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工作計劃

時間：2024-03-10 08:00:28 工作計劃我要投稿

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[精品]工作計劃9篇

　　時間過得可真快，從來都不等人，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編為大家整理的工作計劃9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

[精品]工作計劃9篇

工作計劃篇1

　　一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

　　一、加強基礎(chǔ)管理，為領(lǐng)導(dǎo)和職員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

　　為領(lǐng)導(dǎo)和職員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：建立了職員人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓(xùn)檔案、女職工健康檔案、工會會員檔案等86份；全年收、發(fā)文件380份，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時處理，從不拖拉；完成年中、年末報表及總結(jié)30余份；堅持精打細算的原則，行政部全年打印文字表格2500張，節(jié)約打印費用萬余元；組織和協(xié)助組織召開各種會議30多場，做到會前有準(zhǔn)備，會后有記錄；接待來客來訪230人次，未受到一起投訴；負責(zé)公司辦公用品的領(lǐng)用和26臺電腦及打印機的維護；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)慰問和看望職員60人次；組織開展文體、讀書、競賽等活動7次。行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責(zé)，樹立了良好房產(chǎn)人形象，起到了窗口作用。

　　二、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

　　服務(wù)是始終貫穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為職員服務(wù)、為客戶服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、職員和客戶滿意，是衡量行政部工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。一年來，我們圍繞中心工作，力爭在服務(wù)工作方面做到三個突破：

　　三、加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

　　公司能否持續(xù)發(fā)展、行政部工作能否高效運轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在人。行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充政治、經(jīng)濟、管理、法律等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我們從加強自身學(xué)習(xí)入手，制訂學(xué)習(xí)計劃，先后參加了辦公文秘、勞資員、安規(guī)、公司業(yè)務(wù)流程、會計繼續(xù)教育等培訓(xùn)，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

　　四、認真履行專（兼）干職責(zé)

　　1.黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、職員培訓(xùn)等工作切實關(guān)系到公司的全面發(fā)展，行政部擔(dān)任著專（兼）干工作并認真履行其職責(zé)。

　　2.培訓(xùn)工作：為了能切實提高職員素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我公司一直把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高職員素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,并做為公司可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。大力開展“職員素質(zhì)提升年”活動，把培訓(xùn)工作的.規(guī)劃納入企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃之中，加強對職員政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。全員培訓(xùn)率達到100%。

　　3.人力資源管理工作:起草完善了公司行政管理制度、職員手則、績效考評細則、開發(fā)獎勵細則等各項規(guī)章制度；協(xié)助營銷部完成人員招聘工作;完成了公司人員調(diào)進調(diào)出的人事管理工作；按時完成了勞資月度、年度報表的上報工作。

　　過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部人少事多，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。四是公司宣傳力度有待加強。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

　　20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！

　　20xx年公司工作計劃(行政部助理)在主任的帶領(lǐng)下，本人在20xx年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié)，求真務(wù)實”的工作作風(fēng)，全面開展20xx年度的工作。

　　現(xiàn)制定工作計劃如下：

　　一、人力資源：

　�。ㄒ唬┙⑷肆︐Y源規(guī)劃工作機制。

　　1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

　　2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定）

　　（二）招聘與配置：

　　1、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。

　　2、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。

　　3、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站（如深圳人才網(wǎng)、Job88等）的人才信息。

　　4、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《職員招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。

　　5、協(xié)助各部門實施招聘。

　　6、建立招聘檔案

工作計劃篇2

　　所謂“三分治療，七分護理”，這句話時刻警示我護理工作的重要性，護士對人民的健康做出了積極貢獻，從而受到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使”.20xx年新的一年,我們的護理工作也應(yīng)該更上一層樓,故制定20xx年護理工作計劃:

　　一、更新專業(yè)理論知識，提高�？谱o理技術(shù)水平

　　隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學(xué)習(xí)�？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

　　二、加強人文知識的學(xué)習(xí)，提高護士的整體素養(yǎng)

　　1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行討論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。

　　安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

　　(一)、按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作

　　1、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

　　2、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。

　　3、加強�？萍寄艿呐嘤�(xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)�？谱o士打下扎實的基礎(chǔ)。

　　4、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，護理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標(biāo)。

　　三、加強護理管理，提高護士長管理水平

　　1、加強護士長目標(biāo)管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

　　2、促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平。

　　3、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的'培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護理的服務(wù)需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.

