計(jì)劃部工作計(jì)劃
時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候靜下心來好好寫寫計(jì)劃了。好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編收集整理的計(jì)劃部工作計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
計(jì)劃部工作計(jì)劃1
新學(xué)期又在這樣的季節(jié)里開始了新的進(jìn)展。回首過去的日子，學(xué)生會(huì)這個(gè)集體在成功中奮進(jìn)，在挫折中成熟，在失敗中成長，而我也從一個(gè)部員變成了一名部長。我深知做為一名部長的艱辛與不易，但我絕不會(huì)退縮，我會(huì)腳踏實(shí)地得工作，也會(huì)開拓創(chuàng)新。因?yàn)橐郧霸趯W(xué)習(xí)部工作，后來升任編輯部部長一職，所以對(duì)此不是很了解，因此，感覺今年的任務(wù)還是很艱巨的。我們只有在分析學(xué)習(xí)請(qǐng)教上學(xué)期編輯部工作中的得失、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)得同時(shí)，弄清現(xiàn)狀，并作好較好的規(guī)劃加以實(shí)踐，才能讓我們編輯部有更好得發(fā)展。做自己該做的事，為同學(xué)們服務(wù)，為學(xué)院爭光。感覺一切都還是老樣子，參加活動(dòng)、會(huì)議，采集照片，寫報(bào)道，比以前更多的工作就是上傳新聞、編輯系報(bào)。但畢竟現(xiàn)在不再是一名干事，有更多的工作等著我去做，有更多的會(huì)議等著我去參加。事情也變多了，不再只是采集照片和寫報(bào)道主持詞了，現(xiàn)在每次參加活動(dòng)要帶上大一的學(xué)妹們。教他們?cè)趺磳憟?bào)道主持詞。指出不足，提出建議，并作自我總結(jié)，哪里做得不夠好，哪里需要注意。現(xiàn)在寫報(bào)道主持詞也不能像大一時(shí)那樣馬馬虎虎，寫完之后至少得檢查三次，看有沒有錯(cuò)字，有沒有語病，雖然事情多了，但感覺很充實(shí)，我喜歡這個(gè)感覺。
本學(xué)期編輯部的工作計(jì)劃如下：
一、面向--級(jí)新生開展納新競選工作，并按計(jì)劃和具體情況進(jìn)行篩選
綜合考核應(yīng)面試者的通訊撰寫、攝影、心理素質(zhì)、性格交際等方面的能力，在參考各方意見的基礎(chǔ)上，確定兩個(gè)新成員。
二、考察部員，重點(diǎn)培養(yǎng)部員
他們進(jìn)一步了解學(xué)生會(huì)，了解編輯部的工作，要求每個(gè)成員都應(yīng)明確自己的職責(zé)，各司其責(zé)，積極主動(dòng)，提高意識(shí)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，并培養(yǎng)其工作能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。
三、在本學(xué)期的比較大的迎新晚會(huì)
環(huán)保服裝大賽，送老生晚會(huì)等的活動(dòng)中，協(xié)助各個(gè)部門作好工作，做好主持詞稿件編輯工作，盡努力發(fā)揮編輯部的重大作用。
四、院刊《美韻》的編輯出版
這是編輯部一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，從文章收集、文字校對(duì)到圖片整理、版面設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，都需要部門成員付出努力和汗水。沒有經(jīng)驗(yàn)，普遍對(duì)這塊工作比較陌生，只能和大家共同努力.因而在充分帶動(dòng)他們參與的基礎(chǔ)上，更要詳細(xì)向他們講解每一步的`實(shí)施細(xì)節(jié)，提高他們的參與積極性。大膽創(chuàng)新，精心選取有特點(diǎn)的優(yōu)秀文章，展現(xiàn)給全院師生。
五、在校運(yùn)動(dòng)會(huì)中和學(xué)習(xí)部做好稿件的征集篩選工作
到現(xiàn)在我是第三任部長了，我希望通過自己不斷的學(xué)習(xí)和努力，在自己的手里把編輯部做成一個(gè)能承勝任絕大部分文字工作的部門。我相信在我的努力下，編輯部的工作一定會(huì)處理的有條不紊。編輯部會(huì)積極努力完成本學(xué)期的工作，相信我，相信我們編輯部，相信編輯部的明天會(huì)更加美好。
計(jì)劃部工作計(jì)劃2
新學(xué)年來臨，在新的學(xué)期里，生活部要以更加積極的姿態(tài)服務(wù)同學(xué)，為同學(xué)創(chuàng)建一個(gè)良好的生活環(huán)境而努力。生活部在新的學(xué)期，要取長補(bǔ)短，改正過去不好的地方，發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀之處，并不斷為打造生活部的特色而努力！
對(duì)于生活部在新學(xué)期的工作，在帶領(lǐng)新生合理開展工作之外，我認(rèn)為應(yīng)該分為兩個(gè)部分，即立足點(diǎn)和創(chuàng)新處。
一、立足點(diǎn)
生活部，顧名思義就是關(guān)心同學(xué)們生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，為同學(xué)營造學(xué)習(xí)生活的良好環(huán)境。所以，我們工作的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該立足于生活部最基本的理念，在完成好基本任務(wù)之后再不斷地創(chuàng)新和出眾。
1、堅(jiān)持并完善寢室衛(wèi)生檢查
寢室衛(wèi)生檢查可謂生活部的一個(gè)基本的日常工作，寢室衛(wèi)生檢查開展成功與否關(guān)系到生活部工作進(jìn)程的好壞，因此，新學(xué)期生活部應(yīng)該要更加立足于寢室衛(wèi)生檢查，并不斷加以完善使其運(yùn)行更加良好。
寢室衛(wèi)生檢查開展過程應(yīng)該注意細(xì)節(jié)，爭取克服所有細(xì)節(jié)上的失誤，避免導(dǎo)致整個(gè)工作開展的困難。首先，寢室衛(wèi)生檢查應(yīng)該確立開展的對(duì)象，即所有經(jīng)濟(jì)學(xué)院大一至大三的學(xué)生，重點(diǎn)抓好大一新生的寢室衛(wèi)生建設(shè)，使其在入學(xué)就樹立正確的寢室衛(wèi)生觀。其次，開展好寢室衛(wèi)生檢查的前期準(zhǔn)備工作，包括召開生活委會(huì)議，建立寢室衛(wèi)生檢查小組，制定評(píng)定細(xì)則，制作評(píng)分表格等等。再次就是寢室衛(wèi)生檢查的展開，一定要注意避免和升升學(xué)管會(huì)的宿舍檢查沖突，注意各班的具體活動(dòng)，避免造成開展的延遲或者失誤。
2、延續(xù)并創(chuàng)新寢室設(shè)計(jì)大賽
寢室設(shè)計(jì)大賽作為生活部的一項(xiàng)立足點(diǎn)且有特色的活動(dòng)，應(yīng)該不斷發(fā)揚(yáng)過去的優(yōu)點(diǎn)并不斷創(chuàng)新，爭取將其做好做大。堅(jiān)持并完善寢室設(shè)計(jì)大賽的開幕式和閉幕式，完善評(píng)比過程，完善獎(jiǎng)品分發(fā)過程，避免獎(jiǎng)項(xiàng)分發(fā)任務(wù)的落空。創(chuàng)新開展過程，爭取做出經(jīng)濟(jì)學(xué)院的特色，并做好做大宣傳工作。
3、開展象棋大賽，活躍生活氛圍
象棋大賽作為一項(xiàng)娛樂活動(dòng)，可以豐富同學(xué)們的課余生活，活躍同學(xué)們的生活氛圍。象棋大賽要在開展過程上延續(xù)先前的特色并不斷創(chuàng)新，爭取在形式和實(shí)質(zhì)上有更大的飛躍。
二、創(chuàng)新處
生活部開展工作，除了立足于自身的`基本工作，還應(yīng)該不斷求發(fā)展，促創(chuàng)新。只有不斷追求進(jìn)步，才能不斷增強(qiáng)部門內(nèi)部的凝聚力，使我們的部門不斷強(qiáng)大，并且打造出自己的特色。
1、“生活周”特色活動(dòng)
舉辦以“生活”為主題的生活主題周活動(dòng)，通過一周的時(shí)間使大家更好地了解生活，懂得生活，并且讓學(xué)生會(huì)能夠更好地為同學(xué)服務(wù)。
（1）設(shè)定具體主題和形式
每個(gè)月的生活周應(yīng)該制定具體的活動(dòng)主題和開展形式，使以月為單位開展的生活周活動(dòng)具有每個(gè)月的特色。
（2）宣傳活動(dòng)
活動(dòng)前期的宣傳是過硬的，宣傳到位才能使活動(dòng)取得更明顯的效果，同時(shí)，宣傳應(yīng)該使用多種方式。
（3）問卷調(diào)查
發(fā)放調(diào)查問卷表，了解同學(xué)們的心聲，使我們的活動(dòng)能夠更好地開展。
（4）具體活動(dòng)形式可以采取宣傳生活小知識(shí)、征文比賽、攝影大賽等等有創(chuàng)意的活動(dòng)。
2、勤工助學(xué)的活動(dòng)開展
盡心盡力幫助貧困生，配合其他部門開展貧困生勤工儉學(xué)活動(dòng)。應(yīng)集思廣益，開展符合本院特色的活動(dòng)，為貧困生提供幫助。這是更好地服務(wù)同學(xué)的表現(xiàn)。
生活部在新的一個(gè)學(xué)期，最關(guān)鍵的是部門內(nèi)部的團(tuán)結(jié)一致，并且以生活部基本理念為出發(fā)點(diǎn)，并不斷挖掘新的活動(dòng)，打造生活部的特色，創(chuàng)建更好的生活環(huán)境，更好的為同學(xué)們服務(wù)！
計(jì)劃部工作計(jì)劃3
時(shí)間主要事項(xiàng)采取措施量化目標(biāo)及進(jìn)展負(fù)責(zé)人
每月管理、執(zhí)行力堅(jiān)持做到“三多”、“三快”加創(chuàng)新管理人員堅(jiān)持多到現(xiàn)場，多關(guān)注細(xì)節(jié)，多關(guān)心員工。
