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總結(jié)月工作計(jì)劃
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編幫大家整理的總結(jié)月工作計(jì)劃，歡迎閱讀與收藏。
總結(jié)月工作計(jì)劃1
一、主要業(yè)績指標(biāo)與工作完成情況分析報(bào)告
1，招聘與培訓(xùn)
9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任務(wù)，招聘達(dá)成率為53%。結(jié)合過往企業(yè)員工變化規(guī)律，10月份擬加大人員儲(chǔ)備（特別是一線員工），以確保在流失率較高的前提下滿足用工需求。
培訓(xùn)方面在9月份基本為零，結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象，擬計(jì)劃在10月份對(duì)中基層管理進(jìn)行執(zhí)行力培訓(xùn)，對(duì)沖壓，模具車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)（培訓(xùn)課件已編寫完善）。
2，績效管理
9月份對(duì)公司績效管理進(jìn)行了初步了解，在月底相應(yīng)對(duì)績效管理、績效考核的落實(shí)情況進(jìn)行了檢查。如果實(shí)施績效考核管理的話，是否考慮先和考核對(duì)象訂立績效合同及確定績效考核內(nèi)容。
3， 薪酬管理
根據(jù)月初對(duì)于內(nèi)部員工薪酬調(diào)查，結(jié)合公司各崗位實(shí)際，建議對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采用排名獎(jiǎng)勵(lì)的方式及薪酬補(bǔ)助，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工采取末位淘汰的方式。以績效定薪酬、以績效促效率，明確考核依據(jù)、追查數(shù)據(jù)來源，彰顯公司公平、公正的理念，完善薪酬管理體系。（公司一線員工工資略低，相對(duì)外部而言競(jìng)爭力似乎不大）
4，企業(yè)文化建設(shè)、員工管理及福利保障
9月份借助一汽檢查團(tuán)的外勢(shì)力量，全面推行了5S運(yùn)動(dòng)，各部門宣傳力度、工作場(chǎng)所雖有所改變但還需加強(qiáng)。10月份將落實(shí)成立5S小組，5S定時(shí)會(huì)議。
本月違反廠紀(jì)廠規(guī)3起，都已做出罰款處理，并已張貼通告，對(duì)員工教育將有一定幫助。 本部門在9月份加強(qiáng)對(duì)于新進(jìn)員工和部分老員工的走訪，從走訪中了解員工需求、思想動(dòng)態(tài)。9月份對(duì)部分辭職人員進(jìn)行了相關(guān)調(diào)查，就避免員工流失問題擬定了措施。 5，組織建設(shè)
在本部門建設(shè)中，從月初開始，人力資源部從人員配備上應(yīng)該是齊全的，現(xiàn)除前臺(tái)人員較難勝任本職工作外，招聘，培訓(xùn)，薪酬、績效、人事等方面工作基本正常。
二，公司目前狀況及出勤率與流失率分析
上月公司總?cè)肆?01人，截止9月30號(hào)現(xiàn)有人力691人。其中：高管4+1=5人，財(cái)務(wù)6+1=7人，技術(shù)部51人，工藝2人，自動(dòng)化8-1=7人，人事部8人（含屈峰，喻雙霞），生產(chǎn)部8-2=6人，采購部4人，銷售部24人，外貿(mào)部3人，質(zhì)保部27-1=26人，裝備部6人，保衛(wèi)科10-4+2=8人，運(yùn)輸部14-1=13人，食堂7-1+1=7人，清潔工3+1=4人，物流12+1=13人，品質(zhì)部2人，倉庫13-1=12人，沖壓126-11+3=118人，輥壓8人，點(diǎn)煙器43人，模具78-4+1=75人，開關(guān)36-1+1=36人，中控鎖21人，注塑41-2=39人，倒車34-1+1=34人，新產(chǎn)品6人，升降器84-7+5=82，電子24-4+5=25人。
本月新入職員工32人。招聘達(dá)成率為53%。（上月計(jì)劃招聘60人）
本月辭職員工45人，自離員工26人，本月試用期內(nèi)不合格予以辭退員工2人(被動(dòng)流失)。合計(jì)73人。
員工流失率為10.4%。
本月請(qǐng)假累計(jì)331人次，共607.5天，合計(jì)4860工時(shí)。其中24號(hào)發(fā)工資人員4136工時(shí)，10號(hào)發(fā)工資人員724工時(shí)。，出勤率為96.6%。
三、業(yè)績指標(biāo)與工作規(guī)劃
1、業(yè)績目標(biāo)
1）招聘
①需求分析： 隨著春節(jié)將近，很多一線員工可能會(huì)考慮先回家過年，流失率相應(yīng)會(huì)有所增長，為確保及時(shí)填補(bǔ)，重點(diǎn)做好一線員工儲(chǔ)備。
②目標(biāo)規(guī)劃：充分利用各招聘渠道繼續(xù)加大員工招聘和儲(chǔ)備力度，特別是沖壓一線員工儲(chǔ)備。10月計(jì)劃新招員工60人。
2）培訓(xùn)
①現(xiàn)狀分析：結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象，有必要進(jìn)行執(zhí)行力和安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
②目標(biāo)規(guī)劃：在培訓(xùn)后對(duì)于本月培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行一次測(cè)試，以了解大家學(xué)習(xí)情況。針對(duì)安全生產(chǎn)和提高執(zhí)行力為公司月度培訓(xùn)工作重點(diǎn)，本月有計(jì)劃進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)方面的講座，通過講座來加大管理層人員和員工對(duì)于安全生產(chǎn)的正確理解及安全生產(chǎn)輔導(dǎo)過程的有效性。
3）薪酬績效管理
①現(xiàn)狀分析：公司績效管理體系運(yùn)行并未統(tǒng)一和完善，如果實(shí)施績效考核管理的話，是否考慮先和考核對(duì)象訂立績效合同及確定績效考核內(nèi)容。
②目標(biāo)規(guī)劃：繼續(xù)完善崗位分析，崗位職責(zé)。結(jié)合例行工作檢查考核及月度工作質(zhì)量評(píng)估，提升績效管理質(zhì)量。
4）企業(yè)文化
①現(xiàn)狀分析：企業(yè)文化建設(shè)上基礎(chǔ)設(shè)施在逐步提升。但因工作、思想重視程度，在組織職工文化娛樂生活上方式不多，執(zhí)行力度不足。
②目標(biāo)規(guī)劃：本月結(jié)合生產(chǎn)空隙，協(xié)調(diào)各部門在培訓(xùn)宣導(dǎo)同時(shí)加大員工集體文化活動(dòng)組織，使員工通過集體項(xiàng)目，找到對(duì)于企業(yè)的歸屬感。歡迎員工在公司倡辦的黑板報(bào)上投稿。黑板報(bào)等宣傳方式更新，以安全生產(chǎn)為宣傳重點(diǎn)，提升板報(bào)和投稿質(zhì)量。
2、人資建設(shè)目標(biāo)
部門建設(shè)：結(jié)合本部門工作特別，從招聘，培訓(xùn)，行政，薪酬福利、績效核查、人事綜合，工傷等方面進(jìn)行分工，人力資源管理各方面齊抓共管，強(qiáng)化績效管理在企業(yè)中的地位和作用。 部門培訓(xùn)：結(jié)合員工組成特點(diǎn)，在各自部分管理板塊技能提升同時(shí)，抓好服務(wù)態(tài)度的培養(yǎng)，提升服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì)。主要工作：每周六下班前半小時(shí)部門人員在辦公現(xiàn)場(chǎng)小總結(jié)、每周共同學(xué)習(xí)、日常工作指導(dǎo)學(xué)習(xí)。
績效管理：每周對(duì)下屬進(jìn)行全面檢查，督促員工在負(fù)責(zé)好各自負(fù)責(zé)工作范圍核查、檢查同時(shí)，結(jié)合部門工作重點(diǎn)，共同加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)人員績效核查。
3、個(gè)人工作體會(huì)
人力資源管理部門，需要正直而充滿激情的'完成本職工作，并就有開創(chuàng)性的進(jìn)行重點(diǎn)工作的開展。而作為公司人資管理部門，在充分結(jié)合所在公司特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，執(zhí)行公司政策、推行公司制度、落實(shí)管理公司指示等一定執(zhí)行到位、執(zhí)行不走樣。
四、10月工作計(jì)劃
日常工作要點(diǎn)
1， 各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求參加率在95%以上， 各部門主管必須參加，培訓(xùn)簽到培訓(xùn)記錄 。 2，每月和轉(zhuǎn)正或試用期合格之員工簽訂勞動(dòng)合同，每月5號(hào)前完成，節(jié)假日延遲，納入部門個(gè)人考核。
