關(guān)于管理工作計劃范文錦集6篇
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將迎來新的進步，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編為大家整理的管理工作計劃7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
管理工作計劃 篇1
為了提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，減少疾病的傳播，控制醫(yī)院感染的爆發(fā)和流行，必要要加強醫(yī)院感染的管理，現(xiàn)制訂出20xx年醫(yī)院感染管理工作計劃。
一、進一步完善醫(yī)院感染控制的制度和措施
繼續(xù)按照“二甲”醫(yī)院評審的要求檢查其制度和措施的落實情況，對手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)房、內(nèi)鏡、小兒科、口腔科、檢驗科、血透室等重點部門進行感染質(zhì)量督查，并協(xié)助做好院感控制工作，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的爆發(fā)和流行，并定期對全院各科室的醫(yī)院感染環(huán)節(jié)質(zhì)量進行檢查和考核。
二、加強院內(nèi)感染知識的培訓
并通過各種形式對全院的工作人員進行院感知識的培訓，要讓工作人員了解和重視醫(yī)院感染管理的重要性和必要性，學習醫(yī)院感染的有關(guān)標準及法律、法規(guī)，掌握消毒，滅菌、無菌技術(shù)的概念和操作及醫(yī)院感染的預(yù)防控制等知識，并組織工作人員院感知識考試1-2次。
三、認真的做好醫(yī)院感染的各項監(jiān)測管理工作
包括環(huán)境、空氣、、無菌物品等的衛(wèi)生監(jiān)測和效果評價，每月抽查重點科室如手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)房等的衛(wèi)生學監(jiān)測，督促科室做好消毒滅菌隔離等工作，每半年對全院各科室的紫外線燈管的照射強度進行監(jiān)測和效果評價，對不合格、達不到消毒的.燈管和消毒劑督促及時更換，對新購入的燈管進行強度監(jiān)測，合格的產(chǎn)品才可以投入科室使用。
四、每月對全院各科的院內(nèi)感染病例進行統(tǒng)計和匯總
督促臨床科室對院內(nèi)感染病例的報告和匯總，定期下科室了解情況，抽查病歷進行漏報調(diào)查，對全院的院內(nèi)感染情侶進行分析匯總，及時向院長及主管院長匯報，每季度向全院各科通報反饋，每月對門診處方進行抽查，查看抗生素使用情況，并計算出使用率。
五、繼續(xù)加強對醫(yī)療廢物的管理
經(jīng)常下科室進行檢查督促醫(yī)療廢物的收集，分類和運送的規(guī)范性。按照《醫(yī)療廢物管理條例》等法規(guī)中規(guī)定的要求進行醫(yī)療廢物的規(guī)范處理。
管理工作計劃 篇2
一、主要任務(wù)目標
按科學新課程要求開齊開足實驗教學課程，實驗開出率達到95%以上，引導學生基本能親手完成各個實驗，形成一定實驗技能，培養(yǎng)科學的實踐，實驗，觀察能力。
二、具體工作措施
1、實驗室工作由校長及教導主任直接管理，實驗室設(shè)專門管理員，即實驗員，具體管理實驗室工作。
2、按照《省實施九年義務(wù)教育學科教學儀器，器材配備》要求，各實驗室必須做好儀器、器材的補充計劃。對自然實驗室的實驗設(shè)備進行更新、添置、維護、檢查，為教學做好準備。
3、各實驗室必須制定實驗室學期工作計劃和實驗教學課程安排表。
