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電儀工作計劃
時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編幫大家整理的電儀工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
電儀工作計劃1
我公司在投產五年從未對工藝生產設備進行停產大檢修，影響正常生產問題較多，生產環境下處理這些問題難度較大的情況下果斷做出了在十月一號至十月三號對全廠停產檢修的決定。我設備部電儀班在接到公司停產檢修的決議后，在公司和部門領導正確領導和指揮下，積極組織電儀班員工領會公司停產檢修精神，做足停產檢修前的準備工作，在任務量較大、時間較緊的情況下保質保量完成公司下達給電儀班的各項停產檢修任務，既提高和鍛煉了電儀班員工的業務水平、動手能力和應急處理問題能力，又增加了寶貴的工作經驗，確保公司在供暖期生產工作的順利進行。對電儀班停產檢修期間的工作特總結如下：好的方面：
一、停產檢修準備工作階段
1、在公司和部門領導召開過停產檢修動員會議之后，電儀班積極落實會議精神，將公司停產檢修精神傳達到位，專門召開內部動員會，明確每一名員工的任務分工，將工作細化量化，有力指導和保證檢修任務的完成。
2、電儀班提前做好停產檢修對工器具的準備工作，并將部分笨重工器具提前運到工作場所，以最大限度的提高工作效率，將寶貴的工作時間充分利用起來。
3、將工作細化量化，并將部分工作提前到未停車前進行。例如將部分壓力儀表和壓力變送器的效驗工作提前進行。
二、停產檢修工作階段
1、清掃除灰工作：
灰塵是影響我廠DCS自控系統、PLC控制系統和電氣設備安全穩定運行的一個重要隱患，如果不能及時有效的將自控系統和電氣設備內部及表面的灰塵清除干凈，灰塵日積月累將嚴重的縮短自控系統和工控機硬件的使用壽命，影響自控系統和工控機運行的穩定性，影響電氣設備運行安全性。
①DCS自控系統、PLC控制系統、UPS供電系統和工控機的清掃除灰：
電儀班以前從未對DCS自控系統、PLC控制系統、UPS供電系統和工控機進行過此項工作，無經驗可參考，在系統廠家（青島大陸）工程人員的指導下，電儀班員工不怕臟累、虛心學習、邊學邊干，用鼓風機和吸塵器認真的清除灰塵死角，在清掃過程中嚴格執行自控系統清掃預案，對精密的自控系統卡件既要徹底清灰又嚴防人為或靜電原因造成的意外損壞，出色的完成了任務。
②其他電氣設備的清掃除灰：
由于全廠工作需要，致使全廠大停電時間較短，且電儀班和生產運行人員也是第一次配合進行如此大規模的.全廠電氣設備清掃除灰工作，配合不當和工作不夠細致在所難免，但是電儀班能積極應對任務量大、工作人員少、電氣設備圖紙不全、電氣回路接線多且線頭易松動和環境限制等不利因素，加班加點保證了任務的完成，積累了寶貴的經驗，建立和促進了同電氣運行人員的配合和協調力度，為以后的提高工作效率和制定科學的檢修計劃提供了參考。在此期間，電儀班完成了發電設備、變電設備、配電設備、高低壓開關設備、配電柜、配電箱和就地控制柜等電氣設備的清掃除灰工作，并利用加班時間完成了直流屏、逆變屏和繼電間電氣設備的清掃除灰工作。
2、更換和完善現有工藝儀表、自控系統和電氣設備部件工作：電儀班充分利用停產檢修機會，及時更換現有工藝中制約正常生產的部分問題儀表及自控系統硬件和完善部分組態。
電儀工作計劃2
20xx年3月30日至31日計劃兩天的春季安全大檢查工作已順利、圓滿地完成，為今年的電氣設備安全運行打下堅實的基礎，現將春檢工作總結如下：
一、春檢的準備工作
1、根據工藝情況確定停電的范圍和先后次序，計劃詳細的電氣設備春季安全大檢查方案；
2、組織全員學習《電工安全操作規程》，在3月23日進行了嚴格的考試；
3、提前對春檢的安全工器具進行的檢查試用，確保了春檢工作的順利進行。
二、春檢工作的實施和完成情況
1、嚴格按照安規，每處設有專人負責，專人停送電，執行檢修票證100%。
2、春檢共完成了2個變配電室、3個分配電室、2臺高壓變頻器、焦爐所有滑線絕緣子、4個主控室、所有應急電源的清掃和檢查，下調了201變壓器的二次電壓，由415V調至400V，計劃完成率100%。
3、春檢期間停送電工作零失誤，同時保證了兄弟單位的檢修用電。
4、春檢期間發現的安全隱患：地下室照明的應急供電時間由原來的1小時縮短為20分鐘，需更換電池；回爐煤氣的儀表電源切換有死區，問題還在查找中；2#爐熄焦滑線電源斷路器的.接線螺絲滑絲虛接，已處理更換螺冒。
三、存在的問題
1、攔焦滑線懸空高，距離長，停電檢修極不利于人員的上下，需要安裝爬梯。
2、一年一次的電氣專項安全大檢查停電范圍廣，項目比較多，檢修時間聚集，一撥人要安排兩項三項工作，造成用時長，人員疲勞。