管理人員堅(jiān)持快速傳遞信息，快速解決問題。
管理人員要?jiǎng)?chuàng)新性的開展工作，首先要意識(shí)創(chuàng)新，管理人員要不斷學(xué)習(xí)更新知識(shí)，用敬業(yè)精神勇于進(jìn)行管理的探索與實(shí)踐，在實(shí)踐中完善，在完善中提高。
服務(wù)、設(shè)施、衛(wèi)生深化服務(wù)深入認(rèn)識(shí)服務(wù)的內(nèi)涵，培養(yǎng)員工主動(dòng)為客人著想的服務(wù)意識(shí)，養(yǎng)成“好客、善良、為他人著想”的行為習(xí)慣。
完善設(shè)施在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和工程配合下要進(jìn)一步做好客房服務(wù)設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，提高對(duì)客服務(wù)效率，提升整體的格調(diào)和競爭力。
確保衛(wèi)生質(zhì)量首先是清潔者的自查，解決在操作上的存在問題；其次是領(lǐng)班的細(xì)查，解決在標(biāo)準(zhǔn)上的存在問題，保證每間房是合格產(chǎn)品；最后是主管經(jīng)理的抽查，解決在普遍上的存在問題，并有針對(duì)性進(jìn)行培訓(xùn)。
培訓(xùn)強(qiáng)化新員工基本功訓(xùn)練管理人員親自擔(dān)任培訓(xùn)，無論是理論還是實(shí)操，均有管理人員負(fù)責(zé)擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并限期對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行檢查考核，對(duì)后進(jìn)者進(jìn)行有針對(duì)性的輔導(dǎo)，保證崗前培訓(xùn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、實(shí)效性。
重視崗位培訓(xùn)，持之以恒抓好班前班后會(huì)工作業(yè)精于勤荒于嬉，要保持良好的服務(wù)水準(zhǔn)，離不開在職的'崗位培訓(xùn)。為此，定期舉行部門會(huì)議，和每天班前班后會(huì)，加強(qiáng)員工與管理人員的溝通和了解，互通情況，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、明確做法、及時(shí)糾正和解決工作中出現(xiàn)的問題。
1月節(jié)日宣傳準(zhǔn)備節(jié)日所需物品購買對(duì)聯(lián)、中國結(jié)等對(duì)酒店進(jìn)行裝飾，渲染酒店節(jié)日氣氛。
節(jié)日安全加強(qiáng)安全培訓(xùn)定期給員工培訓(xùn)提高安全的員工意識(shí)，確保無突發(fā)性事件。
員工節(jié)假日班次合理安排員工班次保證工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2月加強(qiáng)與員工的溝通互動(dòng)會(huì)議探討形式利用日常管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討，提高學(xué)習(xí)的積極性，鉆研業(yè)務(wù)，培養(yǎng)過硬的操作技術(shù)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，進(jìn)一步鞏固和提高整體管理水平。
3月加強(qiáng)內(nèi)部管理抓好質(zhì)量控制工作強(qiáng)化“細(xì)節(jié)決定成敗”的服務(wù)工作意識(shí)，樹立“顧客至上，服務(wù)第一”的宗旨，精化為賓客服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，不斷完善管理操作流程，把操作程序化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理規(guī)范化落實(shí)到實(shí)際服務(wù)管理工作上，扎實(shí)基礎(chǔ)管理工作。
4月加強(qiáng)團(tuán)體建設(shè)組織開展員工教育思想活動(dòng)增加相互間的信任，正確處理管理與被管理的關(guān)系，多做正面宣傳，樹立良好的職業(yè)風(fēng)尚，增加企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感。
5月加強(qiáng)后備骨干力量的發(fā)掘和培養(yǎng)工作培養(yǎng)一職多能抓好業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)和考核，以及人力人本的控制，訓(xùn)練有素的梯隊(duì)型員工隊(duì)伍，走可持續(xù)發(fā)展道路。
6月加強(qiáng)服務(wù)接待工作的計(jì)劃性分清各層級(jí)人員所負(fù)責(zé)任，控制好動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量對(duì)較大型的或重要的服務(wù)接待工作預(yù)先做好詳細(xì)的服務(wù)工作計(jì)劃，多考慮細(xì)節(jié)要求，做好具體的分工和職責(zé)，明確服務(wù)工作要求和崗位職責(zé)。
7月強(qiáng)化節(jié)流意識(shí)，加強(qiáng)物品管理完善成本管理控制制度以規(guī)章制度嚴(yán)格管理全員日常所發(fā)生的費(fèi)用，杜絕各類能源的浪費(fèi)。
8月做好月餅銷售工作全員銷售力爭完成任務(wù)，再創(chuàng)佳績。
9月加強(qiáng)維修保養(yǎng)工作做好相應(yīng)的培訓(xùn)和跟進(jìn)有計(jì)劃進(jìn)行周期衛(wèi)生的清潔工作，并做好相應(yīng)的檔案記錄，確保部門的維修保養(yǎng)質(zhì)量。
10月做好旺季的準(zhǔn)備工作做好培訓(xùn)和跟進(jìn)工作對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)如：禮節(jié)禮貌、儀容儀表、常見的案例分析、如何做好搶房工作等。
11月做好淡季的計(jì)劃衛(wèi)生及年底考核工作安排并實(shí)施工作清洗房間和公共區(qū)域的紗簾及衣柜簾等；2、部門舉行做床比賽為主題的年底考核。
12月做年終總結(jié)及盤點(diǎn)工作總結(jié)全年工作
計(jì)劃部工作計(jì)劃4
光陰似箭！20xx年即將過去。今年我在公司主要負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量管理、藥品招投標(biāo)和人事管理三方面工作。經(jīng)過一年的努力，我的工作取得了一定的成績，同時(shí)吸取了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
一、 gsp質(zhì)量管理
自我公司gsp認(rèn)證以來，公司的質(zhì)量管理有了長足進(jìn)步，在硬件上按照《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》的要求基本落實(shí)到位；在軟件上逐步規(guī)范化、科學(xué)化和制度化。公司的經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量、藥品質(zhì)量和各項(xiàng)制度均得到貫徹落實(shí)。但仍然存在一些問題需要整改完善或做出相應(yīng)的調(diào)整。
1、質(zhì)管方面。質(zhì)管部對(duì)藥品養(yǎng)護(hù)、保管的指導(dǎo)和監(jiān)督工作力度不夠；未能組織各類人員進(jìn)行藥品法律法規(guī)和專業(yè)技能，藥品基礎(chǔ)知識(shí)，職業(yè)道德等教育或培訓(xùn)，當(dāng)組織集體培訓(xùn)有困難時(shí)應(yīng)針對(duì)單獨(dú)崗位進(jìn)行專門培訓(xùn)。
2、驗(yàn)收方面。根據(jù)目前公司人員已經(jīng)比較充足，倉庫應(yīng)設(shè)立專職驗(yàn)收人員對(duì)藥品購進(jìn)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，特別應(yīng)做好近效期藥品的催銷和不合格藥品的報(bào)損銷毀手續(xù)和記錄。梁惠華已取得驗(yàn)收員上崗證可以擔(dān)任，其原本負(fù)責(zé)的我公司代理產(chǎn)品國內(nèi)招標(biāo)文件準(zhǔn)備工作可以轉(zhuǎn)交黃艷方負(fù)責(zé)。
3、養(yǎng)護(hù)方面。兩名養(yǎng)護(hù)員應(yīng)分工明細(xì)，相互合作。一人負(fù)責(zé)藥品養(yǎng)護(hù)記錄和藥品養(yǎng)護(hù)檔案的建立整理，并定期匯總分析和上報(bào)質(zhì)管部藥品養(yǎng)護(hù)質(zhì)量信息。由于該項(xiàng)工作電腦操作性強(qiáng)，可由李潔芝養(yǎng)護(hù)員擔(dān)任。陳瑞英養(yǎng)護(hù)員就負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的養(yǎng)護(hù)，對(duì)所有設(shè)備設(shè)施定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)并建立養(yǎng)護(hù)檔案，同時(shí)做好庫房溫濕度記錄。
4、購進(jìn)方面。采購員聯(lián)合客戶服務(wù)員（黃艷方）應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供貨企業(yè)和首營品種證照資料的收集更換，上交質(zhì)管部審核整理。另外，采購員應(yīng)完善購進(jìn)計(jì)劃記錄。
二、藥品招標(biāo)
