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        工作計劃

        時間:2024-12-14 07:26:20 工作計劃 我要投稿

        工作計劃【精】

          時間的腳步是無聲的,它在不經意間流逝,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,是時候靜下心來好好寫寫計劃了。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢?以下是小編幫大家整理的工作計劃6篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        工作計劃【精】

        工作計劃 篇1

          平輿縣中心醫院20xx年上半年護理工作總結 半年來,在院領導的高度重視和大力支持下,在各臨床科室主任及相關職能部門的緊密配合下,全體護理人員齊心協力落實20xx年的護理工作計劃,持續改進護理質量,提升整體護理服務形象,現將上半年護理工作總結如下:

          1、各護理單元根據責任制整體護理要求,“以患者為需求為導向”、以做“實基礎、做精專科、做好生活護理”為目標, 落實“護士床邊工作制”,二月份護理部組織開展了優質護理服務經驗交流會議,由內三科代雪勤護士長在會議上講述優質護理服務經驗與工作模式,號召各病區推廣了內三科的“五勤”“八聲”優質服務模式,加強了護士首問負責制,醫護團隊合作和患者溝通交流, 并運用專業技術知識,幫助患者及家屬了解患者病情及護理的重點內容,為患者提供專業照顧、病情觀察、治療措施、心理支持等規范、專業、人性化的優質護理服務。

          2、結合醫院實際,加強了護士隊伍建設,上半年共補充6名護士,合理配置到各科,對護士開展預約排班、彈性調配,既滿足臨床護理服務需求,滿足護士意愿。在醫院的關心支持下5.12護士節時,成功召開了全院護士座談會,在會上護士交流工作中的成長與感悟,展示了才藝,也放松了心情。元對護士工作滿意度調查1次,護士滿意率68.4%,并根據護士意愿,增加了夜班費,上半年護士離職率為0。

          3、各科室護士長在征求護士意見的基礎上,進一步完善了科室績效考核細則,按照責任護士能級、工作質量、工作數量等對護士實施績效考核,體現多勞多得,優績優酬,促使護士能主動為患者提供優質的護理服務,充

          分調動護士積極性。

          4、護理部上半年共發放了XX6份病人對護理服務滿意度調查表,收回XX0份,滿意率為97%,廣泛聽取患者及家屬意見,針對患者提出的意見和建議給予了改進,提高了服務質量,在護理會議上對護理隊伍中的好人好事進行宣傳,積極弘揚正能量。

          加強護理質量與安全管理的目標管理,持續改進護理質量,提升護理服務水平,確保護理安全。

          1、有效的落實了護理核心制度、工作規范、護理質控標準。護理部和各護理單元二級質控組各負其責,對責任護士工作質量、病區管理質量等8項護理質量標準進行定期和不定期的檢查,加強落實重點部門、重點環節、重點時段、重點患者及意外情況的工作流程、應急預案和防范措施,圍手術期病人的護理常規落實到位。病區管理質量方面和感控辦一起統一了各護理單元醫療廢物分類、收集、定點存放,解決了以往收集存放不規范的現象。

          2、落實護理不良事件報告制度,科室主動上報不良事件數5例,護理部與科室定期組織護理不良事件原因分析討論,對護士進行護理安全警示教育。

          3、按照護理記錄的“十字”原則,督導護理記錄單書寫,避免形式化書寫,提高書寫質量及工作效率。

          4、病區備用藥品各病區以婦產科及外二科基數模板統一格式,做到查對交班,定期清點,對有沉淀、變色、過期、標簽模糊等藥品及時報廢處理保證臨床用藥需要,減少病人臨時取藥次數。計劃下半年進一步減少備用抗生素的備用,以避免藥物批號不同而發生藥物過敏的不良反應風險。

          5、消毒供應中心從3月22號至5月21號,對照原衛生部《消毒供應中心管理規范》,在市專家的指導下用兩個月的時間進行徹底整改,并由對專人負責口腔器械的清洗滅菌,濕化瓶的規范包裝按科室氧壓表型號發放等工作,順利通過了市衛生局對消毒供應中心的驗收。

          以“崗位需求”為導向,加強了在職護士、護理管理人員和專科護理人員崗位培訓,提高護士綜合素質,適應臨床護理發展的`需要。

          1、上半年外派護理管理人員培訓5人次;另選送2名業務骨干護士到省人民醫院進修學習,分別是外一科郭芬霞進修胃腸外科護理、兒科張莉進修PICU,加強了專科護理培訓,提高護理人員的素質。根據醫院創二甲的要求各科護士長參加了半個月的電腦培訓,掌握了word文檔、excel表格及課件制作等方法,提高了電腦運用水平。