3 ，清點(diǎn)廠服，了解發(fā)放和庫存情況。
4，保安值班，網(wǎng)管值班記錄監(jiān)督。
5，宿舍，衛(wèi)生，安保，食堂管理監(jiān)督。
6，消防器材檢查，組織消防演習(xí)。
7，員工新進(jìn)，辭職，自離，請(qǐng)假，出勤的統(tǒng)計(jì)，辦理。
8，工傷的統(tǒng)計(jì)，認(rèn)定，鑒定，賠付。工傷事故報(bào)告，處理。
9，員工花名冊(cè)，宿舍住宿人數(shù)的每日更新。
10，工資，水電的核算。
11，規(guī)章制度的健全，張貼與宣導(dǎo)。
12，明確叉車，周轉(zhuǎn)筐，托盤的放置區(qū)域。
13，繼續(xù)深入開展5S運(yùn)動(dòng)。
附一：薛紅9月份個(gè)人工作總結(jié)
一， 制訂，更新，完善公司管理制度
二， 擬訂公司基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃
三， 起草5S，TPS培訓(xùn)資料，實(shí)施方案
四， 主持迎接一汽專家團(tuán)檢查暨5S啟動(dòng)會(huì)議
五， 配合蘇總主導(dǎo)5S工作的開展
六， 5S的監(jiān)督與維護(hù)
七， 企業(yè)內(nèi)部調(diào)查，員工滿意度調(diào)查，薪酬調(diào)查
八， 中，基層管理的崗位職責(zé)制訂
九， 公司安全培訓(xùn)教材，執(zhí)行力培訓(xùn)教材的編寫
十， 我司現(xiàn)階段存在問題的分析，員工流失控制措施的建議
十一本部門人員工作職責(zé)劃分，本部的工作安排，管理與監(jiān)督。各部門勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督，勞動(dòng)糾紛的處理。
總結(jié)月工作計(jì)劃2
一 、7月份工作情況
1、重點(diǎn)抓好社會(huì)穩(wěn)定工作。一是堅(jiān)持矛盾糾紛排查，共排查出不穩(wěn)定因素2起，其中老問題1起，新問題1起，針對(duì)不穩(wěn)定因素，進(jìn)行認(rèn)真分析，制定工作預(yù)案。二是對(duì)排查出的矛盾糾紛及時(shí)進(jìn)行預(yù)防、控制和化解，7月份全鎮(zhèn)調(diào)委會(huì)共調(diào)解民間矛盾糾紛14起，調(diào)解成功14起。
2、加強(qiáng)法制宣傳教育工作。一是抓了常規(guī)性法制宣傳教育。
二是利用洞靖歌圩節(jié)和橋業(yè)歌圩節(jié)開展法律咨詢和發(fā)放宣傳資料;三是利用下村開展走訪社區(qū)服刑人員和調(diào)解矛盾糾紛時(shí)在當(dāng)?shù)亻_展以案說法的方式宣傳國家法律法規(guī)。
3、安置幫教工作。一是對(duì)安置幫教工作逐人銜接，逐人立卷，定期探訪，使幫教安置工作有條不紊地進(jìn)行，現(xiàn)有在冊(cè)各類歸正人員65人,7月份新增安置幫教人員2人。二是走訪刑滿釋放人員家屬、本人及所在的村委會(huì)，了解其個(gè)人、思想、家庭成員關(guān)系及生活情況，及時(shí)掌握其去向;三是注重后續(xù)跟進(jìn)管理，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)歸正人員的管理;四是根據(jù)去司法廳文件要求，在轄區(qū)內(nèi)開展“三類”人員留守兒童和留守婦女排查走訪工作;7月份未發(fā)現(xiàn)我鎮(zhèn)的安置幫教對(duì)象出現(xiàn)重新犯罪現(xiàn)象。
4、社區(qū)矯正工作。本月新增社區(qū)服刑人員1人，到期解除矯正人員0人，自此，我所累計(jì)接收矯正人員73人，累計(jì)解除矯正人員40人，目前在冊(cè)矯正人員33人。二是嚴(yán)格實(shí)施月報(bào)到制度、監(jiān)護(hù)人情況匯報(bào)制度等管理內(nèi)容，建立并推進(jìn)社區(qū)矯正“三防”工作制度。三是深入走訪矯正對(duì)象的家庭，全面了解、掌控每位矯正對(duì)象的思想、生活、生產(chǎn)情況，根據(jù)每位矯正對(duì)象的具體情況，制定了不同的'矯正方案，落實(shí)不同的矯正措施，建立對(duì)矯正對(duì)象的動(dòng)態(tài)監(jiān)控措施，全面掌握矯正對(duì)象的動(dòng)態(tài)信息并及時(shí)上報(bào)，7月份無脫管漏管，未發(fā)現(xiàn)重新犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。
5、按時(shí)完成鎮(zhèn)黨委、政府和縣司法局交辦的其他各項(xiàng)工作。一是按時(shí)完成上級(jí)安排的精準(zhǔn)扶貧和安全生產(chǎn)的宣傳工作;二是協(xié)助鎮(zhèn)政府處理百林村大命屯與百林屯的山林糾紛及糾紛引發(fā)的堵路事件;三是參加7月6日舉行的縣鄉(xiāng)人大代表選舉投票活動(dòng);四是參加了鎮(zhèn)政府舉行的一系列扶貧工作會(huì)議;五是參加司法局組織召開的兩學(xué)和一做學(xué)習(xí)會(huì)等
二、 8月份工作打算
1、做好矛盾糾紛的排查和調(diào)處切實(shí)做好社會(huì)穩(wěn)定工作，保一方平安。
2、堅(jiān)持以多種形式繼續(xù)抓好法制宣傳教育工作，并結(jié)合各村黨群議事會(huì)和述職述廉會(huì)議做好法制宣傳。
3、做好社區(qū)矯正工作及幫教安置工作。一是對(duì)社區(qū)矯正對(duì)象開展集中教育活動(dòng)和公益性勞動(dòng)。二是加強(qiáng)對(duì)社區(qū)矯正對(duì)象的管理。三是排查重點(diǎn)對(duì)象，對(duì)重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行個(gè)別管理教育。四是長期對(duì)兩類人員的管理不放松。
4、認(rèn)真做好法律援助工作。開展法律咨詢和法律服務(wù)工作，做好法律援助案件的處理及上報(bào)工作，堅(jiān)持做到應(yīng)援盡援。
6、積極配合做好政府相關(guān)案件的協(xié)調(diào)和處理及其他維穩(wěn)工作。
總結(jié)月工作計(jì)劃3
1、對(duì)中石油長慶油田分公司和中石化華北分公司所屬8個(gè)單位進(jìn)行了上半年防雷檢測(cè)；
2、所在XX區(qū)的加油站等易燃易爆場(chǎng)所08年度防雷檢測(cè)現(xiàn)已全部完成；
3、對(duì)盾安防雷科技服務(wù)中心的執(zhí)照、代碼證及稅務(wù)登記證進(jìn)行了年度檢驗(yàn)和變更。
五月工作安排：
1、開展并完成對(duì)神華集團(tuán)神東公司所屬單位08年度防雷檢測(cè)；
2、完成對(duì)長慶油田分公司所屬第二采氣廠和第三輸油處的防雷檢測(cè)；
3、對(duì)所在XX區(qū)的`煤礦、學(xué)校、銀行、建筑工地等建、構(gòu)筑物全面開展常規(guī)檢測(cè)；
4、對(duì)長慶油田分公司所屬經(jīng)初檢不合格的單位進(jìn)行復(fù)檢；
5、積極尋找工作亮點(diǎn)，加強(qiáng)宣傳報(bào)道力度。
總結(jié)月工作計(jì)劃4
一、九月份工作總結(jié)
九月份在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)江董事長“安全第一，生產(chǎn)第二”指示精神及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，全礦上下以迎接集團(tuán)公司三季度質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查為出發(fā)點(diǎn)，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作，克服了現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多、安裝接續(xù)多等不利因素，全月杜絕了輕傷及以上人身事故及各類重大非人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)：
1、原煤產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量為26.5萬噸，預(yù)計(jì)完成28.6萬噸。掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃為1600米，預(yù)計(jì)完成1680米，其中開拓進(jìn)尺計(jì)劃450米，預(yù)計(jì)完成680米。
2、集團(tuán)公司重點(diǎn)工程完成情況：—300軌道下山預(yù)計(jì)完成160米；輔助采區(qū)軌道巷預(yù)計(jì)完成150米；輔助采區(qū)膠帶巷預(yù)計(jì)完成350米。
3、高產(chǎn)高效實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)：“雙高”工作面3115綜放面保持了高產(chǎn)勢(shì)頭，預(yù)計(jì)完成19萬噸；“雙高”掘進(jìn)迎頭實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)規(guī)劃：3108改順煤巷綜掘預(yù)計(jì)完成600米。
