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電氣年度工作計劃

時間：2023-11-12 07:10:34 工作計劃我要投稿

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電氣年度工作計劃通用

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，又迎來了一個全新的起點，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編整理的電氣年度工作計劃通用，僅供參考，大家一起來看看吧。

電氣年度工作計劃通用

電氣年度工作計劃通用1

　　目前，世界氣體工業的產能基本被西方發達國家的幾大公司所壟斷，并且這幾大公司有繼續向發展中國家擴張的趨勢。在這種背景下，如何做大做強我國氣體企業，提高競爭實力，使其立于不敗之地，就成了擺在經營管理者面前的一道課題；而如何控制企業動力成本，使其發揮最大效益，更是當務之急。

　　在高耗能的氣體企業中，電費成本已成為繼物料成本、人工成本之后的最大成本。許多氣體企業由于內部管理、生產工藝、技術等各方面的原因，用電效率普遍較低，節能潛力巨大，因此，通過內部控制和技術改造等各種手段降低電費支出成本勢在必行。

　　一、氣體企業動力成本居高不下的成因分析

　　1、生產工藝普遍落后，導致單位電費能耗和電費總支出都較大。

　　2、氣站設備配置不合理，導致“大馬拉小車”的情況較突出，而設備的低負荷運行，導致電能中的相當部分是以發熱、鐵損、銅損、噪音與振動等形式被浪費掉。

　　3、氣站空分設備陳舊老化，也容易造成電力成本浪費巨大。

　　4、由于氣站一般建設在客戶的廠區內，工業輸變電網系統負荷大，分布廣，在用電高峰和低谷時段的電壓波動很大，都會在很大程度上浪費電能，惡化用電品質，導致增加企業用電成本，也同時影響到設備的使用壽命和用電安全。

　　5、能源管理方式粗放。高效率地使用電能與用電設備的運行狀態、管理、維護、檢修密不可分。而大部分氣體企業只從保障設備能正常運行角度對電能進行管理，沒有從使用效率、生產成本和設備使用壽命等角度對電能進行精細化管理，這也是導致電能浪費嚴重的一個重要原因。

　　二、氣體企業可采取的節電措施

　　1、積極進行生產工藝流程的改造，進行技術革新，為設備高效能運轉提供技術方面的保障。

　　2、對客戶的'用氣量需求，要事先進行估算，預測客戶企業大致的用氣量范圍。針對事先掌握的客戶需求數據，配置相應功率的生產設備，既能保證客戶用氣需求，又不至于出現盲目超配設備的情況，避免電能被無端浪費。

　　3、對氣站某些已經老舊的生產設備，應積極進行設備的更新換代，維護保養，確保生產設備高效運轉。同時，由于設備失修和技術改造造成的停工情況，在年度銷量和動力成本考核中，予以相應核減，保證年度經濟考核的合理性。

　　4、需要做好一系列動力成本控制的基礎工作，使企業動力成本的控制有的放矢，真正落到實處。一是，在制定年度預算時，針對氣站動力成本，作出專項預算，制定各項指標的計劃數，按月、季、年不同時期分別進行考核。在出現產銷量超過或者小于計劃產量時，動力成本相應調增或者調減的標準。電費的計劃標準是動力成本預測、決策、核算、分析的主要依據，是動力成本控制的重中之重。二是，標準化工作是現代企業管理的基本要求，它是企業正常運行的基本保證，促使企業的動力成本控制達到合理化、規范化、高效化是動力成本控制成功的基本前提。

　　三、氣體企業動力成本控制的案例

　　某氣體公司的經營模式為，在客戶現場建設氣站，一對一地為客戶管道輸送氣體，每月根據當月實際輸送氣體量與客戶結算，同時也承擔在制氣過程中產生的相應動力成本。公司在確定當年總體經營目標的前提下，通過預算管理將公司各項經營指標層層分解，其中就包括了氣站的動力成本考核指標。每年，氣站計劃動力成本與氣站總體供氣收入相掛鉤，氣站計劃供氣收入越高，相應的計劃動力成本也就越高。