4、各實驗室必須借助于實驗室設(shè)備和實驗手段，選擇恰當?shù)姆椒ǎe極創(chuàng)造條件改演示實驗為分組實驗，積極服務(wù)于教學。
5、各實驗室可搜集利用生活中身邊的各類廢舊材料的作用，結(jié)合實驗室條件進行分組實驗。
6、根據(jù)教學需要，可以自制一些教具。
7、各實驗室必須加強安全措施，危險藥品妥善保管，指導學生正確使用儀器設(shè)備，配齊消防器材。
8、各實驗室必須做好儀器(材)管理工作，嚴格履行對儀器(材)出借，賠償，領(lǐng)用手續(xù)，及時做好財產(chǎn)登記注冊工作，做到賬物相符，賬賬相符。
三、強化管理，合理使用
本學期科學實驗室繼續(xù)加強管理，有借有還。在教學時，首先，及時填好實驗通知單和實驗名稱，以及所需的`實驗器材。其次，合理實驗，在課堂上，要對學生進行安全教育和正確的實驗操作指導。最后，實驗做完后要及時放回原處，并做好實驗日志的記載工作。
四、加強自制教具在教學中的重要作用。
本學期我們倡導師生共同開辟自然教學園地，科學角，收集材料，自己動手制作教具，改善實驗條件。同時在實驗教學中提倡“動手做”，讓學生真正的參與自然科學探究的全過程，培養(yǎng)學生的動手操作能力、創(chuàng)新能力。
五、重視發(fā)揮電教手段，優(yōu)化組合。
科學教學中要優(yōu)化組合教學手段，努力提高多媒體等電教手段在教學中的使用率，豐富學生的感性認識，在培養(yǎng)和提高學生的思維能力的過程中發(fā)揮積極的輔作的作用。
管理工作計劃 篇3
20xx年我部門將嚴格按照市局（公司）黨組的工作安排和部署，理清思路、明確方向、突出重點、夯實基礎(chǔ)、持續(xù)改進工作，切實組織開展好第四階段網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、基礎(chǔ)管理年、對標、構(gòu)建大考評格局、整頓規(guī)范和加強隊伍建設(shè)這六項主要工作，打牢發(fā)展基礎(chǔ)，為市局(公司)的新發(fā)展，貢獻一份力量。初步的工作設(shè)想如下：
一、經(jīng)濟運行工作
20xx年，經(jīng)濟運行工作將以 “卷煙上水平”作為工作的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，努力保持經(jīng)濟運行平穩(wěn)發(fā)展，在更高水平提高經(jīng)濟運行五種能力，確保銷量增幅和單箱銷售收入穩(wěn)步增長，進一步提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。
1.努力保持卷煙銷量穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)提升。一是抓住“兩節(jié)”市場，切實做好高檔卷煙銷售工作。要認真研究節(jié)日市場供應(yīng)特點，積極組織有效貨源，加強貨源銜接工作，切實滿足節(jié)日市場對高檔卷煙的需求，為全年結(jié)構(gòu)提升打下良好基礎(chǔ)。二是合理利用銷量資源，始終堅持“總量控制、稍緊平衡”原則，保持卷煙銷量適度增長。把握好高檔卷煙適度增長、低檔卷煙基本滿足、加大對適銷中檔卷煙市場供應(yīng)量，使卷煙結(jié)構(gòu)、品牌進一步適應(yīng)市場需求，形成更加和諧的市場環(huán)境。
2.加強總量控制，努力保持價格穩(wěn)定。一是在結(jié)構(gòu)提升過程中，要密切關(guān)注庫存和價格變化。尤其是一、二類卷煙的商業(yè)庫存、社會庫存以及零售價格變化，科學安排購進，合理把握投放，始終保持合理的存銷比水平和卷煙市場價格穩(wěn)定，防止出現(xiàn)購銷失衡，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)平穩(wěn)提升。二是通過開展市場調(diào)查，力求準確掌握當?shù)鼐頍煹氖袌鲑Y源和真實容量，從中尋找卷煙增量提檔的潛在因素和發(fā)展空間，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)作為提高卷煙經(jīng)營水平的關(guān)鍵點。正確認識城市與農(nóng)村市場所發(fā)生的消費需求變化，及時調(diào)整銷售策略，確保貨源的有效組織與供應(yīng)。
