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pmo前沿工作計劃
時間就如同白駒過隙般的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，我們要好好計劃今后的學習，制定一份計劃了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編整理的pmo前沿工作計劃，歡迎大家分享。
pmo前沿工作計劃1
（1）戰略解碼
重點解決需求源頭管理，是圍繞支柱展開工作的基礎。是工作的源頭，是出發點。包含公司的戰略解碼，包含組織的戰略解碼，理解了公司的戰略才能理解好、做好公司、組織的戰略落地。戰略解碼要解決不斷的學習能力和行業認知，需要與行業發展、公司發展、組織發展保持同頻。
（2）基于場景的差異化方法和工具
解決統一用語、統一思想、統一行為為目的。
是工作的落實的支撐、是工作腰的部分，也是各部門都能切身體驗到的部分。
強調工作體驗。要關注內外部團隊的體驗工作。
是績效考核的源頭。要有計劃、有執行、有監控、有反饋、有迭代優化，持續前進。
公司內部、組織內部，項目執行涉及不同的團隊，涉及橫向和縱向的管理，涉及前中后臺的協同，一套方法不可能滿足所有生產需要，支柱為出發點，根據項目的分類，參與團隊的`協作特點，形成不同場景的差異還的管理方式，并提供工具，同時進行內部賦能。
（3）知識管理
解決PMO工作隱形知識過多，PM成長慢、最終影響本質工作的問題。
PMO工作更多的依賴經驗的積累，有明顯的師徒傳授的特點，單純的CMMI、PMI知識體系和敏捷、P2方法論，都只能完成基礎理論的教育，到可實踐距離較大。很多PM只是工具的延伸，還達不到工具的使用者，所以導致很多PMO本質的工作完成度非常低。
完成四個知識的轉化
從隱性到顯性，從顯性到顯性，從顯性到隱性，再從隱形到顯性。
a.從隱性到顯性
目的是將這些隱形知識，整理、總結，最終線上化，該工作對于效率提升效果明顯。實際運營和項目開展過程中，因為大量隱性知識的存在，對實際的效率提升有很大的影響，如線下的運營流程、工具、經驗等
b.從顯性到顯性
知識顯性后要傳播出去，讓有直接關系的人學會、做作熟練度提高、最終效率提升。讓關聯的人了解，在工作前知道其他人要花費的時間，提前做好準備，尤其避免空耗。重點工作形式是培訓。
比如流程線上化的培訓、比如線上工具的培訓考核、比如方法論的宣導和培訓、比如內部規章制度的宣導和考核。
c.從顯性到隱性
與上一個工作緊密結合，是在做方法和工具的賦能，提升個人技能，最終提升團隊技能，讓效率提升實現從個體到整體的遷移。重點工作是專項培訓。可通過導師制、內部培訓、內部考核、師徒制等樣式展開。
d.再從隱性到顯性
不是第一階段的重復，而是第一階段的迭代優化，是精益管理的思想，重點形似是迭代反饋。所以在第一階段工作的時候要定好迭代和反饋的方式以及工作分級和計劃。
舉個例子，財務結算線上化工作，上線后指定人員、周期，搜集使用數據，實際人員的體驗，圍繞主要矛盾和效率提升，將問題識別出來，通過持續的線上化、顯性化，持續的提升整體的知識體系。
pmo前沿工作計劃2
和人才發展體系
團隊動員后，TMO將成為整個企業轉型能力的孵化器。TMO可以直接通過培訓賦能企業，也可以通過與外部機構合作建立企業轉型能力，例如項目管理或創新。再升級，TMO應積極構建生態合作伙伴體系和外部專家庫，充分利用外部資源，賦能內部人才，實現真正的企業DNA變革。
建立知識平臺與能力發展體系
為了持續提升企業變革能力，成熟的TMO需要建立整體知識管理體系。結合企業大學與項目管理數字化平臺整合的線上知識庫，輔以線下互動型workshop訓練營，創造更好的共創氛圍；同時，對于培訓課程的篩選應避免大談技術創新而忽略實用性，而是要劃分出“小而精”的領域。在業務需求分析、供應商選型、風險問題管理、業務流程再造等方面，企業在變革實踐中都有較強的`培訓需求。
倡導變革思維，宣貫轉型文化
除了實際深入項目，TMO在培育企業轉型文化，助力領導層樹立企業轉型信念上顯得至關重要。在任何企業轉型的過程中，組織變革管理都是核心能力之一，一般由TMO負責推動，或由轉型治理團隊領導層們整合推動。
變革管理領先實踐
作為撬動轉型引擎的第一步，基于價值主張，企業需要對目前的傳統PMO和轉型辦公室進行成熟度評估，并據此進行進一步價值構建和具體運營模型實施。可以從組織定位、職能支撐、項目管理、商業價值和運營模式五個維度，對企業進行全方位評估，進而進行后續設計、實施、持續性發展。
企業轉型組織成熟度評估模型示例
4、結語
未來已來，破局者們正在行動。隨著疫情帶來的新常態，企業變革方向不斷變化升級。在未來的商業環境中，希望眾多PMO在這一關鍵時期，找到最適合自己在組織中的定位，成為推動企業變革的引擎，創造無限的可能性。
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