　　在確定各氣站全年動力成本總額的同時，還需要核定氣站生產裝置每小時的計劃產量，作為今后考核氣站動力成本的依據。同時鼓勵各氣站在滿足客戶用氣需求的前提下，可以利用氣站富余的生產能力，將產出的氣體產品進行液化，制成液體產品，供給特定客戶以外的零散客戶。這樣做，既增加了公司的經營收入，又充分利用了氣站設備的生產能力，提高了生產效率，降低了電能的無謂消耗。公司氣站有外供液體產品時，液體產品的產量按照3倍的比例折算成氣體產量，計入氣站的實際銷量中，以充分鼓勵其盡可能發揮裝置的產能，為公司多創效益。如氣站當月實際產氣量超過每月計劃產量時，根據一定比例，調增當月相應地計劃考核成本。每月計算出當月超支或節約的動力成本，按月、季進行考核，年終匯總清算、考核評價。各氣站人員都會記錄氣站當天的經濟運行情況，包括當天氣站的產量、當日的電量及測算出的當日消耗的電費，日日累計，編制氣站經濟運行表，每日通過電郵方式發送到生產運行中心，供工程師進行技術分析，也為氣站的精細化管理運行積累了基礎資料。

　　運行成本的節約，不能以犧牲企業經濟效益為代價。在考核過程中，既要看重成本的絕對數變化（即動力成本的增減與否），更要看重經濟效益相對數是否出現了有利的變化，即投入產出比指標（如電費單耗指標）。為此，公司制定了單耗的考核標準。當氣站裝置的負荷達到或超過80%時，設立了一個考核單耗，如氣站電費單耗低于此考核單耗，公司按一定標準予以獎勵。同時動力成本單耗的降低，也要依賴于公司對生產設備的不斷更新維護，以及對生產工藝流程的不斷改造完善。為此，公司每年年初專門制訂了各氣站的大修保養計劃，規定各氣站利用每年春節及國慶兩個長假期間，客戶對供氣需求量減少時，由生產運行中心派出工程師奔赴各氣站，對設備、工藝等生產各方面情況進行排摸、維護、改造和更新。如氣站當年未完成規定的大修保養計劃，即使當年動力成本考核已經達標，考核獎勵仍然不能發放。公司把保證設備高效運轉，排除生產安全隱患，放在了極其重要的位置。另外，對于氣站動力成本考核中，發生的動力單耗和實際銷量均已完成計劃目標，而實際動力成本卻超支的情況，就要分析超計劃銷售調增動力成本的合理性和科學性。如調增比例過小，就會導致調增的計劃動力成本無法彌補因超計劃產量生產帶來的額外動力成本的增加；如調增比例過大，又會造成增加的計劃動力成本大大超過實際增加的動力成本，導致考核失去原本的意義。這就需要公司基于歷史數據，結合當前氣站實際狀況，不斷地在實際工作中修正自己的調整計劃成本，以期達到對氣站動力成本考核更科學合理，也更符合實際。

　　綜上所述，氣體企業對動力成本的控制、考核和評價是一個相當復雜的系統性工程。控制是前提，考核是手段，評價是反饋，三者相互影響，缺一不可，形成了一個相對完整的內部控制循環體。

電氣年度工作計劃通用2

　　關鍵詞：電氣預算；設計；管理；質量；造價

　　近年來，變電站工程智能化發展日新月異，新技術、新材料不斷涌現，投資比重不斷增加，電氣工程在整個工程中的地位和作用越來越重要，工程質量直接影響到建筑物整體設備的安全運行，節能效果及建筑物投入使用后的使用功能，工程造價是否經濟合理，對整個工程投資的節約至關重要。