經(jīng)過四五個(gè)月的緊張積極工作，佛山市第七次藥品招標(biāo)（議價(jià)）采購工作結(jié)束。在蕭經(jīng)理的指導(dǎo)和業(yè)務(wù)部的協(xié)助下，我基本上按要求完成本次招標(biāo)的工作任務(wù)。在以劑型為單位不分規(guī)格和工藝專利的認(rèn)可等新招標(biāo)規(guī)則作用下，此次招標(biāo)競爭尤其激烈，同時(shí)也增加了很多不可預(yù)知性。我公司這次參加投標(biāo)品種620個(gè)，最終中標(biāo)品種261個(gè)，中標(biāo)率達(dá)到42％。與同行其他公司相比，結(jié)果還比較滿意，更重要的是我們基本上保證原有經(jīng)營品種能夠中標(biāo)，另外輝瑞公司的抗腫瘤類品種，葛蘭素公司的西力欣等重要新品種的中標(biāo)可以彌補(bǔ)公司原有的.落標(biāo)品種：西普樂、海舒必等損失，使我公司業(yè)務(wù)量能夠維持甚至更進(jìn)一步。
隨著第七次招標(biāo)期限將近，佛山市第八次藥品招標(biāo)采購活動(dòng)在春節(jié)后將進(jìn)入準(zhǔn)備階段。由于第八次招標(biāo)是所有品種一起進(jìn)行，再加上22種降價(jià)抗生素不知是否需要參與招標(biāo)，使此次招標(biāo)將競爭得更加激烈。同時(shí)，兩次合為一次招標(biāo)，工作量肯定比以前的大，所以春節(jié)后我們就要做好充分的準(zhǔn)備工作。人員方面應(yīng)該確定2到3人專門負(fù)責(zé)此次招標(biāo)工作；硬件設(shè)施方面應(yīng)該能夠配備兩到三臺(tái)專用電腦，最好是有一臺(tái)手提電腦以便可以帶到招標(biāo)辦去用。另外，資料袋、文件夾、移動(dòng)優(yōu)盤和磁盤等也要準(zhǔn)備充分。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)組織相應(yīng)人員進(jìn)行培訓(xùn)動(dòng)員，也需要業(yè)務(wù)等部門的協(xié)助爭取獲得更多新老客戶產(chǎn)品的投標(biāo)權(quán)。
三、人事管理
我自20xx年起接管公司人事管理工作，主要負(fù)責(zé)辦理人事檔案托管，勞動(dòng)合同和社會(huì)保險(xiǎn)的管理工作，同時(shí)做好公司的勞動(dòng)年審工作。一年多來公司加入了十多個(gè)新員工，其人事檔案托管，勞動(dòng)合同和社會(huì)保險(xiǎn)工作已經(jīng)完成。20xx年的勞動(dòng)年審工作也正在進(jìn)行，春節(jié)前應(yīng)該可以完成。另外，公司大部分員工的人事檔案托管費(fèi)用已經(jīng)到期。目前員工的人事檔案托管費(fèi)用由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)（公司各股東除外），為了減輕員工的負(fù)擔(dān)，促進(jìn)勞資關(guān)系的和諧，提高員工對(duì)公司的歸屬感和員工工作的積極性，我建議公司員工的人事檔案托管費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)。
由于我從事人事管理工作的時(shí)間不長，對(duì)人力資源管理法則和勞動(dòng)保障法律法規(guī)理解尚未深入，使得人事管理工作經(jīng)驗(yàn)不足，這方面以后還有待提高和完善，以便建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
質(zhì)管部
20xx年21月27
計(jì)劃部工作計(jì)劃5
這一學(xué)期以來，在學(xué)院及學(xué)生會(huì)各部門和同學(xué)的支持下，我們學(xué)生會(huì)生活部開展了一系列的活動(dòng)，我們將繼續(xù)以“服務(wù)同學(xué)”為宗旨，努力做好分內(nèi)外的工作。為了能夠?qū)⒔窈蟮墓ぷ髯龅酶油晟疲F(xiàn)將下學(xué)期的'工作計(jì)劃如下：
一、 日常工作：
1、 宿舍衛(wèi)生檢查：每周檢查宿舍衛(wèi)生，確保同學(xué)有良好的生活和
學(xué)習(xí)環(huán)境。
2、 教室衛(wèi)生檢查：
本部門照常進(jìn)行每天的教室衛(wèi)生檢查，確保同學(xué)有較好的學(xué)習(xí)“凈”土。
3、 宿舍樓樓道衛(wèi)生打掃安排：
本部門照常每天安排輪值的宿舍打掃樓道衛(wèi)生。
二、學(xué)期工作：
1、每月初召開生活委員例會(huì)。
主要內(nèi)容關(guān)于每個(gè)生活委員各自分配的任務(wù)及其活動(dòng)進(jìn)展和班上衛(wèi)生情況調(diào)查的匯報(bào)。解決在工作中遇到的問題和難題，以及活動(dòng)前期的策劃準(zhǔn)備和結(jié)束后的總結(jié)，對(duì)不足的地方加以改進(jìn)，對(duì)提出的問題全體成員集思廣益，爭取把工作做到最好。
2、每月開會(huì)評(píng)出當(dāng)月的“文明宿舍。”
我們每月評(píng)選出“文明宿舍”。對(duì)獲得“文明宿舍”的宿舍給予
生活物品獎(jiǎng)勵(lì)。并在學(xué)校貼出公示。
3、配合學(xué)院舉辦“宿舍文化創(chuàng)意比賽”
4、下學(xué)期新老交換換屆招新計(jì)劃和招新工作。
以上就是下學(xué)期生活部工作的大致計(jì)劃，要一一開展實(shí)施還需要學(xué)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)老師的大力支持和兄弟部門的緊密協(xié)作。我們相信，下學(xué)期將是我們生活部嶄新一頁的見證。
生活部
計(jì)劃部工作計(jì)劃6
1、完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織頭腦的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行，根據(jù)組織架構(gòu)做好定員、定崗、定編工作。
2、在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招聘、薪資評(píng)定及績效考核提供科學(xué)依據(jù)。
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好頭腦激勵(lì)工作，培養(yǎng)員工主人翁的`頭腦精神，增強(qiáng)公司凝聚力。
5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
6、加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、專業(yè)技能和頭腦素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，完善員工內(nèi)部晉升機(jī)制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。
7、完善公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。
8、完善公司管理制度，作為公司運(yùn)營決策的指導(dǎo)性文件。
9、做好行政后勤服務(wù)工作，為員工的工作、生活及公司的發(fā)展提供有力保障和支持。
20xx年度工作計(jì)劃重點(diǎn)內(nèi)容：
一、完善公司及部門組織架構(gòu)
1.公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著頭腦的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個(gè)頭腦可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)崗位的頭腦清晰明朗，科學(xué)適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營規(guī)范化。
2.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內(nèi)運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí)注重可行性和頭腦性。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。
二、完善職位分析
1、職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。
2、具體實(shí)施計(jì)劃：
（1）擬對(duì)現(xiàn)有職位分析，在此基礎(chǔ)上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn)，由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見，修改完成匯總后報(bào)人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。
計(jì)劃部工作計(jì)劃7
辭舊迎新，在牛年的下半年中，我們經(jīng)管系心理部積極的配合院大學(xué)生心理健康室的工作，為進(jìn)一步加強(qiáng)大學(xué)生心理健康教育工作，更有效地為廣大學(xué)生健康成長、成材努力服務(wù)。第一學(xué)期我們心理部的工作重點(diǎn)是大學(xué)生心理健康調(diào)查、新生心理輔導(dǎo)和積極樂觀的大學(xué)生心理健康知識(shí)的宣傳，力爭提高大學(xué)生的心理素質(zhì)，充分開發(fā)他們的潛能，培養(yǎng)學(xué)生樂觀向上的心理品質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生人格的健全發(fā)展。本學(xué)期我們將在以往開展的系列活動(dòng)的基礎(chǔ)上有所繼承和創(chuàng)新，并把培養(yǎng)下屆接班人作為工作主線貫穿進(jìn)活動(dòng)安排中。每一次的活動(dòng)都需要我們相應(yīng)的付出。既然付出了，我們就要收到活動(dòng)的真正效果—讓廣大同學(xué)從活動(dòng)中切實(shí)獲益，而不僅僅停留在自娛自樂的層面上。第二學(xué)期的工作計(jì)劃主要有以下幾點(diǎn)：