          2、護理部每月組織全體護士分層培訓共5次,第一二季度進行了分層理論考核一次,以第五版本科基礎護理、內外科專科護理知識及危重患者的護理理論為主。基礎考試80人次;專科考試47人次,總平均分為85.9分;基礎操作4次,50人次,平均分為95.2分。

          3、4月28日進行了護理理論知識競賽及技術比武,理論知識競賽第一名外一科劉琳娜;第二名兒科王麗丹、內一科李晨;第三名外一科馮萌萌,電除顫第一名婦產科李冰潔;第二名外二科郭延延;第三名內一科李艷;靜脈留置針穿刺技術第一名婦產科李冰潔;第二名外二科郭艷紅;第三名兒科王珂;單人徒手心肺復蘇術第一名內一科劉賀;第二名兒科李琳慧;第三名透析室鄭永霞。

          護理科研工作及新業務、新技術的開展。

          加強護士新理論、新技術的學習,不斷拓展視野,創新思維,及時總結護理工作經驗,上半年撰寫護理論文發表國家級論文4篇、省級論文1篇,共5篇,腫瘤科郭麗護士掌握了經外周靜脈置PICC導管技術。

          積極完成醫院組織的各種指令性任務。

          護理人員積極參與文明縣城的創建、義診、老干部體檢等指令性任務工作。

          1、進行上崗滿一年的新護士輪崗培訓,全面提升新護士的臨床護理能力;

          2、在婦產科全面開展導樂分娩服務;

          3、規范化療藥物的配置,在內三科的添置生物安全柜,關注特殊崗位護理人員的職業防護。

          4、院內開展PICC的實際應用。

          5、各病區借鑒內三科的優質護理經驗,繼續推廣內三科的“五勤”“八聲”優質服務模式,要求學有成效。

          6、加強病區護理質量方面,重點加強各病房環境衛生管理,試行從各病房病人及家屬中選出衛生班長,自我監督病房衛生。

          7、根據省衛計委通知,完成手術室、急診科的專業崗位技能培訓工作。

          8、年底完成優秀護士長及護士評選工作。

          總之,20xx年的上半年護理工作雖然取得了一些成績,但是待完成的工作任務很大,在下半年的工作中,護理部將針對存在問題,結合二甲評審標準,攜全體護理人員發揚敬業奉獻精神,努力完成全年的護理工作目標。

        工作計劃 篇2

          一、收入計劃

          省略

          二、培訓計劃

          根據前廳部工作要求,結合培訓計劃實施的具體情況,前廳部將在員工服務意識,服務規范方面加強培訓,具體計劃如下:

          1月份

          1、新年及春節酒店系列活動的推廣培訓

          2、《員工手冊》培訓

          3、專業技能培訓

          2月份

          1、崗位技能比武

          2、儀容儀表及禮貌禮儀培訓

          3、崗位職責及制度培訓

          4、《酒店知識》培訓

          3月份

          1、服務規范及標準語言培訓

          2、崗位英語培訓

          3、專業技能培訓

          4月份

          1、五一酒店系列活動的推廣培訓

          2、消防安全培訓

          3、《酒店知識》培訓

          5月份

          1、《員工手冊》培訓

          2、崗位英語培訓

          6月份

          1、儀客儀有及禮貌禮儀培訓

          2、服務規范及標準語言培訓

          3、崗位英語培訓

          7月份

          1、崗位職責及制度培訓

          2、專業技能培訓

          8月份

          1、《酒店知識》培訓

          2、崗位英語培訓

          9月份

          1、國慶系列活動的推廣培訓

          2、消防安全培訓

          3、服務規范及標準語言培訓

          10月份

          1、專業技能培訓

          2、儀容儀表及禮貌禮儀培訓

          3、崗位英語培訓

          11月份

          1、各崗位技能比武

          2、崗位職責及制度培訓

          3、崗位英語培訓

          12月份

          1。新年圣誕系列活動的推廣培訓

          2。《酒店知識》培訓

          三、人事計劃

          1、根據實際工作,客觀地對員工進行日常評估,對不符合崗位要求的人員進行合理安排,對表現優秀者,酒店,酒店前廳部工作計劃。

          2、繼續進行交叉培訓,使前廳部每位員工都熟悉酒店的服務內容,掌握更多的工作技能。

          3、采用不同形式召開員工座談會,切實地將酒店的.發展前景及要求通報每位員工,并了解員工工作生活的思想動態,建立酒店與員工之間的橋梁。

          4、充分利用員工自身的優勢和強項,不定期舉行培訓課,使前廳部人員能夠學習多種技能,全面發展。

          5、舉行多種多樣的部門聯誼活動,增強部門向心力、凝聚力。

          四、內部管理計劃

          1、加強內部管理,嚴格各項規章制度,杜絕員工的麻痹思想,使其認真嚴謹地遵守酒店的各項要求。

          2、加強各部門員工的安全防范意識,提高警惕,發現可疑問題及時匯報。

          3、繼續加強各部門員工的節能意識,嚴格控制易耗品的使用,各項控制工作落實到具體責任人。

          4、結合酒店軟件的更新,加強客戶拜訪工作及完善客史檔案系統,對酒店可投資性客戶作到熟悉、明確,反映出來自客人的集中性問題,密切與客人聯系促進感情交流,保證一定的客戶群。

