供電績(jī)效考核總結(jié)

供電績(jī)效考核總結(jié)

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家整理的供電績(jī)效考核總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

　　以班組績(jī)效競(jìng)賽為主線，提升全面管理水平;以績(jī)效管理方法為主導(dǎo)，構(gòu)建基礎(chǔ)管理平臺(tái)。國(guó)網(wǎng)蠡縣供電公司在借鑒前人的工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，堅(jiān)持運(yùn)用管理整合的思路，將質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、6S管理、崗位考核等融入到績(jī)效管理考核體系，同時(shí)運(yùn)用績(jī)效管理的手段實(shí)施統(tǒng)一的考核和評(píng)價(jià)，激勵(lì)班組及員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)，充分發(fā)揮企業(yè)管理的合力作用。

　　一、制度流程考核促競(jìng)爭(zhēng)

　　蠡電公司在原有基礎(chǔ)上對(duì)部室、供電所設(shè)置質(zhì)量分析員、6S考核員、財(cái)務(wù)管理員、設(shè)備考核員、安全考核員、勞紀(jì)查巡員等六個(gè)考核崗位，分別對(duì)各班組從安全、質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、勞紀(jì)等方面進(jìn)行全面考核，并于每月底綜合班組各模塊的考核分?jǐn)?shù)，評(píng)定先進(jìn)班組，對(duì)班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)金系數(shù)與業(yè)績(jī)掛鉤，同時(shí)對(duì)前一、二名班組中各崗位成員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度。尤其是承擔(dān)供電所保供電質(zhì)量的營(yíng)銷、線路、運(yùn)行、營(yíng)業(yè)四個(gè)崗位，實(shí)行重獎(jiǎng)月度第一名者措施，同時(shí)實(shí)施各模塊考核員的工資與每月業(yè)績(jī)進(jìn)行掛鉤制，在制度與流程建設(shè)與考核上形成一個(gè)閉環(huán)，進(jìn)一步推動(dòng)員工的工作積極性和能動(dòng)性。

　　二、班組對(duì)標(biāo)競(jìng)賽縮差距

　　蠡電公司通過(guò)不斷總結(jié)以往年度對(duì)標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，細(xì)化對(duì)標(biāo)工作內(nèi)容，進(jìn)一步拉升標(biāo)桿，縮小與兄弟公司先進(jìn)水平的差距，以對(duì)標(biāo)促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平的提升，為管理創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);以降本增效為目的，繼續(xù)突出供電成本費(fèi)用控制，針對(duì)管理瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)開展QC課題攻關(guān)研究，認(rèn)真分析對(duì)標(biāo)差距的原因，制訂整改方案，縮小差距;規(guī)范管理，嚴(yán)細(xì)當(dāng)先，加強(qiáng)過(guò)程控制，將量、價(jià)、損、費(fèi)考核貫穿到設(shè)備技術(shù)改造和檢修任務(wù)中，貫穿到日常運(yùn)行調(diào)節(jié)和各個(gè)控制點(diǎn)，制定具體對(duì)標(biāo)實(shí)施目標(biāo)及措施落實(shí)到各班組;每月開展對(duì)標(biāo)工作例會(huì)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，深層次查找原因，并提出優(yōu)化措施進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，同時(shí)按照統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)對(duì)各班組進(jìn)行節(jié)能降耗水平進(jìn)行評(píng)價(jià)考核;加強(qiáng)計(jì)量管理和監(jiān)督，努力提高計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性，最大限度減少損失，持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作再上新的臺(tái)階。