一、培養(yǎng)干事向干部轉(zhuǎn)變的的素質(zhì)
上學(xué)期我們?yōu)楦墒绿峁┮粋�(gè)發(fā)揮自身價(jià)值的舞臺(tái)，讓他們?cè)趯?shí)踐中鍛煉自我，熟悉學(xué)生會(huì)的工作、生活和學(xué)習(xí)。在新的學(xué)期我們將以如下措施，培養(yǎng)干事向干部轉(zhuǎn)變所應(yīng)具備的能力。
1、培養(yǎng)干事獨(dú)立策劃的能力，給予干事一定的創(chuàng)新空間和信任，使干事逐漸成為活動(dòng)策劃的主動(dòng)制定與參與者而非只是被動(dòng)的接受任務(wù)。
2、培養(yǎng)干事承擔(dān)責(zé)任的能力，將每次活動(dòng)的主要目的，注意事項(xiàng)，工作方法等分析講解給干事讓他們?cè)诨顒?dòng)中得以鍛煉，為他們提供積極表現(xiàn)自己個(gè)人能力的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)其全局觀。
3、加強(qiáng)干事互助合作、團(tuán)結(jié)友愛的能力，本學(xué)期以培養(yǎng)干事向干部轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)，因此干部從旁協(xié)助與指導(dǎo)，干事們?cè)谡宫F(xiàn)個(gè)人能力的同時(shí)，需尋求他人幫助及幫助他人。
二、部門建設(shè)
（1）溝通工作
1、積極的與主席團(tuán)溝通，交流工作經(jīng)驗(yàn)，并如期的完成所分配的工作。
2、部門每個(gè)月開一次例會(huì)，在對(duì)前期的工作做出總結(jié)的同時(shí)及時(shí)的布置下期的工作任務(wù)，并對(duì)前期工作中出現(xiàn)的不足在以后的工作中進(jìn)行調(diào)整和修正。
3、積極宣傳與傳達(dá)院的信息，以的效率向同學(xué)們提供心理健康方面的知識(shí)。
4、加強(qiáng)同各班的心理委員的溝通，并定期召開心理委員交流會(huì)，以便更好的了解同學(xué)們的心理健康情況。即時(shí)向輔導(dǎo)員老師反映有關(guān)情況，搭好同學(xué)與輔導(dǎo)員老師之間的溝通橋梁。
（2）和諧團(tuán)隊(duì)
1、注重整體。強(qiáng)化整體意識(shí)，凝聚心理部的力量更好的為院學(xué)生會(huì)服務(wù)。
2、群力群策。認(rèn)真聽取每個(gè)人的意見，取長補(bǔ)短。
3、確認(rèn)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)，肯定個(gè)人成績。獎(jiǎng)罰分明，對(duì)表現(xiàn)積極良好的干事給予肯定和表揚(yáng)，對(duì)于消極對(duì)待工作的干事提出批評(píng)，并提出建議，確保每個(gè)人都為團(tuán)隊(duì)作出貢獻(xiàn)。
4、尋找并利用差異和爭論，導(dǎo)致創(chuàng)新。
5、相互信任，坦率溝通，保證每個(gè)人都能夠支持決定
6、為取保工作質(zhì)量，請(qǐng)假需經(jīng)部長或副部長批準(zhǔn)，開會(huì)前，實(shí)行簽到制。
（3）人員安排
明確職責(zé)，做好本職工作
部長：總體負(fù)責(zé)本部活動(dòng)的策劃和安排，作為與主席、其他部門聯(lián)系的紐帶，安排好部員的工作，認(rèn)真開好例會(huì)。
副部長：配合好部長的工作。具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的協(xié)調(diào)工作，在活動(dòng)的開展中，領(lǐng)導(dǎo)并幫助干事完成任務(wù)。
干事：積極完成自身任務(wù)，力爭創(chuàng)新。
三、配合其他部門做好學(xué)生日常工作
各部門只有積極配合才能使學(xué)生會(huì)的作用發(fā)揮到極致，學(xué)生會(huì)才能在同學(xué)們心中樹立起威信，才能更好的為同學(xué)服務(wù)。
1、在其他部門開展活動(dòng)時(shí)我們會(huì)認(rèn)真的配合這些部門的工作，并且積極參加，帶動(dòng)同學(xué)們的積極性。讓同學(xué)們知道，作為一個(gè)部門我們有自己的職責(zé)，并努力做一個(gè)優(yōu)秀的`團(tuán)體。
2、在今后的工作中我們部會(huì)繼續(xù)協(xié)同其他部門做好早點(diǎn)名等工作。
四、組織相關(guān)心理健康方面的活動(dòng)
活動(dòng)一
活動(dòng)名稱：心靈窗口
活動(dòng)時(shí)間：從三月開始每四周一次，一學(xué)年
活動(dòng)對(duì)象：全校學(xué)生
活動(dòng)方式：以宣傳海報(bào)為主、以記者部電子雜志心里板塊為輔，宣傳
一些關(guān)于大學(xué)生如何適應(yīng)大學(xué)環(huán)境和解決大學(xué)生普遍存在的心理誤區(qū)的方法的資料。
活動(dòng)目的：讓更多的大學(xué)生了解心理方面的知識(shí)，學(xué)會(huì)自我調(diào)整、自
我完善。
合作部門：宣傳部、記者部
活動(dòng)地點(diǎn)：A樓
活動(dòng)二
活動(dòng)主題：第二屆心理劇大賽
活動(dòng)對(duì)象：經(jīng)管學(xué)院09級(jí)
活動(dòng)方式：大一學(xué)生自編、自導(dǎo)，以話劇形式演出
活動(dòng)目的：使我院學(xué)生通過參與校園心理劇這一群體性，創(chuàng)造性，娛樂性的心理健康活動(dòng)，提高助人自助的心理保健意識(shí)，促進(jìn)人的心理和諧，增強(qiáng)心理健康教育的實(shí)效性,以達(dá)到構(gòu)建和諧校園的最終目的。活動(dòng)時(shí)間：4月29日晚7：00——9：20
活動(dòng)地點(diǎn)：C樓教室
活動(dòng)三
活動(dòng)主題：“5.25”全國大學(xué)生心理健康日
活動(dòng)對(duì)象：全校學(xué)生
活動(dòng)方式：大學(xué)生心理健康日系列活動(dòng)
活動(dòng)目的：由第一屆“5.25”全國大學(xué)生心理健康日系列活動(dòng)的成功
舉辦讓我們意識(shí)到為大學(xué)生提供一個(gè)專業(yè)而別開生面的
心理“治愈”途徑是十分必要的。我院心理部在“5.25”
期間，通過開展豐富多彩的系列心理活動(dòng)，增強(qiáng)大學(xué)生的
心理保健意識(shí)，提高心理健康水平，在我院掀起關(guān)注心理
健康的熱潮，讓更多的人來關(guān)注大學(xué)生的心理健康問題，讓更多的人意識(shí)到心理健康問題的重要性。
部門配合：院學(xué)生會(huì)各個(gè)部門
活動(dòng)時(shí)間：20xx-5-25
活動(dòng)地點(diǎn)：圖書館前
活動(dòng)四
活動(dòng)主題：“追逐夢(mèng)想，感受幸福”大學(xué)生心理健康辯論賽活動(dòng)對(duì)象：全體學(xué)生
活動(dòng)方式：大學(xué)生心理辯論比賽
活動(dòng)目的：通過激烈的辯論形勢(shì)，豐富大家課余生活的同時(shí)，讓大家
真正感受到“陽光心靈，健康生活”的生活理念。同時(shí)讓
更多的同學(xué)關(guān)注心理健康，共創(chuàng)和諧美好的校園氛圍。
活動(dòng)時(shí)間：20xx-3
活動(dòng)地點(diǎn)：A樓教室
五、工作展望
心理部本學(xué)期的工作，要樹立心理部在校形象。積極發(fā)揮心理部的溝通作用，幫助新生盡快適應(yīng)大學(xué)生活，培養(yǎng)良好的心態(tài)去面對(duì)新的環(huán)境，增強(qiáng)其適應(yīng)能力。以上是我部的工作安排，相信我們有熱情，有激情，一定會(huì)越做越好，我們經(jīng)管院學(xué)生會(huì)也一定會(huì)越來越好！
計(jì)劃部工作計(jì)劃8
隨著新學(xué)期的到來，我們系的生活系也面臨著新的挑戰(zhàn)。我們部門要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)生活部的優(yōu)良傳統(tǒng)，在繼續(xù)做好本職工作的同時(shí)，盡最大努力配合其他部門的工作。我們系一直以“服務(wù)學(xué)生，宣傳自己”為工作原則。在全心全意為大學(xué)生服務(wù)的同時(shí)，努力將生活部從幕后推向前臺(tái)，打造自己的精品活動(dòng)，以全新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以積極的態(tài)度做好自己的工作。基于以上情況，生活系本學(xué)期工作計(jì)劃安排如下。
一、自身建設(shè)
1 。加強(qiáng)自身建設(shè)，明確工作思路，提升自我管理。我部在院領(lǐng)導(dǎo)和主席團(tuán)的指導(dǎo)下，根據(jù)自身特點(diǎn)優(yōu)化自身機(jī)構(gòu)，共同努力，使生活部的運(yùn)作更加規(guī)范高效。明確分工和個(gè)人責(zé)任，讓師生看到一個(gè)有組織有紀(jì)律的生活部門。
2 。努力完成生活部的各項(xiàng)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，從部長到主任，嚴(yán)守紀(jì)律，服從組織安排。
3 。嚴(yán)格理順工作學(xué)習(xí)生活的`關(guān)系。工作態(tài)度積極正確，做到任務(wù)完成，責(zé)任到人。工作要注重效率、質(zhì)量和可操作性。具有很強(qiáng)的可操作性和質(zhì)量保證，可以提高工作效率，減少“無用工作”。
4 。注意及時(shí)反饋信息，先解決工作中的困難，難以解決的事情及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，以免耽誤工作。
二、工作系統(tǒng)：
1 。遵守學(xué)校的規(guī)章制度、章程和學(xué)生會(huì)的規(guī)章制度。
2 。本著“從學(xué)生中來，到學(xué)生中去，全心全意為學(xué)生服務(wù)”的宗旨，我們將盡最大努力為學(xué)生服務(wù)。