四、下一階段的工作計劃
1、對春檢遺留下的問題進行處理；
2、開展雨季、過夏的設備維護工作，完善電氣設備的防雨設施，清掃檢查配電室的空調，提前試運行。
電儀工作計劃3
20xx年終之際，回顧已過去的一年，我們包頭電儀工區通過不斷的努力，加強工區內部管理，把好施工階段的安全、質量關，盡心盡力、群策群力把工作做到最好；這一年里我們在電儀公司、項目部的正確領導下，以“安定集體，確保生產”為主要工作目標，從基礎工作入手，扎實生產，確保工區生產任務的穩定運行，將項目建設工作穩步推進。現將這一年的總結如下：
一、強化安全意識，落實安全措施。
在20xx年度的工作中，工區在工區主任的領導下，將電儀專業的安全生產工作擺在首要位置上，針對本專業的安裝生產中的安全隱患，如用電安全、高處作業等，充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工對在施工生產中的安全防范意識。并且舉行觸電事故演練，增強了員工們應對突發事故的處置能力和事故搶修能力。并堅持每周一檢查班組安全學習，針對本周的施工重點區域，組織班組間進行隱患排查治理。通過各項安全工作的落實，確保了工區安全生產。
二、加強班組建設，科學嚴細管理。
班組建設是科學組織施工的前提。工區在加強班組建設，規范職工的安全文明施工意識作為年初工作的重點之一。年初按照項目部現場規劃的要求，對現場劃分出來的場地進行了合理的規劃，設計出了便利、有序的工區大院，讓職工在施工生產作業時能夠擁有相對整潔、輕松的環境，保持心情的舒暢。并以班為單位，通過每周對院內環境衛生的輪換值日，讓員工在此環境中能夠約束自己的行為，養成忙而不亂、井然有序的個人意識。并且按照項目部的要求，對班組建設園地的宣傳牌進行了設計制作，讓大家增加對集體明晰的認識，從意識上讓大家明確集體作用和所要求個人所要發為之揮的能量。工區通過科學、細致管理，使員工能從意識上感受到較之以往的不同，更好的在工作中規范自己的施工態度。
三、努力為生產服務，提高服務意識。
現今形勢下，隨著社會勞動力市場的熱化，員工價值觀隨之變化，大部分技術型員工流失的情況較為嚴重，補充力量同時，主要以進場新工為主，造成了施工水平的不斷下降。作為包頭電儀工區來說，施工力量也不容樂觀，輕工較多的現實情況，使得部分工作面展開和進度進展緩慢，工區對此，貫徹了工程公司對于以老帶新的“傳、幫、帶”的思路，在工作當中去發現人才，逐步讓其具備獨立完成施工作業的能力，并且在經濟上給予鼓勵。
年初，工區以中能建企業合并為契機，讓每位職工認清企業當前的形勢與任務，教育職工樹立危機意識、競爭意識。深刻理解個人的付出與既得效益之間的直接聯系。想要獲得收益，就必須在當前的工作中充實自己，懂得付出，全面提高個人素質。擺正自己的位置。把個人能力及工作態度的體現作為工區對班組、對個人進行考核的主要依據，以此來督促職工工作態度的轉變。員工隊伍個人能力的提高，帶動了整個集體素質的提升，更好的為項目建設服務。
四、以人為本，搞好職工隊伍建設。
我們做了下面幾項工作：
1、完善工區的各項規章制度，用制度規范職工的行為。其中包括工區的考勤制度，材料領用制度、工器具管理制度、施工車輛的使用制度等；
2、落實勞動紀律為主的各項制度。
3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。
4、獎懲分明、加大力度，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。
5、開展切實可行的形勢任務教育。
6、了解職工思想動態，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。并且在工作中，提出了“開心生活、愉快工作”的施工理念。7、積極搞好管理人員和施工人員的關系，在工區內創造一個團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風的和諧氛圍。有活大家上，力往一起使，使工區員工隊伍風貌得到了提升。
8、工作中，合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。
9、加強對工區主要人員的管理，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。
10、進一步完善了材料、資料、設備領用的管理制度，為生產和效益服務。
五、努力抓好生產工作，積極推動工作總體目標的完成。
