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集團公司工作計劃
時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的集團公司工作計劃，希望對大家有所幫助。
集團公司工作計劃1
一、總體計劃：
第一階段：基礎部分，運行人員必須掌握的內容；
第二階段：加深學習，比較詳細的運行知識；
二、計劃時間：
1、第一階段學習2個月；第二階段學習2個月；
2、2月21日開始培訓，每周四上午2節課，下午2節課；（講課內容相同，職工可以分兩批進行培訓）；
三、培訓地點：變電所食堂
四、培訓對象：
全公司的電氣運行人員，（包括變電所、江鑫鋼鐵廠、管業、焦化廠、江興、油脂廠等）；
五、培訓內容：
（一）第一階段內容：
第一節課：各級值班員所在崗位的職責及應知應會，包括值班長、主值班員、副值班員、學員；
第二節課：值班的主要制度及安規部分：包括兩票三制（操作票、工作票和交接班制度、巡回檢查制度、設備定期試驗輪換制度）和工作安全問題；
第三節課：電力系統的概念；一次設備和二次設備的概念；一次設備的基礎；一二次設備的具體分類；
第四節課：變壓器的相關知識：變壓器的作用、簡單原理、結構、操作注意事項；
第五節課：斷路器和隔離開關的相關知識；
第六節課：電壓互感器、電流互感器、母線、避雷器等一次設備的相關知識；
第七節課：倒閘操作的基礎知識：倒閘操作的概念、設備的四種狀態三個位置、倒閘操作的注意事項；
第八節課：簡單線路的停送電操作：操作票的填寫、操作順序的注意事項及原因、轉檢修后所做的安措；
第九節課：變壓器的停送電操作：操作票的填寫、操作順序的注意事項及原因、轉檢修后所做的安措；
第十節課：簡單的母線操作，pt的操作：操作票的填寫、操作順序的注意事項及原因、轉檢修后所做的安措；
第十一節課：設備巡視的方法、相關規定、注意事項；變壓器（包括干式變）、斷路器等一次設備的巡視項目及注意事項；
第十二節課：隔離開關、pt、ct、母線、電纜、避雷器、架空線路的巡視項目和注意事項；
第十三節課：設備異常及事故處理：設備容易出現的異常和事故及發生的原因；事故處理的一般原則及處理程序、注意事項；
第十四節課：單一線路的.事故處理及注意事項；并舉例說明；
第十五節課：變壓器的事故處理及注意事項；并舉例說明；
第十六節課：母線及系統的事故處理及注意事項；并舉例說明；
（二）、第二階段內容：對第一階段的培訓內容加深學習并做部分詳細補充；
第一節課：加深現場知識的學習：知道自己所內巡視的重點；監盤的重點；工作票如何執行相關知識；并根據上次培訓確定自己的學習重點；
第二節課：變壓器的知識：原理、基本結構和各部件的作用；
第三節課：變壓器運行方式的變更；巡視重點及溫度的監視情況；變壓器的操作注意事項；
第四節課：變壓器并列條件及并列操作的注意事項，變壓器所配置的保護及事故處理；
第五節課：pt、ct的知識：原理、基本結構和各部件的作用；
第六節課：pt、ct的有關技術知識：運行時的規定、運行注意問題、操作注意問題、異常及處理。
第七節課：斷路器和隔離開關的知識：原理、基本結構和各部件的作用；
第八節課：斷路器和隔離開關的有關技術知識：運行時的規定、運行注意問題、操作注意問題、異常及處理。
第九節課：母線、絕緣子、避雷器、電纜的知識：原理、基本結構和各部件的作用；及運行中的規定及注意問題；
第十節課：直流系統的作用及直流接地的查找，二次設備的基礎知識；
第十一節課：設備的復雜倒閘操作：倒母線或運行方式大的倒換；舉例說明；
第十二節課：設備的復雜倒閘操作：倒母線或運行方式大的倒換；舉例說明；
第十三節課：復雜點的事故處理：舉例說明并補充上次講課內容；
第十四節課：系統異常的處理：系統接地、系統參數不正常（電壓高或低于規定值、頻率高或低于規定值）
第十五節課：各設備所設保護及保護范圍，二次回路的基礎知識；
第十六節課：爭取廣大職工的意見復習以上學習內容和補充職工提出的內容。
集團公司工作計劃2
一、工作目標
結合20 年工作中存在的不足，為了更好的開展董辦室20xx年度工作，規范、完善、提高本部門對各子公司的業務工作的指導、管理，特制定本部門20xx年度工作目標計劃：
二、工作計劃
部門：董辦室負責人：z副主任人員：z
1、行政事務管理工作
1)繼續加強內部管理。具體從加強人員的培訓提高員工業務水平、加強制度管理、加強各所屬公司、各部門的溝通、協調、處理問題以及公司橫向和縱向關系的溝通協調工作，發揮董辦室組織、協調、服務、督促、管理職能。
2)結合集團發展的實際情況，繼續組織修改、完善公司規章制度的建設、執行工作。
3)繼續組織做好公司相關例會的召開，要求每次例會形成記錄，并及時把開展工作中存在的問題向領導匯報。
4)繼續做好行政、人事、黨建及其他文件的草擬工作，做好文件的上傳下達工作，確保文件精神傳達到每個部門、人員，以便做好工作的落實。
5)繼續健全檔案、印章的管理工作，堅持做到對公司印章、檔案、進行分級、分類、編號登記、調閱、借用等實行嚴格的審批管理。
6)繼續做好集團及各子公司員工每月考勤報告及工資審核工作。
7)根據《國辦關于20xx年部分節假日安排的通知》文件精神和公司的規章制度、經營實際情況，做好公司人員今年節假日放假、值班的工作。
8)完成、督處各公司營業執照、資質證書的年審工作。
9)完成領導交辦的臨時工作任務。
2、人事工作
1)根據集團公司人力資源規劃需求，完成日常人力資源招聘與配置，進一步加強與人才市場、學校招就辦、人力資源服務公司的溝通協調，做好人才儲備工作。
2)加大公司人力資源管理力度，完善勞動人力資源檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。
3)繼續以部門為單位和外部培訓結合的方式，今年重點加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
4)結合公司發展實際，繼續進一步制定、修改、完善各層人員的薪酬制度，保證業務部門和銷售部門收入與考核績效掛鉤，強化人員責任感、壓迫感。
5)繼續做好半年度集團各層人員的考核、評優工作，并結合考核反饋結果，嚴格執行集團公司的《人員淘汰機制》，提高考核的權威性、有效性。
6)結合工作業績和公司規章，充分做好員工的福利待遇、勞資方面的工作，包括薪酬的調整、社保的購買、合同的簽訂等。
7)做好員工的激勵及職業生涯的規劃，繼續開展競聘上崗及內部升遷用人機制，做到“能者上，庸者下”。
8)做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。
9)加強員工崗位知識、專業技能和基本素質培訓，加大內部人才開發力度，建立員工內部升遷機制，考慮規劃員工職業發展。
10)繼續加強深入基層，了解各公司日常情況及傾聽員工的心聲、為員工解決問題，為調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系做好鋪墊。
3、企業文化建設、黨建工作、協會工作
1)不定期的組織一些公司文體娛樂活動、旅游活動、教育宣傳等，增強員工的精神面貌及使命感、忠誠度。
2)在做好黨委下達的工作任務的前提下，今年要發展2個入黨積極分子，加大對入黨積極分子的培養、教育、考察，不斷充實入黨積極分子隊伍。另外做好七·一黨員學習培訓及相關文化活動，預備黨員的轉正工作。繼續積極開展各種形式的送溫暖慰問活動，履行企業的`社會責任。
3)利用協會平臺，做好企業之間、企業與政府之間的溝通、協調工作，爭取為公司創效益。
4、前臺文員工作
1)做好每日來電的接聽，重要事項認真記錄并及時傳達給相關人員，不遺漏、不延誤;
2)繼續登記好各部門每日呈送的文件，并及時上傳下達;
3)每月認真核對考勤記錄，做好集團總部各部門人員的考勤;
4)根據工作需要，隨時制作各類表格和文檔等，同時完成各部門和領導交辦的打印、復印、掃描、傳真文件等工作;
5)做好各種文件的整理歸檔工作;
6)接待每日來訪客人，配合各部門做好日常接待工作
7)做好各類郵件的收發工作;
8)繼續負責做好集團網站的內容更新工作;
9)做好辦公用品的管理工作。做好每月辦公用品的申購、領用、發放登記等，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足各部門工作需要;
10)維持辦公室的干凈整潔，做好辦公設備的維護和保養工作;
11)做好集團總部各部門人員的名片制作工作;
12)認真、按時、高效的辦好領導交辦的其他事情;
13)及時、準確的完成其他臨時性工作。
集團公司工作計劃3
xx年財務中心將在繼續嚴格執行原各項財務制度的基礎上，針對不同的經營機制制定和完善相應的財務制度，規范財務行為，加強財務核算和財務監督，在完成集團公司日常各項財務核算工作時，進一步加強財務管理，嚴格審核報銷憑證，堅決執行審批程序，有效控制各項費用開支，為領導及時提供有關財務信息。具體工作有以下幾個方面：
(一)首先在年初完成上年決算和審計工作，做好年度帳務結轉工作。根據集團公司總體經營目標和任務做好當年財務預算，合理安排，實行科學預算，有效控制各項費用的不合理開支。為一年的工作打好基礎。
(二)由于門票收入由景區調入集團，要同稅務機關積極協調，做好帳務及企業所得稅調整工作。由于已結束，在年末對全年已發生的業務進行調整難度非常大，有大量的業務需要從年初開始調整，我們決定先自行查賬調整，待中介進入后，邀請國稅、地稅相關人員共同參與，一次完成此工作，以求調整后的帳目能滿足審計、稅務各方面的要求，經得起以后各相關部門的檢查。
(三)在4-5月主要任務是作好的企業所得稅匯算清繳工作，深入研究稅收政策，加強稅收法規的研究和學習，加強與稅務部門的聯系和協調，避免因政策法規理解不透給公司造成損失。
(四)在五月末完成新門票的.印制工作，保證門票調價后的正常銷售。此事已同安圖郵政局一起與省地稅相關部門進行了協調，省地稅已承諾能夠保證門票的印制和使用。
(五)在日常工作中要加強對各級庫存票據、現金的核查清點，增加清查的次數和力度，以及時發現問題、堵塞漏洞、避免損失。在門票、發票的交接領用及銷售環節，從嚴從細，完備交接領用手續，認真填制交接記錄和門禁系統信息，杜絕漏洞，明晰各崗位責任。每天的銷售票款等各項收入，要確保及時足額存入指定帳戶，以保證資金安全。
(六)在年底之前要提前做好財務決算的準備工作，及時清理應收款項，盤點各項資產。提前同各部門協調，能在當年處理的費用一定要當年處理，在以免年終決算后影響當年的績效考核和來年考核指標的確定。
(七)在年終決算后，協助集團領導和相關部門做好各子公司的經營業績指標考核工作。
