過了計劃目標。
3、內部基礎管理初步規范，安全質量標準化水平初見成效。
在投產初期加強各種基礎資料的收集整理工作，結合我廠的實際，自定了切實可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視，認真對待，利用一切業余時間學習質量標準化標準、安全規程，每周五安辦會由廠領導親自提問學習效果，答不出問題當場交罰款。在各級管理人員掌握標準的基礎上，對照標準一條條到現場落實，使安全質量標準化月月有進步，季季上臺階。同時抓住了重點隱患的治理與集團公司檢查出的隱患的落實，治理了煤場護坡下滑等問題，確保安全高效生產的硬環境到位。通過不斷的努力，05年度獲得了洗煤系統安全管理及質量標準化第一名的成績；獲得了焦煤集團“地面安全先進洗煤廠”、集團公司“安全優勝洗煤廠”榮譽稱號。
4、通過了iso9001質量管理體系認證，并成功承辦了集團公司首次煤質化驗系統現場經驗交流會。
05年我們深感煤質管理工作的壓力，從九月份開始廠抽調了專門人員進行認真準備，積極著手iso9001質量管理體系的外審認證工作，我們對照程序嚴格執行，通過過程控制規范了全廠的質量管理工作，經過三個月的試運行后，通過了方圓認證委員會外審認證，取得了資格證。
在質量管理逐步走向正規的過程中與全集團公司煤質化驗系統的同行進行了交流，推動了我們的工作進一步提高。
5、建成并通過了焦煤集團優質高效洗煤廠評定
在工藝上主要是認真研究各洗煤廠工藝管理的難點浮選環節，實現了藥耗1.2kg/t以下，抽出率、尾礦灰分穩步提高，保證了系統的良性循環。同時加大對介耗和其它專用材料的技術降耗研究，取得了較好的效果。
在副產品的管理上，嚴格配灰保熱值。靈活使用加壓過濾機處理尾煤，做到了資源利用最大化。
在高效生產上采取生產組織管理體制“三分開”、“三集中”
在成本管理上實行電力避峰填谷，材料
管理上嚴格材料計劃審批程序，加強小庫房和出入庫管理，實施交舊領新制度，杜絕浪費和流失。廣泛采納合理化建議，鼓勵修舊利費。
6、黨支部建設獲得集團公司“特級黨支部”榮譽稱號
首先貫徹以人為本的管理理念，定期召開民主生活會，走訪基層職工，聽取基層職工的意見和建議，為職工解決實際問題，通過認真做思想工作實現了職工隊伍穩定。其次想方設法為職工創造良好的工作、生活娛樂環境。在辦公條件十分緊張的'條件下，在三樓創建圖書、乒乓球、象棋、撲克等娛樂室、在洗煤廠學校住宿區建了籃球場等，努力豐富職工業余生活。同時還通過青監崗、群監網和黨支部安全責任區的管理，起到了對全廠安全運行情況進行有效監控的目的。同時還加強了生產作業現場和廠區文明衛生治理，落實到了人頭，實現動態達標。
（三）、工作中的不足
1、產品質量波動
05年生產組織管理中，由于入洗原煤性質差及內部組織不到位等諸多影響，造成了主副產品質量不穩定、波動大。質量管理工作局面被動。
2、干部作風需進一步加強
在我們的工作中依然存在一些干部作風飄浮，不能以身作則，率先垂范，發生事故不能及時到現場所處理，協調解決問題不力；遲到、早退、脫崗等等這樣或那樣的問題，急需在下一步工作中認真扭轉。
二、20xx年工作打算
（一）、指導思想
認真落實兩級公司年度工作會議精神，突出安全主體地位，瞄準行業最高水準，堅持以人為本科學發展觀，依靠管理、技術、制度創新，以弘揚務實、求效、廉潔作風，全力推進本質安全型企業建設，努力創建優質高效洗煤廠。
（二）、工作目標
1、安全方面杜絕人身傷亡事故和二級以上非傷亡事故
2、完成精煤產量***萬噸，10級精煤產率***0%，11級精煤產率***%，綜合產率***%。
3、商品煤合格率100%，質級相符率95%。
4、保持焦煤集團優質高效洗煤廠，建成行業級質量標準化洗煤廠。
（三）、一季度主要指標完成情況
1、安全指標：安全指標達零，全廠實現了安全生產，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴重“三違”現象的發生。
2、產量指標：精煤生產：計劃15.5萬噸，實際完成 萬噸，完成計劃的 %，同比增產 萬噸，增幅 %。
外運總量：計劃26.75萬噸，實際完成 萬噸，完成計劃的 %，同比增運 萬噸，增幅 %。
3、產率：精煤產率十級計劃***%，實際***%。提高0.01%。
十一級計劃***%，實際***2%，提高***%；綜合產率計劃72.5%，實際***5%。
4、全員效率：計劃12噸/工，實際16.83噸/工，比計劃提高4.83噸/工。
5、數量效率：計劃***%，實際95.63%，比計劃提高5.65%。
6、介耗：計劃***5kg/t原煤，實際2.22kg/t原煤，比計劃降低***kg/t原煤。
（四）、下一步工作打算
1、提產量、保質量，全面完成各項生產任務。
（1）、機電管理方面
狠抓機電設備的預防性檢修，實現機電設備的連續高效運轉。面對生產任務重，開車時間長，加強對車間設備動態管理，確保正常檢修時間的檢修質量，保證正常生產無事故影響。
對季度檢查工作做到早計劃、早安排；當前是春檢，制定詳細的檢修措施，有序分步實施，重點對各類電器設施的檢查。
落實20xx年第二批綜合折舊費計劃中的項目，對全廠需要備用的設備、備件及技改設備加緊落實，重點是原煤破碎機和快開式壓濾機。
狠抓設備“三定”，嚴格包機責任落實、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點強化對大型固定設備的管理和各類電機的維護與皮帶綜保的管理。
按照新下發的選煤廠機電質量標準化標準，逐條逐條檢查，確保設備完好率在98％以上；設備檔案、銘牌、完好牌、責任牌不足的進行補充；各種管線不齊全，標志不明顯的進行規范。
2、生產組織
工作力度的重點將放在原煤內調回倉、系統環節最大適應、生產效率穩定、外運充分適應四個方面。
嚴細生產的全過程控制，倒排班日計劃，緊盯各時間段指標不放松，狠抓小時入洗量、精煤產率和矸石污染，保持均衡生產，不搞突擊，保效率穩定。
強化生產準備工作，在生產間歇做好生產準備，重點組織原煤充足供給、洗矸運輸、機械車輛的完好、設備的正常維護檢修。
緊抓原料煤的儲備供應，積極對外協調，保證曹家溝原煤的調入，并盡一切可能多調原煤，做好原煤儲備。
狠抓煤場的管理，強化調度室、煤質科的現場組織協調，及時規劃儲存場地，保證各煤種的分離儲存及回倉。
緊抓裝車外運，全力組織發運，實現外運總量計劃的完成。緊抓過程組織、環節完善，總結05年以來的生產實際，實現大系統平穩的運行。
組織原煤場道路與煤泥場地面硬化工作的開工及中煤落地場面的平整，補套安裝主廠房內部的語音廣播系統，提高調度指揮協調速度。
3、工藝、質量管理
狠抓產品質量的提高和環節系統的穩定。生產中堅持產品灰分超標的聯責考核處罰，加強浮選工藝環節的管理，嚴格濾液的排放及進入浮選機再選的方法，確保浮選尾灰達40%以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生產成本。
細化生產指標預測及合理的中煤配灰，保證中煤裝車熱值控制在指標范圍內。強化化驗“對口”檢查，嚴管精煤脫水環節及外來雜物污染產品，保證銷售產品質量、質級穩定。
環節系統堅持有序配合，狠抓滯后生產和夜班薄弱時間段的運行，煤泥水系統、排矸系統較好地適應入洗能力超設計的連續生產。
4、對兩個生產瓶徑，進行改造