　　四、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全、有效

　　(一)、進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。

　　(二)、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。

　　(三)、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。

　　五、加強護理過程中的安全管理：

　　1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

　　3、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。

　　六、做好教學(xué)、科研工作

　　1、護理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。

　　2、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實習(xí)計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。

　　3、指定具有護師以上職稱的護士負責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。

工作計劃篇3

　　一、整理客戶資料、建立客戶檔案

　　客戶送車進廠維修養(yǎng)護或來公司咨詢、商洽有關(guān)汽車技術(shù)服務(wù)，在辦完有關(guān)手續(xù)或商談完后，業(yè)務(wù)部應(yīng)于二日內(nèi)將客戶有關(guān)情況整理制表并建立檔案，裝入檔案袋�？蛻粲嘘P(guān)情況包括：客戶名稱、地址、電話、送修或來訪日期，送修車輛的車型、車號、車種、維修養(yǎng)護項目，保養(yǎng)周期、下一次保養(yǎng)期，客戶希望得到的服務(wù)，在本公司維修、保養(yǎng)記錄。

　　二、根據(jù)客戶檔案資料，研究客戶的需求

　　業(yè)務(wù)人員根據(jù)客戶檔案資料，研究客戶對汽車維修保養(yǎng)及其相關(guān)方面的服務(wù)的需求，找出“下一次”服務(wù)的內(nèi)容，如通知客戶按期保養(yǎng)、通知客戶參與本公司聯(lián)誼活動、告之本公司優(yōu)惠活動、通知客戶按時進廠維修或免費檢測等等。

　　三、與客戶進行電話、信函聯(lián)系，開展跟蹤服務(wù)

　　業(yè)務(wù)人員通過電話聯(lián)系，讓客戶得到以下服務(wù)：

　　1、詢問客戶用車情況和對本公司服務(wù)有何意見；

　　2、詢問客戶近期有無新的服務(wù)需求需我公司效勞；

　　3、告之相關(guān)的汽車運用知識和注意事項；

　　4、介紹本公司近期為客戶提供的各種服務(wù)、特別是新的服務(wù)內(nèi)容；

　　5、介紹本公司近期為客戶安排的各類優(yōu)惠聯(lián)誼活動，如免費檢測周，優(yōu)惠服務(wù)月，汽車運用新知識晚會等，內(nèi)容、日期、地址要告之清楚；

　　6、咨詢服務(wù)；

　　7、走訪客戶。

　　四、售后服務(wù)工作規(guī)定

　　1、售后服務(wù)工作由業(yè)務(wù)部主管指定專門業(yè)務(wù)人員——跟蹤業(yè)務(wù)員負責(zé)完成。

　　2、跟蹤業(yè)務(wù)員在客戶車輛送修進場手續(xù)辦完后，或客戶到公司訪談咨詢業(yè)務(wù)完后，兩日內(nèi)建立相應(yīng)的客戶檔案�？蛻魴n案內(nèi)容見本規(guī)定第二條第一款。

　　3、跟蹤業(yè)務(wù)員在建立客戶檔案的同時，研究客戶的潛在需求，設(shè)計擬定“下一次”服務(wù)的針對性通話內(nèi)容、通信時間。

　　4、跟蹤業(yè)務(wù)員在客戶接車出廠或業(yè)務(wù)訪談、咨詢后三天至一周內(nèi)，應(yīng)主動電話聯(lián)系客戶，作售后第一次跟蹤服務(wù)，并就客戶感興趣的話題與之交流。電話交談時、業(yè)務(wù)員要主動詢問曾到我公司保養(yǎng)維修的客戶車輛運用情況，并征求客戶對本公司服務(wù)的意見，以示本公司對客戶的真誠關(guān)心，與在服務(wù)上追求盡善盡美的態(tài)度。對客戶談話要點要作記錄，特別是對客戶的要求，或希望或投訴，一定要記錄清楚，并及時予以處理。能當(dāng)面或當(dāng)時答復(fù)的應(yīng)盡量答復(fù)；不能當(dāng)面或當(dāng)時答復(fù)的，通話后要盡快加以研究，找出辦法；仍不能解決的，要在兩日內(nèi)報告業(yè)務(wù)主管，請示解決辦法。并在得到解決辦法的當(dāng)日告知客戶，一定要給客戶一個滿意的`答復(fù)。

　　5、在“銷售”后第一次跟蹤服務(wù)的一周后的7天以內(nèi)，業(yè)務(wù)跟蹤員應(yīng)對客戶進行第二次跟蹤服務(wù)的電話聯(lián)系。電話內(nèi)容仍要以客戶感興趣的話題為準(zhǔn)，內(nèi)容避免重復(fù)，要有針對性，仍要體現(xiàn)本公司對客戶的真誠關(guān)心。

　　6、在公司決定開展客戶聯(lián)誼活動、優(yōu)惠服務(wù)活動、免費服務(wù)活動后，業(yè)務(wù)跟蹤員應(yīng)提前兩周把通知先以電話方式告之客戶，然后于兩日內(nèi)視情況需要把通知信函向客戶寄出。