(八)加強資金管理，統一調配，根據集團總部及各公司的工作計劃安排和財務預算，科學合理地調控使用好各項資金，充分發揮資金利用效率，保證集團各項工作的順利進行。
(九)在會計人員管理方面，結合本集團公司財務工作的實際，以更好的做好財務工作為目標，進一步明確各會計人員的崗位職責，真正發揮核算、監督、管理的職能。加強會計人員的業務培訓,注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平，引導財務人員加強稅收政策法規的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯系和協調，通過合理利用相關優惠政策為集團增加效益。
(十)在原有財務制度的基礎上，根據集團公司財務核算的新要求，進一步健全和完善財務管理制度，嚴格財務人員核算管理，制定完善的內部財務規章制度，使財務工作有一個更加規范、完善的制度環境。加強對票務、現金的監管力度，堵住漏洞，保證資金安全，定期對各子公司各項財務工作進行自檢，盡量減少財務工作的錯誤和漏洞，發現問題及時處理。
總之，財務中心將嚴格遵守財經法律、法規和國家統一會計制度，遵守職業道德，樹立良好的職業品質，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質量。全面、細致、及時地為領導及相關部門提供翔實信息，為領導決策提供可靠依據，為集團公司發展做出應有的貢獻。
集團公司工作計劃4
20xx年是集團扭虧脫困，打贏經濟下行阻擊戰的關鍵年，集團各級女職委要緊緊圍繞集團二屆一次職代會暨20xx年工作會議精神提出的“保安全、保生存、保穩定”任務目標，團結動員集團廣大女職工凝聚力量、真抓實干、開拓創新，破難闖關，全面提高集團女職工整體素質；大力開展“感恩型企業”創建活動，著力打造感恩型企業品牌；創新安全協管方式、方法，積極營造協管活動親情化氛圍，促進企業安全生產；切實維護女職工合法權益和特殊利益，團結帶領廣大女職工在推動企業安全穩定健康有序發展中建功立業。
（一）凝聚力量，組織動員女職工在“保安全、保生存、保穩定”上建功立業。
20xx年，集團工會女職委要圍繞集團工會工作的總體要求，團結帶領廣大女職工統一思想，凝聚力量，在推動企業安全穩定健康有序發展中建功立業。
一要主動適應企業發展新常態，自覺強化責任意識、提升履職能力、弘揚務實作風。針對當前形勢，在全集團女職工中扎實開展“思想闖關聚合力、眾志成城戰危機”主題教育活動，深入基層單位、區隊車間，與職工面對面講形勢，傳遞壓力，鼓舞士氣，堅定信心，引導廣大女職工正確認識集團當前形勢的嚴峻性、任務的艱巨性，同時也要做到順利時不盲目樂觀，困難時不悲觀失望，對集團發展要抱有堅定信心，為企業“御寒”蓄力。
二要加大女職工干部培訓力度，拓寬女職工再就業渠道。針對當前嚴峻的經濟形勢，各級女工組織要在穩定隊伍、凝聚力量、構建和諧上下大工夫，加強女職工干部隊伍培訓，提高女職工工作能力和業務素質，探索女職工再就業幫扶新途徑，改進培訓方式方法，通過開展家政服務、烹飪技術、電子維修、社區管理等多種職業技能培訓內容，幫助廣大女職工轉變就業觀念，提高生存技能，使廣大女職工從不同行業實現自身價值提升。
三要注重發揮女職工在節支降耗、節能減排工作中的“半邊天”作用。要圍繞集團節能降耗、增收節支要求，引導廣大女職工樹立資源憂患意識、危機意識和節約意識，提高節能降耗的自覺性和主動性，積極開展爭創“節支降耗巾幗班組”、爭做“節能減排家庭示范戶”、奉行“節能降耗從小事做起”理念，鼓勵和引導女職工想方設法進行技術攻關改造、“五小”創新、修舊利廢、提合理化建議，為集團可持續健康發展發揮“半邊天”作用。
四要深入實施女職工提升素質建功立業工程。要廣泛開展體現女職工特色的崗位練兵、技術比武、技能競賽等活動，以班組建設為載體，大力開展爭創巾幗“文明示范崗、創新示范崗、安全示范崗、管理示范崗、服務示范崗”為內容的“五崗”創建活動，支持和鼓勵廣大女職工在本職崗位上創新、創優、創先，引領女職工積極參加不同層次的職工技能大賽，激發廣大女職工投身“企業發展職工富裕”積極性和創造性，實現崗位建功立業。
（二）維護女職工合法權益，強化女職工自身建設。
各級工會女職工組織要以黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神為指導，深入貫徹中國婦女第十一屆全國代表大會通過認真學習貫徹落實《企業工會工作條例》、《勞動法》、《工會法》和《女職工勞動保護特別規定》等相關法律法規，將黨的十八大精神與中國婦女十一大提出的各項任務緊密結合起來，創新思路、強化措施，在新的起點上，以改革創新精神加強女職工工作自身建設，從而更好地為維護女職工的合法權益和特殊利益起到積極作用。
一要強化源頭參與，有效履行職責。認真貫徹落實女職工權益保護相關法律法規，提高女職工代表在各個層面和管理機構中的比例，拓展女職工參政、議政的渠道，密切關注新形勢下涉及女職工切身利益的問題，了解表達女職工愿望，反映女職工呼聲，切實為她們排憂解難。處理好女職工來信來訪，做到件件有回音，事事有落實。
二要健全維權機制，加大源頭參與。各級女職工組織要進一步加強對《女職工專項集體合同》、《女職工勞動保護特別規定》、《女職工權益保護專項集體合同》簽約、履約監督檢查力度，嚴厲查處侵害女職工勞動權益案件，大力宣傳普及女職工權益保護法律法規，廣泛開展群眾性女職工勞動安全隱患自查活動，依法維護女職工合法權益和特殊利益，扎扎實實為女職工做好事、辦實事、解難事，讓女職工真正感受到工會是“職工之家”，工會女工干部是最可信賴的“娘家人”。
三要深化女職工“關愛行動”。各級女職工委員會要繼續開展好女職工關愛行動、姐妹獻愛心、結對幫扶等系列活動，進一步重視關心關注女職工的身心健康，開展好婦科疾病普查普治工作，提高女職工的健康保護意識，切實維護女職工的健康權益，對在檔困難女職工特別是單親困難女職工要力爭實現幫扶的全覆蓋、無遺漏。
（三）推進感恩文化建設，促進集團健康和諧發展。
20xx年，要大力開展“感恩型企業”創建活動，凝聚職工力量，深入開展“五個一”感恩系列教育活動，豐富職工感恩企業活動載體，著力打造感恩型企業品牌，努力把感恩精神傳遞出去，張揚開來，匯聚推動企業和諧發展的正能量，為促進企業渡危解困發揮重要作用。
一是積極倡導踐行“感恩、善念、包容、快樂”感恩理念，要進一步引導職工牢固樹立識恩知恩、感恩報恩意識。要通過組織開展誦讀感恩理念、合唱感恩歌曲和感恩事跡報告會、感恩故事會、感恩論壇等形式，加強感恩理念學習，著力培育職工健康心理和健全人格，增強人與人相互感恩的和諧力量，提升職工快樂工作、快樂生活幸福指數，使集團廣大職工深刻領會感恩是做人之本，善念是為人之道，包容是和諧之要，快樂是人生的最高境界，以此改變集團廣大職工思維方式和行為習慣，引導職工樹立正確價值導向。
二要全面推進領導感恩職工、職工感恩企業、企業感恩社會、人與人相互感恩、人與自然和諧相處“五位一體”建設，豐富感恩文化活動載體，健全完善領導感恩職工辦實事的長效機制，解難事的實現途徑，提升職工幸福指數，促進企業和諧健康發展。
三要加大對“最美感恩之星”宣傳力度，積極營造濃厚輿論氛圍。在開展評選“最美感恩之星”活動基礎上，通過組織開展事跡巡回報告會，舉辦“感恩”大型牌版展，大力宣傳“最美感恩之星”的先進事跡，做到家喻戶曉，影響和帶動廣大職工家屬識恩、知恩、感恩、報恩人人敬業愛崗的良好局面，為集團第四屆“最美感恩之星”評選工作營造濃厚輿論氛圍。
四要深入開展“感恩型企業”創建活動，著力打造感恩型企業文化品牌。要組織開展以“感恩文化”為主題的系列活動，結合實際，制定本單位的.感恩文化活動方案，創新活動載體，豐富活動內容，大力開展愛企愛崗教育、形勢任務教育，積極倡導“工作是美麗的，工作著是快樂的”理念，開展每天做一件感恩小事，每周寫一條感恩心語，每月唱一首感恩歌曲，每季讀一本感恩書籍活動，通過不同感恩活動載體，教育廣大職工一定要將個人的前途命運與企業的發展緊密結合起來，最大限度地調動職工熱情、激發職工智慧，著力打造“感恩型企業”文化品牌。
五要深入開展“和諧家庭”創建活動，把感恩和諧理念融入到職工家庭。要以建設和諧家庭為主題，大力宣傳“感恩孝賢之星“、“安全幸福家庭“先進典型事跡，通過進行社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德教育，塑造女職工熱愛“小家”、感恩“大家”的價值觀，創造平等和睦、健康向上的家庭環境，帶動更多的家庭成為文明家庭、愛心家庭、平安家庭、幸福家庭，引領廣大女職工通過立足家庭和諧，弘揚中華民族傳統美德，在促進集團和諧健康發展中發揮獨特作用。
六要持續做好“最美感恩之星”評選工作，努力把感恩精神傳遞出去，張揚開來，發揮感恩先進典型引路作用。各單位女職工組織要認真做好集團第四屆“最美感恩之星”評選的宣傳工作，積極培養、推薦感恩先進典型，總結優秀先進典型事跡，通過開展評選“最美感恩之星”活動，用感恩典型啟發人、感恩精神激勵人、有效樹立企業形象，引導集團廣大職工以更加振奮的精神狀態、更加強烈的時代感、責任感和使命感，珍惜崗位，熱愛工作，盡職盡責，忠誠企業，為集團保安全保生存保穩定同舟共濟、共同擔當，為企業實現“三個轉變”匯聚推動企業和諧發展的正能量。
（四）促進集團安全生產，開創安全協管工作新思路。
集團各級女工協管組織要持續深化“情系安全”教育活動，創新安全幫教新途徑、新方法，增強安全教育針對性，筑牢安全生產第二道防線。
一要圍繞集團“安全生產月”、“百日安全競賽”節假日等重要時段，大力開展豐富多彩的安全主題教育活動，確保活動開展效果。通過開展安全教育報告會、演講會、知識競賽、安全文藝晚會、溫馨安全囑語等協管服務活動，加大協管服務覆蓋面，把豐富多彩的活動與親切感人的安全囑語和排查安全薄弱人員結合起來，增強安全教育的針對性，使一線職工深深感受到女職工的安全囑托與關愛，提高活動效果。
二要大力開展協管員與班組長、農民工“結安全對子”活動，強力構建區隊、家庭、職工“三位一體”安全幫教體系，積極組織協管組長、協管員與班組成員、農民工開展“結安全對子”活動，在走訪談心的同時，要對職工當前需要掌握的安全形勢任務、安全目標和安全技能等知識進行耐心幫教，每月進行一次安全剖析式檢查，并將檢查結果及時反饋本單位安檢科，有力杜絕隱患發生；積極簽訂幫教合同，實施家屬幫、隊領導幫、協管員幫，從而提升幫教對象的安全技能和業務技能，構建區隊、家庭、職工“三位一體”的安全教育體系，促進女職工安全協管工作新水平。
三要健全協管工作運行機制，科學提升協管工作管理水平。各協管組織要不斷完善協管工作運行機制，嚴格考核細則，及時兌現獎勵，有效調動廣大女工協管工作積極性。
