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鍋爐巡檢員工作總結(jié)范文
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編整理的鍋爐巡檢員工作總結(jié)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
鍋爐巡檢員工作總結(jié)范文1
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化了員工管理。今年2月，修訂了學(xué)校機(jī)構(gòu)調(diào)整方案，進(jìn)一步明確了職責(zé)。圍繞績(jī)效考核辦法，力抓執(zhí)行力。堅(jiān)持每周一期的考核快訊，將情況及時(shí)公布。每月一次的績(jī)效考核總結(jié)講評(píng)大會(huì)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)。上至校領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，紀(jì)律面前人人平等。獎(jiǎng)罰分明，不講情面。一年來(lái)，規(guī)范有序和良好的工作生活習(xí)慣逐步形成，員工的積極性得以充分調(diào)動(dòng)，大大提高了工作效率。
（二）強(qiáng)化了教學(xué)管理。一方面，進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，提高教師素質(zhì)。主管部門(mén)加強(qiáng)課堂、課間巡查，將學(xué)生表現(xiàn)與教師的管教掛鉤，通過(guò)組織各種活動(dòng)提高教師基本功。如開(kāi)展了“板書(shū)比賽”“普通話(huà)考核”，組織上、聽(tīng)公開(kāi)課。開(kāi)展“一幫一”活動(dòng)，幫助年輕教師快速成長(zhǎng)。聯(lián)系、提供實(shí)習(xí)工地，加強(qiáng)培養(yǎng)雙師型教師。另一方面，為適應(yīng)市場(chǎng)需要，突出建筑特色，進(jìn)一步調(diào)整了課程計(jì)劃，改革了考試方式，強(qiáng)化了能力培養(yǎng)，實(shí)行了“零距離”崗前培訓(xùn)，今年畢業(yè)生就業(yè)推薦率達(dá)95%，用人單位反饋的情況明顯好于往年。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化了學(xué)生管理。繼續(xù)圍繞“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的.一切，為了一切學(xué)生”的指導(dǎo)思想，大力抓好以班主任為主的德育工作隊(duì)伍，以學(xué)生會(huì)、團(tuán)委、護(hù)校隊(duì)為主的日常管理工作隊(duì)伍和學(xué)生處工作人員為主的督管工作隊(duì)伍的三支隊(duì)伍建設(shè)，形成管理合力。通過(guò)多種方式加強(qiáng)學(xué)生養(yǎng)成教育。
實(shí)行每周主題班會(huì)制度，由班主任組織有針對(duì)性的系列思想教育，規(guī)范學(xué)生行為習(xí)慣。學(xué)生處牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)7次，組織全體員工觀(guān)看照現(xiàn)場(chǎng)攝相，查擺問(wèn)題、整改提高，給相關(guān)管理人員或部門(mén)施加了壓力，又非�？陀^(guān)實(shí)在，一些不文明現(xiàn)象和管理不到位的情況得到及時(shí)治理，班主任的責(zé)任心大幅度提高，班與班之間比學(xué)趕超的風(fēng)氣逐步形成。尤其是下半年，通過(guò)開(kāi)展講衛(wèi)生、講紀(jì)律、講文明、樹(shù)新風(fēng)的“三講一樹(shù)”活動(dòng)和增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)主題教育活動(dòng)，學(xué)生行為習(xí)慣大有好轉(zhuǎn)，校風(fēng)校貌明顯改觀(guān)。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化了后勤管理。