　　7、每一次跟蹤服務(wù)電話，包括客戶打入本公司的咨詢電話或投訴電話、經(jīng)辦業(yè)務(wù)員都要做好電話記錄，登記入表（附后），并將電話記錄存于檔案，將電話登記表歸檔保存。

　　8、每次發(fā)出的跟蹤服務(wù)信函，包括通知、邀請函、答復(fù)函都要登記入表（附后），并歸檔保存。

工作計劃篇4

　　根據(jù)全省～年森防工作重點，結(jié)合我市實際，本著“預(yù)防為主，科學(xué)防控，依法治理，促進健康”的`防治方針，現(xiàn)就本市林業(yè)有害生物防治工作計劃如下：

　　1、3月底完成越冬代馬尾松毛蟲調(diào)查，4月初市站根據(jù)調(diào)查結(jié)果，到嚴(yán)重發(fā)生區(qū)核實蟲情，督促防治準(zhǔn)備工作。

　　2、全省森防會議后，立即召開～年度全市森防工作會議，～年工作，安排～年任務(wù)，簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，表彰先進單位及個人。同期舉辦第二界全市森防知識競賽。

　　3、4月～6月組織開展越冬代松毛蟲防治工作，9月進行補防。6月開展竹蝗防治，同時做好近年來新發(fā)病蟲害（松梢螟、楊樹病蟲）防治工作。按照要求開展防治效果檢查驗收。

　　4、9月組織1次全市縣級以上測報員、檢疫員森防知識培訓(xùn)班，培訓(xùn)主要病蟲測報辦法、防治方法、檢疫基本知識和森防軟件使用方法。

　　5、10月開展秋季松材線蟲病普查，市站主要對疑視區(qū)進行復(fù)查和鏡檢。同時抓好紅火蟻、加拿大一枝黃花等其他重大危險性有害生物監(jiān)測工作。

　　6、開展蕭氏松莖象危害性初步研究。

　　7、在省廳組織下，嘗試開展社會化防治器械管理服務(wù)模式，今年必須成立管理服務(wù)單位。

　　8、加強對全市4個國家級中心測報點的督促和管理，使其工作按照管理辦法如實開展，使測報工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　9、全面完成市級檢疫實驗室建設(shè)，完善通道、靖州實驗室建設(shè)。

　　10、加大以松材線蟲病為主的林業(yè)有害生物預(yù)防、防治宣傳工作，超額完成省站宣傳任務(wù)。

　　11、～完成上級主管部門布置的其他工作。

　　全年林業(yè)有害生物防治工作目標(biāo)：成災(zāi)率控制在2.5‰以下、無公害防治率達80％以上、測報準(zhǔn)確率達到70％以上、種苗產(chǎn)地檢疫率達到95％以上、松材線蟲病普查覆蓋率達100％，杜絕其在本轄區(qū)內(nèi)發(fā)生。

　　市林業(yè)局森保站

　　～.1.20

工作計劃篇5

　　20xx年，區(qū)信訪辦將在區(qū)委區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格堅持以黨的十八大及十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實中央、市委市政府、區(qū)委區(qū)政府關(guān)于信訪工作的決策部署，不斷創(chuàng)新工作思路、健全工作機制，全力推動人民群眾合理訴求依法及時就地解決，努力促進政府及各職能部門依法執(zhí)政、依法行政，積極為全區(qū)人民共同打造“國際航空中心核心區(qū)”營造健康有序、和諧穩(wěn)定的社會氛圍。

　　經(jīng)辦黨組集體研究決定，我辦20xx年的具體工作計劃是：

　　一、著力健全社會矛盾源頭預(yù)防機制

　　一是進一步加大信訪評估的覆蓋面。推動將信訪評估作為涉及群眾切身利益的區(qū)域、部門重大決策的前置程序、剛性門檻，強化對決策的合法性、科學(xué)性、可行性及是否利民惠民等方面進行綜合分析研判，切實從源頭上規(guī)范政府及職能部門行政行為，最大限度把矛盾和問題預(yù)防在發(fā)生之前、解決在萌芽狀態(tài)。

　　二是進一步完善矛盾糾紛排查機制。堅持將矛盾排查的過程作為暢通群眾訴求表達渠道、征集人民群眾意見建議及黨員干部直接聯(lián)系、服務(wù)群眾的過程。區(qū)信訪辦將督促全區(qū)各單位、部門，全面推行由信訪、綜治部門牽頭，以村（居）委會干部為前哨、以包村（居）干部為主力、多方協(xié)同參與的社會矛盾糾紛聯(lián)合大排查模式，堅持每季度全面排查、重點時期專項排查和不定期滾動排查相結(jié)合，確保實現(xiàn)各轄區(qū)、領(lǐng)域內(nèi)的矛盾糾紛隱患“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早協(xié)調(diào)、早化解”。

