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        倉庫庫管員工作計劃

        時間:2024-02-04 07:05:22 工作計劃 我要投稿
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        倉庫庫管員工作計劃

          日子如同白駒過隙,不經意間,我們的工作又將在忙碌中充實著,在喜悅中收獲著,該好好計劃一下接下來的工作了!可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢?下面是小編為大家整理的倉庫庫管員工作計劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        倉庫庫管員工作計劃

        倉庫庫管員工作計劃1

          20xx年已經來到,為了更好的做好新一年的倉庫管理工作,在此,制定如下計劃:

          1、注重形象,多參加一些公司組織的企業活動,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

          2、農業企業的競爭已到白熱化,單一的工作技能不能滿足顧客的需要,自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多,做得更好!

          3、多與同事溝通,保持良好的溝通方式,吸取好的建議。悉心聽取領導的點評,對自己不好的做法即時予以改正。

          4、加強對自己的學習,真正掌握物品進、出、存的工作流程,使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事,對庫存物品的積壓進行整改,避免物品日期太長,促銷部分呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放的'緊缺現象。

          5、努力提高倉庫管理水平,爭取每月的工作失誤次數≤1次。

          6、物品現場所有標識清晰,明確,對庫存信息準確率達99.7%。

          7 、對貨品進倉庫數量嚴把關, 對于進貨管理的不斷完善與維持。

          8、時時做好倉庫的6s工作,保持環境整潔,所存放的物料井然有序。

        倉庫庫管員工作計劃2

          回首今年的工作,有與同事的聯手攻關艱辛,也有遇到困難和挫折的惆悵,時間過得飛快,不知不覺中,充滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨。

          針對本年中存在的不足,為了更加完善管理制度,做好新一年的工作突出,作出以下幾個方面計劃。

          1、嚴格執行倉庫管理制度,禁止非倉庫人員隨意進入倉庫。

          2、加強倉庫物料賬目管理。

          3、庫存樣機必須配包材入庫,節省倉庫和業務的工作時間。

          4、系統內存在一個物料多種編碼的.情況,對于不使用的物料編碼進行刪除整改。

          5、庫內呆滯料和報廢品過多,大量占用庫存且不美觀,及時處理增加空間利用率。

          6、財務應加大對倉庫數據的監控。

         

        倉庫庫管員工作計劃3

          在倉庫管理中,發現倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在倉庫工作中,應該吸取以前的工作經驗。改善倉庫管理的不足。所以工作計劃如下:

          一、目標計劃

          1、倉庫收貨與出庫等問題:在倉庫管理中,倉庫員在收貨時會發生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。

          倉庫員在發貨時會發生沒填庫存卡減量、沒寫領料日期等問題。

          改善目標:改善倉庫員的收貨方法和放置方法,改善供應商貨以次充好的情況,改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平時工作情況,主管抽點收貨數量。督促倉庫員平時發貨情況。檢查出庫單據正確情況。

          2、倉庫物料放置方法:在倉庫管理中部分貨架區域已經達到目標要求。

          部分區域還需要改善,例如:暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

          改善目標:層次擺放分明、擺放高度統一、箱內數量統一、每包裝數量統一、每把或每捆數量統一、疊放整齊等。

          3、倉庫擺放等問題:在倉庫管理中,物品擺放位置比較隨意,盤點時找起來不方便。

          沒有任何規律可循。

          改善目標:建立電腦貨位與現有貨物定位圖,改善隨意罷放習慣,做到盤點時間短,出庫物品容易找到。

          4、消防安全通道與環境衛生問題:在倉庫管理中。

          消防安全檢查中有發現的問題,貨架有灰塵。

          改善目標:移動物品時要及時還原,通道物品或商品要及時轉移,放置貨架保管,每天堅持檢查并登記巡查情況,有異常及時上報。

          二、工作計劃倉庫管理年度計劃

          1、員工培訓:平時工作中,發現倉庫工作人員在收貨、入庫、發貨的過程中,總有一些很常見的問題,但又經常發生。

          所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問題,分析問題的`產生和解決方法。討論這些問題產生的過程,提醒員工同樣問題不要犯再第二次。

          2、區域劃分管理:現在倉庫區域管理還是沒有達到目標,所以倉庫區域管理要重新整理,并把物品擺放到更為合理的區域擺放,方便存放和管理。

          改善個別區域老是存放已滿而另外區域則空無一物的情部分,大小物品擺放方法,前后順序也應整理清晰。

          3、物料準確率:倉庫現有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值。

          在20××倉庫整理應做到商品類、辦公用品類、工服類等,零散物品都要用紙箱裝好,整箱存放。箱外寫上數量,并備注多少包、多少個。以此類推來進行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準確性。

          倉庫管理個人工作計劃范文2任務方案:

          1、按公司流程請求操縱堆棧任務;

          2、按推銷定單實時收貨、送檢、記卡、進帳;

          3、按消費部領料方案、領料單實時發貨、記卡、進帳;

          4、按流程請求當天進完當天的帳;

          5、按流程請求月尾清點,查清盤盈盤虧緣由,改正過錯,打印報表。

          倉儲營業次要包含:

          1、收貨(點數、過稱、指點卸貨、簽送貨單,開進倉單、記標識卡);

          2、送檢(對于原資料倉須報送查驗,由查驗員查驗及格否,分歧格退貨,及格才進倉)

          3、保存(做好防火、防水,品質、日清點)

          4、發貨(依據發貨方案按量發貨、點數、過稱、指點搬貨、簽領料單、開出倉單、記標識卡);

          5、記賬

          6、月清點

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