一是曹家溝井口沒有破碎系統，大量的大塊原煤進入煤場，現使用的fp50am型雙齒輥破碎機，處理能力80t/h，原煤車間三班生產也適應不了生產上量的需要，且經常有大塊進入系統，造成入洗原煤粒度超限，影響生產。
二是壓濾機的問題。原設計小時煤泥量35.27噸，現壓濾機三臺，小時處理能力為24t/h，所生產的煤泥不能及時處理，只能靠延長生產時間來處理。三臺壓濾機如果一臺出現問題，將造成系統煤泥無法正常得到處理，影響生產。建議增加一臺，盡快落實綜合折舊費中的快開式壓濾機
（二）、抓安全、抓穩定，確保一方平安
1、培訓教育
繼續學習兩級公司安全工作會議精神和地面單位安全績效及落實“五抓”工作監督檢查考核實施細則，繼續加強對各級管理人員培訓，重點是新的《選煤廠安全規程》的學習。繼續把一季度培訓工作抓法持之以恒的堅持下去。
車間周三培訓加強指導、監督，在學習時間上得到保證，學習內容貼近現場操作實際，適應洗煤生產要求。適時開展特殊工種勞動技能競賽活動，開展化驗工、裝車工技能比武，集控工最佳操作能手和化驗最佳質檢員比武。
2、干部作風
嚴格執行干部下現場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實；同時認真落實洗煤廠經營責任制規定的，安全考核細則、安全講評制度、車間月度安全排名考核辦法、三級干部安全業績考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關規定，對三級干部和各車間安全生產運行情況進行嚴格的考核兌現。
不折不扣執行旬檢月驗講評制度，把專項治理的完成情況、三違、隱患、工程質量及標準化工作全部細化到干部的業績中，作為各級干部月度安全績效考核內容進行考核。
3、基礎管理
進一步健全制度，適應新的安全形勢的需要。全面構筑安全保障責任體系。全面貫徹兩級公司和礦安全會議精神，結合洗煤廠安全生產特點，進一步完善洗煤廠安全管理基本制度。
按照新標準、新辦法，建立包括主要生產車間在內的崗網員活動基地，開展黨員“一區兩無”、聯點包隊等活動，通過活動的實施，構筑青監崗、群監網、師徒包保合同、法制建設等立體多面的防范網絡，形成黨政工團齊抓共管的安全管理體系。確保此項制度的長期有效執行。
按照集團公司20xx年新下發的檢查標準、新版《選煤廠安全規程》，圍繞企業文化建設和安全生產的需要，通過青監崗、群監網和黨支部安全責任區的劃分，確保黨、工、團活動有效開展，起到應有的作用。
4、現場標準化治理，實現本質安全
對全廠范圍內的機械防護、電氣保護、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗、管路纜線、設備標牌、消防、滅塵、瓦斯管理、電氧焊使用、文明衛生、標語牌板等進行地毯式檢查和完善，推動質量標準化建設工作不斷得到落實和發展。
質量標準化治理的項目：
（1）廠房照明線路整治。
（2）主廠房跑冒滴漏治理。
（3）煤場的排洪溝。
（4）原煤201走廊拉緊裝置處的護坡塌陷處理。
（5）地磅房的基礎提高0.5米，周圍做排水工程。
（6）索道5#塔架基礎護坡處理。
以上工作已明確責任人，一定要按時、保質完成。
5、廉政穩定
***選煤廠從組建初期到達產達效，走過了一段艱難的歷程。05年比較順利，很大程度上取決于有一支穩定的職工隊伍，今年的穩定工作仍然不能放松。廉生威，誠于信。加強各級干部的管理，開展民主評議活動。尤其要加強基層隊干和班組長的管理使用。目前已經出臺了相應的管理辦法。另外，還要加強信訪工作，將問題和矛盾解決在基層，消化在基層。
（三）、提素質、樹形象，推動企業不斷向前發展
1、鍛造一支過硬的干部職工隊伍
好的管理、好的生產組織，源自過硬的干部職工隊伍，我們將始終不移的在提高隊伍素質上下功夫，狠抓干部職工業務技能培訓，作風紀律整頓，嚴格執行各種干部職工工作業績考核制度，培奍一支業務過硬，綜合素質較強的隊伍，以適應企業快速發展的要求。
2、抓管理、樹形象
以行業級質量標準化洗煤廠命名、優質高效洗煤廠建設為契機，自我加壓，在內部管理上狠下功夫；樹立企業形象，提高知名度。
以上安排只是重點的涵蓋而已，要想很好的完成xx年的各項任務，還要站在更高的高度，更全面的對待生產中出現的各種問題，實現我們的目標。
洗煤廠工作總結8
20xx年洗煤一車間在上級公司的關心和正確領導下，認真貫徹“安全、高效、優質、求實、創新”的十字方針，圓滿的完成了各項工作任務，現將主要工作總結如下。
1、安全投入狀況。在洗煤一車間供職的所有員工，車間每月都及時發放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本安全狀況，生產班組的各崗位勞保發放明細都要匯報給公司安環部審查。在消防投入方面，公司已給洗煤一車間各個膠帶輸送機走廊安裝了噴淋系統，還在各個樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車間對此在份建立了消防臺賬，還對消防措施進行周檢和月檢并做有記錄。在安防方面洗煤一車間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產管理制度》，每月繼續由車間主任帶頭，技術員組織，各班班長、副班長參與的安全大檢查3次，主要針對對員工的“三違”現象、設備的安全防護和現場的文明衛生情況進行檢查，對發現的問題及時糾正和限期整改，并按照制度處罰金，20xx年共計查出項目278條，處罰金17234元。在三個月的技改期間，在洗煤一車間工作的有土建、安裝、維修及我車間的一個生產班組同時作業，這種多隊伍交叉作業極易造成現場混亂而引發生人身傷害事故，對此我洗煤一車間對技改期間的工作任務進行了詳細的規劃和部署，盡最大可能避免了多隊伍同時同地作業現象，并在技改時，車間主任、副主任都在現場監督協調指揮，保證了技改任務的順利完成，無一起設備損壞及人員傷害事故發生。
2、安全事故狀態。洗煤一車間全年無一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故，無重大設備事故，無重大質量指標超標事故。
3、產質量狀況。 20xx年洗煤一車間在上級領導的關心和本車間員工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，產出精煤594922t，產出中煤501561t，精煤產率38.90%，中煤產率32.80%，綜合回收率71.70%。其中入洗低硫原煤1012093噸，產出精煤301333噸，精煤產率29.77%；入洗高硫原煤512092噸，產出精煤289126噸，精煤產率56.46%；入洗蒙古原煤5068噸，產出精煤4463噸，精煤產率88.06%。我洗煤一車間在技術改造前（1月—5月），都已全部完成公司下達的生產任務，并且超產66829T，日均灰個數為185個，合格率為87.57%，6月、7月、8月技術改造，9月至12月23日共入洗原煤707424T，日均灰合格率為89.49%。
全年生產任務（至11月）只9月.11月沒有達到達到公司要求的.20萬噸/月的生產任務，且日均灰合格率也未達到90%的合格率。
影響產量原因：
1）技術改造后，9月份只是試生產時間，系統的吞吐量還未明確，導致只入洗141303T；