20xx年，電儀工區人員進點后，按照項目部對施工現場總體要求的要求，對生活區、辦公區、生產區的電源布置進行了施工。對全廠一次地線的進行了施工。并且為項目部大型吊裝設備的進駐，保駕護航。對于工程開工后，大型設備的不斷搬遷進場，工區為配合大型機械的電氣設備安裝調試工作，安排專人進行維護施工，以保障安裝工作的順利完成。為項目部所屬部門做好服務。由于工程前期，項目部進點后，部門間人員的配備相對不足的情況下，為保障其他部門的運作正常，對施工現場部門間的委托項目進行了施工，其中包括組合場施工照明燈塔；現場吸煙室鐵房子；現場垃圾箱制作；物管科、資料室貨架；現場安全圍欄、鐵房子、架板架管除銹刷漆等委托項目進行了施工，為項目排憂解難。
正式項目上，克服了圖紙及設備到貨較晚的弊端原因，現已經完成和開始的項目有220KV升壓站、主變壓器、高廠變以及廠用電系統、DCS系統等主要項目的`施工工作。并且在輔助廠房的施工中，啟動鍋爐房及鍋爐補給水處理室已經進入了分部試運階段，在取得成績的同時，我們依然感覺到后續施工工作的嚴峻性。接下來的任務將會更加繁重，廠用系統受電、DCS帶電、機組整套啟動的施工工作也將隨之全面開始，面對系統所涉及到的設備安裝、電纜敷設、系統調試、分部試運等環節的工作，對工區的安全、質量、技術以及人員等管理提出了更高的要求。為此，工區將進一步延續年內的總體工作思路，精心組織，進一步強化責任制，細化工期目標，把完成目標的責任層層分解、落實到每一級組織、每一位管理人員、每一個施工人員身上。為保障項目總體工作目標完成盡到一份責任。
六、存在的問題：
1、工區管理還需在施工過程中進一步完善，有序的對施工生產進行指導工作。
2、對于生產中的績效考核、成本管理方面還須進一步細化。
3、職工的業務技能水平，安全意識還須進一步提高。
4、員工隊伍的整體施工力量需要在工作中去進一步加強，培養出更多更好的力量去滿足當下的施工。以上問題，需要工區在后續的工作中重點解決。
七、新一年的努力方向
20xx年即將過去，在工區全體員工的共同努力下，克服了重重困難，取得一定的成績，但成績終究是屬于過去的，我們不會因此而驕傲。要想工作的做得更好，我們還任重而道遠。工作中還有許多的不足之處，為此，工區希望在新的一年，帶領全體人員勇于拼搏、樂于奉獻，繼續加強深化全員質量效益意識，健全獎懲機制，提升員工的施工技術技能水平，充分發揮職工的潛能，在項目部的全力支持和精心組織下，我們將一如既往、精心管理、精心施工，全力以赴，不辱使命，為實現工程創優貢獻我們的力量。
電儀工作計劃4
我于x日進入xx，擔任電儀車間技術員一職。作為一個只有石油化工工作經驗，而沒有紙廠工作經驗的我，對公司的工作程序實在有點困惑，但是公司融洽的工作氛圍，團結務實的文化，嚴謹安全的工作程序，尤其是公司領導的關心和同事們的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉變。x個月來，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，專業和非專業上不懂的'問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望盡早獨當一面，為公司做出更大貢獻。
來到xx這里工作，我最大的收獲就是公司的企業文化——安全，5s，一點課程，合理化建議！下面總結一下公司的企業文化：
1）其中安全是重中之一，在任何工作的過程安全始終都是排在第一位，不管進行哪項維護工作，在維護設備和能源不但做到上鎖確保人身和設備安全，而且必須要做足夠安全措施確保萬無一失情況下才能進行工作，足以證明公司對任何員工的安全是多么的注重！
2）5s的管理好處：可以證明出員工日常的素質，5s的管理是給我們的工作帶來很大的幫助，比如：我們在維護設備過程中需要備件，只要一到備件房一看就可以馬上找到備件，因為日常我們把備件房的5s堅持每天做！
3）一點課程：每個人都可以把自己特有的和學到的專業或非專業其他知識寫出來與大家同事分享，可以增加大家對專業或非專業知識認識！
4）合理化建議：可以幫公司提出一些很合理的建議去改造設備，安全，技術和生產議案，可以給公司的一些技術和設備或安全都有很大的幫助。
在這里無論在敬業精神，思想，安全，工作能力都得到了很多大的進步與提高，激勵著我在工作中不斷前進與完善。希望在xxx的日期里繼續鍛煉自己，實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為xx創造價值，展望美好未來！
電儀工作計劃5
20xx年即將過去，電儀車間在公司各位領導的正確領導下，通過車間各專業全體員工的共同努力，完成了各項工作任務，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現將20xx年的工作情況總結如下：
一：設備管理