　　三是進一步深入開展信訪工作理論與實踐調(diào)查研究。著力從群眾信訪訴求中探尋普遍規(guī)律性問題，準(zhǔn)確把握社會矛盾產(chǎn)生的根源和發(fā)展演變的趨勢，并提出完善政策、推進依法行政的意見建議，為黨委政府決策提供參考。

　　二、全力推動事要解決

　　針對區(qū)域內(nèi)涉及農(nóng)民工討薪、農(nóng)村管理、城市管理、社會保障、宅基地糾紛以及征占地拆遷等方面的現(xiàn)實突出信訪問題，區(qū)信訪辦將認真梳理群眾合理訴求，強化分析研判，按照“自己的人，自己的事，負完全責(zé)任；自己的事，別人的人，負主要責(zé)任；自己的人，別人的事，負配合責(zé)任；別人的人，別人的'事，負協(xié)調(diào)責(zé)任”工作原則，把矛盾化解的具體工作細化到崗，責(zé)任到人。同時，通過召開協(xié)調(diào)會商會議、實地指導(dǎo)等方式，督促責(zé)任單位綜合運用協(xié)商、調(diào)解、聽證、教育、疏導(dǎo)等手段，推動問題及時就地妥善解決，切實維護好群眾合法權(quán)益。

　　三、努力規(guī)范信訪秩序

　　一是進一步加大信訪法制宣傳和教育力度。通過宣傳和教育，努力營造辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的法治環(huán)境。

　　二是加強網(wǎng)上辦信。配強配足網(wǎng)上辦信工作力量，完善網(wǎng)上辦信工作機制，努力打造公正、透明，可查詢、可評價的“陽光信訪”模式，降低群眾信訪成本，提升網(wǎng)上信訪公信力。

　　三是全面推行逐級信訪。嚴(yán)格按照國家信訪局相關(guān)規(guī)定，全面落實信訪訴求逐級辦理制度。研究制定“一單式”、基層組織信訪代理工作機制實施細則，并在全區(qū)范圍全面推進。

　　四、不斷加強基層基礎(chǔ)建設(shè)

　　一是進一步加強信訪工作培訓(xùn)。區(qū)信訪辦將定期組織全區(qū)信訪干部，尤其是新任信訪干部，進行《信訪條例》、信訪接待、網(wǎng)上辦信、心理疏導(dǎo)、復(fù)查復(fù)核等專業(yè)工作培訓(xùn)，切實提升基層信訪干部履職能力。

　　二是進一步抓好基層信訪信息員隊伍建設(shè)。引導(dǎo)基層充分調(diào)動農(nóng)村、社區(qū)老干部、老黨員、老教師及志愿者工作積極性，發(fā)揮其黃金眼、前哨兵、和事佬作用，確保突發(fā)信訪信息第一時間有人報送，新發(fā)信訪矛盾第一時間有人調(diào)解。

　　三是加大力度挖掘和推廣一線典型工作經(jīng)驗。借鑒我區(qū)創(chuàng)新推出的“黨群1+1”、“網(wǎng)上居委會”、“巾幗親情維穩(wěn)志愿者服務(wù)隊”等先進群眾工作模式，指導(dǎo)全區(qū)信訪干部，切實與群眾為友，拜群眾為師，廣泛汲取群眾的意見建議，在實踐中不斷探索新機制，凝練新辦法，開拓新思路，切實以務(wù)實的工作作風(fēng)、卓越的工作業(yè)績、突出的工作成效，推動全區(qū)信訪工作轉(zhuǎn)型升級。

工作計劃篇6

　　回顧過去、展望未來。不知不覺間，20xx年即將結(jié)束！由于公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我有幸在20xx年從事計劃管理工作一職。在項目部領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助和支持下，緊緊圍繞開陽化工合成氨項目建設(shè)目標(biāo)，服從工作安排，加強學(xué)習(xí)鍛煉，認真履行職責(zé)，全面提高自己的思想認識、工作能力及綜合素質(zhì)，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

　　在這年終歲末之時，回首過去一年的工作，靜下心來總結(jié)自己的工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的開展工作。在工作總結(jié)中，誠懇希望領(lǐng)導(dǎo)對總結(jié)的不足之處給予指導(dǎo)，對我來說是莫大的幫助。在公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進步，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我始終堅持公司“誠心誠意為顧客服務(wù)”的企業(yè)理念，牢固樹立“以優(yōu)秀的團隊、先進的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗、堅持不懈的努力，成為贏得信賴的合作伙伴，為顧客提供滿意的服務(wù)”的企業(yè)宗旨，盡職盡責(zé)，努力工作。

　　為總結(jié)經(jīng)驗，反思自身不足，不斷提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，能夠成為公司更好更快發(fā)展過程中的一名稱職員工，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

　　一、加強理論學(xué)習(xí)，提升個人修養(yǎng)

