審計工作總結（熱）
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們好好寫一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家整理的審計工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
審計工作總結1
20xx年上半年，醫院紀檢監察審計科在院紀委、院黨委以及上級機關的正確領導下，緊緊圍繞醫院中心工作，認真履行紀檢監察、審計、物價管理工作職責，主要從以下方面開展了工作：
一、認真落實了黨風廉政建設責任制，反腐敗領導體制和工作機制進一步確立。
醫院召開黨風廉政建設暨糾風工作會議，分別與各支部書記、科室主任簽訂了黨風廉政建設及反腐糾風目標責任書。
依據“誰主管誰負責”的原則，將各項任務進行了分解，融入到各科工作目標中去，做到了廉政建設與業務工作同部署、同落實、同檢查、同考核。
二、廣泛開展反腐倡廉訓練，筑牢思想防線。
邀請棗莊市人民檢察院預防職務犯罪處蔡明處長舉辦預防職務犯罪專題報告會，組織部分中層干部、業務骨干、重點崗位人員20余人赴市檢察院接受警示訓練；印發黨風廉政建設及反腐倡廉相關學習材料；通過宣布傳達訓練，進一步增加了黨員干部特別是領導干部的廉政意識和加強廉政建設的自覺性。先后印發了“廉政風險防控”“醫藥購銷和醫療服務中腐、敗問題專項治理”“領導干部防止利益沖突”等實施方案。
三、發揮審計監督職能，努力從源頭上預防和治理腐敗。
進一步完善有關審計工作的規章制度，搞好建章立制，規范審計工作行為。二月份聯系棗莊市審計局對吳院進步行經濟責任審計。對每月的財務收支狀況；績效工資發放狀況；各種物資、藥品、設備選購、使用、財務結算狀況；重大項目進展狀況進行例行審計。同時，依據年初工作方案對全院各科室績效工資發放狀況開放專項審計工作，準時發覺問題訂正問題。實行對大件、大宗物資和設備招標選購、人事聘任的全程監督。做到發覺一個問題，制定一項整改措施，提出一項合理化建議，從而監督、檢查和預防職務犯罪的發生，為醫院快速、健康、穩定、和諧進展締造有利環境。
四、拓寬信訪渠道，加大投訴、舉報和案件查處力度。
在院紀委的領導下，第一時間了解群眾的看法和建議，起到理順心情，化解沖突，統一思想，分散人心起的主動作用；認真梳理和分析群眾來信來訪、投訴和舉報，建立健全案件線索集中管理制度和集體排查機制，重要線索經集體爭論提出處理看法，對違紀情節較輕的同志，進行談話提示；對群眾有反映，經初步核實后基本屬實，但尚不構成嚴峻違紀行為的同志，進行警示告誡；對受到失實舉報的'同志，準時予以澄清，做到支持干事的，愛惜干事的，查處違紀的。
五、規范物價收費標準，嚴格測算，嚴格執行。
自20xx年3月5日接受物價管理工作以來，嚴格依據省市兩級物價部門要求，規范我院醫療服務收費行為。主動做好日常物價管理、維護、審核、測算工作。對各科室新申報項目到物價局進行臨時價格備案，及各類收費項目認證轉正。對目前醫院8類收費項目進行審核測算，逐步統一收費編碼。
六、深化“三好一滿意”活動
依據“抓鞏固、抓提高、創品牌、出成效”的總體要求，以“以德治院、以情醫患”為特色品牌，進一步強化品牌建設，鑄造一流服務品牌、質量品牌、制度品牌和文化品牌建設。
七、主動開展“優化經濟環境專項治理年活動”
對損害經濟進展環境的“亂檢查、亂收費、亂懲處、亂攤派”行為進行專項治理，進一步規范醫療服務行為，凈化醫院經濟環境。
八、連續深化民主評議行風