3 。生活部的每個(gè)成員都應(yīng)該養(yǎng)成積極、熱情、勤奮和盡責(zé)的工作作風(fēng)。
4 。在維護(hù)學(xué)生基本利益、保障學(xué)生舒適有序生活的基礎(chǔ)上，努力讓學(xué)生的大學(xué)生活更加豐富多彩。
5 。生活系的成員要嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻注意自己在學(xué)生心目中的形象，無論是學(xué)習(xí)、工作還是生活，努力在各方面起到表率作用。
三、日常工作：
1教室管理
每周定期檢查早餐（每周一，4: 30左右）。早餐不定期抽查，以后跟蹤調(diào)查。
2文明課堂知識(shí)教育
定期向您提供一些“課堂文明與學(xué)習(xí)效率”的知識(shí)，并以黑板報(bào)的形式宣傳“文明課堂與學(xué)習(xí)效率”的知識(shí)。
四、其他工作的發(fā)展
1 。本學(xué)期積極配合學(xué)生會(huì)其他部門的工作，在學(xué)生會(huì)內(nèi)部樹立“有困難，生活部門幫助”的工作理念。
2 。與各部門緊密合作，為學(xué)院的美好未來做出貢獻(xiàn)。
3 。定期召開生活部例會(huì)，重要會(huì)議時(shí)做好必要的會(huì)議記錄。
以上是這學(xué)期的工作計(jì)劃。我們將以最飽滿的熱情和最積極的態(tài)度投入到工作中，積極配合學(xué)院生活部的工作，確保我部各項(xiàng)工作有序開展。
計(jì)劃部工作計(jì)劃9
一、人力資源
1、工作紀(jì)律
二零一一年我們制定、修訂了各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)過幾個(gè)月的磨合取得了一定成效。所以在一二年的執(zhí)行過程中雖然還存在著一些問題和不足，但總體上來看還是大有進(jìn)步。絕大部分員工都能認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，能嚴(yán)格的按照要求上下班打卡。外出工作或出差認(rèn)真的填寫我們登記表格，很少有遲到、早退的現(xiàn)象發(fā)生。工作方面大多數(shù)員工都能認(rèn)真的積極主動(dòng)地去做自己的本職工作不計(jì)個(gè)人得失。上班時(shí)間集體打游戲、哄鬧等不良表現(xiàn)有了很大的改觀。雖然說有了一定的進(jìn)步但還存在著很多不足之處。其表現(xiàn)在：
一是個(gè)別人上班遲到；
二是外出登記、上下班打卡的意識(shí)不強(qiáng)；
三是個(gè)別人上班玩游戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
分析原因有二：
一是管理不到位。應(yīng)該充分發(fā)揮部門負(fù)責(zé)人的職能，不但抓好業(yè)務(wù)更要做好員工的綜合管理工作從根本上解決問題；
二是安排松散、不緊湊。各部門的工作安排應(yīng)該張弛有度，充分利用好工作時(shí)間。
2、培訓(xùn)工作
培訓(xùn)工作是多項(xiàng)工作的一個(gè)重要組成部分，對(duì)此我們也費(fèi)盡心思去做，總體上看貌似不錯(cuò)但總感覺沒有達(dá)到預(yù)期效果。
分析認(rèn)為：
一是任何工作都要圍繞著公司的業(yè)務(wù)去開展，所以沒有采取強(qiáng)硬手段要求員工按時(shí)參加培訓(xùn)，讓i于公司的業(yè)務(wù)工作；
二是有部分員工對(duì)于培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)不足，由于業(yè)務(wù)不對(duì)口，盡量找借口逃避培訓(xùn)；
三是培訓(xùn)資料欠缺，反復(fù)講幾個(gè)內(nèi)容就難免產(chǎn)生厭煩心理，但通過這段時(shí)間的培訓(xùn)也有很多優(yōu)點(diǎn)。如：在講公司產(chǎn)品時(shí)主講人能夠認(rèn)真的不厭其煩的講每一個(gè)細(xì)節(jié)，聽講人能夠隨時(shí)提問一些不解的問題，技術(shù)人員能夠及時(shí)糾正錯(cuò)誤，規(guī)范技術(shù)用語，碰到分歧的問題，大家進(jìn)行熱烈討論，這樣的形式很好，能夠更深入的掌握產(chǎn)品的性能，面對(duì)客戶應(yīng)該會(huì)有很大的幫助。
3、招聘工作
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有的員工力量很難滿足工作的需要。所以，由行政部配合余總參加了內(nèi)蒙古人才招聘會(huì)，以及網(wǎng)上招聘等多種形式的招錄工作，通過多天來的`考核。本著優(yōu)中選優(yōu)的原則，我公司現(xiàn)招取了四名工作人員并充實(shí)到技術(shù)、行政崗位，為公司今后的發(fā)展奠定下基礎(chǔ)。
4、安全防范工作
在吸煙問題上經(jīng)過幾次強(qiáng)調(diào)有了一定改觀，但是個(gè)別人有時(shí)疏忽到處撒煙灰，希望引起重視、消除隱患。
公司各辦公區(qū)安裝了監(jiān)控，對(duì)安全防范起到了一定作用。公司保險(xiǎn)柜已修好，對(duì)錢、物、票證等保管起到了一定的作用。
技術(shù)部、市場部工作人員外出工作或出差可能需要攜帶儀器、手機(jī)等物品，為了落實(shí)責(zé)任到人避免遺失提高責(zé)任心，凡帶出的電腦、儀器等要求做好登記，并辦好交接手續(xù)。天氣漸暖，為了保持室內(nèi)涼爽各辦公室都要開窗通風(fēng)，為了安全考慮，要求各辦公室下班后檢查窗戶是否關(guān)閉、鎖好門、關(guān)好窗、避免失盜。
二、行政工作
1、由于公司業(yè)務(wù)的不斷增長，現(xiàn)有的辦公條件已很難滿足需求。本月初在增加一個(gè)辦公室的基礎(chǔ)上，對(duì)辦公區(qū)做了一個(gè)整體大調(diào)整，技術(shù)部、財(cái)務(wù)部都有了獨(dú)立的辦公環(huán)境，大大的改善了辦公條件。經(jīng)過全體員工的共同努力使公司辦公區(qū)煥然一新。
2、改善了辦公環(huán)境。我們又添置了一些配套的辦公用品，如活動(dòng)櫥、辦公椅、飲水機(jī)等。以及為了員工中午用餐方便配備了微波爐，解決了員工中午熱飯的問題。
3、由于公司打掃衛(wèi)生的員工暫離公司，這就需要我們每個(gè)人親自動(dòng)手整理辦公室環(huán)境。對(duì)此行政部要求各部門負(fù)責(zé)打掃本辦公室的衛(wèi)生，平時(shí)小清理，每周五下午上班用一個(gè)小時(shí)大掃除。包括各辦公室、會(huì)議室、總經(jīng)理辦公室，經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)施效果較好，希望努力認(rèn)真落實(shí)。
三、二季度的工作計(jì)劃
1、工作紀(jì)律
在這方面的工作雖然是好于過去但不盡如人意，存在著一些反復(fù)會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題。如在出勤、外出登記的執(zhí)行等就時(shí)好時(shí)壞，這就需要時(shí)時(shí)提醒員工去遵守。所以在今后的工作中：
一是抓好員工的出勤管理；
二是做好外出登記；
三是嚴(yán)格要求員工上班工作紀(jì)律。
2、培訓(xùn)工作
培訓(xùn)工作一直以來做的就不是很扎實(shí)，除了存在著以上提到的問題，還有一些欠缺，需要逐步改進(jìn)，所以在今后的培訓(xùn)安排上切合實(shí)際盡量把公司產(chǎn)品的宣教工作做到位，使技術(shù)部、市場部的工作人員熟練掌握產(chǎn)品性能，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。
3、行政工作
行政工作瑣碎而繁雜，涉及到各部門的服務(wù)和后勤保障工作。雖然是我行政部處在新老交替的情況下，員工倉促離職新員工接手后缺少一個(gè)熟悉的過程。但我們?cè)诟黜?xiàng)工作中克服困難確保各項(xiàng)工作順利開展。
計(jì)劃部工作計(jì)劃10
新學(xué)年來臨，在新的學(xué)期里，生活部要以更加積極的姿態(tài)服務(wù)同學(xué)，為同學(xué)創(chuàng)立一個(gè)良好的生活環(huán)境而努力。生活部在新的學(xué)期，要取長補(bǔ)短，改正過去不好的地方，發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀之處，并不斷為打造生活部的特色而努力！
對(duì)于生活部在新學(xué)期的工作，在帶領(lǐng)新生合理開展工作之外，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)分為兩個(gè)部分，即立足點(diǎn)和創(chuàng)新處。
一、立足點(diǎn)
生活部，顧名思義就是關(guān)心同學(xué)們生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，為同學(xué)營造學(xué)習(xí)生活的良好環(huán)境。所以，我們工作的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)立足于生活部最基本的理念，在完成好基本任務(wù)之后再不斷地創(chuàng)新和出眾。
1、堅(jiān)持并完善寢室衛(wèi)生檢查
寢室衛(wèi)生檢查可謂生活部的一個(gè)基本的日常工作，寢室衛(wèi)生檢查開展成功與否關(guān)系到生活部工作進(jìn)程的好壞，所以，新學(xué)期生活部應(yīng)當(dāng)要更加立足于寢室衛(wèi)生檢查，并不斷加以完善使其運(yùn)行更加良好。