　　積極肯干、不怕苦累。在工作上堅持“事事保持積極主動，盡職盡責(zé)，決不懈怠”的工作準(zhǔn)則。無論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中，均能及時調(diào)整自己的心態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。

　　團結(jié)同事、虛心請教。因為接觸計劃管理工作的時間有限，對業(yè)務(wù)不是很熟悉，難免會遇到一些困惑和不解，遇到難題我都會主動向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教；對別人提出的意見或建議，我都會虛心接受，認真反思；被人誤解時，我也會會心一笑“有則改之、無則加勉”；不管從事什么工作都能與同事和睦相處、團結(jié)協(xié)作，爭取獲得一個好的人際關(guān)系，從而能夠擁有一個和諧的工作氛圍，工作起來也會更加舒心、更加起勁。

　　二、認真履行職責(zé)，積極開展工作

　　計劃管理是一項非常重要的工作，也是我平時工作的重心，隨著工程施工的進展，業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對計劃管理工作也逐漸加以重視。這就要求我的計劃工作更加精益求精，同時也將激勵我能更好的深入學(xué)習(xí)做好計劃管理工作。

　　由于工程施工前期各方面影響因素的制約，導(dǎo)致工期難以按照原定的工期目標(biāo)進行，但是根據(jù)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的要求，工期總目標(biāo)不變。為此，我監(jiān)理部在3月16日特針對工程進度滯后的問題下發(fā)了《關(guān)于加強工程進度計劃管理的.規(guī)定》；在條件具備的情況下，確保合成氨項目原定工期目標(biāo)。在進度控制過程中，要求施工單位必須提高對執(zhí)行施工計劃嚴(yán)肅性的認識，強化對施工計劃執(zhí)行和考核管理，要求施工單位編制施工總進度計劃、月計劃以及周計劃，進度計劃的編制必須以業(yè)主在20xx年1月26日制定的《貴州開陽化工50萬噸合成氨項目工程進程進度網(wǎng)絡(luò)圖》中的控制節(jié)點為目標(biāo)，采取合理的趕工措施搶回已拖延的工期。在實際進度控制過程中，我監(jiān)理部采取了“三周三月滾動計劃”的計劃管理模式。

　　在此期間，我項目監(jiān)理部在總監(jiān)的帶領(lǐng)下配合業(yè)主組織開展了工程施工進度《百日會戰(zhàn)》，根據(jù)施工的實際情況，并結(jié)合業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的要求，編制了《百日會戰(zhàn)》機械竣工網(wǎng)絡(luò)圖以及20xx年1月20日合成氨項目出氧、20xx年1月18日合成氨項目出氨的總體進度網(wǎng)絡(luò)計劃、進度控制階段網(wǎng)絡(luò)計劃和各單項、單位工程的施工進度計劃。為加強各施工單位實施計劃的管理力度，我監(jiān)理部對各施工單位實施的周計劃完成情況進行考評、月度計劃完成情況進行考核，并建議業(yè)主采取節(jié)點考核獎懲制度，得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的認可。

　　三、勤奮做事，提高計劃管理工作水平

　　認真做好本職工作和日常事務(wù)工作，做到腿勤、口勤，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)辦好日常工作中的事情，即時申請監(jiān)理費用，編制監(jiān)理月報、周報及監(jiān)理會議紀(jì)要和各項專題會議紀(jì)要；組織“月度劃線”工作；每天做好監(jiān)理日志的記錄并填寫施工晴雨表等相關(guān)工作。

　　根據(jù)公司旭技發(fā)【20xx】39號文精細化管理的要求并結(jié)合實際情況建立了計劃管理工作臺賬，具體工作情況統(tǒng)計如下：

　　1、本年度（1～3季度）共完成產(chǎn)值：326024749.00元；

　　2、編寫監(jiān)理月報：10份；

　　3、編制會議紀(jì)要（監(jiān)理例會、專題會議）：68份

　　4、審核周、月、年、階段計劃：290份；

　　5、繪制工程綜合進度計劃：76份；

　　6、統(tǒng)計施工單位規(guī)章、制度：61項；

　　7、統(tǒng)計各施工單位常用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及圖集：194項；

　　8、統(tǒng)計各施工單位常用的工、量器具：105項。

　　在此期間，我認真學(xué)習(xí)了相關(guān)建設(shè)工程進度控制的有關(guān)知識，并進一步加強進度網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖的繪制，同時學(xué)習(xí)了P3進度管理軟

　　件應(yīng)用的相關(guān)理論知識；根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況，即時將工程的施工進度情況及工作安排反映出來，做到心中有數(shù)。