2）11月份的生產時間為509小時，相對10月份減少了30個小時從而影響了入洗量，生產時間減少的主要原因為新增的矸石轉載刮板頻繁跳鏈影響生產時間。現在已經開始逐步的更換這兩臺刮板的配件和調試安裝數據。
影響質量原因：
1）自身的管理做的不夠細致。我洗煤一車間制定的《洗煤一車間質量管理辦法》在技改前后都在實施，且在不斷的修改完善，爭取在制度上和管理上都能調動起每一位員工對產品質量的關心程度，11月的單灰合格率已為94.11%，較10月提高了近10個百分點。
2）對單洗煤種了解程度不夠。對此我洗煤一車間對指標司機下達了硬任務，必須對單洗煤種進行全面的分析，并建立各煤種數據庫，保證單洗煤的合格率。
3、技術改造、檢修情況。洗煤一車間設計能力為200萬噸/年，而初設所參考的煤質資料與我公司礦井生產的9#煤的各密度級產率分布大不一樣，而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤，為了加大產能，因此進行了技術改造。
主要技改項目：
1）增加了一臺中煤脫介篩一臺中煤弧形篩和一臺矸石脫介篩，并且下游設備也做了技術改造，使系統的中、矸處理量增加到原來的兩倍，解決了中煤和矸石量過大而影響入洗能力的問題；
2）一次浮選和二次浮選增加了機室并改進了入料方式，解決了原來入料濃度過大浮選效果不理想的問題；
3）增加一臺尾煤臥式沉降離心脫水機，一臺尾煤壓濾機，尾煤泥處理能力增加到了原來的兩倍，解決了原來尾煤泥系統影響入洗能力的問題；
4）增加一臺煤泥重介旋流器，解決了系統煤泥量制約入洗能力的問題；通過此次技術改造，我車間礦井9#原煤入洗能力從原來的250t/h提升到了現在的400t/h。
4、成本控制情況。 20xx年洗煤一車間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發現重介粉的耗量超出了標準范圍，對此洗煤一車間對磁選機的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統的對比和調整，經過調整后的噸煤介耗有原來的3.2kg/t降到了現在的2.1kg/t。洗煤一車間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來的五分之一。
4、人員培訓情況及人員流動情況。 20xx年洗煤一車間員工培訓共計120人次，車間基層管理人員培訓共計6人，新入廠員工24人，培訓內容：法律法規、洗煤廠安全生產情況及安全生產基本知識、安全生產規章制度和勞動紀律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現場緊急情況的處理、安全操作規程和崗位責任制等。洗煤一車間本著“尊重人才、培育人才、德才兼備、人盡其才”的用人原則實行人才管理，雖有人員流動，但都因個人原因而辭職離崗的。
5、設備管理情況。洗煤一車間對在職的每位工人都要定期進行本崗位設備的“四懂三會”的教育培訓，不斷加強崗位工對本崗位設備的熟悉程度，使得員工了解設備，設備適應系統，系統產能最大化。
6、工藝檢查情況。洗煤一車間對工藝管理實行每月三次的全面的系統的檢查，并有詳細的記錄，這樣所有工藝上現有問題和潛在的問題，都能在第一時間發現和處理，并對檢查的數據進行存檔，20xx年洗煤一車間無一起工藝事故發生。
7、班組建設狀況。班組建設是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會議中的學習規程，技術問答和小型經驗交流等行之有效地的形式，增強了員工的技術水平；其次人員分配上根據每個班組表現出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動年長的，操作技能讓師傅帶著徒弟，為人處世讓年長的帶著年輕的，使得每個生產班組都和諧、高效的運轉。
洗煤廠工作總結9
xx年，在州黨委、政府的正確領導下，在自治區煤炭工業管理局、新疆煤礦安全監察局的關心支持和相關部門的大力協助下，全州煤炭系統認真貫徹落實州黨委十屆四次全委會議及區、州煤炭工業工作會議和安全生產工作會議精神，堅持以安全發展為目標，以隱患排查治理為重點，以煤礦機械化、信息化改造升級為手段，以安全培訓教育為基礎，全面強化監管職能，攻堅克難，真抓實干，全面完成州黨委、州人民政府下達的各項任務，四項工作走在了全疆前列，在全疆進行推廣，煤礦安全生產形勢明顯好轉。
一、全州煤炭工業安全生產情況
（一）煤炭產銷保持平衡。截止xx年9月30日，全州共生產原煤2932.64萬噸，原煤銷售3124.59萬噸，煤炭庫存581.6萬噸，預計全年生產原煤4500萬噸。雖然我州煤炭產能不斷提高，但受市場因素的影響，原煤產量有所下降，總體上產供需保持平穩，有力保障了xx及周邊地區的生產生活用煤，基礎性作用得到進一步發揮。
（二）安全生產形勢明顯好轉。截止目前，全州共發生煤礦生產安全事故2起，死亡2人，占自治區及州人民政府下達的安全生產控制指標17人的11.76%，煤礦事故多發的勢頭得到有效遏制，煤礦安全生產形勢創歷史同期最好水平。
（三）產業結構調整步伐加快。按照“整合重組，控制總量；升級改造，擴大產能；提升水平，保障安全”的思路，采取“先易后難，分步實施、穩步推進”的辦法，進一步推進煤礦整頓關閉、兼并重組、整合技改等工作，煤炭開發利用水平有了較大提高。截止目前，已完成5處煤礦的整合工作，11處煤礦正在進行整合，關閉了3處淘汰落后產能的小煤礦。
（四）科技推廣應用穩步推進。堅持標本兼治、科技興煤、科技保安，積極推廣應用安全性能可靠、先進適用的新技術、新工藝、新設備和新材料，加快淘汰不符合安全標準的落后技術、工藝和裝備，著力提高礦井標準化、機械化、規模化水平。全州已實現采掘機械化的煤礦15處，15處生產礦井完成了安全避險“六大系統”建設，全州5縣市（除木壘縣、奇臺縣）46處礦井實現了安全監測監控系統三級聯網，全州煤礦的安全基礎和安全保障能力進一步提升。
（五）重點建設項目進展順利。按照州黨委、州人民政府確定的100個重點項目，由州煤炭局負責的3個重點項目都已完成年度建設計劃。目前呼圖壁縣石梯子西溝煤礦90萬噸/年改擴建項目已建設完成進入試生產階段；呼圖壁縣石梯子東溝煤礦90萬噸/年改擴建項目、優派能源石莊溝煤礦、優派能源泉水溝煤礦、優派能源小黃山煤礦已完成年度建設任務。優派能源洗煤廠項目、優派能源焦化項目已完成建設任務，預計年底前投產。
（六）礦區環境整治初見成效。按照州黨委、政府確定的xx年重點工作安排，今年我們重點對準東礦區和昌吉市硫磺溝礦區大規模的組織開展了礦區環境整治，各縣市、各煤礦企業結合實際編制了環境綜合治理實施方案，從礦區綠化、美化、凈化、亮化、硬化五個方面制定了具體工作內容。在一季度安全生產調度會上，對準東地區4處環境治理不達標的煤礦環境整治工作進行了重點安排，各煤礦按要求制定了整治方案，籌備了資金，開展了綠化工作。昌吉市南部礦區環境綜合整治領導小組對硫磺溝礦區環境開展了集中整治工作，對頭屯河以西500米范圍內煤炭經營企業進行了清理，硫磺溝礦區所有生產煤礦已經建立了防塵網和噴淋設施，同時對礦區公路進行定期灑水降塵，礦區環境明顯改善。
二、主要業務工作開展情況
（一）認真落實安全生產責任制，層層分解安全生產目標責任