　　一、電氣工程質量和造價管理中存在的問題

　　工程造價管理的關鍵是合理確定和有效控制造價。目前，電氣工程造價管理主要存在三個方面的問題。一是在投標階段，制定投標戰略定位不準，不能準確把握造價的合理性，惡性競標，或為追求高利潤報價過高，最終在激烈的競爭不能中標；或為了中標而一味地壓低報價，致使施工企業低于成本價中標，造成嚴重虧損。二是在合同簽訂過程中，對合同價款調整的范圍、程序、計算依據和設計變更、現場簽證及材料價格的簽發、確認等約定不明確。對于合同執行過程中可能出現的風險分析不足，不能事先提出解決的措施，合理規避風險。三是在項目實施過程中，不能對工程項目成本進行事前預測，實現被動控制為主動控制；不注意造價的動態管理，抓不住成本控制的關鍵，造成企業入不敷出，使經營管理面臨困境。

　　二、做好電氣工程質量和造價管理的措施

　　1工程設計階段

　　工程設計是一項富有想象力的智力勞動。雖然設計費用占工程總費用的'比重不大，卻影響著工程實際造價的80%~90%。作為電氣工程師，應該認真準備并組織好電氣圖紙的審查工作，不能走過場，應付了事。現在從事工程設計的單位大都人員流動性大，設計項目多，相關專業缺乏溝通，圖紙中常前后矛盾。要審查設計圖紙是否符合相關規范或有關技術質量標準，設計是否合理和優化，是否達到原計劃任務中的設計深度，應從“以人為本”的理念，多考慮適用性，可行性，防止設計盲目求大、求全。審查設計要考慮工程的經濟性、施工便利的原則，對許多成熟的技術及材料權衡利弊。

　　2工程施工階段

　　2.1施工前準備工作

　　在工程開工前，電氣工程師首先應全面熟悉圖紙，發現圖紙中的設計紕漏，及時提出意見，不允許擅自變更設計，籌劃會審圖紙，編制審核施工組織設計（施工技術方案），進行工人入場前安全教育。

　　2.2工程主體施工階段

　　在基礎工程施工時，應及時配合土建做好強、弱電專業的進戶電纜穿墻管及止水擋板的預埋預留工作。這一工作應在土建做墻體防水處理之前完成，避免破壞防水層，造成墻體滲漏。對需要預埋的鐵件、基礎螺栓等預埋件，應配合土建提前做好預埋。做好接地裝置焊接工作，必須親自對照圖紙檢查焊接情況，不可遺漏避雷引下的焊接處。等電位扁鋼焊接、線管預埋做到一處不漏。接地與防雷工程施工直接影響到建筑物的安全，特別在主體施工時的接地裝置焊接，均壓環、防雷引下線必須密切配合土建進度，避免漏焊、虛焊。電氣工程師必須將其作為重點內容來檢查，確保工程質量。主體施工階段的造價管理主要是：按照施工合同管理，掌握合同內容，每月按進度編制或審核工程量，按合同辦事。材料價格還應進行市場調查，將管材列為重點觀察對象。及時進行變更索賠，對增加或減少內容應在索賠報告中詳細列出，避免以后引起工程糾紛。

　　2.3工程裝修期安裝調試階段

　　電氣工程作為一個變電站的分部工程，包括建筑電氣照明系統、供配電系統、電氣動力系統、防雷與接地系統。分項工程質量是形成工程項目質量的基礎，是確保工程項目質量的前提，要求評定核定，確保每一個分項工程質量都在控制中，以工序質量保證工程質量和安全。對增加造價、不成熟或沒把握的技術絕不批準使用，對于變更要求和技術要認真進行審核。電氣工程造價方面：電氣工程師必須熟習現行工程量清單計價規范，熟練掌握工程概預算及造價控制方面的內容，全面了解施工方與業主簽訂的合同條款。審查進度預算與實際施工工作內容、市場材料價格是否相符，杜絕冒算、重復算、少算情況發生。在此階段，應做好工程索賠工作，變更簽證資料應及時完善。收集原始數據資料，便于結算查閱。做材料計劃時，最好有分別來自兩名預算人員材料計劃之手，工程量必須達成一致。分析進場順序資金用量，組織供貨商詢價，必要時現場監造。對已完成的分項工程及時報驗，及時進行工程量計量以便支付工程進度款，未經報驗工程不能作為工程進度款申請內容。年度進行經濟活動分析，對負責的工程進行成本核算，提出改進成本的措施。