4、在學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找自身不足及缺點(diǎn)，狠抓采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極開展文明生產(chǎn)提升周活動(dòng)，從而使我礦的亮點(diǎn)工程建設(shè)取得飛速進(jìn)展，先后召開了2次采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，建成了5個(gè)采掘精品工程，圓滿地迎接了集團(tuán)公司三季度質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查。回顧九月份的工作，我們主要抓了以下幾個(gè)方面：
（一）采煤專業(yè)
1、3113綜放工作面從月初開始，工作面繼續(xù)過F3113—5；H=4.0米斷層，隨著工作面的向前推進(jìn)，斷層從機(jī)頭向機(jī)尾方向延伸，在工作面揭露全巖量8架以上，采取打眼放震動(dòng)炮措施強(qiáng)行推進(jìn)，同時(shí)在斷層下盤區(qū)段進(jìn)行適當(dāng)上飄，來減少過斷層破矸石量，增加了工作面單循環(huán)生產(chǎn)時(shí)間。同時(shí)上月揭露的F6；H=4.0米的斷層，機(jī)頭向機(jī)尾方向延伸。以至于在工作面同時(shí)接露兩條斷層，對(duì)工作面的正常生產(chǎn)造成了較大影響。本月該工作面已推至工作面向斜軸硬煤區(qū)，煤體堅(jiān)硬，采煤機(jī)割煤困難，在割煤過程中產(chǎn)生較大煤塵，生產(chǎn)過程中，應(yīng)采取煤體注水和班中沖塵的方法來減少煤塵積聚，保證了工作面的正常生產(chǎn)。該面自試生產(chǎn)開始，至今已經(jīng)有1年多時(shí)間，工作面設(shè)備大多已經(jīng)老化，加之又在斷層中推進(jìn)，造成機(jī)電事故時(shí)有發(fā)生。下旬工作面造撤面條件，由于造撤面條件是在工作面過斷層中和向斜軸部進(jìn)行，給造撤面工作帶來一定的難度。
2、3115工作面本月生產(chǎn)條件較差，先后揭露F3113—20；H=4.0，F(xiàn)3113—16；H=4.0米斷層，過斷層期間，工作面揭露矸石量均在10架以上，采取打眼放震動(dòng)炮的方法來平推硬過，同時(shí)斷層煤巖結(jié)合部頂板破碎，維護(hù)困難，個(gè)別支架上方漏頂嚴(yán)重，需進(jìn)行裝頂維護(hù)，對(duì)工作面的生產(chǎn)影響較大。該工作面軌順屬沿空送巷，受3113工作面老空區(qū)影響，巷道變形嚴(yán)重，造成工作面進(jìn)料困難，礦抽調(diào)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)對(duì)軌順變形巷道進(jìn)行擴(kuò)修，保證了工作面的正常生產(chǎn)。
3、3123工作面為我礦3113接續(xù)工作面，于9月20號(hào)已開始試運(yùn)轉(zhuǎn)，面長190m，走向長度820m，使用ZFS5200—17/33型液壓支架，采用綜采放頂煤工藝，現(xiàn)進(jìn)行工作面的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，由安裝隊(duì)負(fù)責(zé)工作面的試生產(chǎn)及調(diào)試工作。
4、為增加原煤產(chǎn)量，加快工作面推進(jìn)速度，提高煤炭質(zhì)量，我們采取了如下措施。
⑴九月份我們根據(jù)礦全面推進(jìn)市場(chǎng)化管理的要求，圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的產(chǎn)量任務(wù)，將原煤產(chǎn)量等各項(xiàng)指標(biāo)層層分解到各個(gè)采煤區(qū)隊(duì)，制定了一系列的目標(biāo)管理措施，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，不斷提高員工對(duì)產(chǎn)量任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的重視程度，同時(shí)健全監(jiān)督檢查機(jī)制，加大獎(jiǎng)罰力度，嚴(yán)格責(zé)任追究，狠抓各類事故的分析處理，確保了原煤生產(chǎn)的正常進(jìn)行。根據(jù)礦文明生產(chǎn)提升周活動(dòng)的`要求，我們開展了以工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)為主要檢查內(nèi)容的采煤專業(yè)創(chuàng)優(yōu)找差活動(dòng)，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，樹立各單位間的競(jìng)爭意識(shí)，加強(qiáng)工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)建設(shè)，使我礦采煤工作面的面貌有了較大提升。
⑵針對(duì)于各工作面斷層及地質(zhì)變化等情況，分別制訂專項(xiàng)安全技術(shù)補(bǔ)充措施，并狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，嚴(yán)格按措施施工。在保證設(shè)備正常運(yùn)行的前提下，最大限度降低過斷層區(qū)域的采高，減少采矸量，保證煤質(zhì)達(dá)到集團(tuán)公司要求。
⑶礦根據(jù)各工作面現(xiàn)場(chǎng)條件，分別成立了工作組，跟班到現(xiàn)場(chǎng)抓落實(shí)、抓整改，加大了現(xiàn)場(chǎng)管理力度，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
（二）掘進(jìn)專業(yè)
1、全月在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，狠抓“三高”、“三嚴(yán)”、“三移”落實(shí)，在學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找自身不足，深入開展文明生產(chǎn)提升周活動(dòng)，并先后召開了兩次采掘工作面精品工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化施工質(zhì)量，使文明生產(chǎn)及工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，杜絕了輕傷以上的人身事故及重大非人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，圓滿地迎接了集團(tuán)公司三季度采掘?qū)I(yè)靜態(tài)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
2、按照集團(tuán)公司行政計(jì)劃工作要求，我們本月繼續(xù)組織集團(tuán)公司重點(diǎn)工程—300軌道下山掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)工作，根據(jù)我礦實(shí)際，制訂了九月份會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)及管理措施，對(duì)該工程實(shí)行倒計(jì)時(shí)管理，倒排了施工工期，并編制了工程形象進(jìn)度表，同時(shí)要求各級(jí)管理人員及各施工單位明確了自己所肩負(fù)的重任及目標(biāo)，認(rèn)真細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，層層組織發(fā)動(dòng)，從而大大激發(fā)了廣大員工的工作積極性，本月克服了堅(jiān)硬砂巖掘進(jìn)困難、頂板淋水大、后路輔助運(yùn)輸距離長、車皮供應(yīng)困難等不利因素，預(yù)計(jì)本月完成160米，創(chuàng)出了我礦巖巷大斷面炮掘的新水平。
3、本月初，我礦輔助采區(qū)軌道巷及膠帶巷被列入集團(tuán)公司重點(diǎn)接續(xù)迎頭，根據(jù)集團(tuán)公司要求，我們及時(shí)制訂了目標(biāo)管理，并組織精干力量進(jìn)行掘進(jìn)施工，擔(dān)負(fù)施工任務(wù)的掘進(jìn)一區(qū)、綜掘二隊(duì)，在抓好精品建設(shè)的同時(shí)，不斷加大掘進(jìn)施工，優(yōu)化勞動(dòng)組織，科學(xué)合理組織正規(guī)循環(huán)施工，克服了下山施工困難、底板涌水大等不利因素，均實(shí)現(xiàn)了月初規(guī)劃目標(biāo)。
4、3108改軌沿F3108—19斷層掘進(jìn)，受斷層影響，巷道圍巖破碎，我們及時(shí)采取得力措施，嚴(yán)格頂幫的超前支護(hù)，組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、快掘的目標(biāo)，預(yù)計(jì)本月能夠完成600米。