四要充分發揮家庭親情教育主導作用，鼓勵廣大職工家屬協管員著重做好一線職工八小時以外的思想動態的掌握工作，積極參與安全協管合理化建議活動，增強廣大職工家屬歸屬感、責任感和主人翁意識，使集團廣大女職工、家屬協助黨政工團齊抓共管安全生產，人人為安全操心出力，個個為安全生產獻計獻策，在安全生產中發揮特殊作用。
五要開展豐富多彩的“情系安全”系列教育活動。在安全教育的方法上，要廣泛運用直觀啟發、心理反饋、現身說教等有效途徑進行教育，通過舉辦安全教育報告會、安全演講、安全知識競賽、安全演出等，不斷創新、豐富、活躍安全教育形式，增強安全親情教育的實效性，筑牢安全親情防線，為企業實現安全生產貢獻力量！
集團公司工作計劃5
采購部是公司業務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我一如既往的信任，將我調到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領導的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署
一、在以質量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。
二、對于非現款供貨單位發貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
三、發貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。
四、降低現款供貨，尋找新的供貨來源。
五、穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準備。
六、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質管部和供應商之間的橋梁。
七、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。
八、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領的市場份額而積極努力。
九、對于周期性及流行性的`疾病做好更加充份的準備。
十、繼續做好銷售內勤工作，仍然堅信一個出色的內勤是十個乃至優秀銷售員的堅強后盾。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純為了完成任務而工作，要以創造利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共建和諧、共創輝煌！
集團公司工作計劃6
（一）集團公司目前經營狀況
目前房地產行業整體不景氣，市場庫存高企，量價齊跌，多數房企資金緊繃，去庫存壓力較大。對于集團而言，由于選擇了城鎮化戰略，更加面臨著開發周期長、盈利模式不確定，資金需求量極大的情況。
在經營管理上，由于資金壓力大周轉困難，各開發項目虧損較多，經營目標完成情況較差，盈利情況不樂觀，因此集團采取了收縮戰略，縮減規模，架構重組并采取事業部制的管理模式等措施，相關的產業版塊實行自負盈虧的經營模式。
（二）風險管理狀況
審計部門去年對各項目公司進行了一輪例行審計工作，通過有關的審計工作，我們認為集團公司整體上屬于粗放式的管理，其相關的內控管理表現如下：
1. 目標管理不嚴謹和科學。
經營指標虛高而不切實際，導致執行中無法有效地對各產業板塊及其相關負責人進行嚴格的目標管理、計劃管控和績效考核，同時相關的財務監督等方面也欠缺；
2. 資金管理計劃隨意性較大和不科學。
而集團公司目前所鋪攤子較大，在經營管理上面臨一個嚴重的短板：資金極度匱乏。在整體資金極度匱乏的情況下，由于上述目標管理和資金計劃管理皆較混亂隨意，不能真正有效的配合集團公司整體運作，因此造成了日常運營中資金上的捉襟見肘和資金調配的隨意性，從而使得公司整體運營上的各種問題層出不窮，為處理相關遺留問題各業務部門疲于奔命，更加無法真正按照制度規范進行管理操作。
3. 目前制度的許多條款已與實際情況不符合，制度執行情況差。
從我們的內審工作本身來說，目前審計工作效果不夠明顯，除了對審計整改的重視程度不夠之外，另一個主要原因是我們之前的工作將重心放在了合規性審計（即第3項對制度進行審計），僅在部分項目的審計工作涉及了第1項（即目標管理方面）。
而公司目前存在的`主要或基本問題是1和2， 其他層出不窮的問題也是由此兩項所引發，可以說公司在整體上的管理存在較大的問題，因此如果僅僅進行合規性審計（即制度審計）來發現一些細枝末節的問題，并不能真正切中公司管理上的弊病，從而也無法通過審計工作為公司提供增值服務的效果。
值得一提的是，相關審計報告所確認的問題多年來未被整改而繼續存在，其原因仍然是由于前述的目標管理以及績效考核管理等不完善造成的，包括責任人是否整改與其績效無關而導致整改意愿不高、獎罰制度等監督機制運行不暢，未能為審計工作成果轉化提供有力保障。這一點也需要在未來的審計工作中加以改進和克服。
（三）20xx年審計工作計劃
現代內部審計實務，一般分為以下三種形式：
1） 財務審計
2） 合規性審計（即我們日常的制度審計）
3） 經營管理審計；
以上三種審計形式中，第1）項 財務審計是基礎工作，對于日常的財務收支和會計信息進行監控是必不可少的環節，今后的工作中仍需要適當保留財務審計的內容。第2）項合規性審計（即制度審計）從之前的審計工作情況來看，由于所關注的多為細支末節的問題，在目前公司整體管理存在問題的情況下相關審計效果不佳，無法起到對管理提供增值服務的效果。因此今后的審計，應該從第3）項即經營管理審計工作來切入。同時，我們也要介入部分管理當中，提供有關的管理咨詢，利用本身的專業知識充當公司的管理顧問角色。
目前，集團公司實行全面事業部制管理模式改革，各事業部獨立核算，封閉運作，自負盈虧。在事業部管理模式下，以下方面的關系還需要審計部門在工作中予以特別關注：總部與事業部之間的權責利的劃分是否清晰明確，相關的管理權限表是否合理；如何對各事業部進行業務協調；相關日常經營信息是否能夠及時準確提供；如何有效地評估和監控相關事業部的運作。
根據以上的分析，我們對20xx年做出了如下的工作計劃：
1、經營管理審計方面
根據集團目前經營情況及全面事業部管理模式，上半年首先對目標管理（全面預算管控和績效考核的前提條件）、預算管理績效管理財務管理等職能管理（計劃預算管控、績效考核、財務監督是經營目標達成的重要保障）進行評估和完善，同時對投融資方面存在的重大風險進行評估和完善資金管理，下半年對主要項目高級管理人員任期中經濟責任審計，目的在于評價經營目標的達成情況以及檢驗目標管理、預算管理、績效管理、財務管理的管理成效，針對存在的問題查漏補缺。
2、咨詢方面
建立并完善咨詢服務管理的立項來源（董事會指令、各部門服務申請、員工建議），根據業務需要或相關領導指示，本部將通過提供相關的咨詢服務評價并改善風險管理、控制及治理過程的效果，具體包括但不限于：
○1 內部控制培訓；
○2 對新業務、新系統及其相關流程提供審計建議等；
○3 參與收購或盡職調查；
○4 及時參與重大經營決策的事前評估、過程管理和事后評估等。
3、計劃安排
審計部制定20xx年審計工作計劃，見附件1：《20xx年審計工作計劃》。
集團公司工作計劃7
一、重點工作
（一）實施管理層領導崗位輪訓。通過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業道德素養，以及領導力、決策力的培養;二是掌握和運用現代管理知識和手段，增強企業管理的組織力、凝聚力和執行力;三是了解和掌握現代企業制度及法人治理結構的運作實施。
（二）繼續強化項目經理（建造師）培訓。今年集團公司將下大力氣組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點是提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時要求集團公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業發展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到人以上。
（三）重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓。客運專線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年集團公司員工繼續教育的重要內容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選擇優秀的專業技術、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的師資;集團公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數量和能力滿足要求。
（四）加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步伐。今年，集團公司將選擇部分主業工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的`技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。
（五）做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種“職業資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業生，由各單位組織培訓，重點進行職業道德素養和基本技能，企業概況、文化、經營理念，安全與事故預防，員工規范與行為守則等內容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現個人與企業價值觀的統一。培訓率達100%。
（六）加強復合型、高層次人才培訓。各單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高;專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。
（七）繼續“三位一體”標準的宣貫培訓。集團公司在建項目經理部及分公司要利用各種機會，采取不同形式對員工進行質量、環境、職業健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。