年初，我局就及時制定和下發了《xx年自治州煤炭工業工作安排意見》、《xx煤炭局xx年煤礦安全監管工作計劃》，明確了全年安全生產工作思路、途徑、方法和措施，針對20xx年煤礦事故多發，全局上下認真分析查找原因，深刻吸取事故教訓，出臺一系列加強煤礦安全生產工作的措施辦法。先后出臺了《xx年xx煤礦安全生產隱患排查治理實施方案》、《xx年煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設安排意見》等12項關于加強煤礦安全生產工作的具體實施意見和辦法，并與州財政局聯合出臺《xx煤礦安全生產隱患和非法違法行為舉報獎勵辦法》，鼓勵社會各界群眾舉報煤礦重大安全生產隱患和非法違法行為。同時將州政府下達的xx年度煤礦安全生產控制指標逐級進行分解落實，層層簽定了煤礦安全生產責任狀，形成了橫向到邊、縱向到底、責任明確的安全生產管理網絡。
（二）認真開展法制宣傳教育，提高企業守規盡責意識
州煤炭局將“七條規定”作為保護礦工生命、礦長守規盡責的主要抓手，作為治理重大隱患、防范重大事故的主要措施，扎扎實實抓好安全生產。年初，我們組織全州各煤礦企業法人、礦長、總工程師參加了自治區舉辦的《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》宣傳貫徹活動。煤礦企業88名礦長簽訂了“七條規定”承諾書，并參加了“七條規定”培訓情況現場測試。在xx煤炭工業（協會）工作會議上，組織參會的全體人員集中學習了《礦長保護礦工生命安全七條規定》，播放了事故案例警示教育片，開展了典型案例的警示教育活動，為促進礦長更好的履行煤礦安全生產第一責任人的責任，州煤炭局還制作了《煤礦安全生產要求》桌牌200個、《煤礦工人應知應會安全生產手冊》10000冊、《致全國煤礦礦長的'一封信》掛牌100幅，免費發放到各煤礦企業。在日常檢查督查中，我們每到一礦都對企業法人、礦長進行現場警示教育，并采取現場發測試卷和隨機詢問的方式對煤礦企業中層（含中層）以上領導學習掌握《七條規定》情況進行抽查，現場發放測試卷200余份，隨機抽查人員500余人次，參加考試和隨機抽查詢問的管理人員都能夠將《七條規定》熟記于心。同時我們督促企業落實安全生產主體責任，增強誠信自律意識，加強誠信制度建設。
（三）落實安全監管責任，強化煤礦安全生產工作
按照州政府要求，州煤炭局用三分之一的時間、縣市煤炭局用二分之一的時間到煤礦檢查指導工作。今年，州、縣市煤炭管理部門加大了安全檢查的力度和隨機抽查頻次，加大執法力度，不斷強化煤礦安全生產工作。
1、全面深入的開展安全生產大檢查工作。為貫徹落實國務院、區州黨委、政府關于加強安全生產工作的一系列決策部署，按照“全履蓋、零容忍、嚴執法、見實效”的總體要求，6月至9月，州、縣（市）煤炭管理部門采取多種形式，認真組織開展安全生產大檢查工作。州煤炭局共檢查礦井117礦次，查出各類隱患783條，目前已全部整改完畢，檢查礦井覆蓋率達到100%。
2、嚴格執行“446”、“450”煤礦安全檢查制度。以《xx煤礦企業安全生產“十不準”規定》為抓手，按照xx煤炭管理部門煤礦現場（檢查）驗收標準，嚴格執行“446”、“450”煤礦安全檢查制度，每季度組織開展一次全州性的檢查督查活動，并召開安全生產調度會，及時總結經驗，解決存在的問題，每月對各煤礦抽查數量不低于6處。截至目前，我州共開展全州范圍內安全檢查4次，組織全州各縣市煤炭管理人員交叉督查、觀摩學習1次，根據不同時期的任務要求，組織開展了密閉、瓦斯監測監控系統等專項檢查督查活動，共檢查礦井144礦次，查出各類安全隱患1499條，目前已整改1472條，整改率為98%。通過全面細致不間斷的督查、檢查，加大安全監管的強度，極大地減少了煤礦事故的發生。
3、召開煤礦安全生產安技措工作分析會。3月份，州煤炭局與新疆煤礦安全監察局北疆分局分別在吉木薩爾縣、阜康市、昌吉市、呼圖壁縣組織轄區內29處重點煤礦企業召開了xx年煤礦安全生產安技措工作分析會，針對各礦井存在的突出問題進行了剖析，提出了整改意見和建議95條，目前整改工作已全部結束。
4、開展安全生產夜查暗訪活動。采取“不發通知、不聽匯報、不打招呼”的方式，直接檢查煤礦重點、要害和關鍵場所；對礦領導帶班、值班值守、監測監控、人員定位等情況進行檢查。通過加大夜查暗訪工作力度，杜絕了違法違規生產行為的出現，確保了我州煤礦企業安全生產形勢的持續穩定好轉。
5、加大煤礦安全執法力度。通過嚴格排查，明確打擊重點，抓住關鍵環節，對存在重大安全隱患、拒不執行安全監管指令和存在安全生產違法行為的，依法堅決進行予以打擊。截至目前，共對5處違法違規礦井進行了行政處罰，罰金70萬元。
6、建立事故現場分析會制度。及時對煤礦發生的每一起事故進行全州通報，并召集各縣市煤炭管理部門主要領導在事故現場召開現場分析會，對事故發生的直接和間接原因進行了剖析。7月18日，我局在事故礦井吉木薩爾縣順通煤礦召開了現場警示教育；9月26日，在發生“8·5”運輸事故的呼圖壁縣東溝煤礦現場召開事故分析會。通過召開事故現場分析會，對事故發生的原因進行深入剖析，還原事故現場，以事故教育人，以事故警示人，汲取事故教訓，防止同類事故的再次發生。
（四）深入開展“一礦一策”專家會診工作。
今年，我們聘請了區內外50名長期從事煤炭行業的專家，經州人民政府批準，成立了xx煤炭工業安全生產專家委員會。xx人民政府高度重視，為了摸清全州井工礦井的安全生產現狀，撥出150萬元專項資金，決定將轄區內所有井工礦井均納入“一礦一策”專家會診范圍。以查隱患為主，充分發揮專家專業特長，及時將隱患消滅在萌芽狀態。截止目前，xx共開展“一礦一策”專家會診礦井27處，查出各類安全隱患595條，已整改581條，提出專家意見及建議1300余條，為確保專家組提出的隱患及時得到整改，州煤炭局根據《xx煤礦安全隱患排查治理雙閉環管理辦法（試行）》，按照四定方案，采用煤礦企業安全隱患自查治理及縣（市）煤炭管理部門隱患排查治理，州煤炭局監督隱患排查治理的雙閉環管理，確保隱患整改落實到位，有效遏制事故的發生。
（五）強基固本，筑牢煤礦安全生產基礎
1、加快煤礦機械化改造步伐。為了從根本上改變自治州井工煤礦規模小、工藝落后、技術裝備條件差、安全生產保障能力低的狀況，我局制定并下發了《關于加快xx年煤礦機械化改造工作的實施意見》，積極鼓勵和引導煤礦采用先進適用的新技術、新工藝和新裝備，大力推進以采掘機械化為核心的技術改造。對xx年6月30日后未能實現綜采、綜掘的煤礦一律停產，進行機械化升級改造；目前我州已有34處礦井實施機械化改造，其中已改造完畢的礦井13處，正在進行改造的礦井14處，待開工建設礦井7處。對實施過程中遇到困難的企業積極幫扶，全力以赴協調處理。同時，我局在全州樹立3處綜采綜掘機械化改造樣板企業，組織各縣市煤炭管理部門和煤礦企業負責人觀摩學習，介紹成功經驗，努力推動機械化改造升級工作。
2、持續推進煤礦安全質量標準化建設。為進一步強化煤礦安全生產規范化、精細化管理工作，全面推進自治州煤礦安全質量標準化建設工作，年初，州煤炭局根據自治區煤炭工作會議精神，制定了《關于進一步做好xx年自治州煤礦安全質量標準化工作的安排意見》，明確了工作目標和驗收標準。堅持從安全意識、投入、科技、裝備、教育、管理等方面著手，持續開展標準化礦井建設活動，努力實現煤礦采、掘、機、運、通、防治水等系統及地面設備設施的標準化，推動煤礦專業達標、崗位達標和企業達標。州、縣市煤炭管理部門督促煤礦企業每月開展自評工作，縣市煤炭局每季度對礦井達標情況