二、十月份工作安排
10月份我們緊緊圍繞集團(tuán)公司大集團(tuán)戰(zhàn)略這一奮斗目標(biāo)，始終堅(jiān)持“三三三”管理模式，以“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)為核心，嚴(yán)格落實(shí)“三高”、“三嚴(yán)”、“三移”機(jī)制，以全國安全工作會(huì)議為動(dòng)力，不斷提升我礦的總體管理水平，力爭在下半年走入先進(jìn)礦井的行列，為此我們主要抓好如下方面的工作：
1、緊緊圍繞江董事長提出“安全第一，生產(chǎn)第二”的指導(dǎo)思想，不斷加大反“三違”力度，狠抓通防、機(jī)運(yùn)、頂板管理等薄弱環(huán)節(jié)，確保實(shí)現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn)。
2、狠抓原煤生產(chǎn)不放松，不斷加大措施，制訂目標(biāo)管理，確保超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)。
3、進(jìn)一步加大集團(tuán)公司重點(diǎn)工程建設(shè)，狠抓輔助采區(qū)軌道巷、輔助采區(qū)膠帶巷、—300軌道大巷等工程施工，組織精干區(qū)隊(duì)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求為出發(fā)點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的各類困難及問題，不斷優(yōu)化措施，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，力爭超額完成規(guī)劃目標(biāo)。
4、狠抓礦井的接續(xù)，始終圍繞320萬噸的目標(biāo)，狠抓工作面的掘進(jìn)施工，加大3113工作面的回撤速度，進(jìn)一步強(qiáng)化提升運(yùn)輸管理。
5、不斷強(qiáng)化“科技興煤、科技興安”戰(zhàn)略，不斷提高礦井生產(chǎn)的科技含量，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)，積極進(jìn)行“五小”技術(shù)革新活動(dòng)，加大創(chuàng)新力度，真正打造本質(zhì)安全型礦井。
為此，我們將做好如下具體工作：
（一）采煤專業(yè)
1、十月份原煤產(chǎn)量計(jì)劃26萬噸。“雙高”工作面3115綜放面規(guī)劃19萬噸。
2、突出"雙高"建設(shè)，做好3123及3115工作面的產(chǎn)量提升工作，繼續(xù)開展采煤專業(yè)創(chuàng)優(yōu)評(píng)差活動(dòng)，提高各單位間的競(jìng)爭意識(shí)，將我礦采煤專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)作到有機(jī)的結(jié)合。繼續(xù)抓好煤質(zhì)管理，從源頭上杜絕臟雜次物進(jìn)入煤流，嚴(yán)格控制煤炭水分。
3、3115綜放工作面9月份揭露斷層較多，將依次揭露F3113—17；H=1.8米斷層，F(xiàn)3113—16；H=4.0米F3115—4；H=2.5米F3115—5；H=1.7米斷層，軌順屬沿空送巷，受3113工作面老空區(qū)影響，巷道變形嚴(yán)重，工作面生產(chǎn)過程中，需加強(qiáng)工作面頂板和超前維護(hù)，因此3115工作面頂板管理是本月工作的重點(diǎn)。
4、3123工作面本月進(jìn)行工作面的調(diào)試生產(chǎn)及初次放頂工作。工作面揭露F3123—5，H=1.5米斷層，3123工作面運(yùn)輸線路長，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改工作量較大，必須編制初次放頂?shù)陌踩夹g(shù)措施，加強(qiáng)頂板管理和礦壓觀測(cè)，并嚴(yán)格按照措施施工；同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)防治水設(shè)計(jì)方案，確保工作面的安全生產(chǎn)。
5、本月3113工作面進(jìn)行全面回撤，要求安裝隊(duì)必須嚴(yán)格落實(shí)工作面回撤的規(guī)程及措施，加強(qiáng)支架的起吊裝車、提升運(yùn)輸管理，使用好各類安全設(shè)施，確保工作面安全回撤。
（二）掘進(jìn)專業(yè)
1、10月份掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃為1500m，其中開拓進(jìn)尺計(jì)劃為330m。
2、“雙高”建設(shè)迎頭：集團(tuán)公司重點(diǎn)工程—300軌道下山炮掘巖巷160米；輔助采區(qū)膠帶巷350米；輔助采區(qū)軌道巷150米。
3、繼續(xù)加強(qiáng)掘進(jìn)工作面的頂板管理工作，強(qiáng)化支護(hù)質(zhì)量，制訂頂板管理的安全技術(shù)措施，確保落實(shí)到位，杜絕各類頂板事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
4、繼續(xù)加大集團(tuán)公司重點(diǎn)工程—300軌道下山的施工力度及亮點(diǎn)工程建設(shè)，要求掘進(jìn)三區(qū)必須落實(shí)目標(biāo)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格光爆成型，確保該巷道實(shí)現(xiàn)預(yù)期規(guī)劃目標(biāo)。
5、繼續(xù)加大集團(tuán)公司重點(diǎn)工程輔助采區(qū)軌道巷、膠帶巷的掘進(jìn)施工力度，及時(shí)采取得力措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)光爆成型，確保實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。
6、繼續(xù)做好我礦重點(diǎn)接續(xù)工作面3121的掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)工作，要求各掘進(jìn)施工單位必須加快施工進(jìn)度及回撤力度，制訂目標(biāo)管理措施，在保證完成工作面安裝后尾工程的情況下，必須達(dá)到“精品工程”。
7、繼續(xù)開展文明生產(chǎn)提升周活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快輔助采區(qū)精品工程一條線建設(shè)，要求各掘進(jìn)施工單位必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“掘進(jìn)十三條線”要求，制訂本單位的規(guī)劃措施，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)的整改力度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，加大獎(jiǎng)罰措施，不斷提升我礦掘進(jìn)專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
總結(jié)月工作計(jì)劃5
尊敬的業(yè)戶：
您好!
為提升***物業(yè)服務(wù)分公司的服務(wù)品質(zhì)，促進(jìn)業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)公司服務(wù)工作的.認(rèn)知度，保障業(yè)主在物業(yè)管理活動(dòng)中的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，現(xiàn)公布我司八月份工作總結(jié)和九月工作計(jì)劃，歡迎各位業(yè)主/住戶咨詢、監(jiān)督。
八月工作總結(jié)
1環(huán)境管理服務(wù)部
1、小區(qū)水池的清掏與沖洗;
2、綠化澆水、綠化修剪、綠化補(bǔ)種;
3、小區(qū)架空層、路面的沖洗;
4、小區(qū)傾斜樹木扶正;
5、“美城美園”工作整改;
2物業(yè)管理服務(wù)部
1、對(duì)商業(yè)街裝修和材料堆放規(guī)范管理;
2、小區(qū)車輛停放管理規(guī)范苑區(qū)車輛停放;
3、小區(qū)井蓋油漆翻新;
4、樓道公區(qū)雜物垃圾清理;
3工程維修服務(wù)部
1、第三方施工進(jìn)度跟進(jìn);
2、小區(qū)遺留問題跟進(jìn);
3、設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)、檢修;
4物業(yè)服務(wù)中心
1、8月社區(qū)文化活動(dòng)開展;
2、***催費(fèi)工作的繼續(xù)開展;
3、**地塊的收樓手續(xù)的辦理;
4、***幢收樓資料的交接。
九月工作計(jì)劃
1環(huán)境管理服務(wù)部
1、病蟲害防治及四害消殺工作;
2、苑區(qū)樓道衛(wèi)生細(xì)化;
3、****綠化品質(zhì)提升;
2物業(yè)管理服務(wù)部
1、加強(qiáng)**別墅裝修管理;