（八）抓好在建工程施工人員的培訓。
1、做好特種作業人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。
2、在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環境保護、職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。
3、要把外協隊伍人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業信譽。
（九）開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。集團公司今年將選擇3—5個主要職業進行技能比武，同時選擇適當的職業與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業比武的形式，選拔培養年輕優秀高技能人才。
二、措施及要求
（一）各單位領導要高度重視，業務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。
（二）培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。集團公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外送與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。
（三）加強培訓基礎設施的建設和開發。一是充分發揮職工大學和技工學校培訓資源和專業特長，積極整合，合理開發，使它們在集團公司人力資源培訓開發中發揮骨干作用;二是各單位要根據各自專業特長，發揮自有的培訓基地、職校功能。選擇專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義;三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。
（四）確保培訓經費投入的落實。各單位要按國家現行規定，即按工資總額的1。5%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監督，其中0。5%上繳集團公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。
（五）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。集團公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程項目培訓情況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，并在培訓經費上給予一定的支持和傾斜;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫實反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。
（六）加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。
（七）集團有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《集團有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。
集團公司工作計劃8
20xx年，是公司依據行業十四五發展戰略規劃部署，推動公司安全、健康、協調，持續發展的攻堅之年。公司及各部門各子公司要始終堅持把安全生產作為推進公司持續發展的基礎、前提和保障，把安全生產作為第一責任、第一擔當、第一使命，切實認真做好全年的各項安全生產工作。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”方針，全面落實《安全生產法》和《企業安全生產責任體系五落實五到位規定》（安監總辦〔20xx〕27號）精神，牢固樹立集團“一本、二新、三全、四化、五保"的安全理念，堅持科學發展、安全發展，提高本質安全水平，做到“安全可控、事在人為”，堅持底線思維，增強紅線意識，全面落實企業安全生產主體責任和安全生產責任制，強化安全生產基礎管理，以安全文化建設、安全標準化建設和安全軍事化管理為工作重心，構建安全生產長效機制，確保安全生產。
二、安全工作目標
1、因工死亡率為零。
2、因工重傷率不超過0、3%00
3、較大的火災、爆炸事故為零。
4、輕傷事故頻率不超過2%oo
5、損失5萬元以上的環境污染事故、設備事故、職業中毒事故、新增職業病人數為零。
6、損失5萬元以上的主要責任交通事故起數為零。
7、新建項目“三同時”執行率100%o
三、主要工作
為貫徹上述指導思想和實現安全工作目標，全年著重抓好以下工作：
（一）繼續深入開展安全文化建設，促進公司安全健康發展
繼續以創建“全國安全文化示范企業”為目標。圍繞集團“轉型、創新、規范、安全、共贏”的發展理念，引導員工牢固樹立“一本、二新、三全、四化、五保”的安全理念。通過黨政工團齊抓共管，打造“高危行業本質安全型典范企業”，做到“安全可控，事在人為”；構架“安全生產新文化、新體系”，使安全理念、意識、安全規程如腦入心，潛移默化，成為全體員工自覺行動；創新“全員、全方位、全過程精細化管理”的安全管理方法，做到全覆蓋，不留死角、不留盲區；以“標準化、系統化、專業化、軍事化”為根本要求，繼續保持和發揚軍隊的紀律性、執行力和團隊精神，營造“人人懂安全，人人管安全，人人要安全，人人會安全〃的安全文化氛圍。股份公司繼續引導全員參與安全文化建設，使集團提出的安全理念深入人心，提高安全文化對安全生產管理的引領和推動作用，形成良好的安全制度誠信執行文化。建立完善全員參與、持續改進的安全管理機制，塑造人人關注安全健康，人人都是安全管理員的安全文化氛圍，促進公司持續安全健康發展。
（二）進一步完善安全生產責任體系，落實“五落實五到位”，建立以“安全生產管理責任事前追究”為主的安全生產檢查考核長效機制。
一是進一步完善安全責任制度。要進一步完善各級各部門各崗位的安全生產責任制，各生產、經營、物流運輸和科研型子（分）公司要相應完善各部門、各分廠（車間）的安全生產責任制，落實“五落實五到位”要求。各崗位安全生產責任制要明確責任人、責任范圍和考核標準等內容。要按照部門安全職責的分工和最新安全法規、政策的要求，及時修改完善安全管理制度，確保制度適時、實用；要全面清理排查每個崗位、每道工序的安全操作規程，確保規程準確、有效指導操作。公司上下真正做到層層壓實責任，不留虛位，不留死角，層層防范，責任到底，責任到邊，不留盲區。
二是建立相應的.檢查考核機制，保證安全生產責任制落實到位。各單位要根據《安全生產管理責任事前追究實施辦法》，制訂相應的檢查考核辦法，實行安全生產責任提前追究制。下屬各級子（分）公司的安全管理部門要定期組織對安全生產責任制落實情況的檢查，尤其要落實管業務必須管安全的檢查機制和記錄，對未落實好安全生產責任制的相關部門、子（分）公司將對相關責任人員進行提前追責。將安全生產標準化達標、軍事化管理、“6S”現場管理、安全隱患排查、治理落實不到位，安全隱患整改不及時、安全培訓教育不到位、設備設施、機動車輛沒有按規定進行檢修、連鎖裝置沒有按規定進行效驗等列入提前追責的范疇。各單位要每月對安全責任制落實情況進行檢查考核，當月考核與安全工資直接掛鉤，安全保障部每半年進行一次抽查。
三是啟動失職追責、提前追究制度。各級領導要高度重視安全工作，對不落實安全責任的領導，要通過考核提請集團公司組織部門、人事部門進行誡勉談話、降級、免級等處罰，并與年度績效考核直接掛鉤。各級安全工作要提前追責實行“黨政同責”，行政安全管理工作不到位，受到責任追究和處罰，同級黨員、黨組織、工會組織干部將共同受到處罰，切實落實“一崗雙責、黨政同責四是進一步嚴格考核獎懲。
在執行公司原有安全工作考核辦法的同時，進一步嚴格安全生產考核要求，即凡是發生人員重傷事故的單位，年度考核均降低一個檔次；凡發生人員死亡事故的，所在單位領導班子和公司領導班子當年均不得享受績效薪酬。
（三）學習民航領域先進的安全管理經驗，以南航湖南分公司為標桿對標管理，全面提升安全管理水平。
以南航湖南分公司安全管理經驗為切入點，結合行業目前安全生產新形勢、新任務、新要求，確定對標工作重點。堅持以集團“一本、二新、三全、四化、五保"安全理念為主線，以“零事故''為目標，以南航湖南分公司航空安全管理經驗為標桿，按照“對標南航、查找問題、取長補短、創新發展”的工作思路，以虛心、扎實、務實的工作作風，全面提高公司各個板塊的安全管理工作整體水平。
（四）繼續開展安全軍事化管理、安全生產標準化管理及現場“6S”管理工作，實現安全管理規范化。
1、繼續深入開展安全標準化管理工作
各生產型子（分）公司在通過安全標準化評審定級的基礎上，結合20xx年安全標準化自評總結和本單位安全生產實際，不斷完善安全生產標準化體系建設，以規范企業安全生產行為為目標，以嚴格現場安全管理為重點，采用“策劃、實施、檢查、改進”的動態管理模式，健全安全生產長效機制，改進和提高安全生產管理水平。
各生產型子（分）公司要不斷完善崗位達標、班組達標的標準和實施記錄，以崗位達標作為工作的立足點和著力點。使安全標準化做到長期達標，實現安全管理長效化。
2、繼續深入開展安全生產軍事化管理，按軍事化要求規范安全操作行為。各生產、經營、物流運輸和科研型子（分）公司要在集團黨委和黨群部門的正確指導和安排部署下強力推進軍事化工作。按照思想認識、工作作風、勞動紀律、作業環境等各個方面狠抓落實，堅持升國旗、做工間操、播放軍歌，班前列隊召開班前會，列隊下班，制訂《內務衛生制度》、《日常辦公制度》、《員工工作紀律與作風規定》，積極開展“黨員先鋒號〃、“工人先鋒號”、“青年文明號"三號聯創和創建學習型企業活動。軍事化活動的深刻內涵和精神實質就是執行力。
3、繼續開展“6S”現場管理
為保持、穩步提升公司形象，規范生產現場管理和員工操作，做到生產現場和崗位操作標準化，實現“整潔生產、文明生產、安全生產”的目標，公司今年將繼續深入開展該項工作。各生產、經營、物流運輸和科研型子（分）公司要從“整理”著手，找出生產現場必需品和非必需品，車間、班組對照各崗位“6S”管理標準進行自查自糾，通過“整頓、清掃、清潔、素養”階段，保持設備設施整潔和環境衛生干凈的良好風氣，通過考核與效益工資掛鉤，進一步全面提升“6S”管理水平，新樹立一批“6S”管理標桿企業、生產線和班組，從而提高全公司現場管理水平。