進行考核打分，目前安全質量標準化驗收工作正在進行。
3、全面推進煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設。年初我們制定了《關于xx年煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設安排意見》，明確了工作目標及達標驗收時限。同時建立了州、縣（市）局總工程師為首的全州煤礦安全技術管理體系，并委托重慶煤科院xx瓦斯防治服務中心對全州所有生產礦井編制瓦斯治理防治方案。目前已對全州出現瓦斯異常的6處礦井進行了前期調研工作，其中完成了3處礦井瓦斯治理報告的編制工作，2處礦井進行了瓦斯綜合治理前期基本參數測定工作。同時結合自治區的相關要求，邀請相關專家對我州5處高瓦斯礦井現場進行瓦斯能力評估工作，為煤礦企業在瓦斯防治和治理方面提供了技術支撐。
（六）強化措施，不斷提高煤礦安全保障水平
1、加快煤炭產業優化升級方案的跑辦力度。先后四次與自治區煤炭工業管理局和新疆煤炭設計研究院進行對接，并按照州政府要求重新進行了修改上報自治區。州政府分管領導和部分縣市主要領導多次與自治區政府、發改委進行協調《方案》審批事宜，目前，我們正在積極與自治區相關部門進行對接跑辦。
2、強力推進煤礦關小建大工作。積極引進區內外有實力的煤炭企業（集團）對我州的小煤礦進行兼并重組，督促縣市人民政府盡快確定整合煤礦項目建設業主，目前已完成5處煤礦的整合工作，11處煤礦正在進行整合，對已確定的16處小煤礦實施關閉工作，目前已徹底關閉3處淘汰落后產能的小煤礦。
3、推行隱患排查治理雙閉環管理機制。為進一步加大隱患排查治理跟蹤落實制度，我局制定了《xx煤礦安全隱患排查治理雙閉環管理辦法》，我們規定煤礦企業每天由帶班下井領導對井下安全生產隱患進行現場排查，每天查出的安全生產隱患由帶班領導具體負責落實；每周由礦長組織相關人員對本礦安全生產隱患全面排查一次，排查中查出的隱患，由礦長負責落實；每月由法人組織各相關管理人員對本礦安全生產隱患排查一次，隱患排查中查出的隱患，由企業法人負責落實。煤礦企業要制定具體的隱患排查治理方案，在規定的時間內完成隱患治理工作。同時對州、縣（市）煤炭管理部門隱患排查治理工作進行了規范，在隱患整改的各個環節上，做到任務明確、責任到人、及時監督、規范管理，及時消除隱患，嚴防各類事故發生。
（七）堅定不移，加速推進煤礦項目建設
以建設一批高產高效、本質安全型的現代化礦井為目標，抓好33處續建項目的建設工作，年初下發了《關于進一步推進xx年煤礦建設項目工作的實施意見》，重點督促縣（市）煤炭局制定煤礦建設項目實施方案，督促企業將項目建設工作層層細化分解，對今年計劃投資和完成工程進行了明確，截止目前，31處礦井開工建設，完成投資23。07億元。我們督促企業加快項目建設進度，及時協調解決存在的問題。嚴格執行煤礦項目推進機制和跟蹤機制，一個項目由一名領導負責，一個工作小組具體落實。從設計、施工、監理等源頭上把關，對建設項目的全過程實施監管，確保礦井在建設完成后就是本質安全型現代化礦井。
（八）以人為本，加強礦區環境治理力度
州煤炭局制定下發了《關于做好xx年煤礦礦區環境整治工作的安排意見》，對全州的礦區環境整治工作進行了全面的安排，各縣市煤炭管理部門、各煤礦企業都結合實際編制了環境綜合治理實施方案，大力開展了綠化、美化、亮化、凈化和硬化等工作。按照州黨委、州人民政府的要求，在上半年工作中，昌吉市南部礦區環境綜合整治領導小組對硫磺溝礦區環境開展了集中整治工作，對頭屯河以西500米范圍內煤炭經營企業進行了清理，神華硫磺溝煤礦、兗礦集團昌吉市煤礦、昌吉市寶平煤礦已經建立了防塵網和噴淋設施，同時對礦區公路進行定期灑水降塵，昌吉市南部礦區環境綜合整治工作初見成效。
（九）規范管理，確保煤炭市場供應
1、開展煤炭經營許可證、生產許可證年檢工作。從3月1日開始，州煤炭局對全州42處從事煤炭經營活動的企業和62處持有煤炭生產許可證的煤礦開展煤炭經營許可證、煤炭生產許可證的年檢工作，清理無證經營的企業。
2、加快各縣市煤炭交易市場建設。目前，瑪納斯縣、呼圖壁縣、吉木薩爾縣、奇臺縣煤炭市場已初具規模，木壘縣在建，阜康市在做規劃，昌吉市正在選址籌備中。已建成的煤炭交易市場，按照誠信、安全、規范經營的要求，修建了地磅，設置了噴淋、防塵網，開展了綠化工作。
3、積極督促企業完成本地注冊。按照州黨委、政府有關要求，在xx從事煤炭開發經營的企業，必須在我州注冊獨立法人，我們積極為企業做好服務工作，幫助企業完成本地注冊。今年我們協助昌吉市1家企業、呼圖壁縣2家企業將注冊地分別由烏市和五家渠市變更到xx境內。目前全州只有神華1家企業雖然在我州成立了獨立的法人企業，但未按照獨立法人企業運作，我們正進一步督促按照獨立法人企業進行運作。
4、為了保證準東地區電廠對南部山區用煤的需求。10月初我們及時到準東地區調研，了解用煤企業對南部山區配煤的需求，合理調配南部山區煤炭生產和銷售。
（十）提升素質，強化安全教育培訓工作
我們把安全培訓作為春節后復產復工的一項指標，要求煤礦必須按規定對新工人進行全員培訓，配齊配足特種作業人員并持證上崗，否則一律不得復產復工。圍繞自治州將全面實施煤礦采掘機械化改造，進一步強化對企業管理人員、技術人員和從業人員崗位培訓。今年，州煤炭局籌集資金45萬元，大幅度的增加州煤礦安全培訓中心的教學實操設備。同時，聘請xx煤炭工業安全生產專家委員會的專家和重慶煤科院昌吉瓦斯防治中心的專家為我們培訓中心的兼職教師，做到每期班都有專家為學員授課，今年1－9月，全州煤炭行業全員培訓8273人，其中：自治州煤礦安全技術培訓中心共培訓安全管理人員3期147人，安全管理人員再培訓2期159人，特殊工種8期393人。州礦山救護隊培訓煤礦兼職救護隊員2期82人。積極與專業院校合作，采取“走出去、請進來”的形式大力培養煤礦實用人才。今年在山西舉辦了2期90人的管理干部培訓班，邀請山西煤炭管理干部學院等3所院校的專家教授來我州，舉辦了2期165人的專業技術人員培訓班。通過我們采取有針對性的培訓，一批高技能人才脫穎而出，促進了全州煤炭隊伍整體素質的提高。
（十一）注重防范，加強應急救援體系建設
1、轉變觀念，注重防范。為了防止煤礦私拆密閉或用假柵欄等方式阻止監管部門檢查，隱瞞其超層越界或違法違規行為，我局按照《xx煤礦密閉管理辦法》，委托州礦山救護隊對全州煤礦井下密閉實行統一管理，建立全州煤礦密閉動態監控網。州礦山救護隊在加強戰備值班和搶險救災的同時，將事后救災轉為事前防范，大力開展預防性安全檢查和安全技術服務工作。截止目前，共出動111次，對9處礦井所發生的事故進行了應急處置，對9處礦井成功進行了啟封排放，為礦井技術服務2次，密閉專項檢查63次，檢查永久密閉275處，臨時密閉65處，查出各類安全隱患173條，目前已全部整改完畢，為全州煤炭行業安全生產起了重要的作用。
2、修訂完善了《自治州煤礦生產安全事故應急救援預案》，并在今年5月份在阜康市有針對性的組織開展了一次煤礦生產安全事故應急演練。