　　四、成績斐然，爭取長足進步

　　一年來，我始終如一的堅持工作踏實、任勞任怨、務(wù)實高效的工作作風(fēng)，并不斷自我激勵、自我鞭策，時刻嚴(yán)格要求自己，自覺維護公司的形象，保證高效、圓滿、妥善地做好自己的本職工作。在工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)，進一步完善專業(yè)知識，并深入現(xiàn)場了解施工情況以及掌握施工工序，為計劃管理工作提供可靠的依據(jù)，也為今后工作的開展奠定基礎(chǔ)。

　　作為一名監(jiān)理人員，我的理解：沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有永擔(dān)重任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己的本職工作積極對待，并按時完成，做到既不越位、又要到位、更不失職。

　　在這一年的工作時間里，我始終堅持以一個合格監(jiān)理工程師的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、思想品德端正，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真完成監(jiān)理部交給的各項任務(wù)。在實際工作中能夠高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題能夠做到妥善處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在日常生活中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

　　總的來說，一年的工作還是比較順利的，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我在工

　　作上的肯定，使我在各個方面都有所提高，并有了新的認識，項目上的每一位從業(yè)人員都有各自的長處，每個人的身上都有值得學(xué)習(xí)的地方，處在這樣一個環(huán)境中，我感到非常高興，感謝公司給我提供這樣一個平臺，能夠讓我在計劃管理的崗位上進一步發(fā)展。由于專業(yè)知識和經(jīng)驗的欠缺，工作中存在許多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)能多加指正。在以后的工作中，我會結(jié)合實際情況更多的學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，真正做到讓理論與實踐相結(jié)合，為公司的發(fā)展奉獻自己的綿薄之力。

工作計劃篇7

　　統(tǒng)計工作對于服務(wù)決策、促進經(jīng)濟社會健康發(fā)展具有重要意義。在街道黨工委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年統(tǒng)計工作圓滿的完成了各項調(diào)查任務(wù)和報表任務(wù)，同時也暴露了一些問題與不足：一是部分單位以及領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作不夠重視，一定程度、一定范圍存在被動應(yīng)付的現(xiàn)象；二是統(tǒng)計隊伍整體業(yè)務(wù)水平還有待提高；三是統(tǒng)計方法和監(jiān)測體系較為落后，難以很好地適應(yīng)時代發(fā)展；四是個別統(tǒng)計人員責(zé)任意識較差，報表質(zhì)量、時效性、邏輯上存在一定問題。

　　20xx年是經(jīng)濟社會飛速發(fā)展的重要的一年，對統(tǒng)計工作提出了新要求。新時期，統(tǒng)計工作將緊緊圍繞街道中心工作，堅決貫徹落實街道黨工委、行政和區(qū)統(tǒng)計局的各項指示，抓制度建設(shè)提高統(tǒng)計管理水平，抓隊伍建設(shè)提專業(yè)水平，積極推行創(chuàng)新性業(yè)務(wù)調(diào)查工作，發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全面提升統(tǒng)計工作質(zhì)量，服務(wù)好我處經(jīng)濟社會發(fā)展大局。重點做到以下四個“牢牢抓住”。

　　一、牢牢抓住教育引導(dǎo)不放，著力強化基層單位統(tǒng)計意識。

　　統(tǒng)計工作出現(xiàn)的一些問題，與基層單位領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員思想上不夠重視有關(guān)。針對這類問題，要強化教育引導(dǎo)，幫助基層單位提高統(tǒng)計意識。首先，建立統(tǒng)計工作定期會議機制。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，每半年召開一次基層單位領(lǐng)導(dǎo)參加的統(tǒng)計工作專題會議，在總結(jié)各單位統(tǒng)計工作的同時，重在開展思想教育，引導(dǎo)基層領(lǐng)導(dǎo)站在服務(wù)我處改革發(fā)展大局的高度支持統(tǒng)計工作，安排好本單位的統(tǒng)計工作，配合好區(qū)統(tǒng)計局開展統(tǒng)計活動，提高重視統(tǒng)計工作的意識。每季度召開一次統(tǒng)計人員專題會議和教育會議，在總結(jié)工作、部署新任務(wù)的基礎(chǔ)上，積極開展教育，著力提升專業(yè)人員的責(zé)任意識、服務(wù)意識、大局意識，確保及時、準(zhǔn)確提供報表。其次開展宣傳活動。印發(fā)介紹有關(guān)統(tǒng)計工作重要性的理論法規(guī)知識與正反事例，幫助基層單位改進工作作風(fēng)。