通過安全軍事化建設、安全生產標準化達標工作和“6S”現場管理工作，讓“要我安全”轉變為“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”，確保安全生產成為全體員工的自覺行為規范，切實提升安全生產水平。
（五）狠抓安全教育培訓不放松，提高員工安全意識和安全技能。
為加強安全生產工作的決策部署，各生產、經營、物流運輸和科研型子（分）公司牢固樹立“以人為本"、“培訓不到位是重大安全隱患”的意識，堅持依法培訓、按需施教的工作理念，以全面落實持證上崗和先培訓后上崗制度為核心，以落實安全培訓主體責任，提高安全培訓質量為著力點，扎實推進安全培訓內容規范化、方式多樣化、管理信息化、方法現代化和監督檢查日常化，努力實施安全教育全覆蓋、多手段、高質量，切實減少“三違”行為，促進公司安全生產形勢持續穩定。教育培訓重點工作安排如下：
1、認真落實企業安全培訓主體責任。要對照認真制定20xx年安全教育培訓計劃，并按照計劃組織實施。
2、堅決落實持證上崗和先培訓后上崗制度。相關單位的主要負責人、安全管理人員和特種作業人員要做到100%持證上崗；所有從業人員必須先進行工藝規程和崗位安全技術操作規程的教育培訓，培訓后持證上崗。新入員工不少于72學時的安全培訓，每年不少于20學時的再培訓，換崗，引進新工藝、新技術、新設備、新材料要進行專門的安全培訓。要保證從業人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，了解事故應急處理措施，知悉自身在安全生產方面的權利和義務。凡未按規定進行培訓并辦理上崗證的，不得獨立從事操作，培訓切忌流于形式。
3、強化現場安全培訓。嚴格執行班前安全會制度，有針對性地講述崗位安全生產與應急救援知識、安全隱患和注意事項等，使班前安全培訓成為安全生產第一道防線，提高現場安全風險管控能力。
4、在公司推廣開展班組安全講評活動。活動以班組為單位，全體班員參加。安全講評的內容是：本班組（崗位）應知應會的相關知識；安全操作要點、注意事項及應急處置；生產現場存在的問題和解決措施；自己思想認識上、操作行為上或生產過程中存在的問題和解決措施，以及講自己親身經歷的事故以及從中吸取的教訓。進一步提高員工安全操作技能、應急處置能力。
5、建立健全所有從業人員安全教育培訓檔案。
6、積極組織員工開展全國20xx年度“安全生產月”活動，利用電腦、手機、視頻典型事故案例等拓展遠程培訓形式，教育全體員工，做到人人講安全，事事保安全。
（六）繼續全面深入開展安全生產“大排查、大管控、大整治”專項行動。
牢固樹立安全發展理念，切實提高堅守安全生產紅線的自覺性和堅定性，以“大排查、大管控、大整治”為主線，全面深入排查治理安全生產隱患，切實糾正各類違規違章行為，堅決杜絕安全管理漏洞，強化安全生產措施，增強全員安全意識。公司組織安全專家、各級安全管理人員、技術人員等開展綜合安全檢查、節假日安全檢查；組織機電設備、防雷防靜電、消防、特種設備、試生產等專項安全檢查；關鍵時期或不定期組織安全生產“大排查、大管控、大整治”專項行動。各生產、經營、服務、物流運輸和科研型子（分）公司要積極動員一線員工參與隱患排查治理工作，鼓勵并支持員工積極報告各類隱患和不安全因素。
通過“上下聯動、全員參與、形式多樣”的全方位安全生產大排查，及時發現安全隱患，制定切實可行的整改措施進行整改，達到預防事故的目的。對重大安全隱患和一些整改難度較大的隱患，南嶺民爆將繼續實行集團和南嶺民爆領導親自掛牌督辦制度，確保每一項安全隱患能夠按期整改到位。
（七）抓住行業發展帶來的新機遇，提升本質安全水平，打造高危行業本質安全型典范企業。
要抓住行業發展帶來的新機遇，利用智能制造新技術和現代信息技術提升本質安全水平邁上新臺階。最大限度減少生產、運輸、銷售過程中的安全隱患，提升公司的本質安全水平，打造高危行業本質安全型典范企業。
（八）嚴格管控，切實落實服務一體化的安全管理工作
1、進一步完善作業単位安全管理制度，切實落實安全生產責任制。所有作業單位必須切實履行企業安全生產主體責任，進一步強化安全生產基礎管理工作，制定完善的安全生產管理制度、責任制度和各工序的安全操作規程，進一步明確各級各類人員和各部門的安全生產職責。各級公司要加強建立健全安全生產責任制，主要負責人要親自組織安全生產責任制的檢查考核，將安全生產責任制落實到位。
2、加強統籌協調和組織領導對服務一體化建設過程的安全管控。各地區在推進服務一體化建設過程中不能出現安全管理的真空時段和真空地段，杜絕因管理不到位而發生安全事故。要切實加強統籌協調和組織領導，加強安全管控，加大安全監管工作力度，強化工作考核。
（1）必須按公司資質等級承接作業項目，不為非法的生產活動實施作業；禁止以任何形式掛靠公司進行作業；每一個項目必須明確項目負責人、技術負責人和安全管理人員，并落實相關人員安全責任；實施作業時安全員、技術員必須到現場監管，公司現場實施作業；按照要求辦理審批手續后方可實施作業。
（2）一體化服務單位，在承接服務業務前必須明確主要負責人、分管安全負責人和安全管理人員，相關人員必須具備相應的安全管理資質。
（3）加強業務技術交底工作，建立健全技術交底管理文件，保存施工技術交底記錄。
（4）加強涉爆人員的安全教育培訓和監管，使員工熟知安全生產責任制度、管理制度，熟練掌握安全操作技能，經培訓考核合格后方可上崗，并做好每年的繼續教育和培訓工作。
（九）加強交通運輸的安全管理工作
1、明確運輸管理分管負責人
所有子（分）公司不論有沒有運輸資質，均應明確交通運輸分管負責人，分管負責人必須是股份公司任命的經理班子成員。小車、通勤車、內（外）運產品運輸車輛、委托運輸車輛等均應有明確的分管領導。
2、嚴格危爆物品運輸過程管控
各危爆物品運輸單位要嚴格執行運輸管理的各項規定和操作程序，做到辦理手續完整合規、運行過程安全可靠、內外銜接嚴謹有序，對委托外單位運輸民爆物品的運輸車輛，應認真查驗其資質和安全狀況，并將有關資料留檔備查，對不符合相關要求的車輛，不得交運民爆物品；嚴格遵守運輸（配送）、裝卸的安全管理制度，各級領導應經常性對操作值勤人員的執行情況和運輸車輛、消防器材等狀況進行檢查，發現問題，立即整改；要加強專用車輛監控平臺維護監控，做到實時掌握專用運輸車輛的運行狀態；確保運輸過程閉環監控、安全可靠。
3、強化崗位培訓，消除運輸環節各類安全隱患。各危爆物品運輸單位應認真開展安全配送、安全使用、安全管理知識的培訓，特別應加強運輸駕駛員、押運員（保管員）的安全教育工作，提髙安全意識和法律意識，掌握其日常工作表現及思想狀態，防止從業人員自身忽視安全和法律規定，違反安全管理規定而發生安全事故。同時要對駕駛員、押運員、保管員進行定期或不定期的考核和檢查，杜絕違章操作。
（十）加強消防管理和安全保衛工作
1、堅持預防為主，防消結合的方針，預防火災危害，加強應急救援，保護人身和財產安全。各單位要確定消防安全管理人員，消防安全責任人，保持消防設施和消防器材配置齊全、完好有效，保證疏散通道，安全出口，疏散指示標志，應急照明和消防通道符合消防技術標準和管理規定，對職工進行崗前消防安全培訓，定期組織消防安全培訓和消防演練，定期防火巡查，建立巡查記錄。進一步強化消防重點要害部位的安全防范工作，提高全員消防安全意識和火場自救逃生能力，進一步完善消防裝備和設施，確保生產和生活穩定，保障無火災事故發生。
2、加強安全保衛管理
各單位要加強生產、倉儲、配送、服務一體化作業現場的管控；嚴格按照有關規定落實“人防、物防、技防、犬防”等措施，嚴格“五品四數”管理，嚴禁超量儲存，嚴禁將廢舊、繳獲、來路不明或性質相抵觸的危險品同庫存儲、同車運輸；對重大危險源和庫房實行24小時不間斷監控和巡查，嚴防危險化學品、劇毒品、易制毒化學品丟失、被盜和被搶；對保衛、押運人員的槍、彈藥要實行集中管理，確實需要使用的，要嚴格按照有關制度辦理手續，要嚴防丟失、被盜和被搶。
（十一）加強職業健康監護的監督管理
可能接觸職業病危害的單位要根據《職業病防治法》，堅持預防為主、防治結合的方針，為職工創造符合國家職業衛生標準和衛生要求的工作環境和條件，并采取措施保障職工獲得職業衛生保護。
一是要充分利用廣播、宣傳欄、各種學習講座等活動，開展《職業病防治法》和崗位危險有害因素宣傳培訓活動。通過不定期的測評及相關問卷調查分析，讓職工知曉職業病防控重要性和崗位的職業危害，達到職工能正確且自覺的使用個人防護用品。
二是加強日常管理，改善作業環境，落實職業防護措施。逐步改善工作環境條件及勞動強度，建立良好的人文環境，降低職工勞動緊張度和減輕壓力及厭倦情緒，適當調整工作強度，合理安排工作，安排合理的營養膳食，注重工作期間的休息效果以減緩疲勞。
三是不斷完善職工個人職業健康監護檔案。對接觸危險有害因素崗位的職工，每年應進行職業危害健康檢查和各類職工健康普檢工作，職工上崗前、在崗中和離崗后應進行職業健康體檢，同時建立健全職工個人健康監護檔案，消除用工職業衛生勞動糾紛。對危害因素作業場所工作環境應定期進行檢查、檢測；作業場所應設置職業危害警示標志，在主要生產車間的醒目位置設立警示牌；如實告知職業危害，增強職業危害防治意識。
集團公司工作計劃9
20xx阜王路項目部在公司領導及各單位（業主、監理等）大力支持下，安全生產工作健康得以有序的開展。項目部認真貫徹安全生產方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”和“管生產必須管安全”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，通過深入開展“安全生產月”、創建“平安文明工地”及“打非治違”等活動，結合公司提出的安質環專項管理提升活動的有關要求，為項目部營造出安定、和諧的施工環境，確保工程建設的各項工作安全順利進行，安全工作總體處于可控狀況，現就20xx年我部的安全生產工作匯報如下：
一、安全生產目標完成情況
（一）安全生產責任制明確、關系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產的長效機制；
（二）安全生產零死亡。未出現安全特別重大、重大、較大和一般事故； 重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%；
（三）特種設備定期檢驗率100%，合格率100%；
（四）在崗人員安全教育面達100%；特種作業人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%；
（五）現場安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%；