民主評議醫院活動，完善就醫流程、便民設施，提高服務質量，進一步提高醫院社會美譽度，弘揚醫院行風建設成果。
審計工作總結2
一年來，審計部依據董事會的要求，嚴格執行《中國內部審計準則》和集團《內部審計暫行方法》，主動探究和改進內部審計工作，較好地完成了各項審計任務，現將xxxx年內部審計工作總結如下：
一、領導重視，內部審計監督服務職能得到了進一步的加強
董事會和總裁辦對內部審計工作賜予了高度的重視和支持，明確內部審計的宗旨是“監督服務、查錯糾弊、促進管理”，并要求各受審單位（部門）要以高度負責的精神，正視問題，主動整改。為了強化公司管理監督體系，促進公司各項制度的落實，進一步提高公司的經濟效益，充分發揮審計部門在公司管理中的作用，今年下半年，集團公司進一步明確了審計部部門職責，配備了相應的專業人員。審計部依據集團經營管理狀況制訂了審計工作方案，確定重點監督、審計的項目和范圍，逐步完善了內部審計工作制度和工作指引，內部審計工作逐步走向程序化、正規化，監督服務職能得到了進一步的加強。
二、過程管控，內部審計監督服務工作取得了初步的成效
結合公司的生產和經營管理狀況，今年以來，在董事會的正確指導下，審計部結合各子公司的具體狀況，有重點、分階段地開展了日常監審和專項審計，審計工作基本上得到了受審單位的協作與支持，主要審計事項基本按方案完成，全年共完成審計事項146項。其中，對各子公司進行半年度審計1項，共查問題213個；半年度后續審計1項，重點對半年度審計發覺進行了整改狀況復查，各子公司加權平均匯總落實率為81%，整改狀況較好；后續整改跟進1項，重點對未整改落實狀況進行了跟蹤，除6個問題因特殊狀況未完成外，其余問題均已整改完畢；進行選購審計85項，工程項目審計57項。全部審計事項均準時出具了批閱看法（或審計報告），充分發揮了內部審計的監督、服務職能。
1、工程項目審計
依據《內部審計實務指南》及《集團基建審計制度》，審計部分別對xx項工程項目進行了審計。審計人員從項目審批程序、造價把握、合同管理等方面入手，對上報的項目內容、工程量計算是否精確重點進行了審查和抽查；必要時，審計人員與相關工程管理單位一道對現場進行調研，盡量以最佳性價比提出審計看法。從本年度的工程審計狀況來看，我公司目前普遍存在的問題是：工程管理制度不太健全、子公司上報的文件資料自控性不強或內容不完善，很難滿足全面審計的要求；大部分申報項目難于進行現場審計、現場管控全靠現場各級人員自律進行；加之目前審計部無工程造價專業人員，審計部很難獵取各子公司當地定額基價，同時隱蔽工程的實際狀況也無法進行核實，給審計工作帶來了確定的難度。
2、選購審計
依據集團公司的制度要求，單位價值xxxx元以上的物資選購前須申報審計部審計。各單位（部門）基本上能夠依據制度的要求進行申報，審計部依據《內部審計實務指南》及《xx集團選購審計制度》的要求，嚴格執行詢、比價制度，大部分單位（部門）基本能夠依據選購審批程序進行，對未依據程序進行的單位，審計部客觀地提出審計看法。為確保審計看法的客觀、公正、精確，審計人員視選購狀況的不同，分別選擇實行網上查詢、市場調查、參考各子公司同類物資價格等方法，共對xx項日常選購進行了事前審計，選購審計工作亦得到了各選購單位的支持與協作。
審計部依據各子公司上報的歷史選購價格，綜合市場調研狀況，完善物資價格信息庫，進一步加強選購管控的基礎工作。
3、年度審計