2、加強(qiáng)**裝修垃圾堆放;
3、張貼***層顯以及標(biāo)識(shí);
4、加強(qiáng)小區(qū)車輛停放規(guī)范;
3工程維修服務(wù)部
1、第三方施工進(jìn)度跟進(jìn);
2、小區(qū)遺留問題跟進(jìn);
3、設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)、檢修;
4物業(yè)服務(wù)中心
1、9月社區(qū)文化活動(dòng)開展;
2、**收樓手續(xù)辦理;
3、催費(fèi)工作的繼續(xù)開展;
4、中秋的節(jié)日裝飾的布置。
總結(jié)月工作計(jì)劃6
計(jì)財(cái)科四月工作總結(jié)：
1、做好部分縣局已完工的基建項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn)準(zhǔn)備工作；
2、督促部分未成立獨(dú)立企業(yè)的單位加快進(jìn)度，完成此項(xiàng)工作；
3、積極做好預(yù)算二下的分解準(zhǔn)備工作，并按時(shí)按要求、科學(xué)合理下達(dá)到各單位；
4、積極配合結(jié)算中心推進(jìn)全市會(huì)計(jì)帳務(wù)電算化工作；
5、認(rèn)真做好政府采購工作；
6、榆林住房貨幣化補(bǔ)貼政策的意見和建議及住房集資情況調(diào)查上報(bào)
7、組織全市災(zāi)后重建方案的上報(bào)
8、榆林3月份建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度上報(bào)
9、20xx年國庫集中支付改革范圍劃分建議的.上報(bào)
10、編制6-12月全市預(yù)算基本支出用款計(jì)劃
五月工作安排：
1、完成20xx年實(shí)施的項(xiàng)目招投標(biāo)工作及開工建設(shè)；
2、積極做好預(yù)算二下的分解工作，并按時(shí)按要求、科學(xué)合理下達(dá)到各單位（目前尚未收到省局08年預(yù)算批復(fù)文件）；
3、進(jìn)一步配合結(jié)算中心推進(jìn)全市會(huì)計(jì)帳務(wù)電算化工作；
4、繼續(xù)督促部分未成立獨(dú)立企業(yè)的單位加快進(jìn)度，完成此項(xiàng)工作；
5、完成項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)；
6、完成局領(lǐng)導(dǎo)布置的政府采購工作。
總結(jié)月工作計(jì)劃7
編制人： 審核人：日期：年 月 日
注釋：
1、工作計(jì)劃包括日常工作、重點(diǎn)工作、臨時(shí)工作（若無重點(diǎn)工作和臨時(shí)工作可不填寫，評(píng)分時(shí)不考慮其權(quán)重）；日常工作指?jìng)�(gè)人每月常規(guī)性工作；重點(diǎn)工作指公司或部門領(lǐng)導(dǎo)特殊安排與重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的工作；臨時(shí)工作指公司領(lǐng)導(dǎo)交代及協(xié)調(diào)其他部門進(jìn)行的工作；數(shù)量指可量化的工作任務(wù)即填寫完成的任務(wù)中規(guī)定的數(shù)量，進(jìn)度指不可量化的任務(wù)需填寫工作任務(wù)的階段進(jìn)展情況；完成時(shí)間為約定完成階段任務(wù)或總體任務(wù)的日期；質(zhì)量或結(jié)果為完成任務(wù)所需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、效果，形成的成果及相關(guān)工作痕跡；（詳見表中實(shí)例）；負(fù)責(zé)人為此項(xiàng)工作主管人員；協(xié)同部門為此項(xiàng)工作的參與部門。
2、結(jié)果考評(píng)包括評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、完成情況、標(biāo)準(zhǔn)分、自評(píng)打分和領(lǐng)導(dǎo)打分；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明工作完成情況所對(duì)應(yīng)的分值，方便員工和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行量化打分；完成情況工作的數(shù)量、進(jìn)度及質(zhì)量實(shí)現(xiàn)情況；標(biāo)準(zhǔn)分指各項(xiàng)工作對(duì)應(yīng)的`總分值，日常工作總分100分，重點(diǎn)工作總分100分，臨時(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)分100分；自評(píng)打分和領(lǐng)導(dǎo)打分是員工和領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)各項(xiàng)工作完成情況，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)日常工作、重點(diǎn)工作和臨時(shí)工作進(jìn)行量化打分。
3、員工自我評(píng)價(jià)是員工自己對(duì)本月工作整體完成情況、未完成原因的綜合性陳述；部門領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)是部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作好的方面、需提高的方面及員工提高和改進(jìn)的方向的綜合性陳述。
4、每月26日前由部門員工，依據(jù)部門依據(jù)“本部門工作計(jì)劃”、“本崗位職能職責(zé)”及領(lǐng)導(dǎo)安排的“臨時(shí)工作”應(yīng)用本表編制個(gè)人下月工作計(jì)劃，上報(bào)部門部長審閱、指導(dǎo)、與應(yīng)用。
5、每月26日前由部門員工應(yīng)用本表完成當(dāng)月個(gè)人工作總結(jié)，填寫各項(xiàng)工作完成情況，進(jìn)行日常、重點(diǎn)工作和臨時(shí)的自評(píng)打分，對(duì)本月工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，上報(bào)部門部長，27日前由部門部長進(jìn)行各項(xiàng)工作的打分，對(duì)員工工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，簽字確認(rèn)后反饋給員工，每月28日16:00前將此表上報(bào)人力資源部進(jìn)行應(yīng)用與備案。
總結(jié)月工作計(jì)劃8
今天打開U盤，看了看之前在KT公司客服中心寫的工作總結(jié)，提到的都是一些銷售過程中細(xì)節(jié)方面東西，也正是因?yàn)檫@些細(xì)節(jié)讓我的業(yè)績節(jié)節(jié)攀升－“細(xì)節(jié)決定成敗”，一定要把這些點(diǎn)滴的技巧都融入到我的工作中，很多銷售人員容易出現(xiàn)銷售疲勞心理，甚至對(duì)客戶有抵抗情緒，我也不例外，無時(shí)無刻不在提醒自己一定要有責(zé)任心和耐心，把每個(gè)客戶把握好。
個(gè)人覺得一件好的商品除了產(chǎn)品及價(jià)格外，更重要的是服務(wù)、要讓客戶感覺到是一個(gè)企業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的真誠和熱情，讓意向強(qiáng)烈的客戶第一時(shí)間能夠想到我們，作為銷售人員來說要有非常敏銳的嗅覺準(zhǔn)確把握客戶的需求。
4月業(yè)績綜述：
4月業(yè)績：44375元，（含退貨），訂單數(shù)量：149 。
4月歸屬健康部訂單組，出勤共計(jì)：21天。日均業(yè)績：2113元。
工作問題總結(jié)：
1、經(jīng)常處在等數(shù)據(jù)的狀態(tài)，沒有積極主動(dòng)外呼尋找銷售機(jī)會(huì)、
2、在銷售流程中存在過早促單使客戶流失，也失去二次銷售的機(jī)會(huì)、
解決方案
1、做好月計(jì)劃，尋找方法按步實(shí)施；
2、逐漸完善自己，培養(yǎng)足夠的耐心和毅力，寬厚于人，刻薄于事；
3、細(xì)心記錄好客戶的詳細(xì)情況及每次電話溝通記錄，用心跟進(jìn)客戶反映的問題并及時(shí)回電、
4、在銷售中，銷售人員作為與客戶接觸的首位人員，得到的信息反饋至關(guān)重要：
A：聽：接受，并耐心傾聽客戶要求，完整理解客戶用意與要求
B：察：察覺客戶語氣和態(tài)度
5、堅(jiān)持！
5月工作規(guī)劃
業(yè)績?nèi)蝿?wù)：
業(yè)績要求為：50000元，個(gè)人預(yù)計(jì)完成量：50000元。（日均業(yè)績目標(biāo)2381、00元）
日常工作：
1、主動(dòng)外呼，尋找銷售機(jī)會(huì)；
2、積極參加公司及部門組織的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、
5月需要協(xié)調(diào)工作：
暫無
工作建議：