（六）無職業病發生；
（七）作業人員勞動保護用品發放、使用率100%。
二、安全生產工作開展取得的成績
（一）健全安全管理體系，保證各項制度落到實處 項目部通過制訂的安全生產目標，并逐層進行分解，及時對項目部安全管理目標、機構人員和《安全生產責任制》進行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的安全職責，并在施工過程中監督落實到位。根據公司、業主的要求，我部建立健全安全生產管理體系，加強領導，分工明確，項目經理全面負責整個項目的安全工作，是安全生產的第一責任人，項目生產經理主抓工程的安全生產工作。項目部安質環保部，全面監督和指導現場的'安全生產，專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的特點，安質環保部門合理編制了各項目安
全生產制度及各項保證措施。并根據公司提出的修改意見于20xx年9月份經修訂后重新出臺，使得制度更加完善，內容齊全且可操作性較強。明確了各部門、各崗位的安全職責。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執行情況，發現問題及時糾正。不斷提高安全文明施工制度的執行力來加強安全文明施工管理，杜絕事故發生。
（二）加強安全教育培訓，提高全員安全素質
20xx下半年我部二期及S305項目路基、管網、橋梁施工隊陸續進場，處于施工高峰期，對新進場人員安全教育培訓顯得尤為重要，我部通過精心組織合理安排，切實有效對各工人進行相關教育培訓，并落實三級責任書（項目部對施工隊負責人，施工隊負責人對施工班組張，施工班組張對班組成員）簽訂工作，使其明白各項安全生產的相關規定及操作要求，提高安全理論水平，強化其責任心。截至目前，項目部安質環保部，舉辦安全教育培訓會議5期，參加培訓人員達122余人次。
（三）細化安全技術交底，規范工人操作
因施工隊的工人文化程度、業務能力參差不齊，給項目部施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。安質環保部在每一個分項工程開工以前，組織現場施工人員對該工程的安全情況進行安全生產技術交底，交底方式主要采取會議、半工半交，班前會等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到規范施工，安全施工，為安全生產打下堅實的理論基礎。以此同時，我部結合安質環專項管理提升活動，由專人負責落實交底的執行情況，及時反饋，查漏補缺，不斷完善腳底內容，截至目前，我部共組織5個施工隊，進行安全技術交底共43份。
（四）重視安全隱患排查制度，消除一切安全隱患
項目部根據不同時期的安全生產工作重點的不同，結合項目部安全隱患排查制度，認真組織相關人員對安全生產重點部位進行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節前及專項檢查為輔，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規定的時間內整改，并及時通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監督，直到整改完畢后報項目部同意后才能進行施工。20xx年，共組織大檢查14次，下發整改通知書16份，整改率達100%。
（五）積極組織開展安全宣傳教育相關活動，提高全員安全意識
安全生產教育工作不是一門可有可無的工作，而是項目部安全生產工作最重要的一部分，在安全生產教育工作上，我部不只停留在會上講，書上學，還具體落實到施工當中去，一年來，安質環保部在宣傳教育力度上花費不少精力。
1、從施工每日安全活動著手，加強日常安全宣傳
在我部監督及要求下，各施工隊每日必須進行安全日常活動（“三工”，“班前會”等），由我部專職安全員采取定期或不定期方式進行抽查，工人由起初的不重視不習慣逐漸認為活動的重要性，是實實在在為大家著想，多聽一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著提高，現場安全文明管理變得井然有序。
2、有計劃地加大各類安全設施投入，保證安全文明施工
在施工現場，為確保安全施工、文明施工。施工現場共設臵各類安全標志牌300余塊，標語橫幅60余幅，安全防護網（圍擋）3000m2 ，舉辦安全教育培訓5期。安全標志牌的設臵、標語橫幅的懸掛，很大程度提高廣大員工的安全意識及覺悟。
3、以“安全月”為契機，加強安全宣傳，營造良好的安全生產氛圍
我部根據公司安排部署，圍繞“安全生產月”活動的主題，根據編制的活動方案逐一落實跟蹤，結合工地情況充分利用有限的條件組織安全生產知識考試、專項隱患排查，觀看安全生產教育片等活動，大力宣傳國家安全生產的方針、政策、法律法規，宣傳安全生產理念，營造良好的安全生產氛圍。
我部根據各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發生。通過加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產過程中接受安全生產教育。
（六）精心組織應急預案的制定及演練，嚴格落實勞保等防護用品的發放 20xx年我部結合工地實際情況，安質環保部根據安全生產規范要求及業主要求，經項目部安委會討論一致通過了《阜王路總體應急預案》及《防汛應急搶險預案》、《觸電應急預案》、《坍塌事故應急預案》等共9份，并積極組織演練對現場可能出現的安全事故能夠快迅有效的搶險。為確保上述應急預案的順利實施，安質環保部在今年有針對性地進行了一系列的演習。
項目部在各分項工程開工以前，根據各分項工程所需的防護用品配發到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現場前配戴好方能進行施工。經現場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發生。
三、項目部安全生產存在的問題
我部在安全生產管理中主要存在的問題重點如下：
（一）施工人員在臨時用電、起重吊裝、施工時安全意識有待加強；
（二）部分管理人員安全意識有待加強；
（三）安全檢查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。
在過去工作總結的過程，很多存在的安全問題、隱患不敢上報，員工思想扭轉不過來。目前，安全總結反映問題、隱患突出，也比較清楚。分析問題過程細致、整改措施到位。
總結過程中，各成員針對此問題進行了溝通、交流、學習及時掌握了安全要點與技巧。二是結合安全活動排查情況制定了下步工作重點，采取措施，制定計劃，強化實施。
四、20xx年工作計劃
（一）工作目標
1、項目部建立健全安全生產責任制明確、關系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產的長效機制；
2、安全生產零死亡。杜絕責任生產安全特別重大、重大和較大事故；消滅責任生產安全一般事故；消滅責任重大火災事故和道路交通事故；杜絕較大及以上設備事故；
3、重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%；
4、特種設備定期檢驗率100%，合格率100%；
5、在崗人員安全教育面達100%；特種作業人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%；
6、現場安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%；
7、有毒有害作業場所監測率100%；
8、無職業病發生；
9、作業人員勞動保護用品發放、使用率100%。
（二）工作重點及措施
1、繼續加強監督，保證責任落實到位。我部將不斷理順管理關系，在明確管理機構及人員責任基礎上，加強安全生產保證體系的建設。一是要落實“一崗雙責”制。堅持“誰主管、誰負責”、“管理生產，必須管安全”等原則，加強安全、質量、環保保證體系的建設；二是要加強安全技術保障。為施工人員提供安全、良好的勞動條件；
2、繼續加強安全培訓工作，不斷挺高項目安全管理人員和作業人員安全素質。
3、結合公司相關制度并嚴格執行我部編制的《安全生產管理辦法》等有關要求，不斷提高項目部安全管理標準化、精細化水平。
4、加大施工現場安全隱患排查力度，并及時反饋整改信息，做好隱患治理工作，
5、繼續深入推進“安全文明工地”建設。
以上是阜王路項目經理部一年來安全工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，在項目部全體員工的共同努力下，阜王路項目經理部的安全工作將會更上一層樓。
集團公司工作計劃10
(一)實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”。
1、招賢納才，網羅公司發展專業人才。根據企業發展戰略，適時調整用人政策，招聘專業人才，充實公司的技術力量，滿足我公司長期人才需求。
2、立足崗位，加強培養。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發展現狀，注重企業現有人才培養，調配和有效利用現有人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業發揮智力的積極性。鼓勵立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題;對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的，創造條件進行專門的理論培訓，進一步拓寬知識面，盡早培養為企業自己的高級專業人才。
3、建立人才激勵機制，使人能盡其才。在人才的使用上，逐步建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。鼓勵員工發揮、創造，讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感，充分發揮才能，做到公司與員工在利益上的雙贏。
4、鼓勵學習，不斷提高。
統籌兼顧，進一步加大信貸營銷力度。
1、繼續提高宣傳力度，樹立典型客戶;
2、加大對優良客戶的授權授信額度;
3、擴大在本行業、本地區的知名度和影響力，加大宣。
建章立制，實行公司規范化管理。
1、落實制度，強化問責機制，全方位化解信貸風險;
