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五好平臺交流工作總結
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此要我們寫一份總結。但是卻發現不知道該寫些什么，以下是小編幫大家整理的五好平臺交流工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
深圳分公司于20xx年8月23日正式啟動“五好”優秀班組創建活動，其“五好”分別是：
①健康安全環保好；
②現場管理好；
③完成任務好；
④節約成本好；
⑤隊伍建設好。
深圳分公司“五好”平臺考評工作委員會委員由HSE部經理、生產部經理、黨群工作部主任、審計監察部經理、各油氣田經理和人力資源部組織建設經理組成。公司領導高度重視，一把手親自抓，將建設海上“五好”平臺工作與現場日常工作有機結合，當作日常工作的重點，貫穿于始終；各油田作業區、海上平臺緊緊圍繞建設海上“五好”平臺，并以“五好”平臺建設為主線，制定年度工作目標和計劃，全面開展各項工作；各海上平臺分解細化創建目標，責任到班組、任務到個人，積極發動全員共建“五好”，營造良好活動氛圍。“五好”平臺建設的最終目標是推動企業和員工共同發展。
作為石油企業，生產安全一定是頭等大事，因此健康安全環保是首位。緊接著就是人與自然的和諧統一。借鑒西江油田作業區“王于興師，厲兵秣馬”，每周開展部門安全會，安全分享；雙周進行安全大會安全主題培訓，監督、總監及安全員主講；定期ERT技能訓練。
結合“五好”平臺建設，我認為作業公司人事崗的工作可以從以下方面開展：
一，以人為本，關懷一線員工。一線員工是我嗎的寶貴財富，為他們營造舒適的工作環境有利于員工提高工作積極性。番禺作業公司為方便海上員工倒班回公司查資料，在辦公樓內設立“員工之家”辦公室，員工可以在他們自己的辦公室內填寫報銷單或稍作休息；海洋石油115FPSO上關于人文的種種細節非常讓人感動。“電氣一直在努力；員工風采墻，分享與家人的合影；將員工合影制成掛歷留作紀念，等等。
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