寢室衛(wèi)生檢查開展過程應(yīng)當(dāng)注意細(xì)節(jié)，爭取克服所有細(xì)節(jié)上的失誤，避免導(dǎo)致整個(gè)工作開展的困難。首先，寢室衛(wèi)生檢查應(yīng)當(dāng)確立開展的對(duì)象，即所有經(jīng)濟(jì)學(xué)院大一至大三的學(xué)生，重點(diǎn)抓好大一新生的寢室衛(wèi)生建設(shè)，使其在入學(xué)就樹立正確的寢室衛(wèi)生觀。其次，開展好寢室衛(wèi)生檢查的前期準(zhǔn)備工作，包括召開生活委會(huì)議，建立寢室衛(wèi)生檢查小組，制定評(píng)定細(xì)則，制作評(píng)分表格等等。再次就是寢室衛(wèi)生檢查的展開，必須要注意避免和升升學(xué)管會(huì)的宿舍檢查沖突，注意各班的具體活動(dòng)，避免造成開展的延遲或者失誤。
2、延續(xù)并創(chuàng)新寢室設(shè)計(jì)大賽
寢室設(shè)計(jì)大賽作為生活部的一項(xiàng)立足點(diǎn)且有特色的活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)不斷發(fā)揚(yáng)過去的優(yōu)點(diǎn)并不斷創(chuàng)新，爭取將其做好做大。堅(jiān)持并完善寢室設(shè)計(jì)大賽的開幕式和閉幕式，完善評(píng)比過程，完善獎(jiǎng)品分發(fā)過程，避免獎(jiǎng)項(xiàng)分發(fā)任務(wù)的落空。創(chuàng)新開展過程，爭取做出經(jīng)濟(jì)學(xué)院的特色，并做好做大宣傳工作。
3、開展象棋大賽，活躍生活氛圍
象棋大賽作為一項(xiàng)娛樂活動(dòng)，能夠豐富同學(xué)們的課余生活，活躍同學(xué)們的生活氛圍。象棋大賽要在開展過程上延續(xù)先前的特色并不斷創(chuàng)新，爭取在形式和實(shí)質(zhì)上有更大的飛躍。
二、創(chuàng)新處
生活部開展工作，除了立足于自身的基本工作，還應(yīng)當(dāng)不斷求發(fā)展，促創(chuàng)新。僅有不斷追求提高，才能不斷增強(qiáng)部門內(nèi)部的凝聚力，使我們的部門不斷強(qiáng)大，并且打造出自己的特色。
1、“生活周”特色活動(dòng)
舉辦以“生活”為主題的生活主題周活動(dòng)，經(jīng)過一周的時(shí)間使大家更好地了解生活，懂得生活，并且讓學(xué)生會(huì)能夠更好地為同學(xué)服務(wù)。
（1）設(shè)定具體主題和形式
每個(gè)月的.生活周應(yīng)當(dāng)制定具體的活動(dòng)主題和開展形式，使以月為單位開展的生活周活動(dòng)具有每個(gè)月的特色。
（2）宣傳活動(dòng)
活動(dòng)前期的宣傳是過硬的，宣傳到位才能使活動(dòng)取得更明顯的效果，同時(shí)，宣傳應(yīng)當(dāng)使用多種方式。
（3）問卷調(diào)查
發(fā)放調(diào)查問卷表，了解同學(xué)們的心聲，使我們的活動(dòng)能夠更好地開展。
（4）具體活動(dòng)形式能夠采取宣傳生活小知識(shí)、征文比賽、攝影大賽等等有創(chuàng)意的活動(dòng)。
2、勤工助學(xué)的活動(dòng)開展
盡心盡力幫忙貧困生，配合其他部門開展貧困生勤工儉學(xué)活動(dòng)。應(yīng)集思廣益，開展貼合本院特色的活動(dòng)，為貧困生供給幫忙。這是更好地服務(wù)同學(xué)的表現(xiàn)。
生活部在新的一個(gè)學(xué)期，最關(guān)鍵的是部門內(nèi)部的團(tuán)結(jié)一致，并且以生活部基本理念為出發(fā)點(diǎn)，并不斷挖掘新的活動(dòng)，打造生活部的特色，創(chuàng)立更好的生活環(huán)境，更好的為同學(xué)們服務(wù)！
計(jì)劃部工作計(jì)劃11
轉(zhuǎn)眼前第一個(gè)學(xué)期的工作已經(jīng)結(jié)束，面對(duì)第二個(gè)學(xué)期的到來，我深深地將前面的工作做了總結(jié)。我們工作中的優(yōu)點(diǎn)就是的質(zhì)量較高，但是缺點(diǎn)確是有質(zhì)沒有量。所以新的學(xué)期針對(duì)這一問題，為做出既有質(zhì)又有量的工作，特將我們團(tuán)委宣傳部工作計(jì)劃這樣安排：
我們宣傳部將學(xué)校團(tuán)委工作計(jì)劃分成五個(gè)內(nèi)容：
（一）。做好新干的選拔、培養(yǎng)工作，做到高要求高標(biāo)準(zhǔn)
宣傳部，由于其工作的性質(zhì)，本身就決定了這是一項(xiàng)重要完成起來特別是出色地完成確實(shí)不是輕而易舉的事，隨著新學(xué)期的到來，有著許多新的力量的加入，要更出色的完成，就得嚴(yán)格把好第一道關(guān)口。同時(shí)相信在一年的接觸與實(shí)踐大部分與本部的'同學(xué)肯定已經(jīng)相當(dāng)熟悉這份工作，也知道如何做才能最快最好的完成工作，所以采取上一批帶新生的方法，讓他們?cè)诮佑|中將自己的工作經(jīng)驗(yàn)介紹給新生。這樣就能讓新生更快進(jìn)入工作狀態(tài)。
（二）。做好宣傳板，做到迅速并且有效率
對(duì)宣傳板，宣傳欄的管理，我們部門打算分派專門的人員兼以負(fù)責(zé)。為管理得更好，保證宣傳工作有條不紊的開展，做了以下二步工作計(jì)劃：
（1）。擬訂相關(guān)的管理?xiàng)l例，做好工作記錄，將每個(gè)干事對(duì)宣傳部的貢獻(xiàn)做出相關(guān)的記錄以便于以后的評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，更好的調(diào)動(dòng)干事們的工作熱情。
（2）。特別開了一次宣傳部會(huì)議，號(hào)召大家一起來做營造宣傳氛圍，美化宣傳環(huán)境的工作。
（三）優(yōu)化海報(bào)工作，讓同學(xué)們?cè)诹私饣顒?dòng)的時(shí)候有視覺的享受
以前的海報(bào)工作不是很多，所以總是由寫字的干事來做，其實(shí)也只能讓寫字的來做，畫畫的幾位干事幾乎沒事做，這樣寫字的干事任務(wù)就繁重，畫畫的就覺得無聊，沒有用武之地，沒有達(dá)到之前設(shè)想的培養(yǎng)結(jié)果，這學(xué)期我們決定多招幾個(gè)寫字的，出海報(bào)爭取人人有事做，人人能鍛煉。
（四）做好活動(dòng)記錄，做到詳盡
將好的宣傳板，海報(bào)拍攝下來，并整理，以便于對(duì)本學(xué)期的各項(xiàng)宣傳工作進(jìn)行備案。盡量詳細(xì)、完整地把宣傳工作記錄保存下來。這樣一來可以使以后的同學(xué)可以借鑒，而來可以回味以前的工作成就。
開展活動(dòng)方面，由于我們部門以服務(wù)為主的特殊性，本部門很少有時(shí)間開展自己的活動(dòng)。所以打算開展作品交流會(huì)，讓同學(xué)們可以把平時(shí)畫的好的畫，或者是課余時(shí)間所做的手工作品拿出來交流，這樣一來可以豐富同學(xué)們的課余生活，還可以提高同學(xué)們的動(dòng)手能力。我們還可以把這些作品評(píng)出優(yōu)秀的，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與展示。并且我們決定多與其他組織、部門互動(dòng)，把宣傳部的活力釋放出來。
（五）好好工作，為校慶獻(xiàn)上一份薄禮
這學(xué)期是學(xué)校的五十華誕，舉校上下將隆重的歡慶這特殊的時(shí)刻。我們團(tuán)委將是校慶策劃的一個(gè)重要組織，作為團(tuán)委重要部門之一，我們深感肩上任務(wù)之重，但我們覺得光榮，在此，我承諾：我將帶領(lǐng)本部門所有干事齊心協(xié)力，努力工作，給團(tuán)委增光添彩，為校慶獻(xiàn)上一份薄禮。
工作中難免出現(xiàn)錯(cuò)誤與缺陷；也許說在一些細(xì)小的方面還是有待加強(qiáng)。但是我堅(jiān)信有大膽的創(chuàng)新嘗試，有一步一個(gè)腳印的塌實(shí)認(rèn)真與負(fù)責(zé)。相信我們宣傳部將越來越好，我們部門一直在努力，在思考；我們部門相信有一份耕耘有一份收獲。
計(jì)劃部工作計(jì)劃12
一、廣告經(jīng)營整體思路
新聞?lì)l道長期以來占有發(fā)射覆蓋面廣、頻道創(chuàng)收骨干多的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，年度任務(wù)的完成一直非常出色，但從20xx年起全國性的經(jīng)濟(jì)萎縮、房產(chǎn)市場的蕭條以及國家對(duì)醫(yī)療藥品廣告的整治都不可避免，如何做好廣告經(jīng)營工作，面臨的困難很多，認(rèn)清形勢(shì)有信心、加倍努力沖目標(biāo)、積極拓展新業(yè)務(wù)、全心服務(wù)為客戶。
二、廣告任務(wù)的分配：
采取廣告分類抽簽工作，將大小客戶公平公正的分配到全部室人員手中，沖分調(diào)動(dòng)人員積極性，廣告不分大小，不分上門或自找，都應(yīng)該積極的使每分錢穩(wěn)當(dāng)?shù)倪M(jìn)入廣告部的創(chuàng)收基本任務(wù)當(dāng)中來。
三、廣告資源的拓展：
積極開拓長株潭廣告客戶，做好廣告推介工作。印發(fā)傳單，分片負(fù)責(zé)，尋找客戶資源聯(lián)系方式主動(dòng)出擊。
四、內(nèi)部規(guī)章制度：
實(shí)行績效考核制度：每月廣告任務(wù)完成情況，連續(xù)三月完不成廣告基本任務(wù)者，停發(fā)基本工資。
實(shí)行新客戶拓展制度：每月發(fā)展一名新客戶，每兩個(gè)月內(nèi)談成一筆新客戶業(yè)務(wù)廣告部人員輪流接待日制度，每周一輪，全員參與
廣告聯(lián)系報(bào)告制度：每天必須將外出人員聯(lián)系單位的全稱報(bào)主任，有沖突的以先報(bào)者為主廣告?zhèn)溥x制度：如果一項(xiàng)業(yè)務(wù)該業(yè)務(wù)人員在報(bào)單后兩個(gè)月沒有拿下來，必須無條件的交出該項(xiàng)業(yè)務(wù)由其它同志頂上。
五、廣告客戶的服務(wù)工作
明年的宣傳報(bào)道計(jì)劃及活動(dòng)方案已出臺(tái),有的已傳遞給客戶,爭取了工作的主動(dòng)權(quán)、明確對(duì)大客戶的服務(wù)制度,梳理出四個(gè)業(yè)務(wù)群組及相關(guān)大客戶、完善市場,廣告人員的配備,充分整合利用報(bào)社內(nèi)部資源。