3.始終關(guān)注重點骨干品牌的發(fā)展。一是進一步加大重點骨干品牌的營銷力度，從銷量增長和比重提升兩個方面來關(guān)注重點骨干品牌，努力促進全國性品牌的成長。尤其是重點骨干品牌中一、二、三類卷煙的銷售，確保銷量和比重同比有明顯提升。二是加強工商協(xié)同，發(fā)揮品牌培育合力，促進重點骨干品牌健康成長。以兩個“十多個”為中心，制訂適合本地實際情況的品牌培育發(fā)展規(guī)劃，明確培育目標，著力培育地區(qū)重點骨干品牌。
4.要繼續(xù)加強成本費用管理。以成本效益為中心，運用價值鏈分析，實施全過程成本費用管理。以成本責任區(qū)及崗位成本責任為重點，按照成本只有一個責任人的原則，確定每一個工序、每一個層次、每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位的`成本責任人，科學核定成本責任區(qū)及崗位成本責任人的成本指標，形成高效有序的成本費用管理體系，加強六項可控費用控制，確保三項費用率同比下降。
二、網(wǎng)建工作
20xx年，網(wǎng)建工作要強化綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督力度，緊緊圍繞網(wǎng)建第四階段“兩對，兩提”工作任務(wù)，實現(xiàn)卷煙銷售上水平、卷煙網(wǎng)絡(luò)上水平。
1.結(jié)合實際，有序推進“達標”工作。一是規(guī)定時限，明確落實“達標”進度。市局（公司）結(jié)合自身實際，合理規(guī)劃本單位的達標時間安排，力爭在較短時間內(nèi)全部指標達到或接近行業(yè)平均標準，部分指標超過行業(yè)平均標準，達到或接近行業(yè)先進標準。二是扎實做好“達標”評估。在組織實施過程中，要加強對標工作成效評估，對一個階段的對標工作所產(chǎn)生的近期和長遠結(jié)果進行定性和定量的評估，要在評估的基礎(chǔ)上，積極轉(zhuǎn)化和推廣對標成果，完善管理平臺。三是嚴格落實“達標”責任。要建立評價考核體系，將目標指標分解、細化，落實到各部門，實行問責制，按照職能分工，將實施情況納入責任制考核，分級組織實施。落實“達標”責任。
2.大力推進以網(wǎng)上訂貨為代表的電子商務(wù)模式。根據(jù)電子商務(wù)網(wǎng)上訂貨工作的工作目標及工作要求，通過認真學習阜新市公司網(wǎng)上訂貨的經(jīng)驗，組織業(yè)務(wù)人員學習相關(guān)文件內(nèi)容，領(lǐng)會工作精神，于10月底制定具體實施方案。客戶經(jīng)理通過發(fā)放《致客戶一封信》向零售客戶宣傳網(wǎng)上訂貨目的、意義，并且對全市零售客戶進行摸底、排查，統(tǒng)計符合網(wǎng)上訂貨的零售客戶，確保初期能夠使用網(wǎng)上訂貨的戶數(shù)比例達到20%。在技術(shù)成熟、條件符合的基礎(chǔ)上，逐步擴大訂貨戶數(shù)，爭取網(wǎng)建第四階段結(jié)束網(wǎng)上訂貨戶數(shù)比例高于20%。
3.加強電子結(jié)算工作，注重提高電子結(jié)算成功率。要充分認識電子結(jié)算的安全性、可靠性和便捷性，加強宣傳引導，提高零售客戶參與的自覺性，拓寬電子結(jié)算的方式和渠道，逐步提升電子結(jié)算比例和電子結(jié)算成功率。確保網(wǎng)建第四階段電子結(jié)算率達到90%以上；力爭電子結(jié)算金額比例要達到85%以上。