　　三、員工末位換崗激提升

　　為提高崗位員工的工作積極性，加強(qiáng)崗位操作技能的熟悉度，今年起，蠡電公司開始對(duì)供電所操作人員實(shí)施崗位內(nèi)部考核制，采取考核前利用課堂教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、師帶徒等多方式培訓(xùn)，鞏固其崗位技能知識(shí)，而后進(jìn)行理論與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操考試，針對(duì)成績(jī)排名確定出相應(yīng)的主副崗位人員，并設(shè)立崗位內(nèi)部晉升通道，落選的員工可通過(guò)供電所按年為一周期的競(jìng)賽制重新獲得上崗的機(jī)會(huì)，以此不斷激勵(lì)員工的工作能動(dòng)性，促進(jìn)供電所管理上水平，并逐步將此競(jìng)賽制推廣到部室等崗位，試行以后，效果良好。

　　四、一崗多能學(xué)習(xí)顯才能

　　針對(duì)供電所特種崗位的單一性和不可替代性，蠡電公司今年以來(lái)，通過(guò)建立崗位輪換制，為公司培養(yǎng)了多名“通技”人才，各班組通過(guò)操作技能培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流、工作標(biāo)準(zhǔn)的'全員宣貫等方式全面開展崗位員工“一崗多能”的活動(dòng)，為公司和班組培養(yǎng)崗位能手提供了良好的平臺(tái)，同時(shí)為檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)交流效果，蠡電公司采取技能競(jìng)賽、過(guò)程考核等方式，激勵(lì)員工參與活動(dòng)的熱情和提高員工多崗技能水平。自“一崗多能”活動(dòng)開展以來(lái)，多能工取得了不小的成績(jī)，多名員工都是一崗多證，不可替代性逐漸削弱。員工不僅在技能水平方面得到了提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，各班組已進(jìn)行了安全質(zhì)量、生產(chǎn)運(yùn)行、營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)、計(jì)量檢定等多個(gè)特種崗位輪換培訓(xùn)活動(dòng)，為公司技術(shù)人才儲(chǔ)備打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　五、責(zé)任區(qū)設(shè)備管理標(biāo)新立異

　　針對(duì)點(diǎn)多、面廣、備較多，蠡電公司按照班組長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，劃定班組長(zhǎng)及成員責(zé)任區(qū)的崗位設(shè)備，建立相應(yīng)的責(zé)任區(qū)設(shè)備管理制度，并從設(shè)備日常維修、故障分析、安全隱患的排查等方面明確責(zé)任區(qū)組長(zhǎng)及成員的各自工作職責(zé)，規(guī)定責(zé)任區(qū)小組的工作流程，確保各責(zé)任區(qū)域的設(shè)備運(yùn)行完好性;以設(shè)備故障率為重點(diǎn)建立考核體系，將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作作為設(shè)備管理中的重點(diǎn)并與責(zé)任區(qū)組長(zhǎng)及維修人員的獎(jiǎng)金掛鉤，每月對(duì)責(zé)任區(qū)設(shè)備運(yùn)行各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，形成“設(shè)備管理有目標(biāo)，工作流程有標(biāo)準(zhǔn)，效果考核有獎(jiǎng)懲”的規(guī)范化管理體制;按照設(shè)備管理規(guī)范的嚴(yán)格要求，加大對(duì)設(shè)備各部位跑冒滴漏現(xiàn)象的巡檢力度，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行;定期開展設(shè)備運(yùn)行效果分析例會(huì)，尤其是檢修后的運(yùn)行設(shè)備的技術(shù)分析，并制定可行性方案，有效改善設(shè)備技術(shù)狀況。

　　在今后的班組管理過(guò)程中，將不斷完善并更新班組競(jìng)賽考核機(jī)制，明確考核體系建立的方向與目的，讓員工充分認(rèn)識(shí)和認(rèn)可考核結(jié)果的公正性與客觀性;同時(shí)將考核過(guò)程逐步形成定性與定量評(píng)價(jià)，在考核運(yùn)行中，突破逐級(jí)按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)的考核制度，納入定性元素，充分發(fā)揮員工的個(gè)性思維、創(chuàng)新能力，打造一支勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)造的供電團(tuán)隊(duì)。

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