3、多渠道采取措施提高應急救援隊伍科技裝備水平。督促各縣市成立礦山救護中隊，各煤礦完善輔助救護隊。今年，州黨委、政府安排320萬元專項資金用于州礦山救護隊裝備更新，通過政府采購，目前新裝備已經到位，極大的提升了應急救援隊伍的整體裝備。
洗煤廠工作總結10
作為一名剛從大學畢業的畢業生我通過松藻煤電公司在學校的招聘被分配到恒宇公司，按煤電公司7月x日之前報到要求我于7月x日來到恒宇公司。完成了從一名在校學生到一名企業員工的轉變，在三個月的實習工作中我學到了不少礦井知識，據此為第一季度做工作總結。
來到單位我被分配到通風部學習防突，因為是在部室實習所以工作相對輕松簡單，在第一季度的實習中，公司的給我們的主要安排是現場實習，最開始跟隨師兄們以及各位老師傅下井熟悉礦井通風系統以及井下路線，并從基礎上認真了解了梨園壩煤礦的基本生產情況。礦井采用平硐-副立井-副斜井混合開拓方案，利用逢春礦主平硐及運輸大巷出煤，設副立井、副斜井、回風斜井、排水平硐、仙洞河南進風斜井和仙洞河北進風斜井等六個井筒。礦井劃分為兩個水平：第一水平+370m，第二水平±0m，礦井設計生產能力為550kt/a，并按照90wt年產量設計建設礦井。礦井采用單一走向長壁綜合采煤法，礦井通風方式為分區抽出式，新鮮風流經副斜井、副立井及排水平硐進入+720m運輸巷并分支于各運輸巷和瓦斯巷進入工作順槽和掘進頭面再經回風順槽、各回風上山進入+800m總回風巷通過+730m主回風石門到達回風斜井排出地面。由于+370m與仙渡河已貫通，由于需要揭穿連接首采工作面巷道的+800m二石門、+800m三石門、+720m三石門。涉及到三個石門需要同時施工，需要調整各區域通風系統，
從而確保石門揭煤防突回風系統獨立、暢通，上周六我參與這次的調整工作，通過對現場實際的熟悉和請教與我一同的周師傅我對礦井通風系統有了更為直觀深刻的認識了解。
在平時現場實習中我也有不少收獲比如認識了解并掌握了什么是循環風和負壓通風；熟悉了井下的各種機械設備設施；如擋車欄、絞車、防爆開關、局部通風機、礦車；知道了瓦檢儀、風速表等儀器的使用方法，了解了風錘、鉆機的使用方法和工作原理,并在下井的過程中熟悉了井下排水系統,在+370m水平井底車場附近設水倉，由水泵房的水泵加壓，經副立井排水管路排至+720m水平井底車場，再經+720m主運輸石門、+720m階段運輸巷、+720m排水平硐自流出地面。熟悉了監測監控系統，為確保生產安全在井下各采掘工作面、主要回風巷、機電硐室及大巷等處設置瓦斯、風速、負壓、風筒、風門、煙霧等傳感器。
作為通風部的一員每周二的“一通三防”隱患排查是一件很重要工作，誠然我剛進礦上工作的時候由于學校專業實習安排的'原因對煤礦的接觸不是很多，所以在對井下不是很了解，在不斷的下井熟悉過程中我慢慢掌握了排查隱患，其中最多也最為常見的隱患大多均是由于生產掘進不可抗性和工人自覺性不高職業素質偏低等因素照成。如風筒、耙巖機距磧頭位置過遠；風筒破口多損壞嚴重；牌板未填寫或缺失；風門被機車損壞無閉鎖作用;壓風自救器無風或過大過小；這些隱患大多是人為造成的所以我認為有必要加強工人的職業素質教育和不間期的技能培訓。
除了在井下現場結合實習，在部室里由于對很多工作還不能上手，主要是根據實習計劃表學習梨園壩煤礦安全管理，能投集團通風安全質量標準化標準、松藻煤電公司抽采安全質量標準化標準，對此進行認真了解，并加以掌握。在部室通過對“一通三防”安全技術措施、防突區域措施的學習有了一定程度的理解，學習掌握完成了防突鉆孔竣工圖的方法，初步了解了防突設計，學習并熟悉了通風系統。平時力所能及的幫師兄完成簡單的工作，如完成“一通三防”的會議紀要，制作“一通三防”隱患匯總表格，措施簽字等。由于在學校對CAD的學習不是很深入自我感覺也應該加強對使用繪圖工具的熟悉掌握，所以平時也有意識的加強了對CAD的學習使用，當然還不盡掌握，我會在以后工作中不斷加強。
在三個月的實習過程中我明顯感覺自己對于礦井還有很多不明了的地方，我認為做任何事應該從細節做起，所以掌握井下的的現場實際情況很重要，起初我對井下很陌生看到什么不懂就張口詢問，并沒有經過自己的思考或者從其他途徑去認真了解，這樣即使當時清楚了可能隨著時間的推移很快會遺忘，所以我認為在加以思考和理解以后來掌握井下的各個系統才是學習的正確方法，我自認不是一個細心的人但是上竣工圖卻是個細活，雖然我才接觸這個沒幾天但是由于我不太細心導致經常返回來復查看鉆孔有沒有上正確，這樣一來很浪費時間而且很亂，所以我會在以后工作中更加細心認真。或許是心智還不夠成熟在面對領導時總會有很膽怯的感覺，我想這也是我以后應該要克服的問題。
對于以后的工作我希望能對井下的各個系統更加熟悉包括抽采系統、井下運輸系統、井下監測監控系統，了解生產部門基本工作內容如頂板管理、支護方式等，加強對井下機械設備的認識，熟悉更加熟練掌握CAD，雖然我實習已有三個月但是對專業知識還是有很多不懂和欠缺的地方，應多向現場師傅請教學習，加強對“一通三防”關于防突、抽采、放炮專項隱患的查找學習，在過去的工作中我得到了一些體會，在工作中心態和態度很重要對，工作要保持激情，同時加強和同事、師兄間的溝通交流，以便更好的，盡快的學到過硬的技術從而更好的為以后的工作服務。
洗煤廠工作總結11
進入20xx年以來，我們安全生產技術科努力提升管理
水平，特別是加強對職工進行安全和操作技能方面的培訓，同時，在廠領導的正確領導下，以安全生產為己任，以抓產量保煤質為目標，以降消耗，提效益為目的，以抓現場反“三違”為手段來開展各項工作，下面就第一季度具體工作逐一說明分析。
一、生產：
第一季度共入洗原煤216560噸，產出精煤96028噸，產率44.34%，第一季度下達原煤入洗計劃為30萬噸，完成計劃的72%，沒有完成廠下達的生產計劃。
沒有完成生產的原因有以下幾點：1、原材料供應不足，尤其是介質供應量無法滿足生產需要。2、銷售制約，我廠精煤存儲量小，精煤產品無法及時銷售。3.其他如2月份春節放假、礦鍋爐房上煤影響及機電三隊所屬皮帶影響、自身內部設備、原煤矸石量大致使管道堵塞等也有部分影響。
二、各項指標：
第一季度精煤灰分11.09%，產率44.34%；共消耗介質2290噸，介耗10.57KG/噸；第一季度電耗1791360度，噸煤電耗8.27度/噸。
介耗超標的原因分析：系統中存在跑介現象，介質磁含量未達到生產要求。
三、煤質方面：
第一季度煤質不太理想，1、2月份精煤灰分較高，1月份精煤平均灰分為11.52%；2月份平均灰分
11.11%。某某礦原煤元月份煤質差，部分原煤灰分化驗超50%，這也導致了元月份精煤灰分較高。
四、生產組織：
第一季度兩個車間和各科室、調度等單位配合方面沒有大的.失誤，但也存在一些的配合問題。如各車間之間、車間與集控、供應與生產、班組與班組、生產與檢修之間的溝通與聯系不夠緊密，相互推諉現象時有發生。
五、安全方面：
第一季度安全上全廠做的比較好，安全生產技術科共組織查崗24次，其中夜班查崗12次，共查處“三違”人員34人次，組織安全檢查12次，查處安全隱患40條，下發各車間后都能按時整改。第一季度全廠沒有發生輕微傷以上事故。
六、培訓方面：
第一季度共組織全廠安全培訓3次，培訓人員500余人次。每月又分別對浮選司機、采樣人員、機修人員進行了專項培訓，共培訓人員40余人次。
七、今后注意的問題：
1、各車間要保證洗煤的時間每天不低于20小時：重點是抓好檢修工作，零部件的供應工作，設備的保養工作，保證運行期間各個環節的順暢。