建立相對(duì)合理的經(jīng)營人員績效考核制度,充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員和采編人員的積極性、盡快提高廣告人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn),爭取廣告人員在銷售中可以承擔(dān)更多的'工作、
堅(jiān)持執(zhí)行客戶經(jīng)理日志制度(含市場部),使每位客戶經(jīng)理明確每天的工作任務(wù)、以高質(zhì)量的市場活動(dòng)及差異化的特刊,專輯帶動(dòng)廣告銷售。
高質(zhì)量的完成廣告部的日常工作,做好月報(bào)統(tǒng)計(jì),廣告審查,合同管理,客戶服務(wù)等工作、穩(wěn)定常量廣告收入,積極,廣泛開拓代理公司。
計(jì)劃部工作計(jì)劃13
一.業(yè)績管理
沒有考核就意味著沒有管理！貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20xx年將是公司L績效考核年，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1.協(xié)助制定各部門和崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。(元旦至春節(jié))
2.讓績效面試成為公司溝通機(jī)制的一部分。正式的業(yè)績面試是第一季度。績效面試結(jié)束后，要對(duì)優(yōu)秀的成績進(jìn)行提升，對(duì)不足的績效進(jìn)行改進(jìn)。
第二，培訓(xùn)交流
人力資源部倡導(dǎo)將20__作為公司的績效考核年度，績效管理的理論和實(shí)踐將成為管理者溝通和學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度，人力資源部重點(diǎn)組織公司內(nèi)部的績效管理培訓(xùn)，協(xié)助各部門按照標(biāo)準(zhǔn)化流程實(shí)施績效管理。人力資源部介入績效管理的.不同階段，與部門主管討論操作中的實(shí)際問題，并進(jìn)行有針對(duì)性的溝通和培訓(xùn)。
由人力資源部領(lǐng)導(dǎo)，公司管理人員參與。每兩周一次，用績效管理理論討論公司中的具體問題。
第三，薪酬體系
根據(jù)崗位技能表現(xiàn)的薪酬結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪酬體系，20年底對(duì)現(xiàn)有體系進(jìn)行必要調(diào)整。
第四，員工溝通
1.每六個(gè)月在公司內(nèi)部進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。
2.協(xié)助各職能部門落實(shí)公司內(nèi)部溝通機(jī)制。
xx年內(nèi)，人力資源部至少與公司每位同事溝通一次。所有溝通均應(yīng)以書面形式記錄，記錄中的問題應(yīng)在人力資源部的建議下提交給各級(jí)相關(guān)主管。讓溝通形成機(jī)制，以新同事入職、入職、離職為關(guān)鍵溝通點(diǎn)，生日、續(xù)約為輔助溝通點(diǎn)。
第五，營造氛圍
1.歡迎新同事加入我們。
2.精神啟示；
3.放松片刻，度過一個(gè)愉快的周末；
4.生日祝福；
5、中高層管理人員交流會(huì)。
不及物動(dòng)詞下屬培訓(xùn)
通過培訓(xùn)交流和參與日常綜合管理活動(dòng)，招聘與員工關(guān)系專員可以在半年內(nèi)獨(dú)立進(jìn)行新同事入職培訓(xùn)和招聘面試。
七.管理系統(tǒng)
《員工手冊(cè)》中進(jìn)一步完善公司管理制度，20xx
>年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見，6月份形成《員工手冊(cè)》2.0版。
八、工作分析
平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對(duì)各部門服務(wù)和對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。
九、提煉企業(yè)文化
形成公司文化手冊(cè)。
計(jì)劃部工作計(jì)劃14
隨著新學(xué)期的到來，我們系的生活系也面臨著新的挑戰(zhàn)。我們部門要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)生活部的優(yōu)良傳統(tǒng)，在繼續(xù)做好本職工作的同時(shí)，盡最大努力配合其他部門的工作。我們系一直以“服務(wù)學(xué)生，宣傳自己”為工作原則。在全心全意為大學(xué)生服務(wù)的同時(shí)，努力將生活部從幕后推向前臺(tái)，打造自己的精品活動(dòng)，以全新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以積極的態(tài)度做好自己的工作。基于以上情況，生活系本學(xué)期工作計(jì)劃安排如下。
一、自身建設(shè)
1 .加強(qiáng)自身建設(shè)，明確工作思路，提升自我管理。我部在院領(lǐng)導(dǎo)和主席團(tuán)的指導(dǎo)下，根據(jù)自身特點(diǎn)優(yōu)化自身機(jī)構(gòu)，共同努力，使生活部的運(yùn)作更加規(guī)范高效。明確分工和個(gè)人責(zé)任，讓師生看到一個(gè)有組織有紀(jì)律的生活部門。
2 .努力完成生活部的各項(xiàng)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，從部長到主任，嚴(yán)守紀(jì)律，服從組織安排。
3 .嚴(yán)格理順工作學(xué)習(xí)生活的關(guān)系。工作態(tài)度積極正確，做到任務(wù)完成，責(zé)任到人。工作要注重效率、質(zhì)量和可操作性。具有很強(qiáng)的可操作性和質(zhì)量保證，可以提高工作效率，減少“無用工作”。
4 .注意及時(shí)反饋信息，先解決工作中的困難，難以解決的事情及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，以免耽誤工作。
二、工作系統(tǒng)：
1 .遵守學(xué)校的規(guī)章制度、章程和學(xué)生會(huì)的規(guī)章制度。
2 .本著“從學(xué)生中來，到學(xué)生中去，全心全意為學(xué)生服務(wù)”的宗旨，我們將盡最大努力為學(xué)生服務(wù)。
3 .生活部的每個(gè)成員都應(yīng)該養(yǎng)成積極、熱情、勤奮和盡責(zé)的工作作風(fēng)。
4 .在維護(hù)學(xué)生基本利益、保障學(xué)生舒適有序生活的.基礎(chǔ)上，努力讓學(xué)生的大學(xué)生活更加豐富多彩。
5 .生活系的成員要嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻注意自己在學(xué)生心目中的形象，無論是學(xué)習(xí)、工作還是生活，努力在各方面起到表率作用。
三、日常工作：
1教室管理
每周定期檢查早餐(每周一，4: 30左右)。早餐不定期抽查，以后跟蹤調(diào)查。
2文明課堂知識(shí)教育
定期向您提供一些“課堂文明與學(xué)習(xí)效率”的知識(shí)，并以黑板報(bào)的形式宣傳“文明課堂與學(xué)習(xí)效率”的知識(shí)。
四、其他工作的發(fā)展
1 .本學(xué)期積極配合學(xué)生會(huì)其他部門的工作，在學(xué)生會(huì)內(nèi)部樹立“有困難，生活部門幫助”的工作理念。
2 .與各部門緊密合作，為學(xué)院的美好未來做出貢獻(xiàn)。
3 .定期召開生活部例會(huì)，重要會(huì)議時(shí)做好必要的會(huì)議記錄。
以上是這學(xué)期的工作計(jì)劃。我們將以最飽滿的熱情和最積極的態(tài)度投入到工作中，積極配合學(xué)院生活部的工作，確保我部各項(xiàng)工作有序開展。
計(jì)劃部工作計(jì)劃15
時(shí)光飛逝如梭，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，身心經(jīng)歷過痛苦感慨萬千的感受??我們站在人員流失泛濫、管理工作不完整等風(fēng)口浪尖之上，我們堅(jiān)信著只要努力，就不怕沒有做不到事情的理念，堅(jiān)持腳踏實(shí)地的，一步一個(gè)腳印，帶領(lǐng)著倉庫全員走著不同尋常的變革之路，資材部人經(jīng)歷著方方面面從無到有、從無序到有序、從零亂到整潔等等的艱辛萬苦的轉(zhuǎn)變，才換來可貴的今天。也因?yàn)樵诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)開展工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，資材部在倉庫管理、物流配送方面做了應(yīng)盡的責(zé)任，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨、忙忙碌碌時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，在資材部全體人員齊心協(xié)力、努力開拓創(chuàng)新下，資材部面貌一新，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，迎來了新篇章。資材部全員在圍繞著部門帳物吻合率、發(fā)料及發(fā)貨錯(cuò)誤次數(shù)、盤點(diǎn)差異率目標(biāo)管理指標(biāo)為根本開展工作，將原來一年盤點(diǎn)一次的做法改為日常不定時(shí)盤點(diǎn)、季度大盤來確保倉庫erp系統(tǒng)帳、帳卡、實(shí)物三者數(shù)據(jù)相一致；對(duì)倉庫的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化制定，加強(qiáng)對(duì)倉管員培訓(xùn)教育，把原來倉庫居高不下發(fā)料及發(fā)貨錯(cuò)誤次數(shù)降到現(xiàn)在零次或是成偶發(fā)事件；帳物吻合率保持在93%以上；倉庫貨物標(biāo)識(shí)及倉庫庫位的可視化管理，杜絕了原先占用很多時(shí)間上貨架找貨物或產(chǎn)品入庫后不知道貨物放到哪個(gè)貨架的現(xiàn)象，有效提高倉管員發(fā)貨及發(fā)料效率及新員工對(duì)倉庫工作環(huán)境適應(yīng)速度；日常不定時(shí)盤點(diǎn)及季度大盤點(diǎn)把庫存物料數(shù)據(jù)精確度提升到公司全所未有的高度，為公司相關(guān)部門運(yùn)作提供了很好后勤保障。我們總結(jié)今年以來，在日常管理過程中，大家都在用高于標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持不懈的努力做以下相當(dāng)多方面的工作，才得以是絕勝倉庫管理的關(guān)鍵、也是資材部有目前成就的關(guān)鍵，也是未來資材部成長的基礎(chǔ)。