4月份溝通資源本身就少，我發(fā)現(xiàn)自己有很多未成交客戶，大多數(shù)都是由于銷售技巧的原因?qū)е驴蛻袅魇У摹㈦娫挏贤ū旧砭褪菬o法與客戶見面，特別是電子商務(wù)平臺(tái)銷售，取得客戶的信任，就是營銷成敗的關(guān)鍵。
1、針對(duì)反應(yīng)平淡的客戶采用的方法，千萬不能放棄跟蹤。因?yàn)檫@類客戶還沒有引起他們的興趣點(diǎn)，在溝通的過程中沒有發(fā)現(xiàn)，就是要做好長期跟蹤的準(zhǔn)備，同時(shí)，要掌握一個(gè)度，追的太緊，客戶易產(chǎn)生極端，甚至不采取我們的產(chǎn)品了，這就有可能流失；如果追的太松，如果其它產(chǎn)品進(jìn)來，也有可能流失。因此，要適度跟蹤、
2、與客戶換位，要站在對(duì)方的立場(chǎng)考慮問題，設(shè)身處地的為客戶考慮，進(jìn)而把握客戶的心理，尋求有效的對(duì)策。只有站在對(duì)方的立場(chǎng)，才能感受到客戶真正需要的是什么？只有了解客戶的需求，才能抓住要點(diǎn)。二是人員換位，也就是說在和客戶溝通的過程中，如果發(fā)現(xiàn)客戶不能下定決心購買，就可以借助營養(yǎng)專家的力量，因?yàn)闋I養(yǎng)專家具有一定的權(quán)威性，讓營養(yǎng)專家給客戶溝通一次，促使其產(chǎn)生信任，下決心！
3、學(xué)會(huì)分析問題，找出客戶真正關(guān)心的'內(nèi)在問題。多問！！不能被表面現(xiàn)象所迷惑，找到客戶真正的需求，滿足他們的需求，實(shí)際也就達(dá)到了銷售的目的。
4、在溝通的過程中，如果出現(xiàn)客戶有抵觸情緒，就要立即結(jié)束那些客戶不感興趣的話題。但這并不是我們的目的，要給客戶留下一些想頭。比如可以告訴他們一個(gè)小偏方，你為他著想，給他好處，他總不能不接受吧！這樣就可以為下一次溝通留下話題，使與客戶的聯(lián)系不會(huì)間斷。
5、要想達(dá)到更高的銷售，就要有更多的目標(biāo)名單，只有名單多了，篩選的有效名單才會(huì)多，因?yàn)槌山皇怯幸粋�(gè)概率的，所以只有通過大范圍的篩選，才會(huì)有更多的銷售機(jī)會(huì)。
6、給客戶做比較分析、A：和競(jìng)爭對(duì)手的比較中，多說我們的優(yōu)勢(shì)，而不是去攻擊對(duì)手，只講我們的特點(diǎn)，別人沒有的。B：讓他自己和自己比較，五年前的病情和今天的病情有多大區(qū)別（經(jīng)過治療，很多都沒有改變）、
7、有些客戶總是自己拿不定主意，這時(shí)我們可以幫助他下定決心，促成購買。
作為銷售人員我感覺背負(fù)著挺大的工作壓力。當(dāng)面對(duì)背井離鄉(xiāng)孤軍奮戰(zhàn)時(shí)，當(dāng)面對(duì)完不成銷售任務(wù)的沮喪時(shí)，當(dāng)面對(duì)部分蠻不講理的客戶時(shí)，一旦丟失了堅(jiān)強(qiáng)的意志，那么就只能逃離營銷這個(gè)職業(yè)。
總結(jié)月工作計(jì)劃9
我村在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，本月主要工作總結(jié)如下：
一、很抓計(jì)劃生育工作，認(rèn)真開展了夏季計(jì)劃生育集中服務(wù)月活動(dòng)，實(shí)行分片包干，責(zé)任到人，有獎(jiǎng)有罰使每個(gè)人（村兩委成員）有擔(dān)子，緊緊圍繞鎮(zhèn)政府的夏季計(jì)劃生育集中服務(wù)月活動(dòng)的會(huì)議精神，集思廣議、開動(dòng)腦筋想辦法，到目前完為止，基本上完成了鎮(zhèn)政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
二、認(rèn)真抓征兵工作，我村通過對(duì)適齡青年各個(gè)摸排，對(duì)每個(gè)適齡青年的具體家庭情況，本人的學(xué)習(xí)、工作及社會(huì)關(guān)系逐個(gè)進(jìn)行篩選，挨個(gè)做工作，和他們的父母電話聯(lián)系，宣傳當(dāng)前征兵工作的相關(guān)政策，動(dòng)員和發(fā)動(dòng)他們放心的讓孩子到部隊(duì)去進(jìn)行鍛煉，通過努力，我村現(xiàn)有七名優(yōu)秀青年報(bào)名參檢，這其中有四名大學(xué)生 （被高校錄取的應(yīng)屆高中生），一名在讀應(yīng)屆大學(xué)生。按質(zhì)按量的.完成了征兵任務(wù)。
三、土地確權(quán)工作已近尾聲，這項(xiàng)工作十分繁瑣，且現(xiàn)大多數(shù)人外出務(wù)工，我村本著村不漏戶、戶不漏地的原則，逐村逐戶逐地的進(jìn)行多次核實(shí)，力爭做到無一差錯(cuò)的完成這項(xiàng)工作。
四、在社會(huì)維穩(wěn)方面，重點(diǎn)放在了安置點(diǎn)工作上，只要有一點(diǎn)小矛盾，立即進(jìn)行化解，于當(dāng)月的25號(hào)成功的化解了一起因征地而產(chǎn)生的糾紛及戶家主動(dòng)撤訴的訴訟案例，有效地保證了西嶺佳緣小區(qū)及殯儀館后續(xù)工程建設(shè)的開展。
五、在做好以上各項(xiàng)工作的同時(shí)，重點(diǎn)開展了黨建工作，組織廣大在家黨員集中學(xué)習(xí)黨課，各支部積極和外出黨員保持聯(lián)系，了解他們的學(xué)習(xí)、工作和生活情況，用電話對(duì)他們進(jìn)行黨性教育，讓他們始終保持黨員的先進(jìn)性。
我村下月工作計(jì)劃安排為：
1、計(jì)劃生育繼續(xù)開展。
2、武裝兵進(jìn)站體檢。
3、殯儀館后續(xù)征地工作。 安置點(diǎn)工程周邊環(huán)境協(xié)調(diào)治理工作。
總結(jié)月工作計(jì)劃10
時(shí)間就像沙漏，彈指間，明媚的5月已離我們而去，時(shí)間匆忙，然而工作依舊繼續(xù)，日復(fù)一日月復(fù)一月，在工作中只有不斷的總結(jié)對(duì)來月的工作進(jìn)行計(jì)劃安排才能更好的工作，現(xiàn)就5月份的工作進(jìn)行總結(jié)如下：
第一部分：5月份工作回顧
一、 工作匯總
1、 繼4月2日對(duì)行李生小費(fèi)整改后部門再重新對(duì)行李生小費(fèi)進(jìn)行了調(diào)整，行李生所收小費(fèi)30%歸部門所有，70%歸行李生個(gè)人所有，并于5月1日開始實(shí)施
2、 介于部門以往對(duì)賓客意見的征詢工作不夠完善全面，于4月開始制作的賓客意見表已于5月1日開始實(shí)施
3、 應(yīng)部門需要完成了商場(chǎng)的'商品調(diào)查報(bào)告及電腦主機(jī)的申請(qǐng)報(bào)告工作 4、 對(duì)9F洽談室進(jìn)行了衛(wèi)生打掃，并將電腦搬至了大堂副理桌
5、 5月7日應(yīng)阮總要求實(shí)行了重要時(shí)間段的現(xiàn)場(chǎng)管理，11：00-13：00，17：00-19:30
6、 協(xié)助許經(jīng)理完成綠色飯店的其他準(zhǔn)備工作
7、 應(yīng)工作所需5月8日開始使用了對(duì)講機(jī)
8、 5月11日，房務(wù)總監(jiān)程其順調(diào)離了酒店
9、 完成了對(duì)總臺(tái)周義琳，行李生羅鳴的轉(zhuǎn)正考核工作
10、 各崗共同協(xié)作完成了5月份的團(tuán)隊(duì)及VIP接待工作
11、 自4月將部分工作轉(zhuǎn)交前臺(tái)領(lǐng)班后，各項(xiàng)工作完成良好
12、 完成了對(duì)一樓洽談室墻面的粉刷工作
二、 培訓(xùn)工作
1、 培訓(xùn)講時(shí)及內(nèi)容：
部門培訓(xùn)課時(shí)2時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容：前廳各崗案例分析
2、 培訓(xùn)效果反饋通過案例的形式結(jié)合實(shí)際工作的情況，對(duì)各崗工作中所發(fā)生的事件進(jìn)行剖析，加深員工印象，提高員工應(yīng)變能力，讓員工學(xué)會(huì)總結(jié)案例，分析案例，提高處理能力，在今后的培訓(xùn)工作中應(yīng)加大此方面的培訓(xùn)課程
三、 本月工作中存在的不足
1、 總臺(tái)方面：
(1)本月總臺(tái)方面較4月在操作及服務(wù)方面都有了較大的提高，催房、RC單填寫、夜審等方面都做到了完善，但4月總臺(tái)員工情緒化較嚴(yán)重，直接影響了接待工作
2、禮賓崗方面
禮賓崗本月各方面表現(xiàn)均良好，但在無團(tuán)隊(duì)或客流較少的情況下，個(gè)別行李生還是有脫崗及串崗現(xiàn)象，希望在本月加強(qiáng)下監(jiān)督，改善此種不良現(xiàn)象
3、總機(jī)商務(wù)中心
總機(jī)崗在5月份的工作表現(xiàn)中延續(xù)了4月的良好表現(xiàn)，代曉鈴在本月中接待客人、主動(dòng)熱情，服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)，值得表揚(yáng)
4、 本職崗位
就5月工作而言，均是些日常事務(wù)，自開始賓客意見表征詢以來。征詢效果并不是很樂觀，希望在6月中能加強(qiáng)此方面的工作力度
第二部分：6月份工作計(jì)劃
1、 工作計(jì)劃