2、加強制度執行管理和員工管理，加強對制度執行情;
3、強化貸款投放和風險管理;
4、鼓勵學習，不斷提高。 隨著公司各種管理法規的不斷完善，逐步建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發展的各種執業資格，為贏得市場做好人才儲備。
(二)統籌兼顧，進一步加大信貸營銷力度。
1、繼續提高宣傳力度，樹立典型客戶。重點支持經濟效益好、保全措施到位的企業及個人，在其產權明晰，手續齊全的前提下，集中信貸資金，為其提供各類信貸服務。
2、加大對優良客戶的授權授信額度。在信用良好，資產狀況良好的基礎上，根據客戶行業、性質及資產的實際情況，對客戶授信額度進行合理的調整，優化審批環節，提高工作效率及服務質量。
3、擴大在本行業、本地區的知名度和影響力，加大宣傳力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體擴大市場占領份額。
(三)建章立制，實行公司規范化管理。
1、落實制度，強化問責機制，全方位化解信貸風險，加大貸款三查力度，明確清收責任，嚴禁向高風險企業和個人投放貸款，杜絕重放輕收的思想觀念，加大貸后檢查力度，及時發現貸款風險擴大趨勢，杜絕新增不良貸款。嚴格考核，將貸款資產質量與信貸人員績效收入直接掛鉤。
2、加強制度執行管理和員工管理，加強對制度執行情況的檢查和督辦。
3、強化貸款投放和風險管理。因地制宜，確定支持產業和投放重點。深入研究各信貸項目中的風險點，有效防范風險。
4、提高服務質量，把握好重要數據、重點問題、重點環節和重點區域的分析和監控，有針對性的提出解決辦法，為信貸工作提供參考。
5、強化信貸業務培訓。以客戶經理為首，帶領區域內信貸人員對貸款客戶共同調查、分析，使信貸人員在實際工作中不斷充實自己的業務知識水平。實行信貸人員月例會制度。加強對信貸人員業務素質的培訓，不斷強化合規經營和盡職意識，分析典型案例，學習同行業先進經驗，找出差距，糾正不足。定期對信貸人員進行專業培訓，提高信貸人員分析問題和解決問題的能力。
(四)認清形勢，及早謀劃，進一步增強資金實力。
由于國家政策調控的影響，預計明年內信貸資金市場將面臨更大壓力，對信貸運營勢必帶來影響。因此，需精心組織，在確保運營資金能夠在合法合規的前提下，拓展融資渠道，充分認識同業強勁的發展勢頭和市場競爭異常激烈的嚴峻形勢，仔細分析資金市場走勢，及早謀劃，制定符合市場導向的信貸工作指引，及早準備信貸工作方案和計劃，樹立“任務有壓力，完成有信心”正確工作理念，確保信貸工作穩步、健康、有序開展。
(五)調整信貸結構，全面控制風險
1、仔細研究國家宏觀調控政策，積極營銷具有實體經濟平穩健康運行與自身可持續發展的`優質客戶。保持信貸總額的合理增長與均衡投放，注重通過提高貸款周轉速度和運作質量來滿足客戶融資需求。加快非信貸融資產品的創新發展，積極為實體經濟發展提供多渠道融資支持。
2、積極推進經營結構戰略性調整，加快發展方式轉變。主動適應經濟金融形勢變化，以加快發展方式轉變為主線，對信貸項目擔保方式深入研究，逐步提高抵質押擔保比例，持續提升業務的競爭發展能力和盈利水平，不斷增強發展的全面性、協調性和持續性。 最后，在x年的工作中，要充分利用我公司具有的優勢，既要看到公司發展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以及高度的使命感、責任感一如既往的為客戶和社會提供滿意的產品和服務，將產值做大，將公司做強，創造新的業績，展示新的風采。
集團公司工作計劃11
集團公司工會上半年工作調研會議之后，公司工會先后召開了工會常委會、全體人員會議，認真傳達、學習集團公司工會調研會議精神，按照集團公司工會滿主席提出的六個方面意見，在認真總結、分析、查找問題和不足的基礎上，工會全體人員人人表態發言，談認識、談體會、定目標、定措施，進一步統一思想、提高認識，全力以赴抓好下半年工會各項工作。
一、堅持不斷創新，努力形成你追我趕，奮勇爭先的工作氛圍。
工會工作要開創新局面，就必須不斷創新。要求全體工會干部要放開視野，融入大局，敢于打破常規，突破慣性，發揚高標準、創一流、奮勇爭先的競爭意識和進取精神，最大限度地發揮工作的主觀能動性，創造性地開展工作。要在思想上樹立新境界，在內容上拓展新領域，在方法上開辟新途徑，在成果上創造新業績。對工作中出現的問題，要以創新的思路認真加以研究，提出解決的對策。要在創新中推動實踐，在實踐中堅持創新，努力探索新的思路、機制、方法和載體，推動工會工作不斷創新發展。
二、培育團隊精神，打造和諧工會。
團結出智慧、出凝聚力、出戰斗力，團結是一級組織、一個部門的生命，是各項事業勝利的保證。要求每一名工會干部都要充分認識自己所處的位置，牢記黨組織的'期望和廣大職工的重托，時時處處注意維護工會集體的形象，塑造好個人形象。要象愛護自己的眼睛一樣珍惜班子的團結，做到相互尊重、相互信任，相互支持，相互幫助，相互諒解，在班子內部大力營造一種人人講黨性、講大局、講原則、講團結的濃厚氛圍，形成一個和諧團結的堅強集體。班子成員之間要經常開展談心活動，做到思想常見面，工作常商量，遇事常溝通，求大同，存小異，大事講原則，小事講風格，在大局下工作，在整體中行動，真正把工會班子建設成為一支干群團結一致，工作爭創一流，富有朝氣，充滿生機的強有力的戰斗集體。
三、增強品牌意識和創新意識，推動工會整體工作上臺階。
通過上半年工會工作取得的效果來看，只有真真切切地把“黨委要求抓什么，行政需要做什么，群眾盼望辦什么，工會就盡心竭力干好什么”的要求落到實處，把工會工作融入到企業改革發展穩定的中心任務中去，工會工作才能有所作為。下半年，公司工會將圍繞企業改革發展穩定的中心任務，進一步鞏固、規范和深化廠務公開民主管理工作，提升廠務公開民主管理的工作層次和水平。圍繞創建“aaa級勞動關系和諧企業”的目標要求，積極推進企業維權機制建設，進一步加大協調勞動關系工作力度，明確分工，落實責任，形成“黨委統一領導、部門協調配合、工會牽頭運作、企業和職工有序參與”的創建工作格局，確保年底前，達到aaa級“勞動關系和諧企業”標準。繼續深入開展創建“工人先鋒號”活動，把競賽活動指標層層分解落實到區隊、班組和個人，把整個活動貫穿到日常安全生產的各個環節。圍繞和諧文化、和諧企業創建工作，開展更具特色的廣場文化活動，不斷把廣場群眾文化活動推向高潮。根據季節特點，以車間工會和家庭為單位，在文化廣場開展“文明新風進社區”活動，每月突出一個主題，宣傳和諧理念，弘揚和諧精神，努力營造人人崇尚和諧、追求和諧、維護和諧的濃厚氛圍。認真落實“第一責任人”職責，重點做好“金秋助學”和重大疾病救助調查摸底、登記上報工作，嚴格按照政策救助特困職工子女入學，不讓一名特困職工子女因生活困難而輟學，不讓一名特困職工家庭因生活困難而發生意外。突出情感優勢，把女工安全協管送溫暖活動與豐富多彩的安全教育、親切感人的安全囑咐、察言觀色排查安全薄弱人物結合起來，變單純送溫暖為多項并舉的協管舉措，促進企業安全生產。
集團公司工作計劃12
一、 加大服務工作力度，賦予辦公室工作新內涵
20xx年集團辦公室工作是極其關鍵的一年，服務職能是集團辦公室工作計劃的重中之重。服務工作今年要實現四大轉變：一是實現被動服務向主動服務轉變。辦公室的工作突發性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要制訂計劃，未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現單一服務向全面服務、超前服務、主動服務轉變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答、能做與不能做的單項服務，而應該在領導決策前動議、參謀、拿主意，在決策中關注、關心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前的、全過程的主動服務。三是實現一般服務向優質服務、精品服務轉變。堅持以服務為“天職”，要滿腔熱情，放下架子，堅決克服懶惰情緒。四是實現傳統服務向創新服務轉變。從現在的“看一看、聽一聽、辦一辦、傳一傳”的傳統服務模式向觀念服務、信息服務、智力服務、環境服務等創新服務模式轉變。
二、 組織開展經營發展調查研究，充分發揮好參謀助手作用。一是緊扣全局抓調研。從影響公司穩定大局的新情況、新問題入手，切實加強調查研究工作，對遇到的新情況和新問題，要綜合分析，宏觀考慮，弄清產生的背景，把握發展的趨勢，從全局上、戰略上去觀察、思考和謀劃解決的辦法，盡力使調查研究形成意見，符合公司領導的要求，適應公司跨越式發展的形勢。二是緊貼領導思路抓調研。善于從領導講話、工作部署以及對問題的看法和提法中，掌握公司發展戰略和急需了解的重點問題，有針對性地開展調查研究，力爭調研思維與領導思維同頻共振，確保“謀”在關鍵處，“參”在點子上。三是突出重點抓調研。以集團公司整體戰略為紅線，加強對公司經營和運作過程中的問題、薄弱環節以等重大焦點問題的調研，找準問題的癥結點和矛盾的關節點，提出切實可行的、精要的、有新思路的對策和建議。四是圍繞決策抓調研。按照科學決策的要求，努力抓好“兩頭”的調研。決策前要深入調研，提出比選方案，搞好前期論證；決策后要針對落實過程中出現的'新情況、新問題，及時開展追蹤調研，提出新的對策，使決策更加科學、更具實效。
三、 加強信息收集報送工作，為領導決策提供參考。一是完善和暢通渠道收信息。加強信息網絡建設力度，完善以集團公司辦公室為中心，到各分公司辦公室的信息收集，確保信息主渠道的暢通。逐步形成電子信息報送網絡。二是主動出擊挖信息。增強信息工作的敏銳性，對上級急需了解的重點、經常思考的要點、特別關注的難點，以及公司落實決策的思路、部署，對各分公司的熱點和難點問題的意見、建議等，主動與相關單位和部門聯系，了解情況，掌握動態，及時上報。
集團公司工作計劃13
每月工作內容：
01日-05日：銀行日記賬錄入及對賬;做其他應收應付款表格，處理職工借款確認。(外聯發與北方)
06日-24日：審核開票內容并開具運輸及貨代發票(北方物流)
25日-26日：審核司機的費用憑證，錄入財務系統，做報銷明細表格，并結賬。
27日-31日：開具剩余的運輸及貨代發票;與網上銀行系統比較，及時做好銀行單據的錄入。
每天處理現金的收與付，并于當日錄入財務系統，做到日清日結。
每天處理辦公用品的發放工作。
每天訂制職工的午飯及現場加班人員的晚餐。
每星期三付款(外聯發與北方)，
每星期一、三、五上海銀行外高橋支行、建設銀行外高橋支行拿銀行回單，領取備用金，并及時錄入財務系統(外聯發與北方)
每星期訂購一次辦公用品，每月做好盤存工作。