為檢查和驗證各子公司在財務內控、基建工程、選購物流、制度執行、資產盤點等方面的執行狀況，在董事會支配下，審計部從各子公司（部門）抽調人員組成審計工作組、制定了審計方案并經批準后，于20xx年xx月xx日至x月x日，對集團內進行了xx審計。審計工作組共發覺x個問題，分別提出審計建議并發送至責任單位，責任單位均進行了自糾自查并書面回復。此次審計，對規范各子公司經營管理、提升集團管理水平起到了確定的促進作用。
4、年度后續審計
在接到各責任單位對半年度審計建議的自查自糾狀況表后，經董事會批準，審計部成立后續審計工作組于x月x日至x月x日對xx公司分別進行了xx審計。審計前期，審計部結合上半年度的審計狀況和各單位的自查自糾狀況，制定了有針對性的后續審計方案，對關聯事項進行了細化和完善，并關懷有關單位進行整改。通過檢查驗證，五個子公司共有xx項需要整改，實際整改xx項，加權平均落實率為xx%。各子公司實際整改狀況與后續審計工作開頭前提交的自查自糾完成狀況雖有確定差距，但各子公司在后續整改過程中，能逐步熟識到整改的必要性，并依據特定目標相互協調地發揮作用。
5、后續審計跟蹤
xx月xx日至xx月xx日，后續審計工作組對后續審計中五個子公司未整改的事項進行了逐項落實，除xx公司實施了現場審計外，其余子公司均為非現場審計，本次落實整改率為xx%；至本期止，整個半年度審計匯總加權平均落實率為xx%。因特殊狀況而未落實的事項，各子公司均對未落實的緣由進行了狀況說明，審計部將連續跟蹤。
從半年度審計、后續審計、后續審計跟蹤的審計過程來看，各子公司已開頭漸漸適應了集團審計，從對審計工作的`不認同到認同、不理解到理解，集團審計部的管控職能已逐步得到體現。
6、日常監控
1）車輛費用監控
xx月份開頭，審計部依據《車輛費用監控審計方法》要求對各子公司供應的《車輛費用統計表》、《百公里油耗統計表》進行分析工作，現該工作由于所獵取的相關分析資料較有限，雖然只是停留在較淺層次的分析上，但各子公司已漸漸重視車輛費用管理工作。
2）財務費用、銷售費用、管理費用的監控
xx月份開頭，審計部依據《費用監控審計方法》收集、整理、分析三項費用工作，現各子公司暫處于初步適應階段，也在努力協作審計部的工作，審計部將從初步的分析階段逐步過渡到監控階段。
三、加強管理，為內部審計工作奠定基礎
1、審計人員崗位職責的建立
依據集團領導要求和部門職責的重新調整，我們進一步明確了部門各工作崗位的崗位職責，在此基礎上，確定了相關的工作流程和工作要求，為本部門工作有條不紊地開放供應了必要的組織保證。但由于審計工作仍處于初期，要完成更深層次的跨越，相關的管理制度和配套的考核方法仍需要更進一步地完善。
2、已建立的審計基本制度
建立和健全內部審計制度，規范內部審計行為，是獨立開展審計工作的必要條件。為此，我們起草了《xx監控審計方法》、《xx制度》、《xx審計制度》等xx個管理制度。
審計工作總結3
20xx年內部審計工作依據公司年度方案和規劃經營部支配，在公司指導和部門領導下，完成了年度的工作任務，現將一年來內部審計工作進行總結和分析匯報如下，以期訂正不足、揚長避短，為全面提升20xx年內部審計工作水平供應閱歷。
一、20xx年內部審計工作回頭望主要完成工作：
對20xx年度外部審計發覺的項目建設和生產經營中的問題進行獲整改和回頭望；完成集團公司部署的閑置資產的清查和盤活方案的匯總編制和上報；審計檢查新型能源選煤技術公司的財務工作并對消逝問題進行訂正和改進；為連續落實盤活存量資源的工作精神，要求我所屬單位對其債權（重點是應收賬款和備用金）進行專項清收；對項目建設進展較快的咸陽公司和戶縣公司進行“建設單位管理費”專項檢查；對咸陽公司生產運營業務進行“降本增效”費用再壓縮工作座談；協同我公司項目建設部門對項目概算進行優化投資、降低概算的費用再審查業務工作；參預項目公司可研和設計環節中費用壓縮的評審座談：審計關口前移、參預公司的各項招標工作；建立項目負責人離任審計管理方法。二、內部審計工作中發覺的一些問題