　　3工程的竣工結算階段

　　工程竣工結算是一項細致具體的工作，計算時要認真、細致、不少算、不漏算;同時要尊重實際，不多算，不高估冒算，在以上基礎上保證“量”與“價”的準確性。建設單位的預算人員，不但要熟練掌握工程量計算規則、定額子目的組成內容和套用規定、工程造價的計算程序而且還要掌握三者的編制原理、內在聯系并在應用中融會貫通、得心應手。此外，技經人員還應有一定的工程技術知識，既能對現場施工提出合理化建議，又可對簽證中的不合理因素提出質疑。

　　三、結語

　　綜上所述，變電站的建設項目由于投資大、工期長、影響因素多，控制投資是個復雜的系統工程，必須在建設的過程中對建設項目進行全過程、全方位的管理和控制，才能有效地控制工程造價，最大程度的獲取投資效益。此外，在電力工程造價管理中，還應該做好以下幾方面工作:要加快造價信息化的發展步伐，努力建設為參與工程建設的各方提供快捷、高效信息服務的工程造價管理信息系統;要通過上網電價的競爭來控制工程造價，形成電力工業商業化運營的良性循環;要加大造價工程師的培養和考核力度，為提高工程造價管理水平提供優秀的智力支持。避免盲目施工;能夠從許多可行方案中，選出最優方案;在計劃的執行過程中，某一工作由于某種原因推遲或者提前完成時，可以預見到它對整個計劃的影響程度，而且能根據變化的情況迅速進行調整，保證自始至終對計劃進行有效的控制與監督;利用網絡計劃中反映出的各項工作的時間儲備，可以更好地調配人力、物力，以達到降低成本的目的。

電氣年度工作計劃通用3

　　關鍵詞：電氣工程；工程施工；質量控制；措施

　　電氣工程是一個復雜的系統工程，各系統本身設備精密，結構復雜，技術先進，安全可靠，自動化程度高，對安裝方法和質量要求相當嚴格。為了保證現代建筑電氣整體運行的可靠性、安全性及智能化設備的先進性，電氣工程的安裝質量至關重要。在工程電氣施工過程中，要抓住以下幾個關鍵環節的控制，使整個工程的電氣系統安裝達到優質工程標準。

　　一、做好施工準備階段的質量控制

　　電氣工程師不能只停留在按圖施工的水平，要全面熟悉設計圖紙，努力并善于發現圖紙中的不足，及時提出處理意見，對業主而言是維護其利益，對自己也是提高。好的工程質量是由高素質高水平的施工人員完成的，這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估，并調整好技工和普工的比例。電氣工程師要根據工程的實際情況編制施工組織設計施工技術方案，并嚴格審查，要求有完善的質量保證體系、保證工程質量的各項技術措施，而且應符合經會審的設計圖紙及國家現行的有關電氣工程的施工及驗收規范。對施工班組及人員進行工程的總體技術交底，由于施工人員流動性較大，還要根據工程的進度情況分階段進行交底。明確現行實用的規范及操作規程和順序，對工程所需的資料表格及相關技術文件、要求、標準做到心中有數。根據業主及土建工程的總體進度編制電氣工程進度計劃、人員計劃、機具計劃并組織落實，工程過程中要根據實際情況及時修改及補充。

