醫院節能減排工作計劃

醫院節能減排工作計劃

　　時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作又將迎來新的進步，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編整理的醫院節能減排工作計劃，希望對大家有所幫助。

　　一、人員方面

　　全員總動員，讓節約的意識深入人心。全員參與創建節約行醫院必須首先有一個強有力的領導機構，由院長任創建小組組長，分管院長、職能科室主任為成員組成。在總務科下設增收節支辦公室。通過院周會、各科政治業務學習時間進行宣教，人人樹立節約意識，全員參與節支工作。積極開展節水節電的宣傳教育工作，強化節能意識，樹立厲行節約的觀念，努力形成節約資源、勤儉辦事、反對浪費的良好風尚，并使之成為全院員工的廣泛共識和自覺行動，切實降低醫院運行成本。

　　二、財務方面

　　1.加強預算管理，提高資金使用效率。加強醫院預算管理有利于合理配置醫院資源，嚴格控制大額支出，從而達到增收節支的目標。在編制醫院預算時，要靈活運用各種預算編制方法，編制出科學、合理的預算。（1）在編制收入預算時，要參考以前年度預算的執行情況，根據預算年度收入的增減因素測算，編制收入預算。應該特別注意的是，不得將上年的非正常收入作為編制預算的依據。（2）編制支出預算時，支出要考慮周全，重點保證3類支出，即人員費用，基本公用費用（如電、燃料、藥品、材料等費用）、醫院發展費用（如設備購置費用、修繕費用等，這是醫院支出的重點）。在預算編制時要保證重點，兼顧一般，合理安排。預算有很大的主觀成分，所以其準確性難以有效保證，要保證預算具有一定的彈性。

　　2.財務科合理安排有限資金，嚴格執行用款計劃。（1）每周召開資金支付情況會，根據預算情況，著重安排重點項目、緊急項目的資金落實工作。（2）各科每月根據預算向財務部門呈報月用款計劃，由財務部門根據輕重緩急安排資金。（3）發揮內部的控制、監督、結算等職能，建 立獎懲制度，各科資金支付情況嚴格按預算執行，與績效掛鉤。

　　3.積極利用國家現有優惠政策。醫院的資金來源有財政撥付資金，經營收入等，財務人員應利用國家政策，提出合理的融資計劃，彌補醫院建設資金的不足，減少財務費用支出，用活資金，提高經濟效益。

　　4.積極銀行各項金融業務，在政策允許的范圍內，增加利息收入。利用流動資金，做短期理財，以300萬資金為例，7天利率增加0.3%，利息收入增加0.9萬。理財利息收入不可小視。

　　5.積極處理沉淀資金，盤活閑置資產，及時處理往來賬。 許多醫院一方面資金不足問題嚴重；另一方面存貨中又有不少多年不用的材料與設備占用了大量資金，資金運用狀況不良，把這部分呆滯資金靈活運轉起來是醫院需要解決的問題。每個年度，財務部門應和物資設備部門共同進行調查摸底，提出清單，明確處理積壓物資的意見和審批手續，辦理報廢手續或變賣為貨幣資金。對庫存物資，財務部門應下達庫存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率獎罰，對閑置不用的設備應提出處理意見，加速醫院資金周轉，使閑置的設備給醫院帶來新的效益。對報廢物資實行統一管理、統一回收，將殘值、報廢資金收歸醫院財務科，計入其他收入。

　　三、科室方面

　　實行科室成本核算，增加醫療收入，加強績效考核。醫院把科室作為成本控制中心，使科室認識到工作量的增加可降低成本比例，各科室應積極主動開展新知識、新技術、新業務。改變過去干好干壞一個樣、干多干少一個樣的現象。通過科室核算，充分調動職工積極性，多勞多得。調動全院各科人員創收的積極性，完成醫院下達的任務和各項收入指標。同時醫院應分析各臨床科室的特點，對個別有鮮明特點的科室給予適當的政策傾斜，真正做到獎勤罰懶、獎優罰劣。

　　四、后勤方面

　　充分挖掘后勤保障服務的增收能力。在盡可能的范圍內為醫院增加收益。

　　1.加強停車收費管理。隨著人民生活水平的日益提高及醫院的特殊性，患者采用自駕車的越來越多，停車收入也事項不小得收入。以現在的每車一次不限時4元為標準，我院現停車收入每月為3.5萬元，一年就有42萬元收入。啟用智能化停車收費系統，前半小時免費，一小時3元，計時收費，我院停車收入可增加5萬元。

　　2.實行服務外包管理。對中央空調、綠化、布類洗滌、木器維修、醫療垃圾等實行統一的服務外包，減少人力支出。

　　3.增強節支能力。

　　3.1努力提高整體服務的效率和效益，大力推進節排工作，購買國家認證的節能設備，對科室用電，安裝電表，加強用電計量。科學合理調配水電資源，有計劃地維修和改造陳舊老化的供電線路和供水管網。

　　3.2是自覺節約用水用電，嚴格控制浪費，杜絕“常流水”、“長明燈”現象。要充分運用智能化管理手段，加強路燈、辦公區域、醫療區域等場所的照明管理，消除常流水、長明燈現象。計算機、打印機、復印機等辦公設備要減少待機消耗，下班時及時關機。嚴格執行夏、冬季空調使用規定，減少用電損耗，保證醫療、行政的水電使用。

　　3.3是做好各類水電數據的收集、整理和比較分析等基礎性工作，對科室用電，安裝電表，加強用電計量。做好水電責任管理、計劃管理、安全管理，積極開展節約能源和水資源工作，建立節能組織，完善節約用水用電的各項規章制度。

　　4.車輛節能。加強公車使用管理，禁止公車私用，在公務活動中合乘車輛。將強公車日常用油管理，按派車單里程加油。

　　5.節約使用辦公用品。提倡無紙化辦公和雙面用紙，嚴格控制文件印刷數量，注重復印紙、打印紙的再利用。提倡鋼筆書寫，不購買一次性簽字筆。辦公用品實行限額制。盡量使用內線電話，節約話費。

　　五、小結

　　充分發揮職工的主人翁精神，厲行節約，杜絕浪費，加強管理，降低成本，增收節支，使醫院經營管理更加規范。

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