⑴ 根據(jù)5月份工作中所存在的不足， 對(duì)癥下藥，爭取做到藥到病除，逐步完善
⑵ 配合前臺(tái)做好接待、頂崗工作
⑶ 配合許經(jīng)理做好前廳各崗的績效考核工作
⑷ 爭取在6月前臺(tái)能培養(yǎng)出一位候選領(lǐng)班人選
⑸ 按照銷售部下發(fā)的6月份團(tuán)隊(duì)預(yù)訂EO單情況，做好前廳的團(tuán)隊(duì)接待工作
⑹ 制定好部門的培訓(xùn)方案，并且按計(jì)劃實(shí)施落實(shí)
⑺ 前臺(tái)人員屬于缺編現(xiàn)象，新員工到崗做好引導(dǎo)、監(jiān)管、培訓(xùn)工作
⑻ 加強(qiáng)賓客意見征詢工作，做好賓客意見征詢的細(xì)節(jié)工作并做好統(tǒng)計(jì)
⑼完成好上級(jí)安排的其它工作及日常管理工作
2、 培訓(xùn)計(jì)劃
總臺(tái)培訓(xùn)課時(shí)2小時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容： 工作中的有所為有所不為
總結(jié)月工作計(jì)劃11
7月工作小結(jié)
1、召開全區(qū)加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)創(chuàng)新社會(huì)管理工作會(huì)議，總結(jié)社會(huì)建設(shè)和社區(qū)管理工作，著力推進(jìn)加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)創(chuàng)新社會(huì)管理工作。會(huì)同紀(jì)委和組織部、農(nóng)發(fā)局組織村（社區(qū)）換屆選舉檢查。
2、組織開展紀(jì)念建軍84周年系列活動(dòng)，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問部隊(duì)，組織“八一”建軍節(jié)軍民聯(lián)歡。調(diào)整落實(shí)優(yōu)撫對(duì)象撫恤、補(bǔ)助自然增長機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)。
3、完成農(nóng)村社會(huì)救助金“4050”的審核、劃撥。發(fā)放城鄉(xiāng)低保二季度物價(jià)補(bǔ)貼60.6萬元，惠及4491名民政對(duì)象。區(qū)慈善基金會(huì)接收尚谷造型定向捐助貧困學(xué)生5萬元。做好省尊老愛老先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人和姑蘇敬老之星的申報(bào)工作。加強(qiáng)公墓（墓地）塔陵規(guī)范管理工作。
4、開展第二季度基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核，完成醫(yī)療機(jī)構(gòu)年度效驗(yàn)工作。繼續(xù)做好老年居民免費(fèi)體檢、托幼機(jī)構(gòu)工作人員體檢和婦女病普查工作。
5、繼續(xù)加強(qiáng)手足口病、流感、水痘等傳染病防控。橫塘街道滅螺工作通過市級(jí)滅螺質(zhì)量考核。推進(jìn)重性精神病免費(fèi)服藥和安全性檢測(cè)項(xiàng)目，完成血壓血糖篩查1400人，完成22家單位職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)。
6、繼續(xù)深化非法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專項(xiàng)整頓，完成專項(xiàng)檢查113戶次。完成區(qū)黨代會(huì)、蘇州樂園啤酒節(jié)、國際精英創(chuàng)業(yè)周等重大活動(dòng)食品安全保障工作。
7、圍繞人口計(jì)生“服務(wù)提升月”活動(dòng)要求，開展鎮(zhèn)（街道）村（社區(qū)）實(shí)地調(diào)研，推進(jìn)基層基礎(chǔ)工作。做好20xx年持證退休人員一次性計(jì)生獎(jiǎng)勵(lì)金的發(fā)放工作，全區(qū)登記人數(shù)911人。
8月工作計(jì)劃
1、組織新當(dāng)選的.村（居）民委員會(huì)成員的崗前培訓(xùn)。組織好區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)低保信息員應(yīng)用操作培訓(xùn)，全面啟用全省低保系統(tǒng)平臺(tái)。
2、開展慈善助學(xué)活動(dòng)，低保（低保邊緣）家庭子女，高中（含中專、職高）新生一次性資助3000元，大學(xué)（含大專）新生一次性資助4000元。
3、繼續(xù)做好慶八一雙擁系列活動(dòng)并完善資料收集，為新一輪雙擁模范創(chuàng)建打好基礎(chǔ)。貫徹省市要求，做好烈士紀(jì)念設(shè)施普查，做好各類優(yōu)撫對(duì)象的材料審核上報(bào)。
4、深化醫(yī)療衛(wèi)生“創(chuàng)三優(yōu)”主題活動(dòng)，組織衛(wèi)生系統(tǒng)崗位大練兵技術(shù)大比武活動(dòng)。繼續(xù)做好老年居民免費(fèi)體檢。
5、繼續(xù)加強(qiáng)夏季傳染病綜合防控。推進(jìn)社區(qū)慢病管理工作，做好高血壓、糖尿病管理評(píng)估，組織健康教育與健康促進(jìn)學(xué)校申報(bào)，開展職業(yè)病、食品衛(wèi)生、公共場(chǎng)所、飲用水監(jiān)測(cè)。
6、落實(shí)夏秋季食物中毒預(yù)防工作方案和區(qū)內(nèi)小餐飲單位整治方案，推進(jìn)非食用物質(zhì)違法添加和濫用食品添加劑專項(xiàng)整治，推進(jìn)綠寶廣場(chǎng)、百盛
總結(jié)月工作計(jì)劃12
一、五一活動(dòng)工作
1、 活動(dòng)前夕在外張貼活動(dòng)海報(bào) 2、 活動(dòng)當(dāng)天和各部門配合進(jìn)行會(huì)場(chǎng)布置 3、 活動(dòng)中擔(dān)當(dāng)劇務(wù)
4、 活動(dòng)結(jié)束后收拾會(huì)場(chǎng),接送領(lǐng)導(dǎo)和員工會(huì)餐二、業(yè)務(wù)實(shí)踐
1、聯(lián)系天恒業(yè)主，參觀樣板房，量房做預(yù)算2、配合工程部,完成工程部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)
三、業(yè)務(wù)進(jìn)展情況
（以上為進(jìn)行量房做預(yù)算客戶信息）
業(yè)務(wù)部5月工作計(jì)劃
1、增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率，要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作失誤。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。
2、提高業(yè)務(wù)能力。
業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我還有很多的不足。雖然業(yè)務(wù)方面有了稍許的成效，但是我覺得還有好多業(yè)務(wù)知識(shí)需要我去積累學(xué)習(xí)。3、堅(jiān)守工作職責(zé)。
作為一名業(yè)務(wù)員，職責(zé)就是為公司創(chuàng)造盈利。5月積極主動(dòng)去追蹤意向客戶，與老客戶保持良好的'合作關(guān)系。達(dá)成一個(gè)穩(wěn)定的合作趨勢(shì)。
4、理論聯(lián)系實(shí)際。
工作中要細(xì)心留意。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。捕捉和發(fā)現(xiàn)提升業(yè)務(wù)方面的重點(diǎn)，加以學(xué)習(xí)和自我提高。 5、提升專業(yè)獨(dú)立性。
勤寫勤練，為了熟練業(yè)務(wù)知識(shí)，要在平時(shí)聯(lián)系溝通客戶上多下功夫，訓(xùn)練自己口頭表達(dá)能力，熟悉業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)。要努力重視自己的專業(yè)獨(dú)立性，學(xué)會(huì)及時(shí)專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、并最終完成自我業(yè)務(wù)能力的的提升。
轉(zhuǎn)眼間4月已經(jīng)過去了，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上我個(gè)人的不懈努力，我相信我能給公司創(chuàng)造良好的業(yè)績。
總結(jié)月工作計(jì)劃13
7月份預(yù)定計(jì)劃基本完成，對(duì)數(shù)據(jù)庫的研究只能說了解，深入弄還要不少時(shí)間，這個(gè)是慢工，所以放到長期計(jì)劃里面，英語方面還要努力，新概念第一冊(cè)10月份之前解決，預(yù)定10月1日開始進(jìn)入新概念第二冊(cè)的學(xué)習(xí)，我平時(shí)既然很愛看書，那么有時(shí)間多買點(diǎn)英文小說來看，大量的閱讀時(shí)提高詞匯和英語能力的`必經(jīng)之路，沒有幾百萬的英語詞匯的輸入是無法學(xué)好英語的。