4.完善市場調(diào)研體系及消費者管理體系，整合現(xiàn)有的典型零售戶檔案資源，加大開發(fā)利用力度。一是針對卷煙消費固定、結(jié)構(gòu)較高的卷煙消費者群體，有針對性地開展消費者調(diào)研活動，強化對該類消費者的管理和服務(wù)，并且與工業(yè)企業(yè)協(xié)同開展消費者市場調(diào)研、客戶市場調(diào)研、品牌市場調(diào)研、經(jīng)濟環(huán)境市場調(diào)研等多種類型、規(guī)模不一的調(diào)研活動，為營銷工作開展提供第一手市場信息。二是結(jié)合行業(yè)重點培育的30個重點骨干品牌，聯(lián)系消費者卷煙吸食取向，細化建立相應(yīng)的分品牌消費者檔案，形成覆蓋30個重點骨干品牌的分品牌消費者的檔案完善工作，實現(xiàn)對現(xiàn)有消費者檔案的全面開發(fā)和利用。三是與信息中心開發(fā)消費者信息模塊，便于更加系統(tǒng)地收錄消費者檔案、更加充分地歸納消費者反饋內(nèi)容，同時也更加便于發(fā)現(xiàn)各個品牌存在的問題。此模塊于20xx年1月正式啟用。
5.加強基層建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀營銷部。認真貫徹落實《省煙草專賣局創(chuàng)建優(yōu)秀縣級營銷部（區(qū)域市場部）活動實施方案》（煙銷〔20xx〕98號）文件精神，結(jié)合我市縣級營銷部實際，制定《營銷中心新、清兩縣創(chuàng)建優(yōu)秀縣級市場部活動實施方案》，并根據(jù)此方案扎實推進此項工作，切實提高區(qū)域市場部的服務(wù)能力、管理能力、業(yè)務(wù)能力及執(zhí)行能力，全面提高區(qū)域市場部工作水平，為全省行業(yè)的基層單位建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。20xx年底，新賓市場部達到優(yōu)秀區(qū)域市場部達標標準。
6.持續(xù)提升物流管理水平。一是通過學習其他省、市公司的先進物流定額管理經(jīng)驗，結(jié)合實際，將各物流作業(yè)單元定額量化，科學設(shè)定指標，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)和現(xiàn)代物流管理要求，結(jié)合物流中心設(shè)施設(shè)備配備情況等因素進行數(shù)據(jù)匯總和分析，最終制定物流中心科學、合理的定額管理標準，并持續(xù)提升。二是要根據(jù)制定的“定額管理”工作標準，配備相應(yīng)的考核管理制度，建立定額標準制定、管理、改進等管理流程和制度。逐漸完善定額管理工作標準的同時要加強定額管理工作的考核，并與績效考核掛鉤。力爭做實、做精物流中心定額管理工作。
管理工作計劃 篇4
為進一步提升福建東百集團股份有限公司(以下簡稱“公司”)投資者關(guān)系管理工作的水平，增進投資者及潛在投資者對公司的了解和認同，構(gòu)建與投資者長期穩(wěn)定的良好關(guān)系，公司根據(jù)中國證監(jiān)會《上市公司投資者關(guān)系工作指引》、《上市公司信息披露管理辦法》、《上海證券交易所股票上市規(guī)則》等規(guī)定及《公司投資者關(guān)系管理制度》，結(jié)合公司實際情況，特制定公司 年度投資者關(guān)系管理工作計劃:
一、投資者關(guān)系管理工作的目的
(一)樹立尊重投資者及投資市場的管理理念。
(二)通過充分的信息披露加強與投資者的溝通，促進投資者對公司的了解和認同。
(三)促進公司誠信自律、規(guī)范運作。
(四)提高公司透明度，改善上公司治理結(jié)構(gòu)。
