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生產(chǎn)部年工作計(jì)劃
時(shí)間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又邁入新的階段，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。可是到底什么樣的計(jì)劃才是適合自己的呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)部年工作計(jì)劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)部對(duì)20xx年的生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)20xx年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出20xx年的工作計(jì)劃。
主要方向有：
1、人力資源管理，
2、生產(chǎn)品質(zhì)管理，
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理，
4、現(xiàn)場管理，
5、交期達(dá)成管理。
（一）人力資源：
20xx年人力流動(dòng)過大，人員穩(wěn)定性差，老員工過少，直接影響產(chǎn)能的有效發(fā)揮。
1、第一季度是接單高峰期，為有效完成20xx年的第一季度任務(wù)，按標(biāo)配補(bǔ)齊人員。部門銑床磨床高速銑放電鉗工合計(jì)計(jì)劃補(bǔ)充成員數(shù)量1人5人3人5人3人17人
2、加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)人員對(duì)公司的凝聚力和忠誠度，認(rèn)知度。計(jì)劃通過舉辦團(tuán)體活動(dòng)，制度增加激勵(lì)措施。對(duì)主管進(jìn)行培訓(xùn)，主要培訓(xùn)如何留住優(yōu)秀員工，如何提高員工的忠誠度等。
3、對(duì)員工定期進(jìn)行技能考核和培訓(xùn)，將培訓(xùn)作為一項(xiàng)最重要的工作來抓。
4、一切以人為本作為指導(dǎo)思想。降低離職率，增加老員工比例，以老員工作為企業(yè)文化代表推動(dòng)新員工吸收立創(chuàng)企業(yè)文化。
（二）品質(zhì)管理：
1、加強(qiáng)品質(zhì)觀念，每周對(duì)典型案列進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和教訓(xùn)教導(dǎo)，重抓機(jī)會(huì)教育。養(yǎng)成人人講品質(zhì)，以不生產(chǎn)不良品，不流出不良品作為指導(dǎo)思想。
2、攜手品質(zhì)部門，共同監(jiān)督品質(zhì)狀況。
（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
1、將團(tuán)隊(duì)做強(qiáng)，不做個(gè)人英雄，要做群狼戰(zhàn)術(shù)。灌輸溝通，合作，共贏的團(tuán)隊(duì)精神。
2、在制度上繼續(xù)完善，打通部門之間的流通環(huán)節(jié)，增加流通速度和生產(chǎn)效率。
（四）現(xiàn)場管理：
1、抓7S，重視7S，每天檢查7S工作。將7S作為一項(xiàng)列行事務(wù)來做。
2、設(shè)備管理，定期保養(yǎng)，定期檢查保養(yǎng)情況，并且做好保養(yǎng)記錄。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督，發(fā)揮最大化嫁動(dòng)率，最佳化加工效率。
（五）交期達(dá)成
（1）配合生管部門，以客戶需求作為導(dǎo)向，完成交期任務(wù)。
（2）宣傳交期，做到人人講交期，讓全體成員有強(qiáng)烈的交期意識(shí)。
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