        工作計劃 篇3

          新的學年開始了,教育教學研究工作又開始了。為有效的開展教研工作進而提高教育教學的水平檔次和水平,特制訂政史地教研室工作計劃。

          一指導思想:

          全面貫徹執行校長室和教務處的各項制度,堅持用課改的理念指導我們組的教育教學工作。逐步完善和充實4321教學模式。一心一意搞教學心無旁騖抓落實。全面把控我們組的學科特點和作用,把提高學生的綜合素質作為我們組教學工作的落腳點。

          二工作重點:

          認真抓好組內的日常值日工作。

          由于組內人員的變動致使本組的值日工作不能正常開展。為認真完成此項工作。所以要重新編排值日日程并完善相應的制度。

          一如既往的抓好集體備課工作。

          根據我們教研室的特殊情況。我們分別形成了以高慧萍老師為學科組長,黃紀德、齊鵬飛、劉敏、高麗梅老師為組員的政治學科備課組;以許成功老師為學科組長,賀玉良、吳磊、郭少華、魏洪濤老師為組員的歷史學科備課組;以郭連濤老師為學科組長,劉敏、王德廣老師為組員的地理學科備課組。

          確定學科組長的職責,完善學科備課制度努力把學科集體備課工作落到實處。逐步提高集體備課工作的實效性和可操作性。保質保量的完成學科學集體備課工作并及時上繳備課資料。

          一如既往的抓好公開課工作。

          為更好的完成此項工作,我們計劃實行壓量保質的策略。在認真執行學校大教研方針的前提下更加注重提高公開課的實效性、引導性、示范性和可操作性。加大多媒體公開課的比重,自覺的把現代化的教育教學手段運用到教育教學工作中

          一如既往地的抓好課改工作。

          不知不覺的`我們已經在課改的路上走過了6個年頭。幾年來我們在探索中前行在迷茫中反思,逐步形成了具有胡總特色的4321課改模式。在以后的工作中我們會在教育教學的實踐中自覺踐行課改理念,充實這一模式讓其在課改的實踐中更加豐腴。

          一如既往的做好老中青三代教師的傳帶幫扶工作。

          充分發揮老教師的經驗優勢和年輕教師的激情優勢。充分做好二者的有機結合。努力做好年輕教師的幫帶工作,在教學方法教學思路課堂的整體駕馭方面為年輕教師提供更多的經驗,為年輕教師成長提供更加廣闊的平臺。

          一如既往地抓好其他各項工作的落實。

          我們將以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭一如既往地抓好校長室安排的各項工作。配合其他各處室組完成各項教育教學工作。

        工作計劃 篇4

          20xx年的信息化工作,將緊緊圍繞集團兩化深度融合相關工作來開展,要按集團信息化工作要求和安排,重點做好兩化融合體系貫標工作,做好與信息化相關的各項工作。按照20xx年信息化工作計劃如下。 第一:在管理層面做好各項工作。

          1、 執行并修訂公司信息化各項管理制度,使制度得到執行,和逐漸完善;

          2、 加強各管理和應用層面人員培訓,鍛造好信息化管理團隊,發揮好信息化組織機構作用;

          3、 建立并執行好信息化工作例會制度,使各項工作能按計劃,保質保量有序開展。

          4、 將集團雙月信息化例會工作精神以及其它指示精神及時傳達到相關單位,使公司的信息化工作跟上集團信

          息化發展的步伐。

          第二:圍繞兩化融合貫標體系工作,加強和完善信息化各項管理工作,在規范公司管理流程的基礎上規范軟件和完善各系統的功能。

          1、 本著信息系統與工業管理相適應的原則,跟蹤公司生產業務管理流程調整,做好流程的系統調整與改進。

          2、 完善信息化系統功能與調整公司管理同步,兩化融合要求。信息化工作重點重。生產業務管理系統功能完

          善。設備管理系統升級。進度與集團設備管理系統推進進度同步。物資管理系統升級。OA系統應用推進。

          3、 按兩化融合管理標準,做好貫標相關管理流程、規章制度梳理、記錄文檔等工作。

          第三:以公司數據平臺為核心,做好單船核算等公司迫切需要的各項分析數據,最終實現完整的'分析系統。年內完成公司季度會議所需數據及分析。

          第四:完善工業流程信息采集

          1、 傳統皮帶機線視頻監控系統建設項目研究與推進。1到6號門機RCMS系統建設推進。根據股份安排進

          將傳統皮帶機線的PLC工業流程控制系統數據,引入公司信息化管理平臺。智能生產系統調研及可行性分析,作業機械生產行為管理研究,貫穿全年。跟蹤集團電子閘口升級項目,做好公司閘口,磅房,水平運輸管理。油、水、氣計量管理、統計繼續完善。貫穿全年。 第五:維護好現有系統。