二、投資者關(guān)系管理工作的基本原則
(一)公平性原則：平等對待所有投資者，避免進行選擇性地信息披露。
(二)合規(guī)性原則：信息披露應(yīng)遵守國家相關(guān)法律法規(guī)及上海證券交易所的規(guī)定。
(三)誠實守信原則：投資者關(guān)系管理工作應(yīng)客觀、真實和準確，避免過度宣傳和誤導。
(四)高效低耗原則：選擇投資者關(guān)系管理工作方式時，公司應(yīng)充分考慮提高溝通效率，降低溝通成本。
(五)互動溝通原則：主動聽取投資者意見、建議，實現(xiàn)雙向溝通和良性互動。
三、投資者關(guān)系管理工作的組織機構(gòu)
公司董事長為投資者關(guān)系管理工作第一責任人，董事會秘書為公司投資者關(guān)系管理工作的主要負責人，在全面深入地了解公司運營管理、經(jīng)營狀況、發(fā)展戰(zhàn)略的情況下，負責投資者關(guān)系管理的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與安排。公司董事會辦公室為投資者關(guān)系管理職能部門，負責投資者關(guān)系管理工作的具體實施。
四、 年度投資者關(guān)系管理工作重點
(一)切實提高信息披露質(zhì)量
嚴格按照中國證監(jiān)會和上海證券交易所的監(jiān)管要求，按時編制并披露《年年度報告》及各季度定期報告，及時披露公司股東大會決議、董事會決議、監(jiān)事會決議及對外投資、權(quán)益分派、重大交易等其他重要信息，確保投資者及潛在投資者及時掌握公司的動態(tài)信息。
(二)認真籌備股東大會與業(yè)績說明會
按規(guī)定提前在指定信息披露媒體發(fā)布股東大會召開通知，認真做好股東大會的`籌備工作，同信息披露文件時全面開通網(wǎng)絡(luò)投票通道，為投資者參與決策提供便利。召開年度業(yè)績說明會，就公司年度經(jīng)營成果、財務(wù)狀況、利潤分配、發(fā)展戰(zhàn)略、重大項目進展等投資者所關(guān)注的事項與其進行溝通交流，進一步增進投資者對公司的了解。
(三)加強與投資者的日常溝通交流
通過電話、傳真、電子郵件、互動問答、接待實地來訪等方式保持與投資者的日常溝通。工作時間保證投資者咨詢電話線路暢通，認真接聽并做好記錄，及時答復(fù)投資者通過郵箱、上海證券交易所“上證 e 互動”平臺及公司官網(wǎng)等渠道提出的問題，做好公司官網(wǎng)的更新與維護，全面、客觀地展現(xiàn)公司情況。妥善接待投資者實地調(diào)研和來訪，做好預(yù)約、登記、記錄工作，同時盡量避免在定期報告窗口期接受投資者現(xiàn)場調(diào)研、媒體來訪。溝通時嚴格遵守信息披露的有關(guān)規(guī)定，以公司正式對外公告的信息為準，避免發(fā)生有選擇地、私下、提前向來訪人員透露或泄露公司非公開信息的情形，保證信息披露的公平性。
(四)密切關(guān)注股票交易動態(tài)
管理工作計劃 篇5
xx縣xx中心小學是xx省先進家長學校xx市首批規(guī)范化小學xx市少先隊工作先進學校、xx縣基礎(chǔ)教育課程改革示范學校。學校位于xx縣城慧林路東段，占地12000 平方米，建筑面積6700平方米。現(xiàn)有33個教學班，學生2200名，教職工78人，其中省級骨干教師5人，市級骨干教師8人。長期以來，學校堅持“夯實基礎(chǔ)、強化德育、精細管理、促進和諧”的辦學理念，以“師德教育、素質(zhì)教育、養(yǎng)成教育、特色教育”為抓手，注重校園文化和學校特色創(chuàng)建，以打造一個品牌、做亮幾項特色、提高學科質(zhì)量來提升學校的竟爭力，促進學校內(nèi)涵發(fā)展。
一、建文化校園——讓校園朝氣蓬勃、洋溢文化氣息。