　　二、牢牢抓住制度建設(shè)不放，全力提高統(tǒng)計執(zhí)法水平。

　　為了進一步推動統(tǒng)計工作規(guī)范化、制度化轉(zhuǎn)變，要加大制度建設(shè)力度，完善責(zé)任機制、獎懲機制和基礎(chǔ)制度，做到“有章可依”，全力提高統(tǒng)計執(zhí)法水平。一要落實區(qū)域責(zé)任制。面對任務(wù)重與人手少的矛盾，要進一步厘清各社區(qū)的負責(zé)區(qū)域，明確責(zé)任與分工。一般來講，各社區(qū)要以所在轄區(qū)為界，負責(zé)本轄區(qū)范圍內(nèi)所有統(tǒng)計項目的收集、整理和上報工作；統(tǒng)計項目一般包括轄區(qū)內(nèi)的住戶、企業(yè)以及與經(jīng)濟發(fā)展相關(guān)內(nèi)容等。社區(qū)支書是該轄區(qū)的第一責(zé)任人，堅持“誰出問題誰負責(zé)”的原則，對統(tǒng)計工作不利或者出現(xiàn)失誤的單位實行問責(zé)。二要不斷完善各項統(tǒng)計制度�！皼]有規(guī)矩不成方圓”，較高的工作效率要靠科學(xué)的制度來支撐，所以要全面梳理原來的制度，找出薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，進一步健全具體的崗位責(zé)任制度、培訓(xùn)制度、工作業(yè)績評比制度、報表報送制度、督查考核制度等，使其更加充實完善；三要嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，對各社區(qū)的報表進行綜合考核評比，按季度進行通報，對工作成績突出的單位和個人進行獎勵。對個別不配合統(tǒng)計工作的企事業(yè)單位及個體戶等調(diào)查對象要嚴(yán)格執(zhí)法，并通報批評。

　　三、牢牢抓住業(yè)務(wù)培訓(xùn)不放，極力打造業(yè)務(wù)精湛、工作高效的統(tǒng)計隊伍。

　　打造一支業(yè)務(wù)精湛、工作高效的基層統(tǒng)計隊伍是做好統(tǒng)計工作的關(guān)鍵。統(tǒng)計是一項專業(yè)性、技術(shù)性很強的工作，不僅需要認真負責(zé)的`態(tài)度和勤勉敬業(yè)的精神，還需要較高的專業(yè)素質(zhì)和工作技能。只有提高基層統(tǒng)計員業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證基層統(tǒng)計工作隊伍的相對穩(wěn)定，才能確保基層統(tǒng)計工作的連續(xù)性和嚴(yán)密性，才能保證統(tǒng)計基礎(chǔ)源頭數(shù)據(jù)的質(zhì)量，才能促進我處統(tǒng)計工作朝著“快、精、準(zhǔn)”的目標(biāo)不斷邁進。為此新的一年我們將在街道黨工委、行政的大力支持下，對村社區(qū)和企事業(yè)單位統(tǒng)計人員進行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，不斷提高基層統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要對各企事業(yè)單位的統(tǒng)計人員的基本情況進行重新登記，備案，確定培訓(xùn)目標(biāo)；要制定詳細的培訓(xùn)方案，充分利用我處現(xiàn)有的教育資源，借用轄區(qū)學(xué)校的場所，實行分期、分批集中培訓(xùn)；要創(chuàng)新培訓(xùn)方式，除外聘專業(yè)教師授課外，還要邀請轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位具有多年統(tǒng)計經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家授課或者作報告，并充分利用專家講座光盤、電腦視頻講座組織集體學(xué)習(xí)和研討活動；要重視對電腦的操作技能的培訓(xùn)，發(fā)揮好現(xiàn)代信息技術(shù)在統(tǒng)計工作中的作用。

　　四、牢牢抓住創(chuàng)新性業(yè)務(wù)調(diào)查工作不放，努力拓展統(tǒng)計工作服務(wù)范圍。

　　要緊緊圍繞我處經(jīng)濟工作大局，緊跟經(jīng)濟快速發(fā)展的大好形勢，大膽實踐，與時俱進地推進創(chuàng)新性業(yè)務(wù)調(diào)查工作，將統(tǒng)計工作服務(wù)范圍延伸至各個行業(yè)中去，努力做好檢測工作。新的一年要重點做好重點項目及固定投資的重點監(jiān)測工作，擴大監(jiān)測范圍，加大工作力度，加強數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，使監(jiān)測數(shù)據(jù)更全面、更科學(xué)，總體提升監(jiān)測效果。

　　總之，新的一年我處統(tǒng)計工作將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞街道工作重心，以強化統(tǒng)計工作職能、提高服務(wù)水平為目標(biāo)，以確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，以深化統(tǒng)計制度改革為重點，狠抓各項工作的落實，力爭為街道經(jīng)濟發(fā)展做出新的貢獻。

工作計劃篇8

　　一、指導(dǎo)思想

　　認真貫徹學(xué)校的工作要點，在學(xué)校教導(dǎo)處工作計劃的指導(dǎo)下，圍繞“一切為了學(xué)生的發(fā)展”的辦學(xué)理念，以更新觀念為前提，以育人為歸宿，以提高教師整體素質(zhì)為核心，以提高課堂教學(xué)效率為重點。轉(zhuǎn)變教研理念，改進教研方法，優(yōu)化教研模式，積極探索在新課程改革背景下的小學(xué)數(shù)學(xué)教研工作新體系。繼續(xù)推進數(shù)學(xué)新課程改革的進程，努力提高數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量。