一方面嚴(yán)格執(zhí)行成本管理決策，向節(jié)約要效益。與學(xué)生宿舍輔導(dǎo)員和鍋爐工分別簽定了水電管理協(xié)議和用油協(xié)議，一年下來(lái)節(jié)約費(fèi)用近6萬(wàn)元。與班主任簽定了財(cái)產(chǎn)管理協(xié)議，財(cái)產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到班級(jí)，落實(shí)到人頭，公共財(cái)產(chǎn)損壞率大幅下降。另一方面，充分利用現(xiàn)有條件，開(kāi)源創(chuàng)收。將無(wú)法使用早已廢棄的澡堂進(jìn)行改造后，對(duì)外出租。根據(jù)市場(chǎng)行情，上調(diào)出租門(mén)面價(jià)格；食堂實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)進(jìn)行承包，租金上漲了，服務(wù)改善了，到食堂吃飯的人越來(lái)越多了。還出租了少量閑置的辦公室和實(shí)習(xí)場(chǎng)地。
鍋爐巡檢員工作總結(jié)范文2
這次在合肥的實(shí)習(xí)，是我對(duì)檢修工作的第一次較為全面的接觸，盡管各個(gè)班組的檢修人員有著不同的工作經(jīng)歷和專(zhuān)業(yè)背景；他們更有著不同的生活經(jīng)歷和人生信條。但從他們對(duì)檢修工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度上，從他們對(duì)工作程序的得當(dāng)把握上，我看到了有一點(diǎn)是共同的；那就是他們身上都具有姚孟檢修人的所具有的吃苦耐勞的精神、一流的檢修水準(zhǔn)和高度的責(zé)任感。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我對(duì)公司在外部項(xiàng)目部的檢修工作有了一個(gè)深入的了解，也感受頗多。
感受之一：項(xiàng)目部員工吃苦耐勞
在合肥項(xiàng)目部員工看來(lái)，此次合肥U201A檢修較前幾次大修相比，是較為輕松的一次檢修，理由在于：其一，此次大修的合肥二廠(chǎng)#2機(jī)組為ABB公司生產(chǎn)，這樣的機(jī)組，我公司在鴨河電廠(chǎng)、合肥第二發(fā)電廠(chǎng)都曾檢修過(guò)，此次檢修可謂輕車(chē)熟路；其二，此次大修由有著三十多年工作經(jīng)驗(yàn)的德國(guó)技術(shù)專(zhuān)家協(xié)助，這能有效避免檢修過(guò)程中走彎路；其三，此次大修配備了專(zhuān)門(mén)的廚師，員工遠(yuǎn)在合肥也能吃上家鄉(xiāng)飯菜；其四，合肥二廠(chǎng)正在進(jìn)行#2機(jī)組脫硫項(xiàng)目的改造，對(duì)工期未作嚴(yán)格要求，故員工加班加點(diǎn)的情況少見(jiàn)；其五，合肥二廠(chǎng)對(duì)檢修工作比較配合，他們給予了必要的幫助和支持。即便如此，在筆者看來(lái)，外地項(xiàng)目部員工仍然是比較辛苦的：在工作時(shí)間方面，檢修人員平均每天要工作9個(gè)小時(shí)，大修的工期緊迫性決定了他們必然沒(méi)有節(jié)假日；在食宿方面，雖然此次檢修人員的食宿條件較前次大修有明顯改善，但還是很辛苦的，大部分檢修人員七八人擠住在一間房里，最少的也一間房住三四個(gè)人；飲食方面，雖然項(xiàng)目部配備了專(zhuān)門(mén)的廚師，但眾口難調(diào)，更何況有不少檢修人員是_；在工作量方面，由于每年這個(gè)時(shí)候各個(gè)項(xiàng)目部都陸續(xù)開(kāi)始檢修工作，檢修人員人數(shù)極為有限，以合肥項(xiàng)目部熱工班為例：他們不僅工作量是平時(shí)的七八倍，而且做了很多非標(biāo)工作（非標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)屬于熱工班的工作），包括焊接、拉電纜、在管道上打孔以安裝閥門(mén)等。用一位師傅的話(huà)來(lái)說(shuō)：在熱工班，每位檢修人員既是男人又是女人。原因在于：在熱工班，女檢修人員要像男檢修人員一樣爬腳手架、干諸多體力活，男檢修人員也要像女檢修人員一樣干接線(xiàn)等細(xì)活。這種吃苦耐勞的精神一方面促使熱工檢修人員工作時(shí)不驕不躁，確保了檢修質(zhì)量；另一方面使他們不計(jì)較工作量，這有利于協(xié)助其它班組做一些必要的工作，從而保證了整個(gè)檢修工作的有序進(jìn)行。