1、讓宣傳櫥窗和精彩版面成為學生了解學校的窗口。利用櫥窗對學校的辦學宗旨、教育理念、辦學策略、育人思路、主要工作計劃、辦學成績等進行宣傳，讓學生以學校為榮；通過一塊塊設(shè)計精美的版面對學校領(lǐng)導班子和優(yōu)秀教師群體進行宣傳，讓學生以教師為榮；張貼“光榮榜”對學校本年度的優(yōu)秀學生進行表彰，讓學生以同伴為榮。
2、讓走廊成為學生勵志的重要場所。在學校走廊懸掛勵志警句、禮儀要求，比如古今中外經(jīng)典的名人名言、諺語、詩詞、圖文并茂的禮儀規(guī)范等，營造濃厚的文化氛圍，讓學生感知校園文化的精髓所在，隨時隨地受到感染與熏陶。
3、讓教室成為學生的溫馨家園。在教室門口懸掛“班級名片”、班主任寄語等激勵學生，增強師生的集體榮譽感。教室里黑板報精彩紛呈，并開設(shè)各種學習專欄，教室文化求大同、存小異，布置精心，各具特色，舒適溫馨，營造出濃郁的學習氣氛，潛移默化的影響學生。
4、讓操場成為學生強健體魄、陶冶心靈的樂園。在操場四周的墻壁上繪制著一幅幅生動形象的卡通運動圖案，鼓勵學生快樂運動；學校還將設(shè)立“古詩長廊”，圖文并茂的展現(xiàn)小學生必備古詩70首，使校園靜態(tài)文化環(huán)境富有感染和教育意義，形成功能和審美并重的環(huán)境文化！
二、重陽光體育——創(chuàng)設(shè)“德潤體健，精彩課間”活動。
為開展好大課間活動，學校將“弟子規(guī)”誦讀和陽光體育并行，提出“經(jīng)典滋潤心靈、運動強健體魄”的口號，形成了“五落實、六到位、人人參與”的管理模式。學期初，投資5000余元為學生配備《弟子規(guī)》教材，安排語文老師利用校園廣播、電子白板等多媒體設(shè)備帶領(lǐng)學生學習、誦讀。同時組織體育、音樂教師創(chuàng)編“球操”，投資1.2萬元購買了五顏六色的小球，使誦讀《弟子規(guī)》和快樂球操成為學校大課間活動的一道靚麗風景線！豐富多彩的大課間活動，讓孩子們體驗到成功的喜悅、合作的快樂、堅持的重要。
三、立高尚師德——讓教師愛崗敬業(yè)、充滿熱情、積極進取。
學校以師德師風建設(shè)為抓手，倡導“愛崗敬業(yè)、樂于奉獻”精神，全力打造師德優(yōu)、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)教師隊伍。
1、強班子樹榜樣。要求班子成員團結(jié)實干，做全體教職工的楷模幫助教師分憂解難，盡職盡責為師生服務(wù)。
2、重師德強師能。師德教育常態(tài)化。要求教師常念切合實際的目標、常懷平和的工作心態(tài)、常帶飽滿的工作熱情、常思每日的工作得失。通過各種活動樹立典型、弘揚正氣、端正思想。注重表彰和處罰、考核和監(jiān)督相結(jié)合，使師德教育“明方向、可操作、有實效、促發(fā)展”。通過“青藍工程”“名師工程”、“手拉手結(jié)對子”等多種途徑，采取一些切實有效的措施，為教師提供發(fā)展平臺，扎扎實實促進教師的專業(yè)化成長，營造出良好的師德氛圍。
四、創(chuàng)平安校園——讓學生舒心、家長放心、社會安心。
我校的安全工作突出四個字——“嚴、實、恒、活”。
1、強調(diào)一個“嚴”字。即嚴密制度，學校制訂出切實可行的`安全工作制度，依章辦事、定期檢查、違章必究。嚴密組織機構(gòu)、嚴格管理。層層簽訂安全目標責任書，層層落實安全工作目標責任制。“學校—家庭——社會”三結(jié)合，形成合力齊抓共管。
2、注重一個“實”字。把好門衛(wèi)安全第一關(guān)；精細安排教師值勤工作；加強夜間值班制度，對學校重點部位落實物防、技防措施，先后投資近20000余元，安裝了防盜門窗、攝像頭等。重視消防工作，定期組織專人對學生進行消防安全現(xiàn)場培訓。認真開展安全預(yù)防演練，提高學生的自我救護能力。