20xx年1內部審計工作中，特別是在項目建設審計中消逝了一些問題，主要有：
1、項目設計單位做的可研等設計文件中，投資概算金額不實，工程變更消逝反復，缺乏科學性和嚴謹性。設計單位部分工作不夠嚴謹，以致他們的可研、初步設計等文件中，消逝數字錯誤、缺漏項等致命失誤，或簡潔套用計算公式確定某項結果，或工程變更消逝反復易造成投資鋪張。由于建設項目中子項目、分項目太多，假如我方不主動仔細、認真的全面審查、被動的接受并認可這些設計文件，有可能就會把有限的資金耗費在一些無關緊要的地方。
2、資金緊急，造成項目建設進度緩慢，建設成本增大。由于建設資金不到位，不管是施工單位、設計單位還是監理單位，導致項目建設設計資料跟不上、材料設備款不能準時支付導致工期拖延、工程成本加大，有些工程由于需要墊資消逝多層轉包致使原材料選購成本逐層增大，最終簡潔造成實投資難以把握，最終投資超過工作概算。
3、甲乙雙方在工程結算特別是細小的變更工程中，因接受應用不同造價信息導致扯皮推諉，影響工程進度。進入陜煤項目建設的施工單位有諸多行業的施工隊伍，雖然簽訂合同前商定了工程造價，但是變更工程因雙方各執利己的取費標準，看法難統一，變更造價難簽訂，導致施工單位有消極心情，簡接影響工程進度。
4、建設單位債權清收難度大
項目在建設過程中，需要甲方支出一些費用，往往是先以項目管理人員名義從財務部門借出支付，但票據難以取得，致使該部分費用長期掛賬，難以消化，且該部分金額較大。
5、項目建設單位的部分費用超支
建設單位的建設單位管理費超支。項目建設單位在建設前期，未對項目建設管理費的相關規定認真組織學習，導致不了解相應政策法規，也沒有認真細分本項目的建管費把握指標，且管理流程把控不嚴，建管費把握流于形式，致使辦公費、業務款待費、其他費用超支明顯，最終造成建設單位管理費超支。
6、工程管理資料整理歸檔不準時，需規范整理。項目建設中有些涉及驗收、簽證、變更、回復函等部分資料簽字人員不全，有些未加蓋甲方印章，有些資料未準時編號或編號消逝斷號，簡潔為后期結算留下隱患。有些單位的設備驗收單據只有驗收單據，未見應收設備清單，不能確認是否足額確認收到設備零部件。
7、非項目建設單位消逝的問題有：
經營管理中沒有執行費用預算，或是沒有認真執行成本費用把握預算，成本費用把握沒有落到實處。費用把握目標制定偏松偏軟，沒有嚴格的執行流程，管理費用是較為薄弱環節。
8、選購驗收入庫制度執行不嚴，有些驗收單據消逝一人多簽。
月度庫存物資金額忽高忽低，沒有實行庫存定額（低）管理制度，沒有認真爭論降庫存的管理方法。
9、個別應收賬款項目沒有選擇實行切實措施，易造成壞賬損失。
沒有開拓市場銷售份額方案，或是市場占有份額增長率不高，長遠意識不強，主營業務收入范圍沒有擴展，同時導致企業單位固定成本不能有效降低，橫向同比競爭力偏弱。有個別稅種沒有足額準時繳納，有潛在稅務風險，將會導致企業稅收成本增大和信譽風險。
三、解決方法及工作思路
針對消逝的一些問題，我們在20xx年做了解決方法及工作思路。