一、倉庫現(xiàn)場更趨于科學(xué)、合理、美觀的規(guī)劃及可視化管理：
1.原材料倉原衛(wèi)生間零亂不堪的現(xiàn)場組織相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行分類整理打掃，重新對(duì)其進(jìn)行再充分利用，才有現(xiàn)在干凈的場所。
2.原材料倉輔料貨架進(jìn)行重整合并減少貨架及原正對(duì)大門兩個(gè)線材貨架重新定位調(diào)整，更好的對(duì)區(qū)域功能進(jìn)行區(qū)分、讓原材倉庫規(guī)劃更顯合理、美觀。
3.成品倉包材、外采半成品配件與庫存成品的分類管理及辦公區(qū)規(guī)劃。包材及外采配件從四樓搬遷往三樓進(jìn)行集中管理，重新規(guī)劃新的辦公區(qū)域，更清楚的區(qū)分了各區(qū)域的功能，更科學(xué)合理的美化倉庫現(xiàn)場環(huán)境。
4.倉庫帳卡從無到有建立并有效運(yùn)行。
5.原材料及成品倉管物料產(chǎn)品庫位、資材部管理制度、倉庫平面圖進(jìn)行制度可視化、日常管理看板的集成優(yōu)化（如成品倉排貨計(jì)劃看板、原材料采購跟蹤看板），做到倉庫管理易看、易懂、易用。
二、erp系統(tǒng)倉庫模塊使用、利用轉(zhuǎn)變：
1．徹底改變?cè)牧蟚rp系統(tǒng)帳與電腦手工帳并存局面。因原材料erp系統(tǒng)帳務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，日常線材庫存管理必須再做一份完全準(zhǔn)確的電子手工帳來維護(hù)庫存數(shù)據(jù)及備相關(guān)部門查詢，工作量大，變成erp系統(tǒng)只是被拿來過帳用，沒有充分的利用進(jìn)行庫存數(shù)據(jù)的管理，經(jīng)過具體分析，原因是因?yàn)樵趀rp系統(tǒng)流程設(shè)置誤區(qū)及使用操作不當(dāng)，致使20xx年上系統(tǒng)以來，嚴(yán)重的問題到今年才發(fā)現(xiàn)。
2．erp庫存數(shù)據(jù)不能進(jìn)行有效管控和利用，經(jīng)過5、6月對(duì)原材料系統(tǒng)出入庫流程進(jìn)行重新定義區(qū)分，對(duì)原來系統(tǒng)里存在了五六年的問題點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整處理，此問題根源才得到有效解決，改變過去做兩套帳局面，原材料倉運(yùn)作更順暢有序，同是也減少了不必要的工作量。
3．通過對(duì)erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)再利用。成品倉每月進(jìn)行對(duì)成品在庫庫存量、發(fā)貨量、客戶發(fā)貨量趨的管控。
三、物流管理重新審定與實(shí)施：
1．開發(fā)新的物流快遞公司與之合作。（如天天快遞，德邦物流）降低物流成本，己取得很好經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，來應(yīng)對(duì)一直上漲物流成本費(fèi)用。
2．梳理和規(guī)范物流過程不合理的費(fèi)用報(bào)銷流程：如采購的物流費(fèi)用倉庫支付報(bào)銷。
3．送貨司機(jī)完全從外協(xié)部門劃分到資材部進(jìn)行管理。
四、資材部管理制度修訂、建立及培訓(xùn)來保障資材部順暢運(yùn)行，滿足內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)作及客戶發(fā)貨的需求：
1．原材料倉：修訂原材倉管理辦法；新建立原材料出入庫作業(yè)指書、原材料先進(jìn)先出作來指導(dǎo)書、危險(xiǎn)品倉庫管理辦法；
2．成品倉：修訂成品倉管理辦法；新建立成品倉入庫作業(yè)指書、成品倉備貨作業(yè)指書、成品倉先進(jìn)先出作業(yè)指導(dǎo)書；
3．送貨貨車：新建立送貨車輛行車記錄、車輛行車日常點(diǎn)檢記錄表；
五、其他重大改善推進(jìn)完成事項(xiàng)：
1.成品倉節(jié)能改造：成品倉照明燈控制進(jìn)行改造，成品倉共77盞照明燈，原來只要開關(guān)一開，燈全部都開起，浪費(fèi)成本，現(xiàn)開關(guān)改成局部控制后，現(xiàn)平時(shí)開12盞燈左右，每天節(jié)省電費(fèi)50元，每年為公司節(jié)約電費(fèi)人民幣元左右，（元=65盞x/小時(shí)x盞x關(guān)閉11小時(shí)/天x元/kw)
2.呆滯料處理：y14呆滯料三四年積壓處理不了的呆滯料經(jīng)過兩個(gè)月的整理分類，經(jīng)過與采購協(xié)商，把呆滯料按我們客戶退貨不良品退給供應(yīng)商，呆滯料處理7300pcs，按采購成本價(jià)計(jì)算，直接為公司節(jié)約成本人民幣多元。
3.成品倉通風(fēng)排氣改造：成品倉在夏季室內(nèi)都是高溫，通風(fēng)效果極為不好，工作環(huán)境較差，也影響工作效率，調(diào)整部分貨架及利用公司原有舊的排風(fēng)扇，在成品倉安裝兩臺(tái)，增加倉庫空氣流通，降低在夏季的室內(nèi)溫度，給員工創(chuàng)造一個(gè)更好的工作環(huán)境。
4.出口木箱裝卸方式改進(jìn)及卸貨平臺(tái)改造：原來出口木箱送裝貨都必須請(qǐng)叉車或5個(gè)以上在車上裝箱，致出貨時(shí)都必須外請(qǐng)叉車裝貨，費(fèi)時(shí)，費(fèi)力又費(fèi)錢，現(xiàn)經(jīng)過平臺(tái)改造以后，為成品出貨及線材到貨卸貨省人力、物力、財(cái)力，可直接為公司節(jié)省掉1600元/年叉車裝貨費(fèi)。
5.危險(xiǎn)品倉庫隔離建立。把原存于廠區(qū)的危險(xiǎn)品進(jìn)行隔離于廠區(qū)外圍進(jìn)行有效管理，為員工提供更安全更有保障的一個(gè)職業(yè)環(huán)境。
6．提升報(bào)廢線材回收處理價(jià)值：不斷尋找新的回收處理途徑,為公司在報(bào)廢線材回收處理收入上增長15%以上。
雖然經(jīng)過資材部全員努力把目前廈門立洲倉庫的管理水平推到一個(gè)新的高度，有很顯著的管理成績，但我個(gè)人覺得只是針對(duì)立洲過去十幾年成績?cè)谧霰容^，我們管理水平、管理理念與外界相比，我們還是相差甚遠(yuǎn)，這一年過來我們只是做了像為漏雨的屋補(bǔ)漏一樣的縫縫補(bǔ)補(bǔ)的.工作，哪里有管理問題哪里解決，哪里有管理缺失哪里補(bǔ)上，只是非常很被動(dòng)的碰到了問題解決問題，沒辦做到主動(dòng)尋找問題來解決問題，還有很多根源的管理問題沒有得到解決，還有很多管理工作作做得不到位，管理上還有存在很多人為失誤、管理責(zé)任及執(zhí)行力不到位、部門之間溝通障礙無法超越等現(xiàn)象，資材部未來還有很多程序化、系統(tǒng)化、條理化，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)培訓(xùn)積累工作要開展，才有將更利于公司及部門未來的發(fā)展前行！
在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎接和挑戰(zhàn)新的20xx，面對(duì)過去取得的成績，將不驕不躁，繼續(xù)腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的走，打好資材部管理根基，將秉承不懈的努力的精神，深刻反省對(duì)過去的缺失與不足，朝著公司總體經(jīng)營方向去推進(jìn)改善以下工作：
1．環(huán)繞20xx年公司經(jīng)營目標(biāo)及資材部目標(biāo)管理指標(biāo)開展相關(guān)工作，進(jìn)一步提升資材部的管理水平，爭取20xx年目標(biāo)指標(biāo)成績?cè)偕弦慌_(tái)階。
2．制定20xx年培訓(xùn)計(jì)劃，完善一套完整、系統(tǒng)的資材部人員從入職上崗、日常倉庫管理監(jiān)管與績效考核的管理培訓(xùn)資料并實(shí)施，提高資材部人員業(yè)務(wù)技能，來學(xué)習(xí)和培養(yǎng)人才。
3．建立一套原材料和成品呆料的反映及有效的管控制度，減少庫存及浪費(fèi)成本。
4．完善資材部管理制度及日常考核制度并加強(qiáng)實(shí)施力度。
5．堅(jiān)信“溝通比權(quán)力更重要”的信仰，開展以資材部為中心，持之以恒的與生產(chǎn)部、采購部、業(yè)務(wù)部等相關(guān)部門為基本點(diǎn)進(jìn)行溝通，糾正不合理、不科學(xué)、不規(guī)范的生產(chǎn)領(lǐng)用料出入庫、成品出入庫、采購入庫及退貨、不正常發(fā)貨等等現(xiàn)象。
我們相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)入幫助下,自身努力下,在管理上不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,爭取能把20xx年資材部的工作做得更出色！
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