　　二、實現質量目標的預控

　　電氣施工安裝工程中，施工工程師只有努力提高自身的素質和專業能力，才能做好電氣工程質量的控制。要熟悉規范，把好質量關，電氣施工質量規范條文較多，控制人員要結合工程實際，邊干邊學，不斷積累，牢記規范條例。只有嚴禁偽劣產品用于工程，才能保證電氣施工工程的安全。在工程開工前，除了要根據工程的進展編制施工圖紙的交付進度，做好專業施工人員的進場計劃、機具計劃、材料計劃、施工進度計劃外，還應根據業主和監理單位的相關施工質量、安全等文件，建立一套完整的工藝安裝標準和效果圖，細化保證各專業質量的工藝細則。

　　三、提高電氣操作人員的安全意識

　　有統計資料顯示，電力施工中的各種事故，絕大多數不是由于施工者的技能水平低造成的，而是由于其沒有安全意識所造成的。這表明提高員工的安全意識是保障電力生產安全的關鍵。因此，對電氣操作人員進行必要的安全教育很重要，必須加以改善、強化電氣技術措施及要點，在使用電壓高于36V的手電鉆時，要戴絕緣手套，穿絕緣鞋并檢查其是否有損壞；在施工中拆除的電線要及時進行處理，用絕緣帶包扎帶電的線頭；高空作業前要檢查安全帶的牢固程度，檢查扶梯有無防滑措施；登高作業時，不能隨意往下扔東西，要使用工具袋進行傳遞，電器嚴禁帶電移動，把帶金屬外殼的電氣設備移到新的地點后，要首先安好接地線，并對設備進行嚴格的安全檢查，確認設備無問題后，再開始正常的使用；如果在露天潮濕場所或在金屬構架上操作時，使用手持式電動工具，手持電動工具的負荷線必須采用耐氣候型的橡皮護套銅芯軟電纜，并不得有接頭；檢查手持型電動工具有無損壞，在使用前要進行空載的檢測，檢測沒問題后才可以使用，絕緣保護材料、設備進場應進行絕緣檢查。

　　四、做好施工階段的質量控制

　　施工中必須根據已會審后的電氣設計圖紙和有關技術文件，按照國家現行的電氣工程施工及驗收規范，地方有關工程建設的法規、文件，經審批的.施工組織設計（施工技術方案）進行。主體施工階段重點注意以下幾個問題：嚴把電氣管材、線盒的質量關，將不合格材料拒之于工程之外。每次進材料都應填報審表，經監理審查同意后方能用于工程）。要特別注意膠水的質量，最好選用與線管同一品牌的膠水，一般都能符合要求，澆注砼時，要求每臺輸送泵都有電工跟班，及時處理被壓壞的線管、線盒。均壓環、避雷帶、防雷引下線等對建筑的安全非常重要，是否漏焊，焊接長度及質量是否滿足規范及設計要求。每處都要仔細檢查，特別是結構轉換層，由于柱子主筋調整，防雷引下線容易錯焊、漏焊，所以電氣工程師要提醒施工人員引起重視，這也是監理檢查內容的重點，必須認真檢查，確保工程質量。

　　五、加強質量計劃的檢查和評定

　　現場質量計劃是一份標明現場關鍵工序、記錄該工序已通過檢查或試驗等驗證手段、證實滿足規定的質量要求的文件。在現場設置質量控制點，是為了在施工過程中，對在一定期間和條件下需要重點控制的質量特性、關鍵部位、薄弱環節以及主導因素等采取特殊方法，實行強化管理，使工序處于良好控制狀態，保證達到質量要求的一項檢查措施。落實整改措施，通過執行質量控制點檢查，可以對照工藝細則，來判斷該項作業是否符合安裝規范和工程工藝要求，并做好相關評定。以PDCA循環模式進行動態管理，對各項質量活動中出現的不符合項應記錄在案，并拿出整改措施，在計劃規定時期內，落實工作部門執行，直到檢查符合標準要求。