3、堅持一個“恒”字。學校堅持每學期定一個安全教育主題，開展一次安全教育周活動，出一期安全教育板報，安排一次安全方面的國旗下講話，舉辦一次安全知識競賽，舉行3次安全教育知識講座。同時要求老師們在安全工作上必須持之以恒，做到 “口勤”、“腿勤”、“眼勤”，及時消除安全隱患，構(gòu)建平安和諧校園。
4、講究一個“活”字。針對小學生的特點，學校把安全教育融入豐富多彩的活動中。讓學生在活動中受到安全教育，提高安全防范意識。
學校管理是一項長期而系統(tǒng)的工程，任重而道遠。值得欣慰的是，我們已經(jīng)走在路上！xx中心小學的全體師生將繼續(xù)探索、不懈追求，力爭在不久的將來，打造出一所真正名符其實的中原名校，為xx教育的改革和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！
管理工作計劃 篇6
體育工作是學校教育教學工作的重要組成部分，也是全面貫徹黨的教育方針，推行素質(zhì)教育的重要渠道，為了提高我校體育工作水平，推動我校各項體育工作的開展，特制訂此管理方案。
一、基本要求
1、課堂教學：服從學校教學工作安排，嚴格按照藝術(shù)教學大綱要求完成教學任務(wù)。認真執(zhí)行教學常規(guī)。加強團結(jié)協(xié)作精神。規(guī)范教研、備課活動。加強業(yè)務(wù)學習，不斷提高教育教學質(zhì)量。
2、課外活動：星期一至星期五下午課外活動和星期六下午要組織合唱隊、鼓號隊和專業(yè)隊、音樂美術(shù)興趣小組的訓練。訓練要有計劃、有目標，訓練方法要科學，安排要合理。要不斷提高學生的專業(yè)水平，要全面開展各年級的藝術(shù)活動，組織學生參加形式多樣的`校內(nèi)外比賽。
3、內(nèi)務(wù)與財產(chǎn)管理：教研組辦公室，音、美器材室管理要規(guī)范，內(nèi)務(wù)要整潔，環(huán)境要衛(wèi)生。要加強專業(yè)教室以及器材的管理，規(guī)范音樂美術(shù)器材的借用制度。進出賬目要相符、學期結(jié)束要盤點。
二、質(zhì)量目標與獎勵辦法
1、高考
（1）、目標：錄取本二以上人數(shù)在市重點中學中列前六位。
（2）、獎勵辦法：
①音樂、美術(shù)專業(yè)教師基數(shù)獎
藝術(shù)專業(yè)生老師享受高三人平獎的70%,同時享受高三營養(yǎng)費以及旅游費（此獎金由年級組承擔）。
②音樂、美術(shù)專業(yè)教師嘉獎（此獎金由學校承擔）
a、音樂、美術(shù)每錄取一名國家承認學歷的二本以上學生獎勵專業(yè)教師200元/名。
b、專業(yè)成績特別優(yōu)秀，專業(yè)老師所帶本專業(yè)考生在江西省聯(lián)考中專業(yè)本科合格率達85%再嘉獎500元。
C、專業(yè)老師所帶本專業(yè)考生在江西省聯(lián)考中專業(yè)成績排名前十位的再嘉獎500元/名。
2、培優(yōu)、競賽及其他活動。
①參加市“英東杯”或市級比賽要二等獎以上。（獎勵標準參照教導處制定的獎勵方案）
②參加縣級比賽要一等獎以上。（獎勵標準參照教導處制定的獎勵方案）
③課外活動訓練：校合唱隊、舞蹈隊組織訓練，星期一至星期五課外活動每人每次補貼10元，星期六下午兩小時補貼20元。群藝活動安排訓練的教師星期一至星期五課外活動每人每天補貼5元，星期六下午補貼15元；晚上，以及節(jié)假日按加班計算。此補貼依據(jù)計劃安排和實際工作日計算，沒有組織或查無記錄不能計算。
④暑假集訓：每人每天補貼60元（含防暑費，訓練時間不少于5小時/天）。
【管理工作計劃】相關(guān)文章：
班級管理的工作計劃02-24
夜場管理的工作計劃10-18
項目管理的工作計劃01-31
銷售管理的工作計劃01-29
管理部工作計劃02-19
管理宿舍的工作計劃02-19
項目管理部工作計劃03-26
設(shè)備管理的工作計劃02-27
管理2023年工作計劃01-17
管理工作計劃12-27