2、抓好精煤的銷售工作，確保精煤倉能夠滿足生產需要，避免精煤倉滿造成停產。
3、和某某礦、煤質中心聯系抓好原煤的煤質工作從而提高洗煤廠的回收率。
4、注意斜管的沖洗和循環水的濃度確保精煤的灰分和回收率。
5、“手指口述、崗位描述”要狠抓細抓。
6、認真做好職工在崗培訓工作，提高職工的整體工作能力和安全認知能力。
洗煤廠工作總結12
時間總是在不經意間就這樣溜走，回顧過去這一年，這是有意義、有價值、有收獲的一年；這一年有辛苦、有勞累；有成功、有失敗；有付出、有收獲；有感悟、有心得。經過車間的充分鍛煉，我迅速成長。按照各級組織的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，按時完成自己所負責分管的各項工作任務。
過去的一年，在領導和同事的悉心照顧和指導下，通過自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果，同時也看到了自己的不足。
以下是我對20xx年工作的總結：
一、思想政治學習方面
在政治學習方面，通過學習鄧小平理論及“三個代表”重要思想，進一步增強了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全力為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。在平時的工作中，也始終不斷學習廠的各項規章制度，嚴格規范自己的一言一行，一舉一動，不斷充實自己，提高自己的思想認知水平。
二、業務水平方面
在業務水平方面，平時不斷學習理論知識和不斷收集整理各項工作資料，翻閱了大量有關機械設備管理、機械安裝、機械加工、機械手冊等方面的書籍，認真專研機械知識，
學習工藝流程，到現場參與設備的檢查、檢修與維護，提高自己技術知識水平，按時、保質保量完成自己工作和車間領導安排的日常工作。
三、工作簡要
1、按時完成車間領導安排的各項日常工作。在平時的工作中，始終嚴格要求自己，遵守廠的各項規章制度及車間的各項規程，按時、保質保量完成車間領導安排的各項日常工作，并按照廠閉合管理制度的要求，及時向領導匯報其工作情況。
2、設備的日常維護方面，平時嚴格要求自己多到現場與機修人員一起對設備的檢查、檢修與維護，通過這一年來的工作，對車間設備有了很大的掌握。不斷要求自己多觀察、多思考，在平時的工作中也發現和解決了一些問題，在以后的工作中，我將不斷學習、多觀察、多思考，提高自己發現和解決問題的能力，干好本職工作。
3、機械制圖方面，在機械零件的加工圖、裝配圖和施工圖方面有了很大的進步，平時嚴格要求自己小心謹慎，不斷查閱各種機械資料，以防出錯，保質保量完成工作。
4、通過到現場與機修人員一起對設備的檢查、檢修與維護，在安全方面有了很大的認識，在領導的支持下，通過不斷學習，對料計劃、安全技術措施、規程、單單項工程的立項申請、計算等資料的制作整理方面有了很大的進步，按時完成各項工作。
四、存在的`問題和今后的發展方向
1、在工作中，總是怕出錯，在圖紙和測量尺寸方面總是小心謹慎，在班前會上，總是膽小，怕發言。在以后的工作中我會更加注重這方面的培養，提高自己這方面的能力，干好本職工作。
2、對機械類知識掌握有限，對車間設備的掌握也有些缺陷。在以后的工作中，我會更加努力學習各方面的知識，提高自己的工作能力，干好每項工作。
3、在發現問題、提出問題和解決問題方面也有很大的不足。在以后的工作中，我會更加努力學習，多思考，善于發現問題、提出問題和解決問題，勇于創新，多汲取高科技所帶有的簡便，靈活地運用到機電設備檢查、檢修與維護工作中來，力爭做一名優秀的技術人員。
以上是我任職一年來的工作總結，總體來說我認為我這一年工作比較努力、積極。這新的一年里，我將揚長避短，去劣取優，我會更加努力，不斷干好自己的工作。
洗煤廠工作總結13
20xx年各項工作總結洗煤廠投產后，緊張繁忙的生產、千頭萬緒的工作一直是全廠干部職工的生活主旋律。在礦黨政的正確領導下，全廠職工克服人員來源復雜、素質參差不齊、人心不穩、條件艱苦等等困難，提前介入生產系統改造、完善工作，力求在生產實踐中積累經驗，短期實現了“達標、達產、達效”。下面，分三個部分進行總結。
一、投產初期。
xx月份，全廠緊緊圍繞達標治理這個中心工作，努力確保穩定生產、理順工藝流程，消除環節中大量存在的設計缺陷和施工質量差造成的不能適應生產的`問題。在環節事故大量涌現的情況下，當月生產精煤xx萬噸，而且全月治理現場“跑、冒、滴、漏”2xx處，改造了離心機旁通溜槽、循環水釋壓管等，初步營造了環境美、人氣順、生產穩的良好氛圍。我廠在達標治理中主要做了以下幾方面工作。
1、生產工藝方面。
（1）原煤系統治理完善了粗矸排放系統，改造形成了兩個落地系統，201皮帶、203皮帶、205刮板增設了灑水滅塵設施，制作了除鐵器的鐵器收集箱。
（2）重介系統改造了原煤脫泥篩前溜槽、沖水角度；矸石脫介篩溜槽傾角；增加了中煤、矸石、離心機的旁路溜槽；實現了水阻柜冷卻小循環，確保無清水條件下的正常生產等等。特別是，自投產以來混料泵一直無法實現雙系統生產，直接影響“三達”的順利實現。經過數次深入細致的探索研究、現場改造，在華宇公司和我廠的通力合作下，終于找到問題的癥結，并于xx月xx日順利實現了雙系統生產。試驗的成功，標志著我廠調試生產的'過程基本結束，轉入正常生產時期。
（3）浮壓系統增設了循環水釋壓管，完善了壓濾濾餅降水改造系統等等。
2、機電管理方面。
（1）由于設備質量或設計缺陷，投產后相繼發生數起機電事故，因無配件造成長時間停產，嚴重影響生產秩序。我廠積極向有關領導反映建議加大備品備件的庫存，避免生產過程中突發事故因無配件造成停產。
（2）重點關注設備管理，從保養維修、包機到人上下功夫，加大檢查力度，實行定檢制度，包機淘汰機制，提高包機人員素質，滿足了生產要求 。
3、現場質量標準化方面。
（1）文明生產，治理泡冒滴漏共xx處，其中重介車間xx處，浮選車間xx處，完善操作平臺xx處，原煤車間xx處，浮選車間xx處，重介車間xx處；規范整治管道xx余米，其中重介xx米，浮選xx米。
（2）以職工崗位操作達標為重點進行了崗位人員系統培訓，科長、車間主任到崗位親自指導，小分隊進行現場操作考試。
（3）完善安全設施xx處，全廠各皮帶拉緊裝置處加設護欄，增設安全標識xx處，車間吊裝孔全部懸掛警示標志。
二、強化生產組織，合理調度指揮，以科學嚴謹、務實高效的工作作風確保達產目標的順利實現。
投產后由于生產中暴露出許多的問題明確了我廠改造和治理的重點，正是由于xx月份的邊調試生產邊治理整頓的明確思路，使我廠在較短時間內改造了許多不適應生產的環節，迅速理順生產工藝流程，確保了我廠xx月份實現達產目標。十一月份全廠緊緊圍繞達產這一中心任務，堅持完成班日計劃不動搖，充分發揮調度指揮的作用，形成以調度為核心的生產組織體系。通過各種有力措施的落實和生產組織，全月入洗原煤xx萬噸，完成精煤生產xx萬噸，順利實現了達產目標。
洗煤廠工作總結14
為了提高員工的防凍意識，增強安全生產意識和自覺性、保證設備的運轉，提高安全生產事故的發生率，我廠于xx年xx月xx日，開展了“安全生產月”活動。