　　六、做好安裝及調試階段的質量控制

　　安裝及調試階段重點注意以下幾個問題：要求先對配電箱、線盒內壓線做樣板，布線整齊、壓接牢固，多股線搪錫，然后再全面展開，防止做了大量工作后才發現存在的問題，返工困難，而且影響進度。接地線的連接，接地端子的預留應符合規范要求；外墻的金屬門窗、欄桿防及屋面的金屬大件部分防雷作為關鍵，搞好工序銜接，防止遺漏；設備外殼接地應完善。要求工作按程序進行。設備運行調試要按先空載后帶負荷、先單體后聯動進行；并應先對可調元件如熱繼電器調整至設計規定值，調試運行還要持續運行規定的時間，驗證電氣及機械性能的可靠性。重點檢查吊頂內的線路，導線穿管敷設必須符合要求。發電機自啟動、與市電切換，雙電源末端切換的調試，盡管實施時比較簡單，但往往因為太簡單、不重視或各工種之間協調不好而出現問題。

　　總之，隨著電氣智能化的發展，電氣工程將占有越來越重要的地位，在電氣工程施工中應把“質量第一、安全第一”放在首位，應根據工程的自身特點實施有效的動態控制，從而確保電氣工程施工的質量。

電氣年度工作計劃通用4

　　一、應用概況

　　網絡計劃技術是隨著現代科學技術和工業生產的發展而產生的，目前已成為比較盛行的一種現代生產管理的科學方法。在電力建設中，網絡計劃是表示時間進度計劃的一種好的形式。用網絡計劃可以編制變電建筑、電氣設計、結構設計與施工組織設計的進度計劃，可以編制變電工程施工、電氣安裝的進度計劃，它能明確表示出建筑施工、電氣安裝、物資供應、試驗調試等工作之間的邏輯關系，把計劃變成一個有機整體，成為整個輸變電工程組織與管理工作的中心之一。采用網絡計劃，可以對網絡計劃中的工期、費用、資源進行優化。網絡計劃技術不僅是一種科學的管理方法，同時也是一種科學的動態控制方法。

　　二、工作目標

　　調查研究確定施工工序、電氣安裝流程及其工作組成，理順施工工作、電氣安裝的先后關系并制定施工網絡計劃，找出工程施工的關鍵線路，明確各工序的緊前和緊后工作，計算出總工期，前后工作之間的最早開始時間、最晚開始時間、自由時差和總時差，并設置質量控制點、專業施工負責人和各專業交接點，最大程度的做好各專業工作的配合和銜接，并針對施工過程的所需人員、物資、設備等施工資源能夠科學調配，杜絕造成人員浪費、物資供應不及時、設備不到位等現象，確保最大程度的控制好工期進度，做好施工質量、安全管理。同時，對施工過程存在的不可控因素造成的工期延誤，能夠及時調整后續工作安排，明確后續工作的緊要性，盡可能杜絕交叉施工。

　　三、網絡計劃編制流程

　　步驟1：根據上級主管部門下達的年度基建計劃，確定好各項目的施工總工期以及開竣工日期。須收集的資料主要有：經過規劃許可的建筑總平面圖、單位工程施工圖、一次、二次電氣圖紙、適用的標準及技術資料、圖紙會審及交底資料。同時要統籌考慮工程達標投產和創優要求、電氣設備到場計劃、施工所在地的地理、天氣、民事等問題。

　　步驟2：施工過程和電氣安裝過程是網絡計劃的基本組成單元，其劃分的粗與細，適當與否直接關系到網絡計劃的實施，因而應結合具體的施工和安裝項目來科學、合理的確定其過程。

　　步驟3：工程量計算應嚴格按照施工圖紙、電氣安裝圖紙、圖紙會審交底要求和工程量計算規則進行。計算工程量時，盡量考慮編制其他計劃時使用工程量數據的方便，做到一次計算，多次使用。