　　二、主要工作與措施

　　（一）發(fā)揮教研群體作用，提高教研實效，營造濃厚的教研氛圍。

　　我們中年級組有老年教師和中青年教師組成，都有多年的教學(xué)經(jīng)驗，能積極主動的開展學(xué)校教研組活動。做到教研活動經(jīng)�；�、專題化和系列化。做到教研與科研相結(jié)合，新的理念與課堂教學(xué)相結(jié)合，培訓(xùn)中老年教師與教研活動相結(jié)合。

　　1、教研活動經(jīng)�；８鶕�(jù)教研組的具體情況制訂切實有效的實施措施，教研活動的重點應(yīng)該放在課堂教學(xué)。實施“開放的課堂”，教師間相互聽課評論交流，促使每位老師上好“家常課”。

　　2、教研活動專題化。針對教研組的具體問題，善于發(fā)現(xiàn)數(shù)學(xué)教學(xué)實際中的薄弱環(huán)節(jié)，研討在實際教學(xué)中的解決辦法，集思廣益、交流探討，促使廣大參與教師有所收獲。

　　（二）繼續(xù)認真學(xué)習(xí)《數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》，切實轉(zhuǎn)變教學(xué)理念。

　　本學(xué)期仍然學(xué)習(xí)《數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》，進一步確立新課程標(biāo)準(zhǔn)的基本理念和課程目標(biāo)。在教學(xué)時，強調(diào)學(xué)生的數(shù)學(xué)活動，并注意發(fā)展學(xué)生的動手操作能力。教師教學(xué)時必須認識到，在組織學(xué)生活動時，不僅要關(guān)注知識、技能等顯性目標(biāo)的達成，更應(yīng)關(guān)注以上這些隱性目標(biāo)的實現(xiàn)，把著眼的重點放在學(xué)生的.可持續(xù)發(fā)展上。

　　(三)深入進行課程改革，努力提高教學(xué)質(zhì)量

　　1、課堂教學(xué)的改革是課改要攻破的主要堡壘，教學(xué)行為的改善是大家關(guān)注的焦點，只有真正轉(zhuǎn)變了學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，才能從根本上促進每位學(xué)生的發(fā)展。以有效的課堂教學(xué)實踐為研究重點，讓學(xué)生生動地、富有個性地學(xué)習(xí)，讓每一堂數(shù)學(xué)課都能成為學(xué)生成長的一個起點。

　　2、要加強訓(xùn)練有效性的研究，提高其實效性、針對性和反饋性。認真研究新的課程背景下對學(xué)生的評價，加大改革的力度，改變將考試作為唯一評價手段，過分注重結(jié)果的做法，對學(xué)生的發(fā)展過程作出全面客觀的評價。要面向全體學(xué)生，積極輔導(dǎo)學(xué)習(xí)困難學(xué)生，使他們在各自原有水平上得到相應(yīng)的提高，認真做好畢業(yè)班的總復(fù)習(xí)工作，有針對性地查漏補缺，避免繁雜、無效、重復(fù)的練習(xí)，減輕學(xué)生負擔(dān)。有條不紊，促進學(xué)生的發(fā)展，努力實現(xiàn)“有效訓(xùn)練出成績”。

　　(四)注重有效的教學(xué)管理，為課改提供保證。

　　進一步探索與完善確保常規(guī)落實、教學(xué)質(zhì)量不斷提高的教學(xué)過程管理的有效措施（課堂教學(xué)常規(guī)、作業(yè)常規(guī)、教學(xué)研究工作常規(guī)、調(diào)研管理常規(guī)等），促進學(xué)校數(shù)學(xué)教學(xué)管理的規(guī)范有效

　　三、主要工作具體安排：

　　本年級組本學(xué)期教研工作安排

　　9月：

　　1、制定本年級組本學(xué)年教研目標(biāo)，組織學(xué)習(xí)《新課標(biāo)》解讀材料；認真研讀教師用書，了解教材的編排意圖和重難點，努力把新課程教學(xué)理念體現(xiàn)到課堂教學(xué)中；同時專研考點，切實提高教學(xué)成績

　　2、青年教師入門課，主講人：尚芳芳

　　評課：全體數(shù)學(xué)教師

　　10月

　　1、南郊一課一優(yōu)的活動，主講人：朱俊、劉蘭蘭

　　2、教師集體備課。教研課，本組教師聽課、評課，四年級組

　　11月：

　　教師集體備課。教研課，本組教師聽課、評課。五六年級組

　　12月：