          按照公司新出臺的各項信息化管理規章制度,管理和維護好現有計算機網絡系統及信息化軟件、視頻監控系統、語音對講系統。保障生產及管理應用。

          根據上述計劃,要分解、制定好執行時間表,責任到人。在工作實際中對發現有問題的計劃做及時修正,保證年度目標得以實現。

        工作計劃 篇5

          為全面貫徹黨的教育方針,面向全體,因材施教,使素質教育落到實處,本學期學校將以心理健康教育為切入點,繼續加強后進生轉化工作,并努力探索新形勢下教育方法,全面提高教育教學質量,讓學生得以生動、活潑、主動、發展。

          一、樹立正確的教育觀,加強對素質教育內涵的理解

          學校將有計劃、有組織、有目的地組織教師深入學習有關理論。通過學習,提高認識,轉變觀念。教師應注重創造,構建民主、平等的師生交往和生生交往,使學生在人與人的關系中,特別是師生關系中體驗到平等和民主,尊重和信任,理解和寬容,親情和友愛,同時受到感化、激勵和鼓舞。

          二、努力探索后進生轉化工作的新路子,加強心理健康教育

          1.學校將有計劃、有目的地組織教師進行學生心理知識的學習,逐步提高教師素質。在課堂教學中,各任課教師要把心理素質教育作為教學的重要任務之一,滲透到日常課堂教學中去。所有教職工在教育、教學和管理過程中,要根據學生個性心理的發展狀況,開發學生的心理潛能,形成教書育人,管理育人,環境育人的雙育合力。

          2.加強對后進生的個別心理輔導。定期舉辦心理衛生講座,深入學生的內心世界,搞好特別學生的情況跟蹤調查,對其心理障礙進行研究和排除,矯治其心理疾病,充分發揮心理教育的德育功能。

          3.校內、外齊抓共管,拓寬教育渠道。搞好心理健康教育,家長是最好的幫手和支持者。我們還將通過家長、學校,定期舉辦“學生心理健康教育”專題講座,使家長們明白心理健康教育在青少年成長中的重要意義,讓他們了解心理素質對各種學習,工作崗位上人的作用與影響。另外,通過家長委員會,把學生中在接受心理健康指導后取得明顯成效的例子在家長中廣泛宣傳,幫助家長掌握部分心理學方面的知識,指導他們訓練學生健康的`人格和良好的品質。

          三、加強管理,努力提高后進生轉化工作的實效性

          1.建立健全后進生轉化工作檔案。確定幫帶對象,不使任何一個學生掉隊。對每一位后進生的思想,學習狀況,性格特點,愛好特長,家庭情況等都作詳細記錄。

          2.對后進生堅持“四個不”、“五個先”原則。“四個不”即:(1)不定性,(2)不歧視,(3)不溺愛,(4)不加壓。“五個先”即:表揚鼓勵優先,關心幫助優先,作業批改和學習輔導優先,家訪優先,參加群體活動優先,以努力提高教育的實效性。

          3.建立后進生名冊,并對單元檢測、期中、期末的成績及時填寫,期末進行總結、評比。

          四、優化課堂教學,激發學生學習興趣,全面提高教學質量

          1.貫徹“興趣貫課堂”,讓課堂教學“活”起來。課堂教學中,教師要始終遵循“主體性原則”,激發學生以極大的興趣參與教學活動的全過程,主動去體驗、獲取。對一些后進生,要給他們創造積極參與學習活動的機會,教師要引導學生在課上有所思,有所情,有所收獲,以情入境,真正從思維上參與,從情感上參與。

          積極探索“低起點,多層次,高需求”的課堂教學模式。“低起點”就是傳授新知識的起始階段放低起點,運用直觀形象的方法,使學生聽得懂,學得進。“多層次”就是針對學生的共性和個性差異,因材施教。“高要求”就是精心鉆研教材,使所有的學生都處于“跳一跳,摘個桃”的學習狀態。通過課堂教學改革,引導學生積極主動地學習與發展,從而全面提高教學質量。

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