1、在20xx年的項目設計文件評審中，要求充分發聲，重點表達對設計文件中投資經濟性、工藝設計科學合理性的關切，與財務、項目建設部門一起充分溝通，仔細審查，督促項目設計單位在項目文件設計中做到工藝設計科學合理，投資經濟節儉的結果。
2、針對項目建設單位建管費問題，將與財務、項目建設部門一起聯手，組織項目建設單位的管理人員進行必要的業務學問培訓，只有管理人員生疏把握了，項目管理、概算投資、建管費問題才能從根本上得到解決。將重點培訓《基本建設項目建設成本管理規定》、《基本建設項目竣工財務決算管理暫行方法》財建〔20xx〕503號兩個文件的學習。
3、充分發揮預算管理在項目建設和生產經營中的重要作用，發揮預算把握對降低投資對項目建設的重要性，同時使管理責任真正落實到基層每名管理人員身上。20xx年將在開年之后督促所屬單位準時制定各單位自己的年度預算，并與黨群、財務、項目建設和對應事業部對所屬公司的進行年度預算進行審查，同時要求所屬單位建立具有可操作性的年度預算把握流程和方法，待年度預算和把握方法通過公司審查后方可執行，以此確保年度預算的嚴峻性和有效性。建議設立與財務部門、項目建設管理、黨群等多部門定期下基層走訪制度，與基層單位共同協商探討項目管理、生產經營中的問題，以充分了解實情、多方共管，關心管理，以制定解決問題的初步方案，并上報公司領導，力爭達到建設工期短、項目投資省、工作質量好、生產成本低、管理費用省的良好目標。
4、為充分緩解目前的資金緊急局面，建議執行季度債權清收評比制度，于每季度終了后組織特地的現場會議，檢查和評比所屬單位債權清收工作成果，并賜予責任單位負責人、經辦人必要的'獎罰措施，以最大限度削減壞賬損失、準時回籠資金。
5、關于生產經營單位庫存、管理費用等諸多問題，我們將依據集團公司“嚴控費用、降本增效”管理理念，將其作為20xx年的一項重點工作來做。要求經營單位建立細致的成本費用預算把握體系，并統一指標和明細項目，使同一單位不同時期，不同單位相同時期的成本費用有可比性，并在可比性基礎上建立逐步降低的可能和方法。同時方案在經營單位試行經營單位《定額庫存儲備管理方法》，使降本增效工作在20xx年新型能源公司管理工作中得到完善，并力爭使該工作成為經營管理中的一個亮點工作、創出品牌、創出名氣。
6、20xx年內部審計工作總體思路及方向
結合20xx年工作中消逝的問題，我們初步確定20xx年的工作思路是：發揮放錯糾偏功能；關口前移、管理下沉，全面掩蓋。
四、工作方向：
1、項目建設：重點對設計單位出具的可研、初步設計等文件中的經濟指標評價進行全面測評，對投資概算進行常態檢查把握、嚴格建設成本支出，明確內審機構在建設項目審計、竣工決算審計的職責和審計操作流程，加強招投標審計、工程造價審計、建設單位管理費用把握審計。
2、日常經營：督促落實經營單位預算管理體系的建立和完善，發揮預算在管理中的優勢作用，重點對資金管理、成本費用進行有效的督促把握；在降成本控費用上狠下功夫，加強對銷售、購買材料、物資和勞務價格的審計監督，加強成本費用預算執行審計，制止各種損失鋪張。
3、開展經濟責任審計力度，強化所屬單位的領導干部任期經營目標責任履行狀況的審計監督。
充實和完善審計力氣，提升審計質量與效果。在所屬單位建立內部審計業務歸口，使所屬單位均能開展自己內審業務做好審計方案、程序等方面的制度建設，在所屬單位業務全掩蓋基礎上，建立中介審計人員績效考評制度和內部審計績效考核制度，慢慢提高審計效率與審計質量。真正發揮內部審計在企業內部把握發面放錯糾偏的作用。
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