感受之二：姚孟檢修人具有一流的技術(shù)水準(zhǔn)
在姚孟電廠(chǎng)的檢修工作練就了檢修人員出色的檢修能力，多次到外地項(xiàng)目部承擔(dān)各式設(shè)備的檢修工作增長(zhǎng)了檢修人員的見(jiàn)識(shí)。在外地電廠(chǎng)檢修部人員那里看似疑難的問(wèn)題到了姚孟檢修人員那里卻成了基礎(chǔ)常識(shí)。這使外地電廠(chǎng)檢修部人員看到了差距，也彰顯了姚孟熱工檢修人員的一流技術(shù)水準(zhǔn)。更為難得的是；姚孟檢修人身上有一種“追求卓越、挑戰(zhàn)難題”的精神，即便是面對(duì)從未見(jiàn)過(guò)的閥門(mén)、調(diào)門(mén)，他們也敢于嘗試著去檢修，這不僅使他們掌握了更多類(lèi)型的閥門(mén)、調(diào)門(mén)的檢修技術(shù)，而且使他們獲得了一種如何檢修好各式設(shè)備的潛在素養(yǎng)。正因?yàn)橐γ蠙z修人具有一流的檢修水準(zhǔn)，使得合肥項(xiàng)目部對(duì)此次檢修的施工進(jìn)度、施工方式、施工質(zhì)量的把握都恰到好處，合肥項(xiàng)目部的出色表現(xiàn)使得此次大修被合肥二廠(chǎng)作為本廠(chǎng)檢修的“樣板工程”，在檢修過(guò)程中也被多家檢修單位觀(guān)摩學(xué)習(xí)。
感受之三：姚孟檢修人具有高度的責(zé)任感
合肥二廠(chǎng)U201A檢修開(kāi)始時(shí)，正值各地項(xiàng)目部都陸續(xù)開(kāi)始檢修工作，此時(shí)姚孟電力工程公司各分場(chǎng)都面臨“缺人”的局面，尤其缺在檢修工作中能獨(dú)當(dāng)一面的中級(jí)技術(shù)員。而此時(shí)又有幾位熱工檢修人員面臨為數(shù)不多的進(jìn)京培訓(xùn)與脫硫有關(guān)的熱工技術(shù)的機(jī)遇，面對(duì)自身技術(shù)能得以提升的機(jī)會(huì)與公司需要的兩難選擇，不少熱工檢修人員主動(dòng)放棄了學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，到合肥二廠(chǎng)姚孟項(xiàng)目部做檢修工作，朱振江師傅就是其中的一位。在談到為何做出此種選擇時(shí)，朱師傅說(shuō)：“進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)以后還會(huì)再有，目前公司最需要的是保證合肥二廠(chǎng)的檢修工作有足夠多的高技術(shù)人員，我個(gè)人雖有所失去，但保證了公司的檢修質(zhì)量，與公司整體利益相比，我這點(diǎn)損失又算得了什么。”由于去年合肥二廠(chǎng)的#1機(jī)組的檢修也是由姚孟電力工程公司完成的，#1機(jī)組的檢修高質(zhì)量檢修展現(xiàn)了姚孟檢修的雄厚技術(shù)實(shí)力，也贏(yíng)得了合肥二廠(chǎng)的高度信任。較前次大修，合肥二廠(chǎng)檢修部放松了對(duì)檢修工作的監(jiān)管，即便如此，姚孟檢修人員還是抱著謹(jǐn)慎的心態(tài)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己的檢修質(zhì)量，因?yàn)樗麄冎溃汗驹缫衙曉谕�，他們�?yīng)當(dāng)珍惜這份榮譽(yù)以及來(lái)自合肥二廠(chǎng)無(wú)價(jià)的信任。
感受之四：公司發(fā)展中存在多重困難
首先，檢修工具缺乏，尤其缺乏專(zhuān)用工具。姚孟檢修人員曾被戲稱(chēng)為：擁有21世紀(jì)的檢修技術(shù)，卻只擁有20世紀(jì)80年代的檢修工具。筆者對(duì)此也深有感觸，作為專(zhuān)業(yè)性的檢修公司，其檢修工具之先進(jìn)性竟不如一些電廠(chǎng)，以熱工儀表校驗(yàn)為例，姚孟檢修用的還是比較原始的活塞式壓力計(jì)，而合肥二廠(chǎng)已使用上了先進(jìn)的APSL型全自動(dòng)壓力校驗(yàn)平臺(tái)。電氣方面缺乏電動(dòng)扳手、拉碼等工具，軸承加熱器等一些工具也嚴(yán)重不足。工具對(duì)于保證檢修質(zhì)量、減輕檢修勞動(dòng)強(qiáng)度、減小因檢修對(duì)設(shè)備造成的損害具有重要作用，我公司的'工具亟待補(bǔ)充。