1、態度決定一切、細節決定成敗。加強現場電氣、儀表設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。為實現設備、電氣、儀表的長期良好運行，生產系統的穩定運行，提供了強有力的保證。
2、加強設備、電氣、儀表技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和設備的改進，有利于對設備的管理。
3、嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩定，影響到生產系統的穩定運行。
4、在公司領導的正確領導下，氯化鎂包裝機經數次的研究分析改造，提高稱重斗、改進下料口等技改方案調試正常，使袋重偏差達到用戶的需求，解決公司長期以來存在的袋重不精確問題。
二：節能降耗
1、對于有修復價值的`舊備件，積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。如：損壞的執行器通過對線路的進一步整改，齒輪機構的潤滑維護保養后安裝在硫酸鉀車間干燥床送、引風系統中通過調試運行正常，為公司解決了上萬的設備費用。生產車間室內環境潮濕，檢修箱內電氣元件潮濕漏電經常短路損壞，極不安全
在停車之際把環境潮濕地方的檢修箱挪至室外，為公司既解決了電氣元件費用又達到了安全用電的效果。同時我車間也得到公司領導的獎勵。對于采購入庫的備品備件經過各專業副主任和生產車間主任雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。
三：安全管理
1、加強檢修施工現場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。嚴格落實各項安全規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術規范、安全防范規則等為重點，開展各季節專業性防護和季節性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產設備能夠處于安全正常運行狀態。
2、加強車間員工安全消防知識培訓，每月月底進行安全技能考試存檔。及時消除整改安全隱患。加強對特種作業人員的培訓工作，嚴格按操作規程作業，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業副主任都親臨現場指揮。
在冬夏季節受環境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發現、早處理。對重點設備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，如：測量汽、水的引壓管及變送器提前做保溫工作纏伴熱帶及保溫棉等確保安全生產的進行。
電儀車間存在的問題
1、培訓工作有待加強，各專業人員素質有待提高。目前，電儀人員素質，知識水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要學以致用，各專業管理學習設備管理、基礎理論和方法，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理經驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務。
2、工作經驗有待提高
對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多，需要繼續學習以提高車間人員的知識水平和業務能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協作能力也需要進一步增強。對于這些不足我們會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業和非專業上不懂的問題虛心請教，努力豐富、充實車間人員，尋找同行的差距
拓展知識面，不斷培養和提高充實車間人員的工作能力，把業務素質和工作能力進一步提高，也希望公司領導和同事對電儀車間多提要求，多提建議，使我們更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。
在新的一年的工作內容和要求。督促各專業在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養、設備的日常檢修和大修，使各專業在生產車間的設備工作有序的進行
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