不定時的處理公司職員的名片、結匯等工作，并處理外聯發工會的現金及銀行的收與付工作。
出納工作總結：
在本年度工作中，我能做到下面幾點：
1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會計核對現金與賬目，發現現金金額不符，做到及時匯報，及時處理。
2、及時收回公司各項收入，開出收據，及時收回現金存入銀行，從無透支現金。
3、根據會計提供的依據，及時發放工資和其它應發放的經費20xx年出納工作計劃20xx年出納工作計劃。
4、堅持財務手續，嚴格審查核算(發票報銷單上必須有經手人、審批人簽字方可報賬)，對不符手續的發票不付款。
1、力爭做到當天事當天結。
2、加強規范現金管理,做好日常核算
3、參加財務人員繼續教育(每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育)，學習和掌握新的財務知識。
工作目標及希望：
1、 望在xx年做好出納本職工作外，在不影響其他人員的工作前提下，能接觸月度、季度、年終財務報表、統計報告等。雖然現在的能力水平可以編制資產負債 表、損益表等，但只有理論知識，沒有實踐經驗，因此想多學習一些財務的實際操作技能，希望以后能對公司的工作有所幫助。
2、希望公司能為我繳納上海社會保險。xx年7月、12月都有相關文件證明我可以繳納上海社保，希望公司能考慮到我的工作和對公司的貢獻，為我提供應有的.福利。
3、在工作之外的時間，抽出時間盡快把日語學好。
針 對這次會議的主題，我從小處談，對自己進行一次剖析。我是從外地來到上海尋求發展，之所以來，就是在當地有一種強烈的危機感，由于當地經濟的落后，不知自 己的前途在哪里。自從來到大華，依靠大華的飛速發展，我也成了一個新上海人。由于房產行業的升溫和發展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩定。自 己內心的那種緊迫感和奮發向上的精神在一點點的消褪。公司領導的這次會議主題很及時，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足。基于這個 目的，回想這一階段工作，再和其他財務經理相比，還存在許多的問題，希望在xx年的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。
集團公司工作計劃14
20xx年主要預期目標是：供熱面積達81萬㎡，其中新增入網面積33。41萬㎡;預計收取熱費1500萬元;預計實現經營收入1201萬元。
20xx年是公司成立的第二年，也是公司發展最關鍵的一年，生產經營、夏季檢修、項目建設任務仍然很重，公司內部管理各方面壓力很大，為此，公司將在建投公司的正確領導下，在公司董事會的帶領下，努力做好以下幾方面的工作：
一、全力以赴保障冬季供暖
按照市政府和市供熱辦供暖要求，認真落實開發區（頭屯河區）及建投公司工作部署，圓滿完成本采暖季供暖工作任務。一是切實保障燃煤供應。二是隨著氣溫變化，合理調節供熱運行參數。三是建立健全供熱保障應急處理機制，超前預測，科學安排，切實采取有力措施應對突發事件的發生，全力保障冬季供暖平穩運行。
二、積極拓展供暖范圍，不斷擴大供暖面積
緊跟開發區（頭屯河區）跨越式發展步伐，加大對區域內新入駐企業和新開發小區的調研力度，不斷擴大供暖面積。20xx年，預計新增入網面積33。41萬㎡（其中居民新增30。65萬㎡，單位新增2。76萬㎡）。
三、加快推進熱源項目和配套辦公設施建設步伐
一是加大與熱源項目小組及施工單位的溝通協調力度，為施工單位提供技術支持，在保證安全和質量的前提下，加快熱源項目配套工程建設步伐。二是主動配合施工單位、監理單位，嚴格工程竣工驗收程序，做好項目“三查四定”工作，確保工程質量。三是按時完成公司機關樓和宿舍樓的裝修工程，實現明年年底前搬遷入住。
四、強化安全標準化管理
一是全面開展安全標準化工作，并同當前的安全生產工作結合起來，建立全員、全方位、全過程的安全管理模式。二是從落實安全生產責任制入手，逐級簽訂安全生產責任狀，建立責任追究體系，降低事故率，提高生產安全可靠性。三是繼續強化安全生產教育，提高全員安全意識，克服麻痹思想，杜絕僥幸心理，筑牢安全生產的'思想防線。四是強化安全管理規章制度的嚴肅性，嚴格安全考核。五是繼續加強對重點部位、重點環節的安全隱患排查工作，堵塞管理漏洞，及時消除各種安全隱患，有效防止重大人身、設備事故發生。六是以應急救援體系建設為支撐，著力提高安全事故處臵能力。七是加強設備管理，做好日常維護保養和夏季檢修工作。八是加強對公司作業場所職業危害防治工作，強化源頭治理，加大對作業場所粉塵、煤灰等有害氣體的治理工作。
五、全面推行節能減排，落實節能降耗各項計劃和措 施。
一是健全節能減排組織機構，成立公司節能減排工作領導小組，明確責任，積極有效地組織開展節能減排管理工作。二是健全能源消耗考核體系，從降廢、減損、增效上入手，建立能耗指標，促進節能降耗。三是把年度節能減排目標任務進行分解，安排60。64萬元專項資金用于節能減排技術開發與技術改造，安排10萬元獎勵資金用于節能考核。四是完成熱源廠除渣機冷卻水的利用和技術改造，采取多種措施節約用水。五是對公司污染高、能耗大的設備組織實施節能減排改造。
六、保證供熱服務質量，切實做好熱費收取工作
一是大力推行供暖質量標準，建立健全供熱運行管網調節制度、管網巡檢制度、參數分析處臵制度，確保供熱系統平穩、高效運行，從源頭上保證供暖質量。二是逐步建立用戶測溫體系，對反映供熱效果不理想的用戶進行入戶回訪，由專業人員對用戶提供技術指導和服務，上門幫助用戶解決問題;在供熱小區實行定點、定時測溫，每月定期回訪。三是在維泰大廈、供熱小區內設臵服務公示牌，及時發放便民維修服務卡，設立24小時報修電話，有效解決用戶來電來訪。四是成立服務小組，深入供熱小區就廣大熱用戶關心的熱點問題及供暖期應重點注意的事項進行現場宣傳解答，宣傳供熱政策。五是努力創新熱費收取方式方法，強化上門收費意識，樹立市場觀念，提高收費人員綜合素質和服務水平。
七、實施人才興企戰略，加強人才隊伍建設
一是完善公司各部門、熱源廠績效考核體系和全員末位淘汰制度，建立長效激勵機制，充分調動員工工作積極性。二是堅持內部培養和外部引進相結合的人才培養模式，內部建立關鍵崗位的人才梯隊，外部加大專業技術人員和高素質管理人員的招聘引進力度，不斷優化人員結構。三是參照疆內同行業薪酬水平，進一步完善公司薪酬體系、考核機制和用工方式。四是加強人員培訓，加大培訓資金投入，豐富員工培訓方式與內容，不斷提高員工隊伍整體素質和專業能力水平。
集團公司工作計劃15
為強化、細化后勤服務工作，切實履行好部門職責，做到各項工作快速、高效、節約、到位，促進工作水平、服務質量不斷提升，特制訂本計劃。
一、后勤保障部工作規劃與計劃
1、11月份修定完成《后勤保障部工作計劃》、《后勤保障部績效考核方案》、《后勤保障部費用計劃》。
2、1月份完善《部門工作指導書》《部門架構崗位目標職責》。
二、集團辦公樓日常管理
1、10月份對集團新辦公樓規劃進行調研，拿出規劃方案。
2、每周檢查辦公樓衛生、水電公共設施情況，出現故障或損壞隨時維修更換，保證正常使用。
3、低值易耗品，每季度末盤點一次，并出具使用情況報告，使用中破損的，影響正常使用的隨時維修。
4、低值易耗品采購，各部門11月提報計劃，1月份配發。
三、車輛管理工作
1、根據車輛年限及時組織車輛年審，及時繳納車輛保險，及時處理公司車輛事故，減少損失。
2、負責公司班車管理。每半年進行一次乘車人員、行車路線、員工居住地調查，根據員工需求調整乘車點。
四、通訊費管理
11月制定集團部門管理人員年度通訊費用計劃。
五、餐廳管理
1、職工餐廳
（1）加強飯菜質量、飯菜衛生、價格管理。每季度組織一次員工座談會，采納合理建議，并實施整改。
（2）加強餐廳現場管理，每周檢查一次。
（3）配合好子公司加班工作，保障保證夜間上下班及誤點員工就餐。
2、二樓接待
（1）做好二樓招待管理，保證滿足用餐人員需求。
（2）每周更換一次菜系，每月新創2個蛋白菜。
六、公寓管理
1、每月15、30號檢查公寓、設流動紅旗，評選樣板宿舍，次日網上及公寓宣傳牌公布。
2、隨時做好供汽、供水、供電設施的`維護管理，每月檢查2次。
3、修訂《公寓樓管理制度》體現獎懲分明。
4、1月份制定出舊床鋪處理意見并處理，體現人物定置管理。
5、每季度召開一次員工代表座談會，當面解決員工的實際問題，并設意見箱廣泛征求員工意見。
6、根據人員招聘情況，合理安排員工住宿。
7、做好住宿職工夏季防暑工作，安裝單冷空調。
8、制定住宿外地員工生日方案，按月組織落實。
9、設立日常生活用品、食品窗口。
七、工業園區規劃與綠化
1、所轄綠化區域做到不死苗、無蟲害、衛生整潔。
2、11月份對三角地綠化維護進行1次驗收，并簽定維護合同。
八、住宅小區物業管理
1、制定小區管理辦法，每半年統計住戶名單。
2、11月份聯系供暖公司，配合小區供暖管理。
3、搞好小區樹木管理，嚴禁亂扯亂拉，發現問題及時處理。燈具損壞隨時維修，每月檢查一次。
4、對小區房產進行樓頂漏雨維修，暖氣管線改造，18＃樓外墻涂料粉刷。
5、新建12＃、14＃樓之間的停車位，車輛統一停放，杜絕樓前亂停亂放。
九、公司各種文體活動的籌劃與實施
1、2月份春節文藝晚會、節后文體活動、勞模標兵聯誼會。
2、4月、5月、10月組織籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽等文體活動，確保活動開展順利。
十、職工福利
1、春節、仲秋節提前1周發放、防暑藥品6月份發放；
2、勞保福利每兩個月發放一次；
3、綠豆水6－9月份根據夏季的天氣情況供應及時到位；
4、冬季取暖補助11月份發放。
十一、工會管理
1、爭創的集體榮譽有：市級先進工會、工人先鋒號，縣級先進工會、工人先鋒號。維持省級表彰勞動關系和諧企業榮譽稱號。個人榮譽有：省級勞動模范，市級富民興魯先進個人、縣級工會先進工作者。
十二、各種民間團體的管理
現有的書畫協會和籃球、乒乓球、羽毛球協會，制定活動計劃，5、10月份各舉辦一次書法講座，并召開一次書法協會會議，11月份搞一次書畫展覽。組織參加全縣的籃球、乒乓球比賽。
十三、日常工作
1、做好集團所有車輛的調度工作，確保公司日常工作用車。
2、每月25日前完成車輛運行費用統計，并報財務部。
3、每月15日前繳納集團辦公通訊費用。
4、每月3日根據辦公用品統計用量合理制定領用計劃。
5、每月根據子公司用餐需求按時送飯。
6、每月做好餐廳設備安全保養管理工作。
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