　　步驟4：套用電力建設工程預算定額（建筑工程、電氣設備安裝工程、送電線路工程、調試工程）。

　　步驟5：根據電力建設工程預算定額計算出勞動量和機械臺班需用量。

　　步驟6：計算出各施工、安裝過程的勞動量和機械臺班后，可以根據現有的'人力或機械來確定各施工、安裝過程的作業時間。

　　步驟7：根據“施工和安裝方案中的選擇”中確定的施工、安裝順序，各施工、安裝過程的持續時間，劃分的施工段、施工層、安裝段并找出主導施工過程，按照流水施工、安裝的原則來組織流水施工、安裝，繪制初始的網絡計劃，形成初始方案。

　　步驟8：對網絡計劃初始方案應進行檢查、調整和優化。其主要內容是各施工、安裝過程的施工順序、平行搭接和技術組織問題是否合理；土建施工與電氣安裝是否存在交叉施工；編制的計劃工期是否滿足合同規定的工期要求；施工人員、物資供應、設備到場、機械配備等資源是否保證均衡、連續施工。是否充分考慮了季節性施工和安全要求。

　　步驟9：如不符合要求，需要就相關問題進行調整和優化。

　　步驟10：如符合要求，則繪制正式的施工網絡計劃并嚴格執行。在施工網絡計劃的執行過程中，常會因人員、物資及不可預見的客觀因素而導致打破原定計劃，因此，在施工過程中，還要經常檢查和調整施工網絡計劃。

　　四、管理要點

　　1、加強工程前期和設計管理，科學、合理確定輸變電工程工期。通過建章立制，促進工程設計和工期確定科學合理，嚴禁設計的頻繁變更和建設工期的主觀確定。

　　2、建立嚴格按網絡進度計劃撥付工程款的機制。工程款撥付與網絡進度計劃緊密結合，不僅提高了企業應用網絡計劃進行施工管理的自覺性，同時也促使網絡計劃編制更可行。為了實現這種結合，簽定施工合同時，應將進度計劃中的主要工作與工程款撥付建立對應關系。

　　3、完善業主項目管理制度。業主項目管理在確保工程質量的同時，要對工程項目的進度負責，要保證進度控制與質量控制、安全控制、投資控制的一致性和協調性。

　　五、目前存在的主要問題

　　1、應用普及率不高。主要是因為傳統工作方式的阻礙。傳統施工管理采用手工管理且很多工作都是靠經驗來完成的，企業對實施網絡計劃管理的必要性認識不足。很多管理、施工人員拒絕網絡計劃是因為他們覺得它會限制他們的行動自由，沒有傳統橫道圖計劃方式那樣得心應手。

　　2、應用管理水平低。主要原因是施工管理粗放。施工管理中現場跟蹤檢查沒有形成制度，隨意性比較大，進度數據收集不全面、不完整，進度數據的整理、統計、加工、分析能力差，無專人負責等。

　　3、應用深度不夠。主要原因是高素質管理人員缺乏。目前大部分施工企業的管理人員同時又是工程技術人員，他們往往只注重施工技術的研究，進度的管理依賴于橫道圖管理，對網絡計劃技術知識的掌握不系統。

　　六、下一步改進措施

　　1、循序漸進，注重實效。應用網絡計劃技術應本著循序漸進、先易后難、注重實效的原則，穩步推進網絡計劃技術的應用。應用網絡計劃，從工程規模上講，應先從較小的工程項目或分部分項工程做起，逐步積累和總結經驗。同時還應慎重地選擇工程項目，充分證明執行網絡計劃的工程既省事且效益顯著，增強人們應用網絡計劃技術的信心；從編制和調整深度上講，應先粗后細，逐步深入，不斷積累管理所需的信息，形成規范的信息收集、整理、統計和加工方法。

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