xx月xx日，廠工會組織員工觀看了防寒防凍專題教育專題片。通過這次專題教育，進一步增強了員工的防凍意識，提高了員工的防寒防凍意識。現對活動情況總結如下：
一、領導重視，組織措施到位、活動開展得有成效
廠黨工委、工會及各科室積極組織員工學習了相關文件和上級文件精神，使全體員工明白了防寒和防凍的重要性，并進一步認識到了防寒防凍工作的極端重要性。
二、活動形式多樣，效果明顯
1、廠工會組織員工觀看了防寒防凍專題教育專題片。通過對防寒防凍工作進行了深刻的反思，對防寒防凍工作有了更加深刻的認識和了解。
2、廠工會組織員工觀看了防寒防凍專題片。通過對防寒防凍工作的宣傳，進一步增強了職工防寒防凍意識，提高了員工的'防寒防凍意識。
三、活動效果明顯，效果顯著
員工通過觀看防凍專題片，進一步增強了員工自身防寒防凍的意識。
四、存在問題
1、個別員工防寒防凍意識仍比較淡薄，有待進一步提高。
2、個別員工防寒防凍意識不夠強，有待進一步加強。
今后，我廠將進一步加強對全體員工的安全教育，使員工的安全意識進一步提高，為企業的生產經營創造良好的環境。
洗煤廠工作總結15
歡歌笑語辭舊歲，張燈結彩迎新年。伴隨著漸行漸遠的20ｘｘ年，20ｘｘ年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活。回顧過去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎上做大做強的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來，推進產業跨越式發展，實現產品多元化的前提下，洗煤廠勇于創新，采用了同行業最前端的選洗技術，一年來不僅實現了工程項目的全面竣工，而且通過試運行并順利投產。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領導審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20ｘｘ年工作總結以下幾點：
一、安全生產目標任務
一年來，為實現我廠年初即定的安全生產目標，本著以人為本、安全為先、生產跟進、綜合治理的原則，堅持不安全不生產，以安全促生產增產增效，倡導全廠上下開展安全質量標準化建設活動，靠求真務實、真抓實干推進安全管理向精細化邁進。全年在安全方面實現了安全無事故，生產方面累計選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。
二、領導重視、指揮得力洗煤廠工作性質主要以選洗產品為主，本著為客戶著想、誠信經營、努力提供優質產品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產，我廠領導每班都按時召開班前會，針對當日當班存在的安全生產情況布置相關事宜，指定相關責任人、明確責任、落實處理，并安排專職值班領導對一線車間進行巡視，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強化現場監督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，并及時填寫當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統計分析，總結經驗，為后續開展工作奠定基礎。
三、完善制度、精益求精
企業的規范運行，誠然離不開完善的規章制度，只有具備了求真務實的作風，嚴謹的執行力度，才能促使企業立足于不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規章制度的基礎上，結合實際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現場監督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點，并及時跟進完善相關制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實效，廠領導嚴于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發了廣大職工的主觀能動性、積極性，有力的`促進了洗煤廠安全管理規范化邁進新臺階。
四、團隊建設、求真務實
書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟。針對洗煤廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關的專業知識，我廠領導及時聯系昔陽安全生產培訓中心資深講師，對全體職工進行了為期一周的培訓教育，經考核，全體人員取得了從業人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業知識，并學有所成、學以致用。
在團隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領導，負責全廠指揮調度；由班長負責當班信息收集并向值班領導匯報當班安全生產事宜；各車間設獨立小組長，對車間內現場作業人員進行監督和指導糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進模式，強化基層人員的素質和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實的基礎。
職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分。基于我廠職工主要以青壯年為主的事實，為體現職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時掌握團隊成員的思想動態以利于工人能夠以良好的精神狀態投入工作中，針對上述情況我廠建設性的開展了廠家聯動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家里出現的紅白喜事，廠領導都會實地進行關懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現廠家聯動的優越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。
時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然意識到時間的匆匆。回首20ｘｘ年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望20年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們去做。我堅信，在上級領導的正確帶領下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團結奮進的共同努力下，理順關系、結合實際，并充分發揮利用20ｘｘ年所取得寶貴經驗，資源共享、優勢互補、彌補不足，洗煤廠的明天會更加輝煌。
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