工作方面沒有什么特別的。個(gè)人生活方面7月份很充實(shí)，為自己買了一把小提琴，雖然拉的實(shí)在難聽，但是總要給自己找一些愛好和興趣，既然選擇了這個(gè)愛好，那么就好好玩吧，最起碼要能拉出曲子。
個(gè)人情感方面依然是獨(dú)自一人，常常會(huì)感覺到孤獨(dú)，不過人一定要靠自己，工作和學(xué)習(xí)可以讓我遠(yuǎn)離孤獨(dú)感，更可以讓我過的充實(shí)，俗話說活到老，學(xué)到老，年輕的時(shí)候多拼多學(xué)沒有壞處。
八月份計(jì)劃，除了英語的學(xué)習(xí)以外，要主攻虛擬化，目前的一個(gè)主流趨勢(shì)，估計(jì)未來幾個(gè)月在IT技術(shù)方面都要主攻虛擬化方面的技術(shù)知識(shí)。本月份最讓我開心的事，所有的外債都已經(jīng)搞定，總算可以輕松一下了，從本月份開始，要開始進(jìn)行理財(cái)，有時(shí)間多看一些管理方面和財(cái)經(jīng)金融方面的書籍。
總結(jié)月工作計(jì)劃14
在過去的一個(gè)月里，東平361°專賣店在上級(jí)管理公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在培訓(xùn)老師的指導(dǎo)和幫助下，在全體員工的共同努力下，按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身實(shí)際，以提高員工素質(zhì)和能力為理念，扎實(shí)有效的開展各項(xiàng)工作。
主要工作
自赴加盟培訓(xùn)幫手訓(xùn)練營以來，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)培訓(xùn)資料，明確培訓(xùn)目標(biāo)，按照公司的總體部署和要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作。二是以幫手訓(xùn)練營為契機(jī)，做好員工的培訓(xùn)工作，結(jié)合本地實(shí)際，制定培訓(xùn)工作計(jì)劃，印發(fā)培訓(xùn)有關(guān)資料。三是做好了貨品陳列和補(bǔ)貨工作，對(duì)店內(nèi)的貨品進(jìn)行有序的陳列，27日赴濟(jì)南進(jìn)行貨品的挑選補(bǔ)充。四是做好新員工的招聘工作，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，以有導(dǎo)購經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先為原則，實(shí)行優(yōu)中選優(yōu)和崗前培訓(xùn)工作。
存在的問題
因新店裝修，店內(nèi)人力實(shí)在有限，諸多事宜還沒有確定下來，對(duì)員工的培訓(xùn)工作開展的較慢。
下步計(jì)劃
新店裝修已基本結(jié)束，初定于20xx年1月1日開業(yè)，經(jīng)研究決定，在開業(yè)之際開展一次促銷活動(dòng)。員工的培訓(xùn)工作就顯得十分重要，在下個(gè)月，主要培訓(xùn)計(jì)劃如下：
（一）新員工培訓(xùn)
首先對(duì)其企業(yè)文化的培訓(xùn)。讓新員工通過了解公司發(fā)展史，了解公司企業(yè)文化。讓其知道應(yīng)以什么樣的精神風(fēng)貌投入工作，應(yīng)以什么樣的態(tài)度進(jìn)行人際交往，怎樣做一名優(yōu)秀的員工。適時(shí)組織新員工認(rèn)真學(xué)習(xí)店內(nèi)一系列的規(guī)章制度，如考勤、獎(jiǎng)勵(lì)制度等，以及與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和行為規(guī)范，如站姿、禮貌用語、怎樣接待顧客、怎樣接推銷產(chǎn)品、服務(wù)禁忌等。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上組織新員工的模擬練習(xí)，以求正確地理解和自覺地遵守這些行為規(guī)范。其次對(duì)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。請(qǐng)資深老員工給新員工詳細(xì)講解顧客進(jìn)門到出門的全過程，讓其了解導(dǎo)購工作流程和工作要求的基礎(chǔ)知識(shí)。最后開展對(duì)新員工的“幫、帶”活動(dòng)。無論是導(dǎo)購員還是收銀員，派素質(zhì)高、有經(jīng)驗(yàn)的'老員工，以師徒的形式對(duì)新員工進(jìn)行具體、細(xì)致、系統(tǒng)的輔導(dǎo)和指導(dǎo)。如服務(wù)技巧、品推方法等。
（二）老員工的培訓(xùn)
除了新員工的培訓(xùn)外，對(duì)老員工的培訓(xùn)也是提高員工素質(zhì)和能力的基本途徑。每天早上實(shí)行開例會(huì)，在總結(jié)前一天的基礎(chǔ)上，制定新一輪的培訓(xùn)計(jì)劃。讓老員工在掌握理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，再更深一層的領(lǐng)會(huì)品推要領(lǐng)和方法。對(duì)老員工補(bǔ)充必要的新技術(shù)、新知識(shí)和新能力，以適應(yīng)新環(huán)境的要求。
總結(jié)月工作計(jì)劃15
一、9月工作小結(jié)
1. 期初開展了安全隱患排查活動(dòng)，對(duì)校舍、設(shè)施、水電等狀況進(jìn)行了一次全面細(xì)致的摸排，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
2. 報(bào)名注冊(cè)，做好一年級(jí)新生招生工作。
3. 舉行開學(xué)典禮，上好《開學(xué)第一課》。
4. 各班擬定學(xué)期班級(jí)安全教育計(jì)劃，選拔班級(jí)安全督導(dǎo)隊(duì)員。
5. 召開全體教師會(huì)、班主任例會(huì)學(xué)習(xí)安全工作計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)安全工作措施。
6. 制定教研計(jì)劃。
7. 興趣小組活動(dòng)啟動(dòng)。
8. “認(rèn)識(shí)新的你”新教師隨堂課展示活動(dòng)啟動(dòng)。
9. 完善學(xué)生電子學(xué)籍檔案。
10. 召開第一次班主任及輔導(dǎo)員工作會(huì)議。
11. 第四周制定預(yù)案，落實(shí)“道路交通安全教育活動(dòng)周”活動(dòng)。
12. 開展學(xué)生上下學(xué)交通方式情況調(diào)查摸底，對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。并完善學(xué)校及周邊治安整治專項(xiàng)督導(dǎo)文檔，迎接市督導(dǎo)組檢查評(píng)估。
13. 進(jìn)行第一次“班級(jí)文化環(huán)境評(píng)比”。
14. 評(píng)選并進(jìn)行表彰市“優(yōu)秀班主任”、“先進(jìn)德育工作者”、校“優(yōu)秀班主任”、“優(yōu)秀輔導(dǎo)員”。
二、10月工作計(jì)劃
1. “認(rèn)識(shí)新的你”新教師隨堂課展示活動(dòng)繼續(xù)。
2. 校本教研培訓(xùn)(三到六年新教材修訂說明培訓(xùn))。
3. 期初教學(xué)常規(guī)檢查與反饋。
4. 參加市小學(xué)語、數(shù)學(xué)科優(yōu)質(zhì)課評(píng)選活動(dòng)。
5. 組織社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)(秋游)。
6. 宣教活動(dòng)：各班召開主題班隊(duì)會(huì);校醫(yī)專題講座;發(fā)放相關(guān)宣傳材料;利用宣傳欄、櫥窗開展知識(shí)宣傳。
7. 愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)：校園、教室保持整潔、每天通風(fēng);教室及公共場(chǎng)合通風(fēng)消毒。
8. 家校合作：家長學(xué)校培訓(xùn)活動(dòng)中安排相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行宣傳;學(xué)生良好衛(wèi)生習(xí)慣的.培養(yǎng)。
9. 堅(jiān)持做好學(xué)生疫情報(bào)告制度(班主任向校醫(yī)報(bào)告、校醫(yī)向總務(wù)處報(bào)告，總務(wù)處向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)或疾控中心報(bào)告)，做到不瞞報(bào)、不漏報(bào)。
10. 選派學(xué)生代表參加市在山前中心小學(xué)舉辦的“少先隊(duì)建隊(duì)日”學(xué)校風(fēng)采展示活動(dòng)。
全校師生開展“10.13少先隊(duì)建隊(duì)日”活動(dòng)。
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