車間年度工作總結
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們來為自己寫一份總結吧。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？下面是小編收集整理的車間年度工作總結，希望能夠幫助到大家。
20xx年，電訊車間全面貫徹分公司20xx年工作會精神，緊緊圍繞服務生產為中心，擴大通訊市場規模，克服管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，各項工作走向正軌。
（一）生產經營穩步提升
產品產量：車間累計完成電話使用量x臺/月，完成電話費收入x萬元，完成上半年度欠費回收額x元。
（二）嚴抓重點工程，發展態勢平穩
在20xx年底完成銅纜用戶光纖改造后，20xx年基本實現了xx地區三網合一改造。目前現有寬帶用戶x戶，其中今年凈增寬帶x臺。20xx年上半年車間完成了xxx工業園xx環保至電訊車間外部光纜施工，完成了xxx新辦公樓外部光纜及電話遷移，完成營改增稅制變動收費系統軟硬件升級工作。
（三）安全工作表現平穩
面對公司復雜的安全生產形勢，車間各級組織按照年初分公司安全工作會的部署，緊盯“七為零”的安全目標，不斷強化“紅線意識”和“底線思維”，車間與班組班組與個人簽訂責任書，嚴格落實安全生產責任制。積極開展“安全活動月”活動，狠抓安全教育工作，組織職工學習《分公司安全事故案例》，為車間安全運行夯實了基礎。
（四）管理工作持續提升
班組整合，優化人員結構。3月份，車間營銷班與運維班合并為營維班，部分崗位進行調整。緩解了車間、班組人員緊張的情況。
車間針對老欠費回收工作指定了電話催繳、上門催繳、水電費聯動催繳等多種方案，加大了催繳力度，已完成欠費回收額x元。
（五）培訓工作不斷增強
針對車間部分職工外出務工以及分公司內退政策的實施，分公司選派12名職工到車間進行通信網絡知識培訓，以緩解車間人員嚴重不足的不利情況。車間制定詳細的培訓計劃，根據學員的不同特點，安排學員的實習方向，形成“在練中學、在學中練”的良好氛圍。同時，對車間職工日常工作中出現的業務短板，車間安排職工與學員一起培訓，營造了互相學習、良性競爭的有利局面。
回顧20xx年，面對異常嚴峻的經營形勢、市場競爭壓力，車間全體職工識大體、顧大局，不畏困難、取得了較好的成績。在肯定成績的同時，車間也要清醒的認識到存在的問題和不足，主要表現在：
一是對新常態下公司困難認識不足。存在按部就班、得過且過，對面臨的問題和困難估計不足，戰勝困難的思想準備不充分。
二是職工綜合素質嚴重落后于發展需要。車間部分職工，崗位技能和工作能力與市場發展以及車間工作需求，還有很大的差距。
三是精益管理存在走過場。車間在5S管理、三化建設、對標管理、績效管理等精益管理方面，做事一陣風，沒有持之以恒的態度。
四是外部網絡現場管理問題突出。車間onu箱因施工搶工期、搶進度，出現箱內設備線纜布局混亂的情況。光交箱地理位置不清，只有少部分職工知曉。
20xx年工作思路：
（一）堅決守住安全生產紅線
在安全生產方面，車間要在下半年繼續保持警惕的態勢，要按照年初安全工作會的要求，嚴格落實車間各級安全生產責任制，抓好職工崗位技能培訓，反事故演練、“全員安全隱患排查治理”、“反三違”、“百日無事故”等活動，抓好廠區和xx路線路大修、機房及工人村外部設施接地測試。進一步抓好防雷、防汛、防地質災害等工作，堅決把好生產運行必須安全這條紅線。
（二）通信網絡現場整改
對所有區域范圍內的光交箱進行統計定位，繪制方位圖。同時對onu箱內設備線纜進行改造。統一規范標識使用工作利用顏色標識，區分電信、聯通、電視光纖標識，為今后維護安裝數據打下扎實基礎。
完善車間人員結構調整，做好職工思想穩定工作。
由于人員減少，工作量增加，但是收入卻降低，職工情緒很大，對安全生產造成了很大影響。為了確保安全生產，車間計劃在新進人員培訓結束后，根據人員特點進行工種分配，補充缺員崗位。并與班組長、骨干談心鼓勁，竭力維持車間職工隊伍的穩定，保證安全生產。
（三）深化同行業對標，不斷改進提升
在與同行業對標管理方面，下半年車間準備采取修改完善維修班考核細則，改進工作作風，提高服務質量；補充新晉人員加強維修力量，加大培訓力度，提高維修技能等措施來達到提高用戶故障維修及時率和在網用戶保有率的目的。
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