其次，合同管理方面有待加強(qiáng)。合同管理應(yīng)盡量做好一下幾個(gè)方面的工作：第一，合同簽訂時(shí)應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，不能含糊其辭，以最大限度地避免糾紛。此前的登封大修，甲方在承包合同中增加了一句：熱工檢修人員配合鍋爐、汽機(jī)的檢修工作。僅此一句話(huà)，熱工檢修人員的工作量驟增，增加了許多爐控的工作。第二，合同簽訂時(shí)還應(yīng)注意其細(xì)節(jié)內(nèi)容，有時(shí)同樣的機(jī)組、同樣的項(xiàng)目，因閥門(mén)、儀表數(shù)不同而可能使熱工檢修人員的工作量有天壤之別，這就需要我們?cè)诤贤炗啎r(shí)仔細(xì)研讀合同內(nèi)容，各專(zhuān)業(yè)工作量的估算由相應(yīng)的技術(shù)人員去進(jìn)行，以確保我公司檢修人員能勞有所酬，最大限度地維護(hù)我公司的利益。第三，合同條款應(yīng)盡量有利于我公司降低檢修成本。以合肥二廠(chǎng)的此次檢修為例：承包合同約定大修的每一個(gè)重要階段進(jìn)行檢修作業(yè)之前，必須征得甲方多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。這樣的約定雖然初衷上是好的，但使得程序變得繁雜，在等待甲方多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的環(huán)節(jié)上浪費(fèi)了不少時(shí)間，在很大程度上耽誤了工期的進(jìn)展。
再次，員工素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，員工培訓(xùn)有待加強(qiáng)。員工素質(zhì)存在以下幾個(gè)問(wèn)題：第一，部分檢修人員檢修作業(yè)時(shí)操作不夠規(guī)范，這源于員工培訓(xùn)不到位，比如使用測(cè)量平衡的水平儀，我公司人員在測(cè)量時(shí)用雙手托著水平儀進(jìn)行測(cè)量，完全視水平儀上的把手而不見(jiàn)；第二，檢修員工雖然絕對(duì)數(shù)不少，但能獨(dú)立進(jìn)行檢修作業(yè)的人為數(shù)不多，現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)時(shí)“扎堆”現(xiàn)象嚴(yán)重；第三，部分檢修人員檢修作業(yè)時(shí)不夠細(xì)致，這容易使甲方因質(zhì)量不滿(mǎn)意而要求返工，相比之下，德國(guó)技術(shù)專(zhuān)家嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)讓每一位現(xiàn)場(chǎng)檢修的人員無(wú)不佩服，德國(guó)人見(jiàn)到設(shè)備上的記號(hào)沒(méi)有用時(shí)立即用紗布、酒精將記號(hào)擦去。
最后，檢修項(xiàng)目的技術(shù)含量有待提高。對(duì)電廠(chǎng)進(jìn)行檢修是我公司提供的一種服務(wù)，要提高服務(wù)的收益，除了一方面要確保服務(wù)質(zhì)量外，還應(yīng)盡量使服務(wù)附加高技術(shù)含量，只有這樣，才能提高服務(wù)價(jià)格，提高公司收益。我公司目前進(jìn)行檢修所提供的服務(wù)還是比較初級(jí)的服務(wù)，技術(shù)含量較低。以檢修電動(dòng)機(jī)為例，很多電動(dòng)機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)電廠(chǎng)往往返廠(chǎng)處理，我公司對(duì)電動(dòng)機(jī)檢修時(shí)只能作一些清洗、換軸承等一些技術(shù)含量低的工作。倘若能進(jìn)行絕大部分電動(dòng)機(jī)的事故性檢修而不僅僅是只會(huì)進(jìn)行檢查性檢修，將使我公司的檢修水準(zhǔn)再上新臺(tái)階。
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